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4 EUROS
2.767 MAYO 2016
LA
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FÁCIL
LOS TIPOS DE INTERÉS CERO
DISIPAN EL RIESGO,
EMPUJAN INVERSIONES
TEMERARIAS Y DISUADEN
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 SUMARIO
Los tipos negativos
ayudan a sostener el Nº2.767
MAYO 2016
crédito y la actividad en
la eurozona, pero no pue-
den suplantar las fuer-
zas reales que determi-
nan el crecimiento. PÁG 20
FOTOGRAFÍA: ÁNGEL BECERRIL

EDITORIALES PÁG 4
PÁG 4. LA APOTEOSIS DE LA IMPRUDENCIA MONETARIA. La persistencia del di-
nero barato puede provocar nuevas burbujas y recesiones.
PÁG 5. SOCAVAR EL PROGRESO. Más déficit, gasto e impuestos es la re-
ceta de los partidos que aspiran a un Gobierno de cambio.
PÁG 6. TURBULENCIAS EN BRASIL, RIESGOS PARA ESPAÑA. La crisis del gigante
americano amenaza los bancos y empresas allí instalados.
PÁG 8. LA AMENAZA PERMANENTE DEL YIHADISMO. Combatir con éxito el te-
rrorismo islamista requiere atacar sus orígenes y causas.

REPORTAJES PÁG 20
PÁG 38. PURGAR LOS CIELOS. Las radiaciones del poder afean la idí-
lica existencia de Podemos. Iglesias ha sacado la guadaña.
PÁG 46. EAU DE COPYRIGHT. Saphir aprovecha las lagunas en patente
de aromas para triunfar con los perfumes de equivalencia.
PÁG 50. LEVÁNTATE Y EMPRENDE. La ley de segunda oportunidad ayuda
a liberar las deudas heredadas por un fracaso puntual.
PÁG 60. VIAJE A LA SEMILLA. Borges afronta el salto adelante defini-
tivo con una estrategia basada en la compra de tierras. PÁG 32 “EL GRAN RETO DE PALLETE ES REPOSICIONAR A
PÁG 66. MARKETING INFANTIL, ENTRE PIXAR Y YOUTUBE. El combate entre hijos TELEFÓNICA”. Gonzalo Brujó, experto en reputación corpo-
que piden y padres que compran se libra en nuevas pantallas. rativa, analiza el perfil de las grandes empresas, la imagen
PÁG 70. EN BUSCA DEL TALENTO DIGITAL. Si hay un sector donde se está de España y las marcas políticas.
creando empleo es el de las compañías nativas digitales.
PÁG 72. HIJOS DE STEVE JOBS. El millenial adora la tecnología, pasa de
hipotecas y acepta que nada es para siempre. Ni el amor.
PÁG 78. DIME QUIÉN ERES Y TE DIRÉ QUÉ QUIERES . Spotwifi permite a las
pymes aprovechar los datos de los clientes para fidelizarlos.
PÁG 80. ¿QUÉ ES EL ÉXITO? Stewart Friedman, profesor de Ética, no
cree que llegues más lejos por sacrificar a tu familia.
PÁG 88. LO QUE EL FARALÁ ESCONDE. Rosalía Zahíno revela los secretos
del traje de flamenca, una auténtica obra de ingeniería.

LO MEJOR DEL FT PÁG 85

PÁG 85. PROBLEMAS EN LA TIENDA. Tras décadas de expansión, Walmart
reduce plantilla por la competencia de Aldi y Amazon.

MIRADAS CON HISTORIA PÁG 94

PÁG 94. LA SOMBRA DEL MAGNATE. Se cumplen 75 años de Ciudadano
Kane, la dura invectiva de Orson Welles contra Hearst.
PÁG 60. ASÍ TRIUNFA... Velatti, una microempresa de bisutería que
comenzó como hobby y ahora se codea con la jet monegasca.

LIBROS Y ARTES PÁG 98 PÁG 56 DESIGUAL PIERDE LOS COLORES. La firma de moda,

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que se enfrenta a un cambio radical tras dos décadas de cre-
cimiento imparable, no ha sabido actualizar su fuerte iden-
CUADERNILLOS CENTRALES tidad gráfica y los jóvenes ya no la consideran tan cool.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 3

 EDITORIALES
AE
Nº2.767
MAYO 2016

LA APOTEOSIS DE LA IMPRUDENCIA MONETARIA

economía global. Casi una década después de la quie-
SUMARIO. La política monetaria es un instrumento poderoso que bra de Lehman Brothers, las autoridades monetarias de
puede producir los efectos contrarios a los deseados si se Estados Unidos, de Gran Bretaña, de Japón o de la eu-
abusa de ella y se le atribuyen tareas que no le son propias, rozona, por citar cuatro áreas económicas de referen-
como está ocurriendo en Europa. ● Entre otras cosas, la per- cia, han convertido lo excepcional en lo normal sin lo-
sistencia del dinero barato puede provocar nuevas burbujas y grar para nada reactivar la producción. Este resultado
es el caldo de cultivo de las recesiones. es la consecuencia inevitable de la transformación de la
política monetaria en el “único juego de la ciudad”.
Es evidente que el tsunami financiero tuvo un impacto
La Gran Recesión provocó un cambio en la política de negativo sobre la demanda interna —gasto e inver-
los bancos centrales en la mayoría de los países indus- sión— producido por la intensa caída del precio de los
trializados. Ante el riesgo de que el sistema bancario activos unida a un excesivo apalancamiento del sector
colapsase y se reprodujera un escenario depresivo si- privado. Ahora bien, eso solo fue posible por la ex-
milar al de los años 30 del siglo pasado, los institutos pansión monetaria-crediticia previa que generó
emisores adoptaron dos clases de
medidas: primero, un fuerte des-
censo de los tipos de interés; se-
gundo, la compra directa de una
amplia gama de activos. Estas ac-
ciones extraordinarias, conocidas
con el término anglosajón quanti-
tive easing (QE), son comprensi-
bles y razonables cuando se apli-
can de manera excepcional y se
mantienen hasta que desaparece el
riesgo de desplome del mecanismo
de medios de pago, pero resultan
contraproducentes y generan efec-
tos distintos a los esperados
cuando se utilizan para perseguir
otros fines.
En la práctica, eso es lo que su-
cede en la actualidad. Un buen nú-
mero de institutos emisores aplican
políticas no convencionales —tasas
de interés cero e incluso negativas
y adquisición de activos— con el Ahora se contempla a Draghi como un superhéroe, pero su estrategia corre el riesgo de desestabilizar la
objetivo de estimular la alicaída zona euro más pronto que tarde.

4 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]


burbujas y fomentó el endeudamiento de los hoga-
res y de las familias. Quizá el QE tenga capacidad
de hacer menos dolorosa la reducción de la deuda, pero
no puede corregir la mala asignación de recursos gene-
rada por la laxitud monetaria, por la política de dinero
barato. Eso solo es posible facilitando el saneamiento
de los balances privados e implementando reformas es-
tructurales para retornar al crecimiento. Al contrario, el
escenario monetario actual puede incentivar los mis-
mos desequilibrios que generaron la crisis.
Desde esta perspectiva, el mantenimiento de las polí-
ticas monetarias no convencionales está sembrando los
cimientos de futuras turbulencias. De hecho, sienta las
bases de una peculiar “trampa de deuda”, y además
tiende a reducir los márgenes de acción de la propia po-
lítica monetaria. El mantenimiento de la QE hace cada
vez más difícil subir los tipos de interés sin causar se-
veros daños a la economía. Si el conjunto del sistema se
acostumbra a vivir en un entorno de tipos bajos y con-
sidera este dato estable, su capacidad de ajustarse a
otro con tasas de interés más elevadas será duro en tér-
minos de producción y de empleo. Se han creado expec-
tativas de permanencia de unas condiciones moneta-
rias laxas, y los hogares, las empresas y los estados
adoptarán sus decisiones de acuerdo con ellas. Esto su-
pone poner los bases para un nuevo ciclo recesivo.
Por otra parte, la estrategia de QE desplegada por los
estados desarrollados genera externalidades negati-
vas. En román paladino, produce daños a terceros.
Como el deterioro de los canales de transmisión del
crédito, generado por la crisis financiera y por la ne-
cesidad de los bancos de reestructurar sus balances,
no está aún reparado, el impacto de los estímulos mo-
netarios sobre el consumo y la inversión domésticas
es escaso y la depreciación del tipo de cambio se con-
vierte en el principal mecanismo por el que se trans-
mite la política expansiva de los bancos centrales.
Esto induce apreciaciones cambiarias en otros países
que erosionan su competitividad y/o generan una acu-
mulación de deuda facilitada por los flujos de capital
que se desplazan a ellos en busca de tasas de retorno
superiores. Esta ha sido la razón de los desequilibrios
que se han generado en los países que menos se vieron
afectados por la Gran Recesión, especialmente los
emergentes.
La política monetaria es un instrumento poderoso y
sus efectos son duraderos. Por tanto, abusar de ella y
asignarle tareas que no le son propias constituye un
error. En la actualidad se contempla a Draghi como
una especie de superhéroe dispuesto a salvar a Europa
del desastre. Su manto benéfico nos protege a todos.
Ahora bien, la continuidad de su estrategia corre el
riesgo de crear potentes tensiones desestabilizadoras
en un plazo temporal no muy lejano. Por eso, el QE en
la zona euro ha de ser revertido de forma gradual
pero clara. De lo contrario habrá problemas.
AE Nº2.767 EDITORIALES
SOCAVAR EL PROGRESO
SUMARIO. Seguir incumpliendo el déficit público, elevar el gasto y aumen-
tar los impuestos es la receta de los partidos que aspiran a forma un
gobierno de cambio y de progreso en España. ● Pero justo es la razón
por la que la economía ha empezado a desacelerarse: la incertidumbre
sobre cuál será la nueva política económica.
El Banco de España ha empeorado sus previsiones sobre
la economía. Cree que el PIB crecerá en 2016 un 2,7% en lu-
gar del 3% que estima el Gobierno, y que el año que viene
será un poco peor. Uno de los motivos de este cambio de
expectativas es la incertidumbre política, pero sería equi-
vocado interpretar que el banco emisor quiere un acuerdo
de gobierno a cualquier precio en lugar de unas elecciones
generales. Lo que dice el organismo que preside Luis Linde
es más bien lo contrario. Asegura que “reducir los riesgos
del vacío político requiere priorizar tanto la culminación
del proceso de consolida-
ción fiscal —reducción
del déficit público—, que
resulta esencial para
mantener la confianza,
como perseverar en la
aplicación de las refor-
mas estructurales”.
¿Y qué quieren hacer
los que aspiran a formar Linde: la izquierda amenaza la economía.
gobierno en España, bási-
camente el Partido Socialista con el concurso de Ciudada-
nos y de Podemos, si este se presta a facilitar la investidura
de Sánchez con una abstención? Pues justo lo contrario. El
programa acordado entre Sánchez y Rivera contempla un
aumento del gasto de 20.000 millones. Iglesias, que ahora
ha rebajado su listón, quiere elevarlo en 60.000 millones a
lo largo de los cuatro próximos ejercicios. Estas pretensio-
nes son disparatadas, sobre todo tras conocer que Rajoy ha
incumplido su promesa de reducción del déficit en más de
un punto del PIB, hasta situarlo en el 5%. Ninguna de las
apuestas de los partidos que pujan por un Gobierno de cam-
bio como el ingreso vital mínimo, una renta salarial com-
plementaria con carácter general o la subida del salario mí-
nimo tienen cabida en el futuro presupuesto, salvo que
quienes las postulan quieran conducir al país a una situa-
ción similar a la de Grecia.
España necesita continuar con la senda de consolidación
fiscal y también precisa que se aceleren las reformas es-
tructurales para flexibilizar aún más el mercado laboral,
introducir mayor competencia y liberalizar el sistema pro-
ductivo. Aumentar los gastos sociales y subir los impuestos
sobre los ingresos más altos, el capital o las empresas soca-
varía las bases del progreso. Esto es lo que está sugi-
riendo el Banco de España. Ni más ni menos.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 5
 EDITORIALES AE Nº2.767
LAS TURBULENCIAS EN BRASIL SON RIESGOS CLAROS PARA ESPAÑA
SUMARIO. La endiablada crisis política en Brasil —que afecta a la
presidenta del país—, y la recesión que atraviesa, representan
una amenaza para los bancos y empresas españolas instalados
con éxito hace décadas. ● Despejar la situación requiere una fé-
rrea voluntad de lucha contra la corrupción así como el compro-
miso con una política económica ortodoxa de control del gasto
público y alejada de los populismos.
Cuando la sociedad demuestra falta de confianza en las
instituciones, el acto de gobernar con armonía puede
convertirse en imposible. Hoy Brasil se enfrenta a una
importante crisis política que afecta indudablemente a
la economía del país. Su presidenta está amenazada por
un procedimiento de destitución parlamentaria a causa
de los casos de corrupción en los que están implicados
miembros del Ejecutivo, y el episodio de la detención
del expresidente Lula Da Silva por igual motivo, así
como la decisión de Rousseff de llamarlo al Gobierno
para que pueda disfrutar de un trato judicial más favo-
rable han aumentado la desafección de los ciudadanos
con sus gobernantes. La caída del precio del petróleo y
los excesos de gasto cometidos en los últimos años han
dañado seriamente la actividad productiva, que ha en-
trado en recesión.
Pero Brasil ha demostrado en el pasado su capacidad
para salir del atolladero. Con tal fin, es fundamental que
aborde con determinación la limpieza de sus institucio-
nes políticas y que regrese a las prácticas ortodoxas que
han sido la base de su éxito en las dos últimas décadas.
Cuando abrió su economía a la inversión extranjera en
sus principales procesos de privatización y de liberaliza-
ción, Brasil se convirtió en la plataforma de expansión de
las principales multinacionales españolas, para las que
ha sido en los momentos complicados por los que ha pa-
sado nuestro país un mercado estratégico y a veces una
tabla de salvación. Las turbulencias que ahora agitan
Brasil tienen un carácter mucho más político que econó-
mico. Sería dramático que se convirtieran en estructura-
les. Desde el primer mandato de Fernando Henrique Car-
doso, Brasil hizo sus deberes y aplicó una ortodoxia eco-
nómica y fiscal en sus cuentas públicas. Esta estrategia,
que luego siguió Lula da Silva, le ha permitido mantener
una línea de ascenso, no solo como potencia económica
sino como un jugador fundamental en el panorama inter-
nacional, siendo una de las potencias emergentes con
una estructura social y democrática más desarrollada.
Hoy Brasil sigue siendo estratégico y una oportunidad.
La Cámara de Comercio Brasil-España, la institución de
referencia en las relaciones bilaterales, aseguraba el año
pasado en una encuesta que realizó entre sus más de 400
asociados que a pesar de la situación política la mayoría
6 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
de las empresas (93%) seguía apostando e invirtiendo en
Brasil. Porque ven oportunidades claras: tamaño de mer-
cado, nichos no cubiertos y proximidad cultural en el
contexto latinoamericano. La inestabilidad política es
una de las principales amenazas para el crecimiento de
la economía brasileña pero la confianza de los inversores
internacionales todavía no se ha esfumado. Por eso es
una obligación de las autoridades nacionales hacer lo
posible para conservarla. Brasil, con 200 millones de ha-
bitantes, se ha convertido en uno de los principales des-
tinos de la inversión extranjera directa (IED) en la última
década. Incluso en 2015, ya envuelto en problemas, reci-
bió 71.000 millones de dólares en inversión extranjera y
fue uno de los destinatarios preferidos de la zona.
Según el último informe de IE Business School 2015: Pa-
norama de la Inversión Española en Iberoamérica, el
80% de las pymes consultadas tenía previsto aumentar
su apuesta por el subconti-
nente. La región ofrece
oportunidades para las em-
presas de tamaño mediano,
y México y Brasil vuelven a
ser, de forma destacada, los
países en los que hay insta-
ladas un mayor número de
compañías nacionales. Los
datos y la visión de los ana-
listas e inversores interna-
cionales siguen siendo opti-
mistas a pesar de sus gober-
nantes. Brasil es sede de la
mitad de las llamadas mul-
tilatinas, porque el país les
Rousseff debe recuperar las prácti- sigue ofreciendo una clara
cas que fueron la clave del éxito. ventaja en la consecución
de sus aspiraciones globa-
les, proveyéndoles de un fuerte ancla para la expansión
internacional. Brasil es la mayor economía de América
Latina y representa el 40 % del PIB total de la región. Y lo
que resulta más interesante, por primera vez la compra
de empresas del país a cargo de inversores extranjeros
ha superado en cuantía a las operaciones realizadas por
los inversores nacionales, gracias entre otras cosas a la
devaluación del real, que está siendo decisiva para elevar
el atractivo del país entre las empresas internacionales,
igual que antes y ahora lo es el volumen de su población
y el potencial de consumo que entraña. Mantener y culti-
var estas condiciones no es fácil. Requiere extirpar de
raíz el cáncer de la corrupción —y no parece que el Go-
bierno esté siendo muy diligente y eficaz al respecto—,
así como recuperar las políticas de control del gasto y de
liberalización y apertura económica que han sido
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 EDITORIALES AE Nº2.767
LA AMENAZA PERMANENTE DEL YIHADISMO
SUMARIO. Combatir con éxito el terrorismo islamista requiere ata-hace décadas por los países del golfo Pérsico, son el
car sus orígenes y causas. ● Además de la intervención militar, caldo de cultivo de las formaciones yihadistas, suníes o
es preciso contribuir al desarrollo económico y social del
mundo árabe con inversiones, para garantizar la moderación.
Poco a poco los europeos hemos ido asumiendo que la
violencia yihadista es una amenaza a nuestra seguridad
que va a continuar durante un tiempo prolongado. Ha
costado que lo entendiéramos pero parece que a fuerza de
atentados lo hemos acabado aceptando. Hace ya mucho
tiempo que Al Qaeda nos declaró formalmente la guerra
mediante una fetua fechada y firmada. Desde entonces lo
han repetido hasta la saciedad, como sus correligionarios
del Estado Islámico, escisión de Al Qaeda en Siria e Irak
que se ha extendido por buena parte del planeta.
Cuando el presidente george W. Bush afirmó que está-
bamos en guerra, en una guerra
que se prolongaría durante dé-
cadas, los europeos le critica-
mos por no saber distinguir un
conflicto bélico de un problema
de seguridad interior y por en-
trometerse en la política del
mundo árabe con incursiones
militares. Ahora es el Gobierno
francés quien nos repite que es-
tamos en guerra y quien activa
la cláusula correspondiente del
Tratado de la Unión Europea.
Más aún, son varios los Ejecuti-
vos europeos que están ac-
tuando o considerando actuar François Hollande encarna la postura dura contra el Dáesh.
militarmente en la región para
evitar que la desestabilización continúe avanzando, con
sus inevitables corolarios de muertes y refugiados.
Los ciudadanos, los creadores de opinión, la clase polí-
tica demandan mayor eficacia policial y de inteligencia en
cada país, mejor coordinación entre las policías y los ser-
vicios de inteligencia europeos y aliados, avances signifi-
cativos en la legislación, afinar la colaboración judicial…
Un conjunto de respuestas a una amenaza definida. Nadie
discute que es importante avanzar en estos frentes. Lo
que no está tan claro es que estas medidas vayan a resul-
tar suficientes.
La yihad no es un fenómeno europeo, sino musulmán.
Puesto que el Islam está presente en todo el planeta no
cabe más que un enfoque universal. Los musulmanes, en
general, y los árabes, en particular, están viviendo una
crisis de adaptación a la modernidad. Las corrientes is-
lamistas rechazan los valores emergentes y temen que
su cultura no pueda sobrevivir al proceso de globaliza-
8 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
ción. Estas corrientes reaccionarias, animadas desde
chiíes. Por más que mejoremos nuestras capacidades po-
liciales, de inteligencia y judiciales no iremos más allá
de tratar de contener los efectos del problema, sin afron-
tar sus causas. Por mucho que mejoremos la seguridad
interior en nuestros países, la desestabilización del Ma-
greb y del Sahel —por hacer referencia a las zonas que
más nos afectan como españoles— empujará a millones
de musulmanes a buscar refugio en Europa y a cientos,
sino miles, de yihadistas a tratar de extender la violen-
cia a nuestras calles. O resolvemos el problema en ori-
gen o se trasladará a nuestras ciudades.
El presidente Bush nos planteó diseñar y aplicar con-
juntamente una estrategia para trasformar y estabilizar
el Gran Oriente Medio. Entonces lo rechazamos. Hoy es
Estados Unidos quien no quiere involucrarse más en la
región y afrontar desafíos de
gran envergadura con aliados
que han demostrado tan poca
disposición a asumir retos de
seguridad. La Unión Europea
no parece que esté en condi-
ciones de reemplazar a la
Alianza Atlántica en este co-
metido, cuando la falta de
cohesión sobre la aplicación
de los grandes temas plantea-
dos en Maastricht resulta tan
evidente. A la espera de que el
Viejo Continente recupere el
pulso, o de que Estados Uni-
dos vuelva a asumir el lide-
razgo occidental, no queda
más alternativa que la formación de alianzas regionales,
con la participación de estados europeos y árabes, para
actuar sobre el terreno y en todos los planos: diplomacia,
economía, educación y, desde luego, seguridad. No es solo
un problema de “botas sobre el terreno”, pero sin ellas allí
nada se podrá consolidar.
Los musulmanes tienen que erradicar la lacra del
yihadismo para encontrar una vía hacia la moderniza-
ción. Nosotros podemos y debemos ayudarles, pero en-
tendiendo que nuestro margen de maniobra es limitado,
puesto que estamos ante un conflicto interno del Islam.
La clave reside en restarle base social mediante la evi-
dencia de una alternativa mejor. El desarrollo econó-
mico y social lleva a la moderación, pero no hay desa-
rrollo sin estabilidad. La inversión no es suicida, y sin
capital extranjero estos países no tendrán futuro. Pero
si ellos no lo tienen, el nuestro se hará más y más
complicado.
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IZQUIERDAS porMiguelÁngelBelloso.
“La Pedroche [...] tiene una
boca barriobajera parecida
a la mía, que también digo
tacos sin parar. Pero hay
una constatable diferencia,
además del aspecto físico y
del talento superior que ella
ha demostrado y que la ha
hecho rica en poco tiempo
después de pasarlo mal, es
verdad, supongo que como
todos. Que ella es de Valle-
cas. A lo largo de la entre-
vista que le hizo Papel, re-
pite constantemente que
ella es de Vallecas, como si
fuera una denominación de
origen imbatible, ya sea de
buena carne o de buen vino,
y que, como es de Vallecas,
ni el éxito ni el dinero, ni el
flirt que tiene con el inefa-
ble Dabiz Muñoz la han
cambiado para nada. Ella va
al barrio y éste la recibe en
loor de multitudes, porque
ella se siente vallecana y
naturalmente de izquierdas,
la diva de la clase obrera la
llaman. Soy de Vallecas, re-
pite constantemente, ¿espe-
ras que me ponga perlas y
que vote al PP?, pregunta al
10 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
WWW. ACTUALIDADECONOMICA.COM
entrevistador.
Yo llevo viviendo hace 30
años en Madrid y no he ido
a Vallecas en mi vida. No
por nada. Simplemente no
he tenido el pretexto ni la
oportunidad ni, por qué no
decirlo, tampoco el interés.
[...] Yo soy de un pueblo pe-
queño de Navarra llamado
Castejón que podría consi-
derarse como un pequeño
Vallecas porque, desde que
hubo oportunidad de votar,
siempre ha estado gober-
nado por la izquierda. Mi
familia era tan mediana
como tantas pero debió de
salir tonta porque todos he-
mos sido siempre de dere-
chas. Sin dinero y de dere-
chas, ya ve usted. A pesar
de las circunstancias, tuve
siempre la certeza de que la
izquierda jamás podía ser
moralmente superior por-
que las ideas que la domi-
nan y los propósitos que al-
berga están construidos
desde el rencor y el resenti-
miento (la derrota en la
Guerra Civil, los años de os-
tracismo de la dictadura de
Franco) y que la pulsión de-
terminante que la inspira es
el desgraciado igualita-
rismo (todos iguales), cuya
consecuencia nociva es pa-
rar los pies a los que desta-
can”.
FEIJÓO YA PIDE EL VOTO ÚTIL DEL
CENTRO DERECHA ANTE LAS NUEVAS
ELECCIONES por Tomás López Morales.
“Feijóo ya cuenta con la re-
petición de las elecciones, y
los cálculos los tiene cla-
ros: a un lado el PP, con los
votos que pueda recuperar
o seguir perdiendo de Ciu-
dadanos, y al otro un blo-
que de izquierdas que,
dada la “debilidad histó-
rica” del PSOE, acabará
siendo dominado por Pode-
mos y aledaños, “como ya
hemos visto en los ayunta-
mientos gallegos”. Más que
la nueva política, puede ser
el triunfo de la antipolítica,
o como dijo parafraseando
el último ensayo de Víctor
Lapuente, “la hora de los
chamanes”, de unos políti-
cos cuya jornada laboral
consiste en “dos tuits por la
mañana y una tertulia por
la tarde”. Frente a ellos, Fei-
jóo llegó a defender a aque-
llos dirigentes del PSOE y
del BNG que apartaron al
PP de la presidencia de la
Xunta entre 2005 y 2009:
“Tomaban decisiones, asu-
mían ese riesgo inherente a
la política de provocar des-
contento. Al menos gober-
naban: nada que ver con es-
tos grupos basados en el
culto al ego y los simula-
cros de democracia directa.
Si pensase que la política es
lo que hemos visto en Es-
paña en los últimos dos
años ya me habría bajado”.
CLINTON NO TIENE UN MENSAJE
CLARO por Edward Luce, del Financial
Times.
“Sanders parece no tener ni
idea de cómo rompería los
bancos ni de lo que sucede-
ría a continuación. Trump
se limita a afirmar que Es-
tados Unidos se beneficia-
ría si él estuviera al mando.
Ninguno de los dos dice
cómo resolvería los proble-
mas complejos subyacen-
tes. Pero aparentemente
tampoco necesitan hacerlo.
Hablar en mítines electora-
les no es lo mismo que ha-
blar en los juzgados o con
consultores de McKinsey.
En política lo importante
no es lo que uno dice, sino
lo que la gente oye. El pro-
blema de Clinton es que la
mitad de los electores no se
acuerdan de gran parte de
lo que dice. Dice tantas co-
sas que unas desplazan a
las otras.”
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FE DE ERRORES
El vodka Absolut es sueco y no noruego,
como erróneamente aparecía en el perfil
de Frutos Moreno publicado con el título
“Imposible es nada” en la revista del pa-
sado mes de marzo.
 SIN PELOS EN LA LENGUA AE Nº2.767
Por GABRIEL CALZADA,
rector de la Universidad
Francisco Marroquín. ufm.edu
“
EL PROBLEMA NO SON LOS PARAÍSOS COMO PANAMÁ. El escándalo de los papeles de Panamá ha tenido el
positivo efecto de mostrar que la voracidad fiscal de los estatistas no conoce límites. La fil-
tración masiva de documentos de la firma de abogados Mossack Fonseca ha provocado que
miles de personas y cientos de medios de comunicación clamen por el fin de los paraísos fis-
cales. Tiene gracia que la directora del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde,
sea quien más vocifere en contra de los refugios fiscales. Mientras los ciudadanos franceses
se encuentran sometidos a la mayor represión fiscal de la que tenemos registro histórico,
ella tiene un sueldo cercano a medio millón de dólares que no tiene que declarar en ningún
país.
En el lugar que hoy ocupan estos paraísos, Lagarde, Montoro y los
acólitos del hiper-Estado quieren erigir más infiernos fiscales. El ar-
gumento básico es que sin esos paraísos los Gobiernos podrían gas-
tar más en servicios propios de la sociedad del bienestar, mejorando
así el nivel de vida de sus ciudadanos.
Este argumento tiene serios problemas. En primer lugar, olvida que
el dinero que fluye hacia los paraísos fiscales raramente está to-
mando el sol en la playa a la espera de que su dueño venga a darle un
Christine Lagarde.
baño. Normalmente está invertido en algún tipo de negocio que genera
valor y empleo productivo. En manos de la burrocracia estatal y de los políticos, ese mismo
dinero se despilfarraría al convertirse en gasto corrientes o inversiones no productivas, que
de poco o nada sirven para fomentar el desarrollo y el bienestar.
Además, los paraísos fiscales son hoy en día la única barrera que ayuda a limitar la voraci-
dad impositiva estatal. Si no fuera por la existencia de lugares en los que refugiarte cuando
el Estado se vuelve confiscatorio, no habría límite al nivel impositivo que establecerían
nuestros políticos. La amenaza de fuga de capitales es lo único que hace dudar a nuestros
dirigentes a la hora de subir impuestos. De ahí que dediquen tanto esfuerzo en presentarnos
los paraísos fiscales como cuevas de ladrones en vez de lo que son: islas de libertad en un
mundo en el que la opresión fiscal se ha vuelto omnipresente. Sin paraísos fiscales los políti-
cos no tendrían reparos en subir los tributos aún más. Y como no hay lugar en el mundo que
haya crecido por tener más impuestos, solo cabe esperar que, en un mundo sin paraísos fis-
cales, el crecimiento y el progreso decayeran.
RESULTA CURIOSO QUE EN EL TEMA DE LOS IMPUESTOS, uno de los más importantes para el nivel de
vida y el bienestar de las personas, los estatistas no acepten el argumento de la sobera-
nía nacional, al menos cuando se trata de mantenerlos bajos. Sin embargo, cuando se
trata de imposición de leyes que restringen libertades como la de expresión, la sexual o
la de movimiento, nuestros políticos evitan denunciar estos atropellos escudándose en
la soberanía nacional de los Gobiernos que los perpetran.
Los paraísos fiscales se han convertido en refugio del ahorro de cientos de miles de
personas en todo el mundo, son los bastiones de la defensa de la privacidad frente al
avance del Gran Hermano. Por mucho que esto enfurezca a los gestores de nuestros in-
fiernos fiscales, la libertad y el respeto de los derechos fundamentales está con la priva-
cidad y no con el seguimiento y espionaje continuo. Ningún rey absoluto llegó jamás a
someter a sus ciudadanos a un espionaje tan humillante y opresivo como aquel al que
nos somete la burocracia moderna.
No conviene olvidar que el Estado fue el mayor ladrón y asesino del siglo XX. Cientos
de millones de seres humanos murieron a manos de quienes controlaban su propio apa-
rato estatal y son incontables las incautaciones que sufrieron los ciudadanos que más
ahorraban. Estas violaciones de los derechos fundamentales más elementales no tuvie-
ron solamente lugar en repúblicas bananeras, sino que fueron recurrentes en las cultas
naciones europeas y en Estados Unidos. Con esta historia reciente todavía en la retina,
nada tiene de extraño que los particulares busquen refugios seguros para sus ahorros
en países comprometidos con la privacidad y no con la delación.
El problema de nuestras sociedades no son los paraísos, sino los infiernos fiscales.
12 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
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en la portada, que incluye la sobretasa aérea.
PULSACIONES
Las Islas Vír-
genes, ade-
MAYO

más de sol y
playa, propor-
cionan una ley
previsible.

¿ES TAN MALO UN riendo en las décadas pos-

teriores y, especialmente, a
raíz del 11S, cuando Esta-
bién pudiera ser que los
paraísos fiscales no sean
ese pozo de inmundicia que

PARAÍSO FISCAL?
Cuando en 1975 The Econo-
mist lanzó el libro Los pa-
raísos fiscales y sus usos,
los compradores formaron
“una cola de varias manza-
nas a la entrada de la edi-
torial”. La razón era doble.
En primer lugar, la tributa-
ción era por aquellos años
confiscatoria: en la OCDE,
el tipo marginal máximo
del IRPF rondaba el 70% y
el de sociedades el 50%. En
segundo lugar, estos refu-
gios no tenían la pésima
imagen que irían adqui-
dos Unidos decidió des-
mantelar las redes finan-
cieras del terrorismo inter-
nacional.
Desde entonces, las autori-
dades han elaborado todo
tipo de listas negras, pero
lo cierto es que el volumen
de activos gestionados por
firmas como la panameña
Mossack Fonseca no ha de-
jado de crecer. Una explica-
ción de esta paradoja es
que los malos no descansan
y encuentra siempre el
modo de burlar la vigilan-
cia de los buenos. Pero tam-
sus detractores aseguran
que son.
“¿Existe alguna razón legí-
tima por la que alguien
quiera tener una cuenta
opaca?”, se pregunta Paul
Valley en The Independent.
Su respuesta es, natural-
mente, que no. Un depósito
anónimo sirve básicamente
para que los sátrapas y los
criminales atesoren sus in-
famantes botines. De paso,
proporcionan a los ricos un
modo de eludir a Hacienda,
lo que compromete el abas-
tecimiento de bienes públi-

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 13


cos y socava el bienestar
general.
Estas acusaciones se dan
por supuestas y ni siquiera
se argumentan, aunque
está muy claro que hay mo-
tivos perfectamente
lícitos para domici- La cruzada
liar una sociedad en contra
uno de estos refu- Panamá
gios. Uno es la neu- tiene poco
tralidad tributaria. sentido.
“Por ejemplo”, es-
cribe The Economist,
“si una joint venture con
accionistas de Alemania,
Turquía y Argentina se re-
gistrara en uno de esos tres
países, el Gobierno de
turno gravaría tanto las ga-
nancias de la sociedad
como las de sus titulares”.
Estos, a su vez, deberían
declararlas (y tributar por
ellas) cuando los repatria-
ran, con lo que se verían
sujetos a una doble imposi-
ción. El centro offshore se
limita a cobrar una comi-
sión y les ahorra “una capa
adicional de impuestos”.
Otra razón es la neutrali-
EL APUNTE
JESÚS MARTINEZ DEL VAS
14 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
P U L S A C I O N E S
dad legal. Las compañías
radicadas en las Islas Vír-
genes saben que la resolu-
ción de cualquier conflicto
se adecuará a la previsible
e imparcial common law
británica, y no a la legisla-
ción incomprensible de una
jurisdicción del Tercer
Mundo, interpretada por
magistrados probable-
mente venales.
“Muy bien”, me dirán a pe-
sar de todo los críticos,
“pero ¿y la opacidad? ¿No
constituye un instrumento
para que las mafias pongan
a buen recaudo el fruto de
sus rapiñas?” Sin duda,
pero también evita el expo-
lio de los disidentes rusos
y venezolanos, de los ju-
díos norteafricanos, de los
homosexuales iraníes…
“Gran parte de la pobla-
ción mundial vive bajo re-
gímenes que no respetan
los derechos humanos,
cuya población es a me-
nudo víctima de sus abu-
sos”, escribe Daniel J. Mit-
chel en Forbes.
Tampoco es verdad que los
paraísos fiscales sean un
eslabón indispensable en
la cadena de lavado de ca-
pitales. El Instituto para el
Buen Gobierno de la Uni-
versidad de Basilea ela-
boró en 2010 una relación
de 28 lugares donde blan-
quean sus fondos los cri-
minales y los terroristas y
solamente uno de ellos era
un centro offshore. El resto
eran los sospechosos habi-
tuales: Irán, Angola, Corea
del Norte, Etiopía, Pakis-
tán, Azerbaiyán…
“Así y todo”, prosigue el ar-
gumentario popular, “es in-
negable que ofrecen una
vía de evasión a los ricos,
lo que deprime la inver-
sión, pone en peligro la
sostenibilidad de las fi-
nanzas públicas y obliga a
subir los impuestos a los
desgraciados que no pue-
den sustraerse a la acción
del fisco”.
Por ir de atrás adelante, es
falso que los contribuyen-
tes europeos paguen hoy
más que antes: ya hemos
visto el carácter confiscato-
rio que llegó a tener la fis-
calidad en los 70. Y en todo
caso, no nos suben los im-
puestos porque los ricos se
lleven el dinero fuera, sino
que los ricos se llevan el di-
nero fuera porque nos su-
ben los impuestos: un estu-
dio de Harvard detectó
cómo se disparaban los de-
pósitos en los paraísos a
los 12 meses exactos de un
alza tributaria.
Respecto de la sostenibili-
dad de las finanzas públi-
cas, muchos de los países
con mayores problemas no
disfrutan precisamente de
una presión fiscal mode-
rada. Daniel Lacalle hacía el
siguiente cálculo en El Con-
fidencial. “Asuman que esas
cifras [las de depósitos en
centros offshore] son ciertas
y que todas fueran de ciu-
dadanos de la OCDE y pón-

ganles un impuesto del 20%
[…]. ¿Qué nos encontra-
mos? Que con todo lo re-
caudado no se cubre el dé-
ficit de los últimos tres
años de la OCDE”. Y añade:
“Los recortes de hoy son
causa del despilfarro del
pasado, no de los refugios
fiscales”. Estos, por el con-
trario, disciplinan el gasto,
porque si no hubiera posi-
bilidad de fuga, los Gobier-
nos ni se plantearían recor-
tarlo: subirían el IRPF cada
vez que se vieran cortos de
recursos.
Finalmente, no está en ab-
soluto probado que juris-
dicciones como Mónaco o
Panamá depriman la inver-
sión. Probablemente suceda
al revés. El mecanismo lo
explica Dan Mitchell, del
Cato Institute. “Los ciuda-
danos de países de alta fis-
calidad”, escribe, “mueven
su capital a un paraíso”,
que usan luego “como pla-
taforma para invertir en su
propio país. Esta aporta-
ción adicional, que nunca
se habría producido sin la
ayuda de un paraíso fiscal,
impulsa la prosperidad”.
Esta es también la conclu-
sión que alcanzaron en
2005 los investigadores
Mihir Desai, Fritz Foley y
James R. Hines, del Natio-
nal Bureau of Economic Re-
search. “Los paraísos fisca-
les”, concluían en Do Tax
Havens Divert Economic
Activity?, “alivian algunas
de las cargas impuestas por
las autoridades locales a
los inversores, lo que les
permite mantener la inver-
sión exterior a un nivel su-
perior al que tendría si los
paraísos fiscales fueran
más onerosos”.
Con todos sus problemas,
no es tan fiero el león como
lo pintan.
P U L S A C I O N E S
EL EXMINISTRO
SORIA MERECE
UNA DEFENSA
POR LORENZO BERNALDO DE QUIRÓS
La renuncia de José Manuel
Soria como ministro de Indus-
tria, Energía y Turismo ofrece
lecciones de todo tipo que re-
flejan las virtudes y los vicios
de la escena política del mo-
mento. Por un lado, muestra el
sentido ético de un dirigente
que ha asumido errores, bási-
camente de comunicación, que
no suponen el incumplimiento
de la legalidad ni la comisión
de delito alguno. Por otro, re-
fleja el ambiente populista y
demagógico dominante en el
país, en el que cualquier acti-
vidad profesional, pasada o fu-
tura, realizada por un hombre
público se considera a priori
un ejercicio de corrupción o de
acciones delictivas, aunque se
vea amparada por el código
moral y por la legalidad. Estos
son los términos diabólicos en
los que se plantea la discusión
política en España y que ma-
nifiestan la “podemización
ambiente”, y el dominio de
la agenda y del discurso por
parte de la izquierda radical.
El error de Soria fue no ex-
plicar desde el primer mo-
mento su presencia en socie-
dades ubicadas fuera de Es-
paña que realizaban hace dé-
cadas operaciones orien-
Soria, pasto
tadas a la exportación a de la dema-
través de fórmulas so- gogia que
cietarias legales y invade el
acordes con la
práctica mer-
cantil de
quienes
realizan
esa clase de transacciones. La
presencia del exministro en los
órganos de dirección de esas
compañías era transparente,
como lo prueba que sus accio-
nistas y directores figuran con
nombres y apellidos en los re-
gistros públicos británicos, en-
tre ellos el propio Soria, que no
estaba sujeto a ninguna in-
compatibilidad legal al res-
pecto. Esto demuestra con cla-
ridad la ausencia de una vo-
luntad de ocultación por su
parte.
Por las razones que sean, da
igual, el antiguo titular de In-
dustria no transmitió una in-
formación exacta a la opinión
pública de su situación. En sus
repetidas explicaciones pare-
cía ocultar sin pretenderlo la
verdad, cuyo conocimiento no
hubiese tenido impacto nega-
tivo alguno o mínimo sobre él.
Esta falla de comunicación ha
sido el pretexto para que sus
enemigos internos —dentro
del Gobierno— y externos em-
prendiesen una feroz campaña
que se ha saldado con su mar-
cha. La mentira, consciente o
no, ha terminado con su ca-
rrera política y, aunque dura,
esta es una lección positiva
que por desgra-
cia la ma-
yoría de
los diri-
país.
gentes españoles no están dis-
puestos a asumir.
Pero el aspecto negativo y si-
niestro de la campaña anti-So-
ria es doble. Por una parte,
acentúa la perniciosa tenden-
cia a considerar sospechosa
cualquier actividad profesio-
nal realizada por los políticos,
lo que abre un creciente
abismo entre la política y la
sociedad, algo inédito en las
democracias asentadas; por
otra, generaliza la explotación
del más bajo instinto del ser
humano, la envidia, como
arma de combate político.
Quien se dedica a la cosa pú-
blica habiendo desempeñado
con anterioridad una profesión
está considerado un presunto
delincuente y, si ha ganado di-
nero, aún peor. La falta de dis-
criminación entre lo lícito y lo
ilícito, entre lo moral y lo in-
moral se ha convertido en el
comportamiento corriente en
nuestro país —aventado por
los medios de comunicación—,
en un aquelarre destructivo de
consecuencias insanas y nega-
tivas para el buen funciona-
miento de una democracia.
La asunción de responsabi-
lidades políticas de Soria es
un ejercicio de salud demo-
crática que no debería empa-
ñar una gestión difícil y exi-
tosa, en la que tuvo el coraje y
el sentido de Estado para
afrontar situaciones y heren-
cias envenenadas, como la co-
rrección del déficit de la tarifa
eléctrica heredado de Zapa-
tero, así como la reformula-
ción de un modelo ener-
gético que nos condu-
cía directamente a la
ruina. Su determi-
nación para desa-
fiar a los grupos de
presión, y la solu-
ción finalmente
adoptada han sido
uno de los grandes
éxitos del PP.

EN CASA DEL
HERRERO,
BALANZADEPALO
Uno de los problemas de la au-
todeterminación es que no está
claro dónde está el límite. Si los
vascos pueden separarse de
España, ¿por qué no van a te-
ner derecho los alaveses a inde-
pendizarse de Euskadi? Con las
balanzas fiscales se plantea el
mismo dilema. “Una de las
le.
Puigdemont en pos de lo imposib
principales exigencias del Go-
bierno catalán al central”, se
lee en el documento que pre-
sentó el pasado 13 de abril la
asociación Convivencia Cívica
Catalana, “es que invierta en
infraestructuras en Cataluña
en una proporción igual al PIB
de Cataluña dentro de España”.
Sin embargo, la Generalitat no
duda en incumplir esta misma
regla de puertas adentro. “En
términos per cápita, la inver-
sión […] que reciben los barce-
loneses […] es un 26% inferior”
a la del resto de la comunidad.
“Más de un tercio de los im-
puestos que pagan” al Ejecutivo
autonómico son destinados “a
otros territorios”.
¿Se trata de una flagrante in-
justicia o es que, tal vez, todo
este asunto de las balanzas fis-
cales es un puro artificio para
uso y disfrute de demagogos?
16 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
P U L S A C I O N E S
LA CÁRCEL DE PAPEL POR FRANCISCO CABRILLO
En Madrid, a 20 de abril de 2016,
comparece ante este Tribunal de
Papel quien dice llamarse Nigel
Farage, de nacional británica,
político de profesión y líder del
UK Independence Party. Debe
responder a las acusaciones pre-
sentadas por el Ministerio Fiscal
en base a la competencia univer-
salmente reconocida de esta Sala
para sancionar conductas e ideas
absurdas que se manifiesten en
cualquier lugar de este perro
mundo.
Resultando que el pasado 9 de
abril el señor Farage concedió
una entrevista al diario Financial
Times en la que, además de insis-
tir en algunas de las ideas nacio-
nalistas e incluso xenófobas a las
que nos tiene acostumbrados,
mostró una afición al consumo de
alcohol realmente notable, que
dejó al pobre periodista encarga-
do del reportaje a punto de caer
debajo de la mesa, con cuaderno,
bolígrafo y grabadora incluidos.
Resultando que, entre las perlas
que se pueden encontrar en el
discurso político del acusado
están afirmaciones del tipo de
“Francia es un país maravilloso. Y
tiene que serlo… ya que llevamos
40 años subsidiándolo”, o que “la
Unión Europea es como un viola-
dor en serie”.
Resultando que la entrevista
tuvo lugar —como ocurre siempre
en la serie del Financial Times
“Almuerzo con…”— en un restau-
rante; y en el artículo se señala lo
que tomaron los comensales.
Pues bien, en este caso, en el
aperitivo y en el curso del
almuerzo, periodista y entrevista-
do se bebieron lo que sigue: seis
pintas de cervezas (lo que en
lenguaje continental significa
casi tres litros), una botella de
vino de Burdeos y dos copas
CERVEZA, VINO Y…BREXIT
grandes —el autor del artículo no
se olvida de registrar el detalle
del tamaño de los vasos— de vino
de Oporto.
Resultando que el periodista,
ante un trasiego de bebidas tan
generoso, aprovechó para recor-
dar en su artículo que, en un
debate político que tuvo lugar en
Londres con motivo de las últi-
mas elecciones británicas, el
señor Farage se ventiló dos bote-
llas de ginebra y se quedó tan
fresco. Y eso que tal debate tuvo
lugar en un centro metodista,
lugar aparentemente poco propi-
cio a las intoxicaciones etílicas.
Considerando que, aunque los
magistrados que forman esta
Sala están lejos de caer en el
europeísmo ingenuo de pensar
que la Unión Europea es una
maravillosa organización, a la
que deberíamos confiar, sin
dudarlo un instante, nuestras
vidas y haciendas, piensan que
hay que exigir a los políticos un
poco de sentido común cuando
hablen de estos temas.
Considerando que el señor
Farage parece ciertamente un
tipo simpático y alegre —no se
sabe si por su propia forma de
ser o por los estímulos alcohóli-
cos que con tanta afición se
administra— que abomina de lo
políticamente correcto, lo cual
está muy bien en estos tiempos
cursis y pacatos en los que vivi-
mos. Pero esto no es razón sufi-
ciente como para dedicarse a
atacar, a base de estereotipos,
todo aquello que se encuentra al
otro lado del canal de la
Mancha.
Francisco Cabrillo
Considerando que también los
magistrados que forman este
Tribunal empinan de vez en
cuando el codo, y tal afición no
les lleva, sin embargo, a hablar
mal en sus sentencias de la pérfi-
da Albión o de cualquiera de los
vecinos con los que, todo hay que
decirlo, los españoles no nos
hemos llevado siempre bien.
Considerando que un político
vocacional —y el acusado sin
duda lo es— no pierde la ocasión
para hablar con sus electores y
tratar de ganarse su voto. Y esto
está muy bien. Pero afirmar,
como hace Farage, que todo bar
es un auténtico Parlamento
puede resultar un tanto excesivo,
aunque esta Sala reconoce que
muchas charlas de taberna son
más ilustradas —y, sobre todo,
menos aburridas— que los dis-
cursos y los debates de nuestro
Parlamento.
Este Tribunal condena a Nigel
Farage a la pena de un mes, una
semana y un día de prisión, con
la prohibición expresa del consu-
mo de bebidas alcohólicas. La
pena deberá cumplirla en un
establecimiento adecuado en el
que se controle que el condenado
no eche mano a la botella, y la
Sala quiere poner de manifiesto
que, visto lo visto, no puede fiar-
se ya de los centros metodistas.
El Tribunal rechaza por unanimi-
dad la solicitud presentada por la
defensa, que pedía que, en pro de
la amistad franco-británica, se
permitiera al señor Farage degus-
tar, de vez en cuando, caldos de
Burdeos, Borgoña
o Cognac, ya que
parece que el
hecho de consumir
habitualmente
tales bebidas no
ha conseguido
es catedrático de mejorar la opinión
Economía de la que el condenado
Universidad tiene sobre los
Complutense de europeos del con-
Madrid. tinente.
ECONHUMOR
LAS TRAMPAS Y COMPLEJIDADES
DE LA SIEMPRE ZARANDEADA CONSIGNA
DE GASTAR MÁS EN I + D + I CENTRAN EL DEBATE
DE PAUPER OIKOS CON DOS REFERENTES
DE LA CIENCIA ECONÓMICA

JESUS MARTINEZ DEL VAS

I+D+I+O+T+A —Ojo con las correlaciones engañosas —interrumpió Pau-

per Oikos, siempre receloso ante el pensamiento único—.
Una cosa es que los países ricos gasten mucho en investi-
gación y otra cosa es que te hagas rico automáticamente si

N
O GANAMOS PARA DISGUSTOS”, SE LAMENTÓ PAUPER
Oikos. “Apenas estamos saliendo de la crisis y ya em-
pieza a tropezar la actividad económica. ¿Qué hacer?”
Hablando de tropezar, tropezó entonces con su
amiga Ana Benedita, economista correcta y tal, que le espetó:
—Mira, Pauper, el mensaje es contundente: el gasto total en I+D
sigue cayendo (un 2,84% en 2013) y el gasto en innovación (I+D+i)
de las empresas también (un 1,32%). Esta caída en el esfuerzo in-
novador en España entra en contradicción con la imperiosa nece-
sidad que tiene nuestra economía de ganar productividad y com-
petitividad para salir de la crisis.
gastas mucho en investigación.
—Está más que demostrado que invertir en I+D+i es uno
los determinantes más importantes de la productividad, y
conseguir ganar productividad es vital si queremos cam-
biar nuestro modelo de crecimiento.
—Qué cansinos sois con eso del “modelo de crecimiento”,
como si existiera, y como si alguien pudiera conocerlo. Y
ahora me vas a decir que el hundimiento de la I+D es pan
para hoy, porque se reduce el déficit público, pero hambre
para mañana.
—Evidentemente.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 17

ECONHUMOR CARLOSRODRIGUEZBRAUN

Pauper Oikos no estaba nada convencido:
—Esto es como Keynes y el entierro de las botellas: es peli-
groso ese mensaje, porque invita no solo a gastar más, sino a
que lo haga el Estado.
—España requiere más I+D+i si quiere parecerse a otras
economías más avanzadas en las que pesan mucho más
las actividades basadas en el conocimiento —insistió Ana
Benedita.
nomía basada en los servicios y la construcción, en cuyo espe-
jismo hemos pasado los últimos lustros, para introducirnos en el
mundo de una economía industrial con proyección al exterior y
preparada para los retos económicos del mundo globalizado.
—El liberalismo no es enemigo de todo lo público —corrigió
Pauper Oikos—. Suele olvidarse que lo privado no solo puede
ser también público, sino que a menudo lo es de un mejor
modo, más barato, justo y amable que lo llamado público. Lo
sabe cualquiera que compare El Corte Inglés con una depen-

E
L REPORTERO DE ACTUALIDAD ECONÓMICA DECIDIÓ ABANDONAR dencia de la Administración, que además no pocas veces se
la conversación, y en muy mala hora, porque cayó comporta como si fuera en realidad propiedad privada de los
en manos de otra profesora, Micaela Vicenza, eco- políticos, los burócratas, los sindicalistas y otros grupos de
nomista italiana atiborrada de tópicos antilibera- presión. Otro error es sugerir que en el llamado sector público
les, que lo aleccionó así: nadie persigue beneficios económicos. Vamos a ver, cara Vi-
—En la profundidad de la filosofía liberal se alberga la elimi- cenza, ¿tú te crees que a Jim Buchanan le dieron el Premio No-
nación progresiva de bel de Economía simplemente porque pasaba por ahí?
lo público para aflorar La economista italiana lo miró con infinito desprecio:
nuevas parcelas donde —Eres un idiota —sentenció.
obtener beneficios —¿Qué? —protestó Pauper Oikos; aunque acostumbrado al
económicos privados. maltrato de los académicos convencionales, esto ya parecía de-
Hay que aumentar el masiado.
gasto público en in- Micaela Vicenza sonrió y aclaró:
vestigación, actividad —I + D + i + O + t + A: Ilusos que Deliran ante la Investigación
que debería contribuir mientras Otros Trampeamos con lo Antiguo.
a sacarnos de una eco- Y se quedó tan ancha.

Hay que tener cuidado con las correlaciones. Una cosa es que las naciones más desarrolladas del planeta
gasten mucho dinero en investigación, que es algo que sucede con frecuencia, y otra cosa completamente
diferente es que cualquier nación pueda enriquecerse automáticamente gastando mucho en investigación

18 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 EN PORTADA

%
20 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
 LOS TIPOS N
VI IV E
AJ
AY NDO A SOS ER E É Y LA ACTIVIDAD
RO
EN LA EUROZONA, PERO LA POLÍTICA MONETARIA NO PUEDE SUPLANTAR LAS
FUERZAS REALES QUE DETERMINAN EL CRECIMIENTO

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 21

EN PORTADA
VIVIR
BAJO CERO
“CUANTO ANTES VOLVA-
mos a una situación
normalizada de tipos,
mejor”, declaraba en fe-
brero pasado José Ma-
ría Roldán. El presi-
dente de la Asociación POR RAQUEL
Española de la Banca LÁNDER
(AEB) había acudido a
un desayuno de Europa
Pres y llevaba escrito un
discurso muy formal, en
el que refería las parado-
jas que entraña un inte-
rés negativo. “En muchas POR MIGUEL
economías”, decía, “se ORS VILLAREJO
paga al que pide pres-
tado y se cobra al que ofrece recursos”.
No debió de quedarse, sin embargo, a
gusto con sus reflexiones, porque lle-
gado a este punto se desentendió del
guion y, girándose hacia el público, aña-
dió: “La gente de la AEB no me deja decir
que esto es un contradiós, pero es un
contradiós”.
Muy convencional no suena, en efecto.
“Toda la teoría económica se basa en que
los tipos de interés nominales deben ser
siempre positivos”, señalan desde el
Banco de España. La lógica es que el
ahorrador renuncia a la gratificación de
un consumo inmediato y es razonable
que se le compense por ello. Pero las co-
sas dejaron de ser convencionales en Oc-
cidente hace tiempo.
“Unos tipos de interés reales negativos
no son inusuales”, escribe Jeffrey Hooke,
vicepresidente del think tank CED (Co-
mité para el Desarrollo Económico). Por
ejemplo, si un banco remunera una
cuenta corriente al 1% y la inflación es
del 2%, la rentabilidad final es negativa
(-1%). Al cliente que realiza una imposi-
ción de 1.000 euros, la entidad le de-
vuelve al cabo de un año el equivalente a
990 euros. Este menoscabo pasa, no obs-
tante, inadvertido porque no se hace
nunca explícito. De hecho, en el extracto
que recibe el depositante figura un saldo
de 1.010 euros.
Pero cuando los tipos nominales son
negativos este movimiento se verifica a
plena luz del día y entramos en el mundo
de Alicia a través del espejo, en el que los
prestamistas pagan a los acreedores y
los deudores perciben un interés por su
22 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
deuda. Como escribe el vicegobernador
del Banco de la Reserva Federal de
Nueva York James McAndrews, “en vez
de que su dinero trabaje para usted, us-
ted trabaja para su dinero”.
Es ciertamente un contradiós, pero
puede resultar inevitable bajo determi-
nadas circunstancias. “Cuando una eco-
nomía atraviesa dificultades”, explican
desde el Banco de España, “es habitual
recurrir a rebajas de tipos. Por un lado,
abaratan los préstamos, lo que esti-
mula el consumo y la inversión. Por
otro, hacen menos atractiva la moneda
nacional, lo que facilita las exportacio-
nes”. El efecto agregado de todo este
trajín es el aumento de la producción y
de los precios.
Pero, ¿qué sucede cuando la inflación
es muy baja o negativa? El tipo refi, que
es el precio que el BCE cobra a las enti-
dades que le solicitan fondos, acabó en
el 0,05% el año pasado. Pero en enero el
IPC armonizado se fue hasta -0,6%, con
lo que el 0,05% nominal se convirtió en
un 0,65% real, un nivel muy superior al
que en Fráncfort juzgan confortable
para una economía tan alicaída como la
europea.
Para reanimarla, Mario Draghi dio el
10 de marzo otra vuelta de tuerca a una
política que muchos expertos ya consi-
deraban muy acomodaticia. Amplió la
compra de bonos en 20.000 millones de
euros adicionales, incluyendo en ella
deuda corporativa (lo que en la práctica
supone que presta directamente a las
empresas); organizó cuatro nuevas su-
bastas para los bancos, premiando a los
que destinen esa liquidez a nuevo cré-
dito (es decir, pagando por dejar su di-
nero), y bajó el tipo refi al 0% y el de de-
pósito al -0,4%.
El gobernador plantaba así el pie en
tierra incógnita.
ADICTO. “Empecemos haciendo un poco de
historia”, dice Antonio Argandoña, pro-
fesor emérito de IESE. “Todo arranca con
el hundimiento de Lehman Brothers. El
sistema interbancario se paraliza, nadie
se fía de nadie y el BCE da un paso al
frente y dice a las entidades: no tenéis
acceso a los mercados, pero no os preo-
cupéis, os dejo yo… Desde ese punto de
vista, su intervención fue un éxito”.
En Estados Unidos la Reserva Federal
había hecho lo mismo. Como recuerda el
trader Alex Gurevich en The Next Perfect
Trade (La próxima operación perfecta),
“la impresión general es que fue una
suerte tener a Ben Bernanke al frente de
la Fed”. La especialidad académica de
Bernanke era la Gran Depresión, de la
que se “había vuelto un adicto igual que
otros americanos son adictos de la Gue-
rra de Secesión”, según él mismo con-
fiesa en El valor de actuar (Península,
2016). Se pasaba el día “leyendo no solo
sobre la economía del periodo, sino so-
bre la política, la sociología y la histo-
ria”, y muy pronto suscribió la conclu-
sión que habían alcanzado Milton Fried-
man y Anne Schwartz: aquel desastre lo
había provocado el mal funcionamiento
del “mecanismo monetario”. En lugar de
responder al crack del 29 con una emi-
sión masiva de billetes, las autoridades
subieron los tipos y dejaron que los ban-
cos quebraran uno detrás de otro. De
acuerdo con las tesis liquidacionistas
del secretario del Tesoro Andrew Mellon,
había que arrancar las entidades débi-
les como si fueran mala hierba. Era un
requisito duro, pero indispensable para
sanear el sistema financiero.
Este fuego purificador degeneró, por
desgracia, en un incendio pavoroso, que
aniquiló el crédito, hundió la inversión y
el consumo y sumió Estados Unidos en
una década de paro y penalidades. “La
Reserva Federal, nacida tras el hoy olvi-
dado Pánico de 1907, fracasó en su pri-
mera gran prueba”, recuerda Bernanke.
“Sus líderes […] permanecieron impasi-
bles ante la devastadora deflación”.
La caída de Lehman Brothers los ponía
de nuevo frente a un desafío similar,
pero esta vez iban a actuar. Como señaló
en el homenaje que la Fed tributó a
Friedman y Schwartz en 2002: “Teníais
razón. Nosotros [los banqueros centra-
les] causamos [la Gran Depresión]. Lo
sentimos mucho. Pero gracias a voso-
tros, no se volverá a repetir”.
CAOS. Naturalmente, hay otras explicacio-
nes de la Gran Depresión, pero la de
Friedman y Schwartz es la canónica y las
fuentes consultadas para este reportaje
coinciden con Argandoña en que la res-
puesta inicial del BCE fue la adecuada.
 MARIO DR
AGHI ESTÁ
HACIENDO
COMPRAR LO QUE PU
BONOS Y D
E DAR DIN
ERO A LOS
SUFRIR OTRO
COL APSO CO
MO EL DE LEH
MAN BROTHE
“Había que salvar el sistema
bancario”, sostiene Lorenzo Bernaldo de
Quirós, presidente de la consultora Free-
market Corporate Intelligence. “La polí-
tica monetaria no convencional está jus-
tificada en situaciones de emergencia.
Tenemos la evidencia histórica de los
años 30”.
“En 2008 era vital actuar con ener-
gía”, añade Juan Ignacio Crespo, ana-
lista y autor de Cómo acabar de una
vez por todas con los mercados
(Deusto, 2014). “Hubo voces que alerta-
ron del riesgo de hiperinflación, pero
yo estaba seguro de que eso no iba a
suceder, porque las fuerzas deflacio-
nistas eran muy intensas”.
“¿Qué habría sucedido si el BCE no
hubiera hecho nada?”, se preguntan en
el Banco de España retóricamente.
“Nunca lo sabremos a ciencia cierta,
pero todo indica que el desempleo y la
agitación social habrían sido mucho
mayores”.
EDE. SI DE
JARA DE
BANCOS, P
ODRÍAMOS
bajo”, explica Bernaldo de Quirós,
RS “pero que dejan de serlo en cuanto la
situación se normaliza”.
“Ahora bien”, puntualiza
Bernaldo de Quirós, “una cosa es evi-
tar el caos y otra jugar a estimular la
actividad”.
“La QE1 y la QE2 [los dos primeros pro-
gramas de compra masiva de bonos o
quantitative easing] estuvieron bien”,
dice Crespo, “pero la QE3 me sobraba. Ge-
nera más problemas de los que resuelve”.
Para empezar, desincentiva una ges-
tión ortodoxa de las cuentas públicas.
Como escribe en la página 30 de esta
misma revista Juan José Toribio, profe-
sor emérito de IESE, “en un entorno mo-
netario tan acomodaticio, los Gobiernos
se ven menos urgidos a controlar el
gasto, reducir el déficit primario y esta-
bilizar la deuda”.
También se distorsionan las señales
que reciben los agentes. “Muchos acome-
ten proyectos que resultan lucrativos
con un precio del dinero artificialmente
“Con tipos negativos”, coincide Crespo,
“la gente no sabe cómo sacar partido de
sus ahorros y termina metida en activos
para los que no está preparada, como los
bonos basura”.
Las consecuencias de esta mala asigna-
ción de recursos ya se están viendo fuera
de nuestras fronteras, en las naciones
emergentes. “Los capitales”, explica Ber-
naldo de Quirós, “huyeron a Brasil y Ru-
sia en busca de rendimiento y, ahora que
las expectativas de crecimiento se ven
defraudadas, han iniciado el camino de
vuelta”, dejando tras de sí un reguero de
quiebras y miseria. “En Estocolmo y Lon-
dres”, añade Crespo, “hay indicios de bur-
buja inmobiliaria”.
En el Banco de España niegan que algo
similar ocurra aquí. “No hay nada que
pueda llamarse burbuja ni de lejos”, afir-
man tajantemente, pero no ocultan su in-
quietud por el último y más perni-
cioso efecto de unos tipos negati-
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 23
EN PORTADA
VIVIR
BAJO CERO
vos: el deterioro del negocio financiero.
“El declive paulatino del euríbor ha he-
cho que las entidades cobren cada vez
menos por las hipotecas”, explican. “Si
pudieran rebajar en idéntica proporción
la retribución de los depósitos, no pasa-
ría nada, pero el 0% es un suelo difícil de
traspasar. El ciudadano no está acostum-
brado a pagar por prestarles su dinero”.
“La pérdida de rentabilidad de la banca
es preocupante”, coincide Argandoña. “Su
capital procede en parte de la retención
de beneficios, pero si no tiene beneficios,
¿de dónde lo saca? ¿Qué hace?”
Un montón de cosas, como verán a con-
tinuación.

POR ACTIVO. Aunque las virulentas campa-

ñas de Podemos y las plataformas anti-
desahucio han consolidado en el imagi-
nario popular la idea de que nuestra
élite financiera es una bestia de codicia
insaciable, resulta bastante modosa
para lo que se estila por ahí fuera.
Según una comparativa europea
reciente, el rendimiento medio CON SUS A
de los préstamos concedidos y
pendientes de amortizar en Es-
paña ronda el 1,57%, frente al
NO ESTÁ LIST
2,67% de Italia, el 3,35% de
Alemania y el 3,05% de Fran-
cia. “El mercado hipotecario espa-
ñol es un absurdo”, se queja el consejero
delegado de Banco Sabadell, Jaime
Guardiola. Apenas hay préstamos a tipo
fijo. El 95,5% está referenciado al euríbor
y su entrada en terreno negativo no solo
está comprimiendo esa exigua rentabili-
dad (Bankia calcula que podría llegar al
1% este año), sino que pone sobre la
mesa el interrogante de si es posible que
el titular del crédito acabe devolviendo
menos dinero del que solicitó para com-
prar su vivienda.
“Por ahora es un mero debate acadé-
mico, no ha habido ningún pronuncia-
miento jurídico”, asegura Santos Gon-
zález, presidente de la Asociación Hi-
potecaria Española. “Dicho esto, hay
que entender que sería una anomalía
que el cliente saliera ganando de algún
modo. Se trata de una operación de
riesgo, por eso se cobra. Como mucho,
se podrían dejar de abonar los intere-
ses transitoriamente”.
“El Derecho y el sentido común coinci-
PERO CON
TIPOS NEG
ATIVOS, LA
HORROS Y
AC A B A M E
TIDA EN AC
A O ALIMENTA
NDO BURBUJ
den en que los préstamos únicamente
pueden generar intereses en favor de la
entidad, que es la que expone sus fon-
dos”, afirma el catedrático de Mercantil
José Antonio García-Cruces.
El Banco de Portugal ha instado al res-
peto de las hipotecas firmadas a través
de una circular, es decir, se inclina por
que el consumidor se beneficie de los ti-
pos negativos. Pero ni las autoridades
comunitarias ni las españolas se han
pronunciado.
Tampoco se ha presentado ninguna re-
clamación, aunque están a la vuelta de la
esquina, porque entre 2006 y 2007 se
vendieron hipotecas en condiciones
nunca vistas. Quienes llegaron más lejos
fueron Deutsche Bank, que cobraba el eu-
ríbor más 0,17 puntos, y Bankinter, que
aplicó un diferencial de 0,18. El sector ha
asumido que deberá sentarse a negociar
con muchos clientes para minimizar el
riesgo contraído en el pasado. En cuanto
GENTE NO
SABE QUÉ
HACER
TIVOS PAR
A LOS QUE
AS INMOBILIA
RIAS
al futuro, intenta protegerse dispo-
niendo topes. BBVA se está asegurando
de una manera clara y transparente de
que el titular de la hipoteca como mí-
nimo pagará un interés del 0%.
Pero la estrategia comercial estrella
consiste en incentivar las hipotecas a
tipo fijo, que son una rareza en Es-
paña y Portugal. Sabadell abrió la es-
pita hace un año, pero rápidamente se
sumaron Bankinter (2% por un prés-
tamo a 15 años), BBVA (2,25% a 20
años) y CaixaBank (2,5% a 30 años).
“Un 2% seguro durante una década o
más es una opción muy interesante”,
señala Pau Montserrat, director edito-
rial del comparador iAhorro. “No re-
cuerdo ningún otro momento en que
hipotecarse a tipo fijo haya sido tan
barato. Estamos ante una oportunidad
histórica”. Y no ha hecho más que em-

24 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

pezar. “Llegaremos a ver préstamos al
1,5% fijo a 20 años”, profetiza.

Y POR PASIVO. Si la primera línea de defensa

de la banca es recomponer la rentabili-
dad del activo, la segunda es reducir el
coste del pasivo. “Las cuentas corrientes
de las empresas podrían llegar a tener
remuneraciones negativas”, advierte Fa-
bio Mostacci, analista de Mirabaud Se-
curities España. “El problema”, matiza a
renglón seguido, “es que esto puede ha-
cerse hasta cierto grado”. Los depósitos
apenas se retribuyen ya (ver gráfico en
la página 28). “Como mucho pueden con-
trarrestarse caídas de los tipos de hasta
50 puntos básicos”, calcula.
La política de comisiones gratis tam-
bién tiene las horas contadas. El prece-
dente que ha marcado el Santander con
su Cuenta 1, 2, 3 (bonificaciones varias
a cambio de una cuota mensual de tres
euros) empieza a calar. Como indicó
hace unos meses en el IESE José Anto-
nio Álvarez, consejero delegado de la en-
tidad, se acabaron los servicios que se
regalaban por el mero hecho de tener
contratado un depósito.
Finalmente, vamos a asistir a una ava-
lancha de reestructuraciones. Si Bankia
se vio en su día forzada a cerrar un ter-
cio de su red de un plumazo, el resto lo
va a tener que hacer ahora, aunque más
gradualmente. Santander ha anunciado
un ajuste de hasta 1.660 empleados.
Banco Ceiss, controlado por Unicaja,
negocia una reducción de plantilla del
30%. El portugués Novo Banco ha pro-
gramado 145 despidos y CaixaBank
484 bajas incentivadas voluntarias…
Desde que estalló la crisis, 80.000 per-
sonas han perdido el trabajo. La banca
española, que llegó a tener 46.118 su-
cursales, dispone hoy de 31.087, y ba-
jando. BBVA reconoce que su futuro
modelo es capaz de funcionar con un
millar de oficinas, lo que significa
que le sobran dos tercios. “El

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 25

EN PORTADA
VIVIR
BAJO CERO
reto”, dice el presidente de Bankia, José
Ignacio Goirigolzarri, “es lograr que la
red siga siendo una fuerte ventaja com-
petitiva y no una rémora, porque ahí es
donde tenemos el 60% de nuestros gas-
tos generales”.
Y si la banca sufre, aún peor lo están
pasando las aseguradoras. Los tipos ne-
gativos son como una losa atada a sus
pies. En el mejor de los casos, la rentabi-
lidad de las pólizas de vida-ahorro al-
canza el 1%, descontada la comisión. “De
prolongarse mucho la situación”, ad-
vierte el consejero delegado de BBVA Se-
guros, Eugenio Yurrita, “puede verse
amenazada la solvencia de algunas com-
pañías”.
Algunos demagogos que se alegran de
que el sector atraviese dificultades ha-
rían bien en tentarse la ropa porque,
como explica el último Informe Mensual
de CaixaBank, “en economías altamente
bancarizadas como la europea” las enti-
dades desempeñan “un papel esencial
para la transmisión de la política mone-
taria” y su pérdida de solvencia “podría
terminar afectando al crecimiento”. Si
dejan de dar crédito a las familias y las
empresas, ¿quién va a financiar el con-
sumo y la inversión?
“Estamos sembrando el germen de la
próxima recesión”, anticipa agorera-
mente Bernaldo de Quirós.
26 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
“Los tipos negativos son un auténtico
disparate”, sentencia Crespo.
SORPRESA. Si la medicina de Draghi tiene
tantas contraindicaciones, ¿por qué nos
la ha administrado? En CaixaBank Re-
search causó cierta sorpresa la última
batería de medidas. “La eurozona crece
en torno al 1,2%, un ritmo próximo al po-
tencial”, observa Oriol Aspachs, director
de Macroeconomía del servicio de estu-
dios. “Y aunque es verdad que la infla-
ción general es baja, la subyacente no lo
es. Si el petróleo se recupera en los próxi-
mos meses, como esperamos que suceda,
se irá al 2%. Pero”, añade en seguida, “el
gobernador ha hecho bien en reforzar la
confianza. Seguramente asigna una pro-
babilidad mayor que nosotros a los esce-
narios de riesgo: las turbulencias en los
mercados emergentes, la desaceleración
china…”
Desde el Banco de España también se-
ñalan que había que estimular el crédito.
“Aunque algo ha progresado”, razonan,
“lo hace más despacio de lo que debiera”.
“El plan no es malo”, reconoce Argan-
doña. “El BCE te satura de liquidez, las
entidades pueden seguir prestando
mientras sanean sus balances, las em-
presas invierten, las familias consumen,
el empleo crece y, en un momento dado,
podremos decir: ya está, la crisis ha que-
dado atrás. Pero es un proceso dema-
siado lento”.
La terapia podría llevar más tiempo del
que la banca puede mantenerse solvente.
Y apenas ha empezado a arañar la mon-
taña de deuda que lastra los balances pú-
blicos y privados.
“Las familias y las empresas se están
desapalancando poco a poco, pero los Es-
tados no han avanzado nada, al contrario,
están retrocediendo”, dice Aspachs. Eso
ralentiza la recuperación, porque el servi-
cio de la deuda absorbe recursos que po-
drían destinarse a actividades producti-
vas, y nos hace vulnerables a cualquier
contratiempo. “Cada vez que llega una
mala noticia de Asia o de Brasil, las bol-
sas se vienen abajo”.
Desde el punto de vista macroeconó-
mico, el endeudamiento es una ratio, es
decir, consta de un numerador y un deno-
minador. Arriba está la deuda, abajo el
PIB y, para que el valor del quebrado dis-
minuya, se puede reducir la deuda o au-
mentar el PIB. Algunas voces opinan que
ha llegado la hora de realizar una quita,
pero Argandoña discrepa. “Dejar de pagar
es lo más rápido”, dice, “pero bloquearía
el acceso al capital y es políticamente in-
viable. Angela Merkel no va a consentir
nunca que sus bancos dejen de cobrar”.
“Yo lo contemplaría exclusivamente
como último recurso”, coincide Aspachs.
“La reestructuración provocaría un con-
flicto dentro de la Unión, generaría una
enorme incertidumbre fuera y erosionaría
la confianza en el BCE, que es la institu-
ción europea con mejor imagen”.
ESTANCAMIENTO. Descartada la opción de re-
ducir la deuda, no queda otra salida que
aumentar el PIB, pero tenemos la caja de
herramientas keynesianas vacía. Hemos
lanzado estímulos monetarios y fiscales
de una magnitud desconocida en tiempos
de paz sin que la recuperación termine de
coger tracción. ¿Por qué?
Larry Summers, el ex secretario del Te-
soro de Bill Clinton, sostiene que he-
mos entrado en una fase de “estanca-
miento secular”. Dice que el SOBRAN CA
mundo desarrollado padece
una insuficiencia crónica de
MENOS INV
demanda agregada. Los ho-
ERSIÓN. GO
gares y las compañías gastan
menos en parte por factores
coyunturales, como la resaca
FORD DEBIÓ L
de la Gran Recesión, pero
EVANTAR GRA
también por otros de carác-
ter estructural. La población
ha envejecido en Occidente y, con la edad,
consume menos. Además, los sectores di-
gitales precisan de menos fondos para po-
nerse en marcha: Google se puede montar
en un garaje, mientras que Ford tuvo que
levantar plantas gigantescas para ensam-
blar sus coches. La mayor propensión al
ahorro de los particulares y los menores
requerimientos de inversión hacen que so-
bre dinero en el mundo y su precio (el tipo
de interés real) se hunda.
En principio, igual que sucede con cual-
quier otro artículo, el dinero debería caer
hasta que la oferta y la demanda se igua-
laran, pero en su caso no puede ir más allá
del 0% y, como el precio de equilibrio está
por debajo, los mercados no se vacían y
hay recursos infrautilizados, como los mi-
llones de ciudadanos que hacen cola de-
lante de las oficinas del paro.
Summers invoca en apoyo de su tesis
que, en las últimas décadas, Estados Uni-
dos solo ha disfrutado de pleno empleo
coincidiendo con las burbujas tecnológica
e inmobiliaria, y propone complementar el
déficit de demanda del sector privado con
una inyección de recursos públicos,
usando todavía más agresivamente la ar-
tillería fiscal y monetaria.
PITALES PO
RQUE LA EC
ONOMÍA DI
OGLE NACI GITAL NECE
Ó EN UN GA SITA
RAJE, MIEN
TRAS QUE
NDES PLANTA
S PARA SUS C
OCHES
Aunque esta visión de corte keynesiano
cuenta con el respaldo de insignes figu-
ras como el Nobel Paul Krugman, ha re-
cibido también importantes críticas. En
marzo de 2015, Ben Bernanke se hacía
eco en su blog de un estudio que demos-
traba que la sustancial reducción del
paro en Estados Unidos durante los 90 y
a partir de 2000 había sido muy anterior
a la moda de las puntocom o a las sub-
prime. No hacen falta burbujas para su-
plir una supuesta insuficiencia crónica
de la demanda agregada.
LA HORA DE LA POLÍTICA. Incluso en el supuesto
de que Summers estuviera en lo cierto, su
recetario sería inviable en la eurozona. El
BCE no puede abaratar mucho más los ti-
pos sin comprometer la estabilidad del
sistema financiero, como hemos visto. Y a
los Estados tampoco les queda munición.
“En el fondo”, apunta Argandoña, “sería
más de lo mismo. ¿A quién le colocan sus
bonos los Gobiernos? A las entidades, que
a su vez los llevan a Fráncfort a que se los
descuenten… Todo gira alrededor del se-
ñor Draghi comprando deuda”.
Frente al planteamiento de Summers,
“hay otra explicación más simple”, es-
cribe Juan José Toribio. “Los Gobiernos y
los bancos centrales alentaron a princi-
pios de este siglo una increíble burbuja de
inversión, consumo y endeudamiento” y,
tras su estallido, “optaron por obstaculi-
zar el ajuste natural”, que sería “tan pe-
noso como inevitable”.
“En todas las recesiones se destruye ca-
pital”, coincide Crespo, “pero en esta las
autoridades acudieron rápidamente al
quite. No ha habido destrucción creadora
y hemos convertido una enfermedad cró-
nica en una aguda”.
“Muchos recursos están atrapados en
sectores sin futuro, como la construc-
ción”, añade Bernaldo de Quirós. “Hay que
dejar que se asignen libremente allí
donde son más productivos”.
“Habría que ir a muerte con la desregu-
lación”, dice Argandoña.
“Echo en falta una agenda de reformas
estructurales”, se queja también Aspachs.
“Por desgracia”, sigue Argandoña,
“nadie las quiere, todos defienden
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 27
EN PORTADA
VIVIR
BAJO CERO
su potaje, y así es imposible. ¿Cómo va-
mos a crecer si lo único que hacemos es
proteger lo que ya hay?” Argandoña se
cuidaría mucho, no obstante, de tocar la
política monetaria. “Draghi lo está ha-
ciendo bastante bien”, sostiene. “Si de-
jara de comprar bonos y de dar dinero a
los bancos, tendríamos otro evento como
el de Lehman Brothers”.
Bernaldo de Quirós no es tan benévolo.
28 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
“Draghi se ha equivocado”, afirma sin
ambages. “Un banco central no puede
suplantar las fuerzas reales que deter-
minan el progreso”.
Es un reproche un poco injusto, porque
el propio gobernador recuerda en todas
sus comparecencias que no lo puede ha-
cer todo y que los políticos tendrían que
poner su parte. “Estados Unidos no se li-
mitó a imprimir billetes para superar la
crisis”, señalan desde el Banco de Es-
paña. “Impulsó el gasto público, desre-
guló, reestructuró la banca… Aquí tam-
bién hemos cerrado cajas y fusionado
entidades, pero otros países europeos
tienen esa asignatura pendiente, igual
que la reforma laboral o la liberalización
de los mercados de bienes y servicios. Y
todo eso”, concluye, “escapa al ám-
bito de un banco central”.
 OPINIÓN NUEVOS ESCENARIOS
INTERESES
NOCIVOS
Nos guste o no, la economía mundial vive todavía bajo el
legado de una crisis financiera que se resiste a desapare-
cer. Herencia de tal crisis son unos déficits presupuesta-
rios difíciles de corregir, un volumen de deuda soberana
resistente a la estabilización, y un endeudamiento pri-
vado tan amplio que, a pesar de su reciente disminución,
todavía condiciona y limita la propensión al gasto por
parte de familias y empresas. Pero quizá sea en el ámbito
de la política monetaria, y de sus consecuencias, donde la
impronta de aquel legado se manifiesta con mayor clari-
dad. Llevados de una acusada urgencia por afrontar la
crisis, los gobernadores de la Reserva Federal se aplica-
ron muy pronto a una expansión monetaria sin preceden-
tes, no solo en las operaciones ordinarias a corto plazo,
sino en toda la curva temporal de tipos de interés. Nin-
gún banco central se había atrevido a tanto. Desde no-
viembre de 2008 hasta agosto de 2010, la Reserva Federal
compró más de dos billones de dólares en bonos públicos
y privados. Otros dos billones y medio más fueron des-
pués adquiridos, hasta que en octubre de 2014 decidieron
parar la noria, aunque manteniendo próximos a cero los
tipos de operaciones ordinarias. En conjunto, las com-
pras de deuda por parte del banco central norteameri-
cano superaron la cuarta parte del PIB.
Sucesivamente, el Banco Central de Japón y, a su modo
particular, el de China, entraron en una vorágine moneta-
ria de parecida intensidad. Con un poco más de retraso,
pero con no menor determinación, el Banco Central Euro-
peo impulsó, desde la primavera de 2014, la compra ma-
siva de bonos soberanos y corporativos, tras sucesivas
reducciones del tipo de interés a corto (hoy, 0%) y progra-
mas de crédito barato a entidades financieras mediante
operaciones a largo. Toda una inundación global de liqui-
30 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
JUAN JOSE
TORIBIO
dez que, para perplejidad de muchos, ha deprimido los ti-
pos de interés de mercado hasta tasas negativas. Lo nunca
visto.
Y todo esto ¿para qué sirve? Si preguntamos al ciuda-
dano medio, nos dirá intuitivamente que el crecimiento
económico no puede estar basado durante mucho tiempo
en la mera impresión de billetes, o en la simple generación
de apuntes contables en los balances del sistema banca-
rio. Ni la máquina de imprimir ni las pulsiones digitales
son bases firmes para la recuperación económica, según
un razonable sentido común. Más aún —nos dirá el ciuda-
dano de la calle— tipos de interés negativos suponen algo
tan absurdo como tener que pagar por el dudoso privile-
gio de prestarle al vecino. Que una empresa pueda emitir
bonos a tipos negativos quiere decir que cuanto más
emita, mayores serán sus beneficios, pues anotará en el
haber (no en el debe) de su cuenta de resultados los flujos
financieros derivados del pasivo exigible. Cualquier profe-
sor nos habría suspendido si hubiéramos hecho algo así
en un examen de Principios Elementales de Contabilidad,
pero ahora el mundo está al revés.
Cuando acudimos al juicio de los grandes especialistas
para obtener algo de luz en esas elementales contradiccio-
nes, no encontramos una respuesta definitiva. En años re-
cientes, uno de los debates académicos más interesantes
fue el protagonizado por Larry Summers y Ben Bernanke,
debate al que en su momento se incorporó el propio Fondo
Monetario Internacional. Para Larry Summers, estamos
perdiendo el tiempo. En su opinión, la actual debilidad
económica no es sino una primera manifestación de algo
más profundo: el “estacionamiento secular” provocado por
razones demográficas (desaceleración de la natalidad y
envejecimiento de la población mundial), así como por el
hecho de que la ola actual de innovaciones tecnológicas no
exige grandes dosis de inversión y amenaza el empleo. El
gasto privado está, pues, permanentemente deprimido y la
política monetaria no sirve para estimularlo. Solo un am-
plio y duradero programa de inversiones públicas podría
ayudar a sacarnos del atolladero. Aunque eso significaría
un déficit presupuestario y un nivel de deuda pública to-
davía mayores que los actuales, Summers no parece muy
sensible a ello, quizá porque los Estados Unidos, emisores
de la moneda mundial de reserva, no encuentran grandes
obstáculos para su cobertura.

Por su parte, Bernanke argumentaba que la atonía eco-
nómica de nuestros días no tiene un carácter tan perma-
nente. Es más bien producto de un exceso de ahorro glo-
bal, atribuible a China, Alemania, Japón, los países expor-
tadores de petróleo, etcétera. Este gran volumen de ahorro
no encuentra oportunidades paralelas de inversión, lo que
impulsa a la baja la tasa de interés natural y obliga a los
bancos centrales a deprimir los tipos nominales más allá
de lo que desearían. El nuevo entorno monetario sería,
pues, lo apropiado, aunque nadie pueda asegurar cuánto
tardará en surtir efectos apreciables para estimular la de-
manda.
Claro que también existe otra explicación más simple:
los Gobiernos y los bancos centrales alentaron, a princi-
pios de este siglo, una increíble burbuja de inversión, con-
sumo y endeudamiento. Tras su estallido, los mismos Go-
biernos y bancos centrales que la habían provocado entra-
ron en pánico ante las consecuencias sociales del pro-
blema y optaron por obstaculizar el ajuste natural de las
economías, que sería tan penoso como inevitable. Gasto
presupuestario, endeudamiento público, inundación mo-
netaria, y tipos de interés negativos no son sino paños ca-
lientes, destinados a demorar un reequilibrio económico
general, aplazándolo en el tiempo a falta de una alterna-
tiva política más asumible. De ahí la perplejidad en la que
vivimos. No es fácil explicarle al hombre de la calle que el
estallido de una burbuja económica tan exagerada com-
porta necesariamente penalidades sociales, y que todo in-
tento de distribuirlas a lo largo del tiempo puede llevar a
situaciones monetarias y fiscales tan desconcertantes
como las que estamos viviendo.
Con todo, hay que admitir que esta extraña política de ti-
pos de interés negativos mantiene en Europa una modesta
recuperación aunque —eso sí— rodeada de incertidum-
bres y sin dejar de provocar consecuencias imprevistas.
Existen, en efecto, “daños colaterales”, entre los que pue-
den subrayarse tres: en primer lugar, el impacto sobre las
cuentas del Gobierno. Señalan algunos optimistas que ti-
pos de interés nulos (o negativos) ayudan a disminuir el
déficit presupuestario, puesto que reducen el coste finan-
ciero de la deuda pública, a la vez que los ingresos tributa-
rios se ven favorecidos por el crecimiento económico re-
sultante de la política monetaria aplicada. Otros observa-
dores más realistas subrayan, sin embargo, que en un en-
NUEVOS ESCENARIOS OPINIÓN
torno monetario tan acomodaticio como el actual, los Go-
biernos se ven menos urgidos a controlar el gasto, reducir
el déficit primario y estabilizar el nivel de deuda pública.
Un segundo efecto colateral se manifiesta con claridad
en las cuentas de resultados del sector bancario. Con tipos
de interés nulos, los bancos encuentran serias dificultades
para generar un margen financiero que les permita obte-
ner niveles aceptables de rentabilidad. Y no deja de ser pa-
radójico que las mismas autoridades que tanto han insis-
tido en asegurar la solidez del sistema financiero europeo,
condicionen con su política monetaria los beneficios de la
banca. ¿Cómo van a allegar los bancos europeos el capital
que se les exige si a la vez se les impide ofrecer una renta-
bilidad atractiva para los inversores potenciales? Otros
protagonistas no bancarios del sistema financiero son
también víctimas involuntarias del esquema actual de ti-
pos de interés. Cabría, entre ellos, destacar a las compa-
ñías de seguros —especialmente en el ramo de vida— cu-
yas reservas técnicas no encuentran oportunidades de in-
versión capaces de asegurar una rentabilidad que cubra el
coste de los compromisos asumidos con sus clientes. Otro
tanto cabría decir de los fondos y planes de pensiones, en-
tidades de inversión colectiva en renta fija y, en general, de
todas aquellas personas que, una y otra vez, se preguntan
dónde colocar el pequeño ahorro sin incurrir en riesgos
excesivos.
¿Y cómo pueden los bancos centrales volver a una situa-
ción de normalidad? Individualmente no lo tienen fácil. A
mediados del pasado año, tan pronto como los norteame-
ricanos anunciaron posibles subidas de tipos de interés,
su moneda experimentó una notable apreciación, con efec-
tos inmediatos en la economía real. Los demás han apren-
dido la lección: el primero que suba tipos pagará las con-
secuencias en términos de apreciación cambiaria y pér-
dida de competitividad internacional. En el fondo, no se
trata de algo muy distinto a la guerra cambiaria que, en
forma menos soterrada, se dio en la otra Gran Depresión,
allá por los años 30. Para evitarlo, se creó en su día el FMI,
pero no parece que existan hoy bases políticas para un
macroacuerdo similar a nivel global. Los bancos centrales
se encuentran, así, ante la penosa experiencia de tener que
cuadrar un círculo monetario. Lo malo es que sus
problemas son también los del ciudadano de a pie.
Juan José Toribio es profesor del IESE-Madrid.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 31
LA ENTREVISTA DEL MES

GONZALO
BRUJÓ
“EL GRAN RETO QUE TIENE
ÁLVAREZ-PALLETE ES
REPOSICIONAR LA MARCA
MOVISTAR EN EL MUNDO”
GONZALO BRUJÓ, UNO DE LOS MAYORES EXPERTOS EN REPUTACIÓN E IMAGEN
CORPORATIVA, ANALIZA EL PERFIL DE LAS GRANDES EMPRESAS, LA VALORACIÓN
DE ESPAÑA COMO MARCA Y LA DE NUESTRAS PRINCIPALES ENSEÑAS POLÍTICAS
FOTOGRAFÍAS JAVI MARTÍNEZ

DUSSELDORF, COLONIA, MI-
lán y después París para
cerrar la semana, justo an-
tes de volver a Madrid y
preparasese para cruzar
el charco e iniciar en Mé-
xico un road show por La- POR FRANCISCO
tinoamérica. Gonzalo OLEO
Brujó (Madrid, 1974) no es una estrella del
rock en plena gira, pero lo parece. Vive lite-
ralmente en el avión. Solo con Iberia sumó
154 trayectos el año pasado. En medio de su
asfixiada agenda lo cazo al vuelo para ha-
blar de la imagen que tienen las grandes
empresas españolas en el mundo, pero tam-
bién de un país llamado España y de sus
viejas y nuevas marcas políticas.
Brujó es CEO de la zona EMEA (Eu-

32 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 Gonzalo Brujó,
en las oficinas de
Interbrand en
Madrid. La
compañía tiene
42 oficinas en
26 países.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 33

“ EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS
LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS
PROVOCARÁN QUE MUCHAS
“ SI VOLVEMOS A GASTAR
Y A GASTAR, A CREAR UNA
SOCIEDAD QUE NO SE BASE
EMPRESAS REDUZCAN UN EN EL MÉRITO Y EL ESFUERZO,
30% DE SUS PLANTILLAS” ESTAMOS PERDIDOS”
GONZALO
BRUJÓ
ropa, Oriente Medio, India y África) y La- Google ponga en marcha un banco, eso si
tinoamérica de Interbrand, la consultora antes no compra dos o tres, probable-
internacional líder en valoración de mar- mente muchos de los que hoy están en el
cas integrada en el gigante de la publici- mercado se quedarán fuera. No se trata
dad y el marketing Omnicom, que cada de crear un banco digital sino de trans-
año publica Best Global Brands, el estudio formarse de arriba abajo.
sobre las 100 marcas más valiosas del
mundo. “La marca supone hoy de media P. ¿Por qué no tenemos una gran marca de
un 38% del valor de una compañía”, lujo a pesar de ser uno de los grandes fo-
afirma. En todos los informes globales cos culturales del mundo?
que lleva a cabo Interbrand siempre hay R. El lujo es una de las grandes asignatu-
dos países que destacan frente a los de- ras pendientes de la marca España, pero
más por tener la peor percepción de sí se están produciendo movimientos. En el
mismos: Sudáfrica y España. “Los espa- mundo del chocolate está Pancracio, que
ñoles somos los que menos creemos en lo está haciendo bien; en el del vino con-
nosotros mismos y, sin embargo, fuera tamos con marcas como Vega Sicilia o
cada vez nos ven mejor. Yo lo achaco a esa Pingus, y en el sector hotelero tenemos
pelea permanente que tenemos entre to- mucho que decir.
dos desde hace ya demasiado tiempo”. Me
ofrece una Coca-Cola y un alfajor argen- P. El mundo low cost ha llegado para que-
tino de su último viaje, una deliciosa darse, pero ¿se puede triunfar solo con
bomba en mi garganta que, sin precios bajos?
embargo, no me impide empe- R. Tanto las marcas de lujo
CREDENCIALES
zar a preguntar. como las low cost crecen en la
TRAYECTORIA. LLEVA 20 AÑOS
TRABAJANDO EN EL MUNDO DEL misma proporción, pero estas
PREGUNTA. ¿Cuáles son los prin- MARKETING, LA COMUNICACIÓN últimas van a cambiar porque
cipales atributos de una marca Y EL BRANDING. LOS ÚLTIMOS 10 la compra del consumidor es
COMO RESPONSBLE
y cómo hay que cuidarla en DE INTERBRAND EMEA cada vez más inteligente.
medio de la vorágine actual? & LATIN AMERICA.
RESPUESTA. Hay que trabajar ACTUALIDAD. ‘LANMARQ, LA P. ¿Cómo valora la gestión de
muy bien los factores internos NUEVA ECONOMÍA DE LAS MAR-
CAS LATINAS ANALIZADA POR
Volkswagen en el caso del
y externos. Una marca tiene EXPERTOS EN BRANDING’, ES EL fraude de emisiones de al-
que ser clara para que el con- ULTIMO LIBRO QUE HA ESCRITO. guno de sus modelos?
sumidor se decida a comprar. R. Lo más importante que tiene
También es clave el compromiso con la una compañía es la transparencia y la
sociedad: la reputación, la imagen, la sos- ética, y más ahora con las redes sociales
tenibilidad, todo lo que tenga que ver con y lo sensible que está todo. No se puede
el buen gobierno es cada vez más impor- mentir porque te acaban pillando. El
tante. Y por último, el tercer gran atributo problema es que todavía no sabemos
de una marca debe ser la capacidad de bien qué está haciendo Volkswagen, al
respuesta. Tienes que pararte y pensar to- margen de la reestructuración de la cú-
dos los días para poder reposicionar tu pula directiva. Deberían ser mucho más
empresa, porque si no cambias estás proactivos.
muerto. Un problema en España es la
falta de liderazgo de algunos empresa- P. Sacyr, con la ampliación del Canal de
rios, que no terminan de cambiar a pesar Panamá, u otras constructoras presentes
de estar obligados. En el momento en que en grandes proyectos internacionales,
34 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
“ ¿POR QUÉ LA IZQUIERDA
SE VENDE MEJOR QUE LA
DERECHA? ES MUY SIMPLE:
LOS MINUTOS DISPONIBLES
EN LAS TELEVISIONES”
como el AVE a la Meca, han dado un salto
de gigante en reputación internacional.
¿Cómo se traslada eso a la marca?
R. Las grandes constructoras, salvo Ac-
ciona, no se han preocupado especial-
mente por sus marcas. Esta compañía es
la única que ha hecho trabajos realmente
serios sobre sus activos intangibles. El
resto debería profundizar en sus progra-
mas de sostenibilidad e innovación, y ex-
plicar mejor qué aportan a la sociedad.
P. La fusión de las embotelladoras de Coca-
Cola en España provocó una importante y
polémica reestructuración, pero ahora la
compañía lidera desde aquí el negocio en
Europa tras salir a cotizar a bolsa. ¿Cómo
se mantiene en lo más alto una marca des-
pués de más de un siglo?
R. La estrategia de comunicación durante
la fusión y con el ERE no fue buena por-
que no supieron explicar bien la diferen-
cia entre la marca y el negocio de las em-
botelladoras. Creo también que Coca-Cola
debería ser más activa a la hora de enca-
rar las nuevas tendencias sociales en ali-
mentación y salud. Pero dicho esto, pienso
que la tecnología hace que tengamos hoy
fábricas mucho más eficientes, lo que
obliga a prescindir de mucha gente. Es
inevitable. En los próximos 10 años los
cambios tecnológicos provocarán que las
plantillas de muchas industrias se reduz-
can un 30%. Por eso estamos obligados a
reinventarnos como personas, a pensar
sobre nuestro trabajo, pero también sobre
los nuevos que llegarán y aún no existen.
P. El sector inmobiliario está renaciendo de
las cenizas de la crisis a través de las soci-
mis, unas sociedades que, salvo excepcio-
nes, son poco o nada conocidas. ¿Se trata
de hacer poco ruido porque el sector sigue
sin tener buena imagen tras la burbuja?
R. Durante el boom el sector se llenó de
oportunistas que buscaban dar el pelo-
tazo, pero si algo bueno ha tenido esta cri-
“ PODEMOS JUEGA CON EL
TODO VALE. SON MAGOS DE LO
BANAL, PERO NO SOMOS TAN
TONTOS Y SABEMOS CUÁNDO
NOS LA ESTÁN COLANDO”
sis es que ha puesto a todo
el mundo en su sitio. Las in-
mobiliarias van a tener que
repensar muy bien sus
marcas para volver a atraer
al consumidor, sobre todo
porque España va a acabar
siendo la Florida europea.
Lo importante ya no es la
venta de sus marcas en Es-
paña sino su promoción in-
ternacional. Pero nunca se
han preocupado de los in-
tangibles y siempre han
pensado en el producto, en
la vivienda, cuando el pro-
ducto es hoy la marca.
P. Ahora que se ha produ-
cido el relevo generacional
en la dirección de Telefó-
nica, ¿qué necesita la marca
del gigante español de las
telecomunicaciones?
R. Lo digo siempre: Telefó-
nica habla de la transfor-
mación digital de la socie-
dad y de la propia compa-
ñía, pero el consumidor to-
davía no lo percibe. Movis-
tar–Telefónica es una gran
empresa, pero tarde o temprano debería
ir a la marca única para gestionar mejor
la comunicación y evitar que existan tan-
tos reinos de taifas: Telefónica, Movistar,
O2, Vivo… Hay que simplificar la decisión
de compra y la única marca que debería
vender al consumidor en todo el mundo es
Movistar. Hasta la Fundación Telefónica
debería llamarse Movistar.
El gran reto de José María Álvarez-Pa-
llete como nuevo máximo responsable de
la compañía es reposicionar la marca glo-
balmente, integrarla lo máximo posible y
decidir cómo su marca va a tener que tra-
bajar con otras, en cobranding, en coope-
ración, para dar a los consumidores cosas
“ EN POLÍTICA, CAMBIAR
EL LOGO SIN QUE HAYA UNA
TRANSFORMACIÓN PROFUNDA
DE EQUIPO Y ESTRATEGIA
NO SIRVE PARA NADA”
que no les puede dar Telefónica por sí
sola. Por ejemplo, con Netflix, Spotify y
todas esas nuevas marcas digitales que
están surgiendo, incluso con Google. Te-
lefónica se verá obligada a tener socios y
a darles un espacio para seguir cre-
ciendo. Es el gran reto de la compañía a
largo plazo, junto con el mismo problema
que tienen muchas otras empresas: son
demasiados, sobra la tercera parte.
P. Inditex es el gran éxito empresarial de
estos años y Zara la marca española más
conocida en el mundo junto con la del
Real Madrid y el Barcelona. ¿Por qué el
grupo se llama Inditex y no Zara?
“ LOS REGIONALISMOS, LOS
NACIONALISMOS Y TODO ESE
RUIDO MEDIÁTICO QUE HAY
DETRÁS, LO ÚNICO QUE HACE
ES DISTRAER A LAS EMPRESAS”
R. No tiene por qué. Inditex es el grupo
corporativo que cotiza en la bolsa y eso
es compatible con la existencia de varias
marcas de ropa dirigidas al consumidor.
Tiene una marca corporativa muy reco-
nocida en el mundo financiero y creo que
lo está haciendo muy bien. Además tiene
y va a tener muchísimas marcas. Cada
una representa algo por sí misma.
Sin embargo, sí veo un problema en la
convivencia entre las marcas del grupo
Cortefiel: Pedro del Hierro, Springfield,
Women’secret y la propia Cortefiel. Ge-
nera ruido y confusión en el consumidor.
P. Interbrand creó la marca Bankia para
unir a las diferentes cajas que formaron
el grupo financiero. Con los escándalos
que ha sufrido en su corta vida, a nadie
le hubiera sorprendido que la marca de-
sapareciese: borrón y cuenta nueva. Pero
sigue en pie y ha sobrevivido muy bien al
terremoto. ¿Cómo es posible?
R. Su marca era lo mejor que tenía un
grupo en el que todo era mejorable. Hoy
en día ya no se pueden maquillar las co-
sas. Cuando ves que existe un comité eje-
cutivo profesional que está haciendo
bien su trabajo, como demuestran los nú-
meros; cuando tienes una compañía en la
que ya no se hacen cosas desmesuradas,
entonces todo funciona bien. Bankia es la
prueba de lo importante que es para una
marca el liderazgo. La entidad está ha-
ciendo un trabajo sensacional porque se
está acercando a los consumidores y está
cambiando la forma de hacer banca.
Si la marca se hubiese caído con la lle-
gada del nuevo presidente habría sido un
engaño, porque no se trataba de hacer ol-
vidar el pasado, sino de enderezarlo. Por
eso nosotros les insistimos en que con-
servasen el nombre y la marca cuando
ellos nos dijeron que querían cambiarla.
P. Mercadona rompió el mercado con
precios bajos y la preponderancia de
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 35
“ LA INCERTIDUMBRE YA
NOS ESTÁ PASANDO FACTURA.
LOS INVERSORES ESTÁN
ESPERANDO PARA VER SI AL
FINAL METEN O NO EL CHEQUE”
GONZALO
BRUJÓ
la marca blanca. Parecía la empresa anti-
marca, pero hoy se ha convertido ella
misma en la marca más deseada de la dis-
tribución alimentaria...
R. Cuando Mercadona puso en marcha su
estrategia de reducir las marcas de sus li-
neales siempre dije que aquello no podía
durar, porque la gente quiere más cosas
cuando va al supermercado. El precio es
muy importante pero también la calidad,
por eso la están trabajando de forma muy
importante con sus proveedores.
P. ¿No cree que las marcas, demasiado ex-
puestas a las redes sociales, se pierden en
internet, un universo heterogéneo e infiel?
R. En internet el consumidor está muchí-
simo más segmentado, lo que obliga a
pensar más las estrategias. Es tan impor-
tante la compra como la precompra y la
postcompra. Lo importante de las redes
sociales no es cuántos te siguen, sino
cuántos te compran. Hay que dedicarse a
los clientes y no a los followers.
36 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
“ LO IMPORTANTE DE LAS
REDES SOCIALES NO ES
CUÁNTOS TE SIGUEN SINO
CUÁNTOS TE COMPRAN, EL
CLIENTE Y NO EL FOLLOWER”
P. ¿Qué opina de empresas como Apple,
Coca-Cola o Mercadona que ya no tienen
clientes sino fans? ¿Cómo lo hacen?
R. Buscan evangelistas de sus propias
marcas que les hagan gran parte del tra-
bajo, gente que crea que tu marca es mu-
cho más que un simple producto.
El gran riesgo de compañías como
Apple es que ha sobreprometido mucho y
demasiado rápido y, si no presentan un
nuevo producto que cambie todo lo ante-
rior, entonces nos enfadamos. Han male-
ducado al consumidor al hacer demasia-
dos lanzamientos, demasiado rápidos,
demasiado innovadores. Pero hacer ma-
gia y provocar la exclamación del consu-
midor pasa muy pocas veces.
P. Buena parte de la imagen global de las
empresas se sustenta en el país de ori-
gen. ¿Cuáles son los puntos fuertes y dé-
biles de la marca España?
R. He trabajado para los Gobiernos de Az-
nar, Zapatero y Rajoy y puedo decir que
“ QUERÍAN CAMBIAR LA
MARCA BANKIA, PERO LES
CONVENCIMOS DE QUE ERA LO
MEJOR QUE TENÍA UN GRUPO EN
EL QUE TODO ERA MEJORABLE”
el actual ha hecho un buen trabajo inten-
tando mejorar la imagen de España. Los
números así lo indican. Pero hay que tra-
bajar más y llevar a cabo políticas de ges-
tión que nos permitan creer más en noso-
tros mismos, porque gran parte de nues-
tro entramado empresarial posee unas
capacidades espectaculares.
Los alemanes quieren nuestra creativi-
dad porque ellos son, básicamente, inge-
niería y eficacia, y el secreto del éxito de
una gran compañía está en buscar la di-
ferenciación. Si un banco saca una nueva
hipoteca, inmediatamente otro se la co-
pia. En telefonía, por ejemplo, ya no sabe-
mos ver la diferencia entre lo que te cobra
un operador u otro. Por eso la marca es
clave, es lo que te diferencia de otros en
los puntos de contacto con el cliente.
P. Las empresas españolas se han lanzado
a descubrir nuevos mercados fuera. ¿He-
mos superado por fin esa vieja asignatura
pendiente de la economía española?
R. Lo mejor que ha pasado en España en
estos años es esa competencia que existe
hoy en algunos mercados, como en la
banca. Tener un Santander o un BBVA
compitiendo entre sí y en todo el mundo, o
contar con un Zara y un Mango tan fuer-
tes ha sido fantástico. Nos sentimos muy
cómodos en América Latina desde hace
años, pero es importante apostar por el
mercado norteamericano, estar en Asia y
en Europa Central para seguir creciendo.
Es necesario seguir insistiendo en el cam-
bio de mentalidad, porque al español no le
gusta ni moverse de barrio, mientras en
EEUU una familia cambia de estado hasta
cinco veces a lo largo de su vida.
Para saber vendernos mejor es necesario
reformar el sistema educativo. Tenemos
que promover la confrontación dialéctica
en las escuelas. Por ahí se empieza a
aprender a vender. Por eso Albert Rivera
está triunfando, porque habla muy bien. A
Rajoy, en cambio, le cuesta defenderse, no
“ LAS CONSTRUCTORAS,
SALVO ACCIONA, NO SE HAN
PREOCUPADO DEMASIADO
POR SUS MARCAS Y SUS
ACTIVOS INTANGIBLES”
se siente cómodo debatiendo y se le nota.
P. ¿Cómo se acaba con nuestra eterna ca-
pacidad autodestructiva como país?
R. Debe imperar más el sentido común y
mejorar la comunicación entre todos los
que componemos España. Hemos sabido
reinventarnos cada dos por tres y lleva-
mos en el ADN mucho ingenio. Además go-
zamos de una grandísima calidad de vida.
Pero luego están los regionalismos, los na-
cionalismos y todo ese ruido mediático
que lo único que hace es distraer a las em-
presas. Para ser un país de primer nivel te-
nemos que ser muy competitivos y eso
pasa por estar más unidos, por ayudarnos
más entre nosotros. ¿Por qué en la feria de
cerámica de Shanghái, donde acuden las
mejores empresas italianas del sector, tie-
nes el último Ferrari en la puerta?
P. Los últimos resultados electorales no
ayudan ni van precisamente en esa direc-
ción. ¿Qué opina de las marcas políticas?
R. Son como las corporativas. Ahora
mismo, desde el punto de vista marquista,
nos encontramos en una fase de agitación
y confusión. La digitalización ha cam-
biado la manera en la que las compañías
interactúan, pero todavía no sabemos
muy bien por dónde van los tiros. La con-
vergencia, la desregulación, la estandari-
zación, las fusiones y adquisiciones de
empresas están cambiando el panorama
marquista, porque hay muchos más juga-
dores y productos. Igual que tenemos más
marcas en un supermercado, también dis-
ponemos de más opciones políticas.
P. ¿Está afectando ya la incertidumbre po-
lítica a la economía?
R. Definitivamente, sí. Hace 10 años te de-
cían en seguida que España era de los paí-
ses que más había evolucionado. Y si pre-
guntabas hace dos, te contaban que había
un país que era el que mejor estaba traba-
jando, el que se había puesto las pilas, el
que hacía las reformas necesarias, que re-
“ COCA-COLA DEBERÍA
SER MÁS ACTIVA A LA HORA
DE ENCARAR LAS NUEVAS
TENDENCIAS SOCIALES
EN ALIMENTACIÓN Y SALUD”
guló y se atrevió a cambiar leyes muy
complicadas. Ese país era España.
Nuestro último estudio de marcas con-
firma que la economía española va mu-
cho mejor que el año anterior. Práctica-
mente todas las marcas globales mejoran
y las españolas lo hacen muchísimo por-
que han sabido crecer e innovar.
P. Pero ahora parece que estamos a punto
de desandar el camino...
R. Esnecesario tener muy claro que he-
mos vivido muchos años por encima de
nuestras posibilidades. Es algo que no
hemos aprendido aún de la crisis. El di-
nero para hacer cosas tiene que salir de
algún sitio. Es tan simple como lo que tie-
nes y lo que das. Entonces, si volvemos
otra vez a gastar y a gastar, a crear una
sociedad que no esté basada en el mérito,
en lo que haces bien, en tu trabajo y es-
fuerzo, estamos perdidos. No se puede
costear, ya lo hemos visto, pero nos olvi-
damos pronto de dónde estábamos.
P. ¿Cómo valora el cambio de imagen que
llevó a cabo el Partido Popular justo an-
tes de las pasadas elecciones?
R. A mí lo que me gustaría ver son más fu-
siones y adquisiciones en el mundo de
las marcas políticas de nuestro país.
Igual que pasa en la banca, también de-
bería ocurrir en la política. Cambiar el
logo por cambiarlo, sin que haya una
transformación profunda de gente, de
equipo y de estrategia no vale para nada,
porque solo es maquillaje. Creo que se
podría haber hecho más. La oportunidad
era única para haber sido más radicales.
El PP es una marca sólida y fuerte, pero
tiene que trabajar en un reposiciona-
miento integral. El secreto del éxito, igual
que hacen las grandes empresas, es escu-
char continuamente y reaccionar siem-
pre muy rápido.
P. La marca PSOE no ha cambiado casi en
“ LO MEJOR QUE HA PASADO
EN ESPAÑA EN ESTOS AÑOS ES
ESA COMPETENCIA QUE EXISTE
HOY EN ALGUNOS MERCADOS,
COMO EN EL DE LA BANCA”
estos años, mientras los nuevos partidos
son muy agresivos en su estrategia y el
marketing. ¿Qué valor les da?
R. Ciudadanos nos vende una imagen de
partido inteligente y simpático. Es el fresh
banking de la política. Pero el problema es
que la gente no sabe quién está detrás.
Está demasiado centrado en su líder, y al
ser casi un monólogo termina cansando.
Rivera necesita captar talento, el pro-
blema es que, con la que está cayendo, casi
nadie va a querer seguir en política, una
de las dos profesiones más odiadas por la
ciudadanía junto con los banqueros.
P. ¿Qué tiene la izquierda que siempre se
vende mucho mejor que la derecha?
R. Existe un común denominador muy sim-
ple: los minutos disponibles en los gran-
des medios de comunicación, en las televi-
siones. En general, todo son sentimientos
negativos hacia el PP, un partido que se
van a cargar entre todos y que, encima, no
sabe defenderse ni comunicar bien.
Además, la izquierda juega con el todo
vale. Son magos de lo banal, pero los ciu-
dadanos somos más listos de lo que se
piensan algunos y sabemos cuándo nos la
están colando. El problema es que con
tanto ruido nos desviamos de lo impor-
tante: crear puestos de trabajo, cambiar
las estructuras del Estado, profundizar en
la internacionalización y trabajar para
atraer a los inversores extranjeros, porque
la incertidumbre les tiene esperando a ver
si finalmente meten o no el cheque.
Europa y España tienen muchas de las
mejores empresas del mundo a precio de
ganga. Por eso va a cambiar el panorama
marquista español. Los indios, los chinos,
los norteamericanos, los brasileños, si sa-
len de la crisis, y los mexicanos se van a
quedar con todo. He vivido en Nueva York,
Venezuela, Argentina o México y ves que
no hay otro país como España. Me da ra-
bia ver cómo estamos todo el día en-
frentados y criticándolo todo.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 37
POLÍTICA
PURGAR
LOS CIELOS
PODEMOSPARECÍAENSUS
INICIOS UNA DE ESAS TARDES
PARISINAS DEL 68: DEBAJO DE LOS
ADOQUINES ESTABA LA PLAYA,
PERO LAS RADIACIONES DEL
PODER ACABAN AFEÁNDOLO TODO.
IGLESIAS HA VISTO EN ERREJÓN
UN ESTORBO A SUS PLANES
PLENIPOTENCIARIOS Y UN DIQUE
A SU RADICALIZACIÓN, AGRAVADA
POR LAS MALAS COMPAÑÍAS
PODEMOS, LA LARVA HU-
mana, estuvo siempre
en la Complutense. El
relato logístico tiene
menos lustre: todo
arrancó en un agujerito
de Lavapiés. Al tiempo, POR
cuando el dinero lo per- FEDE DURÁN
mitió, se estrenó una ILUSTRACIÓN
sede bastante apocalíp- RAÚL ARIAS
tica en la calle Princesa número 2, Ma-
drid, en lo que parecía el primer intento
serio de superar la fase garajera. Allá, en-
tre carteles rasgados y viejos lemas es-
merilados, zumbaba Íñigo Errejón, fusio-
nado al teléfono, danzarín sobre el denso
polvo de la moqueta, bisonte líder de la
manada. Su jerigonza recurría perma-
nentemente a dos palabras clave,
“compa”, más genérica, y “hermano”,
pura etiqueta blaxploitation [aquellos
filmes de los 70 donde los afroamerica-
38 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
nos asumían el protagonismo] que de-
jaba entrever un deseo de emancipación
de la casta. Él llevaba las riendas de lo
que un día debía convertirse en una tur-
bina devoravotos, suyo era el argumen-
tario que el partido utilizaba en los pla-
tós televisivos y machacaría aún más en
el kilométrico viaje electoral que empezó
en Andalucía y culminó, nueve meses
después, en la carrera de San Jerónimo.
En su viejo despacho, entre ejemplares
atrasados de El Jueves y armarios des-
portillados, destacaba un póster inspi-
rado en Star Wars. Juan Carlos Mone-
dero aparecía encapuchado como Obi
Wan Kenobi, el sabio maestro jedi; Caro-
lina Bescansa, con esa tersura que solo
regala photoshop, era la princesa Leia;
vestido de blanco nieve, Errejón blandía
la espada láser de Luke Skywalker; cla-
ramente escorado a la izquierda y en se-
gundo plano, Pablo Iglesias empuñaba el
pistolón de Han Solo. Quizás esa fuese
realmente la asignación de roles interio-
rizada por el gran estratega, cuyo mar-
gen de maniobra era por defecto más
que amplio, aunque ningún gran cohete
se lanzase sin el conocimiento de Igle-
sias. Es aquí, en la oscuridad desvenci-
jada del cuartel general, donde introdu-
ciremos el nombre de Sergio Pascual.
Ex secretario de Organización de Pode-
mos, Pascual es un cerebrito. Fue uno de
los tres mejores estudiantes de su pro-
moción de Telecomunicaciones en Sevi-
lla (también es antropólogo) y exhibe,
como los integrantes del cuadrado má-
gico, un potente don de la palabra y una
memoria a prueba de bombas. Sus lazos
con Errejón trascienden con mucho la
esfera “compa”. Siendo “hermanos” pata
negra y pareciendo tan obvias sus cuali-
dades, no es extraño que la sociedad ma-
trimonial echase a andar rápido: Pascual
sería el enlace de la cúpula con el terri-
torio, un híbrido entre arquitecto, vigi-
lante y mensajero, o simplemente “un
soldado”, como él mismo se
definía.
Las vestiduras de Podemos
se tejieron a toda prisa en el
congreso fundacional de Vista-
legre (octubre de 2014). Triunfó
entonces la tesis errejonista de
la “maquinaria diseñada para
asaltar los cielos”, cuya super-
síntesis sería más o menos
ésta: habría un Consejo Ciuda-
dano compuesto por 81 miembros, una
Ejecutiva al uso (Consejo de Coordina-
ción, entre 10 y 15 miembros) y un secre-
tario general con capacidad para quitar y
poner a cualquiera de sus coroneles.
Como tantas veces antes y después, la es-
tética se imponía como una solución pro-
visional a la que relevaría, tras el 20-D, el
estalinista dedo del leninista Iglesias. La
primera prueba de que efectivamente se
acabaron las sutilezas fue el ajusticia-
miento público de Pascual. Ni Errejón ni
él esperaban el golpe, en un claro olvido
de una regla básica del darwinismo: un
depredador no pierde tal condición aun-
que a veces coma de tu mano.
EL TRILE. Dicenlos partidarios de la dupla
que el primer desencuentro se forjó en el
sur. Con Podemos todavía en pañales,
Susana Díaz, la presidenta de la Junta,
decidió adelantar los comicios para for-
zar un desembarco a lo Benny Hill. Te-
resa Rodríguez compartía entonces
apartamento con Iglesias en Bruselas,
donde ambos eran eurodiputados. La ga-
ditana se postuló enseguida y Pablo no
se opuso pese a que el relato interno los
consideraba enemigos íntimos. Tenía
sentido: ella, tan llana y anticapitalista,
palidecía ante la verborrea de él, tan ba-
rroco y pragmático. Extrañado, Errejón
pidió explicaciones y la que obtuvo le
dejó con la mosca detrás de la oreja: “Ve-
rás, Íñigo, es que no quiero una guerra
civil andaluza. Tenemos mucho trabajo
por delante en el país. Será una candida-
tura de consenso”.
El consenso se tradujo en las sempi-
ternas cuotas. Bajo el ala protec-
tora de Skywalker había perso-
POLÍTICA
PURGAR
LOS CIELOS
nas solventes (el fallecido José Luis Se- ción en la sombra, certeza que endilga a
rrano, Lucía Ayala, Carmen Lizárraga), Pablo Echenique, supuesto nuevo propie-
pero Rodríguez manejó la batuta como tario del puesto, la penosa etiqueta de
un chimpancé en la base de operacio- hombre de paja. “Ya no se trata de una lu-
nes de la NASA, poniendo el acento en cha por el poder sino de una lucha ideoló-
el votante rústico (propiedad del PSOE gica. Los comunistas no quieren presidir
desde hace tres décadas largas) en lu- un Gobierno de España sino estar ahí, ser
gar de en la clase media urbana e ilus- importantes, influir”, resume un cargo
trada, besuqueando a personajes como medio podemita.
Sánchez Gordillo, cantándole destem-
pladas odas a los sindicalistas de Del- DIVORCIO DIFÍCIL.
“Errejón no intuyó el ha-
phi. Consecuencia: frente al éxito, ta- chazo a Pascual, que era sobre todo su
sado en 20 escaños, la modesta docena amigo. Considera el cese una traición di-
obtenida convirtió el debut en fiasco y recta. Si fuese por él, rompería con Pablo
enmarañó la relación Errejón-Iglesias Iglesias, pero difícilmente confrontará
hasta el punto del máximo castigo en- sus fuerzas con las del aparato. Errejón
tre amigos, que es la ignorancia mutua, tiene a los votantes, Pablo a los mili-
bien disimulada en aquella ocasión. tantes”, acota otra fuente. Correcto: las
Errejón detectó en la blandura de Igle- encuestas recalcan la
sias un error de bulto sin comprender erosión de Podemos,
RAFA
que el error era suyo: Teresa, la hippy
de Rota, la novia de Kichi (el alcalde de
o sea, el mosqueo de
los partidarios de la
MAYORAL
Cádiz, al que Pablo incomprensible- transversalidad, que
Procedente del Par-
mente adora), es el tapón que evitaría ante el bloqueo insti-
tido Comunista y muy
presente en los me-
que Andalucía quedase en manos de lo tucional cambiarían dios, Mayoral susurra
que el jefe ya veía como una peligrosa de camiseta u opta- a Iglesias posibles pe-
facción rival. rían por la abstención. ligros y traiciones. Era
uno de los detractores
Mediante una víctima inter- Además, el centri-
del defenestrado
puesta, Íñigo puede acabar fuguismo que
Sergio Pascual.
siendo Bujarin, otro ilustre
purgado. Poco a poco, Igle-
LOS MÁS
sias se transforma en el
asoma desde los territorios bilingües
(Cataluña, Galicia, Valencia, País Vasco)
tampoco augura festivales hasta el ama-
necer. El trágala de la autodeterminación
es una especie de balancín diabólico: lo
que te da la periferia septentrional (si la
periferia rica no se escinde de Podemos,
claro), te lo quitan las áreas menos iden-
titarias. Es un contexto perfecto para re-
sistir, dejar que los vientos alisios carco-
man a Iglesias y mantener vivo el núcleo
duro que integran, junto al alicaído Pas-
cual, Germán Cano, Eduardo Maura,
Jorge Lago y Jorge Moruno (apunten en
rojo este último nombre: es el correspon-
sable del argumentario de Podemos).
Como esto es política, es posible una se-
gunda hipótesis: que Giulio Andreotti tu-
viese razón y el poder solo desgaste a
quien no lo ejerce. En tal caso, Errejón
tendría los días
contados.
En La Hora de JUANMA
los Chamanes DEL OLMO
(editorial Penín- El diputado pertenece
sula), el politó- al núcleo duro del
logo Víctor La- secretario general y
ejerce el papel de
puente rememora
secretario de Organi-
las chanzas que zación en la sombra,
certeza que deja en
muy mal lugar a
Pablo Echenique.

ORTODOXOS
anacronismo del que tal vez
nunca se desdobló. En la
actualidad sus pretorianos
son tres: la diputada en el
Congreso Irene Montero; el se-
cretario de Relación con la Socie-
dad Civil, Rafa Mayoral, y el también di-
putado Juanma del Olmo. Los tres proce-
den del comunismo ortodoxo; los tres
ejercen sobre el generalí-
simo secretario una in-
fluencia desmesurada,
Montero como
amantísima
musa, Mayoral IRENE
como incansa- MONTERO
ble correveidile Coordinadora de la
y Del Olmo (tam- oficina de Pablo Igle-
bién chismoso sias, la jovencísima
Montero (28 años) es
nato, como to- mucho más para el
dos los rasputi- líder de Podemos:
nes) en su condi- amante, diputada,
ción de secreta- portavoz y por
rio de Organiza- supuesto musa.

40 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 provocaban PP y PSOE cuando se ha-
blaba de su funcionamiento jerarqui-
zado. “Resulta que el dedazo no es tan ob-
vio. Sin embargo, antes de la asamblea de
Podemos ya sabíamos quién ganaría”,
sostiene al teléfono. “La democracia di-
recta encierra enormes paradojas: favo-
rece a las élites, que son las que mejor co-
nectan con las bases, y elude a los cua-
dros medios, que son los que a menudo
aportan la materia gris. El 90% de los que
ya tenían algún cargo son los que suelen
imponerse en las primarias”. David Re-
doli, presidente de la Asociación de Co-
municación Política (ACOP), desmitifica
el adanismo de esta joven formación:
“Desde que las democracias existen, los
partidos son partidos. La gran finalidad
es alcanzar el poder, y
JOSÉ MARÍA manu militari, ver-
eso implica estructuras
GONZÁLEZ ‘KICHI’ ticales, jerárquicas.
El alcalde de Cádiz ha Nada funciona con
sido sindicalista y ha
empalmado bajas por
estructuras comple-
depresión. Elevado a tamente asamblea-
los cielos como Robin rias por la propia
Hood andaluz, el paso naturaleza de los un concejal del Ayun- neos González y Guerra,
del tiempo le ha gran- seres humanos. Es
jeado enemigos hasta naif pensar que to- pata ortodoxa de Po-
entre sus votantes. dos deciden todo”.
Últimamente, los dos tótems de Pode-
mos se trenzan declaraciones de amor,
si es que semejante concepto cabe en
las redes sociales. Por desgracia, se ne-
cesitan: sin Errejón no hay papeletas en
las urnas; sin Iglesias, la precaria uni-
dad del conglomerado se esfumaría.
Nadie expresó mejor que Billy Wilder
esta delicada e irrenunciable conviven-
cia. Cuando filmaba Con faldas y a lo
loco, alguien le preguntó por la prover-
bial impuntualidad de Marilyn Monroe.
“Tengo una vieja tía en Viena que esta-
ría en el plató cada mañana a la seis y
sería capaz de recitar los diálogos in-
cluso al revés, pero, ¿quién querría
verla?”. Nadie, por ahora, querría ver al
uno sin el otro. La ruptura sería ese
ajado rostro vienés. Hablamos, además,
del mecanismo de la bicefalia, universal
en la historia de la hu-
manidad y común in-
ANDRÉS cluso en España, desde
BÓDALO los Reyes Católicos
Hoy en la cárcel por hasta Carlos IV y Godoy,
propinar una paliza a pasando por los coetá-
tamiento de Jaén, la
Aguirre y Gallardón, o
demos ha intentado Arzalluz e Ibarretxe.
“Desde dentro, en Pode-
convertir a Bódalo,
como a Otegi, en un
“hombre de paz”.
mos ensalzan una pluralidad enorme
que no hay que desdeñar. No existen
simplemente dos corrientes, aunque sí
se detecte una dualidad: Iglesias es
más cortoplacista, quiere resultados
inmediatos porque es el líder. Errejón
trabaja en la formación de una estruc-
tura rocosa que exige más paciencia”,
analiza Lapuente. “Las bicefalias no
son buenas ni malas per se, dependen
de cómo se gestionen los egos y la rela-
ción personal. González y Guerra se en-
tendieron bien porque las funciones es-
taban claramente distribuidas. El Go-
bierno para Felipe y el partido para
Guerra”, añade Redoli.
MALA VECINDAD. Robert Frost, el poeta, dijo
aquello de que las buenas vallas hacen
buenos vecinos. A un lado de la cerca es-
taba Errejón, obsesionado con el man-
dato finalmente cumplimentado: 69 esca-
ños, 21 menos que los socialistas, coloca-
ban a Podemos a unos centímetros de su
verdadero rival y por ende del cielo. Con
una gestión hábil del cronómetro y las
formas, la fruta del sorpasso caería del
árbol electoral tarde o temprano. Pascual,
el fiel escudero, apagaba entretanto los
fuegos y defendía la existencia de un hilo
conductor. Pero el orangután Iglesias,
presa de esas fiebres malayas que Zweig
borda en Amok, se encaramó al árbol y lo
sacudió con inusitada fiereza, desperdi-
ciando los frutos de una cosecha reser-
vada para el futuro. La cal viva, la son-
risa del des-
tino, la vicepre-
TERESA sidencia pleni-
RODRÍGUEZ potenciaria, el
control de los
La líder de Podemos
espías y la pro-
Andalucía proviene de
Izquierda Anticapital- paganda, o las
ista, excorriente mar- salvas a Otegi y
ginal de IU. Juan Andrés Bódalo
Manuel Sánchez reventaron la
Gordillo y los extraba- valla, aplas-
jadores de Delphi son tando a su ex-
parte de su sagrario.
colega y carbo-
nizando simpa-
tías entre los ciudadanos. Este azú-
car sobrevenido, este tono melifluo
de las últimas semanas esconde el
horror a la intrascendencia que úni-
camente él, Pablo Iglesias, ha
despertado con su gasolina.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 41

Decididamente, el PP tiene mala suerte. A perro
flaco todo son pulgas. Por si no tuviera bastante
con el incumplimiento de su programa electoral, el
proceso de Bárcenas adornado con la historia de
su supuesto despido a cámara lenta, la contabili-
dad B, los sobresueldos, la práctica de destruir los
discos de los ordenadores, las detenciones de altos
dirigentes en Valencia, el aforamiento saguntino
SIN
de Rita Barberá, la pasividad ante el desmadre en
Cataluña y el hundimiento del partido en Cataluña
y el País Vasco, ahora ha venido a sumarse el des-
cubrimiento de un déficit presupuestario del 5%
del PIB en 2015, superior al marcado como objetivo
por Bruselas y al repetidamente anunciado del
4,2%, comprometido en el marco del programa de
REPAROS
estabilidad.
Para muchos, esta desviación carece
de importancia; no sería más que un
pecadillo del ministro de Hacienda
cuya difusión quedará amortiguada
por el sensacionalismo de los papeles
de Panamá o los incidentes de la pre-
campaña electoral. Algunos van más
allá, llegando a sostener que el incum-
plimiento del objetivo de déficit carece de im-
portancia, contemplado en el contexto del éxito
de la política económica de Rajoy puesto de
manifiesto en el singular dinamismo de nues-
tra economía —“la que más crece en la UE, en
contraste con la atonía de la zona euro”— du-
rante el último año y medio. En todo caso, se
dice, el problema fundamental del momento es
asegurar la estabilidad política en España,
idealmente mediante un pacto entre los dos
grandes partidos. Frente a esto, se piensa que
todo lo demás es secundario y que, en particu-
lar, el abandono de la disciplina presupuesta-
ria es algo que no debería preocuparnos —a fin de
cuentas, el objetivo del déficit se ha incumplido en
MITOS
los cuatro años de esta legislatura y a lo largo de la
segunda legislatura de José Luis Rodríguez Zapa-
tero— , especialmente al considerar que no nos coge
ENDEBLES
enteramente por sorpresa.
No enteramente, en efecto, porque, a la vista
del incremento del empleo público en comuni-
DE LA
dades autónomas y municipios y de las medi-
das fiscales electoralistas aplicadas en el último
año, ya éramos muchos los que esperábamos —y
DERECHA
a nivel oficial, la Agencia Independiente de Res-
ponsabilidad Fiscal—, pese a las declaraciones
solemnes del Gobierno, un deterioro en el ajuste
Y DE LA
fiscal. Pero no un deterioro de tal magnitud: un
desfase de un punto del PIB. Los hechos han venido
a dar la razón al comisario Pierre Moscovici,
IZQUIERDA
cuyas llamadas de atención, en el tercer trimes-
tre, sobre el riesgo de un empeoramiento de las
cuentas públicas fueron respondidas con tanta
dureza como arrogancia por varios miembros
del Ejecutivo. “Bruselas siempre se ha equivocado
hasta ahora al criticar las previsiones del Go-
42 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
SIN REPAROS
bierno”. Esta irresponsabilidad tendrá, por de
pronto, el coste inmediato de enajenarnos la buena
disposición de la Comisión justo cuando nos resulta
más necesaria —y por un plato de lentejas, por aña-
didura—. El coste a largo plazo es mucho mayor,
tanto por los riesgos financieros que automática-
mente genera como por los vicios del proceso polí-
tico que pone de manifiesto. Los enemigos de la aus-
teridad fiscal están de enhorabuena porque en la
política del PP han encontrado el mejor aliado.
Desde el catastrófico déficit del 9% en la despedida
de Zapatero, el PP lo ha reducido a razón de menos
de un punto porcentual por año. El PSOE no podrá
quejarse de austericidio.
Porque, además, el resultado no se puede atribuir
a la mala suerte o a la mala voluntad
de terceros, como ha intentado hacer
el ministro Montoro al atribuir la
culpa a las comunidades autónomas,
pretendiendo convencernos de que el
Gobierno carecía de los instrumentos
necesarios de supervisión y control
del gasto de las administraciones pe-
riféricas, cuando, por mucho que le
duela reconocerlo, estos le venían proporcio-
nados ampliamente por la Ley de Estabilidad
Presupuestaria y por la normativa del Fondo
de Liquidez Autonómica, hija esta última del
propio Montoro, que él o no quiso usar o usó
de un modo perverso, premiando a las comuni-
dades gastadoras y castigando a las comuni-
dades cumplidoras. ¿Por qué las autonomías
más entregadas al despilfarro, como Cataluña,
Valencia, Extremadura o Andalucía, por ejem-
plo, iban a sentir la menor tentación de reducir
mínimamente sus gastos, incluso los más ex-
travagantes, sabiendo que Montoro estaba dis-
POR ALFONSO puesto a financiarlos a tipo de interés cero?
CARBAJO Tampoco se trata de un desgraciado accidente
causado por condiciones ambientales adversas in-
controlables, como una guerra, un terremoto o una
quiebra escandalosa en Wall Street. Todo lo contra-
rio. La coyuntura económica general no podía ser
más favorable al logro de un vigoroso ajuste pre-
supuestario. En 2015 el PIB, superando las previ-
siones, aumentó más de un 3% en términos rea-
les. Esta considerable expansión de la producción y
la renta agregadas, ceteris paribus, se habría tra-
ducido en un incremento más que proporcional de
los ingresos fiscales, porque la elasticidad de la
recaudación con respecto a la renta es superior a
la unidad. Pero las otras cosas que influyen en la
recaudación no permanecieron igual porque el Go-
bierno adelantó las rebajas tributarias anuncia-
das para 2016. Por el lado del gasto, los factores
exógenos han sido también excepcionalmente
favorables. Los tipos de interés, en primer lugar,
han descendido en Europa a niveles tan bajos
que ni los viejos los recuerdan. ¿Quién habría aven-
turado jamás, sin ser tachado de loco, que nuestro
El ministro Montoro disponía de todos los instrumentos precisos para controlar el gasto de las autonomías. No vale pretexto alguno. Simplemente, ha fallado.
Tesoro podría obtener financiación, como le aconte-
ció en muchas subastas el año pasado, a coste esen-
cialmente cero? Por si esto fuera poco, a la Hacienda
Pública le cayó del cielo, como consecuencia del au-
mento de la producción y del empleo, una reducción
significativa de los desembolsos en concepto de
subsidio de paro. Teniendo en cuenta las condicio-
nes favorables del entorno en el momento actual, el
déficit tal como se mide convencionalmente no
constituye una medida fiel del impulso expansivo
de la política fiscal del Gobierno. El indicador apro-
piado en este caso es el llamado déficit estructural,
que da una medida del desfase una vez corregidos
los efectos del ciclo, y este indicador casi se duplicó
el año pasado, saltando del 1,5% del PIB en 2014 al
2,7% en 2015. En suma, el inexplicable desequilibrio
actual de las cuentas de las Administraciones no se
debe ni a maniobras arteras de los dirigentes de las
comunidades autónomas —lo que no quiere decir
que algunos no sean dignos de figurar en el organi-
grama de la Cosa Nostra— ni a cataclismos inespe-
rados en los mercados internacionales. Parodiando
la respuesta de Casio a Bruto en el drama de Sha-
kespeare: ”La culpa, querido Montoro, no es de las
estrellas sino nuestra”.
Ángel Laborda se ha distinguido a lo largo de su
carrera por su dominio de los datos macroeconómi-
cos y por su independencia de poderes oficiales o
fácticos, razones suficientes para hacerle impopu-
lar entre los tertulianos televisivos y los mandama-
LOS ses de los partidos. En su columna semanal del 3 de
abril, titulada expresivamente Triste final de una
ENEMIGOS legislatura, explica pormenorizadamente las causas
DE LA de la debacle, que atribuye a una “mala presupues-
tación de los ingresos”, a “una proyección volunta-
AUSTERIDAD rista de los ingresos de la Seguridad Social” y al ade-
DEBERÍAN lanto de las reducciones tributarias. El lector podrá
comprobar allí que el ahorro en subsidios de de-
ALEGRARSE, sempleo (4,7 millardos de euros), resultante del des-
PORQUE HAN censo del paro, habría permitido cerrar el año con
un déficit del 3% del PIB, es decir, cumpliendo las
ENCONTRADO condiciones de Maastricht.
Laborda es una rara avis, muy por encima del ni-
UN ALIADO vel de la discusión política dominante en España,
EN LA donde los periodistas se alimentan y propagan las
consignas de los políticos, y estos recitan los clichés
POLÍTICA habituales de la prensa. El resultado es una discu-
DEL PP sión trenzada de análisis disparatados, ignorando
hechos relevantes, y —lo que es más grave— ba-
sada ocasionalmente en supuestos hechos que son,
en realidad, mitos —mitos de la izquierda o de la
derecha, pero mitos—. Para la izquierda, hay mitos,
pese a la abrumadora evidencia en contra, irrenun-
ciables, como “el copago no existe en el sistema es-
candinavo”, “uno de cada cinco niños españoles
pasa hambre” o “la pobreza se elimina haciendo tri-
butar a las familias ricas y a las grandes empresas”.
A base de repetirlo en radio y tele, el mito del “res-
cate de la banca en esta crisis” ha adquirido la
condición de hecho irrefutable. De nada vale
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 43

demostrar una y otra vez que ningún banco privado
español ha recibido un euro a costa del contribu-
yente; conforme a la lógica del capitalismo, el im-
pacto de la crisis en la banca lo hemos sufrido
única y exclusivamente los accionistas, como debe
ser. El mal llamado “rescate de la banca” es en rigor
el “rescate de las cajas de ahorros”, entidades pú-
blicas sujetas al arbitrio de los políticos de turno.
Como no tenían accionistas privados, los políticos
han hecho pagar a los contribuyentes las extrava-
gancias cometidas en Caixa Galicia, Caixa Cata-
lunya, CAM, CajaMadrid y Bancaja y otras muchas
—afortunadamente, no todas—. ¿Se acuerdan del
Señor Hernández Moltó, aquel diputado del PSOE
que —voz engolada para aparentar una dignidad
de la que carece— increpó vilmente a Mariano Ru-
bio: ”¡Señor Rubio, míreme a los ojos!” Posterior-
mente, encabezando la Caja de Castilla-La Mancha,
presidió inversiones como el aeropuerto sin avio-
nes de Ciudad Real, urbanizaciones sin habitantes
en páramos toledanos y préstamos a altos dirigen-
tes de la entidad, convirtiendo a esta en la primera
víctima española de la crisis global. Imputado, con
voz menos engolada pero con todo el cinismo de un
sinvergüenza de profesión, declaró al juez que su
papel en la caja había sido el de “reina madre” o de
“animador social”, sin mostrar la menor intención
de repararnos el daño causado. En Estados Unidos
estaría dedicado a trabajos penitenciarios, al me-
nos por desacato al tribunal (contempt of Court),
pero aquí todavía anda suelto.
También el Gobierno del PP ha conseguido a ve-
ces que algunas consignas suyas se acepten en los
medios como dogma de fe. Como ejemplo sirva un
artículo de Anson, publicado a principios de abril,
titulado Las tortugas al galope, donde
pese al tono crítico con Rajoy, se lee lo
siguiente: “A pesar del rejón deficita-
rio que las comunidades autónomas
le han clavado a Rajoy en el lomo,
su gestión económica ha sido un
éxito [en negrita en el original] con
alto reconocimiento internacional:
el PIB español ha crecido y está a la
cabeza de la Europa Unida; la
prima de riesgo se ha reducido
de 638 puntos al entorno de
los 100; la Seguridad So-
cial ha crecido; la ba-
lanza comercial se ha
equilibrado e incluso
el déficit que Zapa-
tero dejó rozando los
dos dígitos se ha
quedado en la mi-
tad. Solo pende de
Con Pedro Sánchez
el control del
gasto iría
todavía peor.
SIN REPAROS
las cabezas de las generaciones próximas una
deuda pública alarmante.”
Vamos por partes. De rejón, nada. A pesar de su ve-
teranía, Anson acepta aquí mansamente la disculpa
de Montoro que, como hemos visto, no tiene ni pies
ni cabeza. Veamos ahora las razones que aporta
para explicar “el éxito de la gestión económica”, em-
pezando por la primera: ”el PIB español ha crecido
MITOS y está a la cabeza de la Europa unida”, torpe expre-
ENDEBLES sión que sugiere literalmente que el PIB español es
el más alto de la UE o al menos de la unión moneta-
DE LA ria (la expresión Europa unida es ambigua), lo cual
DERECHA es claramente falso. Lo que seguramente el ilustre
académico quería decir, pero no ha acertado a ex-
Y DE LA presar, es que el PIB de España ha crecido más que
IZQUIERDA el del resto de los países miembros (¿de la UE o de
la UEM?). Pero tampoco esto es cierto. Comparar los
crecimientos de los países tiene su intríngulis. A na-
die debe sorprenderle que un bebé de seis meses
crezca más en un trimestre que un joven de 17 años
y, por lo mismo, no debería sorprender que en un
año determinado economías con exceso de capaci-
dad, como las de Portugal, Argentina o España,
crezcan más que las de Estados Unidos, Alemania o
Suiza, que están chocando contra la barrera del
A PESAR pleno empleo. Siempre es posible elegir un mo-
DE QUE mento arbitrario en el Tour —probablemente en la
zona de avituallamiento— en el que el farolillo rojo
CRECEMOS va más rápido —durante unos segundos— que el
LOS QUE jersey amarillo.
MÁS, RECUPERACIÓN. En el contexto de la crisis financiera
EL PIB actual un criterio razonable de comparación de los
crecimientos relativos de los países es el tiempo
ESPAÑOL transcurrido hasta que el PIB recupere el nivel má-
NO HA ximo previo a la crisis, o sea, el PIB de 2008. A la luz
de este criterio, España está casi a la cola entre los
SUPERADO países de la UE. Casi todos, excepto Grecia, Portu-
LOS NIVELES gal y alguno más, exhiben un PIB que ha superado
hace tiempo los niveles previos a la crisis. El nues-
PREVIOS tro, pese al crecimiento del 3,2% en 2015, aún no ha
A LA CRISIS recuperado el nivel alcanzado antes de la crisis.
Desde este punto de vista, el desempeño de nuestra
economía merece un “reconocimiento internacio-
nal” más bien bajo.
IRLANDA HA El año 2015 es el período de comparación que le
gusta usar al Gobierno, y hay que reconocer que el
DEMOSTRADO 3,2% de crecimiento logrado —por más que quiera
negarlo la oposición— está muy bien y que es su-
MEJOR QUE perior al de Alemania, Francia, Holanda e Italia,
NADIE LOS por ejemplo. Pero ni siquiera ese año estamos “a la
cabeza” —ni de la UE ni de la UEM—. Sin ir más
EFECTOS lejos, el PIB de Luxemburgo creció un 4%. Estamos
BENÉFICOS en el pelotón de Polonia y Eslovaquia. A la cabeza
está indiscutiblemente Irlanda, cuya economía cre-
DE UNA ció un 7,8% en 2015 —como la de China—, tras casi
AUSTERIDAD el 5% de 2014, habiendo superado ampliamente el
nivel anterior a la Gran Recesión.
BIEN La comparación con Irlanda es relevante porque
DISEÑADA este país ha superado en menos de un lustro una
 SIN REPAROS

perturbación brutal. El Gobierno cometió el in- NUESTRA dedoh”— y no solo por la destrucción de ordenado-
menso error de avalar las deudas de la banca, lo res a martillazos o por el “Resiste, Luis. Te llamo”.
que hizo elevar el déficit público hasta el 30% del RECUPERACIÓN Tras traicionar a los votantes que le habían dado
PIB. La consecuencia fue la estampida de los in- ECONÓMICA mayoría absoluta en 2011, Rajoy, siguiendo la polí-
versores, el rescate, la intervención de la troika, la tica de Zapatero de entreguismo a ETA y rindién-
congelación de los mercados, el ajuste severísimo, ES UNA dose ante las maniobras mafiosas de Artur Mas,
el regreso a la financiación de mercado y el éxito REALIDAD purgó a Mayor Oreja, María San Gil y Alejo Vidal
final. La tasa de paro, superior al 15% en 2012, es Quadras, consiguiendo reducir a la nada la presen-
hoy del 8,8%. PERO NO DA cia del PP en Cataluña y el Pais Vasco y a represen-
El desempeño de Irlanda tiene un alto reconoci- tar un papel de comparsa en Andalucía. En cual-
PARA TIRAR
miento en todo el mundo, excepto en España. Para el quier democracia avanzada, el líder de un partido
PSOE y la progresía en general, el éxito de Irlanda es COHETES. que hubiese perdido en cuatro años un tercio de sus
anatema porque se basa en la palabra maldita: aus- votantes habría sido sustituído simplemente por
teridad —expresión con la que en jerga progre se de-
QUEDA MUCHO ser perdedor. Pero el PP de Rajoy no es un partido
signa al ahorro—. Para el Gobierno actual, la trayec- POR HACER como Dios manda, sino una organización montada
toria de Irlanda es un hecho que hay que ignorar para perpetuar al jefe.
porque su éxito se basa precisa-
mente en aplicar lo que estaba en
el programa del PP que luego el Go-
bierno del PP se negó a aplicar.
Y tampoco es cierto que la prima
de riesgo de España esté hoy “en el
entorno de los 100 puntos”, a me-
nos que el “entorno” de Anson sea
tan amplio que incluya los 140
puntos hasta los que se eleva hoy
la prima de riesgo —la de Irlanda
no llega a 70—.
No consigo entender lo que
quiere decir Anson con eso de
que “la Seguridad Social ha cre-
cido”, a menos que se refiera al
déficit. Respecto a la Seguridad
Social, dice Laborda, “lejos de
disminuir, el déficit ha aumen-
tado un 23,4% hasta 18.475 mi-
llones de euros. Este déficit no es
coyuntural sino estructural o
permanente, por lo que necesita
una solución urgente si no se
quiere poner en peligro las pen-
siones futuras”. Ahora Tricky Dick, para vender- Pierre Moscovici,
el comisario europeo
Por último, lo que se ha equilibrado no es la ba- nos el auto del gobierno de coa-
que advirtió a
lanza comercial, sino la balanza por cuenta co- lición con el PSOE, nos dice que España de que
rriente, y esto debido en gran medida a la recesión, es el “único modo de continuar se estaba desviando
los bajos precios del petróleo y los reducidos tipos con las reformas que España ne- en el déficit.
de interés. cesita”. Nos piensa tan imbéciles
En suma, nuestra recuperación económica es una que espera que creamos que las reformas que pro-
realidad, por más que moleste a la oposición, pero metió y olvidó cuando tuvo mayoría absoluta las
vista en perspectiva no es para tirar cohetes. Tam- va a llevar a cabo ahora con el partido que ha pro-
bién es cierto que, con Zapatero, España podría es- metido eliminar las seudorreformas laborales ti-
tar ahora como Grecia y que, si Sánchez consiguiera moratas que han llegado a realizarse. Los acha-
formar gobierno, deberemos prepararnos para vivir ques de la decrepitud son muy dolorosos pero casi
como en Venezuela. todos los viejos los prefieren a la alternativa de
La campaña del Partido Demócrata en las eleccio- una muerte cierta. La muestra más elocuente del
nes presidenciales de 1968 se centró en una foto de peligro que representan Sánchez, Iglesias y Erre-
Richard Nixon con el siguiente pie: “¿Le compraría jones la encontramos en el hecho sorprendente de
usted a este hombre un coche de segunda mano?”. que Rajoy todavía tiene posibilidades. Así está
Rajoy me recuerda a Tricky Dick —de quien Fran- España.
cisco Ayala repetía constantemente: “Ese eh un per- Alfonso Carbajo es técnico comercial del Estado.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 45

MARKETING

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PATENTA EN LA PI
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TODO FUME VA
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 CUANDO HACE UN PAR
de años a Elena le rega-
laron ese perfume con el
tapón en forma de rosa
se convirtió en su favo-
POR MARTA rito. Y como su tía María quetty, profesor de IE Law School. “La
GARCÍA ALLER Angélica le había dicho sentencia estima que hay competencia
una vez que le gustaba
mucho ese olor, decidió regalarle el año
pasado un frasco por Navidad. “Le en-
cantó, pero cuando descubrió lo que
costaba (unos 100 euros) a mi tía ni se le
pasó por la cabeza volver a comprarlo”,
confiesa Elena. El pasado verano,
cuando volvió a juntarse toda la fami-
lia, su tía María Angélica le preguntó:
—¿Has visto cómo huelo?
—Ah, sí, al perfume que te regalamos.
Pero no, no era el mismo. “Olía igual
pero nos explicó que este lo compraba
por 10 euros de una marca de garrafón”,
explica Elena. “Fue todo un descubri-
miento y desde entonces todas mis tías,
mi hermana y yo lo gastamos”.
El perfume que se ha popularizado en
la familia la tía María Angélica lo fa-
brica Saphir, la mayor empresa espa-
ñola en perfumes de equivalencia. Esta
compañía zaragozana, que factura
cerca de 50 millones de euros, está en
racha: su negocio lleva dos años cre-
ciendo por encima del 30%. Ha logrado
hacerse con un 15% de la cuota de mer-
cado por valor en perfumes de gran con-
sumo (los que cuestan hasta 20 euros).
Sin embargo, su controvertido modelo
de negocio ha acabado en los tribunales
por denuncias de las grandes marcas a
las que imitan.
¿Es legal copiar fragancias? Según se
mire. Cuando el gigante español de la
perfumería, el grupo Puig, denunció a
Saphir por competencia desleal, el juez
le dio la razón a la dueña de marcas
como Gaultier y Paco Rabanne.
Saphir fue acusado de “publici-
dad ilícita y aprovecha-
S PE
miento de la
E O TRO
D
NES
repu-
RS IO
M OS VE tación
C E
“HA
ajena”. No recri-
minaba el juez a la em-
presa zaragozana que fabri-
case olores parecidos, sino “la explo-
tación parasitaria de las marcas de
Puig”, según puede leerse en la senten-
cia del Juzgado de lo Mercantil de
Alicante.
“Sentencias como la de Saphir ayudan
a aclarar cuáles son los derechos de las
marcas”, explica Javier Fernández-Las-
desleal cuando se hace referencia di-
recta a la marca imitada. Es un cambio
importante porque hasta ahora estos
laboratorios consideraban que era lícito
referenciar estas imitaciones a título in-
formativo”. Ya no lo es. La empresa za-
ragozana fue declarada culpable por fa-
cilitar una tabla de equivalencias a los
supermercados El Árbol en la que se es-
pecificaba, por ejemplo, cuál olía como
el de Carolina Herrera. Pero no porque
su fragancia se pareciera a ésta.
COMO LOS BEATLES. “Lo que nosotros hace-
mos son versiones y la gente debería te-
ner derecho a saberlo”, se defiende el di-
rector general de Saphir, Carlos Calvera,
en su cuartel general de Zaragoza, ubi-
cado en un polígono industrial de las
afueras desprovisto de cualquier gla-
mur. Compara el caso con el del litigio de
las cápsulas de café Nesspreso (que per-
mite informar a otras marcas si son
compatibles con esa cafetera) o con los
grupos de música que anuncian en la ca-
rátula que versionan a The Beatles o
Queen. Pero asegura ser el primer inte-
resado en que las reglas del juego estén
claras “y ahora por lo menos lo están”.
Para evitar litigios, en los frascos y los
expositores de Saphir no consta nin-
guna referencia a otras marcas. Sus ex-
positores simplemente dicen:
G A
ILE
“Encuentra tu fra-
gancia, ¡ p r u é -
S E S
bame!”.Y
LÍC ULA
P E
IAR
O P
S. C
p a r a
M E
RFU
evitar más liti-
gios, Saphir ha empe-
zado a pedir a sus franquicia-
dos y distribuidores que se hagan ju-
rídicamente responsables de las prácti-
cas en el punto de venta. Si ofrecen una
lista de equivalencias, será responsabi-
lidad del vendedor. Las grandes marcas,
sin embargo, se siguen quejando por-
que, se especifique o no en el punto de
venta, cualquier consumidor puede en-
contrar la información en internet.
Pese a haber perdido el juicio, Jorge
Sierra, copropietario de Saphir y miem-
bro de la tercera generación familiar,
prefiere ver el lado positivo: “Nos ha ve-
nido muy bien para darnos a conocer”,
explica sin tapujos. “Nos están llamando
distribuidores que antes no sabían ni
que existíamos para interesarse por
nuestro producto”. Eso sí, el nieto del
fundador de Saphir reivindica la legiti-
midad del negocio de la equivalencia:
“Siempre ha existido, era una práctica
habitual entre boticarios”. Lo que más le
molesta es que le acusen de piratería.
La analogía entre Saphir y el top
manta o las descargas ilegales de pelí-
culas se popularizó cuando la empresa
zaragozana se convirtió en patrocina-
dor oficial de la gala de los Goya de este
año. Lo polémica saltó porque el presi-
dente de la Academia del Cine, Antonio
Resines, hizo durante la ceremonia un
apasionado discurso condenando la pi-
ratería en internet. Las redes sociales se
incendiaron cuando trascendió que el
patrocinador de la gala era una firma
que imitaba grandes perfumes. “No
tiene nada que ver”, alega Sierra. “Co-
piar películas es ilegal, nuestro modelo
de negocio no”.
En efecto, con la ley en la mano, la
analogía cinematográfica más correcta
parece la de un remake low cost: “No
parasitamos ningún trabajo
ajeno, empezamos a crear
de cero las fragan-
L O ES”
cias con NO
G O CIO
E
S TRO N
UE
L, N
nuestras
propias materias pri-
mas y tardamos dos años en
desarrollarlas en nuestro laborato-
rio”, añade Calvera, que invita a visitar
su laboratorio de I+D, en el que trabajan
cinco personas. “Puede que mi provee-
dor traiga el pachuli de Brasil y el suyo
de Indonesia, o que mi jazmín no venga
de la Provenza francesa, pero es el
cliente quien decide si un olor le gusta y
si le compensa el ahorro”.
Saphir presume de que su éxito se
basa en haber prescindido de gastos su-
perfluos. “Los envases son el ejemplo
más claro”, explica Sierra frente a un
expositor que muestra medio cen-
tenar de monótonos frascos de 200
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 47
MARKETING
EAU DE
COPYRIGHT
mililitros, todos igualmente rudos, marketing y el packaging. Por eso no se protege una patente. Sin embargo,
como si de un lineal del Telón de Acero pueden comparar las equivalencias con igual que los perfumes, la ley está
se tratara. “Reducimos al mínimo el el fenómeno de la marca blanca, porque llena de matices y el asunto lleva dé-
coste del envase”, explica con orgullo. el beneficio funcional para el consumi- cadas en los tribunales.
Sus tiradas son de 500.000 unidades, lo dor es mínimo en el plano emocional, “No puede otorgarse protección a un
que abarata mucho los costes, porque que es la clave del producto”. perfume que reproduce con exactitud,
todos los frascos, los tapones y etique- por ejemplo, la fragancia de las rosas.
tas se hacen en la misma línea de enva- ¿SE PUEDE PATENTAR UN OLOR? Contradiga o no Sin embargo, si un perfumista le da su
sado. De su fábrica de 28.000 metros las leyes del marketing, lo cierto es propio toque personal a una fragancia,
cuadrados salen 16 millones de frascos que es un mercado en auge. Y las esta sí que podría reunir los criterios
al año. grandes marcas se quejan de indefen- para ser protegida”, explica Kamiel Koel-
“No les hace falta que sean bonitos sión ante esta práctica, pero la ley de man, profesor de la Universidad de Ams-
porque están pensados para el uso dia- momento no permite mayor protec- terdam especializado en protección inte-
rio, no para regalar”, explica Calvera. ción de sus creaciones. “La elabora- lectual en un artículo de la revista Ompi.
Según él, la clave del éxito es que llega- ción de perfumes trata de combinar Su análisis se basa en un litigio de 2006
ron al mercado cuando el resto de fabri- olores que hay en la naturaleza, por lo que enfrentó a la francesa Lancôme con-
cantes de equivalencias competían por que es difícil objetivarlo”, explica el tra Kecofa, una empresa de los Países
precio. “Saphir decidió apostar por dar abogado Fernández-Lasquetty, espe- Bajos como Saphir que vendía el per-
calidad en el momento en que las mar- cialista en derechos de autor y compe- fume Female Treasure a un precio 10 ve-
cas blancas se habían puesto de moda tencia desleal. “Para evitar el bloqueo ces inferior al exclusivo Trésor de
con la crisis. La gente iba a un Todo a que producen las patentes, se pueden Lancôme. Sin embargo, el propio tribu-
Cien y pagaba entre uno y tres euros por registrar nombres o sonidos, pero es nal holandés reconocía que la protec-
un perfume de imitación de muy baja muy complicado para un funcionario ción de los olores podía tener algunas
calidad. Así que nosotros vimos la opor- de la oficina de patentes objetivar un consecuencias poco prácticas, como “su-
tunidad de convertirnos en una gama olor, porque los perfumes varían en la poner que cualquiera que llevara puesto
más alta y creamos esta línea en torno a piel de las personas y en el recuerdo un perfume en público, por ejemplo en
los 10 euros”. Y añade: “Ha habido un de quien los huele. Las muestras olfa- un teatro o en el trabajo, necesitaría una
cambio social y ya no hay reparo en de- tivas son inestables y no duraderas”. licencia con el fin de no incurrir en una
cir que has comprado algo más barato, Los perfumes o fragancias combinan infracción”.
el ‘yo no soy tonto’ de la compra inteli- elementos que provienen de la natura- Sin embargo, hay precedentes de sen-
gente está de moda”. leza (flores, plantas y otros elementos tencias en las que se admitía la protec-
Sin embargo, Ferrán Blanch, profesor naturales) y es difícil probar un efecto ción de marcas olfativas con derechos de
de Marketing de Esade y ex- técnico novedoso, que es lo que autor de manera excepcional. “El más fa-
perto en la industria del per- Saphir ha empe- moso es el caso de unas pelotas de tenis
fume, no entiende el éxito de zado a desarrollar holandesas para las que en 1990 se pa-
la práctica. “Desde el punto su propia gama tentó el olor a césped fresco recién cor-
de vista profesional no alta, creando un
perfume para la se-
puedo entender que alguien rie Velvet o que-
compre un perfume de imi- dándose con los
tación, porque un perfume derechos de Au-
no es un olor, es una aspira- drey Hepburn.
ción en el terreno de lo emo-
cional”. Blanch
pone el ejem-
plo de la cam-
paña “Busco a
Jaqs”, en la que
él mismo parti-
cipó en los 80.
“A lo que oliera
Jaqs era indife-
rente, lo que
vendía era li-
beración se-
xual mascu-
lina. La clave
del éxito fue el

48 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

tado”, explica Fernán- Carlos Cal- margen de beneficios o
dez-Lasquetty. “Pero no vera, director para esquivar a los tribu-
dejan de ser anécdotas”. general de la nales. Seguramente ambas
Según la consultora aragonesa cosas sean ciertas.
Global Industry Saphir. La firma aragonesa
Analysts, el mercado del también se ha hecho este
perfume moverá en 2018 año con los derechos para diseñar y co-
más de 45.000 millones mercializar, bajo el régimen de licencia,
de dólares. Y las grandes un perfume con la marca Audrey
marcas siguen luchando Hepburn. Saldrá a la venta el próximo
por que se amplíen sus trimestre y será una fragancia propia
derechos. “Es un ámbito con una puesta en escena “sofisticada,
legal que sigue sometido que evoque la elegancia de esta figura
a muchas presiones y a icónica del cine, pero ofreciendo un lujo
mucha investigación”, asequible”, explica David Rey, director
reconoce Lasquetty. De de desarrollo de negocio de Saphir. Él
hecho, el último Regla- fue quien negoció en Londres con los
mento de Marcas de la herederos de la actriz de Hollywood los
UE abre la puerta a un derechos de la marca y reconoce su sor-
cambio. “La nueva nor- presa “al descubrir que no estaba co-
mativa, que no entrará gida”. Ahora tienen todos los derechos
en vigor hasta octubre para comercializar el perfume con el
de 2017, contempla la nombre de la protagonista de Desayuno
posibilidad de que se re- con Diamantes. Suya será la marca Au-
gistren en el futuro”, drey Hepburn en 2017, año en que por
añade. cierto se cumple el 60 aniversario de
que el mito de la alta costura Givenchi
IMITACIÓN Y GLAMUR. Aunque inspirase en ella su primer perfume.
esta polémica legal es lo De momento, sin embargo, los perfu-
que ha hecho famosa a mes de imitación siguen siendo la clave
Saphir en España, lo de su negocio. “No estamos quitándole
cierto es que la empresa ventas a nadie”, sostiene Calvera para
está alejándose del con- zanjar la polémica, “sino creando nuevas
trovertido negocio de las fragancias de ban de iniciar un proyecto con Carrefour ocasiones de consumo para gente
equivalencia, que ha ido perdiendo peso para desarrollar la colonia para bebés que nunca se gastaría lo
”
DOS
en la facturación: representa el 40%. Y que la cadena francesa distribuirá en q u e cuestan los
bajando. toda Europa. Saphir exporta ya un 15% perfumes E T O
Sus ventas de fragancias con licencias de su producción. d e
A N CE D
LC
AL A
para terceros han pasado en el último Pero la estrategia pasa ahora por ga- alta
A
GAM
año del 5% al 15%. Suyas son las colonias nar valor añadido y este, a su gama para
oficiales de grupos de música (Aurin); vez, por menos imita- LT A uso diario”.
cadenas de ropa (Amici), equipos de fút- ciones y más
A S DE A Como la tía María Angé-
N C I
GA
bol (Zaragoza); y series de televisión g l a m u r. lica, que se ha convertido en una
RA
como (Velvet).
M OSF fiel clienta de Saphir. Pero a ella le ha

ONE
Y su tercera línea del negocio son las De he- seguido el resto de mujeres de la fami-
fragancias propias, con marca
L O P cho, la fragan- lia, incluida su sobrina, que sí que
Saphir, de inspiración
D IE, SO cia más exitosa del compraba de vez en cuando el original.
NA
SA
en la naturaleza grupo Saphir ya es la creada “Es verdad que el bote es feo y que a lo
TA
VEN
como el para la serie Velvet que emite Antena mejor no huele exactamente igual,
O S 3, con un packaging sofisticado que pero es para usarlo todos los días”, re-
U ITAM té verde imita los perfumes de los años 50 (ver conoce Elena. “No hace la misma ilu-
L E Q
“NO
o los cítricos. imagen bajo estas líneas), lejos de la sim- sión, pero a mí me vale, aunque nunca
La fábrica de Zara- plicidad de la imagen de su línea low cost. lo regalaría”. Lo más preocupante para
goza, que emplea a 150 perso- Según Calvera, “una línea no sustituye la la industria tradicional es que, de mo-
nas, trabaja además a pleno rendi- otra, son actividades complementarias”. mento, nadie en su familia piensa vol-
miento en nuevos horizontes gracias a Prefiere no detallar si apuestan por esta ver a regalar un perfume por Na-
acuerdos con grandes superficies: aca- nueva línea de negocio para aumentar el vidad.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 49

EMPRESAS
LEVÁNTATE
Y EMPRENDE
LALEYDESEGUNDAOPORTUNIDADLIBERAALOSEMPRENDEDORESDELAS
DEUDASHEREDADASPORUNFRACASOPUNTUALCONVERTIDOENCADENA
PERPETUA.MOSTRAMOSSUS EFECTOSENTRESHISTORIASDE
SUFRIMIENTO Y PRIVACIONES CON FINAL ABIERTO A LA ESPERANZA
“DURANTE MÁS DE
20 años hemos sido
acosados, persegui-
dos, humillados y
apartados de la so-
ciedad. No podía-
mos tener nada en POR
propiedad, nos em- ÁNGEL PEÑA
bargaron hasta una FOTOGRAFÍAS
pequeña aporta- JORDI PARRA
ción a un plan de
pensiones…”. Francisco Mula sus-
pira al echar la vista atrás. Acaba
de revivir una senda tortuosa, pla-
gada de contratiempos, de repro-
ches y oscuridad.
En 1989, la familia Mula creó Ser-
vicios y Pinturas 33 SAL con cuatro
socios, hermanos y cuñados. Él era
gerente; el resto, pintores. Arregla-
ban fachadas en Barcelona. Sin
grandes sobresaltos… hasta que el
sueño olímpico lo disparó todo. “En
el boom urbanístico de los Juegos
conseguimos contratos con las
grandes constructoras que edifica-
ban la Villa Olímpica. Retribuían
mediante pagarés a 180 días y nos
obligaban a firmar pólizas de cré-
dito con bancos. Estos, a su vez, nos
exigieron que avaláramos las ope-
raciones todos los socios, incluidas
las esposas”.
50 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
En el curso 1990-91, la empresa
contaba con 100 trabajadores en
plantilla y facturaba unos 120 mi-
llones de pesetas. La zozobra llegó
con la resaca olímpica. Había que
vender o entregar los pisos que ha-
bían utilizado los atletas, y las
constructoras exigieron repetir el
trabajo de pintura. “Se negaron a li-
quidarnos el porcentaje que nos re-
tenían en cada facturación y los
bancos no
nos renova-
ron las póli- UNA TERRIBLE
zas que iban
venciendo”. RESACA OLÍMPICA
La crisis Francisco Mula creó
económica una empresa de restau-
de 1993-94 ración de fachadas en
remató la la Barcelona preolímpi-
situación, ca. Los fastos del 92 dis-
abocándola pararon la actividad, pero
a la suspen- la resaca trajo un aluvión
sión de pa- de deudas. Los veintitan-
gos y la eje- tos años siguientes fueron un infierno de acoso, margi- tación en la que sub-
cución de nación y privaciones. La ley de segunda oportunidad le siste con su mujer y
los avales. ha permitido recuperar la esperanza. Emprendedor sus hijos. Lo mínimo
Comenzaba nato, está deseando volver a retar a la fortuna. inembargable. Pero
el vía crucis. el panorama ha
Hoy Fran- cambiado: vislum-
cisco trabaja en una empresa creada bra una salida gracias a la ley de segunda
por una sobrina y su novio. El sueldo oportunidad, un asidero para emprendedores
apenas le da para comer y una habi- atrapados que entró en vigor el verano pasado.
 La nueva norma extiende a particula-
res y autónomos los privilegios concur-
sales hasta ahora coto exclusivo de las
empresas. Se acabó aquella cadena per-
petua del “con todo el patrimonio pre-
sente y futuro”. Hay condiciones, por su-
puesto. Primero, el infortunado debe tra-
tar de alcanzar un acuerdo extrajudicial
con los acreedores en un proceso tute-
lado por un juez. Si ha demostrado su
buena fe y la negociación es infructuosa
en un plazo razonable —unos dos me-
ses—, puede pedir el concurso de acree-
dores voluntario e iniciar la exoneración
de las deudas.
El párrafo anterior es, en realidad, la
breve síntesis de un proceso complejo. El
fatigado emprendedor tiene que enfren-
tarse a un laberinto legal que exige un
guía competente. Consuelo Acosta, abo-
gada y socia propietaria de Repara Tu
Deuda, una compañía que ejerce de laza-
rillo en estos menesteres, explica que sus
clientes suelen llegar a su despacho aver-
gonzados: “Cuesta mucho que te digan
todo lo que deben; vienen cargados
de resentimiento, con un fuerte sen-
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 51
EMPRESAS
LEVÁNTATE
Y EMPRENDE
timiento de injusticia y de abandono por más, una tragedia. “Aquí, alguien que ha dos, salvo un 50% en casos muy excepcio-
las instituciones”. fracasado es visto como un imprudente. nales”. La ley vino precedida de una reco-
Tras informarse a fondo sobre la ley, el Viene de nuestra cultura más reciente, la mendación de la Comisión Europea de
cliente rellena un formulario con todos del ladrillo y el éxito rápido, sin esfuerzo. 2014. Cumple con ella en cuestiones como
sus datos, deudas y bienes, ingresos y En nuestro país se sabe muy poco la exigen-

RECONCILIACIÓN Y PRUDENCIA
gastos. En Repara Tu Deuda analizan la de espíritu empresarial; de hecho cia de de-
situación financiera y personal del caso esta ley, tan reciente, es la primera mostrar
y se la exponen al deudor. “Ahí empiezan de nuestro ordenamiento que tiene David García montó con su pareja y unos la buena
a reaccionar: ven una salida”, dice en cuenta el fracaso personal”, re- amigos una empresa de transportes. La fe del
Acosta. En ese momento clave, ayudan al cuerda Acosta. crisis económica lo desmoronó todo, d e u d o r,
emprendedor herido a pre- amistad inclui- pero no lo
parar y organizar toda la da. Años des- hace, por
documentación necesaria pués, una ofici- ejemplo,
para acogerse al procedi- na de Repara tu “con el
miento previsto por la ley. Deuda promo- plazo re-
Además, le facilitan un call vió la reconci- c o m e n -
center para recibir las co- liación. La paz d a d o
municaciones de sus acree- ha vuelto, pero para ob-
dores, “uno de los asuntos David prefiere t e n e r l a ,
que genera más ansiedad, seguir traba- t r e s
porque cada día reciben de- jando por un a ñ o s ” ,
cenas de llamadas para re- salario. La heri- m a t i z a
clamarles pagos”. Además, da aún sangra. Thery.
llegado el momento, Re- E s a s
para Tu Deuda concierta insuficiencias, unidas a
con la notaría o el registro la falta de tradición en la
mercantil, según el caso, la materia de nuestro país,
solicitud de insolvencia hacen que los efectos de
personal y el nombra- la ley sean de momento
miento de un mediador. moderados. Según el INE,
“La mayoría nos dice en el último trimestre de
que cuando se acogen al 2015 se solicitaron 222
concurso personal duer- concursos de personas fí-
men la noche entera por pri- sicas (46 con actividad
mera vez en empresarial y 176 sin
cinco o seis ella), un 16,1% del total de
años”, ase- EL BORDE concursos de acreedores
g u r a
Acosta. Se DEL ABISMO en ese trimestre. Aunque
si se quiere ver el vaso
sienten de La muerte planeó medio lleno, en ese lapso
n u e v o sobre el emprendi- de tiempo se ha produ-
miembros miento de Pedro cido un 4% más de con-
de pleno López. El fracaso cursos de personas físi-
derecho de de su empresa de cas que en la media histó-
la socie- reformas lo llevó a rica de los últimos cuatro
dad, respi- fantasear con un accidente de tráfico La norma deja, de todos modos, ejercicios. Poco a poco.
ran al fin para que su familia tirase adelante con la aún que desear. Adrian Thery, so- Si lo que se busca es un buen nicho de
fuera de la indemnización. Los problemas con su cio del departamento de Derecho mercado, el vaso se ve más que lleno, re-
casta de los mujer y la perspectiva de una vida de tra- Mercantil de Garrigues, explica bosante. Según el servicio de estudios de
apestados. bajo en negro le mostraron el precipicio. que “se asemeja al sistema ale- Repara Tu Deuda, en España hay tres mi-
Que en mán”, pero con excepciones “ob- llones de personas con préstamos hipo-
EEUU valoran un fracaso en el currícu- jeto de críticas por la doctrina, como el tecarios o personales y tarjetas de crédito
lum como señal inequívoca de carácter tratamiento de la exoneración de los cré- impagadas. Y, desgraciadamente, la ten-
emprendedor se ha convertido ya en un ditos públicos [fundamentalmente, Ha- dencia puede ir a más: “Lo dramático es
tópico de escuela de negocios. Que en Es- cienda y Seguridad Social], que con la re- que llevamos 10 años de retraso y no he-
paña sucede todo lo contrario es, ade- gulación actual no pueden ser cancela- mos visto aún el coste social y económico

52 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

de este desinterés, lo veremos en las pró-
ximas décadas”, augura Acosta.
El adecuado aprovechamiento de la
nueva regulación urge no solo para la le-
gión de esclavos de las deudas que pe-
nan por nuestras calles y plazas, sino
para la economía española en general.
La exposición de motivos de la ley espe-
cifica que “los mecanismos de segunda
oportunidad son desincentivadores de
la economía sumergida y favorecedores
de una cultura empresarial que siempre
redundará en beneficio del empleo”. Ne-
cesitamos emprendedores, no sísifos
condenados a empujar eternamente la
pesada roca de una deuda inmortal.
Cuando le pregunto a Mula si después
de todo lo que ha pasado le quedan ga-
nas de volver a emprender, responde con
brío desde su atalaya de renacido: “Por
supuesto que sí. Mi primer negocio lo
emprendí con 27 años; ahora tengo 61 y
más experiencia”.
AMISTADES ROTAS. David García, otro de los
clientes de Repara Tu Deuda, se muestra
más precavido: “Por el momento, prefiero
seguir como asalariado durante un
tiempo. En los últimos tres años he su-
frido mucho. Supongo que algún día se
me pasará esta psicosis, pero aún no
tengo ánimos como para emprender.
Aunque ideas no me faltan…”
Antes de reprochárselo, conviene escu-
char su historia. “Mi pareja y yo monta-
mos una empresa de transporte de pa-
quetería urgente con otra pareja. Nues-
tros mejores amigos. Aunque las cosas no
funcionaron desde el principio, había mu-
chas ganas e ilusión. En 2007 pedimos va-
rios préstamos para invertir en publici- alivio ante el duro panorama que le es-
dad y personal, pero se acabó el dinero, pera todos los días en la oficina: “Me im-
no pudimos pagar y empezamos a pelear- plico mucho, quizás demasiado, porque
nos. Cuando el banco inició las reclama- se trata de tragedias humanas, no solo
ciones, ya solo nos enviábamos mensajes proyectos empresariales”. Tragedias
con insultos y faltas de respeto”. Al túnel que, a veces, rozan el extremo.
económico pronto le siguió el ostracismo “Pensé incluso en suicidarme en un ac-
e incluso renuncias en lo más íntimo. “Nos cidente de tráfico para que mi familia
quedamos sin amigos. Queríamos tener pudiese cobrar la indemnización y tirar
un hijo, pero no nos atrevíamos. Empecé a adelante algún tiempo”, dice Pedro Ló-
trabajar en el sector de la pez. Semejante paseo por
hostelería sin nómina, pero el borde del abismo se la-
aun así no llegaba...” LA EXCLUSIÓN bró en una empresa de re-
Hasta que la ley de se- formas y aluminio que
gunda oportunidad abrió DE DEUDAS llegó a contar con cerca de
una rendija de luz. García CON HACIENDA 30 trabajadores. “Todo iba
sabe que aún queda camino bien. Tenía una vivienda
por andar, pero la esperanza Y SEGURIDAD pagada y no nos faltaba
obra milagros: “Nos hemos SOCIAL ES LA de nada. Hasta que, de re-
vuelto a reencontrar con pente, empezamos a tener
nuestros amigos y hemos he- GRAN CRÍTICA impagados y algunos ban-
cho las paces al vislumbrar
A LA LEY cos no nos renovaron las
una solución; les citaron en pólizas ni las líneas de
las oficinas de Repara Tu descuento sin darnos ex-
Deuda de Barcelona y fue un plicación alguna. A partir
encuentro como de programa de televi- de entonces tuve que hipotecar mi casa
sión, todos lloramos y nos abrazamos”. para aguantar la estructura de personal
Final feliz al que no han llegado por un y maquinaria. Empezaron los problemas
camino de rosas. Borja García-Alamán, y no conseguí remontar”, cuenta López.
otro de los socios del departamento de El seísmo laboral tuvo su réplica en lo
Derecho Mercantil de Garrigues, advierte personal: “Mi mujer y yo empezamos a te-
de “los severos trámites y costes que el ner graves problemas. Aunque sabía que
deudor debe cumplir y atender para ac- había hecho lo posible por sacar adelante
ceder al beneficio de la exoneración”. la familia, me sentía culpable. Ya no ser-
Acosta explica que su compañía tiene vía hacer horas extras, no había solución.
un convenio con la Fundación de Ayuda Me veía trabajando en negro de por vida,
a las Necesidades de Solidaridad para haciendo chapuzas aquí y allá”. Gracias a
asistir gratuitamente a personas sin re- la ley de segunda oportunidad ha vuelto
cursos ni capacidad económica para a creer en sí mismo.
afrontar el proceso. Para ella resulta un En casos como este resulta vital
El banco que eligen las empresas
Cada empresa tiene diferentes motivaciones a la hora de elegir
su banco: la cobertura internacional, las transacciones on-line,
el asesoramiento financiero... En CaixaBank trabajamos para ser
capaces de dar respuesta a todas ellas con la máxima eficacia.
www.CaixaBank.es/empresas
Según FRS Inmark, Estudio del comportamiento financiero de las empresas, 2015. NRI: 1398-2016/09681
EMPRESAS
LEVÁNTATE
Y EMPRENDE
sentirse acompañado por alguien con crito en el Registro Público Concursal
autoridad que te entiende y te apoya. por un plazo de cinco años, lo que puede LAS CLAVES DE LA LEY
García encarna esa reconfortante sensa- resultar especialmente negativo si pre- Pueden beneficiarse: personas físicas, autóno-
ción en la figura del mediador concursal, tende empezar de nuevo en el desempeño mos y pequeños empresarios.
que el deudor puede solicitar una vez de su actividad empresarial con financia- Los requisitos para la exoneración son:
que el juez le ha concedido el concurso ción externa”. Sin embargo, los protago- Previa liquidación de todo el patrimonio del
voluntario. “Tiene un papel fundamen- nistas de los tres casos aquí expuestos deudor (algún juzgado ha considerado que la
tal, porque consigue que te escuchen. entienden la necesidad de esta medida. vivienda habitual sujeta a hipoteca puede que-
Normalmente, para llegar a un acuerdo “Es un registro informativo, no de moro- darse a salvo del plan de liquidación).
el acreedor te pide, para empezar a ha- sidad, y cuando más de 20 acreedores me Paso por un procedimiento específico.
blar, que le regularices los han incluido en los ficheros > Negociación extrajudicial con los deudores.
intereses atrasados, y la del Asnef y del RAI, esto es > Si no hay acuerdo, concurso de acreedores.
negociación no avanza, se
LOS QUE peccata minuta; además, Buena fe del deudor
entra en un bucle”. muchas empresas que han > No cometer insolvencia provocada.
En cualquier caso, el des- QUEDARON presentado concurso de > No haber acudido a este procedimiento ni
bloqueo no disuelve toda la acreedores también apare- haber sido condenado por delitos económicos en
desconfianza hacia quie-
ATRAPADOS cen en el BOE y no por eso los últimos 10 años.
nes, tampoco hay que olvi- POR LA CRISIS paralizan su actividad”, > No haber rechazado una oferta de empleo
darlo, deben dinero a otros. aclara López. “adecuada a su capacidad” en los últimos cuatro
“El principal límite es la
DEBEN CASI No hay tanta coincidencia años.
equidad entre los derechos SIEMPRE A respecto a los 10 años que Pasivos que pueden quedar exonerados:
del acreedor y los del deu- deben pasar hasta volver a > Si el deudor paga los créditos privilegiados y el
dor. Este tiene que serlo de
LOS BANCOS acogerse a la ley, un plazo 25% de los ordinarios, se podrán cancelar los
buena fe y saber que uno frustrante para los empren- ordinarios y subordinados restantes, incluyendo
debe pagar sus deudas. dedores en serie. López está los públicos (Hacienda, Seguridad Social, etc.)
Pero si no puede pagarlas no por irres- de acuerdo, porque “no se debe abusar del con tal calificación.
ponsabilidad, sino porque sus circuns- sistema; hay mucho espabilado en Es- > Si el deudor se acoge al plan de pagos, no
tancias sobrevenidas así lo han determi- paña y así se evita la simulación de insol- podrán exonerarse los créditos de derecho públi-
nado, no se le puede condenar a la ho- vencias personales”. Mula, en cambio, co ni los créditos por alimentos.
guera, es injusto, hasta en Derecho Penal cree que “si una persona es emprendedora
la pena tiene como fin la y fracasa por razones ajenas a su gestión,
Web de Repara reinserción”, dice Acosta. debería tener más facilidades para co- pez aporta un matiz: “No tendría sentido
tu Deuda, espe- García-Alamán re- menzar de nuevo”. que la Administración creara una ley que
cialista en la ley cuerda otro límite impor- Todos estos obstáculos palidecen ante la pudiera perjudicar directamente.Tene-
de segunda tante de la segunda opor- el gran caballo de batalla. “Lo más tras- mos que ser conscientes de que los im-
oportunidad. tunidad: “Quien recibe el cendente es la exclusión de las deudas de puestos son las arcas del Estado, necesa-
beneficio queda ins ins- Hacienda y la Seguridad Social, creo que rias para cub
cubrir las necesidades de los
es hasta inconstitucional”, clama Acosta. ciudadanos”.
Mula y García están de acuerdo, pero Ló- Acosta prefiiere concluir con una pers-
pectiva posittiva. “La ley es mejorable,
pero al menoss ahora hay un instrumento
para sacar a mucha gente del
p
pozo”. Aunque no se resiste
a mandarle un recado a
quien corresponda: “Su-
poongo que no ha sido fácil li-
dia
ar con los poderes fácticos
a loos que afecta. Los atrapa-
dos deben casi siempre a ban-
cos, casi nunca a otras perso-
nas físicas o industriales. El
85% de
d la deuda es de entidades
banca arias, en la gran mayoría
préstaamos hipotecarios tasados
por el acreedor, y el otro 15%
es del Estado”.
E
MODA

DESIGUAL PIERD

56 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 LA EMPRESA SE ENFRENTA A UN
RADICAL CAMBIO DE MODELO TRAS
DOS DÉCADAS DE CRECIMIENTO
IMPARABLE. DESIGUAL NO HA
SABIDO ACTUALIZAR A TIEMPO ESA
FUERTE IDENTIDAD GRÁFICA QUE LA
HIZO TRIUNFAR. LOS JÓVENES
YA NO LA CONSIDERAN TAN ‘COOL’
POR RAQUEL LÁNDER
LA SEDE DE DESIGUAL EN BARCELONA ES
un edificio acristalado bañado de luz,
situado en primera línea de playa y ro-
deado de palmeras. A pesar de ser un
entorno muy propicio para la creativi-
dad, la marca parece haber perdido
parte de la inspiración. El concepto De-
sigual, con su característico estilo
pachtwork inicial (cazadoras creadas a
DE LOS COLORES
partir de retales de tejanos), fue creado
por un veinteañero suizo llamado To-
más Meyer durante su época de hippy
en Ibiza. Su amiga, la directora de cine
Isabel Coixet, fue la artífice de la marca
y del eslogan publicitario Desigual, no
es lo mismo, que con los años evolu-
cionó al pegadizo La vida es chula.
La moda colorista tan característica
de Desigual supo conectar con un pú-
blico que buscaba diseños divertidos y
con personalidad. Había un relato de-
trás. Desigual vendía una actitud posi-
tiva ante la vida. Su historia de creci-
miento es una de las más espectacula-
res de la industria retail europea, com-
parable a la de la firma de lujo Michael
Kors. Desigual se convirtió en pocos
años en el cuarto gigante español del
sector, tras Inditex, Mango y Cortefiel,
creciendo durante más de dos décadas
a un promedio superior al 20%. El ritmo
de aperturas era endiablado: más de un
centenar de tiendas anuales.
La expansión la ha conducido a un
centenar de países, a desfilar en la Se-
mana de la Moda de Nueva York y a una
facturación cercana a los 1.000 millo-
nes de euros, con más de 500 tiendas
propias, 7.000 multimarca y 2.700 cor-
ners en grandes almacenes. En los días
gloriosos, Desigual contrataba a un mi-
llar de trabajadores anuales y en el úl-
timo lustro llegó a triplicar la superfi-
cie comercial.
Durante esta etapa, Meyer construyó
el sueño y Manel Adell, su consejero de-
legado, la empresa que lo encapsulaba
y lo traducía a números. Fue su Pablo
Isla durante una década, hasta que en
julio de 2012 anunció su marcha por di-
ferencias irreconciliables entre ambos.
Según fuentes del mercado, el fundador
le pagó más de 200 millones por su 30%
de Desigual. Con ese dinero, Adell ha in-
vertido en varios negocios, algunos in-
mobiliarios, y se ha incorporado como
independiente a los consejos del grupo
de perfumes Puig y de la empresa da-
nesa Tiger. El fundador asumió tempo-
ralmente el rol de consejero delegado.
“La gestión se complicó mucho en muy
poco tiempo. [...] En España empezaba a
haber indicadores negativos, pero no
los queríamos ver porque las cifras ab-
solutas eran espectaculares”, admite
Borja Castresana, miembro del comité
de dirección de Desigual.
En 2014, Meyer ya era consciente de
que el modelo de negocio que les había
llevado tan lejos quizá no servía para el
futuro. El problema más grave era un
cierto cansancio del producto, no iden-
tificado a tiempo. Han pasado dos años
y todavía la compañía no ha sido capaz
de actualizar su código de éxito.
El dueño necesitaba liquidez para pa-
gar a su excompañero de aven-
tura. Los directivos estuvieron
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 57
MODA
DESIGUAL PIERDE
LOS COLORES
casi un año bastante distraídos con los En el vértice de la empresa existe hoy quitarse años con este tipo de ropa.
preparativos de la venta del 10% de De- una sobreconcentración de poder en To- Sus mejores clientas visitan la tienda
sigual a Eurazeo. Este fondo de capital más Meyer, de 56 años, máximo respon- de media dos veces al año, según los da-
riesgo pagó un multiplicador de 10 ve- sable de producto, consejero delegado y tos internos. Si no entran más es porque
ces/ebitda. La transacción valoró la em- que además lidera el plan de transfor- Desigual solo hace un par de coleccio-
presa en 2.850 millones de euros. mación. El empresario entró el año pa- nes al año, como si fuera una marca de
Su entrada ha coinci- sado en la lista Forbes diseñador, cuando la tendencia en el
dido prácticamente con como dueño de la undé- mundo retail es precisamente intentar
el primer pinchazo de DESIGUAL HA ESTADO cima fortuna de España. ofrecer novedades casi todas las sema-
ventas en la historia de Su estilo de dirección es nas.
Desigual. La facturación
AÑOS SIN ESCUCHAR personalista y solo escu-
bajó el año pasado un 3%, AL MERCADO Y HA cha a un número restrin- ROTACIÓN. Esta es una de las cosas que
a pesar de que aumentó gido de personas. Hace van a cambiar. Desigual ha decidido que
la superficie comercial, y
DESCUBIERTO QUE tiempo que dejó de ser el al menos un 20% del muestrario sea
el ebitda, un 24%. En año LA MUJER PARA LA alma creativa de la em- siempre nuevo. Además va a diseñar
y medio, Eurazeo se ha presa, según algunas prendas específicas para ir a trabajar,
visto obligado a recortar
QUE DISEÑABA NO ES fuentes. Por debajo acaba una segunda línea más casual y una ter-
el valor en libros de su ES SU CLIENTA TIPO de colocar a Alberto Oji- cera para salir de fiesta. La idea es in-
inversión a la mitad. En naga, exdirector general corporar prendas con menor carga grá-
su momento, exigió la sa- de Caprabo, un experto en fica, pero que sigan identificándose con
lida del nuevo consejero delegado, Ma- logística, y al francés Pierre Cuilleret, Desigual. Quieren vestir a una mujer de
nel Jadraque. Al margen de esto, hasta fundador de The Phone House y exdirec- entre 25 y 40 años, que utiliza la moda
ahora no parece haber tenido una in- tivo de DIA. Procede del consejo y tiene para expresar su personalidad y que no
fluencia muy fuerte en la gestión. la difícil misión de armonizar los 16 ca- tiene miedo a destacar. El posiciona-
Desigual ha puesto todo su modelo en nales de distribución. En el comité de miento de marca se quiere mantener y
revisión y está inmersa en un plan de dirección prácticamente no queda nadie no se tocarán los precios.
transformación a cinco años para au- de los que estaban en los años glorio- Uno de los lemas comerciales históri-
mentar la eficiencia, la rentabilidad y sos. “La empresa tiene muchas inefi- cos de Desigual era lograr que en cada
ofrecer un nuevo relato a ciencias, con departamen- armario del mundo hubiera una prenda
su público. Contrató a tos sobredimensionados y de la marca. Sin embargo, el producto
Boston Consulting Group EL DESAFÍO TODAVÍA otros demasiado peque- no ha funcionado en América Latina ni
para identificar los as- ños”, señala un consultor Asia, que apenas representan el 10% de
pectos que fallaban y
NO RESUELTO ES que prefiere no ser citado. las ventas. La empresa se va a concen-
está tomando por pri- REINVENTAR SU Hasta ahora, por ejemplo, trar a partir de ahora en sus mercados
mera vez decisiones difí- no existía un departa- estrella: España, Francia, Italia y Ale-
ciles.
PRODUCTO PARA mento de merchandising. mania, un grupo que excluye Reino
QUE LA GENTE JOVEN En el área de producto Unido, donde desgraciadamente no ha
PROBLEMAS. Desigual vende trabajan 150 personas so- logrado triunfar. España tiene un peso
a través de tiendas pro- VUELVA A IDOLATRAR bre las 1.000 que lo hacen en el negocio del 20%, con 101 tiendas
pias, de franquicias, LA MARCA en servicios centrales. De propias, más de 1.000 multimarca y
tiene corners en grandes los históricos, solo queda 1.200 corners en El Corte Inglés.
almacenes, outlets, más Ninive Rodríguez. La cul- La cúpula ha decidido volcar todas las
tiendas multimarca que nadie y 23 tien- tura corporativa y la confianza en el energías en las cuatro categorías que
das online distintas. En total, suma 16 proyecto se ha debilitado. más venden, que por orden de impor-
canales, a veces con propuestas enfren- Durante muchos años, la empresa no tancia son: mujer, accesorios, hombre y
tadas y, por supuesto, con distintos pre- escuchaba al mercado y ese error le im- niño. El 80% de las prendas se fabrican
cios. Lo habitual en el sector es trabajar pidió conocer a su público verdadero. en China e India y, el calzado, en Elche
con cinco o seis. Fue una sorpresa cuando los directivos (Alicante).
Hasta ahora, la empresa no tenía un constataron que la marca había dejado La cúpula ha descartado crear una se-
único director comercial, sino que ha- de ser tan cool y aspiracional y que la gunda marca más barata, una de las fór-
bía un jefe por canal, por categoría de mujer para la que diseñaban no era su mulas que se intentan en ocasiones
producto (mujer, accesorios, calzado…) compradora más habitual. Según el es- para atraer a la gente joven. El capital
y por zona geográfica. La organización tudio encargado a Boston Consulting riesgo no compraría esa idea, porque la
era un caos porque la forma de trabajo Group, la clienta Desigual tipo coincide cuenta de resultados se resentiría toda-
estaba estructurada en pequeñas célu- en muchos casos con la moderna del vía más.
las casi incomunicadas entre ellas. pueblo y con la cincuentona que quiere Algunas tiendas se están cerrando,

58 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]


pero no está previsto un ajuste de plan-
tilla, que ronda los 5.000 trabajadores.
Siguen existiendo cosas que funcio-
nan, por supuesto. El valor de la marca
continúa siendo muy robusto. Desigual
es una de las 25 más valiosas de Es-
paña, según el último ranking de la con-
sultora Intebrand. Le asigna un valor de
A sus 56 años, marca de 312 mi-
el dueño, Tomás llones de euros,
Meyer, ha alcan- considerable
zado más poder aunque lejos de
ejecutivo que
los 851 millones
nunca. No tiene
un Pablo Isla. de Mango o los
847 millones de
Massimo Dutti
(Inditex). La rentabilidad sobre
ventas es del 21%, en la franja
alta de la industria. Lo consigue
gracias a su elevado posiciona-
miento. El multiplicador sobre el
coste que obtiene con cada
prenda es del 6%, no lejos del
10% habitual entre las firmas de
lujo, según las fuentes del sector
consultadas.
La compañía no está apalan-
cada y tiene una posición neta
de caja de 298 millones de euros.
En 2013 firmó un crédito sindi-
cado con la banca por un im-
porte de 200 millones de euros.
La experiencia de tienda, un
aspecto que Desigual siempre ha
mimado mucho, y sus atrevidas
acciones comerciales se van a re-
forzar para envolver los nuevos
diseños.
El desafío más importante y todavía
no resuelto es la reinterpretación de los
diseños para recuperar pegada comer-
cial y que la gente joven vuelva a idola-
trar la marca. La ropa Desigual seguirá
siendo muy desigual para que las tien-
das multimarca compren las coleccio-
nes, pero se introducirán prendas con
menos carga gráfica para vestir a dia-
rio, algo que no es la primera vez que se
intenta. Es una especie de dilema del
prisionero. “Vamos a renovar el pro-
ducto, pero no queremos dejar de ser
fieles a nuestros códigos print [estam-
pados]”, señala Borja Castresana. El
cambio llegará a los escaparates du-
rante la primavera de 2017.
El dueño y fundador va a liderar este
proceso, asumiendo un rol parecido al
que tiene Isak Andic en Mango. Se ru-
morea que Meyer, que muy pocas veces
se deja fotografiar y que nunca ha con-
cedido una entrevista, quizá no tarde
demasiado en dejar de ser socio mayo-
ritario de su empresa. Actual-
mente, no hay un sucesor claro.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 59
ALIMENTACIÓN
VIAJE A
LA SEMILLA
CUANDO SE CUMPLEN 120 AÑOS DE SU FUNDACIÓN, BORGES AFRONTA SU
DESPEGUE DEFINITIVO CON UNA ESTRATEGIA BASADA EN LA COMPRA DE
TIERRAS PARA CONTROLAR TODO EL RECORRIDO DE SUS PRODUCTOS
POR ÁNGEL PEÑA
FOTOGRAFÍA JORDI PARRA
JOSÉ PONT CORRE A UN RITMO DISCRETO
pero constante. Sufre y disfruta. Le sirve
para estar en forma. Cumplidos los 70,
participa en todas las carreras populares
que su apretada agenda le permite. Pero
hay algo más que deporte en la cadencia
de su carrera. A su alrededor, acompasada
la respiración al batir del viento en las ra-
mas, los árboles se suceden cargados de
promesas. “Mi relación con el campo es
intensa y cotidiana. Intensa porque estoy
permanentemente informado de la evolu-
ción de las cosechas de los productos que
comercializamos, lo que nos permite anti-
ciparnos a los acontecimientos e informar
a nuestros clientes. Cotidiana, porque
desde siempre he vivido cerca del campo,
llevando personalmente la dirección de la
gestión de alguna de las fincas de la fami-
lia, y además porque practico diaria-
mente el running por caminos rurales, y
una parte del recorrido discurre por una
de las fincas del grupo”.
José Pont ejerce de consejero delegado
de Pont Family Holding, sociedad con la
que su familia controla todo el acciona-
riado de Borges International Group
(BIG), un gigante de la alimentación que
atesora una historia con la solera nece-
saria como para preparar un salto que se
antoja definitivo.
“En este año cumplimos el 120 aniver-
sario desde que mis abuelos, Antonio y
Dolores, fundaran lo que hoy es Borges”,
recuerda Pont. “Acabamos de efectuar
una importante reestructuración para
ordenar nuestros negocios y sus equi-
pos en función de los productos y la ti-
pología de mercados a los que se dirige,
potenciando la especialización”. En la
empresa tienen bien definidos sus pro-
yectos, “que incorporan importantes
planes de inversión para reforzar nues-
tra posición de liderazgo en la comercia-
lización, a escala mundial, de productos
alimenticios saludables y a la vez pla-
centeros, vinculados a la cocina medite-
rránea”.
David Prats, consejero delegado ejecu-
tivo de BIG, detalla la estructura del
grupo, “que constituye una base só-
lida para impulsar su crecimiento
Consciente de sus
raíces, José Pont ha
plantado la semilla
de la nueva Borges
y sigue atento a
su desarrollo.
ALIMENTACIÓN
VIAJE A
LA SEMILLA
estratégico en los próximos años”. La
matriz se bifurca en tres grandes unida-
des. En Borges Agricultural & Industrial
Edible Oils se agrupan las sociedades
dedicadas a la actividad de producción y
comercialización al canal B2B [a otras
empresas] de aceites; el de oliva es aquí
el producto más relevante. Borges Bran-
ded Foods se dedica a la comercializa-
ción de productos envasados con las
marcas del grupo a los canales de retail
y food service; en este caso, a los aceites
se suman los frutos secos, las aceitunas,
los vinagres y la pasta, entre otros pro-
ductos. Por último, Borges Agricultural
& Industrial Nuts (BAIN) engloba las fi-
liales dedicadas a la actividad de pro-
ducción y comercialización al canal B2B
de frutos secos y frutas desecadas, con
las almendras, nueces y pistachos como
estrellas. “Las tres unidades de negocio
son independientes operativamente y caro. Para financiar el movimiento, la cree que “la estrategia sigue siendo vá-
obtienen una sinergia importante de compañía decidió sacar al mercado conti- lida”. De hecho, BAIN ya ha cerrado la
ciertos servicios corporativos facilitados nuo a BAIN, que ya se desempeñaba en los compra de 500 hectáreas pese al frenazo
por BIG”, explica Prats. corros desde 1988. La salida, con una ca- bursátil. Simón sitúa el movimiento en el
La vanguardia de los ambiciosos pla- pitalización de 91 millones de euros, es- contexto de “la búsqueda de una diferen-
nes del grupo la lidera BAIN, una mina taba prevista para el pasado 1 de abril, y ciación por la calidad, una apuesta inte-
de oro que obtuvo unas ventas de 206,5 parecía tener toda la lógica. “La salida a resante porque en precio siempre habrá
millones de euros el pasado ejercicio. bolsa de empresas agroalimentarias es- mucha competencia. La integración ver-
Sus sedes de Tarragona, Castellón y Al- pañolas, incluidas las familiares, debe en- tical te permite gestionar todo el proceso,
mería procesan y comercializan los fru- tenderse en el marco de la financiación desde la selección de la variedad de se-
tos secos del grupo. A diferencia de las para el crecimiento en un sector caracte- milla, a las zonas y métodos de cultivo.
otras dos filiales, también produce, gra- rizado por el gran número de empresas de Así controlas el tratamiento fitosanitario
cias a sus 1.800 hectáreas de terreno reducido tamaño”, explica Carlos Pere- [plaguicidas, abonos, productos quími-
cultivado propio. Sin embargo, casi toda grina, socio de Consumo de KPMG en Es- cos…], con lo que acercas tu producto a
esta producción propia está dedicada a paña, y ese ecosistema dificulta “la ex- la definición de ecológico”. Ese concepto
los pistachos y las nueces. La mayoría de pansión exterior y la competencia con que incluye los términos “saludable” y
las almendras se importan, sobre todo grandes grupos internacionales”. “mediterráneo” que Pont se apresuraba a
de Estados Unidos, o se compran a culti- Pero el papel de pionero tiene sus ries- usar en el principio de este reportaje.
vadores españoles ajenos. gos. Borges lo comprobó cuando tuvo que La estrategia tiene, además, ventajas fi-
retrasar el gran estreno. Según fuentes de nancieras. “Captar todo el valor generado
EL SECRETO ESTÁ EN LA ALMENDRA. En Borges sa- Riva y García, la firma asesora en la ope- en la cadena del negocio nos permitirá re-
ben que la almendra es el diamante ca- ración, en el último momento no se podía ducir las necesidades de tesorería para
paz de penetrar la dura superficie de la asegurar el 25% de free float [inversores inventarios y podremos destinar los exce-
rentabilidad. La planta de Reus (Tarra- con pequeños paquetes de aciones] que dentes a la generación de nuevos negocios
gona) procesa ya 20.000 toneladas al año exige la CVMV, a pesar de que, en térmi- y al crecimiento, así como a la retribución
de este valioso fruto, pero la clave está en nos generales, la demanda estaba “muy de nuestros accionistas”, dice Prats.
dominar todo el recorrido del producto, cubierta”. En cualquier caso, “la situación El consejero delegado de BIG reconoce
la integración vertical. Por eso se ha dise- del mercado no era la más aprop89o del que esta no es una estrategia habitual en
ñado una plan para adquirir 2.500 hectá- Íbex”. En una operación de meses, no el sector, “especialmente en Europa. La
reas en el sur de España y Portugal donde acompañó la coyuntura del momento fi- agricultura destinada al cultivo de frutos
plantar cultivos propios, fundamental- nal, pero tanto el bróker como Borges secos requiere equipos técnicos alta-
mente almendros. En 11 años, el 25% de confían en que la operación se consume mente capacitados y experiencia”. El
los frutos secos procesados debe haber en cuanto escampe. Grupo Borges destina el 20% del beneficio
brotado de árboles made in Borges. Santiago Simón, profesor del departa- a I+D+i, y su equipo técnico de campo
Un movimiento ambicioso, inteligente y mento de Economía y Finanzas de Esade, está formado, en los primeros niveles, por

62 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]


13 ingenieros agrónomos e ingenieros téc-
nicos agrícolas, la mayoría con una larga
trayectoria profesional relacionada con el
cultivo de los frutos secos. Simón re-
cuerda que, “con la economía de escala,
consigues ingenieros muy especializados
para cada producto, una gran ventaja por-
que hoy en día los frutos secos los suelen
producir agricultores autodidactas en mi-
nifundios. Borges va a poder especializar
a un ingeniero en muchas hectáreas de
una misma variedad”. A mayor profesio-
nalización, mayor calidad.
CERRAR EL CÍRCULO. Si la nueva posición de te-
rrateniente revela una lógica económica
impecable, su encuadre en la historia de
la empresa resulta paradójico. En 1896,
Borges nació como un negocio de compra
y venta de aceitunas y almendras en las
regiones de Lérida y Tarragona. La idea
original no incluía la producción propia,
pero con la prosperidad llegó la compra
de fincas: “Tenemos la gran fortuna de ha-
ber heredado de nuestros antecesores
unos negocios basados en productos sa-
nos y saludables, que proceden de la tie-
rra. En mayor o menor medida, hemos te-
nido fincas en las que hemos producido
parte de los productos que comercializa-
mos, lo cual nos ha permitido obtener una
información privilegiada en cuando a la
posible evolución de los precios y de los
mercados”.
Aunque BAIN ya gestiona cultivos pro-
dad? Sus productos forman un todo más
compacto, pero la brecha puede abrirse
por la esencia del modelo. “Todas las ac-
ciones se las reparten tres hermanos y un
primo, cada uno con el 25%. Resulta algo
extraño que una empresa más que cente-
naria y de semejante tamaño mantenga
esa división”, dice Simón, al que también
le parece algo peculiar que hayan prefe-
rido ir directamente al mercado continuo
bursátil. “Lo normal es entrar antes en
una operación de capital riesgo para ad-
quirir más músculo”.
Aunque el poder siga en manos de la fa-
milia, Simón matiza que “Borges cam-
biará de perfil, sobre todo en materia de
transparencia: en el mercado continuo
hay muchos organismos de control y las
obligaciones de información son superio-
res. Las empresas familiares no
A la izquierda, la están acostumbradas a hablar de
pios, el gran paso hacia la tie- masía de los oríge- cuestiones estratégicas”.
rra se está produciendo bien nes y la planta de Pont apunta al futuro para ex-
entrado el siglo XXI. Se con- Tàrrega. Junto a plicar la decisión: “Con una vi-
firma así una curiosa peripecia ellas, David Prats, sión cortoplacista, tal vez fuera
CEO de BIG.
inversa, del comercio a la tie- más difícil de tomar, pero a me-
rra, al estilo del mágico Viaje a dio y largo plazo la consideramos
la semilla de Alejo Carpentier, pero sin re- adecuada. La empresa de hoy no es la que
nunciar a nada. El círculo se cierra para heredamos de nuestros padres. Las tras-
contener todos los aspectos del negocio formaciones que ha vivido no han sido
en su interior… abriéndose luego en una pocas, pero mantenemos el espíritu y los
espiral que mira al futuro. El mantra de valores de sus fundadores, a través de la
la compañía, cincelado en su web, reza: tradición familiar que se ha transmitido
“Nuestra visión es lograr que todo el pla- de generación en generación y a todos
neta conozca los beneficios de vivir como nuestros equipos de colaboradores”. Pero,
lo hacía la familia Pont Creus hace más de ¿hasta qué punto van a evolucionar? “Las
100 años, combinando los mejores ali- empresas son entes con vida propia que
mentos del Mediterráneo con el placer de deben tener la capacidad de anticiparse a
la buena compañía”. ¿No recuerda a algún las necesidades de cada momento”.
relato de otro Borges? “El futuro queda para la cuarta genera-
Desde un punto de vista más prosaico, ción, en la que los herederos ya no serán
la sequía de California, que ya ha pasado solo cuatro, y el reparto de ese 25% para
de pertinaz a estructural, deja un jugoso cada uno ahora puede provocar tensiones
hueco en el mercado mundial, y el sur de que inviten a la venta o a la por ahora
nuestra península goza de las condicio- abortada salida a bolsa” en el mercado
nes necesarias para llenarlo. Pero la esca- continuo, escribía Jesús Salgado en Hasta
lada tiene un coste. Simón recuerda el que la herencia nos separe, de 2012. Desde
caso de Danone: “Al posicionarse como la Borges responden que “en tres generacio-
empresa más sana de Europa, tuvo que nes, la herencia no ha separado las fami-
desprenderse de San Miguel. Lo hizo con lias” y que la última (hasta ahora) genera-
gran dolor de su corazón, porque era una ción “ha puesto lo necesario para que no
vaca lechera de beneficios, pero no pue- suceda”. Continúa la carrera. Alrededor
des vender al mismo tiempo un cuerpo del fondista, los árboles respiran
Danone y una barriga cervecera”. suave, tranquila, casi impercep-
¿Tendrá que prescindir Borges de algo tiblemente. 120 años no es
tan precioso como la curva de la felici- nada. Hay tiempo.
OPINIÓN LA ECONOMÍA COLABORATIVA
¿PONER PUERTAS
AL CAMPO?
Vivimos en una época efervescente, caracterizada por la
aceleración tecnológica y, en particular, por el desarrollo
y difusión de las tecnologías digitales. La mayor parte de
los cambios relevantes en el mundo de la tecnología re-
gistrados en las dos últimas décadas ha tenido lugar en
el contexto de internet y de las plataformas móviles, ins-
trumentos imprescindibles en el mundo de los negocios y
en la aparición de nuevas actividades.
Recordemos, tan solo, que YouTube pasó de ser una
idea a convertirse en un éxito social en menos de dos
años y que cerca de tres cuartas partes de los habitan-
tes del mundo tienen acceso a un teléfono celular en el
que hay mucha tecnología incorporada. El mundo digi-
talizado y cooperativo se caracteriza por sus elevadas
economías de escala. Esto supone que cuanto más se
produce o utiliza un determinado bien o servicio, sus
costes marginales son progresivamente decrecientes,
acercándose, paso a paso, a cero. En este contexto de
cambio tecnológico, inserto en un período de crisis eco-
nómica, surge un fenómeno global, nuevo e innovador
que ha conllevado una fuerte discusión social: la eco-
nomía colaborativa (sharing economy). En España, el
debate también ha tenido lugar en el seno de la Comi-
sión Nacional de los Mercados y de la Competencia
(CNMC) con motivo de la presentación de un informe
realizado por el Departamento de Promoción de la
Competencia. Seis consejeros han solicitado el cese del
director —de solvente batuta— por pérdida de con-
fianza. Sin explicaciones detalladas. Sin que la torpe
rebelión tenga que ver con la calidad del informe. Sor-
prende, una vez más, que alguno de los consejeros —
ausentes, en ocasiones— pretenda exigir algo que no se
exige a sí mismo. La tensión interna es una de las cues-
tiones que debería someterse a los criterios de trans-
64 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
AMADEO
PETITBÒ
parencia para comprender el fondo del asunto y las po-
sibles ambiciones e intereses, acaso lacayunos, por parte
de cada uno. Algo ya se sabe… Pero un organismo de la
relevancia de la CNMC no debe fiar su tarea a cuestio-
nes distintas del rigor y la independencia.
Dicho estudio ha sido sometido al oportuno debate pú-
blico, siguiendo la experiencia de países como Estados
Unidos, Reino Unido, Alemania, Australia… Un buen mé-
todo, sin duda, que debería ser adoptado por otras ins-
tancias de nuestras Administraciones. Pese a que la eco-
nomía colaborativa está presente en un número creciente
de actividades (salud, educación…), los asuntos más rele-
vantes, por el momento, son aquellos relacionados con
los transportes y el alojamiento. En estos casos, esta
nueva actividad se caracteriza por la utilización de re-
cursos ociosos o infrautilizados, con o sin contrapresta-
ción económica, pues su mayor utilización conlleva unos
costes marginales reducidos, una mayor competencia
para las empresas tradicionales e ingresos adicionales a
sus propietarios. De ahí la rebelión de los establecidos, la
solicitud de una regulación más restrictiva y la presenta-
ción de demandas ante los tribunales de justicia. Todo
este movimiento ha supuesto la reacción estratégica de
los colaborativos adaptándose a las exigencias regulato-
rias y un mayor apoyo por parte de los ciudadanos, que
ven en los nuevos entrantes una oportunidad para redu-
cir su gasto sin pérdida de la calidad del servicio. La eco-
nomía colaborativa tiene mucho recorrido y alguno de los
actores que se rebelan contra ella —como los taxistas
propietarios de licencia— tienen un futuro comprome-
tido si no se adaptan a los nuevos retos que plantea este
tipo de competencia. Deben recordar que incluso la Hoja
del Lunes desapareció.
El recurso a más regulación es efímero y solo conlleva
ineficiencia. Es mejor liberalizar y remover las normas
inútiles, que también limitan la actividad de los estableci-
dos, y eliminar barreras de entrada que regular ineficien-
temente para preservar privilegios injustos. Y en materia
fiscal, el mejor principio es el de la igualdad de armas.
La referencia a los nuevos operadores en el mercado del
alojamiento nos remite a Airbnb o Homeaway, por ejemplo.
Airbnb cubre alrededor de dos millones de propiedades en
34.000 ciudades de 190 países y tiene un millón de usua-
rios. ¡Un competidor en toda regla! Por su parte, la utiliza-

ción de la regulación ineficiente encuentra un buen ejem-
plo en la Comunidad de Madrid. Pronto hará 12 años que
se aprobó el decreto 79/2004, de 10 de julio, por el que se
regulan los apartamentos y las viviendas de uso turístico
con la excusa de “paliar los efectos de la inmersión” en
este ámbito de actividad de “una sobreoferta descontro-
lada de viviendas destinadas a dicho uso”. Además de no
resultar demostrado que existiera una “sobreoferta des-
controlada”, se aprovechó la ocasión para sobrerregular
el mercado con el argumento de proteger a los consumi-
dores. Pero lo que en realidad se pretendía era reducir la
competencia con los operadores tradicionales: hoteles y
apartamentos turísticos convencionales. Entre los requi-
sitos exigidos a las viviendas de uso turístico se incluía
la cesión total de la vivienda —con independencia de que
tenga 25 ó 600 metros cuadrados— y la prohibición de
contratar por un período inferior a cinco días cuando, de
acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística, la es-
tancia media es tan solo de 2,05 días. Estos datos ponen
de manifiesto que el objetivo realmente perseguido era la
imposición de barreras de entrada en beneficio de unos
operadores y en perjuicio de otros y de los consumidores.
Acertó la CNMC cuando defendió la remoción de las li-
mitaciones impuestas a la competencia sobre la base de
lo dispuesto en la Ley 20/2013 de Garantía de la Unidad
de Mercado.
En el mercado del taxi ocurre algo similar. La compe-
tencia resulta restringida por la limitación injustifi-
cada del número de licencias. Tal limitación se traduce
en el pago de abultados traspasos por hacerse con un
bien escaso, en el aumento de costes y, en consecuen-
cia, en precios más altos en relación con los correspon-
dientes a un mercado competitivo. Las licencias y las
tarifas fijadas por la Administración persiguen asegu-
rar los ingresos de los incumbentes excluyendo del ne-
gocio a quienes podrían prestar el servicio, incluso en
mejores condiciones (Uber, myTaxi, Blablacar o Cabify,
por ejemplo). Además, se imponen restricciones al nú-
mero de horas trabajadas, al número de taxis por in-
versor, a la posibilidad de tener asalariados… El resul-
tado final es la subida de los costes medios y de los
precios, algo contrario a la racionalidad económica.
Los perjudicados son los entrantes potenciales y los
consumidores.
LA ECONOMÍA COLABORATIVA OPINIÓN
La CNMC, por ejemplo, se ha pronunciado sobre estas
cuestiones. En sendos informes “sobre los límites cuan-
titativos y las restricciones a la competencia en precios
en el sector del taxi” de las ciudades de Córdoba y Má-
laga, tomando como referencia el año 2012, estimó que
la pérdida de bienestar de los consumidores —aproxi-
madamente, el beneficio extraordinario obtenido por los
taxistas como consecuencia de la falta de competencia—
estaba en el entorno de 2,5 millones de euros en Córdoba
y de 4,4 millones de euros en Málaga.
Comparemos esta estructura de mercado con la exis-
tente en una ciudad como Boston donde Uber tiene com-
petidores: Lyft es el más próximo, pero no el único. Am-
bos han iniciado una guerra de precios y de trato con sus
conductores. Pero ambos deben competir con pequeños
autobuses lujosos que desplazan a sus clientes entre dos
puntos fijos sin paradas intermedias y contratados pre-
viamente; algo más caros que los autobuses corrientes y
menos que los taxis. Este ejemplo demuestra que la li-
bertad se traduce en imaginación y esta en mejor servi-
cio a los consumidores y mayor actividad económica y
ocupación.
En aras de la libertad económica —el bien su-
premo— que debe defender la CNMC, y de su indepen-
dencia, ante la regulación ineficiente del mercado del
taxi y de los coches con conductor, la Comisión ha so-
licitado al Gobierno y al Ministerio de Fomento la re-
moción de las normas que limitan la competencia.
Ante la falta de respuesta ha decidido interponer, al
amparo de la mencionada Ley 20/2013, un recurso
contencioso-administrativo dirigido “a mejorar am-
bas normas” y eliminar las restricciones “injustifica-
das que perjudican a los consumidores, las empresas,
los autónomos y al propio sector público”. Una acti-
tud amparada en su independencia. Como se ha
puesto de relieve en otros tantos estudios de las auto-
ridades de defensa de la competencia de Italia, Reino
Unido o Estados Unidos, por ejemplo, la economía co-
laborativa es una oportunidad. En junio se publicará
una guía interpretativa de la normativa comunitaria.
Una vez más, dada la pereza política de nuestros ad-
ministradores públicos, corremos el riesgo de
perder el pulso y quedar al margen del progreso.
Amadeo Petitbò es economista y expresidente del Tribunal de Defensa de la Competencia.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 65
CONSUMO

EL ‘MARKETING’
INFANTIL, ENTRE
PIXAR Y YOUTUBE

66 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 EL COMBATE ENTRE HIJOS QUE PIDEN Y PADRES QUE COMPRAN SE LIBRA
HOY EN NUEVAS PANTALLAS. PERO NO TODO HA CAMBIADO: SIN UNA BUENA
IDEA NO HAY CREATIVO PUBLICITARIO, NI EXPERTO EN MARKETING NI GURÚ
DIGITAL CAPAZ DE CONVENCER A UNOS NIÑOS CADA VEZ MÁS RESABIADOS
HACE TRES DÉCADAS Y
pico el marketing
infantil eran unas
tapas de yogures
Danone premia-
das con un álbum
de cromos. Los di- POR TOMÁS
bujos animados LÓPEZ MORALES
solo se veían en la
tele y en momentos muy concretos:
fines de semana después del tele-
diario, cuando Willy Fog enseñó a
toda una generación la importancia
de los husos horarios y los troles
no estaban en Twitter, sino en Da-
vid el gnomo. Pero ahora todo es
distinto, tanto que los niños no es-
tán pendientes de la tele. Para qué,
si tienen otras pantallas a mano,
móviles y omnipresentes, en las
que pueden construirse su propia
programación gracias a YouTube.
Con la multipantalla, los niños eli-
gen lo que quieren ver y en qué apa-
rato, y los cortes publicitarios en la
televisión, si no se afina bien, pue-
den ser una forma como cualquier
otra de tirar el dinero. Como ex-
plica Rodrigo Ron, cofundador y di-
rector del Festival de Publicidad
Infantil El Chupete, que ya va por
su decimosegunda edición, “ahora
es mucho más difícil crear una
moda en los recreos”. El mundo se
ha complicado para las marcas,
pero también ofrece nuevas oportu-
nidades: si los creadores de David
el gnomo tuvieron que ir país por
país a vender los derechos de emi-
sión, Pocoyó se hizo global gracias
a YouTube. Queridos anunciantes,
bienvenidos a un mundo de niños
resabiados y tecnoló-
< Imágenes de Los gicos criados por unos
frutagonistas,
padres con menos
campaña con la
que Trina ha que- tiempo. Sí, el cuento ha
rido matar dos pá- cambiado mucho, pero
jaros de un tiro: no en lo básico: los ni-
padres e hijos. ños piden y piden y los
padres aguantan y pagan, que para
eso están. Así que el reto sigue
siendo encandilar a los pequeños y
después pasar el filtro de los mayo-
res. ¿Cómo están los anunciantes
solucionando el enigma?
DOBLE BLANCO. Las marcas se enfren-
tan a dos dileman: el cómo y el
dónde. En cuanto a lo primero, la
fórmula en boga se llama humor
cross-target, y se entiende mucho
mejor con un ejemplo: esas pelícu-
las infantiles, como las de Pixar o
la saga Shrek, que hacen gra-
cia tanto a padres como
hijos pero por moti-
vos diferentes.
En Los In-
SE BUSCAN c r e í -
GUIÑOS PARA
QUE TODA LA
FAMILIA RIA,
AUNQUE POR
MOTIVOS
DIFERENTES
b l e s ,
por poner
un ejemplo, los ni-
ños se ríen porq u e a l
p a d r e protagonista no le
entra ya el traje de superhéroe;
sus progenitores, porque arrastra
todos los tics del cuarentón en
plena crisis de madurez. Salvando
las distancias, en publicidad infan-
til se busca últimamente algo pare-
cido: apelar con el humor a padres e
hijos con un único mensaje cuyo
sentido se bifurca según el receptor.
Paloma Aguado, gerente de Marke-
ting de Orangina Schweppes, y
Paco Mendoza, director general de
clientes de la agencia de publicidad
Wysiwyg, explicaron durante un re-
ciente foro sobre marketing infantil
celebrado en Madrid que habían te-
nido muy presente ese espíritu de
Pixar cuando diseñaron la última
campaña del refresco Trina, lan-
zada el pasado verano. El punto de
partida, en palabras de Aguado, era
preocupante: “Las ventas llevaban
cuatro años cayendo, teníamos un
problema de falta de relevancia y
éramos muy inconsistentes con el
target. Desde 2007 nos habíamos
centrado en tres tipos de consumi-
dores distintos: primero buscába-
mos al público de Fanta, vendiendo
una idea de naturalidad que, luego
nos dimos cuenta, no les interesaba
lo más mínimo; luego pecamos de
tacticismo centrándonos en el res-
ponsable de la compra familiar,
normalmente el ama de casa, y por
último nos fuimos a por los de
treintaytantos, consumidores de
Aquarius y Nestea, para los que hi-
cimos campañas con cantantes
como Dani Martín o Maldita Nerea”.
Visto con esa perspectiva, no es ex-
traño que no funcionase, pero dar la
vuelta a la situación, o al menos a
su enfoque, era relativamente senci-
llo: “Nos dimos cuenta de que no era
cuestión de ir a buscar el público,
sino de saber quién nos consume:
niños y adultos de entre 35 y 55
años, que son precisamente los
padres de esos niños. Así que pusi-
mos a las familias en el centro de
nuestra estrategia de marketing.
Hay que ofrecer a nuestro consumi-
dor lo que él quiere, no lo que noso-
tros queremos que quiera. Parece
una tontería, pero ha sido un cam-
bio de mentalidad clave”.
Con el enfoque por fin correcto,
llegó la hora de la agencia: había
que vender la naturalidad del pro-
ducto a toda la familia —teniendo
en cuenta que Trina se consume en
momentos de diversión, como una
comida en un restaurante— con
mensajes que apelasen al humor.
Mendoza lo resume en “las tres
efes”, inglesas, eso sí: familia, fruta
y diversión (fun). Wysiwyg creó un
eslogan, Pásatelo fruta, y una serie
de personajes, los frutagonistas,
como Quentin Naranjino, cítrico de
cine, y Jon Lemon. Vale, no es
la cima del humor inteligente,
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 67
CONSUMO
EL MARKETING INFANTIL,
ENTRE PIXAR Y YOUTUBE
pero a los niños les hace reír y a los pa-
dres les arranca una sonrisa. Y los re-
sultados, sin que nadie se caiga de es-
paldas, han sido buenos: “Lanzamos la
campaña en junio de 2015 y ese verano
crecimos un 20%, con una inversión de
menos de 10 millones de euros. Lo im-
portante es que hemos cambiado la
tendencia a la baja, y ahora vamos a
seguir invirtiendo”, afirma Aguado.
Los frutagonistas viven en YouTube y
allí reinan, donde algunos de sus ví-
deos superan el millón de visualiza-
ciones. Si usted cree que YouTube es
una especie de almacén de vídeos de y
para friquis, tenemos que despertarle
y darle la bienvenida al mundo real:
es, como recalca Mendoza, “el canal
perfecto para los niños, puro entrete-
nimiento” para los que tienen, aproxi-
madamente, entre seis y 12 años, justo
antes de que se pasen a la red social
Instagram. Facebook, por cierto, es
para maduros: los adolescentes son
reacios a la red de Mark Zuckerberg
porque a esa edad pasar el rato en el
mismo bar que tus padres no suele ser
muy atractivo.
Para las marcas es esencial interpre-
tar correctamente todos estos datos: si
el tono es clave para embaucar a los
consumidores, aún es más importante
acertar con la distribución de esos
mensajes.
TENGO UNA BUENA IDEA. ¿DÓNDE LA CUENTO? Que
YouTube sea clave para llegar al pú-
blico infantil no significa que sea la
única clave. Se necesita televisión para
ganar notoriedad, y también tiene su
importancia la publicidad en el cine,
un momento en el que la familia está
junta y relajada, como explica Men-
doza. Pero esos dos medios son prácti-
camente lo único convencional que
programan las marcas destinadas al
público infantil cuando definen su es-
trategia de marketing. Dos ejemplos de
creciente importancia han nacido en el
universo de You Tube: los youtubers y
los unboxing.
Los youtubers son jóvenes que empie-
zan a grabar y colgar en You Tube ví-
deos sobre cualquier cosa y que, en de-
terminados casos, se convierten en au-
ténticos líderes de opinión en nichos
68 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
concretos de edad. “Es un fenómeno
más preadolescente que infantil”, ex-
plica Ron, y les gustan porque hablan
“con naturalidad y sin filtros de los te-
mas que les interesan, como por ejem-
plo cómo pasar las pantallas de un vi-
deojuego”. El ejemplo más notorio es El
Rubius, pero hay de todo tipo y condi-
ción. Su gracia está en que hacen y di-
cen lo que les da la gana, y aunque pro-
voquen estupor e incluso cierta ver-
güenza ajena a cualquiera con más de
20 años y dos dedos de frente, hay que
tomárselos muy en serio: “Si un adoles-
cente español va de gira a Buenos Aires
y llena un estadio, habrá que tenerlo en
cuenta, ¿no?”, considera Ron. Giras, es-
tadios llenos y hasta tumultos en los
aeropuertos, sin exagerar: los youtu-
bers son auténticas estrellas con super-
poderes como prescriptores para un
nicho muy jugoso del mercado,
pero su libertad los con-
vierte en material infla-
mable para las mar-
cas. No obs-
LOS ‘UNBOXING’ tante, algu-
Y, SOBRE nas sí
s e
TODO, LOS
‘YOUTUBERS’
COMPLICAN
AÚN MÁS LA
atre-
ECUACIÓN ven a con-
tratarles para
actos puntuales,
como Sunny Delight.
L o s u n b o x i n g , cuya
importancia como fenómeno pu-
blicitario es menor, son algo tan
sencillo como vídeos en los que al-
guien se dedica a abrir un producto
para describirlo con todo lujo de deta-
lles. Los hay de todo tipo, oficiales,
como los de la empresa italiana Ferrero
con sus huevos Kinder, los de la sor-
presa, y extraoficiales, que son la ma-
yoría. Suena de lo más tonto, pero mi-
llones de visualizaciones (no es una
forma de hablar) no son para tomarlas
a broma.
Aguado considera que estos unboxing
son “solo un hype” (una moda efímera),
pero Ron cree que detrás hay algo más:
una emoción infantil básica casi
eterna. “Para los niños lo más emocio-
nante de la mañana del 6 de enero es el
momento de desenvolver los regalos:
esa es precisamente la emoción que
buscan con los unboxing de YouTube.
Creo que el fenómeno puede evolucio-
nar con la realidad aumentada o la rea-
lidad virtual, pero va a seguir ahí”, pro-
fetiza.
Tanto los unboxing como los youtu-
bers son terreno pantanoso para las
marcas. Como resume el publicista
Siscu Molina, director creativo de la
agencia Tiempo BBDO, “puedes contro-
lar los mensajes de la marca pero no
puedes controlar la marca en internet”.
No es, por lo tanto, el entorno en el que
las empresas se sientan más seguras,
pero tienen que acostumbrarse a una
selva digital que no tiene nada que ver
con el cómodo jardincito del que dis-
frutaban a finales del siglo XX. Y hay
quien prefiere hacerlo sin dramatismo:
“En realidad la gente de marketing
nunca hemos controlado la marca,
siempre lo ha hecho el consumidor. Lo
que ocurre es que ahora algunos de
esos consumidores tienen un altavoz
muy potente en internet”, aseguraba en
las jornadas sobre publicidad y niños
José de Isasa, ejecutivo de Shine Ibe-
ria (productora entre otros de Master-
Chef Junior) y profesor de Marketing
en IE University.
Las riendas de los mensajes publici-
tarios son ahora más incontrolables, lo
que obliga a buscar nuevas fórmulas
comunicativas más eficaces. Ya que la
televisión es mucho menos omnipo-
tente y que los ídolos de YouTube, el
nuevo ojito derecho de los niños y prea-
dolescentes, pueden tener graves efec-
tos secundarios, la opción más solvente
para las marcas con potentes presu-
puestos publicitarios es el branded
content, que podríamos definir como la
mezcla, compacta, suave, y sin un solo
grumo, de publicidad y contenido. El
mejor ejemplo de este todavía nuevo
formato publicitario fue el llamado Red
Bull Stratos, cuando, en 2012, Felix
Baumgartner, en un acontecimiento
promovido desde el principio por la
marca de bebidas, se lanzó desde la es-
trastofera, llegando a alcanzar los 372
km/h durante los 4 < En la publicidad la propia
min. 22 seg. de caída li- cada vez es más publici-
bre hasta que tocó tie- importante crear dad. Algu-
rra. Solo en el canal contenido. Hasta nos anun-
la marca se puede
oficial de YouTube de cios tra-
convertir en perso-
Red Bull el vídeo tiene naje, como las ga- tan ahora
más de 40 millones de lletas Príncipe. de ser mi-
visualizaciones. nipelícu-
El branded content l a s ,
infantil tiene otra al- creando personajes o in-
tura (niños y lanza- cluso convirtiendo a la
mientos desde la estra- marca en el personaje: las
tosfera no casan bien), galletas Príncipe, de Lu, son
pero eso no quiere de- ahora un Príncipe animado,
cir que le falte ambi- mientras que Actimel, de
ción. La multinacional Danone, ha desarrollado toda una gale-
juguetera Hasbro está ría de personajes, con buenos,
detrás de la saga cine- malos y aplicaciones para el
matográfica de Transfor- móvil y la tablet, en una estra-
mers, en la que sus muñe- tegia en la que también tiene
cos cobran vida, Mattel ha un papel decisivo el packa-
convertido a su Barbie en un ging.
personaje de varias películas Si usted es de los que
animadas y, en España, según sabe hacia dónde se di-
Ron, ya está lista la primera rigían las muñecas de
temporada de una serie con los Famosa y es capaz
muñecos Pin y Pon, de Famosa. de canturrear los
Como sucede con el branded con- ingredientes de la
tent para adultos, las marcas res- Nocilla, es pro-
ponden así a un cambio en las pau- bable que todo
tas de consumo, pero en el caso de los esto le pa-
niños también a toda una serie de nue- rezca dema-
vos requerimientos le- < siado tec-
gales que tratan de Danone ha creado nológico y
prevenirles a los niños un mundo de buenos frío. Con-
de engaños (o simples y malos alrededor de suélese pensando que las
deslumbramientos) Actimel. El equipo buenas ideas acaban siempre
Actimel lucha en mó-
publicitarios. Si triun-
ahora, en los anun-
viles, tabletas e in-
cluso en el packa-
< La digitalización
fando,
invade casi todo,
cios, al juguete no se le ging del producto. pero una buena por muy
puede dotar de exce- idea y un buen analógi-
sivo movimiento y hay packaging pueden cas que
que especificar que ser más que sufi- s e a n :
lleva pilas, ¿por qué no cientes para elevar para ven-
nos dejamos de histo- las ventas. der algo
rias y creamos una se- tan insí-
rie en la que hagamos pido y frío como el agua
lo que nos dé la gana?, a los más pequeños, qué
parecen decir en los mejor que disfrazar las
departamentos de botellas de Font Vella de
marketing de las ju- personajes de Star
gueteras. Wars. Ni el mismísimo
Esa búsqueda del Darth Vader, un padre bas-
contenido atractivo no tante acostumbrado al uso de la fuerza,
se limita a películas y se resistiría si Luke y Leia le pidie-
series, sino que llega a sen un par de botellas.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 69

PYMES

POR R.L.

SE BUSCA SOLO EN BARCELONA EXISTE UN ECOSIS-

tema digital y del e-commerce de em-
presas que facturan más de 6.000 mi-
llones de euros y que dan empleo a más
de 9.500 personas, según los últimos
datos disponibles. El número de con-
trataciones en el sector se ha multipli-

TALENTO
cado por dos en tres años. Este ecosis-
tema es uno de los 15 más importantes
polos de atracción de talento del mundo
en esta industria. De Barcelona han sa-
lido ideas de éxito, hoy convertidas en
grandes empresas, como eDreams, Pri-
valia, Wallapop o Softonic. También

DIGITAL
EXISTE UN SECTOR EN ESPAÑA QUE NO TIENE NINGÚN
PROBLEMA DE PARO: EL UNIVERSO TECNOLÓGICO
otras tantas que han triunfado pero to-
davía más pequeñas, como Trovit y Ula-
box. Muchas de ellas compartirán
pronto barra de cafetería en la Casa del
Emprendimiento, un edificio propiedad
del Puerto de Barcelona que se está pre-
parando para acoger a unos 1.000 tra-
bajadores del sector dentro de unas se-
manas.

70 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 El mundo digital funciona con sus pro- badora de ne- proceso de digitali-
pios parámetros. Y puede presumir de gocios Wayra. zación”, explica Ja-
tener pleno empleo. Ambas cosas expli- Talent Repu- draque.
can el nacimiento de agencias de selec- blic recluta a En cuanto a sala-
ción especializadas en este sector y nati- unos 200 profe- rios, Barcelona si-
vas de internet. La pionera en España es sionales al año gue siendo un mer-
Talent Republic, fundada por el empren- de todo tipo de cado muy competi-
dedor catalán Carlos Llagostera junto posiciones. tivo para las em-
con otros socios en 2010. A los dos años Desde su funda- presas que deciden
largos de iniciar la aventura ganó masa ción ha aseso- instalarse en Es-
crítica con la absorción de BrainMatch, rado a unas 50 paña. “Aquí esta-
una firma con una filosofía muy pare- empresas. mos pagando en-
cida que había lanzado Miguel Vicente Andbank, Ferro- tre un 20% y un
(exfundador de LetsBonus, entre otras). vial, Orange, 30% menos que en
El accionariado se completa con Gerard Mahou, eBay, La Berlín”, explican
Olivé (compañero de viaje de Miguel de Caixa o Codorníu fuentes de Talent
Vicente en varios proyectos), Jordi son solo unos Republic. El ma-
Sanhellí y Manel Jadraque, que com- ejemplos. a di rig en la yor polo de in-
y Carlos Llagoster a en profe-
parte con Llagostera el rol de consejero “En el mundo di- Manel Jadraque pe cia liz ad novación fuera
lección es
delegado. La firma está dentro de la ór- gital existe mucha mayor firma de se o tecnológico. de Estados Uni-
rs
bita de la incubadora de proyectos An- más demanda que sionales del unive dos es Tel Aviv,
tai, cuyo buque insignia es la app de oferta, sobre todo y a bastante distancia se encuentra el
venta de artículos de segundo mano Wa- de programadores. Por eso estamos im- pelotón formado por París, Londres, Du-
llapop. Tiene oficinas en Andorra, Silicon portando mucho talento de América del blín y Berlín.
Valley, México, Colombia y Panamá. Sur y de Europa del Este, que cuentan Dentro de ese paquete retributivo es
Talent Republic no ficha profesionales con buenas universidades”, explica Ma- bastante frecuente incorporar stock op-
top para un comité de dirección como nel Jadraque. “Es muy difícil hoy que el tions y, cada vez más, beneficios sociales
hace un cazatalentos tradicional. Su mejor talento se decante por una em- como pólizas de salud. “El tiempo medio
orientación está muy focalizada en el re- presa no digitalizada”, asegura. para consolidar una posición oscila en-
clutamiento de los mejores candidatos La banca es uno de los sectores que tre seis meses y un año, cuando la norma
para empresas tecnológicas o perfiles más rápido se está subiendo a este tren suelen ser dos o tres”, explica Enrique
digitales. También realiza estudios retri- por la amenaza que representan empre- Umbert, director general de EGI Talent,
butivos, formación, así como asesora- sas tecnológicas que ya ofrecen servicios otra firma de reclutamiento digital. En
miento en la transformación de modelos financieros, como préstamos, cambio de este tipo de compañías es habitual ver a
organizativos y cambios culturales en divisas o transferencias internacionales. profesionales de 30 años o incluso me-
empresas tradicionales. Por ejemplo, ha Se trata de las llamadas finTech. nos con poder de decisión. ¿Significa eso
ayudado con el desarrollo de un centro “Me parece una buena estrategia que la edad es una barrera de entrada?
de big data (tratamiento masivo de da- que los bancos inviertan o establez- “No lo debería ser y de hecho no lo es si
tos) en Barcelona. Finalmente, la firma can alianzas con estas empresas. El hay un proceso de formación previo,
ayuda a desarrollar start up dentro de solo hecho de que un ejecutivo banca- como está sucediendo en el sector de la
grandes multinacionales. El mejor ejem- rio se siente en el consejo de una fin- publicidad. Reciclarse es posible”,
plo en España es Telefónica con su incu- Tech se trata de un gran avance en el explica Umbert.

La primera solución integral

para el desarrollo de las pymes.
TENDENCIAS

HIJOS
DE
STEVE JOBS
72 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
MÁS DE UNO SE PREGUNTARÁ QUÉ DIABLOS ES UN
‘MILLENNIAL’. PISTAS: NACIERON EN LOS AÑOS 80,
DOMINAN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, CONSUMEN
‘ONLINE’, ADORAN AIRBNB, EXIGEN A LAS EMPRESAS
QUE MEJOREN LA SOCIEDAD, QUIEREN JEFES QUE
DEMUESTREN SU VALÍA,
PASAN DE LOS COCHES
Y DE LAS HIPOTECAS,
Y ACEPTAN QUE NADA,
NI SIQUIERA EL AMOR,
ES PARA SIEMPRE

POR FEDE DURÁN

UNO DE LOS PERSONAJES MÁS GUASONES Y MA-
ravillosos de Macanudo, el cómic total del di-
bujante Liniers, es el señor que traduce el
nombre de las películas. Tocado con una go-
rra con hélice, chaqueta y pajarita, el hombre,
libre como un huracán, inventa sin escrúpu-
los, convirtiendo su oficio en una suerte de
género literario menor. Es indiscutible que en
algún rincón del planeta existen demógrafos,
sociólogos y antropólogos con una misión si-
milar, la de bautizar cada 15 años a la si-
guiente generación con un apellido pegadizo.
Hasta ahora, no lo han hecho mal. Tenemos a
la Generación Perdida, nacida tras la Primera
Guerra Mundial y abrasada por la certeza de
que la edad de la inocencia se perdió para
siempre, tal y como describe Stefan Zweig en
El Mundo de Ayer. Está la Silent Generation,
los hoscos, atrapados entre la Gran Depre-
sión y el final de la Segunda Guerra Mundial,
gentes estoicas, trabajadoras y nada líricas.
Una vez restablecida la cordura mundial,
emergen los baby boomers, optimistas y al
parecer fantásticamente fértiles. A mediados
de los 60, en plena ola hippie y con el rock fir-
mando las primeras piezas de una ópera que
elevaría la música a los cielos, fermenta
la generación X, la de un servidor, enre-

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 73

TENDENCIAS
HIJOS DE
STEVE JOBS
dada en España con el tardofranquismo
y la Transición. Y así aterrizamos en la
horquilla Millennial —nombre presun-
tamente inspirado en el cambio de mile-
nio, no en las teorías de Fernando Arra-
bal—, chavales nacidos entre 1980 y
1995 con una serie de características
que describiremos a continuación y que
los convierten, según los analistas, en un
oscuro objeto de deseo. De ellos (y de los
jubilados) dependerá el consumo en los
próximos tiempos.
¿Y qué diablos es un millennial? Por
resumirlo, estamos ante una especie de
hijo de Steve Jobs. Familiarizado con las
nuevas tecnologías, activo en las redes
sociales, comprador online, partidario
74 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
de la economía colaborativa, emprende-
dor, urbanita y nada atado a las estruc-
turas mentales de sus padres (matrimo-
nio, hipoteca, coche, el mismo empleo
para toda la vida), este vástago figurado
exige, basándose en las enseñanzas del
santo laico californiano, líderes con
gran inteligencia social y empresas con
una misión clara.
Un informe de Deloitte señala, por
ejemplo, que las cinco compañías más
atractivas entre los millennials estadou-
nidenses son Google, Apple, Coca-Cola,
Microsoft y Samsung, marcas con un
enorme impacto global, productos a me-
nudo disruptivos y aproximaciones no-
vedosas a un público cambiante; orga-
nizaciones que priorizan, al menos a
ojos del idealista que nos ocupa, el afán
por promover una sociedad mejor. Por
otra parte, al jefe —al líder— ya no se le
teme: en el mejor de los casos, se le ad-
mira a partir de las siguientes cualida-
des: pensamiento estratégico, capacidad
de inspiración, fuerte empatía, pasión y
entusiasmo. Digamos que hemos pasado
de figuras como Henry Ford o Walt Dis-
ney, cuya táctica consistía en crear una
visión y conducirnos hasta ella, a otras
tipo Jobs (o Zuckerberg o Musk), dis-
puestas a alentarte para que seas tú, jo-
ven padawan, quien decida cuál es la
visión y cómo cazarla.
Del cruce de otros tres estudios —firma-
 dologías con más tirón, se basa en crear
una oferta basada en las exigencias emo-
cionales del consumidor. Un viaje al uso
no les satisface. Buscan excursiones te-
máticas, inmersiones más específicas”,
explica el profesor.
Deliberry es una startup que ofrece un
catálogo de tiendas y supermercados
donde elegir la cesta de la compra, todo a
tiro de clic y recibido en casa en una hora
como máximo. La diferencia la marcan
las mamashoppers, señoras de mediana
edad con años de experiencia en los siem-
pre correosos mercados que entran en
juego al adquirir productos frescos: ellas
deciden en función de su ojo clínico, para
deleite de los más estresados. “Los mi-
llennial nos encajan perfectamente por-
que consumen diferente: lo quieren todo

JUAN CARLOS VÁZQUEZ

para ya y están totalmente digitalizados”,
describe Gemma Sorigué, CEO y cofunda-
dora. “Para ellos, igual que para los ame-
ricanos, el tiempo es dinero, por eso sien-
ten mucha menos aversión que otros per-
dos por Nielsen, Wells
Fargo y el PEW Research AMORES COMPATIBLES: nanciera apenas dispo-
nen de un powerpoint
files sociales a pagar los gastos de envío,
gastos que compensan comparando pre-
Center— se colige que es-
tamos frente a un grupo
PAPEL Y SELFIS con 10 transparencias”. cios y eligiendo productos más baratos”.
La consultora Nielsen incide en esa línea
optimista a pesar de la Zuzanna Anscewska, polaca de ESPÍRITU CRÍTICO. La descon- argumental cuando los clasifica como ca-
crisis económica que 28 años empleada en Airbus, fianza es otro rasgo dis- zagangas en busca de autenticidad:
desde el inicio de su an- descubrió Sevilla con una beca tintivo. “La mayoría de “Dado su modesto nivel de ingresos, se
dadura profesional ha Erasmus. Lo suyo son los idio- las decisiones de con- trata de personas que persiguen por de-
lastrado sus opciones. mas: aparte de su lengua sumo se toman a través fecto un buen trato, aunque con el aña-
Mileuristas es sinónimo, madre y el castellano, domina de las redes sociales, dido de que ha de tratarse de mercancías
en esta coyuntura, de mi- el inglés, el portugués y hasta consultando con otros artesanales, de bienes procedentes de la
llennial, y la convicción la variante gallega [a Manuel consumidores en vez de localidad donde residen, de adquisicio-
de la mayoría es que el fu- Rivas lo lee así, a pelo]. Su comprar directamente el nes genuinas por las que sí están dis-
turo les traerá unos bue- mayor rasgo millennial es el mensaje del vendedor”, puestos a asumir un coste extra”.
nos ingresos. Otro cantar selfi, aunque suscribe varias de prosigue Mehta. Ese es Ese aparente romanticismo es perfecta-
son las pensiones: dan las premisas descritas por los el llamado factor repu- mente compatible con la pasión por el
por descontado que para expertos, sobre todo el espíritu tacional, el que permite smartphone, tal y como corrobora Victo-
entonces quizás ni exista crítico y la aversión al concepto que firmas como Airbnb riano Izquierdo, 25 años y fundador de
la Seguridad Social. de familia, a la vez que adora o Uber destaquen por- Graphext, startup especializada en big
Kandarp Metha, profe- reliquias como el papel. que autorizan al usuario data. “Prefiero invertir 1.000 euros en un
sor de Iniciativa Em- a opinar sobre el servi- móvil y ahorrármelos por otro lado. No
prendedora en el IESE, cio prestado por el anfi- tengo carnet de conducir. Mi interés por
subraya que el cambio de perspectiva, trión o el conductor. “El concepto de el coche se reduce a cero: es un gasto muy
aplicado también a los negocios, es marketing se ha transformado. Ya no elevado y la libertad que me da el telé-
muy sensible. “Esta no es una genera- significa publicidad o distribución gra- fono es mayor, ya que me permite estar
ción de deliberar sino de actuar. Hace tuita, significa tener un impacto social. cerca de mis amigos y me conecta a inter-
15 años, alguien con una idea prepa- Los canales singulares de comunicación net de manera permanente”. La superco-
raba un plan de negocio, calculaba el no generan la fe de antaño”, corrobora. nexión que desliza Izquierdo es crucial
flujo de caja, buscaba fórmulas para lo- En tercer lugar, la millennial es una ge- porque desarrolla el espíritu crítico, el
grar un crédito y solo entonces empe- neración de sensaciones. “No busca pro- conocimiento y la sensación de que la
zaba. Ahora hay emprendedores que ductos o servicios sino experiencias. El Tierra es más abarcable que nunca.
cuando reciben la primera inyección fi- design thinking, que es una de las meto- Ninguna otra generación se consi-

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 75

MÁXIMO GARCÍA
dera tan independiente en términos polí-
ticos [ver gráfico]. Ninguna es tan atea.
Ninguna es más alérgica al matrimonio.
Ninguna cultiva tanto su actividad en pla-
taformas como Facebook o Instagram,
donde el concepto de amistad ha saltado
por los aires hasta convertirse en una
marcianada. Ninguna recurre con tanta
naturalidad al tecnoamor que represen-
tan iniciativas como Tinder, Happn o Mee-
tic. Ninguna, en fin, abusa tanto de esa
plaga bíblica que es el selfi.
GRAN ANGULAR. “Partimos de la certeza de
que el entorno ha empequeñecido. Re-
plantearte buscar trabajo en otro país no
es ya una locura. Viajar es más sencillo a
nivel logístico porque está Ryanair. Y tam-
bién es fácil saber cómo son las cosas
fuera, qué tal funciona la universidad da-
nesa en la que quieres estudiar un máster,
cuánto cuesta un alquiler allí. Todos ha-
blamos más o menos inglés. El mundo es
dinámico y manejable. Esto tiene implica-
ciones en cualquier otra cosa”, dice Iz-
quierdo, “incluidas las relaciones, donde
predomina una cultura más sexual” por-
que el ramillete de opciones se amplía de-
bido al creciente desequilibrio entre la
población femenina —mayoritaria— y la
masculina.
“El modelo de familia y las relaciones se
están desligando de la idea de pareja es-
table y paternidad”, advierte Nuria Calde-
rón, doctora en Psicología Social y profe-
76 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
sora en el Centro de Es-
tudios Superiores Carde- INCONFORMISTAS EN mos con los nuevos em-
prendedores, que mu-
nal Cisneros, adscrito a
la Complutense. “Muchos
BUSCA DEL UNICORNIO chas veces arrancan
desde su experiencia
de estos chicos siguen vi- Raquel López (1985) y Ainhoa como usuarios, sin si-
viendo con sus padres, Rebolledo (1986) recurren a quiera una carrera uni-
que perciben esa estan- la guasa para definir su condi- versitaria, porque pro-
cia prolongada como un ción de millennials: “Lo somos cesan al revés: cuando
fallo, y eso genera tensio- precisamente porque nos necesite algo, ya lo
nes. Pero no significa que están haciendo esta foto”. aprenderé”, opina Cal-
los millennials no deseen López es diseñadora gráfica derón, en un plantea-
independizarse, sino que en la editorial Impedimenta (la miento cuyo corolario
lo consiguen por otras que publica a Stanislaw Lem, es el declive del trabajo
vías”, es decir, a través de el de Solaris); Rebolledo oficinesco. “Los millen-
las identidades situadas escritora, traductora y secre- nials son unidades más
de Hoffmann: puedes ser taria. Ambas padecen la esca- flexibles que customi-
un personaje influyente sez económica de estos tiem- zan el mundo”.
en Youtube, un gran es- pos, pero son inconformistas. Manejamos, básica-
critor de blogs, un pode- Por eso planean crear una mente, los mismos valo-
roso guerrero en un revolucionaria startup. res en distintas áreas,
juego online... y un de- incluidas la política [de-
pauperado currito en las mocracia directa digi-
grises oficinas de un tal], la seguridad [denun-
banco cualquiera. cias de infracciones vía Whatsapp] y la
Entre esas cuatro paredes, el supervi- mismísima felicidad, al alcance de la
sor (o director de cuentas, o redactor mano millennial gracias a una extraordi-
jefe, o encargado de planta) tendrá que naria capacidad de adaptación a esta era
entender a qué se expone. “Están revi- de convulsiones e hipervelocidad. ¿Quie-
sando el concepto de jerarquía. Un supe- ren una prueba? Aquellos émulos de Ma-
rior tendrá que demostrarles que de ver- canudo citados en el primer párrafo, los
dad se merece ese puesto, porque mu- demógrafos y antropólogos, los sociólo-
chos de ellos están dispuestos a irse en gos, los periodistas y los consultores, ya
cualquier momento [trabajos de 1.000 salivan ante la siguiente criatura genera-
euros sí hay, en definitiva]”. El aprendi- cional, los Z, cuyas interioridades
zaje, asimismo, es más garajero. “Lo ve- dejaremos para mejor ocasión.
PREMIOS al éxito
empresarial en Galicia
L os lectores deciden
Para participar en la votación, envíe este cupón a:
Actualidad Económica (Av. San Luis, 25. 28033 Madrid).
Nombre
Teléfono
Email
Un jurado, compuesto por personalidades de la comunidad, elegirá
las otras dos categorías: Mejor Empresario y Mejor Trayectoria.

MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL

1 Ingapan
2 Navantia-Iberdrola
3 Coasa
4 Coren

MEJOR INICIATIVA PÚBLICA

1 Agenda de la Competitividad Industrial 4.0
2 Polo Tecnológico e Industrial de Aviones no Tripulados
3 Tercera Ronda en A Coruña
4 Proyecto Lasurgal

INNOVACIÓN
1 Altia Consultores
2 Jealsa Rianxeira y Anfaco
3 Laboratorio Cifga
4 Galician Marine Aquaculture (GMA)

REVELACIÓN
1 iPetrol
2 Gallega de Mallas
3 Castrosua
4 Logística Alimentaria

ESTRATEGIA INTERNACIONAL
1 CIE Galfor
2 Cándido Hermida
3 Cupa Group
4 Cortizo

CREACIÓN DE EMPLEO
1 Vegalsa Eroski
2 Inditex
3 Gadisa
4 Centro Comercial Abella
TECNOLOGÍA
DIME QUIÉN
ERES Y TE DIRÉ
QUÉ QUIERES
LA PYME YA NO TIENE EXCUSAS.
CON ‘SPOTWIFI’, CUALQUIERA PUEDE
OFRECER A SUS CLIENTES CONEXIÓN
GRATUITA Y APROVECHAR LOS DATOS
DE REGISTRO PARA FIDELIZARLOS
POR F. D. B.
AL PRINCIPIO, CUANDO EL CICLÓN TECNOLÓ-
gico arrancaba las primeras tejas, mu-
chos románticos pensaban que la resis-
tencia era una forma de conservar las
esencias del viejo siglo: unos se aferraban
a la pluma estilográfica, otros a la televi-
sión analógica, los más valientes a los
crucigramas del periódico. Después llega-
ron los millennials, humanos jóvenes y
azotados por la crisis, alérgicos a las je-
rarquías, ajenos a la noción de propiedad
inmobiliaria y, sobre todo, duchos en el
arte de las redes sociales, los artilugios
más chisporroteantes y la multipantalla
mental. Son ellos los que ocupan ya la
franja demográfica nuclear, es decir, la
del consumo, con un rol creciente y poten-
cialmente ilimitado de los hábitos online.
Las empresas saben que deben adap-
tarse, y aquí se repiten los patrones más
78 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
clásicos. Si eres imperial como Inditex, te
adaptarás rápido y bien; si eres diminuto
que adjudicaremos cierto parecido con el
botones de Gran Hotel Budapest, les in-
dudarás, contarás hasta los últimos cén- formará solícito (si no, sería muchas co-
timos de la hucha porcina y seguirás du- sas pero jamás un émulo del botones) de
dando. En España hay más de 1,1 millo- que pueden conectarse gratis a la red
nes de microcompañías (entre uno y
nueve asalariados), e incluso ahí se nota
wifi, tras unos sencillos pasos donde se
les pedirán unos datitos de nada. Para el
el cambio de chip: el 72,3% zapatero, las ventajas serán
trabaja con ordenadores, un
UN TERCIO DE LOS importantes: esos datitos de
67,7% tiene acceso a internet nada, almacenados en la
y otro 18,2% ofrece a sus em- CONSUMIDORES nube, le permitirán lanzar
pleados dispositivos para un RECURRE A SU promociones, potenciar su
uso profesional, según un in- visibilidad en las redes so-
forme difundido por Sage en TELÉFONO DESDE ciales (vamos a suponer que
noviembre de 2015. LA TIENDA PARA está o estará: es una cues-
Admitamos que el contexto tión de vida o muerte), ofre-
es perfecto para ir un paso CONSULTAR cer servicios adicionales,
más allá. Movistar caza la INFORMACIÓN adaptarse a los hábitos de
oportunidad al vuelo y se la clientela y desvelar nove-
saca de la chistera, a través
RELACIONADA dades (una colección prima-
de su filial On The Spot, Spot- CON SU COMPRA vera-verano, la próxima
wifi, un servicio que permite apertura de otro estableci-
a las pymes personalizar la miento en la parte hipster
conexión que ofrecen a sus clientes, utili- de la ciudad). Pero el alborozo llega
zando plantillas prediseñadas y progra- cuando se comprende la reversibilidad
mándolas por fecha y hora. Ejemplos del mecanismo: esas mismas son las
haylos, y se adaptan bien a perfiles hos- ventajas del cliente, usted, que tendrá
teleros, comerciales, hoteleros y hasta más fácil satisfacer sus deseos, sean el
gimnásticos. Imaginen que entran en una ante o la piel, las alpargatas o las chanc-
zapatería en busca de esos Martinelli que las, el tacón (siempre hay fetichistas) o la
les traen locos. El dependiente, un tipo al bota.
 No sería descabellado que, por azares
genéticos o ambientales, el calzado se la
traiga al pairo. Usted compra las prime-
ras sandalias que encuentra en Carre-
four pero pierde la chaveta por la comida
japonesa, y ahí, no lo dude, acechará otro
cazador de tarjetas visa que interpretará
sus inclinaciones culinarias, le recordará
que en San Valentín el surtido de sashimi
vale la mitad y le premiará con una bote-
llita de sake caliente si envía a través de
Instagram una foto despampanante de
su luna de miel en Japón, primavera pa-
sada, cerezos vestidos de tormenta de
nieve y geishas que levitan en entornos
futuristas.
Esther Cardenal, product manager de
Spotwifi, insiste en el filón de la estadís-
tica, al que la pyme accede a través del
portal que gestiona la aplicación. Pueden
ver el número de veces que el portal ha
sido visitado; los usuarios totales —los
nuevos y los recurrentes—; la afluencia
de visitas por día y franja horaria; el mé-
todo de acceso (¿prefieren registrarse a
través de Facebook, por email o con un
código pin?); el tipo de dispositivo desde
el que se conectan, y, oh guinda del pas-
tel, una lista detallada del público ba-
sada en los datos solicitados para inscri-
birse y utilizar la red wifi.
“El impacto de las comunicaciones se
incrementa notablemente frente al de los
medios tradicionales, ya que nos asegu-
ramos la visualización de la comunica-
ción durante la conexión, y en los casos
de compra inmediata el momento es el
mejor”, afirma Cardenal. Según un in-
forme de Millward Brown Digital, el 34%
de los consumidores usa su smartphone
en el punto de venta para consultar in-
formación relacionada con la compra.
Asimismo, el 39% de los que se conectan
a sus redes sociales desde establecimien-
tos lo hace con el mismo propósito, un
29% para comunicarse con amigos y el
15% para valorar su experiencia.
Todavía en 2014, contabilidad (18%) y
facturación (15%) eran las grandes parti-
das de la inversión informática en la pe-
queña y mediana empresa, según Sage. El
comercio electrónico apenas represen-
taba un 4%. El objetivo de Spotwifi, que
se contrata por cuotas mensuales y se be-
neficia del suculento bastidor tecnoló-
gico de Telefónica, es facilitar un lugar
más vistoso en el enorme y competitivo
escaparate del consumo, pero los mila-
gros no son sino una concurrencia de fac-
tores: recuerden a los millennials del pri-
mer párrafo, que no renuncian al espacio
físico pero tampoco al virtual… ¡cuando
solo el 3,5% de los negocios con menos de
10 trabajadores (o sea, la zapatería y el
restaurante nipón) cierra ventas por in-
ternet! Queda obviamente un largo ca-
mino por recorrer. Spotwifi es uno de
esos manantiales montañeros que
lo hacen menos arduo.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 79
PERFIL

Cuando a media-
dos de los años 80
Stewart Friedman
empezó a enseñar
ética en Wharton,
los alumnos no
reaccionaron muy
positivamente.

80 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]


NO VAS A LLEGAR MÁS LEJOS EN TU
CARRERA SI SACRIFICAS A TU
FAMILIA, DICE STEWART FRIEDMAN.
PROGRESAS CUANDO ERES CAPAZ DE
LIDERAR TODAS LAS FACETAS DE LA
VIDA A LA VEZ
POR MIGUEL ORS VILLAREJO
FOTOGRAFÍA JAVI MARTÍNEZ
Cuando en mayo de 1974 el crítico Jon
Landau asistió a un concierto de Bruce
Springsteen en un teatro de Boston, es-
cribió que acababa de ver “el futuro del
rock and roll”. Aquella reseña se consi-
dera hoy la partida de nacimiento artís-
tica del cantante. Springsteen ya había
grabado dos álbumes con Columbia, pero
ninguno había llegado muy lejos comer-
cialmente. Aunque era un autor de culto
y sus incondicionales llenaban los mo-
destos locales en los que actuaba, si el
tercer elepé no despegaba en las listas la
discográfica rompería su contrato y pro-
bablemente su carrera. Aquel veintea-
ñero no tenía muchas opciones al margen
de la música. Se había criado en un ba-
rrio deprimido de Nueva Jersey y no ha-
bía terminado la universidad (apenas la
había empezado, más bien). Su padre era
bipolar, no siempre tomaba la medica-
ción y sufría violentos brotes cuyo
blanco era a menudo el pequeño Bruce.
“Si todo hubiera ido bien entre él y yo, ha-
bría sido un desastre, ¿saben?”, ironiza-
ría El Jefe en 2009, durante su ceremonia
de ingreso en el Rock and Roll Hall of
Fame. “Solo habría escrito canciones fe-
lices. Lo intenté una temporada, a prin-
cipios de los 90, y no funcionó”.
Si el clima doméstico era tenso, tam-
poco en el colegio había encontrado ali-
vio. Por no ser, “no era ni el bufón de la
clase”. Era invisible, un paria. Pero una
noche de 1956 vio a Elvis Presley en El
Show de Ed Sullivan y decidió que eso
era lo que él quería ser. Tenía siete años.
A los 14 se compró su primera guitarra y
aprendió a tocarla de forma autodi-
dacta. No sabía afinarla y era incapaz de
reproducir los temas que oía en la radio,
así que empezó en seguida a componer
sus propias piezas. En 1972 firmó sobre
el capó de un coche su primer contrato
con un desaprensivo llamado Mike
Appel. Aquel documento lo despojaba
prácticamente de sus derechos de autor,
pero también le había abierto las puer-
tas de la Columbia donde ahora le exi-
gían resultados.
Springsteen no se dejó abrumar. Ignoró
la presión para hacer concesiones a la
comercialidad. “No puedes darle siem-
pre a la audiencia lo que quiere, porque
matas a la audiencia y te matas a ti
mismo”. Quería sacar un producto re-
dondo y, al cabo de nueve meses de en-
cierro, tenía una única canción, pero era
Born to run: el éxito que buscaba.
Se tomó otros seis meses para comple-
tar el resto de los cortes. Sometía a la E
Street Band a sesiones extenuantes. “Es-
tará cuando esté”, decía a los empleados
de Columbia que intentaban elaborar un
calendario de lanzamiento. “La fecha de
salida dura un día. El disco es para
siempre”.
La espera mereció la pena. Con la pu-
blicación del elepé, Springsteen se aupó
hasta el número tres. Recibió críticas de-
lirantes, se hizo famoso y, tras un cruento
litigio con Appel, recuperó sus regalías y
empezó a ganar mucho dinero. Dos déca-
das después de aquel pro-
grama de Ed Sullivan, su
sueño de infancia se ha-
bía hecho realidad.
Entonces comprobó con
sorpresa que no se encon-
traba a gusto.
Mientras estaba subido
al escenario todo era per-
fecto, pero cuando los fo-
cos se apagaban el
mundo se le venía en-
cima. Su mansión de Be-
verly Hills era un infierno. Discutía
constantemente con su mujer. Consultó
a un terapeuta para explorar las raíces
de su insatisfacción y, en 1988, adoptó
dos decisiones radicales: se divorció y
disolvió la E Street Band. “Ahora veo que
dos de los mejores días de mi vida fue-
ron el día que cogí la guitarra y el día
que aprendí a dejarla”.
EL CUARTETO. Springsteen es uno de los seis
personajes que Stewart Friedman retrata
en Leading the life you want (Lleva la
vida que quieres, Harvard Business
School Publishing, 2014). Casi todas las
citas del roquero las he sacado de ahí.
Para este profesor de Wharton, El Jefe
ilustra un dilema habitual entre las estre-
llas. Si Óscar Wilde se lamentaba de ha-
ber puesto “todo el genio en mi vida y solo
el talento en mis obras”, Springsteen hizo
lo contrario: puso todo en la música y
nada en la vida. Le obsesionaba la posibi-
lidad de que la inspiración lo sorpren-
diera fuera del estudio y pudiera perderse
por ello alguna canción (“otro huevo de
oro”, las llamaba él), y casi no prestaba
atención al resto de la realidad.
Alguien menos ilustre, Jenna Porter,
describe un conflicto similar en Total
Leadership, otro libro de Friedman del
que sí hay versión española (Claves de
Gestión, 2016). “Dedicar tanta energía a
mi carrera ha impedido que se cumplan
mis expectativas en otras esferas”, ase-
guraba esta consultora inmobiliaria. Se
había perdido “muchas cosas” de sus hi-
jos, no leía ni acudía a conciertos, y la
frustración se desbordó cuando a su pa-
dre le diagnosticaron un cáncer de pán-
creas terminal. Necesitaba “tiempo
libre para cuidar de él”, pero lo
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 81
PERFIL
único que se le ocurría era intercambiar
“un área por otra, como buscando cierto
equilibrio”.
Esta imagen de la balanza es la que nor-
malmente asociamos con una existencia
plena. En un platillo está la esfera perso-
nal; en el otro la laboral, y la felicidad
consiste en mantener el fiel en un punto
medio. Se trata de maximizar nuestro bie-
nestar afectivo sin perjudicar nuestra ca-
rrera. A lo más que podemos aspirar es a
un éxito moderado en ambos terrenos.
Cuando cargas demasiado peso en la pro-
fesión, la vida familiar salta por los aires,
y viceversa. Es como si dispusiéramos de
una reserva fija de agua para regar dos
plantas. Se puede trasvasar de una a otra
esporádicamente, pero si lo hacemos por
sistema es dudoso que las dos sobrevi-
van. ¿De cuántas celebridades no hemos
oído decir: “Ha pagado un alto precio por
su fama”?
Friedman prefiere otra metáfora. Para él
una existencia plena se parece más a un
cuarteto de jazz. El objetivo no es maxi-
mizar, sino armonizar sus cuatro ámbi-
tos: la familia, el trabajo, el entorno social
y uno mismo. No hay que sacrificar nada,
“silenciar la trompeta para que se pueda
escuchar el saxofón”. Hay que integrar
todo y “explotar las sinergias”, porque le-
jos de ser incompatibles, estas facetas se
refuerzan mutuamente. Si estás a gusto
en casa, rindes mejor en la oficina y re-
fuerzas tu autoestima. Si discutes con tu
cónyuge, tu concentración y tu producti-
vidad se resienten. La felicidad no es un
juego de suma cero. No ganas “en un área
a expensas de otra”. Progresas liderándo-
las todas simultáneamente.
ÉTICA. Friedman es hoy un astro del ma-
nagement. Sus libros son superventas
que se traducen a siete idiomas y ha
asesorado a importantes multinaciona-
les. En la Fundación Rafael del Pino,
donde ha acudido a exponer sus te-
sis sobre liderazgo, me cuenta que
todo empezó a mediados de los 80,
con el nacimiento de su hijo Ga-
briel. “En el hospital, mientras lo
acunaba en mis brazos, me pre-
gunté cómo podía contribuir a
hacer de la Tierra un lugar más
seguro para él”.
El asunto lo agobiaba tanto que
82 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
aparcó la lección sobre sistemas de re-
compensas y motivación que tenía pre-
visto impartir y, en su lugar, preguntó
a sus alumnos de Wharton si habían
recapacitado sobre la so-
ciedad que iban a legar a
la siguiente generación.
¡En qué momento! “Re-
cuerdo las reacciones tan
vehementes que pro-
vocó”, escribe Friedman.
“Alrededor de la mitad de
la clase se mofó”. Aque-
llos aprendices de tibu-
rón habían superado una
selección feroz y abonado
una sustanciosa matrí-
cula para que les enseña-
ran a hacerse millonarios, no para “ha-
blar de ética”, como observa Carlos Ca-
sanueva, exdirector de Santander Segu-
ros y a la sazón estudiante de Wharton.
“No lo entendían”.
Pónganse en situación. Estamos en
los 80, la era de La hoguera de las va-
nidades de Tom Wolfe y Wall Street de
Oliver Stone. No sé si tienen en mente
la escena en la que Gordon Gekko (Mi-
A diferencia de Os-
car Wilde, El Jefe
Bruce Springsteen
puso todo el ta-
lento en su arte y
apenas dejó nada
para su vida.
chael Douglas) le explica a Bud Fox
(Charlie Sheen) en qué consiste ser
rico. “¡Despierta, tío! ¡Si no estás den-
tro, estás fuera! No estoy hablando de
ser un asalariado de
200.000 dólares al año,
volar en primera y vivir
confortablemente. Hablo
de dinero de verdad. Di-
nero como para pagarte
tu propio avión y no vol-
ver a esperar ni un se-
gundo. Hablo de 50, de
100 millones, de ser im-
portante”.
Para crear a Gekko,
Stone se había inspirado
en Michael Milken. Este
banquero de inversión se había hecho
literalmente de oro especulando con
bonos basura después de pasar por
Wharton y la mayoría de los alumnos
de Friedman estaban allí para que les
enseñaran a hacer lo mismo, no para
preocuparse por la siguiente genera-
ción. Friedman insistía en cuestionar
“sus ideas sobre el éxito”, pero ellos no
creían que hubiera nada que debatir. El
éxito era eso: el jet privado, 50, 100 mi-
llones, ser importante.
“Fue duro”, rememora. “Cambiar la
cultura no es sencillo”. Todavía en las
Wharton Follies de 1991, el musical con
el que los estudiantes de la escuela
clausuran el curso (un montaje digno
de Broadway, con un presupuesto de
seis cifras), Friedman aparecía carica-
turizado como “san Stew, patrono del
autodescubrimiento”, pero la guasa
iba a terminar en seguida. Ese año
Wharton se disparó en el ranking
de Business Week justamente por
su énfasis en el liderazgo ético.
En 1987 había estallado el es-
cándalo que llevaría a Milken y
Drexel Burnham Lambert a la
ruina y los americanos se ha-
bían hartado de los gradua-
dos sin escrúpulos que pre-
paraban sus universida-
des.
Parecía que, después
de todo, quedaban aspectos que discutir contigo mismo y tu entorno, hay que “ser milias y sus entornos”, “más sanos y me-
sobre el éxito. La búsqueda de riqueza a innovador” y reunir el coraje para cam- nos estresados”.
toda costa podía dar con tus huesos en biar. No existen recetas universales. Todo esto lo consiguieron “recompo-
la cárcel. Cada persona debe experimentar su pro- niendo su idea de liderazgo”, sustitu-
pia vía, pero las dos primeras fases sue- yendo la vieja metáfora de la balanza
EL MÉTODO. En la década posterior al naci- len suministrar buenas pistas. En el diá- por la del cuarteto. Habían aprendido
miento de su hijo, Friedman fue refi- logo que Jenna mantuvo con su jefe, por que no hacía falta sacrificar a los seres
nando su idea del cuarteto. Como explica ejemplo, se sorprendió al comprobar que queridos en el altar de la vocación. Igual
Gonzalo Landaluce en el prefacio de To- estaba sinceramente preocupado por su que Springsteen.
tal Leadership, los manuales de lide- bienestar. También descubrió que a sus En 1999 El Jefe reunió de nuevo a la E
razgo se centran en el desarrollo de ha- subordinados no les importaba asumir Street Band. Detrás habían quedado lar-
bilidades (administración de la agenda, algunas de sus tareas. Al revés, querían gas sesiones de terapia para desengan-
dirección de equipos) y se ocupan de la que delegara más. charse de la música. Su segunda mujer
felicidad tangencialmente. Por su lado,
los tratados de felicidad hacen hincapié
en la gestión de emociones (ansiedad,
estrés) e ignoran prácticamente la esfera
profesional. Es un error. No puedes lan-
zarte a la búsqueda del éxito como si
fueran compartimentos estancos.
Tampoco tenía sentido plantearse el
éxito como un viaje en solitario. Forma-
mos parte de comunidades y nuestra sa-
tisfacción depende tanto de ellas como
de nosotros. Es fundamental tener en
cuenta a esos stakeholders (tu pareja, tu
jefe, tus subordinados) antes de adoptar
cualquier decisión.
A partir de su experiencia en Wharton,
Friedman desarrolló una metodología
en tres fases. La primera es “ser autén-
tico” y consiste en determinar nuestras
prioridades. Friedman propone varios
ejercicios. En uno de ellos se ordenan los
cuatro ámbitos (familia, trabajo, entorno
social y uno mismo) en función de su re- El aprendiz de tiburón Bud Fox (Charlie Sheen) es aleccionado por Gordon Gekko (Michael Douglas) en Wall Street.
levancia y se anotan las horas diarias
que nos ocupa cada uno. Rara vez coin- Fue lo que hizo. Jenna pudo así acom- también le ayudó a ser un padre más
cide el que más nos interesa con el que pañar a su padre en su último viaje, al atento. Siguió componiendo, pero sin re-
más dedicación recibe. tiempo que aumentaba la facturación de nunciar a nada esencial.
El segundo paso es “actuar con integri- la consultora. Lejos de perjudicar su obra, la vida
dad”. Debemos identificar a nuestros fuera del estudio le aportó inspiración.
stakeholders y clarificar lo que nosotros ARMONÍA. En 1999 Friedman dejó transito- The Rising, el disco consagrado a las víc-
esperamos de ellos y lo que ellos esperan riamente Wharton. Lo contrató Ford timas del 11S, surgió en un semáforo.
de nosotros. “A menudo es el aspecto más para implementar uno de sus progra- Poco después del atentado de las Torres
difícil del programa”, admite Friedman. mas. Empezó con 35 directivos de todos Gemelas, un desconocido detuvo el coche
Todos tenemos un “stakeholder más te- los puntos del planeta y, al cabo de cua- a su lado, bajó la ventanilla y le dijo: “Te
mido”, alguien “con quien de ninguna tro meses, habían obtenido “un ahorro necesitamos ahora”.
manera quieres hablar sobre tu futuro”. de 5,8 millones de dólares, unos ingre- “La historia de Springsteen”, dice Fried-
En el caso de Jenna Porter (la consultora sos adicionales de 0,7 millones y una man, “revela que la armonía se alcanza
inmobiliaria agobiada por el cáncer de ganancia extra de 0,5 millones por el cuando se está dispuesto a aprender y
páncreas de su padre) era su jefe, pero aumento de la productividad”, escribe descubrir”. La felicidad no se desprende
puede ser también el cónyuge. ¿Qué pen- en Total Leadership. Además, “mejora- espontáneamente de la combustión del
sará si pido una reducción de jornada ron su relación con los clientes y los co- éxito, puede incluso calcinarla. Requiere
para pintar paisajes? legas y se declararon más satisfechos en método e imaginación. “Es”, con-
Finalmente, cuando ya te has sincerado el trabajo”, “más conectados con sus fa- cluye, “un gran experimento”.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 83

ENERGÍA

también en Portugal, Perú, Chile, Colom-

bia, Bolivia e Italia. El último de ellos, tan
significativo como el claustro de la sede
histórica del Museo Reina Sofía, el edifi-
cio Sabatini, construido en el siglo XVIII.
El proyecto ha dotado a este lugar clave
—da paso al jardín y sirve de distribui-
dor hacia distintas
En el acto de la pre- zonas del museo—
sentación de la de una iluminación
nueva iluminación indirecta general y
del claustro del Mu- uniforme. Con la in-
seo Reina Sofía es- tervención en las bó-
tuvieron presentes
vedas del plano del
(de izquierda a dere-
cha) Guillermo de la techo se logra una
Dehesa, presidente mejora visual del es-
del Real Patronato pacio respetando la
del museo; Borja armonía estética con
Prado, presidente de los elementos arqui-
Endesa y de la Fun- tectónicos.
dación Endesa; Íñigo En el acto de pre-
Méndez de Vigo, mi-
nistro de Educación, sentación, Guillermo
Cultura y Deporte, y de la Dehesa, presi-
Manuel Borja-Villel, dente del Real Patro-
director del museo. nato del museo, ma-
nifestó que “el hecho
de que la Fundación
Endesa haya for-
mado parte activa de
una iniciativa del
Museo Reina Sofía
supone dar un im-
pulso importante a
nuevas formas de in-
termediación entre el
Museo, la comunidad
artística y la socie-
dad”. Por su parte, Borja Prado, presi-
dente de Endesa y de la Fundación En-
POR A.E.

DE LA LUZ Y SE HIZO LA LUZ. CON ELLA, TODA LA BE-

lleza del mundo fue revelada a los hom-
bres, que no han dejado de anhelarla
desa, dijo que proyectos como este se ha-
llan en el ADN de la fundación, cuyo ob-
jetivo es “resaltar la enorme importancia
del patrimonio histórico y artístico de

COMO OBRA desde el primer al último suspiro. Por la

naturaleza misma de su actividad, una
compañía como Endesa no puede, ni
nuestro país mediante iluminaciones ar-
tísticas que ayudan a apreciar el in-
menso valor de las obras maestras que

DE ARTE quiere, permanecer ajena a este hecho, el

LA FUNDACIÓN ENDESA LLEVA
INVERTIDOS MÁS DE 22 MILLONES
DE EUROS EN LA ILUMINACIÓN DE
EDIFICIOS CIVILES Y RELIGIOSOS. EL
ÚLTIMO DE ELLOS ES EL CLAUSTRO
DEL MUSEO REINA SOFÍA
momento creativo por antonomasia. Por
eso, más allá de asientos contables y ges-
tión administrativa, iluminar lo mejor
del patrimonio cultural se ha convertido
en la principal razón de ser de su activi-
dad filantrópica.
Desde 1998 hasta la fecha, la Funda-
ción Endesa ha invertido más de 22 mi-
llones de euros en la iluminación de edi-
ficios civiles y religiosos, cerca de 500
proyectos sobre todo en España, pero
nos ha ido legando nuestra historia”.
Aunque iluminar la belleza no necesita
más razones, en un país tan generosa-
mente bendecido con ella es, además,
fuente de prosperidad. Según el grupo de
investigación de Turismo, Patrimonio y
Desarrollo de la Complutense, con una
inversión de 1.870 millones de euros en
patrimonio se generaría en España un
turismo cultural que aportaría 50.000
millones. Y la luz, ya se sabe, es el
comienzo de todo…

84 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

PROBLEMAS
PORLINDSAY WHIPP
A LINDA MCKINNEY SE LE
llenan los ojos de lágri-
mas cuando habla del
cierre del supercentro de
Walmart en el condado
de McDowell, en Virginia
Occidental. Walmart era
DESPUÉS DE DÉCADAS DE

EN LA
de lejos el mayor proveedor del banco
CRECIMIENTO, WALMART de alimentos que dirige Linda y que
atiende a 11.000 personas, aproximada-
SE HA VISTO OBLIGADA A mente la mitad de los pobres de este en-
clave carbonífero de los Apalaches.
REDUCIR PLANTILLA PARA “Lloro por mi gente”, dice Linda refi-
HACER FRENTE riéndose a las dificultades que atra-
viesa la región. Una empresa minera

TIENDA
A LA DURA acaba de despedir a más de 100 em-

COMPETENCIA pleados y el cierre de Walmart se ha co-

brado otros 140 puestos más. Le preo-
DE ALDI Y cupa el vacío que dejará, los impuestos
perdidos para el sistema escolar y
AMAZON la reducción de alimentos frescos.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 85

PROBLEMAS
EN LA
TIENDA
“Los problemas económicos son algo desde 1980. Cada semana compran en sus océano, pero ha afectado a sus rivales en
habitual entre nosotros. Cuando condu- tiendas 140 millones de personas, pero todos los mercados en los que está pre-
ces por la ciudad, se ven numerosos edifi- una proporción creciente también lo hace sente”, dice Neil Saunders, analista de
cios abandonados cayéndose a trozos. Es en las de sus rivales. En 2010 el 51% de los Conlumino.
el futuro que aguarda también al de Wal- clientes de Walmart compraba en Dollar Incluso tiendas de gama más alta, como
mart”, señala Linda. General y Family Dollar, que han tenido Kroger y Whole Foods, han debido bajar
La tienda de McDowell es una de las 154 éxito en los barrios con ingresos bajos y sus marcas blancas casi al nivel de Wal-
que la cadena ha cerrado en Estados Uni- en las zonas rurales. Pero en 2015 este mart, que dice que va a contraatacar para
dos para hacer frente a la dura competen- porcentaje se elevó hasta el 70%, según la proteger su estrategia de “precios bajos
cia, la desaceleración de las ventas en las firma de investigación de mercado Conlu- todos los días” y mantener su cuota.
tiendas físicas y el crecimiento de las mino. En el mismo periodo, la proporción “El año pasado el objetivo era mejorar
compras online. Según los críticos, la reti- de clientes de Walmart que compraba en las tiendas. El que viene, el énfasis se pon-
rada de Walmart de zonas rurales es una Amazon pasó del 43% al 63%. Walmart su- drá en los precios, y en los tres años si-
amarga ironía, porque su llegada hace pone el 9,2% de las ventas minoristas en guientes también”, dice Greg Foran, con-
años obligó a cerrar los pequeños comer- Estados Unidos, frente al 9,9% en 2009. sejero delegado de Walmart en Estados
cios locales. Unidos. Eso satisfará a los clientes, pero
GALLETITAS SALADAS. El centro de McDowell supone un dolor de cabeza para sus com-
EN PERSPECTIVA. Los recientes cierres van a estaba al lado de la Interestatal 52, donde petidores. Y los inversores van a tener que
afectar mínimamente la presencia de las únicas vallas publicitarias consisten acostumbrarse a menores márgenes de
Walmart en Estados Unidos. Suponen me- en teléfonos de ayuda para drogadictos. beneficio.
nos del 1% de su superficie comercial y se Se construyó en 2005 sobre el solar donde
compensará con las aperturas previstas había un Kmart, una cadena que fue en su LA PEOR PESADILLA. De
todos modos, la mayor
en otros lugares. Pero el fin del supercen- día un gran rival de Walmart. El pano- amenaza es de lejos Amazon. El dominio
tro Kimball en McDowell revela cambios rama competitivo que hizo de la tienda de de Walmart se basó en sus innovaciones
relevantes en el comportamiento del con- McDowell una apuesta rentable para Wal- (la tecnología de la cadena de suministro
sumidor americano y constituye una in- mart es muy diferente hoy. Cerca del su- y del back-office, y los centros de distri-
flexión en la larga historia de Walmart. percentro han levantado un Dollar Gene- bución de vanguardia), pero llegó tarde al
Para empezar, forma parte de una reorga- ral y una Family Dollar. Aunque venden comercio electrónico y ahora está gas-
nización más amplia del primer minorista menos alimentos frescos, son una opción tando miles de millones para ponerse al
mundial, que está viéndose obligado a atractiva para las familias pobres. día. Al igual que Amazon, está experimen-
adaptarse a las nuevas tendencias des- En los suburbios más acomodados, Aldi tando con drones para entregar sus pro-
pués de dictarlas durante décadas. Y de- ha empezado a ocupar el territorio Wal- ductos y ha lanzado un sistema de pago
muestra la extraordinaria influencia que mart. La cadena alemana es un actor pe- con móvil desarrollado por su división de
ha tenido Walmart no solo en los hábitos queño, pero de rápido crecimiento: tiene San Bruno, California.
de compra, sino en el tejido social de las previsto expandirse en Estados Unidos y Sin embargo, la atención se centra en la
zonas rurales y las peque- pasar de 600 a 2.000 tiendas integración de sus tiendas físicas con el
ñas ciudades en sus 54 años LA RETIRADA DE en los próximos años, y ya negocio online, para que los consumido-
de historia. ha socavado la marca res puedan hacer sus compras de la ma-
“La competencia a la que WALMART ES UNA blanca de Walmart en va- nera más eficiente. Por ahora, estos pre-
se enfrenta Walmart es muy AMARGA IRONÍA: rias categorías clave, como fieren hacer el pedido en internet y reco-
intensa en todo su modelo las galletitas saladas o la gerlo en una tienda física, en vez de pac-
de negocio. Tanto en alimen- SU LLEGADA HACE mantequilla de cacahuete. tar un horario de entrega, lo cual puede
tos como en otros produc- AÑOS FORZÓ EL “Walmart sigue de cerca ser complicado. Walmart espera que,
tos, sus rivales han evolu- el éxito de Aldi”, señala cuando el cliente se acerque a recoger su
cionado de manera signifi- CIERRE DE MUCHOS Laura Kennedy, analista de compra, haga más en la tienda. Este sis-
cativa. Para que Walmart PEQUEÑOS Kantar Retail. Esto no es tema funciona ya en 20 de sus mercados
avance en el futuro tendrá sorprendente, dado el gran americanos y planea ofrecerlo en otros 20
que replantearse dónde está COMERCIOS tropiezo que ha sufrido antes de que acabe el año. Este método
exactamente la ventaja com- Asda, la división de Wal- también es más adecuado para la red lo-
petitiva”, dice Rajiv Lal, experto en ventas mart en el Reino Unido, a manos de Aldi gística de Walmart, que fue diseñada pen-
minoristas de la Harvard Business y de otro rival alemán, Lidl, que también sando en sus tiendas físicas.
School. tiene la mirada puesta en Estados Uni- En su ciudad natal de Bentonville,
En su último año fiscal, la facturación dos. “La estrategia de Aldi es la de un Arkansas, Walmart ha instalado zonas
de Walmart disminuyó por primera vez asesino silencioso. Aún es una gota en el para la recogida de productos, de forma

86 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]


similar a los cajeros automáticos para
coches: el cliente se limita a parar y
abrir el maletero y los empleados de la
cadena le cargan los bultos. También ha
dispuesto carteles en sus tiendas para
divulgar la más amplia gama de artícu-
los que ofrece en internet. Son nueve mi-
llones ya, y subiendo, pero Amazon dis-
pone de cientos de millones. Y la compe-
tencia entre los minoristas que colocan
sus productos en Amazon mantiene ba-
jos sus precios.
“Walmart solo ha arañado la superficie
del comercio electrónico. Si hace las cosas
bien y utiliza su red actual para cubrir
sus pedidos, podría empezar a desafiar a
Amazon. Es una tarea difícil, pero la opor-
tunidad está ahí”, dice Saunders, de Con-
lumino.
El sector en el que Amazon aún no ha
realizado incursiones significativas es el
de alimentos frescos, un área que está
potenciando Walmart. La comida repre-
senta el 60% de su facturación, un cam-
bio notable para una compañía que na-
ció como una tienda de todo tipo de artí-
culos. Ofrece alimentos frescos y envasa-
dos más saludables y ha creado una lí-
nea orgánica.
El cierre del centro
de Walmart en En sus tien-
McDowell (arriba) das de Ben-
no solo afectará a tonville está
sus dueños, sino alprobando
banco de alimen- una serie de
tos local (izquier-
da), del que es ideas, como
principal donante. escáneres
portátiles
que los clientes llevan consigo
para marcar sus productos y
ahorrase las largas colas en
las cajas.
No todas estas ideas se implantarán en
las tiendas, pero los elementos clave de su
rediseño, como unas estanterías más ba-
jas para que se vean mejor las etiquetas y
la mayor oferta de productos frescos, se
han introducido en 180 y se prevé que es-
tén implantados en 3.300 a finales de año.
Esta inversión, así como los 2.700 mi-
llones de dólares destinados a subir los
salarios y los 2.000 millones de internet,
forma parte de un plan del consejero de-
legado Doug McMillon para posicionar
a Walmart con vistas al futuro. A pesar
de ello, muchos cuestionan que se
mueva lo suficientemente deprisa. “Si-
gue siendo lento. Los cambios deberían
producirse a un ritmo muy superior”,
dice Lal, de la Harvard Business School.
POBRES RICOS. Ymientras Walmart intenta
ser más competitivo que Amazon, que ya
la ha desbancado en capitalización, sur-
gen otras amenazas en internet. Los buy
buttons (botones de compra) de redes
como Pinterest y Facebook son el primer
paso para la transformación de las redes
sociales en centros comerciales. Por otra
parte, Google está metido cada vez más en
las transacciones electrónicas: los visi-
tantes de YouTube podrán reali-
zar compras haciendo clic en la
publicidad de sus vídeos.
Por si todo esto no fuera preo-
cupante, hay muchas razones
para creer que el gasto de los
consumidores no va a aumen-
tar muy rápido. El crecimiento
de Estados Unidos puede pare-
cer un punto de luz en una eco-
nomía global sombría, pero la
expansión no ha sido rápida y
la situación de la clase media
sigue sin ser desahogada.
Aunque los salarios han empezado a
subir en Estados Unidos, a muchas de
las personas que compran en Walmart
no les ha tocado todavía. Este es un mo-
tivo por el que es esencial atraer a clien-
tes más ricos mejorando el atractivo de
sus tiendas y de su gama de productos.
La generación del milenio (las personas
que llegaron a la mayoría de edad con el
cambio de siglo) es un grupo codiciado
ahora que empiezan a formar familias.
POBRES POBRES. De vuelta en las montañas de
McDowell, a Linda McKinney le inquieta
dónde encontrar alimentos para reempla-
zar las donaciones de Walmart. Sus habi-
tantes deben hacer alrededor de una hora
en coche (o más tiempo cuando nieva) para
llegar a una tienda grande como Walmart.
El declive de la región ha impedido a la ca-
dena alcanzar la rentabilidad en sitios
como éste, donde no hay industrias que
hayan tomado el relevo al carbón. Muchas
de las personas que siguen viviendo aquí
no saben lo que es vivir sin un Walmart
cerca. Esto demuestra lo omnipresente
que ha llegado a ser la compañía desde
que comenzó su andadura en un condado
rural cuya población no era mucho mayor
que la de McDowell.
Ahora que Walmart está entrando en su
segundo medio siglo de historia, debe
convencer a los inversores de que todas
sus grandes apuestas darán los resulta-
dos y los beneficios prometidos. La caída
del 15% del precio de su acción el año pa-
sado indica que todavía no lo ha
conseguido.
TRADUCIDO POR JESÚS MASANET
© The Financial Times Limited 2016. All Rights Reserved.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 87
EN IMÁGENES

LO QUE EL
FARALÁ
ESCONDE
UN TRAJE DE FLAMENCA ES UNA
AUTÉNTICA OBRA DE INGENIERÍA. NOS
SUMERGIMOS EN EL TALLER DE
ROSALÍA ZAHÍNO PARA COMPRENDER
LOS SECRETOS DEL OFICIO. CADA
PIEZA RONDA LOS 800 EUROS
 Pocas mujeres
osan pisar la Feria
de abril de Sevilla
sin su mejor traje
de flamenca.
EN IMÁGENES
LO QUE EL
FARALÁ ESCONDE
POR F. DURÁN
FOTOGRAFÍAS JUAN CARLOS VÁZQUEZ
CADA VIAJERO ES UN MALETÍN DE RE-
cuerdos e influencias. Quizás ese
bagaje explique la transgresión que EL PATRÓN ES
Rosalía Zahíno, onubense afincada
en Sevilla tras vivir en Alemania y LA SEMILLA DE
Luxemburgo, imprime invariable-
LA QUE NACE
mente a sus propuestas. Aquí, en su
tienda y taller, frente al Palacio de EL VESTIDO.
las Dueñas donde vivía la duquesa
de Alba, solo se aventuran mujeres
DESPUÉS,
valientes, independientes y con re- TODO QUEDA
cursos. Ninguna de sus creaciones
es previsible, ninguna aburrida o
CONDICIONADO
plana. “Lo mío es la fantasía. Mez- AL SUJETADOR
clar tejidos. Oscilar entre el barroco
y el minimalismo, pero evitando el
término medio. Plasmar directa-
mente en el patrón. Trabajar sobre el
maniquí. Y lograr que la clienta esté
maravillosa, claro”, sintetiza.
Zahíno vende unos 180 trajes al
año a un promedio de 800 euros. Los
hay de flamenca, de novia, de fiesta;
también surte a teatros y adorna
musicales. Emplea unos tres días en
completar la pieza. Aunque no exis-
ten cifras oficiales, el sector de la
moda flamenca, altamente artesanal
y golpeado a veces por el vicio de la
economía sumergida, facturaba en
los tiempos de bonanza 120 millo-
LAS TELAS SE
nes, según el ICEX. COMPRAN EN
Lo normal es tomarle las medidas a
la persona y elaborar desde ahí el pa- CATALUÑA,
trón base. Después vienen los dibu- ANDALUCÍA Y
jos, que se desglosan en trozos
—como un puzle— y se modifican si FRANCIA. CADA
es necesario. Ojo: el sujetador condi- TRAJE INCLUYE
ciona siempre el resultado final. “El
traje tradicional es de la época de UN PUÑADO
Franco (kitsch). Lo que yo rescato es DE EXTRAS
la etapa goyesca (chic)”, matiza la
modista, que debutó en 2005 en Si-
mof, el salón internacional de la
moda flamenca, y ha llegado a pre-
sentar sus catálogos en ese emporio
de la pasarela que es París (2013). Sus
colecciones buscan cada temporada
una inspiración: el salvaje Oeste, los
piratas, Coco Chanel o, esta vez, con-
memorando los 80 años de la muerte
de Federico García Lorca, La
Casa de Bernarda Alba.

90 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

LAS MODISTAS NECESITAN DOS O TRES DÍAS PARA ACABAR
UN TRAJE. ESTE TALLER SEVILLANO VENDE UNOS 180 AL AÑO

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 91

EL PERFIL DE LA
CLIENTA: ENTRE
30 Y 50 AÑOS,
MUY LIBERAL
Y CON UNA
POSICIÓN
ECONÓMICA
DESAHOGADA
EL VOLANTE
IMPRIME
CARÁCTER AL
CONJUNTO.
LA ÚLTIMA
COLECCIÓN SE
INSPIRA EN
GARCÍA LORCA
 MIRADAS CON HISTORIA
LA SOMBRA DEL MAGNATE SEGÚN WELLS
SE CUMPLEN 75 AÑOS DEL ESTRENO
DE UNA DE LAS GRANDES PELÍCULAS
DE LA HISTORIA. INSPIRADA EN UNA
DURA VISIÓN DE LA VIDA DE HEARST,
REVOLUCIONÓ EL MUNDO DEL CINE
‘CIUDADANO KANE’
O EL RETRATO DEL
EMPRESARIO INFELIZ
POR ÁNGEL PEÑA
EL MAGNATE. ESE SER SUPERLATIVO, DESPÓ-
tico y, en el inevitable final dramático, me-
láncolico y solitario pese a su fortuna.
Carne de película. Y efectivamente: el 1 de
mayo de hace 75 años se estrenó Ciuda-
dano Kane, una obra de arte que encum-
bró a su director, coguionista y actor prin-
cipal, Orson Welles, a costa de la imagen
estereotipada de uno de los arquetipos de
EEUU: el empresario capitalista.
La película se labró entre importantes
cantidades de escándalo, toda vez que se
inspiraba indisimuladamente en la vida
de William R. Hearst, dueño de un impe-
rio de periódicos y emisoras, y lo hacía
con una crudeza muy distante de la ha-
giografía que otros sistemas dedicaban (y
dedican) a sus líderes. Cuando se acusa a
EEUU de imponer su modo de vida, mu-
chos olvidan que también es capaz de en-
gendrar el espíritu crítico de figuras como
Orson Welles y el valor y la libertad de
compañías como la productora RKO.
En esta habían quedado deslumbrados
por La guerra de los Mundos, el programa
de radio de 1938 en el que Welles conven-
ció a medio país de que los marcianos ha-
bía tomado el poder. Le ofrecieron un con-
trato para realizar su película con abso-
luta libertad: su historia, su equipo, sus
condiciones. Welles aceptó, por supuesto.
94 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
Era una tarea apropiada a su estatura, ta-
lento y grandilocuente ego.
Novato en lides cinematográficas, se
arrimó a la experiencia tan brillante como
dipsómana del guionista Herman J. Man-
kiewicz, habitual de las fiestas del todo-
poderoso Hearst. Consciente del poder in-
timidatorio del magnate y de la propen-
sión de Mankiewicz a montar numeritos
en la cima de sus borracheras, Welles se
llevó al segundo a un rancho junto al Mo-
jave, donde entre ambos parieron un
guión histórico.
Ciudadano Kane narra la vida de Char-
les Foster Kane a través de una compleja
estructura con múltiples saltos tempora-
les y puntos de vista. Un periodista recibe
el encargo de investigar la vida del recién
fallecido magnate y el sentido de la última
palabra que musitó en su lecho de muerte,
“Rosebud”. Las pesquisas llevan el relato
a su inocente niñez en una familia pobre,
súbitamente enriquecida por un golpe de
fortuna. Tras una elipsis de la adolescen-
cia y primera juventud en los mejores co-
legios y universidades, el foco se detiene
en un Kane pletórico que, a los 25 años, re-
cibe el control de la fortuna familiar y en-
cuentra una vocación, el periodismo.
AUGE Y CAIDA. A partir de ahí, los especta-
culares contrapicados y los agudos diá-
logos de Welles muestran el ascenso de
Kane —sus periódicos suben como la es-
puma, trepa en la escala social casándose
con la sobrina del presidente de EEUU, y
su carrera política lo encamina hacia la
sucesión de su nuevo pariente— y su
paulatina caída desde que un rival en las
elecciones a gobernador filtra a la prensa
que el gran Kane tiene una amante.
Aunque mantiene su fortuna, ha reci-
bido un duro castigo y la soberbia lo en-
castilla en la cada vez más profunda for-
taleza de su voluntad. Exige que todos lo
quieran, y que lo hagan a su manera. Ca-
sado en segundas nupcias con su amante,
se le antoja convertirla en una estrella de
la ópera, pese a su nulo talento para el bel
canto: Kane impone sus designios por la
vía más corta, construyendo un inmenso
teatro para que cante su señora y doble-
gando la opinión de los críticos.
Pero los hechos son tercos y, como dicta
el tópico, el dinero no lo puede comprar
todo. Su esposa, harta de un amor some-
tido a la presión de tan férrea voluntad,
abandona a Kane, dejándolo solo y neu-
rótico en su megalómano palacio, Xa-
nadú, hasta que muere tras una melancó-
lica vejez. Su misteriosa última palabra,
“Rosebud”, se revela al final como el
nombre del trineo que utilizaba de niño,
cuando los maléficos mecanismos del ca-
pitalismo salvaje no habían enturbiado
su alma.
Si más allá del indiscutible prodigio ar-
tístico, el contenido del maniqueo sem-
blante de Welles se antoja bastante in-
justo para la figura del empresario, nada
inusual en Hollywood, por otra parte,
quizá tenga algo de justicia poética res-
pecto a Hearst, que explotó en sus medios
el populismo más melodramático.
UN FRANKENSTEIN DE MAGNATES. Sin em-
bargo, no todo es Hearst en Kane. Aun-
que constituye la base del personaje, We-
lles eligió los detalles más escabrosos
del alto empresariado de la época para
adornarlo. La historia de la ópera, qui-
zás el más espectacular de los ingredien-
tes, la extrajo de la patética erección de
la Civic Opera House de Chicago por el
magnate de la energía Samuel Insull, que
se había casado con una actriz 20 años
menor. Además, Insull, a diferencia de
Hearst, compartía con Kane los orígenes
humildes y el consiguiente ascenso me-
teórico que demanda toda gran historia
americana.
Aunque lo de ponerle una carrera artís-
tica a la amante (versión más airosa que
el celtibérico estanco, reconozcámoslo)
era, al parecer, costumbre bastante ex-
tendida entre los contemporáneos de We-
lles: Harold McCormick, dueño de un
vasto imperio de maquinaria agrícola,
también promovió la triste tentativa ope-
rística de su segunda mujer, Ganna
Walska. La historia sentimental de
McCormich se asemeja además a la de
 ARTE Entre Kane y Hearst hay evidentes
paralelismos, aunque el cine muda
Y VIDA matices por impacto. Así a la iz-
quierda vemos a Kane con los
pies bien afirmados sobre la razón primera y úl-
tima de su poder, la prensa, y, debajo, su megaló-
mano palacio Xanadú, tenebroso en el encuadre
de Welles. A la derecha, en cambio, Hearst apa-
rece en una actitud menos wagneriana y su casti-
llo californiano, aunque soberbio, y más bien ex-
cesivo, luce bajo el sol.
Kane en un primer matrimonio muy útil,
en este caso con Edith Rockefeller.
Welles resaltó explícitamente estas y
otras influencias, como la del magnate de
la industria armamentística Basil Zaha-
roff, pero no negó el evidente modelo cen-
tral de Hearst. En cualquier caso, quienes
más contribuyeron a resaltar el parale-
lismo fueron el propio magnate y sus
adláteres con sus ataques furibundos a la
película. Hearst prohibió cualquier men-
ción del estreno en sus medios, presionó a
productores y distribuidores para que la
ignoraran e incluso promovió una entente
de los grandes estudios de Hollywood
para pagarle una buena cantidad a la
RKO si se avenía a destruirla.
Pese a todo, la película terminó estre-
nándose, fue nominada a nueve óscars
—solo ganó el de mejor guión original—
y la crítica fue bastante positiva. No obs-
tante, el público, abrumado por tanto ex-
perimento formal y la complejidad del
contenido, no se entusiasmó. A una ta-
quilla mediocre le siguió un rápido ol-
vido, y solo su paso por el más sofisti-
cado público francés tras la Guerra
Mundial le dio unos nuevos bríos que se
confirmaron con el reestreno triunfal en
Estados Unidos en 1956.
Hearst había muerto cinco años antes
en una clínica de Beverly Hills, donde se
refugió cuando ya no pudo valerse en su
castillo de San Simeón, un monumento a
la megalomanía muy parecido al Xanadú
de Kane, repleto de obras de arte y anti-
güedades amontonadas.
El castillo es hoy una atracción turís-
tica por la que desfilan estadounidenses
ávidos de contemplar el éxito en su má-
ximo esplendor, aun a riesgo de lo gro-
tesco. Por casualidades (o causalidades)
de la vida, San Simeón se halla a medio
camino entre Hollywood y Sillicon Valley.
¿De verdad no se imagina a Steve Jobs
conduciendo hacia allá para contemplar
los excesos del niño que dijo “Rose-
bud”? Continuará…
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 95
 MIRADAS CON HISTORIA
ASÍTRIUNFA
VELATTI
ESPECIALIZADA EN LA VENTA MAYORISTA DE
BISUTERÍA PROPIA, ESTA MICROEMPRESA
PRESENTE EN MEDIO MUNDO, QUE SE CODEA
CON LA JET MONEGASCA, EMPIEZA A FABRI-
CAR BOLSOS Y ESTUDIA ABRIR UNA TIENDA
DE ‘HOBBY’ A
EMPRESA FAMILIAR
INTERNACIONAL
POR FRANCISCO OLEO
HAN SIDO CUATRO AÑOS QUE HAN PASADO
volando, casi literalmente, a bordo de un
avión. En este tiempo apenas ha tenido
tres fines de semana de vacaciones, pero
“ya hemos pasado lo más duro”, dice San-
dra Acosta, propietaria de Velatti, un pro-
yecto que empezó con su afición a las ge-
mas y al diseño, y que tomó cuerpo tras
hacer un curso de maestría en la Escuela
Industrial de Barcelona. Licenciada en
ADE y Turismo, comenzó a hacer piezas
de bisutería en su casa con la ayuda de
unas amigas y de su madre. “Pronto vi-
mos que aquello se nos iba de las manos,
que había que profesionalizarse”, explica.
La espoleta fue la feria Bisutex, en Ma-
drid, donde acudieron para presentar sus
trabajos y comprobaron in situ que había
interés por lo que hacían. Después llegó
la feria de París y la creación de una em-
presa de verdad. “Hoy voy a ferias por
todo el mundo: Las Vegas,
Miami, Nueva York... No pa- Sandra
Acosta luce
ramos de viajar”, comenta. algunos de
Ella y su marido, un consul- sus diseños.
96 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
tor informático que dejó su puesto como
director general en una empresa especia-
lizada en aparatos médicos, para unirse a
este proyecto que ya factura medio millón
de euros y da empleo a seis personas. A
través de agentes y distribuidores, Velatti
tiene hoy presencia en Estados Unidos,
Alemania, Francia, Reino Unido, Singapur,
Corea y la mayor parte de Latinoamérica.
“Vendemos unas 20.000 piezas al año que
cuestan entre 25 y 300 euros en las tien-
das”, dice. Solo el 50% se queda en España.
Sus clientes son las joyerías y las tiendas
multimarca bien situadas, y su público
objetivo, las mujeres de 35 años en ade-
lante. Menos las piedras naturales, que
vienen de fuera, todo lo demás lleva el
made in Spain. “Yo hago la primera pieza
de un modo artesanal con la que otra em-
presa me hace el molde, otra fabrica la
montura de metal y otra, la misma que
trabaja para Vuitton o Cartier, le da el
baño de oro de 18 quilates. Nosotros en-
garzamos todas las partes. Aunque no
vendamos joyas, la calidad y el diseño son
nuestras señas de identidad”.
El empujón definitivo se lo dio Mónaco.
Allí se celebra cada cuatro años un evento
benéfico que reúne a las grandes organi-
zaciones de ayuda humanitaria con 200
mujeres de la alta sociedad dispuestas a
aportar fondos a la causa. El acto lo pre-
side la princesa Charlène, que siempre
tiene un detalle con sus acaudaladas invi-
tadas. En su última edición, después de
superar un duro concurso y ganar frente a
las numerosas propuestas presentadas, el
regalo fue una pulsera de Velatti. “A partir
de ahí, el teléfono no paró de sonar”.
A pesar del viento a favor, en Velatti no
tienen prisa por crecer y prefieren ir paso
a paso. El último que han dado es el lan-
zamiento de una línea de bolsos en piel
que les fabrican en Madrid, y el siguiente
que piensan dar será abrir su propia
tienda en Madrid o Barcelona. “El negocio
va bien, pero no queremos volvernos lo-
cos ni perder el control de la compañía.
Por eso no tenemos créditos y aquí todo
se hace con financiación pro-
pia. Además, el stock es mí-
nimo”. Acosta confiesa que ha
podido montar su negocio por-
que tenía ahorros y reinvierte
gran parte de los beneficios.
“En España la gente no se
lanza a emprender por la falta
de financiación y apoyos. Aquí
tienes que pagar tasas e im-
puestos incluso antes de empe-
zar, mientras que en Reino
Unido no lo haces hasta que no
tienes beneficios”.
Velatti hace dos colecciones al
año en las que cambia el 90% de
las piezas: “Así mantengo el in-
terés y, de paso, puedo ir siem-
pre por delante de las copias
que siempre nos hacen”. Pero
no todo es cuestión de dinero y
esfuerzo, la inspiración es una
parte clave de este negocio: “Me
encanta estar todo el día dise-
ñando”. Como decía Picasso, a
Sandra Acosta la inspiración
siempre le llega traba-
jando.
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DE LOS MERCADOS LIBRES
AKERLOFYSHILLERINTENTANCRITICAR
EL CAPITALISMO CON POCO ÉXITO. SI
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NINGÚN INCENTIVO PARA ESFORZARSE
98 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
AE
Nº2.767
MAYO 2016
LA VIEJA ANALOGÍA
keynesiana entre el
funcionamiento de un
mercado financiero y
una casa de juegos de
azar es recurrente en la
literatura económica y
muy especialmente en
POR JAVIER
SANTACRUZ
aquélla destinada a la divulgación. Difí-
cilmente un lector no iniciado o con es-
casos conocimientos de economía puede
resistirse a entender un símil tan suge-
LA ECONOMÍA rente y gráfico como este. Si a eso se
DE LA añade una voluntad activa por parte del
MANIPULACIÓN
GEORGE A. AKERLOF
escritor de convencer al lector de que
algo o alguien le está engañando, se con-
Y ROBERT J. SHILLER. vierte en el caldo de cultivo perfecto
DEUSTO, 2016.
18,95 EUROS.
para persuadir al público generalista de
que vive en un sistema en el que siem-
pre hay alguien dispuesto a estafarlo y

que para evitar estos engaños es necesa-
ria una continua y activa intervención
del Estado.
Con este punto de partida, dos recono-
cidos premios Nobel de Economía (el es-
poso de la presidenta de la Reserva Fede-
ral, George A. Akerlof, y el inventor del
concepto de “exhuberancia irracional” en
el comportamiento financiero, Robert J.
Shiller) acaban de publicar un libro bajo
el título La economía de la manipulación
y traducido recientemente al español por
Ediciones Deusto. En él, los dos catedrá-
ticos buscan elaborar un manual que re-
coja las principales “perversiones” del
mercado para evitar que individuos “in-
cautos” caigan diariamente en ellas.
Desde las primeras páginas del libro, la
intención de los autores es manifiesta-
mente ambiciosa. Su objetivo es cambiar
el mundo denominándose literalmente a
sí mismos “reformadores tanto del pen-
samiento económico como de la econo-
mía”. Sin embargo, ni en el argumentario
ni en la ejemplificación hay nada nove-
doso. Se trata más bien de una revisión de
conceptos y experiencias tratados con
anterioridad por reconocidos economis-
tas del pasado, a los cuales Akerlof y Shi-
ller dan una nueva interpretación bajo el
concepto de “economía manipulativa”.
Nada nuevo bajo el sol o, como decía lord
Keynes, los dos Nobel vuelven a ser “es-
clavos de un economista difunto”.
Las dos tesis más importantes de este
libro de más de 300 páginas se basan, por
un lado, en la generación constante de
oportunidades para los “manipuladores”
que aprovechan momentos de debilidad
de la persona. Y, por otro lado, la necesi-
dad de que el Estado esté más presente
para evitar que los consumidores (deno-
minados phish o incautos en inglés) cai-
gan burdamente en lo que llaman “tram-
pas del mercado”.
En este sentido, los autores identifican
“mercados buenos” y “mercados malos” en
función del grado de engaño al que pue-
den someter a sus agentes económicos.
Tomando una noción tan básica (y tan
irreal) en economía como es el “equilibrio
competitivo”, Akerlof y Shiller sen-
tencian que los mercados con-
vergen hacia un
equilibrio inesta- El Nobel
ble en el que se Robert
produce una es- Shiller.
LA CAUSA DE LA GRAN RECESIÓN
FUE LA POLÍTICA MONETARÍA DE
LOS BANCOS CENTRALES, CREANDO
UN FALSA SENSACIÓN DE RIQUEZA
pecie de selección natural inversa en tér-
minos de calidad y escrúpulos morales.
Cuanto menos regulados estén los mer-
cados, mayor es la tendencia a que preva-
lezcan aquellos individuos —tanto consu-
midores como empresarios— más inmora-
les. Por ello, se produce un equilibrio ines-
table con engaño y manipulación, de tal
forma que el funcionamiento de la “traga-
perras mala” triunfa sobre el de la “traga-
perras buena”. En este mismo saco se in-
cluyen los políticos cuando piden el voto
de su gente. Quienes prevalecen no son los
que tienen una ética intachable sino aqué-
llos que se aprovechan de la debilidad de
su votante para engañarle y prometerle co-
sas que sabe que no podrá cumplir.
EL GRAN ENGAÑO. Esta caza continua de opor-
tunidades nacidas de situaciones compli-
cadas en las que la gente tiene difícil elec-
ción es, a juicio de los autores, la tónica ge-
neralizada en cualquier mercado: desde el
intento de manejo del subconsciente en la
publicidad induciendo al consumismo,
hasta la venta de coches de segunda mano,
pasando por las tarjetas de crédito, la in-
novación tecnológica o la fabricación de
productos farmacéuticos induciendo al
abuso por parte de los consumidores.
Además de estos casos, no podía faltar la
crisis financiera de 2007,
asociada por los auto-
res al “engaño”. Me-
diante el boceto de
una supuesta
banca de inversión
“ética” hasta los
años 90, Akerlof y
Shiller hacen el ené-
LIBROS
simo relato de las titulizaciones hipote-
carias, seguros y demás usos de Gold-
man Sachs o AIG, que manipularon a sus
clientes con la connivencia de las agen-
cias de calificación. A juicio de los auto-
res, en el momento en que se destapó la
manipulación, el precio de los activos se
desplomó y se generó la crisis.
El fraude genera recesión y después
depresión, aunque en ningún mo-
mento citan el que se podría calificar
como engaño principal y madre de to-
dos los demás engaños: la política
monetaria de los bancos centrales,
cuyo dinero artificialmente barato
hizo creer a los individuos que eran
más ricos de lo que verdaderamente
eran, y que instigó prácticas como la
titulización de activos subprime a
través de dos agencias públicas como
Fannie Mae o Freddie Mac.
Asociar economía y moral siempre es
un ejercicio arriesgado, y más cuando
se parte de supuestos ciertamente ma-
niqueos. Quizá una de las proposicio-
nes más chocantes de este libro es la
negación de la mano invisible de Adam
Smith, confundiendo moral con interés
propio e interés general. Hasta las más
modernas aportaciones de la teoría de
juegos demuestran la existencia de la
mano más famosa de la historia.
Los autores pretenden, en suma, in-
ventar la rueda llamando economía de
la manipulación a lo que conocemos en
economía desde hace decenas de años
como problemas de información asi-
métrica, selección adversa o riesgo mo-
ral. En vez de reconocer que el coste de
la información y los incentivos son los
motores de la generación de riqueza a
lo largo del tiempo, Akerlof y Shiller si-
guen enrocados en su esquema teórico
neoclásico del equilibrio competitivo.
Si la información fuera perfecta y
todo funcionase con la precisión de la
maquinaria de un reloj suizo, no ha-
bría ningún incentivo para esforzarse:
el beneficio sería cero. Es más, no exis-
tiría la economía tal como la conoce-
mos. Precisamente porque hay fallos,
porque no todo es perfecto y porque
dudamos y nos equivocamos a la hora
de tomar decisiones, existe la
ciencia económica.
Javier Santacruz Cano es profesor de Economía del Instituto de
Estudios Bursátiles.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 99
 LIBROS
UNA CIENCIA,
VARIOSMODELOS
LAS LEYES
DE LA
ECONOMÍA
DANI RODRIK.
DEUSTO, 2016.
218 PÁGINAS.
POR ANTONIO NOGUEIRA
JORGE LUIS BORGES EN HISTORIA UNIVER-
sal de la infamia (1954) transmitía iró-
nicamente a sus lectores la inutilidad
de los mapas “perfectos”, es decir, de los
mapas a escala 1:1. Dentro de aquella
colección de relatos, en uno de ellos (Del
rigor en la ciencia), el escritor argentino
describía un mítico imperio lejano cu-
yos cartógrafos, en pos de la perfección
máxima, a la hora de capturar cuanto
detalle fuera posible, comenzaron a di-
señar mapas cada vez mayores: el mapa
de una provincia ocupaba el tamaño de
una ciudad, y el mapa del imperio ocu-
paba el tamaño de una provincia entera.
Y así, el gremio de cartógrafos acabó
creando un mapa del imperio del ta-
maño del imperio entero. Sin embargo,
las generaciones siguientes, más intere-
sadas en las prácticas de la navegación
que en el arte de la cartografía, no en-
contraron utilidad alguna a dichos ma-
pas, decidiendo dejarlos pudrir lenta-
mente bajo el sol del desierto.
En gran medida, la pará-
bola borgiana representa la
idea central que recorre las
páginas de este libro: los mo-
delos en economía, para re-
sultar más útiles, no tienen
por qué complicarse cada vez
más. “Los modelos económi-
cos son relevantes y nos ense-
ñan aspectos del mundo preci-
samente porque son
simples: la relevancia La vida
no requiere compleji- rebosa
dad, y la complejidad el mo-
puede llegar a impe- delo.
dir la relevancia. Los modelos simples
—en plural— son indispensables. Los
modelos nunca son la verdad absoluta,
pero en ellos se puede encontrar parte
de la verdad”, escribe su autor, Dani Ro-
drik, profesor de Política Económica In-
ternacional en la Escuela de Gobierno
John F. Kennedy de la Universidad de
Harvard. De origen sefardí, Rodrik es
considerado uno de los 100 economis-
tas más influyentes del mundo según el
IDEAS/RePEc (uno de los principales ín-
dices de investigación en economía), y
ha dedicado su atención a aspectos re-
lacionados con la globalización, el cre-
cimiento económico y las diferentes es-
trategias nacionales de desarrollo, en-
tre otras cuestiones.
DIVISIÓN. Antela existencia de un fuerte
trasfondo de desconfianza hacia los
economistas, a raíz de la crisis última,
el autor, considerado uno de los mejores
metodólogos actuales, sale al paso con
este ensayo dedicado tanto a economis-
tas como a no economistas, con el pro-
pósito de salvar ese abismo divisor que
se advierte en la opinión pública. Ro-
drik tiene claro que la economía reúne
una amplia gama de marcos teóricos en
permanente evolución, con diferentes
interpretaciones sobre cómo funciona
el mundo y múltiples implicaciones
para las políticas públicas. “Cada mo-
delo económico es como un mapa par-
cial que ilumina un fragmento del te-
rreno”, señala, sin que a su juicio el afán
de “las matemáticas por las matemáti-
cas” en la mayor parte de los profesio-
nales de la economía les lleve a estos
demasiado lejos en su prestigio. Si se
quiere, pues, analizar la desigualdad
global, las consecuencias del libre co-
mercio, la crisis de 2008 o el déficit pú-
blico, se necesita emplear el modelo
adecuado para poder dar una respuesta
que incluya todos los matices.
Dada la importancia de tales cuestio-
nes, ¿se han equivocado en algún mo-
mento los economistas? Rodrik cree que
sí. Ha habido errores por omisión, como
por ejemplo la última burbuja de activos
sostenida por un muy poco regulado sec-
tor bancario en la sombra, que se ali-
mentaba gracias al modelo centrado en
la hipótesis de los mercados eficientes
(formulada por Eugene Fama), en detri-
mento de la hipótesis reveladora de pa-
tologías dentro de los mercados finan-
cieros (propuesta por Robert Schiller).
Hubo asimismo errores por omisión. Una
muestra de ello sería que desde 1989 el
Consenso de Washington consideraba
que una mayor libertad de circulación de
capitales beneficiaría a los países en de-
sarrollo, pero los acontecimientos no
ocurrieron de tal forma: las agudas cri-
sis financieras en Tailandia, Corea del
Sur, Indonesia, México, Rusia, Argentina,
Brasil, Turquía y muchos otros demos-
traron lo que ocurre cuando se da a los
bancos locales la potestad de adquirir
deuda extranjera a corto plazo en gran-
des cantidades, descuidando además el
factor institucional en el que se desen-
volvían cada una de esas naciones.
No obstante, pese a las dificultades
que nos rodean, ¿hay motivos de espe-
ranza? El autor se muestra optimista.
Rodrik considera que, pese a que los
economistas se avienen poco a involu-
crarse en asuntos públicos, cuando lo
hacen con determi-
nación el éxito queda
garantizado: las su-
bastas de derechos
sobre emisiones ina-
lámbricas o la desre-
gulación de las lí-
neas aéreas son una
buena muestra en
concreto. Basándose
en la famosa distin-
ción de Isaiah Ber-
lin, afirma que lo
que la economía ne-
cesita como cien-
cia son menos eri-

zos y más zorros que participen
en los debates públicos. Y puesto
que la economía no acumula co-
nocimiento de manera vertical
(reemplazando los modelos peo-
res), sino horizontalmente (los
nuevos modelos explican resulta-
dos sociales a partir de donde las
viejas fórmulas quedaron vara-
das), la clave para Rodrik estriba
en “navegar entre modelos”; en
identificar, por tanto, el modelo
más adecuado para usar en cada
EL ENFOQUE NEOCLÁSICO NOS
HA HECHO CONSCIENTES DE LA
FORMA EN QUE LOS INDIVIDUOS
RESPONDEN A LOS GOBIERNOS
momento a través de la verifica-
ción de supuestos críticos, meca-
nismos propuestos y conclusio-
nes incidentales y directas.
Aparte de recomendar seguir
los pasos iniciados por la econo-
mía del comportamiento, el au-
tor se muestra conciliador. “El
enfoque keynesiano ha tenido
poca relevancia desde la década
de los 70, pero actualmente mu-
chas de sus propuestas conti-
núan siendo válidas y útiles, y el
enfoque neoclásico nos ha hecho
ser más conscientes de la nece-
sidad de comprender la forma en
que los individuos responden a
las políticas de los Gobiernos.
Puede que estos enfoques hayan
fracasado como grandes teorías
universales e intemporales, pero
como modelos específicos de en-
tornos concretos han sido y si-
guen siendo en la actualidad in-
mensamente valiosos”.
En suma, pese a lo común-
mente aceptado, Rodrik sostiene
que los economistas no adoran a
todos los mercados, aunque en
la mayoría de los casos conocen
mejor su funcionamiento
que los no economistas.
Antonio Nogueira es doctor en Economía por la Universi-
dad Complutense de Madrid.
EL EQUILIBRIO
INESTABLE DE CHINA
YESTADOS UNIDOS
NEGOCIANDO CON CHINA:
LA NUEVA POTENCIA MUNDIAL
AL DESCUBIERTO
HENRY PAULSON.
DEUSTO, 2016.
POR J. SANTACRUZ
LAS TENSIONES A LAS QUE ESTÁ SOMETIDA
la economía mundial son el principal foco
de preocupación para todos los agentes
económicos. Inmersos en un experimento
monetario sin precedentes en nuestra his-
toria moderna, los analistas e institucio-
nes buscan identificar cuáles son los
principales problemas. A este respecto, el
Fondo Monetario Internacional les ha
puesto un nombre propio: China.
Después de la caída de sus bolsas en
agosto de 2015, la triple devaluación del
yuan y la progresiva normalización de su
tasa de crecimiento por debajo del 7%,
China es objetivo prioritario. Sobre ella
vuelven a ceñirse dos viejos mitos: la re-
sistencia a perder poder por parte de las
élites establecidas y un extraño miedo a
lo desconocido.
Precisamente para mitigar este miedo a
lo desconocido, el ex secretario del Tesoro
americano y antiguo presidente de Gold-
man Sachs, Henry Paulson, ha escrito este
libro “en clave de Estado”, es decir, como
hombre público más que como analista
que pretende divulgar la realidad de la
economía de China y su expansión.
Este evidente sello recorre sus más de
500 páginas y hace que Negociando con
China se quede a medio camino entre un
libro de memorias y una crónica periodís-
tica de los hechos relevantes del proceso
de reforma económica del país desde los
años 90 hasta los últimos momentos en
que este exbanquero de Goldman Sachs
fue responsable del primer gran plan de
rescate de la economía americana
(700.000 millones de dólares) tras dejar
caer a Lehman Brothers.
LIBROS
En esta época, se produjeron las prime-
ras grandes ofertas públicas de suscrip-
ción de acciones (la traducción confunde
las siglas inglesas IPO con OPV) de las em-
presas públicas, la retrocesión de Hong
Kong, la muerte de Deng Xiaoping, la crisis
de los tigres asiáticos o el máximo de te-
nencias de bonos del Tesoro americano por
parte de China.
DETALLE. La combinación de estos dos géne-
ros (la autobiografía y la crónica) permite
al lector sumergirse en el interior de los
personajes que va describiendo Paulson,
en su gran mayoría llegando a la precisión
de un retrato. El autor no ahorra detalles
a la hora de describir a los líderes chinos:
su contexto histórico, sus fortalezas, sus
debilidades… En definitiva, de dónde ve-
nían y hacia dónde iban. En general, se
trata de políticos o funcionarios chinos
con visión de largo plazo y convencidos de
la necesidad de llevar a cabo la reforma
económica.
Sin embargo, en muchos puntos de la na-
rración Paulson entra en contradicción con-
sigo mismo al intentar conciliar la realidad
que cuenta de China y su expansión por el
mundo con la visión oficial de Estado que
está presente como “bajo continuo”. Esa in-
terpretación oficial pasa por identificar a
China como una amenaza para el poder de
Estados Unidos en el mundo y la necesidad
de que la nación americana desarrolle una
serie de mecanismos de protección frente al
creciente poder de Pekín.
A pesar de esto, el autor intenta dejar
claro que la solución no está en el conflicto,
sino en la cooperación entre ambas nacio-
nes. Aunque Paulson apenas lo cita, la refe-
rencia en este asunto es Henry Kissinger,
artífice de la visita histórica del presidente
Nixon a China en 1972. En este aspecto, Ne-
gociando con China es más bien el her-
mano pequeño del On China de Kissinger,
tanto en profundidad como en análisis.
Más allá de las conclusiones de fondo,
Paulson ofrece una guía práctica para en-
tenderse con los chinos, muy recomendable
para aquellos lectores que tienen que hacer
negocios con el gigante asiático. Una des-
cripción típica de un insider y de una época
que va quedando atrás a medidad que el
Reino del Medio avanza para conver-
tirse la primera economía mundial.
Javier Santacruz Cano es profesor de Economía del Instituto de Estudios
Bursátiles
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 101
ACTUALIDAD ECONÓMICA
Los mejores empresarios de la Comunidad Valenciana en esta edición de los premios 2016 organizados por Actualidad Económica.
José María Martínez, director de Negocio y Empre-
sas de Bankia, patrocinadora del acto.
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Pro-
ductivos, Comercio y Trabajo de la Generalitat Va-
lenciana, Rafael Climent González.
102 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
VALENCIASE
PONEENMARCHA
ACTUALIDAD ECONÓMICA RINDE
HOMENAJE A LOS MEJORES
EMPRESARIOS DE LA COMUNIDAD
VALENCIANA, QUE ATRAVIESA POR
MOMENTOS COMPLICADOS PERO QUE
TODAVÍA CONSERVA UN IMPORTANTE
PATRIMONIO DE TALENTO, DE
INNOVACIÓN Y DE EMPRENDIMIENTO A
LA ALTURA DE LOS MEJORES TIEMPOS
POR ACTUALIDAD ECONÓMICA
FOTOGRAFÍA JAVI MARTINEZ
“LOS EMPRESARIOS SON LO MEJOR QUE TE-
nemos, el ejemplo a seguir, la imagen del
territorio, el paradigma de lo que deben
ser los nuevos tiempos”. Rafael Climent
González, el conseller de Economía Soste-
nible, Comercio y Trabajo de la Generali-
tat aprovechó el acto de entrega de los
premios a la excelencia empresarial de la
comunidad para resaltar la contribución
al bien común de los empresarios, “que
arriesgan cada día, que no se empequeñe-
cen ante las dificultades, que son el motor
de la región porque no descansan bus-
cando nuevos nichos de negocio fuera de
aquí, ayudando de esta manera a que la
autonomía crezca y gane en prosperidad”.
Climent abogó en su discurso por fortale-
cer la voluntad de internacionalización y
de innovación de los empresarios. Ayuda-
ría mucho, a su juicio, un modelo energé-
tico menos gravoso para la actividad eco-
nómica.
En el mismo acto, Miguel Ángel Belloso,
director de la revista, animó al Gobierno a
crear un marco general que favorezca la
inversión y que debe pasar, en su opinión,
por el control del gasto, que se ha dispa-
rado injustificadamente en la mayor parte
de las autonomías; por una rebaja de los
impuestos, y por una mejora de la
eficiencia de la Administración.
 ACTUALIDAD ECONÓMICA

Juan Antonio Sagredo, alcalde de Paterna, y Daniel Havi- Mariola Juan, hija de Victoria Fernández, presidenta ho-
llio, director de Innovación y Desarrollo Tecnológico de norífica de Dulcesol, con el galardón a la Mejor Trayecto-
Energy Sistem (Premio a la Empresa Innovadora). ria Empresarial. Junto a ella, el conseller Climent.

Valeriano López Adrover, consejero delegado de Chocola- Fidel Mayor Salvi, director de Programación y Promoción
tes Valor y premio al Mejor Empresario, junto a Rafael Cli- Comercial de Bankia, junto a Hortensia Roig, secretaria
ment González, conseller de Economía Sostenible de la general de EDEM Escuela de Negocios y premio a la Me-
Generalitat Valenciana. jos Iniciativa Empresarial.

¿Se puede estar en Valencia sin probar la paella? No.

Después de los premios, se agasajó a los asistentes con
el cóctel de la imagen.

Marcos de la Fuente, delegado de Publicidad en la Comu- Salvador Navarro, presidente de la Confederación Em-
nidad Valenciana de Unidad Editorial, y el primer teniente presarial Valenciana, y José Remohí, presidente de IVI-
de alcalde, Romualdo Forner (Mejor Iniciativa Pública). Clínicas de Fertilidad (Mejor Estrategia Internacional).

Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica,

Juan Carlos Moragues Ferrer, delegado del Gobierno en Paloma Buj, directora de Marketing y Comunicación de saludando al conseller de Hacienda de la Generalitat a su
la Comunidad Valenciana, y Pablo Gallart, director finan- Compañía del Trópico (Empresa Revelación), y Vicent llegada al acto, que contó con los principales empresa-
ciero de Ribera Salud, Premio a la Creación de Empleo. Soler i Marco, conseller de Hacienda. rios y ejecutivos de la región.

Un aspecto
general de
la sala du-
rante la ce-
lebración
del acto.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 103

ENTREVISTA
BARBARA
KOLM
“HAY QUE VOLVER
A LOS SIMPLES
PRINCIPIOS
DEL MERCADO”
LA ECONOMISTA DE LA ESCUELA
AUSTRÍACA CREE QUE EL MODELO
DEL ESTADO DEL BIENESTAR HA
CADUCADO Y QUE LA NUEVA
GENERACIÓN PUEDE REINICIAR EL
SISTEMA DESDE LA INNOVACIÓN
POR ÁNGEL PEÑA
Bárbara Kolm se desenvuelve estos días
como un profeta a la antigua, la manta a la
cabeza y los caminos como modus
vivendi. Su mensaje: el liberalismo
no solo funciona, sino que es la única
solución ante la evidencia tan (in-
cluso demasiado) actual del desmo-
ronamiento. El Free Market Road
Show, un ciclo de conferencias de
economistas impulsado por el Centro
Austríaco de Economistas, la llevará
durante tres meses por 45 capitales
de Europa y el Cáucaso. La cazo al
vuelo en la sede de la Fundación Ra-
fael del Pino, donde aterriza para la
etapa madrileña del peregrinaje. Su
aspecto no casa con el del profeta al
uso: ni barba, ni túnica… Más bien
parece lo que es: una economista re-
conocida con las ideas muy claras y
un entusiasmo indisimulado por di-
fundirlas. Sin complejos.
PREGUNTA. El liberalismo no parece
muy popular hoy en día.
RESPUESTA. Porque la gente no entiende
104 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
que tiene que ganar dinero antes de redis- sabe lo que significa realmente prestar di-
tribuirlo. En las últimas décadas, la redis- nero y endeudarse. Los políticos hacen
tribución ha consistido en coger lo que promesas y los ciudadanos las asumen
consiguen los que trabajan duro, afrontan como derechos adquiridos. Debemos cam-
riesgos y triunfan, para dárselo a un sis- biar la mentalidad de la nueva generación
tema que lo gestiona de forma ineficiente para que se dé cuenta de que no tiene de-
y termina dándoselo a los que no aportan.
P. Nada nuevo bajo el sol…
R. Hemos cometido errores en el pasado y
recho a educación gratis, universidad gra-
tis, sanidad gratis... Todo posee un precio.
Lo compras solo si te lo puedes permitir, y
se los hemos traspasado a la siguiente ge- para pagarlo has de ganar dinero.
neración. Ahora tenemos más deuda y más P. ¿Tan urgente es la cuestión?
problemas que resolver, pero además el P. Con los tipos de interés negativos, los
sistema ya no funciona. bancos impulsaron la inflación, despo-
P. ¿Cuál es la solución?
R. Tenemos que pensar en reformas estruc-
jando a la gente de sus propiedades; en
Ucrania, la UE fue incapaz de afrontar el
turales, y eso es impopular. La gente se ha problema, y la crisis de la migración es el
acostumbrado a que el Estado lo último ejemplo. Estamos ante
provea todo. Es duro pulsar el un cambio de paradigma, la
CREDENCIALES
botón de reinicio, porque genera-
NACIDA EN 1964 EN INNSBRUCK
ciones enteras han crecido con (AUSTRIA). EJERCE COMO PRE-
gente debe volver a compren-
der los simples principios del
eso, pero ha llegado el momento. SIDENTA DEL INSTITUTO FRIE- mercado.
P. Quizá primero haya que educar DRICH A VON HAYEK DE VIENA Y P. ¿Hasta qué punto está el ciu-
a la gente en cuestiones básicas. DE DIRECTORA DEL CENTRO AUS- dadano preparado para vivir
R. Hay un enorme analfabetismo TRÍACO DE ECONOMÍA. ES MIEM- sin ese Gran Hermano?
BRO DE LA SOCIEDAD MONT PÉLE-
financiero en toda Europa. La R. Con los nuevos medios de
RIN. EN LA ACTUALIDAD VIAJA
gente necesita formación en eco- EN UN ROAD SHOW POR TODO EL comunicación, todo es más fá-
nomía, empresa y finanzas desde MUNDO PARA PREDICAR LAS BON- cil de resolver individual-
el primer momento, porque no DADES DEL LIBRE MERCADO. mente. Si miras por la calle ves
Uber, Airbnb…
P. La economía colaborativa…
R. Así la llaman, pero no es colabora-
ción, es negocio. La gente gana dinero
con ello y lo hace sin la regulación
del Estado. También hay tendencias
hacia la centralización y regulación
de internet, siempre habrá gente
quequiera controlar a los demás,
pero afortunadamente surgen indus-
trias disruptivas con nuevas solucio-
nes. Si crees en la fuerza de la inno-
vación, tienes que dejar atrás todo lo
viejo. Hasta ahora, los europeos nos
hemos limitado a continuar lo que
hemos visto antes, pero los jóvenes
ciudadanos quieren otras soluciones
y saben perfectamente que no recibi-
rán nada del Gobierno, así que ¿por
qué habrían de pagar un sistema que
no funciona? ¿Solo porque sus mayo-
res han contraído una serie de deu-
das y hecho muchas promesas?
¡No! Las cosas van a cambiar.
JAVI MARTINEZ

LORENZO
BERNALDO DE QUIRÓS
AUSTERIDAD Y
AUSTERICIDIO
El debate sobre el impacto de las estrategias de auste-
ridad presupuestaria ha hecho correr ríos de tinta
desde el inicio de la Gran Recesión. Para los sectores
de la izquierda en el sentido amplio, las políticas de
contracción del gasto han sido una causa determi-
nante de la duración de la crisis y de la debilidad de la
recuperación posterior; para los liberales en sentido
clásico, la austeridad ha sido inexistente o insufi-
ciente, lo que se ha traducido en una agudización de
las tensiones recesivas y en una muy frágil reactiva-
ción del crecimiento. Esta discusión tiene una especial
relevancia en Europa y ha sido recogida en un intere-
sante informe de la Heritage Foundation, titulado “Eu-
rope’s Fiscal Crisis Revealed: An In-Depth Analysis of
Spending, Austerity and Growth”. El documento ha
sido elaborado por un plantel de brillantes economis-
tas, entre ellos el español Miguel Marín.
La palabra austeridad tiene a priori una connotación
negativa. Transmite una imagen casi dickensiniana de
gente pauperizada alrededor de esas políticas que se
considera una obsesión ideológica de los liberales, que
están dispuestos a llevar a los países a la ruina y a la
gente a la miseria para cumplir su sueño de un Estado
pequeño. El informe publicado por Heritage examina
no solo lo que los Gobiernos europeos dicen sobre sus
políticas de consolidación presupuestaria; también
realiza un preciso análisis técnico sobre lo que se que-
ría hacer, sobre lo que se ha hecho y sobre los funda-
mentos teóricos de los planes de austeridad implanta-
dos en la UE. Unos Gobiernos han reducido el gasto,
otros han incrementado los impuestos y algunos han
aplicado una combinación de las dos primeras medi-
cinas. Es interesante señalar que los datos revelan que
los Gobiernos no siempre han desarrollado los planes
que inicialmente diseñaron.
El informe demuestra también que no todas las for-
mas de restricción fiscal y presupuestaria son iguales.
En concreto, las realizadas mediante subidas imposi-
tivas son más dañinas para la economía y menos efec-
EL FOCO DE ATENCIÓN OPINIÓN
tivas para reducir los déficits públicos que las basa-
das en la disminución del gasto. Demuestran cómo la
vía sólida para recortar el endeudamiento del sector
público —el recorte del gasto— lleva aparejada un cre-
cimiento más fuerte en el medio plazo, mientras la frá-
gil —el aumento de los impuestos— conduce a un me-
nor crecimiento y a una menor rebaja del desequili-
brio de las finanzas públicas. En suma, la austeridad
no contribuye a profundizar el descenso de la activi-
dad económica si está bien diseñada.
Cuando las economías europeas encaran una posi-
ción presupuestaria deficitaria y además se enfrentan
a un futuro de crecientes presiones alcistas sobre el
gasto social impulsadas por la demografía, los políti-
cos se verán obligados bien a gastar menos, bien a im-
poner a las generaciones futuras una carga fiscal in-
soportable. De ahí, la imperiosa e inevitable necesidad
de acometer reformas profundas del estado del bie-
nestar si se desea garantizar el crecimiento futuro y la
elevación del nivel de vida de los individuos. Esa es
una tarea que muy pocos Gobiernos de la UE han aco-
metido.
De manera instintiva, los liberales entienden el po-
tencial daño temporal que la austeridad puede hacer a
las capas menos favorecidas de la población. Por eso
rechazan los incrementos fiscales durante las fases
bajas del ciclo, sobre todo en las recesivas, y descon-
fían de la capacidad estimuladora de los aumentos del
gasto público. Además, esta terapia keynesiana es in-
sostenible cuando el punto de partida es niveles de
deuda y de déficit muy elevados y existe libre circula-
ción de capitales. En economías abiertas, los merca-
dos no sostienen de manera indefinida posiciones pre-
supuestarias inaguantables. Antes o después fuerzan
los ajustes. Por añadidura, un mayor gasto público
hoy, ceteris paribus, significa impuestos más altos ma-
ñana. Esto conduce de manera inexorable a una con-
tracción del consumo y de la inversión privada domés-
tica. En paralelo, el endeudamiento financiado con la
máquina de billetes de los bancos centrales solo sirve,
en el mejor de los casos, para atrasar el encaje de las
economías con la realidad.
En este contexto, el informe de Heritage transmite un
mensaje claro a unos Estados Unidos en plena campaña
para las presidenciales: hay que aprender de la expe-
riencia europea y combatir el déficit reduciendo
los gastos, no incrementando los impuestos.
Lorenzo Bernaldo de Quirós es presidente de Freemarket Corporate Intelligence.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA 105
CARTA DEL DIRECTOR APUNTES
LIBERALES
LA HERENCIA
No es una buena noticia que Rajoy haya incumplido su
compromiso de reducción del déficit público en 2015. Ya
sabíamos que era un ejercicio complicado, con elecciones
de por medio y con cambios de Gobierno que dificultan el
control de las cuentas públicas autonómicas y municipa-
les, pero los que votamos al PP lo hicimos, entre otras co-
sas, por su vocación de higiene fiscal. Y nos ha fallado. El
PP ha incurrido por descuido, falta de diligencia o exceso
de confianza en una falta de reputación que hace mucho
daño: la mayoría de los ciudadanos —incluso los desafec-
tos o los contrarios— vinculaban a la derecha con la
buena gestión económica, y lo que ha sucedido con el pre-
supuesto de 2015 es un borrón que podría haberse evi-
tado. Los que siempre hemos criticado a este Gobierno
desde posiciones liberales, demandando un mayor control
del gasto público y una aceleración de las reformas es-
tructurales para flexibilizar todavía más el mercado labo-
ral e introducir mayor competencia en la economía, esta-
mos legitimados moralmente para criticar a este Go-
bierno. La izquierda no.
La izquierda, y de manera destacada el Partido Socia-
lista, debería estar eufórica con el incumplimiento del pro-
grama de estabilidad. El Gobierno del PP ha acabado por
desgracia haciendo lo que la izquierda quería: suavizar el
ritmo del ajuste fiscal e inyectar más dinero en el sistema
de protección social. Pero este gran desliz, que debería ser
motivo de alegría para los socialistas si tuvieran un poco
de decencia y de sentido común, es irónicamente una cons-
tatación desastrosa para Pedro Sánchez. Haber acabado
2015 con un déficit mayor del previsto desmiente la tesis
del austericidio que la izquierda ha usado para combatir
al PP. El gasto en pensiones, prestaciones por desempleo,
dependencia y demás requerimientos sociales aumentó de
los 137.000 millones de 2007 (antes de la crisis) a los
183.000 millones de 2015. El ministro Montoro ha pasado
por la izquierda a todos. Este Gobierno se ha comportado
de la manera más social posible —y también, por qué no,
de la más equivocada— y, como consecuencia, los que lle-
guen a la Moncloa lo tienen muy difícil para cumplir sus
106 ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
MIGUEL ÁNGEL
BELLOSO
absurdas promesas de recuperar un estado de bienestar
que jamás ha dejado de socorrer a los más desvalidos.
Pero, además, este impresionante fiasco invalida de
manera radical el programa de gobierno pactado entre
el Partido Socialista y Ciudadanos y fulmina cualquier
intento de llegar a un acuerdo con Podemos. Para poder
cumplir con Bruselas, el nuevo Gobierno tendría que re-
cortar no solo los 10.000 millones extra producto de la
desviación del año pasado sino otros 40.000 millones
más si queremos cumplir el compromiso de tener un dé-
ficit por debajo del 3% del PIB en esta legislatura. Esto
tiene unas implicaciones devastadoras: todas esas pa-
trañas de introducir un mínimo vital universal y un com-
plemento salarial garantizado, de elevar el salario mí-
nimo o de aumentar aún más el gasto público, como
quieren los socialistas, Ciudadanos y de manera aún
más desvergonzada Podemos, son eso: patrañas.
No hay margen de maniobra para hacer políticas con-
trarias a las que ha impulsado el Partido Popular los úl-
timos cuatro años con un éxito empañado por este úl-
timo dato de déficit público. Todo lo que proponen los
que aspiran a formar un nuevo Gobierno es puro papel
mojado, un engaño completo y total a los ciudadanos,
una burda estafa. Y ahora vayamos con el corolario. El de
la herencia recibida. Visto con perspectiva, muy a pesar
de todo, la trayectoria de Rajoy no deja de ser brillante.
Ya sé que el personaje es antipático, que es alto y desgar-
bado, que sesea y que guiña un ojo cuando se pone ner-
vioso delante de una cámara de televisión, pero vayamos
a los datos. Rajoy heredó un déficit del 9% y lo ha dejado
en el entorno del 5% con una brutal recesión de por me-
dio que anegó por completo los dos primeros años de su
mandato. Ahora le economía crece por encima del 3% es-
poleada por la demanda interna, se crea empleo a buen
ritmo y hay superávit corriente. Algunos esperábamos
bastante más pero todos estos hechos son inéditos. La
herencia es mejor pero no es una bicoca. Exigirá seguir
pedaleando y olvidar las promesas absurdas del Go-
bierno de cambio y de progreso con las que nos regala a
diario el señor Sánchez, y a las que empuja irresponsa-
blemente el señor Iglesias. No podrían hacer nada de lo
que prometen aunque no cabe duda de que entre
tanto joderán lo que puedan.
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IDÉNTICOS MENSAJES

El sector consolida el
crecimiento de los últimos dos
años inmerso en la revolución
digital. Con internet convertido
en la segunda plataforma
por volumen de inversión,
anunciantes y agencias se
vuelcan en interactuar con
la audiencia a través de
estrategias multicanal

LOS MEDIOS ONLINE ACAPARAN YA CASI EL 25% DE LA INVERSIÓN, CON UN INCREMENTO DEL 16% EN EL ÚLTIMO AÑO PÁGS. 2-3 TRANSFORMAR CADA CONTACTO CON EL CLIENTE EN UNA OCASIÓN DE
VENTA, OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA TRANSVERSAL DE LAS AGENCIAS DE MEDIOS PÁGS. 4 Y 6 EL ‘BIG DATA’ SE CONSOLIDA COMO FUENTE CLAVE PARA EXPLORAR LA ACTIVIDAD DEL CONSUMIDOR PÁG. 8

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA I

AESPECIAL PUBLICIDAD
EN 2015, LA INVERSIÓN EN MEDIOS CONVENCIONALES SE INCREMENTÓ UN 7,5%
LOS ANUNCIOS
VUELVEN A GUSTAR
EL CAMBIO DE TENDENCIA INICIADO EN 2014 SE REFORZÓ EL AÑO PASADO. LA TELEVISIÓN
ES EL SOPORTE PREFERIDO, CAPTANDO EL 40% DEL PRESUPUESTO, MIENTRAS
INTERNET SE CONSOLIDA COMO LA SEGUNDA OPCIÓN ESCOGIDA POR LAS MARCAS
POR LUIS ALBERTO ÁLVAREZ
El incremento en inversión publicita-
ria en España ha pasado de percibir-
se como un espejismo a constatarse su
consolidación. En términos náuticos,
2014 supuso el año en el que se pasó
el Cabo de Hornos, que representaría
los seis años de caída profunda e inin-
terrumpida del sector. El pasado ejer-
cicio nuestra particular nave, ya en el
Pacífico, iría camino de tomar la suave
corriente Ecuatorial Sur.
En efecto, en 2015 la tasa de creci-
miento en 2015 de la inversión en me-
dios convencionales (cine, diarios, do-
minicales, internet, radio, revistas, so-
portes externos y televisión) fue del
7,5%, pasando de los 4.667 millones de
euros de 2014 a los 5.017 millones el
año pasado, según Infoádex, referen-
te en el control de la actividad publi-
citaria en España. “Por segundo año
consecutivo, la inversión publicitaria
ha vuelto a crecer por encima del 5%,
lo que supone un claro signo de recu-
peración”, valora José María Rull, pre-
sidente de la Asociación Española de
Agencias de Comunicación Publicita-
ria (Aeacp).
La televisión e internet son los so-
portes que acaparan el grueso de la
inversión. En el caso de la televisión,
es el indiscutible primer medio por
volumen de negocio, representando el
40% del conjunto de medios conven-
cionales. En 2015 experimentó un cre-
cimiento del 6,4%, alcanzando los
2.011 millones de euros, frente a los
1.890 millones del año anterior. Según
Lidia Sanz, directora general de la
Asociación Española de Anunciantes
(AEA), “la televisión permite realizar
II ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
una cobertura rápida si el negocio es-
tá dirigido al gran consumo y, por tan-
to, resulta necesario vender muchas
unidades de un producto en un tiempo
reducido”.
El grueso de la inversión en televi-
sión va a parar a las televisiones na-
cionales en abierto. Mediaset –con 873
millones de euros– y Atresmedia –con
846 millones– acaparan el 85,5% de to-
do el gasto publicitario en televisión.
Mientras que el grupo de Telecinco y
Cuatro vio incrementar sus ingresos
un 4,4% con respecto a 2014, el auge
de las cadenas bajo el paraguas del
Grupo Planeta rozó el 8%.
Internet consolida su segunda posi-
ción por volumen y experimenta el mundo que ya es masivamente digi-
mayor crecimiento de todos los me- tal”, considera Rull.Esta transforma-
dios convencionales (exceptuando el ción es ya una prioridad para grandes
cine, aunque la causa de su auge se grupos del sector como Havas Media
debe a la actualización de la estima- Group. Para Jorge Martínez Beneyto,
ción que realiza Infoadex), un 16% más director de Negocio Estratégico de es-
ta multinacional publicitaria en Espa-
ña, la gran apuesta consiste en “el de-
EN EL ÁMBITO DIGITAL SE ESTÁ PRODUCIENDO
sarrollo de las especialidades digita-
UNA REVOLUCIÓN CONTINUA. ENTRE EL 35% les como el big data, las redes
sociales y la compra programática,
Y EL 40% DE LOS INGRESOS DE LOS GRUPOS todo con el fin de dirigir un determi-
nado mensaje publicitario a una au-
EDITORIALES PROCEDE YA DE ESTOS CANALES diencia muy concreta”.
Entre el marasmo de tendencias en
en 2015 –rozando los 1.247 millones el ámbito digital hay un ecosistema
de euros–, con respecto a las cifras del que cada vez acapara mayor atención:
año anterior. Estos datos representan los dispositivos móviles. “Los
casi el 25% de todo el gasto. smartphones son los aparatos en los
Es en el ámbito digital donde se está que los usuarios pasan más tiempo
desarrollando una revolución conti- conectados y, en muchos casos, termi-
nua en márketing y publicidad. “La narán siendo los únicos dispositivos
transformación de nuestro negocio es capaces de generar un impacto directo
fruto de entender que nos dedicamos e intensivo sobre los usuarios”, pro-
al márketing y la comunicación en un nostica Gerardo Mariñas, consejero

delegado de GroupM España, una de
las grandes compañías publicitarias a
nivel mundial.
La prensa escrita, que alcanzó en
2015 un volumen de inversión de 659
millones de euros, ocupa el tercer lu-
gar en este ránking, representando el
13% de la tarta publicitaria en medios
convencionales. Esta cifra supone un
crecimiento del 0,4% con respecto a
2014. Aunque este crecimiento es mo-
derado, se trata de un cambio de ten-
dencia con respecto a los siete años
anteriores.
“Según un estudio sobre la percep-
ción de los usuarios que realiza la
AEA, la prensa escrita es una de las
plataformas mejor valoradas para la
publicidad, pues no resulta intrusiva”,
explica Lidia Sanz. Michel Botella, di-
rector general de Vivaki, uno de los
principales grupos publicitarios en el
ámbito internacional, destaca otro fe-
nómeno que está experimentando la
prensa. “La aportación de la publici-
Grandes paneles
publicitarios
en una zona
comercial de Hong
Kong. /SHUTTERSTOCK
dad en los soportes digitales supone
ya entre el 35% y el 40% de los ingre-
sos de los grupos editoriales, así que
la línea de retribuciones entre papel
y digital en estas compañías tiende a
borrarse”, asegura.
“LOS ‘SMARTPHONES’ SON LOS APARATOS
DONDE LOS USUARIOS PASAN MÁS TIEMPO
CONECTADOS”, AFIRMA GERARDO MARIÑAS,
CONSEJERO DELEGADO DE GROUPM ESPAÑA
La radio es el cuarto soporte por vo-
lumen de inversión en medios conven-
cionales, alcanzando 454 millones de
euros, un 8% más que en 2014. Este
auge se puede considerar un dato es-
pecialmente significativo en una pla-
taforma como esta, que suele tener
crecimientos más discretos.
La publicidad exterior también
avanzó (un 4%), superando los 327 mi-
UN GIGANTE MUY DISCRETO
Aunque pueda pasar desapercibida, la
publicidad a través de medios no conven-
cionales representa el 57,3% de la
inversión de todo el sector. A través de
este modelo publicitario se invirtieron
6.725 millones de euros en 2015, con un
crecimiento interanual del 2,8%. Bajo esta
denominación tienen cabida técnicas que
van desde el márketing telefónico hasta
los actos de patrocinio, pasando por el
buzoneo o las tarjetas de fidelización. El
líder indiscutible en este ámbito es el
correo personalizado, que el pasado año
superó los 1.995 millones de euros. Le
sigue el merchandising (productos para
promocionar una marca), con 1.521
millones de euros, seguido del márketing
telefónico (1.350 millones) y el buzoneo de
folletos (519 millones). Aunque el llamado
márketing móvil –que incluye apps,
mensajes y juegos publicitarios, entre
otros– únicamente representa una
inversión de 32,3 millones de euros, ha
experimentado un crecimiento de casi un
30% en los dos últimos años, lo que deja
entrever que el mercado apuesta clara-
mente por las nuevas tecnologías a la hora
de hacer llegar sus mensajes. Las
características propias del móvil permiten,
además, un enorme grado de personaliza-
ción en los contenidos.
llones de euros, además de las revis-
tas (con un incremento del 0,4%) que,
tras años de reducciones en sus parti-
das publicitarias, alcanzaron los 255
millones de euros el año pasado. Al-
go similar ha ocurrido con los domi-
nicales: su crecimiento interanual del
0,2%, llegando a 37,8 millones de eu-
ros en 2015, representa un cambio de
tendencia. El medio cine captó 22 mi-
llones de euros de inversión publici-
taria en 2015, frente a los 16 millones
que tenía en 2014.
Respecto a las perspectivas para es-
te año, los especialistas del sector se
muestran optimistas. “La inversión
podría crecer un 6%. Cuando se reac-
tiva el consumo privado, las marcas
invierten en publicidad. Aun así, no
deja de haber dudas en el horizonte.
Por ejemplo, se puede paralizar la in-
versión de las administraciones pú-
blicas, si continúa el escenario de in-
certidumbre política”, considera
Martínez Beneyto.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA III
AESPECIAL PUBLICIDAD
INTERNET HACE QUE LA COMUNICACIÓN ‘OMNICANAL’ ACABE CON EL CONCEPTO CLÁSICO DE ‘MIX DE MEDIOS’
OBJETIVO: CONTACTO MÚLTIPLE
LA INMERSIÓN EN UN ENTORNO DIGITAL CONDUCE A LAS AGENCIAS DE MEDIOS A UNA PLANIFICACIÓN DE CONTENIDOS MARCADA
POR LA POSIBILIDAD DE INTERACTUAR CON LA AUDIENCIA Y CONVERTIR CADA PUNTO DE ENCUENTRO EN UNA OCASIÓN DE VENTA
POR JAVIER EXPÓSITO
“El medio es el mensaje”. La máxima de
Marshall McLuhan aplicada a la teoría
de la comunicación cobra de nuevo sen-
tido en el mundo publicitario, con la in-
mersión en el entorno digital que hoy
vivimos. De hecho, desde las agencias de
medios contemplan cómo el tradicional
concepto que hablaba de mix de medios
por separado (prensa, radio, televisión,
etc.) salta por los aires ante la irrupción
de internet en la vida cotidiana. “No hay
que verlo como algo que se incorpora,
sino como algo totalmente inherente a
cada medio: ver internet como separa-
do del resto de medios ya no tiene nin-
gún sentido”, asegura Rafael Calleja, di-
rector general de Havas Media Iberia.
De esta forma, aunque en materia de
inversión se siga diferenciando por ti-
po de canal, en cuanto al contenido que
se lanza no cabe tal distinción. Ese
cambio de paradigma se refleja,
a su vez, en la inversión: des-
de Carat España aventuran
que el share de la publici-
dad en internet crecerá
hasta el 26% a finales de
año en el reparto global
por medios. “Este aumen-
to viene propulsado en
buena medida por los
IV ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
crecimientos en vídeo online, además de
la parte del presupuesto que se destina
a las búsquedas en Google”, afirma Erik
Häggblom, consejero delegado de Carat
España. Pese a ello, el margen de mejora
es muy amplio, ya que, como explica el
directivo, “en el apartado móvil aún no
hemos dado con la tecla de cómo ayudar
a las marcas a vender más”, algo acha-
cable, “más al apartado tecnológico”.
Ante esta vorágine digital, el target
marca la estrategia de las agencias. Y
las oportunidades abiertas son muy
atractivas. “Ahora tienes la opción no só-
lo de lanzar un mensaje publicitario, si-
no de recibir una respuesta... y sería
una pena no aprovechar esa capacidad
interactiva de los medios para poder in-
ducir a alguien a comprar algo”, conce-
de Häggblom. Un nuevo entor-
no que marcas como AirBnB, Cabify o
Fintonic han comprendido muy bien.
Calleja confirma esta visión: “Al final, se
trata de contactar de la mejor manera
con tu posible consumidor”. Una forma
transversal de transmitir el mensaje del
anunciante a través del canal –los me-
dios de comunicación– para llegar al
impacto con el potencial cliente.
En cuanto a la tipología del consumi-
dor, Häggblom destaca la “interacción
simultánea” de varias de las llamadas
generaciones: millennialls, X, Y, Z... En
este punto, la marcha general de la
economía adquiere una relevancia
La acción ‘#selfiecontu-
abuela’, de Shackleton
para Euromillones,
premió la mejor foto
recibida en Twitter
e Instagram con su
impresión en una
lona gigante en
la Gran Vía de
Madrid. /OLMO CALVO
AESPECIAL PUBLICIDAD

1 2

3
INICIATIVAS EN DIVERSOS SOPORTES
• 1. ‘MI HÉROE ANÓNIMO’, de Havas Media y Mobext para Loewe y su
perfume ‘Loewe 7 Anónimo’. Estrenada el Día del Padre, su estrategia
100% digital permitía al usuario felicitar la efeméride con una foto propia
y su difusión por Whatsapp. Logró más de 80.000 interacciones.

• 2. ‘LA CAMPAÑA MÁS DESASTROSA DE LA HISTORIA’ (Havas Media y Havas

SE para Disney). Un cartel arrugado en una marquesina publicitaba este
filme. Fue premiada en festivales como AMPE, El Chupete y Eurobest.

• 3. ‘ZOOTRÓPOLIS’, de Havas Media y Havas SE para la factoría de

entretenimiento estadounidense, cubrió la estación de Metro de Callao,
en Madrid, para el estreno de la película, el pasado 12 de febrero.

decisiva: de hecho, en EEUU los millen-
nials son ya el mayor peso de la fuerza
productiva del país. “Lo que hace que la
velocidad de cambio en España respecto
a la inversión en determinados medios
sea un poco más conservadora es que la
fuerza de compra de este target, desgra-
ciadamente, no es la misma”, concluye.
Redes sociales, influencers, youtubers,
contenidos virales, branded content...
El argot del mundillo publicitario ha ido
ampliándose a marchas forzadas. “Tie-
nes diversas formas de realizar un acer-
camiento a este tipo de plataformas”,
comenta Calleja. “De una manera más
convencional o de otra más participati-
va, con la vocación de mantener una
conversación”, incide. El ejemplo claro
sería Facebook: en esta red social en-
contramos los clásicos banners junto a
campañas promocionales de las empre-
sas, que demandan una respuesta por
parte de los usuarios de la red.
Esta nueva estructura de contenidos
supone un reto para las agencias, que
deben codificar el mensaje. Como ase-
gura Häggblom, “seguimos viviendo en
una industria publicitaria muy centrada
en el spot televisivo como formato”. Y
esto supone un problema: “Ese spot no
está totalmente adaptado ni a al tono ni
a los formatos de un mundo más móvil:
cuando ruedas un anuncio, haces una
producción pensada para su emisión
horizontal, en televisión, pero muchos
LA AGRUPACIÓN DE AUDIENCIAS POR FRANJAS
HORARIAS PERMITE LANZAR UNA CAMPAÑA
EN EL CANAL DE UN ‘YOUTUBER’, DESPUÉS EN LA
TELEVISIÓN Y REGRESAR MÁS TARDE A YOUTUBE
jóvenes lo están visualizando en vertical
en el móvil”, explica.
La adaptación del contenido trae apa-
rejado un cambio de estrategia, por
ejemplo, en el caso de las planificacio-
nes audiovisuales: “Casi no se hace por
medios, sino por fuerza de aglutinación
de audiencia según la hora”, resume
Häggblom. Esto supone que pueda lan-
zarse una campaña en el canal de un
youtuber en una franja horaria, en la si-
guiente se emita en televisión y después
regresar a Youtube. “En el caso de estos
actores, ciertos programas audiovisua-
les pueden competir con cualquier pro-
grama del prime time”, argumenta.
Otro reto es la dificultad de la medi-
ción del alcance de las campañas. “Esa
comunicación omnicanal, presente en
todos los puntos de contacto posibles
con el consumidor, va a necesitar un
ecosistema de agencias mucho más
completas de las que tenemos hoy”, ex-
pone Calleja. Y Häggblom remacha:
“Tendremos una mayor tensión entre las
fuerzas puramente comerciales dentro
de las empresas y las de márketing; una
tensión positiva, ya que cuanto más co-
laboren, los ciclos se harán más produc-
tivos”. Un ejemplo claro sería Amazon: el
usuario, sin darse cuenta, puede estar
siendo inducido a comprar un pedido
preparado para él, totalmente personali-
zado, en el que, además del departamen-
to de márketing, ha intervenido el
de ventas y distribución.

VI ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

AESPECIAL PUBLICIDAD
EL FENÓMENO ‘BIG DATA’ TRANSFORMA EL NEGOCIO
UNA COMUNICACIÓN
BASADA EN EL DATO
LAS AGENCIAS EMPIEZAN A INCORPORAR PERFILES TECNOLÓGICOS ENCARGADOS DE
ANALIZAR LA HUELLA QUE LOS USUARIOS DEJAN AL UTILIZAR LOS MEDIOS DIGITALES
POR RUBÉN GONZÁLEZ
La acumulación de grandes cantidades
de información en la nube, el denomi-
nado big data, está provocando impor-
tantes cambios en el mundo de la pu-
blicidad. Los datos recopilados, que
guardan relación con el rastro que los
usuarios dejan cuando visitan una web
o interactúan en una red social mien-
tras ven un programa de televisión, se
han convertido en oro puro para las
agencias. “Conocer cómo, dónde y cuán-
do utiliza el consumidor los medios con
el nivel de detalle que podemos tener
hoy permite a las marcas ser mucho
más relevantes, es decir, hace que la co-
municación publicitaria se haya vuelto
más útil para los usuarios”, explica
Cristina Moyano, de Universal McCann.
Según un estudio de la
empresa de márketing
DataXu, el personal de
las agencias ya dedica
la mitad del tiempo a
tareas tecnológicas.
/SHUTTERSTOCK
VIII ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
En España, este año se producirá un
importante hito en materia de big da-
ta con la puesta en marcha de la medi-
ción de audiencias “multidispositivo, a
partir de la integración del Estudio Ge-
neral de Medios con los datos digitales
de comScore”, apunta David Segura, de
Hello Media Group. En su opinión, dis-
poner de “un dato único y comparable”
permitirá a las agencias hacer “una pla-
nificación de medios óptima para al-
canzar a los usuarios que tengan defi-
nidos como target o público objetivo”.
Pero para que toda esa información
almacenada resulte realmente útil es
necesario procesarla, lo que correspon-
de a perfiles profesionales esencialmen-
te tecnológicos. Por esta razón, las
agencias han empezado a poblarse de
expertos en “planificación estratégica,
negocio, análisis, CRM, creación o pro-
gramación, profesionales que son nece-
sarios para conectar con el cliente de
hoy”, apunta Andrés Narváez, de Wun-
derman. Incluso hay quien ha plantea-
do que el protagonismo de los creativos
en la industria publicitaria corre serio
peligro, a pesar de que “el ser humano
prima lo emocional por encima de lo
racional”, explica José G. Pertierra, de
Clicknaranja. Seguramente por eso,
aunque los datos puedan ser útiles pa-
ra definir el tono de una campaña o
adecuar un anuncio al momento en el
que es recibido por el receptor, “la capa-
cidad del creativo de generar un mensa-
je original, diferencial y relevante con la
misma información es, y siempre será,
necesaria”, tal como sostiene Juanma
Gómez, de la agencia Indira.
El otro gran desafío que plantea el
big data guarda relación con la priva-
cidad de la información proporcionada
por los usuarios. En este sentido, Ri-
cardo Vázquez, de R* Publicidad, con-
sidera que herramientas como las coo-
kies (que almacenan información sobre
la navegación de los internautas) “son
necesarias porque permiten enfocar la
comunicación de una manera cada vez
más personalizada”. Lo fundamental,
añade Manuel G. Cordero, de Initiative,
“es que exista un comportamiento res-
ponsable por parte de quienes recogen
los datos y, en primer término, de
quienes los proporcionan”.
 AESPECIAL

CASTILLA Y LEÓN CON EL PATROCINIO DE

ESPACIO PARA AVANZAR

La economía regional creció un 2,9% en 2015, tres décimas menos que la media
española. Impulsar la industria hasta el 20% del PIB desde el 17% actual es una
de las estrategias del Ejecutivo autonómico para consolidar la recuperación

XXX XXXX XXXX XX XX

LA COMUNIDAD ALCANZA CIFRAS RÉCORD DE EXPORTACIONES, CON UN AUMENTO DEL 18% EL PASADO EJERCICIO PÁGS. 2-4 PEDRO BALLVÉ, PRESIDENTE DE
CAMPOFRÍO, PREMIO MEJOR EMPRESARIO PÁG. 5 JOSÉ MARÍA BASCONCILLOS, PRESIDENTE DE GRUPO CROPU, PREMIO MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL PÁG. 6

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA I

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN

LA REGIÓN CERRÓ 2015 CON UN AVANCE DEL 2,9% EN EL PIB, LO QUE MEJORA EN UN 1,5% EL DATO DEL AÑO ANTERIOR

CRECIMIENTO EN CADENA
EL SECTOR INDUSTRIAL, CON LA AUTOMOCIÓN Y LA ALIMENTACIÓN A LA CABEZA, Y EL INCREMENTO DEL CONSUMO DOMÉSTICO
ACELERAN LA RECUPERACIÓN DE UNA COMUNIDAD FUERTEMENTE MARCADA POR EL ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN

POR BEATRIZ TRECEÑO
El pasado fue un año de consolidación
del crecimiento para la economía de
Castilla y León. El PIB regional creció
un 2,9% en 2015, según los datos de la
contabilidad regional publicados por el
INE, lo que supone mejorar en un 1,5%
la registrada el año anterior. No obs-
tante, el crecimiento de la comunidad
aún va por detrás de la media nacional
(3,2%), algo que lleva ocurriendo desde
hace cuatro ejercicios.
Todos los sectores de su estructura
productiva, en cambio, crecieron en
2015. El primario lo hizo un 2,4%, la
construcción, un 3,1% –vuelve a ser al-
cista tras la crisis–, los servicios lo hi-
cieron un 3,4% –motivados por la recu-
peración del consumo– y la industria,
un 2,2%. Es precisamente sobre este úl-
timo sobre el que gira la estrategia eco-
nómica que el gobierno autonómico
plantea para los próximos años. Su as-
piración es conseguir que el peso de la
industria en la región se incremente del
actual 17% del PIB –según el último re-
gistro del INE correspondiente a fe-
brero y que supone casi diez puntos
más que la media nacional– hasta el
20% al término de la legislatura.
”No hay sector tan multiplicador de
actividad como el industrial, porque ge-
nera tecnología, exportaciones y em-
pleo. Además, detrás de la industria hay
otros subsectores, como el de servicios,
para los que también origina mucha ac-
tividad”, explica el viceconsejero de
Economía y Competitividad, Carlos
Martín Tobalina, quien a este gran obje-
tivo general derivado de la Ley de In-
dustria regional, se suma el de fortale-
cer las pymes, “ya que representan más
del 97% de la estructura”.
Del total del sector industrial, la auto-
moción supone más del 20%, con Re-

II ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]


Producción en
serie del Renault
Mégane en
la planta de
fabricación
de la compañía
francesa
en Palencia.
nault a la cabeza. La compañía francesa
en España acaba de alcanzar un princi-
pio de acuerdo con sus sindicatos para
los años 2017-2020, que servirá para po-
ner en marcha el III Plan Industrial en
sus factorías de Palencia, Sevilla y Va-
EL PILAR DEL TURISMO
• Castilla y León despidió 2015 como el mejor
año de su historia en cuanto a turismo se
refiere. Así lo aseguró el presidente autonó-
mico Juan Vicente Herrera, durante la última
edición de Fitur, el pasado enero.
• El sector turístico representa alrededor
del 10 % del PIB de la comunidad autónoma.
• En 2015 la región alcanzó por primera vez
la cifra de 6,8 millones de viajeros, un 9,3%
más que en el año anterior. Por otro lado, se
registraron 11,4 millones de pernoctaciones,
es decir, un 8,9% más que en 2014.
• El gran pilar del sector es el turismo rural,
opción que escogieron 934.845 visitantes, lo
que convirtió a Castilla y León en la región
preferida por los viajeros nacionales a la hora
de elegir destino.
lladolid, lo que generará la creación de
2.000 nuevos contratos indefinidos y
garantizará para la planta vallisoletana
la fabricación de un nuevo modelo. Eso
sin olvidar a otros de los fabricantes au-
tomovilísticos de referencia en la comu-
nidad, como Nissan en Ávila, que el pa-
sado febrero anunció un aumento de la
producción diaria de 68 a 74 unidades,
lo que conllevará nuevas incorporacio-
nes a la plantilla, así como la readmi-
sión de seis antiguos trabajadores. A es-
tas grandes firmas se añaden más de un
centenar de proveedores directos de
esta industria.
Junto a la automoción, en el tejido in-
dustrial castellanoleonés destaca espe-
cialmente el sector de la alimentación,
bebidas y tabaco, que supone el 29,2%
del PIB industrial, y donde resaltan fir-
mas como las burgalesas Campofrío y
Calidad Pascual, o las galleteras palen-
tinas Siro y Gullón. A lo que se suman
las 620 bodegas de la zona, que emplean
a 19.000 personas –entre viticultores y
otros negocios profesionales asociados–
y que generan un volumen de negocio de
850 millones de euros repartidos a lo
largo de 75.000 hectáreas. Cifras que, en
buena parte, responden al éxito de las
doce denominaciones de origen de vinos
que existen en Castilla y León, entre las
que destacan Ribera del Duero, Toro o
Rueda, entre otras.
El otro 50% del tejido industrial de la
comunidad lo componen empresas TIC,
energéticas, químicas, farmacéuticas,
de bienes de equipo, etcétera. “La eco-
nomía creció debido a un incremento
El acueducto de Segovia es uno de los principales reclamos turísticos de la región. / DIMBAR76
del consumo final en los hogares (un
2,7% más en 2015), la mayor inversión
de las empresas, la recuperación de la
construcción, la edificación no residen-
cial y de obra civil, y un incremento del
empleo”, recuerda el viceconsejero de
Economía y Competitividad, quien tam-
bién atribuye un papel destacado al
sector exterior.
El año pasado se alcanzaron las cifras
de exportaciones más altas de la histo-
ria: 15.740 millones de euros, lo que su-
pone un 18% más que el año anterior. La
balanza comercial, además, registró un
superávit de 3.187 millones de euros,
hecho que contrasta con el déficit de
229 millones de hace una década.
EL SABOR DE LA TIERRA. La gastronomía ha si-
do históricamente uno de los grandes pi-
lares y principales atractivos de la comu-
nidad, avalada por 17 denominaciones de
origen. Legumbres, embutidos, carnes y
otros productos convierten a Castilla y
León en la cuarta comunidad con más re-
conocimientos en esta materia.
Asimismo, la etiqueta Tierra de Sabor,
en vigor desde 2009, supone un recono-
cimiento adicional de garantía de cali-
dad y procedencia para los productos
de la zona. “Existe una tendencia gas-
tronómica en toda la región, la alimen-
tación está de moda. Se están abriendo
muchos restaurantes y escuelas de co-
cina. Y eso para Castilla y León es muy
importante”, explica Santiago Aparicio,
presidente de la Confederación de Orga-
nizaciones Empresariales de Cas-
tilla y León (Cecale), quien al
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA III
AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN
mismo tiempo reconoce que la asigna-
tura pendiente en este aspecto es “con-
seguir una correcta comercialización de
los productos de la zona, así como una
ubicación óptima en los distintos pun-
tos de venta”.
La gastronomía y su adecuada difu-
sión son especialmente relevantes para
el turismo de la zona, fuertemente apre-
ciada además por su patrimonio artís-
tico, histórico y cultural y por su ri-
queza natural. “El turismo de interior
está prácticamente consolidado en Cas-
tilla y León. Posee el 50% del patrimonio
histórico y artístico de España y un ter-
cio de las reservas y parques naturales.
Lo que se hace necesario en este mo-
mento es atraer un mayor volumen de
turismo internacional, que todavía sólo
es relevante en las provincias de Sego-
via, Salamanca y Ávila”, destaca el pre-
sidente de los empresarios.
ALTA VELOCIDAD.
El AVE Madrid-Palencia-
León, inaugurado en septiembre de 2015,
y el AVE a Zamora que arrancó en di-
ciembre, han supuesto el fortalecimien-
to de las comunicaciones con toda la Pe-
nínsula, aun a falta de un acceso por tie-
rra que favorezca las conexiones entre la
comunidad y el este de España, especial-
mente con Aragón y Cataluña.
Con una superficie de casi 95.000 kiló-
metros cuadrados, nueve provincias
–encabezadas por Valladolid–, y 2,5 mi-
llones de habitantes, Castilla y León se
ha caracterizado históricamente por ser
una región altamente dispersa geográ-
ficamente y muy diversa, lo que los di-
ferentes gobiernos regionales han vin-
culado directamente con el incumpli-
miento de los sucesivos objetivos de dé-
ficit. El año pasado la comunidad cerró
con un 1,33%, superando en más de seis
décimas el tope fijado por el Gobierno
central para la región (0,7%). Y, aunque
aún no hay previsión para 2016, “esta-
CON EL 50% DEL PATRIMONIO HISTÓRICO
Y ARTÍSTICO ESPAÑOL Y UN TERCIO DE LAS
RESERVAS NATURALES, LA REGIÓN SE AFIANZA
COMO DESTINO TURÍSTICO DE INTERIOR
mos satisfechos con la contención del
gasto público. Hemos pasado de 1.504
millones de euros de déficit en 2011 a
los 719 registrados en 2015. Lo hemos
rebajado un 52%, mientras la media na-
cional lo ha hecho en un 50%, aun te-
niendo en cuenta la diversidad del terri-
torio”, argumenta Martín Tobalina.
Desde 2006 la tasa nacional de paro
es superior que la de Castilla y León,
que en el cuarto trimestre del año pa-
sado se situó en el 17,5% frente al 20,9%
de la nacional. El número de desem-
pleados se redujo en 33.000 personas,
aún así, la cifra de parados era de
201.400 personas a finales de 2015, se-
gún los datos de la última Encuesta de
Población Activa (EPA).
RETENER EL TALENTO. A pesar de que Castilla
y León cuenta con ocho universidades
–entre públicas y privadas–, la falta de
población joven sigue siendo una de las
grandes preocupaciones institucionales.
El 23% de los habitantes de la comuni-
dad supera los 65 años, frente al 18% a
nivel nacional. De ahí que para la presen-
te legislatura el Gobierno se plantee co-
mo acción prioritaria retener el talento
formado en la región. En esta línea se
pretende aumentar el número de empre-
sas exportadoras –de las 5.300 actuales a
6.000 en los próximos cuatro años–, y
crear más de 1.000 nuevas empresas de
base tecnológica.
“Aunque los datos de desempleo son
mejores que en otras regiones, no debe-
mos engañarnos porque Castilla y León
se caracteriza por tener una población
muy envejecida. Muchos jóvenes estudian
en la comunidad y después se marchan
por falta de empleo cualificado. Es nece-
sario invertir en innovación e investiga-
ción para que las empresas crezcan y se
creen nuevos puestos”, destaca el
presidente de Cecale.

EL JURADO

Actualidad Económica reunió en el Hotel Landa al

jurado que eligió los premios al Mejor Empresario
y a la Mejor Trayectoria de Castilla y León. De
izquierda a derecha: Antonio Miguel Méndez
Pozo, presidente de la Cámara de Burgos; Santia-
go Aparicio Jiménez, presidente de la Confede-
ración Empresarial de Castilla y León (Cecale);
José Manuel García Trani, director de Negocios
de la Zona Norte de Bankia; Pablo Fernández
Galiano, de Publicidad de Unidad Editorial; José
Manuel Pérez Ovejas, director técnico de Bodegas
Hermanos Pérez Pascuas; Alfonso Murillo Villar,
rector de la Universidad de Burgos; Miguel Ángel
Benavente, presidente de la Confederación de
Empresarios de Burgos; Javier Lacalle, alcalde de
Burgos; Baudilio Felipe Fernández-Mardomingo,
delegado en Burgos de la Junta de Castilla y
León; Marta Meler, delegada de la Zona Norte de
Unidad Editorial; Fernando Escobillas López de
Silanes, presidente del Consejo de Cámaras de
Castilla y León y de la de Miranda de Ebro; y Fran-
cisco Oleo, subdirector de Actualidad Económica.

IV ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 PREMIO
MEJOR
EMPRESARIO
PEDRO BALLVÉ [ ]
LOS MAYORES HITOS DEL GRUPO DE ORIGEN
BURGALÉS SE HAN SUCEDIDO BAJO SU MANDATO
POR SANDRA SÁNCHEZ
Desde que en 1952 José Luis Ballvé
fundara Conservera Campofrío, a la
compañía le ha dado tiempo a rein-
ventarse más de una vez. Tal como
afirman desde el propio grupo de ali-
mentación, en estos más de 60 años,
Campofrío ha crecido, se ha tropezado
y también se ha recuperado. A pesar
de que en más de una ocasión ha cam-
biado de manos (diferentes socios de
distintos países han entrado y salido
de su accionariado), siempre ha con-
tado con un elemento en común: la fa-
milia Ballvé dirigiéndola.
Tras la muerte de José Luis Ballvé,
en 1985, su hijo Pedro (Burgos, 1954)
asumió la presidencia de la compa-
ñía, y ha sido durante su mandato
cuando Campofrío ha vivido algu-
nos de los momentos más impor-
tantes de su historia: además de
adquirir marcas como Óscar Ma-
yer y fusionarse con Navidul, que
le afianzaron en el mercado espa-
ñol, debutó en los mercados bursá-
tiles y consolidó su constante pro-
ceso de internacionalización.
El grupo reportó el año pasado un
un ebitda de 315,4 millones de euros.
Se trata de una cantidad un 77% ma-
yor a la registrada durante el año an-
terior, aunque condicionada por el in-
greso extraordinario del cobro del se-
guro correspondiente a la pérdida de
la fábrica de La Bureba. Precisa-
mente, el incendio que arrasó a fi-
nales de 2014 la planta principal
de la compañía en Burgos ha sido
uno de los peores momentos por
los que ha atravesado esta firma,
que se marcó como objetivo no
PRESIDENTE
DE CAMPOFRÍO
rescindir el contrato de ninguno de
sus empleados y de asegurar el sumi-
nistro para los consumidores.
Al final del ejercicio 2015, la compa-
ñía ha recuperado la cuota de mer-
cado de los productos afectados por el
El presidente
de Campofrío,
Pedro Ballvé.
incendio. La facturación de la compa-
ñía liderada por Ballvé ascendió hasta
los 1.925 millones de euros, tras ven-
der 431.156 toneladas ese año.
Además de por ser el año de la recu-
peración, 2015 será recordado tam-
bién en Campofrío por el relevante
cambio en su accionariado. Durante
ese ejercicio, la compañía de origen
mexicano Sigma Alimentos adquirió, a
través de su matriz Alfa, el 100% del
control del capital de la compañía
tras la compra del 37% que estaba en
posesión del grupo chino WH Group.
Actualmente, la empresa se está fo-
calizando en su apuesta por desarro-
llar categorías de producto que res-
pondan a necesidades crecientes en la
población, como la preocupación por
la salud y la buena alimentación. Por
ejemplo, Campofrío ha desarrollado la
2015 FUE CLAVE EN LA HISTORIA DE LA FIRMA.
SIGMA SE HIZO CON EL 100% DE SU CAPITAL
Y EL GRUPO RECUPERÓ LA CUOTA DE MERCADO
PREVIA AL INCENDIO DE SU FÁBRICA DE BURGOS
marca Cuida-t+ una amplia gama
de productos cárnicos y platos
preparados reducidos en sal y
grasas. Con esta nueva línea de
producto, la cárnica pretende
mostrar su compromiso con el
fomento de una dieta saluda-
ble y la práctica de ejercicio.
Tras el incendio, Ballvé se
marcó el reto de construir “la
mejor fábrica de productos
cárnicos del mundo” y este
momento es también clave
para conseguirlo. En un plan
que abarca hasta 2017, Cam-
pofrío planea invertir 225 mi-
llones de euros en la construc-
ción de la nueva planta de Bur-
gos, que ocupará el solar de la
factoría incendiada, tendrá una
superficie de 97.000 metros cua-
drados y albergará una capaci-
dad productiva de 100.000
toneladas.
[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA V
AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN
PREMIO
MEJOR
TRAYECTORIA
EMPRESARIAL

JOSÉ MARÍA BASCONCILLOS [ ] PRESIDENTE DE

GRUPO CROPU

LA MITAD DE LOS VEHÍCULOS EUROPEOS LLEVA AL MENOS DOS DE LAS

PIEZAS QUE FABRICA LA FIRMA DE COMPONENTES QUE DIRIGE DESDE 1975

POR BEATRIZ TRECEÑO

Dicen quienes mejor le conocen que si
algo caracteriza a José María Basconci-
llos es su capacidad de trabajo y su em-
peño por rodearse siempre de los mejo-
res. Lo ha estado desde que comenzó al
frente de Grupo Cropu con sólo 30 años.
Junto a su hermano Miguel Ángel, su cu-
ñado Pedro y otros veinte empleados co-
menzó esta aventura empresarial en
1975. Entre todos consiguieron dar forma
a lo que hoy es este proveedor de com-
ponentes de la automoción, con sede en
Burgos, que puede presumir de que uno
de cada dos vehículos europeos lleve al
menos dos de sus piezas.
A sus 70 años, José María Basconcillos
continúa en el día a día de la fábrica y
sin intención de retirarse por el mo-
mento. Su trabajo, dice, sigue hacién-
dole tan feliz como cuando empezó.
“Trabajaba de día y de noche”, recuerda
el empresario, quien también reconoce
haber vivido momentos difíciles al
frente de la compañía.
“No estamos para hacer las cosas fáci-
les. Tenemos vocación de desarrollar los
trabajos más difíciles. Queremos que,
ante una situación o un reto, la solución
que aportemos sea cada vez más pre-
cisa a las necesidades del cliente, ágil
en la ejecución y, por supuesto, compe-
titiva”, explica Basconcillos, quien
desde el principio asumió que aprender
de los errores era parte del desafío ne-
cesario que se asume al entrar en el te-
rreno de la empresa.
Aunque Grupo Cropu mantiene su
sede central en Castilla y León, cuenta
con centros de producción en Santander
y en Polonia. Desde esos tres puntos de
fabricación elabora componentes de
frenado, sistemas de aire acondicio-
nado, cromados, así como otros elemen-
tos decorativos para el interior y el ex-
terior de los vehículos de algunas de las
grandes marcas de automóviles.
EXPORTA EL 95% DE SUS PRODUCTOS A OTROS
MERCADOS, LO QUE EL AÑO PASADO LE PERMITIÓ
FACTURAR CASI 70 MILLONES DE EUROS CON
UNA PLANTILLA SUPERIOR A 500 EMPLEADOS
La compañía exporta actualmente el
95% de sus artículos a mercados euro-
peos y también a EEUU, México, Brasil,
China, Tailandia y Japón, entre otros
destinos. Todo esto permitió a la firma
alcanzar una facturación de casi 70 mi-
En 2015 la
compañía
celebró
cuatro décadas
de historia bajo
la dirección de
su fundador,
José María
Basconcillos.
llones de euros en 2015 y proporcionar
empleo a más de 500 personas.
El año pasado Grupo Cropu celebró
sus cuarenta años de historia asu-
miendo dos grandes retos: el de seguir
creciendo de forma constante como
hasta ahora y el de implantarse en nue-
vos mercados en el medio plazo. “Son
cuatro décadas en las que a pesar de
que han cambiado muchas cosas, lo que
no ha variado es la esencia del grupo. Se
han mantenido intactos la capacidad de
trabajo, la imaginación, el esfuerzo y la
humildad”, destaca el empresario.
La previsión es alcanzar los 100 millo-
nes de euros de facturación en los pró-
ximos cuatro años y multiplicar la plan-
tilla hasta conseguir emplear a alrede-
dor de 700 personas entre sus tres
centros de producción.

VI ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

SIGAMOS TRABAJANDO
AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN
PREMIO
MEJOR
INICIATIVA
EMPRESARIAL

GRUPO
ANTOLIN
EL FABRICANTE
DE COMPONENTES DE
AUTOMOCIÓN COMPRÓ
EN 2015 LA DIVISIÓN DE
INTERIORES DE MAGNA

POR MARÍA JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS

Dicen que la unión hace la fuerza, una
máxima que Grupo Antolin hizo suya
el año pasado con la compra de la divi-
sión de interiores de la compañía ca-
nadiense Magna Internacional. La ope-
ración, que se cerró por un importe de
490 millones de euros, permitió dupli-
car el tamaño en ventas del fabricante
de auxiliar de automóvil burgalés,
hasta superar los 4.000 millones de eu-
ros. Además, ha aumentado su planti-
lla hasta los 28.000 empleados y le po-
siciona como el tercer fabricante de
componentes para la industria del au-
tomóvil a nivel mundial.
Esta compra ha permitido al grupo,
presidido por Ernesto Antolín, incor-
porar a su cartera de productos los
salpicaderos, una pieza que hasta
ahora no fabricaba, que se suman a
otras que ya producía: techos, puertas,
asientos e iluminación. De esta ma-
nera, puede ofrecer la fabricación de
todo el interior del coche.
Aumentar la posición global de Anto-
lin ha sido otra de las mejoras de la
operación. “En términos de territorio,
la operación fortalece la presencia de
la compañía en mercados importantes,
DINAMIZAR EL ENTORNO RURAL
Una de las inversiones recientes en la región
tiene como escenario el municipio vallisoletano
de Pedrajas de San Esteban-Íscar, con una
población de unos 3.400 habitantes. Es el
municipio donde el fabricante de puertas y
molduras Marcos Martínez Minguela ha
construido su nueva planta, donde ha invertido
alrededor de tres millones de euros, y trabajan
140 personas. Desde la Junta de Castilla y León
califican la iniciativa como “una apuesta por
dinamizar la industria en el entorno rural”. La
factoría es una vía también para impulsar las
exportaciones de la región. La empresa vende
el 40% de su producción a distinos países.
La plantilla global de
Antolin, que cuenta
con 160 plantas en
todo el mundo,
asciende a 28.000
empleados.
como Estados Unidos, Inglaterra y Ale-
mania. En todos estos países, Antolin
estaba ya asentado, pero ahora su peso
específico es mayor”, subrayan desde
la compañía, que cuenta con 160 plan-
tas en 26 mercados.
Otra de las operaciones recientes de
Antolin en el ámbito internacional ha
sido la apertura de su octava planta en
México, “uno de los mercados claves
para el grupo”, destacan. Las ventas en
este país ascienden a 550 millones de
dólares (486 millones de euros) y sus
factorías emplean a 4.000 personas.
De cara a los próximos años la com-
pañía trabajará para “diseñar los inte-
riores de coches del futuro”, destacan,
gracias a su permanente apuesta
por la innovación.

VIII ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 PREMIO
MEJOR
INICIATIVA
PÚBLICA

LANZADERA FINANCIERA
LA JUNTA IMPULSA UN MECANISMO DE APOYO EMPRESARIAL A TRAVÉS
DEL CUAL PRETENDE MOVILIZAR UNOS 3.500 MILLONES EN CUATRO AÑOS

POR SANDRA SÁNCHEZ

“No podemos permitirnos dejar caer
ningún negocio de la Comunidad”,
asegura, comprometida, Pilar del
Olmo, consejera de Economía y Ha-
cienda de la Junta de Castilla y León.
Para ello, el departamento que dirige
ha puesto en marcha un mecanismo
de financiación –de colaboración pú-
blico-privada– para poyar al tejido
productivo. Está gestionado por la
Agencia de Innovación e Internaciona-
lizacion de Empresas (ADE) y lleva en
marcha desde principios de año.
Aprovechando la reactivación del
flujo del crédito, derivada del exceso
de liquidez existente, la Consejería de
Economía ha firmado un convenio con
13 de las entidades financieras que
operan en la región. A ellas se suma- Se espera que el programa tenga un impacto de 9.000 puestos de trabajo en la región. /PRESSMASTER
rán próximamente las tres restantes:
Abanca, Bankinter y Kutxabank. las necesidades de pymes, autónomos
Frente a las incubadoras empresa- ¿CÓMO FUNCIONA? y emprendedores, ya que “se trata de
riales que apoyan o financian proyec- los colectivos que mayores dificulta-
tos en sus primeros años de vida, Lan- des encuentran para obtener res-
zadera trata de dar respaldo tanto a El mecanismo de selección de proyectos en paldo en los mercados para poner en
desarrollos empresariales nuevos, Lanzadera es sencillo: en primer lugar, es marcha sus proyectos”, afirma.
como a ampliaciones de capital o la Consejería de Economía quien analiza la La financiación solicitada asciende,
reestructuraciones de deuda de los ya viabilidad de cada proyecto presentado. hasta el momento, hasta 508 millones
existentes, siempre y cuando preten- Una vez estudiado, son las propias enti- de euros. La Junta prevé que esta ini-
dan generar riqueza en la región. dades bancarias las que lanzan sus ofertas ciativa promueva una inversión indu-
“Queremos apoyar proyectos viables de financiación (en un plazo máximo de 15 cida de 3.560 millones de euros, mo-
de cualquier sector”, afirma del Olmo. días) para que la compañía pueda elegir la vilizados en 770 préstamos, en cua-
Hasta ahora se han presentado alre- propuesta más ventajosa. tro años.
dedor de 620 proyectos, de los que se Además, para algunos proyectos que, por Además, el equipo de Del Olmo ha
han financiado prácticamente el 85% escasa capitalización o riesgo elevado, calculado también el impacto que este
(529). Los sectores agroalimentario, los bancos desean no financiar, entra en proyecto tendrá en el empleo de la re-
comercial y de servicios son los que juego el apoyo público, a través del Plan gión. La estimación de puestos de tra-
más están tirando de estas ayudas Juncker (promovido por la Comisión bajo que se crearán en función de los
hasta la fecha (el 62% del total). Europea)o la Iniciativa Pyme, en la que datos que han aportado los empresa-
Más allá de los ámbitos de actua- participa la Junta mediante la aportación rios, junto al número de empleos que
ción, Lanzadera tiene entre sus objeti- de fondos europeos. mantienen las inversiones, su-
vos ofrecer una atención preferente a pera los 9.000.

[MAYO 2016] ACTUALIDADECONÓMICA IX

AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN
PREMIO
INNOVACIÓN
GRUPO MATARROMERA
PRESIDIDA POR CARLOS MORO, LA BODEGA DEDICA
EL 30% DE SUS VENTAS A ACTIVIDADES DE I+D. LOS
VINOS SIN ALCOHOL HAN SIDO UNO DE SUS LOGROS
POR MARÍA JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS
Cuenta la mitología griega que Dionisio,
dios del vino, enseñó a los mortales a
cultivar la vid y elaborar vino. Baco
mantuvo esa tradición en Roma. Si es-
tos dioses existieran hoy posiblemente
enseñarían a bodegas como Grupo Ma-
tarromera las bondades de este negocio
milenario y cómo adecuarlo al siglo XXI
mediante la innovación.
Sin perder la esencia de la tradición, el
grupo nacido en Valbuena de Duero (Va-
lladolid), ha conseguido marcar tenden-
cia en el sector gracias a su firme
apuesta por la I+D. Desde el año 2005 ha
destinado 42 millones de euros a más de
60 proyectos de investigación, lo que se
Alberto Guadarrama y Marisa Sanz, técnicos del departamento de I+D+i de Matarromera.
X ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
ha traducido en una inversión anual del
30% de sus ventas a estas actividades.
En 2015 las siete bodegas que integran
actualmente el grupo –y que se reparten
por seis denominaciones de origen– fac-
turaron 20,3 millones de euros, un 8,6%
más que en 2014, y produjeron tres mi-
llones de litros de vino. La marca Mata-
rromera obtiene más del 70% de la fac-
turación, seguida de Emina, con el 15%.
En 2013 se cumplió el 25º aniversario
de este grupo bodeguero nacido de la
mano de Carlos Moro, un empresario
vallisoletano que heredó de sus antepa-
sados unos terrenos vinícolas en Val-
buena de Duero.“Desde los inicios siem-
pre creímos en la I+D como palanca
esencial de nuestro crecimiento y filoso-
fía”, afirma. En 2005, con motivo de la
creación de la bodega Emina, relata, se
creó el departamento de investigación,
donde actualmente trabajan diez perso-
nas, un equipo formado por ingenieros
agrónomos, enólogos y químicos, entre
otros. El empresario resalta la impor-
tancia que se otorga a las actividades
investigadoras apuntando que el depar-
tamento de I+D+i es el más grande en
número de profesionales, por encima de
otros como el comercial.
¿En qué logros se ha traducido este es-
fuerzo? Moro destaca que “la I+D desa-
rrollada ha permitido lanzar al mercado
productos como los vinos sin alcohol
Win 0,0, convirtiendo a la empresa en
pionera a nivel mundial en este campo”.
Otra de las innovaciones ha sido la ex-
tracción de los polifenoles de las uvas,
lo que ha permitido crear una línea de
cosméticos basada en este componente.
Uno de los últimos lanzamientos es Vi-
nesenti, un componente alimenticio pro-
ducido con extractos de la uva desti-
nado a elaborar platos de alta cocina.
Son logros que han permitido posicio-
nar a Matarromera en la vanguardia de
la innovación vinícola. Aunque Moro
avisa: “Posiblemente el mayor logro
esté aún por llegar”.
EN LA TIERRA DE BACO
La alta concentración de bodegas en la Ribera
del Duero ha permitido posicionar a esta tierra
en el mapa mundial del vino. Bodegas como
Protos, Portia, Pagos del Rey, El Lagar de Isilla,
Arzuaga o Cuatro Rayas se encuentran entre
las alrededor de 300 que existen en la zona,
y han hecho de la internacionalización una de
sus vías de promoción.
Protos, ubicada en la localidad vallisoletana
de Peñafiel, vende sus distintas variedades en
94 países de los cinco continentes. Desde el
municipio de La Seca, Bodegas Cuatro Rayas
exporta más del 14% de su producción anual,
que se eleva a 15 millones de botellas. Nacida
hace ocho décadas, Cuatro Rayas está espe-
cializada en vinos blancos, como el verdejo,
y funciona bajo el modelo de cooperativa
integrada por más de 300 socios.
AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN
PREMIO
REVELACIÓN
MYTRIPLEA
EN TRES MESES, LA PLATAFORMA HA CANALIZADO
1,5 MILLONES DE EUROS DE FINANCIACIÓN A PYMES
POR SANDRA SÁNCHEZ
Con los tipos de interés en el 0%, en-
contrar un producto de inversión que
ofrezca una rentabilidad media supe-
rior al 7% parece imposible. Sobre todo
para los más conservadores, los rendi-
mientos de los depósitos bancarios
cercanos al 0% obligan a buscar alter-
nativas para sacarle algún partido a
los ahorros.
Ante este panorama, los hermanos
Jorge y Sergio Antón han creado un
mercado a través de internet, que co-
necta a pequeñas y medianas empre-
sas, emprededores y autónomos con in-
versores. Se trata de MytripleA, la pri-
mera y única plataforma de crowdfun-
ding con licencia de Entidad de Pago
Los hermanos Sergio y Jorge Antón, fundadores de la compañía. /JMCADENAS
XII ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
ALGUNAS CURIOSIDADES
La compañía cuenta con un sistema de valora-
ción de riesgos exclusivo. MyTripleA clasifica
los préstamos que recibe dentro de una banda
desde A+ a la F ( siendo A+ la valoración con
menos riesgo y la F la mínima que tiene que
obtener la pyme para que su operación entre
en la plataforma).
Por otro lado, en un máximo de 21 días desde
la solicitud del préstamo, la inversión está cu-
bierta y las pymes reciben su dinero. A prin-
cipios de abril MytripleA presentaba una tasa
de morosidad del 0% frente al 10% del sistema
financiero español.
supervisada por el Banco de España,
con el objetivo de establecer un marco
para que ambas partes puedan cubrir
sus necesidades.
Por un lado, ofrecen financiación a
unos segmentos que suelen tener com-
plicado obtenerla de manera rápida y
sencilla, mientras aseguran una alta
rentabilidad para los inversores.
Estos dos hermanos ven cómo su em-
presa no deja de crecer: desde marzo de
2015, MytripleA ha canalizado présta-
mos por valor de 3 millones de euros,
de los que el 50% ha tenido lugar en los
últimos tres meses. Esta última cifra da
idea del rápido crecimiento que está
cosechando.
Aunque la ley les permite canalizar
operaciones de hasta 2 millones de eu-
ros, hasta ahora, el préstamo con im-
porte más elevado que la plataforma ha
concedido ha sido de 250.000 euros
frente al mínimo de 3.000 euros. Según
asegura Jorge Antón, la plataforma ha
gestionado en este tiempo más de 100
operaciones de préstamo. MytripleA
analiza todas las solicitudes de crédito
(llegan alrededor de 12 al día) y da el
visto bueno siempre y cuando cumplan
con dos criterios: que el solicitante
acredite experiencia previa en la activi-
dad y que no esté en nin-
guna lista de impagos.
Para los prestamistas
ofrece un 7,4% de rentabili-
dad media, que varía en
función del riesgo. Otro de
los beneficios que recibe el
inversor es el retorno inme-
diato de la cantidad pres-
tada. Desde el primer mes
obtiene las cuotas de amor-
tización de los préstamos
que se van pagando y los in-
tereses que generan. Entre
las ventajas para la pyme o
autónomo, además de que la
plataforma permite cance-
lar parcial o totalmente el
préstamo, destaca el hecho
de que no consumen su
riesgo bancario al no incre-
mentar su presencia en la
Central de Información de
Riesgos del Banco de
España (Cirbe).
 u e
N genv a
Ima ie ad
+Var

María
Pastas
Cookies de cacao
Cracker
Sharkies
Chip choco
Digestive

La gama Sin Gluten de Gullón, elaborada con girasol alto oleico: reconocido como uno de los
ingredientes más saludables por su elevado contenido en ácidos grasos insaturados (ácido oleico).
La sustitución de grasas saturadas por grasas insaturadas en la dieta contribuye a mantener
niveles normales de colesterol sanguíneo. El ácido oleico es una grasa insaturada.

LACTOS
SiN A
SiN P

HE
LEC

OT
R

EíN A S D E L
A
AESPECIAL CASTILLA Y LEON
PREMIO
MEJOR
ESTRATEGIA
INTERNACIONAL

El capón relleno
es el producto
estrella de la firma
que, además,
comercializa todo
tipo de carne
enlatada,
incluyendo pavo
de Acción de
Gracias, su plato de
más éxito en EEUU.

CASCAJARES
consiguieron facturar el millón de euros
y abrirse un hueco en el mercado.
Pero lo que supuso el salto definitivo
para la compañía fue su participación
en la boda de los Reyes de España en

LA FIRMA EXPORTA PAVOS DE ACCIÓN DE GRACIAS 2004. “La Casa Real pidió 600 capones y
preparáramos 800. Los 200 que sobra-
ron se los enviamos a los periodistas
A ESTADOS UNIDOS DESDE SU PLANTA DE QUEBEC, que habían cubierto la boda. Ahí fue
cuando la empresa empezó a ser real-
mente conocida”, destaca Jiménez.
DONDE PREVÉ DUPLICAR LA FACTURACIÓN EN 2017 La exportación a Europa ya funcio-
naba en 2008 y era el momento de cru-
zar el charco. Las leyes proteccionistas
de EEUU dificultaban la entrada y opta-
POR BEATRIZ TRECEÑO familia que nos alquilaba su fábrica, ron por establecerse en Quebec (Ca-
Lo que nació como una empresa de comenzamos a enlatarlos”, explica Al- nadá). “Cambiamos la imagen de la em-
venta de capones enlatados en la provin- fonso Jiménez, fundador y copresidente presa a Chef Brigade (la brigada de la
cia de Palencia hace 20 años, se ha con- de la compañía. cocina) porque para un americano era
vertido en un negocio que genera 12 mi- De la inversión inicial de 160.000 pe- difícil pronunciar Cascajares, y empeza-
llones de euros anuales procedentes de setas pasaron casi siete años hasta que mos a funcionar”, recuerda el cofunda-
prácticamente todo el mundo. dor de la empresa.
Cascajares produce y co- Su fábrica de Canadá fac-
mercializa cochinillo, cerdo, UNA VOCACIÓN SIN FRONTERAS turó el año pasado 3,3 millo-
cordero y una amplia varie- nes de euros, una cifra que
dad de carnes enlatadas, in- Desde la comarca de El Bierzo (León), Bodegas Peique ha conseguido hacer esperan duplicar en 2017.
cluyendo el famoso pavo de llegar sus productos a casi todo el mundo. Esta empresa familiar relanzada Entre sus dos plantas de ac-
Acción de Gracias, que vende en 1999 nació con vocación internacional y actualmente exporta el 35% de tividad –Quebec y Dueñas
en todo EEUU. “Empezamos sus vinos a EEUU, Canadá, Brasil y a una decena de países europeos. Con (Palencia)–, Cascajares vende
criando capones de 100 en una facturación anual de 625.000 euros y una producción superior a las el 50% de sus productos
100 y vendiéndolos en crudo, 220.000 botellas, estudia ya su desembarco en Cuba y Hong Kong, con al- fuera de España. El objetivo
hasta que nos animamos a gunos de sus caldos estrella como el Tinto Mencía o el Blanco Godello. es, ahora sí, estable-
hacer 1.000. Y, gracias a una cerse en EEUU.

XIV ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]

 Un verdejo que es
extracto histórico de
vendimias y pasión
por el vino de Rueda.

Ángel Calleja

www.cuatrorayas.es
AESPECIAL CASTILLA Y LEÓN
PREMIO
CREACIÓN
DE EMPLEO
UNIVERSIDAD ISABEL I
EL CENTRO HA FORMADO UNA PLANTILLA DE 224
PROFESIONALES EN TRES AÑOS DE RECORRIDO
POR Mª JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS
Isabel I Reina de Castilla, conocida como
Isabel La Católica, da nombre a la más
reciente de las cinco universidades online
existentes en España. Fundada en el año
2010, inicia su actividad académica en el
curso 2013-2014 con sede en Burgos y
una delegación en Valladolid. En tres
años la universidad ha logrado pasar de
una plantilla de 87 profesionales en el
primer curso a los 224 actuales.
Alberto Gómez Barahona, rector del
centro, cuenta que el proyecto surgió de
la mano de un grupo de empresarios cas-
tellano leoneses en colaboración con el
Instituto Piaget, con una inversión inicial
de medio millón de euros, ampliada pos-
teriormente hasta los dos millones. El di-
XVI ACTUALIDADECONÓMICA [MAYO 2016]
TERRENO DE OPORTUNIDADES
El fabricante de neumáticos francés Mi-
chelín se ha alzado en los últimos años
como uno de los focos de creación de em-
pleo en la región. Entre 2014 y 2015 creó
más de 200 puestos de trabajo en su planta
de Valladolid, que emplea a 1.800 personas
actualmente. Otras firmas locales también
se muestran activas en el ámbito laboral. Es
el caso del grupo de transporte sanitario
Ambuibérica, fundada en 2010 en Vallado-
lid. En 2015 aumentó su plantilla a 4.000
profesionales, tras la compra de la firma
burgalesa Rodrigo y la salmantina Emersan.
rectivo explica que “Piaget es un instituto
portugués que cuenta con centros educa-
tivos y universitarios en Mozambique,
Brasil, Portugal y Angola”. Esta diversi-
dad geográfica ha permitido que el cen-
tro haya formado a alumnos de 33 paí-
ses. En España cuenta con estudiantes
de las 17 comunidades autónomas.
La universidad nació en plena era digi-
tal y bajo un modelo derivado del dicta-
do de las nuevas tecnologías. “Este forma-
to permite una interacción continua entre
profesor y alumno. Asimismo, la relación
entre estudiantes es mayor a la hora de
intercambiar experiencias y trabajar en
equipo”, subraya. Esto permite una eva-
luación continua, lo que supone un 60%
de la calificación, y el 40% restante se ha-
ce mediante pruebas presenciales en cen-
tros asociados de la universidad en las
distintas comunidades y países. “En el ex-
tranjero, estas pruebas se suelen realizar
en el Instituto Cervantes de las distintas
ciudades, con el que tenemos un acuer-
do de colaboración”, detalla el rector.
El grado de Ciencias Físicas es uno de
los que dispone el centro, y uno de los de
mayor demanda presenta.
Nutrición y Dietética, ADE
y Psicología son otros estu-
dios que oferta la universi-
dad vallisoletana.
Varios estudiantes
en el laboratorio
de prácticas de la
Universidad Isabel I,
que ha superado
este curso los
3.260 alumnos.
ESCRIBEN: Jose Luis Feito, Alicia Delibes, Carlos R. Braun, Lorenzo Bernaldo de Quirós, Fernando Fernández,
Juan Ramón Rallo, Mikel Buesa, Luis Gómez, Rafael L. Bardají, Juergen B. Donges, Daniel Lacalle,
Pedro Schwartz, Federico Durán, Pedro Fraile, Ángel de la Fuente, Florentino Portero, Emilio Lamo de Espinosa,
Benito Arruñada, Javier Redondo, Luis M. Linde, Juan Manuel López Zafra, Antonio Camuñas, Tom Burns...

EL

I N C O RRE C T O
U N A M I R A DA L I B E R A L A L M U N D O . M AYO D E 2 0 1 6 . N º 3

POPULISMO, LA ESENCIA DEL MAL

 santander.com

Comprometidos
con el progreso
de la sociedad
En el Santander, nuestra misión es
contribuir al progreso de las personas
y de las empresas. En 2015 ayudamos
a 1,2 millones de personas a través
de nuestros programas sociales.
 EL
I N C O RRE C T O
Nº3
P O R M I GU E L Á N GE L B E L LO S O
La droga del bienestar
N EL ÚLTIMO NÚMERO de Actualidad
E
Económica publicamos una entrevista
con José Juan Ruiz, el economista jefe
del Banco Interamericano de Desarrollo,
en la que realiza una afirmación sor-
prendente: “Un 25% de la población de cualquier lu-
gar del planeta está hoy indignada, y no le faltan
motivos. Se siente estafada por unas élites ineptas
y en muchos casos corruptas”. ¿Tiene razón este
grupo de ciudadanos que se levanta cada día bajo
el signo de la ira y del resentimiento? No. En la
misma conversación, el señor Ruiz destaca los lo-
gros evidentes de Latinoamérica. Entre 2000 y
2013, la pobreza se ha reducido del 46% al 28%. Se
ha desarrollado en el continente una clase media
que abarca el 60% de la población. En Argentina un
partido de centro derecha acaba de derrotar al pe-
ronismo, en Honduras la vicepresidenta del Con-
greso (Lena Gutiérrez) está en la cárcel, en Bolivia
Evo Morales ha perdido el referéndum con el que
pretendía mantenerse en el poder hasta 2025. Ya ve-
remos lo que ocurrirá en Brasil, pero los avances
parecen impresionantes. ¿Tenemos motivos para
estar indignados?
Quizá ésta es una respuesta que corresponde me-
jor a un filósofo. Uno joven y muy reconocido, Ja-
vier Gomá, sostiene que a pesar de los padecimien-
tos reales o ficticios, estamos en el mejor momento
de la historia, no sólo en el conjunto del mundo sino
en España. Llegar a esta conclusión sólo requiere
hacerse una pregunta muy sencilla: si soy mujer,
obrero, homosexual, discapacitado, enfermo, disi-
dente, librepensador, miembro de una minoría, an-
ciano, no tengo trabajo, o sufro algunas de las des-
gracias posibles, ¿en qué época me hubiera gustado
vivir? ¿En cuál viviría mejor que en la actual? ¡¡En
ninguna!! Ahora somos ciudadanos –no súbditos-,
con derechos, libertades y protección. Desde luego
que hay mucha gente que lo pasa mal, a la que no
hay que dejar tirada en la cuneta, pero los hechos
3
son palmarios, el avance de la humanidad es colo-
sal. ¿Por qué nadie lo percibe?
Una de las causas es los estándares de vida que
hemos alcanzado gracias a la dimensión de un Es-
tado de Bienestar que ha insuflado una dependencia
similar a la de la droga. Otra es la pulsión igualita-
ria, siempre más intensa que la pasión por la liber-
tad. Hoy el acceso generalizado a las redes sociales
permite comparar el nivel de vida de los países, pro-
vocando una ansiedad que es una de las razones del
éxodo en busca de una existencia más grata. Pero los
españoles que emigraron a Alemania a mediados de
los 50 del siglo pasado no buscaban protección sino
oportunidades. Buscaban un futuro más despejado a
base de trabajo y de esfuerzo. Hoy esta jerarquía de
valores se ha alterado por completo. La determina-
ción de la izquierda por universalizar la sanidad pú-
blica, la educación y el resto de prestaciones socia-
les a sabiendas de que el sistema es incapaz de so-
portar una demanda infinita a precio cero sólo con-
duce a la frustración. Cuando el modelo no satisface
los deseos alentados irresponsablemente por los po-
líticos surge la desafección hacia las instituciones y
los partidos convencionales, dando alas al popu-
lismo. En uno de sus últimos libros, el señor Gomá
habla del síndrome infantail del “yo no he sido”. Con-
siste en culpar a los demás de nuestros actos falli-
dos. Y la estrategia de los partidos de izquierda, y
sobre todo de los populistas, que han arrastrado y
radicalizado a los convencionales, abunda en esta
cultura general del reproche y del resentimiento.
Pero reforzar la cultura de la dependencia o trans-
mitir la idea de que es posible extender artificial-
mente los derechos sociales, aumentar la carga del
Estado del Bienestar y subir la presión fiscal a los
mejores sólo socava las bases del progreso. Persua-
dir a la gente de que no debe preocuparse por su des-
tino franquea el paso a los salvapatrias o caudillos
que tantas experiencias nefastas han producido a lo
largo de la historia.
C O N T E
GRANDES UNA MIRADA
PEQUEÑECES LIBERAL AL MUNDO
7 No son vagos son tropas 24 El diablo del populismo. 84 Trump 45. ANGEL DE LA
de refresco JOSÉ LUIS FEITO HIGUERUELA FUENTE
8 Hay que equivocarse más 34 El pacto imposible por la 87 Rusia como problema.
deprisa educación. ALICIA DELIBES FLORENTINO PORTERO
9 Facebook nos hace más 38 El capitalismo: eso que 90 Podemos: La política
idiotas fabrica el pan. LORENZO cosmética. EMILIO LAMO
9 Alimentar la mano que BERNALDO DE QUIRÓS ESPINOSA
nos mata 30 ¿Ha sido el euro un 92 Más mercado y menos
10 Un homo realmente fracaso? FERNANDO política en la universidad
económico FERNÁNDEZ MÉNDEZ DE ANDÉS BENITO ARRUÑADA

JUNIORS 46 Hay que liquidar el estado 95 Origen y objetivos de

de bienestar. JUAN RAMÓN Pablo JAVIER REDONDO
RALLO RODELAS
EN VOZ BAJA 50 El porqué de la corrupción 98 Animal grotesco, pero
12 Lo bueno de ser malo. política. MIKEL BUESA feroz. LUIS M. LINDE
MIGUEL ORS VILLAREJO
54 El clima: el suicidio por 101 En defensa de
MONÓLOGOS miedo a morir. LUIS I. GÓMEZ Montesquieu. JUAN MANUEL
13 Pesadilla en la red LÓPEZ ZAFRA
MARTA GARCÍA ALLER 58 Las raíces del Estado
Islámico. RAFAEL L. BARDAJÍ 104 Agonía socialdemócrata,
HACIA DÓNDE VAMOS populismo rampante. ANTONIO
15 ¿Aguantará la 66 La sinrazón de relajar la
fiscalidad. JUERGEN B. DONGES CAMUÑAS
recuperación de la
economía? RICARDO 70 La venganza de la
MARTÍNEZ RICO mediocridad. DANIEL LACALLE
74 La riada de inmigrantes y
sus problemas PEDRO
SCHWARTZ
78 Los sindicatos: ni contigo
ni sin tí. FEDERICO DURÁN
LÓPEZ
81 ¿Otra vez el
mercantilismo? PEDRO FRAILE
BALBÍN

4
N I D O Nº3
DIVINA PEQUEÑAS LA DULCE
COMEDIA HISTORIAS VIDA
107 Por qué 121 Cameron y 133 Cohiba cumple
amamos a Falstaff Rajoy en la 50 años. ÁNGEL A.
TEODORO intimidad. TOM GARCÍA MUÑOZ
DALRYMPLE BURNS MARAÑÓN 134 Riojas blancos
112 Hacia una 124 El factor para amantes del
cultura sostenibl: Sorrentino. FEDE tinto. PASCUAL
el paradigma del DURÁN DRAKE
Liceu. JAVIER 125 Genuino 136 Mesas de culto DIRECTOR
VELAZA sabor americano. ‘typical spanish’. Miguel Ángel Belloso
115 Un alegato ÁNGEL PEÑA FERNANDO POINT DIRECTOR DE ARTE
Rodrigo Sánchez
contra el terror. 126 Pueblo, REDACTORA JEFE
ALFONSO pueblo querido. Gema Brasero
CARBAJO CARLOS
DISEÑO
Mercedes Frutos
118 Amor y RODRÍGUEZ
HAN ESCRITO EN ESTE NÚMERO:
pasión por la BRAUN
Miguel Ors Villarejo, Marta García
libertad. 128 No es Aller, Ricardo Martínez Rico, Carlos
PALOMA DE LA ‘Homeland’, es
Rodríguez Braun, Pedro Fraile, Jose Luis
Feito, Lorenzo Bernaldo de Quirós,
NUEZ ‘The Wire’. Theodore Darlymple, Juergen B.
119 Elección MARTA GARCÍA Donges, Mikel Buesa, Luis I. Gómez,
Daniel Lacalle, Ángel de la Fuente,
pública y ALLER Antonio Camuñas, Juan Ramón Rallo,
economía 130 Póngase un
Luis Torras, Tom Burns, Pedro
Schwartz, Alicia Delibes, Federico
constitucional. David Trueba Durán, Amadeo Petitbó, Antoni
FRANCISCO para la crisis de Fernández Teixidó, Benito Arruñada,
CABRILLO Francisco Oleo, Pascual Drake, Ángel A.
los cuarenta. García Muñoz, Manuel Andrade,
TOMÁS LÓPEZ Fernando Fernández, Benito Arruñada,
Javier Velaza, Alfonso Carbajo, Rafael L.
MORALES Bardají, Florentino Portero, Emilio
Lamo de Espinosa, Javier Redondo
131 Cuando el Rodelas, Luis M. Linde, Paloma de la
mundo de la Nuez, Ángel Peña, Tomás López
Morales, Francisco Oleo, y Fernando
moda tira del hilo Point.
musical ILUSTRACIÓN PORTADA: Raúl Arias
FRANCISCO OLEO © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2016. Todos los derechos reservados. Esta pu-
blicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada
públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanis-
mo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad edi-
tora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual,
queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publica-
ción con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos”
Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Infor-
mación ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP.
Printed In Spain. Depósito Legal: M-18093-2014. ISSN: 0001-7655.

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 LA VIDA MISMA, DESDE LA ÓPTICA DE LA ECONOMÍA

POR JUNIORS

ODOS LOS DÍAS, a eso de las

T nueve y cuarto, en la máquina

del café de mi trabajo se reunían
ocho chicas de Administración y se ti-
raban ahí una hora desayunando. A ve-
ces montaban tal escándalo que no
nos dejaban leer la prensa en paz. Es
alucinante. ¿Somos los españoles una
raza de vagos sin remedio?
Qué va. En un artículo titulado “An-
tes de juzgar a los empleados perezo-
sos, piense que también cumplen su
misión”, Yuki Noguchi recoge la indig-
nación que en Washington inspiran
esos colegas “que no parecen trabajar
mucho en el trabajo”. Por lo visto tam-
bién los hay en Estados Unidos.
Y el problema no se circunscribe a
España y la meca del capitalismo, sino
a todo el reino animal, según Eisuke
(Sigue en la página siguiente)

7
 GRANDES PEQUEÑECES
(Viene de la página anterior)
Hasegawa. Este profesor de agricul-
tura de la Universidad de Hokkaido ha
centrado su investigación en la pereza
entre las hormigas (de verdad) y ha
descubierto que, en un momento
dado, “medio hormiguero no hace bá-
sicamente nada. Se asea mutuamente,
deambula sin propósito o está simple-
mente parado”.
Lo sorprendente es que esos hara-
ganes no suponen ningún lastre. Los
estudios de Hasegawa revelan que “las
colonias con un porcentaje significa-
tivo de individuos que no hacen nada
son más resistentes”, porque “dispo-
nen de una fuerza de refresco que re-
emplaza a las obreras atareadas
cuando se cansan o mueren”. En el
corto plazo los insectos remolones son
ineficientes, pero en el largo permiten
a la comunidad adaptarse a los exce-
sos imprevistos de actividad. Son una
reserva proletaria.
Noguchi ha entrevistado también
para su pieza a David Allen, el multi-
millonario autor de Organízate con
eficacia (Empresa Activa), quien le
Los tipos que holgazanean
quizás sean genuinos vagos,
pero igual reflexionan sobre
algún problema complejo
confiesa que diseñó su exitoso sis-
tema de planificación porque es “pro-
bablemente la persona más vaga” que
ha conocido. Allen dice que confundi-
mos la agitación frenética con la com-
petencia y que la gente rinde mejor
cuando está bien descansada. “Yo
duermo todo lo que puedo”, alardea.
Eso sí, luego divide su carga de tra-
bajo en tareas sencillas y las acomete
una por una mucho más eficazmente
que esos colegas que no paran quietos
un minuto, pero que (como diría mi
madre) no se organizan.
“Los tipos que holgazanean en la
oficina quizás sean genuinos holgaza-
nes”, concluye Noguchi, “pero igual es-
tán reflexionando sobre cómo resolver
un problema complejo”. Y en cualquier
caso proporcionan flexibilidad a la or-
ganización. Piénselo la próxima vez
que oiga risas en la máquina del café.
Sé que es una afirmación radical,
HAY QUE pero he elegido ese término porque
otro más suave no transmitiría lo
EQUIVOCARSE malas que son”. Su tarea consiste en
llevarlas “del desastre al no desas-
MÁS DEPRISA tre. Somos unos firmes creyentes en
la reiteración de procesos, en reha-
cer, rehacer y rehacer hasta que una
N SU LIBRO Art and Fear historia defectuosa encuentra su
E (Arte y miedo), los fotógrafos
David Bayles y Ted Orland
cuentan la historia de un profesor
hilo conductor o un personaje hueco
cobra vida”.
de cerámica que anunció en su pri- VIAJE. Tenemos grabadas las imáge-
mer día de clase que a la mitad de nes del matemático griego saltando
los alumnos iba a evaluarlos por la de la bañera al grito de “¡Eureka!” o
cantidad de trabajo realizado. Pon- de la manzana de Newton y pensa-
dría sobresaliente al que le trajera mos que el principio de Arquímedes
50 piezas, notable al que le trajera o la teoría de la gravedad son golpes
40, etcétera. A la otra mitad le ex- de inspiración, cuando esos chispa-
plicó que solo tenían que hacerle zos fueron el final de un lento pro-
un objeto, pero tan perfecto como ceso. “Para que una idea emerja del
fueran capaces. fondo del escenario, las
“El resultado fue llama- redes neuronales han
tivo”, escribe el perio- tenido que darle an-
dista Matthew Syed en tes vueltas durante
la web de la BBC. “Los horas, días, años,
trabajos de mayor cali- consolidando infor-
dad, los diseños más mación y probando
hermosos y creativos combinaciones”,
salieron en su to- escribe el neuro-
talidad de los científico David
estudiantes eva- Eagleman.
luados por can- “Los estu-
tidad”. Mien- diantes que
tras estos mo- aprenden a
delaban kilos y contemplar el
kilos de arcilla, fracaso bajo
“aprendiendo de una luz favo-
sus errores”, los rable no solo
que estaban cen- son más origi-
trados en la cali- nales, sino más
dad se habían “sen- resistentes”, es-
tado a elaborar teo- cribe Syed. “No
rías sobre la perfec- consideran sus
ción y al final única- fallos un motivo
mente tenían eso: teorías para abandonar,
grandiosas y una pila de sino algo intrigante y
barro crudo”. Para que la ley de formativo. Los analizan,
Syed explica que el aspira- la gravedad se le aprenden de ellos y, como
ocurriera a
dor ciclónico no emergió de la Newton, su cere- consecuencia, desarrollan
mente de su inventor a la pri- bro debió estarle enfoques distintos […]. La
mera y perfectamente ar- dando vueltas creatividad es un viaje lleno
mado, como Minerva de la ca- durante años. de caminos que no llevan a
beza de Júpiter. James Dyson ningún lado”. Y recuerda lo
necesitó 5.126 prototipos antes de que le dijo una vez Andrew Stanton,
dar con el modelo definitivo. Y Ed el director de Buscando a Nemo: “Mi
Catmull, el presidente de la produc- estrategia ha consistido siempre en
tora Pixar, asegura que todas sus pe- equivocarme tan deprisa como
lículas son “un desastre al principio. puedo”.
8
 GRANDES PEQUEÑECES
FACEBOOK
NOS HACE
MÁS IDIOTAS
NTERNET HA MULTIPLI-
I CADO la oferta de información
y, con ello, la posibilidad de
acceder a más opiniones y más he-
terogéneas. ¿Qué uso hacemos de
esta diversidad? En principio, el
contraste de pareceres debería
volvernos cautos y tolerantes. El
juez y filósofo estadounidense
Learned Hand definía justamente
el espíritu de la libertad como
aquel que “no está demasiado se-
guro de lo que es verdad”, pero la
incertidumbre es una sensación
incómoda. Una vez que experi-
mentamos el confort de la eviden-
cia, nos cuesta movernos. Los dis-
positivos mentales que se encar-
gan de dudar están a veces ocupa-
dos, y son bastante perezosos. Y la
abundancia de noticias no esti-
mula su actividad. Al contrario. La
Wikipedia recoge en el artículo
“Sesgo de confirmación” un expe-
rimento con sujetos que tenían un
criterio muy formado sobre la
pena capital: la mitad estaba a fa-
vor y la mitad en contra. A todos
les suministraron estadísticas so-
bre la evolución de la criminali-
dad en un estado antes y después
de que se introdujera la condena a
muerte, pero en dos fases. Primero,
se les hizo un breve resumen, tras el
cual tanto detractores como defen-
sores manifestaron “un ligero cam-
bio en sus posiciones”. Luego se les
dio una descripción más pormeno-
rizada, y entonces casi todos volvie-
ron a la convicción original, “resal-
tando los detalles que apoyaban su
punto de vista y desatendiendo
cualquier detalle contrario”.
Con su torrente de artículos,
imágenes y vídeos, las redes socia-
les han agudizado este sesgo cogni-
tivo, propiciando la formación de
foros que funcionan como cámaras
de eco en las que el sonido de nues-
tras ideas rebota sin fin. Un grupo
de investigadores liderado por Mi-
chela del Vicario ha analizado
cómo se propagan en Facebook las
teorías conspiratorias, las ideas
científicas y los contenidos tóxicos
típicos de los trolls. Su conclusión
es que las historias que
encajan en las creen-
cias del receptor
tienen muchas
más posibilidades
de ser difundidas.
“Los usuarios”,
escribe Del Vi-
cario, “tien-
den a se-
leccionar
y la violencia” y sen-
compar-
tir los
conteni-
dos que se ajus-
tan a narrativas específicas e ig-
noran los demás”.
El resultado son comunidades
no ya homogéneas, sino radicali-
zadas, porque cuando te das
cuenta de que no estás solo en
una creencia, por disparatada que
sea, esta crece y se afianza y em-
piezas a experimentar cierto des-
dén por esos desgraciados que
aún no han sido iluminados con la
verdad revelada.
ALIMENTAR
LA MANO
QUE NOS MATA
O QUE CONSIDERAMOS
L guerra tradicional es un de-
sarrollo relativamente re-
ciente. Durante siglos, la falta de
medios impidió la realización de
campañas prolongadas. La gente
no se mataba de puro pobre. Era
un lujo reservado para las grandes
ocasiones. En el Renacimiento, los
príncipes adoptaron un modelo
más eficiente, basado en fuerzas
mercenarias, pero la devastación
se mantuvo en niveles moderados
hasta la guerra de los Treinta
Años, cuando la soldadesca es-
capó al control de sus supuestos
patrones y sumió Europa en una
carnicería sin precedentes. En
un artículo titulado “Daesh,
¿el paradigma financiero de
los nuevos conflictos?”, el ana-
lista del Instituto Español de Es-
tudios Estratégicos Pedro
Sánchez Herráez explica
que las potencias emer-
gentes de
Westfalia deci-
dieron “recupe-
rar el control de
tar las bases para
la constitución de
“ejércitos perma-
(Sigue en la página siguiente)
 GRANDES PEQUEÑECES
(Viene de la página anterior)
nentes”, sufragados con tributos.
A partir de entonces, las batallas
pasaron a librarse entre militares
de leva, que usaban estrategias
similares y se sometían (más o
menos) a ciertas limitaciones ju-
rídicas. La clásica guerra, vamos.
Este paradigma está, sin em-
bargo, amenazado hoy por el
éxito del capitalismo. Por el lado
de los costes, la aparición de ca-
mionetas baratas y fusiles de
asalto ligeros y fáciles de usar
permite movilizar una milicia le-
tal a partir de un puñado de ado-
lescentes. Por el lado de los ingre-
sos, la globalización pone al al-
cance de cualquier desaprensivo
un mercado gigantesco en el que
puede colocar toda clase de mer-
cancías.
FUENTES. El Daesh es probable-
mente la organización que mejor
ha sabido aprovechar este nuevo
entorno. Combinando el tráfico
ilegal con elementos de la guerra
tradicional (como “una teórica re-
caudación de impuestos que no es
más que una simple extorsión”) se
estima que “en 2015 pudo recau-
dar […] 1.200 millones de dóla-
res”. Su actividad comercial
abarca desde la exportación de
petróleo al contrabando de droga,
pasando por el saqueo arqueoló-
gico, la trata de blancas o la venta
de órganos. “Las extracciones se
realizarían en el hospital de Mo-
sul, por parte de equipos médicos
que en muchos casos proceden de
fuera”, porque
a los facultati-
vos iraquíes se El dinero del Daesh procede mos obligado a
los cargaron de la venta de petróleo a los servir de co-
después de que mismos ciudadanos que se
se negaran a
“seguir estas horrorizan con sus atentados una cabeza gi-
prácticas”. Los
donantes son
“personas recién fallecidas, heri-
das o simplemente secuestradas”
para la ocasión.
Sánchez Herráez cree que es
“perfectamente factible actuar
contra las fuentes de financia-
ción” del Daesh y señala la para-
doja de que buena parte de sus re-
cursos proceda de la venta de petró-
leo, drogas y antigüedades a los
mismos ciudadanos occidentales
que se horrorizan con sus atenta-
dos. Los islamistas han aprendido a
“explotar nuestras contradicciones
y vulnerabilidades, y lo hacen de
forma muy adecuada”, concluye.
UN HOMO
REALMENTE
ECONÓMICO
IGMALIÓN ESCULPIÓ una
P mujer tan perfecta que se
enamoró de ella y pidió a
Afrodita que le diera vida. A noso-
tros, sin embargo, nos debió de di-
señar MacGyver, escribe Chip
Rowe en Nautilus, porque estamos
hechos con “el equivalente de cinta
aislante y trozos de madera”. “La
naturaleza no busca la perfección”,
le explica Alan Mann, un antropó-
logo de Princeton. “Busca la fun-
ción”. La idea que nos inspira es la
célebre máxima de la mili: la falta
de material se suplirá con celo. Y
así hemos salido.
Rowe ha hecho una lista con las
pegas principales. La columna,
para empezar. En el resto de los
vertebrados se arquea para faci-
litar la locomoción, pero nosotros
decidimos er-
guirnos y la he-
lumna y mante-
ner en equilibrio
gantesca. “Este
cambio aplica
una enorme presión a las últimas
vértebras y condena al 80% de la
humanidad a dolores crónicos de
espalda”.
El emplazamiento de la rodilla
tampoco es un acierto. “Si coges la
articulación más compleja del
cuerpo y la embutes entre dos pa-
10
Pigmalión hizo una
lancas gigantescas mujer tan perfecta
—el fémur y la ti- que se enamoró de
bia— solo puedes su creación. A la
naturaleza no le va
tener problemas”. Y a pasar lo mismo
la anchura de la pel- con nosotros.
vis femenina no ha
variado desde el Pleistoceno, ha-
ciendo los partos muy dolorosos.
Pero la peor chapuza es el cere-
bro, que ha ido evolucionando por
acumulación. “A medida que se le
iban incorporando añadidos”, dice
Rowe, “las partes viejas debían
mantenernos en funcionamiento”, y
esta reforma sobre la marcha con-
dujo a “soluciones de emergencia.
Es como si la mente fuera una em-
presa mal organizada, en la que los
empleados más jóvenes (el córtex
prefrontal) manejan tecnologías
modernas como el lenguaje mien-
tras la vieja guardia (el hipotálamo,
el cerebelo) se encarga de la memo-
ria institucional y la caja de fusi-
bles del sótano”.
El resultado tiene poco que ver
con ese sujeto racional que calcula
a cada paso cómo maximizar su uti-
lidad. Somos homos económicos,
pero no en el sentido de Adam
Smith, sino en el de baratos, de es-
caso valor.
Más de 100.000 hogares disfrutan ya
de un ahorro medio del 10% en su factura de la luz.

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Lo bueno
de ser malo
La perfección moral
es un objetivo personal
admirable, pero ¿estamos
todos de acuerdo
en qué consiste?
¿Basta con proponérselo
para alcanzarla?
I QUIERES CAMBIAR el
S mundo, empieza por cam-
biarte a ti mismo”, aconse-
jaba Gandhi, y mucha gente se lo
ha creído. Leyendo Mafalda, la
genial tira de Joaquín Salvador
Quino, tiene uno la sensación de
que este valle de lágrimas deja-
ría de serlo si cada uno de noso-
tros se esforzara por ser intacha-
ble. Tampoco es tan difícil. ¿Por
qué no nos ponemos?
Para empezar, no todos coin-
E N VO Z
B A JA
cidimos a la hora de definir lo
que es intachable. Gandhi tam-
bién decía que “todo lo que se
come sin necesidad se roba al es-
tómago de los pobres”, una afir-
mación bastante discutible. El
consumismo de Occidente im-
pulsa la demanda que ha sacado
de la pobreza a millones de asiá-
ticos. Además, no creo que haya
entre nosotros muchos dispues-
tos a seguir la dieta radical de
Gandhi. Ni a avergonzarse de te-
ner “deseo carnal”. O a andar por
ahí en taparrabos. Menuda vida.
Y no hablo solo del aburri-
miento, sino de los millones de
empleos que se destruirían de un
plumazo.
Por otra parte, ¿se han pro-
puesto ustedes alguna vez ser
perfectos? Benjamin Franklin lo
intentó. Cogió papel y lápiz,
trazó una cuadrícula y puso
arriba los días de la semana y a
la izquierda una lista de 13 vir-
tudes: templanza, silencio, or-
den, resolución, frugalidad, labo-
riosidad, sinceridad, justicia,
moderación, limpieza, tranquili-
12
M I GU E L
ORS
VILLAREJO
El gol de Zarra
dad, castidad (qué fi-
a Inglaterra es
jación) y humildad.
un ejemplo de
furia espa- Por las noches lle-
vaba la contabilidad
ñola, de lo que
de su progreso moral
hay que tener.
dibujando un punto
negro en la casilla de cada virtud
transgredida. “El gráfico adqui-
rió pronto el aspecto de un brote
de viruela”, ironiza Cody Delis-
traty en la revista digital Aeon.
Casi dos siglos después, el
escritor Emmanuel Carrère rea-
lizó un experimento similar. En
El Reino recuerda que, en un
momento de fervor religioso,
decidió adaptar su rutina ur-
bana a “la regla de san Benito”.
Dejó de hojear el periódico a la
hora del café, una actividad
mundana que sustituyó con la
oración y lecturas piadosas, y
procuró “estar disponible y de
buen humor para mi familia”.
Igual que Franklin, registraba
su evolución en un diario, lo
que años después le permitió
comprobar que aquel proyecto
draconiano no había hecho de
él “un marido y un padre más
agradable”. Al contrario. “Unos
comentarios inquietantes, en
La idea los que identifico mi vida fami-
de que liar como una cruz que debo so-
brellevar, me inducen a pensar
el trabajo que a mi escala me comportaba
duro y como esos puritanos sombríos
la pasión
es todo
de las novelas de Hawthorne,
que con una benevolencia im-
placable imponen a los suyos,
lo que hace por el bien de su alma, un ver-
falta para dadero infierno doméstico”.
“Es habitual creer que el logro
triunfar de objetivos exige trabajar sin
en la vida desmayo”, explica Delistraty. No
resulta puedes salirte de los pistachos si
quieres adelgazar, ni usar la tar-
demasiado jeta de crédito para darte un ca-
ingenua pricho, ni permitirte un pensa-
miento impuro con nadie. Cual-
quier mal paso te introduce en
una pendiente resbaladiza y,
como decía Thomas de Quincey,
uno empieza por el asesinato,
pronto no le da importancia a
robar, del robo pasa a la bebida
y a la inobservancia de los fes-
tivos y acaba por faltar a la
buena educación y dejar las co-
sas para el día siguiente. En
Grit: The Power of Passion and
Perseverance, Angela Lee
Duckworth sostiene que la
clave del éxito es la determina-
ción. Si usted no ha triunfado
es porque no se lo ha propuesto
en serio. Lo siento.
Esta tesis me recuerda un
poco las crónicas deportivas de
mi infancia, cuando la victoria
no dependía del planteamiento
táctico, la preparación física o
el talento, sino del coraje. Uno
perdía porque no le echaba su-
ficientes pelotas. Es un argu-
mento difícil de rebatir. ¿Cómo
se miden las pelotas echadas?
¿Y cuántas son suficientes?
Tampoco está claro que la do-
tación de esta sustancia vigori-
zante esté uniformemente re-
partida. A Trump le bastan tres
horas de sueño y así cualquiera
gana unas primarias.
Peor aún. Todo indica que la
perseverancia es un recurso li-
mitado. Si inviertes demasiada
en adaptarte a la regla benedic-
tina igual luego no te alcanza la
paciencia para tu cónyuge y tus
hijos. “La idea de que el trabajo
duro y la pasión es todo lo que
hace falta para triunfar parece
lamentablemente ingenua”, re-
flexiona Delistraty. No es que
no haya que ser constante, pero
con moderación y con plena
conciencia de nuestras limita-
ciones. La investigadora Rita
Coelho sometió a dos grupos de
voluntarios a la misma dieta,
pero a uno le programó descan-
sos y obtuvo una tasa de aban-
donos inferior. “Siempre que
esté planificado”, dice Delis-
traty, “es bueno ser malo de vez
en cuando”.
Es muy humano también. El
propio Franklin acabó tirando
su cuadrícula y concluyendo
que “una persona benévola
debe permitirse alguna falta”.
M O N Ó LO G O S
Pesadilla
en la red
Apaguen la luz.
Desconecten sus
teléfonos móviles. Lo
que voy a contarles es
una historia de terror.
Tengan cuidado
A ESTÁN AQUÍ los guar-
Y dianes, los soplones y ru-
fianes, sirviendo al pue-
blo con celo”.
Terror y miseria del Tercer
Reich, Bertolt Brecht.
¿Recuerdan aquel muchacho
con acné que era muy bueno
con los algoritmos pero que no
ligaba en la facultad llamado
Mark Zuckerberg? Diseñó un
sistema para que
los estudiantes de
Harvard pudieran
ponerle una nota a
las chicas del cam-
pus. Una cosa llevó a
la otra y aquella gam-
berrada vale ahora
90.000 millones de dó-
lares.
Facebook fue solo el
principio. Es la primera
parte de la película de
miedo en la que aún es de
día, se pasea en bici y luce
el sol. Luego llegaron Twi-
tter, Instagram, Pinte-
rest… Entonces es cuando
la trama empieza a compli-
carse con nuevos persona-
jes, amenaza tormenta y ya
13
M A RTA
G A RC Í A
ALLER
no sabe uno de quién fiarse.
Porque en las historias de te-
rror siempre aparece algún
malvado. Y esta es una de esas
historias.
Así que cuando creíamos que
nos habíamos por fin enterado
de qué iba esto de las redes so-
ciales que un día inventó aquel
muchacho del acné, resulta que
llegan las nuevas generaciones.
Ahora lo que se lleva son Snap-
chat y Telegram. Ni idea, ¿ver-
dad? Twitter es la rubia que en
medio de la tormenta, cuando
suena el timbre y por la ventana
estalla un relámpago, abre con-
fiada la puerta de la cabaña. No
durará mucho.
¿Quién es el malo entonces?
Descartemos también los gru-
pos familiares de Whatsapp y
los cuñados que narran paso a
paso su viaje a Estepona en Fa-
cebook o ese no sé qué carame-
lizado en Instagram. Son in-
quietantes pero inofensivos. Al
menos de momento. Tampoco
son ellos. Lo que se avecina es
peor. Mucho peor. ¿Han apa-
gado ya la luz?
En Peeple el Prepárense.
usuario opina Ahora es
de otras per- cuando suena el
sonas. Es un
Tripadvisor trueno. Y un rayo
de gente. ilumina al prota-
gonista: Peeple.
Una controvertida aplica-
ción que permite a los
usuarios dar su opinión
sobre otras personas. Es
decir, un Tripadvisor de
la gente. ¿Que le cae mal
un vecino o no soporta a
su compañero de tra-
bajo? Pues puede ven-
garse poniéndole cero
estrellitas en su perfil
(Sigue en la página siguiente)

(Viene de la página anterior)
y un par de comentarios compro-
metedores que todo el mundo
podrá ver para que le resulte im-
posible encontrar trabajo o pa-
reja en el futuro. Peeple permite
a los demás calificarle en tres as-
pectos: lo profesional, lo perso-
nal y lo romántico.
Se oyen risas maléficas de
fondo. Son los hoteleros y res-
tauradores, hartos de la tiranía
de las valoraciones anónimas
en internet, que están encanta-
dos. Estaban deseando criticar
a sus clientes y vengarse de
aquellos que antes se burlaron
de ellos. Es un bucle infinito de
mala baba virtual. No vayas a la
luz, no vayas a la luz…
“Tu carácter es tu destino”,
explica el logo de Peeple. Y si tu
carácter a la masa no le gusta,
pues se siente. Al Tercer Reich
le hubiera encantado esta red
de censores virtuales dispues-
tos a chivarse de todo sin pedir
a cambio más que un like de vez
en cuando. Seguramente hasta
habrían mantenido el slogan:
“An App for the people” (Una
aplicación para la gente).
Igual que Jack el Destripa-
dor, Peeple también es un per-
sonaje real. Fue concebido para
permitir que todos los usuarios
agregasen a su antojo las perso-
nas que quieran a su base de
datos para evaluarlas, sin su
consentimiento y sin que perfi-
M O N Ó LO G O S
les o comentarios pudieran bo-
rrarse. Su promesa: revolucio-
nar para siempre las relaciones
sociales. No es transparencia,
es la tiranía de la popularidad.
¿Se imaginan el mundo conver-
tido en los pasillos de un eterno
instituto virtual dominado por
el quarterback y la animadora?
Más que una ucronía orwe-
lliana, un futuro así es una
mezcla de Viernes 13 y Al salir
de clase. ¿Hay algo más aterra-
dor? Pero tranquilos que ahora
que sienten los escalofríos de
verdad llega por fin el héroe de
la historia. Prometí terror, no
originalidad.
Tenemos un valiente dis-
puesto a enfrentarse a Peeple.
Un rival digno de luchar en me-
dio de la tormenta, que no se
deja amedrentar por las amena-
zas de un mal rating de estrelli-
tas ni por la música de fondo
avisándonos de que algo va a
pasar. Y llega en el momento
clave, claro, cuando se entera de
que Peeple está a punto de salir
al mercado
EPÍLOGO. Cuando el malo amenaza
con llamar a la puerta de todas
las casas, los creadores de
Peeple empiezan a recibir ame-
nazas. Justo antes de su lanza-
miento son víctimas de miles de
ataques en Twitter, YouTube,
LinkedIn y Facebook. El movi-
miento People vs Peeple cobra
14
fuerza en internet. Las hordas
virtuales hacen a Peeple lo que
Peeple amenazaba con hacerle
a ellas. Miles de correos elec-
trónicos de acoso y llamadas
¿Hay algo telefónicas fuerzan a Peeple a
paralizar su plan. La gente no
más es tonta. Sabe que la gente no es
aterrador de fiar.
Sin embargo, cualquiera que
que la haya visto alguna película de
posibilidad terror sabe que no hay que rela-
de que los jarse hasta que no se enciendan
las luces de la sala. Y estas si-
demás nos guen apagadas. Falta el típico
evalúen epílogo inquietante tras el pe-
como si núltimo fundido en negro.
Seis meses después… Sí, en
fuéramos serio, no es un recurso litera-
un hotel? rio. Ya ha pasado medio año
desde la polémica que forzó a
Peeple a detener su lanza-
miento en noviembre pasado. Y
ha cambiado. O eso promete.
Ha tomado nota de las críticas
y ha vuelto al mercado con ma-
yores garantías para la privaci-
dad: el usuario tiene ahora to-
tal control sobre su perfil,
puede elegir qué comentarios
autoriza y darse de baja. Pero
no se confíen. Freddy Krueger
sin cuchillas sigue siendo
Freddy Krueger.
Según The Guardian, este
nuevo Peeple podría incluir en
el futuro una versión de pago
que dé acceso también a los co-
mentarios no publicados. Más
de 10.000 personas se presta-
ron voluntarias a participar en
la fase beta. Ya tenemos extras
para la segunda entrega de esta
pesadilla.
La nueva versión de Peeple
ya está disponible en España en
la Apple Store. Están advertidos
por si llaman a la puerta. Hay
tormenta. No abra, son ellos. Y
saben lo que hizo el último ve-
rano. Lo han visto en Facebook.
Porque se puede hacer de
Peeple desde Facebook. Fuera
aguarda su vecino, siempre
sonriente, acariciando la app
como si fuera un gato.
Ya pueden encender las lu-
ces. Y si se atreven, el móvil
también.
 H AC I A D Ó N D E
VA M O S
¿Aguantará la
recuperación
de la
economía?
El empeoramiento del
contexto internacional
y la parálisis política
abocan a una etapa
de incertidumbre
A ECONOMÍA española lo-
L gró en el conjunto del año
2015 uno de los mayores
crecimientos de PIB entre los paí-
ses desarrollados, concretamente
el 3,5% del PIB en tasa intera-
nual, muy por encima de la me-
dia europea como se observa en
el gráfico 1, y con una intensa
creación de empleo. La situación
de España se ha visto fortalecida
por factores muy importantes
como la exportación y la inver-
sión, que se han unido a la recu-
peración del consumo, lo que es
una indicación clara de que la
economía española es una econo-
mía competitiva.
El mérito de la economía espa-
ñola es aún mayor desde el ve-
rano pasado, por el contexto de
un crecimiento menor de lo pre-
visto por parte de la economía
mundial. Situación que, por ejem-
plo, ha llevado al Banco Central
Europeo (BCE) a reducir al 0% el
tipo de interés oficial, al -0,4% la
facilidad de depósito y a ampliar
el programa de compra de acti-
R I C A RD O
M A RT Í N E Z
RICO
vos, dentro de un importante pa-
quete de estímulos adicionales.
Busca así hacer frente a la nega-
tiva evolución del binomio creci-
miento-inflación en la zona euro.
Si atendemos a los componen-
tes del crecimiento, en el último
trimestre de 2015, destacó de
nuevo la contribución de la de-
manda nacional y tuvo una apor-
tación menos negativa la de-
manda externa (gráfico 2). Dentro
de la demanda nacional (que tuvo
una contribución de 4,1 puntos al
crecimiento anual del PIB tri-
mestral), resalta el crecimiento
anual del 3,5% en el gasto en con-
sumo final de los hogares, y el in-
cremento del 6,4% de la forma-
ción bruta de capital fijo. Por su
parte, el gasto en consumo final
de las Administraciones Públicas
presentó una variación anual del
3,7%, siete décimas superiores a
la del trimestre precedente.
Este crecimiento se está produ-
ciendo, además, en un contexto
de contención de los precios. El
Índice de Precios de Consumo
(IPC) continuó en negativo en el
mes de marzo, al bajar el 0,8% in-
teranual, sumando así ocho me-
ses consecutivos por debajo del
0%. No obstante, la tasa de varia-
ción anual de la inflación subya-
cente (índice general sin alimen-
tos no elaborados ni productos
energéticos) se situó en febrero
casi dos puntos por encima de la
del IPC general.
España comparte con muchos
de los países desarrollados, y
particularmente de la zona euro,
determinados vientos de cola
como son la reducción de los pre-
cios de las materias primas y del
petróleo, de los históricamente
bajos tipos de interés y la depre-
ciación del euro. Sin embargo,
son los buenos resultados cose-
15
chados por las reformas estruc-
turales los que están permi-
tiendo sostener ese crecimiento
económico diferencial, y apuntan
a síntomas inequívocos de un
cambio de fondo de la economía
española.
En primer lugar, la apertura de
nuestra economía hacia el exte-
rior, acelerada en los últimos
años de crisis, está permitiendo
al sector exportador jugar un pa-
pel cada vez más destacado, a la
vez que sumar una creciente
aportación, del 33,1% del PIB en
2015 (gráfico 3).
Resulta particularmente rele-
vante que la economía española
siga registrando ganancias de
competitividad exterior pese al
crecimiento diferencial positivo
y que cuente ahora con un supe-
rávit por cuenta corriente (grá-
fico 3). De esta manera, las expor-
taciones españolas de mercan-
cías crecieron el 4,3% en tasa in-
teranual en 2015 (1,8 puntos su-
perior a la del año 2014, 2,5%)
hasta alcanzar los 250.241,3 mi-
llones de euros, el valor más alto
desde el inicio de la serie histó-
rica. Las importaciones, por su
parte, crecieron el 3,7%, hasta los
274.415,2 millones de euros.
Como resultado, en 2015 el défi-
cit comercial alcanzó los 24.173,9
millones de euros, un 1,2% infe-
rior al registrado en 2014, y el se-
gundo valor más bajo desde
1998, sólo por detrás del dato de
2013 (-16.532 millones de euros).
El crecimiento de las exportacio-
nes en España en 2015 supera el
dato de la zona euro (4,2%). Por
países, las exportaciones españo-
las han crecido más que las de
Francia (4,0%), Italia (3,7%) y
Reino Unido (-1,7%), si bien lo
han hecho en menor medida que
(sigue en página siguiente)
H AC I A D Ó N D E VA M O S

(viene de página anterior)

las de Alemania (6,4%).
Además, existen aún grandes
posibilidades para el desarrollo
de la actividad de las empresas
españolas en el exterior y, por
tanto, un importante potencial de
aumento de la internacionaliza-
ción de nuestra economía. En un
informe que publicamos junto
con el Instituto de Empresa Fami-
liar, y que ahora hemos actuali-
zado con indicadores en el pe-
riodo 2009-2014, realizamos un
ejercicio teórico de selección de
los mercados de mayor interés
para la internacionalización de la
economía española, tanto en lo
que respecta a la exportación
como a la inversión. Del mismo se
concluye que, aquellos mercados
con alto nivel de posición espa-
ñola en cuanto a exportaciones e
inversiones y elevado atractivo
para las empresas españolas son,
entre otros: Estados Unidos, Ale-
mania, Francia, Reino Unido, Paí-
ses Bajos, México, Brasil, Colom-
bia y Perú, fundamentalmente. En
otros países muy atractivos para
la internacionalización, como
China, India y Japón, la posición
española es aún insuficiente.
Mientras tanto, destaca la posi-
ción empresarial española en un
conjunto de países, con Portugal,
Marruecos e Italia a la cabeza,
que conforme vayan mejorando

16
 H AC I A D Ó N D E VA M O S

sus variables económicas e insti-

tucionales, irán mejorando en su
atractivo de mercado, de tal
forma que las empresas españo-
las puedan también beneficiarse
de tales oportunidades.
En segundo lugar, la reforma
del mercado de trabajo está ha-
ciendo posible que el crecimiento
económico se esté traduciendo de
forma íntegra en creación de
puestos de trabajo y sin desfase
temporal entre ambas variables,
tal y como se pone de manifiesto
en el gráfico 4, a diferencia de lo
que ocurrió en anteriores perio-
dos de recuperación económica.
Así lo corrobora la evolución de
las dos magnitudes más impor-
tantes del mercado de trabajo en
los últimos datos disponibles de así de manifiesto el largo camino 2015 hasta el 33,3% en el crédito
la Encuesta de Población Activa que queda aún por recorrer. concedido para la compra de vi-
(EPA). El número total de ocupa- Y en el mismo sentido se pue- vienda, y el 20,1% para el crédito
dos ha aumentado en 525.100 en den valorar los datos de marzo al consumo. Si bien, tal y como se
los últimos doce meses, lo que de 2016 de aumento de afiliación pone de manifiesto en el gráfico
supone un aumento del 2,99% en a la Seguridad Social: 138.086 5, según los últimos datos dispo-
variación interanual. afiliados más hasta registrar un nibles para el acumulado de los
Por su parte, en los últimos total de 17.305.798 En términos dos primeros meses del año, el
doce meses el paro ha dismi- interanuales, el tercer mes del crédito concedido a las grandes
nuido en 678.200 personas año cerró con 432.970 afiliados empresas se redujo en el 0,4%.
(-12,43%), siendo el mayor des- más, el 2,81% Los desequilibrios acumulados
censo del número de parados de En tercer lugar, la reforma y la obligaron a llevar a cabo profun-
la serie histórica. La tasa de paro consolidación del sistema finan- das reformas y cambios en el Go-
se sitúa en el 20,90%, y en el úl- ciero está permitiendo que bierno corporativo y medidas de
timo año esta tasa ha descendido vuelva a crecer a un ritmo ele- reestructuración y consolida-
en 2,81 puntos. Pese a ello, el nú- vado la concesión de crédito ción, que han supuesto el sanea-
mero de parados asciende a 4,77 nuevo. El flujo de nuevo crédito a miento de los balances, el incre-
millones de personas, poniendo hogares y empresas aumentó en (sigue en página siguiente)

17
H AC I A D Ó N D E VA M O S
(viene de página anterior)
mento de niveles de las solvencia
y de capital requeridos, y la con-
solidación del sector, que ha pa-
sado de 56 entidades a 14 en ape-
nas cuatro años. Este proceso
junto al conjunto de medidas de
liquidez adoptadas por el BCE y
el mayor dinamismo de la econo-
mía real, están suponiendo un
cambio de tendencia en la conce-
sión de crédito nuevo que ha sido
generalizado en vivienda, con-
sumo, y empresas, así como una
mejora en la eficacia de la banca
española, en mejor situación que
países destacados como Alema-
nia, Francia, Italia o Bélgica.
Lo que no exime al sector de en-
18
frentarse a importantes retos du-
rante el año próximo, de forma
que se está viendo abocado a un
profundo cambio en el modelo de
negocio. En ese sentido, la baja
rentabilidad sobre el capital
(ROE) se ve agravada por los ba-
jos niveles de los tipos de interés
y la necesidad de cumplir los exi-
gentes requisitos de liquidez y
solvencia, por lo que es previsible
que las entidades se centren en
incrementar el crédito con mayo-
res márgenes tanto al consumo
como a pymes. Otros de los prin-
cipales retos será la continuidad
en la reducción del nivel de acti-
vos dudosos y adjudicados, la
mejora de los niveles de solven-
cia, el control de costes operati-
vos con ajustes a la capacidad de
la red, y la digitalización de pro-
ductos. Todo apunta a que las ga-
nancias de eficiencia para garan-
tizar la viabilidad de las entida-
des pasan por reducir la capaci-
dad del sector a través de un se-
gundo proceso de fusiones y
alianzas.
En cuarto lugar, la consolida-
ción de las cuentas públicas en
los últimos años que pone de ma-
nifiesto el gráfico 6, y el creci-
miento económico, han hecho po-
sible la estabilización de la ratio
deuda pública, clave en la recu-
peración de la confianza de los
agentes económicos, y de la esta-
bilidad. En relación con el PIB, en
diciembre del 2015 la deuda pú-
blica representa el 99%.
En cualquier caso, el endeuda-
miento de la economía española,
público y privado, continúa cons-
tituyendo uno de los principales
desafíos en un contexto de tipos
de interés reducidos.
Cabe recordar que, en el año
2009, España registraba un défi-
cit del 11%, lo que supone un im-
portante descenso de más de 6
puntos porcentuales a día de
hoy. El déficit público se redujo
hasta los 55.755 millones de eu-
ros al cierre de 2015, excluyendo
las ayudas financieras, lo que
supone una disminución del
7,6% respecto al año anterior. No
obstante, en términos de PIB
H AC I A D Ó N D E VA M O S
esta cifra representa el 5,16% del
PIB, situándose así casi un punto
por encima del objetivo del 4,2%
pactado con Bruselas. Esta des-
viación ha estado protagonizada
por las CC.AA., que han tenido
un déficit 0,9 puntos por encima
del objetivo marcado, alcan-
zando el 1,66% del PIB frente al
0,7% pactado. La Seguridad So-
cial también ha cerrado muy por
encima del objetivo (1,26% del
PIB, frente a 0,6%). Por su
parte, la Administración Cen-
tral sí que ha cumplido con el
objetivo al quedar dos décimas
por debajo (2,68% frente al ob-
jetivo de 2,9%). También las
Corporaciones locales que tu-
19
vieron un superávit del 0,44%.
A pesar de la mejoría de los in-
gresos que genera el crecimiento
económico continúa la delicada
situación económico financiera
que vienen atravesando las
CC.AA. en los últimos años,
ahora sobre todo como conse-
cuencia de su relajación en ma-
teria de gastos. Por tanto, se ne-
cesita un replanteamiento adi-
cional, por cuanto se incumplen
los objetivos comprometidos; es
el caso, por ejemplo, como mues-
tra el gráfico 7, del aumento del
periodo medio de pago (PMP) a
proveedores que se sitúo en el
mes de diciembre en 52,82 días
para el total de CC.AA., lo que su-
pone 3,9 días más que el ejerci-
cio anterior.
Se hace por tanto evidente la
necesidad de una reforma del
sistema de financiación autonó-
mica durante el año 2016, así
como seguir avanzando en el for-
talecimiento de la institución
presupuestaria y en la aplicación
de los mecanismos coercitivos ya
diseñados. Con ello, se conse-
guirá que no se consideren como
un mecanismo de ingresos los
sistemas temporales de liquidez
como el FLA y el Fondo de Facili-
dad Financiera que han venido
resolviendo problemas impor-
tantes de índole coyuntural,
como ha sido el de dejar pagar la
(sigue en página siguiente)
 H AC I A D Ó N D E VA M O S

(viene de página anterior) mente por debajo de la lectura de tivo en enero y febrero del pre-
factura de proveedores (superior 55,4 puntos registrada en enero sente año (gráfico 11).
a los 40.000 millones de euros), (gráfico 8). No obstante, en lo referente al
así como haber mejorado los flu- Por su parte, el índice PMI del consumo asociado a productos
jos financieros de las CC.AA. y sector servicios continuó seña- específicos, existen indicadores
corporaciones locales garanti- lando una sólida expansión de la de alguna forma contrapuestos,
zando el acceso a la financiación actividad: se situó en 54,1 puntos cosa que no ocurría en el cuarto
y generando confianza en los in- en el mes de febrero tras alcanzar trimestre del año pasado, donde
versores internacionales, cuyo 54,6 en enero (gráfico 9). todos los índices apuntaban ha-
interés se ha centrado muy espe- Destacan, en esta línea, los da- cían una aceleración. Algunos in-
cialmente en la situación finan- tos muy positivos del sector del dicadores de consumo, como las
ciera de las CC.AA. turismo en el mes de febrero, con ventas de las grandes empresas
Por tanto, la recuperación eco- la visita de 3,7 millones de turis- experimentan una ligera desace-
nómica se ha ido consolidando tas internacionales, el 13,7% más leración en el mes de enero, aun-
en los últimos trimestres, impul- que en el mismo mes de 2015 que con tasas de crecimiento sig-
sada por las reformas. No obs- (gráfico 10). Cabe recordar que nificativas del 2,5%.
tante, el empeoramiento del con- España recibió 68,1 millones de En la misma línea, y a pesar de
texto internacional y la parálisis turistas internacionales en 2015, haber registrado tasas ligera-
política nos abocan a una etapa una cifra que supone un incre- mente positivas en el acumulado
de mayor incertidumbre respecto mento del 4,9% respecto al ejerci- de los tres primeros meses del
de la evolución econó- cio anterior y un nuevo año, las matriculaciones de vehí-
mica en los próximos máximo histórico para culos registraron en el mes de
meses. Gracias a la el país. marzo un descenso del 0,7%,
Por el momento, los terapia Este positivo escena- como se observa en el gráfico 12.
datos de los que ya va- aplicada, la rio se traslada también Se rompe así la tendencia posi-
mos disponiendo en a los indicadores agre- tiva de treinta meses consecuti-
2016 relativos a indi- banca gados de consumo. Por vos de aumentos. Cabe recordar
cadores de actividad y española ejemplo, las ventas del que este año, la Semana Santa se
consumo han mante- comercio minorista ha adelantado en comparación
nido la inercia posi-
está en han mantenido una di- con el año pasado, lo que ha su-
tiva de 2015. En lo re- mejor námica alcista el pa- puesto que en marzo haya menos
lativo a indicadores de situación sado mes de febrero, días hábiles para matricular
actividad, el índice con un crecimiento del vehículos. Habrá que seguirlos
PMI manufacturero
que en 3,9% encadenando así de cerca durante los próximos
español continúa mar- países como diecinueve meses de meses para analizar si se trata de
cando un fuerte ritmo Alemania, subidas. También es el datos puntuales o si podrían es-
de aumento al situarse caso de los indicadores tar asociados a las turbulencias
en el mes de febrero en Francia e de confianza que conti- institucionales vividas a lo largo
los 54,1 puntos, ligera- Italia núan en terreno posi- de estas semanas.

20

A pesar del importante creci-
miento de la economía española,
por encima de la media europea,
nuestra economía está sometida
a un conjunto de riesgos a la baja,
tanto internacionales como na-
cionales, reflejados en la matriz
de riesgos recogida en el gráfico
13. Por un lado, el grado de incer-
tidumbre en torno a los escena-
rios internacionales se ha am-
pliado, y los riesgos de desvia-
ción a la baja se han acentuado
debido al deterioro de las pers-
pectivas de crecimiento mundial,
sobre todo en las economías
emergentes.
Por otro lado, en cuanto a los
riesgos en el ámbito interno, en
este caso la atención está cen-
trada en la situación de parálisis
política y la capacidad de impul-
sar las reformas necesarias no
solo en 2016, sino también en los
H AC I A D Ó N D E VA M O S
próximos años. E incluso en que
se dé marcha atrás en algunas de
ellas, como se ha puesto de mani-
fiesto en determinados gobiernos
regionales y locales.
Esta parálisis política sucede
en un momento en el que queda
aún mucho por hacer. En el ám-
bito estrictamente económico
destaca, en primer lugar, la per-
sistencia de la tasa de paro en
niveles elevados durante mucho
tiempo, sobre todo teniendo en
cuenta el insuficiente grado de
formación de una parte impor-
tante de los desempleados. En
segundo lugar, el elevado en-
deudamiento en un contexto de
una política monetaria europea
muy laxa y de bajos tipos de in-
terés, seguiría siendo, en esas
condiciones, uno de los puntos
débiles de la economía espa-
ñola ante futuros escenarios
21
adversos, como el vivido con la
crisis financiera internacional.
Por último está el retraso en la
corrección de los desequilibrios
de las cuentas públicas en el
medio plazo, fundamental-
mente de CC.AA. y de la Seguri-
dad Social.
Para encarar los riesgos a los
que se enfrenta la economía es-
pañola y para que, en cambio, los
agentes económicos puedan
aprovechar las oportunidades
nacionales e internacionales, es
preciso reanudar y profundizar
en las reformas económicas lle-
vadas a cabo en los últimos años,
dentro siempre de la necesaria
estabilidad institucional. Solo así
se podrá reforzar el crecimiento
y la creación de empleo durante
los próximos años.
Ricardo Martínez Rico es presidente de Equipo
Económico y exsecretario de Estado de Presupuestos.
PENTELMAN & RODRÍGUEZ BRAUN

22
 EL

I N C O RRE C T O

UNA
EL DIABLO DEL POPULISMO, por José Luis Feito EL PACTO IMPOSIBLE POR LA EDUCACIÓN, por Alicia Delibes
EL CAPITALISMO: ESO QUE FABRICA EL PAN, por Lorenzo Bernaldo de Quirós ¿HA SIDO EL EURO
UN FRACASO? por Fernando Fernández LIQUIDAR EL ESTADO DE BIENESTAR, por Juan Ramón Rallo

MIRADA
EL PORQUÉ DE LA CORRUPCIÓN POLÍTICA, por Mikel Buesa EL CLIMA: EL SUICIDIO POR MIEDO A MORIR,
por Luis I. Gómez LAS RAÍCES DEL ESTADO ISLÁMICO, por Rafael L. Bardaji LA SINRAZÓN DE RELAJAR
LA FISCALIDAD, por Juergen B. Donges LA VENGANZA DE LA MEDIOCRIDAD, por Daniel Lacalle

LIBERAL
LA RIADA DE INMIGRANTES Y SUS PROBLEMAS, por Pedro Schwartz LOS SINDICATOS: NI CONTIGO NI SIN TI,
por Federico Durán ¿OTRA VEZ EL MERCANTILISMO?, por Pedro Fraile Balbín TRUMP 45, por Ángel de la Fuente
PODEMOS: LA POLÍTICA COSMÉTICA por Emilio Lamo de Espinosa RUSIA COMO PROBLEMA, por Florentino Portero

AL
MÁS MERCADO Y MENOS POLÍTICA EN LA UNIVERSIDAD, por Benito Arruñada ORIGEN Y OBJETIVOS DE
PABLO, por Javier Redondo ANIMAL GROTESCO, PERO FEROZ, por Luis M. Linde EN DEFENSA DE MONTESQUIEU
por Juan Manuel López Zafra AGONÍA SOCIALDEMÓCRATA, POPULISMO RAMPANTE por Antonio Camuñas

MUNDO ILUSTRACIONES: MIGUEL ÁNGEL CAMPRUBÍ LÓPEZ

23
 El diablo del populismo
Los análisis y propuestas económicas de los populistas ni tienen lógica ni pretenden tenerla. Son un
método para inflamar los ánimos de la sociedad y hacer quebrar las instituciones a fin de alcanzar el
poder para después ejercerlo totalitariamente
P O R JO S É LU I S F E I T O H I GU E RU E L A
ESDE EL PUNTO de vista eco-
D nómico, el populismo de cual-
quier tipo se caracteriza esen-
cialmente por prometer a los ciuda-
danos, no a todos, solo “al pueblo” o
“a los nuestros”, mejoras inmediatas
y sustanciales de su bienestar sin
esfuerzo alguno para ellos. Mejoras
que según los populistas se mate-
rializarían inmediatamente una vez
que consiguieran los votos necesa-
rios para aplicar su programa de
gobierno, y que serían tanto mayo-
res cuanto mayor fuera el poder que
le otorgaran los ciudadanos. Desde
el punto de vista político, su obje-
tivo, como el de cualquier otro par-
tido, es adueñarse del poder, pero, a
diferencia de los otros, con la inten-
ción de cambiar las reglas del juego
para ejercerlo totalitariamente e in-
definidamente.
Las características de los partidos
populistas que en los últimos años
han alcanzado un notable protago-
nismo político en el mundo desarro-
llado difiere según los países. En
España destacan de manera espe-
cial, por una parte, el nacionalismo
y el independentismo catalán
(nunca ha habido diferencias de
fondo, solo de tácticas, en los objeti-
vos de estos movimientos) y, por
otra, las corrientes marxistas englo-
badas en Podemos (tampoco hay di-
ferencias de fondo entre las diferen-
tes corrientes de este movimiento).
Estos partidos están intentando de-
nodadamente aprovechar la oportu-
nidad histórica brindada por la cri-
sis para, cabalgando a lomos del po-
pulismo más descarnado, conseguir
la secesión, en un caso, y la sustitu-
ción de nuestro ordenamiento polí-
tico por un régimen totalitario, en el
otro. El objeto principal de este artí-
culo es mostrar las raíces económi-
cas comunes y el también común
mecanismo de propagación que han
catapultado el apoyo de buena parte
de la ciudadanía a los populismos
independentista y marxista en
nuestro país.
La principal raíz económica co-
mún del auge de ambos movimien-
tos en nuestro país es la secuencia
de una larga e intensa expansión se-
guida por una brusca y profunda re-
cesión acaecida entre 1995 y 2013.
Esta secuencia, por sí sola, planta
raíces que alimentan los movimien-
tos populistas de cualquier tipo.
Pero para explicar cabalmente el in-
tenso crecimiento de los dos princi-
pales populismos de nuestro país
durante los últimos años es necesa-
rio descifrar el mecanismo de riego,
por decirlo así, mediante el cual los
artesanos e ideólogos de esos movi-
mientos han vigorizado esas raíces
surgidas de la crisis y han conse-
guido el apoyo de amplias capas so-
ciales. Dicho en la jerga bacterioló-
gica, la brusca y, para la mayoría de
la sociedad, inesperada interrup-
ción de la larga, intensa y final-
mente desequilibrada etapa expan-
siva de nuestra economía, así como
la profundidad de la crisis subsi-
guiente, provocaron el rebrote vio-
lento de los virus independentista y
marxista, siempre latentes en nues-
tro país y en muchos otros. Pero su
rápida difusión social se ha debido
también al éxito del perverso meca-
nismo puesto en marcha por los ac-
tivistas e ideólogos populistas para
propagar dichos virus, un meca-
24
nismo, como sus raíces, común a
ambos movimientos. Este meca-
nismo ha sido parte de la acción po-
lítica de los partidos nacionalistas
y marxistas a lo largo de la historia.
Con baja o alta intensidad, mutando
en diferentes variantes según el mo-
mento histórico, ha estado siempre
en funcionamiento, no solo en nues-
tro país sino también en muchos
otros, si bien en las etapas de bo-
nanza económica o de crisis suaves
su capacidad de ganar adeptos y
apoyo social en las sociedades capi-
talistas es limitada.
En lo que sigue se examina somera-
mente la raíz común de estos movi-
mientos. A continuación, y con mayor
atención, se descifra su mecanismo
de propagación. Finalmente se sumi-
nistra una terapia intelectual con la
esperanza de que sirva como un anti-
veneno eficaz a quienes habitual-
mente sucumben a sus mensajes o no
saben contrarrestarlos y a quienes
han de hacerles frente en la arena po-
lítica y en los medios de comunica-
ción. Vaya por delante la advertencia
de que no será fácil deshacer la os-
cura fascinación que ejercen los men-
sajes populistas sobre la mente de
muchos ciudadanos porque estos
mensajes apelan a los instintos más
primarios de la naturaleza humana,
que siempre salen a flor de piel en
tiempos de crisis, y porque estos par-
tidos los dirigen verdaderos profesio-
nales de la comunicación de masas y
de la agitación social, activistas polí-
ticos que manejan con destreza inne-
gable las redes sociales y las técnicas
televisivas. Ya lo dice el líder de Pode-
mos, licenciado en técnicas cinema-
tográficas además de en Ciencias Po-
líticas: el plató de televisión es el par-
lamento de la nueva sociedad y las
redes sociales sus verdaderas urnas.
Lo uno y lo otro constituyen los me-
dios de movilización de masas de la
sociedad contemporánea.
1.LA RAÍZ ECONÓMICA DE LOS VIRUS POPULISTAS. El
axioma de partida de este artículo es
que los factores económicos son la
causa principal del crecimiento del
apoyo ciudadano al movimiento inde-
pendentista en Cataluña y a los movi-
mientos marxistas englobados en Po-
demos en el conjunto de España. Bá-
sicamente, y como se ha dicho antes,
estos factores los conforma la suce-
sión del periodo de expansión econó-
mica más intenso y prolongado vivido
por nuestro país (1995-2007) y de la
crisis igualmente más intensa y pro-
longada que hemos padecido en nues-
tra historia reciente (2008-2013). La
crisis económica ha sido especial-
mente dañina y corrosiva para el te-
jido social porque la expansión previa
fue muy dilatada e intensa, habi-
tuando a los ciudadanos no solo a dar
por sentados niveles elevados de
gasto público y privado que se esta-
ban financiando mediante un endeu-
damiento exterior creciente y final-
mente insostenible, y que por tanto
no eran compatibles con la producti-
vidad del país, sino incluso su creci-
miento ininterrumpido.
Sin duda, hay otros factores que
también han contribuido al auge del
populismo independentista en Cata-
luña y de los movimientos marxistas
en el conjunto de España, factores que
se podrían agrupar en el epígrafe de
“sentimientos”, en un caso, y de co-
rrupción incurrida o tolerada por los
principales partidos políticos, en el
otro. Antes de examinar esos otros
factores conviene despachar el su-
puesto vínculo causal entre el rechazo
(parcial) del nuevo Estatut de Cata-
luña por el Constitucional en 2007 y
el auge del independentismo. Esta es
una pista falsa lanzada tanto por
quienes quieren con esto justificar su
conversión a posiciones independen-
tistas que, en el fondo, siempre tuvie-
ron, como por los buscadores de “ter-
ceras vías”, un grupo que no distingue
entre federalismo y confederación,
siendo lo primero uno de los ordena-
mientos políticos más frecuentes en
el mundo, y en el que se incluye la mo-
dalidad federal que constituye nues-
25
tro estado de las autonomías, y lo se-
gundo un sistema político que no se
da en ningún país del mundo y que
solo ha existido brevemente como
preámbulo de un estado federal, por
ejemplo en Suiza o en Estados Unidos.
Un grupo, este último, que se podría
denominar también “los equidistan-
tes”, ya que culpa por igual al que
conculca y pretende vulnerar la lega-
lidad constitucional y al que intenta
defenderla. Para confirmar que el re-
chazo parcial del Estatut no es una
causa significativa del crecimiento
del sentimiento antiespañol en Cata-
luña se pueden aducir dos razones.
Primera, que si se preguntara a los
que votan a favor de la independencia
a partir del 2007, y antes no lo hacían,
qué artículos rechazados o modifica-
dos del Estatut les han hecho inde-
pendentistas, es dudoso que supieran
qué responder. Segunda, porque la
evidencia acumulada desde entonces
corrobora contundentemente que los
nacionalistas mudados en indepen-
dentistas o los independentistas co-
yunturales, así como los independen-
tistas genuinos (que de hecho, recha-
zaron el Estatut), hubieran seguido
demandando la plena independencia
aun cuando se hubiera aprobado el
anticonstitucional Estatut. Conse-
cuentemente, seguirían culpando a
cualquier residuo del Estado español
que quedara en su territorio de todos
sus males económicos y demandando
la plena independencia.
En todo caso, ninguno de estos otros
factores hubieran impulsado signifi-
cativamente el apoyo popular al sece-
sionismo y a los partidos marxistas
sin el concurso de los factores econó-
micos mencionados, como lo prueba
el hecho de que los “sentimientos” y la
corrupción han estado presentes en
otras etapas de nuestra historia de-
mocrática sin inducir la explosión an-
tiespañola y el fuerte avance electoral
del comunismo acontecido desde el
estallido de la Gran Recesión de 2008.
Estos otros factores, además, tienen
también bases económicas. Si se
presta atención a las quejas y deman-
das de los nacionalistas e indepen-
dentistas catalanes, y sobre todo de
los ciudadanos que en diversos son-
deos esgrimen las razones que los
han llevado a ser independentistas
(Sigue en la página siguiente)
 E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O
(Viene de la página anterior)
cuando antes no lo eran, se verá que
casi sin excepción proceden de la ge-
neralizada convicción (alentada por
la maquinaria propagandística de los
sucesivos Gobiernos de la Generalitat
y órganos afines, al menos desde el
primer tripartito en el 2003) de que
“España les roba”. De que España les
expolia fiscalmente para darles a
otros ciudadanos de fuera de allí lo
que es suyo, de que consecuente-
mente se humilla su dignidad y se de-
satienden sus necesidades para aten-
der las de otros con su dinero. Nada
inflama más las emociones de un
pueblo tan trabajador como el catalán
que el convencimiento de que le están
robando la cartera, que siempre suele
estar cerca del corazón, como bien sa-
ben quienes con voluntad vulcánica
martillean continuamente la fragua
de su consciente y de su subcons-
ciente para inculcarles esas falsas
creencias.
Por otra parte, dada la oscura y mal
resuelta financiación de los partidos
políticos en España, se puede consta-
tar que la intensidad de la corrup-
ción, el monto y la frecuencia de las
sustracciones de fondos públicos o
privados para el beneficio de indivi-
duos o partidos políticos, es propor-
cional a la duración e intensidad del
periodo de expansión económica. Más
precisamente, es proporcional a la
duración e intensidad del auge en el
sector de la construcción, tanto de la
obra pública como de la obra civil y
residencial privada, sujetas ambas a
una compleja maraña de regulaciones
estatales, municipales y autonómicas
que ofrecen tentaciones irresistibles
a las personas corruptibles que siem-
pre anidan en cualquier grupo hu-
mano.
Por todo lo dicho anteriormente, las
crisis económicas, tanto más cuanto
más intensas y prolongadas son, y
cuanto más larga y vibrante haya sido
la expansión precedente, tambalean
la confianza de los ciudadanos en las
instituciones y en el futuro de su país
y convierte a muchos en presas fáci-
les de los populistas. Los convierten
en arcilla que esos buhoneros que
anuncian truculentos elixires curalo-
todo pueden moldear a su antojo, y
así lo hacen, instándoles a seguir ca-
minos opuestos a los que hay que
transitar para remontar la crisis e im-
pedir que en el futuro vuelvan a ma-
nifestarse recesiones con la virulen-
cia de la que hoy estamos apenas su-
perando.
2. MECANISMOS DE PROPAGACIÓN. La secuencia
de expansión y crisis por sí sola ha-
bría vivificado los populismos. Así ha
ocurrido en todos los países occiden-
tales en mayor o menor medida, en
función de la intensidad de la expan-
sión precedente y la dureza de la cri-
sis subsiguiente. Pero su extraordina-
rio auge en nuestro país, al igual que
en algunos otros, obedece también a
la movilización social desencadenada
por el eficaz mecanismo de propaga-
ción puesto en marcha por los artifi-
cieros populistas. Este mecanismo de
propagación de los virus populistas,
el recetario del populismo, consta bá-
sicamente de los cuatro siguientes
elementos:
(a) Enfatizar los aspectos más nega-
tivos de la dura realidad económica
y, donde sea necesario, convertir lo
que estadísticamente son anécdotas o
casos aislados en categorías que su-
puestamente afectan a la mayoría o,
al menos, a amplias capas de la po-
blación. Recalcar que el pueblo es
siempre víctima de cualquier ajuste o
reforma económica que lleve a cabo
cualquier Gobierno que no sea el
suyo, incluso en aquellos casos en los
que un mínimo conocimiento econó-
mico muestra que es claramente be-
neficiario de las mismas. Las alega-
ciones de desnutrición infantil gene-
ralizada, destitución extrema o la ma-
rabunta de desahucios con interven-
ción policial serían ejemplo de lo pri-
mero. El rescate de los bancos o cajas
de ahorro con dinero público sería un
ejemplo de lo segundo. En lo que con-
cierne a lo primero, la evidencia de los
ayuntamientos y las autonomías
donde han llegado al poder los popu-
lismos les ha obligado a reconocer la
exageración e incluso la inexistencia
de las hambrunas y situaciones pau-
pérrimas que delataban (sobre los de-
Nada inflama más a un
catalán que la sospecha de
que le roban la cartera, que
está tan cerca del corazón
26
sahucios, véase lo dicho en la si-
guiente sección). En cuanto a lo se-
gundo, debería ser evidente, y debe
ser reiterado una y otra vez, que lo
que se ha rescatado mediante fondos
públicos son los depósitos de los ciu-
dadanos, no solo en las entidades res-
catadas sino en todas las demás, que
se hubieran derrumbado si se hubiera
permitido la volatilización de los de-
pósitos en las entidades quebradas.
El rescate bancario ha sido especial-
mente beneficioso para las clases me-
dias y las más humildes, porque tie-
nen la mayor parte de su patrimonio
en depósitos y porque son las que
más hubieran padecido el agrava-
miento de la crisis que habría aconte-
cido si se hubieran permitido quie-
bras bancarias. El rescate de entida-
des financieras en España y en la ma-
yoría de los países occidentales ha
sido la clave de que la Gran Recesión
de 2008, siendo muy seria, no haya
sido ni de lejos tan grave como la
Gran Depresión de los años 30 del pa-
sado siglo.
(b) Comparar la situación social ac-
tual, con sus realidades y sus exage-
raciones, con una situación ideal que
se caracteriza por el pleno empleo y la
plena igualdad de las rentas y patri-
monios, así como por niveles de renta
per cápita, pensiones, sanidad y edu-
cación comparables e incluso supe-
riores a los de los países más avanza-
dos del planeta.
(c) Culpar de la brecha entre ese
ideal y la situación actual al enemigo
a batir para los correspondientes po-
pulismos: España o el Estado espa-
ñol, en el caso de los independentis-
tas, y el régimen constitucional ac-
tual y la Europa del euro o, de forma
más general, el capitalismo y la de-
mocracia representativa o burguesa,
como la llaman ellos, en el caso de Po-
demos. Dejar claro, en un caso, que
las políticas económicas de los Go-
biernos nacionalistas que han diri-
gido la Generalitat desde antes de la
crisis hasta hoy son completamente
ajenas a cualquier disfunción de la
economía catalana y, en el otro, que
las políticas económicas preconiza-
das por el populismo marxista solo
pueden traer bienestar para todos,
excepto, por supuesto, para las élites
explotadoras o extractivas que son
las únicas beneficiarias del régimen
 E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O
actual. Estas élites son “Madrid” o el
“Estado español”, en un caso, y los
grandes partidos, así como las gran-
des empresas y los grandes patrimo-
nios, en el otro.
(d) De los pasos anteriores se des-
prende la inevitabilidad histórica de
la única solución posible para erradi-
car los males económicos de Cataluña
y de nuestro país en su conjunto, y al-
canzar el paraíso en la Tierra que pro-
meten los populismos: la independen-
cia en un caso y, en el otro, el estable-
cimiento de una democracia popular
al aliento de un descomunal aumento
del gasto público para comprar volun-
tades y de la creciente confiscación,
por parte del Estado, de las rentas y
patrimonios privados. Esto último
solo cuando las rentas y los patrimo-
nios superen el umbral de la renta me-
dia y el patrimonio medio del país, un
umbral que suele coincidir con las
rentas que ellos ganan y los patrimo-
nios que ellos poseen. Para alcanzar
tan noble empeño es imprescindible la
ocupación de los centros de decisión
política y económica, a fin de poder
controlar cabalmente lo que hay que
producir y la distribución del valor de
lo producido.
Pablo Iglesias y los suyos siguen fiel-
mente la estrategia revolucionaria de
Piotr Tkachov, un escritor político ruso
de finales del XIX que fue el verdadero
maestro de Lenin, y por eso fue expur-
gado de las historias oficiales de la re-
volución. Según Tkachov, “el primer
paso de la revolución ha de ser elimi-
nar las élites [la casta], tarea que se ha
de encomendar a la élite [casta] revolu-
cionaria”. Para evitar que los ciudada-
nos que tienen, al menos, un ligero
baño de conocimiento histórico pue-
dan pensar en la realidad económica y
social de los países donde ha triunfado
una u otra modalidad del marxismo,
los populistas marxistas se han some-
tido a la dura disciplina de extirpar de
su discurso cualquier referencia a la
patrística de esa religión e incluso a su
denominación de origen, poniéndose
por nombre verbos henchidos de vo-
luntad y como modelo del país en que
quieren convertir a España el que dicte
la moda del momento: Finlandia, antes
de su crisis reciente, o Dinamarca o
cualquier otro país escandinavo des-
pués. No son marxistas, ni mucho me-
nos comunistas o leninistas (tres nom-
“El primer paso ha de ser
eliminar las élites [la casta],
tarea que ha de asumir la
élite [casta] revolucionaria”
bres diferentes para una misma cosa),
ni aspiran a construir un Estado poli-
cial desde el que el transitar hacia las
cumbres celestiales de la sociedad sin
clases, dicen. Son, siguen diciendo, re-
novadores del socialismo y de la demo-
cracia, defensores de los de abajo
frente a los de arriba. Sobre todo, son
la verdadera apoteosis de la democra-
cia, la palabra más frecuente en su vo-
cabulario, exigiendo que todo se so-
meta al voto popular como si la socie-
dad fuera una suerte de asamblea uni-
versitaria, sabedores de que si se acep-
tan sus ideas y alcanzan el poder antes
o después controlarán lo que hay que
votar y el resultado de la votación. Así
sucedió en las democracias populares
de la órbita soviética que se construye-
ron sobre las mismas premisas y pro-
mesas y con la misma argamasa ideo-
lógica de Podemos y sus corrientes afi-
nes. Ya lo dijo Baudelaire en Le joueur
généreux: “El mejor truco del diablo es
convencernos de que no existe”.
Realmente en el caso de Podemos y
sus círculos, confluencias, mareas o
corrientes (antiguamente se decía sim-
plemente cédulas) estamos sin duda
ante una de las más llamativas y con-
torsionadas imposturas realizadas en
el mundo de las ideas y de la praxis
desde que el lobo se disfrazó de la
abuelita de Caperucita para conven-
cerla de sus buenas intenciones. No
hay que olvidar que aquel engaño tuvo
el éxito deseado y, aunque resultara
efímero, la vida de la abuelita y de Ca-
perucita después de ser rescatadas de
las entrañas del lobo no debió de ser
fácil. Este cuento de los hermanos
Grimm, extraído como todos los suyos
de la sabiduría popular depositada
durante siglos, advierte de los riesgos
de hacer tratos y seguir atajos pro-
puestos por criaturas e ideas hostiles
al género humano. En esta ocasión hay
margen para la esperanza porque el
lobo se ha zampado a la abuelita con
tal facilidad que le ha hecho confiarse
y ha descuidado su disfraz, dejando
asomar sus fauces ansiosas de poder
27
totalitario en su segundo encuentro
con Caperucita. Ojalá que los políticos
y ciudadanos que han seguido embele-
sados su discurso se den cuenta a
tiempo de sus aviesas intenciones.
El recetario descrito está siempre en
las manos de cualquier buen marxista,
y de cualquier independentista, y lo
han aplicado desde tiempos inmemo-
riales, pero es especialmente fructífero
en tiempos de crisis intensas y graves,
como lo fueron las del periodo de en-
treguerras del pasado siglo y como lo
ha sido la iniciada en 2008, y que ape-
nas hemos comenzado a remontar. En
el caso de los independentistas catala-
nes, lo han aplicado con éxito me-
diante un gigantesco esfuerzo de pu-
blicidad y propaganda. Así, han con-
vencido a buena parte de la sociedad
catalana de que su elevado nivel de
paro, sus altos impuestos y demás di-
ficultades económicas (similares a las
del resto de España) obedecen a que el
Estado español gasta allí mucho me-
nos, y sustrae de los ingresos que ge-
neran sus ciudadanos y empresas mu-
cho más de lo que debería. Lo que es
aún más increíble, les han convencido
de que con la independencia tendrían
una renta mayor de la que tienen ahora
y que, por tanto, dispondrían de los in-
gresos que ahora les quitan más los in-
gresos adicionales de esa mayor renta,
con lo que podrían alcanzar un gasto
público superior al que ahora efectúa
la Generalitat y la Administración cen-
tral española en dicho territorio. En el
caso de los marxistas, han inculcado a
buena parte de la sociedad española
que cualquier servicio sanitario o me-
dicamento que no se suministren gra-
tuitamente es un acto inhumano que
no se debe permitir; cualquier indivi-
duo que no tenga una renta mínima,
aunque no trabaje ni intente trabajar,
es la manifestación de una injusticia
que se ha de corregir; cualquier renta
por debajo de la media o sensible-
mente por encima es una anomalía que
hay que erradicar mediante impuestos
y subsidios públicos; cualquier patri-
monio que supere los suyos tiene que
ser producto del robo o de la explota-
ción y debe ser confiscado; cualquier
tasa universitaria o por recibir ense-
ñanza primaria y secundaria ha de ser
suprimida; cualquier recorte de los
sueldos y las plantillas de profesiona-
(Sigue en la página siguiente)
 E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O
(Viene de la página anterior)
les y demás personal educativo y sani-
tario es un austericidio. En suma, cual-
quier necesidad humana insatisfecha
o satisfecha desigualmente es síntoma
del perverso sistema capitalista que
hay primero que controlar y, después,
que abolir. Su mera llegada al poder,
nos prometen, bastaría para restaurar
inmediatamente y rápidamente reba-
sar, no ya los niveles de bienestar so-
cial existentes antes de la crisis, sino
los de cualquier país que no sea capaz
de realizar la revolución socialista que
exige nuestro tiempo.
3. ANTÍDOTOS. Descifrar el mecanismo de
difusión que utilizan los populistas
para contaminar la sociedad con sus
diagnósticos y propuestas debería ser-
vir, al menos, para que tanto los incau-
tos como los que sufren necesidades,
así como los resentidos y los indigna-
dos, detecten el riesgo de que las cosas
podrían ser todavía peor de lo que son
si se dejan arrastrar por el dulce pero
letal sonido de las flautas marxista e
independentista. Claro que obvia-
mente, esto no es suficiente. Un antive-
neno eficaz contra estos virus, que
para que surta plenamente sus efectos
se debería aplicar con el mismo ahínco
y constancia con que los populistas
despliegan sus acciones y pensamien-
tos tóxicos, se compondría de los si-
guientes ingredientes:
(a) Ante todo, es vital prolongar todo
lo posible la recuperación económica.
La crisis que hemos sufrido, y apenas
estamos remontando, fue el caldo de
cultivo que hizo posible la pandemia
populista y únicamente el retorno a ni-
veles de empleo y renta disponible
real, cercanos a los existentes antes de
la recesión, haría posible su debilita-
ción. El PSOE, sin duda el partido más
afectado por la fuga de votos hacia los
partidos populistas, debería compren-
der que una expansión intensa y pro-
longada es el mejor antídoto para re-
cuperar, si no todo, sí al menos una
parte sustancial del apoyo perdido.
Luego está el tema de la corrupción y
las corruptelas, contra las cuales, des-
pués de sufrir un coste político desco-
munal, los grandes partidos están au-
tomáticamente vacunados para, como
mínimo, la siguiente etapa expansiva
(está por ver si los nuevos partidos
pueden evitarlas). Claro que la pérdida
de credibilidad y el daño ya hecho se
tardará mucho en restañar. Pero lo
esencial, lo que más afecta al virus, es
consolidar y prolongar la recupera-
ción. Es llamativo cómo los populistas
ignoran en su discurso las mejoras de
la situación económica, que están de-
jando obsoletos muchos de sus datos.
La niegan porque la temen, porque
sienten que con cada avance del PIB y
cada reducción de la tasa de paro, y
con cada aumento del poder adquisi-
tivo de los asalariados, aunque aún es-
tán lejos de ser suficientes, pierden
fuerza, como Drácula con las primeras
luces de la aurora.
(b) Mientras se asienta y consolida la
recuperación, se ha de responder a los
populistas que por muy mal que hayan
ido las cosas en nuestro país todavía
habrían ido mucho peor si ellos hubie-
ran estado en el poder. Para empezar,
el nivel de renta sobre el cual habría
estallado la recesión habría sido tanto
menor cuantos más años hubieran
permanecido en el poder antes de esa
fecha. Como prueba de este aserto
baste con señalar la evolución y el ni-
vel de las condiciones de vida en paí-
ses como Cuba o Venezuela, en los que
el comunismo caribeño y sus variantes
populistas bolivarianas ocupan el po-
der. Para seguir, la receta populista de
nacionalizar e inyectar gasto público
ilimitadamente o de blindar derechos
sociales por decirlo en su terminolo-
gía, y de bloquear aún más de lo que lo
están en nuestro país los mecanismos
de mercado, o deshacer la reforma la-
boral e intervenir en el mercado eléc-
trico, en el bancario y en otros muchos
según su vocabulario, y subir aún más
los ya muy elevados impuestos direc-
tos y sobre la propiedad, habría oca-
sionado una crisis diferencial en nues-
tro país aún peor que la que hemos pa-
decido y habría impedido la recupera-
ción que estamos viviendo. Grecia se-
ría un ejemplo de lo que ocurre cuando
un país que vive muy por encima de
sus posibilidades productivas, finan-
ciando este gap mediante préstamos
del resto del mundo, intenta hacer
Ya lo dijo Baudelaire:
“El mejor truco
del diablo es convencernos
de que no existe”
28
frente a una crisis internacional au-
mentando o manteniendo el gasto pú-
blico y cuestionando el pago de su
deuda. Ese sería, por cierto, el destino
de una Cataluña independiente, en la
que el poder estaría controlado por
partidos mayoritariamente de izquier-
das y populistas, los partidos más ge-
nuinamente independentistas, cuyas
propuestas en el ámbito del gasto pú-
blico, los impuestos y el reconoci-
miento de la deuda tienen un fuerte
aroma greco-bolivariano. De hecho, se
ha de recalcar que la intensidad dife-
rencial de la crisis en España, en com-
paración con la mayoría de los otros
países de la OCDE, obedece en buena
parte a que, antes de la crisis y en los
primeros estadios de la misma, se apli-
caron medidas como las propuestas
por los populistas. La intensa subida
del salario mínimo interprofesional y
el aumento del gasto público en los
años anteriores a la crisis e incluso en
los primeros años de la misma fueron
medidas idénticas a las propuestas en
los programas populistas, por no ha-
blar de los aumentos de los tributos
directos y de su progresividad, políti-
cas todas ellas que explican por qué la
caída del PIB y del empleo por unidad
de PIB, así como la subida del paro ju-
venil y del paro de larga duración, fue-
ron más intensas en España que en la
mayoría de los otros países de la
OCDE. No es de extrañar, por tanto,
que en lo concerniente al gasto público
y a la estructura del mercado de tra-
bajo todos los populismos exijan, como
mínimo, volver a la situación que pro-
vocó la crisis diferencial de nuestro
país. El aumento de la desigualdad de
rentas en España, enteramente atri-
buible al aumento del desempleo, se
debe imputar también a esa ideología
populista que ha hecho de nuestro
mercado de trabajo una anomalía en-
tre los países de la OCDE. A decir ver-
dad, el marco institucional de nuestro
mercado de trabajo es tributario de los
componentes populistas de todos los
partidos que han gobernado España.
Con todos los defectos que se le pue-
dan atribuir a la reforma del mercado
de trabajo realizada por el PP, que no
son pocos, es la única que ha ido en la
dirección de acercar nuestros estánda-
res laborales a los existentes, no ya en
el Reino Unido o en Estados Unidos,
los países con menor desempleo de la
 E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O
OCDE, pero sí al menos en los países
más desarrollados de la Europa Conti-
nental. Por esa reforma, y otros facto-
res, el paro en España, que continúa
siendo uno de los más elevados del
mundo, es también uno de los que más
rápidamente está cayendo del mundo.
Si no se continúa avanzando por esta
senda, y no digamos ya si se deshacen
los logros conseguidos, la próxima cri-
sis volverá a provocar aumentos del
paro por unidad del PIB mucho más
intensos que en los países de nuestro
entorno.
Otro tanto se puede decir de las polí-
ticas aplicadas por los populistas in-
dependentistas en Cataluña, donde de
una forma u otra gobiernan desde el
primer tripartito en 2003. Ya antes de
la crisis, y con más intensidad a partir
de la crisis, Cataluña ha registrado dé-
ficits públicos y aumentos de su
deuda mucho más intensos que la me-
dia del resto de autonomías. Ya desde
el primer tripartito, por razones pura-
mente ideológicas completamente aje-
nas al sistema de financiación autonó-
mica y a la por entonces boyante co-
yuntura económica, Cataluña estable-
ció niveles de los impuestos sobre la
propiedad y sobre la renta superiores
a los existentes en la mayor parte del
resto de España. El aumento del gasto
público en dicha región y la consi-
guiente rémora de los ingresos públi-
cos respecto a lo que habría ocurrido
si no se hubieran subido tanto los im-
puestos sobre la renta y la propiedad
llevaron a un descomunal crecimiento
de la deuda y de la carga del servicio
de la misma, limitando con ello el
gasto disponible para atender las ne-
cesidades sociales de los ciudadanos
allí residentes. En resumen, la crisis
en España ha sido en buena medida
tan severa bien porque el populismo
independentista y marxista ha gober-
nado en una de las regiones más im-
portantes de España, bien porque sus
ideas se han aplicado parcialmente en
el conjunto del país.
(c) Se ha de delatar la interesada
confusión alentada por los populistas
entre la soberanía popular y el ámbito
en el cual se puede ejercer dicha sobe-
ranía. Los populismos independentis-
tas y marxistas se venden también
como la reconstrucción de la sobera-
nía popular, que según ellos habría
sido destruida o erosionada por los
ajustes económicos, amparados por la
persistencia de una Constitución
rehén de las reglas del euro y cons-
truida a partir de los preceptos del es-
tado-nación del XIX. Por consiguiente,
proponen devolver la soberanía a las
naciones que constituyeron el estado-
nación y renegociar las reglas del euro
o abandonarlo si eso no fuera posible.
Es interesante constatar que la solu-
ción de futuro de los populistas pasa
por volver al pasado. Si hay que volver
al pasado, por otro lado, no está claro
por qué la regresión ha de quedarse en
las naciones que constituyeron el es-
tado-nación y no seguir devolviendo
soberanía a las naciones o última-
mente a las tribus que en su momento
histórico constituyeron aquellas na-
ciones. Aparte de las ensoñaciones
feudales de los independentistas y de
la aspiración de los marxistas a cons-
truir una Unión Europea lo más pare-
cido posible a la extinta URSS, hay en
sus alegaciones de que las medidas de
ajuste traicionan o son contrarias a la
soberanía popular un desconoci-
miento de una ley económica funda-
mental. Ninguna sociedad puede con-
sumir un nivel de bienes y servicios
privados o públicos superiores al que
determina la productividad de sus
factores de producción si no consigue
que el resto del mundo le preste recur-
sos financieros por el importe necesa-
rio para pagar la diferencia entre lo
que gasta y lo que produce. Ninguna
sociedad conseguirá que el resto del
mundo le preste si no demuestra que
su trayectoria económica permitirá ir
29
pagando los intereses y el principal de
dicha deuda.
Si el Gobierno de una nación, en el
ejercicio de su soberanía democrática
y con el apoyo popular consiguiente,
decide elevar su gasto por encima del
nivel de producción que permita la
productividad de sus recursos y no
consigue que el resto del mundo finan-
cie esta diferencia se verá abocado a
realizar medidas de ajuste del gasto
público y privado hasta que consiga
situar su nivel de gasto cerca o por de-
bajo de su nivel de producción. Esta es
una ley económica incuestionable e in-
dependiente por completo de que el
país está adscrito al euro o tenga su
propia moneda y de que sea comunista
o capitalista.
La soberanía democrática, social o
popular de cualquier país está cons-
treñida por la soberanía de los demás
países y, si un Gobierno promete nive-
les de gasto que superan la capacidad
productiva del país por un monto su-
perior al que las empresas o ciudada-
nos de otros países estén dispuestos a
prestarle, se verá obligado a incumplir
las promesas que no debía haber reali-
zado. Así, cuando el Gobierno griego
sometió a referéndum popular la op-
ción de no realizar ajustes e incluso de
repudiar la deuda, estaba invadiendo
la soberanía popular de otros países,
ya que dicha opción sólo era posible si
esos otros países seguían no ya reno-
vando sus préstamos a Grecia, sino in-
cluso incrementándolos. Es como si
Hitler sometiera a votación del pueblo
alemán la necesidad de invadir Polo-
nia y el pueblo alemán, democrática-
mente y mayoritariamente, respon-
diera afirmativamente. Ningún país
puede vivir por encima de sus posibili-
dades, lo que, por definición, implica
endeudarse con otros países si su de-
sempeño no convence a las empresas y
ciudadanos de esos otros países para
seguir aumentando o, al menos, reno-
vando sus préstamos. Este es el sen-
tido último del modificado artículo
135 y que, como primer envite a la
Constitución, se quieren cargar los po-
pulistas: conciliar la soberanía demo-
crática de un país con la de los demás.
Este artículo 135, lejos de dañar los in-
tereses económicos de los ciudadanos,
vela por ellos porque, al atraer más fi-
nanciación exterior, aumenta los nive-
(Sigue en la página siguiente)
 E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O
(Viene de la página anterior)
les de gasto por encima de lo que sería
posible en ausencia de dicha financia-
ción. La soberanía popular que se dice
vulnerar con este artículo es una sobe-
ranía ilusoria, que solo existe en socie-
dades autárquicas y aun en estas tiene
que respetar la regla de que no se
puede gastar más de lo que se produce
y que, además, una parte del gasto se
ha de destinar a la renovación y creci-
miento del stock de capital si la socie-
dad quiere crecer y mejorar su nivel de
renta. Por todo lo dicho, es un sinsen-
tido pretender blindar niveles de gasto
social o del conjunto del gasto público.
Lo que verdaderamente determina los
niveles sostenibles del gasto social o
del gasto público per cápita de un país
en su conjunto no es, ni puede ser, nin-
guna medida legislativa sino el nivel y
el ritmo de crecimiento de su producti-
vidad. Por cierto, prácticamente todas
las medidas del programa económico
de Podemos erosionarían tanto el nivel
como el ritmo de avance de la produc-
tividad en nuestro país.
(d) En respuesta a la trágica visión
de la situación de España pintada por
los populistas, se han de destacar algu-
nos atributos positivos de nuestro país
durante estos años. No se trata de jus-
tificar la crisis, que es injustificable en
su aspecto diferencial de mayor au-
mento del paro y mayor caída del PIB
que en otros países, sino de cualificar
el apocalíptico diagnóstico populista e
insinuar que las cosas en el futuro se-
rían aún mucho peores si estos parti-
dos gobiernan el país o una Cataluña
independiente.
En primer lugar, el gasto per cápita
en sanidad y el gasto en educación por
población de referencia (de seis a 24
años), a pesar de los recortes efectua-
dos desde el año 2009, se sitúan en los
niveles existentes a comienzos del año
2007, cuando no se mostraba insatis-
facción social alguna por el monto de
las prestaciones recibidas por estos
conceptos y cuando se situaban, como
lo hacen hoy, 8,5 puntos del PIB por en-
cima de los niveles del año 2003. Pocos
países, incluso aquellos en los que la
crisis ha sido menos grave que la nues-
tra, alcanzan hoy estos niveles del es-
tado de bienestar. Así, a pesar de los
tan aireados y supuestamente dramá-
ticos recortes en sanidad y educación,
España continúa siendo uno de los
países con el mejor sistema sanitario
del mundo y con un menor copago por
servicios hospitalarios y productos
farmacéuticos. Igualmente, nuestro
país es uno de los países del mundo
donde más bajas son las tasas univer-
sitarias y de la enseñanza primaria y
secundaria, y también donde desgra-
ciadamente más elevado es el aban-
dono escolar en la enseñanza secunda-
ria y de menor calidad es, comparati-
vamente, esta enseñanza y la ense-
ñanza universitaria. También España
es uno de los países con menor precio
por el uso de los servicios públicos de
transporte y el que tiene una de las
mayores redes de autopistas o auto-
vías exentas de peaje. Que se haya con-
seguido mantener todo esto a pesar de
la dramática caída de la renta y de los
ingresos públicos durante la crisis, así
como del aumento descomunal del
gasto público en desempleo, pensiones
e intereses de la deuda, debería ser un
motivo de satisfacción para cualquier
persona con inquietudes sociales e in-
terés por los datos.
DESIGUALDAD Y POBREZA. Luegoestá el tema
de la desigualdad y la pobreza (un in-
dicador este de desigualdad relativa y
no de privación), que ciertamente han
aumentado en España con la crisis,
después de haberse reducido sustan-
cialmente por debajo de los niveles
existentes en otros países desarrolla-
dos antes de la misma. Este incre-
mento es, prácticamente en su totali-
dad, imputable al aumento del desem-
pleo y, por tanto, es atribuible en parte
a la ideología populista por las razo-
nes expuestas anteriormente. Con
todo, cuando se miden correctamente
los índices de desigualdad de la renta
y de la riqueza en España continúan
siendo, respectivamente, similares o
inferiores a la media de los existentes
en los países de la OCDE. Los admira-
dos países escandinavos, por cierto sin
excepción, tienen mayor igualdad de
rentas que la media de los países desa-
rrollados pero sensiblemente más de-
sigualdad de patrimonios. La razón de
Es llamativo cómo los
populistas ignoran la mejora
de la situación económica.
La niegan porque la temen
30
la comparativamente menor desigual-
dad de renta y patrimonio en España,
un hecho indiscutible estadística-
mente pero contrario a las creencias de
la opinión pública engañada por la pu-
blicidad populista, reside en el nota-
blemente mayor peso de la vivienda en
propiedad en el patrimonio de los es-
pañoles en relación con el peso corres-
pondiente en la mayoría de los países
de la OCDE. Cuando se añaden, como
debe hacerse, las rentas inmobiliarias
imputables a la vivienda en propiedad
al resto de las rentas, las desigualda-
des de renta se suavizan considerable-
mente y lo hacen aún más si se compa-
ran las rentas después de impuestos y
añadiéndoles los servicios públicos de
sanidad, educación y pensiones. Por
otra parte, la experiencia del funciona-
miento real de los regímenes marxis-
tas en el mundo nos muestra clara-
mente cómo consiguen reducir la desi-
gualdad de rentas y patrimonios. Lo
hacen por la vía mala, la de eliminar la
riqueza y difundir la pobreza, no solo
en relación con la que existía antes de
su llegada al poder, sino con la que
existiría si no hubiesen llegado al po-
der. Lo hacen, además, creando desi-
gualdades ante la ley más onerosas
que las desigualdades materiales men-
surables estadísticamente. Verdadera-
mente, observando la realidad de esas
sociedades, no se puede negar que los
marxistas quieren a los pobres: los
quieren tanto que allí donde gobiernan
los multiplican.
En relación con la vivienda, por
cierto, se ha de delatar una de las gran-
des manipulaciones del populismo
marxista: la cuestión de los desahu-
cios. Primero, dan cifras de desahucios
que son muy superiores a las reales,
afirmando además que se trata, en to-
dos los casos, de desahucios de la vi-
vienda única de la familia, que la es-
taba ocupando en el momento del de-
sahucio y que, para acentuar el drama-
tismo, este se realiza siempre con in-
tervención policial. Así, para el periodo
2012-2014 dan la cifra de unos 250.000
desahucios, extraídos de la memoria
del Consejo General del Poder Judicial
(y otro tanto para el período 2007-
2011). Estas cifras, sin embargo, se re-
fieren al total de ejecuciones hipoteca-
rias de todo tipo de viviendas e incluso
de otro tipo de inmuebles, ejecuciones
que no necesariamente terminan en
 E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O
desahucios, y de hecho muchas no lo
hicieron porque el deudor de la hipo-
teca fue regularizando su deuda. Las
cifras del Banco de España para el
trienio 2012-2014 (cuando empezó a
publicar oficialmente estas estadísti-
cas) son mucho más precisas y ponen
de relieve que las pérdidas de la vi-
vienda principal en dicho periodo se
situaron alrededor de las 100.000 uni-
dades, la mayoría de ellas siendo el re-
sultado de la dación en pago o el aban-
dono de la vivienda. Los desahucios de
vivienda principal ocupada fueron
6.560, de los cuales 380 se llevaron a
cabo con intervención policial. Obvia-
mente, el desglose de los datos del pe-
riodo 2007-2011 debió de ser muy pa-
recido, si bien la media anual de de-
sahucios fue muy inferior a la de este
último trienio. Las cifras de ejecucio-
nes hipotecarias correspondientes al
año 2015, recientemente publicadas
por el Consejo General del Poder Judi-
cial, muestran cifras muy cercanas a
los niveles precrisis. La cifra de de-
sahucios o pérdida de la vivienda prin-
cipal, además, se ha de poner en rela-
ción con el parque de viviendas en Es-
paña, que superaba los 25 millones en
2014, y el de viviendas principales, que
superaba los 19 millones en dicho año.
A pesar de la crisis, cerca del 80% de
los españoles continúan teniendo su
vivienda principal en propiedad, mien-
tras que en el promedio de la UE esta
cifra se sitúa en el 60%. Esto es posible
gracias al vilipendiado mercado hipo-
tecario de nuestro país, ya que el 33%
de los españoles con casa en propie-
dad tienen algún tipo de hipoteca.
Cualquier ejecución hipotecaria y, aún
más, cualquier desahucio entrañan in-
dudablemente una situación muy dura
para las personas afectadas y, como
muchas otras desgracias económicas,
sería deseable que no existieran. Pero
la única medida que los haría desapa-
recer completamente sería la conce-
sión de créditos hipotecarios única-
mente a las personas que tuvieran ren-
tas suficientemente estables y eleva-
das, lo que habría impedido que tuvie-
ran hoy su vivienda buena parte de los
que con mayor o menor dificultad van
pagando o han pagado su hipoteca. Es
un hecho inamovible por cualquier
ideología que el derecho al crédito va
indisolublemente unido al deber de
devolverlo: si se limita este deber se li-
mitará automáticamente el derecho.
En lo más estrictamente concer-
niente al nacionalismo e independen-
tismo catalán, deberían reconocer los
efectos salvíficos que ha tenido para
el bienestar de su comunidad una de
las decisiones de política económica
más acertadas, y menos agradecidas,
del Gobierno central: la creación del
Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) y
del Fondo de Pago a Proveedores (FPP).
Estas herramientas han salvado de la
bancarrota a Cataluña y también a
otras autonomías. Es verdad que la
quiebra de la hacienda catalana y de
la de esas otras regiones. así como de
muchas empresas privadas, hubieran
Ningún país puede consumir
un nivel de bienes superior
al que fija su productividad
si el mundo no le da créditos
intensificado aún más la crisis en el
conjunto de España, lo que habría re-
percutido sobre esas comunidades
multiplicando el daño directo que ha-
brían sufrido sin esos fondos. Pero no
es menos cierto que Cataluña se ha be-
neficiado de su creación más que la
mayoría de las otras comunidades, ya
que alrededor del 35% de estos fondos
se han dedicado a dicha región, un
porcentaje muy superior a su peso en
el PIB o en la población del conjunto
del país. Beneficios estos, por cierto,
que no se computan en el saldo nega-
tivo de la balanza fiscal catalana que
los Gobiernos de la Generalitat siste-
máticamente arrojan a la opinión pú-
blica como prueba del expolio fiscal,
como medida de la excesiva desvia-
ción de recursos fiscales a otras regio-
nes del país.
La idea lanzada por los independen-
tistas de que cualquier saldo negativo
de la balanza fiscal es una medida del
montante que alcanza el “robo” o el
“freno” del resto de España a Cataluña
(o a cualquier otra región con balanza
fiscal negativa) es tan falaz como exten-
dida está en la sociedad catalana. Al
respecto se ha de decir que solo hay dos
maneras de eliminar o reducir el saldo
fiscal negativo de Cataluña, o de cual-
quier otra región con saldos fiscales
negativos iguales o superiores al de Ca-
31
taluña y, por ende, con renta per cápita
sensiblemente mayor que la media del
resto de España. La primera sería em-
pobreciéndola hasta que su PIB per cá-
pita se sitúe por debajo o cerca de la
media. La segunda sería teniendo es-
tructuras de impuestos o de gastos pú-
blicos regresivas de manera que cuanto
mayor fuera la renta del territorio me-
nos impuestos pagaran y más gasto
público recibieran sus ciudadanos y
empresas. Dicho de otra manera, el
saldo fiscal de una comunidad autó-
noma es esencialmente una función de
la diferencia entre el nivel de renta de
una comunidad y la renta media del
resto de comunidades, así como del ta-
maño del estado de bienestar y la pro-
gresividad de los impuestos y del gasto
público. En contra de la publicidad in-
dependentista, la “solidaridad de una
región rica con las restantes” o, lo que
viene a ser lo mismo, el saldo de las ba-
lanzas fiscales regionales, no está limi-
tado en ningún país del mundo y allí
donde las diferencias de rentas regio-
nales son comparables a las existentes
en España, y el tamaño del estado de
bienestar es similar, hay regiones con
saldos fiscales negativos iguales e in-
cluso superiores al de Cataluña.
MALAS RECETAS. Ensuma, los populistas
nos dicen muy bien que la situación
económica de España está o ha estado
muy mal, pero analizan y nos dicen
muy mal por qué no está bien, y nos
proponen arreglarla con recetas que la
deteriorarían aún mucho más de lo
que pueda estar. Creer o intentar que
la gente crea que una Cataluña inde-
pendiente no acarrearía una profunda
recesión en dicha región porque se se-
guirían teniendo todas las ventajas de
su pertenencia a España, incluidos el
euro y la participación en la UE, y con-
tarían además con el saldo de su défi-
cit fiscal para enjugar sobradamente
cualquier coste transitorio de esta
aventura es un hecho digno de aten-
ción más clínica que analítica. Como
también lo es pensar que un aumento
brutal del gasto público, de los im-
puestos directos y de la deuda pública
no solo no provocaría otra crisis, sino
que incluso aceleraría el crecimiento
económico por encima de su ya ele-
vado ritmo actual. Aún peor es creer a
estas alturas de la historia de la huma-
(Sigue en la página siguiente)
 E L D I A B LO D E L P O PU L I S M O
(Viene de la página anterior)
nidad que a partir de los postulados
marxistas se puede construir una so-
ciedad que no termine empobrecida y
encerrada por muros, alambre de es-
pino o, en el mejor de los casos, corrali-
tos financieros.
Los proyectos económicos de los in-
dependentistas y los marxistas mere-
cen figurar junto a los más notables de
la Gran Academia de Lagado, aquel
país que visitó Gulliver, entre los que
se cuentan el de extraer luz solar de los
pepinos o convertir el hielo en pólvora
mediante la calcinación. Proyectos, to-
dos ellos, que tienen por destino co-
mún el fracaso por manifiesta imposi-
bilidad y el daño que hacen a los que
los llevan a cabo. De la lógica econó-
mica de los análisis y propuestas de
los populismos se puede decir lo que
dijo el físico Pauli de la teoría de un os-
curo físico: “No se puede decir ni si-
quiera que está equivocada. No es teo-
ría”. Los análisis y propuestas econó-
micas de los populistas no tienen ló-
gica ni realmente pretenden tenerla. Se
trata únicamente de un método para
inflamar los ánimos de la sociedad y
hacer quebrar las instituciones a fin
de alcanzar el poder, para después
ejercerlo totalitariamente. En un caso
para construir la nueva nación, cuya
mera creación generaría un maná ina-
gotable para todos sus ciudadanos, y
en el otro para construir el “hombre
nuevo” y erigir el paraíso en la Tierra.
Cuando el organismo está envene-
nado, y se sigue envenenando, el anti-
veneno obra sus efectos lentamente en
el mejor de los casos, y solo puede ter-
minar siendo eficaz si se aplica con la
misma persistencia y vehemencia con
que lo hacen los que aplican la pon-
zoña. La tarea no es fácil porque en si-
tuaciones de crisis como las que hemos
vivido los populismos se apoderan con
mayor facilidad de las mentes de la ma-
yoría, ya que apelan a los instintos bá-
sicos de la naturaleza humana, que
siempre y especialmente en tiempos de
crisis es proclive a creer las explicacio-
nes más superficiales y conspiratorias
de los fenómenos económicos. Como
también lo es a dejarse convencer por
quienes culpan de las dificultades eco-
nómicas que padecen a los otros, a los
malos: al Estado español en el caso de
los independentistas, o a la casta y al
sistema capitalista en el caso de los po-
pulismos marxistas. Los populistas,
además, se aprovechan de la confusión
de la mayoría en tiempos de crisis, de
sus sufrimientos y de sus temores, de
sus esperanzas y anhelos de una vida
mejor, ofreciendo soluciones mágicas e
indoloras que resolverán, como por en-
salmo, sus problemas económicos: la
independencia, en un caso, y blindar o
garantizar por ley la satisfacción de sus
necesidades materiales, encargándose-
las al Estado, en el otro.
Si el antídoto falla para erradicar o
cuando menos debilitar el virus, será
inevitable recurrir a la vacuna que,
como se sabe, entraña inyectar peque-
ñas dosis del veneno para que el orga-
nismo genere anticuerpos que termi-
nen expulsando o debilitando el virus.
Esto es, la vacuna sería la llegada al
poder, con mayor o menor protago-
nismo, de los partidos populistas. Eso
sí, la vacuna, aunque terminara siendo
exitosa, haría ineludible un periodo di-
latado de convalecencia. También po-
dría suceder que ocasionara la muerte
del enfermo.
4. CONCLUSIÓN. La
crisis económica, ines-
perada, súbita e intensa, con el consi-
guiente derrumbe de parte de los lo-
gros materiales conseguidos en la úl-
tima etapa del riguroso periodo ex-
pansivo precedente, un crecimiento
económico alentado por el impulso de
una deuda que se hizo finalmente in-
sostenible, ha sido la principal fuente
nutricia de los populismos en nuestro
país. Cuando una sociedad entra en
una crisis económica de mayor pro-
fundidad que la sufrida por los princi-
pales países desarrollados, hay mu-
chos rasgos del funcionamiento eco-
nómico de esa sociedad que son criti-
cables y justifican en parte, o en todo
caso hacen inevitable, los movimien-
tos de protesta. Hitler no habría alcan-
zado nunca el poder si la situación
económica de la República de Weimar
no fuera desesperada y consecuente-
mente las denuncias del Partido Na-
cionalsocialista Obrero Alemán, así
como los engaños y astucias de su su-
premo líder, no actuaran sobre un
poso de triste realidad. Ni los bolche-
viques ni la inaudita e implacable ca-
pacidad conspiratoria de Lenin ha-
brían llevado a cabo la rápida y eficaz
liquidación del régimen zarista si las
penurias económicas que delataban
32
Los marxistas quieren
tanto a los pobres
que allí donde consiguen
gobernar los multiplican
no estuvieran refrendadas por la dra-
mática realidad. Pero si sus descrip-
ciones y denuncias de las miserias
económicas padecidas podían ser ge-
neralmente certeras, identificaron do-
losamente como culpables de las mis-
mas a las personas o instituciones que
querían eliminar. La monarquía y la
propiedad privada, en el caso de los
marxistas o leninistas, y el Tratado de
Versalles, la democracia representa-
tiva y, sobre todo, la banca judía, la
prensa judía, los comerciantes judíos,
los judíos en suma, en el caso de los
nacionalsocialistas. Con esta identifi-
cación de las causas y responsables de
la crisis se establecían parejamente
los remedios de la misma: eliminar al
viejo régimen y a los grupos que lo
sustentaban o se beneficiaban de él, y
establecer el nuevo orden. Remedios
que en ambos casos se aplicaron rápi-
damente con total efectividad y termi-
naron ocasionando sufrimientos mu-
cho más devastadores aún que los pa-
decidos anteriormente a las genera-
ciones que tuvieron la desgracia de vi-
vir en aquellos tiempos convulsos y
tenebrosos.
Mutatis mutandis, los populismos
marxista e independentista que hoy
arrastran tras de sí amplias capas de
la sociedad española denuncian males
económicos que, dejando fuera algu-
nas tergiversaciones y exageraciones
de mal gusto, son en buena medida
realmente existentes; males, eso sí, que
no son ajenos a sus ideas en un caso y
a sus políticas en el otro. Pero se equi-
vocan dolosamente en su identifica-
ción de las causas y de los responsa-
bles institucionales de esos males, y se
equivocan dolosamente y culposa-
mente en las terapias que proponen
para resolver nuestros problemas eco-
nómicos, terapias que ya se han ensa-
yado y ya han fracasado estrepitosa-
mente en otros tiempos y en otros lu-
gares, y volverán a hacerlo en cual-
quier otro tiempo y lugar en que se lle-
ven a cabo.
José Luis Feito es presidente del Instituto de Estudios
Económicos.
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 El pacto imposible por la educación
Hace falta un acuerdo pero no a cualquier precio. La obsesión por las desigualdades ha hecho olvidar
el valor de la libertad, y se puede dar un paso más en la dirección que conduce al totalitarismo
N ESPAÑA, el 25% de los es-
E colares abandona los estu-
dios después de la escolari-
zación obligatoria, el doble de la
media de la Unión Europea, en
muchos casos sin titulación al-
guna y sin ninguna cualificación
profesional. Los resultados de
nuestros alumnos de 15 años en el
Programa Internacional para la
Evaluación de Estudiantes (o In-
forme PISA, por sus siglas en in-
glés: Programme for Internatio-
nal Student Assessment) son los
peores de la Unión Europea. En
España la tasa de desempleo juve-
nil es del 49,6%, 30 puntos por en-
cima de la media.
Hay datos más que de sobra para
demostrar que la educación en
España va mal. Hoy la formación
que estamos dando a nuestros jó-
venes no satisface a nadie: ni a los
empresarios, que luego tienen que
contratarlos; ni al Estado, que
tiene que encontrar entre ellos a
los mejores funcionarios, ni (sobre
todo y en primer lugar) a los pro-
pios jóvenes, que terminan sus
años de escolarización sin haber
aprendido lo necesario para in-
corporarse a la vida productiva,
sin haber adquirido las destrezas
imprescindibles para encontrar
un trabajo y, lo peor de todo, sin
haber aprendido que solo con tra-
bajo, con esfuerzo y con estudio se
consiguen resultados.
Han pasado 25 años desde que
se promulgó la Ley Orgánica del
Sistema Educativo (Logse), que
debía ser, según los socialistas, la
“gran reforma educativa” que ne-
cesitaba España. Aquella ley pro-
longó la enseñanza básica hasta
los 16 años. La enseñanza media,
POR ALICIA DELIBES
tal y como se había concebido
hasta entonces, quedó reducida a
dos cursos de bachillerato, total-
mente insuficientes para preparar
bien a los alumnos que optan por
cursar estudios superiores. La en-
señanza secundaria obligatoria
(ESO), común para todos los ciu-
dadanos, de hecho, es una mera
prolongación de la enseñanza pri-
maria, con el inconveniente de
que los escolares ya no están en
esa maravillosa edad en la que
admiran a sus maestros ni son
“como esponjas” a la hora de asi-
milar las enseñanzas de estos. Los
adolescentes son, por lo general,
alumnos difíciles y mucho más di-
fíciles si no han adquirido ciertos
hábitos de conducta y de trabajo.
El fundamento ideológico de
este modelo de enseñanza, que en
España se ha llamado compren-
siva, tiene que ver con la interpre-
tación que hacen los socialistas
de la igualdad en la educación. La
formación ha de ser la misma
para todos los ciudadanos, y solo
La Logse incorporó los dogmas
sesentayochistas: los exámenes
son segregadores, la disciplina
es mala, se aprende jugando…
así, aseguran ellos, se puede con-
seguir una sociedad verdadera-
mente democrática.
Hay que decir que en la mayoría
de los países occidentales ese mo-
delo comprensivo se había im-
plantado mucho antes. Inglaterra
lo hizo en 1965 con las Com-
prehensive Schools, Francia y los
34
países nórdicos en los años 60. Ac-
tualmente solo Alemania, Holanda
y alguno de los países de influen-
cia cultural germánica, como Aus-
tria, Suiza o Luxemburgo, mantie-
nen una enseñanza primaria hasta
los 10 u 11 años y una secundaria
con diferentes itinerarios de
acuerdo con los distintos intere-
ses y capacidades de los alumnos.
Resulta curioso que gente que ad-
mira la educación alemana sea in-
capaz de darse cuenta de la gran
distancia que separa su sistema
educativo del nuestro.
LOS PREJUICIOS. La Logse, además de
establecer una nueva estructura,
incorporó a la educación todos los
dogmas educativos sesentayochis-
tas que, con mayor o menor inten-
sidad, compartían desde hacía
tiempo muchos pedagogos, profe-
sores y funcionarios de la educa-
ción. Dogmas como, por ejemplo,
que los exámenes son “segregado-
res” y solo sirven para traumati-
zar al alumno, que la disciplina
no debe imponerse, que solo se
puede aprender jugando, que el
espíritu competitivo es perni-
cioso, que los contenidos de las
disciplinas no son importantes o
que la diferencia de resultados
académicos es solo consecuencia
de las diferencias sociales.
Era evidente que ese empeño por
que todos los adolescentes apren-
dieran lo mismo, unido a una pe-
dagogía que dejaba el esfuerzo, la
disciplina y el mérito fuera de la
escuela, conduciría irremediable-
mente a que la gran mayoría ape-
nas aprendiera nada. Y eso es lo
que PISA, la evaluación interna-
cional de más prestigio, está indi-
cando desde su implantación en el
año 2000, en la que nuestros esco-
lares ocupan sistemáticamente la
cola del ranking de los países de
la OCDE.
El PP ha intentado en varias oca-
siones reformar la Logse en aras a
mejorar los resultados académi-
cos de los alumnos, pero siempre
ha chocado con el muro de los
dogmas igualitarios y pedagógi-
cos que iluminaron a los que ela-
boraron aquella ley. Primero fue
el fracasado Decreto de las Huma-
nidades de la ministra Esperanza
Aguirre (1997), después vino la
Ley de Calidad de Pilar del Casti-
llo (2002), que Rodríguez Zapatero
retiró en cuanto llegó al poder en
2004 y sustituyó por su propia
norma, la LOE (2006). En 2011 el
Gobierno de Rajoy intentó de
nuevo una reforma que se plasmó
en la vigente Ley Orgánica de Me-
jora de la Calidad de la Educación
(Lomce). Ley que los nacionalistas
se han negado a cumplir, que Pe-
dro Sánchez ha anunciado que pa-
A pesar de la nutrida sucesión
de leyes promulgadas desde
1990, nuestro modelo educativo
no ha cambiado gran cosa
ralizará si llega al Gobierno y que
el propio Rajoy ha puesto sobre la
mesa para negociar posibles
acuerdos políticos.
Desde muchos ámbitos se pide
un pacto de estado para que la
educación salga de la esfera polí-
tica, y es normal que así sea.
Logse (PSOE), LOCE (PP), LOE
(PSOE), Lomce (PP): demasiadas
leyes en 25 años que muestran
hasta qué punto la educación está
en crisis y es un asunto de con-
frontación política. A la hora de
repartir responsabilidades y de
analizar el origen de esa crisis es
preciso tener en cuenta que, en
realidad, desde 1990 nuestro mo-
delo educativo no ha cambiado
gran cosa. Las reformas del PP no
35
han llegado a tener la oportuni-
dad de mostrar su eficacia o inefi-
cacia, y las del PSOE han sido
simples lavados de cara sobre los
mismos principios igualitaristas
que inspiraron la Logse.
En el ya largo debate sobre la
educación y sus reformas nos ha-
llamos encerrados en un bucle,
más o menos melancólico, del que
parece imposible salir. Existen
muchas medidas que podrían me-
jorar sustancialmente el rendi-
miento académico de nuestros es-
colares, pero siempre chocan con
esos dogmas pedagógicos que ha-
cen que la situación parezca irre-
versible.
PRAGMATISMO. A nuestro alrededor
encontramos muchos ejemplos de
Gobiernos de distinto signo polí-
tico que, cuando se plantean me-
jorar los resultados de su sistema
de enseñanza, deciden buscar lo
que funciona, aunque ello su-
ponga dar marcha atrás en viejas
e ineficaces creencias pedagógi-
cas. Pero en las filas de la iz-
quierda española, hoy por hoy, no
se ve ningún síntoma que permita
abrigar la esperanza de que, en al-
gún momento, alguien pueda reco-
nocer que ese igualitarismo dog-
mático que los partidos de iz-
quierdas mantienen en su fe en la
escuela comprensiva está dejando
a muchos jóvenes en la estacada,
sin formación y sin oficio que les
permitan ganarse la vida.
Hoy se hacen necesarios unos
planes de estudios que aseguren
la adquisición de unos conoci-
mientos y destrezas elementales
en los años de primaria, así como
la adquisición de un hábito de
trabajo y de cierta disciplina.
Unos planes de estudios que per-
mitan la ampliación de esos cono-
cimientos durante los años de se-
cundaria, al tiempo que puedan
dar respuesta a las diferentes ca-
pacidades e intereses de los alum-
nos.
Según las cifras ofrecidas por la
agencia Eurostat, en el año 2015 el
20,7% de los jóvenes menores de
25 años no encontraba empleo.
(Sigue en la página siguiente)
 E L PAC T O I M P O S I B L E P O R L A E D U C AC I Ó N
(Viene de la página anterior)
Mientras que este porcentaje es
del 7,2% en Alemania, del 10,9% en
Holanda y del 10,1% en Austria,
países que mantienen una educa-
ción que los igualitaristas consi-
deran “segregadora”. Pero es que,
además, todos ellos quedan por
delante de España en las pruebas
de comprensión lectora, matemá-
ticas o ciencias establecidas por
la evaluación PISA. Aunque los de-
fensores de la comprensividad se
nieguen a admitirlo, parece claro
que una buena y temprana forma-
ción profesional no solo no perju-
dica la formación general de los
alumnos sino que les proporciona
una más fácil inserción laboral.
Es preciso recuperar el valor de
los exámenes como sistema de
evaluación. Es absurdo que mien-
tras la experiencia de cualquier
profesor muestra que la realiza-
ción de exámenes es imprescindi-
ble para comprobar la adquisición
de conocimientos, siga diciéndose
que no sirven para nada y que son
segregadores. En la mayor parte
de los países occidentales, aun con
modelo comprensivo, el Estado
realiza un examen al finalizar la
educación obligatoria. La Lomce
ha previsto realizar un examen
que supondría un 30% de la califi-
cación final de la ESO para escán-
dalo de la izquierda igualitaria.
OTROS MAESTROS. Otro
de los mitos es-
tablecidos en nuestro mundo edu-
cativo es que es mucho más im-
portante saber cómo enseñar que
tener grandes conocimientos. Con
esa idea se ha llegado a establecer
unos planes de estudio para los
aspirantes a maestros que están
cargados de contenidos de psico-
logía y pedagogía, pero que pre-
sentan un descuido total en aque-
llos que corresponden a las mate-
rias que deberán impartir.
Es necesario un profundo cam-
bio en la concepción de la carrera
de magisterio y un nuevo sistema
de selección de profesores. Una
selección que debe hacerse bus-
cando al mejor profesor posible
que, indudablemente, además de
demostrar capacidad para ense-
ñar, deberá demostrar que domina
Los niños han de aprender
a hacerse responsables
de sus actos, a respetar a los
otros y a honrar las normas
la materia que ha de enseñar.
Decía Tocqueville que a veces la
extrema pasión por la igualdad
hace que los pueblos se olviden de
la libertad. Y eso es lo que ha pa-
sado con la educación. Mayo del
68 fue una rebelión esencialmente
antiautoritaria. Los profesores se-
sentayochistas pensaron (o pensa-
mos) que para educar en libertad
había que suprimir todo tipo de
disciplina y de autoridad en las
aulas. No entendimos que educar
en libertad es educar en la res-
ponsabilidad y en el respeto a la
libertad de los demás.
El psicoanalista alemán Erich
Fromm, en su libro El miedo a la
libertad, publicado en Estados
Unidos en 1941, decía que la gente
tenía miedo a la libertad porque
temía asumir responsabilidades.
Los niños han de aprender a ha-
cerse responsables de sus actos, a
respetar a los otros y a respetar
las normas y a quienes controlan
su cumplimiento. Algo que los pe-
dagogos y profesores progresistas
han descuidado completamente.
Los jóvenes hoy se escudan en las
dificultades de encontrar trabajo
para seguir dependiendo de sus
padres. Tardan demasiado en ha-
cerse adultos, dueños de sus vidas
y responsables de sus actos.
En esa búsqueda obsesiva por la
igualdad, se ha demonizado el es-
píritu de competencia. La crisis
económica ha puesto de mani-
fiesto una inquietante falta de es-
píritu emprendedor en la juven-
tud. Para remediarlo, se han intro-
ducido en los programas escola-
res asignaturas y talleres de em-
prendimiento, pero se tiene mu-
Entre los educadores está
muy extendida la idea de que
competir es antipedagógico,
incluso en el deporte
36
cho cuidado en no pronunciar la
palabra competición.
Entre los educadores está muy
extendida la idea de que competir
es antipedagógico. Incluso a la
hora de hacer deporte se prefiere
el deporte cooperativo al deporte
competitivo.
Quizás esa sea la razón por la
que el deporte ha sido denostado
en los planes de estudio de nues-
tros escolares. Se debe reivindicar
la importancia del deporte, y de
las competiciones deportivas, en
la educación. El deporte enseña a
competir, a luchar y a esforzarse
por lo que uno quiere, algo que es
imprescindible para fomentar ese
“espíritu emprendedor” que hoy se
reclama a nuestros jóvenes.
ELECCIÓN PATERNA. He escuchado re-
cientemente decir que el esfuerzo
es propio de una “cultura neolibe-
ral”. Tal aseveración tiene su ló-
gica. El esfuerzo permite el desa-
rrollo de las capacidades indivi-
duales y con ello surgen las dife-
rencias y las desigualdades entre
los individuos. John Stuart Mill
sostenía que el libre desarrollo de
las facultades y de la personali-
dad era la clave del progreso de la
sociedad. Una idea que nos acer-
caría a un concepto liberal de la
educación, algo que los igualita-
ristas no pueden tolerar.
El Estado debe respetar el dere-
cho de los padres a elegir la edu-
cación que quieren para sus hijos.
Si la oferta educativa es única, la
posibilidad de elección será nula.
Por comparación con otros paí-
ses, es notable la poca libertad
que existe en España para que un
colegio, aun siendo privado, esta-
blezca su propio modelo de ense-
ñanza.
Un pacto por la educación es ne-
cesario pero no a cualquier pre-
cio. En esta situación de crisis
política que vivimos, donde pa-
rece que la obsesión por las desi-
gualdades ha hecho olvidar el va-
lor de la libertad, se puede dar un
paso más en la mala dirección
que conduciría hacia un totalita-
rismo de Estado.
Alicia Delibes fue viceconsejera de Educación de Madrid. Ahora
es concejal de Madrid por el PP.
¿Por qué evolucionamos?
Todo, para vivir y crecer, necesita abrirse al mundo que le rodea. Este deseo innato del ser humano
por progresar explica por qué una nueva identidad. Una transformación que refleja nuestro nuevo
modelo de negocio basado en la innovación y en la sostenibilidad, en traer al mundo nuevos valores
para nuestros clientes, nuestros inversores y, en definitiva, para todos nosotros. Porque cuando abrimos
nuestra energía, el progreso es posible para todos. #usatuenergía

endesa.com
 El capitalismo: eso que fabrica el pan
Tras los choques de los años 70, una pequeña dosis de liberalismo logró revitalizar Occidente.
Ahora, una inyección adicional de intervención solo taponará la fuente de la que mana el progreso

P O R LO RE N Z O B E R N A L D O D E QU I RÓ S

A GRAN RECESION y sus mínima de seguridad para aque- crisis y sus efectos, los interven-

L consecuencias se han con-

vertido en un pliego de car-
gos contra el capitalismo liberal,
la economía de libre mercado o
como quiera definirse al sistema
basado en la propiedad privada de
los medios de producción y en el
cual los poderes del Estado se li-
mitan a proteger los derechos in-
dividuales, garantizar el imperio
de la ley, asegurar el cumplimiento
de los contratos, suministrar bie-
nes públicos y establecer una red
llas personas que, víctimas del in-
fortunio, sean incapaces de va-
lerse por sí mismas o de adquirir
en el mercado determinados bie-
nes y servicios. Guste o no, ese
marco institucional ha mostrado
ser el instrumento más poderoso
descubierto por el hombre para
extender el progreso y el bienes-
tar. Este es un hecho avalado por
una abrumadora evidencia empí-
rica y conviene no olvidarlo
cuando, so pretexto de combatir la
cionistas de todos los partidos y
de todos los Gobiernos pretenden
introducir medidas cuya universa-
lización solo serviría para reducir
el nivel de vida de millones de per-
sonas en todo el mundo.
La izquierda socialista ha profe-
tizado durante más de un siglo el
inevitable colapso del capitalismo,
víctima de sus “contradicciones
internas” —Marx elaboró su doc-
trina entre 1840 y 1850, cuando no
existía ninguna razón para pensar

38
que el capitalismo gozaba de mala
salud—, y creyó reivindicados sus
negros augurios en el verano de
2007. Así reaccionó también ante
la crisis asiática del bienio 1997-
1998 y volverá a hacerlo cuando
surja la ocasión. Por otra parte, un
sector de la derecha conservadora
reclamó el final de la tiranía de los
mercados a los que siempre ha
considerado una amenaza para el
statu quo, una fuerza de cambio
revolucionaria, hostil a muchos o
algunos de sus valores tradiciona-
les. Desde ambas posturas se de-
manda la expansión de las funcio-
nes del Gobierno, la elevación de
los impuestos y de las regulacio-
nes, la erección de barreras pro-
teccionistas…
Este común enfoque estatista
parte de una falsedad inicial, la
supuesta hegemonía universal del
capitalismo liberal, cuyo “fracaso”
exigiría buscar una alternativa o
someterlo a una severa vigilancia
para evitar el caos desencadenado
por su incontrolado y salvaje fun-
cionamiento. Sin embargo, esto no
es así.
De entrada, los países más cerca-
nos al ideal teórico del capita-
lismo liberal son aquellos que go-
zan de un mayor PIB per cápita y
de niveles de bienestar social más
altos. Al mismo tiempo, la exten-
sión del mercado, la protección de
los derechos de propiedad, el libre
comercio, etcétera, han sido las
causas determinantes del especta-
cular desarrollo experimentado
por los países pobres o muy po-
bres hace tan sólo unas décadas,
como eran los casos de Japón, Co-
rea del Sur, China, India, Chile, Es-
paña, Irlanda, y más. Sin el aban-
dono total o parcial del socialismo
y sin la introducción de reformas
de inspiración liberal, hubiese
sido imposible y resultaría inex-
plicable la brutal caída de la po-
breza a escala mundial experi-
mentada en los últimos 30 años, la
mayor registrada en la historia de
la humanidad.
FÉRTIL TERRENO. Ante esta simple reali-
dad, las descalificaciones lanza-
das contra el sistema de libre em-
presa constituyen un insulto a la
Los países más cercanos
al ideal liberal son los que
gozan de mayores niveles
de riqueza y bienestar social
inteligencia. Cuando se escriba la
crónica de estos años con una
cierta perspectiva, las noticias que
han acaparado las páginas de los
medios de comunicación desde el
inicio de la crisis ocuparán una
nota a pie de página frente al dato
de los cientos de millones de per-
sonas sacadas de la miseria gra-
cias a la libertad económica.
Los momentos de turbulencia
son un fértil terreno para el flore-
cimiento de mitos legitimadores
de la ampliación del poder del Es-
tado. Los actuales no son una ex-
cepción y la nueva mitología se en-
carna en una visión sesgada de los
Gloriosos Treinta, el período que
transcurre entre 1945 y 1973, al
que se asigna el dudoso subtítulo
de era dorada del keynesianismo.
De este modo se sugiere que fue el
abandono de esa filosofía el origen
de los males actuales. Con inde-
pendencia de que esa tesis deja de
lado el vigoroso crecimiento regis-
trado por la economía mundial en
las últimas dos décadas y media,
su núcleo central constituye una
monumental falacia. Hasta finales
de los años 60 y primeros 70 del
siglo XX, los Gobiernos de los paí-
ses occidentales mantuvieron a
raya el gasto público, cerraron sus
presupuestos en equilibrio o con
superávit y tuvieron una tasa de
inflación estable y baja. La ortodo-
xia macroeconómica fue la tónica
dominante en la mayoría de los es-
tados de la OCDE en esa época.
Ese panorama empezó a cambiar
cuando la Administración John-
son financió de manera inflacio-
naria la guerra del Vietnam y se
quebró cuando, ante el choque pe-
trolífero de 1973, las autoridades
de casi todas las economías desa-
rrolladas, con los Estados Unidos
a la cabeza, pusieron en marcha
acciones monetarias y fiscales ex-
pansivas para combatir la crisis,
con un resultado: la estanflación,
39
esto es, la combinación de una in-
flación creciente con un creci-
miento declinante.
DECLIVE. Desde comienzos de los
años 80 del siglo pasado han sido
las economías con mayor presen-
cia del Estado las que han funcio-
nado peor. Los campeones euro-
peos del estatismo, Francia e Ita-
lia, han experimentado un proceso
de decadencia económica relativa
y absoluta frente a quienes adop-
taron estrategias promercado,
como España e Irlanda, en la dé-
cada de los 90 de esa centuria; lo
mismo cabe afirmar de las repú-
blicas bálticas frente a otras anti-
guas economías de planificación
central cuyo impulso reformista
ha sido menor. Esas comparacio-
nes son aplicables a todas las re-
giones del mundo, de Asia a Lati-
noamérica. Incluso en África, el
continente olvidado, los estados
más orientados al mercado (Mau-
ricio, Zambia, Benín, Botsuana o
Sudáfrica) han escapado de la pos-
tración, de la trampa de la miseria
que afecta a la mayor parte de la
zona. La globalización ha sido un
juego de suma positiva para quie-
nes han participado en él, espe-
cialmente para los países menos
desarrollados cuya integración en
la economía mundial les ha
abierto el camino de la prosperi-
dad.
Identificar la crisis iniciada en
2007 y la situación actual como la
expresión de los excesos del neoli-
beralismo imperante en la escena
global es una afirmación errónea,
por no decir una grosera manipu-
lación. La denominada “revolución
neoliberal” abanderada por Ro-
nald Reagan en Estados Unidos y
por Margaret Thatcher en el Reino
Unido fue la respuesta a la estan-
flación generada por la aplicación
de un keynesianismo rampante y
de un intervencionismo abruma-
dor en los mercados. Si bien las
políticas inspiradas en su ideario
lograron frenar la deriva estatista
de algunas de las economías desa-
rrolladas y en vías de desarrollo,
no consiguieron reducir de ma-
nera sustancial el peso del Estado
(Sigue en la página siguiente)
 E L C A P I TA L I S M O : E S O QU E FA B R I C A E L PA N
(Viene de la página anterior)
La crisis de 2007 fue producto
ni mucho menos hacerle retroceder
en el grueso de los países de la
OCDE. Así, por ejemplo, en Estados
Unidos y en Gran Bretaña los gran-
des programas del estado del bie-
nestar se han mantenido casi en su
integridad. A comienzos del siglo
XXI, el gasto público y la presión
fiscal son mayores que en 1970 en
todos los países desarrollados.
Fuera del mundo anglosajón, en el
resto de las sociedades avanzadas,
la incidencia práctica del neolibe-
ralismo (un término vacío de con-
tenido, salvo que se equipare al li-
beralismo clásico) fue y es margi-
nal. A la hora de la verdad, la des-
legitimación teórica y filosófica de
los socialismos se redujo a la in-
troducción de algunas reparacio-
nes o arreglos en el aparato social-
demócrata imperante y a frenar
temporalmente el ritmo de progre-
sión del estatismo.
PARÁSITOS. La exitosa resistencia al
cambio del socialestatismo, su in-
vulnerabilidad a sus propios fra-
casos y su capacidad de contrata-
car cuando atisba la ocasión de ha-
cerlo se debe a la enorme influen-
cia de ese triángulo de hierro de
beneficiarios/buscadores de ren-
tas, burócratas y políticos oferen-
tes de ellas, que impulsaron el au-
mento de la esfera de actuación del
Estado en el pasado. Esa coalición
de intereses, definida por Milton y
Rose Friedman como la “tiranía del
statu quo”, busca mantenerlas y
ampliarlas en la actualidad. Por
añadidura, esa base sociológica re-
fractaria al cambio y defensora de
sus privilegios ha gozado del so-
porte de una poderosa fuerza inte-
lectual y mediática. Desmoralizada
y a la defensiva tras el desplome
del comunismo y el descrédito del
socialestatismo keynesiano, resu-
cita ahora ante el aparente des-
plome de un capitalismo liberal
cuyo predominio ha sido pura-
mente virtual, un brillante ejerci-
cio de propaganda por parte de sus
adversarios. Pero, ¿es cierta la te-
sis de que el sistema de libre em-
presa tiene una tendencia estruc-
tural a desestabilizarse?
Los ciclos económicos experi-
de una regulación mala
(que no insuficiente) y de una
pésima política monetaria
mentados a lo largo del último si-
glo y medio han tenido un compor-
tamiento muy distinto al sugerido
por los sesudos e intuitivos debe-
ladores del capitalismo competi-
tivo. Si se contempla el espacio
temporal que transcurre desde
1870, es posible extraer algunas
conclusiones interesantes y con-
trarias a las tesis antiliberales en
boga. El período de mayor estabili-
dad económico-financiera mundial
corresponde al de la hegemonía del
liberalismo clásico (1870-1914),
definido por una reducida presen-
cia del Estado en la economía, por
la extensión del libre comercio, por
el patrón oro y por la protección
internacional de los derechos de
propiedad; la época de mayor ines-
tabilidad comprende la etapa de
entreguerras (1919-1939) caracte-
rizada por el auge del colectivismo
y del nacionalismo económico. Por
último, la volatilidad cíclica de la
“idílica” era inaugurada por el
acuerdo de Bretton Woods (1945-
1971) fue inferior a la anterior a la
Segunda Guerra Mundial, pero su-
perior a la existente desde el esta-
llido de ese arreglo monetario-
cambiario-comercial hasta la cri-
sis de 2007.
La ola anticapitalista refleja tam-
bién la denominada “falacia del
nirvana” formulada por Harold
Demsetz, esto es: si el funciona-
miento de la economía se aparta
del óptimo teórico definido en los
libros de texto, se está ante un “fa-
llo de mercado” y el Gobierno ha de
intervenir para corregirlo. Sin em-
bargo, no se aplica ese mismo ba-
remo para contrastar la posición
socialista o intervencionista, cuyas
No existe una tercera vía entre
capitalismo y planificación.
La historia lo demuestra con
una persistente tozudez
40
desagradables realidades y fraca-
sos nunca les afectaban ni les afec-
tan porque eran/son perversiones
de su verdadero ideal. ¿Qué sucede
cuando la injerencia del Estado en
los mercados o los errores de polí-
tica económica son la causa de
esos fallos? En gran medida, la cri-
sis de 2007 fue el resultado de dos
elementos: de una mala, no de una
insuficiente, regulación y de una
pésima política monetaria. Desde
esta perspectiva, los problemas del
presente son la consecuencia di-
recta e inevitable de un fallo de Es-
tado que distorsionó el correcto
funcionamiento de las fuerzas del
mercado y amplificó en lugar de
reducir el impacto de la crisis.
ECONOMÍAS MIXTAS. Si
la alternativa a la
economía mixta dominante con-
siste en aumentar todavía más su
componente estatista, las crisis se
volverán a repetir y serán de ma-
yor intensidad, salvo que la “re-
fundación del capitalismo”, pre-
conizada por algunos estatistas
de izquierdas y de derechas, lleve
a su sustitución por un modelo
absolutamente dirigido. No existe
una tercera vía entre el capita-
lismo y la planificación. La histo-
ria lo demuestra con una persis-
tente tozudez. Las economías mix-
tas son estructuralmente inesta-
bles. O domina el mercado o lo
hace el Estado. En las décadas
posteriores a los shocks petrolífe-
ros de los 70, una moderada dosis
de liberalismo logró revitalizar el
mortecino modelo estatista vi-
gente en la mayor parte del mundo
y proporcionarle un balón de oxí-
geno. Ahora, una inyección adicio-
nal de estatismo en la estructura
de unas economías ya muy inter-
venidas solo logrará destruir o
debilitar los mecanismos que ha-
cen posible el crecimiento y la ge-
neración de riqueza producidos
por esa “increíble máquina de fa-
bricar el pan” a la que se conoce
por sistema de libertad econó-
mica. Por eso hay que enterrar la
economía mixta y “fundar” el capi-
talismo, ese ideal desconocido
como escribió Ayn Rand.
Lorenzo Bernaldo de Quirós es presidente de la consultora Free-
market Corporate Intelligence.
 En 100 años
prestando servicios
a los ciudadanos
hemos visto cambiar
muchas cosas,
la primera de ellas
al propio ciudadano.

En FCC diseñamos y construimos infraestructuras, recogemos, reciclamos y valorizamos

residuos urbanos e industriales, limpiamos calles, cuidamos parques y jardines,
mantenemos el mobiliario urbano y gestionamos el agua en 5.000 municipios de todo
el mundo desde hace más de 100 años. Al principio éramos unos pocos preocupados
porque millones de personas disfrutasen de un lugar mejor donde vivir. Hoy son esos
millones de personas los primeros que se preocupan por crear un lugar mejor donde vivir.

Lo estamos haciendo juntos.

www.fcc.es
 ¿Ha sido el euro un fracaso?
La Unión confió excesivamente en que la convergencia nominal conduciría a una convergencia
real, y ha pagado cara esta ingenuidad. Pero ha aprendido de sus errores con creces
POR FERNANDO FERNÁNDEZ MÉNDEZ DE ANDÉS
O HAY ECONOMISTA crítico
N que se precie, a derecha o
izquierdas del espacio polí-
tico y académico, que no culpe a
la unión monetaria del fracaso de
Europa. Los más conocidos y res-
petados, los radicales en su acep-
ción norteamericana, Paul Krug-
man y George Stiglitz. El más po-
pular, sin duda, el griego Varou-
fakis. Pero también los naciona-
listas del UKIP, los anarcocapita-
listas del Tea Party y hasta los
chavistas de Maduro y Petkoff.
Es evidentemente un exceso, por-
que son tantos los factores que
podrían explicar la relativa deca-
dencia europea, muchos de ellos
anteriores a la unión monetaria,
que concentrar las energías en
uno concreto solo esconde inten-
cionalidad política. La lista sería
interminable: el envejecimiento
de la población, la pérdida del li-
derazgo tecnológico, el atraso de
sus universidades, los excesos
del estado de bienestar, las rigi-
deces de sus mercados de tra-
bajo, los elevados costes de hacer
negocios en Europa y reciente-
mente las barreras a la inmigra-
ción y hasta la pérdida de im-
pulso imperial, de “destino mani-
fiesto”. De todo ello se puede ha-
cer, y se hace, una teoría general
de la euroesclerosis.
Culpar al euro se ha hecho muy
popular, por su simplicidad y por
su atractivo político; hay detrás
un Imperio del Mal dispuesto a
apropiarse de los despojos. Pero
conviene contestar esa visión
simplista, no vaya a ser que como
otras grandes falacias acabe te-
niendo efectos reales. Los argu-
mentos son tan variopintos como
sus defensores, pero los más se-
rios, los que tienen alguna base
económica y no son mera propa-
ganda antisistema, se pueden re-
sumir en dos: la unión monetaria
supone la vuelta al patrón oro y
no se puede competir con Alema-
nia sin devaluar porque su tasa
de ahorro es excesiva.
Asociar la unión
ESQUEMAS OBSOLETOS.
monetaria europea al patrón oro
es una derivada en cierta medida
comprensible de la aversión ex-
trema de Alemania a la inflación
y su preferencia revelada por las
políticas de control del creci-
miento de los agregados moneta-
rios y del crédito, el famoso pilar
dos de la función de reacción del
Banco Central Europeo. Más aún
cuando el euro nace con una asi-
metría evidente; la unión mone-
taria en Europa no tendría sen-
tido sin Alemania, sin la credibi-
lidad del Bundesbank para ofre-
cer la estabilidad de precios y el
valor de la moneda. Y eso debería
darle a este país una posición de
dominio. Lástima que esta ver-
sión conspiratoria, tan del gusto
de las series de moda entre nues-
tros políticos, no se corresponda
con la realidad. Porque olvida de-
liberadamente dos hechos impor-
tantes: (I) la masa monetaria no
ha hecho más que crecer en la eu-
rozona desde la introducción del
euro y en los últimos años el ba-
lance del BCE se ha expandido en
términos del PIB de la zona más
aún que el de la Reserva Federal
americana, (II) todas las decisio-
nes importantes, heterodoxas,
del BCE se han tomado con el
voto en contra del representante
42
del Bundesbank, lo que se com-
padece mal con el control germá-
nico de esa institución. Del BCE
solo han dimitido directores ale-
manes en desacuerdo con las po-
líticas seguidas por la autoridad
monetaria europea. Si había algo
de diseño alemán, de patrón oro
aggiornado, en la política mone-
taria europea, la estrategia adop-
tada por el BCE desde 2010 y las
decisiones tomadas para cambiar
la naturaleza de la unión moneta-
ria acordada en Maastricht se
han encargado de acabar con
cualquier vestigio monetarista.
La necesidad de responder a la
crisis de la deuda europea y de
credibilidad del euro ha transfor-
mado radicalmente la unión mo-
netaria acercándola a un área
monetaria óptima. Volveremos
sobre este punto porque es cru-
cial para entender la política mo-
netaria en Europa, y el error de
los que siguen anclados en sus
obsoletos pero políticamente
rentables, esquemas teóricos aje-
nos a toda realidad.
El segundo argumento para ex-
plicar el fracaso anunciado del
euro parte de una especie de mal-
dición bíblica: no se puede com-
petir con Alemania sin devaluar.
Aserto que no solo es contrario a
la evidencia —Francia, sin ir más
lejos, fue capaz de hacerlo du-
rante los años del franco fuerte—
sino que refleja una especie de
complejo de inferioridad impro-
pio de los que se dicen progresis-
tas, al aceptar explicaciones que
rayan en lo racial o en las supe-
riores características nacionales.
Técnicamente, el argumento se
disfraza de una crítica al exce-

sivo superávit de cuenta co-
rriente alemán, un superávit que
no es producto de una bendición
de la naturaleza, ni siquiera de
un shock de oferta transitorio, ni
de un fortuito cambio favorable
en los términos de intercambio,
sino que se debe a un exceso de
ahorro, o déficit de consumo ale-
mán. Al ser tan frugales, tan poco
gastadores, tan calvinistas, los
alemanes nos condenan a todos
los europeos a serlo. No les ha
ido tan mal como para echárselo
en cara, pero es una lectura par-
cial e interesada de la realidad
que nos devuelve a las discusio-
nes sobre los determinantes últi-
mos del ahorro y a la vieja discu-
sión entre keynesianos y austrí-
acos. Curiosidades intelectuales
que a muchos nos entretienen
pero que carecen de importancia
política, pues de lo que se trata
es de comprender las obligacio-
nes económicas de una unión mo-
netaria.
Tienen razón los críticos, sin
embargo, cuando afirman que
Europa se adentró en la unión
monetaria con excesiva alegría,
sin reparar en las duras condi-
ciones necesarias para hacerla
funcionar con éxito. Con la ven-
taja de juzgar la historia, es un
lugar común afirmar hoy que los
criterios de acceso a la unión
eran insuficientes, y no solo que
su cumplimiento fue manifiesta-
mente mejorable, o que en su vi-
gilancia primaron factores políti-
cos, y que las características ins-
titucionales de la unión moneta-
ria eran completamente insufi-
cientes. Europa confió en exceso
en que los ciclos económicos eran
endógenos, es decir, en que al
unir sus políticas monetarias las
economías tenderían a la conver-
gencia real y la sincronización de
su evolución temporal, y en que
la disciplina del mercado casti-
garía los excesos fiscales de los
países que adoptaran políticas
inconsistentes, al excluir explíci-
tamente cualquier posibilidad de
43
rescate colectivo, de
mutualización de la
deuda bancaria o so-
berana. Porque la
historia nos ha de-
mostrado que una
unión monetaria sin
unión bancaria, sin
reglas fiscales creí-
bles y automáticas y
sin mecanismos de
estabilización ma-
croeconómica no
puede funcionar.
CORRECCIÓN. Pero la eu-
rozona ha aprendido
de sus errores con
creces. Y la política
europea desde 2010
no puede entenderse
sin tener presente
que persigue corre-
gir los fallos institu-
cionales en el diseño
original de la euro-
zona para hacerla
sostenible en el
tiempo. Mucho se ha
avanzado desde en-
tonces, desde las fa-
mosas palabras de
Mario Draghi: “Haré todo lo que
sea necesario”. La Unión ha
vuelto a crecer y crear empleo,
precisamente gracias a las medi-
das de ajuste fiscal, expansión
monetaria y reformas estructura-
les que tanto se critican gratuita-
mente, y a los avances en la inte-
gración económica y la unión
bancaria que tanto se cuestio-
nan. Podemos afirmar que la
fragmentación financiera en la
unión monetaria, puesta de mani-
fiesto con la crisis, práctica-
mente ha desaparecido, como de-
muestran todos los indicadores
de volumen y precio del crédito.
Además, las mejoras han sido es-
pecialmente significativas en los
mercados minoristas más impor-
tantes para España. Hasta el
punto que el diferencial del coste
del crédito para las pymes espa-
ñolas respecto a sus equivalentes
alemanas es ya casi despreciable,
y tampoco existen diferencias
significativas en las condiciones
(Sigue en la página siguiente)
 ¿ H A S I D O E L E U RO U N F R AC A S O ?
(Viene de la página anterior)
de acceso al crédito bancario.
¿Sería esto imaginable en la si-
tuación política española actual
si no fuera por la protección que
significa la unión monetaria? ¿Se
podrán mantener esos niveles de
integración financiera si la ines-
tabilidad política dura mucho
tiempo más? ¿Sería descartable
que el proceso de integración se
revierta si el nuevo Gobierno
opta por enfrentarse con Europa?
Porque los episodios griegos de
este verano han dejado claro que
se trata de una Unión con reglas
de obligado cumplimiento, adop-
tadas de común acuerdo por los
procedimientos establecidos al
efecto. Dentro del respeto a esas
reglas hay protección solidaria y
mancomunada. Pero si un Go-
bierno en uso de su soberanía de-
cide incumplir sistemáticamente
las reglas comunes, la única al-
ternativa es el abandono de la
Unión, por el expeditivo procedi-
miento de la sequía de medios de
pago.
El BCE ha puesto en marcha fi-
nalmente un programa masivo de
expansión cuantitativa similar al
de otros bancos centrales tradicio-
nalmente más activos, programa
que incluye cuantiosas compras de
bonos públicos de los estados
miembros y tipos negativos en la
facilidad de depósito en el BCE.
Esta política monetaria extraordi-
naria ha sido un éxito, pero si se
alargara en exceso, y hay fuertes
indicios de que pueda ser así, se
generarán riesgos innecesarios e
incentivos perversos, pues la re-
presión financiera aplaza el inevi-
table desapalancamiento de agen-
tes públicos y privados y retrasa
las reformas estructurales que
pueden hacer crecer la productivi-
dad. Riesgos que aumentan como
consecuencia de una política regu-
latoria y prudencial del sistema
bancario que parece poco consis-
tente con el momento cíclico de
Europa, pues si bien mejora la sol-
vencia de los bancos, deteriora su
rentabilidad y por tanto su capaci-
dad y voluntad de asumir riesgos.
El primer ejercicio completo del
nuevo Mecanismo Único de Super-
visión bancaria europea debe con-
siderarse satisfactorio. Para la
banca española ha desplazado el
enfoque supervisor desde la pers-
pectiva tradicional, muy contable
y basada en el cumplimiento de ra-
tios, hacia un esquema de valora-
ción discrecional, aunque tasada,
de políticas, reglas y gobernanza
de la gestión del riesgo. Pero el
ritmo de cambio regulatorio y cul-
tura supervisora es excesivo y da
muestras de una cierta improvisa-
ción. Al mismo tiempo, el nuevo
modelo ha aumentado la discrecio-
nalidad del supervisor, discrecio-
nalidad deseable, pero que ha de
venir acompañada de mayor trans-
parencia y previsibilidad, de
accountability. La unión bancaria
necesitaba un Mecanismo Único y
un Fondo Europeo de Resolución
funcionales y eficaces. Su ausencia
ha sido probablemente el hecho di-
ferencial que ha alargado la crisis
de deuda en el continente. Pero la
normativa finalmente aprobada
mantiene demasiados interrogan-
tes: los plazos de mutualización
son excesivamente largos, la cuan-
tía del fondo puede ser insufi-
ciente, la capacidad para endeu-
darse demasiado limitada y condi-
cionada en exceso, y sobre todo
hay resistencias excesivas al fiscal
backstop y, sin él, ningún meca-
nismo de resolución será plena-
mente creíble.
DISCIPLINA. Se han producido también
importantes avances en la disci-
plina y gobernanza fiscal en la
unión monetaria y en el marco de
gestión de crisis, como demostró
la debacle griega del verano de
2015. La aprobación del Plan
Juncker, un proyecto de inversión
pública a escala europea, intenta
dar respuesta a las críticas sobre
la ausencia de mecanismos de es-
tabilización automática en la euro-
zona, pero que se queda muy lejos
de una auténtica unión fiscal. Ade-
más, y esto es más importante, es-
tos avances son incomprensibles
para el gran público y también in-
suficientes para la comunidad aca-
démica e inversora. Hay acuerdo
generalizado en que se requieren
cambios de mayor calado. Avanzar
44
en la unión fiscal exige definir me-
canismos efectivos y automáticos
de disciplina fiscal que contem-
plen una potencial pérdida de so-
beranía y concretar una función
europea de estabilización y otra tí-
pica del Tesoro: emitir algún tipo
de activo europeo. En síntesis, toda
propuesta de fondo de estabiliza-
ción para la UEM ha de combinar
elementos de emisión conjunta de
deuda con incentivos para asegu-
rar la disciplina nacional. Los es-
pañoles somos particularmente
conscientes de las dificultades de
este proceso, un proceso no muy
distinto de disciplina fiscal y mu-
tualización del que ha seguido la
España de las autonomías con el
Fondo de Liquidez Autonómica y el
Fondo de Proveedores tras la re-
forma de la Ley de Estabilidad Pre-
supuestaria. Somos conscientes de
sus dificultades, pero también de
su absoluta necesidad. Un sistema
de plena autonomía fiscal nacional
e inexistencia de mecanismos eu-
ropeos de rescate es teóricamente
posible, pero habría de incluir la
posibilidad de quiebras soberanas
frecuentes. De hecho, así se diseñó
originalmente el Tratado de Maas-
tricht. Sin embargo, la experiencia
de estos años de crisis nos ha de-
mostrado que no es viable, porque
ha llegado a amenazar a la propia
supervivencia de la unión moneta-
ria. La alternativa más razonable
es un sistema que limite la autono-
mía fiscal de las partes a cambio
de un mecanismo de rescate garan-
tizado con una fuerte condicionali-
dad.
Los avances necesarios en la in-
tegración europea están prácti-
camente acabados, con un nivel
de acuerdo entre especialistas
muy elevado. Quedan sin em-
bargo importantes dudas políti-
cas sobre el estado final de la
mutualización de la deuda en Eu-
ropa. Hace falta un empuje defi-
nitivo que disipe esas dudas. Y
hace falta sobre todo construir la
gobernanza política del euro,
como señala con acierto el docu-
mento de los Cinco Presidentes al
establecer una hoja de ruta para
la unión política.
Fernando Fernández Méndez de Andés. IE Business School.
 Hay que liquidar el estado de bienestar
El libre mercado ha sido el motor del progreso en todos aquellos ámbitos en los que se le ha
permitido actuar. ¿Por qué no extenderlo también a la educación, la sanidad o las pensiones?
P O R J UA N R A M Ó N R A L LO
L ESTADO de bienestar cons-
E tituye una parte fundamental
de las sociedades occidenta-
les modernas. La mayoría de per-
sonas considera irrenunciable que
el Estado se ocupe de financiar —e
incluso de proveer— servicios tan
importantes como la educación, la
sanidad, las pensiones, la depen-
dencia o la asistencia social. Sin
Estado de Bienestar, se nos dice, la
igualdad efectiva de los ciudada-
nos se vería mermada, polarizán-
dose la sociedad entre una minoría
de ricos con acceso exclusivo a ta-
les servicios básicos y una mayo-
ría empobrecida privada de ellos.
En principio, este mismo razona-
miento podría valer para muchas
otras áreas de nuestras vidas: la
alimentación, la ropa, las vivien-
das, los electrodomésticos, los au-
tomóviles, la televisión, los orde-
nadores personales, la telefonía o
internet son bienes y servicios pro-
vistos por el sector privado que sí
resultan accesibles para la in-
mensa mayoría de la población. Se-
gún Eurostat, solo el 0,2% de los
españoles no puede adquirir un te-
levisor de color o una lavadora, el
0,3% un teléfono móvil, el 5,8% un
automóvil o el 7,2% un ordenador
personal. Y todo en medio de una
de las crisis económicas más duras
de nuestra historia. Es decir, aque-
llos bienes y servicios cuya provi-
sión dejamos a los mercados libres
tienden a volverse disponibles
para la práctica totalidad de la po-
blación. ¿Por qué, entonces, aplica-
mos un rasero distinto para enjui-
ciar los efectos que acarrearía una
privatización de los servicios hoy
monopolizados por el Estado de
Bienestar?
En general, no existen buenas ra-
zones salvo los sesgos ideológicos
heredados tras décadas de propa-
ganda en favor de un Estado gigan-
tesco. Por el contrario, existen mu-
chos motivos, tanto por el lado de
la oferta como por el lado de la de-
manda, para pensar que una socie-
dad sin un elefantiásico Estado de
Bienestar proporcionaría mucho
más bienestar a sus ciudadanos.
La nota característica de todo
mercado libre es la competencia
entre proyectos empresariales dis-
tintos. ¿Competencia para qué?,
podría preguntarse. La mayoría de
las personas tiende a pensar que la
competencia es positiva para que
los precios de un producto se man-
tengan atados a sus costes: allí
donde solo existe una empresa do-
minante, los precios podrían dis-
pararse en beneficio del monopo-
lista de turno. Pero si ese fuera el
único o el más importante efecto
de la competencia, entonces el Es-
tado sería preferible al mercado:
un gobierno responsable se limita-
ría a igualar los precios de las em-
presas públicas a su coste de pro-
ducción. Con ello evitaría que na-
die se lucrara desproporcionada-
mente a costa de la población. Sin
embargo, la verdadera relevancia
de la libre competencia es otra. Re-
side en la posibilidad de plantear
modelos empresariales disrupti-
vos que desplacen a los existentes.
No se trata de ajustar los precios
Necesitamos avanzar hacia
nuevos modelos de provisión y
gestión de los servicios sociales
que superen los actuales
46
de un producto dado a una rígida
estructura de costes sino de ser ca-
paces de alterar el producto y su
estructura de costes para poder
ofrecer calidades crecientes a pre-
cios menguantes. No en vano, esto
es lo que sucede en todas las in-
dustrias privadas sometidas a la
competencia: los automóviles de
hoy no tienen nada que ver con los
que se producían a principios de
siglo XX, los ordenadores de hoy
no tienen nada que ver con los que
se fabricaban hace 40 años y los
móviles de hoy no tienen nada que
ver con los que se manufacturaban
hace 20 años. Eso es así, en esen-
cia, porque hay millones de perso-
nas en todo el planeta pensando
cuál es la mejor forma de suminis-
trar todos esos servicios del modo
más barato y con la mayor calidad
posible. Compitiendo.
El progreso científico opera bajo
principios muy parecidos: ¿por
qué la ciencia avanza? Porque hay
millones de cerebros que investi-
gan en su campo de especialidad
para desplazar la frontera de nues-
tro conocimiento. Si todas esas ca-
bezas pensantes se redujeran a
una sola, o todas ellas se sometie-
ran a las órdenes dictadas por una
sola, parece bastante obvio que
nuestra capacidad para prosperar
científicamente se vería notable-
mente mermada. Pues lo mismo
sucede con la competencia empre-
sarial: si el modelo organizativo
para proporcionar un determinado
bien o servicio es determinado por
un grupo de burócratas que no tie-
nen que rivalizar con el ingenio
ajeno no será posible contrastar
estructuras organizativas hetero-
géneas para escoger en cada mo-
mento la mejor. Por eso el modelo El objetivo de la competencia bles, normalmente es porque el
de enseñanza, o el del sistema sa- que lo prohibe espera obtener al-
nitario, sigue siendo hoy esencial- no es abaratar los bienes, sino guna ventaja a su costa. Así el Es-
mente el mismo que en el siglo ofrecer calidades crecientes tado obliga a los ciudadanos a pa-
XIX, salvo por los adelantos cientí- a precios menguantes gar impuestos por los servicios
ficos exógenos que han sido incor- que suministra su burocracia: es
porados con dificultades a estos decir, políticos y burócratas aspi-
centros. Necesitamos avanzar ha- ran a obtener réditos monetarios
cia nuevos modelos de gestión y mecanismo de criba y realimenta- y no monetarios al forzar a los
provisión de los servicios sociales ción a los distintos oferentes: ciudadanos a adquirir coactiva-
que superen los actuales: no ya aquellos empresarios que propor- mente aquellos (malos y caros)
para incrementar su accesibilidad cionen unos servicios relativa- servicios que les ofrecen. Yo creo
real por la vía de reducir su coste, mente más caros y peores tende- que todos deberíamos ser partida-
sino también para mejorar su cali- rán a ser descartados por los rios de que nos otorguen esa ca-
dad y el disfrute de los ciudada- usuarios en favor de aquellos pacidad de elección que ahora
nos. otros que los suministren más ba- mismo nos niegan.
Es una evidencia que los servi- ratos y mejores. Pero muchas personas descon-
cios provistos por el Estado exhi- En principio, parece claro que fían de que se les reconozca la li-
ben una calidad y una disponibili- poder escoger resulta preferible a bertad de elegir por la vía de pri-
dad bastante deficiente en nuestro no poder hacerlo: cuando se niega vatizar los servicios públicos. La
país: el fracaso escolar se halla en- a los ciudadanos la capacidad razón es que temen ser incapaces
tre los más elevados de la Unión para tomar decisiones responsa- (Sigue en la página siguiente)
Europea, las listas de espera para
especialistas se encuentran entre
las más dilatadas del mundo desa-
rrollado, los servicios de depen-
dencia están infradesarrollados
por su elevado coste, y el modelo
de pensiones públicas está que-
brado. No se trata, claro está, de
que una privatización de estos ser-
vicios sociales fuera a solventar de
manera inmediata y definitiva to-
dos estos problemas, pero la expe-
rimentación descentralizada y
competitiva en cada uno de estos
sectores de actividad y de servi-
cios tendería a descubrir y alum-
brar en cada momento las mejores
soluciones conocidas para ellos. El
mercado no es la panacea para
todo problema social, pero sí el
mejor marco para encontrar un re-
medio por el lado de la oferta.

LA DEMANDA. La ventaja esencial de

desmantelar el estado de bienes-
tar por el lado de la demanda es
devolver la soberanía de su admi-
nistración al ciudadano, que en
lugar de verse obligado a comprar
(vía pago de impuestos) los servi-
cios que le ofrece el Estado en ré-
gimen de monopolio, pueda esco-
ger entre los distintos proveedo-
res de educación, sanidad, pensio-
nes o dependencia que mejor se
adapten a sus necesidades y pre-
ferencias. Es esta soberanía del
ciudadano la que proporciona un

47
 L I QU I DA R E L E S TA D O D E B I E N E S TA R
(Viene de la página anterior)
de costearlos. En efecto, los bajos
salarios que se perciben actual-
mente en España parecen insufi-
cientes para sufragar colegios
privados, hospitales privados o
fondos de inversión privados. Es
un temor que no tiene funda-
mento porque la privatización de
los servicios hoy monopolizados
por el estado de bienestar debe-
ría ir inexorablemente ligada a
una fortísima reducción de im-
puestos: si los gastos públicos se
reducen, resulta innecesario
mantener el actual nivel intolera-
ble de presión fiscal, de ingresos
tributarios, de modo que tales re-
cursos se devolverían a los ciu-
dadanos. Y no estamos hablando
de un volumen exiguo de recur-
sos: por ejemplo, un trabajador
con un sueldo modal de 15.000
euros está pagando en España
unos impuestos cercanos a 9.000
euros anuales (recordemos que
un sueldo bruto de 15.000 euros
ya ha sufrido, cuando aparece en
la nómina, una exacción de unos
5.000 euros en concepto de coti-
zación empresarial a la Seguri-
dad Social), privándole así de
toda capacidad real para escoger
el colegio de sus hijos o el régi-
men de su jubilación.
Quienes defienden el estado de
bienestar para proteger a las clases
medias no se dan cuenta de que es-
tas son las principales perjudica-
das por el mismo: es verdad que las
rentas altas pagan unos impuestos
muy elevados, pero al menos siguen
gozando de suficiente capacidad fi-
nanciera para escoger educación,
sanidad o pensiones privadas des-
pués de abonar los tributos corres-
pondientes. Las rentas altas no son
rehenes de los malos y caros servi-
cios del estado de bienestar. En
cambio, las clases medias y bajas,
una vez sufragados sus impuestos,
pierden toda capacidad económica
para volver a asumir ese coste en el
sector privado: el ciudadano medio
sí es rehén del estado de bienestar
debido a los altos impuestos que
soporta.
LA SUBSIDIARIEDAD ESTATAL. ¿Qué
sucede-
ría con aquellas personas sin re-
cursos en caso de que desapare-
ciera el estado de bienestar? Al
cabo, en toda sociedad puede ha-
ber individuos que, transitoria o
permanentemente, queden des-
colgados de la vida en común.
Mas quienes consideran que el
Estado es una institución legí-
tima para organizar política-
mente la sociedad bien pueden
defender algún tipo de ayudas
públicas subsidiarias para aquel
segmento de la población que no
puede acceder a determinados
bienes y servicios fundamenta-
les, por incapacidad o sencilla-
mente por mala suerte. Frente al
estado de bienestar, ese ogro fi-
lantrópico que pretende abar-
carlo todo pero que termina fago-
citando a la sociedad, cabe im-
pulsar un Estado subsidiario
que, con un limitado volumen de
recursos fiscales, suministre
asistencia sólo a aquellas perso-
nas lo necesitan de verdad, por-
que no pueden vivir pos sí mis-
mas.
Del mismo modo que el Estado
no necesita nacionalizar la agri-
cultura o la industria textil para
asegurar que todo el mundo
tenga acceso a comida y ropa,
tampoco tendría por qué contro-
lar todos los aspectos de la edu-
cación, de la sanidad o de las
pensiones a los que acceden to-
dos sus ciudadanos. Una socie-
dad mucho menos estatalizada
que la actual dispondría igual-
mente de mecanismos internos
para ayudar a las personas nece-
sitadas —ahorro propio, seguros,
mutualidades, fundaciones filan-
trópicas—, que podrían ser com-
plementados con la intervención
subsidiaria del Estado. Frente a
la irracional defensa de un Es-
tado omnipotente, resulta mucho
más razonable promover un Es-
tado mínimo que se enfoque en
ayudar únicamente a aquellos
que verdaderamente lo requie-
ren. En otras palabras: resulta
perfectamente compatible defen-
der el desmantelamiento del es-
tado de bienestar al tiempo que
se defiende el establecimiento de
programas subsidiarios de asis-
tencia para aquellos individuos
48
descolgados y en riesgo de exclu-
sión social.
CONCLUSIÓN.El libre mercado ha
sido el motor del progreso y de la
prosperidad económica en todos
aquellos sectores y ámbitos en
los que se le ha permitido actuar.
¿Por qué entonces no extenderlo
también a la educación, la sani-
dad, las pensiones o la dependen-
cia? ¿Acaso no deseamos también
el progreso y la prosperidad en
ellos? Es cierto que, en algunos
casos, pueden existir problemas
específicos que pueden dificultar
la expansión del sector privado a
esas áreas: por ejemplo, la provi-
sión de sanidad acarrea dificul-
tades distintas (información asi-
métrica, riesgo moral, selección
adversa, fuertes externalida-
des…) a la provisión de tomates o
de smartphones. Pero la existen-
cia de estos posibles fallos de
mercado (que, en todo caso, ten-
drían que ser ponderados contra
los, normalmente, muchos más
graves fallos del Estado) no debe-
ría ser razón para descartar radi-
cal y tajantemente el debate so-
bre el desmantelamiento del es-
tado de bienestar: en todo caso,
hará exigible un análisis más
amplio y detallado sobre cómo se
pueden superar esos llamados fa-
llos del mercado.
Por eso no deberíamos perder
de vista lo esencial: a saber, que
el mercado potencia la innova-
ción de la oferta y reconoce la au-
tonomía soberana de la demanda.
Y esas son las dos claves que per-
miten una mejora continuada de
aquellos servicios que considera-
mos más importantes para nues-
tras vidas. Otorgarles a políticos
y burócratas el monopolio de su
administración solo tenderá a
condenarnos a sufrir el incre-
mento de sus costes y el estanca-
miento de sus estándares de cali-
dad. Si queremos mejorar la cali-
dad y la accesibilidad de los ser-
vicios sociales, desmantelemos
ese estado de bienestar que, en
verdad, solo contribuye a la tran-
quilidad de la burocracia estatal.
Juan Ramón Rallo es presidente del Instituto Juan de Mariana.
También es autor del libro Una revolución liberal para España.
 Construcción del Tercer
Juego de Esclusas del
Canal de Panamá

Porque creemos que la innovación

es la única manera de ser competitivos.
Porque creemos que el único mercado
es el mundo entero.

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 El porqué de la corrupción política
Los españoles protestamos mucho pero somos extraordinariamente condescendientes
con los escándalos políticos cuando acudimos a votar. Y los partidos lo saben

POR MIKEL BUESA

L DESPUNTAR el segundo cambio radical de la moral pú- España, la corrupción es un fenó-

A mes de 2016 el juez de la Au-

diencia Nacional ocupado del
caso decretaba la apertura del jui-
blica.
Y sin embargo, tanto ruido actual
no nos deja ajustar muchas veces
meno acotado a una fracción de la
clase política y que no ha alcan-
zado a los empleados que ejercen
cio oral para las más de seis dece- las verdaderas dimensiones del fe- la función pública. España no es,
nas de imputados en el asunto de nómeno de la corrupción. Porque como pasa incluso en algunos de
las tarjetas black de Caja Madrid. hay que decir con claridad que, en los estados de la Unión Europea,
No nos interesa ahora su detalle,
sino su valor simbólico: ese caso
constituye la metáfora perfecta del
problema de la corrupción en Es-
paña. Todos los partidos políticos
que han tocado el poder están re-
presentados en él; también los sin-
dicatos y patronales que se consi-
deran más representativos en vir-
tud de una legislación a la que le
pesan los años, y también una am-
plia colección de las personalida-
des llamadas independientes que,
más que de asesores y consejeros,
han ejercido de correveidiles de los
que mandan. La corrupción se ha
extendido sobre todos ellos, respe-
tando sus respectivas cuotas de
participación en el manejo de los
asuntos públicos, sin que ningún
grupo político o sindical se haya
quedado fuera. Como en un con-
texto no muy diferente del nuestro
señaló, aludiendo al mismo tema,
el gran escritor siciliano Leonardo
Sciascia, ya en su lecho de muerte,
“vivimos rodeados de porquería”.
Es esa porquería la que nos in-
quieta como ciudadanos, sobre
todo cuando vemos a los líderes de
la sociedad aludir a ella para acha-
cársela a sus rivales, como si ellos
mismos no estuvieran enmierda-
dos, como si su verborrea burocrá-
tica sirviera para eludir un pro-
blema que anida en la esencia
misma de la naturaleza humana de
quienes ejercen el poder y cuya so-
lución sólo puede atisbarse en un

50
un país en el que los ciudadanos
tengan que pagar mordidas para
ser atendidos en los servicios pú-
blicos, aunque sí haya empresa-
rios que unten adecuadamente a
algunos de los políticos que deci-
den sobre los contratos de sumi-
nistro o la realización de las inver-
siones de las Administraciones.
No desconozco que Transparencia
Internacional, desde que en 2006
saltó a la palestra el caso Malaya,
ha mostrado en sus índices un
constante deterioro de la posición
internacional de España en este
tema; o que, mucho más reciente-
mente, desde el cuarto trimestre
de 2012, el CIS señala a la corrup-
ción entre los problemas más rele-
vantes percibidos por los españo-
les. Pero se trata de indicadores
que muestran una impresión sub-
jetiva de los que han sido encues-
tados por esas instituciones y que
muestran un estado de opinión in-
fluido por factores ajenos al fenó-
meno de la corrupción, como
puede ser el malestar provocado
por la crisis económica, o que, re-
lacionados con ella, no reflejan
sino el ruido que provoca su mag-
nificación en los medios de comu-
nicación, donde —seguramente
debido a la cachazuda morosidad
que los jueces imprimen a estos
asuntos— cada caso se reitera pe-
riódicamente durante meses e in-
cluso años. ¿Habrá que recordar
que, por poner solo un ejemplo,
ahora que en Valencia se han desa-
tado todos los demonios para el
PP, el caso Torrevieja se abrió en
2005 y no fue cerrado, con la con-
dena de Carlos Fabra, hasta 2012?
¿O que el caso Brugal lleva nueve
años instruyéndose, o que las dife-
rentes piezas del caso Gürtel están
en los juzgados desde 2009?
Es cierto que no tenemos un re-
gistro completo de los asuntos su-
cios, pero sí disponemos de algu-
nas fuentes que nos permiten una
acotación de las dimensiones rea-
les de la corrupción en España. A
finales de 2009, el fiscal general
del Estado compareció en el Con-
greso y proporcionó información
sobre las 617 causas de corrup-
ción política abiertas en los tribu-
nales a lo largo de la primera dé-
Con pocas excepciones,
los escándalos afectan a todos
los partidos más o menos
de la misma manera
cada del siglo. Sus datos mostra-
ban, como no podía ser menos, que
la mayor parte de ellas concernían
al PSOE (264) y al PP (200), pero
que también participaban en tan
turbio aquelarre los socios de Coa-
lición Canaria (43), CiU (30), Par-
tido Andalucista (24), Izquierda
Unida (20), el Grupo Independiente
Liberal de Jesús Gil (17), la Unión
Mallorquina de María Antonia
Munar (7), ERC (5), el Bloque Na-
cionalista Gallego (3) y los vascos
PNV (3) y Eusko Alkartasuna (1).
En el reparto, como se ve, había
para todos; pero si, más allá de las
cifras brutas, lo relacionamos con
la distribución del poder político,
entonces lo que emerge es que, con
algunas excepciones, la corrup-
ción afecta a los partidos más o
menos de la misma manera. En
efecto, si calculamos la ratio entre
el número de casos y el número de
votantes de cada partido —to-
mando el promedio de las eleccio-
nes generales celebradas en dicha
década— entonces se comprueba
que PSOE, PP, IU y EA registraban
en torno a 20 asuntos de corrup-
ción por cada millón de electores;
PNV, ERC y el BNG estaban menos
afectados con alrededor de 10 cau-
sas cada uno; CiU se apartaba ha-
cia arriba con una ratio de 35 plei-
tos por millón de votantes; y los
demás partidos —todos ellos me-
nores desde el punto de vista polí-
tico— se mostraban como auténti-
cas máquinas delictivas con ratios
de entre 200 y casi 500.
¿Qué se deduce de tan simple
ejercicio numérico basado en in-
formaciones objetivas? Pues senci-
llamente que, con pocas excepcio-
Las cantidades defraudadas
durante los últimos 15 años
suman prácticamente
5.000 millones de euros
51
nes de carácter muy local, la co-
rrupción afecta a todos los parti-
dos más o menos de la misma ma-
nera y que su cuantía absoluta de-
pende básicamente de la cantidad
de poder político que acumulan
esas organizaciones. Seguramente,
si dispusiéramos de la informa-
ción correspondiente al último
quinquenio, llegaríamos a la
misma conclusión y, por tanto, ve-
ríamos que ahora el PP no es un
partido más corrupto que los de-
más, sino que sencillamente, en
estos años recientes, ha manejado
un inmenso poder. Ello es lo que
sugiere otro ejercicio similar, en
esta ocasión basado en la lista de
363 políticos imputados o conde-
nados hasta finales de 2014 que
publicó el diario El Mundo con re-
ferencia a los casos de corrupción
más importantes. Ahora la ratio
por millón de electores se ubica en
12 y 18 para el PSOE y el PP, res-
pectivamente; se eleva ostensible-
mente hasta una cifra en torno a
treinta para CiU, PNV, Coalición
Canaria y Partido Andalucista; se
reduce, en cambio, a unas pocas
unidades en los casos del BNG e
IU; y sube a niveles estratosféricos
en los partidos de ámbito local.
La corrupción es,
EJERCICIO PASMOSO.
por consiguiente, un fenómeno
transversal que, precisamente por
tener ese carácter, tendría que ha-
ber sido repudiado por todos los
partidos políticos de la misma ma-
nera. Sin embargo, no ha sido así,
pues cada organización, en un
pasmoso ejercicio de pensamiento
asimétrico que no oculta sino una
inmensa hipocresía, ha tratado
siempre de achacársela a sus riva-
les políticos, sin reconocer sus
propias culpas y, más aún, tra-
tando de ocultarlas con farisaicas
apelaciones a la presunción de
inocencia, cuando no con el blin-
daje de los afectados bajo la insti-
tución del aforamiento, mientras
los jueces y fiscales —cuyas carre-
ras profesionales dependen mu-
chas veces de esos mismos parti-
dos— dilataban sus investigacio-
nes con la también falsa excusa de
la carencia de medios.
(Sigue en la página siguiente)
 E L P O RQU É D E L A C O RRU P C I Ó N P O L Í T I C A
(Viene de la página anterior)
Pero el problema va mucho más
allá porque, paradójicamente, la
corrupción también encuentra
amparo entre los ciudadanos.
Aclaremos de entrada que este fe-
nómeno tiene un coste social que
supera muy ampliamente a su
coste real. Si contabilizamos todas
las cantidades defraudadas du-
rante los últimos 15 años en los
casos conocidos a través de la
prensa, se llega a una cifra algo
inferior a los 5.000 millones de eu-
ros; es decir, unos 330 millones
anuales en promedio. Sin em-
bargo, de acuerdo con la investiga-
ción dirigida por el profesor Car-
melo León en la Universidad de
Las Palmas, siguiendo la metodo-
logía de la economía de la felici-
dad, la pérdida de bienestar de los
españoles derivada de la corrup-
ción es equivalente a la que produ-
ciría cada año una caída de 39.500
millones en la renta; un valor éste
120 veces superior al que se acaba
de señalar.
Siendo esto así, cabría esperar que
los españoles tuvieran un compor-
tamiento severamente sancionador
con respecto a los políticos corrup-
tos. Pero, como han puesto de re-
lieve los politólogos de manera rei-
terada, empleando métodos cuanti-
tativos, no es así. En los últimos
años se han publicado numerosas
investigaciones acerca de la con-
ducta electoral de los españoles en
relación con la corrupción. Casi to-
das ellas utilizan como material
empírico los resultados de las elec-
ciones locales, aunque también se
cuenta con algunos trabajos en los
que la referencia se establece en las
elecciones generales. En ellos, utili-
zando muestras amplias de casos
judicializados de corrupción, lo que
se mide es en qué medida los candi-
datos implicados ven afectado su
resultado cuando se presentan a la
reelección.
Con los matices que añadiré a
continuación, la principal conclu-
sión de esos estudios es que, como
se señala en el realizado por Gon-
zalo Rivero y Pablo Fernández-
Vázquez para la Fundación Alter-
nativas, “los partidos cuyos alcal-
des se ven envueltos en casos de
Los partidos cuyos alcaldes
se ven envueltos en casos
de corrupción no sufren
luego castigo en las urnas
corrupción no se ven penalizados
en las urnas”. Ello quiere decir (se-
gún añaden estos autores) que el
mecanismo electoral no cumple
una función de depuración del sis-
tema político y no sirve “para dis-
criminar […] entre buenos y malos
candidatos [y para] expulsar de la
arena política a aquellos que po-
drían haberse aprovechado irregu-
larmente de los bienes comunes”.
Sentado esto, caben las matiza-
ciones menores. Así, en un estudio
sobre las elecciones municipales
de 2007, encabezado por Elena
Costas-Pérez, se concluye que la
penalización electoral de la co-
rrupción fue del 4%. En un sentido
similar, otra investigación sobre
los comicios de 2003, 2007 y 2011,
realizada por Juan Luís Jiménez y
Carmen García, señala que el cas-
tigo solo alcanzó a la izquierda,
pues mientras el PSOE perdió alre-
dedor del 2% de los votos por la co-
rrupción, el PP vio premiados a sus
alcaldes corruptos con una ganan-
cia del cuatro por ciento. Esto úl-
timo se corroboró en el trabajo de
Fernández-Vázquez y sus colabo-
radores acerca de las votaciones
de 2011, al valorarse que los regi-
dores corruptos cuya gestión no
había mejorado el bienestar de los
electores estaban penalizados con
algo más del 4% de pérdida en sus
papeletas, mientras que los que
eran percibidos como buenos ges-
tores, aunque fueran corruptos, re-
gistraban como mínimo estabili-
dad en sus apoyos.
Otro matiz lo introdujo Elena
Costas-Pérez al observar que, en
2007, la corrupción había indu-
cido un incremento de la absten-
ción que no llegaba al 2%. Sin em-
No nos libraremos del cáncer
hasta que una revolución
cultural nos lleve a practicar
una moral intransigente
52
bargo, indicaba esta estudiosa
que tal fenómeno afectó a los elec-
tores que se consideraban inde-
pendientes, mientras que los que
se identificaban con algún par-
tido, fuera o no corrupto, no mo-
dificaron su participación en los
comicios.
Estas observaciones se reprodu-
cen en los trabajos que han tenido
en consideración los resultados de
las elecciones generales, de ma-
nera que también en ellas la co-
rrupción carece de efectos electo-
rales relevantes. Ello fue así al
menos en las de 2011 y 1996 (que
tuvieron como marco una coyun-
tura política que guarda muchas
similitudes con la de 2015), las
únicas estudiadas, y por tal motivo
es difícil de aceptar la tesis de que
en este último año fuera la corrup-
ción el factor decisivo que hizo
perder al PP su poder.
Pero más allá del caso más re-
ciente (que habrá que dejar, de
momento, al escrutinio de los po-
litólogos), lo que sí es evidente es
que los españoles, con quejas o
sin quejas, somos extraordinaria-
mente condescendientes con los
políticos corruptos cuando acudi-
mos a los colegios electorales. Y
los partidos lo saben. Tal es el mo-
tivo por el que, cuando los casos
se amontonan en los periódicos y
los juzgados, sus reacciones se
centran en la propuesta de cam-
bios legislativos y en el aumento
de los controles —unos controles,
por cierto, que, como ha puesto de
relieve la práctica seguida por el
Tribunal de Cuentas, hasta ahora
no han servido para nada—, pero
se resisten a la expulsión de los
implicados.
Por todo ello, aunque los princi-
pales culpables de la corrupción
sean los que ostentan el poder,
también los ciudadanos cargamos
con el estigma de la tolerancia. En
el pecado llevamos la penitencia;
y no nos veremos librados de ella
hasta que una revolución cultural
nos lleve a practicar una moral
pública intransigente con los co-
rruptos. Para esto no necesitamos
más leyes sino más decencia.
Mikel Buesa es catedrático de la Universidad Complutense de
Madrid.
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 El clima: el suicidio por miedo a morir
La política del cambio climático es como pretender impedir que suframos un accidente de automóvil
por el procedimiento expeditivo y claramente exagerado de prohibirnos coger el automóvil
URANTE UNA MESA redonda
D pública a la que fui invitado
como el escéptico de cuota en
el clima, una persona del auditorio
me preguntó qué debería suceder
para que rectificase mi posición so-
bre el traído y llevado tema del ca-
lentamiento global antropogénico.
La respuesta que mi interlocutor se-
guramente esperaba era que rectifi-
caría dependiendo de cómo evolu-
cionara la meteorología en el fu-
P O R LU I S I . G Ó M E Z
turo, pero quedó en el baúl de mis
pensamientos y nunca fue pronun-
ciada. Por supuesto, existen gran-
des lagunas en el conocimiento de la
física de la atmósfera y estas no son
las únicas razones para cuestionar
los escenarios apocalípticos provo-
cados por el aumento insoportable
de temperatira en la Tierra que nos
presentan los dirigentes políticos,
algunos científicos y la prensa en
general. Mi escepticismo se debe
54
fundamentalmente a que esta tesis
no se basa en la evidencia científica,
sino en una máxima ideológica.
Asistimos a la implantación, vía
hiperregulación de un nuevo mito
de acción colectiva: la felicidad en
armonía con nuestro planeta. El
equilibrio perfecto entre acción hu-
mana y reacción natural. Para con-
seguir este objetivo, los Estados han
de reajustar sus estructuras desa-
rrollando nuevas leyes. Nacen dos
nuevos conceptos sobre los que ar-
ticular el nuevo mito: el Estado sos-
tenible y la sociedad en equilibrio.
Sin embargo, quienes pretenden
convertir la “neutralidad ecológica”
en nuevo motor de la acción política
olvidan que el aparente equilibrio
que observamos en la naturaleza
nace de su dinamismo, no de su
inactividad. Olvidan que la capaci-
dad de superviviencia de una espe-
cie no radica en su sumisión al me-
dio, sino en el aumento progresivo
de su efectividad a la hora de resol-
ver inconvenientes. Olvidan que, es-
clavos como somos de nuestras li-
mitaciones perceptivas, no podemos
autoposicionarnos como especie en
el contexto temporal del universo
que nos rodea, excepto si lo hace-
mos desde lo que creemos saber.
Los políticos de todos los colores,
tan olvidadizos, pretenden conven-
cernos de que la protección de la at-
mósfera mediante la descarboniza-
ción de la economía global es nece-
saria para evitar un riesgo científi-
camente demostrado. Pero aparte de
la obvia dificultad de demostrar
algo que aún no ha tenido lugar, este
razonamiento refleja el oportu-
nismo con que los dirigentes se en-
vuelven en la bandera de la ciencia.
Un ejemplo claro lo tenemos en los
alimentos transgénicos, que son ob-
jeto de campañas difamatorias re-
currentes. Sin embargo, llevan déca-
das formando parte, directa o indi-
rectamente, de la cadena alimenta-
ria de miles de millones de perso-
nas, dentro y fuera de Europa, y en
todo este tiempo no se han docu-
mentado casos de enfermedad o fa-
llecimiento por su causa. Todo lo
contrario. A pesar de los innumera-
bles estudios llevados a cabo para
demostrar las fatales consecuencias
de su consumo, nadie ha podido de-
mostrar tal aseveración.
Innumerables son también las pu-
blicaciones científicas que descri-
ben profusamente las serias dudas
de los científicos en torno a la teoría
del calentamiento global antropogé-
nico. Las mediciones satelitales nos
muestran, de hecho, un no calenta-
miento desde hace 18 años. Tam-
poco estamos seguros de cuál es la
sensibilidad climática del CO2, con
cifras que varían entre los 0,4°C y
los 2°C como consecuencia de dupli-
car la cantidad de CO2 atmosférico.
Los océanos llevan más de 100 años
subiendo de nivel, a un ritmo anual
de milímetros, no de centímetros ni
metros. Todo son dudas.
Jürgen Kurth, codirector del Depar-
tamento de Investigación Interdisci-
plinaria del Postdam Institute for
Climate Impact Research, pone el
dedo en la llaga cuando afirma:
“Cómo separar azar de relación y
coincidencia de causalidad ha sido
durante mucho tiempo uno de los
grandes misterios de la investigación
sobre los sistemas no lineares”. En
otras palabras: el clima no es un sis-
tema lineal, en el que un aumento de
la concentración de CO2 es el único
factor relevante para que se produzca
un aumento de temperatura global.
Buena prueba de ello es que, como
ya adelanté, durante los últimos 20
años las emisiones de CO2 han au-
mentado de manera constante, pero
casi también en esas dos últimas
décadas la temperatura media mun-
dial no ha manifestado incremento
alguno.
A pesar de que esta pausa dura ya
más del doble que aquel corto pe-
ríodo de calentamiento de finales de
los años 70 que condujo a la crea-
ción del IPCC en 1988, los profetas
del alarmismo climático no ven mo-
tivo alguno para cesar en su invoca-
ción de la destrucción del mundo si
seguimos emitiendo CO2. Se trata,
después de todo, de la adopción de
un nuevo paradigma mundial: el
nuevo mito universal del que hablá-
bamos antes.
PRINCIPIO.Nada ha cambiado desde
que en la Conferencia de Rio de Ja-
neiro en 1992 se formulase la base
ideológica que nos ha traído hasta
los acuerdos de la COP21 en París
(artículo 15 de la declaración de
Río):
“Cuando exista peligro de daño
grave o irreversible, la falta de cer-
teza científica absoluta no deberá
utilizarse como razón para poster-
gar la adopción de medidas eficaces
a la luz de su coste–beneficio para
impedir la degradación del medio
ambiente”.
Esto ya no es solo la base ideoló-
gica de la política ambiental y cli-
mática. El enfoque se ha extendido
a casi todos los demás ámbitos po-
líticos. Siempre que un daño poten-
cial se considere lo suficientemente
alto, cualquier medida para atajarlo
está justificada. La trampa radica
en que aquello considerado como
grave o irreversible puede ser defi-
nido de forma totalmente arbitraria,
sin necesidad de ir acompañado de
certeza científica. Incluso los pro-
blemas económicos dejan de ser im-
portantes. Cualquier gasto es auto-
máticamente rentable si de evitar el
día del juicio final se trata. En úl-
tima instancia, basta con aplicar la
formulación del principio de pre-
caución que justifica cualquier re-
gulación antitecnología y antipro-
greso, “a menos que todos los ries-
gos estén inequívocamente exclui-
dos”. Imaginen que se hubiese apli-
cado este principio de precaución
en estos términos desde el principio
de nuestra evolución: los humanos
nunca hubiéramos podido dominar
el fuego ni desarrollar herramien-
tas. Las primeras civilizaciones no
habrían inventado la rueda ni domi-
nado las técnicas necesarias para
obtener y manejar el hierro. Tam-
poco la revolución industrial habría
sido posible bajo las condiciones
del principio de precaución. Muchos
55
de los métodos productivos de
nuevo desarrollo de los siglos XVIII
y XIX eran muy perjudiciales para
la salud y el medio ambiente, como
sabemos hoy en día.
Cuanto mayor es el empeño de los
estados por asumir la responsabili-
dad del desarrollo social a través de
la política, mayor es el grado de
usurpación de la responsabilidad
individual. Cada vez son más las
normas y leyes que regulan nues-
tras vidas, más las prohibiciones
encaminadas a asegurar que nues-
tro comportamiento se adapte al ca-
non establecido por el poder de
turno. No piense por sí mismo, la
verdadera virtud está en no pensar.
No decida por sí mismo, lo verdade-
ramente virtuoso es no tener que to-
mar decisiones. Cuanto menos pue-
dan decidir los individuos, menor
será el grado de incertidumbre, ma-
yor la capacidad de previsión de
quien maneja las riendas del poder.
Les hablo de un proceso que se re-
troalimenta vía educación. En las
últimas décadas, el miedo a los ries-
gos que acompañan toda innova-
ción supera con creces la esperanza
que podemos depositar en sus ven-
tajas. ¿Quién está dispuesto a asu-
mir responsabilidades cuando no es
eso lo que nos enseñan en las escue-
las? La consecuencia es que tene-
mos cada vez más regulación y cada
vez menos innovación.
En ocasiones incluso es posible
argumentar en contra de toda evi-
dencia científica, tal como muestran
los ejemplos de la ingeniería gené-
tica o el cambio climático. Es fácil
encontrar investigadores que, pa-
trocinados por el Estado, encuen-
tran en la búsqueda de posibles
riesgos la veta de capital necesaria
para mantener su trabajo investiga-
dor en otras áreas. Los medios de
comunicación recogerán agradeci-
dos las malas noticias y les darán la
máxima difusión, proporcionando
al público un objeto y meta para su
latente necesidad de protesta e in-
dignación. Esta es la que, en último
término, permite las acciones de los
activistas políticos, utilizándola no
solo como identificador con sus vo-
tantes, sino también como herra-
mienta de expansión de la burocra-
(Sigue en la página siguiente)
 EL CLIMA: EL SUICIDIO POR MIEDO A MORIR
(Viene de la página anterior)
cia. Una vez puesta en marcha la
máquina de hacer dinero, las insti-
tuciones de investigación, las ONG,
ciertos sectores de la economía
(piensen en las energías renovables),
los medios de comunicación y la Ad-
ministración pública pueden operar
impunes, y lucrativamente. Incluso
si de ocultar los beneficios del CO2
se trata. El dióxido de carbono no es
un contaminante. Si suponemos que
el efecto de su fertilización en la
productividad agrícola es lineal, tal
y como hace el IPCC, entonces, y se-
gún los datos del Informe AR5, po-
demos estimar un aumento del ren-
dimiento de los cultivos del 20% al
25% en caso de duplicar los niveles
de dióxido de carbono; desde la
época preindustrial ello se traduce
en un aumento real del 11,09 %. El-
crecimiento de la biomasa detec-
tado a través de las mediciones por
satélite es consistente con los incre-
mentos en el rendimiento de los cul-
tivos apreciados en los últimos 50
años o más. También son consisten-
tes incluso con las estimaciones
más pesimistas de los cambios en la
cantidad de carbono secuestrado en
los bosques. Estas estimaciones in-
dican que desde 1990 hasta 2007 los
bosques son secuestradores netos
de carbono.
VENTAJAS. El aumento en el rendi-
miento de las producciones agríco-
las reduce los precios de los alimen-
tos en general. Esto proporciona un
doble dividendo para la humanidad.
En primer lugar, se reduce el ham-
bre crónica; en segundo lugar, la re-
ducción de el hambre crónica es el
primer paso hacia una mejora de la
salud pública.
Los niveles de dióxido de carbono
han aumentado inexorablemente
desde 1700. Sin embargo, a pesar de
esto (o gracias a ello), los indicado-
res de bienestar humano y ambien-
tal afectados directamente por el
dióxido de carbono, tales como el
rendimiento de los cultivos, la pro-
ducción de alimentos, la prevalencia
del hambre, el acceso a agua más
limpia y la productividad biológica
(además de los afectados indirecta-
mente, como la expectativa de vida
o la salud en general) han mejorado
prácticamente en todas partes.
Pero todos esos datos caen en el
saco roto de la consigna imperante
en nuestros días. ¿La ingeniería
genética podría enfermarnos?
¡Prohibámosla! ¿Corremos el
riesgo de morir todos ahogados (si
sube el nivel de los océanos) o de
sed (si suceden sequías terrorífi-
cas) debido al cambio climático?
¡Descarbonicemos el planeta! No
importa el coste, no importa qué
consecuencias negativas pueda te-
ner la descarbonización en la in-
dustria de hoy en día, no importa a
cuántas oportunidades de desarro-
56
llo y progreso para nosotros y
nuestros descendientes cerremos
la puerta para siempre: minimizar
los potenciales riesgos en el fu-
turo es la misión.
La protección del clima es exacta-
mente lo contrario de una medida
preventiva. La prevención no eli-
mina los riesgos, nos protege del pe-
ligro (y esto es una diferencia muy
importante). Cuando usted suscribe
un seguro de vida, ¿ve reducido el
riesgo de muerte? ¿Le protege un se-
guro de incendios o de robo frente al
fuego o el robo? No, lo que se en-
tiende por prevención en el lenguaje
común no comporta la protección de
un evento negativo. Reduce simple-
mente la gravedad de sus conse-
cuencias. Usar el cinturón de segu-
ridad no evita el accidente de trá-
fico. Únicamente atenúa sus efectos
cuando tiene lugar.
La descarbonización de la econo-
mía global no busca minimizar las
posibles consecuencias de un cam-
bio climático peligroso. El objetivo,
usando la metáfora de los cinturo-
nes de seguridad, es prevenir el ac-
cidente prohibiendo usar el coche.
La idea es no permitir que se cons-
truya una casa para evitar que sea
pasto de las llamas. Los acuerdos de
París no son una póliza de seguro de
vida, pretenden obligar a la indus-
tria al suicidio por miedo a morir.
Luis I. Gómez es bioquímico y fundador y editor del blog Desde
el exilio.
A menudo las palabras se las lleva el viento.
En nuestra Fundación se hacen realidad.

www.fundacionmutua.es
 Las raíces del Estado Islámico
Daesh no nace del deseo de luchar contra la intervención aliada en Irak en 2003, sino
de la necesidad de “purificar” a la propia comunidad musulmana
E
S COMÚNMENTE aceptado que
el llamado Estado Islámico
tiene su origen en el grupo te-
rrorista Al Qaeda en Irak y que, por
tanto, es un producto de la interven-
ción militar que derrocó a Sadam Hu-
sein. Sin embargo, la propia Al Qaeda
en Irak, dirigida por el brutal Abu Mu-
sab al Zarqaui hasta que fue elimi-
nado por las tropas norteamericanas
en junio del 2006, no fue sino un
grupo de conveniencia y transitorio
entre un proyecto anterior y el actual
Estado Islámico.
Con este papel intentamos iluminar
la naturaleza del Estado Islámico, sus
fines y medios y, por tanto, cómo po-
ner fin a la amenaza que representa.
Igualmente queremos trazar las ver-
daderas raíces del actualmente deno-
minado Estado Islámico, así como sus
objetivos permanentes, que como ve-
remos trascienden con mucho cada
fase individual de su existencia y
cada denominación adoptada en cada
momento por sus dirigentes.
El Estado Islámico no nace del de-
seo de luchar contra la intervención
aliada en Irak en 2003, sino de la am-
bición de “purificar” el propio mundo
islámico. Su auge tiene que ver sobre
todo con las pasiones desatadas entre
suníes y chiíes y con la ausencia de
las fuerzas internacionales.
LOS INICIOS, Para comprender los objeti-
vos, los métodos y la ideología que
inspira al Estado Islámico hay que re-
montarse a los primeros pasos como
yihadista de Al Zarqaui y no sólo a su
etapa como líder de Al Qaeda en Irak.
El Estado Islámico no es un invento
que surja de la nada en junio de 2004.
Al contrario.
Al Zarqaui toma su nombre de gue-
P O R R A FA E L L . B A RDA J Í
rra del pequeño pueblo donde nació,
Al Zarqa, a unos 40 kilómetros al no-
reste de Amán, la capital de Jordania.
Su verdadero nombre era Ahmed Fa-
del al Jalaylah. Su familia era parte de
la tribu beduina Bani Hassan. Como
adolescente, Ahmed ejercía de maton-
cillo de barrio y se convirtió en un de-
lincuente juvenil, acabando incluso en
prisión por posesión de drogas y
asalto sexual.
Alarmada por su conducta impro-
pia, fue su madre, Um Sayel, quien lo
enroló obligatoriamente en un curso
de religión en la mezquita Al Husayn
Ben Alí de Amán.
Como dice Michael Weiss, colum-
nista de Foreign Policy, “la experien-
cia fue transformadora, pero no en la
dirección que la madre quería”. En las
enseñanzas de la mezquita, Ahmed
descubriría el salafismo, no la piedad.
Inspirado y deseoso de impulsar la
yihad, Al Zarqaui viajó hastaAfganis-
tán para luchar contra los rusos a fi-
nales de 1989, demasiado tarde para
participar seriamente en la guerra
santa, puesto que las tropas rusas se
estaban ya preparando para abando-
nar aquel país. No obstante, permane-
ció en la región hasta 1992, haciendo
múltiples contactos con líderes de los
muyahidines y seguidores de Bin La-
den.
Al Zarqaui retornó a Jordania a fina-
les de 1992, donde se encontró con un
conocido suyo de Hayatabad, el pales-
tino Abu Muhammad al Maqdisi,
quien había creado una pequeña cé-
lula salafista llamada Bayt al Iman (la
Casa del Imán).
Cuando el servicio secreto jordano,
la GID, tuvo conocimiento de que
guardaba explosivos provenientes de
la guerra de Irán de 1991 en su casa,
58
intervino y tanto Al Zarqaui como Al-
Maqdisi fueron detenidos. A finales
de 1994, ambos fueron sentenciados a
una pena de 15 años a cumplir en la
prisión de máxima seguridad de
Swaqa. Es en esta prisión donde Al
Zarqaui refina sus creencias radica-
les, desarrolla sus tácticas de domi-
nación y eclipsa a Al Maqsidi como lí-
der yihadista.
Tras la muerte del rey Husein en fe-
brero de 1999, su hijo y nuevo rey, Ab-
dalá II, declarará una amnistía gene-
ral que puso en libertad a más de
3.000 condenados, muchos de ellos
yihadistas sin delitos de sangre. Uno
de ellos fue Al Zarqaui, habiendo cum-
plido únicamente un tercio de su pena.
Tras un intento frustrado de volar
un hotel en Amán, en algún momento
del verano de 1999, Al Zarqaui apa-
rece en Kandahar, Afganistán, con el
propósito de lograr una audiencia con
los líderes de Al Qaeda y solicitar su
ayuda para fomentar la revolución is-
lámica en el Levante, del Mediterrá-
neo a Irak. Bin Laden no querrá reci-
birle, temeroso de que pudiera ser un
agente de la inteligencia jordana, y
puede que ello marcara la tensa rela-
ción que ambos siempre mantuvie-
ron. En cualquier caso, el lugarte-
niente de Bin Laden en la ciudad, Saif
al Adel, lo sometió a seguimiento y es-
crutinio y, aunque no estaba seguro
de sus planteamientos, convenció a
Bin Laden sobre la conveniencia de
utilizarle para captar jordanos y pa-
lestinos para su causa.
De esa manera, Al Zarqaui fue agra-
ciado con unos 200.000 dólares para
regentar un campo de entrenamiento
orientado a yihadistas del Creciente
Fértil. El campo estaba en Herat y re-
cibió el nombre de Jund al Sham, los
Soldados del Levante. En la
puerta de entrada al campo
colgaba el eslogan que
luego daría nombre al pri-
mer grupo terrorista de Al
Zarqaui: Tawihd wal-Yihad
(Monoteísmo y Yihad).
No obstante, la primera
reunión entre Bin Laden y
Al Zarqaui no fue bien, pues
se pusieron de relieve las
diferencias estratégicas
que separaban a uno del
otro. Mientras que Al
Qaeda diferenciaba entre
“el enemigo cercano” y “el
lejano” y se inclinaba por
atacar directamente al le-
jano, esto es, a los norte-
americanos, Al Zarqaui
creía que atacar a los
kuffar, esto es, a los chiíes
y los suníes que no fueran
estrictos salafistas, era lo
prioritario. Bin Laden mi-
raba hacia Nueva York y
Washington, mientras que
el jordano tenía puestos
sus objetivos en su país na-
tal.
En este tiempo, Al Zarqaui descubre
la figura histórica de Nur al Din
Zengi, el brutal regidor de un territo-
rio que abarcaba desde Alepo en Siria
hasta Mosul en Irak. Nur al Din fue
despiadado en su defensa del islam y
junto con su protegido Saladino logró
vencer a los cruzados de Ricardo Co-
razón de León.
La influencia de Nur al Din en Zar-
qaui no es baladí, puesto que explica
su decisión de ir a Irak tras la caída
del Emirato Islámico de Afganistán en
2001, tras la intervención americana.
Con la caída del régimen de los tali-
banes, Al Zarqaui huye a Irán, donde
recibe la ayuda y protección de un an-
tiguo amigo suyo, Gulbudin Hekma-
tiar, ex primer ministro afgano. Con
base en Irán, Al Zarqaui viajó intensa-
mente al norte de Irak, donde uno de
sus lugartenientes, el también jor-
dano Abu Abdel Rahman al Shami,
había consolidado un territorio de
unos 500 kilómetros cuadrados en el
que impuso la sharía y su interpreta-
ción rigorista del Corán. Su grupo se
denominaba los Soldados del Islam y
luego, tras el 11-S, pasarían a lla-
marse Ansar al Islam (Ayudantes del
Islam), término que se dio original-
mente a los acompañantes del profeta
Mahoma.
En línea con el planteamiento estra-
tégico de su inspirador Al Zarqaui,
Ansar al-Islam tenía dos objetivos bá-
sicos en sus actividades terroristas: el
régimen baazista de Sadam Husein y
la Unión Patriótica del Kurdistán
(UPK) de Yalal Talabani.
A la vez que preparaba y estructu-
raba su red en Irak, en la creencia
acertada de que Estados Unidos inva-
dirían el país tarde o temprano, Al
Zarqaui también logró montar algu-
nas redes operativas en Siria,donde
pasaba cada vez más tiempo. Desde
ahí logró organizar con éxito el asesi-
nato del máximo representante ame-
ricano de cooperación en Jordania,
Laurence Foley, mientras que otras
tramas que tenían como objetivo a po-
licías jordanos fueron desbaratadas a
tiempo en estos meses.
Tras la intervención en Irak en
marzo de 2003, Al Zarqaui se desplazó
aBagdad para dirigir sus operaciones
in situ. Su grupo fue el responsable en
el mes de agosto de ese año de los pri-
meros atentados terroristas que defi-
nirían el curso de la guerra en Irak. El
59
primero, y siguiendo su ob-
sesión por su país, contra la
embajada de Jordania; el se-
gundo, contra la sede de la
ONU; el tercero, precursor
de su violencia sectaria, con-
tra la mezquita del imán Alí,
unos de los lugares sagra-
dos para el islam chií. Tam-
bién asesinaría al ayatolá Al
Hakim, un líder espiritual
indiscutible entre la comu-
nidad chií, protegido por
Irán, pero abierto a cooperar
con las fuerzas de la coali-
ción internacional.
Aunque para los observa-
dores occidentales el aten-
tado principal fue el coche
bomba que mató a Sergio
Vieira de Mello en su cuartel
general de Naciones Unidas,
los ojos de Zarqaui apunta-
ban hacia sus enemigos más
cercanos, la mayoría chií del
país. En una misiva enviada
a Bin Laden, en enero de
2004, explica sin lugar a du-
das su estrategia en Irak.
“Los chiíes son el obstáculo insupera-
ble, la serpiente acechante, el maligno
escorpión, el veneno penetrante. El
chiismo es el verdadero peligro”. La
estrategia de Al Zarqaui estaba clara:
provocar una guerra civil atacando a
la población chií en todos los frentes.
Con una necesidad creciente de re-
cursos financieros y de apoyo externo,
Al Zarqaui expresó en febrero de 2004
su deseo de hacer algo que Bin Laden
le había pedido y él había rechazado
antes varias veces: prestar obediencia
pública a su figura e incorporarse a Al
Qaeda. La condición de que los líderes
de Al Qaeda asumieran su estrategia
de provocar a los chiíes no era del
gusto de Bin Laden y sus lugartenien-
tes, pero en la medida en que Al Qaeda
necesitaba reforzar su marca en su lu-
cha contra los infieles, la petición de
transformarse en Al Qaeda en Irak
(AQI) fue aceptada formalmente en oc-
tubre de 2004. Como se demostraría
enseguida, se trató de un matrimonio
de conveniencia destinado a fracasar
inexorablemente.
Entre el verano de 2003 y finales de
2005, Al Zarqaui hizo cuanto pudo por
sacar adelante su estrategia de pro-
(Sigue en la página siguiente)
 L A S R A Í C E S D E L E S TA D O I S L Á M I C O
(Viene de la página anterior)
mover una guerra civil entre chiíes y
suníes en Irak. Su grupo, Tawihd wal
Yihad (Monoteísmo y Yihad), se hizo
desgraciadamente famoso por su re-
curso a los ataques suicidas y su bru-
tal violencia. La mitad de los terroris-
tas que se inmolabana en estos años
provenían de las filas de la organiza-
ción de Al Zarqaui. Él mismo se haría
famoso ante el mundo tras difundir
en internet el vídeo de la decapitación
de Nicolas Berg, un joven empresario
norteamericano, llevada a cabo en
mayo de 2004 por Al Zarqaui. En 2005,
las víctimas iraquíes de la violencia
de su organización superaban las
2.000 al mes.
Tal era su dedicación a matar chiíes
que, en menos de un año, la dirección
de Al Qaeda le conminó a poner fin a
esas matanzas. Si bien en enero de
2005 Bin Laden le había otorgado el
título de emir de Al Qaeda en Irak a Al
Zarqaui, en julio, el número dos de Al
Qaeda, el egipcio Aymán al Zawahirí,
tuvo que enviarle una carta al jordano
en la que le conminaba a modificar su
estrategia. Al Zawahirí le pedía un
cambio de prioridades y que se cen-
trara en la expulsión de los invasores
americanos y no en la constitución de
un emirato suní. Más relevante toda-
vía, Al Zawahirí mostraba su descon-
tento con las matanzas de chiíes y le
recordaba que esas acciones no logra-
rían obtener el apoyo popular que la
causa del Califato necesita.
Pocos meses más tarde, y ante la evi-
dente falta de cambio por Al Zarqaui
bajo las siglas de AQI, otro líder de Al
Qaeda muy próximo a Bin Laden,
Atiya Abd al Rahman, volvía a escri-
bir al líder en Irak recordándole la ne-
cesidad de contar con apoyo popular
y le ofrecía una lección de historia
que él mismo conocía muy bien, como
fue la del GIA en Argelia, cuya violen-
cia desaforada volvió a la población
en su contra. Igualmente le recordaba
la opinión de Bin Laden de que un
emirato solo debe construirse cuando
las fuerzas invasores no pudieran
destruirlo, como había sucedido en
Afganistán, y que convenía ser pa-
ciente.
La carta también incluía un aviso
muy importante y que auguraba el
destino de AQI: ejecutar a líderes de
tribus suníes encerraba el gran peli-
gro de perder su apoyo, y sólo debía
hacerse cuando los cargos de corrup-
ción u otros fueran evidentes para
toda la población. De hecho, la ejecu-
ción por AQI de un jeque de la tribu de
Albu Nimr, asentada en Ramadi y en
la provincia de Anbar, marcaría el
principio del fin de la colaboración
entre las tribus suníes y AQI, que
tanta fuerza le había otorgado a Al
Zarqaui hasta ese momento.
LAS CRÍTICAS. En una entrevista publicada
tras su muerte y grabada presumible-
mente a comienzos de 2006, Al Zar-
qaui se mostró abierto a las críticas
de sus superiores de Al Qaeda, pero
nunca llegó a cambiar de estrategia.
Al contrario, el 15 de enero de ese
mismo año Al Zarqaui creó el Majlis
Shura al Mujahidin fi al Iraq (o Con-
sejo de la Shura de los Muyahidines
en Irak). En un principio se interpretó
como un movimiento para disminuir
una de las críticas más repetidas en-
tre los suníes iraquíes: que AQI era
una organización de extranjeros y que
no tenía siempre presente las necesi-
dades locales. Sin embargo, es más
que probable que Al Zarqaui estuviera
ya planteándose alejarse de las órde-
nes de Al Qaeda y poniendo las bases
de un emirato islámico en las provin-
cias controladas por los grupos que
integraban este consejo asesor (la
Shura). Esta interpretación se sos-
tiene en un vídeo del mes de abril del
2006 en el que Al Zarqaui dice que la
Shura es el punto de partida “para es-
tablecer un estado islámico”. Y añadía
que “nuestra esperanza es que en tres
meses las circunstancias nos serán
favorables y podamos anunciar el
emirato islámico en Irak”.
Al mismo tiempo, AQI seguía distan-
ciándose de la organización de Bin
Laden en su estrategia y, en lugar de
hacer caso y detener las matanzas de
chiíes, incrementó sus ataques a fin
de acelerar la guerra civil en Irak. Así,
el 22 de febrero, cuatro militantes de
AQI, ataviados con uniformes del Mi-
nisterio del Interior iraquí, detonaron
una importante cantidad de explosi-
vos destruyendo la mezquita de Al
Askari en Samarra, uno de los lugares
sagrados del islam chií, panteón de
dos imanes del siglo IX y erigida so-
bre el túnel por el que se cree que se
ocultó Mohamed al Mahdi, el duodé-
60
cimo imán cuyo regreso esperan los
chiíes. La destrucción de la mezquita
hizo estallar las tensiones religiosas
entre las sectas y puso al país en la
senda de la guerra civil que caracte-
rizó todo ese tiempo.
Desde ese momento hasta su
muerte, Al Zarqaui vería cómo su
sueño de enfrentar a suníes y chiíes
estaba haciéndose realidad: los ata-
ques mutuos fueron brutales, despia-
dados y causaron miles de muertos en
ambos bandos. Su visión y su cuidada
planificación y utilización de la vio-
lencia estaba dando los resultados
que esperaba. No en vano, Al Zarqaui
era un fiel seguidor de lo que ha lle-
gado a ser uno de los libros de cabe-
cera de los militantes actuales del Es-
tado Islámico, el tratado La gestión de
la brutalidad, publicado online en
2004 y firmado por Abu Bakr Naji, y
que era tanto un manual de campo so-
bre cómo conducir operaciones con-
tra los infieles y enemigos del islam
como un llamamiento para el resta-
blecimiento del Califato.
Sin embargo, Al Zarqaui no llegaría
a disfrutar mucho de sus éxitos ni ve-
ría la creación de su ansiado emirato
o estado islámico en Irak. A través del
seguimiento de su asesor espiritual,
Abd al Rahman, cuyo nombre salió de
un interrogatorio del líder de AQI en
la ciudad de Abu Ghraib, Kassin al
Ani, las tropas de la coalición pudie-
ron identificar a Al Zarqaui y locali-
zarlo en Hibhib, un pueblo al noreste
de Bagdad. En la noche del 7 de junio
de 2006, con la inteligencia aportada
por un dron, un F16 dejaba caer una
bomba de 250 kilos guiada por láser y
una segunda guiada por satélite. Al
Zarqaui murió justo cuando los hom-
bres del general McChrystal llegaban
al escenario.
EL PROTOCALIFATO. La eliminación de Al
Zarqaui, por muy celebrada que fuera
en su día, no conllevó la desaparición
de su grupo terrorista. Al contrario,
cuando una organización tiene unas
bases ideológicas y religiosas sólidas
encuentra maneras de reconstituir su
liderato en poco tiempo. El caso de
AQI resulta paradigmático. Cuatro
días más tarde de la muerte de Al Zar-
qaui, la Shura de los muyahidines eli-
gió a Abu Ayyub al Masri como el
nuevo cabeza de Al Qaeda en Irak.
 L A S R A Í C E S D E L E S TA D O I S L Á M I C O
Al Masri era un terrorista experimen-
tado. En 1982 se unió a la Yihad Islá-
mica dirigida entonces por Aymán al
Zawahirí. Cuando Al Zawahiri se unió a
Al Qaeda, Masri lo acompañó a Afga-
nistán, donde se especializó en la fabri-
cación de bombas. Fue allí donde cono-
ció a Al Zarqaui. Bajo su mando se ins-
taló en Bagdad en 2002 para organizar
las células del grupo de Al Zarqaui.
Lo más sorprendente de Al Masri es
que aceptó el liderazgo de AQI única-
mente para pasar a disolverla en unos
pocos meses. Así, el 15 de octubre de
ese mismoaño 2006, apenas cuatro me-
ses más tarde de su designación por la
Shura, Muharib al Juburi, portavoz de
Al Masri, anunciaba en un vídeo de
nueve minutos la transformación de
AQI y el resto del grupo que la confor-
maban, proclamando oficialmente el
nacimiento del Estado Islámico de Irak
(Dawlat al-Iraq al-Islamiyya), y se
anunciaba el nombre de su nuevo lí-
der: Abu Omar al Bagdadi.
En su momento, la inteligencia occi-
dental nunca creyó que Abu Omar
fuera el líder real, ya que les resultaba
un total desconocido. Es más, se llegó
a pensar que ni siquiera existía y que
era una estratagema de Al Masri, un
egipcio, para profundizar la imagen de
una organización puramente iraquí.
De ahí el nombre de Al Bagdadi, indu-
ciendo a pensar que era nativo de la ca-
pital iraquí.
Dos meses más tarde, el 22 de diciem-
bre, Abu Omar al Bagdadi realizaría su
primera gran declaración como líder
del Estado Islámico de Irak (ISI, en su
acrónimo anglosajón). Para empezar,
utilizaba el denominativo de “príncipe
de los fieles” o “comandante de los cre-
yentes”, arrogándose una autoridad es-
piritual que superaba con mucho a la
de Bin Laden. De hecho, ese es un título
normalmente reservado a los califas;
en segundo lugar, se dirigía a la Umma,
esto es, la comunidad global de los mu-
sulmanes; en tercer lugar, anunciaba
sus planes de crear y expandir el Es-
tado Islámico con el objetivo de ha-
cerlo presente de “China a España”. El
título de su discurso era todo un anun-
cio sobre su ambición de monopolizar
la yihad: “La verdad ha llegado y la fal-
sedad se ha desvanecido”.
La constitución del Estado Islámico
de Irak traería una notable confusión
en dos frentes. El primero, en el seno
de los yihadistas. Al Qaeda no solo no
había sido consultada al respecto, sino
que Abu Omar al Bagdadi no renovaba
en su declaración la obediencia a Bin
Laden, hecha a desgana y por conve-
niencia por Al Zarqaui en 2004, sino
que la exigía de todos los demás hacia
su figura. Ofuscados por la violencia,
los occidentales nunca entendimos
que Abu Omar al Bagdadi estaba sem-
brando las bases para la creación de
un nuevo Califato.
Sea como fuere, la declaración del
Abu Omar al Bagdadi no hizo más que
profundizar la brecha existente entre
los dirigentes iraquíes y Al Qaeda de
Bin Laden. Durante los meses posterio-
res, todo un reguero de discusiones en
foros yihadistas tuvo lugar sobre el
porqué y las implicaciones de declarar
un estado islámico. Furiosos por su
marginalización y frustrados por no
seguir sus consejos acerca del uso de
la violencia contra los chiíes, Al Za-
wahirí acabaría escribiendo a Al Masri
en diversas ocasiones exigiéndole
tanto información sobre su liderato
como sobre sus planes. La última de la
que tenemos noticias, ya que fue inter-
ceptada por las tropas americanas,
data del 6 de marzo de 2008 y en ella Al
Zawahirí exige “una respuesta com-
pleta y detallada” a sus cuestiones y
acusaciones.
EL SEGUNDO FRENTE. El segundo frente de
confusión estaba en el lado de la coali-
ción internacional: obsesionados con
Al Zarqaui, el ISI nunca fue tomado en
serio (se le siguió llamando AQI). Sin
embargo, a pesar de la violencia desa-
tada en 2007 por el ISI, la combinación
del relevo de mandos militares en Irak
(ahora con el general Petraeus a la ca-
beza), la reacción del llamado Desper-
tar de las tribus suníes contra el ISI y
la opción de George W. Bush de incre-
mentar el despliegue en la zona, el lla-
mado surge, fue capaz de reducir la
operatividad del grupo terrorista.
Con todo, 2007 fue un año plagado de
atentados y ataques perpetrados por
miembros del ISI, que por primera vez
recurrió a ataques con elementos quí-
micos en Ramadi, Faluya y Amiriya;
volvió a destruir lo que quedaba de la
mezquita en Samarra, atacó a yazidíes
y kurdos, eliminó a líderes suníes del
Despertar, e incluso llegó a utilizar a
dos niñas con síndrome de Down como
61
terroristas suicidas. Las víctimas en su
mayoría fueron iraquíes contrarios al
reino del ISI o simplemente de creen-
cias distintas.
Es importante destacar los motivos
tras la ola de violencia de 2007. No solo
respondían a la estrategia de generar
una guerra civil ya ensayada por Al
Zarqaui, sino que se basaban en las
creencias profundas de los dos nuevos
líderes del ISI sobre el devenir de los
tiempos. De hecho, su premura en de-
clarar el estado islámico aún sin con-
tar con el control de territorio alguno
estuvo determinada por su fe en que el
retorno del Mahdi y el apocalipsis es-
taban cerca, algo en lo que nunca cre-
yeron los dirigentes de Al Qaeda. Es
muy posible que a través de la lectura
de las 1.000 páginas del manual del
yihadista, Una llamada a la Yihad Glo-
bal, publicado en 2004 por el sirio-es-
pañol Abu Mus’ab al Suri (más cono-
cido en España como Setmarian), Al
Masri y Abu Omar Al Bagdadi se intro-
dujeran en las profecías del día del jui-
cio final. Al fin y al cabo, Al Suri le de-
dica en su manual más de cien páginas
al Libro de las Tribulaciones, escrito
hace más de 1.000 años por Un’aym
bin Hammad.
Creyentes en la “batalla final”, no es
de extrañar que los líderes del ISI se
embarcaran en una confrontación sui-
cida contra las fuerzas iraquíes y de la
coalición internacional. Como esta es
la única explicación de la fijación del
actual Estado Islámico con la villa de
Dabiq, al norte de Alepo, en la frontera
de Siria con Turquía. Una localidad sin
relevancia estratégica alguna, salvo
que se tengan en cuenta las profecías
sobre el final de los tiempos. Pues no
es en otro lugar, sino en Dabiq, donde
se desarrollará la batalla final entre el
Islam y los infieles, entre los ejércitos
de Medina y Roma. Al menos según las
palabras atribuidas al profeta
Mahoma por su compañero Abu Hu-
rayrah.
La campaña de terror de 2007 se en-
contró con el éxito de sucesivas opera-
ciones militares británico-americanas
que lograron mermar significativa-
mente la capacidad operativa del ISI.
Así, cuando la coalición lanzó su ope-
ración Phantom Thunder, a mediados
de 2007, se estimaba que los integran-
tes de ISI eran unos 1.000 terroristas; a
(Sigue en la página siguiente)
 L A S R A Í C E S D E L E S TA D O I S L Á M I C O
(Viene de la página anterior)
Phantom Thunder le siguió en agosto
de 2007 Phantom Strike y, ya en enero
de 2008, cuando las tropas de la coali-
ción lanzaron su tercera gran opera-
ción, esta vez bajo el nombre Phantom
Phoenix, el objetivo fue acabar con lo
poco que quedaba del ISI. El Institute
for the Study of War estima que en esos
meses las tropas aliadas mataron a
cerca de 3.000 insurgentes, de los cua-
les casi 400 eran objetivos de alto valor,
y detuvieron a más de 9.000 yihadistas
adscritos a diversos grupos. Muchos,
desde luego, de ISI.
La prueba de que la coalición daba
por acabada a la que todavía llamaban
Al Qaeda en Irak se puede comprobar
fácilmente: en enero de 2007 el Go-
bierno americano ofrecía una recom-
pensa de cinco millones de dólares a
quien aportara pistas para llegar a Al
Masri; a mediados de 2008 esa cifra ha-
bía caído hasta 100.000 dólares.
Sobre la cabeza de Abu Omar al Bag-
dadi lo que sobrevolaban eran nume-
rosas especulaciones, la mayoría ten-
dentes a demostrar su inexistencia. Se-
ría el primer ministro iraquí, Nuri al
Maliki, quien fuera el encargado de po-
ner fin a tanta especulación.
El 19 de abril de 2010 mostró una foto
del líder del ISI y también de su líder
militar, Abu Ayyub al Masri. Ambos es-
taban muertos. Una semana antes, el
emir de Bagdad del ISI, Manaf al Ra-
him al Rawi, había sido detenido en un
control de carretera. Gracias a la infor-
mación obtenida en su interrogatorio,
las tropas iraquíes fueron capaces de
determinar la localización de la casa
donde se escondía Abu Omar, muy
cerca de la ciudad de Tikrit. Pocas ho-
ras antes de la rueda de prensa de Al
Maliki, tropas de la coalición asaltaban
la casa con ambos líderes del ISI den-
tro, quienes se hicieron explosionar
para evitar ser capturados.
Tras reconocer la pérdida de sus dos
líderes, el ISI anunció el 16 de mayo de
2010 la designación de su nuevo líder
espiritual, el emir Abu Bakr al Qurashi
al Husseini al Bagdadi, y de su nuevo
responsable militar, Allah Abu Sulei-
man. La organización también recla-
maba venganza por la pérdida de sus
dos líderes muertos.
Abu Bakr al Bagdadi, aunque con sus
nombres reclamaba su linaje descen-
diente del mismísimo profeta, era un
perfecto desconocido para la mayoría
de expertos en Irak e incluso para la in-
teligencia americana e iraquí y para la
propia Al Qaeda. Tanto es así que las
primeras notas biográficas sobre este
oscuro personaje solo aparecerán tras
las victorias del Estado Islámico en
Irak a mediados de 2014.
Aunque todavía rodea un manto de
oscuridad la vida del líder del Estado
Islámico, parece aceptado que nació en
1971 bajo el nombre Ibrahim Awwad
Ibrahim al Badri, en Samarra, hijo de
un predicador religioso. Parte de su fa-
milia fue miembro del partido Baaz de
Sadam Husein y todo apunta que la
mayoría de ella, incluido su padre, eran
salafistas seguidores de la versión más
purista, integrista y revolucionaria del
islam. Al Bagdadi estudió en la Univer-
sidad de Estudios Islámicos de Bag-
dad, donde se graduó en 1996 y recibió
su máster en 1999. A continuación se
enroló en los cursos de doctorado en
estudios coránicos.
FIELES INVASORES. En 2003, Al Baghdadi
ayudó con la creación de un grupo de-
nominado Jaysh alSunna wa-l-Jamaah
(o Ejército del Pueblo de la Sunna y la
Solidaridad Comunal) con el objetivo
de luchar contra los infieles invasores.
Fue detenido por casualidad en Faluya
mientras visitaba a un allegado en fe-
brero de 2004 y transferido al centro de
detención en el sur de Irak, Camp
Bucca. Ninguna autoridad del centro
sospechó que fuera un yihadista y se le
permitió una gran flexibilidad en sus
contactos y movimientos, ya que se le
veía como alguien que ayudaba a resol-
ver los problemas de los internos. Fue
puesto en libertad el 8 de diciembre de
2004 al no ser considerado un elemento
peligroso.
También se sabe que cuando Al Zar-
qaui crea la Shura de los Mujahidines
en 2006, Al Baghdadi y su grupo se in-
tegran en dicha organización. Habida
cuenta de sus credenciales religiosas
fue, además, encargado con la “cartera”
de asuntos religiosos. Con todo, tuvo
tiempo de presentar y defender su tesis
doctoral en Estudios coránicos.
Iraquí de nacimiento, Abu Bakr se en-
contró más cercano a Abu Omar que de
Al Masri, un extranjero. Esta proximi-
dad le valió escalar posiciones dentro
de ISI y pasar a formar parte del cír-
culo interno de Abu Omar al Bagdadi.
62
Cuando Al Masri y Abu Omar se sui-
cidan ante el asalto de su refugio el 18
de abril de 2010, el líder del comité mi-
litar del ISI, Hajji Bakr, a quien Abu
Bakr había conocido en Camp Bucca,
organiza personalmente la elección del
nuevo líder del grupo. Sin poder reunir,
por motivos de seguridad, el Consejo
Consultivo de la Shura, Hajii Bakr re-
caba el voto de cada uno de los once
miembros y este otorga un resultado
de nueve a dos a favor de la elección de
Abu Bakr al Bagdadi
El nuevo líder tenía bien claro su ob-
jetivo final: la creación de un nuevo Ca-
lifato. Sin embargo, sus fuerzas no se lo
permitían. El ISI se encontraba diez-
mado y casi hundido, incapaz de alcan-
zar sus objetivos con los pocos elemen-
tos que quedaban sin capturar. Como
dijo el general Odierno, comandante de
las fuerzas americanas en Irak, en una
rueda de prensa el 5 junio de 2010: “En
los últimos tres meses hemos detenido
o eliminado a 34 de los 42 líderes de Al
Qaeda en Irak. Los restantes están in-
tentando reorganizarse […] pero están
rotos”. Tan seguro estaba de la derrota
de AQI, que se atrevía a poner en duda
la existencia de los nuevos líderes del
ISI. Odierno tenía razón en una cosa:
AQI estaba acabada, pero se equivo-
caba respecto a ISI, a quien ni siquiera
mencionó por su nombre.
Abu Bakr al Bagdadi sabía que debía
estar forzosamente a la defensiva y per-
manecer en la clandestinidad, pero al
mismo tiempo era consciente de que ne-
cesitaba llevar a cabo ataques a fin de
seguir manteniendo su bandera negra
bien alta y llegar a nuevos reclutas con
los que librar su batalla por el Califato.
El primer ataque ordenado por el
nuevo Al Bagdadi tuvo como víctima la
minoría cristiana iraquí: el 31 de octu-
bre de 2010, seis terroristas suicidas se
detonaron en el interior de la iglesia de
Nuestra Señora de la Salvación, en el
barrio de Karrada en la capital iraquí.
Este ataque fue criticado por Al Qaeda
y Bin Laden, siempre deseosos de en-
contrar apoyo popular para su causa.
Haciendo oídos sordos, el ISI siguió
con su campaña de violencia contra
objetivos blandos de las fuerzas de se-
guridad iraquíes y contra las minorías
religiosas y la población chií el resto
del año y durante todo 2011.
Desgraciadamente, las tropas ameri-
canas salieron de Irak entre finales de
 L A S R A Í C E S D E L E S TA D O I S L Á M I C O
2010 y comienzos de 2011 y el mundo
cesó en su interés por cuanto sucedía
dentro de Irak. Cierto, el ISI perdió
gran parte de su proyección mediática,
pero también ganó en audacia y capa-
cidad operativa. En 2013 Abu Bakr al
Bagdadi será capaz de empezar a
avanzar hacia su soñado Califato.
EL CAMINO DEL CALIFATO. En
2013, Abu Bakr al
Bagdadi tomó una decisión estraté-
gica: construir un nuevo Califato sobre
las tierras de Irak y Siria. Tras la salida
precipitada de las tropas americanas
de Irak y el revanchismo político de su
presidente chií, Al Maliki, la violencia
había vuelto a las calles de las ciuda-
des y el ISI lideraba los ataques secta-
rios; paralelamente, la vecina Siria se
hundía en el caos de la guerra civil y,
precisamente, esa situación conllevaba
un vacío de poder que Al Bagdadi sa-
bía cómo explotar en su beneficio.
Para reforzar su proyecto en Irak, el
ISI lanzó lo que se vino a conocer como
campaña para Romper los Muros. Esta
ofensiva del ISI tenía varios objetivos.
El primero, como su nombre bien indi-
caba, irrumpir en las cárceles para li-
berar a yihadistas detenidos y que es-
tos pasaran a engrosar sus filas. La
primera de una serie de acciones fue el
asalto en septiembre de 2012 a cuatro
prisiones, incluida la de Tikrit. La más
espectacular, la liberación de cientos
de reclusos en la cárcel de Abu Ghraib,
en julio de 2013. El segundo objetivo
era incrementar la tensión entre Bag-
dad y los kurdos, para lo que iniciaron
una serie de ataques contra la línea de
separación entre el Gobierno de Irak y
el de la región autónoma del Kurdis-
tán. El tercer objetivo era aumentar la
tensión civil gracias a artefactos ex-
plosivos en y alrededor de la capital. El
último objetivo era aterrorizar a la po-
blación chií. De hecho, a finales de
2013, el ISI era responsable de casi
1.000 víctimas mensuales.
En gran medida, el sectarismo y la
falta de habilidad del presidente Nuri
al Maliki ayudaron a Al Baghdadi a ex-
pandir su poder. Como consecuencia
de la visible discriminación del Go-
bierno hacia la minoría suní, se habían
organizado varias protestas, sobre
todo a lo largo de la provincia de An-
bar. Uno de los focos de rebelión se en-
contraba en la ciudad de Hawija, al su-
roeste de Kirkuk, en el norte de Irak.
Allí, el 23 de abril de 2013, las fuerzas
gubernamentales, en su empeño por
acabar con la protesta, dejaron detrás
una auténtica sangría. Meses más
tarde, en diciembre, el ISI mataría al
comandante que orquestó la matanza,
el general Mohamed al Karawi. Y en
respuesta a este asesinato, Al Maliki
ordenó el asalto violento de otro foco
de protesta, esta vez en Ramadi. Con
este tipo de acciones y reacciones, más
una buena diplomacia por su parte, Al
Bagdadi estuvo en disposición de ga-
narse el apoyo de importantes tribus
suníes, las mismas que hacía poco ha-
bían abandonado a sus predecesores.
Solo que ahora ya no tenían confianza
en el Gobierno chií en Bagdad ni en los
americanos, que ya se habían ido.
El ISI volvía a tener adeptos, militan-
tes, dinero y una creciente audiencia.
Tanto es así que publicó en enero de
2014 una memoria de actividades bajo
el nombre de Al Naba, donde se daban
las cifras de sus mortales actividades.
No debía de ser una sorpresa que el 14
de enero de 2014 las fuerzas de Al Bag-
dadi tuvieran la osadía de izar su ban-
dera negra, la bandera del Profeta, en
el edificio del Gobierno en Faluya, a la
vez que se apoderaban de partes de
Ramadi, la capital de Anbar. Con el
control de las dos ciudades se atrevie-
ron incluso a declarar el Estado Islá-
mico, aunque tras su retirada, a los po-
cos días, todo cayó en el olvido. Al me-
nos para los occidentales, a pesar de
representar un ensayo de lo que acae-
cería meses después.
Pero el ISI tenía mucho más que un
creciente éxito en Irak. También se im-
ponía en la vecina Siria, donde, a me-
dida que se precipitaba hacia la guerra
civil, Al Bagdadi puso sus ojos.
Ya a mediados de 2011 envió a ocho
de sus hombres a Siria bajo el lide-
razgo de Abu Mohamed al Jawlani, un
joven sirio que se había puesto bajo
sus órdenes en Irak, a fin de establecer
una misión de apoyo a los combatien-
tes contra Bashar al Asad. Al Jawlani
creará un grupo de combatientes bajo
sus órdenes al que dará el nombre de
Jabbat al-Nusra ash-Sham (Frente de
Apoyo al Pueblo del Levante).
El nombre no circulará hasta enero
de 2012, medio año después de la lle-
gada a Siria de los militantes del ISI, y
aunque ya habrían cometido algún
atentado suicida, no sería hasta me-
63
diados de 2012 cuando comenzaron a
reivindicar sus ataques, como ocurrió
con el coche bomba contra la sede de
la inteligencia de Al Asad en Damasco,
el 27 de agosto de 2012.
El entrenamiento militar y la expe-
riencia en combate en Irak, así como
otros factores nada despreciables
(como el escaso interés del régimen de
Damasco en combatir a los islamistas
radicales y concentrar sus esfuerzos
bélicos en los rebeldes, que sí eran
aceptables para el mundo) favorecie-
ron un crecimiento espectacular de Al
Nusra que, de la noche a la mañana, de
contar con unos 200 militantes a me-
diados de 2012 pasó a ser la principal
fuerza de oposición a Al Asad. Al Nusra
había sido bendecido públicamente
por el sucesor de Bin Laden al frente de
Al Qaeda, Aymán al Zawahirí, a través
de un comunicado que recogió la ca-
dena Al Jazzera.
AL RAQA. El golpe más efectivo por parte
de Al Nusra ocurría en marzo de 2013,
cuando sus miembros tomaron el con-
trol efectivo de la ciudad de Al Raqa. La
conquista de la ciudad representaba
una gran victoria para los yihadistas,
que pasaron así a dominar un terreno
y una importante población.
Tal sería la importancia que el mis-
mísimo Abu Bakr al Bagdadi se despla-
zaría a Siria para ver en directo el éxito
de Al Nusra y, sobre todo, poner esa or-
ganización bajo su control directo. De
hecho, Abu Bakr al Bagdadi declarará
formalmente el 9 de abril de 2013 la
abolición tanto de Al Nusra como del
ISI y la constitución de una única enti-
dad bajo la denominación de al-Dawla
al-Islamiya fi al-Iraq wa-al-Sham, o el
Estado Islámico de Irak y el Levante,
ISIS o ISIL en sus siglas en inglés.
Sin embargo, al día siguiente, el líder
de Jabbat al-Nusra, Al Jawlani, negará
tener noticias de dicha fusión, se mos-
trará contrario a la misma y, es más,
ofrecerá su obediencia al líder de Al
Qaeda, Aymán al Zawahirí. Este último,
escondido posiblemente en alguna
parte recóndita de Pakistán y con es-
casa capacidad de influir en los acon-
tecimientos del Levante, intentará ser-
vir de árbitro salomónico entre sus dos
teóricos seguidores, aunque con mejor
predisposición hacia el sirio que hacia
el iraquí, cuya violencia sectaria no de-
(Sigue en la página siguiente)
 L A S R A Í C E S D E L E S TA D O I S L Á M I C O
(Viene de la página anterior)
jaba de causarle problemas. El dictum
de Al Zawahirí fue no dar por buena la
creación del ISIS y pedir que cada
grupo siguiera actuando por separado
en cada país de procedencia. Es más, le
advertía a Al Bagdadi que su posición
como emir en Irak sería revisable
transcurrido un año.
Como era de esperar, el líder del ISI
rechazó de plano la posición de Al Za-
wahirí, se mantuvo firme en sus nuevas
siglas de ISIS y advirtió del riesgo de
escisión en el yihadismo. Curiosa-
mente, el creador del ISIS criticó que Al
Zawahirí defendiera unas fronteras ar-
tificiales que habían sido dibujadas
por las potencias coloniales y que no se
correspondían con la Umma.
Frente al cisma que se avecinaba y
que no convenía a la causa de Al Qaeda,
Al Zawahirí designó a uno de sus hom-
bres de confianza, el sirioespañol Abu
Khalid al Suri, como árbitro sobre el te-
rreno para resolver esta disputa. Al
Suri, encarcelado en Siria, había sido
puesto en libertad por la amnistía para
los yihadistas realizada por Bashar al
Asad en 2011 a fin de instigar miedo en
los gobiernos occidentales.
Los fieles al recién estrenado ISIS no
solo no aceptaron su mediación, sino
que amenazaron con matarlo, cosa que
harían a comienzos de 2014, el 22 de fe-
brero, unas semanas después de que Al
Zawahirí repudiase su relación con el
ISIS.
Con la ruptura consumada, el ISIS se
embarcó en un plan de asesinatos de
los líderes tanto del Frente al Nusra
como de otros grupos rebeldes a Al-
Asad. A la vez que imponía su control a
medida que los rebeldes opositores de-
jaban el camino libre. El control de Al
Raqa pasó de la noche a la mañana a
las manos del ISIS en abril de 2013. Con
una buena campaña mediática y sub-
rayando la imagen de imbatible y gana-
dor, cientos de guerrilleros de Al Nusra,
así como de otros grupos, desertaron
de sus puestos para engrosar las filas
del ISIS. Emires de importantes nú-
cleos, como Ad Dana, Alepo, Yarabulus,
Manjib o Tal Abyad, hasta entonces fie-
les a Al Nusra, izaron la bandera negra
del ISIS. En pocas semanas, Al Bagdadi
tenía bajo su control parte de su pro-
yecto de Califato.
Exhaustos por sus batallas contra las
fuerzas de Al Asad, decapitados por los
milicianos del ISIS o verdaderamente
atraídos por el proyecto de Al Bagdadi,
los grupos rebeldes sirios fueron per-
diendo su capacidad para frenar el
avance del ISIS. Bajo la impunidad del
régimen de Damasco, el ISIS pudo lu-
char eficazmente contra los rebeldes
no yihadistas y contra Al Nusra. En
Irak, gracias a la asociación con los mi-
litares de la etapa de Sadam Husein,
particularmente la organización de su
vicepresidente, Izzat Ibrahim al-Douri,
la Jaysh Rijal at-Tariqa an Naqshaban-
diya (o Ejército de los Hombres de la
Orden Naqshbandi), pudo sofisticar su
estrategia militar a la vez que acercarse
a las tribus. Todo ello alimentó también
la imagen victoriosa del ISIS en Siria y
la declaración de obediencia de tribus
muy relevantes, como la de Afadila.
No es de extrañar que imbuido de un
claro sentimiento de victoria, Al Bag-
dadi ordenase a sus fieles marchar
desde Siria a Irak, borrando de paso las
fronteras establecidas por el centenarii
acuerdo de Sykes-Picot. De hecho, el
ISIS inundará todas sus redes sociales
con fotos de sus buldózers borrando li-
teralmente las fronteras entre Siria e
Irak como símbolo de la destrucción
del antiguo orden territorial y anuncio
de uno nuevo.
En febrero de 2014 la CIA es-
LA INVASIÓN.
timaba que el ISIS contaba con unos
10.000 miembros; en junio elevó esa ci-
fra a 15.000, estimación que revisaría
al alza dos meses más tarde. Sea como
fuere, el 6 de junio de 2014, los fieles a
Al Bagdadi penetraron como un rayo en
territorio iraquí y llegaron hasta las
puertas de la segunda ciudad más im-
portante de Irak, Mosul,con una pobla-
ción estimada en torno a los dos millo-
nes de habitantes. La ciudad estaba de-
fendida por la Segunda División del
Ejército iraquí, entrenada y equipada
por los Estados Unidos durante años.
La primera línea de defensa compuesta
por su Sexta Brigada contaba con 2.500
soldados. En pocas horas, todos habían
desertado, dejando atrás sus uniformes
y armas. Al igual que hicieron sus co-
mandantes y generales, 10.000 solda-
dos y policías simplemente abandona-
ron la población a su suerte por no que-
rer oponerse a unos cientos de milicia-
nos del ISIS.
En menos de tres días, las banderas Rafael Bardají es presidente de la consultora estratégica
negras del ISIS ondeaban en toda la World Wide Strategy. Artículo cedido por FAES.
64
ciudad. Pero fue aun peor, Al Bagdadi
ordenó seguir avanzando hacia Bagdad
y la ciudad de Tikrit cayó al igual que
Mosul. Y con ella la base Camp Spei-
cher, trufada de material de guerra que
pasó a manos de los insurgentes del
ISIS. Otras ciudades seguirían el
mismo destino, incluidas Diala y más
tarde Ramadi.
A finales del mes de junio, el día 29,
con el Ejército iraquí en práctica des-
bandada, el portavoz del ISIS, Mu-
mahed Nasir al-Din al-Adnani, decla-
rará el cambio de dominación del ISIS
al de Estado Islámico y anunciará si-
multáneamente la constitución del Ca-
lifato. Incluso difundió un documento
oficial en varios idiomas bajo el título
Esta es la promesa de Alá. En él se de-
cían cosas como:
«El sol de la yihad se ha levantado
[…]. El triunfo asoma sobre el hori-
zonte. Los signos de la victoria han
aparecido.
»Aquí la bandera del Estado Islámico
se alza y ondea. Su sombra cubre las
tierras desde Alepo a Diala. Bajo ella,
los muros de los tiranos han sido de-
molidos, sus banderas han caído y sus
fronteras han sido destruidas.
»Es el sueño que vive en lo más pro-
fundo de cada musulmán creyente. Es
la esperanza que yace en el corazón de
cada muyahidín monoteísta. Es el Cali-
fato, la obligación abandonada de
nuestra era.
»Ahora el Califato ha retornado».
Días después, el 4 de julio, vestido to-
talmente de negro, como mandan los
cánones salafistas, Abu Bkr al Bagdadi
entraba en la mezquita de Mosul para
impartir su primer sermón como califa.
Hay que decir en honor a su persona,
que el imán de la mezquita, Mohamed
al Mansuri, quien había rechazado
prestar obediencia al Estado Islámico
dos días antes, había sido ya debida-
mente ejecutado.
La alocución de Al Bagdadi no hizo
más que reflejar en términos teocráti-
cos (el temor a Alá) la realidad que se
había creado bajo sus pies: el control
de cerca de 80.000 kilómetros cuadra-
dos de territorio, una población de más
de seis millones de habitantes y un
ejército que marchaba hacia la victoria.
La historia del Estado Islámico empe-
zaba a contar.
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 La sinrazón de relajar la fiscalidad
La necesidad de consolidación presupuestaria y de sostenibilidad de la deuda pública
está fuera de toda duda. Olvidarla constituiría un desastre
NA PIEDRA angular de la
U Unión Monetaria Europea es
la sosteniblidad de las finan-
zas públicas en cada uno de los es-
tados miembros, en los que reside
la prerrogativa de la política pre-
supuestaria nacional. Así lo dispu-
sieron con toda claridad los arqui-
tectos del Tratado de Maastricht
de 1992 y fue ratificado por el Con-
sejo Europeo mediante el Pacto de
Estabilidad y Crecimiento en 1997,
dos años antes de entrar en circu-
lación el euro. La sostenibilidad
fue definida en términos de um-
brales para el déficit público (3%
sobre el PIB) y el volumen de la
deuda estatal (60% sobre PIB).
Pero no hay otro campo de política
económica en el que estén más re-
ñidos el rigor y la infracción como
el de la política presupuestaria.
Rigor significa mantener equili-
brados gastos e ingresos en el pro-
medio del ciclo coyuntural y hacer
un uso eficiente de la recaudación
tributaria. La infracción proviene
de la tentación contínua de los po-
líticos de comprar votos, para lo
cual gastar más de lo que se in-
gresa y, por consiguiente endeu-
darse desenfrenadamente a cargo
de futuras generaciones, parece
ser la vía ideal. Pero no lo es, como
ha puesto de manifiesto la reciente
crisis de la deuda soberana en paí-
ses que habían vivido por encima
de sus posibilidades reales (no
sólo en Grecia), que a punto estuvo
de quebrar la zona euro.
La tentación endeudora de los
políticos parece inparable. Actual-
mente se manifiesta en varios
frentes. En el nuevo escenario polí-
tico español, tras las elecciones ge-
nerales del pasado 20 de diciem-
P O R J U E RGE N B . D O N GE S
bre, las izquierdas parlamentarias,
tanto la moderada (Pedro Sánchez)
como la radical (Pablo Iglesias),
quieren acabar con los ajustes fi-
cales, derogar la Ley de Estabili-
dad Presupuestaria de 2012, y
abrir el grifo del gasto social hasta
donde haga falta. También en otros
países del euro soplan vientos de
relajación presupuestaria. En Por-
tugal, por ejemplo, por motivos de
la ideología socialista, que no
prevé el ahorro del dinero público.
En otros casos dan munición di-
versos factores exógenos, como la
crisis de los refugiados, por los
costes que ocasiona, el terrorismo
yihadista, que causa estragos en el
presupuesto de defensa, o los con-
flictos con Rusia por el problema
ucraniano, que como consecuencia
Moscovici pide a todos rigor,
pero cuando fue ministro con
Hollande apenas se esforzó
por ponerlo en práctica
de las sanciones de la UE restrin-
gen la exportación de bienes de
equipo y armamento de diversos
países, que hay que compensar con
impulsos de demanda interna me-
diante medidas fiscales. Es todo
un decir, sin pruebas sólidas, pero
la gente se lo cree.
La Comisión Europea no es ajena
a estos intentos de implantar un
nuevo paradigma de relajación fis-
cal. El comisario de Asuntos Eco-
nómicos y Monetarios, Pierre Mos-
covici, insiste cara al público en
que los Gobiernos consoliden los
presupuestos. Pero cuando fue mi-
66
nistro de Finanzas en el primer Go-
bierno de François Hollande ape-
nas se esforzó por ponerlo en prác-
tica en su país, que falta le hacía. Y
en su función actual se muestra
comprensivo frente a Gobiernos
que solicitan una prórroga para
los recortes fiscales acordados. El
presidente de la Comisión Euro-
pea, Jean-Claude Juncker, cuya
obligación es custodiar los trata-
dos europeos, apenas se interesa
por la disciplina presupuestaria
porque considera que la UE padece
una debilidad estructural de creci-
miento y cree que lo importante es
promover desde las esferas públi-
cas europeas a cualquier precio la
inversión en actividades innovado-
ras y estratégicas —por un volu-
men de 315.000 millones de euros
en los años 2015-17, que es una ci-
fra arbitraria—. En la economía de
mercado son las empresas priva-
das las que deciden si invertir o
no, y en qué áreas y con cuánto ca-
pital. Para que haya más inversión
en Europa tienen que reinar condi-
ciones económicas afables para la
rentabilidad, entre ellas unas fi-
nanzas públicas sostenibles que
eliminen el riesgo de subidas de
impuestos en el futuro.
Desde 2013 está en vigor el Pacto
de Estabilidad Fiscal. En él se
comprometen los Gobiernos de los
estados miembros de la UE que lo
aprobaron (todos menos los del
Reino Unido y la República Checa)
a mantener las cuentas públicas
ordenadas y equilibradas. De he-
cho, la consolidación fiscal fue en
los últimos años uno de los objeti-
vos prioritarios de numerosas po-
líticas económicas nacionales,
también en España bajo el Go-
bierno de Mariano Rajoy, pero no
tanto en Francia (Hollande) e Italia
(Matteo Renzi) donde las reglas
fiscales europeas tradicional-
mente son consideradas como una
intromisión intolerable en la sobe-
ranía nacional.
ARGUMENTO. La política de consolida-
ción fiscal rápidamente se convir-
tió en blanco de duras críticas
desde círculos de pensamiento
keynesiano (Krugman, Stiglitz, Pi-
ketty, Bofinger, entre otros). Políti-
cos socialistas, funcionarios, sin-
dicalistas y periodistas con sesgo
izquierdista se subieron en todos
los países al carro de estos críticos
académicos tan eminentes. El ar-
gumento esgrimido es que los re-
cortes del gasto público y las subi-
das de impuestos frenan la activi-
dad y reducen el empleo. Con la
vista puesta solo en el corto plazo,
el argumento es correcto, pero vul-
gar, pues insinúa que hay procedi-
mientos de curar una enfermedad
sin que duela. No los hay, ni para
las personas que tienen que some-
terse a una intervención quirúr-
gica, para no morir, ni para el Es- PIB (un punto porcentual menos
tado que tiene que poner en orden que en 2013). Para 2016 y 2017, la
sus cuentas maltrechas, para no Comisión Europea prevé nuevas
quebrar. A medio plazo, toda ope- bajadas al 1,8% y 1,5%, respectiva-
ración bien hecha surte efectos po- mente. En 2016, habría tres países
sitivos: el paciente recupera su sa- con un déficit superior al 3%: Es-
lud y el Estado mejora las condi- paña, Francia y Grecia; en 2017,
ciones de crecimiento económico y solo quedaría Francia, según estas
de creación de empleo porque el previsiones. Esto sería una evolu-
país recobra la confianza de los in- ción saludable y en la dirección co-
versores empresariales y financie- rrecta para reducir la deuda pú-
ros. Esto es lo que ha sucedido en blica acumulada, que sigue siendo
excesiva. En 2015, se situaba en un
94% sobre PIB para el conjunto de
La mejora de las cuentas la zona euro (2013: 95%); bajaría
públicas es coyuntural, solo a un 92,9% en este ejercicio y
consecuencia del crecimiento, un 91,3% en el próximo. En cinco
países, entre ellos dos grandes
no de la austeridad como España e Italia, las cuotas
superarían el
100%.
Según demues-
tran numerosos
estudios empíri-
cos, una cuotas
de endeuda-
miento tan eleva-
das suponen una
seria amenaza
para la capaci-
dad de creci-
miento econó-
mico. De mo-
mento no se nota
porque los tipos
de interés están
en mínimos his-
tóricos, también
gracias a las po-
líticas ultraex-
pansivas del BCE
y el compromiso
de su presidente,
Mario Draghi, de
intervenir en el
mercado de la
deuda con todo
lo que fuera ne-
cesario para im-
la zona euro en los países que se pedir una eventual subida notable
han puesto manos a la obra, sobre de la prima de riesgo sobre bonos
todo en Irlanda y España. soberanos y corporativos. Además,
En los últimos años, la mayoría el sostenido ritmo de actividad eco-
de los países de la zona euro ha nómica aumenta los ingresos públi-
ido reduciendo los déficits públi- cos en concepto de recaudación tri-
cos. Algunos, como Alemania, Esto- butaria y cotizaciones sociales y
nia y Luxemburgo, registran ahora contiene las prestaciones por de-
un superávit. Para el conjunto de la sempleo. Pero este escenario mone-
zona euro, el déficit público en tario y fiscal tan favorable para el
2015 se situaba en el 2% sobre el (Sigue en la página siguiente)
67
 L A S I N R A Z Ó N D E RE L A JA R L A F I S C A L I DA D
(Viene de la página anterior)
Estado no va a ser permanente en el
tiempo, sino que cambiará tarde o
temprano. En cuanto vuelvan a su-
bir los tipos de interés y se agote el
ciclo expansivo (¿en 2017?) veremos
cómo unos niveles excesivos de en-
deudamiento público elevarán la
vulnerabilidad de las economías
correspondientes. Y en la zona euro
reaparecerán presiones nacionales
de reestructurar (condonar) la
deuda soberana a costa de los
acreedores privados y públicos, lo
cual provocaría graves tensiones en
los mercados financieros e intensos
conflictos políticos entre los países;
el apego de los ciudadanos con la
unión monetaria disminuiría, el
avance de movimientos populistas
antieuropeos (de derechas e iz-
quierdas) proseguiría.
Así las cosas, la necesidad de
consolidación fiscal y de sosteni-
bilidad de la deuda pública está
fuera de toda duda. La relajación
fiscal como nuevo paradigma sería
un desastre. La clave es el control
del gasto público. El potencial
para reducir costes y elevar el ren-
dimiento del gasto es notable en
prácticamente todos los países del
euro. Podría haber una mayor efi-
ciencia en la ejecución de los pre-
supuestos, menos burocracia con
afán regulatorio, más participa-
ción de la empresa privada en ser-
vicios cruciales como la educación
y la sanidad y en infraestructuras
económicas, una mayor precisión
en las políticas sociales hacia los
colectivos más desfavorecidos, una
mejor evaluación de los resultados
de las políticas activas de empleo,
etc. Claro está que esto solamente
funciona si se instala en las Admi-
nistraciones públicas la cultura de
la eficiencia y responsabilidad, por
un lado, y el compromiso político
de estar al servicio del interés co-
mún y no dejarse presionar por los
habituales grupos de interés parti-
cular, por el otro. Algunos países
del euro, como Holanda y Finlan-
dia, sirven de ejemplo de una re-
forma exitosa de la gestión del
gasto público. En España hay mu-
cho debate sobre este tema, pero a
la hora de proceder se ha avanzado
poco y actualmente nadie sabe si
Se dice que las reglas fiscales
europeas son demasiado
rígidas para reaccionar ante
una crisis. Esto es un mito
los nuevos decisores políticos se
van a ocupar de este asunto y me-
jorar resueltamente la gestión del
gasto público.
REFUGIADOS.Frecuentemente se dice
que las reglas fiscales europeas
son demasiado rígidas para que un
Gobierno pueda reaccionar en si-
tuaciones de crisis económica.
Esto es un mito con la intención de
confundir la opinión pública. El
objetivo de la consolidación fiscal
es el de erradicar las raíces estruc-
turales del déficit público, es decir,
todo aquello que provoca un gasto
público persistente con indepen-
dencia de si la economía va bien o
mal. No se trata de eliminar un dé-
ficit causado por un debilita-
miento de la demanda o una rece-
sión económica; nadie pone en
duda los efectos positivos de los
llamados estabilizadores automá-
ticos en los presupuestos. Con el
umbral de un déficit del 3% sobre
PIB existe un colchón lo suficien-
temente grueso incluso para tomar
medidas fiscales de estímulo de la
demanda, siempre y cuando estén
bien diseñadas, cumplan el criterio
de la eficacia y lleven fecha de ca-
ducidad. Como también es perfec-
tamente compatible con las reglas
fiscales europeas excederse de la
norma del 3% en situaciones ex-
cepcionales. Una emergencia son
catástrofes naturales, como un te-
rremoto fuerte, amplias inundacio-
nes de terrenos o incendios fores-
tales de gran tamaño. Otra emer-
gencia es un desplome acusado de
la producción junto con una explo-
sión del paro laboral a causa de
factores exógenos que el Gobierno
no puede controlar; así se procedió
Nadie discute que deba haber
estabilizadores automáticos,
pero un déficit del 3% es un
colchón bastante generoso
68
en la Gran Recesión de 2009, que
fue provocada por las crisis finan-
ciera global de 2007-08. Lo que sí
deben tener claro los Gobiernos es
el carácter de transitoriedad de la
políticas fiscales anticrisis. Tienen
que evitar el riesgo moral de que
los agentes económicos tomen las
ayudas prestadas, generalmente
subvenciones y exoneraciones tri-
butarias, como algo que va a ser
permanente; además de la distor-
sión de los incentivos económicos
en los mercados surgiría un perni-
cioso efecto histéresis que lastra-
ría estructuralmente los presu-
puestos del Estado.
La actual crisis de refugiados es
considerada por algunos como una
situación de emergencia que re-
quiere un presupuesto suplemen-
tario. Este argumento no convence.
El país más afectado es Alemania,
con la afluencia de más de un mi-
llón de refugiados en 2015 y posi-
blemente casi otros tantos en este
ejercicio. Se necesita una gran can-
tidad de alojamientos, hay que
proveer asistencia sanitaria, y se
requiere mucho personal adicional
en el sector público, incluida la po-
licía y las escuelas. Las estimacio-
nes del Consejo alemán de Exper-
tos Económicos sitúan el gasto pú-
blico en el orden de unos 14.000
millones de euros en este año (0,5%
del PIB). Esto es asumible, aunque
tal vez no se pueda mantener el ob-
jetivo presupuestario actual de dé-
ficit cero; en 2015, el presupuesto
federal cerró con un superávit de
12.100 millones de euros (el doble
de lo esperado). Sin olvidar que el
gasto público adicional y el gasto
de consumo de los refugiados su-
ponen un estímulo a la demanda
agregada que incrementará la re-
caudación tributaria (IVA). Las es-
timaciones de la Comisión Euro-
pea prevén para el conjunto de la
UE también un efecto deficitario
muy limitado sobre las cuentas
públicas (menos de 0,3 puntos pro-
centuales en el escenario más pe-
simista), sin contar que hay mar-
gen reduciendo otras partidas de
gasto menos apremiantes. Por con-
siguiente, no hay que renunciar a
la solidez fiscal.
Juergen B. Donges , Universidad de Colonia (Alemania).
Abertis es el líder mundial en la gestión de autopistas de peaje. Un grupo global, con
presencia en 12 países y más de 15.000 empleados, orientado a la creación de valor a través
de la inversión en infraestructuras que contribuyan al desarrollo económico y social de los
territorios y países donde opera.

abertis.com
 La venganza de la mediocridad
El populismo da soluciones simples a problemas complejos y, sobre todo, empodera a muchos
individuos al acentuar el resentimiento, la envidia y la división. Por fortuna, siempre fracasa
O NOS DEBE sorprender
N que el éxito de las propues-
tas populistas en las elec-
ciones europeas coincida con el
fracaso de sus políticas en Vene-
zuela, Argentina o Grecia. El po-
pulismo nunca tiene la culpa de
sus errores y, al transformarse en
opción política en otro país,
acude inexorablemente al ene-
migo exterior como justificación
de los desastres a los que siem-
pre lleva a la economía. El obje-
tivo del populismo no es reducir
la pobreza, sino beneficiarse de
gestionar el asistencialismo. Uti-
lizar las gigantescas partidas
para ayudas sociales o progra-
mas de empleo para crear más
comités y observatorios, ha-
ciendo de los ciudadanos clientes
rehenes que dependen de la gene-
ralización del subsidio y termi-
nan por votarles ante la falta de
oportunidades por la destrucción
del tejido empresarial y de las
opciones de buscar otros em-
pleos.
El populismo es, en realidad, la
venganza de los mediocres. Un
grupo que se autoconcede la re-
presentación del pueblo y que,
como tal, aunque tenga un res-
paldo electoral minoritario, de-
creta que todo el que no está con
él va contra el pueblo. “La gente
corriente”, repetían ante los me-
dios el día en que tomaron sus
asientos en el Congreso de los Di-
putados de España. Da igual que
esa “gente corriente” incluya pri-
vilegiados del sistema público o
a grandes fortunas. Ellos son la
gente. Usted, no.
El mensaje es muy atractivo
P O R DA N I E L L AC A L L E
porque elimina la meritocracia y
la recompensa del esfuerzo, por-
que acaba con la competencia en-
tre pares, que siempre representa
una incomodidad, porque liquida
la disputa en buena lid en pos de
la prosperidad, cuya tarea se en-
dosa al Estado, que es el menos
capaz de proporcionarla. Los vo-
tantes españoles del partido po-
pulista Podemos no solo conocen
los viajes a Venezuela, las cone-
xiones con el chavismo o con Irán
y la simpatía hacia los defenso-
“Si aquí hay miseria, miseria
para todos”, decía un
pescador en Cádiz. Esa
es la igualdad tan deseada
res del terrorismo. Es que les pa-
rece estupendamente, sobre todo
ante dos ideas enfrentadas: (1)
No podemos estar peor (una clara
falacia, como se ha demostrado
en Grecia, Venezuela, Argentina,
etcétera) y (2) van a acabar con la
corrupción y a dar trabajo a to-
dos.
¿No les parece como mínimo
sospechoso que alguien que se
intenta presentar ante sus votan-
tes como el partido anticorrup-
ción acepte, asesore y defienda al
décimo régimen más corrupto del
mundo, según Transparency In-
ternational? ¿No es extraño que
quien ofrece empleo garantizado
y altos sueldos para todos haya
conseguido, cuando ha asesorado
a Gobiernos, pobreza, escasez,
70
desempleo y el salario mínimo
más bajo del mundo después de
Cuba? ¿No les parece insólito que
un grupo de intelectuales, de pro-
fesores de la desprestigiada Fa-
cultad de Ciencias Políticas de la
Universidad Complutense, que
nunca ha creado una empresa in-
dustrial y generado un puesto de
trabajo, sepa exactamente dónde
deben invertir los empresarios,
en qué sectores productivos y
con qué márgenes?
Pero ofrecen empleo público.
Eso sí que es bueno. Aunque olvi-
dando que para que exista el sec-
tor público hace falta un pequeño
detalle: los ingresos que propor-
ciona con su actividad el sector
privado. Olvidando que las ta-
reas genuinas del sector público
son prestar un servicio a los ciu-
dadanos, así como crear el marco
normativo idóneo para facilitar
el crecimiento y la creación de
empleo. Ya lo decía Bastiat:
”Aquel que pretende vivir del Es-
tado olvida que el Estado vive de
todos los demás”.
“Si aquí hay miseria, miseria
para todos”, decía un pescador en
Cádiz. Y desafortunadamente, esa
es la igualdad tan deseada por
los populistas, la igualación a la
baja. No se trata de producir las
condiciones para que haya más
riqueza y se creen más empresas,
porque en eso precisamente con-
siste el enemigo de esta clase de
ideología: un individuo o colec-
tivo que no dependa del Estado y
sea libre desde el punto de vista
económico y social es peligroso
para el populismo porque es
fuerte, se sabe independiente,
puede funcionar pos sí mismo, y
está muy persuadido de que
puede prescindir de los cantos de
sirena de los que piensan como
Pablo Iglesias.
BUENISMO. ¿Saben esto sus votan-
tes? Sí. Pero el populismo acude a
los instintos primarios de la en-
vidia, el rencor y la división. No
se trata de que estemos todos
mejor, no se trata de unir a los
ciudadanos en un proyecto co-
mún, sino de relegar al ostra-
cismo y al escarnio a aquellos
que no acepten todo lo que los
populistas hacen. La perversión
del lenguaje es esencial para los
objetivos populistas. Todo lo que
ellos proponen es “social”,
“verde”, por el pueblo y, por lo
Si las políticas de izquierda
llevan a la pobreza, la culpa solo
puede ser de otro: el extranjero,
la burguesía o los bancos
tanto, con buena intención. Y par-
tiendo de esa buena intención,
nadie se puede equivocar. Si sus
políticas llevan a la pobreza y el
estancamiento, la culpa, obvia-
mente, solo puede ser de otro, del
demonio extranjero, de la bur-
guesía, de los bancos o de alguna
conspiración con origen en el ca-
pitalismo.
El populista nunca tiene la
culpa de sus errores porque tenía
en mente el bienestar común y,
por lo tanto, la culpabilidad re-
71
cae siempre en otro. Adicional-
mente, cuando destruyen las le-
yes más básicas del funciona-
miento económico, la responsabi-
lidad por supuesto es de los mer-
cados. Cuando se dispara la in-
flación a causa de políticas mo-
netarias suicidas, la responsabi-
lidad es de los comerciantes que
suben los precios. Un economista
español me decía en Twitter: “La
decisión de subir los precios es
de las empresas porque buscan
mantener beneficios”. Nunca el
responsable es el que ha des-
truido el valor de la moneda.
Cuando se hunde el acceso a los
mercados porque se amenaza con
hacer impago, la culpa es de los
bancos que no prestan. Un asesor
de Varoufakis, en Grecia, me de-
cía en televisión que
el corralito había
sido una imposición
del Banco Central
Europeo que se negó
a seguir dando liqui-
dez a Grecia cuando
anunció que no iba a
seguir sus ideas. Te
presto, no me pagas,
pero te tengo que
prestar más y ba-
rato, esta parece ser
la tesis de los popu-
listas.
¿Pero son los popu-
listas unos malva-
dos que quieren que
su pueblo sufra? No.
Un grave error de los
analistas es pensar
que son unos locos o
unos malvados. Olvi-
damos que su obje-
tivo esencial es que
el Estado tome el
control de los me-
dios de producción.
Sabiendo que eso es
imposible en un
mundo globalizado
usando la expropia-
ción, piensan que la
mejor manera de lle-
gar a ello es a través
de la crisis econó-
mica. El Estado pone
(Sigue en la página siguiente)
 L A V E N G A N Z A D E L A M E D I O C R I DA D
(Viene de la página anterior)
las trabas necesarias al sector
privado hasta que este, simple-
mente, no puede funcionar, y ese
es el momento en el que el Es-
tado se presenta como el salva-
dor. En realidad, es una política
que se parece mucho a la del mal-
tratador. “Sin mí no puedes”. Esa
persona piensa que está ha-
ciendo lo mejor, pero para ello
necesita anular la voluntad del
otro.
Si necesitamos que todos los
medios de producción y financie-
ros sean propiedad y estén al ser-
vicio incondicional del Estado es
mucho más fácil entender por
qué se imponen políticas que lle-
van a corto plazo al desastre eco-
nómico: por un supuesto “bien
superior” que vendrá a largo
plazo. El pueblo, por lo tanto,
debe plegarse y aceptar las con-
secuencias, por duras que sean,
de llevar a cabo el proceso de ab-
sorción de todos los medios de
Salvador Allende en Chile
ya comentaba que la prensa
debía ser un instrumento
de la revolución
producción. Aunque entre ellas
esté la de padecer miseria y ham-
bre, como hemos visto en Cuba,
como sucede ahora mismo en Co-
rea del Norte, en Venezuela y
también ha ocurrido en Argen-
tina.
Pero sería un error pensar que
están o son unos locos. La propa-
ganda es esencial. Allende en
Chile ya comentaba que la prensa
debía ser un instrumento de la
revolución. Cuando se tiene un
objetivo claro, incuestionable, de
poder absoluto del estado popu-
lista, la propaganda es el medio
que justifica todos los errores y
permite ir alcanzando nuevas
metas hasta el control total. El
hecho de que los profesores de
historia pasen por estos episo-
dios de colectivismo populista
con miedo, incluso con benevo-
lencia, en sus clases, es el caldo
de cultivo para que, poco a poco,
las generaciones venideras acha-
quen todos los problemas y mal-
dades al capitalismo, incluso
aquellos que han hecho fracasar
a los populistas.
Recuerdo una discusión con un
líder de Podemos en la cual,
cuando le explicaba que sus pro-
puestas eran inviables, me co-
mentaba que “la política y la de-
mocracia deciden lo que se debe
hacer, luego le toca a los técnicos
analizar cómo se puede hacer”.
Es decir, el líder populista decide
y, si no funciona, es un problema
de incompetencia de los técnicos.
Se trata del caso más claro de
una fe en el Estado que sobre-
pasa a la religiosa. Porque la fe
religiosa está sustentada en el
individuo, en su relación de con-
vivencia con los demás, pero la fe
en el Estado populista parte de la
premisa de la infalibilidad, y
todo lo que no lo demuestre o es
un ente enemigo o es un error ex-
terno. El populista se sirve de la
democracia para pervertirla. Con
un 20% de votos se autodenomina
“mayoría social” y pone al 80%
restante en dos escenarios: la co-
bardía o la enemistad. O son co-
bardes que no se unen al “pueblo”
o son enemigos del mismo.
ERRORES. El populismo está cre-
ciendo en todo el mundo. Da so-
luciones aparentemente simples
a problemas muy complejos, y so-
bre todo empodera a muchos in-
dividuos al acentuar el resenti-
miento, la envidia, la división y el
enfrentamiento. Por fortuna,
siempre fracasa. Porque el popu-
lismo olvida tres cosas. La natu-
raleza humana busca el progreso
y el bienestar común desde la ini-
ciativa individual, al contrario de
lo que piensan los intelectuales
que se dan así mismos el papel
de “voz del pueblo”. Los seres hu-
manos caen en el error de pensar
en el Estado como si fuera Papa
Noel en muchas ocasiones, pero
la fe inquebrantable en dicho Es-
tado no existe. Se desvanece con
la realidad del fracaso, aunque se
pervierta el lenguaje. Y final-
72
mente, como decía Bob Marley,
puedes engañar a algunos du-
rante cierto tiempo, pero no a
todo el mundo todo el tiempo.
Tenemos que combatir el popu-
lismo cada día. Sabiendo que la
batalla de la propaganda y de la
perversión del lenguaje de los po-
pulistas convierten este desafío
en arduo, lenta y repetitivo. Tene-
mos que luchar contra su falsa
premisa de la superioridad moral
autoconcedida, de la infalibili-
dad del bienintencionado y tene-
mos que luchar sabiendo que no
son dementes ni ignorantes ni
anecdóticos. Y tenemos que ha-
cerlo cada día, sin descanso, por-
que cuando llegan al poder, lle-
gan los referéndums revocatorios
y los procesos constituyentes, las
leyes de emergencia y la repre-
sión para asaltar las institucio-
nes. Cuando llegan, no hay ma-
nera de desalojarlos fácilmente
del poder.
Los liberales cometimos un
Los seres humanos caen
en el error de pensar en el
Estado como si fuera Papá Noel
en muchas ocasiones
enorme error en Latinoamérica al
posicionarnos en la equidistan-
cia entre los Gobiernos ineficaces
de derecha o izquierda y los po-
pulistas que llamaban a la
puerta. No, no son lo mismo. Esos
Gobiernos ineficientes, con todos
sus errores, respetaban los prin-
cipios básicos de la ley, la convi-
vencia y el proceso democrático.
Los populistas, cuando llegan,
toman por la fuerza las institu-
ciones y se perpetúan en el poder
al precio que sea. No podemos
cometer el mismo error de la
equidistancia intelectual ante
amenazas muy reales que afecta-
rán a millones de personas, mu-
chos de ellos votantes de opcio-
nes populistas.
Daniel Lacalle es economista y autor de La madre de todas
las batallas, Nosotros los mercados y Viaje a la libertad
económica.
 Este número es indicativo del riesgo Bankinter SA se encuentra adherido al Fondo de Garantía
del producto, siendo 1/6 indicativo de de Depósitos de Entidades de Crédito de España. La cantidad
menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo. máxima garantizada actualmente por el mencionado Fondo
es de 100.000 euros por depositante.

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siguientes Entidades: Grupo Popular, Grupo Cajas Rurales, Deutsche Bank, Grupo Cajamar, Laboral Kutxa y Banca March.
 La riada de inmigrantes y sus problemas
Las democracias liberales se enfrentan a una gran cuestión: ¿La filosofía de la libertad
incluye el derecho de las personas a viajar y a asentarse cuando y donde quieran?
ACE BASTANTES años, cuando
H yo era un joven muy progresista
y estaba escribiendo una tesis
doctoral sobre John Stuart Mill, le pre-
gunté a mi director de tesis Lionel
Robbins lo que pensaba de las restric-
ciones a la inmigración impuestas por
el Gobierno conservador de entonces.
Robbins me respondió con otra pre-
gunta: “¿Tú harías que la inmigración
fuese totalmente libre?” Yo dudé antes
de contestar y finalmente le dije que la
inmigración debería estar regulada de
forma tan laxa como en Estados Uni-
dos a finales del siglo XIX: simple-
mente un examen médico y 50 centavos
por cabeza para poder entrar en Ellis
Island. Ahora me pregunto si le daría
esa misma respuesta hoy para Europa,
dada la magnitud de los desplazamien-
tos causados por las guerras civiles en
Libia, Siria, Irak, Afganistán y el Cuerno
de África. ¿Cuál es la cifra máxima de
inmigrantes de los países más pobres
del mundo a los que se les debería de-
jar entrar en Europa? ¿Debería haber lí-
mites a la migración interna dentro de
la Unión Europea?
¿Qué métodos son
aceptables para
detener el flujo de
personas que hu-
yen de la violencia
o buscan un
puesto de trabajo?
Las democracias
liberales de Nor-
teamérica y Aus-
tralasia se enfren-
tan a la misma
cuestión general,
que es la si-
guiente: ¿La filo-
sofía de la liber-
tad incluye el de-
recho de las per-
P O R PE D RO S C H WA RT Z
sonas a viajar y a asentarse cuando y
donde quieran?
Las migraciones masivas no son un
fenómeno nuevo en Europa. El final de
la Segunda Guerra Mundial provocó
grandes desplazamientos, algunos vo-
luntarios, pero otros no: las fronteras
de Alemania y Polonia se movieron ha-
cia el oeste de un plumazo y millones
de personas se vieron obligadas a cam-
biar de lugar de residencia por la
fuerza. Más tarde llegó la migración
voluntaria de miles de personas que
huían de la opresión comunista, y des-
pués de la caída del Muro de Berlín aún
más habitantes de Europa del Este
buscaron nuevas oportunidades en el
oeste. La independencia de Argelia de
Francia llevó a esta última a abrir las
puertas a personas de origen francés y
argelino.Y en la década de 1980 España
no solo permitió a muchos marroquíes
establecerse en sus ciudades, sino que
nuestro país también fue muy generoso
al conceder la doble nacionalidad a los
latinoamericanos, que contaban con la
ventaja de tener el mismo idioma, las
74
mismas costumbres e incluso la misma
religión. (Mi mención de la religión no
es caprichosa, porque se habla mucho
de las dificultades que existen hoy en
día para asimilar una amplia pobla-
ción musulmana en los países de tradi-
ción cristiana.)
Otro aspecto de la Unión Europea es
que sus tratados establecen la libre cir-
culación de los ciudadanos europeos
dentro de la UE, incluido el pleno dis-
frute de sus prestaciones y derechos
sociales. Esta libertad se ve reforzada
por el oscuramente llamado Tratado de
Schengen, que ha eliminado los contro-
les en las fronteras internas de la UE,
de modo que una persona puede con-
ducir o volar libremente de Finlandia o
Hungría a Portugal o Malta, al igual
que uno puede viajar libremente desde
Maine hasta Nuevo México. Incluso en
los casos en los que sigue habiendo
controles fronterizos, como en el Reino
Unido e Irlanda, los europeos pueden
buscar allí un empleo: el fontanero po-
laco, un término que engloba todo tipo
de profesionales extranjeros, supuesta-
mente provoca
que un trabajador
local se quede sin
empleo. Por úl-
timo, hay inmi-
grantes de fuera
de la UE que soli-
citan la condición
de refugiados, que
entran ilegal-
mente o que se
ahogan al intentar
entrar por el mar.
Veamos algunas
cifras. La UE se ha
convertido en una
de los destinos
preferidos por los
inmigrantes para
llevar una vida mejor. Según la Comi-
sión Europea, la inmigración en Eu-
ropa, excluyendo a los refugiados y a
los solicitantes de asilo político, se
mantuvo desde 2010 hasta 2014 en una
cifra estable de 1,4 millones de perso-
nas al año. Como consecuencia, en 2014
la cantidad de residentes en la UE que
habían nacido fuera de Europa ascen-
día a 33 millones, el 7% de su población.
Este porcentaje puede parecer grande,
pero no lo es si se compara con el 14%
en Estados Unidos, el 20% en Canadá o
el 27% en Australia, también en 2014.
Por tanto, el fenómeno de la inmigra-
ción viene de antiguo, pero la avalan-
cha actual de personas procedentes de
África o de Oriente Medio que quieren
entrar en la UE a cualquier precio está
causando alarma. La cifra de los solici-
tantes de asilo más los que entran ile-
galmente ascendió a 540.000 personas
en 2013, a 911.000 en 2014 y a 1,5 millo-
nes en los primeros seis meses de 2015.
Aunque actualmente se rechaza al 40%
de los solicitantes de asilo, sin duda al-
guna esta progresión hará que el nú-
mero de inmigrantes que entran en la
UE cada año supere los 1,4 millones
mencionados anteriormente1.
Esto plantea dos tipos de problemas
para la UE. El más inmediato es la pe-
sadilla burocrática de tratar con núme-
ros inmanejables de personas indigen-
tes y desamparadas que llaman a sus
puertas. Según la ley europea, el país
adonde llega primero un inmigrante es
el que debe averiguar cuál es su situa-
ción y clasificarlo. Pero los principales
puntos de entrada son las diminutas is-
las italianas en el Mediterráneo, el pe-
queño estado miembro de Malta y las
islas griegas que están a tiro de piedra
de la costa turca. Ellos no pueden hacer
frente a la situación, ni tampoco los pe-
queños países del continente que atra-
viesan los inmigrantes ilegales y los re-
fugiados que se dirigen a Alemania y
Suecia, los destinos preferidos de la
mayoría.
El segundo problema es el intento
inútil de distinguir a los “solicitantes de
asilo”, que huyen de la opresión política
o racial, de los “inmigrantes económi-
cos”, que simplemente vienen para en-
contrar un trabajo o para aprender un
nuevo oficio. Esa distinción es artifi-
cial: aunque algunos se ven obligados a
emigrar a causa de la coacción, todos
vienen para tener una vida mejor para
ellos y sus familiares. Dos ejemplos de
esto son que el 65% de los solicitantes
de la condición de refugiado en los pri-
meros nueve meses de 2015 fueron
hombres jóvenes que buscaban clara-
mente un empleo y que un porcentaje
considerable de los “refugiados” son ni-
ños no acompañados que tienen una
mayor probabilidad que los adultos de
que se les deje entrar y de empezar una
nueva vida.
En general, la UE está abordando el
fenómeno de la inmigración de una
forma muy poco eficiente. Frontex, una
agencia europea que se dedica a la ges-
tión de las fronteras exteriores, está
empezando a ayudar a los países a los
que llegan primero los inmigrantes a
hacer frente a la afluencia de refugia-
dos. Se está creando una guardia cos-
tera europea. La Comisión Europea ha
intentado establecer cifras mínimas de
refugiados que cada país debe acoger,
pero la mayoría se niegan a aceptarlas.
Alemania es una de las excepciones, ya
que ha prometido aceptar a un número
aún mayor en 2016 aparte de los
800.000 que ya aceptó el año pasado. El
Reino Unido es uno de los países euro-
peos menos generosos, ya que ha limi-
tado la cantidad total de refugiados a
20.000 en los próximos cinco años. La
resistencia política a la acogida está
creciendo en Hungría, Polonia, Dina-
marca y Francia. Incluso han aparecido
voces disidentes en el partido de Angela
Merkel. La reacción antirrefugiados en
algunos países europeos ha llevado a
Peter Sutherland, el enviado especial de
la ONU para los emigrantes y los refu-
giados, a afirmar que esta reacción va
en contra de los principios de la ONU y
del derecho internacional: ha recor-
dado a Hungría que la Europa libre
aceptó a 200.000 refugiados húngaros
después de que Rusia aplastó la revo-
lución en su país en 1956.
PUERTAS ABIERTAS. Si desea obtener informa-
ción básica sobre el tema, consulte
“Immigration”, de George Borjas, en la
Concise Encyclopedia of Economics.
Ted Rall no es mi tipo de progresista,
pero hace poco dibujó una tira cómica
para el periódico Los Angeles Times que
muestra el corazón del problema de la
inmigración: un hombre blanco pobre
que está sentado mirando la televisión
75
derrama una lágrima por los sirios que
se han ahogado y se pregunta en voz
alta por qué los europeos no dejan en-
trar a todos esos refugiados; pero pide
a su mujer que le dé su pistola cuando
ella grita que hay “mexicanos en el jar-
dín”2. Esta actitud de “no en mi patio
trasero” hacia la inmigración que tie-
nen tantas personas que por otra parte
son generosas puede ser comprensible,
pero es errónea.
Peter Sutherland ha señalado tam-
bién lo siguiente: “Los habitantes de los
países de destino creen que los inmi-
grantes están robando sus puestos de
trabajo, reduciendo sus salarios o apro-
vechándose de sus sistemas de protec-
ción social”. Una población activa muy
sindicalizada y protegida sin duda se
quejará de que los inmigrantes em-
prendedores deseosos de trabajar com-
piten injustamente con ellos. Es cierto
que a corto plazo la inmigración reduce
los salarios locales, especialmente los
de las personas menos cualificadas,
pero con el tiempo la competencia da
lugar al progreso. Al principio el pro-
ceso puede ser doloroso, pero al final
contribuye al bien de todos los afecta-
dos. Esta resistencia es similar a la ac-
titud de los sindicatos en Europa
cuando se niegan a aceptar cambios le-
gales para permitir que las personas
mayores prolonguen su vida laboral:
temen que esto reducirá los empleos
para los jóvenes. Detrás de estos argu-
mentos se esconde la falacia de creer
que el número total de puestos de tra-
bajo es una cantidad fija. Muy al con-
trario: cuanto mayor es el número de
personas con un empleo remunerado,
más puestos de trabajo se crean, tanto
directamente por el aumento de la pro-
ductividad como indirectamente al
obligar a proveedores a que contraten a
más gente3.
En la misma línea, las clases medias
de Europa y Estados Unidos se quejan
de que están perdiendo estatus en com-
paración con el famoso 1% de la pobla-
ción que está en la cima y echan la
culpa de ello a la globalización y a la in-
migración asociada a ella. Pero segura-
mente la aceptación de los inmigrantes
reduce la desigualdad. Es humano que
las personas echen un vistazo a la es-
cala de los sueldos y se opongan a que
haya más igualdad para las que están
(sigue en página siguiente)
 L A R I A DA D E I N M I GR A N T E S
(viene de página anterior)
por debajo de ellas4. Como ha señalado
también Peter Sutherland: “La migra-
ción, cuando es segura, legal y volunta-
ria, es la estrategia más antigua para
reducir la pobreza y fomentar el desa-
rrollo humano”5.
Luego está la presión sobre los ser-
vicios públicos, especialmente la
educación, la sanidad y en última
instancia las pensiones. La preocupa-
ción por este aspecto consta de dos
elementos. Uno es que las prestacio-
nes sociales ilimitadas que conceden
los Estados del bienestar constituyen
un imán potente para los inmigran-
tes. El otro es que los subsidios, las
prestaciones y los derechos que se
conceden a los inmigrantes incre-
mentan el coste de los servicios pú-
blicos para los contribuyentes del
país. He sido testigo de cómo inmi-
grantes con una corta historia de
contribuciones a la seguridad social
se aprovechan excesivamente y abu-
san de los servicios sanitarios nacio-
nales gratuitos del Reino Unido y Es-
paña; estas personas llevan luego a
sus familiares a los hospitales para
que les hagan operaciones caras. Pero
como he dicho anteriormente, los in-
migrantes suelen ser jóvenes y sanos
y tienen muchas ganas de trabajar. Si
son legales, el valor actual de los im-
puestos y las contribuciones que pa-
gan cubrirá sus costes sociales, ex-
cepto el de la educación, pero esto
puede considerarse como una inver-
sión beneficiosa para el país de aco-
gida a largo plazo. El efecto positivo
es aún mayor si se tiene en cuenta
que los trabajadores jóvenes mejoran
considerablemente las finanzas de
los sistemas de pensiones que se pa-
gan a las personas que no contribu-
yen a la seguridad social. Además,
para que este análisis de coste-bene-
ficio sea completo hay que tener en
cuenta también la contribución que
hacen los inmigrantes al producto
nacional bruto, que compensa 6
con
mucho los costes que generan .
Si desea obtener más ideas e informa-
ción sobre el tema, consulte Changing
the Continent?, de Anthony de Jasay,
Library of Economics and Liberty, 2 de
noviembre de 2015; Schengen, adieu,
de Alberto Mingardi, EconLog, 14 de di-
ciembre de 2015; Why the Conventio-
nal View of Immigration Is Wrong, de
Daniel Kuehn, Library of Economics
and Liberty, 2 de septiembre de 2013; y
‘An Economic Case for Immigration’, de
Benjamin Powell, Library of Economics
and Liberty, 7 de junio de 2010.
Por último está la cuestión del cho-
que cultural que puede causar la lle-
gada de grandes cantidades de inmi-
grantes procedentes de sociedades
con tradiciones, costumbres y religio-
nes diferentes a los países que los aco-
gen. En este apartado podemos incluir
una serie de puntos. Uno de ellos es el
tratamiento que dan a las mujeres los
inmigrantes de diferentes culturas, no
sólo los musulmanes más conservado-
res, sino también los latinoamericanos
con un bajo nivel cultural: de hecho,
gran parte de la violencia contra las
mujeres y los niños en España la ejer-
cen los hombres inmigrantes. Sin em-
bargo, si uno examina la situación en
detalle observa que la violencia ma-
chista no es monopolio de los inmi-
grantes procedentes de culturas ex-
tranjeras. En Gran Bretaña, mucha
crueldad contra las mujeres y sus hi-
jos la infligen los hombres que no es-
tán casados con las madres y que no
son los padres biológicos de sus hijos.
El verdadero peligro proviene de las
“parejas” de las madres, tanto si son
británicos como inmigrantes, que en-
gendran hijos con una mujer tras otra
que dependen de las ayudas sociales7.
Este tipo de comportamiento no se li-
mita a los hombres inmigrantes, sean
musulmanes o mexicanos. Los inmi-
grantes siempre se enfrentan a resis-
tencia cuando llegan a una sociedad
establecida8. El punto crucial es que
ellos y su descendencia no deberían
poner excusas para no buscar trabajo
y deberían tener la oportunidad de en-
contrarlo.
LA INTEGRACIÓN. Más recientemente ciertos
jóvenes musulmanes de ambos sexos
han adoptado posiciones radicales e
incluso han participado en grupos te-
rroristas9. Según la opinión de mu-
chos, este es el resultado del fracaso
de los islamistas en integrarse plena-
mente en las sociedades que tan abier-
tamente les han aceptado: se resisten
a aceptar los valores occidentales de
respeto hacia las opiniones de los de-
más y la separación entre la Iglesia y
el Estado. Pero este énfasis en la reli-
gión no explica del todo el problema.
76
Se echa la culpa a los sistemas educa-
tivos de no enseñar a los jóvenes estos
valores. Pero más bien se debería de-
cir que en conjunto la educación pú-
blica no enseña, y punto. La educación
pública simplemente no presta los
servicios que se esperan de ella. Dos
ejemplos de esto son que en Europa y
Estados Unidos del 15% al 20% de los
adultos son analfabetos funcionales y
muy poco competentes en matemáti-
cas, y que muchas familias cambian
de residencia para vivir en zonas
donde sus hijos puedan ir a escuelas
decentes. La vivienda pública ha
creado guetos de miseria y anarquía
en Francia, Alemania e incluso Gran
Bretaña. Estos jóvenes vagabundos y
sus familiares a menudo viven sin ha-
cer ningún esfuerzo a costa del Estado
de bienestar. Si hubiera que pagar por
la educación, si la asistencia sanitaria
estuviera principalmente basada en
los seguros privados, si los jóvenes no
tuvieran acceso automáticamente a
las prestaciones por desempleo y si el
mercado laboral estuviera verdadera-
mente desregulado, entonces la base
de las vidas de los inmigrantes y sus
familiares tendría que ser el trabajo
constante y el esfuerzo personal, sin el
incentivo de vivir del cuento a costa
del Estado.
Ha habido muchos intentos en Eu-
ropa de hacer que la ayuda pública sea
compatible con la reducción de la po-
breza, menos desempleo, un mayor ni-
vel de independencia del Estado y una
vida familiar mejor. La escolarización
pública gratuita se ha ampliado para
incluir en ella las guarderías en un ex-
tremo y la formación profesional en el
otro. En Austria las pensiones se pue-
den trasladar de un trabajo a otro y el
dinero que una persona no ha recibido
en prestaciones por desempleo se
añade a su pensión en el futuro. Dina-
marca tiene un mercado laboral total-
mente flexible y el Gobierno presta cur-
sos de formación y reciclaje de forma
activa a los desempleados. En el Reino
Unido hay menos restricciones para los
despidos que en la UE en general, pero
el Estado exige a las compañías que pa-
guen a sus empleados un “salario
digno” que les alcance para vivir y que
sea superior al salario mínimo. Y en
Francia, Alemania y otros países de la
UE las personas tienen que pagar una
pequeña cantidad de dinero por los
 L A R I A DA D E I N M I GR A N T E S

servicios médicos públicos que reciben.
Pero está claro que estos cambios míni-
mos no son suficientes. Como escribió
Michael D. Tanner: “Es hora de acabar con
el estado del bienestar y de reemplazarlo
por un sistema fortalecido de caridad pri-
vada”10.
En su encantador libro Two Lucky
People (1998), los Friedman nos contaron
cómo ellos y sus familiares llegaron a ser
estadounidenses. Rose nació en el barrio
judío de lo que es hoy en día un pueblo de
Ucrania. Precedida por su padre, toda la
familia emigró a Portland, Oregón. Rose
se mudó al este para estudiar en la Uni-
versidad de Chicago, donde compartió
pupitre con Milton en un curso de econo-
mía impartido por Jacob Viner. Milton
nació en Brooklyn, pero sus padres pro-
cedían del barrio judío de Berehove, en la
actual Ucrania. Cuando los Friedman lle-
garon a Estados Unidos no recibieron
ninguna ayuda del Estado. Les ayudaron
familiares y progresaron con el trabajo
duro. Los padres de Milton se conocieron
y se casaron en Nueva York. Su madre
trabajaba en una fábrica clandestina de
tejidos y su padre probó suerte en los ne-
gocios. Tanto Rose como Milton trabaja-
ron de jóvenes en su tiempo libre.
“Los hijos de inmigrantes, y en el caso
de Rose una inmigrante ella misma, nos
parecemos más a nuestros contemporá-
neos que a nuestros sucesores, ya que el
crisol está siendo reemplazado cada vez
más por el multiculturalismo, y el indivi-
dualismo puro y duro por el Estado del
bienestar”. (Prefacio de Two Lucky
People)
Milton escribió las siguientes pala-
bras de otro inmigrante, Arthur F.
Burns, que se pueden aplicar también a
los Friedman: “¡Qué gran testimonio de
los beneficios que la política de inmi-
gración libre ha conferido a Estados
Unidos!”.
El propio Friedman señaló años más
tarde que una política de inmigración
libre era un obstáculo muy grande
para el Estado de bienestar. David Ca-
meron, el primer ministro británico,
quiere que los inmigrantes de la UE no
reciban derechos ni prestaciones so-
ciales en los cuatro años siguientes a
su llegada al país. De esta forma cae
en la trampa de aplicar el mismo ra-
sero a todos los inmigrantes y de con-
siderar que todos se aprovechan del
sistema de bienestar. Yo plantearía el
asunto de otra manera. Dado que la in-
migración parece ser incompatible
con el Estado de bienestar, una riada
de inmigrantes, bien sea por motivos
políticos o económicos o ilegales, po-
dría ser una bendición disfrazada: po-
dría tener el efecto de demostrar lo
que ya sospechamos: que el Estado de
bienestar es insostenible.
Pedro Schwartz es presidente de la sociedad Mont Pellerin.

NOTAS
1. Consulte los artículos completos
en la página de European Migrant
Crisis de Wikipedia para ver las
fuentes de todas estas cifras. Acce-
dido el 26 de abril de 2015. La ma-
yoría de las cifras mencionadas
proceden de Eurostat.
2. Puede ver la tira cómica en el
blog de Rall en
http://rall.com/2015/05/13/afri-
can-vs-mexican-immigrants-get-
my-gun.
3. El Dr. Raúl Hinojosa-Ojeda
(2010) señaló que el rechazo de Es-
tados Unidos a legalizar a los in-
migrantes no autorizados tuvo un
efecto contraproducente. Los tra-
bajadores sin papeles suelen acep-
tar salarios más bajos de los nor-
males y las empresas están dis-
puestas a pagarlos, lo que reduce
el nivel salarial. Sus emolumentos
suben en cuanto pasan a ser lega-
les. “Raising the Floor for Ameri-
can Workers: The Economic Bene-
fits of Comprehensive Immigra-
tion Reform”, Center for American
Progress. Disponible en internet
en: https://www.americanpro-
gress.org/issues/immigration/re-
port/2010/01/07/7187/raising-the-
floor-for-american-workers/
4. En Estados Unidos, la mediana
de los ingresos reales per cápita
creció un 1,70% anual desde 1970
hasta 2013, lo que pone en pers-
pectiva las cifras de la desigual-
dad. (Bureau of the Census).
5. Peter Sutherland y William Lacy
Swing (2014): “Migration on the
Move”, Project Syndicate
https://www.project-syndi-
cate.org/commentary, 17 de marzo
de 2014.
6. El gobierno federal de Estados
Unidos recauda más dinero de im-
puestos pagados por los inmigran-
tes que lo que gasta en Medicaid,
Medicare y las pensiones para los
inmigrantes, mientras que los Es-
tados y los municipios tienen unas
pérdidas netas debido a los costes
de las escuelas públicas. Daniel
Griswold (2012): “Immigration and
the Welfare State”, Cato Journal,
32, 1(Invierno), páginas 159-174.
[Disponible en internet
en:http://object.cato.org/si-
tes/cato.org/files/serials/fi-
les/cato-journal/2012/1/cj32n1-
11.pdf] Aparte de indicar que los
inmigrantes hacen una contribu-
ción considerable a las pensiones,
Griswold menciona diferentes es-
tudios realizados en estados de la
unión que demuestran que la pres-
tación adicional de bienes y servi-
cios proporcionada por los inmi-
grantes compensa con mucho el
coste de los servicios sociales que
reciben, especialmente el estudio
de Dixon y Rimmer (2009): “Res-
triction or Legalization”, Cato
Trade Policy Analysis, número 40,
agosto de 2009. [Disponible en in-
ternet en: http://www.cato.org/pu-
blications/trade-policy-
analysis/restriction-or-legaliza-
tion-measuring-economic-bene-
fits-immigration-reform.]
7. Consulte James Bartholomew
(2004, 2013): Capítulo 6, “The Wel-
fare State We’re In”. Biteback Pu-
blishing, Londres.
8. Milton Friedman tuvo la suerte
de no sufrir discriminación por
ser judío, excepto una vez en su
vida, en su intento fallido de con-
seguir un puesto de profesor nu-
merario en la Universidad de Wis-
consin en 1941. La decisión la
tomó el presidente del departa-
mento de Economía, un caballero
que más tarde se arrepintió de su
actitud. Sin embargo, en una en-
trevista que concedió después de
ser galardonado con el Premio No-
bel de Economía, Friedman re-
cordó la sorpresa que sintió al es-
cuchar a compañeros judíos de la
Universidad de Columbia y sobre
todo a estudiantes de la Universi-
dad de Nueva York quejarse de ac-
titudes antisemitas. (Academy of
Achievement, “Milton Friedman,
Ph.D”, accedido el 18 de diciembre
2015). Este es el destino de todos
los inmigrantes: ayer los judíos,
hoy los musulmanes.
9. El horror causado por los ata-
ques terroristas al principio del
siglo XXI nos ha hecho olvidar
que el terrorismo es un suceso re-
petido que viene de antiguo en las
sociedades occidentales. Para
comprobarlo únicamente necesita-
mos leer las novelas The Secret
Agent (1907) y Under Western
Eyes (1911) de Joseph Conrad. Hay
que prevenir el terrorismo y lu-
char firmemente contra él, pero no
debemos olvidar que es un precio
que pagamos por la libertad.
10. Michael D. Tanner, The Poverty
of Welfare: Helping Others in Civil
Society (2003), Prefacio. En ese li-
bro Tanner analiza la Ley de re-
conciliación de la responsabilidad
personal y las oportunidades la-
borales de 1996 promulgada por el
presidente Clinton. Demuestra que
la ley tuvo consecuencias positi-
vas que los críticos en el momento
de su elaboración no esperaban
que tuviera, como la reducción de
la cantidad de personas desem-
pleadas que reciben subsidios y
prestaciones sociales y la reduc-
ción de la pobreza, especialmente
en los niños. Pero se lamenta de
que una causa de la pobreza, los
hijos nacidos fuera del matrimo-
nio, no ha disminuido, y de que las
ayudas del gobierno siguen provo-
cando que muchas personas que
las reciben lleven una vida depen-
diente del Estado (capítulo 4).

77
 Los sindicatos: ni contigo ni sin ti
Las centrales sindicales necesitan una profunda transformación, que pasa por una revisión
del excesivo poder que todavía les confieren las leyes, y por un nuevo marco que favorezca su
colaboración con los objetivos empresariales
P O R F E D E R I C O D U R Á N LÓ PE Z
A REFLEXIÓN acerca del pa-
L pel que puedan desempeñar
los sindicatos, tanto en el ám-
bito específico de las relaciones la-
borales como en el terreno institu-
cional, se hace cada vez más nece-
saria. No solo por los cambios sus-
tanciales que han tenido, y segui-
rán teniendo, lugar en el mundo
económico y empresarial, así como
en el político e institucional, sino
también porque el desconcierto y la
falta de respuestas ante esos cam-
bios han provocado un hundi-
miento de las organizaciones sindi-
cales. Prácticamente desaparecidos
del debate de los grandes asuntos
políticos y sociales, incapaces de
reconducir una inexplicable
apuesta por las derivas nacionalis-
tas, y con cada vez más difícil pro-
tagonismo en la gestión cotidiana
de las relaciones laborales a la par
que carentes de planteamientos
creíbles a medio y largo plazo, los
sindicatos afrontan por primera
vez el fantasma de su posible desa-
parición, o al menos el temor de
quedar relegados a un papel mera-
mente anecdótico.
Ante todo surge la duda de si los
sindicatos constituyen, tanto por lo
que por sí mismos representan
como por la actuación que en la
práctica han venido teniendo, una
rémora que dificulta el desarrollo
de unas relaciones laborales alinea-
das con los objetivos de crecimiento
económico, desarrollo empresarial
y creación de empleo. Consagradas
ya por la ley unas condiciones labo-
rales mínimas y establecidas ga-
rantías suficientes de respeto de los
derechos laborales, el papel de los
sindicatos habría perdido al menos
en parte su sentido originario y ten-
dería a deslizarse a la búsqueda
continua de una mayor protección
laboral sin cuidado de la necesaria
compatibilidad con las exigencias
del desarrollo empresarial. Un sin-
dicato instalado en la oposición sis-
temática a las decisiones empresa-
riales y en la presión continua por
conseguir nuevas mejoras labora-
les, aun cayendo en excesos protec-
tores que a la larga se vuelven con-
tra los trabajadores, tendría poco
espacio y poco sentido en el mundo
económico y empresarial actual.
Pero, por otra parte, se plantea si
los sindicatos no habrían de ser
una herramienta imprescindible
para una nueva articulación de la
regulación de las relaciones labora-
les y para una gestión ordenada, en
el nuevo contexto normativo, de las
mismas. Piénsese en el debate ac-
tual en Francia, al que deberíamos
prestar mayor atención, en el que se
propone una reducción drástica de
la normativa legal laboral, limitán-
dola a la proclamación de una serie
de principios fundamentales de for-
mulación por lo demás, general, de-
jando el desarrollo de esos princi-
pios a la negociación colectiva sec-
torial y su concreción a la de em-
presa. Muy probablemente, ese
nuevo planteamiento no podría
prosperar sin una estructura sindi-
La política sindical de los
últimos años ha sido contraria
al desarrollo, el progreso y la
libertad económica
78
cal consolidada y reconocida. Y
también, por otra parte, las necesi-
dades empresariales de reestructu-
ración, las adaptaciones continuas
de los procesos productivos, son
más fácilmente afrontables con-
tando con interlocutores colectivos
con los que se puedan alcanzar
acuerdos y establecer bases de co-
laboración, que faciliten y den se-
guridad a la aplicación de las medi-
das que se revelen necesarias.
Sin olvidar los debates teóricos,
hemos de prestar atención a la
práctica de nuestras relaciones la-
borales y sindicales y a lo que ha
venido sucediendo en las mismas.
En función de esa práctica podre-
mos decidir acerca de la viabilidad
de las distintas propuestas que se
formulen, y podremos también des-
cubrir las medidas de adaptación o
corrección que resulten necesarias.
Y lo primero que se pone de mani-
fiesto al examinar la política sindi-
cal de las últimas décadas es que,
por regla general, ha sido contraria
al desarrollo empresarial, al pro-
greso y a la libertad económica.
Centrada en mejorar el acervo de
tutela de los trabajadores ocupados
(sobre todo en los sectores centra-
les de la economía y en el empleo
público), ha sido poco sensible a la
creación de empleo y a las exigen-
cias de competitividad empresarial
y de desarrollo económico. En su-
puestos extremos, ha habido ejem-
plos de destrucción de riqueza y de
empleo provocada por el exceso de
presión sindical, aunque la bula de
la que en la opinión pública han ve-
nido gozando los sindicatos ha difi-
cultado que ello se pusiera de ma-
nifiesto. Por regla ge-
neral, puede decirse
que los sindicatos
han actuado como si
la capacidad de ab-
sorción de las empre-
sas fuese ilimitada, y
prescindiendo de los
condicionamientos
que del nuevo marco
competitivo y de las
nuevas realidades or-
ganizativas y pro-
ductivas derivan
para las empresas.
Solo en determinados
supuestos, como su-
cede en el sector del
automóvil, podemos
encontrar una polí-
tica sindical ali-
neada, también en la
gestión de los inevi-
tables conflictos, con
las exigencias de
competitividad del
sector y de las com-
pañías. Y solo para
determinadas cues-
tiones, particular-
mente la ordenación
del tiempo de tra-
bajo, menudean los
ejemplos de colabo-
ración sindical en
una más eficiente or-
ganización de los re-
cursos productivos.
Esta presión sindical ha contado,
entre nosotros, con un arma parti-
cularmente importante: la continui-
dad, en la democracia, de la norma-
tiva hiperprotectora del fran-
quismo. A falta de libertad sindical,
los sindicatos oficiales gozaban,
durante el franquismo, de un esta-
tus privilegiado, que, en los aspec-
tos relativos a las relaciones labo-
rales, se mantuvieron, para los sin-
dicatos libres, por la normativa
post-constitucional. Un exorbitante
crédito de horas para actividades
representativas y sindicales, que
permite la proliferación de libera-
dos sindicales, una incisiva tutela
de la situación contractual de los
representantes, y una normativa de
negociación colectiva que confiere
insólitos poderes normativos a las
organizaciones sindicales y empre-
sariales y que consagra una figura
de convenio colectivo claramente
inserta en planteamientos corpora-
tivos, constituyen una sólida base
del poder sindical. Poder que se ali-
menta, en el terreno negociador, con
la figura de la ultraactividad del
convenio colectivo, que, aparte
otras consideraciones, refuerza
considerablemente la posición ne-
gociadora de los sindicatos, ya que,
teniendo siempre garantizado el
mantenimiento de lo ya conseguido,
pueden centrar sus esfuerzos en la
La figura de la ultraactividad,
que garantiza el
mantenimiento de los derechos
adquiridos, es una de las bases
del poder sindical
79
obtención de nuevas
reivindicaciones, sin
que pueda fácilmente
ponerse en cuestión o
plantear la revisión
de anteriores con-
quistas. Si a ello uni-
mos la falta de regu-
lación del ejercicio
del derecho de
huelga, que ha per-
mitido una doctrina
judicial enorme-
mente comprensiva
con la misma (y con
sus excesos) y que ha
llegado, práctica-
mente, a consagrar la
obligación empresa-
rial de no hacer nada
que pueda impedir o
dificultar el éxito de
la huelga, podemos
entender la prevalen-
cia de una actitud
sindical reacia a
cualquier cambio y
temerosa de afrontar
innovaciones en la
regulación y en la
gestión de las rela-
ciones laborales.
En ese contexto co-
bran fuerza los plan-
teamientos, antes ex-
puestos, que consi-
deran que los sindi-
catos son una figura
del pasado, que ningún papel rele-
vante pueden, ni deben, desempe-
ñar en las modernas relaciones la-
borales. Las empresas, y la econo-
mía, funcionarían mejor sin sindi-
catos y las negociaciones colecti-
vas deben dejar paso a las indivi-
duales, de tal forma que, sobre la
base de la normativa legal protec-
tora del trabajo, empresarios y tra-
bajadores definan, a través de los
contratos individuales y de los
acuerdos también individuales que
puedan alcanzar, el marco de su co-
laboración. El mensaje a los sindi-
catos es claro: ya que contigo no es
posible la gestión eficiente de las
relaciones laborales, lo vamos a in-
tentar sin ti.
Pero las cosas no son tan simples
ni tan fáciles. Sobre todo en las me-
(sigue en página siguiente)
 LO S S I N D I C AT O S : N I C O N T I G O N I S I N T I
(viene de página anterior)
dianas y grandes empresas, la au-
sencia de interlocución sindical
puede dificultar los procesos de
adaptación y cambio de las estruc-
turas empresariales y de la organi-
zación del trabajo, y puede, en par-
ticular, complicar considerable-
mente la gestión de las restructu-
raciones empresariales. En situa-
ciones de crisis empresarial, la
falta de representación laboral y
sindical (véase el caso de Abengoa)
no constituye precisamente una
ventaja. Si, por otra parte, tenemos
en cuenta que la idea de simplificar
drásticamente la normativa labo-
ral, suprimiendo excesos regulado-
res e intervenciones legislativas
detalladas y minuciosas, que supo-
nen un corsé asfixiante para una
necesaria gestión flexible de las re-
laciones de trabajo, se acompaña
de la confianza en la negociación
colectiva sectorial para desarrollar,
en función de las características y
necesidades de cada sector produc-
tivo, los principios generales que se
limite a formular la ley, y en la ne-
gociación de empresa para concre-
tar específicamente para la misma
la regulación sectorial, se puede
concluir que los sindicatos, a pesar
de todo lo anteriormente señalado,
pueden resultar necesarios. Sin ti,
sería en este caso el mensaje, tam-
poco podemos afrontar los proble-
mas de la economía y de las empre-
sas en la hora presente.
¿Qué hacer entonces? La mejor ma-
nera de abordar el futuro de los sin-
dicatos es la de plantear una pro-
funda reconversión sindical y de las
relaciones sindicales. Que, entre no-
sotros, pasa, en primer lugar, por la
revisión de la situación normativa.
Vivimos todavía, en lo sindical, en
una situación heredada, en gran
parte, de la etapa preconstitucional.
Si tuvimos una meritoria transición
política, que aunque ahora cuestio-
nada, permitió, con todas sus im-
perfecciones, cambiar la naturaleza
del régimen político y consagrar la
democracia, y una transición econó-
mica insuficiente, retrasada y difi-
cultosa, pero que también permitió
dar un salto de cualidad a nuestra
economía, la transición sindical
prácticamente no existió. Por diver-
Es necesario regular el ejercicio
del derecho de huelga, que
actualmente tiene atenazados a
los empresarios
sas razones, se mantuvieron en el
ordenamiento laboral democrático,
como ya hemos indicado, excesos
reguladores y previsiones normati-
vas que respondían, en su origen, a
una tutela estatal compensadora de
la falta de libertades sindicales o
que se insertaban en la lógica de un
sindicalismo oficial que constituía
uno de los pilares esenciales del en-
tramado político del régimen fran-
quista.
En particular, la continuidad ha
sido especialmente llamativa en lo
referido al elemento central del
sistema de relaciones laborales, la
negociación colectiva. Llama la
atención que tras décadas de de-
mocracia y de libertad económica
(a pesar de las limitaciones que
aún subsisten), sigamos en una si-
tuación en la que se atribuye un
poder normativo exorbitante, solo
muy levemente unido a la idea de
representación de voluntades, a
las organizaciones empresariales
y sindicales. Y no menos llama la
atención la pervivencia de un con-
venio colectivo considerado como
norma jurídica y no como con-
trato, que goza de eficacia general,
más allá del ámbito de la repre-
sentación ostentada por los nego-
ciadores, y cuyo tratamiento nor-
mativo conduce, además, a una
mortificación extrema de la auto-
nomía individual y de la libertad
de los contratantes. Lo escanda-
loso de la situación se revela más
claramente si pensamos que en
caso de retorno a un régimen cor-
porativo (no tan alejado de algu-
nos de los nuevos planteamientos
políticos, aunque habrá que con-
fiar en que el muro europeo nos
La ausencia de interlocución
sindical puede dificultar los
procesos de adopción y cambio
de las estructuras empresariales
80
proteja de los envites caribeños),
nuestro marco laboral podría de
nuevo sobrevivir sin más que al-
gunos cambios de matiz.
Para que se despeje el futuro de
los sindicatos, y puedan represen-
tar el papel que les requieren las
nuevas relaciones laborales, sería
pues necesario revisar, ante todo y
sin complejos, como corresponde a
una sociedad madura, nuestro mo-
delo sindical en su configuración
legal. Y eso significa afrontar el
tema de los derechos sindicales
(créditos de horas, liberados sindi-
cales, las variadas estructuras re-
presentativas de los trabajadores),
de la negociación colectiva —que
no puede seguir siendo la venganza
póstuma del régimen corporativo
insertada en la democracia— y del
derecho de huelga, cuya anomia
ampara los más variados excesos y
abusos y ha permitido que la doc-
trina judicial haya llegado ya, prác-
ticamente, a imponer al empresario
que, por activa o por pasiva, contri-
buya a garantizar el éxito de la
huelga.
Pero junto a los cambios en el
marco normativo son necesarios
también los que afectan al ámbito
de las relaciones laborales y al
propio mundo sindical. Cómoda-
mente instalados en una protec-
ción normativa que simplificaba
considerablemente la labor nego-
ciadora y que favorecía todo tipo
de inercias, ralentizando la reno-
vación de los contenidos de los
convenios y difucultando la intro-
ducción de innovaciones y la adap-
tación a las nuevas realidades, los
sindicatos, como decía hace ya
años Luciano Lama, un conspicuo
lider sindical italiano, han pen-
sado poco y por eso han avanzado
poco. En las relaciones laborales
del futuro, el desafío para los sin-
dicatos no será tanto el de la ges-
tión del conflicto y de la reivindi-
cación como el de la colaboración,
siendo capaces de articular la de-
fensa de los intereses laborales en
un marco de colaboración con la
empresa en la permanente adapta-
ción que los nuevos entornos com-
petitivos le exigen.
Federico Durán López. Catedrático de Derecho del Trabajo.
Garrigues Abogados.
 ¿Otra vez el mercantilismo?
La expansión sin precedentes del crédito por los bancos centrales ha propulsado
el endeudamiento, y la intervención del comercio se ha traducido en subsidios
a las exportaciones. Vamos hacia atrás
P O R PE D RO F R A I L E B A L B Í N
UANDO EL 23 DE ENERO
C de 1860 se firmó en el Fo-
reign Office de Londres el
primer gran acuerdo internacio-
nal de libre comercio, sus artífi-
ces, el francés Michel Chevalier
(1806-1879) y el inglés Richard
Cobden (1804-1865) seguramente
pensaron que aquel era ya el
triunfo irreversible del buen jui-
cio económico y que, en ade-
lante, los Estados no volverían
más a la tentación autárquica.
Pero no iba a ser tan fácil. Es
cierto que las condiciones del
Tratado Cobden-Chevalier se ex-
tendieron rápidamente a casi
toda Europa y, durante el siglo y
medio siguiente el comercio in-
ternacional eliminó muchas ba-
rreras e integró muchos merca-
dos. También lo es que desmon-
tar el mercantilismo aumentó la
eficiencia interna de cada país,
facilitó la especialización de
sectores y empresas, incrementó
la productividad y el cambio téc-
nico y, en definitiva, fomentó el
crecimiento y extendió el bienes-
tar. Si a todo eso le añadimos,
como predicaba John Stuart Mill
por entonces, que abandonar el
mercantilismo y abrazar el libre
comercio fomentaría también el
conocimiento mutuo de los paí-
ses y el fortalecimiento de la paz
y amistad internacionales, po-
dremos entender por qué se es-
peraba del Tratado una nueva
era de progreso.
Pero las esperanzas librecam-
bistas se vieron realizadas sólo
en parte. Muchos países, como el
nuestro por ejemplo, nunca se
sumaron, o lo hicieron muy
tarde, al librecambio, y algunos
logros del comercio libre fueron
contrarrestados por el impara-
ble avance del papel del Estado.
El mercantilismo volvió a impe-
rar en los largos años de entre-
guerras, y la crisis actual parece
querer traerlo de nuevo.
Cabe preguntarse por qué, si el
mercantilismo supone un freno al
progreso, sus débiles argumentos
se aceptan una y otra vez con
tanta facilidad. La respuesta
apunta a la fascinación que algu-
nas ideologías sienten por el pa-
pel del Estado en la economía.
Murray Rothbard recordaba que
los keynesianos abrazaban el
mercantilismo porque lo recono-
Algunas corrientes de
pensamiento como el
keynesianismo y el marxismo
sienten fascinación por el
papel del Estado
cían como su antecesor más
claro; que a los marxistas, con su
incapacidad congénita de distin-
guir entre libre empresa y mono-
polio, les gustaba el mercanti-
lismo porque era un paso progre-
sista en el desarrollo histórico
del capitalismo; y que todos los
socialistas e intervencionistas
han ensalzado el mercantilismo
como predecesor del estatismo
moderno y la planificación cen-
tral (Economic Thought Before
Adam Smith, 1995).
81
El auge del mercantilismo se
suele asociar al nacimiento de las
monarquías absolutas como el
ideario económico de apoyo al
primer nacionalismo en la Edad
Moderna. La riqueza no era la ca-
pacidad de los consumidores
para satisfacer sus necesidades,
sino los medios acumulados por
el Príncipe —los metales precio-
sos— con los que asegurar su po-
der. De ahí que la protección de
los productores locales y la per-
secución de una balanza comer-
cial favorable —con la consi-
guiente entrada de oro y plata—
fuese la pieza central del sistema.
En otras palabras, la ideología
del nacionalismo económico era
lo que generaba y protegía a los
grandes comerciantes y las em-
presas monopolistas. La causali-
dad iba desde la ideología nacio-
nalista a los monopolios, es decir,
los privilegios y monopolios ha-
brían sido establecidos como
consecuencia de la nueva ideolo-
gía que planteaba nuevas necesi-
dades sentidas por la nación.
Esta interpretación fue criticada
primero por Eli Hecksher (Mer-
cantilism, 1931) y desarrollada
medio siglo después por la es-
cuela de la Elección Pública (Pu-
blic Choice). Estos últimos empe-
zaron a cuestionar si el origen del
mercantilismo histórico, y del ac-
tual, no seguiría un orden causal
contrario: los monopolios y la
búsqueda de rentas son la causa,
y no la consecuencia, de la ideolo-
gía nacionalista. La obra de
R.B.Ekelund y R.D. Tollison, Mer-
(sigue en página siguiente)
 ¿ OT R A V E Z E L M E RC A N T I L I S M O ?
(viene de página anterior)
cantilism as a Rent-Seeking So-
ciety (1981) planteaba justamente
esa posibilidad. La unificación
del poder simplificó y abarató la
obtención de favores públicos
(rent seeking) y fueron los empre-
sarios favorecidos con privilegios
monopolistas los que, con el
tiempo, crearon la ofuscación so-
bre la conocida necesidad de de-
fender la producción nacional y
todos los demás mitos del protec-
cionismo.
Los avances de la libertad eco-
nómica —tales como la deroga-
ción de las Leyes de Granos o el
tratado Cobden-Chevalier— ha-
brían sido resultado del encareci-
miento que supuso el parlamen-
tarismo para la obtención de ren-
tas. El nuevo poder de los Parla-
mentos no sólo obligaba a los
buscadores de privilegios a una
negociación más larga con más
sobornos y pagos, sino que, ade-
El crecimiento del tamaño y
funciones del sector público
ha renovado la oportunidad
para un mercado activo de
rentas y favores
más, convirtió a los Parlamentos
mismos en competidores del Prín-
cipe en la venta de privilegios,
con lo que éstos eran cada vez
menos excluyentes. Si además se
añade el papel cada vez más nota-
ble de una magistratura indepen-
diente —y, en el caso británico, el
uso de la Common Law contra los
monopolios— se ve que el mer-
cantilismo tuvo que ir cediendo
poco a poco frente al libre comer-
cio como causa de los cambios
políticos, por lo menos en los paí-
ses donde éstos se produjeron. Es
posible que el éxito del proteccio-
nismo o del librecambio fuesen
procesos multicausales de mayor
complejidad que lo que sugiera la
Public Choice. Pero la aportación
incuestionable de esta visión es
identificar el papel central del
Estado en la ascensión del mer-
cantilismo. Rothbard lo pone en
los siguientes términos: “Mercan-
tilism was of necessity a system
of state-building, of Big Go-
vernment, of heavy royal expen-
diture, of high taxes, of […] infla-
tion and déficit finance, of war,
imperialism, and the aggran-
dizing of the nation-state, in
short, a politico-economic system
very like that of the present day”
(Economic Thought, cap.7.1).
En efecto, desde los tiempos del
liberalismo clásico, el creci-
miento del tamaño y las funcio-
nes del Estado han creado de
nuevo la oportunidad para un
mercado activo de rentas y favo-
res y, como consecuencia, fluyen
de nuevo las ideas mercantilistas,
dos siglos después. Quizá sea en
cuestiones monetarias, cambia-
rias y de comercio internacional
donde se manifieste más el senti-
miento neo-mercantilista. El pro-
pio Keynes aplaudía que los mer-
cantilistas hubiesen identificado
los tipos de interés altos como el
mayor obstáculo al crecimiento y
que “su preocupación con el cre-
cimiento de la cantidad de dinero
se debía a su deseo de bajar los
tipos de interés” (Teoría General,
Cap. 23). La expansión sin prece-
dentes del crédito por los bancos
centrales—los planes del llamado
quantitative easing—han facili-
tado el endeudamiento y los défi-
cits públicos hasta límites que
ningún mercantilista clásico ha-
bría soñado, y la intervención del
comercio se ha traducido en sub-
sidios a las exportaciones, barre-
ras arancelarias y no arancela-
rias a las importaciones, y con-
troles del tipo de cambio.
Los campeones de este nuevo
mercantilismo han sido, como es
conocido, China y otros países
asiáticos. Sus estrategias protec-
cionistas, más sofisticadas que
en tiempos clásicos, han sido de-
nominadas mercantilismo implí-
cito (M.C. McGuire y H. Ohta, “Im-
plicit Mercantilism”, Review of
International Economics, 2005) y
les han permitido acumular billo-
nes de reservas extranjeras a tra-
vés de sus superávits comercia-
les. Pero no hay que perder de
vista la reciente actitud europea
82
hacia sus importaciones, como el
caso actual del acero, o las estra-
tegias proteccionistas hacia las
importaciones agrarias y cultura-
les, o las maniobras del Señor
Obama, con su National Export
Initiative y la posición de los can-
didatos a sucederle, Trump, San-
ders y Clinton, con respecto a los
tratados de liberalización comer-
cial NAFTA, CAFTA, TPP o TTIP.
Más allá de lo meramente co-
mercial, el mercantilismo mo-
derno se manifiesta también en
muchos otros frentes. Unas veces
son los campeones nacionales,
otras, la pérdida de capacidad
manufacturera y otras, la autar-
quía agraria. En vez de celebrar el
abaratamiento de la energía, mu-
chos observadores se lamentan
del daño causado a sus campeo-
nes nacionales del sector petro-
lero por la caída del precio del
crudo. Desde el shock del petróleo
de 1973-1979 los precios carteli-
Desde China, y otros países
del sudeste asiático,
a Estados Unidos, los aires
proteccionistas vuelven
con fuerza
zados del crudo han supuesto la
mayor transferencia de recursos
de la historia. Las empresas, mu-
chas de ellas entes políticos con-
trolados por roge states, se enri-
quecieron hasta límites insospe-
chados y, a pesar de haber su-
puesto un serio obstáculo al cre-
cimiento de los países consumi-
dores, apenas han ayudado, más
bien al contrario, a los producto-
res. Los nostálgicos de las manu-
facturas han logrado en casi to-
dos los sitios planes como la Na-
tional Export Initiative de Obama
o el llamado Plan Juncker de la UE
para reindustrializar la economía
o para marcar porcentajes míni-
mos de participación de la indus-
tria sobre el PIB aduciendo, una
vez más, la superioridad de las
manufacturas sobre los servicios
o la agricultura; otros, conside-
ran a ésta última como lo hacía el
 ¿ OT R A V E Z E L M E RC A N T I L I S M O ?

reverendo Malthus a principios gía, la caída en el precio de los ali- Esto no son simples considera-
del siglo XIX: un sector estraté- mentos o el decreciente papel de ciones intelectuales en el campo
gico que garantice nuestra auto- las manufacturas tiene que ver de la historia de las doctrinas
suficiencia alimentaria a cual- muy poco con las necesidades ge- económicas. El avance del neo-
quier coste e impulsan la PAC y nerales de los consumidores y sí mercantilismo lo convierte es
otros esquemas similares a costa mucho que ver con los intereses del una amenaza real porque podría-
de penalizar las exportaciones cártel petrolero, de los lobbies mos cometer los mismos errores
agrarias de economías atrasadas; agrarios en Bruselas que desvían de hace 80 años. Lo que debería
simultáneamente, los nuevos mer- casi la mitad del presupuesto co- haber sido una fluctuación cí-
cantilistas —indigenistas, ecolo- munitario hacia sus arcas, o con clica más en entreguerras llegó a
gistas— resaltan, una vez más, la las asociaciones empresariales que convertirse en la Gran Depresión
dotación limitada de recursos na- pretenden relanzar la contratación por la política de beggar-thy-
turales como un límite insalvable pública y los subsidios a su favor. neighbor (empobrecer al vecino)
al crecimiento
y urgen a su
preservación,
especialmente,
cuando son in-
tereses extran-
jeros quienes
los explotan.
Muchos de es-
tos sofismas
mercantilistas
se presentan
ahora como una
coartada para
atajar la crisis
en la que esta-
mos inmersos,
una nueva
supply side eco-
nomics dirigida
a salvar la pro-
ducción en un
momento de
atonía de la
oferta agre-
gada. Sin em-
bargo, la preo-
cupación del
mercantilismo
con la produc-
ción, en vez del
consumo, es un subterfugio que Lo ideal es mejorar los costes que siguieron muchos países.
oculta sus dos auténticos objetivos: Afortunadamente, la crisis actual
aumentar el poder del Estado y de producción e impulsar ha tenido una deriva distinta. Los
conseguir rentas monopolistas. El el cambio técnico en países desarrollados han lo-
primer ataque contra el sistema un ambiente de libre grado, hasta ahora, mantener la
mercantilista ya en 1776 dejaba economía internacional razona-
esto bastante claro: “El consumo es competencia blemente abierta y han evitado
el único fin y destino de cualquier reaccionar a las maniobras mer-
producción; y los intereses de los cantilistas asiáticas adoptando
productores sólo deberían ser favo- La supply side economics se basa réplicas muy moderadas. Por mu-
recidos cuando son necesarios en todo lo contrario: la mejora de cho que se disfracen los argu-
para promover los de los consumi- los costes de producción y el cam- mentos del nuevo mercantilismo
dores.” (Adam Smith, Riqueza de bio técnico en un ámbito de libre podemos identificarlos y des-
las Naciones, IV.8.49). Sin embargo, competencia con la intervención montarlos. Estamos aún a
la preocupación desmedida de hoy mínima del Estado, es decir, justo tiempo.
en día por el bajo precio de la ener- lo contrario del ideal mercantilista. Pedro Fraile Balbín es catedrático de la Universidad Carlos III.

83

El éxito de la candidatura de Trump es el resultado del creciente desapego hacía la clase
política, la élite de Washington y el poder de los grupos de presión
P O R A N GE L D E L A F U E N T E
¿ PUEDE DONALD TRUMP ser
el próximo Presidente de los
Estados Unidos? La pregunta
(recurrente desde hace casi un año)
solía sonar a chiste y la respuesta ha
venido siendo un categórico “No! Are
you kidding me?” o un “Of course
not!” desde que el carismático y len-
guaraz Trump anunció su intención
de presentarse a las elecciones pre-
sidenciales de noviembre de 2016.
De hecho, no es la primera vez que
The Donald amenaza con presen-
tarse a unas elecciones (ya lo hizo en
2000 y en 2011 e, incluso, a finales de
los 80), con lo cual su anuncio, esta
vez, fue inicialmente considerado
una nueva bravuconada en busca
de la publicidad que necesita para
seguir aumentando el valor de su
marca, que luego monetiza en sus
distintos negocios (inmobiliario,
televisión, casinos, campos de
golf, concursos de belleza…).
Pronto, sin embargo, quedó claro
que esta vez sí lo iba a intentar y que
no era un simple amago en busca de
titulares de prensa y televisión. La
reacción general fue pasando del
asombro inicial al regocijo de pensar
que la campaña de las primarias iba
a ser al menos entretenida, dada la
bien ganada fama de Trump como
un bocazas que dice lo que le viene a
la mente sin pensarlo dos veces ni
medir sus consecuencias. O, quizás,
sí que tiene bien pensado lo que va a
decir y a quién va a atacar cada vez
que abre la boca.
Donald John Trump nació en el ba-
rrio de Queens, en New York, hará 70
años en junio. Su padre había nacido
en el Bronx (hijo de inmigrantes ale-
manes que llegaron a los Estados
Unidos a finales del siglo XIX) y creó
una fortuna a través de su empresa
TRUMP 45
en el negocio inmobiliario y de cons-
trucción en Queens. Donald empezó
a trabajar con su padre tras pasar
por las universidades de Fordhan y
Wharton, y luego tomo el timón de la
empresa y la llevó a otra dimensión.
Es el prototipo de promotor inmobi-
liario y hombre de negocios con mu-
cha ambición, pocos escrúpulos y
centrado en ganar dinero y cerrar
los mayores deals.
Como empresario y hombre de ne-
gocios, sin duda ha sido muy exi-
toso. Aunque ha sufrido (o forzado)
numerosas quiebras en casinos y
hoteles a lo largo de los años, su pa-
trimonio está estimado en varios
miles de millones de dólares. Eso le
garantiza los fondos para su cam-
paña presidencial, en caso de que
sea larga.
Trump anunció oficialmente su
candidatura en junio de 2015 con
El lema de recuperar
la grandeza de América tiene
un gran tirón entre las clases
populares
su lema: “We are going to make
our country great again”. En reali-
dad, Trump podía haber elegido
presentarse como un candidato in-
dependiente, pero prefirió compe-
tir en las primarias del Partido Re-
publicano y optar, en caso de ser
elegido, a la presidencia del país
compitiendo contra el candidato
demócrata. Lo cierto es que si en
algún momento de las primarias
republicanas considera que no va
a ganar, podría retirarse y aun así
presentarse a las presidenciales en
84
noviembre como independiente.
El Partido Republicano se encuen-
tra en un momento delicado tras
ocho años de Obama en la Casa
Blanca y sin un líder claro que
pueda recuperar la presidencia
para sus filas derrotando a la ex
primera dama, ex secretaria de es-
tado y ex senadora Hillary Clinton
(previsiblemente será la candidata
demócrata) y su poderosa red (que
incluye la multimillonaria Clinton
Foundation y su marido, el ex presi-
dente Bill Clinton) y a las principa-
les cadenas de televisión del país,
de perfil demócrata.
La crisis de identidad del Partido
Republicano con la fuerte influencia
de la corriente del Tea Party, unida a
la estructura demográfica actual del
país, con un alto porcentaje de lati-
nos y negros, ha hecho sonar las
alarmas y surge la duda de si el par-
tido de Abraham Lincoln podrá vol-
ver a ocupar la Casa Blanca en el
corto plazo, incluso dado el desgaste
de los demócratas tras ocho años de
una presidencia, cuando menos, no
brillante de Obama.
Jeb Bush, ex gobernador de Flo-
rida, hijo y hermano de presidentes,
consiguió la mayor cantidad de fon-
dos para afrontar su campaña como
candidato y tenía, en principio, un
perfil idóneo para ser el principal fa-
vorito en las primarias republica-
nas. Sin embargo, muy pronto se
descolgó en las encuestas por su
falta de “gancho” en los debates y en-
trevistas y porque el ciudadano
americano está cansado de las estir-
pes presidenciales: “Enough with
two Bushes!”. Ya veremos si ese fac-
tor le afecta igualmente a Hillary
Clinton. Del resto de los candidatos
republicanos, cada uno tiene sus vir-
tudes y sus
defectos pero
no hay un
claro favo-
rito que
pueda batir a
Trump. Las
retiradas de
Christie, Fio-
rina, Bush,
Carson y la
más reciente
de Rubio
(quien era la
apuesta del
partido) co-
locan a Ted
Cruz y John
Kasich como
únicos con-
tendientes.
El tejano y
ultraconser-
vador Cruz
es, en reali-
dad, la única
alternativa a
Trump. Na-
die (y cuando digo nadie, quiero de- de políticos de ambos bandos. En cionar los múltiples problemas que
cir nadie, incluido él mismo) hubiera cambio, con Trump todo vale. Desde enumera (infraestructuras, educa-
dado un duro por Trump a mediados las barbaridades de construir un ción, seguridad social, Obamacare,
de 2015 ni pensaría que iba a ser el muro en la frontera con Méjico, no bajada de impuestos…). Su res-
favorito de las primarias a estas al- dejar entrar a ningún musulmán a puesta es siempre la misma: “If I am
turas de la carrera. Sin embargo, en Estados Unidos o las sanciones co- President, America is gonna be
abril de 2016, la pregunta es quién le merciales a China, hasta su falta ab- great” o “My plan is fantastic”, sin
puede hacer sombra. soluta de rigor cuando se le pre- detalle alguno de cómo pretende ha-
Si analizamos brevemente el men- gunta por sus propuestas para solu- cer nada. Cuando lo escucho, since-
saje de Trump durante su campaña, ramente dudo si es él quien está ha-
nos damos cuenta de que cualquier blando a los 300 millones de ameri-
otro candidato que hubiera dicho las Trump ofrece soluciones canos o si es su doble satírico del
cosas que The Donald ha repetido, simples a problemas complejos, show Saturday Night Life.
habría sido fulminantemente vili- Lo paradójico es que con ese dis-
pendiado por la opinión publica, los y esto tiene llegada entre el curso, con esa ausencia absoluta de
medios de comunicación y el resto ciudadano medio (Sique en la página siguiente)

(viene de página anterior)
rigor y de planes y medidas específi-
cas, Trump siga líder en las encues-
tas y por un amplio margen. Quizás
eso demuestra el hastío de los ame-
ricanos con su clase política, con el
poder de Washington, de congresis-
tas y senadores, de los lobbies, de la
falta de transparencia mientras el
ciudadano de a pie ve cómo su renta
ajustada por inflación no sólo no ha
crecido en los últimos 20 años, sino
que ha disminuido, mientras los
más ricos son cada vez más ricos. La
tasa de paro ha disminuido hasta el
5% desde el 9% de la crisis, pero a su
vez la tasa de participación se ha re-
ducido al mismo ritmo, con lo que
solo mirar la marcha del desempleo
es engañoso.
Este hastío hacia los partidos po-
líticos tradicionales es patente en
ambos lados del Atlántico. La clase
media, tanto en Europa como en
Estados Unidos, está cansada de
unos gobernantes (casta) instalada
en el poder que o no entiende sus
problemas o, si los entiende, les da
igual y no hacen nada por solucio-
narlos. A eso hay que unir los temo-
res por la inseguridad económica y
laboral o el flujo de inmigrantes y
el terrorismo islámico.
En Europa, estamos viendo el re-
surgir de partidos por la extrema
derecha (Dinamarca, Hungría, Po-
lonia, Francia…) y por la iz-
quierda más radical, populista y
antisistema (Portugal, España,
Grecia…). En Estados Unidos, la
gestación de un tercer partido es
muy difícil y, por ello, esa insatis-
facción de los ciudadanos se está
reflejando en una fractura dentro
de los dos grandes Partidos. En el
Partido Republicano, Trump es
quien está sabiendo aprovechar
ese desencanto y colarse por esa
fractura (seguido por el ultracon-
servador senador tejano, Ted
Cruz). En el Partido Demócrata,
Bernie Sanders juega ese papel de
solo ante el peligro de Hillary
Clinton. Ambos se están benefi-
ciando de que en los momentos de
crisis e incertidumbre es fácil
ofrecer soluciones simplistas y
demagógicas a problemas graves
y serios, ya que los ciudadanos
T RU M P 4 5
Los temores por la inseguridad
económica y laboral, por la
inmigración y el terrorismo
favorecen a los populistas
son muy receptivos a esas recetas
populistas.
Ya sabemos que Trump es un can-
didato real a ganar las primarias
republicanas. Los resultados de los
distintos estados hasta mediados
de abril reflejan que la candidatura
de Trump es más sólida de lo que
muchos pensábamos hace seis me-
ses. Con Christie, Fiorina, Bush,
Carson y Rubio fuera de combate,
fue interesante ver como Christie y
Carson apoyaron a Trump. El apa-
rato del Partido Republicano apo-
yaba a Rubio, pero el joven senador
de origen cubano no consiguió ga-
nar ni siquiera en su estado, Flo-
rida, con lo que tuvo que abandonar
el 15 de marzo humillado y ata-
cando a Trump. La batalla queda
entre los dos outsiders: Trump y
Cruz. Kasich, el más moderado y so-
lido de los tres, no tiene ninguna
opción. Si Trump no consigue la ma-
yoría de votos de los delegados, la
convención del partido (del 18 al 21
de julio) será verdaderamente apa-
sionante y de allí saldrá el candi-
dato a la presidencia, con todos los
delegados votando de nuevo. Las
artimañas de Frank Underwood en
House of Cards serán un juego de
niños comparado con lo que se vi-
virá en esa convención.
En el caso de que Trump ganara
las primarias republicanas, ¿po-
dría vencer a Clinton en las eleccio-
nes de noviembre? En principio,
eso parece más difícil, ya que el
único grupo con el que Trump
tiene sintonía en las encuestas es el
de varones blancos de más de 50
años: con esos mimbres, es compli-
cado construir una casa sólida en
No hay duda de que si llegara a
ser presidente, Trump se
rodearía de los mejores asesores
y no haría barbaridades
86
la América del siglo XXI. Sin em-
bargo, Hillary Clinton sigue arras-
trando el problema del uso de su
email personal cuando era secreta-
ria de Estado y, además, genera una
antipatía más o menos intensa en
una parte importante de la pobla-
ción americana. De hecho, Clinton
no está consiguiendo barrer al
pseudocomunista Sanders en las
primarias Demócratas, como se
preveía, y mucha gente la considera
inelegible como presidenta. Así que
no es en absoluto descabellado
pensar que Trump pudiera conver-
tirse en el próximo presidente de
Estados Unidos.
¿Qué ocurriría en ese caso? ¿En-
traría Estados Unidos en Guerra
con China y con Corea del Norte?
¿Empezaría ataques masivos y en-
víos de tropas a Irán y Siria?
¿Construiría el muro en la fron-
tera con México? ¿Cómo obligaría
a México a pagar por el muro?….
Puestos a especular, lo que tengo
claro es que Trump no es ningún
tonto: más bien al contrario, es
muy listo. Llegado ese hipotético
caso, yo apuesto a que sabría ro-
dearse de buenos asesores con ex-
periencia en los distintos temas y,
probablemente, con el mismo des-
parpajo con el que ha venido di-
ciendo bravuconadas se desdeci-
ría sin ningún problema y no ha-
ría demasiadas barbaridades
(aunque nadie nos libraría de al-
gunas de ellas). Desde luego sería
muy interesante asistir a sus reu-
niones con líderes como Putin o el
premier Chino.
Una de las teorías más maliciosas-
ingeniosas que he escuchado es que,
en realidad, Trump está puesto ahí
como candidato por los Clinton para
dinamitar el Partido Republicano
porque saben que Trump no tendría
ninguna opción en una elección con-
tra Hillary. Y él ha aceptado el juego
para beneficiarse en el futuro con ju-
gosas contratas en un Gobierno
Clinton si, en efecto, perdiera… Aun-
que, poco a poco, quizás él mismo se
esté empezando a creer que puede
ganar. Todo es posible en política y,
más aun, con los Clinton y The Do-
nald de por medio.
Angel de la Fuente es presidente del Club Gardoqui.
 Rusia como problema
Putin representa la síntesis entre los valores tradicionales asociados a la vieja época zarista
y la etapa soviética. Hará todo lo posible para ganar protagonismo en el mundo

P O R F LO RE N T I N O P O RT E RO

I EN LA HISTORIA contem- men como el Estado a las nuevas en la Unión Europea o en la

S poránea el derribo del Muro

de Berlín y la descomposi-
ción de la Unión Soviética fueron,
circunstancias, en el marco ya de
una sociedad globalizada. Pero
cabía esperar que, pasado algún
Alianza Atlántica. Bien al contra-
rio, el debate se circunscribe a
analizar hasta qué punto Rusia
sin lugar a dudas, hechos rele- tiempo, superados los obstáculos es hoy un problema de seguridad
vantes que pusieron fin a la Gue- más importantes, la convergencia o una amenaza para Occidente
rra Fría y dieron paso a un pe- hasta la definitiva integración ¿Cómo hemos podido pasar de
ríodo lleno de oportunidades, fuera posible. una perspectiva tan optimista a
riesgos e incertidumbres, los La convergencia no llegó. Ya na- otra tan pesimista? En gran me-
cambios en la imagen de Rusia die, o casi nadie, especula con dida por una combinación entre
entre los occidentales han sido una posible integración de Rusia (sigue en página siguiente)
uno de los fenómenos
más singulares de las
últimas décadas. De
un supuesto anarcoli-
beralismo, que en rea-
lidad era un reparto
mafioso de los restos
del Estado soviético,
se pasó a un régimen
autoritario a manos de
un alto oficial del KGB
empeñado en encon-
trar un punto de equi-
librio entre la tradi-
ción zarista y todo lo
que se pudiera resca-
tar del difunto régi-
men, mientras muchos
europeos y norteame-
ricanos especulaban, o
querían creer, que Ru-
sia ya no volvería a ser
un problema, que ca-
bía plantear su in-
greso en la Unión Eu-
ropea y en la Alianza
Atlántica. A fin de
cuentas, que era más
parte de la solución
que del problema. Na-
die se engañaba sobre
las dificultades que
las autoridades rusas
encontrarían para
adaptar tanto el régi-

87

(viene de página anterior)
dos elementos clásicos: ignorar
la historia y actuar sin tener en
cuenta la mentalidad de la otra
parte.
Tras el fin del telón de acero las
instituciones occidentales se sin-
tieron obligadas a abrir sus
puertas a los estados de la Eu-
ropa Oriental, aunque no siempre
con gran entusiasmo. La Unión
Europea llegó a la conclusión de
que tenía que compatibilizar su
gran salto adelante —moneda
única, libre circulación de perso-
nas y política exterior y de segu-
ridad común— con la ampliación
al Este. Una empresa que pondría
a prueba, como estamos compro-
bando en nuestros días, las cos-
turas del proceso de integración.
La razón aconsejaba posponer la
ampliación, pero ello supondría
mostrar una falta de sensibilidad
hacia millones de europeos que
habían sufrido durante décadas
la dictadura soviética. Algo seme-
jante ocurrió en la Alianza Atlán-
tica. La OTAN trataba de encon-
trar su sentido sin la amenaza
soviética. En esas circunstancias
ampliar el número de socios, al-
gunos de los cuales llegarían con
experiencias y perspectivas muy
distintas a las vividas por los
miembros originales, no facilita-
ría la consecución de acuerdos
estratégicos. Con su ingreso se
modificaban los límites de la
propia Alianza llegando a las
fronteras con Rusia, fronteras
nunca plenamente asumidas.
Lo que para los europeos era
una necesidad y una oportuni-
dad, para los rusos no era más
que el aprovechamiento de su de-
bilidad para acorralarlos, como
ya se había intentado en anterio-
res ocasiones. Veían en nuestros
actos un plan racional para ase-
gurarse de que la nueva Rusia
quedara encajada entre Estados
proaliados. Para los europeos esa
percepción era otra prueba de la
histórica hipersensibilidad rusa,
por no hablar francamente de
neurosis. Sin embargo, un repaso
de su historia nos puede ayudar
a comprender esta disparidad de
puntos de vista.
RU S I A C O M O PRO B L E M A
La independencia de los
antiguos estados rusos será
tolerable mientras no se
incorporen a la órbita americana
Rusia tiene su origen en el Gran
Ducado de Moscú, un pequeño
Estado forjado en la lucha para
liberarse del vasallaje a los tárta-
ros, que tuvo la osadía de plan-
tear en un momento crítico su li-
derazgo de la causa eslava. El
Rus de Kiev, una vaga federación
eslava que unía el Báltico con el
Mar Negro, se había ido descom-
poniendo, al tiempo que Bizan-
cio, la Roma del Este, sucumbía
ante el empuje turco. El Gran Du-
cado se proclamó heredero del
Patriarcado de Constantinopla, el
liderazgo del catolicismo orto-
doxo, al tiempo que coronaba a
su máximo dignatario como Zar,
César en ruso. Eran elementos
constitutivos de un imperio, que
no Estado. Desplazaban a Kiev
del liderazgo eslavo, a Constanti-
nopla del católico-ortodoxo y
asumían la corona imperial.
Desde entonces el Imperio Ruso
no dejó de crecer. Si por el Este
llegaron al Pacífico, por el oeste
encontraron su límite natural en
el espacio germánico. Cuando en
1914 comenzó la I Guerra Mun-
dial, que se llevaría por delante a
la Rusia zarista, sus territorios
de soberanía incluían los estados
bálticos, Finlandia, Polonia, Bie-
lorrusia, Ucrania y los estados
del Cáucaso norte y sur. Esa fron-
tera es la que cualquier ruso con-
sidera como “natural”. Las elites
moscovitas pueden entender que
la realidad internacional, conse-
cuencia de una historia compleja
y dolorosa, haya consagrado la
independencia de algunos esta-
dos que en tiempos fueron parte
consustancial de Rusia. Sin em-
bargo, lo que no aceptarán es que
Lo que para Occidente ha sido
una política de estabilización
regional, para Moscú ha sido
una agresión
88
pasen a incorporarse a la órbita
estadounidense, que se desgajen
de la madre patria. La indepen-
dencia es tolerable mientras no
se abandone el área de influencia
rusa.
Lo que para Occidente era una
política de estabilización regio-
nal para Rusia era una agresión.
Más aún cuando se trataba de
utilizar la influencia de Turquía
para atraer a los estados de Asia
Central, una de las regiones más
corruptas y potencialmente más
inestables del planeta, que cobija
ingentes reservas de hidrocarbu-
ros.
Putin representa
EL FRENTE ORIENTAL.
la síntesis entre los valores tra-
dicionales asociados a la época
zarista y la etapa soviética. Con
inteligencia política ha recupe-
rado a la Iglesia Ortodoxa y la
historia zarista. Ha ejercido un
estilo y una práctica autoritaria,
al gusto de sus electores, y ha de-
mostrado, como los zares y los lí-
deres soviéticos, una marcada in-
capacidad para entender la acti-
vidad económica. Con Putin Ru-
sia está unida, ha recuperado su
orgullo nacional, pero está abo-
cada al desastre por su depen-
dencia de los recursos energéti-
cos. Mientras tanto trata de recu-
perar la influencia perdida, el
control de los espacios que fue-
ron parte de su territorio, para lo
que se vale de una estrategia hí-
brida en la que, como su nombre
indica, se combinan adecuada-
mente acciones irregulares o asi-
métricas con otras característi-
cas de los estados clásicos. Ali-
menta la subversión mediante
acciones de inteligencia para ge-
nerar un problema de conviven-
cia. Una vez consolidado acepta
la invitación de las minorías ru-
sas para intervenir en su de-
fensa. Ucrania buscó el apoyo de
la Unión Europea para mejorar el
penoso estado de su economía,
pero ese gesto alarmó a los diri-
gentes de Moscú. De las amena-
zas se pasó a los hechos y hoy
Ucrania es un país dividido, en
estado de guerra civil, con tropas
rusas garantizando las posicio-
 RU S I A C O M O PRO B L E M A
nes de sus minorías que, de he-
cho, forman ya parte del territo-
rio de soberanía ruso.
Putin calculó correctamente
que la Administración Obama no
se complicaría la vida por Ucra-
nia y que la crisis dividiría a los
europeos. Todo tiene un coste y
Rusia está pagando, en forma de
sanciones, la aventura ucraniana,
pero los beneficios parece que
compensan las pérdidas. No hubo
aventurismo. Se partía de un pre-
vio ensayo en Georgia, Estado
que reclamaba su ingreso en la
Alianza Atlántica, donde tras la
invasión se llevó a cabo la ane-
xión de Osetia del Sur y Abjasia
con un coste diplomático perfec-
tamente asumible. Tras Ucrania
han llegado nuevos actos amena-
zantes contra estados bálticos y
nórdicos, con la intención de de-
jar claro que Moscú no aceptará
presiones de ningún tipo.
Los estados miembros de la
Alianza Atlántica han tenido que
reconocer que Rusia es un pro-
blema, pero no han llegado a po-
nerse de acuerdo sobre qué ha-
cer. Mientras eslavos y anglosa-
jones piden firmeza, alemanes,
franceses e italianos tratan de
evitar males mayores, recono-
ciendo de facto derechos inexis-
tentes. Las diferencias han impe-
dido hasta la fecha fijar una es-
trategia sólida, animando a la
consolidación de acuerdos bila-
terales amparados por la OTAN
que refuerzan la disuasión y ga-
rantizan la soberanía de aquellos
estados que se sienten más vul-
nerables.
La Unión Soviética
EL FRENTE SUR.
consideró que el nacionalismo
árabe podía ser un útil compa-
ñero de viaje contra el libera-
lismo occidental. Las diferencias
ideológicas eran evidentes, como
también lo era el común rechazo
a la influencia occidental, a sus
valores e ideales. Les unía, a fin
de cuentas, su odio a la libertad.
Con cada golpe de estado militar
en un estado árabe los líderes de
Moscú avanzaban sus posiciones,
hasta que finalmente todo se
vino abajo. La descomposición de
Con Putin, Rusia ha recuperado
su orgullo, pero está abocada al
desastre por su dependencia de
los recursos energéticos
la URSS y la invasión iraquí de
Kuwait crearon el escenario
apropiado para que la diploma-
cia norteamericana impusiera su
régimen de protectorado en el
Mundo Árabe, conteniendo tanto
a Sadam Hussein como a los aya-
tolás iraníes. A la nueva Rusia le
ha costado mucho recuperar po-
siciones en la región. Tuvo que
comenzar apoyándose en los ex-
cluidos: Irán y sus aliados chiíes.
De nuevo la sintonía ideológica
brillaba por su ausencia, pero la
finalidad común resultaba evi-
dente: contener la influencia oc-
cidental en la región. Rusia
apoyó el programa nuclear iraní,
le dio respaldo diplomático en
los foros internacionales, le ven-
dió modernos sistema de armas
para disuadir a israelíes y norte-
americanos de lanzar un ataque
aéreo contra sus instalaciones
nucleares. Iniciada la doble gue-
rra civil sirio-iraquí, coordinó
sus acciones con Irán para apo-
yar a las milicias chiíes y frenar
el avance de sus enemigas suníes.
Hoy Rusia es el principal valedor
del eje chií que trata de unir el
Mediterráneo Oriental con el Ín-
dico aislando a Turquía de sus
antiguas posesiones árabes.
La tensión entre Rusia y Tur-
quía no ha dejado de crecer. Su
origen está en el nacimiento de la
propia Rusia, cuyo crecimiento
hacia el Sur fue a costa de Tur-
quía. El viejo Califato ha tratado,
con apoyo norteamericano, de ga-
nar influencia en Asia Central,
donde ha encontrado una dura
resistencia rusa. El trasfondo de
la salida de los recursos energé-
Moscú nos crea desazón. Tiene
el propósito de doblegar
nuestra frágil voluntad para
defender nuestros principios
89
ticos de estos estados al Medite-
rráneo ha sido, como señalamos
anteriormente, otra causa de liti-
gio. Por último, el ataque a posi-
ciones turcomanas en Siria por
parte de la aviación rusa ha lle-
vado al derribo de uno de sus ca-
zas, un hecho de indiscutible gra-
vedad.
LA OTAN ANTE LA AMENAZA RUSA.Durante
años la Alianza Atlántica ha tra-
tado la situación de ambos fren-
tes como hechos aislados y dife-
renciados. Cada frente era autó-
nomo y respondía a característi-
cas propias. Si por el Este era “hí-
brido” y respondía a la acción de
una potencia clásica que trataba
de restablecer una esfera de in-
fluencia histórica, por el sur res-
pondía a un conflicto irregular o
asimétrico, donde actores no esta-
tales trataban de subvertir un or-
den político e internacional con
un fuerte componente religioso.
El paso del tiempo nos ha ense-
ñado que el conflicto sirio-iraquí,
originado por la rivalidad árabe-
iraní o suní-chií, ha acabado vin-
culando ambos escenarios. Los
árabes mantienen milicias yiha-
distas para frenar el avance iraní,
lo que finalmente repercute en el
Magreb y Sahel, enormes espacios
donde el extremismo suní se está
haciendo fuerte.
La inestabilidad y la guerra
fuerzan la migración de millones
de personas que, sumada a las co-
rrientes migratorias tradicionales
sur-norte, suponen una presión
para los estados de la Unión Eu-
ropea imposible de asumir sin po-
ner en peligro tanto sus sistemas
de bienestar como la propia cohe-
sión de sus sociedades. Rusia nos
crea problemas. Tiene el propósito
de doblegar nuestra de por sí frá-
gil voluntad, cediendo posiciones
tanto en el Este como en la pugna
suní-chií a favor de Irán. El reto
provoca desunión tanto en la
Unión Europea como en la Alianza
Atlántica, una situación que no
puede mantenerse durante mucho
más tiempo a riesgo de crisis ma-
yores.
Florentino Portero es profesor de Historia Contemporánea
de la UNED.
 Podemos: La política cosmética
El único objetivo del partido populista es atrapar el poder con una estrategia alternativa: controlando
la comunicación política, redefiniendo el significado de las palabras
POR EMILIO LAMO DE ESPINOSA
UANDO COMENCÉ a estudiar
C ciencia social, allá por los años
cincuenta, se contraponían dos
paradigmas (como se dice ahora) o
modelos de pensamiento dominan-
tes. El ya entonces viejo materialismo
histórico, que encontraba en la lucha
de clases y la explotación la variable
independiente que explicaba la his-
toria, de una parte. Y de otra cierto
idealismo, en buena medida heredero
del historicismo alemán, que creía
ver en las concepciones del mundo,
los valores, las creencias y las tradi-
ciones la variable explicativa del
comportamiento humano. Por su-
puesto el materialismo era de iz-
quierdas y el idealismo de derechas.
DESDE ENTONCES HA LLOVIDO MUCHO. Hacia
1968, coincidiendo con el trauma de
la ocupación soviética de Praga, la
revuelta de París y la contracultura
californiana, la “nueva izquierda” y
el eurocomunismo van a descubrir
que poco se podía esperar de la
clase obrera, plenamente incorpo-
rada en el neocapitalismo y supues-
tamente “alienada” por la tentación
“consumista”, de modo que la revo-
lución debería venir de un “hombre
nuevo”, producto de una transfor-
mación cultural en la que los inte-
lectuales burgueses de clase media
tomaban el relevo de la clase obrera.
La “revolución cultural” pasaba a
ser el eslogan de la lucha progre-
sista, marginando poco a poco el
viejo materialismo. Perdido el an-
claje obrero, la izquierda derivaba
hacia un radicalismo de raíz univer-
sitaria o de las “fuerzas de la cul-
tura”, más que de las “fuerzas del
trabajo”. Los viejos marxistas hu-
bieran hablado de “radicalismo pe-
queño-burgués”. Y hubieran tenido
bastante razón.
Pero aquel giro de la acción política
iba a ser poco después reforzado y
ampliado por otro similar en la
misma ciencia social, cuando esta fue
penetrada por el “el giro lingüístico”
que había dominado el pensamiento
filosófico desde comienzos del siglo
pasado. Fascinados por el carácter
creativo (“performativo”, dice la jerga)
del lenguaje, el “constructivismo”
(como pronto se denominará), triun-
fante y casi hegemónico en no pocas
facultades de ciencia social, dará el
vuelco hacia el más rotundo idea-
lismo al absolutizar una vieja sospe-
cha: las cosas no son de ningún modo
sino resultado de procesos de cons-
trucción social. Los antiguos mate-
rialistas creían que era posible des-
cubrir la esencia de las cosas detrás
de la “apariencia”, es decir, detrás de
la ideología o de la falsa conciencia,
como había escrito Marx. Pero los
nuevos idealistas afirman que la
ideología y la apariencia “son” la rea-
lidad misma, y nada hay detrás de
ella, y lo más que podemos hacer es
“de-construir” las construcciones
previas para mostrar su carácter ar-
bitrario y convencional. Puro idea-
lismo filosófico, retraducido en idea-
lismo científico-social y –ahora tam-
bién - en idealismo político.
Efectivamente, si James Joyce, can-
sado quizás de las Tesis sobre Feuer-
bach, proponía cambiar de conversa-
ción ya que no era posible cambiar el
mundo, los constructivistas nos ase-
guran que el modo más fácil de cam-
biar el mundo es cambiarle el nombre
a las cosas, cambiar la conversación.
La tarea del intelectual alternativo (ya
no “revolucionario”), post-obrero y, so-
90
bre todo, post-materialista, es resig-
nificar el mundo, ponerle nombre a
las cosas para cambiarlas y, en última
instancia, enmarcarlas (framing) para
acotar el universo del discurso. Como
afirma el mismo Pablo Iglesias, casi
citando a Joyce, “pelear los términos
de la conversación fue nuestra tarea
político-discursiva más importante”,
ya que en política, “quien decide los
términos de la disputa decide en gran
medida su resultado”.
Un camino en el que el concepto de
“hegemonía” de Gramsci devenía cen-
tral, y no es casual que el libro de ca-
becera de la novísima izquierda post-
marxista se titule Hegemonía y estra-
tegia socialista (1985), del teórico ar-
gentino Ernesto Laclau y su esposa,
Chantal Mouffe. “No pienses en un
elefante” (Lakoff), “no pienses en la
casta”, “no pienses en el turnismo”.
No es de sorprender que este giro
idealista atrajera a estudiantes de
ciencias sociales y muy especial-
mente de ciencias de la cultura o de
la comunicación. Al fin y al cabo esa
es su especialidad. Como no es casua-
lidad que, en España, algunos de los
más radicales e izquierdistas soció-
logos constructivistas fueran al
tiempo especialistas (y nada malos,
por cierto) en estudios de mercado, al
fin y al cabo, juegos de lenguaje.
La Ley de Memoria Histórica y, so-
bre todo, el marco de significado que
la envolvió, al reconstruir el signifi-
cado de la democracia como heredera
de los perdedores de la Guerra Civil
(y no heredera del rechazo a la Gue-
rra, como lo fue con Felipe González),
ya apuntó maneras, y fue capaz de re-
significar la Transición como pacto
de las élites que traicionaba al pue-
blo, retomando el discurso (abando-
nado casi por completo)
del “desencanto” con la de-
mocracia (y recordemos a
Aranguren). A partir de esa
resignificación es evidente
que la única alternativa
real a la “traición” es re-
gresar para empezar de
nuevo. Los nacionalistas
catalanes lo han enten-
dido a la perfección y han
hecho de la reconstruc-
ción del pasado y de la
desconexión simbólica su
único programa político
¿Qué importa la economía
si hacemos nación? El
nuevo populismo de Pode-
mos completa la opera-
ción, sustituye al proleta-
riado por el “pobreta-
riado” (Monedero), herido por la crisis
económica, y hace del “marco referen-
cial” el espacio de la nueva lucha. Esta
consiste en re-significar, comunicar
marcos nuevos de “sentido común”.
Como afirmaba el mismo Pablo Igle-
sias en su primer libro, acertada-
mente titulado Maquiavelo frente a la
gran pantalla. Cine y política (2013),
La política no solo se encuentra en el
Estado y en sus instituciones (como
pretende el liberalismo), o en el Es-
tado como dispositivo institucional
derivado y al servicio del orden eco-
nómico (como oponía cierto mar-
xismo), sino también en la cultura me-
diática como espacio generador de los
imaginarios y de los sentidos comu-
nes, determinantes para entender los
consensos que nunca han dejado de
configurar eso que llamamos poder.
Y así entramos en el “constructi-
vismo político”, la acción política
transformada en marketing mediá-
tico de las representaciones.
Y con ello le damos el vuelco a la ver-
dadera política. La política clásica era
del orden del hacer, se situaba en el
plano de la materia, pretendía cam-
biar las cosas, tenía un programa, a
veces incluso dos, uno máximo, revo-
lucionario, y otro táctico. Pero su obje-
tivo era conseguir amplias mayorías
que dieran respaldo a un proyecto de
transformación social. Pero ya no hay
programa sino táctica, comunicación,
y ni siquiera, pura representación,
pues se cambia el mundo en el decir.
Discípulos de Alicia en el País de las
Maravillas, más que de Marx o de
Gramsci, estamos en la política del
decir, no del hacer, giro performativo
en el que la forma es la sustancia
misma: tiene el poder quien le pone
nombre a las cosas.
El problema del constructivismo es
que dice solo una media verdad, aun-
que la dice muy bien. Pues si es muy
cierto que las palabras hacen realidad
social, esta no se agota en el discurso.
Detrás del significado está el mundo,
y cambiar este exige esfuerzo, trabajo,
sudor, que se hace con recursos limi-
tados, poco a poco, con tesón. Puedo
resignificar en un giro gestáltico, ins-
tantáneo, donde la forma deviene
fondo y viceversa. Y así, por ejemplo,
en lugar de “izquierda” versus “dere-
cha”, la “gente” contra la “casta”. Pero
más allá permanece la realidad, la
producción, la economía, el empleo, la
deuda, la energía, en fin, la materiali-
dad de la vida social, que se resiste a
cualquier resignificación ¿Cómo redu-
cir el desempleo, que es hoy el princi-
pal problema de España, según rei-
tera el CIS una y otra vez? Incluso la
New Left Review se lo reprochaba a
Pablo Iglesias y a Laclau: “a diferencia
de Gramsci, en Hegemonía y estrate-
gia socialista se tratan muy exhausti-
vamente las cuestiones discursivas,
pero con mucha menos intensidad los
hechos como tales”. Pero ¿qué nos im-
portan los hechos, la realidad, si po-
demos resignificarla? Curioso e inte-
resante este giro en el que la izquierda
deviene idealista mientras que es la
91
derecha la que parece haber
asumido la herencia del mate-
rialismo histórico para reducir
todo, incluso la política, a pura
economía.
Mientras, a medio camino
entre el idealismo y el ma-
quiavelismo (apariencia de
poder es poder, decía el flo-
rentino), el framing, el control
de la agenda y la comunica-
ción, la política del decir de-
viene pragmatismo puro, real-
politik al servicio de un único
proyecto: atrapar el poder. Se-
gún afirma Pablo Iglesias, fue
Maquiavelo el primero en de-
cir que el poder es, antes que
nada, “un conjunto de instru-
mentos de producción de he-
gemonía ideológica”. El obje-
tivo de Podemos es pues “identificar
a ese pueblo de la televisión con un
nosotros nuevo, aglutinado inicial-
mente por el significante Pablo Igle-
sias”, y la expresión “significante Pa-
blo Iglesias” es suya, no mía. Los
hombres de Mad Men lo habrían en-
tendido perfectamente (quizás in-
cluso mejor que Goebbels), pues esta-
mos ante la creación de una marca
que pretende expulsar a los competi-
dores del mercado. El problema es
que no sabemos bien para qué, aun-
que probablemente es mejor no sa-
berlo, y menos decirlo, pues ello im-
plicaría topar con la realidad de las
cosas, de la que es mejor huir para no
comprometerse. No se pretende con-
trolar el mundo sino nuestras men-
tes preparando lo que llaman, sin pu-
dor alguno, el “momento de la auda-
cia”, es decir, el asalto al Poder. Así,
con mayúscula.
Dicen que Ortega, al abandonar Ar-
gentina, y retomando en clave política
un eslogan fenomenológico, aconsejo
“ir a las cosas mismas”, aunque lo
cierto es que ya había lanzado la
misma advertencia a los españoles
poco antes. Pues bien, ahí estamos de
nuevo. Entre la ilusión de las aparien-
cias y la realidad de las cosas mismas,
que siempre se toma su venganza.
¿Queremos ver los resultados de una
política del decir, de una política que
se desentiende de la realidad para
centrarse en el poder? Es fácil, mire-
mos a Venezuela.
Emilio Lamo de Espinosa, Catedrático de Sociología (UCM)
 Más mercado y menos política
en la Universidad
Hay que introducir competencia a raudales en los centros de educación superior para
aumentar la eficacia que tuvieron en tiempos pasados de cara a la movilidad social

P O R B E N I T O A RRU Ñ A DA

ARA EXAMINAR con un mí- grar cualquier fin, a menudo afir- mitados, todas sus ocurrencias pa-

P nimo de eficacia las causas y

remedios de la situación uni-
versitaria conviene cuestionar de
man que basta con ejercer un
grado suficiente de algo que, con
aparente candidez, denominan “vo-
recen viables. Por ejemplo, durante
los peores momentos de la Gran
Recesión se quejaban de que la po-
entrada una creencia que suele di- luntad política”. Sin que acaben de lítica estaba rendida al mercado.
ficultar el análisis: la de que la entenderlo, están de hecho deposi- Sin embargo, en realidad, el mer-
educación y, en concreto, la univer- tando todas sus esperanzas en la cado era solo el mensajero de que
sidad no deben estar “al servicio eficacia de la coerción. Por otro los españoles consumíamos un
del mercado”. Este imperativo es, lado, en cambio, se encuentran con 10% más de lo que producíamos y
más que erróneo, ilógico. Tanto el que el mercado actúa por consen- ya nadie nos prestaba los fondos
mercado como su alternativa, la timiento y, en consecuencia, blo- precisos para mantener nuestro
política, son mecanismos de deci- quea semejante voluntarismo. Les tren de vida. La política había vi-
sión para asignar recursos esca- expulsa así del paraíso imaginario vido en la inopia y el mercado tan
sos. La cuestión clave es cómo de- en el que, al suponer recursos ili- sólo la devolvía a la realidad.
cidir el uso de los recursos
para que estén realmente al
servicio del ciudadano.
Éste puede decidir a través
del mercado o a través de la
política. Lo importante es
la eficiencia y justicia de la
asignación de recursos, y
no cuál sea el medio —polí-
tica o mercado— que se
emplee para decidirla.
Ambos, política y mer-
cado, son sistemas, en
parte sustitutivos y en
parte complementarios,
que sirven para procesar
información y tomar deci-
siones en un mundo no solo
de recursos escasos, sino
de ignorancia e informa-
ción dispersa, asimétrica y
no transmisible. La dificul-
tad de numerosos analistas
para entender esta equiva-
lencia funcional de política
y mercado proviene de su
maniqueísmo analítico. Por
un lado, en política, todo lo
consideran posible. Para lo-

92
 Esta problemática se plantea de
lleno en el caso de la educación,
pues es posible organizarla me-
diante mezclas muy distintas de
política y mercado, y ello sin re-
nunciar a ningún objetivo que los
ciudadanos podamos considerar
meritorio. Lo imperativo es anali-
zar en pie de igualdad las diversas
opciones decisionales, tanto en lo
relativo a la estructura de la infor-
mación como a los intereses de los
decisores.
NUESTRA UNIVERSIDAD ES EL RESULTADO DE LA POLÍ-
TICA, NO DEL MERCADO. Observemos, de en-
trada, que nuestra universidad
está organizada casi por entero
desde la política y su brazo admi-
nistrativo, con una participación
mínima del mercado. El motivo es
que desde la política: (1) hemos
decidido sustituir a la iniciativa
privada mediante universidades
públicas, y (2) hemos optado por
privilegiar esta educación univer-
sitaria sobre las demás, dando lu-
gar a que los jóvenes acudan ma-
sivamente a la universidad para
paliar los déficit de la educación
secundaria y profesional. En con-
secuencia, no tenemos ni una cosa
ni la otra, pues en buena medida
hemos convertido a las universi-
dades en institutos y a los institu-
tos en guarderías. La oferta labo-
ral acaba así teniendo una estruc-
tura anómala de titulaciones, con
forma parecida a la de un reloj de
arena. Además, también hemos
decidido políticamente (3) propor-
cionar educación universitaria a
un precio muy inferior a su coste
(en 2009, las tasas sólo cubrían el
13% del coste); (4) abrir nuevos
centros para reducir el coste pri-
vado asociado al desplazamiento
del estudiante, con pérdida de
economías de escala; y (5) reducir
la cuantía media y la exigencia
académica de las becas, de modo
que un sistema de becas que in-
tentaba aprovechar el talento y
favorecer la igualdad de oportuni-
dades se ha desviado hacia sim-
ples y masivas reducciones de
precio. Simultáneamente, y tam-
bién mediante decisiones políti-
cas, en especial la Ley de Reforma
Universitaria de 1983, (6) adopta-
Por desgracia, nuestra
Universidad está organizada
casi por entero desde la
política y su brazo
administrativo
mos para las universidades públi-
cas un sistema de gobierno pecu-
liar, que les da autonomía sin exi-
girles responsabilidad, y que és-
tas han usado de forma casi uná-
nime para promocionar a su pro-
pio profesorado, desembocando
en un alto grado de endogamia,
cuando no de nepotismo.
EL ENGAÑO DE LA MASIFICACIÓN UNIVERSITARIA.
Todo ello ha favorecido la masifica-
ción. En 2009, tenía estudios univer-
sitarios un 28% de los españoles en-
tre 25 y 64 años mientras que en la
UE ese porcentaje era del 23%. Ya en-
tonces el número de nuestros uni-
versitarios era similar en volumen
absoluto al de Francia o Alemania.
Sin embargo, el que nuestra univer-
sidad esté masificada y sea fácil-
mente accesible, lejos de ser un lo-
gro social, es un espejismo, cuando
no un engaño. Salvo excepciones, el
pasar por la universidad aumenta
poco la productividad y apenas pro-
porciona señales creíbles de cali-
dad, actitud o carácter. España está
entre los países de la OCDE en los
que cursar estudios universitarios
menos incrementa los ingresos, y, al
contrario que en otros países, la
prima salarial de la educación in-
cluso se redujo entre 1995 y 2006,
sobre todo la de estudios universi-
tarios. Este déficit en el valor que
añade nuestra universidad resulta
lógico: no solo entran en ella un alto
porcentaje de malos estudiantes,
sino que la mayoría de ellos acaba
obteniendo el título, por muy poco
esfuerzo que hagan y muy poca for-
mación que adquieran. En conse-
Entran en ella un alto
porcentaje de malos
estudiantes, y la mayoría de
ellos obtiene el título con muy
poco esfuerzo
93
cuencia, la universidad cumple mal
su doble función de educar a los es-
tudiantes (creación de capital hu-
mano) y distinguir a los mejores
(producción de “señales” para el
mercado de trabajo). Tan solo sirve
como aparcamiento y fábrica de
frustraciones. Crea así nuevas gene-
raciones de “hidalgos” que, como los
de antaño, padecen una brecha sus-
tancial entre su baja productividad
y sus infladas expectativas. Y el re-
confortante mito de la “generación
mejor preparada” agranda la brecha
y empeora sus consecuencias.
Esta masificación y estos resulta-
dos promedio son compatibles con
que en la universidad y, en general,
en buena parte de la educación es-
pañola, se observe considerable po-
larización, con productos medios
de calidad baja y excepciones de ca-
lidad alta. Así en la universidad se
producen, por un lado, buenos mé-
dicos e ingenieros; y, por otro, gra-
duados en especialidades sin de-
manda y a menudo de calidad cues-
tionable (no sólo poco cualificados
en aptitudes sino también en acti-
tudes, por ejemplo con una notable
inmadurez personal). No debe sor-
prendernos que acaben trabajando
en puestos inferiores a su titula-
ción. Falta sintonía con el mercado
de trabajo, y no es solo por culpa de
este. Es notable que los datos del
INE muestren diferencias muy no-
tables en cuanto a la “empleabili-
dad” de los graduados en distintas
carreras. En promedio, la universi-
dad exige poco, pese a lo cual sufre
una tasa elevada de abandono, y
proporciona al mercado de trabajo
una “señal” poco informativa sobre
la aptitud del graduado. Es revela-
dor que la excepción a esta pobreza
de la señal la constituyan las facul-
tades de Medicina o las pocas es-
cuelas de Ingenieros Superiores
que, contra viento y marea, han
conseguido mantener unos altos es-
tándares de exigencia. (Una exigen-
cia no siempre relacionada con la
formación de capital humano o el
aumento de la productividad, lo
que apoya la tesis de que la efecti-
vidad de estos estudios de Ingenie-
ría se centra en el signaling).
Las consecuencias no son positivas
(sigue en página siguiente)
 M Á S M E RC A D O Y M E N O S P O L Í T I C A E N L A U N I V E R S I DA D
(viene de página anterior)
ni siquiera en términos de igualdad,
pues se ha resentido la calidad me-
dia del estudiante, la cuantía de la
inversión por estudiante y, lógica-
mente, el valor de los estudios uni-
versitarios. Si bien un mayor nivel
educativo aún ayuda a tener sala-
rios más altos, a sufrir menos de-
sempleo y a tener un empleo más
estable, existe un grado importante
de “sobretitulación” o “subocupa-
ción”. Por una parte, el 47% de los ti-
tulados trabaja en puestos inferio-
res a su cualificación teórica, frente
al 34% de la Unión Europea. Ade-
más, al contrario que en otros paí-
ses, la prima salarial de la educa-
ción ha descendido.
La universidad ha perdido así la
poca eficacia que algún día pudo
haber tenido como escalera de mo-
vilidad social, ya que las élites tie-
nen a su alcance la posibilidad de
perpetuarse comprando buena edu-
cación. Y no solo las élites económi-
cas: las élites intelectuales que con-
trolan el propio sistema educativo
lo tenemos muy fácil, como “entera-
dos” que somos, para explotar gra-
tis y en beneficio propio los rinco-
nes de buena calidad del sistema.
LA NECESIDAD DE INTRODUCIR COMPETENCIA. A la
vista de este fracaso de la universi-
dad, es improbable que la solución
de sus problemas pase por abun-
dar en su politización, sino por
aplicar al menos algo de mercado:
más en concreto, por reorientar la
competencia, hoy implícita y dis-
funcional, de una forma más pro-
ductiva y justa.
La competencia es un elemento
clave de la solución porque es un
mecanismo de responsabilidad.
Desde 1983, las universidades es-
pañolas disfrutan de considerable
autonomía en muchos ámbitos (por
ejemplo, en las decisiones de gasto
y de selección y promoción del pro-
fesorado) sin un desarrollo equili-
brado de su responsabilidad.
Además, la competencia es com-
patible con la financiación y cober-
tura pública mediante una política
basada en la libertad de elección
por los usuarios; la libertad de or-
ganización e incentivación de los
centros; la responsabilización de
Existe un grado muy alto
de sobretitulación y de
subocupación, que alerta de
que el sistema no funciona
usuarios y centros de las conse-
cuencias de sus decisiones; y el su-
ministro de información a los deci-
sores, tarea en la puede tener ven-
taja comparativa un agente central,
aunque no necesariamente público.
Esta política puede ser gradual.
Por ejemplo, cabe introducir ele-
mentos de competencia como el
permitir que los buenos departa-
mentos se “independicen” de sus
universidades negociando directa-
mente con la Administración; o el
fomentar la competencia entre es-
tudiantes permitiendo que cada es-
tudiante tenga derecho a que se le
certifique qué puesto ocupa en su
clase o cohorte.
Por último, introducir fórmulas
de competencia explícita es nece-
sario para evitar las disfunciones a
que lleva hoy la competencia infor-
mal de carácter implícito. Esta
competencia informal es poco visi-
ble y, por tanto, pasa inadvertida,
si bien es generalmente improduc-
tiva, ya que no competimos para
hacer un producto mejor sino para
capturar una parte mayor del pre-
supuesto. Competimos por rentas,
y una gran parte de esas rentas se
disipa en el propio proceso compe-
titivo. Quizá el ejemplo más notable
de esa disipación de recursos sea el
papel que representa la competen-
cia entre estudiantes a la entrada
de la universidad. Como conse-
cuencia del peculiar sistema em-
pleado para racionar la escasez de
puestos en las mejores carreras con
base en la “nota de selectividad”, se
derrochan gran cantidad de recur-
sos al preparar esas pruebas selec-
tivas y, sobre todo, al elegir carre-
ras sin atender a la vocación.
Un primer paso para racionalizar
Un primer paso para
racionalizar el sector sería
elevar sustancialmente las tasas
educativas
94
el sector sería elevar sustancial-
mente las tasas, hasta el punto en
que, por ejemplo, invirtiéramos la
proporción de lo que se financia
con tasas y con fondos públicos. En
2009, las tasas representaban unos
1.000 euros por alumno y año, lo
que equivalía a un 13% del coste
medio, que se cifraba en 7.700 eu-
ros. Como se estima que el rendi-
miento privado de seguir estudios
universitarios es de un 7% y el ren-
dimiento social alcanza solo entre
el 1 y el 3%, tendría más sentido que
el estudiante sufragara una porcen-
taje muy superior a ese 13% actual.
Este cambio permitiría abando-
nar nuestro perverso sistema de fi-
nanciación, en el que las universi-
dades reciben la mayor parte de
sus recursos en función del número
de estudiantes y con independen-
cia de su calidad. Iríamos a un sis-
tema en el que los centros competi-
rían entre sí por los fondos que pa-
gasen los alumnos. Fondos que
procederían tanto de los propios
alumnos como de las becas, que ha-
brían de ser mucho más generosas
y selectivas. Probablemente, con-
viene aumentar la cuantía y redu-
cir el número de becas, elevando
los requisitos de mérito. Las becas
deben ser sustanciales, de modo
que la persona que lo merece pueda
elegir con libertad qué y dónde es-
tudiar. En resumen: menos becas,
pero de mayor importe y más liga-
das al mérito académico.
Otro paso más sencillo consistiría
en proporcionar información para
la toma de decisiones de empresas,
padres y jóvenes. Por ejemplo, a las
empresas les ayudaría conocer el
puesto que ocupan los estudiantes
en su promoción. Similarmente, a
los jóvenes les ayudaría saber sobre
la empleabilidad de los graduados:
cómo se colocan y cuánto ganan los
titulados de distintas carreras, uni-
versidades y centros. Una vez sepan
las diferencias que existen, quizá
comiencen a exigir que la Adminis-
tración les devuelva su derecho a
elegir, de modo que ese derecho esté
al alcance de todos los ciudadanos,
y no sólo de los pocos privilegiados
que, por unas u otras vías, hoy pue-
den permitírselo.
Benito Arruñada, Catedrático de la Universidad Pompeu Fabra.
 Origen y objetivos de Pablo
Los dos vectores programáticos en torno a los que se ha forjado Podemos son la crisis
de la democracia representativa, que hay que sustituir por la deliberativa, y la crisis económica.
La realidad es que esto solo puede conducir al totalitarismo
P O R JAV I E R RE D O N D O RO D E L A S
ECURRIR ÚNICAMENTE a
R las causas inmediatas para
explicar el fenómeno Pode-
mos es un error en el que incurren
conjuntamente biempensantes,
malintencionados y desinforma-
dos. Podemos no es solo producto
de lo que tan genéricamente se de-
nomina “indignación” de los ciu-
dadanos. La crisis aporta la clave
contextual, a la que hemos de su-
mar el componente cultural y la
interpretación en clave interna,
institucional o funcional.
Comencemos por este último as-
pecto: Podemos surge de una rup-
tura. Es la manifestación de una
tensión interna en el seno de IU
protagonizada por grupos satéli-
tes y del entorno de la formación
de izquierdas, sin presencia en las
instituciones pero que se benefi-
ciaron de las políticas de expan-
sión del gasto público de los go-
biernos socialistas desde 2004.
Muchos de sus líderes y cuadros
no son funcionarios de carrera
pero trabajaban para la Adminis-
tración y cobraban de ella. Fueron
los primeros damnificados por la
racionalización del gasto im-
puesta desde 2010. Estos sectores
articulaban la movilización calle-
jera, activaban los colectivos y
creaban masa crítica. Nutrían de
apoyos y adrenalina a IU aunque
permanecían en la retaguardia,
fuera de los despachos. Los gru-
pos antisistema mantenían lazos
indirectos con un partido sisté-
mico —postsoviético, que había
revisado y actualizado su pro-
grama tras la caída del Muro de
Berlín— que respetaba las reglas
del juego. Las cosas funcionaron
mientras hubo dinero público
para actividades culturales, de
asesoramiento, convocatoria de
congresos, cursos, elaboración de
informes, concesión de proyectos,
ayudas, contrataciones…
La crisis y la consecuente reduc-
ción de recursos generaron estrés
entre las dos fuerzas. El núcleo
antisistema, financieramente a la
intemperie, creyó encontrar la
ventana de oportunidad para
asaltar el poder. El primer paso de
su estrategia consistió en fagoci-
tar y sustituir a IU; ahora pre-
tende acometer el sorpasso al
PSOE que no pudo consumar An-
guita, cuyo programa era respe-
tuoso con los procedimientos de-
mocráticos y su categoría y ho-
nestidad intelectual estaba muy
por encima de los actuales líderes
del movimiento. Por último, trata-
ría de rematar su estrategia eri-
giéndose en el partido referente
de la izquierda y, en consecuencia,
de la gente. Hasta aquí la parte
confesable de su plan. La cúpula
de Podemos acusó a IU de adoptar
una posición conformista y aco-
modaticia. Para ellos era el mo-
mento propicio. El desencanto de
la sociedad y la desorientación de
lo que identificaron como la casta
proporcionaron una ocasión
El nuevo populismo tiene que
aparentar transversalidad,
ofrecer cobijo y protección a
los desheredados y estimular
a los indiferentes o apáticos
95
única, probablemente irrepetible.
Los dirigentes de Podemos han
leído a Maquiavelo y conocen sus
reflexiones sobre la fortuna y la
circunstancia.
Podemos es un movimiento al
que se unieron también miembros
del PSOE decepcionados con su
partido, donde no consiguieron
hacer carrera. Es demasiado her-
mético y los procesos de selección
interna son complejos. Aquí en-
troncamos con la clave contextual:
el movimiento se articuló en torno
a la crisis pero en dos fases y con
un antecedente a modo de ensayo:
las protestas de 2003 y 2004. Las
plataformas No a la guerra y
Nunca Máis constituyeron la pie-
dra de toque. Las mareas de hoy
tienen su referente en el Nunca
Máis y la Plataforma de Afectados
por la Hipoteca, en el No a la gue-
rra. Los líderes de Podemos expe-
rimentaron los primeros escra-
ches con aquellas movilizaciones
en esos días aciagos de marzo. La
fórmula podía resultar. Se trataba
de contrastar las peculiaridades
de nuestra cultura política. Pero
no adelantemos el análisis.
Probado el antecedente, el movi-
miento tenía que aparentar trans-
versalidad, ofrecer cobijo y pro-
tección a los desheredados y esti-
mular a los indiferentes o apáti-
cos. El Pearl Harbor de Zapatero
en mayo de 2010 le vino como ani-
llo al dedo. Algo empezó a fra-
guarse aunque hasta el 15-M no
cobró carta de naturaleza. Los
grupos antisistema se infiltraron
en Sol —después de activarlo—
(sigue en página siguiente)
 O R I GE N Y O B J E T I VO S D E PA B LO
(viene de página anterior)
para dotar de estructura al entra-
mado. Los círculos se organizaron
por gremios y barrios. Ya con el PP
en el poder, en los barrios o cen-
tros se debatía y celebraban acti-
vidades ‘culturales’ y los gremios
—pilotados por lo que quedaba de
los sindicatos— convocaban las
protestas. En noviembre de 2012,
casi un centenar de profesores
—algunos no
lo eran— saca-
ron sus aulas
a la calle para
protestar por
los recortes.
Los alumnos
—muchos no
lo eran— asis-
tieron a las
clases al aire
libre con entu-
siasmo. La me-
dida fue cele-
brada por los
paladares ex-
quisitos y me-
dios de comu-
nicación afi-
cionados al
consumo des-
proporcionado
de almíbar.
P r o g r e s iva -
mente conflu-
yeron los dos
vectores pro-
gramáticos en
torno a los
cuales se forjó Podemos: la crisis
de la representación y de la demo-
cracia (y consecuentemente la de-
manda de una democracia delibe-
rativa, eufemismo del legalismo
autoritario o caudillismo popu-
lista) y la crisis económica (hipo-
tética defensa de los excluidos por
el sistema). También impercepti-
blemente, lo que nació, a imagen
de todo proyecto populista que se
precie, como impulso superador
de las ideologías —se autodefine
académicamente como “coalición
no ideológica”—, pasó a señalar al
PP y a los poderosos como los ene-
migos del pueblo: no solo es un
partido corrupto —una red clien-
telar— sino que expolia a la gente
de sus derechos y bienestar. El
caso Bankia y el drama de los pre-
ferentistas es el paradigma de
este mensaje. Podemos supo aglu-
tinar la desafección y el hastío
provocado por “la vieja política”
con juegos y ejercicios camaleóni-
cos de oportunismo y retórica ba-
sada en la sencillez y superficiali-
dad de su diagnóstico, remedios,
argumentos y un silogismo mo-
triz: si el pueblo es virtuoso y Po-
Todos los populismos se
justifican por el desprestigio
de la política tradicional y de
los partidos convencionales.
Se les considera incapaces de
dar respuesta a las nuevas
demandas
demos representa al pueblo, Pode-
mos representa la virtud. El popu-
lismo se erige en portavoz de la
voluntad de la gente.
No obstante, para que un men-
saje cuaje se requiere de una base
cultural, sociológica. Podemos es
la marca española del populismo.
96
En el Norte de Europa se estruc-
tura en torno a otras ideas fuerza
bien diferentes: la identidad, el
choque cultural, la inmigración...
Todos los populismos se justifican
por el desprestigio de la política y
de los partidos tradicionales, a los
que se les considera incapaces de
dar respuesta a nuevas demandas.
Si en otros lugares el eje de divi-
sión es nacional-inmigrante o
Norte-Sur, en
España es de
clase, aunque
se disfrace
con dialécti-
cas confusas:
arriba-abajo,
casta-gente,
poderosos-
pueblo. Pode-
mos maneja
con pericia
los resortes
de la propa-
ganda leni-
nista —in-
corporada
luego por
Goebbels a
su Ministe-
rio—: la regla
10 se refiere
al principio
de transfu-
sión: la so-
ciedad tiene
unos prejui-
cios y odios
latentes. El
mensaje será eficaz en la medida
en que recurra a ese sustrato e ins-
tintos con expresiones o imágenes
que puedan accionar y avivar tales
actitudes y automatismos.
Algunos rasgos característicos
de nuestra cultura política han
permitido que la sociedad adopte
el discurso de Podemos, pues en
cierto modo lo tiene interiorizado.
Hay un caldo de cultivo que lo
dota de legitimidad. Estos atribu-
tos son: paternalismo; estata-
lismo; propensión a la desmesura,
sobreactuación y polarización; hi-
pertrofia de los derechos y de la
democracia; deslegitimación de la
derecha; desdén por el cumpli-
miento de la ley y los formalis-
mos, y espíritu revanchista (no he-
 O R I GE N Y O B J E T I VO S D E PA B LO
mos de olvidar las microdinámi-
cas generadas durante la Guerra
Civil: fue un ajuste de cuentas en
un periodo de impunidad y terror).
Todas las teclas las ha pulsado
Podemos con notable éxito para
sacar a la superficie comporta-
mientos atávicos. El populismo
necesita tensión y confrontación.
Por eso mantiene una relación
“apasionada y venenosa” con la
multitud.
Antes de convertirse en tirano,
nos recuerda la politóloga Chantal
Delsol, el demagogo Pisístrato,
que reclamó protección a Atenas y
se creó su propia guardia personal
(hablamos de las milicias chavis-
tas y de la Unidad Policial Inde-
pendiente contra la corrupción re-
cogida por Podemos en su docu-
mento programa) era el jefe del
partido del pueblo y el hombre
“más entregado a la democracia”,
según advirtió Aristóteles. Aristó-
fanes, continúa la ensayista fran-
cesa, dio en el blanco con los po-
pulistas: halagar al pueblo es el
punto de partida del engaño. El
pueblo se le entrega, más si cabe
en plena decadencia democrática:
“¡Oh, Demos, qué bello es tu impe-
rio! […] Es fácil manipularte: te
encanta que te halaguen y te enga-
ñen, siempre escuchando a los
charlatanes, con la boca abierta”.
Por último, el populismo sostiene
que la política desde la pasión
compensa que se deterioren las
formas y se relajen las costum-
bres: Cleón, jefe del partido demo-
crático, fue “el primero que gritó
en la tribuna, y empleó insultos, y
habló todo desaliñado, mientras
los demás oradores mantenían
una actitud decorosa” (Delsol cita
a Aristóteles).
Sin embargo, “la muchedumbre
es inconstante”. Por tal motivo, el
populismo necesita constante-
mente proponer estímulos. Es lo
más difícil de conseguir en una
sociedad de clases medias. Le fa-
cilita la tarea su táctica de la “do-
ble verdad”. La gente no repara en
sus contradicciones. Por otra
parte, las sociedades hedonistas
son víctimas propiciatorias, pues
se rigen por el principio del placer
Halagar al pueblo es el punto
de partida del engaño. Pero el
pueblo se entrega, más si
cabe en plena decadencia
democrática
fácil e inmediato. Parte de la mul-
titud está indignada porque ha
perdido capacidad de consumo.
En La razón populista, una emi-
nencia gris del marxismo y autor
de cabecera para la cúpula de Po-
demos, Ernesto Laclau, sostiene
que el populismo puede arraigar
allí donde dibuje un paisaje de
ruina moral y política.
Afirma que lo que hace democrá-
tico un sistema no es su natura-
leza —fascista o liberal— sino el
origen y legitimidad de las de-
mandas que se le formulen. Si pro-
vienen de los excluidos, son demo-
cráticas, y si obtienen respuesta,
convierte automáticamente en de-
mocrático el sistema, ya que de
este modo alcanza su dimensión
igualitaria. La igualdad social, y
no la jurídica, es la categoría de-
mocrática por excelencia. Esto ex-
plica que Podemos aspire a situar
en pie de igualdad en la Constitu-
ción la protección de los derechos
sociales y las libertades públicas
y derechos civiles. Pero como todo
populismo, su programa contiene
un credo oculto. En este caso, su-
peditar las libertades públicas y
derechos civiles al cumplimiento
de los derechos sociales.
Por último, para Laclau el plura-
lismo es un valor en las democra-
cias liberales, no en las populares,
que invocan el poder del pueblo.
El pueblo es un todo homogéneo y
por tanto solo necesita una fuerza
que lo defienda. El partido oposi-
tor representa a la élite, que no es
pueblo. El populismo convoca a la
gente contra las élites. “Estamos
fundando un pueblo”, proclamó
Íñigo Errejón la noche del 20-D
cuando se dirigió a sus simpati-
zantes, reunidos cerca del Museo
Reina Sofía. Para Laclau, si no hay
pueblo no hay democracia. Esos 3
minutos y 22 segundos que dura
la intervención del número 2 de
Podemos constituyen un compen-
dio de la filosofía de Laclau, que
no es más que la doctrina leni-
nista con prosa hispanoameri-
cana. Para consumar su propósito,
el populismo neocaudillista re-
quiere de dos requisitos: la frac-
tura de la sociedad y la destruc-
ción de las clases medias. Pueden
contribuir a lo primero, pero para
lo segundo necesitan llegar al po-
der y aplicar su delirante pro-
grama económico.
Javier Redondo Rodelas es director de la revista ‘Aventura
de la Historia’.
 Animal grotesco, pero feroz
La corrección política es un mal omnipresente que amenaza continuamente
nuestra libertad y nuestra cultura
A EXPRESIÓN “corrección po-
L lítica” se generalizó en Estados
Unidos y otros países a partir
de los años 70, pero lo que esa expre-
sión denota empieza a extenderse an-
tes. En 1948, Richard Weaver escribía
en su libro Las ideas tienen conse-
cuencias: “Desde que el progresismo
se convirtió en una especie de doc-
trina oficial de partido, se nos ha ad-
vertido que conviene no afirmar nada
acerca de razas, religiones o entida-
des nacionales, visto que no hay afir-
mación categórica que esté despro-
vista de suposiciones de valor y que
los valores fomentan las divisiones.
Hemos de abstenernos de definir,
subsumir y juzgar. En su lugar, debe-
mos instalarnos en la periferia de las
cosas y desde allí hacer gala de sen-
sibilidad hacia la expresión cultural
de todas las tierras y pueblos”.
La corrección política lo ha coloni-
zado todo, aunque en algunos lugares
abunda más que en otros. En el Reino
Unido, la fiera se ha hecho omnívora.
En 2010, una pacífica ciudadana de
76 años, dueña de una tienda de ani-
males, fue condenada a cumplir una
especie de toque de queda durante
siete semanas y 120 horas de trabajo
comunitario por vender un pez de co-
lores a un menor sin preguntarle la
edad ni instruirlo acerca de los cui-
dados necesarios.
La bestia se ha reproducido con
éxito en Europa, pero EEUU sigue
siendo su gran hábitat. En The Pro-
fessors (2006), David Horowitz reco-
gió las opiniones de 100 profesores
“radicales” alineados con la correc-
ción política. Tres ejemplos:
1) Regina Austin, profesora en la
Escuela de Leyes de la Universidad de
Pensilvania, defiende la Teoría Racial
Crítica, que sostiene que la distinción
P O R LU I S M . L I N D E
entre comportamientos acordes y no
acordes con la ley es un instrumento
de opresión de los blancos, por lo que
la idea de una ley igual para todos re-
sulta inadmisible. En su opinión, la
comunidad afroamericana necesita
una fuente de legalidad diferente. Las
violaciones leves de la ley pueden ser
aceptables si se cometen por grupos
oprimidos porque pueden entenderse
como “compensaciones” ante las in-
justicias del sistema.
2) Miriam Cooke, que enseña Len-
gua y Literatura Asiática y Africana
en Duke, avala el feminismo islámico:
Occidente debe entender con simpa-
tía la opresión bajo la que viven las
mujeres en el mundo islámico como
expresión del ser de las mujeres pre-
cisamente en ese entorno cultural,
aceptando que carecemos de legiti-
midad para criticar esa situación.
3) Joe Feagin, profesor de Sociología
de la Universidad de Texas, sostiene
que Estados Unidos debe pagar una
indemnización equivalente al 25% del
PIB a sus ciudadanos afroamerica-
nos para compensarles por el sufri-
miento de sus antepasados esclavos.
Los ataques del 11-S excitaron a la
bestia más aún. En su Diccionario
políticamente incorrecto (2004), Car-
los Rodríguez Braun registró este par
de gruñidos: 1) Susan Sarandon de-
claró en 2003 que estaba muy preo-
cupada porque “tras el 11-S o estabas
en contra de los atentados o estabas
a favor”; 2) David Westin, presidente
de ABC News, la gran cadena televi-
siva de izquierdas de EEUU, prohibió
a sus empleados lucir la bandera nor-
teamericana después del ataque por-
que podía significar «tomar partido»
en la guerra contra el terrorismo.
¿Cómo se ha llegado hasta aquí?
En The Retreat of Reason. Political
98
Correctness and the Corruption of
Public Debate in Modern Britain
(2006), Anthony Browne acepta la ex-
plicación elaborada en las últimas
décadas por los medios norteameri-
canos enemigos de la corrección. Los
cimientos de la corrección se cons-
truyen en el Instituto de Investigacio-
nes Sociales de la Universidad de
Fráncfort, fundado en 1923 y clausu-
rado en 1933, después del ascenso de
Hitler, y siguen desarrollándose en
Estados Unidos, con la instalación
allí, entre otros, de Max Horkheimer,
Theodor W. Adorno, Herbert Marcuse
y Erich Fromm. Tras la Segunda Gue-
rra Mundial, la mayoría de esos exi-
liados se quedó en EEUU, pero las
dos figuras principales, Horkheimer
y Adorno, volvieron a Alemania; se
publica la obra inédita de Walter
Benjamin, que fue miembro del grupo
y, en 1951, el Instituto se refunda en
Fráncfort, apareciendo otra figura,
Jürgen Habermas. Estos académicos
trabajaron hasta los años 80 en
EEUU y Europa en lo que se conoce
como Teoría Crítica, el estandarte que
desplegó Horkheimer en los años 30.
El Instituto quería estudiar la reali-
dad social desde la perspectiva del
marxismo. Casi todos sus miembros
—la gran mayoría judíos alemanes—
eran marxistas, pero empezaban a
dudar de que la lucha de clases fuera
el motor de la Historia, que la rela-
ción entre infraestructura económica
y superestructura cultural e ideoló-
gica fuera siempre útil como catego-
ría de análisis o que el proletariado
fuera portador de la misión de llevar
a la humanidad hacia un estadio su-
perior de auténtica democracia.
El problema era explicar el fracaso
de la revolución en los países avanza-
dos, empezando por Alemania, su
triunfo en Rusia, y el alza del
fascismo. Los profesores
agrupados en torno a
Horkheimer vivían aplasta-
dos y condicionados por el
nazismo y compartían con la
ortodoxia soviética una idea
sectaria: que el fascismo no
era una aberración del capi-
talismo y del sistema liberal-
democrático, sino su verda-
dero rostro.
Los dos bloques de ideas
de la escuela con mayor in-
fluencia en la formación y
desarrollo de la corrección
política han sido el concepto
de personalidad autoritaria
y la crítica de la razón instrumental o
afirmativa, la crítica de la Ilustra-
ción. El concepto de personalidad au-
toritaria nació del intento de usar el
psicoanálisis para construir una psi-
cología social que explicase el auge
fascista y el fracaso de la revolución
socialista. La personalidad autorita-
ria, contrapuesta a la democrática y a
la ambivalente, era un tipo psicoana-
lítico, producto del capitalismo domi-
nado por los monopolios, cuyo nú-
cleo, según Fromm, era la mezcla de
sadomasoquismo y conformismo, re-
sidencia anímica del antisemitismo y
del fascismo entendidos como afec-
ciones mentales. En 1950 apareció la
obra considerada definitiva sobre la
materia: La personalidad autorita-
ria, el más conocido de cuyos coauto-
res fue Adorno.
PERSONALIDAD AUTORITARIA. La explotación
del concepto de personalidad autori-
taria se apoyaba en el rol de la fami-
lia. Horkheimer no llegó a elaborar
una teoría de la familia burguesa
consistente, pero entre 1929 y 1933,
un discípulo de Freud, Wilhelm
Reich, que no fue nunca miembro del
Instituto, publicó varios libros sobre
la relación entre carácter, represión
sexual, autoritarismo, familia y fas-
cismo con ideas cercanas a las de
Fromm. Para Reich, la familia tradi-
cional, patriarcal y monogámica, fun-
damentada en la dominación econó-
mica del varón, exigía la represión se-
xual, era el gran vehículo de repro-
ducción y reforzamiento del autorita-
rismo y tenía una gran parte de culpa
en el ascenso del fascismo.
El segundo bloque de ideas es la
crítica de la Ilustración. En 1947,
Horkheimer publicó dos de las apor-
taciones más importantes a la Teoría
Crítica: Dialéctica de la Ilustración y
Eclipse de la razón. Su contenido fun-
damental era la crítica de lo que se
denominó razón instrumental, que
había llevado a enormes avances
científicos y materiales, pero también
hizo posible el fascismo, la guerra, el
Holocausto y las bombas nucleares.
Para Horkheimer y Adorno, la Ilustra-
ción es parcial (no pretende integrar
sus conocimientos en un todo), trata
de dominar la naturaleza (lo que con-
lleva su destrucción y la de la huma-
nidad) y su función es proporcionar
medios para conseguir fines, sin
cuestionar éstos. El rechazo de la ra-
zón de la Ilustración lleva al repudio
del positivismo experimental, de los
criterios pretendidamente indepen-
dientes de circunstancias históricas
y sociales, y a una posición más
abierta hacia los grandes sistemas
metafísicos que, en sus orígenes, la
Escuela repudiaba. Pero la crítica
fundamental es la que se refiere a su
indiferencia en cuanto a la suerte de
los débiles y al sufrimiento humano.
CAPITALISMO IRRACIONAL. El sufrimiento es-
tuvo siempre en el centro de las preo-
cupaciones de Horkheimer y en la
diana de la Teoría Crítica. Pero in-
cluso en su vejez, cuando se hizo más
comprensivo con el papel de la fe
para conseguirlo, Horkheimer no se
refería al sufrimiento ligado a la na-
turaleza humana, sino al imputable a
las irracionalidades del capitalismo.
99
La Teoría debía señalar
quién sufre y quién
oprime.
La definición de
Anthony Browne de la
corrección política como
una “ideología que clasi-
fica a ciertos grupos de
personas como víctimas
que necesitan protec-
ción” refleja la posición
de Horkheimer. En La
ley del más débil, André
Lapied analiza el princi-
pio activo más potente
de la corrección política,
la “protección de los dé-
biles”, y su corolario, la
“defensa de la irresponsabilidad in-
dividual”. “El débil juzga malo al
fuerte. Solo los débiles tienen valor y
eso se traduce en la sacralización de
los valores pretendidamente femeni-
nos: dulzura, amor, paz, compasión.
El valor de las mujeres como género y
no como individuo proviene del he-
cho de que se las supone oprimidas.
Quizá, más aún que las mujeres, los
homosexuales sufran la opresión que
les otorga valor”.
Lo políticamente co-
SIEMPRE CON EL DÉBIL.
rrecto exige estar con el más débil.
Para Lapied, “esta actitud es la baza
fundamental de los extremismos de
izquierda” desarrollados en torno a
dos ejes: primero, las desigualdades
son siempre injustas y deben ser
compensadas, negadas o anuladas;
segundo, las minorías siempre po-
seen un derecho franco a la violencia.
Los débiles pueden y deben que-
jarse, pero han de tener algún temor:
“En el origen de los grandes miedos
del mundo moderno se encuentra fre-
cuentemente la acción humana”. El
calentamiento del planeta, la globali-
zación o las reformas en el Estado del
bienestar suelen ser, dice Lapied, ob-
jeto de tratamientos oscurantistas,
“en flagrante contradicción con la
confianza en el progreso de la ciencia
de la que alardea lo políticamente co-
rrecto. Pero lo políticamente correcto
no es ni pretende ser coherente por-
que no resulta de la voluntad que
construye un sistema filosófico o de
una iglesia que funda una religión,
sino de un conjunto de fuerzas que
(sigue en página siguiente)
 L A I N C O RRE C C I Ó N P O L Í T I C A
(viene de página anterior)
ejercen su voluntad de poder. Lo polí-
ticamente correcto invita a las mino-
rías a imponer sistemáticamente su
voluntad a la mayoría”.
De la “defensa de los débiles” surge
la negación de la responsabilidad in-
dividual. “Si las acciones humanas
están determinadas por factores ge-
néticos y sociales, la creación indivi-
dual, el espíritu libre, la responsabili-
dad se esfuman. Al carecer de liber-
tad, el hombre es irresponsable”. Este
componente tiene efectos en campos
como el tratamiento de la delincuen-
cia y la aplicación de las penas, pero
alcanza a cuestiones como el rechazo
de la meritocracia, de la lógica del
mercado e incluso a la distinción en-
tre opulencias (es aceptable la opu-
lencia del gran futbolista; es inacep-
table la del empresario). La defensa
del débil y de la irresponsabilidad in-
dividual se asume desde el supuesto
de la bondad original del ser humano
y la indignación ante los males que la
sociedad le inflige, indignación que
considera intolerable cualquier duda.
NUEVOS TERRITORIOS. Los defensores de los
débiles necesitan una ampliación
continua de su territorio. Hay que de-
fender a los habitantes de los países
pobres de la explotación de los países
ricos; a otras culturas de la domina-
ción de la civilización occidental; a
las minorías en Europa occidental. La
corrección política ha llegado al cam-
bio climático; la investigación bioló-
gica; la relación entre padres e hijos;
los fumadores pasivos; etcétera.
Algunas de las ideas que defiende
la corrección están cerca de los este-
reotipos de la izquierda. Quizás la de-
saparición de la URSS y de los parti-
dos comunistas inspirados en el mar-
xismo-leninismo abrió un vacío que
la corrección política ha llenado. Pero
tampoco está claro. En cuestiones
como la energía nuclear, la industria-
lización de los países más pobres, los
alimentos transgénicos, las relacio-
nes con grupos humanos primitivos
y con el islamismo, la corrección po-
lítica defiende posiciones reacciona-
rias, anticientíficas o arcaizantes. ¿De
qué se alimenta esta expansión? El
relativismo cultural parece desempe-
ñar un papel importante.
El relativismo cognitivo, que es el
La protección de los débiles,
la defensa de las víctimas o la
adhesión al relativismo
cultural se manifiestan en la
manipulación del lenguaje
sostén de los demás relativismos,
sostiene en su versión más radical
que las verdades son convenciones
sociales, y eso se aplica a todos los
conocimientos que consideramos
científicos. Esta clase de relativismo
era un componente primigenio de la
Teoría Crítica. La explotación de los
diferentes relativismos representa un
asalto tanto a la razón como a la de-
mocracia liberal. Es un asalto a la ra-
zón porque la vara de medir de lo
aceptable de una creencia ya no es su
verdad o los conocimientos históri-
cos o sociológicos mejor documenta-
dos. El concepto de verdad como co-
rrespondencia con la realidad carece
de sentido; lo crucial es cómo encaja
cada explicación en las pautas de la
indignación moral o de las conven-
ciones sociales políticamente correc-
tas. Y es un asalto a la democracia
porque esa explotación justifica los
ataques a la libertad de expresión.
La protección de los débiles, la de-
fensa de las víctimas, el canto a la
irresponsabilidad individual o la ad-
hesión al relativismo cultural se ma-
nifiestan en la manipulación del len-
guaje: palabras prohibidas u obliga-
torias, neologismos, circunloquios.
La corrección política ha consistido,
dice Hughes en Political Correctness,
en “poner nombres o cambiarlos” me-
diante la utilización de eufemismos y
misnomers, “nombres o apelativos
engañosos”, y tiene antecedentes en
conformismos “impuestos por grupos
de presión que exigían acatamiento a
determinados valores o definiciones”.
En ese sentido, “puede ser vista como
una nueva forma de ortodoxia” que
no impone ninguna autoridad ni está
amparada por ninguna ideología es-
pecífica; en sus orígenes sólo hay mi-
norías militantes dispersas. Por eso,
el lenguaje políticamente correcto ac-
tual no es un newspeak orwelliano de
significados invertidos –aunque eso
también se da–, ni el lenguaje estereo-
tipado, hecho de lemas y consignas,
de la agit-prop, por más que incor-
100
pore muchos de sus recursos semán-
ticos. Es un lenguaje edulcorado que
suscita poca oposición pero aspira a
influir en las conductas.
El inglés es pionero y líder en esta
deriva. La Gran Palabra Prohibida en
EEUU es nigger, una de las derivacio-
nes en inglés americano del español
o portugués “negro”, que, al menos
hasta hace poco, era correcto utilizar
en algunos contextos; actualmente, el
término correcto es afroamerican.
Queer (marica) está estrictamente
prohibido y en su lugar debe usarse
gay, aunque se tolera fag según quién
lo usa y el contexto. Cripple (tullido)
está también prohibido; las personas
con alguna clase de incapacidad fí-
sica tampoco deben ser calificadas
de disabled, sino, más bien, de diffe-
rently abled o physically challenged.
Junto a las palabras prohibidas, es-
tán las palabras de sustitución acon-
sejada. Por ejemplo, visually impai-
red es preferible a blind (ciego). Otras
palabras a sustituir son prostitute
(por sex worker) y drug addiction
por substance dependence. Y tam-
bién tenemos nuevas palabras: una,
muy utilizada y relativamente ino-
cua, para designar al presidente de
una compañía es chairperson, en lu-
gar de chairman.
En el campo de los eufemismos, te-
nemos dos categorías: los que son
solo eufemismos (terminated preg-
nancy por abortion) y los que son a
la vez, eufemismos y nombres enga-
ñosos. Un buen ejemplo es industrial
action para denotar strike (huelga),
una expresión aparecida a comienzo
de los años 70 del siglo xx, que es en-
gañosa, “porque lo que significa esen-
cialmente es inacción, un ejemplo de
lenguaje doble y cínico raramente
utilizado en el discurso ordinario”.
Los intérpretes más celosos de la
corrección política son los que más
niegan su existencia. Dicen que se
trata de “un monstruo imaginario
[creado por la derecha] para desacre-
ditar a los que quieren cambiar el
statu quo”. Imaginario, o no, come to-
dos los días y, aunque es viejo, goza
de excelente capacidad reproductiva
y amenaza constantemente nuestra
libertad y nuestra cultura.
Luis M. Linde es gobernador del Banco de España. Este
artículo es un extracto autorizado del publicado en Revista
de Libros en 2011.
 En defensa de Montesquieu
La democracia directa es una engañifa. Con el control de las asambleas locales, el populismo
obstaculiza la libertad individual y reprime en nombre de la gente cualquier intento de disenso.
P O R J UA N M A N U E L LÓ PE Z Z A F R A
EMOCRACIA DIRECTA ES, en
D palabras de Sartori citadas por
Prud’homme1 , la forma de go-
bierno en la que “…el pueblo parti-
cipa de manera continua en el ejerci-
cio directo del poder”. Zovatto2 la de-
fine con más precisión como “las di-
versas formas de participación polí-
tica que se realizan a través del ejer-
cicio del voto directo y universal”,
con el objetivo de “involucrar al con-
junto de la ciudadanía en el proceso
de toma de decisiones sobre cuestio-
nes públicas (actos o normas), y no el
de elegir a los miembros de los pode-
res Legislativo o Ejecutivo”, limita-
ción esta que resulta fundamental.
El descrédito de la “clase” política,
la recurrente corrupción a todos los
niveles del Estado, el cada vez ma-
yor rechazo que provocan unas ins-
tituciones casi inseparables ya del
sistema de partidos, abren de forma
cíclica el debate sobre la calidad de-
mocrática y la forma de la represen-
tación popular. Abogan algunos por
la eliminación del sistema actual de
democracia representativa por ob-
101
soleto, antiguo, corrupto, y plantean
su sustitución por una democracia
directa, inmediata, atenta a las ne-
cesidades “reales” de la gente. Ejem-
plos como Suiza, uno de los países
más libres del mundo en todos los
registros internacionales, nos acer-
can a esta forma de participación
ciudadana en la que las iniciativas
populares son sometidas a referén-
dum. Como señala Kaufmann3 , la
esencia del triunfo de la democracia
directa es el debate político; el sis-
tema debe apoyar la discusión pro-
moviéndola, nunca evitándola.
Los principios de la democracia di-
recta se recogen en nuestra Consti-
tución de 1978, que en su artículo
23.1 señala que “los ciudadanos tie-
nen el derecho a participar en los
asuntos públicos, directamente o
por medio de representantes”. Cierto
que tales referéndum no son vincu-
lantes salvo el de la reforma consti-
tucional, si alguna vez lo hubiera. Y
también es cierto que en nuestro pe-
ríodo democrático actual sólo se han
dado tres (el que permitió ratificar la
constitución, el 6 de diciembre de
1978; el de la OTAN, del que se aca-
ban de cumplir 30 años, y el de la
constitución europea de 2005, con-
sultivos ambos). En los EEUU son 49
los estados y múltiples los munici-
pios que permiten a sus ciudadanos
promover la votación de iniciativas.
Francia también recoge este tipo de
mecanismos de acción popular; tan
es así que De Gaulle tuvo que aban-
donar el poder tras perder una de las
cinco consultas que promovió.
Sin embargo, el empleo del califi-
cativo en España suele ir acompa-
ñado de un dedo que señala a Suda-
mérica. La gran mayoría de las refor-
(sigue en página siguiente)
 E N D E F E N S A D E M O N T E S QU I E U
(viene de página anterior)
mas constitucionales llevadas allí a
cabo en las décadas de 1980 y 1990
incorporaron, de un modo u otro,
elementos de democracia directa. En
general se debió a la presión y con-
trol ejercidos por outsiders en las
asambleas locales constituyentes,
aunque también los políticos tradi-
cionales cedieron ante la solicitud
de mayores garantías democráticas
de los ciudadanos, confundiendo (de
nuevo) democracia con voto. Son die-
ciséis los países sudamericanos que
introducen, en mayor o menor grado,
procesos de democracia directa en
sus constituciones; entre 1978 y el
primer trimestre de 2010 se habían
producido 49 consultas populares
en ellos, de las que cinco se dieron
en regímenes autoritarios (una en
Panamá, otra en Uruguay y tres en
Chile, entre ellas la de 1988 por la
que se rechazó la postura oficial de
prolongar el mandato del general Pi-
nochet, lo que permitió acelerar el
proceso de democratización).
¿Cuál es el problema, pues? ¿Cómo
puede causar temor la toma directa
de decisiones por los ciudadanos? La
primera crítica que se le hizo a
Rousseau, uno de los grandes defen-
sores históricos de este sistema, era
que en su idílica Ginebra natal parti-
cipaba alrededor de un 5% del censo
en el sistema de elección; este defecto
es contestado hoy por Kaufmann se-
ñalando que la poca participación
media se debe entre otros aspectos a
la gran cantidad de procesos consul-
tivos que tienen lugar: desde la crea-
ción de Suiza como estado federal en
1848, sus ciudadanos han acudido a
las urnas alrededor de 600 ocasiones,
sólo para cuestiones federales; ocho
de cada diez suizos se acercan a vo-
tar al menos una vez al año. Y ese há-
bito, esa constancia evitan la mani-
pulación del poder centralizado que
“premia” al ciudadano con referén-
dums espaciados, dándole la sensa-
ción de intervenir en el proceso.
Ocurre sin embargo que en ocasio-
nes se emplean los mecanismos de
democracia directa “desde arriba”
(los promovidos por la élite diri-
gente, mayoritariamente empleados
en Sudamérica entre 1978 y 2010)
como elemento no ya de decisión co-
El sistema facilita la
perpetuación en el poder
de los dirigentes en perjuicio
del interés general
lectiva sino de refuerzo del poder.
En diciembre de 2000 el Gobierno de
Chávez en Venezuela sometió a con-
sulta la convocatoria de unas elec-
ciones sindicales en un lapso de
tiempo contrario a lo estipulado por
la OIT, lo que provocó el rechazo de
los sindicatos y su solicitud a la po-
blación de no acudir a la urnas, que
secundó; con una participación de
menos del 24%, y apoyándose en el
resultado favorable a sus intereses,
el Gobierno de Hugo Chávez aprobó
la iniciativa. Ecuador es el segundo
país que más ha empleado este sis-
tema de participación en los últi-
mos 30 años; la mayor parte de las
veces la consulta fue para solventar
problemas derivados de la fragmen-
tación política y resolver crisis par-
ticulares, con efectos discutibles en
cuanto a la gobernabilidad y el
asentamiento de la democracia.
La ausencia de estímulo del legis-
lador para abordar iniciativas, debi-
litando el Gobierno, es otro pro-
blema señalado. Por no hablar del
aplastamiento de los derechos de las
minorías, ya mal cuidados en nues-
tro actual sistema representativo
pero que una regulación adecuada
(como la de los lobbies en los EEUU)
puede en parte evitarse. Asimismo, y
a pesar de la negación de los defen-
sores del sistema, un grupo puede
hacerse con el control de las asam-
bleas o de los lugares de ejercicio del
voto. El empleo de la consulta como
medio para la perpetuación en el po-
der del dirigente es otro daño obser-
vable. En Ecuador, el colectivo Ra-
fael Contigo Siempre promueve una
modificación constitucional que
permita al actual presidente Rafael
Correa presentarse y ser reelegido
de forma indefinida, una vez cum-
El populismo es la antítesis
del derecho a la propiedad
privada, a la vida, a la
libertad y a la paz
102
plido el actual tercer mandato al que
llegó tras promover una reforma
constitucional; Morales en Bolivia
pretendió también una reforma
constitucional que le permitiese ac-
tuar del mismo modo y poder ocupar
el poder durante 20 años. Chávez
modificó la constitución para lograr
un tercer mandato y solo su muerte
evitó el cuarto. Con el control de las
bases en las asambleas locales, el
populista obstaculiza la libertad in-
dividual y reprime en nombre del
pueblo, la nación, la patria o la gente
cualquier intento de disenso.
El límite de la democracia directa
es el populismo, entendido no de
forma vejatoria sino como proceso
intelectual, como recogen Kaiser y
Álvarez en El engaño populista, de
próxima aparición en Deusto y que
he tenido la oportunidad de leer an-
tes de ser publicado para escribir
un testimonial. El populismo es an-
títesis del respeto a los ideales libe-
rales de derecho a la propiedad pri-
vada, a la vida, a la libertad de to-
dos, a la paz. Señalan así cinco des-
viaciones que configuran la menta-
lidad populista: el desprecio a la li-
bertad individual, siempre some-
tida al bien común (que el populista
define y somete a elección directa);
el complejo de víctima, por el que
todos los males son consecuencia de
alguna conspiración; la paranoia
antiliberal, relacionada con la ante-
rior, que persigue someter al pueblo
alejándole de las miserias del co-
mercio (ese que ha logrado reducir
la pobreza extrema del 37% a menos
del 10% de la población mundial en
25 años); la obsesión igualitarista,
empleada siempre de forma torti-
cera para enriquecer al grupo cer-
cano al poder; y, cómo no, la preten-
sión democrática, empleando a su
antojo la elección directa en grupos
reducidos en los que el control de la
participación lo ejerce sin rubor el
grupo de fieles al líder.
No es la democracia directa la que
debe preocuparnos, sino su deriva
autoritaria y la consiguiente limita-
ción de la libertad (negativa) en pos
de la libertad (positiva). El profesor
Schwartz4 aborda los problemas
que acechan a la concepción liberal
de democracia, tan ligada a la divi-
sión de poderes como al concepto de
 E N D E F E N S A D E M O N T E S QU I E U

libertad negativa de Berlin. El em-
pleo de la idea de libertad positiva
por el populista y su entorno, al que
tan acostumbrados estamos en los
últimos tiempos, supone un conflicto
a la par que un desafío en toda regla
a nuestra convivencia. Cómo expli-
carle a quien carece de lo básico que
lo importante es la libertad de deci-
sión. En ese terreno hunde Bismarck
los pilares del Estado del Bienestar
con sus indudablemente bieninten-
cionados pero dudosamente eficaces
elementos de gratuidad en la sani-
dad, la educación (obviando sistemas
alternativos como el del bono escolar
tan habitual, ese sí, en la manida so-
cialdemocracia nórdica), la protec-
ción del desempleo y la curiosa para-
doja que lleva a valores crecientes de
paro con aumentos de protección …
Ese enfrentamiento que Berlin se-
ñala y que tan bien se observa en las
posturas de Hayek y Sen; la garantía
de ausencia de violencia en el pri-
mero y la promoción del bienestar
No es la democracia directa la
que debe preocuparnos sino su
inevitable y perversa deriva
autoritaria
social en el segundo. El “me lo debéis
todo” que esgrime el líder frente a la
asunción de la responsabilidad su-
pone el gran peligro de esta demo-
cracia participativa en la que el voto
sustituye al sistema de contrapesos
que establece Montesquieu. El “Den-
tro del Estado todo, fuera del Estado,
nada” de Mussolini se acrecienta.
Si la opción es Suiza, bienvenida
sea. Pero la situación actual de nues-
tro país no pasa por la reducción del
nivel de decisión y de soberanía a
sus órganos más elementales y au-
mentar con ellos la responsabilidad
asumida, sino por la sustitución del
Parlamento (e incluso del poder judi-
cial) por órganos locales controlados
por el grupo de poder. La experien-
cia populista sudamericana, en par-
ticular las venezolanas y ecuatoria-
nas en la que algunos dirigentes ac-
tuales se han curtido, obliga a tomar
distancias y exigir las garantías ne-
cesarias para evitar la toma del cielo
por asalto.
Juan Manuel López Zafra es director en CCEE. Autor de Retorno
al Patrón Oro (Ed. Deusto). Profesor del CUNEF.
NOTAS
1
Prud’homme, JF (1997). Consulta popular y
democracia directa. México, IFE, Cuadernos de
Divulgación de la Cultura Democrática, nº 15.
2
Zovatto, D. (2010). Las instituciones de la de-
mocracia directa a nivel nacional en América
Latina. Balance comparado: 1978-2010. Revista
de Sociología, nº 24.
3
Kaufmann, B. (2015). Cómo (mal)interpretar la
democracia directa suiza http://www.swis-
sinfo.ch/democraciadirecta/c%C3%B3mo--mal-
interpretar-la-democracia-directa-
suiza/41334232
4
Schwartz P. (2007). En busca de Montesquieu.
La democracia en peligro. Ediciones Encuentro.

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Agonía socialdemócrata, populismo rampante
La reformulación de la ideología conservadora más allá del economicismo parece indispensable
para hacer frente a la crisis del pensamiento de izquierdas
POR ANTONIO CAMUÑAS
ACE UN AÑO, en estas mismas
H páginas, intentamos funda-
mentar el paralelismo entre las
consecuencias de la caída del Muro
de Berlín y las del crash de Wall
Street, enfatizando que —al igual que
los efectos del desmantelamiento del
comunismo han resultado eviden-
tes— los derivados de la debacle fi-
nanciera se traducirían tarde o tem-
prano en una respuesta política de al-
cance, si bien su puesta en práctica se
vio postergada debido a la victoria de
Barack Obama en los dos últimos
mandatos presidenciales en EEUU.
Con independencia del aura reden-
tora que transmitía el joven y atrac-
tivo presidente, Obama parecía anti-
cipar un regreso socialdemócrata al
centro del escenario tras las dos dé-
cadas de hegemonía del capitalismo
liberal. Sin embargo, la socialdemo-
cracia no parece estar llamada a ju-
gar un papel determinante en esta
nueva etapa de la historia, al menos
en lo que a Europa se refiere: todo in-
dica que el papel estelar puede co-
rresponderle a los populismos de
muy distinto signo que amenazan
con alterar el ya de por sí difícil equi-
librio alcanzado en el Viejo Conti-
nente.
Es indudable que el estableci-
miento de la economía globalizada
dejó a la izquierda sin margen de
maniobra para apelar a un modelo
alternativo más allá de las famosas
Terceras Vías, que no fueron sino
adaptaciones retóricas al que se ha-
bía demostrado como único modelo
viable de libertad e interdependen-
cia económica. Este proceso evolu-
tivo ha llevado a la socialdemocra-
cia a no resultar distinguible de las
ofertas electorales que puedan re-
presentar otras opciones liberal-
conservadoras que, por su parte y
para más inri, han ido aproximán-
dose de manera gradual a los postu-
lados socialdemócratas.
La socialdemocracia (el consenso
social-cristiano que conjugaba un
modelo de economía mixta con una
fuerte presencia del Estado) encon-
tró un terreno abonado en la Europa
destruida, desmembrada y empo-
brecida tras la segunda guerra mun-
dial y alcanzó su punto álgido en
Bad Godesberg, cuando el partido
socialista alemán se despojó de su
obrerismo sociológico tradicional
para abrazar a las clases medias, en
un objetivo de bienestar común que
permitía conjugar el crecimiento de
los salarios reales, el consumo y la
acumulación de riqueza, con la uni-
versalización de la sanidad, la edu-
cación y las pensiones.
La desaceleración económica de los
años de postguerra y la crisis del pe-
tróleo, a las que los partidos social-
demócratas no fueron capaces de dar
una respuesta ideológica y social
sino tecnocrática y funcionarial, les
hizo perder buena parte de su atrac-
tivo frente al empuje del liberalismo
económico, un modelo con el que las
clases medias se sentían cada vez
más identificadas.
Desaparecido el comunismo, la re-
invención socialdemócrata alcanzó
notable éxito tanto en los Estados
Unidos de Clinton como en Europa
(gobernó en 11 de los entonces 15 paí-
ses miembros de la UE) si bien, las
Terceras Vías no representaron una
confrontación con las doctrinas libe-
rales, sino un acercamiento que
nunca cuestionó el modelo.
De hecho, tras el derrumbe del sis-
tema financiero, la socialdemocracia
apareció no solo como cómplice sino
104
como culpable de lo sucedido, lo cual
ha generado desde entonces una pro-
funda confusión entre sus dirigentes,
que no aciertan a ofrecer recetas creí-
bles en el nuevo escenario de unos
Estados con severas limitaciones
presupuestarias, una creciente com-
petencia internacional y profundas
transformaciones en las estructuras
de la sociedad. La destrucción de em-
pleo derivada de la crisis, la apari-
ción de nuevos mercados y la auto-
matización en todos los sectores, que
abarca cada vez más categorías pro-
fesionales, está conduciendo a que
amplias capas sociales —incluyendo
las clases medias— busquen refugio
fuera de las opciones políticas que
han dominado la escena durante el
último medio siglo.
Para las sociedades occidentales, la
salida de la Gran Recesión no se ha
visto reflejada en la creación de em-
pleo, ahondando en la quiebra del pa-
ralelismo con la productividad, que
corrió pareja desde el final de la se-
gunda guerra mundial hasta el año
2000. La primera década del siglo
XXI muestra con claridad cómo las
“mandíbulas de la serpiente” (una
productividad al alza y un empleo a
la baja) no han dejado de separarse.
La reducción de los costes y el au-
mento de la productividad amenazan
con hacer realidad el “desempleo tec-
nológico” del que hablo Keynes en
1930, que podría cobrar una magni-
tud insospechada en estos tiempos
de desarrollos exponenciales.
Con todo, debemos atender a Niall
Ferguson cuando nos alerta de que
—por encima de los aspectos econó-
micos o financieros— subyace un
malestar que afecta a los cuatro pila-
res sobre los que se asienta la civili-
zación occidental: la democracia, el
capitalismo, el imperio de la ley y la
sociedad civil. Todos ellos presentan
notables fracturas y carencias que no
parecen fáciles de reparar a corto
plazo sin un alto componente de
ejemplaridad moral que en estos mo-
mentos brilla por su ausencia.
Ya hemos mencionado cómo la pre-
sidencia de Obama ha sido el mejor
colchón amortiguador para el efecto
rebote que era esperable tras la crisis
que se inició en 2008, un efecto que se
ha producido no de la mano
de las opciones socialdemó-
cratas —incapaces de desem-
barazarse de su papel de com-
parsa de los últimos 25
años— sino de populismos ra-
dicales promovidos por una
legión de activistas dogmáti-
cos que descargan su ira con-
tra las instituciones tradicio-
nales, sin ocultar su deseo de
pulverizar las antiguas jerar-
quías y brindar tentadoras
ofertas de una sociedad eter-
namente subvencionada.
Obviamente son los jóvenes,
el segmento más castigado
por la crisis, quienes más em-
pujan estos movimientos y si-
guen de manera entusiasta a
unos líderes cuya mayor legi-
timación parece radicar en no
estar identificados con el es-
tablishment, pero también las
agobiadas clases medias pa-
recen estar asumiendo el
mensaje transversal de los lla-
mados Valores Compartidos
(People Shared Values) que
apelan a conceptos como la
paz, la justicia, la transparen-
cia, y salarios e impuestos justos, con
los que es difícil no sentirse identifi-
cado.
En Europa, el populismo es ya un fe-
nómeno generalizado a través de
ofertas políticas radicalmente pro-
teccionistas o xenófobas, que luchan
contra la globalización de la econo-
mía, la libertad de comercio y la libre
circulación de personas. El cuestio-
namiento de la representatividad, la
sensación de lejanía de las autorida-
des, los fenómenos de corrupción en
la vida pública, el miedo ante la quie-
bra del Estado del Bienestar y la in-
quietud por la amenaza de la inmi-
gración amparan un anti europeísmo
que está sumiendo a la UE en la ma-
yor crisis política desde su funda-
ción.
Tampoco EEUU es ajeno al fenó-
meno populista. Cuando se escriben
estas líneas un demagogo como Do-
nald Trump sigue liderando las en-
cuestas del partido republicano. En el
bando demócrata, un socialista puro
como Bernie Sanders, que propugna
la lucha de clases, sigue cabeza con
cabeza frente a la todopoderosa Hi-
llary Clinton. Ambos outsiders repre-
sentan la lucha contra un establish-
ment que dicen aborrecer nada me-
nos que el 85% de los norteamerica-
nos. La polarización política y social
durante los dos mandatos de Obama,
lejos de amainar, no ha hecho más
que acrecentarse. Es significativo ob-
servar cómo, en los últimos años, se
ha reavivado el debate racial, cuando
todo hubiera apuntado a que —con la
llegada a la Casa Blanca del primer
afroamericano— Estados Unidos se
había redimido para siempre de la la-
cra histórica de la esclavitud.
No parece ser este el mejor mo-
mento para que la sociedad pueda
105
discernir las soluciones a problemas
de tamaña complejidad: hay dema-
siada confusión y frentes abiertos
como para poder hacer juicios lúci-
dos o medianamente ponderados so-
bre las recetas a seguir en un mo-
mento en que la autoridad es un con-
cepto a la baja y en el que cualquier
sacrificio colectivo está destinado a
cosechar una respuesta negativa en
las urnas. Tal vez han transcurrido
demasiados años bajo la seductora
promesa de un Estado que
vela por nosotros desde la
cuna hasta la tumba, que nos
ha cegado hasta el punto de
romper sin remordimientos el
pacto de lealtad intergenera-
cional (para Burke el verda-
dero Pacto Social) viviendo a
expensas de quienes todavía
no han nacido.
Tampoco resulta posible
predecir qué nuevo para-
digma puede dar una res-
puesta integrada y unificada
a todas las cuestiones men-
cionadas. El mundo actual es
tan complejo como para com-
patibilizar el titánico y gene-
roso esfuerzo de muchos, con
la sociedad líquida, indivi-
dualista, transitoria y volátil
que nos describe Zygmunt
Bauman y unos poderes pú-
blicos omnipresentes que in-
vaden todas las esferas de
decisión. Quizás uno de los
mayores temores que puedan
vislumbrarse radique preci-
samente en la conjunción de
un mundo altamente roboti-
zado, con unas sociedades
inanes e incapaces de plantar cara a
la narrativa populista del poder ab-
soluto del Estado. Este horizonte or-
welliano se nos antoja un desafío
particularmente preocupante para
el capitalismo democrático.
En última instancia y al igual que
en cualquier época de la historia, los
acontecimientos vendrán marcados
por el proceder de los hombres que
encarnen los liderazgos sociales. Una
parte de ellos han ido emergiendo en
estos últimos años con un mensaje
nítido de radicalidad y animadver-
sión que no oculta sus deseos de des-
guazar cualquier atisbo de libertad
(sigue en página siguiente)
 AG O N Í A S O C I A L D E M Ó C R ATA , P O PU L I S M O R A M PA N T E
(viene de página anterior)
en aras de un indisimulado regreso al
totalitarismo. Frente a ellos, por el
momento, no parece haber propues-
tas alternativas suficientemente
atractivas como para contrarrestar
los cantos de sirena que entonan efi-
caz y arteramente los abanderados
del populismo estatalista. Las opcio-
nes de una mejor gestión económica
y bajadas de impuestos a las que pa-
recen reducirse las ofertas conserva-
doras, obviando cualquier aspecto re-
lativo al orden social, no parecen ca-
paces de inflamar los corazones ni si-
quiera en una época tan materialista
como la actual. La reformulación de
la ideología conservadora más allá
del economicismo parece, en este
sentido, indispensable.
Se impone asimismo una revisión
del papel y los límites del Estado si
no queremos que acabe engullendo
por completo todos los ámbitos so-
ciales, asfixiando los incentivos y ha-
ciendo desaparecer el concepto de
responsabilidad individual:
“No es misión del Estado traer la fe-
licidad a la humanidad. Ni es compe-
tencia suya crear nuevos hombres.
Tampoco es cometido del Estado con-
vertir el mundo en un paraíso y, ade-
más, tampoco es capaz de hacerlo.
Por eso, cuando lo intenta, se absolu-
tiza y traspasa sus límites”.
El entrecomillado anterior no es
obra de Hayeck ni de ningún pensa-
dor de los llamados ultra liberales.
Son palabras de un teólogo alemán
llamado Joseph Ratzinger, quien, a la
vez que acierta al expresar los límites
incuestionables del Estado-Providen-
cia, nos recuerda que el capitalismo
no es solo un modelo económico, sino
una doctrina filosófica y moral ba-
sado en la libertad del individuo por
encima de su concepción como Homo
Economicus. Para Ratzinger, el pro-
greso y el desarrollo sin una orienta-
ción ética derivan en el consumismo
y el materialismo y, en última instan-
cia, en la pobreza existencial del pro-
pio individuo, incapaz de alcanzar la
plenitud como ser humano.
Las sociedades occidentales nece-
sitan revitalizarse a través de idea-
les y aspiraciones que las cohesio-
nen más allá del lenguaje del éxito y
la gratificación instantánea. Por el
contrario, la ausencia de un empeño
colectivo ilusionante y esperanza-
dor, aboca a una gigantesca distor-
sión de prioridades que las incapa-
citan para comprometerse valiente y
generosamente con una dinámica de
solidaridad recíproca que dote de
sentido a nuestra existencia como
civilización portadora de unos valo-
res trascendentes.
Hemos tenido el privilegio de vivir
más de medio siglo de progresos
inauditos, que han permitido unas
cotas de bienestar social nunca vis-
tas en la historia. Todos estos avan-
ces han partido del esfuerzo de indi-
viduos y de empresas y han revertido
en la sociedad en forma de todo tipo
de mejoras que han revolucionado las
106
expectativas del hombre común. Esta
inmensa generación de riqueza hizo
posible que los Estados se dotasen de
instrumentos de protección y redis-
tribución para hacer frente a las con-
tingencias de sus miembros más des-
favorecidos.
Con el paso de los años, y a la vez
que el bienestar material ha ido ero-
sionando la base moral y cultural
del capitalismo, la interferencia es-
tatal en la vida económica no ha de-
jado de aumentar, hasta el punto de
hacer caer en el olvido los funda-
mentos que la han hecho posible.
Sólo así se entiende que frente a la
ética del esfuerzo se haya impuesto
una ética de la redistribución que
otorga al Estado poderes de inter-
vención prácticamente ilimitados. El
resultado de este proceso no puede
ser otro que una población que
muestra una extraordinaria resis-
tencia a los cambios que imponen
los tiempos y reclama airadamente
sus derechos sin saber a lo que se
expone. En este escenario, no debe
extrañar que las seductoras ofertas
populistas tengan un eco inusitado.
La renuncia a los principios, la rela-
tivización de las convicciones y la
potenciación de un narcisismo
egoísta y superficial de la humani-
dad postmoderna han devenido en el
caldo de cultivo perfecto para que
las nuevas utopías echen sus retor-
cidas raíces.
A pesar de todo, incluso en estos
momentos en que las corrientes de
la historia parecen querer devolver-
nos a la orilla de la que zarpamos
hace medio siglo, no debemos olvi-
dar el profundo anhelo de libertad
que anida en la conciencia del ser
humano, en la que debemos cifrar
todas nuestras esperanzas. Quizás
nos toque vivir momentos extraor-
dinariamente difíciles, pero tal vez
sea el único camino posible para
afianzar y clarificar los mejores lo-
gros alcanzados por nuestra civili-
zación. En este sentido, y parafra-
seando a Raymond Williams, debe-
mos tener la certeza de que quienes
desean acabar con la libertad siem-
pre encontrarán en su camino a
aquellos que no están dispuestos a
permitirlo.
Antonio Camuñas es presidente de Global Strategies y socio fun-
dador del Centro Diego de Covarrubias .

COMEDIA
EL ARTE DE LA MÚSICA Y DE LA ESCRITURA CON FUNDAMENTO
Por qué amamos a Falstaff
P O R T E O D O RO DA L RY M PL E
N TODOS NOSOTROS hay algo
E del granuja incorregible de
Shakespeare. La perfección no
es algo de este mundo, y de hecho te-
nemos dificultades incluso en con-
cebir lo que podría ser. Sospechamos
que podría ser algo aburrido y, por
tanto, paradójicamente, imperfecto.
La naturaleza humana es contradic-
toria: deseamos cosas incompatibles
entre sí y perseguimos fines también
incompatibles entre sí, a menudo al
mismo tiempo; y en ocasiones secre-
tamente amamos lo que desaproba-
DIVINA
mos u odiamos. El acuerdo y la
buena voluntad universales, si fue-
ran factibles, serían tediosos, por-
que sabemos que la malicia tiene
sus recompensas. Como dijo William
Hazlitt en su ensayo El placer de
odiar: “Sin algo a lo que odiar, per-
deríamos la misma fuente del pen-
samiento y la acción. La vida se con-
vertiría en una charca estancada si
no estuviera alborotada por los inte-
reses discordantes y las pasiones in-
gobernables de los hombres”. Y aun-
que un detective ciertamente quiere
atrapar a criminales, no quiere que
no haya criminales, porque disfruta
107
Orson Welles se
mete en la piel de
Falstaff en
la película
Campanadas a
medianoche
(1965), que pro-
tagoniza y dirige.
con su trabajo y desea que continúe.
De la misma manera, he pasado
muchos años en hospitales y cárce-
les atendiendo a víctimas y autores
de actos provocados por la debili-
dad, la ignorancia o la maldad huma-
nas. No hace falta decir que los débi-
les y los ignorantes, mucho más que
los malvados, eran frecuentemente
las propias víctimas de sus actos, y
que me exasperaba su negativa a
considerar sus actos o a actuar en
base al sentido común más evidente.
Pero cuando pensaba en ello tenía
que admitir que los débiles, los igno-
(sigue en página siguiente)
 DIVINA COMEDIA
(viene de página anterior)
rantes y los malvados habían enri-
quecido mi vida enormemente, y que
en el fondo de mi corazón yo quería
que la debilidad, la ignorancia y la
maldad no desaparecieran (no hay
muchas perspectiva de que lo hagan),
aunque no que florecieran o aumen-
taran. Y en mi mente siempre estaba
la gran declaración antiperfeccionista
de Sir John Falstaff, el personaje có-
mico imborrable de Enrique IV de
Shakespeare, quien dice en la parte 1
de la obra: “Desterrad al orondo Fals-
taff y desterraréis al mundo entero”.
Un mundo de sentido perfecto y buen
comportamiento sería poco menos
que insoportable: necesitamos Fals-
taffs, incluso si no somos nosotros
mismos falstaffianos.
Si calificáramos a un hombre de
mentiroso, borracho, cobarde, desho-
nesto, jactancioso, sin escrúpulos, glo-
tón, vanidoso, perezoso, avaricioso y
egoísta, apenas quedaría espacio en él
para sus buenas cualidades. Nadie po-
dría tomar como un cumplido que se
le describiera de esta manera, y evita-
ríamos a una persona así. Falstaff era
todas esas cosas, pero probablemente
ningún personaje literario es más
amado que él. Sólo Don Quijote puede
competir con él. Y nuestro amor por
Falstaff no es a pesar de su picardía,
sino a causa de ella. Sin duda preferi-
ríamos pasar una noche en su compa-
ñía que en la del totalmente honesto y
recto presidente del tribunal supremo
que aparece en la parte 2 de Enrique
IV. Un mundo de tal rectitud, en el que
todo el mundo es honrado y cumple la
ley, sería mejor, no cabe duda, pero no
sería muy divertido.
Hay algo en el viejo caballero gordo
que también nos repele: es casi con
toda seguridad sucio, y como médico
no me gustaría hacerle un examen fí-
sico. Es tan gordo que el más ligero es-
fuerzo físico hace que exude un sudor
grasiento. Como dice el Príncipe Hal,
“engrasa la tierra magra mientras ca-
mina”. Para disfrutar con Falstaff hay
que estar en una taberna con él; pero
para la mayoría de la gente el mundo
no puede ser una taberna gigante, y
fuera de este ambiente Falstaff es cla-
ramente menos divertido.
LA COBARDÍA. El economista y ensayista
del siglo XVIII Corbyn Morris dijo de
Falstaff que en pro del ingenio le per-
donamos su cobardía, y de hecho su
cobardía nos gusta porque es la causa
de gran parte de su ingenio:
“Es imposible odiar al honesto Jack
Falstaff... No se le puede amar por sus
propios talentos… Pero no hay nada
en él que nos disguste, y todo lo que
hace nos alegra. Este humor jovial y
alegre, carente totalmente de envidia,
malicia, maldad o desprecio y conti-
nuamente acelerado y adornado con
ingenio, produce ese placer peculiar,
sin ningún tipo de aleación, que todos
sentimos y reconocemos en compañía
de Falstaff”.
Pero esta descripción de Falstaff es
bastante equivocada. El Doctor John-
son, que no era para nada un enemigo
de las tabernas, estuvo mucho más
cerca de la verdad en su prefacio a En-
rique IV:
“Es un ladrón, un glotón, un co-
barde y un jactancioso, siempre dis-
puesto a engañar a los débiles y a
aprovecharse de los pobres, a aterrori-
zar a los timoratos y a insultar a los
Un mundo de sentido perfecto
y de buen comportamiento
general sería poco menos que
insoportable. Sin algo a lo que
odiar pederíamos la fuente del
pensamiento y de la acción
indefensos. Es al mismo tiempo servil
y maligno, ya que ridiculiza a los que
se desvive por halagar en su ausencia.
Está familiarizado con el príncipe sólo
como un agente del vicio, pero está tan
orgulloso de esa familiaridad que no
sólo es arrogante y altanero con la
gente corriente, sino que llega a pen-
sar que su interés es importante para
el Duque de Lancaster”.
Por tanto, el Falstaff del Doctor
Johnson no es simplemente un hom-
bre irresponsable y divertido con un
ingenio inocente; y Johnson tiene ra-
zón. Los vicios de Falstaff no son de
poca importancia, a menos que el robo
a mano armada se considere algo ni-
mio; y su jovialidad se mezcla con una
propensión desagradable a intimidar
a los subalternos como los camareros
y camareras de la taberna de East-
108
cheap. El Príncipe Hal hace mención
de esto al principio de la parte 1 de En-
rique IV, al contrastar su cortesía con
la arrogancia del caballero gordo:
“Aunque yo sea el Príncipe de Gales,
soy el rey de la cortesía, y (los camare-
ros y camareras) me dicen claramente
que no soy ningún engreído como
Falstaff”.
Cuando, al final de la parte 2 de En-
rique IV, Pistola le dice a Falstaff que
el viejo rey ha muerto y que el Príncipe
Hal le ha sucedido, Falstaff ve inme-
diatamente la oportunidad de conse-
guir un ascenso inmerecido no solo
para él sino también para sus compin-
ches. Es muy consciente de la inepti-
tud del magistrado rural Roberto Sim-
ple y del alférez Pistola, pero a pesar
de ello dice: “Maese Roberto Simple,
elegid el cargo que queráis en el reino,
es vuestro. Pistola, te voy a sobrecar-
gar de honores”. No se plantea ni un
momento —por su temperamento es
incapaz de hacerlo— las consecuen-
cias que tendrá aprovecharse de la ad-
ministración pública para vivir de
forma perpetua a costa de los demás.
Asimismo, cuando se le asigna la
tarea de entrenar a los soldados de in-
fantería, Falstaff no tiene ningún re-
paro en cobrarles por exenciones del
servicio ni en apropiarse del dinero
destinado a comprar armas y equipa-
miento, por lo que deja a sus soldados
mal preparados para la batalla y con,
como él dice, “ni una camisa y medio”
entre ellos: “He llevado a mis golfos a
un sitio donde se les ha acribillado (a
tiros). No quedan ni tres de mis ciento
cincuenta vivos”. Falstaff no derrama
ni siquiera una lágrima de cocodrilo
por sus hombres perdidos. Su destino
simplemente no le interesa una vez
que le han prestado su servicio y ha
conseguido un beneficio al reclutar-
los. Incluso el Doctor Johnson es de-
masiado indulgente cuando dice: “Hay
que señalar que Falstaff no está man-
chado con crímenes enormes o san-
guinarios, por lo que su libertinaje no
es tan ofensivo y se puede aguantar
por su alegría”. Es cierto que Falstaff
no es sanguinario como lo es un sá-
dico, pero privar a 150 hombres de los
medios para luchar en una batalla que
acaba con sus muertes no es un mero
pecado venial.
Entonces, ¿por qué le perdonamos e
incluso le amamos? Si hubiera sido
 DIVINA COMEDIA
delgado, puede que toleráramos mu-
cho menos sus vicios indiscutibles (en
su ensayo sobre Falstaff, Hazlitt hizo
hincapié en la importancia de su gor-
dura). En una época en la que ser un
“baúl lleno de intestinos”, como le
llama el príncipe Hal, era inusual, y en
la que la mayoría de los hombres eran
delgados a causa de sus penurias eco-
nómicas, el enorme tamaño de Falstaff
era una metonimia de jovialidad y
buen ánimo, como la gordura lo es
para Santa Claus. No habría tenido
sentido para Julio César, después de
señalar que “Yon Cassius tiene un as-
pecto delgado y hambriento”, decir
que hombres como Cassius esta-
ban muy contentos y satisfe-
chos. Y si Falstaff hubiera
sido delgado, no habría
sido “el príncipe de la
alegría perpetua”,
como le denominó
Johnson.
DEBILIDAD. Falstaff
nos atrae porque
constituye un es-
pejo distorsio-
nado de nuestros
puntos débiles y
hace que nos ria-
mos de ellos. El
sueño de Falstaff
es el mismo que el
de la mitad de la hu-
manidad: vivir una
vida fácil de lujo y pla-
cer continuos sin preo-
cuparse por la necesidad
de trabajar o de hacer las
cosas que uno no quiere hacer
(Falstaff hará cualquier cosa por
dinero excepto trabajar para ganarlo).
El tiempo y las posesiones materiales
son un lujo, y nadie vive con un lujo
temporal más grande que Falstaff,
para quien los conceptos de puntuali-
dad o de horario serían un anatema. El
ex primer ministro italiano Silvio Ber-
lusconi fue —o más bien parecía ser—
una especie de Falstaff: era admirado
por muchos, aunque finalmente fue
detestado por aún más personas, y pa-
recía llevar una vida fácil sin esfuerzo,
de fiestas continuas, sin miedo a la
censura mundial. Por tanto, podía de-
cir cosas ingeniosas crueles e inhuma-
nas de las que el resto de nosotros nos
reíamos por lo bajo pero no nos atre-
víamos a decir, intimidados por la
probable desaprobación moral de los
demás.
Falstaff no es solamente el príncipe
de la alegría perpetua, sino también el
príncipe de la racionalización y la au-
toexculpación perpetuas. Tiene la ex-
traordinaria capacidad de decir lo que
sabe que es falso y de defender de ma-
nera convincente sus argumentos,
siempre que sea para su propio inte-
rés: esta es una capacidad que todos
nosotros poseemos, en cierta medida,
y de la que todos hacemos uso en oca-
siones. Cuanto más absurda sea la
cosa que defiende Falstaff, más nos
deleitamos en ella: de esta forma se
nos muestra nuestra propia falta de
honradez como una comedia, como
una parte inevitable de la condición
humana, no como lo harían los purita-
nos (como una condena inflexible).
Falstaff se conoce a sí mismo y la vez
niega como es en realidad, al igual que
todos nosotros.
Algunos de sus razonamientos tie-
nen especial relevancia para mí por-
109
que los he oído mil veces a mis pa-
cientes (yo no me rebajaría a hacer ta-
les razonamientos, por supuesto). En
la primera escena en la que aparece,
Falstaff acusa a Hal de haberle co-
rrompido, a pesar de que es tres o
cuatro veces mayor en edad que Hal:
“Antes de que te conocí, Hal, yo no sa-
bía nada, y ahora yo soy, sincera-
mente, poco mejor que uno de los mal-
vados”. Más adelante dice:” Compa-
ñía, compañía villana, me has echado
a perder”.
Nos reímos porque es muy ab-
surdo. Pero cuando trabajé como mé-
dico en cárceles, prácticamente todos
los reclusos adictos a la heroína a los
que les pregunté el motivo de por
qué empezaron a tomar la
droga me contestaron: “Me
junté con gente mala”. Al de-
cir esto parecían ser muy
sinceros, pero al mismo
tiempo sabían que era
mera palabrería: si no
lo hubieran dicho, no
se habrían reído
cuando yo les decía
que era muy extraño
que aunque había co-
nocido a muchas per-
sonas que se habían
juntado con gente
mala, nunca había co-
nocido a nadie de esa
gente mala.
Al usar las palabras
“poco mejor que” en la
frase “ahora yo soy. . . poco
mejor que uno de los malva-
dos”, Falstaff atenúa su maldad,
ya que si hubiera dicho “ahora yo
soy uno de los malvados”, esto habría
tenido un significado muy diferente.
Al usar esas ligeras modificaciones
verbales todos minimizamos nuestras
faltas y nuestros errores: todos somos
Falstaff.
En la escena en la que Falstaff
acusa por primera vez a Hal de ha-
berle corrompido, Falstaff insincera-
mente promete cambiar; pero Hal in-
tenta disuadirle inmediatamente de
esa promesa al preguntarle cuándo
van a cometer su siguiente robo. Fals-
taff responde con entusiasmo, y Hal
dice: “Veo un buen propósito de en-
mienda en ti: pasas de rezar a querer
robar una cartera”, a lo que Falstaff
(sigue en página siguiente)
 DIVINA COMEDIA
(viene de página anterior)
responde: “¿Por qué, Hal? Es mi voca-
ción, Hal. No es pecado que un hombre
siga su vocación”.
Más de 400 años después, pregunté
a un ladrón si tenía la intención de de-
jar de robar. Me respondió lo si-
guiente: “¿Cómo puedo hacerlo? Soy
un ladrón. Mi oficio es robar”.
Al igual que todos noso-
tros —o al menos muchos de
nosotros—, y ciertamente al
igual que casi todos los re-
clusos, Falstaff se enfurece
cuando alguien hace una
justa apreciación de su ca-
rácter, precisamente porque
es justa. Cuando pregunta a
su paje, justo antes de ir a la
guerra, qué le ha dicho el co-
merciante en paños Dom-
melton sobre el raso que le
pidió para su esclavina y
sus greguescos, el paje res-
ponde: “Señor, dijo que de-
béis ofrecerle un mejor ga-
rante que Bardolfo (el com-
pañero borracho de delitos y
fiestas de Falstaff); no
acepta su fianza ni la vues-
tra; la garantía no le gustó”.
Falstaff, que debe ser cons-
ciente de que nunca ha pa-
gado una deuda en su vida,
y de hecho consideraría de-
nigrante hacerlo, reacciona
con una indignación y una
furia que son a la vez reales
y falsas, ya que la mente hu-
mana tiene la capacidad de
pensar en dos cosas contra-
rias y expresarlas al mismo
tiempo.
“¡Que se condene como el rico Epu-
lón! . . . Prefiero que me metan mata-
rratas en la boca a que me la tapen con
una garantía. Pensé que me vendría
con veintidós varas de raso, pues soy
un verdadero caballero, y me viene
con la garantía”.
Al igual que hacen muchas perso-
nas cuando se ven confundidas por
otras a las que consideran que son in-
feriores a ellas, Falstaff, en su impo-
tencia y su indignación, insulta a
Dommelton y le desea lo peor, de la
misma forma que Malvolio, en la obra
Noche de Reyes, se retira después de
su humillación final diciendo: “¡Me
vengaré de todos vosotros!”. Falstaff
dice de Dommelton: “Bien, que él se
garantice el sueño, pues lleva el
cuerno de la abundancia, donde brilla
la liviandad de su mujer; pero él no ve
nada, con todo lo que luce el cuerno”.
(En otras palabras, aunque es rico, su
mujer le pone los cuernos; por tanto,
cae en la deshonra de llevar los cuer-
nos de un cornudo.)
Cuando pregunté a un ladrón
si tenía la intención de dejar de
robar, me respondió: ¿Cómo
puedo hacerlo? Soy un ladrón.
Mi oficio es robar
Falstaff se indigna porque un sim-
ple comerciante —que supuestamente
ha caído en la deshonra de que su mu-
jer le pone los cuernos— pueda poner
en duda su honor, a pesar de que ex-
presa su repudio del honor como un
ideal en uno de sus discursos más fa-
mosos. Justo antes de la Batalla de
110
Shrewsbury, se dice a sí mismo lo si-
guiente:
“¿El honor puede unir una pierna?
No. ¿O un brazo? No. ¿O quitar el do-
lor de una herida? No. ¿Entonces el
honor no sabe cirugía? No. ¿Qué es el
honor? Una palabra. ¿Qué hay en la
palabra honor? ¿Qué es ese honor?
Aire. ¡Bonita cuenta! ¿Quién lo tiene?
El que murió el otro día. ¿Lo
siente? No. ¿Lo oye? No. ¿Es
que es imperceptible? Para los
muertos, sí. Pero ¿no vive con
los vivos? No. ¿Por qué? Por-
que no lo permite la calumnia.
Entonces, yo con él no quiero
nada. El honor es un blasón
funerario, y aquí se acabó mi
catecismo”.
Es obvio que ninguna virtud
o ideal puede resistir el razona-
miento de Falstaff: pero ese es
el razonamiento que todos es-
tamos tentados a utilizar
cuando nos conviene. Puede
que un hombre nunca preste
un momento de atención a los
problemas metafísicos de la fi-
losofía moral, pero en cuanto le
acusan de mala conducta se
convierte en un filósofo moral
y cuestiona las bases de los jui-
cios morales.
LA MENTIRA. Puede que Falstaff
sea el príncipe de la alegría
perpetua, pero también es el
príncipe de la mentira perpe-
tua (los dos aspectos están ín-
timamente relacionados, al
igual que la verdad conduce
inevitablemente a la tristeza).
Las mentiras vienen natural-
mente a sus labios, y cuando se da
cuenta de ello, piensa inmediata-
mente en una explicación plausible
para ellas. A pesar de que muestra ge-
nialidad al hacerlo, esta es la forma
más habitual de la genialidad hu-
mana, ya que incluso el hombre me-
nos imaginativo puede encontrar ge-
neralmente una excusa ingeniosa
para su comportamiento.
Cuando el Príncipe Hal revela las
mentiras de Falstaff acerca del robo
en Gad’s Hill, después del cual el Prín-
cipe Hal y Poins, disfrazados, robaron
a los ladrones su botín sin hacer uso
de mucha violencia, Falstaff cambia
su historia en un abrir y cerrar de ojos
 DIVINA COMEDIA
y dice que sabía todo el tiempo que
Hal le estaba atacando:
“¡Por Dios, pero si os conocí tan
bien como el que os hizo! Oídme, seño-
res, ¿cómo iba yo a matar al príncipe
heredero? ¿Podía yo atacar al príncipe
legítimo?”
Por tanto, la cobardía de Falstaff
fue lealtad.
Durante la batalla de Shrewsbury,
Falstaff finge estar muerto para no
continuar luchando con Douglas. Está
tumbado cuando Harry Hotspur es
asesinado en combate a manos de Hal.
Entonces Hal ve lo que cree que es el
cadáver de Falstaff al lado y pronun-
cia un emotivo discurso de despedida:
“¡Adiós, pobre Jack!
Mejor habría perdido otro mejor”.
Cuando Hal sale de escena, Falstaff
se levanta y apuñala el cadáver de
Hotspur (algo muy poco caballeroso),
con el fin de decirle a Hal después que
Hotspur también se levantó aunque
aparentemente estaba muerto y que él
y Falstaff se enfrentaron en una bata-
lla en la que Falstaff mató a Hotspur,
esta vez para siempre. El cobarde
Falstaff intenta así convertirse en el
héroe del día, y es imposible no solo
divertirse, sino también sentirse cau-
tivado por su descaro.
Pero los mentirosos habituales
acaban engañándose a sí mismos, tal
vez porque al final no creen que haya
una diferencia entre la verdad y la
falsedad, entre la apariencia y la rea-
lidad. Cuando Hal asciende al trono,
Flastaff se apresura a asistir a la co-
ronación con Simple, el magistrado y
terrateniente de Gloucestershire,
creyendo que su amistad con el prín-
cipe alocado les reportará a ambos
un ascenso e innumerables ventajas
y le permitirá pagar las 1.000 libras
(una suma inmensa) que le prestó
Simple ante la perspectiva de ese as-
censo. Aborda a Enrique V, que ahora
es rey, y le dice: “¡Mi rey, mi Júpiter!
Te hablo a ti, mi amigo del alma”. El
antiguo príncipe se vuelve hacia él y
le contesta de forma demoledora e
irrevocable:
“No te conozco, anciano; vete a re-
zar;
¡Qué mal sientan las canas a un
bufón!”
De hecho, Falstaff se ha equivocado
con Hal desde el principio; el príncipe
le siguió la corriente a él y a sus secua-
ces, pero también mantuvo una dis-
tancia psicológica con ellos, un exce-
lente ejemplo de la capacidad de la
mente humana para desempeñar dos
papeles simultáneamente. En un soli-
loquio en una escena anterior de la
obra, Hal dice:
“Os conozco a todos, y por ahora he
de seguiros
La vena desatada de vuestra ociosi-
dad. . . .
Así que, cuando deje esta vida disi-
pada,
y pague la deuda que nunca pro-
metí,
desmentiré las expectativas de la
gente
mostrándome mejor que mi pala-
bra”.
Los mentirosos habituales
acaban engañándose a sí
mismos, porque al final
no creen en la diferencia
entre la verdad y la falsedad
Cuando Enrique V comunica su
despido a Falstaff, que todos sabemos
que es absoluto y definitivo, nos em-
barga la melancolía por el anciano,
pero él se recupera mediante un razo-
namiento alegre. Le dice a Simple:
“No os preocupe todo esto; me lla-
marán para verle a solas. Entended
que debe actuar así ante el mundo. No
temáis por vuestro ascenso, que aún
soy el que ha de haceros grande”.
LA ILUSIÓN. Sabemos que esto es una pura
ilusión, que Falstaff sabe que no es
cierto aunque al mismo tiempo cree
que puede serlo a medias; pero tam-
bién conocemos ahora lo suficiente a
Falstaff para saber que cuando sus
mentiras y sus ilusiones salen a la luz,
gracias a su infinita capacidad de in-
ventar encontrará otra ilusión para
compensarlas. Los campesinos haitia-
nos dicen: “Detrás de las montañas
hay más montañas”; en el caso de
Falstaff, la frase sería: “Detrás de las
ilusiones hay más ilusiones”. ¿Y no es
esto algo muy humano?
Falstaff no aparece en Enrique V,
como se dice en el epílogo de la
parte 2 de Enrique IV. En Enrique V,
Doña Prisas explica la muerte de
111
Falstaff en su taberna. Para los mé-
dicos, este pasaje es de una exacti-
tud clínica asombrosa; también es
muy conmovedor. Doña Prisas, quien
(como decimos en Inglaterra) no es
mejor de lo que debería ser y se ex-
presa de forma atroz e incorrecta, se
muestra como una mujer de verda-
deros sentimientos:
“Tuvo un final mejor y se fue como
un niño recién bautizado. Nos dejó en-
tre las doce y la una, al bajar la marea:
cuando le vi manosear las sábanas y
pellizcarlas como si estuviera co-
giendo flores y sonreír cuando se mi-
raba las puntas de los dedos, me di
cuenta de que ya le quedaba poco. Te-
nía la nariz tan afilada como una
pluma y balbuceaba cosas sobre un
campo muy verde. ‘¿Qué tal estamos,
Sir Jack’, le pregunté. ‘¿Qué hay, hom-
bre? ¡Venga, alegría!’. Y él respondió:
‘¡Dios mío, Dios mío! ¡Dios mío!’, tres
o cuatro veces. Después yo, para con-
solarle, le dije que no tendría que pen-
sar en Dios, que aún no había ninguna
necesidad de molestarse con pensa-
mientos así”.
Por tanto, Falstaff muere casi con
ilusiones placenteras; y Doña Prisas
cita palabras que representan el
triunfo de la vida, la bondad y el
consuelo sobre la doctrina. Según la
doctrina, un hombre debe siempre
dirigir sus pensamientos a Dios, y
no esperar a hacerlo en el último
momento en su lecho de muerte;
¿pero quién no puede emocionarse
ante el generoso deseo de Doña Pri-
sas de “consolarle”?
En teoría Falstaff es abominable:
es un ladrón, un cobarde, un menti-
roso, un pusilánime, un gorrón eterno
y un parásito. Deberíamos odiarle y
despreciarle, pero lo amamos. Enri-
quece nuestra vida. La reflexión sobre
esta paradoja puede preservarnos de
lo que George Orwell, en su ensayo so-
bre Dickens, denominó “las malolien-
tes pequeñas ortodoxias que están lu-
chando por nuestras almas”. Odiar a
Falstaff es lo mismo que odiar a la hu-
manidad (lo mismo que “desterrar al
mundo entero”), ya que hay algo de
Falstaff en todos nosotros.
Theodore Dalrymple trabaja como redactor en el City Journal, es
colaborador de Dietrich Weismann en el Manhattan Institute y ha
publicado numerosos libros, entre ellos Not with a Bang but a
Whimper: The Politics and Culture of Decline (No con una explo-
sión sino con un quejido: la política y la cultura del declive).
 DIVINA COMEDIA

Hacia una cultura

sostenible:
el paradigma
del Liceu
P O R JAV I E R V E L A Z A

SOSTENIBILIDAD económica,

S excelencia artística, servicio pú-

blico: las tres patas de un banco
que no siempre se aguanta en pie. Es
el banco de las industrias culturales,
aún no suficientemente definidas en sí
mismas cuando el seísmo económico
movió bajo sus pies el suelo de la fi-
nanciación pública y las dejó a la in-
temperie de sus propias contradiccio-
nes. No pocas sucumbieron sin más a
la hecatombe, víctimas de una escle-
rosis congénita que les impidió si-
quiera bracear; otras malsobreviven,
muy venida a menos su exuberancia
de antaño, fiadas al espejismo del re-
torno de la edad de oro; las más sen-
satas no han tenido más remedio que
reinventar su presente para ganarse
el derecho a un futuro, a menudo entre
la desconfianza de tirios y troyanos.
Entre estas se cuenta el Liceu.
Hace ahora dos años y medio que
Roger Guasch asumió, junto con el
cargo de director general, una heren-
cia económicamente estrepitosa: “Las
herencias han de valorarse con pru-
dencia; no son el resultado de la ges-
tión de una única persona, sino la
suma de muchos factores que influ-
yen en el momento de la toma de deci-
siones. Mi antecesor se encontró con
una tormenta perfecta de la cual po-
demos destacar tres factores muy sig-
nificativos, que no únicos: el declive
de los abonados debido a la crisis
económica, una programación, según
las encuestas realizadas, alejada de
los intereses del público, y, final-
mente, una reducción indiscriminada
de las subvenciones por parte de las
administraciones públicas, 10 millo-
nes de euros en menos de cuatro años,
seis de los cuales disminuyeron en los
años 2012 y 2013 por el incumpli-
miento de la administración del Es-
tado una vez aprobadas las tempora-
das, quebrantando de forma muy sig-
nificativa el porcentaje de aportación
de los estatutos del Teatro ”. Guasch
no escatima ni vehemencia ni cifras a
la hora de describir el panorama que
se encontró: “Esta reducción drástica
del presupuesto detonó una situación
insostenible y difícil de gestionar si
las habilidades directivas no son las
adecuadas. Así que, cuando llegué al
teatro, este estaba en la UVI. No exa-
gero al definirlo como concurso y li-
quidación si nos basamos en la lec-
tura de su balance económico. Se pre-
veían unos fondos propios negativos
de 10 millones de euros en el año
2014, principalmente debido a los dé-
ficits económicos de las temporadas
anteriores. La deuda bancaria era de
15,5 millones de euros. Las necesida-
des de tesorería a corto y medio plazo
eran de un mínimo de 16 millones de
euros. Como consecuencia, no podían
pagarse las facturas ni afrontarse los
compromisos artísticos, la situación
era extrema”.
Si los síntomas del mal eran evi-
dentes y el diagnóstico de las causas
relativamente sencillo, no faltaron en-
tonces opiniones contrapuestas en
torno al tratamiento que había que
aplicar. Pero Guasch optó por la ciru-
gía urgente y radical: “Era imprescin-
dible la actuación y el diseño del Plan
Estratégico y de Viabilidad 2014/17,
un Plan que se está ejecutando actual-
mente con una mejora evidente de los
resultados. La temporada 2014/15 he-
mos llegado al equilibrio económico,
teniendo en cuenta que veníamos de
un déficit de 4,5 millones de euros por
temporada. Las administraciones, la
plantilla, los abonados y los proveedo-
res han podido cambiar, en parte, la
delicada situación en la que estába-
mos, y a día de hoy podemos decir que
ya hemos salido de la UVI y estamos
en planta. Esto no significa que ya esté
todo hecho. La situación aún es frágil.
Todos debemos seguir con nuestra im-
plicación para, poco a poco, garantizar
que el Liceu sea solvente y sostenible,
y al mismo tiempo líder en la calidad
artística en España”.
El debate, en cualquier caso, atañe
directamente a los de los modelos de
financiación y de gestión, y está plan-
teado en el mundo operístico europeo
como una condición sine qua non
para la pervivencia del espectáculo:
“¿Qué queremos que sea el Liceu en el

112
 DIVINA COMEDIA
JORDI PARRA
Para Roger
Guasch, direc-
tor general del
Liceu, hay que
mezclar los
productos clá-
sicos de cali-
dad con la
innovación que
todo teatro
debe tener.
mundo? La respuesta a esta pregunta
define el modelo de financiación. Yo lo
tengo claro: el Liceu debe ser un refe-
rente operístico en el sur de Europa.
Una ciudad cosmopolita tiene un tea-
tro de ópera de referencia, y ese es el
caso de Barcelona. Por lo tanto debe-
mos responder a esta ambición, y las
administraciones públicas han de
apoyar el sistema requerido. En la ac-
tualidad el Liceu tiene un modelo de
gestión profesional que está dando
resultado y permite mantener en todo
momento la calidad artística. Ejemplo
de opresión es la falta de visión de las
necesidades económicas reales del
teatro para lograr el modelo de efi-
ciencia, y que se refleja en el incum-
plimiento de determinadas aportacio-
nes públicas que no cumplen el por-
centaje estatutario del teatro. Su cum-
plimiento es básico para el creci-
miento y la sostenibilidad del teatro”.
A uno se le antoja, no obstante, una
suspicacia: que este factor pudiera en
ocasiones quedar supeditado al albur
de las situaciones políticas. Guasch se
resiste a pensar así: “Me gustaría pen-
sar que no influye. Sería injusto que el
incumplimiento del Ministerio de
Cultura en el porcentaje de aporta- tión empresarial. La parte artística es
ción estatutaria se diese por este mo- sostenible gracias a la mezcla de pro-
tivo. Sería un error. El Liceu forma ductos clásicos de calidad con la in-
parte del ámbito de Barcelona, pero novación que todo teatro debe tener.
su proyección actual es global, es in- Los recursos económicos que aportan
ternacional. Por lo tanto la política los productos de alta calidad ayudan
debe quedar al margen. Quien quiera a financiar la innovación, que tiende a
hablar de política en el Liceu se equi- ser más arriesgada”.
voca. Es una casa de concordia. El La intervención, pues, parece haber
Plan Estratégico y de Viabilidad es asegurado, en la medida de lo posible
una herramienta que está demos- y por el momento, una de las patas del
trando la eficacia de un modelo de banco, la económica. Pero es impres-
gestión y financiación que a largo cindible prevenir que, con ello, no aca-
plazo será sostenible, pero a su vez ben por trastabillarse las otras dos, a
también depende del compromiso de saber, la de la excelencia del producto
las administraciones. Un pez que se artístico y la del servicio a la sociedad.
muerde la cola. Y finalmente, un fac- En ese aspecto, la correlación de
tor constantemente a debate y que en fuerzas entre la dirección general y la
paralelo ayudaría a la eficiencia de dirección artística resulta clave y
los modelos de financiación sería la Guasch cree haberla conseguido en su
ley de mecenazgo. Francia podría ser relación con Christina Scheppelmann,
un ejemplo válido para nuestro país. directora artística del Liceu: “El teatro
Basta de hablar de la necesidad del se ha de gestionar, en gran medida,
mecenazgo, y de su potencial ley, y a como una empresa, sobre todo cuando
trabajar, es urgente. Estoy convencido la financiación pública es solo del
que esta puede ser una de las herra- 45%. Cada departamento en una em-
mientas que cambie la percepción de presa tiene una función y el director
la sociedad civil a medio y largo plazo general debe coordinarlos a todos,
sobre cuál es su papel en la involucra- bajo un único presupuesto y una es-
ción en la financiación de la cultura”. trategia marcada por el Patronato.
En su determinación, Guasch no Pues bien, el departamento artístico y
cree que el Liceu haya de mirarse de- de producción puede asimilarse al de-
masiado en el espejo de otros teatros partamento de I+D y de Producción de
internacionales de ópera: “Cada tea- una empresa, tiene una estrategia que
tro debe buscar implementar y
su modelo en tiene un presu-
función de mu- La ópera solo podrá sobrevivir puesto que respe-
chos factores si los teatros se gestionan como tar. Sin este mo-
(público, en- una empresa, en la que la delo no tendría-
torno, subven- mos sostenibili-
ciones, leyes de excelencia artística dad ni a corto ni a
mecenazgo, etc.). debe ser compatible con la medio plazo. Se
No hay un mo- higiene económica acabó la época de
delo concreto e los dispendios sin
imponerlo sería tener en cuenta
un error. En España se ha querido las estrategias y los presupuestos.
vender un modelo de 33% de subven- Pero este modelo no significa una ne-
ciones, 33% de mecenazgo y 33 % de gación de la innovación, de la crea-
ventas. Los que lo predicaban ya no lo ción, de la excelencia, como predican
nombran. No es lo mismo estar en Se- los detractores del modelo. Todo lo
villa, en Valencia, en Barcelona, en Bil- contrario. Bajo este modelo el Liceu se
bao o en Madrid. Por cierto, aten- hace sostenible gracias a la mezcla de
diendo a cómo se programa la ópera productos clásicos de calidad con la
,deberían existir planes plurianuales innovación que todo teatro debe tener.
en las subvenciones públicas para Los recursos económicos que aportan
planificar qué dinero se tendrá en el los productos de alta calidad ayudan
futuro. Esto es vital. El Liceu ha tra- a financiar la innovación. Un ejemplo:
bajado un modelo basado en un front el éxito de Lucia di Lammermoor con
office, que es el teatro y su calidad ar- el debut mundial de Juan Diego Flórez
tística, y un back office, que es su ges- (sigue en página siguiente)
113
 DIVINA COMEDIA
(viene de página anterior)
en el rol de Edgardo rentabilizó pro-
ducciones como Benvenuto Cellini o
Written on Skin. Este es un modelo de
éxito artístico y sostenible de futuro,
bajo el modelo económico y de finan-
ciación que tiene el Liceu”.
Pero tampoco hay que ocultarlo: a
juicio de algunos, la temporada en
curso está resultando irregular en lo
artístico y no han faltado críticas so-
bre aspectos importantes como la
gestión de los abonos y sobre algunas
cancelaciones de artistas de primer
nivel: “El viernes pasado cenaba con
unos abonados y reconocían que se
encontraban ante una de las mejores
temporadas de los últimos ocho años
del Liceu. La prensa y la crítica ava-
lan el crecimiento y perfecciona-
miento que está teniendo nuestra or-
questa, y para cerrar el círculo, esta
temporada hemos vivido unas de las
mejores experiencias artísticas con
Benvenutto Cellini, dirigida por Terry
Gilliam, Otello de Rossini con Gregory
Kunde o con el estreno en España de
Written on Skin este mes de marzo,
tres grandes aportaciones de nuestra
directora artística. La ocupación me-
dia es del 85%, frente al 68% de hace
dos años y medio. Por lo tanto el ba-
lance de la temporada es muy posi-
tivo en estos momentos. Con respecto
a las críticas sobre la gestión de los
abonos para esta temporada, las en-
tiendo desde un punto de vista perso-
nal, pero no desde un punto de vista
de equidad del teatro. Los cambios
han venido motivados por la necesi-
dad de corregir muchas de las situa-
ciones anómalas que existían dentro
de la tarificación del Teatro. Esta res-
tructuración nos ha dado un Liceu ho-
mologado en la línea de los teatros
europeos de referencia. Pero no todo
han sido críticas, muchos abonados
han valorado positivamente el au-
mento de funciones y la flexi-
bilidad en su elección. Se ha
procedido a un incre-
mento de 472 (platea y
anfitea-
tro), y a El tenor
una reduc- Juan Diego
ción de Flórez y la
882 (entre soprano Elena
2º y 5º Mosuc, en una
escena de la
piso). Este obra Lucia di
ajuste se Lammermoor.
ha realizado manteniendo el valor fi-
nal de la sala, ya que no nos podíamos
permitir el lujo de perder el valor eco-
nómico global debido a nuestra situa-
ción económica. Hay que añadir, por
último, que desde el teatro hemos
aportado soluciones a prácticamente
todos los afectados. Con respecto a
las cancelaciones, ¿esto no pasa en
otros teatros? Por favor. Acabamos de
vivir cancelaciones como las de Anna
Netrebko en la Opéra de Paris con Il
trovatore, la de Jonas Kauffmann en
el Metropolitan de Nueva York con
Manon Lescaut o la de Dimitri Hvo-
rostovsky también en el Metropolitan
con Il trovatore en enero. Las cancela-
ciones son algo normal, trabajamos
con personas. Y, tal y como se demos-
tró en La traviata o Siegfried, las sus-
tituciones son de calidad. Sincera-
mente, esto es como el Barça, se
pierde un partido y se piensa que pe-
ligra ya la Liga. Esta no es la actitud,
hay que empezar a cambiarla”.
Para cambiarla, Guasch tiene un
rumbo claro: “La incorporación de
Christina Scheppelmann a la direc-
ción artística representa la excelencia
y garantiza el rigor económico de la
contratación debido a su dilatada ex-
periencia en Estados Unidos, donde
no hay subvenciones públicas. Es la
única forma de asegurar la sostenibi-
lidad y la calidad, como ya se ha po-
dido demostrar en la temporada
2016/17. Pero el Liceu ha cambiado el
modelo: ahora en el diseño de las tem-
poradas, además del departamento
artístico, intervienen también el de-
partamento de marketing y comer-
cial, el departamento financiero, y
cómo no, los departamentos técnico y
musical. No se programará nada que
no esté consensuado por el
equipo. Esta nueva metodolo-
gía está creando temporadas
sólidas y colectivas, donde se
estudia la sostenibilidad al
mismo tiempo que se pro-
grama. Además, el de Bar-
celona es un público con
solera, pero debemos
trabajar en nuevos pú-
blicos. Es una necesi-
dad real, ya que si no
invertimos en crear in-
terés por la ópera, nues-
tra actividad estará
destinada a la de-
saparición. Aquí juega un papel muy
importante la innovación artística y
la forma de comunicación a través
de nuevos canales para llegar a po-
sibles públicos potenciales. Estamos
emprendiendo nuevas acciones,
como precios especiales para jóve-
nes, venta cruzada con otros festiva-
les, la implantación del Suite Festi-
val de música moderna, la colabora-
ción con escuelas, el proyecto de te-
rritorio Liceu a la fresca, paquetes
temáticos en colaboración con Viajes
El Corte Inglés, etc. Pero también
otras iniciativas como la creación de
un programa de radio de ópera con
la Cadena Ser, un operador líder que
ha apostado por el género lírico. Fi-
nalmente, quiero destacar el replan-
teamiento de nuestro proyecto peda-
gógico y educativo, queremos ser
también referencia en este campo”.
TOMAR VENTAJA. Guasch se expresa
desde la más rotunda convicción: “El
Liceu será el teatro de ópera de refe-
rencia artística en el sur de Europa.
Estoy convencido de que será así
gracias a su historia y cultura ope-
rística, y también porque habrá sa-
bido tomar ventaja de la crisis eco-
nómica bajo un modelo de gestión
sostenible a futuro que ya se está
aplicando. Desgraciadamente hay
muchos teatros que siguen pensando
en aquello de que “la cultura es defi-
citaria”, y se olvidan de que la ges-
tión de la cultura no puede ser defi-
citaria, ya que las facturas se tienen
de pagar. Este es uno de los grandes
retos en el 2020 en el mundo de la
gestión cultural en general. El con-
cepto de gestor cultural, malenten-
dido en España, se enfrenta a un
nuevo paradigma donde la cultura
puede ser deficitaria, pero la gestión
de la cultura, no”.
En esa mutación, tan necesaria
como profunda, el Liceu parece ha-
ber asumido hoy el papel de escua-
drón de choque, con su director ge-
neral como líder resuelto, impávido,
casi visionario: “¿Un reto? Sí, pero
está siendo un desafío ilusionante,
ya que en el mundo solo hay un Liceu
y habrá sido un honor para mí haber
tenido la oportunidad de liderar este
cambio”. Que la fortuna ayude a los
audaces.
Javier Velaza es catedrático de Filología, crítico y escritor.
 DIVINA COMEDIA
Un alegato
contra el terror
REFLEXIONES SOBRE LA
REVOLUCIÓN EN FRANCIA
Edmund Burke
P O R A L F O N S O C A RB A JO
N NOVIEMBRE pasado se cum-
E plieron dos siglos y cuarto de la
publicación de Reflexiones so-
bre la Revolución en Francia, la polé-
mica obra de Burke sobre las implica-
ciones de los acontecimientos que se
desarrollaban al otro lado del Canal
de la Mancha, que conquistó inmedia-
tamente el favor del público —13.000
ejemplares vendidos en las dos prime-
ras semanas y 11 reediciones entre no-
viembre de 1790 y septiembre de
1791— pero que, al mismo tiempo, le
costó el aislamiento político, enfren-
tándolo a muchos de sus antiguos
amigos y aliados.
En las Reflexiones hay bastante de
todo. Tiene mucho de comentario pe-
riodístico sobre las noticias que el au-
tor va recibiendo del país vecino. Es
un ensayo de filosofía política con re-
flexiones profundas sobre la libertad
y el orden, la innovación y la tradición,
la reforma y la revolución. Como pieza
literaria, es una obra maestra: un mo-
delo de retórica. Es también un tra-
bajo original de sociología política en
el que el autor, con ojo crítico excep-
cional, descubre, bajo la forma apa-
rente, la realidad profunda de las
transformaciones políticas contempo-
ráneas. Pero, sobre todo, es un alegato
apasionado, una llamada a la defensa
contra los peligros del radicalismo
dogmático, una muestra de literatura
de combate. En sus 300 páginas abun-
dan las frases brillantes y las oracio-
nes sublimes, pero también se encuen-
tran exageraciones, descalificaciones
y, ocasionalmente, insultos.
Una obra, para muchos, difícil de
115
clasificar, precisamente por su natu-
raleza poliédrica, pero que yo no dudo
en calificar de panfleto: el panfleto po-
lítico elevado a arte en este caso. Pero
no confundamos las cosas, especial-
mente los que estamos habituados al
estilo tabernario de la propaganda po-
lítica practicada ahora en España. El
panfleto es un género noble que puede
alcanzar dimensiones literarias par-
nasianas. Hace unas décadas, Revel
dirigió la colección Libertés, dedicada
a la difusión de panfletos históricos
famosos, creados por las plumas más
eminentes. Entre otros, allí pueden en-
contrarse J´ Accuse de Zola, Napoléon
le petit de Victor Hugo, Les Jesuites de
Michelet, Monographie de la presse
parisienne de Balzac y Lettres anglai-
ses de Voltaire. De no haberlo impe-
dido su extensión, las Reflexiones ha-
brían ocupado en la colección un
puesto preeminente.
Es una obra creada al calor del mo-
mento y por la presión de las circuns-
tancias, como puede colegirse del tí-
tulo, bien dieciochesco en estilo, y que
(sigue en página siguiente)
 DIVINA COMEDIA
(viene de página anterior)
vale la pena reproducir en su integri-
dad. Reflections on the Revolution in
France, and on the Proceedings in
Certain Societies in London Relative
to that Event: In a Letter Intended to
Have Been Sent to a Gentleman in Pa-
ris. 1790.
El caballero en cuestión era el joven
Charles-Jean Depont, miembro de la
recién constituida Asamblea Nacio-
nal, que había escrito a Burke en junio
de 1789 pidiéndole su parecer sobre
los acontecimientos de Francia y so-
bre el prestigio de dos agrupaciones
políticas inglesas —la Constitutional
Society y la Revolution Society— que
se habían pronunciado en favor del
proceso revolucionario galo, asimilán-
dolo al que había tenido lugar en el si-
glo anterior en Inglaterra y culminado
en la Gloriosa Revolución de 1688.
LOS MOTINES. Burke se tomó las cosas con
calma al principio, pero cuando a fi-
nes de julio le llegaron las noticias de
la toma de la Bastilla el día 14, de los
motines callejeros y de los asesinatos
cometidos por la turbamulta que ha-
bía exhibido por las calles de Paris las
cabezas del alcalde y de otras vícti-
mas del terror clavadas en picas, reac-
cionó con toda la pasión de un hombre
que había vivido de cerca los desma-
nes de la violencia demagógica. En
1780 Lord Gordon había incitado
La toma de la Bastilla.
unos motines anticatólicos, bajo el
lema de acabar con una supuesta
“subversión de los papistas”, remata-
dos con linchamientos de inocentes —
católicos y protestantes— y esto lo re-
cordaba con horror. Burke, anglicano,
fue el único en denunciar a George
Gordon y sus tropelías en el Parla-
mento. La carta concebida inicial-
mente para el francés terminó, al calor
del recuerdo, convirtiéndose en las Re-
flexiones, publicadas a finales del año
siguiente.
Burke tiene una doble reacción, in-
telectual y emocional, a los sucesos y
las ideas de Francia, y los dos impul-
sos se refuerzan mutuamente. Nótese
bien: “Revolución en Francia” y no
“Revolución Francesa”. La última de-
nominación es una categoría histo-
riográfica posterior. Lo que le preo-
cupa a Burke íntimamente es que, por
contagio, la “Revolución en Francia”
sea el germen de una “Revolución en
Inglaterra” o —con efectos más nefas-
tos todavía— de una “Revolución en
Irlanda”.
Por eso comienza con una crítica de
la tesis de las dos sociedades inglesas
objeto de la curiosidad del joven De-
pont. La Revolución de 1688 restaura
las libertades consagradas en la Carta
Magna y, por tanto, se nutre de la tra-
dición. La Revolución de Francia, lejos
de inspirarse en ella, es su negación.
Inglaterra no necesita una constitu-
116
ción escrita, necesariamente rígida. Su
constitución está determinada por los
usos y costumbres que rigen las rela-
ciones entre el Gobierno de la corona
y el Parlamento, lo que permite su
adaptación sin sobresaltos a las nece-
sidades cambiantes.
Enemigo de los principios abs-
tractos, la dinámica de las situacio-
nes concretas la percibía por delante
de sus contemporáneos. “La rotación
de las asambleas provocarán la in-
quietud en los cuarteles, donde los
oficiales se dedicarán a la intriga
hasta que surja un general popular
que al hacerse el amo del ejército,
será vuestro amo [...] el amo de vues-
tra Asamblea, el amo de vuestra re-
pública”. El golpe del 18 de Brumario
de Bonaparte llegaría en 1799, 10
años después de publicadas estas
palabras y dos años después de la
muerte de su autor.
Otra muestra: “No tengo buena opi-
nión de aquellos que a sangre fría es-
tán dispuestos a someter a toda
suerte de penalidades a personas a las
que ven y con las que charlan a diario
como precio para obtener beneficios
futuros e inciertos en favor de gentes
que solo existen en su imaginación”.
Parece una radiografía de la promesa
del paraíso soviético.
Otros pasajes son menos afortuna-
dos, como los que dedica a exaltar la
figura de Maria Antonieta, que apa-
rece como una especie de Lady Di, o
sus descripciones de las manifesta-
ciones del proletariado parisino como
“muchedumbre porcina” (swinish
multitude) y que le granjearon la ene-
mistad de Jefferson, Pitt y Paine —
este último dedicó, su famoso libro
The Rights of Man, aparecido en 1794,
a criticar las Reflexiones, aunque para
entonces, con el espectáculo del Te-
rror, la opinión empezaba a inclinarse
en favor de Burke—. Por otra parte,
conservadores del tradicionalismo ra-
dical más extremo, como Bonald y de
Maistre, aprobaron las Reflexiones
con entusiasmo, contribuyendo a di-
fundir la memoria de Burke como po-
lítico conservador, una opinión muy
alejada de la realidad.
EL CATOLICISMO. Edmundo Burke nació y se
educó en Dublín. Su padre, anglicano,
era un abogado famoso; su madre, ca-
tólica y de familia católica. Edmundo

se casó en 1757 con Jane Nugent, ca-
tólica e hija de un médico católico
eminente, lo que dio base a conti-
nuos rumores de que él había abra-
zado el catolicismo secretamente. El
mismo año publicó su primer libro,
Una Indagación Filosófica sobre el
Origen de nuestras Ideas acerca de
lo Bello y lo Sublime, que recibió crí-
ticas favorables por toda Europa,
singularmente de Diderot y de Kant.
A poco de establecerse en Lon-
dres, impresionó de tal modo a Lord
Rockingham, el líder del partido
whig —el progresista, empeñado en
limitar el poder de la corona, frente
a los conservadores (tories), defenso-
res del absolutismo— que le nombró
su jefe gabinete. En el partido Whig
seguiría toda su vida, dentro y fuera
del Parlamento.
Su trayectoria como parlamenta-
rio es impecablemente progresista
incluso desde la perspectiva actual;
en el contexto del siglo XVIII parece
heroica. Combatió constantemente,
a costa de hacerse impopular, las
discriminaciones a los católicos.
Desde el primer momento se alineó
con Franklin, Jefferson y Paine en fa-
vor de conceder la independencia a
las colonias americanas, presen-
tando varios proyectos de ley al res-
pecto. Estuvo en contra de la escla-
vitud, negando la entrada en West-
minster a los esclavistas de las colo-
nias americanas y presentando en
1787 su proyecto Sketch of a Negro
Code. Hombre de principios y amigo
de Adam Smith, siendo diputado por
Bristol defendió en los Comunes un
régimen de libre comercio con Ir-
landa, perdiendo su reelección de-
bido a la campaña de los grandes in-
tereses proteccionistas. La lista si-
gue. Se podrían citar también sus
discursos en sede parlamentaria
contra la persecución de los homo-
sexuales. Sus últimos años en los
Comunes los empeñó infructuosa-
mente en el procedimiento de desti-
tución (impeachment) de Warren
Hastings, gobernador de la East In-
dia Company en Malasia, por mal-
trato a los naturales.
Según Samuel Johnson, su con-
temporáneo y poco dado a la hipér-
bole, bastaba estar al lado de Burke
un minuto para reconocer que era
un hombre extraordinario. Y sin
DIVINA COMEDIA
duda su poderoso intelecto explica
en gran parte la agudeza de su inge-
nio y la brillantez de sus razona-
mientos. Pero el talento excepcional
que mostraba en analizar la reali-
dad social como un bisturí se debía
a su experiencia personal —su rela-
ción con los católicos, con sus paisa-
nos y con otros grupos oprimidos—,
que le confirió una fina sensibilidad
para captar la dinámica del poder y
la rebelión de la que carecían sus co-
legas de la metrópoli. Los de toda la
vida, profesándole todo el respeto
intelectual, nunca llegaron a consi-
derarlo “como uno de ellos”. En las
caricaturas se le representaba como
un pobre irlandés, hirviendo pata-
tas. Burke, generoso siempre, tuvo
su casa abierta a parientes y allega-
dos irlandeses que vivían a su costa,
y en sus últimos años se dedicó a
adoptar niños franceses para librar-
los de la “barbarie jacobina”.
BAÑO DE SANGRE. El episodio del Terror
conmovió a toda Europa. El Go-
bierno de Pitt el joven terminó reco-
nociendo a Burke los servicios pres-
tados, concediéndole una pensión,
que aceptó, y el título de Lord Bea-
consfield (su casa solariega), que re-
chazó. Murió en 1797, un año antes
del estallido de la revuelta irlandesa
de 1798 que se cerró como Burke ha-
bía temido. Con un baño de sangre.
En 1804 nacía en Londres otro
advenedizo: Benjamín Disraeli,
hijo de Isaac D´Israeli, de una fa-
milia de judíos italianos recién
instalados en Londres. Isaac, con
sus hijos, se convirtió al anglica-
nismo en 1816, y Benjamín tuvo
desde entonces las puertas abier-
tas de los colegios públicos, que en
el Reino Unido son los privados. Lo
mismo que Burke, a Benjamín le
gustaba escribir, y se dedicó a es-
cribir novelas y a la política, lle-
gando a ser el líder del partido
conservador. Por
una ironía del
destino, en 1876 la
reina Victoria le
concedió el título
de Lord Becons-
field, que aceptó
jubiloso.
Alfonso Carbajo es técnico com-
ercial del Estado.
Amor y pasión
por la libertad
EL ANTIGUO RÉGIMEN
Y LA REVOLUCIÓN, 1856
Alexis de Tocqueville
P O R PA LO M A D E L A N U E Z
ONFIESA TOCQUEVILLE en el
C prólogo de El Antiguo Régimen
y la revolución que ha escrito
este libro con pasión, con el senti-
miento legítimo que le inspira el amor
a la libertad. Y es esa preocupación
por la libertad individual la que reco-
rre toda su obra desde que escribiera
La democracia en América en la pri-
mera mitad del siglo XIX. Sin em-
bargo, la pasión con la que aborda El
Antiguo Régimen y la revolución (que
no llegó a terminar debido a su muerte
prematura en 1859), es compatible con
el estudio y el trabajo riguroso, pues
no en vano pasó Tocqueville varios
años investigando en los archivos de
la Administración pública donde —es-
cribe— “la nación entera se revela a
los ojos del investigador”.
Y es que de lo que se trata es de pe-
netrar en el corazón del Antiguo Régi-
men para averiguar no solo por qué se
produjo la revolución y por qué cayó la
monarquía tan rápida y completa-
mente, sino también (lo que es más in-
teresante), señalar la continuidad en-
tre el Antiguo Régimen y la Revolución
y mostrar cómo la sociedad que salió
de aquella tenía sus raíces en la socie-
dad que contribuyó a destruir.
CONTINUIDAD. La conocida tesis de Tocque-
ville es que esa continuidad subterrá-
(sigue en página siguiente)
 DIVINA COMEDIA
(viene de página anterior)
nea de la que muy pocos se habían
percatado tiene su fundamento en la
obra administrativa y centralizadora
de la monarquía francesa anterior a la
revolución. Según nuestro autor, a fi-
nales del Antiguo Régimen la Adminis-
tración francesa era ya muy activa y
poderosa en su afán de centralizar el
poder y acabar con la vitalidad de las
libertades locales y regionales; sus
agentes (“esa raza administrativa”) ha-
cían reformas preparando sin saberlo
una revolución política y social. Una
revolución que animada por la pasión
por la igualdad, siempre más fuerte
que la que suscita la libertad, continuó
la uniformización y centralización del
poder hasta acabar propiciando la
aparición de un nuevo absolutismo
aún mayor y que, por paradójico que
pueda parecer, no es incompatible con
la democracia.
Es aquí donde se revelan las seme-
janzas de esta obra con La democracia
en América porque también en ella
advertía Tocqueville contra los peli-
gros de la tiranía democrática. Los Es-
tados democráticos, cuyo fundamento
es la igualdad de los ciudadanos, tien-
den a acabar con lo que consideran
obstáculos para alcanzarla: los cuer-
pos intermedios, las asociaciones, las
libertades locales, etc., sin colocar
nada en su lugar, dejando a los indivi-
duos solos y aislados bajo un inmenso
poder benigno y tutelar que se encarna
en el Estado. Esa “sumisión demasiado
fácil”, de la que hablaba también
Stuart Mill, constituye la más grave
amenazada que Tocqueville cree que
se cierne sobre las sociedades de su
época y de las del futuro.
Por eso El Antiguo Régimen no es un
relato de hechos históricos, sino una
reflexión sobre los mismos, de la que
se pueden extraer lecciones útiles.
Nuestro autor medita, juzga los hechos
y los interpreta; actúa como historia-
dor pero también como filósofo de la
historia. En última instancia, los hom-
bres se mueven por ideas y pasiones,
como la pasión de filosofar, y la revo-
lución —asegura— fue hecha por filó-
sofos. Por intelectuales —diríamos
hoy— sin experiencia política alguna,
absolutamente desconocedores del es-
píritu de su época, dispuestos a apli-
car sus teorías abstractas e ideas ra-
cionalistas despreciando los hechos y
negándose a todo compromiso, escu-
dados en un absolutismo moral ajeno
por completo a la realidad de conse-
cuencias muy peligrosas.
LA FILOSOFÍA. Para comprender cómo la fi-
losofía adquirió tanto poder, Tocque-
ville trata de descubrir lo que él llama
(muy influido por su admirado Mon-
tesquieu), “el espíritu de la época”. Algo
que debe buscarse no solo estudiando
el Gobierno, las instituciones o las cla-
ses sociales, sino, sobre todo, el modo
de pensar y de sentir; las opiniones,
gustos y costumbres; los deseos y la
voluntad, que son los que revelan los
verdaderos instintos de la época, en
palabras del propio autor. De ahí que
autores de la talla de R. Aron lo hayan
considerado también un precursor de
la sociología por su “explicación origi-
nal de los sucesos históricos”.
Por todo esto, además de por la be-
lleza del estilo y del lenguaje, esta obra
tuvo un gran éxito y se tradujo pronto
a varios idiomas. No obstante, su tesis
principal: que la verdadera revolución
fue la centralización administrativa,
ha sido matizada o incluso cuestio-
nada por historiadores que conside-
ran que exagera el poder, la capacidad
y la eficacia de la Administración del
Antiguo Régimen. Es cierto que desde
hacía tiempo se venían haciendo es-
fuerzos para uniformizar y centralizar
el poder de la monarquía, pero era una
tarea ingente, llena de obstáculos, a la
que se oponían, además, los poderosos
y los privilegiados, y a la que también
la monarquía, más débil de lo que se
creía, daba un ritmo y una orientación
a menudo confusa y contradictoria.
Esta es una gran obra que contiene
reflexiones profundas, inteligentes y
de enorme actualidad, como sucede
siempre con los grandes clásicos.
Tocqueville, que admitía en sus cartas
personales que no pertenecía a ningún
partido, asume como única causa la de
la libertad, y preocupado por su des-
tino en las sociedades democráticas
de su tiempo y del futuro considera
que debe advertir a
sus lectores de que
“aquel que busca en
la libertad otra cosa
que ella misma, está
hecho para servir”.
Paloma de la Nuez, profesora de Hu-
manidades Univ. Rey Juan Carlos.
118
Elección pública
y economía
constitucional
EL CALCULO DEL CONSENSO.
FUNDAMENTOS LÓGICOS DE LA
DEMOCRACIA CONSTITUCIONAL
James Buchanan y Gordon Tullock
POR FRANCISCO CABRILLO
L AÑO 1962 se publicó un libro
E innovador que, al cabo de algu-
nos años, había revolucionado la
forma en la que los economistas en-
tendemos el papel del Estado y de las
políticas públicas. Sus autores fueron
dos catedráticos norteamericanos, Ja-
mes Buchanan y Gordon Tullock.Y el
título de la obra, The Calculus of Con-
sent, que se ha traducido al español
como El cálculo del Consenso, aunque
tal vez habría sido más preciso “El
Cálculo del Consentimiento”.
En esta obra se estudian los proce-
sos de toma de decisiones en el sector
público, a partir del abandono de la
idea de que el gobernante es un “dés-
pota benevolente” que busca maximi-
zar una función de bienestar social. La
introducción empieza con las siguien-
tes palabras: “Este libro trata de la or-
ganización política de una sociedad de
hombres libres”. Su tesis es que, dado
que, en toda sociedad, es preciso satis-
facer determinadas necesidades me-
diante un proceso de acción colectiva,
deberíamos poder explicar la existen-
cia de una constitución política sobre
la base de nuestras hipótesis indivi-
dualistas de la motivación humana; y
este enfoque sería aplicable también
al estudio de las estrategias de quie-
nes desempeñan cargos públicos y, al
ocuparse de la acción colectiva, ac-
túan como maximizadores de sus pro-
pios intereses. En efecto, en el mo-
delo de Buchanan y Tullock, el polí-
tico es un agente económico racional
que persigue sus propios objetivos y,
por ello, es preciso que las normas
controlen su actuación. Las reglas
que determinan el funcionamiento
(sigue en página siguiente)
 Cien Respuestas Inmediatas
FERNANDO ROMAY, EX JUGADOR DE
BALONCESTO. ¿A qué hora te levantas?
– Sobre las ocho o siete y media. ¿Qué es lo
primero que haces? – Ver el telediario. Así el
día siempre tiene serias posibilidades de me-
jorar. ¿Cómo definirías tu profesión? – Pura
ilusión. ¿De qué depende el éxito? – De la fe,
de quien te rodeas y una pizquita de la suer-
te. Pero sobre todo del interés que le pongas.
¿Qué te inspira? – Todo. Todo el que me ro-
dea me aporta. ¿Cuál es tu palabra favorita?
– Gracias. ¿Cuántas veces has visto el tapón
que le pusiste a Jordan? – Pocas, muy pocas.
Es más, yo no tengo capillita en mi casa con
las copas, están por ahí desperdigadas. ¿A
qué sabe una medalla de plata? – A esfuerzo
y a éxito. Pero la medalla de plata no fue lo
más importante. Lo más importante para
mí fue cuando a la vuelta me reuní con mi
mujer y mi hijo y, estando en A Coruña, vi a
un chaval en un parque que estaba jugando a
baloncesto poniendo un banco en vertical y
metiendo el balón en el hueco del apoyabra-
zos. Los bancos siempre habían sido porte-
rías, pero ese chaval se imaginó que era una
canasta. Ahí está el éxito que tuvo la meda-
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de las instituciones pasan así a de-
sempeñar un papel fundamental en
las sociedades políticas. Buchanan
escribió en 1985. “No soy, ni he sido
nunca, un economista en el sentido
más estricto del término. Lo que me
interesa es entender cómo los proce-
sos de interacción económica nos
permiten comprender cómo los hom-
bres podemos vivir juntos sin acabar
en una guerra, como planteaba
Hobbes, y sin someternos al poder
autoritario de los Estados”.
WICKSELL. El origen de estas ideas , que
constituyen el fundamento de la teo-
ría de la elección pública —el tér-
mino con el que pasaría a conocerse
este enfoque— se encuentra en dos
fuentes desarrolladas al margen de
la tradición del pensamiento finan-
ciero anglosajón dominante en la
época en la que se escribió el libro.
Por una parte, la obra del econo-
mista sueco Knut Wicksell, a la que
nuestros autores manifestarían ex-
presamente su reconocimiento
como inspirador de sus análisis; y,
por otra, lo que en la literatura se
conoce como la “ciencia de la fi-
nanza italiana”, tradición que pres-
taba mucha más atención a los as-
pectos políticos de las decisiones
públicas de carácter económico que
la doctrina hacendística convencio-
nal. A partir de la publicación de El
Cálculo del Consenso se desarrolló
en el mundo de la economía una
forma nueva de analizar el papel del
Estado, del sector público y del
comportamiento de los políticos. En
1969 Buchanan, Tullock y Goetz
crearon en Virginia el Center for
Study of Public Choice, que en 1983
se trasladó a la Universidad George
Mason, donde continúa activo en la
actualidad.
TRASCENDENCIA. ¿Cuál ha sido la impor-
tancia práctica de la teoría de la elec-
ción pública y la economía constitu-
cional en el pensamiento económico
contemporáneo? Desde finales de los
años 50, el pensamiento hacendístico
estaba dominado por uno de los li-
bros que más influencia han tenido
en la política económica de la se-
gunda mitad del siglo XX: La Teoría
de la hacienda pública, de Richard
Musgrave. En muchos sentidos, la
DIVINA COMEDIA
obra de Musgrave
incorporaba a la hacienda la visión
keynesiana de la política económica,
en cuanto atribuía al Estado la fun-
ción no sólo de asignar recursos a la
provisión de bienes que no pueden
ser suministrados por el mercado,
sino también la de estabilizar la eco-
nomía mediante lo que él denomi-
naba la “hacienda compensatoria”; y
añadía una tercera función, no muy
fundamentada por cierto en el libro,
cuyo objetivo sería la redistribución
de la renta. Y en estas actividades el
político actuaría como una persona
eficiente y desinteresada, cuyo obje-
tivo sería el bien común. La crítica de
los autores que han desarrollado la
teoría de la elección pública a ese go-
bernante supuestamente neutral que
se ocupa de las funciones definidas
por Musgrave fue demoledora. Y, gra-
cias a la obra de Buchanan y Tullock,
hemos dejado de entender el papel de
los políticos como lo hacía la teoría
tradicional de la hacienda. Desde la
nueva visión, se desconfía de la dis-
crecionalidad de los políticos y se de-
fiende que las decisiones de los Go-
biernos en política fiscal estén some-
tidas a restricciones mucho más es-
trictas que las de una mayoría parla-
mentaria simple; ideas que son ya
ampliamente aceptadas y han sido
aplicadas en circunstancias muy di-
versas. Si observamos, por ejemplo, la
forma en la que la Unión Europea ha
diseñado sus mecanismos de control
de los déficit presupuestarios y la
idea de llevar a las constituciones de
120
ck.
Buchanan y Tullo
los Estados miembros estos límites,
veremos que la influencia de la nueva
economía constitucional es clara.
Tanto Buchanan como Tullock eran
liberales convencidos. En 1988, dos
años después de que le fuera otor-
gado el premio Nobel, y aprove-
chando una visita a España, hice una
larga entrevista a James Buchanan
que se publicó en las páginas de la
Revista de Occidente. La conversa-
ción, como es lógico, se orientó hacia
la evolución y el contenido de su
obra. Y en un momento dado le pre-
gunté por qué pensaba que es pre-
ciso imponer límites estrictos a las
políticas económicas de los gobier-
nos, incluso cuando éstos han sido
elegidos democráticamente. Su res-
puesta fue tan contundente como po-
líticamente incorrecta: porque no
hay diferencias sustanciales entre
los objetivos de un Gobierno dictato-
rial y los de un Gobierno democrá-
tico. En los momentos actuales, de
crisis económica, política e institu-
cional, la lectura de El Cálculo del
Consenso es más recomendable que
nunca. Disponemos, además, en Es-
paña de una reciente, y excelente,
edición, publicada
por el ICO en 2014,
con un estudio in-
troductorio de J. R.
Alvarez Rendueles.
No hay excusa
para no leerlo.
Francisco Cabrillo es catedrático
de Economía de la Universidad
Complutense de Madrid.
 PEQUEÑAS

HISTORIAS
DIVAGACIONES SOBRE LA VERDAD Y LAS APARIENCIAS, LO MEJOR Y LO PEOR

Cameron y Rajoy
en la intimidad
POR TOM BURNS MARAÑÓN dose una copa. El gallego bebía quería nadie y Cameron, ci-
una caña y el inglés un amonti- tando a Churchill, explicaba
E IMAGINABA el otro llado. Y era fácil suponer la que los enemigos estaban en su

M día a Mariano Rajoy y a

David Cameron tomán-
conversación. Rajoy se quejaba
de que salvo los suyos, no le
propio partido porque todos
(sigue en página siguiente)

121
 PEQUEÑAS HISTORIAS
(viene de página anterior) quien todo político británico tiene in- Lo único, se decía, que podía levan-
los demás políticos no pasaban de ser teriorizado, decía que el mejor argu- tar el maltrecho ánimo del liberal
adversarios. El primero contó que en mento en contra de la democracia era conservador europeo era la excepción
el PP ninguno le llevaba la contraria. una conversación de cinco minutos inglesa; ese faro que indica la llegada
Al segundo esto le fascinó. Explicó con un elector medio. Bastaba con ese a la patria de John Locke, de Ed-
que seducir a otros y gobernar en breve intercambio para caer sumido mundo Burke y de ese escocés nada
coalición es pan comido. Su pesadilla en la depresión más total. nacionalista y muy anglófilo que fue
era mantener unidos a sus ministros Antes de ayer, Cameron tenía el ho- Adam Smith; esa ciudadela que bri-
y a los demás listillos del partido rizonte tan despejado como el de La llaba en la altura y acogió a los aus-
Conservador. Todos se daban codazos Mancha en el amanecer de un día de triacos Karl Popper y Friedrich
entre ellos, y a él zancadillas, porque verano. De repente está envuelto en Hayeck, y a tantos otros incorrectos
todos querían sucederle. las nieblas de las madrugadas de in- que venían de lejos. Apática, más que
Mi problema es que puedo quedar vierno. Rajoy lo tiene peor. O no, como sorprendida, ante los desmanes y las
en ridículo si se celebran nuevas elec- le gusta decir. extravagancias que se sucedían a su
ciones el 26 de junio, dijo Rajoy. El El partido Popular tardará un alrededor, Inglaterra estaba encan-
mío es que puedo acabar hecho un tiempo en levantarse de la lona e in- tada de conocerse bajo el conservadu-
mojigato en el referéndum que he corporarse. De nuevo se dedicará, rismo, complaciente pero no exento
convocado tres días antes sobre se- con mayor o menor éxito, a intentar de compasión, que representa David
guir o no en la Unión Europea, ya sa- hacerse con los corazones y las men- Cameron. De Berlín a Atenas, de Lis-
bes, el Brexit del 23 de junio, dijo Ca- tes de los electores. Y esperará a que boa y Varsovia, deberían fabricar Da-
meron. otros pierdan elecciones para hacerse vid Camerons en serie.
No es nada difícil imaginar el de nuevo con el poder. Uno le desea Los caminos divergentes de Rajoy
chauchau entre los dos presidentes suerte por lo que lo va a necesitar. Lo y del prime minister británico son en
del Gobierno y la pena es que tal in- cierto es que el centro derecha está teoría sugerentes porque ofrecen lec-
tercambio de lamentaciones y dificul- en crisis ahí donde se mire en la ve- ciones válidas para la supervivencia
tades sea completamente irreal. Po- cindad. política. En 2010 el partido Conserva-
dían aprender mucho el uno del otro Hasta hace poco se decía que el dor fue el más votado pero carecía de
pero no son capaces de hacerlo por- único lugar donde los bárbaros del una mayoría parlamentaria y Came-
que habitan universos distintos. La populismo y del pensamiento desor- ron tuve que formar un gobierno de
estructura y la denado no ha- coalición con el partido Liberal De-
disciplina in- bían traspasado mócrata. El año pasado los tories su-
terna de los par- La estructura y la disciplina las puertas de la maron suficientes escaños para per-
tidos políticos interna de los partidos ciudad civilizada, mitirle a Cameron gobernar otros
británicos, del amante del or- cinco años esta vez en solitario. Entre
Conservador y de
británicos no tiene nada que den, de la tradi- 2011 y 2015, el Partido Popular en Es-
todos los demás, ver con lo que son las normas ción, del imperio paña fue por el derrotero opuesto y
no tiene nada en España, mucho más pesadas de la ley, y de la desde la cuna de la abundancia pasó
que ver con lo libertad y del es- a la cuneta de la iliquidez.
que son las nor- fuerzo individual Sin embargo las lecciones de todo
mas en España. Esto se debe, obvia- era Inglaterra. Eso fue antes de que ciclo académico suelen ser superadas
mente, a la abismal diferencia entre los conservadores se disparasen va- por el siguiente que aborda otro pe-
las leyes electorales de los dos países. rios tiros en el pie con el asunto de riodo histórico. El brexit ha abierto en
De nada sirve que Cameron le diga permanecer en Europa o abando- canal al partido conservador al igual
a Rajoy que coja del brazo a Albert Ri- narla. que en el siglo XIX lo hizo el libre-
vera y le trate como su sobrino predi- En el sur de Europa la crisis del cambismo y el apaciguamiento en el
lecto, que es lo que él hizo con el libe- centro derecha es manifiesta. En la XX.
ral demócrata Nicholas Clegg. Tiempo frontera este de Europa, en Hungría y Dicho eso, la primera enseñanza
habrá para tirarle por la borda al pe- en Polonia, donde el autoritario es- que imparte Cameron es la de comu-
gajoso aprendiz. Ni que Rajoy diga tado corporativista levanta sus mu- nicarse bien. Traslada la imagen de
que el Brexit podía esperar porque ros nacionalistas, los valores de la so- un hombre trabajador pero relajado,
cualquiera sabe lo que será la Unión ciedad abierta se baten en retirada. sin grandes aires y bastante sentido
Europea dentro de unos meses. El ga- En el eje francoalemán europeo, el del humor, que no tiene esqueletos en
llego ignora que los ingleses no admi- centro derecha está hecho un lío. Án- el armario, forma buenos equipos y
ten demoras. gela Merkel se tambalea por la vorá- disfruta de su familia y de sus ami-
Pobres Rajoy y Cameron. Una se- gine inmigratoria y en Francia Alain gos. Escucha y se expresa sin grandi-
mana es mucho tiempo en política y Juppé, François Fillon y Nicolas locuencia sobre las tres o cuatro co-
esto se lo repiten sin cesar todos los Sarkozy disputan el liderazgo de un sas que realmente importan a quie-
que se dedican a ella. Los votantes espacio muy mermado porque Ma- nes tiene a su alrededor. Comparte
son volátiles, olvidadizos y desagra- rine Le Pen ha cambiado el campo de con Rajoy la percepción de ser un po-
decidos por definición. Churchill, a juego. lítico cumplidor y un hombre más

122
 PEQUEÑAS HISTORIAS
bien indolente pero emana simpatía y
tiene el don de la seducción.
Siendo un toff, lo que aquí se co-
noce como un pijo, Cameron ha lo-
grado algo realmente difícil y es ha-
cer creer a los electores que es una
persona tan absolutamente normal
como cualquier hijo de vecino. Y no lo
es. Cameron nació en el seno de una
familia muy acomodada y siempre
contó con los privilegios que acompa-
ñan a la clase dirigente de la muy cla-
sista sociedad británica. Para muchos
ingleses que ambicionan llegar a lo
más alto de la vida pública, la perte-
nencia a los toffs es un hándicap in-
superable. La gran prueba de la habi-
lidad comunicativa de Cameron es
que nadie, salvo los frikis que dirige
Jeremy Corbyn, el bolivariano líder
del partido Laborista, le echa en cara
su alcurnia.
Una gran ventaja, la material al
margen, de pertenecer a lo más gra-
nado del establishment británico es
la autoestima y confianza que acom-
paña tal condición. Con pasajeras in-
terrupciones, los “suyos” siempre han
mandado en Inglaterra gracias a la
destreza que muestran a la hora de
cooptar a meritorios, siendo Marga-
ret Thatcher un buen ejemplo de esta
estrategia de supervivencia. Coopta-
ron con el abrazo aristocrático al la-
borista Tony Blair que acabó siendo
más business friendly, transatlántico
y militarista que la propia Thatcher.
Si se nace siendo uno de “ellos”, no
hay que hacer grandes esfuerzos
para demostrar valía porque esto se
supone. No hay que hacer oposicio-
nes. Cameron, como los demás de su
entorno, no tiene que explicar ni exhi-
bir nada. Se es lo que se es, y Came-
ron es una persona afortunada, razo-
nable y cercana, que ha sido criada y
educada (Eton y Oxford) para dirigir
a los demás. Pudo mandar un regi-
miento o una empresa de la City pero
eligió mandar en el partido Conserva-
dor.
Lo que le ocurre a Cameron es que
otros en sus filas, miembros del
mismo círculo mágico, pueden ocu-
par perfectamente su lugar. George
Osborne, el ambicioso y eficaz minis-
tro de Finanzas y Economía que ha
cerrado filas con Cameron para apo-
yar la permanencia del Reino Unido
en la Unión Europea, es uno de ellos.
Boris Johnson, el dinámico y muy po-
pular alcalde de Londres que se ha
subido al carro del brexit, es otro.
Al igual que sus verdaderos riva-
les, es decir, los enemigos que tiene
dentro que no los adversarios que es-
tán en la oposición, Cameron tiene el
talento de ir al grano. Los políticos
europeos se encierran con sus aseso-
res y coleccionan estudios y dictáme-
nes. Los británicos no. Son expediti-
vos y utilizan la navaja de su paisano
Guillermo de Ockham para elegir la
explicación más sencilla y actuar en
consecuencia. Será el sentido, o el
instinto práctico british que descon-
El Bullingdon
Club. Cameron,
segundo por la
izquierda.
Boris Johnson,
abajo a la dere-
cha.
123
fía de grandes discursos, de reunio-
nes inacabables y de las largas listas
de normas y reglamentaciones tan
queridos por los políticos del diri-
gismo continental.
La visión eminentemente práctica
de Cameron y compañía les ha lle-
vado a centrar su política de gasto en
tres pilares que son los de sanidad,
educación y ayuda al desarrollo exte-
rior. Lo que han hecho es robar la
ropa del armario del partido Labo-
rista y la han pasado por la retouche-
rie y la tintorería para que la pueda
vestir la buena gente conservadora.
Apoyo total a la sanidad pública pero
severa insistencia en la eficacia de su
gestión; parecido soporte en el campo
de la educación pública pero pasando
el control de los centros escolares de
las autoridades locales a profesores y
padres de alumnos; gasto por encima
del 0,7% en ayuda al desarrollo y mu-
cho reconocimiento y amparo al vo-
luntariado. Es el conservadurismo
moderno.
Los presupuestos que presenta Os-
borne, el chancellor of the exchequer,
buscan siempre una tercera vía. Su-
ben impuestos a las grandes empre-
sas, los bajan para las medianas y
dan todo tipo de incentivos para faci-
litar la vida de autónomos y de em-
prendedores. Osborne ha reducido
los impuestos a las personas físicas,
sobre todo a las de las rentas más ba-
jas, y ha elevado el salario mínimo
que está exento de imposiciones.
Ahora bien, Osborne quiere acabar
con abusos rampantes y ha abierto
un frente polémico que introduce
fuertes recortes y una mayor fiscali-
zación a una amplia gama de gastos
para desempleados, discapacitados y
marginados varios.
El lema de Cameron, entusiasta-
mente secundado por Osborne, es que
los conservadores alientan y asisten
a la gente que trabaja y que todos han
de ponerse las pilas. Los jóvenes han
de enrolarse en planes de aprendi-
zaje, los parados tienen políticas de
empleo activo, intermediadas por el
sector privado, a elegir, y las jóvenes
familias que ahorran gozan de incen-
tivos para comprar su primera casa y
crear su fondo de pensiones.
Las recetas del partido Conserva-
(sigue en página siguiente)
 PEQUEÑAS HISTORIAS
(viene de página anterior)
dor pueden funcionar en una eco-
nomía flexible y desregulada como
la británica y puede que sean com-
plejas de implementar en la buro-
crática Europa del funcionariado y
las mil y una ventanillas. En Es-
paña cualquiera sabe por qué el
partido Popular no ha puesto lo
que se puede llamar ahínco en
adaptarlas.
En esa conversación imaginada
escucho a Rajoy diciéndole a Came-
ron que el último presupuesto de
ese listísimo rompedor de esque-
mas que es Osborne no es para
echar cohetes. El crecimiento del
PIB sigue flojo, en torno al 2%
anual, y la meta de un superávit en
las cuentas públicas en 2019 parece
cada vez más difícil de alcanzar.
Además el veterano ministro de
Trabajo y Pensiones, Iain Duncan
Smith, acaba de dar el portazo y ha
dimitido en protesta por el último
apretón de austeridad que ha anun-
ciado el Gobierno. Y aquí lo intere-
sante es lo que me supongo que hu-
biera contestado Cameron.
El inglés diría que Duncan
Smith, que fue un antecesor suyo
como líder del partido Conservador,
se ha marchado porque es otro más
que quiere que el Reino Unido
abandone la Unión Europea en el
referéndum del 23 de junio. Y aña-
diría que lo que más le duele han
sido las deserciones al campo del
brexit de Johnson, el carismático
alcalde de Londres que tanto tirón
tiene entre los afiliados conserva-
dores, y la de Michael Gove, su mi-
nistro de justicia.
Gove, el intelectual más conse-
cuente del Gobierno, fue el gran re-
formador del sistema escolar en su
anterior puesto como ministro de
Educación, y Cameron se fiaba
más de su criterio que el de ningún
otro de su gabinete. Su presencia
en la filas del Brexit refuerza sig-
nificativamente la campaña del No
a la Unión Europea. Su rechazo de
las concesiones que Cameron ob-
tuvo de Bruselas para recomendar
el Sí es un muy duro golpe para el
prime minister. Cameron le diría
al gallego que ya quisiera tener un
partido en el cual nadie le llevaba
la contraria.
En esa conversación Rajoy insis-
tiría de nuevo, ya con ternura, que
Cameron debería encerrar el Brexit
en un cajón y tirar la llave. Y Came-
ron, mirándole con cariño, le cita-
ría de nuevo a Churchill. El gran
hombre dijo que si el Todopode-
roso decidiese reconstruir la tierra
y le pidiese su consejo, él sugeriría
rodear cada país por canales de la
Mancha. Cameron se tomaría un
buen sorbo de amontillado y diría
que esto es lo que piensan dema-
siados británicos y que para pro-
blemas ya le encantaría a él tener
los de Rajoy.
El factor
Sorrentino
POR F E D E D URÁ N
A UNANIMIDAD huele a
L azufre porque solo la cose-
chan los tiranos, así que
Paolo Sorrentino (Nápoles, 1970)
está perfectamente a salvo. Al
hombre le llueven chuzos y acla-
maciones, pero sobre todo com-
paraciones con Fellini, sin que
quede demasiado claro si esa rei-
teración es insultante, vivificante
o simplemente idiotizante. Fe-
llini, al que el napolitano venera
sin condiciones, era un mago,
aunque podía ser también un
plasta: si Dios pinchó al séptimo
día, nadie entendería que Fede-
124
rico fuese una máquina infalible y
despiadada, así que romperemos
esas cadenas y construiremos un
retrato exclusivo, blindado contra
gotas malayas e historiadores.
Primera aclaración: Sorrentino
tampoco es un becerro de oro. Lo
normal. Ningún monstruo es diver-
tido sin su pizca de progresión. Ser
excelente desde la primera comu-
nión es robarle al personal el sueño
americano, colocar a los mediocres
en una orilla y a los míticos en la
otra justo al inicio de la película,
sin giros argumentales, sin emoción
ni magia ni manos frías entrelaza-
das ni pelmazos con palomitas. Y
eso sería resucitar la pulcritud car-
tesiana de Un Mundo Feliz. Con
doce años (o con treinta) nadie
quiere renunciar a parecerse a Mi-
chael Jordan, aunque mida uno
cuarenta y cinco y amarillee como
una acedía. Segunda aclaración:
nunca hablamos de malas obras. El
sorrentinismo se mastica o se pala-
dea, pero nunca se escupe. Las Con-
secuencias del Amor (2004) o El
Amigo de la Familia (2006) contie-
nen ya destellos de esa musculatura
de gran narrador. Este tío es un oso
grizzly.
Decía Jon Juaristi que el creador
jamás revela sus secretos. El
grizzly, en cambio, los exhibe todos,
convencido de que lo hermoso nace
de lo sencillo. Resulta cómico ob-
servar a Sorrentino durante sus en-
trevistas. El periodista, que es un
animal teórico y conspirativo,
busca complejas explicaciones a un
encuadre, una frase o una mueca,
pero a cambio solo obtiene minima-
lismo. “La luz debe moverse” fue la
consigna de La Gran Belleza (2013);
“leí que Andreotti cerraba los ojos
cuando hablaba con la gente”, la
pista de la que despegó Il Divo
(2008); “todo gira en torno al
tiempo”, la semilla de La Juventud
(2015).
El método merece un aparte. Fo-
tografiar los lugares que después
grabará la cámara, manosear en
casa las instantáneas y decidir los
ángulos de ataque son acciones
que recuerdan al dibujante de có-
mic y al arquitecto, a Chris Ware y
Renzo Piano, y en esa versatilidad
radica parte del secreto. Bajo una
 PEQUEÑAS HISTORIAS
gruesa capa de timidez, Sorrentino
esconde un talento ilimitado, pa-
rrandero, casi más de literato que
de cineasta, si es que en el fondo
ambos oficios se bifurcan tanto. To-
dos Tienen Razón (Anagrama,
2011) es una novela descomunal,
catedralicia, y en ella se observan
de nuevo los ingredientes de su
fuerza bruta, que desborda el
marco felliniano y sabe a mejillo-
nes y Mediterráneo, pero también a
Manhattan y Manaos, a sordidez y
escarabajos. Escribir, admite el ín-
clito, es el momento más bello por-
que implica plenos poderes y per-
mite ovillar y desovillar sueños de
seducción que luego, milagrosa-
mente, se transforman en dragones,
como una secuencia amplificada
del gusano que se convierte en ma-
riposa. Añadamos, para cerrar el
círculo y rebajar la hagiografía, el
toque desmitificador: es muy pro-
bable que Sorrentino redacte sus
maravillas en calzoncillos.
DIVIDIDOS.Saduceos y fariseos hay
hasta en el bingo. Unos aman al ar-
tista por los mismos motivos que
despiertan rechazo en otros, o sea,
un estilo propio, altamente orques-
tal, trufado de zarpazos que contie-
nen a la vez las dos caras básicas de
la humanidad, felicidad y tristeza,
esperanza y temor, candidez y ci-
nismo. Il Divo es la grisura del per-
sonaje más siniestro y aburrido de
la Italia contemporánea, y sin
embargo el Andreotti de
Toni Servillo, mitad
duende mitad tiburón,
no arranca bostezo al-
guno. La Gran Belleza
parece más bien un
mosaico de veteranos
aferrados a la dolce vitta
(doble guiño) y el bótox, y
ésa es la conexión,
quizás única,
con La Ju-
ventud,
donde la
Paolo
Sorrentino
besa el
Oscar logra-
do con La
Gran Belleza
en 2013.
Leonardo
DiCaprio y
Tobey Maguire
en la última
versión cine-
matográfica de
El gran Gatsby.
El coche es un
vehículo de
destrucción en
la trama.
acción-reflexión es más lineal
pero no por ello menos apabu-
llante.
Yo, querido lector, me voy a mo-
jar: me parece incomprensible que
Spotlight haya ganado el Oscar te-
niendo enfrente semejante retrato
de la existencia. Uno llora con las
pérdidas de Michael Caine y Harvey
Keitel porque en ellas ve reflejadas
las suyas. La madurez, en definitiva,
no es sino la constatación de la fu-
gacidad, y aquí empieza la ma-
trioska, porque ese rayo que nos
arruga nos enfrenta al pasado, a lo
irreversible, a la libertad y el arre-
pentimiento, a la plenitud sensorial,
a los cascajos de la inocencia. Y en-
tonces, cuando estás a punto de
abrazar tu condición de viejo pre-
maturo, o incluso siéndolo, te topas
con Venus disfrazada de Miss
Universo en su descenso
franco a la alberca, y en el
rostro de Caine, el lord cir-
cunspecto, se dibujan pa-
ralelamente la frustración
y el embrujo, y en el de Kei-
tel un yes I can, y de postre
navegas en la hermosura
más delicada de Rachel
Weisz, y aceptas que
este invento, vivir,
con su panoplia
de miserias, es
una inmensa
genialidad.
Sorrentino
capta el
verbo en-
tero. Por
eso es tan
bueno.
Genuino sabor
americano
POR Á NGE L PE Ñ A
ABEMUS NUEVA candidata
H a Gran Novela Americana
(GNA). Ciudad en llamas, de
Garth Risk Hallberg, se ha postu-
lado al título oficioso que los esta-
dounidenses otorgan a aquellas
obras que aciertan a captar la
esencia del espíritu nacional. Por
supuesto, buena parte de la crítica
se ha apresurado a dudar de la
idoneidad para semejante trono de
esta monumental historia sobre el
renacimiento de Nueva York de en-
tre las cenizas de los años 70.
Salto sobre las cuestiones técni-
cas literarias y les ahorro una opi-
nión más al respecto. Prefiero cen-
trarme en el valor del intento, que
a su vez apunta a lo realmente in-
teresante del concepto de GNA: en
EEUU se acepta sin rubor, incluso
entre los autores más exquisitos,
como anhelo, una meta algo di-
fusa, pero siempre presente, como
un faro entre la niebla.
El sueño americano de la pros-
peridad como logro posible, como
esfuerzo de los valientes, se recrea
una y otra vez, y los estadouniden-
ses lo perciben con tal intensidad
que necesitan expresarlo en sus
narraciones. La novela y sus here-
deros audiovisuales son los vehí-
culos perfectos. La vida en marcha,
espacio y tiempo on the road.
(sigue en página siguiente)
 PEQUEÑAS HISTORIAS
(viene de página anterior)
Personalmente, siempre que surge
un nuevo intento de GNA me traslado
de vuelta a la época ya lejana en que
leí dos de sus mayores representan-
tes. Muy distintas en apariencia,
tanto en lo formal como en el conte-
nido, ya entonces creí reconocer en
ambas un mismo rumor de fondo,
algo a la vez exótico pero extraña-
mente familiar, como un eco de al-
guna nostalgia muy lejana.
El gran Gatsby retrata la América
de los locos años 20, la era del jazz,
del champán y la fiesta. El país había
ganado una guerra mundial y se si-
tuaba en la cima del mundo. Francis
Scott Fitzgerald lo retrató con su ge-
nio aparentemente ligero, musical y
juguetón, hasta culminar con la histo-
ria de Jay Gatsby, un hombre miste-
rioso salido de la nada para alcanzar
la cumbre social.
Aunque todo brilla en esta novela
breve pero intensa, o precisamente
por ello, sus personajes resultan cada
vez menos agradables, los escenarios
van adquiriendo una extraña cualidad
claustrofóbica, de jaula de barrotes de
oro. Solo produce cierta simpatía el
enigmático Gatsby, con su caballe-
resca cruzada en pos del amor de la
sofisticada Daisy Buccanan, perdido
en una juventud de don nadie ya supe-
rada tras una turbia carrera como
contrabandista.
El narrador en primera persona,
Nick Carraway, muestra una fascina-
ción indisimulada ante el poderoso es-
píritu del héroe y asiste estupefacto a
su destrucción por la podrida socie-
dad neoyorquina, la del dinero viejo y
sus parásitos herederos que cierran el
paso a cualquier advenedizo.
Nick, procedente de una buena fa-
milia del Medio Oeste, el heartland
norteamericano del que también salió
Gatsby, decide volver a sus orígenes
abandonando el Este depravado por
una abundancia mal digerida que en-
gendra “malos conductores”: de hecho,
la irresponsable Daisy provoca un ac-
cidente de tráfico que precipitará el
asesinato de Gatsby.
La siguiente pieza canónicamente
aceptada como GNA, Las uvas de la
ira, de Steinbeck, comienza precisa-
mente en ese heartland. En los años
30, la crisis económica y una terrible
sequía castiga a los granjeros. Algu-
nos, abatidos, se limitan a yacer en su
desgracia. Otros, encarnados en la no-
vela por la familia Joad, optan por la
solución más genuinamente ameri-
cana: la carretera. Miríadas de granje-
ros empobrecidos decidieron ponerse
on the road, la mayoría de ellos en la
mítica Ruta 66. Se dirigen, por su-
puesto, al Oeste.
No he vivido, ni creo que lo haga ja-
más, ningún viaje tan emocionante y
valioso como el que emprendí, bebién-
dome las letras, a bordo del desvenci-
jado camión de los Joad. Su épica de
harapos y coraje me resultaba tan cer-
cana como distante y repulsiva la pur-
purina de El gran Gatsby. Ma Joad, la
entrañable madre de la familia, se va
apoderando discretamente de la na-
rración, impregnando las páginas de
una virtud tan sólida como móvil.
Donde está Ma, está el hogar. Prefiere
permanecer en un lugar posible al que
llamar “nuestro”, pero si las condicio-
nes no son propicias, es la primera en
recoger los bártulos y ponerse en mar-
cha. John Ford terminó de beatificár-
mela encuadrándola con veneración
casi religiosa en la versión cinemato-
gráfica.
La California que encuentran los
Joad al final del camino no se parece a
la Tierra Prometida. La provinciana
sociedad californiana intenta parar el
cambio inevitable, explotando de paso
a los mugrientos desheredados. Sin
embargo, la virtud ejemplar de gente
como Ma Joad se obstina en extraer
de las duras condiciones de inmigran-
tes despreciados la Tierra Prometida
que el último Oeste americano guar-
daba en su interior.
La novela tiene un final sublime, de
126
Una imagen d
la versión cine-
matográfica de
Las uvas de la
ira, dirigida por
John Ford. El
camión de los
Joad es un
bello símbolo
de vitalidad y
coraje.
una intensidad bestial, abierto hasta
el infinito que, como diría Pedro Sali-
nas, quiere inventar lo mejor de la cul-
tura estadounidense. Cuando oigo ha-
blar de Silicon Valley me gusta imagi-
nar que los descendientes de los Joad
prosperaron en la California que hoy
es el paradigma del carácter empren-
dedor. Y sigo atento a ese latido de la
GNA que supo parir dos novelas com-
plementarias, como la sístole y la
diástole de un corazón robusto pese a
todo.
He investigado en las raíces de ese
músculo. La fe en el individuo de
Emerson y la lírica de la democracia
de Whitman, los Padres Fundadores,
la recuperación del mito y los símbo-
los como faro último en la era de la ra-
zón, los grandes espacios abiertos del
continente americano, la emigración y
el caballo (y su sucesor, el automóvil)
como icono, la virtud aristotélica de
Nueva Inglaterra conjugada con el es-
píritu libertario del cowboy, el valor
supremo de la libertad conjugado con
el aprecio de los valores de la comuni-
dad… Aprendo y disfruto con ello. Y
envidio, la verdad.
Todo el mundo conoce en EEUU El
gran Gatsby y Las uvas de la ira. Lo
han leído en el colegio. Como aquí El
Quijote o La Colmena. La diferencia,
creo, es que ellos se lo creen, de alguna
manera intuyen que forma parte de su
alma colectiva. Por eso la GNA brilla
como algo muy parecido al Grial para
novelistas noveles como Hallberg,
pero también consagrados como Jo-
nathan Franzen, tan cool y celebrado
por derecha e izquierda, incluso la
más exquisita. Franzen no se sintió
avergonzado cuando Time saludó su
 PEQUEÑAS HISTORIAS
Libertad en portada con su foto y el
título “Great American Novelist”. Al
contrario. Sintió que había llegado a
algún sitio. ¿Se imaginan a alguien
intentando escribir la Gran Novela
Española? Nos gustaría tanto reír-
nos de él… ¿Para qué? ¿Para poder
seguir llorando?
Pueblo, pueblo
querido
POR CARLOS RODRÍGUEZ BRAUN
ÓLO NUESTRA INOPIA vi-
S sual y nuestra perversión
moral nos impiden reconocer
lo evidente: ¡nos quieren, los popu-
listas nos quieren! La prueba más
palpable de que nos quieren es que
ellos mismos se quieren. Estuvo
muy cariñosa Carolina Bescansa
llevando a su hijo al Congreso y
amamantándolo en el propio hemi-
ciclo. Y lo hizo por nosotros, para
que pudiéramos “visibilizar los
problemas de conciliación familiar
y laboral”. Usted igual creía que era
una estrategia descarada de propa-
ganda con el único objetivo patente
de visibilizarla a ella misma y a sus
secuaces, que se pasaron el bebé de
mano en mano, sonrientes y siem-
pre cariñosos.
Pues no era propaganda: es que
lo hacen por nosotros, porque nos
quieren, y entonces, por supuesto,
piensan que hay que llevar bebés al
Congreso y montar allí el paripé
porque si no es así, nosotros, las
mujeres y los hombres de España,
no nos damos cuenta de que en ver-
dad hay problemas de conciliación
entre la vida familiar y la vida la-
boral. Y no nos damos cuenta, por
supuesto, porque somos imbéciles,
y necesitamos que nos visibilicen
las cosas. ¿Entiende usted?
Claro que lo entiende. Y, por si
acaso, la propia señora Bescansa se
ocupó de aclarar el asunto, antes de
proceder a entregar el lactante a la
niñera, que es la que se ocupa de él,
y ya nunca más los visibilizamos a
la cuidadora y al cuidado. Si seguía el
show más allá de la sesión de investi-
dura igual alguien sospechaba que en
toda esta explosión afectiva latía al-
gún sórdido interés político.
Explicó doña Carolina esto del ca-
riño: “Nosotros tenemos una ventaja
y es que algunas de las personas que
forman parte de Podemos nos cono-
cemos desde hace muchos años, nos
queremos, conocemos nuestras tra-
yectorias, hemos trabajado juntos, y
con independencia de los desacuer-
dos o divergencias que pueda haber
entre nosotros de tácticas concretas
en coyunturas concretas, nosotros
nos queremos”.
QUERER Y PODER. El cariño en política es
algo que está estudiado, no vayamos
a pensar que es pura espontaneidad
amorosa. El escritor Luisgé Martín
recordó en El País a Chantal Mouffe,
la mujer de Ernesto Laclau, el mar-
xista tornado populista y maestro de
los de Podemos, que han recorrido el
mismo camino. Subrayaba la señora
Mouffe el “papel crucial de los afec-
tos en la construcción de las identi-
dades políticas”.
Y usted dirá: ¿para qué alguien
tiene que construirse una identi-
dad? Todos tenemos al menos una,
y a menudo varias, y nos las cons-
truimos nosotros, con tanta mayor
facilidad cuanto más nos dejen los
poderosos en paz.
Ah, la paz, la paz. No, mire usted,
es que se trata precisamente de no
dejarnos en paz. Son los poderosos y
los que anhelan el poder los que pre-
tenden construirse para ellos una
identidad que les sirva políticamente
127
para alcanzar y mantener el poder.
En esa maniobra procuran ablandar-
nos el corazón. Escuche por favor a
Juan Carlos Monedero, sí, ese que fue
apartado un poquito de los focos
para que no se notaran detallitos fi-
nancieros y tributarios. Esto ha di-
cho: “La única manera de luchar con-
tra la oferta neoliberal de hacer un
supermercado enorme era ofertar
algo emocionante que tuviera que ver
con la posibilidad de un cambio lu-
minoso, y eso solo lo podíamos hacer
recuperando las pasiones…Una de
las cosas hermosas que ha logrado
Podemos es que la gente ha vuelto a
llorar en los mítines”.
Ahora sí que está clarísimo: la
cosa era que los votáramos para lo-
grar un cambio luminoso, y no un re-
pugnante supermercado, que jamás
emociona hasta las lágrimas.
Y si no se quieren, se quieren.
Un momento, dirá usted: un su-
permercado es algo que está bien, y
donde nadie nos obliga a comprar,
donde solo compramos lo que de-
seamos, y donde nos tratan ama-
blemente, sin necesidad de besar-
nos y de decirnos entre sollozos
que nos aman.
Pero por eso mismo los populis-
tas odian los supermercados: por-
que allí somos libres, no por las
emociones sino por las institucio-
nes de la libertad: la propiedad pri-
vada y el mercado, que los populis-
tas, no por casualidad, detestan. Lo
que ansían es organizarnos la vida
por la fuerza, obligándonos a pagar
lo que ellos saben que es bueno
para nosotros. Nosotros no lo sabe-
(sigue en página siguiente)
El niño de
Carolina
Bescansa, de
Podemos,
pasando de
mano en mano
en el Congreso
el día de la
inauguración
de la gloriosa
legislatura que
nos espera.
 PEQUEÑAS HISTORIAS
(Viene de la página anterior)
mos, porque, repito, somos bobos.
Dirá usted, por último: no es ver-
dad que los populistas se quieran,
porque se besan mucho pero des-
pués se cortan el cuello, como los
mafiosos y los líderes comunistas,
con perdón de la redundancia.
Sin embargo, esa es la demostra-
ción más esplendorosa del amor:
pueden tratarse y tratarnos con
inusitada violencia, pero es porque
se quieren y porque nos quieren.
¿Es acaso tan difícil de entender?
No es ‘Homeland’,
es ‘The Wire’
POR MARTA GARCÍA ALLER
LGUNOS PARALELISMOS en-
A tre ficción y realidad de Ho-
meland, la serie de televi-
sión reciente más famosa sobre el
terrorismo islámico, resultan in-
quietantes. Otros resultan más
bien mitológicos. Aunque su úl-
tima temporada resulta triste-
mente premonitoria en la anticipa-
ción de los ataques a una estación
de metro y un aeropuerto de una
capital europea, Homeland se
equivoca en lo esencial.
La protagonista de esta exitosa
serie de Showtime es Carrie Mathi-
son, una intrépida agente de la CIA
que comienza la serie convencida de
que un marine estadounidense, que
fue hecho prisionero de guerra de Al
Qaeda, no es un héroe sino un espía
convertido por el enemigo. Al Qaeda
era aún, cuando se estrena la serie en
2011, el más temido símbolo del mal.
Aún no sabíamos que luego llegaría
el ISIS a disputarle el título.
Los guionistas, asesorados por
consultores y analistas en Washing-
ton, se han ido adaptando a los nue-
vos tiempos y a medida que avanzan
las temporadas de esta serie de sus-
pense, siempre con el terrorismo
como hilo conductor, el perfil de los
malos también ha cambiado. En la
quinta y última edición Carrie ya no
está luchando contra la amenaza is-
lamista en Washington ni Islamabad
como en las anteriores temporadas,
sino persiguiendo en Berlín a jóvenes
europeos de origen musulmán radi-
calizados por el ISIS. Hace cinco
años, Estados Unidos era en la fic-
ción el target de las amenazas, el úl-
timo objetivo son las grandes capita-
les europeas. En esto dio en el clavo.
La cantidad de paralelismos con
los tristes acontecimientos de los
últimos meses han llevado a sus
creadores incluso a disculparse por
si los espectadores pudieran sen-
tirse ofendidos, sensibilizados ante
los ataques de Bruselas y París.
Pero la serie se rodó (y emitió) antes
de que estos se produjeran. Si tie-
nen mucho interés en ver la quinta
temporada sin conocer el final me-
jor no sigan leyendo.
Aunque Homeland supo anticipar
que el terror islamista atacaría en
las capitales europeas, la realidad
no siguió el guion clemente de la fic-
ción, sino uno infinitamente más de-
sastroso con decenas de muertos y
sin más héroes que las propias vícti-
mas. Ni en el 13-N de París ni en el
22-M de Bruselas apareció una exa-
gente de la CIA que abortase los ata-
ques en el último momento.
Pero Homeland sí ha sabido anti-
cipar el contexto. Sirva de ejemplo
esta escena en la que vemos un inte-
rrogatorio en Berlín:
“700 alemanes se han ido a Siria a
luchar por el Estado Islámico. Lo que
hagan fuera no es lo que nos asusta.
Es lo que hagan cuando vuelvan. Les
128
estamos haciendo un seguimiento.
Hemos arrestado a algunos, pero
ahora algunos de ellos deben ser libe-
rados. Y algunos cuya pista seguía-
mos se han desvanecido. ¿Cómo te
sentirás cuando las bombas empie-
cen a estallar en París, Bruselas, Ber-
lín? ¿Es eso lo que quieres?”.
Las preguntas las hace una agente
de los servicios de inteligencia alema-
nes que quiere sonsacarle sus fuentes
a una periodista-activista por los de-
rechos de los refugiados musulmanes
que puede esconder algunas claves.
En la serie subyace el debate seguri-
dad vs privacidad, y estado de emer-
gencia vs estado de derecho, que
tanto ha dado que hablar en Europa
desde los atentados de París. Los ob-
jetivos de atentados que utiliza como
ejemplos eran, en el momento de la
emisión del capítulo, solo ficción.
En el último episodio de la tempo-
rada, la infalible Carrie Mathison
sabe que algo se está tramando y, gra-
cias a la ayuda de una especie de Ed-
ward Snowden de origen musulmán,
descubre los mortíferos planes de los
islamistas radicales en Berlín.
La acción transcurre en Alemania,
no en Francia ni Bélgica. Y el arma
que en la ficción quieren usar los ma-
los es gas sarín, no bombas ni armas
automáticas. El escenario elegido
para el ataque es el metro. En la serie,
las autoridades alemanas evacúan el
aeropuerto creyendo que la bomba va
a explotar ahí, pero en el último se-
gundo la heroína de la serie descubre
que el verdadero objetivo es el metro.
Al final logra desarticular ella sola el
inminente atentado del ISIS en Eu-
ropa. En los ataques de Bruselas su-
frieron los dos objetivos.
CHAPUZAS A DOMICILIO. Pese a todos estos
paralelismos, esta serie es al terro-
rismo lo que Batman a la lucha con-
tra el crimen. Ciencia ficción. No
solo es inverosímil la infalibilidad
de la heroína yanqui. Eso es lo de
menos porque al fin y al cabo es una
serie. Hay vacíos de verosimilitud
mucho más básicos y relevantes. El
nivel de coordinación entre los ser-
vicios de inteligencia norteamerica-
nos y europeos de la serie está a
años luz de la realidad. Los ataques
de Bruselas dejaron de manifiesto
no solo que ni siquiera colaboran de
 PEQUEÑAS HISTORIAS
forma efectiva las autoridades eu-
ropeas entre sí. Es mucho peor. La
capital belga cuenta con seis cuer-
pos policiales difíciles de coordinar
que ni siquiera comparten informa-
ción dentro de la misma ciudad.
Según las primeras investigaciones
tras los atentados de marzo en Bruse-
las, el FBI advirtió del peligro yiha-
dista que entrañaban los hermanos
kamikazes que seis días después se
harían saltar por los aires en el metro
y el aeropuerto de Bruselas. Pero la
total descoordinación de las autorida-
des europeas impidió frenarlos a
tiempo. Es más, el terrorista suicida
del metro de Maelbeek en Bruselas,
Khalid El Bakraoui, reclamó el subsi-
dio de desempleo en persona 11 días
antes de los atentados sin causar la
más mínima alarma, pese tener una
orden de busca y captura de Interpol
por terrorismo emitida en diciembre.
Son los sindicatos los que en Bélgica
gestionan el subsidio de desempleo.
Tienen su número nacional de identi-
dad, su lugar de residencia o su es-
tado civil. Pero no si son buscados por
terrorismo. ¿Qué guionista podría
imaginarse esto?
Dice mucho también del estado de
la lucha antiterrorista en la vida real
que la pista más importante que ha
permitido identificar a varios de los
atacantes fuera algo tan poco sofisti-
cado como un taxista. Los terroristas
del aeropuerto de Zaventem llegaron
al aeropuerto en un taxi normal y co-
rriente, algo inesperado. Fue precisa-
mente el conductor que la mañana de
los atentados los llevó al aeropuerto
Los terroris-
tas que ata-
caron el
aeropuerto
de Bruselas
no eran ave-
zados profe-
sionales, sino
choricillos de
barrio.
quien avisó a la Policía al ver esa ma-
ñana lo ocurrido en televisión.
Así que ni los servicios de inteli-
gencia son tan hábiles como en la
ficción ni los terroristas tampoco. Si
en la serie aparecen capaces de pla-
near un complejo ataque con armas
bacteriológicas, en la realidad su
capacidad de ataque, aunque mortí-
fera, fue mucho más chapucera. Se-
gún las investigaciones, los kami-
kazes tenían planeado llevar cinco
bombas al aeropuerto pero al final
trasladaron tres porque las otras
dos no les cabían en el maletero. Se
quejaron al taxista de que el coche
que los fue a recoger no era todo lo
grande que habían pedido por telé-
fono y tuvieron que subir las dos
maletas que les sobraban al aparta-
mento. Allí las encontró la policía
cuando el conductor que los identi-
ficó desveló a las autoridades el do-
micilio en que los había recogido.
Tampoco Hollywood compraría este
desenlace.
PERFIL. Las investigaciones apuntan a
que el perfil de los terroristas que es-
tán aterrorizando Europa no son so-
fisticados supervillanos de película.
Empiezan siendo delincuentes de
poca monta que se van radicalizando
cuando caen en las manos de las re-
des yihadistas que los reclutan.
Abdeslam, el terrorista más bus-
cado tras los atentados de París y de-
tenido en Bruselas días antes de que
sus compañeros precipitaran la ma-
sacre en el metro y el aeropuerto bel-
gas, creció en el seno de una familia
129
normal y sin que los padres le incul-
caran especialmente una vida reli-
giosa. Tenía antecedentes penales y
regentaba el bar Les Beguines, en Mo-
lenbeek, cerrado por tráfico de estu-
pefacientes el mismo mes de los aten-
tados de París. La CNN publicó un ví-
deo de los hermanos Abdeslam de
fiesta en una discoteca de Bruselas
meses antes de los ataques. Aún no se
habían radicalizado y no tienen nada
que ver con lo que se espera de un is-
lamista. Bebían, fumaban y para la
policía no eran más que camellos de
barrio. El perfil se repite con los her-
manos Ibrahim y Khalid El Bakraoui,
los kamikazes de Bruselas.
No son cerebros de la logística, ni
tienen entrenamientos de élite ni da-
rían el perfil del malvado terrorista
de una ficción de espionaje protago-
nizada por comandos de elite de la
CIA. Según Joshua Hersh, que fuera
corresponsal del Huffington Post en
Oriente Próximo, Homeland no es el
espejo en el que hay que mirarse para
entender lo que está pasando con el
terrorismo islamista en Europa, por-
que a los camellos de barrio no los de-
tectan ni las guerras contra el terror
ni la declaración del estado de emer-
gencia. Según Hersh, la serie en la que
inspirarse para frenar la barbarie te-
rrorista no es Homeland, sino The
Wire. ¿Recuerdan esta obra maestra?
Esta sí que no la cuento porque sería
imperdonable estropeársela.
Solo aclararé que en la primera
temporada retrata las luchas entre la
policía de Baltimore y los narcotrafi-
cantes de un distrito deprimido. La
policía tiene que infiltrarse, seguir la
pista a los jóvenes problemáticos que
van radicalizándose en las bandas y
convirtiéndose cada vez en una ame-
naza más peligrosa para la sociedad.
En The Wire, la policía está condicio-
nada constantemente por los vicios
del sistema y sus desesperantes lími-
tes logísticos. La vida transcurre en-
tre problemas y bloqueos de terceros
que convierten la efectividad de las
fuerzas del orden en una quimera. Y
aún así hay espacio para algún héroe
descarriado, como el detective Jimmy
McNulty, acostumbrado a lidiar con
yonquis, ladrones y concejales co-
rruptos. Lo que pasa en Molenbeek no
es Homeland. Allí hace falta un
McNulty.
 PEQUEÑAS HISTORIAS
lente Saber perder, de su elegancia,
de su sobrio tono de decepción y me
compré Blitz, la cuarta novela de Da-
vid Trueba, publicada en febrero de
2015.
Hace tiempo Blitz es una cala de Mallorca que
que tiene su protagonismo en la histo-
descubrimos ria, la de un español treintañero que
que David es es abandonado por su pareja, que se
mucho más
que el va con otro, en medio de un absurdo
hermano de congreso en Munich. Pero Blitz tam-
Fernando bién es relámpago en alemán: un
Trueba. Pero destello de luz que ilumina y aclara.
guarda otro La novela no trata ni de calas, ni
secreto: de
sus muchas de parejas, ni de relámpagos, sino
facetas, la del paso del tiempo, de la pérdida de
mejor es la de la juventud y de lo complicado que
novelista. puede resultar aceptarlo. Hay quien
no lo hace, como algún secundario,
paso del tiempo, amigo, y ya sabes un vampiro sediento de sangre joven
Póngase un que te va a dejar un sabor amargo. tan promiscuo por fuera como cons-
Y entonces me acordé de David cientemente vacío por dentro. Y hay
David Trueba Trueba. quien sabe cómo hacerlo, todo un
David Trueba es el hermano de arte: la mujer madura que, poco a
para la crisis Fernando, el cineasta. David Trueba poco, va curando las heridas del
es columnista de El País. David protagonista. Le explica que “la
de los cuarenta Trueba es un director de cine de amargura no tiene un grifo para de-
prestigio, ganador de Goyas y esas sahogarla, sino que hay que consu-
P O R T O M Á S LÓ PE Z M O R A L E S cosas. Pero la faceta menos conocida mirla hasta que desaparece y dejar
de David Trueba es probable- el espacio para sentir
L PASADO VERANO cumplí mente la mejor: es de nuevo sin que lo

E cuarenta. Ya saben que no es

una edad cualquiera: es la
edad en la que los hombres, sin acep-
también un
excelente
novelista. A
tiña todo de estafa,
de engaño”; también
le cuenta que hay
tar todavía que el pelo es solo uno de mí, como ya una edad en la que
las muchas cosas que llevamos se va no- no se aspira a que ni
tiempo perdiendo, empezamos a ha- tando, David los sentimientos ni
cer grandes gilipolleces. Los que tie- Trueba me cae las personas que
nen mucho dinero se compran un Fe- muy bien, y no llevan adosados te
rrari rojo; los que tienen menos se sólo porque de- invadan la vida. Eso
depilan el culo. fienda que el debe de ser algo
En mi caso, la llegada de los cua- éxito y el fra- bastante parecido a
renta coincidió con un gran fracaso caso son meros la plenitud, y no es
profesional: un proyecto en el que es- accidentes la- fácil llegar a ella.
tuve trabajando durante cuatro años borales, lo que Blitz no es la
se evaporó en ocho semanas, precisa- te resulta muy Con los cuarenta, los hombres mejor novela del
mente en las que más y mejor traba- útil cuando vie- mundo (sin ir
jamos. En las películas americanas nes de un fra- descubrimos que el pelo es solo más lejos, Saber
dicen que el fracaso enseña y blabla- caso. la primera de las muchas cosas Perder es más
blá, pero, qué quieren que les diga, En 2008 que llevamos tiempo perdiendo. completa y com-
hubiese preferido triunfar y dejar las Trueba publicó pleja), pero sí un
enseñanzas para las clases de golf en en Anagrama Tras el pánico, suelen venir compendio de sa-
el club privado. su novela más las salidas ridículas. biduría en píldo-
Entre dejar, obligadamente, ese reconocida ras, en relámpa-
proyecto y retomar mi antiguo tra- hasta ahora,
Hay alternativas mejores gos. Si tienen
bajo se presentaba un verano largo, a Saber Perder, cuarenta cumpli-
lo universitario, en el que debuté, du- en la que entrelazaba cuatro histo- dos y la sensación de que la vida les
rante un par de meses, en la cola del rias de perdedores, cada uno a su ha robado la cartera, lean Blitz. Se
paro. Podría ser una bendición, pero muy diferente manera. Así que con harán un favor y evitarán hacer el
sonaba más bien a condena: rumia el mis cuarenta me acordé de la exce- ridículo con el Ferrari rojo.

130
 PEQUEÑAS HISTORIAS

que se ponga la cara como una mona

Cuando el y se calce unos tacones de 20 centíme-
tros. Si detrás del circo no hay una
mundo de la space oddity que llevarse al oído, se
acaba en el cementerio de los discos
moda tira del olvidados, junto al de los libros de Za-
fón. Es lo que debe estar pensando a
hilo musical estas alturas Lady Gaga, una de las
artistas más desagradables de la his-
POR FRANCISCO OLEO toria de la música que, sin embargo,
tiene una voz soberbia.
AUL MCCARTNEY ha Gaga no está tan gagá

P vuelto a la carretera (a su jet

privado) y estará en España
el próximo 2 de junio. Han pasado
como para no verlo
aunque los números
acompañen todavía.
12 años desde su última actua- Según la Wikipedia, su
ción. En esta ocasión estará en el discografía consta de
estadio Vicente Calderón y no en cuatro álbumes de estu-
La Peineta como entonces, aunque dio, dos recopilatorios,
todo queda en casa rojiblanca. dos de remezclas, cuatro
La gira One on one llevará al extended play, tres en ví-
ex–Beatle a Estados Unidos, deo, 20 sencillos, tres co-
Canadá, Argentina, Francia, laboraciones, seis senci-
Alemania, Reino Unido, No- llos promocionales y 23
ruega, Dinamarca y España. El videoclips. Ha vendido
sabio de los cuatro de Liver- más de 25 millones de co-
pool (John Lennon era el genio) pias de sus álbumes, pero
ha diseñado un espectáculo en qué daño ha hecho a los
el que además de sus éxitos en Alejandros. Con un par de
solitario incluirá canciones de buenos temas se acabaría la
los Beatles y de Wings, el farsa que ha montado y tendría
grupo que formó junto a su un lugar entre los más grandes.
mujer Linda tras dejar el mí- Todas la provocaciones, ex-
tico cuarteto británico. Serán centricidades y salidas de tono
tres horas de buena música acaban remitiendo siempre, y si
junto a la banda que lo ha no que se lo digan a nuestro
acompañado durante los últi- Ramoncín, que hoy está mu-
mos 10 años. cho más cerca de otro Ramón
Paul cumplirá 74 años 16 (Arcusa) que de aquel rey del
días después del concierto en Paul pollo frito de chupa negra,
Madrid pero sigue en forma. Que McCartney nariz afilada, por cuyas ve-
no pare la música mientras el ha recupe- nas corrían litros de alco-
cuerpo aguante, porque los gran- rado la
esencia de
hol, y que intercambiaba
des del espectáculo no se retiran sus primeros agüita amarilla por huevos
nunca y menos ahora que nadie años. Ya no y botellas con el público
está dispuesto a pasar por caja. necesita de sus primeros concier-
Un músico necesita hoy dar con- meterse en tos sin cortarse un pelo
ningún jardín.
ciertos porque los discos ya no de punta. Por no hablar
dan dinero como antes y las des- de la transfiguración de
cargas de momento tampoco. McCart- Alaska sin los Pegamoides.
ney es un gigante que ya no busca Provoca que algo queda, y en este
provocar ni sorprender, sino entrete- juego de rol o de tronos la moda es un
ner y dar espectáculo, lo cual es de psicodélico angloindio. Todo tiene su aliado definitivo.
agradecer. La verdadera sorpresa es él momento y aquello ya pasó, por La música y la moda son insepara-
mismo encima de un escenario des- suerte, pero siempre quedará la mú- bles, pero no siguen las mismas sinto-
pués de tanto tiempo. Sobran los uni- sica. Hace tiempo que Paul aprendió, nías ni patrones. La música da saltos,
formes llenos de entorchados salidos como también lo hizo en su momento alcanza cotas sublimes o nos sumerge
del cuento de la Cenicienta de Disney, el desaparecido David Bowie, que lo durante años en un sopor insoporta-
las chisteras, la melena, la tupida importante es la música y no la moda. ble, aunque siempre sale airosa tras
barba y aquel horripilante vestuario El hábito no hace al monje por mucho (Sigue en la página siguiente)

131
 PEQUEÑAS HISTORIAS

(Viene de la página anterior)
la enésima reinvención. Siempre hay
aire fresco. En cambio, en el mundo de
la moda es mejor que corra el aire.
La moda vive en un bucle perma-
nente, no se renueva ni reinventa, se
repite una y otra vez, da igual lo que
corra el calendario. Pretende sorpren-
dernos lo mismo con una falda esco-
cesa unisex que con un jersey rojo in-
tenso de cuello en pico a lo Four Sea-
sons–Dúo Dinámico. Es capaz de
poner 40 años después en pri-
mera línea de fuego los antiesté-
ticos pantalones de campana,
esas camisas de grandes cuellos
picudos y pelo en pecho, o
aquellas odiosas platafor-
mas de funambulista que
calzaban los integrantes
de Abba o Kiss, el yin y el
yan de los acordes musi-
cales.
Todo vuelve en el
mundo de la moda, tam-
bién por Navidad, aun-
que hiera la sensibili-
dad del espectador. Les
compramos a esos gu-
rús del mal gusto cual-
quier cosa y sin rechis-
tar. Es como si los que no
han vivido la experiencia
necesitasen pasar por el
mismo trago y los que sí
lo hicieron buscasen re-
cuperar la juventud per-
dida a cualquier precio.
Algunos supuestos
maestros de la moda son
capaces de convencer a
propios y extraños e incor-
porar a la alta costura
hasta esas horrendas za-
patillas de misionero que,
acompañadas de calceti-
nes, tanto gustan a los mi-
les de turistas alemanes
que nos invaden en verano.
¿Existe algo más horrible
desde el punto de vista es-
tético? Seguramente.
Hay que reconocer que
el mundo de la moda tiene
mucho morro: no para de
copiarse a sí mismo una y
otra vez y siempre vende la
mercancía averiada como
nueva. La música, en
cambio, puede repetir
éxitos pasados hasta la saciedad (los
Beatles son un buen ejemplo, o tam-
bién las infinitas recopilaciones tu-
neadas de grandes éxitos de muchos
artistas), pero o los reedita o los rein-
terpreta. No copia, evoluciona.
Y entre tanto, de repente, en medio
de la sequía aparecen U2, Rem, Travis,
Oasis o Coldplay, y ahora Passanger,
Bruno Mars, Green Day, Birdy,
Ed Sheeran, Hozier, Mr.
Prob, Robin Schulz, Sam
Smith y hasta Jason De-
rulo, y rápidamente re-
cuperamos la fe per-
dida. Pero también
puede surgir el sor-
prendente éxito de
las versiones chill
out que salpican
las entretenidas
entrevistas de
Bertín Osborne.
Aunque parezca
antigua, la mú-
sica es siempre
nueva. De la moda
no se puede decir
lo mismo. Por eso no
nos cansamos de oír
una y otra vez la
misma canción y, sin
embargo, no nos
apetece ver varias
veces seguidas la
misma película por
muy buena que sea. Y
tardamos años en vol-
ver a picar, en dejarnos
arrastrar
¿Por qué por los gu-
Lady Gaga, rús de la
que tiene una moda y vol-
voz soberbia,
necesita ser ver a vestir
tan desagra- c o m o
dable para Starsky y
vender Hutch o Travolta en Fiebre del sábado noche.
millones
de discos? Tony Ma-
nero (algu-
nos solo lo
hacen en los carnavales).
La música hace de la mez-
cla un clásico, una tendencia
a seguir o un éxito incontes-
table. En esto, George Mar-
tin, que nos dejó el pasado
10 de marzo a los 90 años,
era un maestro consumado.
Este veterano de la Royal
Navy fue el alquimista que
supo diseñar la fórmula del éxito de
los Beatles. Fue uno de los grandes ar-
tífices del sonido de un grupo que
quería tocar rock & roll y acabó ha-
ciendo de todo, incluidas unas cuan-
tas decenas de obras maestras como
Yesterday, una canción única y exclu-
siva de Paul McCartney, en la que no
participaron ninguno de sus famosos
compañeros y que solo se compone de
su voz, su guitarra acústica y un cuar-
teto de cuerda. Es una prueba mara-
villosa de lo complejo que es encon-
trar la perfección en la misma senci-
llez. Detrás de la obra más cantada y
versionada de la historia de la mú-
sica, interpretada por vacas tan sa-
Lady Gaga ha vendido más de
25 millones de álbumes en
tiempo récord, pero la provoca-
ción no basta para perdurar.
La clave es la música
gradas como Frank Sinatra, Elvis
Presley o Ray Charles, estaba el genio
de Martin y toda su persuasión para
convencer a un incrédulo Paul. Pero
nadie es perfecto, ni siquiera los cua-
tro de Liverpool, que también tienen
en su haber éxitos como Obla di, obla
da o Yellow submarine, auténticos
precursores del boom del karaoke.
La música puede enloquecer o
amansar a las fieras, pero sobre todo
transforma desde dentro. En la mú-
sica el tiempo lo puede curar casi
todo, en la moda no. La Quinta Sinfo-
nía de Beethoven es una obra maes-
tra imprescindible que aborrecemos
con 12 años. Pero con 16, hasta pode-
mos cogerle el gustillo a la versión
discotequera que daba alas a John
Y adorarla 20 años después cuando
la interpreta la Filarmónica de Berlín.
Incluso los éxitos de Tom Jones pue-
den regresar a lo más alto de las lis-
tas 40 años después porque más que
un tigre es una bomba sexual. Paul,
que como todo el mundo sabe es de
Liverpool y no de Gales, vuelve a ha-
cer pareja creativa con McCartney,
porque lamentablemente hace
tiempo que no puede hacerla con
John Lennon. Hoy todo lo que nece-
sita es el amor de sus fans.

132
 LA

N MODESTO CATÁLOGO DE EXPERIENCIAS INOLVIDABLES

Cohiba cumple
50 años
P O R A N GE L A . G A RC Í A M U Ñ O Z

STE AÑO se cumple el 50 Aniversario

E de la marca Cohiba, el cigarro más

vendido en todo el mundo, y así ha
sido festejado en el XVIII Festival Interna-
cional del Habano celebrado en la primera
semana de marzo, con el lanzamiento de
tres nuevas vitolas.
Cohiba nació en el año 1966 como
marca utilizada protocolariamente por el
Estado cubano para agasajar a los digna-
tarios de todo el mundo y desde entonces
reyes, jefes de Estado y jefes de Gobierno
han gozado con la degustación de sus ri-
cos cigarros.
(sigue en página siguiente)

133
 LA DULCE VIDA
(viene de página anterior) Pero ha sido este año con motivo La aplicación será también un
Cuando los españoles desembar- de su 50 Aniversario que Cohiba ha exclusivo canal de comunicación
caron por primera vez en Cuba co- dado a luz tres nuevos cigarros (vi- para conocer las novedades de la
nocieron de las hojas de tabaco en- tolas): Cohíba Medio Siglo, Cohibas marca con motivo de su 50 Aniver-
rolladas que fumaban los indígenas Majestuosos 1.966 y Cohiba 50 ani- sario y permitirá también al pro-
y a las que daban el nombre de versario (ver apoyo). pietario contar con una versión di-
“cohiba”, y de ahí nació la idea de El primero de ellos estará a dis- gitaldel certificado de propiedad y
utilizar ese nombre. posición de los aficionados de todo autenticidad del mismo.
La fábrica de El Laguito, situada el mundo en los próximos meses, el La verdad es que todo lo rela-
en el barrio más exclusivo de la ciu- segundo solo estará disponible tivo a la marca Cohiba no deja de
dad habanera lleva ya medio siglo para aquellos caprichosos que ad- ser un “capricho” que los aficiona-
funcionando desde que se fundó con quieran uno de los 1966 humidores, dos se dan a sí mismos cada vez
una primera serie de cigarros, deno- y del tercero solo se ha confeccio- que acuden a la cava de un es-
minada línea clásica, entre los que nado medio centenar de humidores tanco para elegir sus habanos
destacaba el Lanceros, elegante ci- con 50 cigarros cada uno de ellos, y preferidos.
garro que fue de uso exclusivo de un como referencia habría que decir
círculo de personalida- que el número uno de
des en todo el mundo, los mismos fue subas-
así que cuando salió al tado en la cena de gala
mercado general ya go- COHIBA MEDIO del Festival 2016 y al-
zaba de una gran SIGLO canzó los 320.000 euros
fama. Vitola de galera “Me- en la puja.
Después de varios dio siglo” (102 mm x El Cohiba 50 Aniver-
años fue ya en 1992, 52). sario es una vitola de la
como homenaje al Portafolio de la marca serie especial del mismo
Quinto Centenario del en cajas de 25 y peta-
nombre de 178 milíme-
cas de 3 cigarros.
Descubrimiento de tros de longitud y cepo
América que Cohiba 60, del que solamente se
COHIBA
sacó la línea Siglo, con MAJESTUOSOS han elaborado 2.500 pu-
cinco cigarros del I al 1.966 ros para llenar ese me-
V, y justo diez años Vitola de galera “Ma- dio centenar de unida-
después hizo el lanza- jestuosos 1966” (150 des, denominados Hu-
miento del Siglo VI. mm. x 58) midor de Oro, porque
En 2006 se elaboró, En Humidor Vintage cuenta con auténticas
con un diseño y pro-
ducción especial, un
con solo 1.966 unida-
des numeradas.
hojas de tabaco ligero
chapadas en oro de 24 Riojas blancos
humidor conmemora- quilates.
tivo por los 40 años de COHIBA
50 ANIVERSARIO
Este lujoso humidor para amantes
la creación de Cohiba elaborado con distintas
(1966-2006) bajo el Vitola de galera “50
Aniversario” (178 mm
maderas preciosas como del tinto
nombre Cohiba el ébano de Macasar, el
x 60)
Behike. Sólo se produ- Un total de 50 humi- sicomoro y el cedro, P O R PA S C UA L D R A K E
jeron 100 humidores acoge en su interior una
numerados, con 40
Habanos cada uno, de
lo que es el puro más
dores numerados y
personalizados serie de accesorios úni-
cos como un humidor de
viaje para cinco habanos,
¿ SABÍAS QUE hasta mediados
de la década de los 70 del si-
glo pasado en el mercado ha-
caro de la historia a una purera artesanal en bía más riojas blancos que riojas
razón de 375 euros la unidad, si piel o un cenicero realizado con la tintos? ¿No? Pues así es. O, mejor
bien solo pudieron disfrutarlos los misma marquetería del exterior. dicho, así era. Nuestra denomina-
poseedores de alguno de ese cente- Además, siguiendo el perfil inno- ción de origen más internacional
nar de humidores. vador de la marca Cohiba y de este estaba teñida de blanco hasta que,
Ya en el año 2007 volvió a salir proyecto, este cabinet cuenta con por motivos principalmente econó-
una nueva serie denominada un dispositivo que permite a su micos y haciendo caso a la de-
Cohiba Maduro, y en 2010, en el propietario seguir las condiciones manda, mudó el color de su terruño
marco del XII Festival del Habano, de temperatura y humedad del hu- y se tintó. Un cambio tan fuerte y
se desvela por fin “el secreto mejor midor directamente en su propio radical que apenas cuatro décadas
guardado de Cohiba”, con la salida smartphone o tablet, gracias a una después más de uno escucha hablar
al mercado de la Línea Behike, aplicación que estará conectada de de riojas blancos y dice que no, que
(BHK) que sería la más exclusiva de manera remota con un sensor en el eso no le suena.
la marca. interior del humidor. Es poco probable —casi imposi-

134
 LA DULCE VIDA

MÁRTIRES (38€ aprox)

Finca Allende (80€ Es una de las máximas
aprox.) 1 expresiones de los viñe-
Solo 1.500 botellas. dos viejos de viura en la
Nace de un viñedo de 6 sub-zona de la Rioja
menos de dos hectá- Alavesa. Lleva en su
reas con más de 40 nombre el año de funda-
años de vida en una de ción de la bodega. (7)
las zonas más altas de 2
Briones. (1) AÑADAS FRÍAS
2007
QUÉ BONITO 7 Bodegas y Viñedos
CACAREABA Pujanza (70€ aprox.)
Bodegas Contador Su nombre no lo puede
(35€ aprox.) dejas más claro: sólo
Este vino recupera las se elabora los años
variedades blancas au- 3 fríos, cuando se dan
tóctonas riojanas. Todo una serie de condicio-
un éxito para el creador nes que hacen de él un
8
del archiconocido y pre- vino longevo. (8)
miado Contador tinto. (2)
VIÑA TONDONIA
CONTINO 4 BLANCO GRAN
BLANCO RESERVA
Viñedos del Contino Bodegas R. López de
(22€ aprox.) 9 Heredia Viña Tondonia
La histórica Contino co- (alrededor de 50€
menzó a elaborarlo en aprox.)
2007 y hoy ya es un Esta casa presume de
claro ejemplo de lo que 5 elaborar grandes reser-
debe ser la elaboración vas de tanto tintos como
y crianza de blancos en de blancos y rosados.
Rioja. 5.000 botellas por 10 Uno de los blancos más
año.(3) clásicos y con más his-
toria de Rioja. (9)
VALSERRANO
BLANCO mercado entre 3.000 y finca con más de 60 más transgresores de CAPELLANÍA
PREMIUM GRAN 3.500 botellas. (4) años plantada con viura, España: está elaborado Marqués de Murrieta
RESERVA la variedad más popular a partir de una mezcla (19€ aprox)
Bodegas y viñedos de LA EMPERATRIZ de Rioja. (5) (coupage) de nueve va- Se elabora a partir de
la Marquesa (25€ VIURA CEPAS riedades diferentes na- un viñedo de más de
aprox.) VIEJAS REMELLURI cidas en un viñedo en medio siglo de vida ubi-
Un blanco que solo ha Finca La Emperatriz BLANCO terrazas. (6) cado en la zona más
visto la luz en dos oca- (18€ aprox.) Granja Ntra. Sra. de alta de Finca Ygay, en
siones (añada del 2000 Un vino de pago los que Remmelluri (35€ COSME PALACIO la que nacen los más
y del 2008). Todo un lujo nace de una sola par- aprox.) 1894 BLANCO que conocidos tintos de
del que solo salen al cela, en este caso una Uno de los blancos Bodegas Palacio Murrieta. (10)

ble— que cambien las tornas y vol-
vamos a hablar de una Rioja carac-
terizada por el blanco, pero lejos de
esperar una vuelta al pasado, la tie-
rra que ha visto nacer nuestros vi-
nos (tintos) más famosos vuelve a
presumir de blancos.
Con más elegancia que antaño, eso
sí, que hemos aprendido a vestirnos
de largo. Lo que hace casi medio si-
glo eran blancos casi sin sustancia
hoy son blancos de etiqueta, sutiles,
criados en barrica, y por los que ade-
más hay que aflojar el bosillo, claro,
que la etiqueta cotiza. “Blancos de
estilo Borgoña”, como les gusta refe-
rirse a ellos a la mayoría de elabora-
dores de la zona. Ese estilo de vino
blanco con garra, con volumen, con
mucha mineralidad, extremada-
mente potentes. Blancos muy lejanos
a la fruta y al frescor al que nos tie-
nen acostumbrados los verdejos
(Rueda) y los albariños (Rías Baixas)
que habitualmente puedan las ba-
rras y las cartas de la mayoría de los
restaurantes penínsulares.
REYES DEL TINTO, MAESTROS DEL BLANCO. Es
en
la película El hijo de la novia donde
el popular actor Ricardo Darín, que
interpreta al dueño y encargado de
un restaurante, pide a su distribui-
dor que le envíe seis cajas de vino
tinto y una de blanco “por si aparece
(sigue en página siguiente)

135

alguien con mal gusto”. Esta frase
es tan deleznable como magnífica
la película. El vino blanco, el buen
vino blanco, el que está bien ela-
borado, el que respeta el terruño,
el que es sincero y franco, merece
tanto la pena —y en muchas oca-
siones incluso más— que muchos
tintos.
Y aunque a este tipo de blanco
aún le falta un buen meneo mediá-
tico y una buena campaña de mar-
keting que le ponga en su sitio, los
creadores de estos sofisticados vi-
nos se muestran optimistas. “Cada
vez se entienden mejor los blancos
de Rioja”, me comentaba hace
tiempo Juan Pablo de Simón, pa-
triarca de Viñedos y Bodegas de la
Marquesa, casa riojana muy cono-
cida por sus tintos de crianza (los
Valserrano), que además algunos
años elabora un más que exclu-
sivo blanco de alrededor de 25€ de
precio en tienda. De Simón se re-
fiere a que no son blancos “fáci-
les”, o al menos no tan frescos y
afrutados como el mercado ha
acostumbrado al paladar a la ma-
yoría de españoles.
Los blancos de Rioja se están dig-
nificando gracias a bodegas cono-
cidas por su arte en el tinto. Al
igual que algunas de las mejores
baladas de la historia de la música
han sido compuestas por los gru-
pos más rockeros y heavies, los
mejores blancos de Rioja están ela-
borados por bodegas más conoci-
das por su maestría con el tinto.
Reyes del tinto elaborando blancos
admirables al igual que rockeros
componiendo baladas míticas.
Como de todo hay en la viña del
Señor, sabemos que entre nuestros
lectores hay bebedores que discri-
minan el blanco y solo beben tinto.
Esta pieza es para ellos. Les reta-
mos. Les vamos a recomendar diez
blancos que sabemos que sorpren-
derán y harán las delicias de los
que a priori los rechazan. Blancos
muy diferentes entre sí. En común:
nacidos en Rioja, criados en ma-
dera, blancos que requieren reposo
—incluso merecen ser decanta-
dos—, disfrute lento, y que incluso
deben beberse a más temperatura
de la que habitualmente se suele
disfrutar de un blanco.
LA DULCE VIDA
Mesas de culto
‘typical spanish’
POR FERNANDO POINT
N EL COMEDOR de Paco Gan-
E día, allá en el altiplano alican-
tino, en Pinoso, esa pareja con
aire asiático ha venido de Osaka y sí,
los rubicundos de la mesa de al lado,
de Vancouver. Miles de kilómetros
para comerse un arroz campero con
conejo y caracoles, el mejor del mundo,
el que hace Josefa, la mujer de Paco, la
hechicera de la paella.
¿Y qué hacían Danny Meyer, gran
potentado de la
mesonería neoyor-
quina desde su La fama de nuestra cocina
Gramercy Tavern ha subido como la espuma.
(y otros 12 restau-
rantes más), y el
De la ignorancia se ha pasado
chef indio Floyd a la veneración en muy poco
Cardoz fisgando tiempo
por las parrillas
de la familia
Arregi en el Elkano de Guetaria? Des-
cubrir secretos que imitar en su nuevo
North End Grill. Parece que Cardoz no
lo aprovechó mucho. Duró poco en el
NEG y hoy dirige de nuevo restauran-
tes de cocina india. Claro que los roda-
ballos de Guetaria ni los huelen en la
Gran Manzana...
En pueblos e incluso pequeñas al-
deas de España, lejos de las grandes
ciudades, nos estamos encontrando
136
últimamente con exóticos clientes en
tascas y restaurantes populares que
se han convertido en lugares de culto
con repercusión internacional, y
clientela ídem. Hace diez años nadie
los conocía fuera de nuestras fronte-
ras. Y hace menos de 40, la guía verde
Michelin aún explicaba a los turistas
foráneos cómo sobrevivir en un país
en el que se cocinaba sin mantequi-
lla y con, ¡horror!, aceite de oliva.
Dicen que ese descubrimiento fo-
ráneo de la cocina popular española
se debe al boom de nuestra alta co-
cina moderna: los extranjeros iban
religiosamente a cenar a ese templo
que fue El Bulli, y Ferran Adrià los
mandaba a almorzar el día siguiente
a Rafa’s, en el
pueblo de Roses,
donde el gallego
Rafa Cantero
servía, y sigue
sirviendo, unas
gambas rojas y
unos lenguados
escalofriantes. Y
lo mismo suce-
día con los clientes de los tres estre-
llas guipuzcoanos.
VENERACIÓN. Es posible que así suce-
diese, aunque en pueblos remotos
como Pinoso, El Grove o Matapozue-
los no puedan jactarse de un tres es-
trellas vecino que atraiga a foraste-
ros. El caso es que la fama de nues-
tra cocina y de nuestros productos
(sigue en página siguiente)
José Gordón,
propietario
de El
Capricho,
donde se
sirve lamejor
y más larga-
mente madu-
rada carne
roja del
mundo.
 LA DULCE VIDA
(viene de página anterior)
ha subido como la espuma y de la per-
fecta ignorancia, en poco tiempo, se
ha pasado a la veneración.
El producto, la parrilla y los platos
regionales parecen ser los tres ele-
mentos fundamentales de esa atrac-
ción poderosa.
El producto de la mar, ante todo: en
cabeza, el citado Rafa’s, el sencillí-
simo Bar FM de Granada —ese pulpo
seco, esas quisquillas de Motril...— y

El producto, la parrilla
y los platos regionales son
los tres elementos
fundamentales de atracción Miguel Ángel
de la Cruz, del
restaurante La
D’Berto, en O Grove. Berto es Alberto Botica,
Domínguez, y su especialidad son los Matapozuelos,
pescados y los mariscos de dimensio- ha superado
los asados
nes portentosas, ya sean meros o bo- castellanos de
gavantes, perfectamente resueltos a la su padre con
plancha o la parrilla por Marisol. creaciones
El producto para carnívoros es, sin propias.
duda, el buey, y un fanático genial
como José Gordón llega a traerse ca- BAR FM ELKANO LANDA
nales de las Azores para asegurarse de Av. de Juan Pablo II, 54 Herrerieta Kalea, 2 Garagartza Kalea, 32
que en El Capricho, en la provincia de Tel. 958 15 70 04 Tel. 94314 00 24 Tel. 943 75 60 28
León, siguen sirviendo la mejor —y Granada Guetaria Mendaro (Guipúzcoa)
más largamente madurada— carne (Guipúzcoa)
COFIÑO PACO GANDÍA
roja del mundo, como afirmó la revista
Tel. 942 70 80 68 ETXEBARRI San Francisco, 10
Time. Y, de paso, la mejor cecina. Tel. 965 47 80 23
Caviedes (Cantabria) Plaza de San Juan, 1
Tel. 94 658 30 42 Pinoso (Alicante)
LA PARRILLA. Donde la parrilla reina sin ri- D’BERTO
Teniente Domínguez, 84 Axtondo (Vizcaya) RAFA’S
val es en el citado Elkano, en Etxeba-
rri y en Güeyu Mar. Bittor Arguinzó- O Grove GÜEYU MAR Carrer Sant Sebastià, 56
niz, en su Etxebarri, es un innovador (Pontevedra) Playa de Vega Tel. 972 25 40 03
que diseña y construye sus diferentes Tel. 986 733 447 Tel. 985 86 08 63 Roses (Gerona)
parrillas y utiliza diferentes maderas EL CAPRICHO Ribadesella (Asturias)
TABERNA
para asar pescados y carnes, y aplica Paraje de la Vega, s/n LA BOTICA DEL GUERRITA
las brasas hasta a los postres: vean su Tel. 987 66 42 24 Plaza Mayor, 2 Rubiños, 43
manzana asada a la brasa con helado Jiménez de Jamuz Tel. 983 83 29 42 Tel. 856 13 13 35
de leche ahumada. En Güeyu Mar, (León) Matapozuelos (Valladolid) Sanlúcar Barrameda (Cádiz)
cerca de Ribadesella y con el Cantá-
brico por delante, Abel Álvarez es otro
innovador con sus parrillas movidas Cofiño (Bar Cofiño, para los clásicos) res: las propias piñas verdes y las
por poleas y su técnica de partir los de Caviedes, en Cantabria, triunfa hierbas silvestres.
pescados grandes en dos o tres para nuestra cocina popular: el arroz o Para completar una docena de me-
que se hagan uniformemente: sus vi- unos gazpachos manchegos, en el pri- sas de culto españolas —son muchas
rreyes son ya legendarios. mero, y un inenarrable cocido monta- más, no lo duden— nos queda la más
El maravilloso Landa de Mendaro, ñés, o unos albondigones suavísimos, perfecta de las tabernas gaditanas, la
en Guipúzcoa, juega tanto en la cate- en el segundo. Más moderno y crea- der Guerrita en Sanlúcar, a la vez por
goría del producto (esos lenguados gi- tivo es La Botica, en Matapozuelos, su pescaíto frito o sus garbanzos con
gantescos...) como en la de la cocina donde Miguel Ángel de la Cruz ha chocos como por su actividad como
popular: hongos con foie-gras y huevo unido a los asados castellanos de su centro de catas y de la cultura del vino
escalfado, panchineta de crema... padre sus propias creaciones a partir de Jerez, animado por su patrón, el
En Paco Gandía y en el entrañable de los productos de la Tierra de Pina- bien llamado Armando Guerra.

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Nuestra pasión, crear soluciones.