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TELESUP
CARRERA PROFESIONAL
CONTABILIDAD
CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
INTEGRANTES:
1. JIMMY ALLAN, PEREZ MALLQUI
2. DINA ROXANA, ARANZABAL GAMARRA
3. BERTHA, GUTIERREZ FLORES
4. LAKSMI CAROL, MEDINA APAZA
5. JULY SUSAN, RIVAS CANDIA
6. CRIS LEIDY, RIVAS CANDIA
2017
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PRESENTACIÓN
El propósito de este trabajo es: proveer información necesaria sobre el desarrollo de la empresa
pionera AJEGRUP, empresa peruana que surgió en los años ochenta en la región de
Ayacucho. Perú que fue devastada en 1982 por los conflictos locales, provocando la salida de los
principales proveedores de bebidas. Fue entonces cuando la familia Añaños comenzó a producir
bebidas gaseosas bajo la marca Kola Real a partir de una bebida con sabor a naranja.
Es por ello que creemos conveniente analizar detalladamente su inicio y como se fue desarrollando
en el mercado nacional y su evolución de su gran éxito que le permitió salir al mercado
internacional compitiendo con marcas como Coca Cola, Pepsi, entre otras.
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ÍNDICE
PRESENTACIÓN.............................................................................................................................. 2
CAPITULO I .................................................................................................................................... 5
HISTORIA ....................................................................................................................................... 5
1.1. QUIÉNES SOMOS ........................................................................................................... 5
1.2. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA ............................................................................. 5
CAPITULO II ................................................................................................................................. 10
POLITICAS DE LA EMPRESA ......................................................................................................... 10
2.1. PROPÓSITO DE LA EMPRESA ........................................................................................... 10
2.2. NUESTROS VALORES ......................................................................................................... 10
2.3. NUESTROS MISIÓN Y VISIÓN ............................................................................................ 11
2.4. MODELO DE VISION, MISION Y VALORES DE AJE EN OTROS PAISES .............................. 12
2.5. OBJETIVOS CORPORATIVOS ............................................................................................. 12
2.6. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO .......................................................................... 13
2.7. ANÁLISIS CON LA MATRIZ BCG, BOSTON CONSULTING GROUP ...................................... 13
2.8. NUEVAS ÁREAS DE NEGOCIO (ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO) ..................................... 14
2.9. ESTRATEGIAS NIVEL DE PLAN DE NEGOCIO ..................................................................... 15
2.9.1. Análisis FODA ............................................................................................................ 15
2.9.2. ESTRATEGIAS ............................................................................................................. 17
2.9.3. GESTIÓN OPERATIVA ................................................................................................. 19
2.9.4. ESTRATEGIA FUNCIONAL ........................................................................................... 20
CAPITULO III ................................................................................................................................ 24
MERCADO INTERNACIONAL ........................................................................................................ 24
3.1. MERCADO COLOMBIANO DE AJEGRUP............................................................................ 24
3.2. MERCADO ECUATORIANO DE AJEGRUP........................................................................... 24
3.3. MERCADO TAILANDÉS DE AJEGRUP ................................................................................. 25
3.4. MERCADO MEXICANO DE AJEGRUP ................................................................................. 25
3.5. PARTICIPACION EN EL MERCADO..................................................................................... 27
3.6. NORMA DE NOMBRES DE EMPRESAS AJEGRUP .............................................................. 27
3.7. AJEGRUP – UNA COMPANIA MUNDIAL ........................................................................... 28
CAPITULO IV ................................................................................................................................ 29
MERCADO DE PRODUCTOS INTERNACIONAL ............................................................................. 29
4.1. PRODUCTOS QUECOMERCIALIZA EN EL PERÚ ................................................................. 29
4.2. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN EL ECUADOR ......................................................... 29
4.3. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN COSTA RICA. AJECEN ............................................ 30
4.4. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN GUATEMALA. AJEMAYA ....................................... 31
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4.5. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN MÉXICO. AJEMEX ................................................. 31
4.6. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN TAILANDIA. AJETHAI ............................................. 31
4.7. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN VENEZUELA. AJEVEN ............................................ 32
4.8. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN COLOMBIA ........................................................... 32
CAPITULO V ................................................................................................................................. 33
PRODUCTOS LANZADOS POR AÑO.............................................................................................. 33
4.1. PRODUCTOS QUECOMERCIALIZA EN EL PERÚ ................................................................. 33
4.2. DATOS CONTABLES .......................................................................................................... 35
4.3. ORGANIGRAMA ................................................................................................................ 36
VI. CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 37
VII. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................ 38
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CAPITULO I
HISTORIA
AJE es una de las empresas multinacionales más grandes de bebidas, con presencia en más
de 23 países de Latinoamérica, Asia y África.
En los años ochenta el Perú atravesaba una crisis por la acción de Sendero Luminoso, el
terrorismo causó inseguridad, crisis económica, deterioro social, crímenes y el desplazamiento
de la población de sus hogares. El Perú sufría por la escasez de alimentos además de las
miles de pérdidas humanas que cobró hizo imposible la llegada de alimentos de consumo
masivo y la distribución de bebidas gaseosas para la zona de la sierra, debido a la obstrucción
de carreteras, situación que se agravó más en la ciudad de Ayacucho, lugar donde se iniciaron
los enfrentamientos terroristas. Las acciones subversivas mellaron en la familia Añaños
propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el panorama Don Eduardo estudia la
posibilidad de otros negocios ya que los terroristas invadieron su finca (Desde siempre, ambos
habían dedicado sus vidas al trabajo de la tierra).Sin hacienda, sin empleo, Sin comida, sin
dinero ni seguridad para su familia, Eduardo y sus dos hijos mayores optan por explorar otros
negocios distintos al agrícola y se dan cuenta de que el caos económico y los conflictos
violentos generalizados impedían la distribución de bebidas gaseosas en Ayacucho.
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FOTO, RECUERDO. Marielena Moyano
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Como uno de los hijos había estudiado ingeniería química, decidieron, con el poco dinero que les
quedaba, comprar una casa con un patio grande para fabricar cola casera, la cual sería distribuida
en las poblaciones contiguas. Toda la familia trabajó para ello, desde los hermanos pequeños que
estaban en el colegio, los grandes que ya salían de la universidad, los primos, la mamá, el papá.
Poco a poco el capital fue creciendo y solicitaron un crédito bancario, el cual les fue concedido.
Con ese dinero, en junio de 1988, abrieron una pequeña planta procesadora de refrescos en
Ayacucho. Es en este momento cuando, oficialmente, nace Ajegroup (nombre que viene de: Grupo
de los Añaños-Jerí).
De esta forma y con mucho esfuerzo la empresa familiar fue creciendo. En el año1991 se abre la
segunda planta en Huancayo, para llegar en 1993 a Bagua y después al norte del país avanzando
a las ciudades de Chiclayo, Trujillo, Tumbes y Piura. La siguiente planta se creó en Sullana en
1994, siendo la primera de la costa, y el negocio seguía creciendo.
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Así, en 1997 se inaugura la planta en Huachipa comenzando a producir ycomercializar
desde lima, esto debido a la fuerte acogida que tuvo Kola Real en las ciudadesdonde se
encontraba. Pero el sueño no podía quedar ahí. El proceso de crecimiento apuntóhacia la
internacionalización y finalizando la década de los noventas se creó la planta enValencia
(Venezuela) AJEVEN.
En marzo del 2002 la planta de México el país donde se concentra el mayor consumo de
bebidas en el mundo. Lanación azteca resulta ser la más alta consumidora de refrescos,
ligeramente por arriba deEstados Unidos (94% vs. 93%).
En agosto del 2004 que se crea AJECEN, la nueva planta ubicada en Costa Rica,que
abastece de producto a Centroamérica.
En febrero del 2006 inició sus operaciones AJETHAI, con sede en Bangkok, Tailandia.
En 2009 Panamá,
En 2011 Brasil.
Es así como la empresa pasó de tener 15trabajadores a generar más de 7500 empleos
directos e indirectos en los mercados donde opera. Además cuenta con 10 plantas de
producción
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Sólo en el Perú que se encuentran en Huachipa, Sullana, Tarapoto, Iquitos, Pucallpa, Trujillo,
Ayacucho, Huancayo, Huacho y Arequipa y más de 95 centros de distribución.
El mérito en sus procesos se logra al contar con la certificación internacional HACCAP (análisis de
peligros y control de puntos críticos-IRLANDA), considerada sinónimo de inocuidad y seguridad
alimentaria.
El éxito de los Añaños ha sido producto de su esfuerzo y de esa apertura que tuvieron, como
familia, a implantar un verdadero gobierno corporativo. Hoy día ni Eduardo ni Mirtha, los
fundadores, están al mando de esta empresa. Gradualmente esta labor fue cedida a sus hijos
Álvaro, Carlos, Ángel, Jorge, Arturo y Vicky, quienes conforman el Consejo Ejecutivo de la
empresa junto a los directores ejecutivos.
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CAPITULO II
POLITICAS DE LA EMPRESA
En AJE creemos en un mundo más grande, donde más personas sueñan más grande; en ir más
allá, disfrutar de las cosas buenas de la vida, y crecer y prosperar juntos.
Creemos que el negocio debe ser una fuerza para el bien. Somos una compañía familiar,
con fuertes valores, y nos esforzamos para jugar un papel importante en la transformación
a un mundo sin límites. Queremos que todo el mundo en AJE comparta nuestros Valores
y el sueño de un mundo más grande
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SOÑADOR
Las ideas mueven el mundo.
En AJE soñamos e imaginamos un mundo mejor y sin límites, y por ese
motivo creemos en las personas soñadoras con las que juntos podamos
lograr hacer nuestras ideas una realidad. Somos una compañía que fomenta
los ideales, establece metas y busca la mejor forma de hacerlas realidad.
Hemos avanzado mucho, pero es mucho más lo que nos queda por descubrir.
PASIÓN
Somos una compañía que ponemos energía, coraje y entusiasmo en
todo lo que hacemos.
Sacamos lo mejor de nosotros, para conseguir, así, mostrar todo nuestro
potencial. Es nuestra manera de ser, de vivir y de sentir. Esta profunda
Pasión ha hecho que nos fortalezcamos en los momentos difíciles, que nos
enfrentemos a los retos sin miedo y que cada día nos levantemos con el
convencimiento de poder conquistar el mundo más allá de nuestros
pensamientos.
AUDAZ
La audacia ha sido un elemento fundamental en nuestra historia, si no
hubiéramos sido audaces, no habríamos podido llegar tan lejos.
Nuestro trabajo consiste en hacer lo que el resto considera imposible.
La audacia marca nuestros objetivos y dirige nuestras acciones, porque
sabemos que nada es imposible.
HERMANDAD
En AJE estamos todos unidos por un objetivo común: “Prosperidad
para todos”.
Sabemos que el todo es mayor que la suma de las partes. Valoramos la
empatía y el trabajo en equipo reconociendo la importancia de cada miembro
de la familia global AJE.
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2.4. MODELO DE VISION, MISION Y VALORES DE AJE EN OTROS PAISES
¿Qué es AJE Granada?
La Asociación de Jóvenes Empresarios AJE Granada, nace en el 11 de Enero del año 2000 con
el fin de representar y defender los intereses profesionales de los jóvenes empresarios de esta
ciudad.
Bajo una forma jurídica sin ánimo de lucro, y con total independencia de partidos políticos y
organizaciones sindicales, AJE Granada busca la defensa y promoción de todos sus asociados,
generando oportunidades de negocio, y actuando como nexo de comunicación entre sus más de
300 asociados.
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2.6. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
AJEGROUP tiene presencia exitosa en diversos países de Latinoamérica con unidades de negocio
versátiles, autónomas en sugestión como lo son:
PAISES EMPRESAS
PERU AJEPER
VENEZUELA AJEVEN
ECUADOR AJECUADOR
MEXICO AJEMEX
TAILANDIA JETHAI
COSTA RICA AJECEM
GUATEMALA AJEMAYA
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Sporade “Niño problema”, debido a que su participación es baja en el mercado, falta
más difusión y promoción del producto, su mercado es de crecimiento lento, tiene bajo
consumo por el público y genera pocas utilidades.
First “Vaca lechera”, su participación en el mercado se ve más que todo en México,
aunque es poco conocido por aquí es uno de los productos en México que deja márgenes
de utilidades altos.
Oro “Vaca lechera”, producto de un alta participación en el mercado, servido para crear
y desarrollar otros producto como inclusive de la competencia como Isac Kola, entre otros,
sus márgenes de utilidades son altos.
Cielo “Estrella“, su participación en el mercado es alta debido que es un producto de
consumo masivo en todas las clases sociales, su mercados esta en crecimiento a nivel
internacional y el producto da buenos márgenes de utilidad debido al bajo costo de sus
insumos y materia primas.
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2.9. ESTRATEGIAS NIVEL DE PLAN DE NEGOCIO
OPORTUNIDADES
1 Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el
consumidor y menores costos de producción y distribución.
2 Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú.
3 Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de invierno en
el Perú, con lo que período de mayores ventas se alarga.
4 Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real en
mercados como los de Venezuela, Ecuador y recientemente México son indicios del
éxito que la empresa tendría en emprendimientos internacionales a través
deexportación del producto o la instalación de plantas. Las oportunidades
decrecimiento en el extranjero colocarían a Industrias AJEGROUP como un serio
competidor para las grandes empresas de bebidas gaseosas en Latinoamérica.
Dentro de los países que Kola Real viene observando se encuentran Colombia, Bolivia
y los principales países de Centro América.
5 Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
6 La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas
presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente.
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DEBILIDADES
1 El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de
mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro
de su público objetivo.
2 Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría
sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B.
3 Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera
se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado mexicano que
cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas
de bebidas gaseosas en Sudamérica.
4 Facilidad de imitación de sabores.
AMENAZAS
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2.9.2. ESTRATEGIAS
La empresa no paga royalties por uso de marcas como muchas delas empresas
más grandes con las que compite, lo cual les permite ofrecer a menor precio
presentaciones de mayor litraje que la competencia. Adicionalmente el uso intensivo de
envases de PET posibilitó el transporte de gaseosas a grandes distancias, cubriendo
mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de vidrio.
Internacionalización
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en ese país se distribuían solo en envases de vidrio. La estrategia permitió a Industrias
AJEGROUP capturar el 12% del mercado, equivalente al30% del mercado Peruano.
Industria AJEGROUP produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real) para competir
con marcas como Fanta y Crush; bebidas de color caramelo (Plus Cola) para competir con
Coca Cola y Pepsi y bebida amarilla (Sabor deOro) para competir con la tradicional Inca
Kola. Mediante esta estrategia, la empresa está en capacidad de hacer frente a las
diversas marcas existentes en el mercado por sabor y/o litraje a precios menores al
emplear envases PET desechables.
Le dan gran valor a las necesidades del consumidor y tratan de satisfacer sus
necesidades al precio justo.
Las capacidades clave del grupo AJEGROUP son las relacionadas a su estrategia
de enfoque en los segmentos de mercado de menor poder adquisitivo a través de
productos de bajo precio y buena calidad. Se han distinguido dos capacidades clave, la
Penetración a nuevos mercados y crecimiento rápido y Acercamiento de su producto a
segmentos objetivo.
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2.9.3. GESTIÓN OPERATIVA
OPERACIONES
Dentro de las operaciones de la empresa, cabe indicar que mantienen presencia nacional
e internacional, con lo cual rompen con los factores de estacionalidad.
En el ámbito nacional, mantiene plantas embotelladoras en ciudades estratégicas como
Lima, Huaura, Sullana, Trujillo, Arequipa y además en otras pequeñas embotelladoras al
interior del país. El mantener diversificada su producción por regiones geográficas, les
permite estar cerca de los clientes y realizar sus despachos a tiempo.
Actualmente la empresa tiene 15 plantas en el Perú, Ecuador, Venezuela, México, Costa
Rica, Guatemala y Tailandia; su capacidad de producción es de2 000 millones de litros al
año y da empleo a más de 8 mil trabajadores, directos e indirectos, tiene centros de
distribución propios y están en las ciudades más importantes de cada país. El grupo
AJEGROUP facturó alrededor de 700 millones de dólares el año 2005.
Durante los últimos años Industrias ha efectuado inversiones significativas en la compra
de activos fijos, adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus plantas
embotelladoras con la finalidad de mantener una adecuada tecnología en sus procesos
de producción y garantizar la calidad de sus productos.
SERVICIOS
ABASTECIMIENTO
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La empresa ha desarrollado una estrecha relación estratégica con sus principales
proveedores de materias primas, permitiéndole el abastecimiento permanente de insumos
de producción.
Desarrollo Tecnológico:
RECURSOS HUMANOS:
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poco diferenciado respecto a otras por medio de la diversificación de la oferta de la
empresa a los segmentos en que goza de fuerte posicionamiento.
Internacionalización
Explotando la capacidad de Industrias AJEGROUP debe penetrar en mercados
internacionales y rápidamente ganar participación, un componente de la estrategia debe
ser diversificar el riesgo que representa el mercado peruano por medio de la
internacionalización.
Los mercados en que se penetre deben tener una alta composición de segmentos C, D y
E y ser mercados en que el consumo de bebidas gaseosas sea bajo con respecto a los
consumos de países como Estados Unidos y México para que exista considerable
potencial decrecimiento. La mayor parte de países de Latinoamérica cumplen con estas
características.
Es importante acotar que una característica de esta estrategia es evitar el choque frontal
con las grandes embotelladoras (Coca-Cola yPepsi) lo que se logra escogiendo como
mercado meta los segmentos C, D yE, que no son el mercado meta de Coca-Cola y Pepsi
y lograr una participación de mercado tal que no represente amenaza suficiente a las
grandes embotelladoras como para que se interesen en comprar las operaciones de
AJEGROUP en cada país. Por medio de participaciones menores en varios países se
crearían muchas fuentes diferentes de ingresos.
La penetración en los diferentes países puede hacerse por medio de alianzas estratégicas
con inversionistas locales o a través de lacompra de operaciones de embotelladoras que
ya están operando en el país.Es importante buscar un socio local que conozca el negocio
de productos populares en el país en que se arranca la operación.
1. Tiendas de conveniencia
Como se mencionó antes, una de las capacidades clave de Industrias
AJEGROUP es la de hacer llegar sus productos a los segmentos C, D y E del
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mercado peruano sin incurrir en costos que eviten que ofrezca las bebidas a precio
bajo. Por definición, esta capacidad es transferible a otras actividades.
SABORES Y PRESENTACONES
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esta estrategia aseguraría a la empresa sustentabilidad a largo plazo. La clave de
lograr este posicionamiento es por medio de comunicación efectiva del aspecto
nacional de la empresa y la calidad de sus productos
3. Servicios de asesoría
4. Retos de AJEGROUP
Certificar la calidad de todos nuestros productos.
Desarrollar una cultura corporativa de clase mundial al interior del grupo.
Consolidar nuestra presencia en los países donde manejamos
operaciones.
Prepararnos para la difícil competencia dentro del sector.
Mantener nuestras expectativas de crecimiento.
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CAPITULO III
MERCADO INTERNACIONAL
AJECOLOMBIA
Desde el pasado 23 de septiembre se inició las operaciones de la plantade gaseosas de Ajegroup,
esta compañía capta con su producto Big Cola el 15% delmercado colombiano, especialmente en
las ciudades de Bogotá, Cali y Pereira. La gaseosa es vendida en el Perú a un precio 33% menos
que otras marcas. En la actualidad, Coca Cola tiene el 50% del mercado colombiano y Postobon
(encargado de Pepsi Cola), un 45% del mercado.
Ajegroup informó al diario El Comercio que además de esta bebida gasificada prevé incursionar
en el mercado de jugos, agua o cerveza, tal como se ha hecho en Perú.
Ajegroup entró en el país en 2000 luego de determinar que la demanda de importaciones Kola
Real (KR) en el Ecuador iba en aumento, por lo que decidió alquilar una planta en Machala donde
empezaron a embotellar su producto.
Sin embargo, la producción de Machala no abastecía la demanda del Ecuador, por lo que
decidieron construir una planta embotelladora en Guayaquil.Todo este proceso le demandó a la
compañía 35 millones de dólares.Hoy el conglomerado (perteneciente a la familia peruana Añaños
Jerí) tiene su sedeen México, uno de los mayores consumidores de gaseosas, y sus fábricas
seextienden a Perú, Costa Rica, Guatemala y Tailandia.
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3.3. MERCADO TAILANDÉS DE AJEGRUP
La fábrica está a unos 200 kilómetros de Bangkok y demandó unainversión de unos US$12
millones.
La planta Produjo en su primer año entre 15,000 y 20,000 cajas diarias de doce botellas de 3.1
litros del refresco, la única presentación que se comercializa en el país, la botella se vende a un
dólar.
La apertura de la fábrica en Tailandia es una base para explorar más alternativas y más proyectos
en el mercado asiático. Actualmente, PepsiCola y CocaCola se reparten el 98 por ciento del
mercado de refrescos de cola en Tailandia, teniendo AJEGROUP un 2% del mercado disponible.
Ajegroup carece de experiencia en Asia, donde el mercado y la cultura son distintos y la gente
tiene afición por otros refrescos hechos a base de té.
El año 2002, la Comisión Federal de Competencia de México (CFC) ordenó a Coca Cola, el líder
del mercado, que flexibilice su estrategia de comercialización para las tiendas minoristas. En
noviembre de 2005, luego de casi dos años y medio de investigación, la CFC impuso una multa
por 157 millones de pesos a Coca-Cola, tras haber comprobado la comisión de prácticas
monopólicas en contra de Big Cola (el Universal de México).
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3.4.1. AJEGROUP GANA JUICIO A COCA-COLA
“Por decisión unánime y en un fallo histórico (…) el tribunalratificó tanto la multa como la
sentencia”, publica la agencia de noticiasReuters en un despacho noticioso fechado en
Lima, Perú, ciudad dondeentrevistó a Alfredo Paredes, vocero de la peruana AJEGROUP,
la compañía que embotella Big Cola,entre otras marcas de bebidas.
El caso se cierra a ocho años de que la Comisión Federal de Competencia (CFC), el ente
antimonopolios en México, inició la investigación contra Coca-Cola por la denuncia que
presentó Raquel Chávez Paniagua, propietaria de un pequeño estanquillo con ventas al
consumidor en unpopular barrio de la delegación Iztapalapa, la ciudad más poblada del
país. Chávez se quejó porque en su tiendita de la esquina “La Racha” fue objeto prácticas
monopólicas por parte de Coca-Cola, por el simple hecho de vender los productos de Big
Cola.
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3.5. PARTICIPACION EN EL MERCADO
PAISES EMPRESAS
PERU AJEPER
VENEZUELA AJEVEN
ECUADOR AJECUADOR
MEXICO AJEMEX
TAILANDIA JETHAI
COSTA RICA AJECEM
GUATEMALA AJEMAYA
27
3.7. AJEGRUP – UNA COMPANIA MUNDIAL
28
CAPITULO IV
29
4.3. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN COSTA RICA. AJECEN
30
4.4. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN GUATEMALA. AJEMAYA
31
4.7. PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA EN VENEZUELA. AJEVEN
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CAPITULO V
1997 1999
LANZAMIENTO NACIONAL
LANZAMIENTO NACIONAL
1999 1999
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
2001
LANZAMIENTO NACIONAL
2002
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
2005 2006
LANZAMIENTO NACIONAL LANZAMIENTO NACIONAL
2006 2006
EXPANSIÓN INTERNACIONAL EXPANSIÓN INTERNACIONAL
2007
LANZAMIENTO NACIONAL
2009
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
33
2009 2012
LANZAMIENTO NACIONAL LANZAMIENTO NACIONAL
2012 2012
EXPANSIÓN INTERNACIONAL EXPANSIÓN INTERNACIONAL
2012
LANZAMIENTO NACIONAL
2012
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
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4.2. DATOS CONTABLES
GERENTE
RUC: 20331061655 -
Industria Bebidas
Marcas KR
Pulp
Cifrut
Cielo
Cool Tea
Cerveza Franca
Sporade
Volt
BIG Fresh
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4.3. ORGANIGRAMA
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VI. CONCLUSIONES
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VII. BIBLIOGRAFÍA
www.scribd.com/doc/8645457/Trabajo-de-Entorno -Ajegroup
www.scribd.com/doc/2363289/LIDERAZGO-DE-COSTOS
http://www.monografias.com/trabajos62/planeamiento-marketing/planeamiento-
marketing.shtml
https://www.ajegroup.com/es/acerca-de-aje/historia/
https://www.ajegroup.com/es/acerca-de-aje/key-facts/
https://es.wikipedia.org/wiki/Ajegroup
https://elcomercio.pe/noticias/ajegroup
http://cafetaipa.com/2009/08/aje-group-lo-que-no-se-dijo-del-crecimiento-de-un-imperio/
http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-empresas/consumo-masivo/153426-aje-
group-problemas-a-la-vista/
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