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ABRIL-MAYO
Dosis Unitaria
Presentación Autoridades:
Director:
Dr. Cesar Augusto Conche Prado
Alcanzar un estado aceptable de calidad en la prestación de
servicios constituye un reto tanto para los responsables de los niveles Sub. Director:
normativos en los ministerios de salud, como para los niveles Dra. Josefina Mimbela Otiniano
operativos o prestadores de los servicios, entre ellos los hospitales.
Jefatura del Servicio de Apoyo
Esto es de particular importancia en esta época en que se están
al Tratamiento:
planteando nuevos y mayores desafíos, producto de los procesos de Dr. Juan de Dios Rojas la Torre
reforma sectorial y muy particularmente de los cambios políticos,
económicos y sociales que ello conlleva, incluyendo el Jefatura de UPSS - Farmacia:
Q.F. Silvia Alegría Huamani
reordenamiento del gasto público y la necesidad de superar las
inequidades, factores éstos de gran impacto en el sector salud. Así Comité Editorial
mismo, se puede señalar que la búsqueda de eficiencia, efectividad y QF. Mirela Herrera Lino
sostenibilidad en servicios de salud de calidad aceptable constituye la QF. Silvia Alegría Huamani
DR. Juan de Dios Rojas la Torre
misión de muchos políticos, planificadores y administradores y que el
aumento de la eficiencia y efectividad en la productividad de los
servicios se ha convertido en una meta a alcanzar de los entes
descentralizados, entre ellos los hospitales.
Objetivos:
Ventajas.
Es el sistema que mejor garantiza que el medicamento prescrito llegue al paciente al que ha sido destinado ya que
se basa en la orden médica a cada paciente en forma individual.
Utiliza en forma eficiente y racional los recursos humanos involucrados en al proceso de distribución, en especial
a la enfermera, a quien le disminuye considerablemente el tiempo de manipulación de medicamentos y de
control de niveles de inventarios de piso o sala, pudiendo así dedicar más tiempo al cuidado de los pacientes;
Permite un mejor control y seguimiento del tratamiento farmacoterapéutico a los pacientes a través del perfil
farmacoterapéutico, el cual facilita el efectuar estudios de reacciones adversas e identifica posibles
interacciones medicamentosas;
Perfecciona el cobro de la medicación administrada al paciente permitiendo una facturación más exacta de
sus gastos por los medicamentos que realmente se le han administrado;
5. Entrega de medicamentos y
recepción de la orden médica:
Debe existir dos cajetillas por
paciente, una en el Servicio Farmacéutico y
otra en el servicio clínico. A la hora
programada se intercambian las cajetillas y se
realiza la devolución de aquellos
medicamentos no administrados y se analiza
su causa.
CONCLUSION:
La implementación del SDMDU favorece el Uso Racional de Medicamentos mediante el seguimiento farmacoterapéutico de pacientes
con el fin de disminuir los errores de medicación, además permite reducir un % del gasto total que representa al hospital la
adquisición de Medicamentos y Dispositivos médico para pacientes hospitalizados.