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Se dice que una persona motivada es aquella que esta dispuesta a hacer un
sacrificio, un esfuerzo extraordinario en el cumplimiento de unas tareas,
obteniendo una satisfacción o recompensa que cubra algún tipo de necesidad
individual. Por lo tanto, la motivación ayuda a hacer bien el trabajo.
Las empresas van a utilizar diversas técnicas de motivación para conseguir los
objetivos marcados. El papel a desempeñar por sus directivos va a ser
primordial; aquellos directivos que consiguen motivar a sus trabajadores son
considerados líderes. El trabajo en grupo ayudará a mejorar los resultados de
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las empresas, al igual que una buena comunicación en la misma. La comunicación
debe ser fluida para coordinar a todos los trabajadores, éstos deben conocer
de antemano lo que se espera de ellos.
MOTIVACIÓN
¿Qué razones o teorías existen para que las personas estén motivadas?
Teoría de la equidad.
Teoría de Mcgregor
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TÉCNICAS QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS PARA INCREMENTAR LA
MOTIVACIÓN DE SUS EMPLEADOS.
Variedad.
Identidad de la tarea.
Significado de la tarea.
Autonomía.
Retroalimentación.
Pago a destajo.
Comisiones.
Primas.
Stock option.
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Las empresas han ido desarrollando medidas, formas de actuación o modos de
compensación y recompensa, algunas son:
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y subordinados. Los subordinados valoran su aportación a los objetivos
generales de la sociedad y esto es motivador.
Es utilizado por las grandes multinacionales para dirigir las empresas filiales en
otros países.
Con este sistema la empresa se ahorro mucho dinero, mejorando la calidad del
producto.
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZO
El liderazgo y la motivación son dos cuestiones que están muy ligadas, las
personas tienden a seguir a aquellas que comprueban que les pueden
proporcionar los medios que les permitan satisfacer sus propios objetivos,
desarrollar sus deseos y cubrir sus necesidades. Gracias al análisis de la
motivación, de las necesidades de los empleados y de los factores motivadores,
los lideres pueden dar respuestas a las aspiraciones de sus subordinados.
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ejercer el poder, es preciso contar con la aceptación de los subordinados y
conseguir que éstos sigan a la persona, acepten sus propuestas y estén
dispuestos a colaborar con ella.
a) Empuje. Dinamismo.
b) Deseo de dirigir, asumir responsabilidades.
c) Confianza en sí mismo y de sus colaboradores. Actúa con seguridad.
d) Es honesto.
e) Inteligencia.
f) Conocimiento del puesto o negocio.
EL LIDERAZGO
Que una empresa tenga un equipo de trabajadores que esté motivado en gran
medida de la capacidad de liderazgo de sus directivos. El líder tiene habilidad
para convencer y motivar a los trabajadores para que alcancen los objetivos
planeados.
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e) Los lideres imitativos: que esperan excelencia y autonomía de su equipo.
En esencia, en una empresa existe cinco posibles fuentes de poder que el líder
debe saber aprovechar:
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TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO
Para otros autores Blake y Mounton refleja los estilos de dirección con su
rejilla de dirección.
1.9 9.9
Interés
por
5.5 las
personas
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El estilo 1.1 la dirección se dice que esta empobrecida, se habla de un directivo
descuidado, no motivado y tampoco podrá motivado a los demás.
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El estilo de El estilo de
liderazgo debe liderazgo debe de
de hacer Persuadir.
Participar.
El estilo de El estilo de
liderazgo debe liderazgo debe de
de hacer Ordenar.
Delegar.
Interés
por
las
personas
Se podría decir que hay buenos o malos lideres según las circunstancias pero no
es cierto. El liderazgo se refiere exclusivamente a la función de gestionar los
recursos de la organización, y esto se hace bien o se hace mal.
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a) El buen líder define la misión, la visión y los valores de la organización, y
el personal lo conoce.
b) Todas las unidades o grupos en la organización introducen continuamente
mejoras en las cuestiones relativas a su trabajo.
c) Lo directivos y todo el personal se encuentran implicados con los
clientes, sus gustos, necesidades, etc.
d) El personal se encuentra motivado, todo es fácil y menos costoso.
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