ORGANIGRAMA-

MATRIZ FODA.
La matriz FODA, es una herramienta fundamental la cual nos ayuda de manera eficiente a
identificar las diferentes variables y factores que intervienen en el negocio, para lograr un
óptimo de la información necesaria para la toma decisiones del proyecto.

Se realizó el análisis de la matriz FODA, con el fin de permitir a la asociación establecer

estrategias defensivas, ofensivas, sólidas e innovadoras; siendo estas esenciales para el
cumplimento de los objetivos planteados en el plan de negocio de crianza y
comercialización de cuyes, basándonos en las variables predominantes que inciden
directamente con las actividades del negocio.

 Fortalezas: Aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el

cumplimiento de sus objetivos

 Debilidades: Aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que

dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptimo
desarrollo del potencial.

 Oportunidades: Áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de

optimización de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al
cumplimiento de las metas finales.

 Amenazas: factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que

pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.

FACTORES
EXTERNOS 
FACTORES
INTERNOS
Fortalezas
 Disponemos de socios con experiencia,
capacidad, técnica y operativa.
 El 100% de los miembros de la
asociación, cuentas con galpones.
 El 100% de los integrantes de la
asociación, cuentan con forraje propio.
 Conciencia de la necesidad de cambio de
actitud para mejorar la producción.
 Condiciones climáticas favorables para la
crianza de cuyes.
Debilidades
 Los productores cuentan con poca
producción.
 No contamos con centros de capacitación
en granjas de cuyes en el sector.
 Falta de experiencia en producción y
comercialización.
 Ubicación distante al mercado.
 Nivel bajo en técnicas y conocimiento para
la crianza del cuy.
Oportunidades
Consumo de carne del cuy en aumento.
 Interés comunitario de crecer y desarrollar la
crianza del cuy.
 Competir en ferias agropecuarias.
 Existencia de entidades de apoyo financiero
y técnico en el negocio del cuy.
Estrategia para maximizar
tanto las F como las O.
 Comercialización y promoción del consumo
de carne del cuy, para satisfacer las
necesidades de los que consumen la carne
del cuy.
 Aprovechar la crianza del cuy como
motivación para el crecimiento comunitario.
 Utilizar el crecimiento económico para
mejorar la calidad y mostrar un ejemplar de
calidad.
 Explotar los capitales de apoyo y las
condiciones climáticas para incrementar la
producción y comercialización.
Estrategia para minimizar las D y maximizar
las O.
 Exhibir el producto resaltando la calidad y el
poder nutricional.
 Implementar la crianza y comercialización del
cuy, para obtener mayor rentabilidad y lograr
el desarrollo de la comunidad.
 Explotar las asistencias técnicas brindadas
por PSSA, para lograr incrementar los
conocimientos en crianza y comercialización.
 Utilizar los programas de capacitación de las
entidades, para incrementar los
conocimientos.
Amenazas
 Factor climático (carencia de forraje si no hay
lluvias).
 Existencia de competencia.
 Incremento de productos sustitutos.
 Ataque enfermedades desconocidas.
 Disminución de mano de obra en el sector.
Estrategia para maximizar las F y minimizar A.
 Apoyar a la comunidad y a las entidades publicas
y/o privadas en el buen manejo ambiental, para
promover la conservación de los ecosistemas y
de esa manera minimizar daños.
 Utilizar la experiencia y capacidad del equipo
técnico para contrarrestar a la competencia.
 Ofertar un producto de calidad y buena atención
a nuestros proveedores de esa manera
desplazar a los productos sustitutos.
 Aprovechar las condiciones climáticas en la
crianza del cuy, de esa manera evitar el ataque
de enfermedades.
 Optimización de los procesos.
Estrategia para minimizar
tanto las A como las D.
 Implementar un programa de motivación a la
población para conservar el hábitat y disminuir
los riesgos climáticos.
 Establecer precios competitivos para el
mercado.
 Tramitar el acondicionamiento de las vías de
comunicación para lograr llegar a más clientes.
 Poner en práctica las asistencias técnicas en
cuanto a prevención y tratamiento de
enfermedades.
 Contar con programas de retención de personal.