UNIVERSIDAD

CENTRAL
DEL ESTE

Facultad de Ciencias de las Ingenierías,

Escuela de Ingeniería Civil

PRACTICA:

DE INVESTIGACION.

TEMA:

GERENCIA Y PROGRAMACION DE PROYECTOS CIVILES.

SUSTENTANTE:

Alcapone de la Cruz------------------------------------2015-0105

DOCENTE:

Ing. Carmelo Monegro

Año académico 2018

San Pedro de Macorís, R.D.
 5 HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN:

Cada vez son más numerosos los recursos tecnológicos con los que cuenta un Project
Manager para llevar a cabo sus labores. Hay herramientas tan variadas y de tantos tipos,
que estamos cerca del día en que cada herramienta cubra una necesidad específica. Sin
embargo, antes de recurrir a la tecnología conviene definir las características de cada
proyecto. No se trata de utilizar la herramienta más novedosa o la que cuente con mayor
prestigio en el mercado.

La elección debe basarse en otros criterios, como la funcionalidad de la herramienta.

Podríamos optar por la herramienta más sofisticada y que ofrezca más recursos, pero si
ésta no es compatible con la naturaleza del proyecto, sin duda se habrá tomado una
mala decisión. Debemos recordar que debe ser la herramienta la que se adapte al
proyecto y no el proyecto a la herramienta.

En este post queremos proponeros cinco herramientas que consideramos útiles en

proyectos de construcción, más allá de las herramientas estándar o multisectoriales
como Microsoft Project, que también tienen mucho interés. Los proyectos de
construcción suelen ser complejos, de gran inversión, se desarrollan a largo plazo y están
compuestos por tareas simultáneas.

En pocos sectores como en éste se necesita una supervisión y un seguimiento tan

detallado. Las tareas que componen estos proyectos deben ser monitorizadas
constantemente para medir su evolución y, si es el caso, implementar las acciones
correctivas necesarias. Adicionalmente, la multiplicidad de recursos requeridos
demanda una gestión eficaz y coordinada. Por ello, las herramientas que pretendan
optimizar estas tareas deben ofrecer recursos para integrar los distintos elementos de
un proyecto.
En función del grado de integración que se requiera, el Project Management tiene la
responsabilidad de elegir la mejor herramienta. Veamos algunas de las más empleadas.

1) PROCORE: Se trata de un
software específicamente
diseñado para operar en la
nube. A través de él, el Project
Manager accede a un tablero
de instrumentos de una sola
página en el que puede
gestionar las tareas del
proyecto y supervisar su
progreso. Además, ofrece una herramienta de gestión de dibujo muy útil en aquellos
casos que sea necesario visualizar las obras y su grado de evolución.

2) BuildTools Originaria de Minneapolis:

, en los Estados Unidos, esta plataforma está diseñada para aquellos proyectos
personalizados o de autor. Su principal ventaja es que permite a los gestores de
proyectos realizar todos los cambios que haga falta para la adecuación del proyecto.
También gestiona la comunicación y la programación del mismo, integrando elementos
como tareas, presupuesto, plazos, documentos, entre otros. Esta se consigue en el
mercado por un precio asequible.

Es una de las herramientas más genéricas del sector. Basada en un modelo web y móvil,
ofrece al usuario las herramientas para la gestión básica de un proyecto, entre las que
se destacan un calendario de fechas y seguimiento de tareas. Cuenta, además, con una
sección de comentarios en la que los participantes pueden compartir aspectos relativos
al proyecto en tiempo real. Está vigente desde el año 2005.
 4) BuilderTrend:
Considerado como uno de los mejores software de la remodelación y la construcción.
BuilderTrend ofrece a sus usuarios listas de programación, hojas de tiempo, mensajería
y numerosas aplicaciones de contabilidad para optimizar la gestión de un proyecto. Sin
embargo, su mayor aporte radica en las herramientas del proceso de preventa, como
por ejemplo la gestión de clientes y ofertas y la generación de propuestas. Su precio fijo
es de $99 dólares, pero puede aumentar en caso de que el Project Manager quiera
añadir más proyectos a la herramienta inicial.
 5) WorkflowMax:
Este software está diseñado específicamente para la gestión de facturas derivadas de
la implementación de un proyecto. Es decir, se trata de un programa integrado que
opera casi como una herramienta contable. Ofrece recursos para las ventas, la
ejecución del proyecto en todas sus fases y la facturación del mismo.

Se usa sobre todo en proyectos que requieran múltiples recursos y un permanente

control de los mismos. Como vemos, existe un gran abanico de posibilidades y el listado
de herramientas podría ampliarse con otras tantas, como por ejemplo Daptiv o Trello.
No obstante, recordemos que factores como la experiencia del Project Manager, el tipo
de proyecto, la heterogeneidad de los equipos y la complejidad de las tareas determinan
la elección del software de gestión más apropiado para cada proyecto.
 Software De Gestión Especializado En El
Sector Constructor

SINCO ERP es el software de gestión líder en el sector

constructor colombiano, que permite controlar el negocio en
línea y administrar la información de todas las áreas de la
compañía a través de un solo sistema.

Nuestra solución ha sido implementada de forma exitosa por

cerca de 1.000 compañías, se han gestionado más de 12.800
proyectos de construcción y alrededor de 13.500 usuarios operan
diariamente este sistema en el país y el exterior.

• Capitalizamos la experiencia y conocimiento de las mejores

prácticas del sector constructor.
• Implementamos los módulos que se necesiten con la
posibilidad de instalar nuevas opciones.
• Nuestra solución está adaptada tomando en cuenta los
numerales de las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) que aplican para el sector constructor y la
gestión inmobiliaria.
Está compuesto por aplicaciones modulares que, al conectar los
procesos dentro de la organización, aumentan la eficiencia y
productividad de los equipos de trabajo:

• Administración de Proyectos de Construcción - SINCO

ADPRO.
• Administrativo & Financiero - SINCO A&F NIIF.
• Comercialización de Bienes Raíces - SINCO CBR.
• Administración de Bienes Raíces - SINCO ABR.
• Maquinaria y Equipos - SINCO M&E.
• Seguridad y Salud en el Trabajo – SINCO SST.
• Sistema de Gestión de Calidad - SINCO SGC.
• Sistema de Gestión Documental - SINCO SGD.
• Inteligencia de Negocios - SINCO BI.
• Planificación de Requerimientos de Manufactura – SINCO
MRP.
• Gestión de Talento Humano - SINCO GTH.

SINCO ADPRO - Administración de Proyectos de Construcción,

aplica las mejores prácticas de la industria en la gestión de los
proyectos de ingeniería, optimiza recursos y controla el
presupuesto.

Respalda una gestión eficiente de los proyectos de construcción

y propone una adecuada estructuración de los procesos para
optimizar el uso de recursos, aplicando las mejores prácticas de
la industria.

• Presupuestos. • Compras e inventarios.

• Cantidades de obra. • Ejecución de obra.
• Programación de obra. • Proyección de costos.
• Contratos. • Control de obra.
• Actas de obra. • Aprobaciones móviles.
SINCO A&F - Administrativo & Financiero, facilita la gestión de
actividades financieras de la empresa, mediante la
automatización de sus procesos, entregando oportunamente la
información de los estados contables para favorecer la toma de
decisiones y promoviendo un trabajo más analítico en los
departamentos financieros al reducir la operatividad.

• Contabilidad NIIF. • Facturación y cartera.

• Cuentas por pagar. • Activos fijos.
• Tesorería. • Obligaciones financieras.

SINCO CBR - Comercialización de Bienes Raíces, hace posible la

gestión comercial de proyectos inmobiliarios, optimizando el
proceso, desde el contacto con clientes potenciales en las salas
de venta, hasta la entrega y control de garantías de construcción
para los compradores.

• Sala de Ventas. • Generación de documentos.

• Ventas. • Reformas.
• Trámites. • Posventa móvil.
• Cartera. • Pagos en línea.
• Comisiones. • Portal web para compradores.
• Gastos de escrituración.

SINCO M&E- Maquinaria y Equipos, mejora la gestión integral de

la maquinaria amarilla y de transporte, facilitando la liquidación
de costos de uso e ingresos generados y logrando importantes
ahorros al fomentar el control de los quipos y el buen uso del
combustible.

• Mantenimientos. • Control de combustibles.

• Administración de mano de obra. • Control de neumáticos.
• Control de costos y fallas. • Liquidación de uso del equipo.
• Hoja de vida de los equipos.

SINCO ERP - Software de gestión para empresas

constructoras se encuentra en las modalidades de Software
Licenciado y Software como Servicio SaaS.
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