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Sur le plan organisationnel, les e-leader doit s’assurer que les rôles de chacun ont
bien étés définis et il évaluer le travail en fonction de tâches et d’objectifs et non pas
par nombre d’heures travaillées.
Pour manager son équipe le e-leader doit avoir une “téléprésence” importante avec
l’ensemble de l’équipe mais aussi de manière individuelle avec chaque membre de
l’équipe. La reconnaissance du travail effectué prend une importance encore plus
grande que dans les équipes traditionnelles car elle permet de maintenir la
motivation en montrant que chacun est utile au groupe et que son travail favorise
l’atteinte des objectifs communs.
Références
Le management des équipes virtuelles: document PDF sur le site du CREPA (Centre
de recherche en management et organisation de l’université paris Dauphine) ,
compilation de 3 travaux de thèse