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Versión Final
Noviembre 2010
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Extraído del discurso del presidente Tabaré Vázquez en ocasión del lanzamiento del proyecto.
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http://laptop.org/en/vision/index.shtml
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6. El Plan CEIBAL forma parte de un conjunto más amplio de políticas vinculadas a la
tecnología, la información y el conocimiento. Dentro de éstas se destacan, adicionalmente,
la creación de la Agencia para el Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información y el
Conocimiento (AGESIC), el ya mencionado PEAID y la Agenda Digital Uruguay 2008 – 2010.
10.El diagrama anterior mapea los actores institucionales a los que el decreto Nº 144/007
asignaba competencias en la diagramación y ejecución del Plan CEIBAL. Dicha
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institucionalidad mantuvo vigencia hasta el 30 de diciembre de 2009, fecha en la que la
Cámara de Senadores aprueba la Ley 18.640 (“Promoción de la Salud y la Educación en la
niñez y la adolescencia, en el ámbito de la educación pública”) que crea el Centro de
Inclusión Social y Tecnológica (CITS), organización que albergaría al Programa Nacional para
la Promoción de la Salud Bucal Escolar, al Programa de Prevención de la Salud Ocular y al
Programa para la Conectividad Educativa de Informática Básica para el Aprendizaje en
Línea.
11.Este Centro tiene como misión brindar apoyo a la salud y educación en la niñez y la
adolescencia, constituyéndose a tales efectos como persona jurídica de derecho público no
estatal. El CITS está dirigido por un Consejo de Dirección integrado por delegados del Poder
Ejecutivo (que lo preside), ANEP, MEC, Ministerio de Salud Pública (MSP) y Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF). Además, la normativa prevé que el Consejo sea asistido por un
Consejo Consultivo Honorario, que se integra con representantes de diversas instituciones,
entre ellas: LATU, ANII, ANEP, MIDES, ANTEL.
12.El artículo 9º de la ley establece expresamente que el CITS tiene como cometido “promover,
coordinar y desarrollar planes y programas de apoyo a políticas educativas, preventivas y
asistenciales para niños y adolescentes de la Educación Pública”. Específicamente, deberá
“promover, coordinar y desarrollar planes y programas para el uso educativo de las TICS”.
13.Tras la aprobación de la Ley 18.640, el brazo ejecutor del Plan CEIBAL emigra desde el LATU
al CITS. La nueva ley es explícita al manifestar que el Poder Ejecutivo está facultado a
transferir al CITS toda la red inalámbrica externa e interna de interconexión del Plan
CEIBAL, así como los servidores dispuestos en las escuelas y liceos públicos del país. La
transferencia incluye además los programas, servicios y actividades actualmente ejecutados
por el LATU. Asimismo, la mencionada ley gestiona la transición estableciendo que:
LATU continúa ejecutando el Plan CEIBAL hasta tanto se designen las autoridades del
CITS.
LATU formará parte del Consejo de Dirección del CITS hasta tanto se complete la
transferencia antes mencionada.
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Diagrama 2 – Estructura organizativa del CITS
Fuente: CITS
15.La actual Gerencia Plan CEIBAL nuclea el área técnico – operativa correspondiente a la
antigua estructura (áreas técnica y logística), incluye un área de arquitectura e incorpora un
área social y formativa mucho más exhaustiva que la que existía en la antigua estructura
residente en el LATU.
Fuente: CITS
16.Por ultimo, pero no menos importante, cabe destacar que junto a la institucionalidad
descrita, existen colectivos de voluntarios que han participado en la implementación del
Plan y han constituido un apoyo fundamental para fomentar un despliegue exitoso del
CEIBAL. Ejemplo de ello son la Red de Apoyo al CEIBAL y el Proyecto Flor de Ceibo,
integrados por voluntarios y docentes y estudiantes universitarios respectivamente.
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3. Finalidad, Propósito y Objetivos del Plan CEIBAL
17.El Plan CEIBAL promueve la inclusión digital3, planteándose como propósito disminuir la
brecha digital y de conocimiento existente, de manera de posibilitar un mayor y mejor
acceso a la educación y a la cultura. En términos concisos, pretende que los alumnos de
Educación Primaria y de ciclo básico de Educación Media tengan igualdad de oportunidades
en el acceso a la tecnología (equidad), democratizando así el conocimiento y potenciando
los aprendizajes en el ámbito académico y en el contexto vivencial de los alumnos.
18.Los objetivos fundamentales que han guiado el accionar del Plan CEIBAL son:
Brindar a todos los niños y respectivos docentes de las escuelas primarias públicas
acceso universal y gratuito a computadoras portátiles en pos de reducir la brecha
digital y del conocimiento en el país. Tras la ampliación al ciclo básico de Educación
Media, el objetivo se extrapola también a la población incumbente (alumnos y
profesores).
Promover la justicia social al establecer las condiciones necesarias para que los niños
tengan igualdad de acceso a la información y a las posibilidades de comunicación.
19.En este sentido, el Plan descansa sobre tres pilares básicos: equidad, aprendizaje y
tecnología. La combinación de estos tres cimientos brinda al Estado la capacidad de ofrecer
igualdad de oportunidades, desarrollar nuevas herramientas para el aprendizaje y la
enseñanza, y establecer una nueva relación entre la sociedad y la tecnología.
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Hace referencia a la capacidad de aprovechar las TIC´s para el desarrollo y la superación de las
desigualdades sociales. Extraído de “Innovación para la inclusión digital. El Plan Ceibal en Uruguay” de
Ana Laura Rivoir Cabrera.
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20.Equidad: pues ofrece la posibilidad de que todos los niños y maestros de las escuelas
públicas del país, así como los alumnos y profesores de ciclo básico de Educación Media,
reciban una computadora portátil. Se pretende así igualar las oportunidades de los
individuos, permitiendo democratizar el conocimiento y el desarrollo de aptitudes y
talentos.
21.Aprendizaje: en tanto los alumnos, profesores y familias poseen nuevas herramientas que
les permiten acceder, aprovechar y utilizar con sentido4 las tecnologías de la información y
comunicación. De esta forma se promueve la interacción activa entre ellos, lo que
finalmente contribuye a reducir la brecha del conocimiento.
22.Tecnología: los alumnos reciben computadoras portátiles que están conectadas a los
servidores de cada escuela a través de una red inalámbrica que permite el acceso a
Internet. El diseño de esta red facilitará que, en las áreas urbanas que lo permitan5, ningún
niño deba desplazarse más de 300 metros para acceder a Internet CEIBAL.
23.En palabras del entonces Presidente de la República en ocasión del lanzamiento del
proyecto: “los principios estratégicos que encierra este proyecto son la equidad, igualdad de
oportunidades para todos los niños y todos los jóvenes, democratización del conocimiento,
también de la disponibilidad de útiles para aprender y de un aprendizaje, no solo en lo que
respecta a la educación que se les da en la Escuela, sino aprender él mismo a utilizar una
tecnología moderna”.
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Uso efectivo de recursos de internet y su combinación con otras herramientas de comunicación, lo
que implica tener estrategias de uso y saber para qué se usa la tecnología. Extraído de “Innovación para
la inclusión digital. El Plan Ceibal en Uruguay” de Ana Laura Rivoir Cabrera.
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Existen ciudades como Montevideo o Canelones en las que el tipo de solución adoptada (hotspots)
hace que no rija el criterio de los 300 metros.
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Tras la ampliación del Plan a Ciclo Básico de Educación Media, se promueve la igualdad de
oportunidades también en esta instancia educativa.
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Promover la literacidad y criticidad electrónica en la comunidad pedagógica
atendiendo a los principios éticos.
25.Inicialmente, el Plan CEIBAL definió que los beneficiarios de las computadoras portátiles
fueran los niños que concurrieran a las escuelas públicas de todo el país. Ello da cuenta de
un universo de 2.290 escuelas. Para la implementación del Plan fueron previstas desde su
origen cuatro fases sucesivas de despliegue y expansión:
Primera Fase (1er semestre 2007): desarrollo de experiencia piloto en Villa Cardal
(Florida).
Segunda Fase (2do semestre 2007): extensión de la experiencia piloto a todas las
escuelas del departamento de Florida.
Tercera Fase (2008): extensión a los restantes departamentos del interior del país
exceptuando Canelones, y desarrollo de experiencias piloto en ese departamento y
Montevideo.
26.El 10 de mayo de 2007 se inició una prueba piloto en la Escuela Nº 24 de Villa Cardal
(departamento de Florida). La organización OLPC donó 200 computadoras portátiles para
los 150 alumnos de 1º a 6º año y sus maestros, siendo también involucrados en la
experiencia los diferentes niveles de supervisores e integrantes de la comunidad educativa.
28.Finalmente, en el correr del año 2009 se realizó la entrega de computadoras a los niños
ingresados a primer año en la totalidad de escuelas pertenecientes al interior del país, así
como al resto de las escuelas de Canelones y Montevideo.
29.En el transcurso de las diferentes fases culminadas durante 2009 fueron entregadas
380.000 computadoras portátiles, de las cuales 362.000 corresponden a alumnos y 18.000 a
docentes de Primaria. Esto equivale a que 220.000 nuevos hogares cuenten con
computadora, perteneciendo la mitad de los mismos al quintil más pobre de la población.
Además, se ha brindado conectividad e internet a 2.068 escuelas.
30.Por otra parte, y dado el éxito demostrado por la estrategia en materia de democratización
del conocimiento, el entonces Presidente de la República amplió el alcance y la cobertura
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del Plan CEIBAL. Así, mediante el decreto de fecha 15 de diciembre de 2008, se habilita la
extensión del Plan a instituciones de enseñanza privada (existen en la actualidad 64
colegios privados adheridos al Plan) así como a la educación básica de la Enseñanza Media -
Secundaria y Técnica- (Artículos 1º y 2º del referido Decreto).
32.El objetivo primero que se ha planteado el Plan CEIBAL a partir de su creación ha consistido
en dotar a cada niño y docente de la escuela pública de una computadora portátil, con
diseño y contenido orientados hacia un uso educativo y conectadas a servidores dispuestos
en las escuelas a través de una red que permite su interconexión y el acceso a internet. La
implementación del Plan ha conllevado la ejecución de un vasto número de actividades,
vinculadas al establecimiento de la estructura organizativa a cargo de la implementación
técnica y operativa del Plan y a las funciones relativas a cada una de las áreas organizativas
específicas. Sin intentar describir una lista exhaustiva, a continuación se presentan algunas
de las principales líneas de acción ejecutadas.
Configuración de servidores.
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Instalación de conexión de Internet (por parte de ANTEL) en la modalidad definida.
Identificación de cada máquina con registro de nombre del niño destinatario, cédula
de identidad y escuela, incluye la identificación codificada y numérica de la máquina
para lectura digital o regular y para darle seguimiento de trazabilidad a la misma.
34.Para asegurar el despliegue exitoso del Plan, se efectuaron diversas actividades tendientes
a sensibilizar a las poblaciones objetivo, brindar soporte y generar información valiosa para
tomar decisiones:
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Desarrollo o adquisición de aplicativos digitales.
Desarrollo e implementación del Canal CEIBAL, con las mejores prácticas docentes y
una serie de actividades para que los niños participen.
37.Al extenderse el Plan a la Educación Media, diversas de las actividades reseñadas vuelven a
ser realizadas. Adicionalmente, iniciativas propias del CEIBAL tales como brindar
conectividad en asentamientos y complejos habitacionales, también han implicado la
realización de actividades específicas, las que han tenido un abordaje multidisciplinario.
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6. Principales lineamientos – Plan Estratégico Plan CEIBAL 2010 – 2015
38.La finalidad última del Plan CEIBAL y el propósito general que persigue se mantienen
incambiados para el periodo 2010-2015; esto es, siguen siendo los mismos que fueran
explicitados en la sección 3. No obstante, dado su carácter esencialmente dinámico, para
cada una de las dimensiones en las que el Plan impacta se plantean nuevos objetivos
específicos.
39.A continuación se presentan los lineamientos generales correspondientes a cada una de las
dimensiones de incidencia del Plan CEIBAL. Ellos brindan el marco en el que se definen los
objetivos estratégicos y las iniciativas que permitirán avanzar hacia su consecución.
Reducir la brecha digital existente dentro del país, así como la que separa a este último
de naciones más avanzadas, asegurando la equidad en el acceso a la tecnología y
promoviendo así la inclusión digital.
Garantizar que todos los alumnos de Educación Primaria y aquéllos que concurran a
los establecimientos públicos de Educación Media (Secundaria y Técnica) que se
definan, cuenten con computadora portátil y conectividad a internet.
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Posibilitar un mayor y mejor acceso a la educación y la cultura.
40.La combinación de los lineamientos planteados en cada una de las dimensiones apunta al
logro de la finalidad última del Plan CEIBAL: brindar igualdad de oportunidades, desarrollar
nuevas herramientas para aprendizaje y educación y, a su vez, establecer una nueva
relación en la sociedad, la que estará totalmente interconectada.
41.En el presente capítulo se identifican, fundamentan y analizan los objetivos que se plantea
el Plan CEIBAL para el período 2010–20157. Como se verá, los mismos se justifican en base a
un breve diagnóstico en el que se señalan algunas posibilidades de mejora y desafíos que el
propio Plan se plantea. Adicionalmente, se explicitan algunas líneas de acción o iniciativas
en torno a las que se articularía el logro de los objetivos previamente señalados.
42.El carácter esencialmente dinámico del CEIBAL exige que la estructura que le brinda
soporte logre abordar y asumir con éxito los nuevos desafíos que se le planteen, de forma
tal de garantizar su continuidad y sostenibilidad. Esto es particularmente relevante para el
área técnica, la que debe mantenerse a la vanguardia en materia de desarrollo tecnológico.
En efecto, dado el fuerte contenido tecnológico del Plan, resulta fundamental contar con
las capacidades que permitan actualizar continuamente los equipos, el software, los
procesos técnicos y las aplicaciones, así como contribuir a desarrollar tareas de
capacitación. Se han venido tomando diversas iniciativas en estos sentidos, por lo que a
continuación se señalan algunas dada su relevancia continua o permanente.
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Es importante tener en cuenta que los objetivos estratégicos se plantean para cada dimensión
simplemente a los efectos de ordenar el informe. Sin duda, los objetivos planteados se entrecruzan
entre las tres dimensiones.
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Objetivos estratégicos Iniciativas
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efectuado acciones y gestiones para paliar los inconvenientes mencionados y lograr
conectar a todas las escuelas, por lo que resulta menester continuar con estas iniciativas de
modo tal de alcanzar la meta del 100% de establecimientos conectados.
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Objetivos estratégicos Iniciativas
47.De igual forma, es importante tomar en consideración que las computadoras poseen una
vida útil de entre 3 y 4 años, periodo a partir del cual quedarían obsoletas. Esta situación
hace que se torne absolutamente crítico contemplar y planificar el proceso de eventual
recambio de las mismas, no solamente para garantizar la continuidad del Plan, sino para
efectuar un uso eficiente de los recursos desde un punto de vista tecnológico y
medioambiental.
48.Al constituir un Plan cuya finalidad esencial es contribuir a generar equidad, el CEIBAL debe
garantizar que los niños con discapacidades tengan acceso a estas tecnologías. En este
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sentido, se siguen diseñando soluciones y adaptaciones para niños con discapacidades que
asisten a la escuela pública, las que han sido inspeccionadas por la propia ANEP. Hasta el
momento, los mayores avances se registran en los casos de niños con baja visión, niños
ciegos y niños con discapacidades motoras. Asimismo, existen acuerdos entre el Plan y
diversas instituciones vinculadas al tratamiento de dichos niños (Fundación Teletón, Unión
Nacional de Ciegos del Uruguay). No obstante, aún resta mucho camino por delante ya que
es necesario diseñar soluciones particulares que se adapten a la casuística que presente
cada niño.
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Cabe destacar que en diciembre de 2009 se aprobó con préstamo BID, el Programa de Apoyo a la
Consolidación y Expansión del Plan CEIBAL. El Programa de Préstamo brindó información para identificar
varios de los objetivos estratégicos del área social y educativa del Plan CEIBAL.
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Objetivos estratégicos Iniciativas
50.Por otra parte, es importante mencionar que los grupos de voluntarios del Plan CEIBAL han
tenido desde el inicio de su accionar un rol trascendental en el acompañamiento a padres,
docentes y vecinos. La demanda por el apoyo de este grupo de voluntarios es muy elevada,
lo que impide que estén capacitados para cubrirla totalmente a pesar del significativo
número de personas participantes y su adecuada organización. Esta situación plantea la
necesidad de fortalecer la dimensión comunitaria y territorial del CEIBAL, involucrando a los
diversos agentes que actualmente interactúan con él o potencialmente podrían hacerlo. En
este sentido, el éxito que el Plan alcance con su estrategia y modelo de despliegue
territorial determinará sus posibilidades de consolidarse como un referente en la región.
51.La dimensión educativa se enfrenta a importantes desafíos a futuro, los que serán
abordados por el Plan CEIBAL en estrecho relacionamiento con la ANEP y los Consejos de
Educación. En primer lugar, contar con una cobertura prácticamente total de los
establecimientos de Educación Primaria exige la consolidación educativa del Plan en dicho
nivel.
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Objetivos estratégicos Iniciativas
52.La extensión del Plan al Ciclo Básico de la Educación Media necesariamente implica abordar
algunas cuestiones críticas para viabilizar el éxito del CEIBAL. Entre ellas se destacan el
desnivel existente entre profesores en cuanto a conocimientos y capacidades informáticas,
la dispersión de programas y formatos educativos, la estrategia de implementación
mediante la designación de docentes referentes, el grado de articulación entre el CITS y la
ANEP, entre otros.
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Objetivos estratégicos Iniciativas
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Objetivos estratégicos Iniciativas
53.El Plan CEIBAL implica, entre otras transformaciones, un cambio radical en la dinámica de
aprendizaje dentro del aula, lo que supone un importante desarrollo profesional de los
educadores. Es por este motivo que maestros, docentes, directores e inspectores están
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llamados a protagonizar un papel clave en pos de maximizar los impactos asociados al Plan.
Esta situación es particularmente pertinente en el caso de la Educación Media, en la que la
experiencia de implementación del Plan comienza a dar sus primeros pasos.
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Estructurar la Dirección en un área académica y
otra administrativa.
Crear una comisión ad hoc que junto con la
Dirección defina contenidos educativos.
Fortalecer institucionalmente a la Elaboración de documentos que aporten a la
Dirección de Educación. elaboración del Proyecto Pedagógico del Plan, el
desarrollo de las prácticas de enseñanza, el
desarrollo profesional y su evaluación.
Consolidar los mecanismos de coordinación con
ANEP.
55.Desde los inicios del Plan y hasta la conformación del CITS, la administración y gestión de
los recursos humanos del Plan CEIBAL se centralizaron en el LATU. En el curso de 2009 se
realizaron importantes avances en el desarrollo de una estructura de capital humano
específico para el Plan CEIBAL. Con la creación del CITS, el nuevo organigrama de la
institución prevé la conformación de un Departamento de Capital Humano.
56.A la fecha de cierre del presente informe (Noviembre de 2010), el departamento de Capital
Humano del CITS está conformado y gestiona toda la administración del personal así como
la selección del mismo, aún cuando recibe apoyo del LATU durante el proceso de transición.
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57.En la actualidad, de los 220 funcionarios con los que cuenta el CITS, un alto porcentaje está
conformado por profesionales (ingenieros, sociólogos, educadores, trabajadores sociales,
etc.), mientras que el resto son estudiantes y, en menor medida, administrativos.
Asimismo, existe una gran heterogeneidad dentro de los profesionales, que en muchos
casos se ha reflejado en lineamientos desigualitarios, generando algunos problemas en el
clima laboral.
58.El Área de Administración y Finanzas nace con la creación del CITS. Previo a ello, las tareas
fundamentalmente asociadas a las compras de equipos y servicios se realizaban a través de
la estructura organizativa del LATU. Desde la conformación del CITS se ha ido trabajando en
la definición de esta área, de forma de independizarla y dotarla de estructura propia. El
departamento cumple básicamente tres funciones: i) Compras (locales e importaciones), ii)
Planificación y Gestión (elaboración del presupuesto y gestión de proyectos internos) y iii)
Contabilidad y Administración. Se trata de una Gerencia en pleno proceso de desarrollo,
que debe constituirse en un soporte fundamental para garantizar una exitosa
implementación del Plan CEIBAL.
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procedimientos mencionados. La Gerencia de Administración y Finanzas del CITS comenzó
la migración del proceso de compras de forma prioritaria, por considerarlo estratégico a los
efectos de la implementación del CEIBAL. Justamente, ciertas dilataciones en los plazos
para la entrega de las computadoras han respondido a retrasos en los procesos licitatorios.
Así entonces, resulta fundamental que la nueva Gerencia cuente con procedimientos
flexibles que brinden agilidad a la gestión de compras.
60.En otro orden, es necesario explotar la madurez que ha adquirido el Plan y aprovechar las
lecciones aprendidas de forma de dotarlo de la flexibilidad que necesita en algunos de sus
principales procesos.
61.El despliegue e implementación del Plan CEIBAL han permitido desarrollar y adquirir un
importante caudal de conocimientos. La experiencia uruguaya podría oficiar como ejemplo
para diversos países, por lo que todos los desarrollos y conocimientos en ella generados
podrían ser aplicables a proyectos semejantes. En efecto, son diversas las consultas y visitas
recibidas desde el exterior. En este sentido, el área técnica del CEIBAL tiene todas las
condiciones para brindar servicios de consultoría internacional, vinculados esencialmente al
asesoramiento en el despliegue de proyectos de la naturaleza del CEIBAL. Además, cuenta
con desarrollos informáticos propios volcados a optimizar la gestión del Plan. Éstos podrían
ser colocados en planes de similares características. De manera incipiente, el área ha
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comenzado a transitar sus primeros pasos en lo que respecta al armado de un
departamento dedicado al asesoramiento internacional. De cualquier forma, existe la firme
convicción de que, a futuro, la prestación de servicios de consultoría internacional debería
constituirse en una de las áreas de negocio principales.
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Objetivos estratégicos Iniciativas
64.Asimismo, resulta pertinente que se defina una agenda de investigación centrada en los
impactos tecnológicos, educativos y sociales del CEIBAL. Si bien se efectuó una evaluación
social y educativa del Plan, deberían preverse instancias evaluatorias adicionales en las que
se incorporen nuevas dimensiones de análisis y se contemplen nuevas poblaciones
incorporadas al CEIBAL. De igual manera, es pertinente que nuevos agentes estén a cargo
de llevar adelante dichas instancias.
65.Durante la implementación del Plan CEIBAL se han identificado problemáticas que afectan
fundamentalmente a las poblaciones que se encuentran en contextos críticos. Dado que
estas poblaciones están expuestas a situaciones y circunstancias particulares, resulta
necesario brindar al departamento de evaluación y monitoreo las herramientas que
permitan al Plan gestionar de manera acorde a los diversos tipos de casos que se
presenten. En este sentido, contar con un sistema de indicadores de monitoreo ayudaría no
solamente a cubrir estas situaciones, sino también a enriquecer el proceso de toma de
decisiones mediante la producción de información relevante. A este proceso coadyuvarían
también las evaluaciones y estudios que se desarrollen desde el CITS.
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Objetivos estratégicos Iniciativas
66.Todos los objetivos antes mencionados apuntan a generar información relevante que
permita enriquecer el proceso de toma de decisiones y, consecuentemente, brindar al
CEIBAL la posibilidad de encaminarse en una senda de mejora continua desde las diversas
dimensiones que circunscribe.
67.Es importante considerar y potenciar el interés que las empresas manifiestan por apoyar la
implementación del Plan CEIBAL a los efectos de cumplir con sus objetivos de
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
6.2.4.4. Comunicación
68.En los orígenes del Plan CEIBAL, existía un “comunicador” cuyo rol consistía
fundamentalmente en organizar la comunicación hacia los medios. En aquel entonces era
clave definir la estrategia de comunicación hacia afuera. En primera instancia se avanzó en
los temas de comunicación dentro de Uruguay, mientras que a medida que se progresaba
en la implementación del Plan comenzó una fuerte demanda desde el exterior que también
debió ser atendida. Recién en junio de 2010 se crea el Área de Comunicaciones del CITS,
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conformada por un asesor externo y un responsable de comunicación que se aboca a los
temas más operativos.
69.Los temas de comunicación han tenido (y tendrán) un rol central en la implementación del
Plan, fundamentalmente en lo que concierne al alcance social y educativo del mismo. En lo
que respecta a la dimensión social, a los efectos de informar y concientizar a la población
acerca del alcance e impacto que el Plan ha tenido (y tendrá), resulta fundamental generar
el mayor número posible de instancias de divulgación.
70.El Plan CEIBAL tiene también una fuerte incidencia a nivel educativo, en tanto aporta
(además de contribuir en el desarrollo de contenidos) canales de comunicación a través de
los cuales, tanto niños como maestros y educadores, acceden a contenidos y experiencias
de aprendizaje. En este sentido, es fundamental seguir trabajando en la consolidación de
los medios de comunicación ya establecidos y también generar nuevas formas de
comunicación adaptadas a las realidades que manejan los niños, jóvenes y educadores.
CEIBAL ya ha venido incursionando en lagunas de las iniciativas que a continuación se
transcriben, como por ejemplo el Canal CEIBAL en Youtube.
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Mejorar la operatividad del Portal Institucional
del Plan.
Consolidar los actuales canales de
comunicación y desarrollar nuevos Seguir generando proyectos específicos de
canales que se adapten a la realidad comunicación (CEIBAL Cuenta, CEIBAL Canta,
tecnológica/digital que enfrentan niños CEIBAL Hospitalario).
y adolescentes. Desarrollar “Canal CEIBAL” en youtube.
Desarrollar una Red Social del Plan CEIBAL.
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7. Bibliografía
Acosta, K.; Albornoz, R.; Argenti, M. y otros. 2008. “CEIBAL en la Sociedad S. XXI: Referencias
para padres y educadores”.
Área Social y Formativa de la Gerencia Plan CEIBAL. Centro para la Inclusión Tecnológica y
Social (CITS). Plan de Trabajo 2010.
Departamento de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social del Plan CEIBAL. CITS. (Abril
2010). Síntesis del informe de monitoreo del parque de LAPTOPS.
Martinez, A.; Alonso, S. y Díaz, D. (2009). Monitoreo y evaluación de impacto social del Plan
CEIBAL. Metodología y primeros resultados a nivel nacional.
30
o http://proyectorayuela.org.uy/
o http://www.ceibal09.com.uy/
Salamano, I.; Pagés, P.; Baraibar, A.; Ferro, H.; Pérez, L. y Pérez, M. (dic. 2009). Monitoreo y
evaluación educativa del Plan Ceibal. Primeros resultados a nivel nacional.
Susaga, A. (2009). “Medidas de los efectos de TIC aplicadas a la educación por el plan
CEIBAL”, UDELAR.
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8. Entrevistas realizadas
Fiorella Haim
Gerente de Área Técnica del Plan CEIBAL.
Eduardo Barreiro
Gerente del Área Logística del Plan CEIBAL.
Fernando Brum
Asesor del Portal y Contenidos del Plan CEIBAL.
Laura Bianchi
Coordinadora Programa de Apoyo y Seguimiento Plan CEIBAL.
Laura Motta
Consejera del CODICEN – Comisión de Políticas del Plan CEIBAL.
Luis Garibaldi
Director de Educación-Ministerio de Educación y Cultura – Comisión de Políticas del Plan
CEIBAL.
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Blanca Rodríguez
Comunicadora del Plan CEIBAL
Magdalena Bonifacino
Jefa de Capital Humano del CITS
Patricia Marfurt
Gerente Administración y Finanzas del CITS
Mónica Báez
Directora de Educación del CITS
Anainés Zignago
Gerente Área Social y Formativa del CITS
Fiorella Haim
Gerente del Plan CEIBAL
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