UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

TEMA: PMBOK

INTEGRANTES

• Chicaiza Verónica
• Criollo Mauricio
• Diaz Wilson
• Suquillo Giovanny
El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer
seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual
acudieron más de ochenta personas.

Formular Generar Promover la

estándares conocimiento a Gestión de
profesionales en través de Proyectos
Gestión de la investigación como profesión a
Programas través de sus
programas de
certificación.

Historia
 D - 2000, PMI > 40.000
D - 70, primer capítulo, 2005, 207.066 miembros y
miembros activos, 10.000
realizar fuera de Estados 170.969 certificados
PMP certificados, 300.000
Unidos el como PMP en todo el
copias vendidas del
primer seminario mundo.
PMBOK

A finales de 1970, 2000

Actualmente hay 260
miembros. D - 80 se PMBOK (Project
Chapters en 67 paises, 28
realizó la primera Management Body of
(SIGs) oficiales y 3676
evaluación para la Knowledge),
Colleges
certificación como PMP

D - 1990 se publicó la
Profesional en Gestión de
primera edición de
Proyectos, se implantó Specific Interest Groups
la Guía del PMBOK pilar
un código de ética para (SIGs)
básico para la gestión y
la profesión.
dirección de proyectos.

Historia
 1er. Versión

Publicada 1987 Consta de 37 procesos

Resultado talleres PMI

Re publicación 1996
80´s Estructura y nombres de las
principales secciones de “Función a
Áreas de Conocimiento”

EVOLUCION DEL
PMBOK
 2da. Versión

Consta de 39
Publicada 2000
procesos

PMBOK fue
Basado en reconocido como
IEEE).
comentarios estándar por el
ANSI 1998

EVOLUCION DEL
PMBOK
 3ra. Versión

Consta de 44
Publicada 2004
procesos

Términos y
Mejoras Estructura del Adiciones a los dominios del
importantes documento procesos programa y
portafolios.

EVOLUCION DEL
PMBOK
 4ta. Versión

Consta de 42
Publicada 2008.
procesos.

Objetivo crear
Para implementar
una guía cada
en la
vez mas precisa y
organización.
fácil.

EVOLUCION DEL
PMBOK
 Inicio, Planificación,
Cinco grupos de
Ejecución Monitoreo y
procesos
Control, Cierre

Conservando

Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,

5ta. Versión Diez áreas de Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos,
conocimiento Adquisiciones, Interesados

Publicada Consta de 47
2012 procesos.

EVOLUCION DEL
PMBOK
 BASES DE CONOCIMIENTO
CORPORATIVO ORGANIZACIÓN
La base de conocimiento de la organización para almacenar
y recuperar información incluye, entre otros elementos.

Base de datos de conocimiento

Contiene las versiones y líneas base de todos los estándares, políticas y
procedimientos de la organización ejecutora, así como cualquier otro
documento de proyecto

Base de datos financieros

Informaciones tales como horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos y

cualquier déficit presupuestario del proyecto.
 Base de datos de incidentes y defectos

Contienen el estado de información de control y su resolución

Base de datos para la medición de procesos

Utilizadas para recopilar y tener disponibles las medidas realizadas sobre
procesos y productos

Archivo de proyectos anteriores

Ejemplo:
Líneas base de alcance, costo, cronograma y medición del desempeño, calendarios
de proyecto, diagrama de red de cronograma de proyecto, registros de riesgos,
acciones de respuesta planificadas e impacto del riesgo definido.
Información histórica y base de conocimientos de
lecciones aprendidas

Ejemplo:

Registros y documentos del proyecto, toda la información y

documentación de cierre del proyecto, información sobre los
resultados de las decisiones de selección e información sobre el
rendimiento de proyectos anteriores e información sobre el esfuerzo de
gestión de riesgos.
Qué es la dirección de
proyectos
• La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.

• se logra mediante la aplicación e integración de los

procesos de dirección de proyectos de inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
 Director de Proyectos
El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.

Funciones:
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las
diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
• Una director de proyectos requiere que el equipo de dirección del
proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades
correspondientes a, por lo menos, cinco áreas de experiencia:
DIRECTOR DE PROYECTOS
REQUISITOS
 DIRECTOR DE PROYECTOS

La certificación
Project
Profesional en Certificación
Management
Dirección de mas importante
Institute
Proyectos PMP

Experiencia,
Liderar y dirigir
educación y
proyectos
competencia
Para solicitar el examen para la
certificación se necesita:

Un título de cuatro años

Tres años de experiencia en dirección de proyectos
4.500 horas liderando y dirigiendo proyectos
35 horas de educación en dirección de proyectos.

Un diploma de secundaria o su equivalente a nivel mundial

Cinco años de experiencia en dirección de proyectos
7.500 horas liderando y dirigiendo proyectos
35 horas de educación en dirección de proyectos.
LÍNEA DE TIEMPO DEL PROCESO DE CERTIFICACIÓN

Presentación
de la Renovación Suspensión
solicitud

Revisión Mantenimiento Vencimiento

Pago del
Certificación
solicitante

Examen de
Proceso de
opción
auditoría
múltiple