Universidad milenio guerrerense

Licenciatura: arquitectura

Sexto: cuatrimestre.

Materia: administración 1.

Maestra: Celia balenzo.

Alumno: dionicio Tolentino castro.

pág. 1
Índice

1. el universo de acción del arquitecto.

1.1. Los aranceles del colegio de arquitectos.

1.1.1. Análisis y aplicación.

1.2. En el proyecto del arquitecto.

1.2.1. Formas de contratación y convenios.

1.2.1. En la edificación.

1.4.1. En los servicios de asesoría en el sector público

y privado.

pág. 2
El universo de acción del arquitecto.

Es cuando el arquitecto toma en marcha su profesión y se vuelve un experto en la

toma de decisiones para el proyecto en el que se va a proyectar una edificación o
se le va hacer una modificación dentro o fuera de ella por lo cual uno como
arquitecto se encontrara capacitado para hacer con mayor claridad y
responsabilidad de lo que está haciendo en la construcción y a la hora de tomar
sus decisiones en la modificación o proyección del proyecto arquitectónico esta no
tenga ningún riesgo de que se pueda venir a bajo nuestra construcción en el lugar
de donde nos encontramos realizándola.

LOS ARANCELES DEL COLEGIO DE ARQUITECTOS.

Es aquel que Constituyen el objeto de la presente tarifa y los trabajos de campo

para la prestación de servicios prestados por el Arquitecto para la Gerencia de
Proyectos, Supervisión de obra, Asesoría Administrativa y Verificación de obra
referidos a los siguientes géneros de edificios y a todas aquellas que puedan
considerarse por analogía como pueden ser:

 Agropecuaria.
 Administrativa.
 Almacenaje
 Bienestar social.
 Científica (laboratorios y talleres).
 Comercial (en todas sus formas).
 Comunitaria.
 Cultural.
 Deportiva.
 Educativa.
 Flotante.
 Funeraria.
Y EN LAS MODALIDADES PODEMOS ENCONTRAR

 Habitacional (en todas formas)

 Industrial.
 Informativa.
 Profesional.
 Penal (en todas sus formas)
 Recreativa.
 Religiosa.
 Salud.
 Servicio público.
 Subterránea.
 Transporte (en todas sus formas)

pág. 3
  Turística (en todas sus formas)

Y dentro de los trabajos anteriormente enumerados se distinguen las siguientes

modalidades:

1. Obra Nueva (incluye la ampliación de inmuebles).

2. Reacondicionamiento (modificación sin alterar la superficie).
3. Rehabilitación (sustitución total de partes de los inmuebles).
4. Remodelación (modificación del estado actual del inmueble).

ANALISIS Y EXPLICACION

HONRARIOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS, SUPERVISIÓN DE OBRA

Y ASESORÍA ADMINISTRATIVA.
Los honorarios "H " de los servicios para la Gerencia de
Proyectos, Supervisión de obra y Asesoría Administrativa,
se obtendrán en función de la totalidad de la superficie
construida y del costo directo de la obra, con arreglo a la
siguiente fórmula:
En la que:
H = [(S) (C)(F)(I) / 100][K]
H.- Importe de los honorarios en moneda nacional.
S.- Superficie total por construir en metros cuadrados.
C.- Costo Directo por metro cuadrado de la construcción.
CD.-Costo Directo total de la construcción.
F.- Factor para la superficie por construir.
I.-Factor inflacionario, acumulado a la fecha de contratación, reportado por el Banco
de México, S. A., cuyo valor mínimo no podrá ser menor de 1 (uno).
K.- Factor correspondiente a cada una de las actividades del
encargo contratado.

HONORARIOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS,

SUPERVISIÓN DE OBRA Y ASESORÍA ADMINISTRATIVA
PARA PROYECTOS DE OBRA NUEVA

Por los servicios de Gerencia de

Proyectos, Supervisión de Obra y Asesoría Administra- tiva de
proyectos de Obra Nueva se cobrará el total de los honorarios
que se obtengan con la aplicación de la fórmula establecida,
tomando en consideración que dicho monto deberá distribuirse
en el número de meses indicados en el programa de ejecución
de la obra.

pág. 4
HONORARIOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS, SUPERVISIÓN Y
ASESORÍA ADMINISTRATIVA PARA PROYECTOS DE AMPLIACIÓN,
REACONDICIONAMIENTO, REHABILITACIÓN Y REMODELACIÓN

Cuando los servicios de Gerencia de Proyectos,

Supervisión de Obra y Asesoría Administrativa sean para
obras de ampliación y reacondicionamiento de
construcciones existentes, se cobrará el total de los
honorarios en forma similar a la establecida para Proyectos
de Obra Nueva, multiplicando el valor obtenido por los
siguientes valores:

Ampliación y Reacondicionamiento =(H) (1.15)

Rehabilitación y Remodelación =(H) (1.30)

CALCULO DEL FACTOR DE SUPERFICIE "F"

Cuando el valor de superficie "S" estimada para el proyecto sea alguno intermedio
a las cantidades límites de la tabla, se determinará el valor del Factor "FS"
correspondiente a la superficie por proyectar, mediante la aplicación de la siguiente
fórmula:

F = Fo - [(S-S.o)(d.o)/D

En la cual las literales significan:

S Valor de la superficie estimada para el proyecto.

S.o Valor de la superficie indicada en la tabla A.07.08, el cual deberá ser el

inmediatamente inferior al de la superficie estimada "S".

F.o Valor del factor "F" correspondiente a la cantidad determinada para S.o.

d.o Valor del factor "d" correspondiente a la cantidad determinada para S.o.

D.o Valor del divisor"D" correspondiente a la cantidad de terminada para S.o.

pág. 5
TABLA PARA DETERMINAR EL FACTOR DE SUPERFICIE "F"

TABLA PARA DETERMINAR

EL FACTOR "K" PARA CADA
UNA DE LAS ACTIVIDADES
DEL ENCARGO
CONTRATADO

Para el cálculo de los

honorarios del género de
edificios con modalidad de obra
nueva y cuyas características de equipamiento e instalaciones electromecánicas
establecidas en el inciso G.03 se cataloguen dentro del Tipo "A" ó Tipo "B", se
determinará el factor "K" para cada una de las actividades del encargo contratado
con la aplicación de los factores indicados en la siguiente tabla:

ARANCELES DE
SUPERVISIÓN DE OBRA
PARA CONJUNTOS
HABITACIONALES

Reglas para aplicación del

arancel para el pago de los
servicios de Supervisión
Arquitectónica de la Edificación.
1. El arancel es un factor que permite determinar el importe de los honorarios de los
profesionistas ó empresas para la supervisión arquitectónica de la edificación.
2. Se aplicará el arancel establecido para cada profesionista ó empresa supervisora.
3. Para cada conjunto habitacional se elaborará un contrato de supervisión
independiente, en el cual se establecerá el importe de los honorarios.

TABLA PARA DETERMINAR

LOS HONORARIOS DE
SUPERVISIÓN DE OBRA DE
CONJUNTOS
HABITACIONALES:

APLICACIÓN DEL ARANCEL

Para el cálculo del importe de
los honorarios de la supervisión, se aplicará el arancel que corresponda multiplicado
por el monto total del contrato de obra.

H = (No. VIV)(C)(%)

H Honorarios
No.VIV Número deViviendas
C Costo por vivienda

pág. 6
% Porcentaje establecido en el arancel para la supervisión de acuerdo al número
de viviendas del conjunto habitacional.

Dicho arancel estará en función del número de viviendas aprobadas del conjunto
habitacional de acuerdo a la tabla del punto G .ll., determinado sobre el programa
autorizado.
El pago de los honorarios de supervisión con cargo a cada contrato, se realizará en
forma mensual y su importe será el que resulte, de la división del monto total
contrata- do entre el número de meses del plazo originalmente autorizado al
constructor para el desarrollo de la obra.

PLANTILLA Y PERFIL DE
TÉCNICOS PARA LA
SUPERVISIÓN DE CONJUN-
TOS HABITACIONALES.

Plantilla mínima de técnicos en

obra que permanentemente
deben tener las empresas para
los trabajos de supervisión de conjuntos habitacionales.

PLANTILLA Y PERIORICIDAD DE VERIFICACIÓN DE CONJUNTOS

HABITACIONALES.

PROCEDIMIENTO DE PAGO:

El pago de los honorarios

determinados para cualquiera de
los encargos contrata- dos que
forman indicados en este arancel,
(Gerencia de Proyectos,
Supervisión de Obra, Asesoría
Administrativa, Verificación) en adelante "Los
Servicios", se reali- zará en forma mensual y su importe
será el que resulte, de la división del monto contratado
de servicios entre el número de meses de plazo
originalmente autorizado y contratado con el
constructor.
La periodicidad de las estimaciones que presenten los
profesionistas o las empresas para la prestación de "Los
Servicios" en cualquiera de sus modalidades será
mensual.

pág. 7
Para los servicios de Gerencia de Proyectos y Supervisión de Obra, el importe
correspondiente al 5% final del monto total contratado se pagará hasta la emisión
del dictamen de habitabilidad posterior a la firma del acta de
entrega recepción.

Si el plazo de la prestación de "Los Servicios" contratados se

prolonga por causas imputables al constructor, se le cargaran
los honorarios correspondientes a la empresa constructora,
desde la fecha de vencimiento de plazo originalmente
autoriza- do y contratado con el
constructor, o a partir de la fecha de
suspensión, hasta el término de la obra y en los términos
contractuales.

Si por causas imputables al constructor, se suspende la

ejecución de las obra, los honorarios por concepto de "Los
Servicios" serán con cargo al constructor, a partir de la fecha de suspensión y hasta
la fecha de terminación de las obras origi- nalmente autorizada y contratada y en su
caso hasta la fecha de terminación real de las mismas, aún
cuando se reanude la ejecución de las obras dentro del
período contractual.

Para los Pagos Correspondientes de "Lo sS ervicios"

ampliados ,con cargo al constructor, la contratante signará
un convenio modificatorio al contrato de "Los Servicios", con
la empresa prestadora de "Los Servicios", y de conformidad
con e constructor o desarrollador, con lo cual el contratante continuará pagando
dichos servicios y los cargará al monto del finiquito del constructor.

Cuando la obra se detenga, por un periodo mayor a 15 días, se deben suspender

"Los Servicios" después de que se haya elaborado el corte de
obra y la evaluación de los trabajos ejecutados, previa
notificación escrita por la contratante a la empresa prestadora
de "Los Servicios".

Si por cualquier causa se modifican los metros cuadrados de

construcción, o en el caso de conjuntos habitacionales se
incremente el número de viviendas por cons- truir, en la misma proporción se
modificará el importe de los honorarios de las empresas prestadoras de "Los
Servicios" de acuerdo al arancel correspondiente.

pág. 8
EN EL PROYECTO ARQUITECTONICO

ALCANCES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Constituye la fase en la que el Arquitecto lleva a cabo la coordinación del equipo

técnico- facultativo de la obra, mediante las siguientes acciones:

ANTES DEL INICIO DE LA OBRA

1 La suscripción de la licencia de construcción y el proyecto de la obra, individual

o mancomunadamente en los términos del Reglamento de Construcciones, cuya
responsiva vaya a realizarse directamente por él o por persona física o moral
diversa, siempre y cuando coordine la ejecución de la obra en forma personal.

2 La coordinación del trámite de la licencia de uso de suelo, de fraccionamiento,

agua potable, drenaje y alcantarillado y energía eléctrica, en forma individual o
mancomunada en los términos de la reglamentación vigente y llevar a cabo en forma
personal o coordinar a través de terceras personas la gestoría del trámite
correspondiente.

3 Coordinar la integración de los documentos que forman parte de los anexos

técnicos de la obra y que deben ser:
a) Proyecto urbano
ejecutivo.
b) Proyecto
arquitectónico ejecutivo.
c) Proyecto ejecutivo de
infraestructura, cuando
se requiera; y factibilidad
de incorporación a las
redes de servicios
urbanos existentes.
d) Catálogo de conceptos y cantidades de obra.
e) Catálogo de precios unitarios, indicando la incidencia porcentual de cada partida
respecto al total.
f) Catálogo de especificaciones.
g) Calendario de obra.
h) Programa físico financiero.
i) Programa de recursos humanos y técnicos.
j) Programa de suministros.
k) Programa de utilización de equipo.
I)Estudio de mecánica de suelos (especialmente las conclusiones).

4 Visitar el terreno donde se ubicara la obra y conocer las características del

mismo.

pág. 9
 5 Coordinar la selección de cotizaciones y programas, así como su evaluación,
para la ejecución de la obra, conjuntamente con el cliente.

6 Establecer los canales de comunicación necesarios con el personal técnico-

facultativo para la ejecución de la obra.

EN LA EDIFICACION
CARACTERÍSTICAS DE LOS EDIFICIOS.

Los géneros y modalidades de los edificios se clasifican en dos tipos dependiendo

del equipamiento e instalaciones electromecánicas, en cuyo caso se requerirá de la
participación de técnicosespecializados.
Edificios Tipo "A" Básicamente son
aquellos cuya tipología estructural puede
ser cualquiera de las cuatro
correspondientes a lo estructural y, en
cuanto a sus instalaciones, contienen las
correspondientes a lo eléctrico, lo
hidráulico, lo electromecánico relativo a
ventilación y extracción, lo telefónico y de
sonido y lo propio al gas.

En forma análoga a lo establecido en el Reglamento de Construcciones, para el

Distrito Federal a través de sus Normas Técnicas Complementarias,
correspondientes al Diseño y Construcción de Cimentaciones y las propias al
Diseño por Sismos, las estructuras se han clasificado en los siguientes tipos:

TIPO A. Son aquellas estructuras clasificadas como ligeras o medianas, de poca

extensión y con excavaciones someras.

TIPO A .l Son aquellas estructuras del Tipo A que no cumplen con las condiciones
de regularidad.

pág. 10
TIPO B. Son aquellas clasificadas como pesadas, extensas o con excavaciones
profundas.

TIPO B .l. Son aquellas estructuras del Tipo B que no cumplen con las condiciones
de regularidad.

Edificios Tipo "B" Son aquellos edificios que poseen las características de los del
Tipo "A" pero, en lo relacionado con sus instalaciones, contienen además alguna de
las siguientes:

a) Ascensores.
b) Escaleraseléctricas.
c) Acondicionamiento térmico electromecánico.
d) Sistemas complejos para telecomunicaciones.
e) Sistemas para computación.
f) Sistemas hidromecánicos contra incendio.
g) Sistemas para aire comprimido.
h) Sistemas para la conducción de gases medicinales y/o industriales.
i) Equipos para producción y conducción de vapores.
j) Equipos para el tratamiento y desalojo de aguas.
k) Equipos tales como: caldera, subestación eléctrica, planta de emergencia y/o de
otro tipo especial para el correcto funcionamiento del edificio o conjunto
arquitectónico.

pág. 11
EN LOS SERVICIOS DE ASESORIA EN EL SECTOR PUBLICO Y
PRIVADO

ALCANCES DE LA ASESORÍA ADMINISTRATIVA DE OBRA

La Asesoría Administrativa de la Obra con un contratista general o con varios

contratistas, comprende los siguientes alcances:

1. ANTES DEL INICIO DE LA OBRA.

1.1. La selección de cotizaciones y programas así como su evaluación para la

ejecución de la obra, conjuntamente con el cliente.

2. DURANTE LA EJECUCIÓN DE
LA OBRA.
2.1. El ejercicio de las facultades
que el cliente le otorgue para
aprobar o rechazar las estimaciones
de obra correspondientes a las
cantidades ejecutadas ó etapas
con- venidas con el contratista general o los subcontratistas de la obra, exigiendo
en su caso las obligaciones técnicas contraídas por éstos con el cliente de acuerdo
con la vigilancia sobre el avance de la obra, e informando al cliente del avance
adminis- trativo de la obra y de sus decisiones administrativas.

3. A LA TERMINACIÓN DE LA OBRA.

3.1. El ejercicio de las facultades que el

cliente le otorgue, aprobando o
rechazando la liquidación final del
contrato o los subcontratos hasta que a
su juicio se hayan cumplido con todas
las obligaciones técnicas contraídas por
el contratista o los subcontratistas.

ALCANCES DE LOS SERVICIOS DE VERIFICACIÓN.

Esta modalidad es aplicable a las obras cuya construcción se realiza por un tercero
y se oferta a la venta en forma directa a una institución como cliente adquirente, por
tal motivo la responsabilidad de la calidad de la obra como producto terminado es
de quien la produce (delconstructor) y debe garantizar su durabilidad mediante el
uso de procedi- mientos constructivos, materiales y productos que así lo aseguren.

El cliente cuenta con la atribución de verificar a través de personas físicas o morales

el cumplimiento del proyecto ejecutivo aprobado por el cliente y autorizado por las

pág. 12
autori- dades competentes, así como de que cumpla con las especificaciones y
calidad ofrecida.
Dentro de los alcances de la verificación de la obra por ejecutar, se contratan
también los servicios de dictaminación para la obra ejecutada y la obra

pág. 13