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QUESTOES COMENTADAS
Panorama provas Petrobras para Engenharia de Produção Publicado em 12/03/2014
Panorama do que foi cobrado nas últimas 4 provas.

Como vocês podem ver, as questões cobradas estão bem distribuídas entre os conteúdos. Apesar disso, os 3 temas mais
cobrados têm sido: Gestão de Custos, Gestão de Projetos e Probabilidade e Estatística.
Em Gestão de Custos, os pontos principais têm sido: Margem de contribuição e Ponto de Equilíbrio; Custos diretos e
Indiretos; Fixos e Variáveis; Custeio por absorção e custeio variável; Custeio ABC.
Em Gestão de Projetos: PERT/CPM; Ciclo de vida ; Fases do projeto; Riscos, Custos, Conceitos do PMBOK (os processos
de gerenciamento de projeto, as áreas de conhecimento); Conceitos de programa, portfólio e projeto.
Em Probabilidade e Estatística: Medidas Resumo (média, mediana, moda, variância, desvio-padrão, coeficiente de variação,
quartis, etc); Probabilidade em geral; Probabilidade Condicional.
Lógico, que podem cair outros pontos, mas esses são os principais. O ideal é estudar o máximo que puder. Em concurso
temos que lidar com o “trade-off” foco e escopo.
Outra dica valiosa pra começar é ler um livro de Administração da Produção. Eu gosto do livro do Slack e do Heizer, há
quem goste de outros. Esses livros são extensos, mas contemplam boa parte dos conteúdos do edital. O Slack tem 21
capítulos. Você pode estabelecer uma meta de 2 a 3 capítulos por dia e terminá-lo de 7 a 10 dias. Se você trabalha,
estabeleça a meta de 1 capítulo por dia e 2 por cada dia do final de semana.
Pessoal, essas são dicas que EU acho legal pra começo dos estudos. Cada um tem seu ritmo e modo de estudar. Apesar
disso, uma dica que dificilmente dá errado é: façam muitos exercícios de provas anteriores.
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 Juros Compostos; localiza a solução (a região está demarcada pelas retas

 Programação Matemática; vermelhas):
 Gestão de Custos;
30 (CESG RA NRIO/B IOCOM B USTÍVEIS/ENG PROD /2010)
A empr esa Especu lações S.A. aplico u p arte de seu
lucro em um investimento d e risco qu e rende 12 0% a. a.,
a juros com postos. Sabendo-se que a pós dois m eses a
companhia resgatou R$ 1.210.000,00, o capital
inicialmente a plicado foi de
(A) R$ 100.000,00
(B) R$ 110.000,00
(C) R$ 121.000,00
(D) R$ 250.000,00
(E) R$ 1.000.000,00
Então, os vértices da região são:
Resolução
(0,4);(4,0);(5,0);(0,36/7) e o ponto(4/3,4/3) que representa a
i = 1,2 aa
interseção entre as retas 6X1 + 3X2 = 12 e 4X1 + 8X2 = 16
Montante (M) = 1.210.000
e também o ponto (5/2,3) da interseção entre as retas 6X1 +
n=2
5X2 = 30 e 6X1 +7X2 = 36.
120% a.a. / 12 = 10% a.m.
Obs: para encontrar os pontos de interseção entre retas,
Para juros compostos temos que:
basta resolver o sistema de equações.
M = C x (1 + i)n
Cabe ressaltar que X1 e X2 são maiores ou iguais a zero,
1.210.000 = C x (1 + 0,1)2
C = 1.000.000 isso significa que a região se encontra no primeiro
quadrante.
Gabarito letra E
O segundo passo é substituir os valores dos pontos dos
vértices na função objetivo Z = 3X1 + X2. Como a função
43 (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPROD/2008)
objetivo é MAX, o ponto que der o maior valor será a
Cons idere o seguin te p rob lema d e Prog ramaç ão Lin ear:
solução ótima.
O ponto (5,0)ao ser substituído na função objetivo dá o
valor de 15 que é o maior valor.
Gabarito letra E

27 (CESGRAN RIO/PETROBRA S/ENGPROD/2008)

Um determinado produto apresenta um custo fixo de
pr od ução d e R$ 5.000.000,00 e um cu st o var iável po r
unid ade prod uzida de R$ 5.00 0,00. Cada unid ade tem
Qu al éa s o lu ção ót im a?
um preço d e vend a de R$ 15 .000, 00. Quan tas u nid ades,
(A) x1 = 0 e x2 = 2 (B ) x1 = 0 e x2 = 4
no m ínim o, devem s er vendid as, de mod o a garantir q ue
(C) x1 = 0 e x 2 = 5 (D) x1 = 4 e x 2 = 0
as d esp esas não s up erar ão a r ecei ta?
(E) x1 = 5 e x2 = 0
(A) 250
Resolução
(B) 334
Para resolvermos essa questão, usaremos o Método dos
(C) 500
Vértices.
(D) 1.000
O primeiro passo do método é traçar as retas a partir das
(E) 1.500
equações das restrições e obtenção da região em que se
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Resolução Resolução
CF = 5.000.000 A matriz de variância e covariância tem as variâncias de
CVu = 5.000 cada elemento em sua diagonal, com os termos de
Pu = 15.000 covariância fora dela.
A correlação é dada por:
Receita = Pu x Quantidade
Despesas = CF + CVu x Quantidade
Então, conforme o enunciado Receita = Despesas:
Pu x Q = CF + CVu x Q Então,
Pu x Q – CVu x Q = CF cov (X,Y1) = -7,4
Q x (Pu – CVu) = CF var(X) = 140
Q = CF/(Pu – Cvu) var(Y1) = 0,5
Que nada mais é do que a equação do ponto de equilíbrio basta substituir na equação acima que encontraremos -
Q = 5.000.000/(15.000 – 5.000) 0,88447
Q = 500 Gabarito letra B
Gabarito letra C

13 (CESGRANRIO/CMB /ENGPROD/2005)
 Probabilidade e Estatística – Correlação; Um setor de montagem tem postos de trabalho
 Cálculo de Tempo de Ciclo; po tenc ial de A a E. O fabric ante des eja um a pro du ção
 Técnicas de Orçamento de Capital; de 400 un idad es p or 8 ho ras d iárias e pára a lin ha p ara
um descans o de 20 minu tos n a parte da manhã e outro ,
52 (CESGRA NRIO/FI NEP/Área 2/2013) na parte da tarde. O tempo do ciclo, em
Foi real iza do um estudo com o ob jeti vo de avalia r se m inu tos /unid ade, éde:
o tempo que o cafémo ído fica esto cado afeta seu (A) 0,5
arom a. Em cada um a das sess ões de avaliaç ão (B) 1,1
sensorial, duas amo stras foram o btidas ao aca so e os (C) 2,2
aval iad or es atri bu íram um a po nt uação à am os tr a. (D) 3,5
Sejam as v ariáveis : X = Temp o de Es toc agem , Y1 = (E) 5,0
Po n tu ação Méd ia d a A m o s tr a 1 e Y2 = P o n tu ação Méd ia Resolução
da Am os tra 2. A m atriz d e variâ nc ia e co vari ânc ia está O tempo de ciclo é o tempo médio entre as saídas de
representada produtos (outputs). A fórmula é dada por:
abaixo. TC = tempo de produção disponível por dia ÷ demanda
TC = (8 hs x 60 min – 20 min x 2) ÷ 400 = 1,1
Gabarito letra B

50 (CESGRANRIO/FINEP/Área 1/2013)
Um pr ojeto de in vest im ento em c erta regi ão d o p aís
Send o ass im , qual é o co eficien te de co rrel ação,
aproximado, entre o X e o Y1? tem uma taxa interna de retorno (TIR ) positiva, mas um
valor presente lí quid o (VPL) n egativo q uando calculado
àtax a d e d es c o n to (T D) q u e ref let e o custo de
(A) -0,5
opo rtun idade do capital emp regado. O pro jeto prevê
(B) -0,88
pagamen tos aos seus emp regados de salários 30%
(C) -1
(D) 0,5 maiores do que os que os oferecidos no mercado d e
trab alho da r egião e o trab alho n ão ém ais peri go so ou
(E) 0,88
desag radável d o qu e aqu ele qu e já fazem. Para levar em
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co nta co rretam ente tal b enefício so cial na anális e do

pr ojeto , bastar á co rrig ir os c álcu los Resolução
realiza dos , consid erando a(o). i = 0,1
VPL = – Inv. + ∑FC /(1 + i)n
(A) TD reduzida em 30% A empresa poderia aceitar esse projeto, se o seu VPL for
(B) TI R aum entada em 30% maior ou igual a zero. Fazendo VPL = 0 temos:
(C) VPL aum entado em 30% 0 = -Inv + 4400/1,1 + 7260/1,12 + 13310/1,13 + 14641/1,14
(D) r edu ção do p razo to tal Inv = 30.000
(E) cus to de op ortu nidad e da mão de ob ra empr egada
Comentário Gabarito letra B
O pagamento de salários 30% maiores do que os oferecidos
nesse mercado, faz com que ocorra uma diferença entre o 28 –
custo de oportunidade desse projeto (TD projeto) e o custo (CESGR AN RIO/BIOC OMB USTÍVEIS/ENG PROD /2010)
de oportunidade (TD) de outros projetos nesse mercado. Um capital “C”, aplicado em regime de juros simples
Então, estamos falando de reflexo na TD e dur ante cinco m eses, rendeu m ontan te de R$ 1. 400 ,00.
consequentemente de custo de oportuniudade, o que torna Investindo- se o mesmo capital “C” em aplicação
as alternativas B,C e D falsas. id ênt ic a à ant erio r, m as p elo p eríod o d e on ze m eses ,
A alternativa A é falsa, pois o projeto não conta apenas com obteve-se o montante de R$ 1.880,00. Nas duas
custos referentes à mão-de-obra para podermos afirmar que op erações, a taxa de jur os prati cad a foi de
um acréscimo de 30% de benefícios para os empregados (A) 6,0%
causará impacto de 30% na TD. (B) 7,5%
Então, deve-se levar em conta o CUSTO DE (C) 8,0%
OPORTUNIDADE DA MÃO-DE-OBRA EMPREGADA que (D) 11,0%
impactará em algum percentual da TD. (E) 12,5%
Resolução
Gabarito letra E A fórmula de juros simples utilizada é:
M = C x (1 + i x n)
59( CESGRANRIO/ IBGE/ANALISTAMA TELOG/20 13)
Uma empresa avalia um projeto com vida útil de 4 1ª aplicação) 1400 = C x (1 + 5i)
anos, cujos fluxos d e cai xa e stimados, em milhares de 2ª aplicação) 1880 = C x (1 + 11i)
reais, estão apres entad os na Tabela a segu ir. Então temos um sistema de equações:
Resolveremos multiplicando a segunda equação por -1 e
somaremos à primeira equação.
-1880 + 1400= -C + C-11Ci +5Ci
-480 = -6Ci
Ci = 80
Substituiremos Ci na primeira equação:
Se a e mp resa deseja uma taxa de retorn o igu al a 1 0%
1400 = C + 5Ci
ao ano, qual o inv estim ento inic ial máxim o (alocado n o
1400 = C + 5 x 80
ano 0), em m ilhares de reais, que ela poderia aceitar
C = 1000
para esse projeto?
Então,
(A) 23.767
Ci = 80
(B) 30.000
1000i = 80
(C) 35.650
i = 8%
(D) 33.000
Gabarito letra C
(E) 39.611
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19 ( CESGRA NRIO/BB/2010) estratégica. Nela são analisadas as forças e fraquezas do

Um inv estim ento ob teve vari ação no m in al de 15,5% ao ambiente interno e as oportunidades e ameaças do
ano . Ness e m esm o p eríod o, a tax a de i nf lação f oi 5%. A ambiente externo.
taxa de juros real a nual para esse investim ento foi Como podem ver as afirmativas estão trocadas, pois elas
(A) 0,5%. tratam oportunidades e ameaças como ambiente interno e
(B) 5,0%. forças e fraquezas como ambiente externo.
(C) 5,5%.
(D) 10,0%. III – Verdadeira. A primeira etapa na formulação estratégica
(E) 10,5%. é a formulação dos objetivos organizacionais. Inseridas
Resolução nessa etapa estão a definição da missão e visão da
(1 + iaparente) = (1 + ireal) x (1 + iinflação) empresa.
(1 + 0,155) = (1 + ireal) x (1 + 0,05) IV – Verdadeira. À partir das análises interna e externa,
(1 + ireal) = (1 + 0,155)/(1+05) realizadas previamente, são formuladas as estratégias para
Ireal = 0,1 se alcançar os objetivos organizacionais.

Gabarito letra D Gabarito letra E

 Planejamento Estratégico; 64( CESGRANRIO/ IBGE/ANALISTAMA TELOG/20 13)

 Técnicas de Orçamento de Capital; Um analist a de um a org anização, cu jo c us to d e
op ort un idad e (cust o de c apital) éde 9% a.a., está
48 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2010 avaliando a viabilidade econômico-financeira de um
) PL A NEJ A MENT O ES TRA TÉGIC O projeto que possui fluxos de caixa projeta dos con forme
A fo rm u la ção e s tr at é
g ic a ab r an g e uma sé
ri e de a Tabela a seguir:
ativid ades qu e a alta adm inis tração d eve realizar no
sentido de alcanç ar resultados con sistent es. O con junto
de atividades pode ser dividido em alguns passos,
com o os apresentados a seguir.
I – An alisar opo rtun idades e ameaç as do am biente
interno.
II – An ali sar os pon tos fortes e fra cos d o ambiente
externo. O Valor Presente Lí qu ido (VPL) encont rado pelo
III – Estabelecer a mi ssão o rganizacion al e seus analis ta para ess e proj eto e a sua viabi lidad e estão
objetivo s gerais. apresentados , respectiv amente, em:
IV – Form ul ar es tr atégi as a p art ir d a anális e do s (A) – 419; in vi áve l
amb ientes interno e externo. (B) – 200 ; v iáv el
Estão c orr etos A PENAS os passo s (C) + 5 3; v iáv el
(A) I e II. (D) +10 0; i n vi áve l
(B ) I e III . (E) + 300; vi áv el
(C) I e IV. Resolução
(D) II e III. Os valores dos fluxos de caixa são encontrados subtraindo
(E) III e IV. as entradas das saídas de caixa.
A fórmula do VPL é dada por:
Comentário
As afirmativas I e II se referem a análise SWOT ou, em
português, análise FOFA (Forças, Oportunidades,
Fraquezas e Ameaças) muito utilizada para formulação
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Em que Y é o investimento necessário, Z são os fluxos de o post de hoje será exclusivamente de questões de
caixa e i é o custo de oportunidade. programação matemática, ou se preferir, pesquisa
operacional. São três questões encadeadas que foram
VPL =100/1,09 + 100/1,092 + 100/1,093 – 200 demandadas por um leitor.
VPL = 53 São questões interessantes!
Como VPL>0, então ele é viável. Confira!
Cons idere o C aso 1 a s eguir p ara respo nder às
Gabarito letra C qu estõ es de no s 29 a 32.
CASO 1
58 (CESGRANRIO/ IBGE/ANALISTAMA TELOG/20 13) Nos próximo s cinc o anos, a Pet robras pretende investir,
A Tabela a seguir mo stra o investimento inicial e os anu alm ente, até 300 milh ões de reais em seu s istem a de
fluxos de ca ixa e stimados de um p rojeto de curta gasodutos e oleodutos que transportam os diversos
d u ração . derivados entre as suas diferente s unidades p rodutoras
e os seus centro s d e refino e distr ibuiç ão, dentro do
Programa Tecnólogico de Dutos – PROTRAN. Os
inv estim ento s p od em ser na r eabilitaç ão d os du tos já
existentes e qu e esteja m perto d o final de su a vida ú til

O valor m ais próximo d a taxa inte rna de retorno anual (entre 20 e 30 ano s) ou na im plan tação d e no vo s d uto s.

dess e pr ojeto éigu al a O pro cess o de reabil itação de du tos c on sis te da pint ura

(A) 9,2% in situ das partes interna e externa de cada duto e

(B) 10,0% depende do d ese nvolvim ento, pel o CENPES (Ce ntro de

(C) 11,5% Pesquis as da PETROBRAS), de uma tinta especial. Sem

(D) 12,3% esse des envo lvim ento , o pr oc esso d e reabilitaç ão fic a

(E) 20,0% econ om icam ente in viável e n ão p od e ser exec utad o.

Para todos o s projetos foram c alcula dos o s Valores

Resolução Presentes L íquid os(VPL), e os que se apres entaram

Para encontrarmos a TIR (taxa interna de retorno), econ om icam ente vi áveis (VPL po siti vo ) estão s ob a

fazemos VPL = 0. anális e do c om itê de in vesti m ento s da em pr esa. Esse

co m itê tem d e decid ir qu e proj eto dev e ou n ão ser
realizado su jeito às r estr ições d e inv estim ento da
empresa, maximiza ndo o retorno para a e mpresa. Os
Em que Y é o investimento necessário, Z são os fluxos de pr ojeto s so b análise são os segu int es, com valo res em
caixa e i é o custo de oportunidade. milh ões de reais:

Então,
0 = -100000 + (40000/1 + i) + (80000/(1 + i)^2)
Fazendo o mmc e multiplicando cruzado tem-se que:
0 = -100000 (1 + i2)+ 40000 (1 + i) + 80000
0 = -100000i2 – 200000i – 100000 + 40000 + 40000i +
80000
Usando Báskara você vai econtrar delta igual a 33600 e
raízes -1,7165 (descartada) e 0,1165.

Gabarito letra C
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Projeto 1 – Con stru ção de n ovo gasod uto Campin as-Rio

de J anei ro q ue li gar áa Refin aria d e Paul íni a (Repl an) ao
termin al de Japeri (RJ).
Projeto 2 – Reabil itação do gaso du to Pilar (A L)/Ipoju ca
(PE) através d e pin tur a in tern a in situ .
Projeto 3 – Desenvolvim ento da tinta a ser utilizada na
rec up eração d e gas od ut os .
Projeto 4 – Cons tru ção d e novo g asod uto Cam pin as-
Jacu tin ga q ue ligar áa Refin aria d e Paul ínia (Replan ) ao
termin al de Jacuting a (MG) .
Co ns id ere as v ari ávei s d e dec is ão c om o v ariávei s
bin árias des ign adas po r
Resolução
As restrições são dadas pelo investimento total anual ser de
até 300 milhões. Assim, olhando a tabela temos que o
somatório do capital requerido em cada ano (valores
29 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTAPOJR/2010)
representados em coluna) de todos os projetos deve ser
PROGRAMA ÇÃ O MATEMÁTICA
menor ou igual a 300 milhões.
A fun ção-o bjetiv o d o m od elo a s er ut ilizado édad a po r

Para o ano 1: 170×1 + 50×2 + 60×3 + 130×4<= 300

Para o ano 2: 70×1 + 30×2 + 10×3 + 60×4 <= 300
Para o ano 3: 70×1 + 30×2 + 10×3 + 50×4 <= 300

Para o ano 4: 50×1 + 20×2 + 10×3 + 50×4 <= 300

Para o ano 5: 20×1 + 10×2 + 50×4 <= 300
Resolução
Conforme o enunciado, o objetivo é maximizar o retorno
Gabarito letra B
para a empresa. Então, a função objetivo é dada por MAX
(elimina alternativas D e E).
31 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTAPOJR/2010)
PROGRAMA ÇÃ O MATEMÁTICA
x1, x2, x3 e x4 representam os projetos 1,2,3 e 4,
A in eq u ação q ue rep re se nt a a res tr ição d e de pe nd ênc ia
respectivamente e 100, 70, 30 e 120 representam os
entr e os p roj etos 2 e 3 édada p or
valores do VPL (retorno).

Então, a função objetivo é dada por:

Max 100×1 + 70×2 + 30×3 + 120×4

Gabarito letra B

30 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTAPOJR/2010)
Resolução

PROGRAMA ÇÃ O MATEMÁTICA
O projeto 2 depende da ocorrência do projeto 3, pois para

O co njun to d e inequaç ões qu e representam as

se reabilitar o duto é necessário desenvolver a tinta pelo

res tr ições or çam en tári as éda d o po r

CENPES. Com isso, a execução de projetos de
desenvolvimento de tinta para reabilitação de dutos deve
ser maior do que a execução de projetos de reabilitação de
dutos. A restrição que garante isso é dada por: x2<=x3

Gabarito letra B
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 Raciocínio Lógico; (B) A m is são o rg ani zaci on al éu m a ideal ização d a

 Planejamento Estratégico (missão e visão) pr ópria vis ão atual p ro jetada p ara um a épo ca in defin ida
 Avaliação de desempenho; no futuro (com umente um h orizonte te mpo ral de de z
anos).
30 (CESGRA NRIO/I BGE /RECMATL OG/2013) (C) A m is são e a v is ão d e um a em pr esa n ão ap res ent am
Num co ncurso , cada um dos 520 candidatos inscritos diferenç as: am bas r epresentam um arcabou ço p ara o
fez um a pro va de p ort ugu ês e um a de m atem átic a. Para negócio como um todo, os valores que orientam a
ser aprovado, o candidato deve ser aprovado em ambas or gani zação e su a cr ença em si próp ria e no qu e po ssa
as provas. O nú mero de candidatos q ue foi aprovado alc an çar.
em m atemática é igu al ao triplo do número de (D) A m is s ão éa tr ad u ção d a es tr at é
g ia d a em p re s a, qu e
candidatos aprovados no concurso, e o número de expressa o pro pósito d a sua p rópria existê ncia, e a
candidatos aprovados em portugu ês é igual ao visão o rganizacion al éum map a que g uia o futur o d a
quádrup lo do n úmero d e candidatos apr ovado s no empresa em termo s de tecnolog ia- produ to-clie nte, nos
con curs o. O nú mero de cand idatos n ão apro vado s em merc ados a p erseguir e nas co mp etências a
nenhu ma d as duas p rov as éigual a m etade do nú mero desenvolver.
de candidatos aprovados no concurso. Quantos (E) A m is são éa p er cep ção não só da s ne ce ss id ad es do
candidatos foram aprovados ao todo? merc ado, m as de c om o atendê -las — ela ajuda a
(A) 60 (B ) 80 (C) 100 (D) 120 (E) 130 empresa a unir- se em torno de valores comu ns que
pos sibilitam direcio ná-la para o aprov eitamento d e
Resolução oportunidades —, e a vi são éa r azão de se r d a em pr es a,
Temos o seguinte conjunto: su a van tag em c om pet iti va e su a co nt rib ui ção à
sociedade.

Resolução
Em resumo:
Missão: é a razão de ser da empresa.
Visão: é o que ela espera ser no futuro.

(A) Falsa. A missão não está relacionada ao que a

empresa deveria ser no futuro e a visão não é o propósito
para qual a companhia existe. Nessa alternativa os
conceitos estão invertidos.
O total de aprovados no concurso (x) é dado por: (B) Falsa. Missão é estado presente e não futuro (visão).
Total de inscritos = 3x + 4x – x +x/2 (C) Falsa. Conforme breve resumo acima, missão e visão
x = 80 são conceitos bem diferentes.
(D) Verdadeira. Afirmação alinhada com o breve resumo
Gabarito letra B acima.
43 (CESGRANRIO/IBGE/ANALISTARH/2013) (E) Falsa. Só de afirmar que visão é a razão de ser da
Qu al a d if ere n ça en tr e a m is são e a v is ão empresa já invalida a alternativa.
organizacionais?
(A) A mis são éum a im agem men talmente c riada p elos Gabarito letra D
dirigentes de com o a em presa deveria idea lmente ser
no futu ro, relativament e distant e, e a visã o é um a
dec lar ação do s di rig ent es da or gan ização, f eita ou
aprovada, sobre qual é o p ropósito prim ordial para o
qual a comp anhia e xiste.
 9

49 (CESGRA NRIO/I BGE /ANA LISTARH /201 3) Resolução

O problema de avaliar o desempenho dentro das IV – Incidentes críticos: baseiam-se em características
or gani zações co nd uziu a s olu ções qu e se extremas no comportamento humano, logo, T – não se
tr ans fo rm aram em mé
to do s d e aval iação b ast ant e preocupa com características situadas dentro do campo da
po pu lares. A ss oc ie os m é
tod os list ados a segu ir às normalidade.
su as v antagen s e d esvan tagen s d e uti lização.
III – Pesquisa de campo: a pesquisa de campo tem custo
operacional elevado, mas R – proporciona uma avaliação
mais profunda.

II – Escalas gráficas: realizada através de fatores de

avaliação previamente definidos, logo, S – permite uma
visão das características de desempenho mais realçadas
pela empresa.

I – Escolha forçada: o fato de se formular frases descritivas

de desempenho individual torna esse instrumento de
montagem complexa ( P ).
Gabarito letra C

Olá pessoal,
essa semana o post é dedicado à Contabilidade Financeira
com o tema Análise Horizontal e Vertical de Demonstrações
Financeiras.
A chance de cair uma questão dessa para os engenheiros
de produção é quase zero, mas para os administradores a
chance é boa.
Confira!
As questõ es de nos 52 a 5 5 devem ser resolvidas co m
base n as in for m ações a segu ir.
Balanç os Patrim oniais da Em presa XisY, public ados em
31 de mar ço d e 2012, em m ilh ares de r eais.

A s as so ci ações c or reta s são:

(A) I – P , II – Q , III – T , IV – R
(B) I – P , II – Q , III – S , IV – T
(C) I – P , II – S , III – R , IV – T
(D) I – Q , II – P , III – S , IV – R
(E) I – R , II – T , III – S , IV – Q
 10

Cons idere, na An álise Ho rizontal, 201 0 com o o ano base 55 (CESGRA NRIO/LIQUIGAS/ADM /201 3)
(ín d ic e=1 ). Qu al a int erp reta ção d o n úm ero -índ ic e qu e rep res ent a o
pat ri m ôni o líqu id o em 2011, na aná lis e vert ic al?
52 (CESGRA NRIO/LIQUIGAS/ADM /201 3) (A) cre scim ento de 10 % sob re o ano base
Qual o número -índic e qu e representa o ativo circ ulante (B) decre scim ento de 10% sobre o ano b ase
tot al em 2011, na an álise ho rizon tal? (C) sem crescim ento ou decrescimento sob re o ano
(A) 0,385 (B ) 0,417 (C) 0,957 (D) 1,000 (E) 1,071 base
(D) 40, 2% do p assivo total
Resolução (E) 42, 4% do p assivo total
A análise horizontal é feita a partir da comparação de Resolução
diferentes períodos. NI PL 2011 = (PL 2011/Passivo Total)
NI 2011 = (Total AC 2011/Total AC 2010) x NI 2010 NI PL 2011 = (700/1740) = 0,4022
NI 2011 = (670/700) x 1 = 0,957
O PL de 2011 representa 40,22% do passivo total.
Gabarito letra C
Gabarito letra D
53 (CESGRA NRIO/LIQUIGAS/ADM /201 3)

Qual o n úm ero-índ ice qu e represen ta o pass ivo
cir cu lant e total em 2011, na análise Ver tic al?  MATEMÁTICA FINANCEIRA – Sistemas de Amortização;
(A) 1,000 (B ) 0,889 (C) 0,822 (D) 0,273 (E) 0,213  2 questões de Probabilidade e Estatística – Medidas
Resolução Resumo;
A análise vertical é feita a partir da comparação entre itens
pertencentes à demonstrações financeiras de um mesmo 36 (CESGRANRIO/BIO/ENGPROD/2010) MATEMÁTICA
ano. FINANCEIRA – Si st em as de Am or tização
NI PC total 2011 = (PC total 2011/Passivo Total) Para desenvolver uma tecnologia inovadora na
NI PC total 2011 = (370/1740) = 0,2126 pr od ução d e bio co m bu stível, det erm inad a co m panh ia
ob teve em pr é
stim o de R $ 100.00 0.000 ,00 jun to a um a
Gabarito letra E ins titu ição fin anceir a intern acio nal. Fixo u-s e que os
ju r o s de v er iam s er p ag o s se m es tr al m en te, ca lc u lad o s à
54 (CESGRA NRIO/LIQUIGAS/ADM /201 3) taxa efetiv a de 20% a.a., e o prin cip al da dívid a
Qu al a int erp reta ção d o n úm ero -índ ic e qu e rep res ent a o co ntr aída ser ia qui tado em u m a únic a parc ela, a ser
ativo perm anente em 2011 , na análise h orizon tal, sobr e amortizada integralmente ao final do prazo acordado.
o ano b ase? Com vistas ao regular e pontual pagamento do
(A) crescim ento de 10% empr é
stim o, a com panh ia cons tituiu u m fun do d e
(B) crescim ento de 20% amo rtizaç ão (sin kin g fun d), em qu e rec olh eu pres tações
(C) decresc im ento de 10% mens ais e iguais. Na presente hipótese, foi utilizado n a
(D) decresc im ento de 20% tr an s ação o
(E) sem crescim ento ou decrescimento (A) Sistema Pric e.
Resolução (B ) Sis tem a de A m o rt ização A lem ão.
NI AP 2011 = (AP 2011/AP 2010) x NI 2010 (C) Sis tem a de A m or tizações V ariávei s.
NI AP 2011 = (550/500) x 1 = 1,1 (D) Sist em a de A m or tização Mi st o.
Isso significa um crescimento de 10% no Ativo Permanente (E) Sistem a de Am or tização Am eric ano.
em relação ao ano base.

Gabarito letra A
 11

Comentário
A dica para chegar rapidamente a resposta correta é a Resolução
seguinte frase: “o principal da dívida contraída seria quitado N=3
em uma única parcela, a ser amortizada integralmente ao Média (MA) = 8
final do prazo acordado”. Mediana = 7
O Sistema Americano é caracterizado pelo pagamento A=7
periódico dos juros e o principal pode ser pago em uma
única parcela. Temos o seguinte conjunto:
Resumo dos outros sistemas: (X1,7,X3) , o 7 é o elemento central desse conjunto, pois é a
Sistema Price: mediana.
- Prestações constantes;
- A parcela de amortização aumenta; Considerando os dados de Amplitude e média temos que:
- Os juros diminuem a cada período. x3 – x1 = 7 (1)
(x1 + 7 + x3)/3 = 8 => x1 + x3 = 17 => x3 = 17 – x1 (2)
Sistema de Amortização Alemão: os juros são pagos
antecipadamente com prestações iguais, com exceção ao Substituindo 2 em 1 temos que:
primeiro pagamento que corresponde aos juros cobrados no 17 – 2×1 = 7 => x1 = 5
momento da operação financeira. e,
x3 = 17 – 5 = 12
Sistema de Amortização Variável: os pagamentos são
diferenciados durante o período. o conjunto é (5,7,12)
Variância amostral:
No sistema SAC temos: S2 = ∑ (X – MA)2 /(n-1)
– Amortização (A) Constante S2 =[ (5 – 8)2 + (7 – 8)2 + (12 – 8)2] / 2
– Juros (J) Decrescentes S2 = (9 + 1 + 16)/2
– Prestações (P) Decrescentes S2 = 26/2
S = raiz de 13
Sistema de Amortização Misto: as prestações são as
médias das prestações do SAC e do Price Gabarito letra E

Gabarito letra E 34 (CESGRAN RIO/I BG E/RECMA TLOG/2013)

32 (CESGRA NRIO/I BGE /RECMATL OG/2013)

De um a pop ulação d e interes se, extrai -se um a amo str a
alea tór ia d e tr ês el em en to s, c u ja m é
di a é8, a me d ian a é
7 e a amp litu de total é 7. O desv io p adrão am os tral é
dado por
 12

Resolução
Propriedade da variância:
Var (aX + b) = a2var(X)

Var(Y) = Var(2x – 1) = 4var(X)

20 =4var(X)
Var(x) = 5
σ = √5 IEG = 0,5

Gabarito letra A
E(Y) = E(2X – 1) = 2X – 1
5 = (2X – 1)
6 = 2X 28 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)

X=3 PRODUTIVIDADE

σ/µ = √5/3 Uma empresa apresenta um faturamento m ensal de R$

Gabarito letra C
27.0 00,0 0, send o q ue d esp ende R$ 5.000, 00/mês co m
mão-de-obra e R$ 4.0 00, 00 com os dem ais in sum os. A
m edid a de pro du tivi dade m ensal d a emp resa é:
 Contabilidade Gerencial;
(A) 1,0
 Produtividade;
(B) 1,3
 PCP – Filas
(C) 3,0
(D) 5,4
22
(E) 6,7
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ANAL.FINANCEIROPLEN
O/2006 ) CONTA BILIDA DE – Gerencial
Resolução
O Balanç o Patrim onial d a Empr esa Kub ert, para o final
do ano fi sc al de 2005, está expo sto abaixo .

O índ ic e de en di vid am ent o g eral d a em pr esa é:

P= 3
(A) 0.5
Gabarito letra C
(B) 1
61(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)
(C) 1.25 PLANEJ AMENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (PCP)
(D) 1.5
A no tação d e K end all p ara esp eci fic ação das fil as é
(E) 2
v/w/x/y/z. No caso de x=3, éco rreto afirm ar qu e a(o):
(A) cap acid ade do sis tem a é3.
Resolução
(B) qu antid ade de p esso as em fila é3.
Esse índice mostra a proporção com que a empresa vem
(C) tempo de atendim ento d o su bsis tema é3 segund os.
financiando seu ativo com recursos de terceiros.
(D) nú m ero de at end ent es d is po nívei s é3.
(E) us uário rep ete o at end im ent o até3 vezes .

Resolução
A notação de Kendall especifica que:
V = distribuição dos tempos entre chegadas
W = distribuição dos tempos de serviços
X = número de servidores (atendentes)
Y = capacidade do sistema
Z = tamanho da população
Gabarito letra D
 Técnicas de Orçamento de Capital;
 PCP – Gestão de Capacidade;
 Contabilidade Gerencial;
28
(CESGRANRIO/CASADAMOEDA/ANALISTAECOFIN/200
9) FINANÇ A S – Técn ic as de Orçam ent o de Cap ital
A Taxa Interna de Retorno (TIR) do projeto de
inve stiment o A é maior que a do projet o de
investimento B. Sendo os dois projetos mutuamente
exclusivos,
(A) o que tiver m aior TIR deve ser executado .
(B) o q ue tiver m aior TIR terá maio r valo r p resente
líq u id o .
(C) terão a m esm a taxa m íni m a de atr ativ id ade.
(D) se os v alores p resentes lí quid os d os d ois p rojetos
forem po sitivos, a mb os d eve m ser executa dos.
(E) cada um deverá ser avali ado u sand o su a taxa
m ínim a d e atr ativi dade.
Comentário
Projetos mutuamente excludentes ocorrem na situação de
restrição de capacidade de investimento, restrição de
recursos técnicos entre outras situações que torna
necessária a decisão entre um projeto em detrimento do
outro.
A taxa mínima de atratividade (TMA) é a taxa que
representa o mínimo que um investidor deseja ganhar
quando realiza um investimento
Vamos às alternativas:
(A) Falsa. Não necessariamente. Uma hipótese seria: se a
TIR de A for menor do que a taxa mínima de atratividade
(TMA) considerada em A e a TIR de B for maior do que a
13
TMA considerada em B, mesmo que a TIR de A seja maior
do que de B, é preferível executar B.
Se a TIR de A mesmo sendo maior do que A TIR de B for
menor do que a taxa mínima de atratividade considerada
para o investimento A
(B) Falsa. A TIR é a taxa que faz com que o VPL seja zero,
então, um investimento pode ter uma TIR com valor maior
do que do outro e mesmo assim os VPLs dos dois
investimentos serão iguais a zero.
(C) Falsa. A taxa mínima de atratividade (TMA) é a taxa
que representa o mínimo que um investidor deseja ganhar
quando realiza um investimento. Ela depende, por exemplo,
da propensão ao risco do investidor dentre outros fatores.
Com isso, um investimento ter uma TIR maior que o outro,
não implica que os mesmos terão a mesma TMA.
(D) Falsa. Como o enunciado afirma os projetos são
mutuamente exclusivos, ou seja, ao realizar um não se tem
a possibilidade de realizar o outro, seja por restrições
financeiras, técnicas ou outros fatores.
(E) Verdadeira. A explicação é a mesma que provou que a
alternativa A estava errada, ou seja, cada um deverá ser
avaliado usando sua TMA. Gabarito letra E
46(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2005)
PLANEJ AMENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (PCP) –
Ges tão d a Capac id ade
Três p os tos de trabalho (X, Y, Z), disp osto s
seqüenci alm ente, têm c apaci dade ind ivid ual de 150,12 0,
200 uni dad es/dia, res pec tivam ente. Se a p ro du ção
efetiva d o s istem a éde 60 u nid ades/ di a, a eficiê nc ia do
s is te m a é
:
(A) 0,3 (B ) 0,4 (C) 0,5 (D) 0, 6 (E) 0,7
Resolução
Para resolução dessa questão basta identificar o gargalo
produtivo que é o que vai ditar o ritmo de produção. Como
os postos de trabalho são dispostos sequencialmente, tem-
se que o gargalo é o posto Y com capacidade de produzir
120 unidades/dia.
Eficiência = Produção efetiva / Capacidade Individual de Y
Ef = 60 / 120 = 0,5
Gabarito letra C
 14

37 (CESGRA NRIO/PETROBRA S/CONTADO R/2011 )

Na análise d a liqu idez de c erta em pr esa, o analis ta Utilize as tab elas 1 e 2 para r espo nd er às q uest ões de
apuro u o s s eguintes índic es: Liq uidez Co rrente = 1,26 e nos 45 e 46. A Tabela 1 apresenta o plano agregado d e
Liqu idez Seca = 1,01 . As fórmu las p ara o c álculo de tais pro dução d e um a emp resa parc ialmente p reenchid o e a
ín d ic es Tabela 2 os cu sto s un itário s de
foram p r o d u ção .

No m esm o b alanço d a apu ração ac im a o es toq ue fo i

evid enc iado em R$ 1.250 .000, 00. Então, o At ivo
45 ( CESGRA NRIO/DECEA/ENGPRO D/200 9) Deseja-se
Circul ante da empresa, em reais, é
co nc lu ir a el abo ração d o p lan o ag reg ado de p ro du ção
(A) 1.262. 500,00 (B) 1.575. 000,00
da Tabela 1, con siderand o qu e a emp resa deve atender
(C) 1. 590.750,00 (D) 5. 000.000,00 (E) 6. 300.000,00
ob rig ator iam ente à dem and a do períod o co m o m eno r
Resolução
cus to po ssível. Consider e que a empres a adotou um a
E = 1250000 estratégia de c adênc ia c on stan te, qu e o s cu sto s de
ILS = (AC – E)/PC
esto cagem são des prezíveis , que po de pr od uzir u m
1,01 = (AC – 1250000)/PC
máxim o de 100 unid ades com uso d e horas extras po r
1,01PC = AC – 1250000
per íod o e q ue não exi st e li m ite par a s ub co nt rat ação.
PC = (AC – 1250000)/1,01 (1)
Qu al éo es to qu e no f in al do per íod o 4?
IL = AC/PC
(A) 0
1,26 = AC/PC (2)
(B) 100
Substituindo (1) em (2)
(C) 200
1,26 = AC/(AC – 1250000)/1,01
(D) 300
AC = 6300000
(E) 400

Gabarito letra E
Resolução

3 questões de Planejamento e Controle da Produção (PCP).

 15

Gabarito letra B às d iret rize s de lim itação de h o r as ex tr as dos

empr egados da empr esa. (D) ao planejamento agregado
46 ( CESGRA NRIO/DECEA/ENGPROD/2009) Nos quatro de recu rs os em sis tem as de pr od ução em m assa. (E) ao
período s d o p lano d a Tabela 1, os cus tos da em presa, aumento dos estoques de produtos acabados em
em r eais, com a pro du ção em ho ras ex tras e c om a períod os de b aixa d eman da.
su bc on tr atação, res pec tiv am ent e, s ão: Comentário:
(A) 1.500,00 e 12.000,00. As três políticas básicas de planejamento de capacidade
(B) 3.000,00 e 9.000,00. são:
(C) 4.500,00 e 6.000,00.  Política de capacidade constante : a capacidade é mantida
(D) 6.000,00 e 3.000,00. constante, ou seja, no mesmo nível de processamento ao
(E) 7.500,00 e 1.500,00. longo do período de planejamento. Sendo assim, não
Resolução considera as flutuações de demanda.
Período 1  Política de acompanhamento da demanda: como o
HE = 100 x 15 = 1500 próprio nome diz, a empresa tenta fazer com que sua
Sub = 300 x 30 = 9000 capacidade acompanhe as variações da demanda prevista.
 Política de gestão da demanda: tenta alterar a demanda ao
Período 2 transferir demandas mais altas para períodos de baixa
HE = 100 x 15 = 1500 demanda.
Sub = 0 Vamos às alternativas:
(A) Verdadeira. Um exemplo disso seria a prática de
Período 3 e 4 preços mais baixos pelos hotéis de cidades praianas
HE e Sub iguais a zero durante o inverno.
HE = 1500 + 1500 = 3000 Sub = 9000 (B) Falsa. Essa prática está relacionada à política de
Gabarito letra B acompanhamento de demanda em que são realizados
ajustes na capacidade.
26 – (C) Falsa. Essa prática também está relacionada à política
(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ENGPROD/2010) de acompanhamento de demanda em que são realizados
Exi st em t rês p ol ític as b ási cas de p lan ejam ent o d e ajustes na capacidade.
capacidade de curto p razo para orientar a emp resa no (D) Falsa. Afirmação fora do contexto do enunciado.
geren ciam ento d e flutu ações na dem anda. Dentr e elas, (E) Falsa. Essa afirmação não tem relação com a política
a den om in ada p ol ític a de g est ão d e dem and a est á de gestão de demanda.
relaci on ada (A ) à gest ão de preços fin ais de p ro du tos Gabarito letra A
ou s erv iços da em pr es a. (B) às es tr atégi as de
terc eirizaç ão p ara aum ento de c apacid ade pr od uti va. (C) :
 16

 Controle Estatístico de Processos ; Resolução

 Gestão de Custos; O gráfico de Xbarra avalia a centralização, já o de R
(Amplitude) avalia a variabilidade.
34 (CESG RA NRIO/PETR. BIOCO MBU STIVEIS/ AD M2010) Utilizamos os recursos do Excel como auxílio ao cálculo dos
QUALIDADE – Con trole Estatístico de Pro cesso s limites e montagem dos gráficos de controle.
Um determinado produ to tem sua qualida de medida por Figura representando o racional:
meio da caracterí stica q ualidade/peso. Ao lo ngo de um
tu rn o d e pro du ção, for am ex tr aídas 10 am os tr as de
tam anho n = 3 e calcu ladas as m é
dias d e cada am os tra,
conform e a tabel a abai xo.

Agora os valores das fórmulas:

Com base nas infor m ações for necidas, analise as

afirmativa s a seguir.
I – O p roc esso está so b co ntr ole es tatístic o
II – Existe um a causa especial na amostr a 8, rela tiva a
variabil idade do processo .
III – Existe um a causa especial na amo stra 10, relativa a
cen tr alização d o p ro ces so .
IV – O p roces so está centralizado, m as su a variabilid ade
está for a de co ntr ole.
V – Exis te um a caus a natural n a amo stra 4, relativa à
ce nt ral ização e àvar iab il id ad e.

Está cor reto A PENAS o qu e se afirm a em

(A) I. Com os dados de Xbarra, R e os limites, traçamos os
(B) I e V. seguintes gráficos:
(C) II e III.
(D) II e IV.
(E) III e V.
 17

As d espesas de vend as fixas m ensais d e R$8 0.0 00, 00

são rateadas, igualmen te, aos do is p rod utos . Nesta
si tu ação, as ren tab ili dad es un itárias d o pr od ut o DT1 e
do prod uto DT2, respectivam ente, em r eais, sã o:
(A) – 2,00 e 1,00
(B) 0 e 4,00
(C) 6,00 e 6,00
(D) – 0,15 e 0,15
(E) 0,15 e – 0,15
Vamos às afirmações:
I – Verdadeiro. Conforme a figura, os dados estão dentro Resolução

dos limites de controle tanto de Xbarra quanto de R. A Rentabilidade (R) é dada por:
II – Falso. Conforme o gráfico de R, a amostra 8 se encontra R = Preço unitário (Pu) – Custos e despesas por unidade
sob controle. (CDunit)
III – Falso. Conforme o gráfico de Xbarra, a amostra 10 se
encontra sob controle. DT1
IV – Falso. Conforme o gráfico de R, todas as amostras Punit = 20
estão dentro dos limites de R. CDunit = custos industriais + [(despesas fixas mensais)/(2 x
V – Verdadeiro. Isso se justifica pelo valor da amostra 4 ser unidades vendidas)] + comissão
diferente do LC tanto do gráfico de R quanto de Xbarra. CDunit = 6 + 4 + 2 + [(80000)/(2 x 5000)] + 20 x 0,1 = 22
Rdt1 = 20 – 22 = -2
Gabarito letra B
DT2

70 (CESGRANRIO/ ANP/ANA LISTAADMGERA L/200 8) Punit = 30

GEST Ã O DE CUSTOS CDunit = custos industriais + [(despesas fixas mensais)/(2 x
A DT Indú stria S.A. pro duz dois tipos de válvula d e unidades vendidas)] + comissão
segur ança: DT1 e DT2. Para mo tivar as vendas no CDunit = 12 + 6 + 3 + [(80000)/(2 x 8000)] + 30 x 0,1
varejo d as du as válvulas, a em presa o ferece 10% do CDunit = 29
pr eço d e vend a de c om iss ão, par a cada u nid ade Rdt2 = 30 – 29 = 1
vendida. Dados selecionados para os dois prod utos,
para o últim o m ês, são apres entad os a seg uir . Gabarito letra A
 18

Questões resolvidas Cesgranrio prova Petrobras

Engenharia de Produção e Administração (semana 30)
Questões de gestão de projetos, outra dúvida de um leitor.
A outra questão trata-se da pirâmide de Maslow.
Confira!
Utilize a tabela a seguir, que apresenta a lista de
atividades de um projeto com os tempos estimados,
para responder às questões de nos 35 e 36.

O caminho crítico é aquele de maior duração em tempo,

sendo assim qualquer atraso em uma atividade desse
caminho resulta em atraso em todo projeto.
Os caminhos são:
A-B-D-E = 2 + 3 + 3 + 2 = 10
A-C-E = 2 + 3 + 2 = 7
35 (CESGRAN RIO/DECEA/ENGPROD/2009) GESTÃ O DE
PROJETOS Então, o caminho crítico é o A – B – D – E
O caminho crítico do projeto é com posto pela s
atividades Gabarito letra D

(A) A, B e E.
(B) A, C e E. 36(CESGRANR IO/ DECEA /ENGPROD/2009) GESTÃ O DE

(C) A, B, C e E. PROJETOS
(D) A, B, D e E. Considerando que os tempos das at ividades seguem

(E) A, B, C, D e E. um a dis tribu ição de p rob abilidade b eta e com base n as

estimativas de tempo apresentadas na tabela, os

Resolução tempos em semanas esperados para as at ividades A, B,

A fórmula para a duração média da atividade é: C, D e E, resp ectiv amen te, são:

T = (tempo otimista + 4 x tempo mais provável + tempo (A) 2, 3, 2, 3 e 2. (B ) 2, 3, 3, 3 e 2.

otimista) / 6 (C) 2, 3, 4, 4 e 3. (D) 2, 4, 3, 3 e 2. (E) 3, 4, 9, 5 e 3.

TA = (1 + 4 x 2 + 3) / 6 = 2 Resolução
Já foi realizado esse cálculo para a questão anterior, mas
TB = (2 + 4 x 3 + 4)/6 = 3 para reforçar repito aqui.

TC = (1 + 4 x 2 + 9)/6 = 3 A fórmula para a duração média da atividade é:

T = (tempo otimista + 4 x tempo mais provável + tempo
TD = (1 + 4 x 3 + 5)/6 = 3 otimista) / 6
TA = (1 + 4 x 2 + 3) / 6 = 2
TE = (1 + 2 x 4 + 3)/6 = 2 TB = (2 + 4 x 3 + 4)/6 = 3
TC = (1 + 4 x 2 + 9)/6 = 3
Agora vamos desenhar o diagrama de rede de acordo com TD = (1 + 4 x 3 + 5)/6 = 3
as informações da tabela: TE = (1 + 2 x 4 + 3)/6 = 2

Gabarito letra B
 19

32 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009) Duas questões de gestão de projetos com direito a

montagem de diagrama de rede e uma questão de gestão
de estoques da banca Seletrix. As 3 questões foram dúvidas
de um leitor. Não costumamos resolver questões de outras
bancas, mas ao examinar o pedido de resolução nos
deparamos com uma questão interessante e diferente das
que estamos acostumados a resolver em gestão de
A teoria das motivações de Maslow propõe um modelo estoques.
para hierarquia das necessidades humanas, organizado
em níveis conforme apresentado na figura acima. 32 (SELETRIX/EMGEPRON/ENGPRO D/2011 )
Segundo esta teoria, a(s) letra(s) Cons idere o p robl ema a segui r para resp ond er à
(A) A, no nível mais alto, representa as necessidades pr óxim a ques tão.
vitais do ser humano como alimentação e saúde. Um determinado fornecedor d o estale iro Altivo v erificou
(B) C representa a necessidade de autoapreciação, que dete rminado tipo de materia l possui consum o
aprovação social e respeito. mé
di o d iári o d e 85 un id ad es e u m tem p o d e rep o si ção
(C) E representa as necessidades humanas associadas fixo de 30 d ias. O n ível d e serv iço p ara ess e m aterial é
à autorrealização que surgem quando todas as demais de 70% e o desv io p adrão de c ons um o é de 10
já foram atendidas. unidades/dia.
(D) A e B representam as necessidades sociais e de Das afirm ações abaixo :
autorrealização, as mais elevadas no topo da hierarquia. I. O estoq ue d e segu rança dev erá para a em pr esa
(E) D e E representam as necessidades primárias, ou dever áser de 30 u nid ades.
seja, as de segurança e fisiológicas. II. O p on to de r epo si ção p ara es te m ater ial éde 2580
unidades.
Comentário a) Am bas estão c orr etas.
Na pirâmide de Maslow, as necessidades mais básicas b) So m ent e a I est áco rr eta.
estão na base e em direção ao topo tem-se necessidades c) Am bas est ão in co rretas .
cada vez mais elevadas. Da base para o topo temos: d) So m ent e a II está co rr eta.
Letra E) Necessidades fisiológicas:constituem as
necessidades mais básicas relacionadas à sobrevivência do Resolução
ser humano. Um exemplo é a necessidade de alimentação. Antes um breve resumo:
Letra D) Necessidades de segurança: aparece quando as Nessa questão será considerado o modelo de ponto de
necessidades fisiológicas estão de certo modo satisfeitas. reposição (PR) para demandas desconhecidas ou
Se caracterizam por necessidades de proteção contras probabilísticas. Neste caso será necessária a utilização de
ameaças. estoque de segurança para reduzir a probabilidade de falta
Letra C) Necessidades sociais: aparecem quando as de estoque.
necessidades de segurança e fisiológicas estão de certo
modo satisfeitas. Se caracterizam por necessidades de viver A fórmula do PR para este caso é dada por:
em grupo. PR = demanda diária(d) x tempo de ressuprimento em
Letra B) Necessidades de estima: se caracteriza pela dias(l) + estoque de segurança (SS)
necessidade do ser humano de ser valorizado por si e pelas PR = d x l + SS
outras pessoas.
Letra A) Necessidades de auto-realização: está relacionada O tamanho do estoque de segurança (ES) depende do nível
com a realização do potencial máximo do ser. de serviço definido pela empresa. O nível de serviço
significa a disponibilidade de estoques presentes na
De acordo com o resumo acima da teoria da motivação de empresa para atender seus clientes. Um nível de serviço de
Maslow termos que o gabarito é a letra E.
 20

95% significa que a empresa atende a seus clientes em Con sid ere as in for m ações abaix o p ara resp on der às
95% das vezes e faltam estoques em 5% do tempo. qu estõ es 73 e 74.
Este modelo aproxima a demanda por uma distribuição A i m plan tação d e um a refin aria res peita a s egu int e
normal. tabela de ativid ades q ue d efinem a estru tura an alítica do
Desta forma, pr ojeto . A tab ela apres enta p razo d e du ração d as
ES = X – µ atividades, bem com o as precedê ncias entre estas.
Z = (X – µ) /σ
Então,
ES = Z x σ
em que,
Z = nº de desvios-padrão
σ = desvio-padrão da demanda durante o tempo de
ressuprimento
Daí tem-se que,
PR = d x l + Z x σ

Dados do problema fornecem:

d=85unidades
l=30 dias
Como o nível de serviço é de 70%, ou seja, o estoque
73
estará disponível 70% do tempo, o Z valerá 0,53 de acordo
(CESGRANRI O/PET ROBRA S/EN GPROD/2 005) GESTÃ O
com consulta aos valores na tabela normal.
Sendo assim, DE PROJETOS
Qu ais s ão as at iv id ades qu e estão n o c am in ho cr ític o
es= 0,53×10=5,3 unidades ou arredondando 6 unidades (e
do projeto , não po dendo sofr er atrasos?
não 30 unidades conforme afirmação I)
Então pode-se calcular o ponto de reposição,
(A) A _ B _ E _ H _ J
PR= 85×30+5,4=2555,3 unidades ou arredondando 2556
(B) A _ C _ F _ H _ J
unidades (e não 2580 unidades conforme afirmação II)
(C) A _ C _ G _ I _ J
A figura abaixo ilustra a situação:
(D) A _ D _ I _ J
(E) A _ D _ G _ I _ J

Resolução
Com os dados da tabela, montamos o seguinte diagrama de
rede em que os números são as durações das atividades:

Desta forma as duas afirmações estão incorretas. Esta

questão foi anulada, supostamente por falta de tabela
normal para consulta ao valor de Z.
 21

O caminho crítico é aquele de maior duração em tempo,

sendo assim qualquer atraso em uma atividade desse
caminho resulta em atraso em todo projeto.
O primeiro passo é elencar os possíveis caminhos:
A-B-E-H-J = 12 + 8 + 12 + 4 + 6 = 42 meses
A-C-F-H-J = 12 + 4 + 18 + 4 + 6 = 44 meses
A-C-G-I-J = 12 + 4 + 5 + 9 + 6 = 36 meses
A-D-I-J = 12 + 3 + 9 + 6 = 30 meses
Então, o caminho crítico é A-C-F-H-J
Gabarito letra B
74 (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPROD/2005)
GEST Ã O DE PROJETOS
Qual pr azo mínim o d e con clu são do p ro jeto, em m eses?
(A) 44
(B) 42
(C) 36
(D) 30
(E) 18
Resolução
O prazo mínimo de conclusão do projeto é a duração do
caminho crítico A-C-F-H-J que é de 44 meses.
Gabarito letra A
Resolução
Antes dos cálculos vamos a um resumo dos conceitos:
Taxa efetiva é aquela em que o período de formação dos
juros ao capital é coincidente com o período em que a taxa
é referenciada.
Exemplo: 10% ao ano com capitalização anual
Taxa nominal é aquela em que o período de formação dos
juros ao capital não é coincidente com o período em que a
taxa é referenciada.
Exemplo: 10% ao ano capitalizados semestralmente
A taxa equivalente é aquele que ao incidir sobre o mesmo
capital ao longo de um mesmo intervalo de tempo, resulta
no mesmo montante.
Agora vamos à resolução:
Primeiramente vamos dividir 40% por 4, pois o ano tem 4
trimestres.
40% / 4 = 10% a.t.
A taxa anual equivalente a 10% a.t. é dada por:
(1 + it)4 = (1 + ia)
(1 + 0,1)4 = (1 + ia.a.) = 0,4641
Gabarito letra E

77 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2005)
CONTABILIDADE – Geral
A Cia. Beta apresentou o segu inte Balancete em janeiro
 Matemática Financeira: tipos de taxa; de 2005:
 Contabilidade Geral (difícil cair)
 PCP;

37 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2005)
MATEMÁTICA FINANCEIRA – Tipos d e taxa s
Qual é a taxa efetiva anual corr espon dente a jur os d e
40% ao a no capitalizados trim estralment e?
(A) 40%
(B) 42,42%
(C) 44,44%
(D) 45,57%
(E) 46,41%
 22

Com base nos dados acim a, a soma, em reais, do s aldo (A) 980
das co ntas q ue po ssu em n atureza devedora será de: (B) 720
(A) 167.000,00 (C) 630
(B) 163.000,00 (D) 570
(C) 155.000,00 (E) 240
(D) 152.000,00
(E) 132.000,00 Resolução
Resolução Como são duas máquinas, cada uma produzirá Q/2 peças =
Em resumo: 200/2 = 100 peças.
Contas credoras: As máquinas podem ser preparadas ao mesmo tempo.
 Contas de Receita Então temos que o Tempo de setup é de 40 min.
 Contas Retificadoras do Ativo
 Contas do Passivo Exigível e PL Tempo total de operação = Tempo de setup + Tempo de
Contas devedoras: operação
 Contas do Ativo Tempo total de operação = Tempo de setup + (Q/2) x
 Contas de Despesas Tempo por peça
 Contas Retificadoras do Passivo Exigível e PL Tempo total de operação = 40 + (200/2) x 2 = 240 min
Então, temos a seguinte situação: Gabarito letra E

Questões resolvidas Cesgranrio prova Petrobras

Engenharia de Produção e Administração


Gestão de Estoques,
 2 de Finanças (Risco e Retorno);

26 (CESGRAN RIO/I NEA /ADMINISTRAD OR/2008)

GESTÃ O DE ESTOQUES
A empresa “Fonte Renovável Ltda” mantém um estoque
anu al m é
di o d e R$ 3.000.000,00 em peças u til izad as em
coletores solares. S e a empresa estima que o custo de
capi tal éde 12% a.a. , os cu sto s d e arm azenam ento são
Gabarito letra A de 8% a.a. e os c us tos de ris co s ão d a ord em d e 5% a.a .,
o cus to anual de manter esse estoqu e, em reais, é

55 (CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ADMINISTRADO (A) 160.000,00

R/2 008 ) PLANEJA MENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (B) 370.000,00
(PCP) – Geral (C) 530.000,00
Um c om pon ente de um a válvula para co ntro le de (D) 750.000,00
pr essão n os d uto s de g ás éfabr icad o nu m c entr o de (E) 940.000,00
trab alho espec ífico , send o nec ess ário s 40 m inu to s par a Resolução
a p rep ar ação da m áq ui na e u m tem po de op era ção de 2 O enunciado indica três diferentes custos relacionados aos
min utos por peça. Um p edido d e 20 0 unidades d eve ser estoques:
pro cessado , simu ltaneamente, em duas m áquin as. As Custo de Capital (Cc): é o custo de oportunidade, ou seja, o
máquin as podem ser prep aradas ao mesm o temp o. De capital “parado” nos estoques que poderiam estar sendo
qu anto s m inu tos éo tem po de op eração ex igid o p ara utilizados de uma outra maneira.
ate nder esse p edido?
 23

Custos de Armazenamento (Ca): podemos citar como Quanto menor o coeficiente de variação menor o risco.
exemplo o aluguel de um galpão. Analisando-se isoladamente, temos:
Custos de risco (Cr): relacionados às perdas por furto, CVA = (0,1/0,06) = 1,666
obsolescência, deterioração dentre outros. CVB = (0,08/0,04) = 2
Então, o custo anual de manter esse estoque é dado pela CVC = (0,04/0,02) = 2
soma dos três tipos de custos acima calculados em relação CVD = (0,15/0,06) = 2,5
ao valor do estoque anual médio. CVE = (0,05/0,02) = 2,5
Cc = 0,12 x 3000000 = 360000
Ca = 0,08 x 3000000 = 240000 Projetos escolhidos: A,B,C
Cr = 0,05 x 3000000 = 150000
CT = 750.000 Gabarito letra A

Gabarito letra D 29 (CESGRA NRIO/PETr BIOC. /ADMINISTRAD OR/2010)

FINANÇAS – Risco e Retorno
38 (CESGRANRIO/TERMOAÇU/ADMINISTRADOR/2008) O m odelo CAPM (Capita l As set Pricing Mod el) de screve
FINANÇAS – Risco e Retorno a relaç ão en tre o r isc o e o r etor no esper ado em
Os dados sob re os retornos (espera do) e os riscos investimentos. O CAPM pro põe que o retorno esperado
(desv io p adrão) d e 5 pro jetos são ap resen tado s n a (Ri) seja fun ção d a taxa de r etorn o li vr e de ris co (Rf), do
tabela a seguir. nível do r isc o sis tem átic o m edid o pelo c oefic iente beta
(B) e do prem io de risco d e mercado, ca lculado com
base no retorno de mercado (Rm). Qual o retorno
espera do d e determinado ativo, expresso em taxa de
retorno anual, cujo coeficiente b eta éde 1,1, em u ma
econo m ia na qual o s valor es de Rf e Rm são,
respectiv amente, 10 % e 20% ao ano?
Con sid erand o c on dições de efi ciênc ia e d iferen ças n o
(A) 10%
grau d e aversã o a risc o, os pr ojetos q ue pod eriam vir a
(B) 11%
ser escolhidos isoladamente seria m:
(C) 20%
(A) A, B e C
(D) 21%
(B) A, C e D
(E) 22%
(C) A, D e E
(D) B, D e E
Resolução
(E) C, D e E
Questão de risco e retorno com modelo CAPM dado pela
fórmula:
Resolução Ri = Rf + β x (Rm – Rf)
Esse exercício envolve a comparação dos riscos que
possuem retornos esperados diferentes. Para isso, iremos
Ri = retorno esperado do ativo
utilizar o coeficiente de variação que é uma medida de
Rf = retorno livre de risco = 0,1
dispersão. Sua fórmula é:
Rm = retorno da carteira de mercado = 0,2
β = coeficiente de risco não diversificável = 1,1

Ri = 0,1 + 1,1 x (0,2 – 0,1) = 0,21

Gabarito letra D
 24

 Probabilidade (dúvida de um leitor); vendidos, as despesas operacionais e as despesas

 Contabilidade de Custos (método de % de vendas); financeiras, como porcentagem das vendas projetadas.
A figura abaixo demonstra os cálculos com a ajuda do
Três dado s co m un s (hon esto s) s ão lançados Excel.
simu ltane amente. A pro babilidade de que o produ to dos
res ul tad os sej a p ar é
:
Se os três números forem pares, o produto dos três será
par.
Se forem 2 pares e 1 ímpar, o produto também é par.
Se forem 2 ímpares e 1 par, o produto também é par.
Se forem 3 ímpares, o produto será ímpar.

Então, para facilitar, calcularemos o complementar da

probabilidade de todos serem ímpar.
Gabarito letra A
P(produto ser par) = 1 – P(todos os número sorteados
serem ímpares)
51(CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)
P(todos os número sorteados serem ímpares) = ÍMPAR E
O métod o de po rcen tagem das ven das p ress up õe que
ÍMPAR E ÍMPAR
tod os o s cu sto s e desp esas s ão vari áveis c om as
E = multiplicação
ven das . Ess a hi pót ese, in tr íns eca n o m é
to do , leva a
P(todos os número sorteados serem ímpares) = 3/6 * 3/6 *
erro s d e pro jeção q uan do da exis tênc ia de c us tos fixo s.
3/6 = 1/8
As sim , o uso d esse m é
tod o, na hip ótese de vend as

50 (CESGRA NRIO/LIQUIGAS/ADM /201 3)
Considere, a seguir, o demonstrativo de resultado
(simp lificado) d o ex ercício 201 2 de u ma emp resa.
(A) cr esc entes, lev a a sup erestim ação d o lu cro .
(B) cr esc entes, lev a a su best im ação d o lu cr o.
(C) decres cent es, leva a s ub estim ação d o lu cro .
(D) con stan tes, leva a su perest im ação d o lu cro .
(E) con stan tes, leva a su best im ação d o lu cr o.
Resolução
Gabarito letra B. Com a hipótese de vendas crescentes, os
custos fixos (que não deveriam aumentar) são aumentados
fazendo com que o lucro diminua.

Qual o Lu cro L íquid o depo is do Impo sto d e Renda, em

reais, pro jetado pelo m é
tod o de po rcen tagem de
vendas, dess a emp resa, dada um a previs ão d e ven das
de R$ 200.00 0,00 para o ano de 2013?
(A) 28.600,00 (B ) 34.600,00
(C) 36.400,00 (D) 38.500,00
(E) 40.600,00
Questões resolvidas Cesgranrio prova Petrobras
Resolução Engenharia de Produção e Administração.
Esse método começa com a previsão de vendas, no caso
R$ 200.000, e depois expressa o custo dos produtos  Contabilidade Geral (difícil cair);
 25

 Prababilidade; Casos favoráveis = (3,4) = 1 caso

 Controle Estatístico de Processo;
P (soma ser 7) = 1/5
35 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADMINISTRADOR
JR/20 06 - CONTAB ILID ADE – Geral Gabarito letra C
Se uma empresa possuir o s seguintes ele mentos: b ens,
R$ 800,00; d ire ito s, R$ 350,00 e ob rig ações, R$ 1.110,00, 33(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) QUALIDADE –
po de-se afir m ar q ue s ua r iqu eza líqu ida, em reais, s erá: Con tro le Estatístic o de Proc esso s
(A) 760,00
(B) 310,00
(C) 80,00
(D) 40,00
(E) 20,00

Resolução Legen da: L IE: Lim ite Inferio r de Es peci fic ação; L SE:
Riqueza líquida = Patrimônio Líquido Lim ite Sup erio r de Esp ecifi cação; L IC: Lim ite Inferio r de
Temos que, Controle; LSC: Limite Superior d e Controle.
Ativo = Passivo + Patrimônio Lìquido Quan to às três situ ações d e c apabil idad e d e p ro cess os
(Cpk) ap resen tadas acim a, conc lui -se qu e a situ ação
Ativo: são todos os bens, valores e direitos a receber. I – X apresenta Cpk men or q ue 1 e o pro cesso não é
Passivo: são todas as obrigações que se tem que pagar. cap az d e at end er às esp eci fic ações.
II – Y apresenta Cpk m enor q ue 1 e o pro cesso écapaz
Então, de at en d er às es p ec if ic ações.
Bens + Direitos = Obrigações + PL III – Z apresenta Cp k m aior qu e 1 e o pro cesso écapaz
800 + 350 = 1110 + PL de at en d er às es p ec if ic ações.
PL = 40 IV – Y apresenta Cp k m enor que 1 e o p roc esso não é
cap az d e aten der às esp eci fic ações. Es tão co rr etas as

Gabarito letra D conclusões

(A) I e II, apen as. (B ) I e III, apen as.
26 (CESGRANRIO/FINEP/ANALFINANÇAS/2011) (C) II e III , apena s. (D) I, I I e III, apen as.
PROB AB ILIDADE E ESTA TÍSTICA – Probabilidade s (E) I, II, III e IV.
Dois dado s com uns , hon estos, foram lanç ados
sim ultaneamente. Sabe-se que a diferenç a entre o maior Resolução
resu ltado e o m enor éigu al a um . Qual éa pro bab ilid ade Características do índice Cpk: - Fórmula:
de que a som a dos resultados s eja i gual a sete ?
(A) 1/3
(B) 1/4
(C) 1/5
(D) 1/6
(E) 1/7

Resolução
P (soma ser 7) = casos favoráveis / casos possíveis

 Avaliação do índice:
Casos possíveis = (1,2) (2,3) (3,4) (4,5) (5,6) = 5 casos
Processo incapaz: Cpk < 1
 26

Processo aceitável: 1 ≤ Cpk ≤ 1,33 (D) 25.000.000,00

Processo capaz: Cpk ≥ 1,33 (E) 27.500.000, 00
Resolução
 Considera a centralização e também a dispersão do GE = Custo anual de mercadorias vendidas / Valor do
processo. Aqui cabe ressaltar a diferença entre Cpk e Cp. O estoque médio
Cp considera apenas a variação do processo. GEatual = 30.000.000 / 5.000.000 = 6

Agora vamos às alternativas: GEduplicado = 12

I – Verdadeira. Como dito, o Cpk avalia a centralidade do 12 = 30.000.000 / Valor do estoque médio
processo. Nota-se que o processo não está centralizado, VEM = 2.500.000
então temos Cpk<1 sendo assim incapaz. O estoque médio reduziria de 5.000.000 para 2.500.000.
II – Falsa. Y apresenta Cpk maior do que 1, pois está
centralizado. Com isso o processo é capaz de atender às Gabarito letra A
especificações.
III – O gabarito dá como verdadeira essa afirmação, mas eu 60 ( CESGRA NRIO/I NNOVA /ADM/2012)
considero como falsa. O motivo é que temos uma variação O Bala nced Scoreca rd (BSC) é um instrument o
maior que a faixa dos limites de especificação. Observe o gerencial que procura avaliar resultados a partir da
LIE. m ens ur ação de ativ os tan gívei s e in tan gívei s de u m a
IV – Falsa.Y apresenta Cpk maior do que 1, pois está empresa. Entre esses ativos constam: produtos e
centralizado. Com isso o processo é capaz de atender às serv iços d e qualid ade, func ion ário s co m peten tes e
especificações. mo tivados, processos eficie ntes e clientes satisfeitos.
Além diss o, o B SC éum instru mento que fo caliza
Se alguém quiser discutir esta questão será muito diferentes perspectivas de desempenho. Uma das
importante! O gabarito oficial é letra B . perspec tivas de desem penho estabelecidas no B SC éa
dos clientes, a qu al apresenta co mo caracterí stica o fato
de
(A) indicar os resultados financeiros, normalmente
 Gestão de Estoques: Giro de Estoque; expr esso s p elo c aixa ao f inal d o p eríod o c on tábil.
 Balanced Scorecard (BSC); (B) ser expressa por m edidas rela tivas aos sis temas de

 Sistema de Amorização Constante (SAC); inf orm ação qu e a emp resa po ss ui par a acom pan har a
sua produtividade.

43 ( CESGRA NRIO/I NNOVA /ADM/2012) (C) se r expressa a p artir de indicadores, tais com oa

Um a das m edid as c on tábeis util izada na g estão d e qu alidad e de servi ços e os índ ices d e pro du tivi dad e.

esto qu es éo gi ro d e estoq ues. Ess e índ ice é ob tido (D) ser expr essa p or m edid as, tais co m o sati sfação d o

através d a di vis ão d o cu sto anual de m erc ador ias cl ien te, índ ic e de rec lam ações, per cen tu al de

vendid as pelo v alor m onetário repr esentado p elo par tic ip ação no m erc ado , im agem e rep ut ação da

estoqu e m é
dio da em presa. Con siderand o-se um a o r g an iz ação .

empresa que tenha o custo anual de mercadorias (E) ser expressa pelo clima organizacional e por

vend idas de R$ 30.000.00 0 e o esto qu e m é

dio no ano, medidas d e lucratividade .

em valo res m on etário s, de R$ 5.000. 000,0 0, qual s eria a

red ução no est oq ue m é
di o, em val or es m on etário s, s e o
giro de estoqu e at ual fosse duplicado?
(A) 2.500.000,0 0
(B) 10.000.000,00
(C) 12.500.000,00
 27

Comentário 58 (CESGR ANRIO/LIQUIGAS/A DM/2013) Prev isão de

As 4 perspectivas de desempenho estabelecidas no BSC Demanda
são: Seja a série s azonal m ensal d e vend as de u m p rod uto
 Clientes: indicadores que traduzem como os dada na Tabela a seguir.
clientes enxergam a empresa. Exemplo de indicador: índice
de reclamações.
 Financeira: indicadores que mostram como a
empresa é vista pelos investidores. Exemplo de indicador:
retorno sobre investimento.
 Processos internos: indicadores que avaliam o nível
de excelência dos processos.Exemplo de indicador: tempo
de ciclo.
Qual o fator d e sazonalidade r eferente ao m ês d e
 Aprendizagem: indicadores que traduzem a
ju n h o ?
capacidade de melhoria da organização.
(A) 0,75 (B) 0,80 (C) 0,90 (D) 1,10 (E) 1,20
De acordo com a revisão acima temos que o gabarito é
letra D
Resolução
O fator de sazonalidade é dada pela quantidade da
66 (CESGRA NRIO/ELETROB RA S/ADM/2010)
demanda que se desvia dos valores médios da série.
Um em p rést im o de R$ 1.000,00, à tax a d e 10% a.a., s erá
FSjunho = vendas junho / venda anual média
pago em 5 prestaç ões anu ais. O valor da pr imeira
p res tação, a p ag ar p elo Sis tem a de A m o rt iza ção
Cons tante, e o saldo devedor , após esse pagamento ,
serão, em r eais, resp ectiv amen te de FSjunho = 0,9
(A) 200,00 e 800,00 Conclusão: em junho as vendas são 10% menores que a
(B) 200,00 e 900,00 média do ano.
(C) 300,00 e 700,00
(D) 300,00 e 800,00 Gabarito letra C

(E) 300,00 e 900,00

Resolução 59 (CESGRANRIO/BNDES/ENGENHEIRO/2008)

No SAC temos que: PLANEJ AMENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (PCP)

Amortização (A) = Empréstimo / número de prestações Just in Time

A = 1.000/5 = 200 Os prin cípios do p lanejamento em con trole just in t ime

Prestação = Amortização + Juros (JIT) c on si st ir am nu m a m ud ança rad ic al em rel ação à

P = 200 + 0,1 x 1.000 = 300 pr áti ca t ra di ci on al de ge st ão da pr od ução. A

pr og ram ação J IT de su pri m ento s écarac terizada c om o

Saldo devedor = 1.000 – Amortização uma filoso fia de planeja mento

S = 1.000 – 200 = 800 (A) para a redu ção do s cu sto s de tran sp or tes a um
mínim o, pelo aum ento da qu antidade de m ateriais

Gabarito letra D pedidos aos fornecedores.

(B) p ara a c riação d e flu xo s d e pr od ut os , qu e são

Questões resolvidas prova Petrobras Engenharia de cuidadosamente sincronizados com as respectivas

Produção e Administração demandas.

 Previsão de Demanda: Fator de Sazonalidade; (C) para o aum ento de es toq ues jun to às célul as d e

 PCP: Just in Time pro dução, evitando risc os de aum ento inesperad os no
lead time.
 Probabilidade;
 28

(D) que pr ior iza a acum ulação d e estoq ues is olad or es Resolução
entre proc essamento s, aumentand o a seguran ça da No lançamento de dois dados temos 6 x 6 = 36 pares de
co nt in ui dad e da pro du ção. números.
(E) na qual o s estoq ues são dim ension ados por Para o produto ser 12 temos: (2,6);(6,2);(3;4);(4,3), ou seja,
econ om ias d e escala e m axim ização d o lo te d e 4 pares.
p ro d u ção . P(produto ser 12) = 4/36 = 1/9

Comentário Gabarito letra D

Palavras-chave no planejamento JIT:
 Eliminação de desperdícios; 63 (CESGRANRIO/ADM /LIQUIGAS/2013)

 Programação puxada; Ges tão d e Cu st os

Cons idere o orç amento d a emp resa XisY descri to no
 Sincronização;
Quadro a seguir.
 Estoques reduzidos;
Analisando as alternativas:
(A) Falsa. O aumento da quantidade de materiais pedidos
aos fornecedores pode gerar acúmulo de estoques. Outra
razão é o JIT se basear em programação puxada em que os
pedidos são dimensionados em função do pedido do cliente.
(B) Verdadeira. A alternativa se refere ao sincronismo e Se os valores efetivamente realizados de receita e
programação puxada. custo operacional do 1o semestre de 2013 foram,
(C) Falsa. O JIT prega a redução dos estoques que são resp ectiv am ente, R$ 1300, 00 e R$ 870, 00, qu al a taxa (%)
considerados como desperdício. de v ariação apr ox im ada q ue, aplic ada tant o n a receita
(D) Falsa. A abordagem tradicional opta pelo uso dos com o n o cu sto o peracional orç ados do 2o semestre,
estoques isoladores entre os processamentos para dar resulta no mesmo lucro operacional para o ano de
maior segurança (robustez) em relação à continuidade da 2013?
produção. Por exemplo, se o processo A apresentar (A) – 34,67
problemas, o estoque isolador serve para impedir a (B) – 25,34
transmissão destes aos processos posteriores. A (C) 0
abordagem JIT não é a favor do uso de estoques, de modo (D) 25,34
que se ocorrer um problema em um dos processamentos (E) 34,67
todo o sistema é afetado, porém essa abordagem prega que Resolução
isso traz o envolvimento de todos na resolução do Rreal = 1300
problema. COreal = 870
(E) Falsa. Mais uma vez, o JIT se baseia em programação
puxada em que os pedidos são dimensionados em função LOreal = Rreal – COreal = 1300 – 870 = 430
do pedido do cliente. LOtotal – LOreal = 675 – 430 = 245
Gabarito letra B

Variação = (245/LOorçado no semestre 3) -1

23 (CESGRANRIO/ CMB/FIN&ECO/ 2009 ) Prob abilidades Variação = (245/375) -1 = -0,34667
Dois d ados co m un s (ho nest os ) são lançados
simu ltane amente. A pro babilidade de que o produ to dos
resultado s seja 12 é
(A) 1/6 (B ) 1/7
(C) 1/8 (D) 1/9
(E) 1/10
 29

 PROJETO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO; Uma empresa aprese ntou em seu registro de estoques
 GESTÃO DE ESTOQUES; o seguin te rela tório:
 PCP

58 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2011-2)
PROJETO E OR GANIZAÇ Ã O DO T RAB AL HO – Geral
Com relação ao pr ojeto de tr abalho , tem -se qu e a(o)
(A) divisã o do trabalho ap resenta com o vantagem o fato
de causar m enos d anos físicos ao executo r de
Depois d e realiza do o inventá rio, foram con stado s os
determinada ta refa do processo produ tivo.
(B) ad m ini str ação cien tífic a b us ca estu dar o trab alho , seguintes valores corretos p ara cada uma das classes:
90% para a classe A; 80% para a classe B e 70 % para a
aval ian do os m é
to do s e rec ur so s p ara ex ecu ção d as
cl as se C . A a cu ráci a do es to qu e é
:
tarefas e m ensu rand o o tem po de realizaç ão d as
(A) 0,36 (B) 0, 54 (C) 0,74 (D) 0,85 (E) 0,99
mesm as pelo trabalhador.
(C) únic o asp ecto não abo rdad o pel a ergo no m ia éa
Resolução
in ter ação d o i nd iv ídu o ao esp aço d e tr ab alh o.
Para definirmos a acurácia do estoque utilizaremos os
(D) processo de tom ada de decis ões é centralizado,
valores do inventário e vamos comparar com o valor do
mesmo considerando um projeto de trabalho que
relatório (tabela):
envolva o empow erment.
Classe A = 180.000 x 0,9 = 162.000
(E) empow erment busca aum enta r a produtividade do
Classe B= 90.000 x 0,8 = 72.000
trabal hador ao sim plificar as at ividades no proc esso
Classe C= 30.000 x 0,7 = 21.000
produtivo.

Total = 162.000 + 72.000 + 21.000 = 255.000

Comentário
(A) A divisão do trabalho tem como desvantagem causar
Acurácia = 255.000/300.000 = 0,85
danos físicos ao trabalhador, pois se baseia em trabalho
repetitivo.
Gabarito letra D
(B) Correta. Dois campos de estudo surgiram com a
Administração Científica, o estudo do método que trata
sobre a escolha dos métodos e atividades a serem
85 – (CESGRA NRIO/TERMOA ÇU/ADM /200 8) PCP
realizadas no trabalho e a medida do trabalho que trata
A emp resa NoteBem pro duz com putado res portá teis de
sobre a medição de tempos.
últi m a ger ação. Seg ue o o rçam ent o d e ven das da
(C) O tema central da Ergonomia é o estudo da interação
empresa para o próximo trimestre.
do indivíduo com o espaço de trabalho.
(D) No emporwerment, os trabalhadores têm a
oportunidade de realizar mudanças no trabalho e como ele
é desempenhado.
(E) A divisão do trabalho busca aumentar a produtividade
do trabalhador ao simplificar as atividades no processo
A em presa tem a política de m anter em esto que no fim
produtivo.
de c ada m ês 40 % d a pr od u ção d o m ês s eg ui n te. O
pr oc esso pro du tivo env olv e um a matéria-p rim a básic a
Gabarito letra B
(com po sto p lástic o par a a parte extern a), e cada
37 – (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADMPLENO/2006)
un idad e prod uzid a con so m e 20 0 gram as de matéria-
GESTÃ O DE ESTOQUES
prim a, que cus ta R$100 ,00 o quilo (R$2 0,00 cada 200
 30

gram as). As sim , o orçamento d e com pras d esta Essa questão deve ser resolvida pelo método do ponto de
m atéria-p rim a, em reais , par a o m ês d e m aio , é equilíbrio da localização.
(A) 4.800,00 Compreende a análise de volume-custo das opções de
(B) 6.400,00 localização.
(C) 6.800,00 Passos:
(D) 8.000,00 1- Determinar os custos fixos e variáveis de cada
(E) 9.600,00 localização
2- Utilizar a fórmula:
Resolução Custo total = Custo Fixo + Custo variável unitário x
Quantidade
UMP = 20,00
Então,
Estoque para o fim de maio = 0,4 x produção de junho 1) CFG= 100000 CFU=50000
Emaio = 0,4 x 200 = 80 CVG = 60/m3 CVU=100

Estoque para o fim de abril = 0,4 x produção de maio 2) CTG = 100000 + 60Q
Eabril = 0,4 x 400 = 160 CTU = 50000 + 100Q

Compras maio = (Quantidade orçada maio + Emaio – Eabril) Como o enunciado pede CTG=CTU temos que:
x UMP 100000 + 60Q = 50000 + 100Q
Compras maio = (400 + 80 -160) x 20 = 6.400 Q=1.250

Gabarito letra B Gabarito letra D

16 ( FGV/RECEITA A MAP Á/FI SCAL /2010)

Num a sala estã o reun idos quatro auditor es e seis
 Localização Industrial; fiscais. Se três dess as pessoas fo rem aleatoriamente
 Probabilidade; sor teadas para formar um a com issão, a pro babilidad e
de que a com issão seja com pos ta por do is audito res e
52 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2010) um fis cal éigu al a:
GEST Ã O DE CUSTOS (A) 0 ,1 (B) 0, 2 (C) 0,3 (D) 0,4 (E) 0,5

Resolução
P(2 auditores) = (4/10) x [(4-1)/(10-1)]
P (1 fiscal) = 6/(10 – 2)

A Petro br as está analis and o a in stalaç ão de um a n ov a Obs: o E indica o uso da multiplicação.

un idad e de dis trib uição d e óleos lu br ific antes e
selecionou duas cidades, Goiânia e Uberlândia. Como a ordem não importa, ou seja, a comissão será a
Considerando os d ados da tabela acima, e m termos d e mesma não importando a ordem de escolha, temos 3
custos, qual a quantidade, em metros cúbicos, que combinações: (A,A,F), (A,F,A) e (F,A,A)
to rn a a in st ala ção e m Go iâni a tão v iáve l q ua n to em
Uberlândia? P(2 auditores E 1 fiscal) = (4/10) x (3/9) x (6/8) x 3= 0,3
(A) 600 (B ) 750 (C) 1.000 (D) 1.250 ( E) 2.000 Gabarito letra C
Resolução
 31

 Controle Estatístico de Processos  Cp é baixo, pois esse índice mede a variação (“largura”)
 Gestão de Desempenho do processo expresso pela fórmula Cp = (LSE – LIE)/ (6 x
 Pesquisa Operacional desvio). Na situação temos uma variação maior do que a
faixa dos limites de especificação, essa conclusão foi tirada
42 a partir da informação de que 40% das peças foram
(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ADMIR/2010) rejeitadas devido à falta de padronização dos furos. Então,
QUALIDADE – Cont rol e Estatístic o de Pro cess os Cp < 1 e a variação está fora de controle.
Um fabricante d e peças e equip amento s para a indú stria  Na situação o processo está centralizado com base nessa
de óleo e gá s identifi cou um grave pr oblem a na informação do enunciado: “Analisando-se todas as peças
fabr icação de um a d eterm inad a p eça, resu ltand o em produzidas, calculou-se a média da variável diâmetro e
um a tax a de reje ição d e 40% d as p eças f abr ic adas , obteve- se o valor de 5 cm”.
dev id o à falt a de p adr on ização d o d iâm etro de u m fu ro Gabarito letra B
na peça. Os p roj etist as da peç a especi fic aram u m alv o
de 5 cm para o diâmetro do furo, com limites de 29 (CESGRANRIO/TERMOM ACA É/ADMINISTRA DOR/20
espec ific ação d e 5,005 cm e 4,995 cm . An alisan do -se 09) GESTÃ O DE PESSOAS – vAal ia ção de
tod as as peças pro du zidas, c alcu lou -se a m é
di a da Dese mp enho Organiza cional
variável diâ m etro e o bteve- se o valor d e 5 cm . Com A av aliação d e des em pe nh o n as o rg ani zações es tim a o
rel ação à c en tr al iza ção , a v ar iação e a o ín d ic e d e aproveita mento do p otencial individual das pessoas no
capabili dade (Cp) deste processo , conclui-se qu e trabal ho e, consequente mente, o potencial hum ano de
(A ) es tá c en tr al iz ad o , po rém s u a v ar ia ção e s tá fo r a d e toda a empresa, constituindo-se, assim, num forte
con trole, com Cp > 1. instrumento de gerenciamento. Dentre as
(B ) es tá c en tr al iz ad o , po rém s u a v ar ia ção e s tá fo ra d e carac terísti cas d o in div ídu o, a serem analis adas em um
con trole, com Cp < 1. pr oc esso de avali ação, des taca-se a m aneira p ela qu al o
(C) está cen tralizado e fo ra d e co ntr ole, po is não é func ionário estabelece seus con tatos co m su perio res,
po ssível in ferir so br e o valo r d e Cp, já qu e os lim ites subord inados, cliente s e fornecedores, procurando -se ,
sup erior e inferior d e contr ole não foram forn ecidos . assim , avaliar a( o) su a(seu)
(D) a v ariação es tá fo ra de c on tro le, co m Cp < 1, e (A) lid eran ça.
apen as pel a m é
di a d o pr oc ess o não épo ss ível co nc lu ir (B) imparcialidade.
so br e su a cen tr alização. (C) segu rança pes so al.
(E) a va riação es tá fo ra d e co nt ro le, co m Cp > 1, m as (D ) re la ção c o m a o rg an iz ação .
apen as pel a m é
di a d o pr oc ess o não épo ss ível co nc lu ir (E) relacionam ento pessoal.
so br e s u a c ent rali zação.
Resolução: Comentário
Considerada uma aproximação da situação do enunciado. As dicas do enunciado para chegarmos a resposta correta
são:
“a maneira pela qual o funcionário estabelece seus
contatos com superiores, subordinados, clientes e
fornecedores”
Com base nesse frase vamos analisar cada alternativa:
A) Liderança: falsa, pois no momento em que está em
contato com os superiores o funcionário está na posição de
liderado e não de líder.
B e C) Falsa. Imparcialidade e segurança pessoal não tem
Esse processo é incapaz: muita relação com a maneira pela qual a pessoa estabelece
contatos com outras pessoas.
 32

D) Relacionamento com a organização: falsa, pois está Resolução

incompleta. Não só com a organização, mas também com A função objetivo é maximizar o lucro, e seria:
os clientes, fornecedores e demais stakeholders da Max L = 500X1 + 100X2 + 400X3
empresa. S.a. (agora ele pede a restrição sobre o setor de carpintaria)
E) Relacionamento pessoal: verdadeira, pois abrange a Para isso, temos que levar em consideração que o tempo
maneira que o funcionário estabelece contato com todos para produzir os produtos são diferentes:
esses atores (superiores, subordinados, clientes e Tempo escrivaninha é 1500/500 = 3 vezes maior do que o
fornecedores). de produzir cadeira e 1000/500 = 2 vezes maior do que o de
produzir a mesa. Então essa proporção deve multiplicar as
Gabarito letra E quantidades produzidas nas restrições. A alternativa E traz
38 (CESGRANRI O/PETROBRAS/ANAL IST A DE PO/20 12) essa proporção.
Determinada fábric a de m óveis pro duz mesas , Prova real:
escriv aninhas e cadeiras d e mad eira. Esses trê s Ao fazermos X1 = 0 e X2 = 0 temos que 6X3<=3000, então
produto s passam p elo setor de carpintaria . Se o setor x3<=500 que é o total de escrivaninhas possíveis de serem
de c arp in tar ia s e ded ic ass e apen as à fab ri cação d e feitas.
mesas, 10 00 unidades seria m produ zida s po r dia; se o Ao fazermos X1 e X3 = 0 temos que 2X2<=3000, então
set or se ded ic ass e ap enas à fab ric ação de X2<=1500 que é o total de cadeiras a serem feitas.
escrivaninhas, 5 00 unidades seriam prod uzidas por d ia; Ao fazermos X2 e X3 = 0, temos que 3X1<=3000, então
se o set or de c arp in tar ia s e ded ic ass e àfab ric ação d e X1<=1000 que é o total de mesas a serem feitas.
apenas cadeiras, seriam prod uzidas 1500 cadeiras por
dia. Ca da cadeira con tribu i em R$ 100 ,00 para o luc ro da Gabarito letra E
emp resa, cada escriv aninha co ntrib ui em R$ 400, 00 e Dicas para cálculo rápido na prova
cada mesa contribui em R$ 500,00 para o lucro da
fábr ic a de m óveis . Essa semana vamos trazer uma dica que pode ser valiosa
Cons idere as segu intes v ariáveis int eiras com o na hora da prova. Nela ganha-se tempo e diminui a chance
va ri ávei s d e d ec is ão: de “erro de conta” . São para questões de cálculos longos e
X1= quantida de de m esas produzidas chatos como dessa questão abaixo:
X2= quantidade de cadeira s p roduzidas
X3= quantida de de escrivaninhas pro duzidas (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGENHEIRO DE
A (s) i n eq ua ção(ões) q u e rep res en ta(m ) a res tr ição d e PRODUÇ Ã O J R/2011 /FEVEREIRO)
cap aci dad e do set or de car pi nt ari a é(são): Em um determinado projeto, o investimento em
(A) X1 ≤ 1000 equ ipam ento s, no an o zero , éde R$ 100. 000, 00 (cem m il
X2 ≤ 1500 reais) e a s entradas d e caixa anuais, entre os ano s 1
X3 ≤ 500 (hum ) e 6 (seis ), são d e R$ 30.000 ,00 (trinta m il) reais
cada. Considerando-se um a taxa de desconto de 10%
(B) 500 X1 ≤ 1000 a.a., a aus ênc ia de im p os to s e u m a dep rec iação d os
100 X2 ≤ 1500 equipam entos em R$ 2. 000 ,00 a. a. ( dois mil reais ao
400 X3 ≤ 500 ano), o Valor Presente L íquid o (VPL) do pro jeto, em
re ai s , éd e
(C) X1 + X2 + X3 ≤ 3000 (A) 280.000,00
(D) 3X1 + 6X2 + 2X3 ≤ 3000 (B) 130.657,82
(E) 3X1 + 2X2 + 6X3 ≤ 3000 (C) 80.000,00
(D) 68.000,00
(E) 30.657,82
 33

Resolução: pedidos em lotes de 600 unidades, o intervalo entre

VPL = – Investimento + ∑[entradas de caixa/(1 + i )n] pedi do s, em m eses, éde
n = 1,2 …6 (A) 1
VPL = -100.000 + 30.000/1,1 + 30.000/(1,1)^2 + (B) 3
30.000/(1,1)^3 + 30.000/(1,1)^4 + 30.000/(1,1)^5 + (C) 6
30.000/(1,1)^6 (D) 7
VPL = 30.657,83 (E) 9
O valor residual do equipamento não entra na última
entrada de caixa, pois no enunciado não diz que o Resolução
equipamento foi vendido. D = 2400
Q = 600
Gabarito letra E
Intervalo entre pedidos = Q/D
Agora que a questão está resolvida vem a dica: I = 600/2400 = 0,25 anos x 12 meses = 3 meses
Repare quantos cálculos foram necessários. Em concurso
precisamos de tempo. Então, vou passar uma dica simples Gabarito letra B
para essa situação.
Primeiro, não vamos precisar elevar o 1,1 a todas essas 32(FUNCAB/CAGECE/ENGPROD/2013)
potências. Um a empr esa pro du z três tip os d e válvu las par a um a
Segundo, o resultado dessas potências pode se tornar um empr esa estatal. As válvu las do tip o I cor respo nd em a
número trabalhoso como divisor. Por exemplo, 1,1 6 = 30% do total pro duzid o, as válvulas do tipo II
1,771561 . Imagine fazer 30.000/ 1,771561 !!! co rres po nd em a 40% e as vá lvu las do tipo III a 30%.
Então, a dica é dividir 30.000 por 1,1 e pegar o quociente e Dados do fabricante indicam que a pro babilidade de a s
ir dividindo por 1,1 para ir encontrando o valor dos outros válvu las do s t ipo s I, II e III apres entarem defeito s s ão
termos. A figura abaixo ilustra esse raciocínio. respectiv amente 3%, 5% e 1 %. Ao realizar testes nas
válvulas instaladas, um a delas apresent ou defeito. A
pr ob abilid ade de q ue ess a válvu la seja do tip o II éigu al
a:
A ) 3/8 B ) 5/8 C) 9/32 D) 3/32 E) 5/16

Resolução
Q1 = 0,3 D1 = 0,03
Q2 = 0,4 D2 = 0,05
27272+24792+22538+20489+18626+16932 = 130649 –
Q3 = 0,3 D3 = 0,01
100000 = 30.649 que é aproximadamente o gabarito.
:
P(ocorrer defeito na válvula 1) = 3/10 x 3/100 = 9/1000
 Gestão de estoques,
P(ocorrer defeito na válvula 2) = 4/10 x 5/100 = 20/1000
 Probabilidade
P(ocorrer defeito na válvula 3) = 3/10 x 1/100 = 3/1000
P(ocorrer defeito em qualquer das válvulas) = 9/1000 +
25 (CESGRANRIO/INEA/ADMINISTRADOR/2008)
20/1000 + 3/1000 = 32/1000
GESTÃ O DE ESTOQUES
Um fabricant e de com pon entes ele trô nico s deseja ter
P(ocorrer defeito na válvula 2 sendo que houve um defeito)
seus esto ques d e com pon entes sob r ígido con trole.
= (20/1000) / (32/1000) = 20/32 = 5/8
Sabend o-se q ue a prev isão de d eman da anu al é de
2.400 unidades de co mp onentes e que s ão feito s
Gabarito letra B
 34

33 (FUNCAB /CAGECE/ENGPRO D/2013 ) 60 (CESGRA NRIO/IB GE/EST AT ÍSTICO/2009)

Uma empresa de consultoria decidiu enviar um Um com itê é formado por três pesqu isadores
questio nário c om o intu ito de realizar um a pesquis a de esco lhid os dent re q uatr o est atístic os e três
den tro de u m a or gani zação. Para is to, esc olh eu 5 econo m istas. A pro babilidade de nã o haver nen hum
diretores d entre os d epartamento s financ eiro, con tábil e es tat íst ic o é
ju r íd ic o , os q u ai s c o n têm 5, 2 e 1 d ir et o res (A) 1/35
respectiv amente. A p rob abilidade de n ão ter sido (B) 4/35
escolh ido nenh um d iretor do dep artamento co ntábil é (C) 27/243
igual a: (D) 64/243
A) 1/3 (E) 3/7
B) 3/28
C) 25/28 Resolução
D) 2/3 Temos três vagas e nenhum pode ser estatístico. Então:
E) 3/14 1ª vaga) P (não ser estatístico) = 3/7
2ª vaga) P (não ser estatístico) = 2/6 , pois uma pessoa já
Resolução ocupou a primeira vaga fazendo com que o total de pessoas
Resolução seja 6 e o total de não estatísticos seja 2.
Temos 5 a serem escolhidos e nenhum pode ser do 3ª vaga) P (não ser estatístico) = 1/5 , mesmo raciocínio
contábil. Então: anterior.
1º) P (não ser do contábil) = 6/8
2º) P (não ser do contábil) = 5/7 , pois uma pessoa já foi P (não haver estatístico no comitê) = P (não ser estatístico
escolhida fazendo com que o total de pessoas seja 7 e o na 1ª vaga) E P (não ser estatístico na 2ª vaga) E P (não ser
total de não contábil caia de 6 para 5. Esse raciocínio estatístico na 3ª vaga)
continuará até o final.
3º) P (não ser do contábil) = 4/6 O E se traduz em multiplicação.
4º) P (não ser do contábil) = 3/5 P (não haver estatístico no comitê) = 3/7 x 2/6 x 1/5 = 6/210
5º) P (não ser do contábil) = 2/4 = 1/35

P (não haver contábil na pesquisa) = P (não ser contábil no Gabarito letra A

1º) E P (não ser contábil no 2º ) E P (não ser contábil no 3º)
E P (não ser do contábil no 4º) E P (não ser do contábil no 61 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2012)
5º) Pro jeto e Org ani zação d o Tr abal ho – Ergonomia
Atualmente, o mundo globalizado gera maior
O E se traduz em multiplicação. com petitivida de por parte das empresas, e a m anei ra
P (não haver estatístico no comitê) = 6/8 x 5/7 x 4/6 x 3/5 x com o os funcioná rios produzem influencia no
2/4 = 720/6720 = 3/28 posicionam ento dessas empresas no m ercado. N esse
aspecto, a e rgonom ia cumpre um papel primordial no
Gabarito letra B que diz resp eito à prod utivid ade do tr abalhador. Em
relação a ess e ram o, co ns ider e as afirm ativas abaix o.
 Probabilidade; I – A antropom etria éum dos ob jetos de e studo da
 Ergonomia; erg on om ia físi ca.
 Matemática Financeira; II – A ergon om ia org anizacional é a respo nsável po r
pro mo ver m elhores c ond ições de trabalho aos
fu nc io nário s.
 35

III – A ergonomia cognitiva desenvolve novas

habilidades e novos processos mentais nos 2) Um cliente de um banco , em determin ado m ês,
trabal hadores de uma empresa. utilizou o limite do cheque especial de sua conta
Écor reto o que s e afirma em corrente. C om o o cliente e steve sem dinheiro em conta
(A) I, apenas. po r 15 dias , a dívid a aum ento u e c hego u a R$ 503,00.
(B) III, apenas. Sabend o qu e a taxa de jur os p ara este emp résti m o
(C) I e II I, apenas . co br ada pelo ban co éde 10,2%, a o m ês, qu al foi a
(D) II e III , apen as. quantia retirada do seu limite do cheque especial?
(E) I, II e III. A)503 (√1+ 10,2%) ^-1
B) R$ 503,0 0
Comentário C)503(1+10,2%)^15
Os domínios de especialização da Ergonomia D)503(1+20,4%)^-1
Ergonomia física: está relacionada com às características E) R$ 300,00
da anatomia humana, antropometria, fisiologia e
biomecânica em sua relação a atividade física. Os tópicos Resolução
relevantes incluem o estudo da postura no trabalho, M = 503
manuseio de materiais, movimentos repetitivos, distúrbios i = 10,2% a.m.
músculo-esqueletais relacionados ao trabalho, projeto de n = 15 dias = ½ de mês
posto de trabalho, segurança e saúde.
M = C(1+i)n
Ergonomia cognitiva: refere-se aos processos mentais, 503 = C(1+10,2%)^(1/2)
tais como percepção, memória, raciocínio e resposta motora C = 503/(√1+10,2%)
conforme afetem as interações entre seres humanos e C = 503 (√1+10,2%)^-1
outros elementos de um sistema. Os tópicos relevantes
incluem o estudo da carga mental de trabalho, tomada de Gabarito letra A
decisão, desempenho especializado, interação homem
computador, stress e treinamento conforme esses se  Gestão de Estoques (Lote Econômico de Fabricação);
relacionem a projetos envolvendo seres humanos e  2 questões de Matemática Financeira;
sistemas.  Progressão Aritmética (Dificil cair);

Ergonomia organizacional: concerne à otimização dos A Fo go br ás uti liza 3, 6 mil hões de bo tões acio nad ores
sistemas sóciotécnicos, incluindo suas estruturas po r ano p ara pro du zir su a série de fo gões de q uatr o
organizacionais, políticas e de processos. Os tópicos boc as que s ão v endido s p ara todo o B rasil. Os bo tões
relevantes incluem comunicações, gerenciamento de acionado res são fabricad os em p olipr opileno na própria
recursos de tripulações (CRM – domínio aeronáutico), emp resa, à razão d e 30 m il po r d ia. A em pr esa m on ta
projeto de trabalho, organização temporal do trabalho, 3.00 0 fog ões po r d ia, trabalh and o em m é
dia 20 d ias p or
trabalho em grupo, projeto participativo, novos paradigmas m ês. Cad a fog ão util iza cin co bo tões aci on ado res .
do trabalho, trabalho cooperativo, cultura organizacional, Considerando um a taxa de j uros d e 30 % ao ano p ara os
organizações em rede, tele-trabalho e gestão da qualidade. cus tos d e estoc agem, sabendo -se que o custo unitário
da m atéri a-p ri m a e p ro d ução d o bo tão ac io na do r éR$
Fonte: Associação Brasileira de Ergonomia 0,35 e que o cu st o d e set up da m áqu in a de in jeção q ue
(http://www.abergo.org.br/internas.php?pg=o_que_e_ergono pr od uz o bo tão éR$ 450, 00 por tro ca, ped e-se o L EF:
mia) A ) 246.423 B ) 558.463 C) 248.423 D) 198.443
E) 108.553
Gabarito letra E
 36

Resolução Resolução
A fórmula do LEF é dada por: i a.a. = 0,12
ia.m. = 0,12/12 = 0,01

M = C (1 + im)n
Em que, (M/C) = (1 + im) n
Taxa de fabricação anual = 30000 x 20 x 12 = 7.200.000 Ln (M/C) / ln(1+im) = n
Custo de manutenção = taxa de juros anual x custos com Ln (15000/10000) / ln(1 + 0,01) = n
MP e produção Ln(1,5)/ln(1,01) = n

Gabarito letra C

39 (CESGRAN RIO/ADM/INNOVA/2012)
LEF = 248.423
Um investidor aplicou no m ercado financei ro a quantia
Gabarito letra C
de R$ 750.000,00 e, após 200 dias, resgatou R$
1.000.000,00. Qual foi a taxa mensal de juros
38 ( CESGRA NRIO/ADM/INNOVA/2012)
com postos , i m, auferi da pelo investidor?
Qual o p eríodo (n) e m que um pou pador que tenh a
investid o R$ 10 .00 0,0 0, a uma taxa de juros com pos tos
Resolução
de 12% ao ano, capitalizado s m ensalm ente, resgatar á
M = C (1 + im)n
R$ 15 .000, 00? (Considere qu e In repr esenta o log aritmo
1000000 = 750000 (1 + im) 200/30
neperiano)
(1000000/750000)30/200 – 1 = im

Gabarito letra A

36(CESGRANRIO/ADM/INNOVA/2012)
Em um a Pro gres são Ar itm é
tica (P.A.), verific am -se as
segu int es relaç ões entre seus ter m os :
a16 + a52 = 326 e a25 + a32 = 271.
Ess a P.A. éaqu ela em qu e
(A) o ter m o in ic ial éig ual a -2 e razão ig ual a 5
(B) o ter m o in ic ial éig ual a 2 e razão i gu al a -5
(C) o t erm o i ni ci al éig ual a 5 e razão i gu al a -2
(D) o t erm o i ni ci al éig ual a -5 e razão i gu al a 2
(E) o t erm o i ni ci al éig ual a 5 e razão i gu al a ½

Resolução
O termo geral da P.A. é dado por:
a(n) = a1 + (n – 1) x r
em que,
a1 é o primeiro termo
n é o termo
r é a razão

então temos que,

 37

a16 = a1 + 15r Resolução

a52 = a1 + 51r Para encontrar a TIR, devemos fazer VPL = 0. A fórmula de
a25 = a1 + 24r cálculo do VPL é dada por:
a32 = a1 + 31 r VPL = – Investimento inicial + ∑(FC/(1 + i) n)
Fazendo i = TIR e VPL = 0 temos que,
como a16 + a52 = 326 0 = -5 +[ -0,5/(1 + TIR) 1] + [6,6/(1 + TIR)2]
a1 + 15r + a1 + 51r = 326 Podemos calcular as raízes, mas recomendo muito
2 a1 + 66r = 326 substituir o menor valor e depois o maior para ir
aproximando do resultado igual a zero:
como a25 + a32 = 271 Para TIR igual a 10%:
a1 + 24r + a1 + 31r = 271 VPL = -5 +[ -0,5/(1 + 0,1)1] + [6,6/(1 + 0,1) 2]
2 a1 + 55r = 271 VPL = 0
Ser logo a letra A a resposta fez com que ganhássemos
Então temos o seguinte sistema: tempo na prova!
2 a1 + 66r = 326 Gabarito letra A
2 a1 + 55r = 271
11r = 55 50
r=5 (CESGRANRIO/BIOCOMBUSTIVEIS/CONTADOR/2010)
CONTABILIDADE DE CUSTOS – Cu st o pad rão
Substituindo, A Indú stria d e Plástico s Plastimóvel L tda. trabalha c om
2 a1 + 55 x 5 = 271 cus to-padrã o. Em nov emb ro de 2009, extraiu o s
A1 = -2 seguintes dados de sua con tabili dade de custos:
• CUSTO-PADRÃO
Gabarito letra A Cus tos Indir etos Variáveis (CIF Variá veis ) R$ 0,80 po r
unidade
 Finanças – Técnicas de Orçamento de Capital Custo s Indir etos Fixo s (CIF Fixos) R$ 600. 000, 00 por
 Contabilidade de Custos – Custo padrão (essa m ês
questão é mais para os administradores, ainda não Volu m e de pro du ção pr evis ta 120.000 unid ades
apareceu esse tipo de questão para os engenheiros de • CUSTO REAL
produção na prova da Petrobras) Cu st os In di reto s Vari ávei s (CIF Variá vei s) R$ 0,85 por
 Gestão da Manutenção e Confiabilidade unidade
Custo s Indir etos Fixo s (CIF Fixos) R$ 605. 000 ,00 por
64 (CESGRANRIO/ANP/ANALISTAADMGERAL/2008) m ês
FINANÇAS – Técn ic as de Or çam ent o de Cap ital Volu m e d e p rod ução realizada 120. 500 un idad es
Um p roj eto de m od erni zação de oleo du tos d e um a Sabe-se que a aná lise d os Custo s Indir etos de
emp resa transp ortado ra de gás natur al requer um Fab ri ca ção (CIF ), pelo cr it é
ri o d o c us to -p ad rão, p os su i
investim ento inic ial de 5 milhõ es de reais, e m ais 500 do is tip os de var iação:
mil reais ao fim do p rimeiro ano. O resultado seria de volum e (V V) e de cus tos (VC).
percebido som ente no final do segu ndo ano, no valor de Cons iderando -se exclusi vamen te as info rm ações acim a,
6,6 milh ões de reais. A taxa int erna de retor no deste a Variaç ão d e Cus to (V C) do s Cu st os Ind iret os Vari ávei s
pro jeto, a o ano, é (CIFvariá vel) referen te ao vo lum e total, em reais , foi
(A) 10% (B) 11% des fav or ável em
(C) 12% (D) 15% (A) 5.825,50 (B ) 6.025,00
(E)20% (C) 6.400,00 (D) 6.425,00
(E) 6.815,00
 38

Resolução TMDR = (3 + 9,5 + 6 + 19)/4 = 9,375

O Custo-Padrão é utilizado para planejamento e controle de
custos. Serve para compararmos o custo que realmente D = 32,625/(32,625+9,375) = 0,7767
ocorreu com o que deveria ter ocorrido.
Obs: r significa real e p significa padrão ou planejado.  1 questão de Probabilidade;
VC CIFs variáveis = (CIF variáveis real – CIF variáveis  1 de Técnicas de Orçamento de Capital;
padrão) x volume real  1 de Planejamento Estratégico
VC CIFs variáveis = (0,85 – 0,8) x 120500 = 6025
50 (CESGRAN RIO/TRANSPETRO/A DM/2012)
Gabarito letra B Pro babi lid ade e Es tatístic a – Probabilidade
Um estádio olím pic o po ssu i 4 acesso s: n ort e, sul, leste
Um caix a autom ático fo ra de um banc o foi fechado n os e oeste. Quatro d elegaç ões se diri gem aleatori amen te
segu int es ho rário s du rant e um períod o de s ete dias ao estádio . Qual é a pro bab ilid ade de cad a um a se
11h00 segun da – feira – 14h00 segunda- feira dirigir a um acesso diferente das demais?
1h00 segun da – feira – 10h 30 ter ça- fei ra (A) 1/256
4h00 ter ça -fei ra – 10h00 quarta – feira (B) 1/64
15h 00 sexta – feira – 10h 00 s áb ad o (C) 1/24
Calcule a taxa de falhas do caixa autom ático (em tem po) (D) 3/64
, o temp o m é
dio entr e falhas e sua di sp on ibi lidad e . (E) 3/32

Resolução Resolução
Antes de qualquer coisa, supomos que o caixa automático Imagine as seguintes delegações: Brasil, Argentina, França
fora de um banco trabalhe 24 hs por dia. e Colômbia.
Supondo que o Brasil é a primeira a chegar, então ele pode
Taxa de falhas em tempo: mede o número de falhas durante escolher qualquer um dos 4 acessos. Então a probabilidade
um intervalo de tempo. de escolher qualquer entrada é 100%. Suponha que tenha
TF(N) = número de falhas / tempo de operação escolhido Norte.
E
Tempo de operação = tempo total – Tempo Total de Não A Argentina chega depois e deve entrar por Sul, Leste ou
Operação Oeste. Como não pode entrar pelo Norte, a probabilidade é
Tempo de operação = 7 x 24 – (3 + 9,5 + 6 + 19) ¾. Suponha que tenha entrado pelo Sul.
Tempo de operação = 130,5 hs E
Então, Depois vem a França que deve entrar por Leste ou Oeste.
TF(N) = 4/130,5 = 0,03065 Então a probabilidade de não entrar pelos acessos de Brasil
e Argentina é 2/4. Suponha que tenha entrado pelo Leste.
TMEF = tempo de operação / número de falhas E
TMEF = 130,5/4 = 32,625 Por último chega a Colômbia que deverá entrar por Oeste
com probabilidade de ¼ que isso ocorra.
Disponibilidade: mede o quanto o sistema está pronto para
utilização. Um sistema não está disponível se ele estiver Então,
aguardando ou em conserto. P = 1 x 3/4 x 2/4 x 1/4 = 6/64 = 3/32
D = TMEF / (TMEF + TMDR)
onde, Gabarito letra E
TMDR = tempo médio de reparo ou Mean Time to Repair
(MTTR).
 39

47 (CESGRA NRIO/DNPM/ESPRECMINER/2006) Fin anças  Ameaças e Oportunidades relacionadas ao ambiente

– Técn ic as de Orçam ent o de Capi tal externo;
Considere os seguintes fluxos de caixa de um d ado A análise do ambiente interno significa que a empresa está
projeto de investimento: olhando para si própria.

(A) Verdadeiro.
(B) Falsa. A análise de concorrentes faz parte da análise
do ambiente externo.
(C) Falsa. Forças ambientais incontroláveis geralmente se
Quantas ta xas internas de retorno pos sui este projeto? referem à ambiente externo.
(A) 1 (B) 2 (C) 3 (D) 4 (E) 5 (D) Falsa. De acordo com a análise SWOT riscos e
Comentário oportunidades relacionam-se ao ambiente externo.
O inconveniente da utilização da Taxa Interna de Retorno é (E) Falsa. A análise SWOT não tem como prioridade
a presença de múltiplas TIR. Isso se dá quando ocorre mais quantificar volume de produção.
de uma inversão de sinal nos fluxos de caixa que podem Gabarito letra A

gerar várias raízes (de difícil cálculo ainda mais em uma Questões resolvidas prova Petrobras Engenharia de

prova de concurso). Produção e Administração (semana 13)

Mas aqui tem um macete. Publicado em 15/06/2013 por Equipe Passe Concursos
Nº de raízes da TIR = nº de trocas de sinal Mais uma semana de questões para vocês!
Como são duas trocas de sinal (-80 e -21), temos 2 TIR.  1 questão de Estratégia
 1 de Gestão de Pessoas – Treinamento e Desevolvimento
Gabarito letra B  1 de Raciocínio Lógico
 1 de PROBABILIDADE E ESTATÍSTICA – Variáveis
27 (CESGRA NRIO/TRANSPETR O/ADM/2012) Aleatórias Discretas
PLA NEJA MENTO ESTRATÉ GICO Confira!
O ambiente int erno é o nível de ambien te da 54 (CESGRAN RIO/PETROBRA S/ENGPROD/2012)
or gan ização q ue es tá den tro del a e, no rm alm ent e, tem A am eaça de novo s entrantes c aracteriza- se com o a
im p li ca ção i m ed iat a e es pe cífi c a na a dm in is tr ação d a possibilidade de entrada de novas empresas no
or gan ização. A an ális e do am bi ent e int ern o tem po r mercado, existindo pressõ es com petitiva s associadas a
finalidade essa am eaça. Obser va-se q ue tais ameaças d e entr ada
(A) evid enci ar as defi ciênc ias e for ças da em pr esa qu e são m ais fr acas q uand o
est ásen do an alis ada. (A) a de manda do s com pradores cresce rapidamente.
(B) evidenciar os pontos fortes e fracos dos (B) as bar rei ras àent rad a são p equ enas .
concorrentes que atuam no mesmo segmento de (C) a s pers pectivas do setor s ão arris cadas o u in certas.
mercado. (D) o n úm ero de c and id ato s àent rad a égr and e.
(C) iden tific ar as forç as amb ientais i nc on tro láveis q ue (E) os c onc orr entes existentes n ão se em penh am p ara
d eter m in am as ações es tr atégi ca s. obter bons lucros .
(D) mo nitor ar o amb iente organizacional para identificar
os risco s e as oportun idades prese ntes e futuras. Comentário
(E) qu ant ifi car o v ol um e de p ro du ção e s ua r elação c om (A) Falsa. Quando a demanda dos compradores cresce
a demanda do mercado. rapidamente, a ameaça de novos entrantes aumenta, pois
Comentário outras empresas vão querer aproveitar a alta desse
A questão implicitamente se refere a análise SWOT que mercado.
trata sobre: (B) Falsa. Quando as barreiras à entrada são pequenas o
Forças e fraquezas relacionadas ao ambiente interno; acesso ao mercado é facilitado, com isso a ameaça de
 40

novos entrantes é mais forte. Exemplos de barreiras à A p artir d a análise d o g ráfic o, o analis ta dev e incl uir em
entrada : necessidade de alto investimento inicial, alta seu r elatório p ara gerê nc ia um a pro po sta d e nível ótim o
tributação, etc. de des em pen ho qu e aten da àest rat é
gi a d e li der ança de
(C) Verdadeira. O futuro sendo arriscado ou incerto acaba cu sto s e de g arantia d e pad rões m é
dio s d e quali dade.
inibindo novas empresas de entrarem nesse mercado Ness e con texto , qual d eve ser a r ecom endação d o
tornando a ameaça mais fraca. analista quanto ao nível ótimo a ser bu scad o n os
(D) Falsa. Número grande de candidatos aumenta a próximos 6 meses?
possibilidade de entrada de novas empresas no mercado (A) I
tornando a ameaça de entrada maior. (B) II
(E) Falsa. Se as empresas presentes no mercado não se (C) III
empenham, acabam abrindo espaço para a atuação de (D) IV
novas empresas e elevam a ameaça de novos entrantes. (E) V
Gabarito letra C
Comentário
36 (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ADM/2012) Gest ão de Questão simples!
Pessoas – Treinamento e Desenvolvimento A estratégia da empresa de liderança em custos e garantia
Um analista de RH, de uma empresa de de qualidade mediana faz com que o analista recomende o
eletr od om é
st ic os qu e atu a co m um a estr atégi a de nível de custo com treinamento e falhas que possuam custo
lideranç a em c usto s, mon itorou , ao long o dos ú ltim os total mínimo.
meses, os dados relacionados ao dese mp enho no q ue Gabarito letra C
tange aos c usto s envo lvido s nas aç ões de treinam ento
e desenv olv im ento (T& D), a redu ção do cu sto gerad o 52 (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ADM/2012) Raci oc ínio
por falhas hum anas e o im pacto n o nível de qualid ade Lógico
dos prod utos , gerando o gráfico a segu ir. Em uma locadora de automóveis, quem aluga um
autom óvel básico por atécinc o dias p aga o m esmo
valor p or cada diá ria. Nos cin co dias s eguintes, ou seja,
do 6o ao 10o dia, pagam-se R$ 2, 00 a meno s do que o
valor pago por cada um do s cinco prim eiros dias. Da
11a d iári a à 15a, o v al or éain da m en o r . O gr áfi co
apresenta o valor total pago pelo aluguel de um
aut om óvel b ási co , em r eais , em fu nção d o n úm ero de
dias , por um períod o de, n o m áxim o, 15 di as.
 41

O valor da diária cob rada a partir do 11o dia, em reais, é Cons iderando o g ráfico, afirm a-se que
de (A ) a m é
d ia d a d is tr ib u ição é0,5 .
(A) 42,00 (B ) a m é
d ia d a d is tr ib u ição é2.
(B) 43,00 (C) o des vio pad rão da di st rib ui ção ém aio r qu e 1.
(C) 44,00 (D) éu m a d is tr ib u ição as s im é
tr ic a.
(D) 45,00 (E) éum a di st ri bu ição b im o da l.
(E) 46,00
Resolução
Resolução (A) Média = X1 x f1 + X2 x f2 + X3 x f3
Diária nos 5 primeiros dias = 50,00 Onde fi são as frequencias.
Diária do 6º ao 10º dia = 48,00 Então,
Média = 1×0,25 + 2×0,5 + 3×0,25 = 2
Total pago nos 5 primeiros dias = 250,00
Total pago do 6º ao 10º dia = 48 x 5 = 240 (B) Verdadeira. Conforme cálculo acima.
Então, (C)
Total pago nos 10 primeiros dias = 250 + 240 =490

Valor total pago = 715,00

Então temos que, (D) Falsa. É simétrica, pois a forma da distribuição é o
Valor total pago – Total pago nos 10 primeiros dias = Total mesmo à esquerda e à direita do eixo de simetria.
pago do dia 11 ao 15 (E) Falsa. A moda é o valor que ocorre com maior
715 – 490 = Total pago do dia 11 ao 15 frequência. No caso a moda é 2.
Total pago do dia 11 ao 15 = 225 Gabarito letra B

Valor da diária = 225/5 = 45 Questões resolvidas prova Petrobras Engenharia de

Produção e Administração (semana 12)

Gabarito letra D 

 2 questões de PLANEJAMENTO E CONTROLE DA

24 PRODUÇÃO (PCP) – Gestão da Capacidade
(CESGRANRIO/CMB/ANALISTAECOEFINANÇAS/2009)  MATEMÁTICA FINANCEIRA – Fluxo de caixa e Anualidade
PROB AB ILIDADE E ESTA TÍSTICA – Variá vei s A leatór ias  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – Transporte e
Discretas Distribuição Física
O g ráfico abaix o m os tra um a d ist rib uição de
pro babilidades d iscr eta sobre os n úmero s 1, 2, 3. 30
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)PLANEJ
AMENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (PCP) –
Ges tão d a Capac id ade
O cen tro de tr abalho de p rod ução d e cartões-pos tais
person aliza dos das Indú strias B eleza Postal Ltd a. deve
fabricar um lote com 200 unidades de um de seus
produtos, conforme pedido PT-123. O tempo de
pr epar ação das m áqu in as éde 30 m in ut os , e o tem po de
op eração é de 0,2 horas p or u nid ade. Nessas
co nd ições, o t em po pad rão n eces sário par a aten der a
ess e ped id o, em ho ras pad rão, est áent re
 42

(A) 24 e 26 CR = 211,2
(B) 39 e 42
(C) 50 e 60 Gabarito letra A
(D) 62 e 72
(E) 88 e 93 37 (CESGRANRIO/TERMOAÇU/ADMINISTRADOR/2008)
MATEMÁTICA FINANCEIRA – Fluxo de caixa e
Resolução Anualidade
TP = tempo de operação unitário x quantidade + tempo de Uma em presa tom ou u m empr é
stim o jun to a um a
preparação das máquinas ins titu ição fin anc eira, usand o um a determ inad a taxa de
TP = 0,2 x 200 + 0,5 ju r o s . A d ív id a p o d e s er q u itad a d e tr ês m an ei ras
TP = 40 + 0,5 = 40,5 horas diferentes:
I – à v is ta ;
Gabarito letra B II – em 10 pr estações ig uais ;
III – em 10 prestaç ões igu ais, mas com um determ inado
29(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011) pr azo de carê nc ia (diferi m ento ).
PLANEJ AMENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (PCP) – Analisando essas pos sibilidades, conclui-se que
Ges tão d a Capac id ade (A ) o val o r d e c ad a p re st ação da op ção III ser ám en or do
O depar tam ento d e pro du ção de um a emp resa, qu e atua qu e o val o r d e c ad a p res tação da op ção II.
no ram o d e fabr ic ação d e envel op es p lást ic os , dis põe, (B) os val or es das pr est ações das op ções II e III ser ão
em s eu centro de trabalho , de cinco máquin as, que iguais.
operam oito horas por dia, durante seis dias por (C) o s om atór io d as p res tações d a op ção II se rá m en or
sem ana. A ut ili zação m é
di a des se s eto r t em si do de do qu e o so m atóri o d as p res tações d a op ção III.
80%, e su a efic iênc ia, de 110% . Ness as c on di ções, a (D) o s om atór io d as p re st ações d a op ção II se rá m en o r
capacidade calculada para esse centro de trabalho, do qu e o valo r àvis ta.
n um a sem an a m é
di a, em ho ras pa d rão , est áen tr e (E) o s om atór io d as p re st ações d a op ção III ser ám en or
(A) 200 e 215 do qu e o valo r àvis ta.
(B) 185 e 190
(C) 150 e 155 Comentário
(D) 130 e 140 (A) Falsa. O valor de cada prestação da opção 3 será
(E) 110 e 125 maior do que da opção 2, pois a opção com carência
“carrega” os juros do período da carência.
Resolução (B) Falsa. Vide letra A.
A capacidade disponível (CD) não considera qualquer tipo (C) Verdadeira. Vide letra A.
de perda e é calculada em função da jornada de trabalho da (D) Falsa. O somatório das prestações da opção 2 será
empresa. maior do que o valor à vista devido aos juros relativos ao
CD = 5 x 8 x 6 = 240hs parcelamento da dívida.
(E) Falsa. A justificativa é a mesma da letra D.
O grau de utilização (GU) é dado por:
GU = Capacidade efetiva / CD Gabarito letra C
0,8 x 240 = CE
CE = 192

A eficiência (E) é dada por:

E = Capacidade realizada / Capacidade Efetiva
1,1 = CR /192
 43

49 (CESGRA NRIO/TERMOMA CA É/ADM /200 9) GESTÃ O 28 (CESGRAN RIO/CMB/AN AL ISTASUPRIM/2005)

DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – Transporte e Um pro duto tem a segu inte m ovim entação d e estoqu e
Di s tr ib u ição Fís ic a nos prim eiros tr ês dias d o ano:

Ao final dos dias 2, 3 e 4 de janeiro, os cus tos unit ários,

ca lc ul ad os pe lo mé
to do do cu st o mé
di o , são ,
respectiv amente, de:
(A) 1 ; 1,5 ; 1,5 (B) 1 ; 2 ; 1 (C) 1 ; 2 ; 1,5
(D) 2 ; 1 ; 2 (E) 2 ; 2 ; 2

Resolução
Uma em presa está form ulando diretrizes para o
Vamos em etapas:
transporte do pro duto, refere nciando-se no cu sto total.
No cálculo do custo médio utilizaremos a fórmula:
Baseando-se na figura, identifique o argum ento correto.
Custo médio = (custo médio total dia anterior+custo médio
(A) O uso de transp orte ferro viário acarr eta um cus to
total da entrada)/Qtde do saldo
maior de estocagem.
(B) O uso do transp orte aéreo im plica u m maior cus to
1ª) No dia primeiro não houve entrada e saída de produtos.
de estocagem.
2ª) Dia 2, entraram 10 unidades ao custo de 1 u.m. e como
(C) O transpor te rodo viário apresenta cu sto de
não houve saída, temos um saldo de 10 unidades ao custo
tran sp ort e m aior qu e o aéreo.
unitário de 1 u.m. (vide cálculo abaixo):
(D) O tran sp ort e ferrov iário éo de m aior c us to d entr e os
Custo médio unitário dia 2=(c.médio dia 1 x qtd dia 1 + c.
demais.
unit dia 2 x qtd)/(qtd do saldo)
(E) Os t ran sp or tes aéreo e ro do vi ári o t êm os m eno res
C. médio dia 2 = (0 x 0 + 1 x 10)/(10) = 1
custos d e tra nsporte.

3ª) Dia 3, entraram 10 unidades ao custo de 2 u.m. cada e

Resolução
não houve saída.
Pelo gráfico temos que:
C. médio unit. dia 3 = (c.médio dia 2 x qtd dia 2 + c.unit dia 3
Custo de estocagem: Ferroviário > Rodoviário > Aéreo
Custo de transporte: Aéreo > Rodoviário > Ferroviário x qtd dia 3)/(qtd do saldo)
C. médio unit. dia 3 =(1 x 10 + 2 x 10) / (20) = 1,5

Gabarito letra A
4ª) Dia 4, não houve entrada e tiveram 5 saídas ao custo
unitário de 1,5 u.m..
 Método de Avaliação de Estoques;
C. médio unit. dia 3 =(c. médio dia 3 x qtd dia 3 – c. unit dia
 Probabilidade;
4 x qtd dia 4)/(qtd do saldo)
 2 de Técnicas de Orçamento de Capital
C. médio unit. dia 3 = (1,5 x 20 – 1,5 x 5)/(15)=1,5

*u.m. = unidade monetária

Gabarito letra A
 44

39 – (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPRODJ R/2005 ) Projeto B

Uma u rna c ontém 5 bolas gravadas com as letras A , A, Invest im ento n ecess ário : 20. 000 u.m.
N, N, T. Extraindo-se as bolas uma por uma, sem Fluxo de entrada p or ano d urante p eríodo de 3 anos :
repo sição, a pro bab ilid ade de se ob ter o n om e NATA N 15.0 00 u.m .
é
: O cus to d e capital é de 10% para amb os os p rojetos .
(A) 1/3.125
(B) 1/825 49 –
(C) 1/120 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005)
(D) 1/60 Qual o v alor pr esente lí quid o, em u.m ., do projeto A e d o
(E) 1/30 projeto B , respectiva mente?
Resolução (A) 24.737,04 e 17.302,78
Temos a seguinte situação, onde cada espaço pode ser (B) 35.000,00 e 25.000,00
preenchido com as letras: (C) 49.737,04 e 37.302,78
(D) 54.545.54 e 20.909,09
(E) 60.000,00 e 45 .000,00

Resolução
Para descobrir a probabilidade, dou a seguinte dica para
esse tipo de problema: Cálculo simples de VPL dado pela fórmula:
No primeiro quadrado pode sair as letras N,N, A,A ou T.
Então a probabilidade de obter N é igual a 2/5.
No segundo pode sair N,A,A ou T. Lembre-se que um N já
saiu. Então a probabilidade de sair A é 2/4. Em que Y é o investimento necessário, Z são os fluxos de
No terceiro pode sair N, A ou T. Lembrar que já saíram N e caixa e i é o custo de oportunidade.
A. Então a probabilidade de sair T é 1/3.
No quarto pode sair N ou A. Como já saíram N,A,T a VPL A = [20.000 /(1+0,1)1 ] + [20.000 /(1+0,1) 2 ] + [20.000
probabilidade de sair outro A é de ½. /(1+0,1)3 ] – 25000
No quinto obrigatoriamente terá que sair N , pois foi a bola VPL A = 24737
que sobrou sendo a probabilidade igual a 1.
VPL B = [15000 /(1+0,1) 1 ] + [15000 /(1+0,1)2 ] + [15000
Então, para sair NATAN devem sair: N e A e T e A e N /(1+0,1)3 ] – 20000
Conforme visto em problemas anteriores o E nos traz a ideia VPL B = 17302
de multiplicação
P (NATAN) = 2/5 x 2/4 x 1/3 x ½ x 1 = 4/120 = 1/30 Gabarito letra A

Gabarito letra E 50 –
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005)
Considere os dados apresentados abaixo para Qual projeto de investi mento deve ser escolhido?
res po nd er às q ues tões 49 e 50. (A) A, pois apresenta o maior fluxo de entrada por ano.
Dois projetos de investimentos apresentam os (B) A, poi s apr esenta o m aior v alor p resente lí quid o.
seguintes dados acerca de seus fluxos: (C) B, pois apres enta o m enor in vestim ento n ecessário.
Projeto A (D) B, pois apresenta o m enor valor presente lí quid o.
Invest im ento n eces sário : 25. 000 u.m. (E) A o u B , pois o c us to de capital é igual para os dois
Fluxo de entrada p or an o d urante p eríodo de 3 anos : projetos.
20.0 00 u.m .
 45

Resolução Ano Razão Depreciação

O projeto a ser escolhido deve ser o de maior VPL. 1 5/15 155000 x 5/15 =
51667
Gabarito letra B 2 4/15 155000 x 4/15 =
41333
 Contabilidade Gerencial (somas dos dígitos); 3 3/15 155000 x 3/15 =
 Análise Combinatória 31000
 Gestão de Projetos 4 2/15 155000 x 2/15 =
 Gestão da Manutenção e Confiabilidade 20667

8 – 5 1/15 155000 x 1/15 =

10333
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010) CONTAB
ILI DADE GERENCI AL
Gabarito letra D
A depr eciação c on sis te n o r egis tro co ntábil relativ o ao
desgaste sofrido pelos bens produtivos. Dentre os
48 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010)
mé
to do s de c álc ul o, h á aqu eles den om in ado s
PROB AB ILIDADE E ESTA TÍSTICA –
acelerado s, co m o o m é
tod o d a som a do s d ígito s anu ais.
An álise Co m bin atória
Supondo -se um bem produ tivo cuja vida ú til seja de 5
Quan tos co m itês d isti nto s d e 3 pes so as s ão p os síveis
ano s, o cu sto de aqu isição, d e R$ 180.000, 00 e o valo r
de formar a partir de um grupo de 5 tra balhadores?
res id ual , de R$ 25.000,00, a d epr eci ação co nt ábi l, em
Fo rm ul ário :
reai s, p elo mé
to do ci tad o ac im a, ser á de,
aproximadamente,
(A) 72.00 0,00 no 1o ano e de 43.200 ,00 no 2o ano.
(B) 60.00 0,00 no 1o ano e de 48.000 ,00 no 2o an o.
(C) 60. 000, 00 no 1o ano e de 31.000 ,00 no 4o an o.
(D) 52. 000, 00 no 1o ano e de 21.000 ,00 no 4o an o.
(A) 6
(E) 31. 000, 00 no 1o ano e de 31.00 0,00 no 5o ano .
(B) 10
(C) 20
Resolução
D) 60
Valor a depreciar = Valor de aquisição – Valor Residual
(E) 120
Valor a depreciar = 180000 – 25000 = 155000

Res o lu ção
Soma dos dígitos anuais = 5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15
Na for m ação d os co m itês a o rdem do s tr abalh ado res
não im por ta, ou seja, por exemp lo u m com itê form ado
Na tabela abaixo temos a razão que vai multiplicar o valor a
por João, Maria e Carlos éo m esmo que o form ado p or
depreciar em cada ano:
Carl os , João e Mar ia. Ent ão, co m o a o rd em não im po rta
Ano Razão
uti lizarem os a co m bin ação de 5 p ra 3.
1 5/15
2 4/15
C5,3 = 5!/[3! (5 – 3)!]
3 3/15
C5,3 = 10
4 2/15
5 1/15 Gabarito letra B

Note que nos primeiros anos a depreciação anual é maior,

daí ser chamado de método acelerado.
 46

39 (CESGRAN RIO/BR/ENGPROD/2010) GESTÃ O DE  1 questão de Probabilidade;

PROJETOS  2 questões sobre cálculo de depreciação
O PERT co ns ist e nu m m é
tod o qu e dá su po rte ao
gerenciam ento de p rojetos por meio da d etermin ação 30
da d ur ação m é
di a d as ativ id ades qu e co m põem u m a (CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) PROBABILIDADE
rede de tarefas. Considerando-se que os tempos de E EST A TÍSTICA – Probabilidade s
du ração pr evi st os par a a real ização de det erm in ada Três d ados co m un s e ho nest os serão lan çado s. A
atividade, em dias, correspondem a 7 (otimista), 11 probabilidade de que o número 6 seja obtido m ais de
(m ais pr o váv el) e 1 5 (p es si m is ta), a d ur ação m é
di a d a uma vez é
ativid ade, em dias , será de (A) 5/216
(A) 9 (B) 6/216
(B) 9,5 (C) 15/216
(C) 11 (D) 16/216
(D) 12 (E) 91/216
(E) 13
Resolução
Resolução P(mais de 1 vez) = P (2 vezes) + P(3vezes)
A fórmula para a duração média da atividade é:
T = (tempo otimista + 4 x tempo mais provável + tempo P (2 vezes) = P(ser 6) e P(ser 6) e P(não ser 6) OU P(ser 6)
otimista) / 6 e P(não ser 6) e P(ser 6) OU P(não ser 6) e P(ser 6) e P(ser
T = (7 + 4 x 11 + 15) / 6 = 11 6)
P(2 vezes) = (1/6) x (1/6) x (5/6) + (1/6) x (5/6) x (1/6) + (5/6)
Gabarito letra C x (1/6) x (1/6) = 15/216

70 ( CESGRANRIO/ BR/ENGPROD/2 010) GESTÃ O DA P(3 vezes) = P(ser 6) e P(ser 6) e P(ser 6)

MANUTENÇ Ã O E CONFIABILIDADE P(3 vezes) = (1/6) x (1/6) x (1/6) = 1/216

Então,
P(mais de 1 vez) = (15/216) + (1/216) = 16/216
Um s istema é com posto por trê s com ponentes com
co nfi abilid ades (R) e arranjo em s é
rie, con for m e Gabarito letra D
ilustrado na figu ra acima. Qual a confiabilida de total do
sistema? 66
Dado : usar tr ês cas as deci m ais. (CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) CONTABILIDADE
(A) 0,270 (B) 0,729 (C) 0,900 (D) 2,700 (E) 3,704 – Gerencial
Uma empresa comprou u ma impressora, que tem uma
Resolução vid a útil d e 5 ano s, po r R$ 12.000,0 0. Depois de v ário s
Em um sistema em série, se um dos componentes falhar eventos de falha, ao longo de 6 meses, a empresa
todo o sistema falha. O cálculo da confiabilidade para decidiu comprar um novo equipamento. Usando o
sistemas em série se dá pela seguinte fórmula: mé
to do da d epr eci ação lin ear e c on si der and o qu e a
Cs = R1 x R2 x R3 x ….x Rn empresa esperava um valor residual de R$ 2.000,00
Cs = 0,9 x 0,9 x 0,9 = 0,729 após o f im da v id a útil , qu al éa dep rec iação ac um ul ada,
Gabarito letra B em reais, apó s esses 6 m eses?
(A) 500,00 (B ) 1.000,00 (C) 2. 000,00 (D) 6. 000,00
(E) 10.000,00
 47

Res o lu ção 13
Valor a ser depreciado = Valor de compra – Valor Residual (CESGRANRIO/CMB/ANALISTAECOEFINANÇAS/2009)
Valor a ser depreciado = 12.000 – 2.000 = 10.000 GESTÃ O DE CUSTOS
Em m arço d e 2009, a Indú str ia Prim e Ltd a. fez as
Depreciação anual = Valor a ser depreciado / tempo de vida seg ui nt es ano tações rel ativ as àm ov im ent ação de seu s
útil estoques:
Depreciação anual = 10.000/5 = 2.000 5/M ar ço – Com pr a de 15.000 unid ades de m atéria-pr im a
po r R$ 30.000,0 0;
O problema pede o cálculo da depreciação em 6 meses, 10/M ar ço – Co m pr a de 20.0 00 un idad es d e m atéria-
então se a depreciação anual é de 2.000 reais em 6 meses pr im a por R$ 43. 000, 00;
a depreciação acumulada é de 1.000 reais. 25/M ar ço – Requis ição d e 18.000 uni dad es d est a
m atéri a-p ri m a p ara a lin h a de p ro d ução.
Gabarito letra B Considerando-se e xclusivamente os dados acima e com
bas e n o cr itério de aval iação do s est oq ues PEPS
1 – ( CESGRA NRIO/TECCONT/CMB/2009) (prim eiro que entra é o prim eiro que sai), o valor do
A Cia. Gama S/A adq uiriu um a m áquin a por R$ esto qu e des ta m atéria-pr im a, em reais, é
250.000,00. Com o a m áqu in a dev erá ser u til izad a em (A) 35.550,00.
regim e de t rês t ur no s, o valo r d a dep reci ação an ual pelo (B) 36.450,00.
mé
to do lin ear , em r eais , dev erás er: (C) 36.550,00.
(A) 25.000,00 (D) 38.700,00.
(B) 46.666,67 (E) 43.000,00.
(C) 50.000,00
(D) 52.500,00 Resolução
(E) 55.333,33 De acordo com o PEPS, se dia 25 foram demandadas
18.000 unidades, temos que:
Resolução 1- Primeiramente sairão as 15.000 unidades compradas
Uma máquina que trabalha em 3 turnos sofre maior no dia 5 no valor de 30.000,00 e;
desgaste e com isso deprecia mais rápido do que se 2- Sairão 3.000 unidades, no valor correspondente de
trabalhasse em 1 e 2 turnos. Temos que: 6.450,00, compradas no dia 10 que faltam para atingir a
Em 1 turno o valor da depreciação é multiplicado por 1. demanda de 18.000.
Em 2 turnos o valor da depreciação é multiplicado por 1,5. Com isso em estoque ficam 17.000 unidades compradas no
Em 3 turnos o valor da depreciação é multiplicado por 2. dia 10 ao valor de 43.000 – 6.450 = 36.550.
Gabarito letra C
A vida útil da máquina é de 10 anos
Então,
Depreciação = Valor de compra / Tempo de vida útil
D = 250.000 / 10 = 25.000
Como ela trabalha em 3 turnos, multiplico a depreciação
por 2.
D = 25.000 x 2 = 50.000
Gabarito letra C

 1 questão de Gestão de Custos (PEPS);

 2 de PCP;
 1 questão de Produtividade
 48

A fig ura a segu ir deve s er usada para r espon der às

questõ es de n os 48 a 50. III – Verdadeira conforme afirmativa I.

IV – Verdadeira. A montagem após o pedido permite ao

fabricante adequar melhor seu produto ao cliente.

Gabarito letra E

49 (CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)
PLANEJ AMENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (PCP)
l
Os tempos de ciclo (lead-time), em minutos, dos
pr oc esso s 1 e 2, resp ectiv amen te, são:

48 (CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) (A) 10,0 e 15 ,0.

PLANEJ AMENTO E CONTROLE DA PRODUÇ Ã O (PCP) (B) 11,0 e 16 ,0.

(C) 11,5 e 16,5.

Com parando os d ois p roc essos , analise as afirm ações (D) 13,0 e 18,0.

a seguir. (E) 13,5 e 18,5.

I – O processo 1 tem um tem po de ate ndimento m enor e

um risco m aior. Resolução
II – O pro cesso 1 ém ais adequado a demand as de m aior O tempo de ciclo é o tempo que decorre entre a finalização
volum e padronizados. de dois produtos.
III – O processo 2 tem um tempo de atendimento maior e Processo 1:
um risco menor. TC = 1 + 5 + 5 + 1 + 1 + 0,5 = 13,5
IV – O pr oc ess o 2 ém ais adeq uad o àcu st om ização d os
pedidos do s clientes. Processo 2:
Est ão co rr etas as afir m ações TC = 1 + 5 + 1 + 1 + 10 + 0,5 = 18,5
(A) I e III , apen as.
(B) II e IV, apenas. Gabarito letra E

(C) I, II e I II, apenas

(D) I, II I e IV, apen as. 50(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)

(E) I, II, III e IV. PRODUTIVIDADE

Resolução
I – Verdadeira. No processo 2, o cliente ainda deve esperar
a montagem do seu pedido, então o tempo no processo 1 é
menor. Por outro lado, o risco do processo 2 é menor, pois Considerando os custo s por unid ade produzida e o
ao montar o produto após o pedido, o fabricante sabe pr eço d e vend a un itário , apresen tado s n a tabela, as
exatamente qual a quantidade que deve montar. No produtividades multifatores dos dois processos,
processo 1 o fabricante terá que prever a quantidade respectiv amente, usand o d uas c asas decim ais, são:
pedida. (A) 0,56 e 0,58
(B) 0,80 e 0,77.
II – Verdadeira. Um maior volume exige um processo de (C) 0,81 e 1,24
fabricação mais rápido e o produto por ser padronizado (D) 1,25 e 1,29.
torna mais viável a produção antes do pedido. (E) 1,79 e 1,72.
 49

Resolução Também devemos descontar o cupom:

Produtividade = saídas / entrada M = C (1 + dn)
A saída será o preço de venda unitário e a entrada os 100 = C (1 + 0,1 x 1)
custos de produção. A produtividade é multifatores, pois C = 100/1,1
está sendo calculada sob um grupo de entradas (custos
insumos + custos de MO + custos de recursos de Preço atual = 1000/1,1 + 100/1,1 = 1000
produção).
Então, Gabarito letra B
P = preço de venda / (custos insumos + custos de MO +
custos de recursos de produção) Con sid ere as in for m ações abaix o p ara resp on der às
qu estõ es 71 e 72.
Processo 1: Uma em presa está calculand o a po ssibil idade de
P = 12,5 /(5 + 2 + 3) = 1,25 desenvolver um sistema de controle de frotas para
po sto s de r evend as d a su a área d e dis trib uição e tem
Processo 2: duas alternativas:
P = 15,5 / (5 + 4 + 3) = 1,29 1 – desenvolv ê-lo exclusiv amente com recurs os
int erno s d e org anizações ou
Gabarito letra D 2 – estabe lece r um a rede com empresas incubadas em
inc ub ador as de cent ros acadêm ico s de excelê nc ia.
 Matemática Financeira (Desconto); A tabela a presenta os resultados do VPL de acordo c om
 2 questões de Processos Decisórios, incluindo o o
conceito de Valor Esperado da Informação Perfeita; êx ito d o d es en v o lv im en to em m ilh ões d e d ól ar es .
 Probabilidade e Estatística (Medida Resumo);

26
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ANAL.FINANCEIROPLEN
O/2006)
O pr eço atu al de um títul o c om seis m eses atéo
vencim ento, com cu pom semes tral de R$100 ,00 ta xa de
ju r o s liv re d e ris c o d e 10 % e v al o r d e res g at e d e
A equipe de marketing indicou as seguintes
R$ 1.00 0,00 , em re ai s , é
:
probabilidades de acontecimento:
(A) 1.100,00
(B) 1.000,00
(C) 985,13
(D) 950,00
(E) 909,10
71

Resolução (CESGRAN RIO/PETROBRA S/ENGPRODPL ENO/2005) P

d = 0,1 ao semestre ROCE SSOS DE CISÓRIOS

Qual o valor ótimo esp erado em m ilhõ es de dóla res?

Fórmula do desconto racional: (A) 280

M = C (1 + dn) (B) 210

1000 = C (1 + 0,1 x 1) (C) 52

C = 1000/1,1 (D) 48
(E) 44
 50

Resolução
A fórmula para o cáculo do valor ótimo esperado é: Gabarito letra E

VME = payoff do 1º estado x probabilidade do 1º estado + 39 (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPROD/2012)

payoff do 2º estado x probabilidade do 2º estado + payoff do
enésimo estado x probabilidade do enésimo estado
VMEDI = 300 x 0,2 + 40 x 0,4 + (-60) x 0,4 = 52
VMEAI = 200 x 0,2 + 30 x 0,4 + (-20) x 0,4 = 44
Uma em presa p oss ui um a frota d e 20 veículo s. O
núm ero d e veícu los , para cada in terv alo d e idade (em
ano s) da fro ta, ém os trad o na tab ela.

O valor ótimo é a da alternativa desenvolvimento interno.

Gabarito letra C
72 –
Verific a-se, assim , que a idad e m é
dia d a fro ta da
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005)
empr esa, em anos , equiv ale a
Qual o valo r esp erado da in for m ação p erfeita, nes te
(A) 3
caso, em m ilhõ es de dólares?
(B) 4,2
(A) 68
(C) 4,5
(B) 52
(D) 4,6
(C) 24
(E) 5
(D) 20
(E) 16
Resolução
Resolução Para calcular a média aritmética pegamos o ponto médio da
classe e multiplicamos pela frequência de cada uma.
O valor esperado da informação perfeita é a quantia máxima
MA = (2 x 7 + 4 x 5 + 6 x 4 + 8 x 3 + 10 x 1) / (7 + 5 + 4 + 3
que o decisor estaria disposto a pagar para possuir a
+1)
informação perfeita.
MA = 4,6

VEIP = retorno esperado em condição de certeza – valor

Gabarito letra D
monetário da melhor alternativa

Para o cálculo do retorno esperado em condição de

 Contabilidade Gerencial;
certeza devemos levar em conta os melhores retornos em
 PROJETO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO – Estudo
cada estado, pois sabendo a priori qual estado vai ocorrer, o
decisor obviamente escolherá o maior retorno. de Tempos e Movimentos;
 Probabilidade e Estatística – Medida Resumo;
 Finanças – Custo de Capital
Retorno esperado em condição de certeza = = 300 x 0,2 +
40 x 0,4 + (-20) x 0,4 = 68

54(CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2012)
O Valor monetário da melhor alternativa calculado na
CONTABILIDADE GERENCIAL
questão acima é dado por:
Uma empresa apresenta, em milhares de reais, os
Valor monetário da melhor alternativa = 300 x 0,2 + 40 x 0,4
seguintes valores:
+ (-60) x 0,4 = 52

VEIP = 68 – 52 = 16
 51

16 (CESGRANRIO/CMB/ENGPROD/2005) PROJETO E
ORGANIZAÇ Ã O DO TRAB AL HO –
Estudo de Te mp os e Movimentos
Um est ud o d e tem po s d e um a op eração d e pr epar ação
de u m a m áqu ina ac us ou um tem po m é
dio de 30
minutos. A velocidade do operador avaliada pelo
cronometrista foi de 95% e a empresa concede 30
minutos para lanches e 25 minutos para atrasos
inevitá veis em um dia d e 8 hor as de tr abalho. Pod e-se
Considerando o ano comercial (360 dias), o ciclo con siderar, e m m inuto s, com o tempo -padrão e te mp o
operacion al e o c iclo de caixa d a emp resa, em di as, são, no rm al d a op eração, r esp ectiv am ente:
respectiv amente, de (A) 24,10 e 25,37
(A) 30 e 20 (B) 26,70 e 30,18
(B) 30 e 45 (C) 28,50 e 32,21
(C) 45 e 30 (D) 30,00 e 31,56
(D) 55 e 75 (E) 33,90 e 33,28
(E) 75 e 55
Resolução
Resolução Temos que tempo normal é:
TN = tempo médio x fator de ritmo
Ciclo Operacional = Prazo Médio de Renovação de TN = 30 x 0,95
Estoques (PMRE) + Prazo Médio de Cobrança (PMC) TN = 28,5

PMRE = (Saldo médio dos estoques x nº de dias do Para o tempo padrão:

período) / Custo das Vendas TP = TN x fator de tolerência
PMRE = (200 x 360) / 1600 = 45
Para encontrarmos o fator de tolerância:
PMC = (Saldo Médio das Duplicatas a Receber x nº de dias p = tempo concedido /carga horária diária
do período) / (Receita Operacional Bruta – Devoluções – p = (30 + 25) / (8 x 60) = 0,1145
Abatimentos)
PMC = (250 x 360) / (3000) = 30 FT = 1/(1-p)
FT = 1/(1 – 0,1145) = 1,13
Ciclo Operacional = 45 + 30 = 75 Daí,
TP = 28,5 x 1,13 = 32,205
Ciclo de Caixa = PMRE + PMC – Prazo Médio de
Pagamento a Fornecedores (PMPF) Gabarito letra C, mas está invertido. Deveria ser 32,21 e
28,5. Se alguém tiver outra interpretação por favor

PMPF = (Saldo Médio de Fornecedores x nº de dias do compartilhe.

período) / Compras Brutas

PMPF = (50 x 360)/900 = 20 37 (CESGRANRIO/CHESF/ADM /2012 )
Uma pesquisa gerou um conjunto de valore s tais que
Ciclo de Caixa = 45 + 30 – 20 = 55 • a média de todos os valores é 50;
• a soma dos quadrad os do s v alo res é150.000;
Gabarito letra E • o tamanho da população é 50.
 52

Se de c ada u m do s v alo res fo r s ub traída a m é

di a, e, em 10,0 0% ao ano e se enq uadr a na alíqu ota d e imp os to d e
seguid a, o resu ltado de c ada sub tração f or divid ido por rend a de 30, 00%.
10, ob tém -se um no vo c on jun to d e valores . Qu al éa rel ação en tr e o c api tal p róp ri o e a d ívi d a de ss a
A variâ ncia desses valores transform ados é empresa?
(A) 4,5 (A) 41,50% de c apital pr óprio e 58,50% de d ívid a
(B) 5 (B) 48,85% de c apital pr óprio e 51,15% de d ívid a
(C) 30 (C) 50, 00% d e cap ital p rópri o e 50,00 % d e dívid a
(D) 45 (D) 55, 00% d e cap ital p rópri o e 45,00 % d e dívid a
(E) 50 (E) 60, 00% d e cap ital p rópr io e 40,00% de d ívid a

Resolução Resolução
E(X) = 50 Rf = taxa livre de risco = 0,06
∑X² = 150000 Rm – Rf = prêmio = 0,056
n = 50
A variância é dada por: Ki = Rf + β (Rm – Rf)
Var(X) = E(X²) – [E(X)]² Ki = 0,06 + 2,5 x 0,056
Var(X) = 150000/50 – 502 Ki = 0,2
Var(X) = 3000 – 2500 = 500
O novo conjunto de valores chamamos de Y: Em que,
Y = (X-50)/10 Cp = capital próprio (Patrimônio Líquido)
Var(Y) = Var[(X-50)/10] Ct = capital de terceiros (Dívidas)
Tir = taxa de imposto
Pela propriedade da variância:
Var(aY +b) = a2 Var(Y) 0,1415 = [cp /(cp+ct)] x 0,2 + [ct/(cp+ct)] x 0,1 x (1-0,3)
Temos que, 0,1415 = [cp/(cp+ct)] x 0,2 + [ct/(cp+ct)] x 0,07
a = 1/10
b = -50 Para facilitar vamos chamar [cp/(cp+ct)] de CP e [ct/(cp+ct)]
então segue que, de CT:
Var(Y) = (1/100) x Var(X-50) =(1/100) x Var(X) 0,1415 = 0,2CP + 0,07CT

Como Var(X) é igual a 500 Agora pegamos primeiro as respostas das alternativas a
Var(Y) =(1/100) x 500 = 5 partir da alternativa C (por que são as de cálculo mais fácil!)
e substituímos em CP e CT pra ver qual dá 0,1415. Vocês
Gabarito letra B vão ver que a letra D é a resposta.

47(CESGRANRIO/CHESF/ADM/2012) Gabarito letra D

O valor do cus to m é
dio pon derado d e capital de um
emp resa dis trib uid or a de e nerg ia elétric a foi calcu lado ,
tendo em vista questões regulatórias do setor, em
14,15% ao an o. Na elabo ração d as co nt as, fo ram
uti lizado s o s s egui ntes parâ m etros :beta d a ação d a
emp resa de 2, 50; taxa livre de risco de 6,0 0% ao ano e
pr êm io p elo r isc o d e m ercad o d e 5,60 % ao ano . Além
diss o, a com panhia apres enta custo brut o de d ívida de
a Questões resolvidas prova Petrobras Engenharia de
Produção e Administração (semana 5)
Publicado em 13/04/2013 por Equipe Passe Concursos
Pessoal,
o post de hoje contém questões de:
 2 de Gestão de Estoques;
 PCP – MRP;
 Gestão da Manutenção (dúvida de um leitor);
Confira!
 53

18 (CESGRANRIO/ CMB/ANA LISTASUP/20 05)

Um g erente de suprim entos está pretendend o m odific ar
o p roces so de repo sição d e um determin ado item do
esto qu e. Ele pr etende p assar d o si stem a de repo sição
con tínua p ara o sis tema J IT ( just in tim e). No s istem a de
repo sição co ntínu a d ess e item de esto qu e, os lotes de
entr ega estão fix ados em 4.000 unidad es e ele util iza um
estoque adicional de 1.000 unidades para suprir
osc ilações da d emand a e eventuais atrasos do Levan do -se em co nta q ue o tem po d e repos ição do
for neced or. Co m a uti lização d o s istem a JIT, as item éde duas s emanas e o s lotes d e com pra, mú ltiplos
entregas s erão fracion adas em lotes d e 200 unid ades e de 80 unidades, podemos afirmar que o estoque
será utilizado u m estoq ue adicion al de 100 unidades esper ado ao f inal da 7ª. sem ana s erá, em un id ades, d e:
para su prir osc ilações da d emand a e eventuais atrasos (A) 40 (B ) 60 (C) 80 (D ) 120 (E) 240
do fo rnecedo r. Com b ase nas info rm ações acim a, em
quantas unidades o sistema JIT vai reduzi r o estoque Resolução
mé
d io ? Para facilitar a visualização dos cálculos lançamos os dados
(A) 1.000 na planilha:
(B) 2.400
(C) 2.600
(D) 2.800
(E) 3.600

Resolução
Contínua
E = 4000
Eseg = 1000
Emc = [(E)/2] + Eseg = [(4000)/2] + 1000 = 3000

Obs: o estoque de segurança que é o utilizado para suprir

eventuais oscilações de demanda ou atrasos de
fornecedores não costuma ser “consumido”, então não
dividimos por 2 por que na maior parte do tempo ele terá
esse valor.
JIT
E = 200
Eseg = 100
EmJit = [(E)/2] + Eseg = [(200)/2] + 100 = 200
Emc – EmJit = 3000 – 200 = 2800

Gabarito letra D

19 (CESGRANRIO/ CMB/ANA LISTASUP/2 005)

An alise as inf orm ações do for m ulário MRP
aprese ntados a seguir. Gabarito letra B
 54

70 – (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPRODJ R/2005 ) (A) p on to d e enc om end a do l ot e de rep o si ção ézero .
Dete rminado equipamento aprese nta co nfiabilidade , de (B) p on to de en co m end a do lo te de r epo si ção é20.
acor do co m seu m anual de o peração, de 0,90. O temp o (C) lo te d e re po si ção d o e st o qu e é160.
mé
dio , em un idad e de tem po , entre as falh as do (D) lo te d e re po si ção d o e st oq ue é180.
eq u ip am en to é
: (E) lo te d e re po si ção d o e st o qu e é200.
(A) 10
(B) 20 Resolução
(C) 30 (A) Falsa. As empresas definem um nível de estoque
(D) 40 chamado ponto de reposição (PR), a partir do qual o
(E) 50 pedido deve ser realizado para que não ocorram faltas em
seus estoques.O Ponto de Reposição na figura é 40.
Resolução (B) Falsa. A quantidade do estoque de segurança é 20.
Confiabilidade = e –(tempo/MTBF) (C) Falsa. Lote reposição = 200 – 20 = 180.
0,9 = e-(1/MTBF) (D) Verdadeira. Ver item C.
Ln 0,9 = -(1/MTBF) (E) Falsa. 200 é o estoque máximo.
0,1MTBF = 1
MTBF = 10 Gabarito letra D

Gabarito letra A 3 questões de Gestão da Manutenção;

 1 questão de CAPM;
22 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTAGESTÃ O/2 009) Confira!
GESTÃ O DE ESTOQUES
17 (CESGRANRI O/CASADA MOEDA/ENGPRODJR/2 005 )
Um lot e de 20 peç as é testad o d uran te 5.00 0 hor as.
Quatro dos co mpo nentes falha m d urante o teste da
seguin te form a: Falha 1 ocorr eu após 1. 000 horas ; Falha
2 ocor reu após 1.50 0 horas; Falha 3 oc orreu após 2.0 00
hor as; e Falha 4 ocorreu após 3. 000 hor as. A taxa de
falh as (em tem po ) do lo te é:
(A) 0,00001
(B) 0.00003
(C) 0,00005
(D) 0,00007
(E) 0,00009

Resolução
Taxa de falhas em tempo: mede o número de falhas durante
um intervalo de tempo.
TF(N) = número de falhas / tempo de operação
A figura acima representa o comportamento de
consu mo d e um item do estoque de uma empresa que
Para calcular a taxa de falhas em tempo precisa-se
utiliza o sistema de pon to de pedido (ou s istema de
primeiramente saber o tempo total:
rep os ição co nt ínu a). De ac or do co m as in fo rm ações d a
Tempo total = nº de componentes x nº de horas total
figur a e consid erando q ue não existem atrasos n o
Tempo total = 20 x 5000 = 100000 hs
suprim ento de materia is, conclui-se que o
 55

Depois encontrar o tempo de operação: 26 –

Tempo de operação = tempo total – Tempo total de não (CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ENGPROD/2010)
operação As org anizaç ões po dem ado tar div ersas p rátic as para
reduzir a probabilid ade de fa lhas e, con sequentem ente,
Para encontrar o tempo de não-operação faz-se: influenciar a confiabilidade e a disponibilidade de seu
TNOtotal = TNO do componente 1 + TNO do componente 2 sistema produtivo. Entre as medidas que interferem
+ TNO do componente 3 + TNO do componente 4 ness e res ult ado, es tão o tem po m é
dio entre as fal has e
TNO do componente 1 = 5000 – 1000 = 4000 hs o t em po m é
di o d e rep aro e/ou rec up eração d o s is tem a.
TNO do componente 2 = 5000 – 1500 = 3500 hs Qu and o o t em po m é
di o
TNO do componente 3 = 5000 – 2000 = 3000 hs (A) ent re as falh as se elev a, há um a red ução da
TNO do componente 4 = 5000 – 3000 = 2000 hs disponibilidade do sistema.
TNOtotal = 4000 + 3500 + 3000 + 2000 = 12500 hs (B) en tr e as fal has se el eva, h á um a red ução d a
confiabilidade do sistema.
Então, (C) entre as falh as se red uz, há um aum ento da
Tempo de operação = 100000 – 12500 = 87500 confiabilidade do sistema.
(D) de reparo se eleva, há um aum ento da
Finalmente, disponibilidade do sistema.
TF(N) = número de falhas / tempo de operação (E) de reparo s e redu z, há um aum ento da
TF(N) = 4/87500 = aprox. 0,00005 disponibilidade do sistema.

Gabarito letra C Comentário

Vamos aos conceitos:
61 – (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPROD/2010) O Tempo médio entre falhas (TMEF) ou Mean Time
A p artir do s dado s d o Sistem a de Gestã o d e Between Failures (MTBF) é dado por:
Manu tenção de u m a emp resa, verif ico u-s e que u m a MTBF = tempo de operação / número de falhas
cen tr ífu ga ap res ent a um Tem po Médi o en tre Fal has
(TMEF) de 148 h or as e o Temp o Médio De Reparo Confiabilidade : é a probabilidade de um componente
(TMDR) de 12 horas. Qual éa disponibilidade, em funcionar de maneira adequada por um determinado
percentual , desse equipamento? período de tempo
(A) 74,0
(B) 91,9 Disponibilidade : mede o quanto o sistema está pronto para
(C) 92,5 utilização. Um sistema não está disponível se ele estiver
(D) 99,5 aguardando ou em conserto.
(E) 100,0 D = TMEF / TMEF + TMDR
onde,
Resolução TMDR = tempo médio de reparo
Disponibilidade: mede o quanto o sistema está pronto para
utilização. Um sistema não está disponível se ele estiver (A) Quando o tempo médio entre a ocorrência de uma
aguardando ou em conserto. falha e a próxima aumenta, ou seja demora mais tempo
D = TMEF / (TMEF + TMDR) entre uma falha e outra, aumenta-se a disponibilidade do
D = 148 / (148 + 12) sistema.
D = 0,925 (B) Quando o tempo médio entre a ocorrência de uma
falha e a próxima aumenta, ou seja demora mais tempo
Gabarito letra C entre uma falha e outra, aumenta-se a confiabilidade do
sistema.
 56

(C) Quando o tempo médio entre a ocorrência de uma Possui oscilações maiores do que o mercado e no mesmo
falha e a próxima diminui, ou seja leva-se menos tempo sentido.
entre uma falha e outra, reduz-se a confiabilidade.
(D) O quando o tempo médio de reparo se eleva, há uma
redução da disponibilidade do sistema. Ki = 0,08 + 1 x (0,1 – 0,08)
(E) Correta. Ki = 0,1

Gabarito letra E Isso para β=1, mas como é um ativo agressivo então β>1 e
com isso Ki>0,1
68 ( CESGRA NRIO/BNDES/ENGPROD/2012)
Usando o m odelo CAPM, foi calcula do o custo esperado Gabarito letra E
de c apital p rópr io p ara um a emp resa X, cu ja ação é
negociada em bolsa. Considera ram-se uma taxa de
retorno esperada do ativo livre de risco de 8% ao ano e  Gestão de Custos (Margem de Segurança);
um a taxa de retorno esperada da carteira de mercado de  Finanças (Técnicas de Orçamento de Capital);
10% ao ano. Desconsidere quaisquer efeitos fiscais.  Contabilidade de Custos (essa questão não costuma
Segu nd o os gest ores de po rtfólio , a ação ord inária de X aparecer para os Engenheiros);
éum ativo agr essivo . Lo go, o custo esp erado de capital  Higiene e Segurança do Trabalho
próprio d e X, em % ao ano , é
(A) menor qu e 8% 62 (CESGRANRIO/BR DISTRIBUIDORA/ADM/2008)
(B) igual a 8% GEST Ã O DE CUSTOS
(C) igual a 10% Uma em presa tr abalha com um nível de ativid ade de
(D) maio r que 8% e meno r que 10% 125 .000 unidades. Sabendo-se qu e o total de custo se
(E) m aior qu e 10 % despesas fixos monta a R$ 4.500.000,00, e que os
cu sto s e despes as variá veis r epres entam 60% do pr eço
Resolução de ven da de R$ 100,0 0, qu al a marg em d e segu rança da
empresa?
Na fórmula do CAPM, temos: (A) 10% (B) 15%
Ki= Rf + βi(Rm-Rf). (C) 20% (D) 30%
(E) 40%
Onde, Resolução
Rf = retorno esperado do ativo livre de risco A Margem de Segurança indica o percentual que as vendas
Rm-Rf= Prêmio por risco. podem cair sem haver prejuízo.
β= Medida do risco do ativo em relação à uma carteira MS (%) = (Total de Vendas – Volume de vendas no
padrão. ponto de equilíbrio) / Total de Vendas
Obs: ambos os termos expressos monetariamente
Sobre o Beta:
β=1 Ativo médio. PE (Q) = CF /(P – CVu)
Sua variação tende a acompanhar perfeitamente o PE = 4500000 / (100 – 0,6×100)
mercado. PE = 112500 unidades
β<1 Ativo defensivo.
Possui oscilações inferiores ao mercado e no mesmo MS(%) = (125000 x 100 – 112500 x 100) / 12500000
sentido MS(%) = 0,1
β>1 Ativo agressivo.
Gabarito letra A
 57

48(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPL/2005) 47 (CESGRAN RIO/TRANSPETRO/A DM/2012)

FINANÇAS – Técn ic as de Orçam ent o de Capi tal Uma companhia industrial apresentou as seguintes
Em u ma análise de inv estimento de projeto s, foram in fo rm ações co m rel ação àpr od ução d e u m pr od u to de
comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O su a li nh a d e p ro du ção:
primeiro p rojeto aprese nta um fluxo de caixa de 5 anos,
com um a ta xa interna de retorno de 13 % e o segundo
pro jeto apresenta um a taxa interna de retorno de 15%,
com um fluxo de caixa de 7 a nos. Considerando os
dados apresenta dos, pode-se definir como a melhor
escolha de projeto de investimento?
(A) Não s e pode defini r um a escolha a partir d os d ados
apresentados.
(B) Sim, o prim eiro p rojeto, devid o à taxa intern a de Cons iderando -se exclus ivam ente as infor mações

reto rno de 13% s er in ferio r àdo seg un do , que éde 15%. recebidas e os fund amento s técnic o-con ceituais de

(C) Sim , o p rim eiro pr ojeto , devi do àdu ração do pro jeto custos, o valor do estoque final de produtos em

ser de 5 anos, infe rior ao pr az o de 7 anos do segun do elab or ação (p ro du ção), n o en ce rr am en to do pe ríod o

projeto, o que represe nta um tempo de retorno m enor. produtivo informado, em reais, é

(D) Sim, o s egund o proj eto, devido à taxa intern a de (A) 100.000,00

retorno de 15% ser sup erior à do prim eiro, qu e éde (B) 200.000,00

13%. (C) 250.000,00

(E) Sim , o s egun do pr ojeto , devid o àdu ração d o p roj eto (D) 260.000,00

ser de 7 anos, superior ao praz o de 5 anos do primeiro (E) 400.000,00

projeto, o que representa um tempo de fluxo d e caixa Resolução

positivo (+) MP = comprada – devolução + estoque inicial = 500000
maior. – 40000 + 60000= 520000
(+) CIFs = 30000
Comentário (+) MOD = 100000
Antes de analisar as alternativas, atenção com a expressão (=) Custo de Produção do Período (CPP) = 650000
“Considerando os dados apresentados” do enunciado. (+)Estoque inicial de Produto em Elaboração = 0
(A) Falsa. Veremos que há um meio de definir a melhor ( -) Estoque final de Produto em Elaboração = X
escolha. (=) Custo dos Produtos Acabados (CPA) = 400000
(B) Falsa. Quanto maior a TIR melhor. O segundo projeto
é melhor. Então temos que,
(C) Falsa. Os dados fornecidos para análise são da TIR, CPP + Estoque inicial de Produto em Elaboração – Estoque
escolher o primeiro projeto por ser o de menor duração e final de Produto em Elaboração = CPA
com isso representar um tempo de retorno menor não é 650000 + 0 – X = 400000
análise por Taxa Interna de Retorno e sim análise por X = 250000
Payback.
(D) Verdadeira. Analisando os dados da TIR quanto maior Gabarito letra C

melhor.
(E) Falsa. Novamente, a análise por TIR não leva em
consideração o tempo de retorno.
Gabarito letra D
 58

40 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADM/2012)
É um ob jeti vo da área d e hig ien e e seg ur ança no
trabalho:
(A) indeniz ar o trabalhador em caso de acidente do
trabalho.
(B) diagnos ticar as do enças ocu pacion ais e realiza r o
seu tratamento.
(C) determinar o m odal de transporte.
(D) proteg er a integ rid ade físic a e m ental do
trabalhador. Gabarito letra B
(E) p ro ib ir a u til ização de EPI.
Comentário 34 – (CESGRA NRIO/TRANSPETRO /ENGPROD/2011)
(A) Falsa. O objetivo é a prevenção dos acidentes do Uma em presa p retende realizar um a previs ão d e
trabalho. demanda para um d ete rm inado item prod uzido. A tabe la
(B) Falsa. Essa é uma das atribuições da Medicina do a seguir mo stra a demand a rea lizada nos seis ú ltim os
Trabalho. p er ío d o s .
(C) Falsa. Esse é um dos objetivos da Logística.
(D) Correta.
(E) Falsa. É fomentar e fiscalizar a utilização de
Equipamentos de Proteção Individual (EPI).
Gabarito letra D
Com base na tab ela acim a, éINCORRETO afirm ar qu e,
 1 questão de Engenharia de Métodos; ut il izan do -se o m é
to do d a m é
di a m óv el
 1 de Previsão de Demanda; (A) sim ples , tom and o po r referê nc ia os tr ês últim os
 1 de Gereciamento da Cadeia de Suprimentos; períod os , o valo r p ro jetado para ju lho será igu al a 145
 1 de Engenharia do Produto unidades.
(B) simp les, tomand o p or referê ncia os quatro últim os
62 – (CESGRA NRIO/TRANSPETRO /ENGPROD/2011) períod os , o valo r p ro jetado para ju lho será igu al a 140
O diagrama usado para documentar processos em unidades.
ges tão d e pr od ução éden om in ado Diag ram a de Flu xo (C) sim ples, tom ando p or referê ncia tod os o s seis
de Proc esso e u tiliza diversos símb olos para identific ar períod os , o valo r p ro jetado para ju lho será igu al a 135
os diferentes tipos de atividades. Nesse tipo de unidades.
diagram a, qual sí mb olo representa a atividad e de (D) ponderada, tom ando por referência o s do is ú ltim os
in s p eção ? períod os e u m p eso d uas v ezes maio r par a o m ês d e
ju n h o , o v al o r p ro jet ad o p ar a ju lh o s er á ig u al a 14 5
unidades.
(E) pond erada, tom ando po r referê nc ia os t rês últim os
Resolução per íod os e um pes o t rês v ezes m aio r p ara o m ês d e
ju n h o , o v al o r p ro jet ad o p ar a ju lh o s er á ig u al a 14 7
Questão simples, mas que aparece com certa frequência. unidades.
Então vamos fixar os símbolos com relação ao tipo de
atividade:

Resolução
Vamos analisar cada alternativa:
(A) Como o próprio nome diz, nesse método basta calcular
a média aritmética dos períodos anteriores para encontrar o
valor previsto para o próximo período:
Pjul = (Dabr + Dmai + Djun) / n
Pjul = (140 + 145 + 150) / 3 = 145
(B) Pjul = (Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n
Pjul = (125 + 140 + 145 + 150) / 4
Pjul = 140
(C) Pjul = (Djan + Dfev + Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n
Pjul = (120+ 130 +125 + 140 + 145 + 150) / 6
Pjul = 135
(D) Na média móvel ponderada, utilizamos os pesos de
cada período:
Pjul = (Dmai + 2 x Djun) / soma dos pesos
Pjul = (145 + 2 x 150) / 3
Pjul = 149
(E) Pjul = (Dabr + Dmai + 3 x Djun) / soma dos pesos
Pjul = (140 + 145 + 3 x 150) / 5
Pjul = 147
Gabarito letra D
22 – (CESGRA NRIO/TRANSPETRO /ENGPROD/2011)
Num a emp resa m anuf atureir a, a a dm inis tração de
m ater iais éum a fun ção c oo rd enad or a res po n sável pel o
planejamento e controle do fluxo dos materiais. O
planejamento de materiais tem, entre outros, o(s)
objetivo (s) de
(A) mini mizar o flu xo d as infor m ações e o giro
estoque.
(B) minimizar o giro de estoque de materiais e
co or den ar as op erações de pr od ução.
(C) co or den ar as o per ações d e pr od ução e au m ent ar o
lead time das atividades fabris.
(D) reduzir os investimentos em estoque e m aximizar os
níveis d e atendim ento ao s cli entes .
(E) reduzir a utili zação d os recu rs os da em pr esa e
min imizar o fluxo das in form ações.
59
Comentário
(A) O planejamento de materiais tem o objetivo de
maximizar o fluxo das informações através de sistemas
informatizados cada vez mais avançados para obtenção de
informações como: níveis de estoques em tempo real,
localização de determinado item, etc. Sobre o giro do
estoque, é objetivo do planejamento de materiais a
maximização do giro, pois isso significa menor tempo do
item em estoque.
(B) Como visto, é maximizar o giro do estoque. Quem
coordena as operações de produção é o PCP através do
Plano Mestre de Produção.
(C) Lead time significa o período entre o início e o fim de
uma atividade. A intenção é reduzir o lead time que tem
como uma das consequências a redução dos custos.
(D) Alternativa correta. Redução dos níveis de estoque
através do fluxo de informações mais preciso e maximizar
os níveis de atendimento aos clientes devido ao lead time
reduzido.
(E) É maximizar o fluxo das informações e aumentar a
utilização dos recursos da empresa como exemplo:
aumento da utilização através da redução do número de
paradas por falta de material.
Gabarito letra D
62 – (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ADM/2005)
É com um represe ntar-se o ciclo de v ida de um produ to
por curv as em forma de sino, com concavidade para
baixo, de senhadas sobre um par de eixos em que o d as
abscissas representa o tempo e o das ordenadas, as
vendas e luc ros. Co stum a-se também identificar quatro
fases d esse cic lo de vid a: intr od ução, cres cim ento ,
matu ridade e declínio. Ness a persp ectiva, écor reto
de afirmar que:
(A) o c resc im ento das ven das n o es tágio de in tro du ção
cos tum a ser acelerado em com paração c om as o utras
fases p or qu e o m ercad o éávid o p or n ov idad es.
(B) os lucros aum enta m durante a fa se de crescimento,
por que, entre ou tras r azões, os c usto s u nitários de
fab ri ca ção ca em m ais rápi do qu e o s pr eços , em fu n ção
da curva de aprendizagem.
(C) a fase de matu rid ade carac teriza-se pela inex ist ênc ia
de empresas gigantes que dominam o setor, porque a
 60

grande demanda dos consu mido res obriga a que todas 33 (CESGRANRIO/PETROBRAS
as empresas ate ndam a pequenos nichos de mercado. BIOCOMBUSTIVEIS/ADM/2010)
(D) a fase de maturid ade costu ma ser m ais curta qu e as MATEMÁTICA FINANCEIRA – Ta x a R eal e In fl ação
demais, porque o excesso d e concorrentes obriga a que Um in vestim ento foi rem unerado àtaxa de juro n om inal
mu itos se reti rem do m ercado. br uta pós-fi xada de IGP (Índ ice Geral d e Pr eços )
(E) a f ase de d ecl íni o se dá em razão de pr ob lem as acrescida de 5% ao ano. O praz o do investimento foi de
internos das empresas, porque motivos devidos ao um ano e, nes te an o, o IGP t eve v ari ação d e 4%. A
ambiente exte rno afetari am tod as as empresas, com um alíqu ota do im po sto de rend a do in ves tim ento éde 20%
resultado desa stroso para o setor como um todo. e incide sobre o ganho n omin al bruto de capital . As
taxas de ju ros nom inal e real anuais líquid as do
Comentário inv estim ento são, resp ecti vam ente,
Quando caem questões de Engenharia do Produto, ciclo de (A) 7,20% e 3,07% (B) 7,20% e 5,00%
vida aparece muito. Vamos resolver essa por que (C) 7,36% e 3,23% (D) 9,00% e 5,00%
caracteriza bastante cada uma das quatro fases. Para (E) 9,20% e 5,00%
ajudar é necessário ter em mente que o gráfico mais aceito
para essa análise é o que se segue: Resolução
A taxa nominal é a inflação dada pelo IGP acrescida de 5%.
Taxa nominal = ( 1 + in) = iIGP x 1,05
( 1 + in) = 1,04 x 1,05
in = 0,092 ao ano (ganho nominal)

Incidindo o IR sobre esse ganho teremos a taxa de juros

nominal líquida que nada mais é do que a taxa efetiva:
ia = 0,092 x (1 -0,2)
ia = 0,0736
I – Introdução
II – Crescimento Para encontrar a taxa real aplicamos a conhecida fórmula:
III – Maturidade 1 + iefetiva = (1 + ireal) x (1 + iinflação)
IV – Declínio 1 + 0,0736 = (1 + ireal ) x (1 + 0,04)
ireal = 0,0323
(A) Errado. A fase de crescimento é a que apresenta
vendas mais aceleradas. Gabarito letra C

(B) Correto.
(C) Errado. A fase de maturidade se caracteriza pela 44 –
existência de empresas gigantes que dominam o setor. (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005) QUA

(D) Errado. A fase de maturidade costuma ser a mais LIDADE – Contr ole Est atístic o de Proc esso s

longa. Um fabricante de pregos estruturou o controle

(E) A fase de declínio se dá, principalmente, pela estatístico do pro cesso na emp resa e con trola o

descoberta de novos produtos de maior tecnologia. di âm etr o d os pr eg os atr av é

s d o g ráfi co da m é
d ia q ue
apresenta limite inferior d e contro le igual a 4 ,0 mm e

 1 de Matemática Financeira; limite superior de contro le igual a 8, 0 mm . Sa bendo-se

que um cliente está disp osto a aceita r pr egos c om
 3 de Controle Estatístico de Processos (CEP);
diâ m etro d e 6,0 m m +- 1, 0 mm , o índ ice d e capac idad e
do pro ces so será:
 61

(A) 0,5 62 – (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPROD/2010)

(B) 1,0 Uma empresa con trola a qualida de da um a linha de
(C) 2,0 pr od ução p or m eio d a co ntag em de p eças d efeitu os as e
(D) 3,0 de defeitos enc ontr ados em u m a amos tra diária de 200
(E) 4,0 peças. A tabela apresenta o acom panham ento do
pro cesso , durante 5 dias, qu e será usado para
Resolução determin ar os limit es de c ontr ole. Quais sã o, em
O que essa questão mais exige é a interpretação. Ele diz percentagem , os lim ites su perior e inferior, do gráfico
que o fabricante controla o diâmetro dos pregos que fabrica de controle de atributos tipo p, cons idera ndo o s limites
através do gráfico da média que apresenta os limites de de 3 desvios p adrõ es?
4mm e 8 mm. Isso quer dizer que estes são os limites (A) 0 e 12
inferior e superior de controle. (B) 4 e 12
Ao dizer que os clientes estão dispostos a aceitar pregos (C) 4 e 28
com diâmetro entre 5mm e 7mm, esses são os limites (D) 8 e 18
inferior e superior de especificação. (E) 14 e 18

LIC = 4 mm Resolução
LSC = 8 mm n = 200
LSE = 7 mm Nas amostragens de atributos tipo p a classificação é itens
LIE = 5 mm defeituosos e não-defeituosos. Com isso, utilizaremos os
dados da primeira coluna da tabela.
A fórmula para o cálculo do índice de capacidade do
processo com os dados que temos é: A fórmula dada é:
LSCp = pm + Z x σp
pm = (8 + 18 + 10 + 14 + 10) / (5 x 200) = 0,06
Z=3
σp = 0,02
Cp = 0,5
LSCp = 0,06 + 3 x 0,02
Gabarito letra A LSCp = 0,12

Utilize a tabela e o for mu lário a seguir para reso lver as LICp = 0,06 – 3 x 0,03
qu estõ es de no s 62 e 63. LICp = 0

Gabarito letra A

63 – (CESGRA NRIO/PETROBRA S/ENGPROD/2010)

Quais s ão, em p ercentagem , os lim ites s uperio r e
inferior d o gráfico d e con trole de atribu tos tip o c,
considerando o s lim ites de 3 desvios padrõ es?
(A) 2 e 10
(B) 4 e 14
(C) 4 e 28
(D) 8 e 14
(E) 14 e 18
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Resolução

O gráfico de atributos tipo c controla o número de defeitos

por unidade produzida. Exemplo: número de riscos na
pintura de um carro.

cm = (15 + 18 + 16 + 17 + 14)/5
cm = 16
LICc = 16 – 3 x 4
LICc = 4

LSCc = 16 + 3 x 4
LSCc = 28

Gabarito letra C