Contabilidad de costos

PUNTO DE EQUILIBRIO
Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE
EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que
intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente
el punto de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el
costo se relaciona con el volumen de producción y que el gasto
guarda una estrecha relación con las ventas. Tantos costos como
gastos pueden ser fijos o variables.
Se entiende por costos operativos de naturaleza fija aquellos que no
varían con el nivel de producción y que son recuperables dentro de
la operación. El siguiente ejemplo podrá servir para una mejor
comprensión de estos términos: Una empresa incurre en costos de
arrendamiento de bodegas y en depreciación de maquinaria. Si la
empresa produce a un porcentaje menor al de su capacidad
instalada tendrá que asumir una carga operativa fija por concepto
de arrendamiento y depreciación tal y como si trabajara al 100% de
su capacidad.
Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se
requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en
manos del consumidor final y que tienen una relación indirecta con
la producción del bien o servicio que se ofrece. Siempre
aparecerán prodúzcase o no la venta. También se puede decir que
el gasto es lo que se requiere para poder recuperar el costo
operacional. En el rubro de gastos de ventas (administrativos) fijos
se encuentran entre otros: la nómina administrativa, la depreciación
de la planta física del área administrativa (se incluyen muebles y
enseres) y todos aquellos que dependen exclusivamente del área
comercial.
Los costos variables al igual que los costos fijos, también están
incorporados en el producto final. Sin embargo, estos costos
variables como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los
costos indirectos de fabricación, si dependen del volumen de
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producción. Por su parte los gastos variables como las comisiones

de ventas dependen exclusivamente de la comercialización y venta.
Si hay ventas se pagarán comisiones, de lo contrario no existirá esta
partida en la estructura de gastos.
El análisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la relación
que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables,
volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende
por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de producción y ventas que
una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos
con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de
producción y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los
ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos
operacionales. También el punto de equilibrio se considera como
una herramienta útil para determinar el apalancamiento operativo
que puede tener una empresa en un momento determinado.
El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades
como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de
equilibrio para unidades se calcula así:
Fórmula (1)

donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo

variable unitario
O también se puede calcular para ventas de la siguiente manera......
Fórmula (2)

donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas

totales

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GASTOS INDIRECTOS
Los que no pueden ser aplicados directamente a los costos de
determinada mercancía, proceso o departamento por corresponder
a la vez a varios procesos de manufacturas, a varios departamentos,
o a varios productos. Su aplicación se hace tomando en cuenta la
índole de los gastos de que se trate y convencionalmente y de
manera aproximada en cuanto a las bases de distribución, las cuales
generalmente son los costos directos, el importe de la mano de obra,
el valor de la materia prima, la superficie ocupada por cada
departamento, etc.
ASIGNACION DE GASTOS INDIRECTOS
Para asignar los costos se deben asignar primero los centros de
responsabilidad. Existen tres tipos de centros de
responsabilidades, centros de costos, donde solo se acumulan datos
de costos, pues su papel es únicamente proveer un servicio y su
operación es a costa de algunas erogaciones correspondientes. Los
centros de utilidades, donde se registran tanto costos como
ingresos, y los centros de rentabilidad, donde la utilidad resultante
de los ingresos y los costos son comparados con la inversión que ha
sido necesaria para su funcionamiento.
El propósito final de todo sistema de costos debe ser lograr que a
todas las unidades de los productos procesados les sea atribuida una
parte de las erogaciones causadas por la producción de la manera
más justa posible y que cada una de ellas refleje la rentabilidad
resultante de la fabricación de cada producto.
Los sistemas de asignación de costos solo involucran los costos o
gastos indirectos de fabricación, ya que los directos son plenamente
identificables con el producto.
METODOLOGIAS DE ASIGNACION
Para los costos indirectos de fabricación se calcula una tasa (rate)
predeterminada de costos indirectos, también conocida como
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coeficiente regulador de costos indirectos, dividiendo los costos

indirectos presupuestados para todo el ciclo contable (un mes o un
año), cuyo cálculo se basa en horas de mano de obra directa, costo
de esas horas, horas máquina, o costos de los materiales indirectos.
El resultado de dicha división, ya sea en pesos por hora o en
porcentaje, es la tasa que se debe aplicar bien sea a las horas reales
de mano de obra directa, costo real de esas horas, horas maquina
reales, o costo real de los materiales indirectos.
El cálculo de la tasa es bastante simple, de acuerdo con la
siguiente formula:

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PRONOSTICO DE CONSUMO DE M.P.D.

Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada
material y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto,
debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de compra
de materiales especifica las cantidades que habrán de comprarse
de estos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de
entrega.
CLASIFICACIÓN DE MATERIA PRIMA
Las materias primas que se utilizan en fábrica se clasifican como:
Material directo y Material indirecto.
1. Material Directo
Se define generalmente como el material usado en el proceso
de fabricación que es atribuible en forma directa al producto
final.
2. Material Indirecto
Es aquel material que si bien se emplea en el proceso fabril no
es posible relacionarlo con el producto o productos que se
elaboran.
¿QUE SE DEBE TENER EN CUENTA PARA EL PRESUPUESTO DE
COMPRA Y CONSUMO DE MATERIA PRIMA?
-Protección contra faltantes de la materia prima
-Instalaciones necesarias de almacenamiento
-Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega)
-Cambios esperados en el costo de las materias primas
-Tiempo y cantidad de la necesidad de producción
-Disponibilidad de la materia prima
Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario
de materias primas en términos de cantidades y costo.
FORMULA
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Presupuesto requerimento materia prima= producción

presupuestada * requerimento por unidad de materia prima
= Requrimento de materia prima
+ Inventario final deseado de materia prima
=Necesidad total de materia prima
- inventario inicial de materia prima
= Total compras presupuestadas (unidades) * costo unitario de
materia prima
= Presupuesto de compras (valorado)

CLASIFICACIÓN
 PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA
Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada
material y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo
tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto
de compra de materiales especifica las cantidades que habrán
de comprarse de estos insumos.
 PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS
Este presupuesto especifica los niveles planificados del
inventario de materias primas en términos de cantidades y
costo.
La planificación de las materias primas implica la
realización de una serie de pasos:
1. Establecer las cantidades de cada materia prima
2. Determinar los niveles de inventario compatibles con los
requerimientos de materias primas.
3. Desarrollar el presupuesto de compras. Este presupuesto
especifica tanto las unidades a comprar como el
precio de adquisición.
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4. Calcular el costo de las materias primas que se van a

utilizar.

 PRESUPUESTO DE COSTO DE MATERIALES SUMINISTRADO

Este presupuesto especifica el costo planificado de los
materiales que serán utilizados en el proceso productivo.
Estimación del costo de materias primas.
El presupuesto del costo de materias primas constituye el
resumen de una serie de cifras parciales. Estas cifras son las
cantidades de materias primas necesarias para llevar a cabo el
plan de producción.

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PRONÓSTICO DE VENTAS
El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras (ya
sea en términos físicos o monetarios) de uno o varios productos
(generalmente todos) para un periodo de tiempo determinado.
Realizar el pronóstico de ventas nos permite elaborar el presupuesto
de ventas y, a partir de éste, elaborar los demás presupuestos, tales
como el de producción, el de compra de insumos o mercadería, el
de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.
En otras palabras, hacer el pronóstico de ventas nos permite saber
cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de
insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto
vamos a requerir de inversión, etc., y, de ese modo, lograr una
gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar,
coordinar y controlar actividades y recursos.
Asimismo, el pronóstico de ventas nos permite conocer las
utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras
ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón
por la cual el pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más
importantes de un plan de negocios.
La forma más común de elaborar el pronóstico de ventas, consiste
en tener en cuenta las ventas históricas y analizar la tendencia, por
ejemplo, si las ventas de mes antepasado fueron de US$1 000, las del
mes pasaron fueron de US$1 100, y las de este mes fueron de US$1
210, lo más probable es que las ventas del próximo mes también
tengan también un incremento del 10%, es decir, que sean de US$1
331.
Al usar este método, también podemos tener en cuenta otros
factores como, por ejemplo, la temporada, por ejemplo, si el
próximo mes es un mes festivo en donde aumenta el consumo en
general, entonces podríamos pronosticar que las ventas para el

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próximo mes no aumenten en un 10%, sino en un 20%, es decir, no

sean de US$1 331, sino de US$1 452.
El problema surge cuando no contamos con datos históricos, por
ejemplo, cuando vamos a empezar un nuevo negocio, o lanzar un
nuevo producto; en estos casos, para hallar el pronóstico de ventas
debemos utilizar otros métodos.
MÉTODOS PARA REALIZAR EL PRONÓSTICO DE VENTAS
Veamos a continuación cuáles son los principales métodos que
podemos usar para realizar el pronóstico de ventas:
 DATOS HISTÓRICOS
El primer método es el que vimos anteriormente, consiste en
tomar como referencia las ventas pasadas y analizar la
tendencia, por ejemplo, si en los meses pasados hemos tenido
un aumento del 5% en las ventas, podríamos pronosticar que
para el próximo mes las ventas también tengan un aumento
del 5%.
Al usar este método, podemos tener en cuenta otros métodos
o factores, por ejemplo, si para el siguiente mes vamos a
aumentar nuestra inversión en publicidad, en vez de
pronosticar un aumento del 5%, podríamos pronosticar un
aumento del 10%.
Para usar este método, debemos contar con un negocio en
marcha; para nuevos negocios o productos, sigamos viendo
los demás métodos.
 TENDENCIAS DEL MERCADO
Este método consiste en tomar como referencia a estadísticas o
índices del sector o del mercado, analizar las tendencias y, en
base a ellas, proyectar o pronosticar nuestras ventas.

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Por ejemplo, podemos tomar como referencia el índice de

precios al consumidor, la tasa de crecimiento del sector, la tasa
de crecimiento poblacional, el ingreso per cápita, etc.
Por ejemplo, si la tasa promedio anual de crecimiento
poblacional de nuestro mercado objetivo es de 4%, podríamos
pronosticar que nuestras ventas cada año también tengan un
crecimiento del 4%.
 VENTAS POTENCIALES DEL SECTOR O MERCADO
Este método consiste en hallar primero las ventas potenciales
del sector o mercado (las máximas ventas que se podrían dar),
y luego, en base a dicha información, determinar nuestro
pronóstico de ventas.
Por ejemplo, si a través de publicaciones externas o estudios
de mercado, hemos hallado que las ventas potenciales de
nuestro mercado ascienden a US$100 000, y teniendo en cuenta
nuestra inversión, nuestra capacidad de producción, y la
opinión de expertos, decidimos captar un 10% de dichas
ventas potenciales, por lo que nuestro pronóstico de ventas
para el próximo mes o año sería de US$10 000.
 VENTAS DE LA COMPETENCIA
Este método consiste en calcular las ventas de la competencia,
y tomar éstas como referencia para pronosticar las nuestras.
Para calcular las ventas de la competencia, podemos visitar sus
locales, entrevistar a sus clientes, interrogar a personas que
trabajen o hayan trabajado en ésta, etc.
Por ejemplo, a través de la técnica de observación y de la
entrevista calculamos que negocios similares al nuestro
reciben en promedio la visita de 50 clientes al día, los cuales
gastan en promedio un monto de US$40, por lo que tienen en
promedio ventas diarias de US$200, lo que corresponde a un

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promedio de ventas mensuales de US$6 000; monto que

tomaremos como referencia para determinar nuestro
pronóstico de ventas.
 ENCUESTAS
Este método consiste en obtener información a través de
encuestas en donde las preguntas estarían relacionadas con la
intención de compra, la frecuencia de compra y el gasto
promedio.
Por ejemplo, si nuestro mercado objetivo está conformado por
100 000 personas, y a través de las encuestas concluimos que
el 10% estaría dispuesto a probar nuestro producto, que el
promedio de consumo es de 3 productos al mes, y el precio
promedio a pagar por productos similares es de US$4,
podríamos pronosticar que nuestras ventas mensuales serían
de US$120 000.
 PRUEBAS DE MERCADO
Este método consiste en realizar una prueba piloto en donde se
ofrezca el nuevo producto en determinadas zonas con el fin de
evaluar la respuesta del consumidor y, en base a ello,
pronosticar las ventas.
Por ejemplo, colocamos un pequeño puesto de venta en donde
ofrecemos el nuevo producto, medimos las compras realizadas
en el día y, en base a ello, pronosticamos las ventas que
podríamos obtener al contar con varios puntos de ventas.
 JUICIOS PERSONALES
Este método consiste en pronosticar nuestras ventas
basándonos en nuestra experiencia, sentido común y buen
juicio.

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Por ejemplo, para pronosticar las ventas de nuestro nuevo

negocio, tomamos como referencia las ventas de otros
negocios en donde hemos estado anteriormente.
Para usar este método, también podemos solicitar la opinión de
otras personas, por ejemplo, la de nuestros propios
trabajadores (sobre todo los vendedores), la de expertos en el
tema, o la de personas que tengan experiencia en el negocio,
por ejemplo, personas que hayan tenido el mismo tipo de
negocio, o que trabajen o hayan trabajado en la competencia.
CÓMO HACER EL PRONÓSTICO DE VENTAS
Para hacer el pronóstico de las ventas, no se necesitan elaboradas
técnicas estadísticas ni complejas fórmulas matemáticas, hacer el
pronóstico de ventas, es más que todo, una cuestión de experiencia,
creatividad, sentido común y conjeturas razonables.
Para hallarlo, lo recomendable es combinar los métodos descritos
anteriormente, pero, a la vez, tener en cuenta otros factores tales
como:
1. Capacidad del negocio: aspectos limitativos del negocio,
tales como la inversión, la capacidad de producción, la
capacidad de abastecimiento, el tamaño del negocio, el
esfuerzo de marketing, etc. Por ejemplo, puede que exista una
demanda insatisfecha para nuestros productos, pero si nuestra
inversión y capacidad sólo nos permite ofrecer una
determinada cantidad de productos, entonces solamente dicha
cantidad conformaría nuestro pronóstico de ventas. O, por
ejemplo, si para el próximo mes decidimos aumentar nuestra
inversión en publicidad, debemos suponer que nuestras ventas
también aumentarán.
2. Temporadas: épocas o estaciones que se presenten durante el
año. Debemos tener en cuenta que hay productos que se
demandan durante todo el año (tienen una demanda continua),

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hay otros que sólo son demandados en determinadas épocas

del año (por ejemplo, las ropas de baño en el verano), y hay
otros que tienen una demanda irregular, es decir, que su
demanda suele aumentar o bajar en determinadas épocas (por
ejemplo, la demanda de los juguetes la cual aumenta en
navidad).
3. Aspiraciones de ventas: y, finalmente, debemos tener en
cuenta nuestras aspiraciones de ventas, es decir, tener en
cuenta cuánto es lo que quisiéramos vender, o cuáles
quisiéramos que sean nuestros objetivos de ventas. Pero
siempre teniendo en cuenta otros factores, sobre todo, los
factores limitativos del negocio.
Como apunte final debemos señalar que no importa el método o los
métodos utilizados para realizar el pronóstico de ventas, siempre
será complicado obtener un pronóstico exacto, por lo que nuestro
objetivo no debe ser el contar con una cifra exacta, sino aspirar al
mayor aproximado posible.

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GASTOS OPERACIONALES
Gastos que resultan del funcionamiento de una empresa: pago de
servicios, de alquiler…
Se llama Gastos operacionales al dinero que una empresa o una
organización debe desembolsar en concepto del desarrollo de las
diferentes actividades que despliega. Entre los más comunes
podemos citar los siguientes: pago por el alquiler del local o la
oficina en la cual está asentada, pago de salarios a sus empleados y
compra de suministros, entre los principales.
Es decir, de alguna manera, los gastos operacionales son los que una
empresa destinará para mantener en actividad su condición de
empresa, o en su defecto para modificar la condición de inactiva en
caso que no lo esté para así poder volver a estar en óptimas
condiciones de trabajo.
A este tipo de gastos, por caso, es que se los asocia con el
funcionamiento normal de una empresa y se contraponen a los
gastos no operacionales que son aquellos que realiza la organización
empresarial de manera extraordinaria y no resultan ser frecuentes,
como los operacionales que sí lo son.
Imprescindibles para determinar la rentabilidad de un negocio
Por otra parte se los considera como costos ordinarios y con los
mismos la empresa piensa obtener diversos beneficios que la
ayudarán a desarrollar su trabajo conforme y por supuesto aspirar al
logro de sus objetivos. Ya mencionamos algunos y podríamos
sumarle la luz por ejemplo, sin ella sería imposible la conexión a
internet y por ende inviable la realización de negocios que permite
esta vía en la actualidad.
Es importante destacar que estos gastos deben ser tenidos muy en
cuenta a la hora de determinar la rentabilidad de una empresa. Un
gasto grande en este sentido podría perjudicar las finanzas de un
negocio y complicar su sustentabilidad.
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Contabilidad de costos

El fin de todos los negocios es la rentabilidad y por caso es que el

costo de los gastos operacionales es clave a la hora de conseguir
este objetivo. Si los gastos operacionales que tiene una empresa no
son bajos sino bien elevados, entonces, deberán ser contemplados
en las estrategias para que el objetivo no se perjudique.
Una tendencia de las empresas es disponer a la baja de estos gastos
si es que son altos o buscar siempre que estén lo más bajos posible
para que esto no complique su actividad, o que se deba trasladar
aumentos a la producción para solventarlos.
La utilización de tecnología es una estrategia común a la hora de
reducir este tipo de gastos.
Entonces, cualquier emprendimiento o proyecto deberá realizar
antes de comenzar una proyección de este tipo de gastos para poder
tener una idea clara si el negocio es viable o no. Por supuesto que
esta tarea debe ser encarada por profesionales con vastos
conocimientos en este aspecto.
Tipo de gastos operacionales
Los gastos operacionales se dividen en cuatro tipos: gastos
administrativos (sueldos y aquellos servicios de la oficina), gastos
financieros (pago por intereses, emisión de cheques), gastos
hundidos (son aquellos gastos que se realizan antes del comienzo de
las operaciones correspondientes a las actividades) y gastos de
representación (incluyen gastos de viajes, de movilidad en los
mismos, por comidas, entre otros).
A los gastos operacionales también se los suele llamar gastos
indirectos, ya que como bien indicamos más arriba, los mismos
corresponden al funcionamiento del negocio, por tanto, no resultan
ser inversiones, como puede ser el gasto que se desembolsa por la
compra de alguna máquina, que sí resulta ser una inversión.

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Contabilidad de costos

Entonces, una inversión es la colocación de capital que se realiza con

el objetivo de conseguir una ganancia futura, es decir, cuando se
invierte se está resignando un beneficio inmediato por uno futuro.
Y aquí es donde radica la principal diferencia entre inversión y
gastos operacionales, ya que estos últimos se encuentran
absolutamente destinados al funcionamiento del negocio en
cuestión y no se concretan a la espera de un futuro beneficio, sino
que la misión es facilitar la subsistencia del negocio.
La compra de una fotocopiadora es una inversión para una empresa,
en tanto, las hojas que se compran para plasmar las fotocopias, el
mantenimiento y todo lo que requiere la misma para mantener su
funcionamiento son gastos operacionales.

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ESTADO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

El estado de costos de producción y ventas es un documento
financiero que muestra detalladamente el costo de la producción
terminada y el costo de los artículos vendidos de una empresa de
transformación, durante un periodo de costos. Por su naturaleza es
dinámica.
Contenido del estado de costos de producción y ventas
a) Encabezado, debe contener la siguiente información:
• Nombre de la compañía.
• Mención de ser un estado de costos de producción y ventas.
• Periodo que comprende.
• Unidad monetaria.
b) Cuerpo del documento, cuya estructura comprende tres
capítulos:
• Costo de las materias primas directas empleadas en la
producción.
• Costo de la producción terminada.
• Costo de los artículos vendidos.
c) Firmas.

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ESTADO DE RESULTADOS
El estado de resultados, conocido también como estado de
ganancias y pérdidas o cuenta de pérdidas y ganancias, es un estado
financiero plasmado en un documento en el cual se muestran de
manera detallada y minuciosa todos los ingresos, gastos, así como el
beneficio o pérdida que se genera en una empresa durante un
período de tiempo determinado (por ejemplo, un trimestre o un
año).
Este estado financiero es una gran herramienta de gestión que
permite a cualquier empresa, tenga el tamaño que tenga, tener una
mejor visión de su situación financiera: los recursos con los que
cuenta, las entradas y salidas de dinero, la rentabilidad generada,
así como otros aspectos de gran relevancia para las operaciones
financieras diarias.
En el estado de resultados se detallan los ingresos, gastos, así como
el beneficio o pérdida generado en una empresa durante un período
de tiempo concreto.
Gracias al estado de resultados, una empresa cuenta con una mejor
visión financiera, pudiendo prevenir y actuar de antemano, pues
puede realizar previsiones en base a los resultados que se obtienen
a través del estado de resultados.
En cuanto al periodo de tiempo que comprende un estado de
pérdidas y ganancias, éste suele coincidir con el tiempo que dura
un ejercicio económico en una empresa: 1 año. Pero, el estado de
resultados es un documento financiero flexible, por lo que puede
realizarse, como ya comentábamos, de manera anual, trimestral o
mensual.
Es importante recalcar que a la hora de elaborar el estado de
resultados, nos basamos en el principio del devengado, es decir,
que los ingresos y gastos que vamos plasmando en el documento,
quedan reflejados justo en el momento en que se producen, aunque
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Contabilidad de costos

el cobro o pago de dinero no se haga efectivo en ese mismo instante

(por ejemplo, un pago a proveedores a 90 días, lo reflejamos hoy,
aunque el pago se haga efectivo dentro de 3 meses).

OBJETIVOS DEL ESTADO DE RESULTADOS

El estado de pérdidas y ganancias es muy útil para presentar la
información de la compañía en aspectos financieros, ya que se
comprar las ganancias que ha tenido la empresa con los gastos
que se han producido durante un periodo determinado. De esta
forma, podemos ser conscientes de cuál ha sido el éxito de la
empresa durante un año.

Algunos de los objetivos que posee la realización de estado de

resultados son:

 Determinar la rentabilidad de la empresa

 Ver cuánto se está consiguiendo por cada euro invertido en
cada parte del proceso
 Definir el reparto de dividendos
 Conocer los bienes de la empresas y cómo se han
conseguido
 Concluir dónde se están destinando más recursos y si se
pueden abaratar costes

ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS

Existen algunos conceptos del estado de resultados que es
conveniente conocer para llegar a entenderlo y poder saber
cómo se hace. En lo que se refiere a la estructura del estado de
resultados, destacamos los principales componentes o cuentas
que quedarán reflejadas:

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Contabilidad de costos

1. Ventas: primer dato de cualquier estado de resultados. Se refiere

a los ingresos totales percibidos por las ventas realizadas en ese
período concreto.
2. Coste de ventas: ¿cuánto le costó a la empresa el artículo que
vende?
3. Utilidad bruta: diferencia entre ventas y coste de ventas,
indicando qué gana la empresa, en bruto, con el producto
vendido.
4. Gastos de operación: gastos involucrados directamente en el
funcionamiento de la empresa (luz, agua, salarios, etc.).
5. Utilidad sobre flujo (EBITDA): ganancias de la empresa sin tener
en cuenta gastos financieros, impuestos y otros gastos contables.
6. Depreciaciones y amortizaciones: importes que disminuyen el
valor contable de los bienes tangibles que se utilizan en la
empresa para llevar a cabo sus operaciones. Por ejemplo:
maquinaria, vehículos de transporte, etc.
7. Utilidad operativa: diferencia entre el EBITDA y el montante de
las depreciaciones y amortizaciones, indicando la ganancia o
pérdida de la empresa en función de sus actividades productivas.
8. Gastos y productos financieros: gastos e ingresos no relacionados
directamente con la operación principal de la empresa. Se
refiere, normalmente, a importes referentes a bancos: pago de
intereses, por ejemplo.
9. Utilidad antes de impuestos: pérdida o ganancia tras cubrir
obligaciones operacionales y financieras.
10. Impuestos: importe que paga la empresa al Estado según su
desempeño.
11. Utilidad neta: última cuenta del estado de resultados, que
refleja la ganancia o pérdida final tras gastos operativos,
financieros e impuestos.

El estado de resultados es imprescindible para la realización del

balance general. Esto se debe a que del estado de resultados se
obtiene la utilidad o pérdida del ejercicio que forma parte del
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Contabilidad de costos

balance general y específicamente del capital contable.

Descubre toda la información sobre el balance general y su
distribución.

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Contabilidad de costos

CONCLUSION

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Contabilidad de costos

BIBLIOGRAFIA

https://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm

http://www.definicion.org/gastos-indirectos-de-fabricacion

https://prezi.com/akvvmu2aoj1o/presupuestos-de-comprar-y-
consumo-de-materias-primas/?webgl=0

https://www.crecenegocios.com/el-pronostico-de-ventas/

https://www.definicionabc.com/economia/gastos-
operacionales.php

file:///G:/Contabilidad%20de%20costos,%203ra%20Edición%2
0-%20Juan%20García%20Colín-FREELIBROS.ORG.pdf

https://www.emprendepyme.net/el-estado-de-resultados.html

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