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2) Breve Resumen
La cuota de mercado es el porcentaje de mercado, definida en términos de unidades o
de ingresos, de un producto específico. Este cálculo permite conocer qué cantidad de
tarta de mercado tiene la compañía y establecer previsiones de crecimiento. Permite
también conocer si estamos robando mercado a la competencia o si la competencia nos
lo está robando a nosotros. (Domínguez & Hermo, 2007)
La cuota de mercado atendido supone la cifra de ventas como porcentaje del total
de las mismas en el mercado atendido, compuesto por todos los compradores potenciales
que podrían desear comprar el producto. La cuota de mercado atendido es siempre
mayor que la cuota de mercado total. Una compañía podría conseguir el 100% de su
mercado atendido y, sin embargo, tener una cuota de mercado relativamente pequeña.
La principal tarea de la empresa consiste en conseguir una elevada cuota en el mercado
atendido, a medida que lo consiga, deberá añadir nuevas líneas de productos y territorios
para ampliar dicho mercado. (Kotler & Lane, 2006)
Cuota de Mercado Relativo (en Relación con las Tres Principales Empresas):
Supone expresar las ventas de la empresa como un porcentaje de las ventas de las
tres principales empresas. Si la compañía tiene un 30% del mercado y los dos
competidores más grandes tienen un 20 y un 10% respectivamente, la cuota de
participación relativa es del 50% (30/60). Si cada una de las tres compañías tuvieran un
tercio del mercado, en tal caso la cuota de participación relativa de cualquier empresa
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Universidad de las Fuerzas Armadas “ESPE”
sería del 33%. Las cuotas de participación relativas que superen el 33% se consideran
muy fuertes. (Kotler & Lane, 2006)
Los resultados comerciales de las empresas en las que laboran están acostumbrados
a que su gestión sea medida de alguna forma, ya sea a través del volumen de ventas o
de la participación de mercado (share of market) alcanzada en el ejercicio fiscal
correspondiente. (Reyes, 2012)
3) Aspectos relevantes
Son indicadores de gran utilidad para las empresas que necesitan analizar de mejora
manera el entorno en el que se desarrollan.
- Algunos autores no definen claramente lo que quiere decir cada concepto y cómo
utilizarlo, es por ello que pueden darse confusiones al momento de analizar cada uno.
4) Conclusiones.
Referencias
Domínguez, A., & Hermo, S. (2007). Métricas del marketing. Madrid: ESIC EDITORAL.
Obtenido de
https://www.esic.edu/documentos/esicpress/archivos_download/metricas_del_marketi
ng.pdf
Kotler, P., & Lane, K. (2006). Dirección de Marketing. México: PEARSON EDUCACIÓN.
Obtenido de http://cedei.com.ar/wp-content/uploads/2014/12/Kotler-Direccion-De-
Marketing-Tomo-2.pdf
Reyes, A. (2012). LatinaPANEL. Obtenido de
http://segmento.itam.mx/Administrador/Uploader/material/Indicadores%20Fundament
ales%20para%20Mercadotecnia.pdf