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Introduccioó n
Los colegios de la Fundacioó n deben caracterizarse por un fuerte sello catoó lico, el cual se lleva a
cabo a partir del desarrollo de todas las dimensiones de la persona, expresadas a traveó s de la
Filosofíóa de Santo Tomas con la potenciacioó n de la Virtudes: Morales e intelectuales.
Lo anterior, implica una gestioó n que ofrezca condiciones econoó micas, ecoloó gicas, sociales y
políóticas que permitan su funcionamiento en forma armoó nica a lo largo del tiempo; que
potencie el rol de cada unidad educativa, respondiendo a la geó nesis de la Fundacioó n.
En este informe, se da cuenta del despliegue de acciones que se configuraron a partir de los
ejes estrateó gicos que guíóan la gestioó n de este anñ o:
Consolidar la Fundacioó n como Red de Colegio Catoó licos Efectivos, con la identidad de
Santo Tomas de Aquino.
Mejorar, sustancialmente los resultados de gestioó n en los aó mbitos de la evangelizacioó n,
acadeó micos, de desarrollo de personas y econoó micos.
Del mismo modo, se definieron objetivos por aó rea, que se desarrollan en líóneas de accioó n
orientadas al cumplimiento de los mismos.
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ÁREA COMUNICACIONES Y PASTORAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Durante este período, el Área de Pastoral y Comunicaciones de la SECST desarrolló las actividades
propias de su plan de acción correspondiente al penúltimo mes del año. Es así como en
Comunicaciones culminaron los Talleres de Periodismo para los alumnos. En el segundo semestre,
se realizaron en los liceos Miguel Rafael Prado, Sara Blinder, San Francisco y en el colegio Santa
Marta. El trabajo final, preparado por los alumnos, consistió en la edición del primer número del
periódico El Tomasino.
ÁREA PASTORAL
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Socializar e implementar Proyecto Pastoral SECST de acuerdo a la realidad de cada colegio, una
vez aprobado por el Directorio.
Se está a la espera de la aprobación de este proyecto por parte del Directorio de la SECST. Mientras
tanto se trabaja en una propuesta de un plan de socialización e implementación. La propuesta
consulta:
1.-Publicación del Proyecto Pastoral SECST en una edición y formato que facilite su lectura y
comprensión.
2.-Edición de un video que difunda las ideas centrales del Proyecto Pastoral
3.- Organización de jornadas y encuentros con los distintos estamentos de los colegios, con la
finalidad de que se sientan comprometido con este Plan Pastoral.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Fortalecer la formación de los equipos de Pastoral de los colegios y promover el trabajo
conjunto.
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Por otra parte, al ingresar a la Puerta Santa se explicó, en una sencilla catequesis, el sentido de los
distintos signos que cada peregrino debía realizar al momento de cruzarla.
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A este número de asistentes se debe sumar el personal de la Administración de la SECST que
asistió en su totalidad, acompañado de familiares.
Por otra parte, dando cumplimiento a las acciones de formación y de preparación a los
sacramentos, en los colegios se han celebrado en este período Primeras Comuniones y
Confirmaciones. Es así como en el colegio Santa Marta, el sábado 19 de noviembre, 32 alumnos
hicieron su Primera Comunión y el sábado 5 del mismo mes 25 de Confirmaron. En el Liceo José
Domingo Cañas, el sábado 19 de noviembre, 25 alumnos y dos funcionarios, recibieron el
sacramento de la Confirmación. Estas dos últimas celebraciones fueron presididas por Monseñor
Fernando Ramos, Obispo Auxiliar de Santiago y Presidente de la SECST. En el Liceo Miguel Rafael
Prado, el sábado 29 de octubre, se confirmaron 26 jóvenes.
OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 4
Fortalecer vínculo de pertenencia con la Iglesia de Santiago
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en las proximidades de la festividad de Cristo Rey, en algunos de los colegios se celebraron los
sacramentos de la Primera Comunión y de la Confirmación.
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ÁREA COMUNICACIONES
La web www.secst.cl y el Boletín Digital SECST son los medios mediante los cuales se difunden las
distintas actividades que organizan la administración central de la SECST y los colegios, con la
finalidad de fomentar la unión entre los distintos estamentos de los establecimientos y el
conocimiento mutuo, permitiendo con ello la consolidación del concepto de red. Durante
noviembre se enviaron los Boletines N° 72 y 73, correspondientes a la primera y segunda quincena
de noviembre. Entre las noticias destacan: Corrida Familiar SECST 2016, ceremonias de
Licenciatura de IV Medios, peregrinación a Lourdes, celebración de Mes de María, Primeras
Comuniones y Confirmaciones en los colegios, entre otras.
Por otra parte, en el mes de noviembre se trabajó en la edición del primer número del periódico El
Tomasino, cuyos artículos fueron propuestos y trabajados por los alumnos del Taller de Periodismo
de cada colegio. La presentación oficial de esta publicación tendrá lugar el viernes 2 de diciembre
durante un acto a realizarse en el Liceo San Francisco, y que contará con la participación del
periodista Jaime Coiro, Vocero y Secretario General adjunto de la Conferencia Episcopal de Chile.
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OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Dar una mayor visibilidad pública de la labor formativa y educativa de los colegios de la SECST, a
través de un mayor contacto con los medios de comunicación social.
Para cumplir con este objetivo, durante este período se realizaron gestiones con destacados
periodistas, de distintos medios, para invitarlos al acto de presentación del periódico El Tomasino y
de entrega de diplomas a los alumnos del Taller de Periodismo.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Profundizar la relación y pertenencia de la SECST al Arzobispado de Santiago
Cuatro estudiantes del Complejo Educacional Monseñor Luis Arturo Pérez recibieron sus
respectivos diplomas que los acreditan haber culminado el proceso de formación en la Escuela de
Líderes Católicos 2015-2016, organizado por la Vicaría para la Educación del Arzobispado de
Santiago. Los estudiantes que recibieron sus diplomas son: Pablo Allendes, Marilian Ramírez, Bryan
López y Gonzalo Vera. En tanto, la asistente de la educación Natalia Venegas, asistente social,
recibió la certificación que la acredita como Asesora de Pastoral Juvenil.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 4
Mejorar la comunicación y las relaciones internas en cada colegio, y de éstos con la
administración central de la SECST.
Para dar cumplimiento a este objetivo, durante el mes de noviembre culminó el Taller de
Periodismo para Alumnos, que durante el segundo semestre se realizó en los Liceos Miguel Rafael
Prado, Sara Blinder, San Francisco y en el colegio Santa Marta. Este taller consideró 12 sesiones: 6
de redacción periodística, 3 de fotografía y 3 de audiovisuales. Los trabajos finales de los alumnos
participantes del taller serán publicados en el periódico El Tomasino.
Conclusión: Al revisar las acciones del Área Pastoral y Comunicaciones realizadas en durante este
período, se puede concluir que ellas se enmarcan en el Plan de Acción correspondiente a este
período.
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AREA ACADÉMICA Y CONVIVENCIA ESCOLAR
ACADÉMICA
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Mejorar los aprendizajes mediante una Gestión Curricular Tomista que asegure procesos
académicos de calidad y de evangelización en los colegios de la RED.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Implementar, en conjunto con los equipos directivos de la red, un Modelo Pedagógico coherente
con los énfasis curriculares propios de la identidad de la Fundación.
Se continúa con la visita a los colegios para fortalecer el modelo pedagógico de la Fundación,
trabajando con los equipos técnicos pedagógicos de los colegios. Durante este mes se ha
enfatizado la revisión de libros de clases y cierre académico de los estudiantes.
Se han realizado las reuniones mensuales con los equipos académicos, PIE y ACLE, en los cuales se
analizan los avances de las acciones de cada área.
A nivel académico los resultados de las evaluaciones Progresivas de 2do básico señalan que el
porcentaje de desempeño de los estándares que un 53% se encuentra en el rango Elemental, un
32% en adecuado y solo un 14% en insuficiente.
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Las habilidades de lenguaje evaluadas indican que un 80% de los estudiantes logra localizar
información, es decir, operar con los elementos explícitos del texto; un 69 % de estudiantes logra
interpretar y relaciona, operando con elementos implícitos en el texto y un 47,2 % los estudiantes
logra reflexionar sobre lo leído, operar confrontando distintos aspectos del texto, tanto de forma
como de contenido, con sus experiencias personales, conocimiento de mundo, lecturas anteriores,
y otros similares.
El colegio con mejor desempeño es SAH con un 79% de logro, le sigue Prado con un 69%, el colegio
con más bajo desempeño es San Francisco, con un 60% de logro general
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OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Desarrollar competencias de Liderazgo Pedagógico y Gestión Curricular en directivos y docentes
de aula a fin de favorecer los procesos académicos que permitan mejorar los niveles de logro de
los estudiantes
El proceso de diseño Distribución Temporal del Marco Curricular Nacional, está en la etapa de
validación por los jefes de Departamentos de las asignaturas de Lenguaje, Matemática e Inglés;
Ciencias, Religión e Historia y luego Ed. Física, Arte y Tecnología.
Las Pruebas de Cobertura en etapa final de aplicación, los colegios han iniciado el envió de los
resultados de éstas al área académica para realizar los informes correspondientes.
En conjunto con coordinadoras PIE y las directoras Académicas, están sensibilizando a docentes y
asistentes de la educación en el Decreto 83 de sus colegios para luego dar a conocer la
implementación del Plan de acción en los niveles pre-escolar y 1°y2 básico de esta manera se da
cumplimiento a la ley.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Coordinar, monitorear y evaluar los programas y dispositivos aplicados por los colegios y la RED
en su implementación y resultados con la finalidad de asegurar el aprendizaje y desarrollo
integral de los estudiantes.
Se mantienen las reuniones periódicas con las instituciones que prestan asesoría a los colegios:
ASTORECA, CREA+, AMCO y PROMOEDUC a fin de observar los avances en las intervenciones que
realizan y la proyección 2017.
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Exitosa Corrida SECST 2016, conto con la participación de cerca de 800 personas, entre
funcionarios y sus familiares. La competencia se desarrolló en una ambiente familiar y con mucho
entusiasmo. El colegio con mayor convocatoria fue Sara Blinder, le sigue San Alberto Hurtado y
Nuestra Señora del Carmen.
El siguiente cuadro señala el número de participantes convocados por colegio que corrieron el día
sábado.
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OBJETIVO ESPECIFICO N° 4
Monitorear y evaluar las acciones y presupuesto contenidos en el PME de cada colegio,
asociadas a PIE y SEP, y así optimizar recursos y favorecer acciones pedagógicas que mejoren los
desempeños académicos y sociales en los estudiantes.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 5
Elaborar plantas docentes de los colegios de acuerdo a los planes curriculares ministeriales con
el propósito de dar respuesta oportuna y efectiva a los niveles de aprendizaje de los estudiantes.
Las Plantas Funcionarias 2017 están ya validadas por la Directora Ejecutiva. Se debe ajustar
aquellas en las cuales las desvinculaciones sufrieron modificaciones.
CONVIVENCIA ESCOLAR
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OBJETIVO ESTRATEGICO 2
Generar estrategias de acompañamiento, monitoreo y evaluación de los procesos convivencia y
orientación que propician la formación integral de los estudiantes
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Actualizar e implementar el programa de orientación a nivel de RED para acompañar y
fortalecer el desarrollo psicoevolutivo de los estudiantes
El programa de orientación se está aplicando por cada colegio según sus inquietudes y
necesidades. Los Profesores jefes son acompañados por los equipos de orientación al momento de
la planificación del área y en el desarrollo propiamente tal de la clase.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Monitorear y evaluar los programas y dispositivos diseñados por el colegio para asegurar la
formación integral y el desarrollo de los talentos de los estudiantes
En este período, los colegios han realizado diferentes actividades con padres y apoderados.
En reuniones con los directivos de Convivencia Escolar y Orientación se abordó el trabajo de
Estudios de Casos, desde los cuales se aplicó lo aprendido en el curso de acompañamiento de PJ y
se establecieron criterios en común para el abordaje de casos complejos.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Desarrollar competencias de Liderazgo en el profesor jefe para que pueda acompañar a los
estudiantes y sus familias en las diferentes actividades del colegio generando las condiciones que
permitan y estimulen su integración.
El proyecto de Profesor Jefe ha entrado en etapa final de este año, los colegios están las sesiones
de cierre de las jornadas. Se están elaborando los informes correspondientes.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 4
Implementar jornadas de formación coordinadas con el área de pastoral, académica y jefatura
de curso para fortalecer la identidad, convivencia y vínculos de confianza entre docentes y
estudiantes conformando comunidad
Los colegios están realizando lo encuentros con Cristo con mayor integración de convivencia
escolar y orientación con Pastoral con buenos resultados.
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AREA ADMINISTRACION Y FINANZAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO.
Desarrollar una gestión económica a través de un modelo sustentable de funcionamiento de
RED.
Durante el mes de Octubre las actividades del Área siguen en la auditoria de los estados
financieros 2015, y con refuerzo del ambiente de control interno.
Con respecto a los ingresos por subvención escolar se mantiene la baja en un rango de 4,5%.-
Las diferencias más significativas de ingresos se siguen explicando debido a que el presupuesto
considera colegios con JEC Nuestra Sra. del Carmen, Alberto Hurtado, Santa Marta y en especial el
caso de Santa Marta se rechazó desde el Ministerio.
Los gastos son mayores a los presupuestados principalmente los referidos a mantenimiento por
trabajos en infraestructura realizados en verano, en el Colegio San Alberto Hurtado (Techumbre) y
Nuestro Sra. del Carmen (asfaltos), no presupuestados para el periodo 2016.
Además en forma mensual se ha provisionado por colegio gasto de mantención, con el objetivo
principal de resguardar los recursos para contingencias, este gasto de provisión a la fecha
asciende aproximadamente a M$117.502.-
El resultado de enero a octubre consolidado SECST refleja una utilidad de M$668.581. El flujo de
caja del mismo período sin descontar depreciación ni corrección monetaria nos da un flujo neto
positivo de M$1.050.892 acumulado a la fecha, sin embargo este saldo no refleja la realidad
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financiera , para llegar a un resultado limpio descontaremos los saldos de proyectos SEP y PIE
(fondos que no son de libre disposición) por M$ 169.291 y el pago de las inversiones en curso que
suman M$252.248, frente a este escenario el excedente de caja disminuye significativamente a
M$623.175 , saldo que se destinará en parte a pagar bonos de estímulo en el mes de diciembre,
como referencia podemos mencionar que el valor proporcional calculado a es octubre
M$648.464, además existe compromiso de pago con los proyectos en curso por M$ 229.413; de
esta forma se proyecta un déficit de caja de $295.875.-
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1.2 Mejora Continua:
Auditorias
La empresa Methodos finalizó la auditoría en el colegio Sara Blinder, que tuvo por finalidad
verificar el cumplimiento a las normas, políticas y procedimientos establecidos por la
administración central, realizando pruebas de auditoría tendientes a comprobar entre
otros aspectos: que la naturaleza de los ingresos percibidos fueran los autorizados por la
Fundación; que los ingresos percibidos hayan sido controlados adecuadamente en cuanto
a totalidad, exactitud y oportunidad desde su percepción hasta su depósito en cuenta
corriente.
Principales Hallazgos y Medidas Correctivas:
Ingresos de Ficom que no son depositados al día siguiente de su recaudación, sino que son
depositados con atraso de dos semanas.
Como el colegio está adscrito al sistema de gratuidad por lo que ya no recauda Ficom, se solicitarán
explicaciones por escrito a la rectora explicando esta situación.
A los colegios que mantienen el régimen de copago, se les reforzará que en un plazo no superior a
48 horas deben depositar la recaudación de Ficom con el objeto de que no mantengan dineros en
caja distintos del Fondo Fijo, y así minimizar riesgos de una mala utilización de esos dineros y/o
resguardarse de cualquier potencial pérdida.
*Cuadratura forzada del libro de ventas con nota de crédito nula; boletas por ingresos anuladas sin
tener adjunta la copia que se entrega al apoderado que cancela como comprobante de pago y
descuadraturas entre libro de ventas y rendiciones de caja. Todas estas situaciones por montos
pequeños pero que reflejan falta de supervisión y rigurosidad en el cumplimiento de la normativa
vigente.
Se solicitará explicación por escrito a la rectora respecto de esta situación. De no tener una
explicación razonable se procederá a descontar de la remuneración de los responsables los
montos objetados
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A este respecto en caso que existan objeciones respecto de algunos gastos rendidos como fondo
fijo por su monto o naturaleza, se procederá a no reponer dicho gasto o a descontar de la
remuneración del responsable del fondo el importe correspondiente que fue objetado
Rectora firma contrato en representación de la Fundación, sin tener atribuciones legales para
hacerlo.
Se regulariza esta situación suscribiendo un nuevo contrato de reemplazo del anterior firmado por
representante legal de la Fundación.
Pago de remuneraciones a través de boletas de honorarios a dos funcionarios para corregir error
de no ser incluidos en nómina de sueldos, afectando la cancelación de cotizaciones previsionales
y contraviniendo la legislación vigente.
Se realizará a principios de año una cuadratura del personal contratado de modo que todos los
trabajadores contratados sean remunerados a través del proceso normal de remuneraciones.
Se establece como fecha de contratación la comprendida entre el día 1 y día 15 de cada mes de
modo que los directores de recursos, tengan un plazo razonable de una semana para enviar a
Gestión de Personas la documentación solicitada para formalizar los contratos de trabajo.
Así se minimizan riesgos de eventuales multas en caso de inspecciones de la Dirección del Trabajo.
IFRS
Con el propósito de ir avanzando en la conversión a IFRS durante el mes de septiembre se valorizó
el inventario tomado por la empresa Valgretti en junio del año 2015. Esta tarea se realizó en forma
minuciosa, solicitando cotizaciones e investigando precios de mercado de los bienes a través de
internet.
Innovación
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Presupuesto 2017
El modelo presupuestario se definió por tipo de ingreso y gasto de acuerdo al plan de cuentas
contables vigentes, lo cual se reprodujo en la estructura definida para la estandarización del
planilleo de todos los colegios.
Con respecto a los cálculos correspondientes a los ingresos de los colegios, se realizaron
separados los proyectos y la subvención base los que se determinó con la información actual de
las liquidaciones de Subvención Ministerial reajustando la USE en un 3.2%.
Los gastos se determinaron según el historial de tres años y como precedente directo el periodo en
curso y se reajustó en un 3% de acuerdo a IPC.
Durante el mes de octubre el aporte de gratuidad de los colegios que se traspasaron al nuevo
régimen cuadran con lo estimado, y sumaron $47.139.851 y se desglosaron por colegio de la
siguiente forma:
Durante octubre las inversiones financieras que mantenemos con MCC, Banchile y Larraín Vial
rentaron negativamente, el capital acumulado de estas inversiones suma $2.844.006.804.- Se
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mantiene contacto con las empresas a fin de hacer seguimiento al comportamiento de las
inversiones
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radier, está terminado el correspondiente a cocina, servicios y comedor de enseñanza media, falta
hormigonar comedor de básica.
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Respecto de la fusión de los terrenos en que se emplaza el Complejo, el expediente de inscripción
de la fusión fue rechazada por el Conservador de Bienes Raíces de San Miguel porque habría un
error en una inscripción del año 1962. Abogado de la Fundación se reunió con el Conservador y ya
acordaron cómo solucionar las observaciones.
Se recibieron 2 ofertas, de Constructora Dewman y Constructora Jorge Pereira, las que se están
evaluando en comisión formada por arquitecto, Ito, asesor y encargado de proyectos. Los montos
ofertados son los siguientes:
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Respecto del permiso de edificación, el expediente fue ingresado a la Dirección de Obras de
Quilicura, entidad que realizó observaciones, y ya se ingresaron las correcciones, demorándose el
trámite producto del paro de los funcionarios públicos.
Se adjudicaron todas las especialidades, y se firmaron los contratos respectivos, por parte de las
empresas. Se despacharon los contratos para la firma de los representantes legales del
Arzobispado Ramiro Montesinos Godoy y Oscar Muñoz Toledo.
Especialidad Monto UF
en M$
Arquitecto TPS Arquitectura (Tomislav Pavic) 16.700 630
Revisor de Arquitectura Felipe Morales (Factor) 860
Cálculo López Ingenieros (Juan López) 2.900 110
Revisor de cálculo Waldo Valenzuela 480 18
Eléctrico LFL Ingeniería Eléctrica (Luis Farías) 2.650 100
Sanitario Erich Schmelzer 1.320
Gas Juan Ignacio Salinas 315
Mecánica de suelos Dictuc 2.500
Total 27.725
Por política del Arzobispado, la labor de ITO (inspección técnica de obras) se asignó a la
empresa Decom que revisa todas las construcciones que emprende el Arzobispado de
Santiago.
Como el proyecto significa aumento de capacidad por sobre los 720 alumnos, se debe
realizar un Estudio de Impacto Sobre el Transporte Urbano (EISTU). Se adjudicó este
estudio a la empresa MHO Consultores Asociados, quién ya inició las mediciones
peatonales y vehiculares. El costo de este estudio son UF 220 (app. M$ 5.800), y demora 1
mes en realizarse el estudio y 5 meses adicionales máximo, hasta la aprobación por parte
de la Seremi de Transportes
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Se despachó al Arzobispado las propuestas de licitación de las empresas participantes en lo
referido a proveer computadores propiamente tal y la instalación de puntos eléctricos, de red y
mesones de los alumnos, más la opinión de nuestro asesor Carlos Correa.
En la licitación participaron: Mariano Huenul; Carlos Carilao; Microtec y Lechner en ese orden de
llegada.
El costo del proyecto es de M$ 39.950 que se financia en parte con donación por M$ 34.903.-
Se destaca que el presupuesto 2017 incorpora el proyecto del colegio San Alberto Hurtado
de construcción de casino de alumnos y salas de clases estimado en M$ 740.000 el que
será financiado con donación.
En las inversiones a realizar se considera también el crecimiento de las oficinas de casa central, ocupando el
departamento A con frente a calle Huérfanos, por dónde se habilitaría un nuevo acceso para atención de público y
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traslado del personal de gestión de personas, acondicionando una sala de reuniones amplia en los pisos superiores. De
ese modo las oficinas centrales crecerían de 174 m2 a 232 m2 de oficinas.
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OBJETIVO ESPECIFICO N° 4:
Efectuar el cálculo y pago mensual de las compensaciones económicas de los colaboradores de
la Fundación.
En resumen durante octubre y noviembre seguimos con el propósito de mejorar las labores
propias del Área.
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ÁREA DESARROLLO Y GESTIÓN DE PERSONAS.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Gestionar las condiciones para el desarrollo, cuidado y potenciación de los colaboradores tanto
en el ámbito laboral como personal para contribuir al logro de la misión.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 1
Gestión operativa, realizar el control y seguimiento administrativo de la relación entre el
colaborador y la Fundación.
PRADO CAÑAS CEMLAP SFCO BLINDER CENTRAL STA. MARTA NSC SAH
1
Este proceso consiste en recopilar, revisar y ordenar toda la documentación que modifica o afecta
la remuneración del personal en forma general o individual., la documentación a procesar es la
siguiente
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1.3. Licencias Médicas
Hubo un total de 103 licencias meó dicas durante el mes de Noviembre de 2016,
correspondiente a 2 licencias maternales y el resto otras patologíóas.
STA.
PRADO CAÑAS CEMLAP SFCO BLINDER CENTRAL NSC SAH
MARTA
15 23 16 14 7 1 9 6 12
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OBJETIVO ESPECIFICO N° 2
Promover el desempeño y el bienestar de los colaboradores a través de un clima laboral
armónico y del compromiso con misión de la Fundación.
Respecto del trabajo con los bienestares de los colegios, se ha trabajado en los preparativos de la
fiesta de Navidad, recibiendo lista de regalos y cotizaciones para el evento.
En cuanto a Convenios, se está cotizando y revisando poder contar con un Seguro Complementario
de Salud y otras opciones que sirvan para el beneficio de los trabajadores, lo cual no fue aprobado
por el Directorio.
Se sostuvo reunión con Sindicato del Liceo San Francisco, para revisar temas pendientes y escuchar
peticiones que ellos tenían en cuando a adelantar su cuota sindical, entre otras.
La medición se realizó el día 09 de Noviembre de 2016, a partir de las 15:30, en la plataforma On-
line otorgada por la ACHS.
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Los Niveles se agrupan de la siguiente forma:
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En síntesis podemos indicar, que el resultado obtenido es normal para nuestro rubro, y es sobre lo
normal tomando el promedio que han tenido el resto de las Empresas encuestadas, bajo esta
metodología.
PERSONAS TOTAL DE
% DE
ESTABLECIMIENTO QUE TRABAJADORES
encuestas
CONTESTARON ESTABLECIMIENTO
La participación e interés de los trabajadores ha sido satisfactorio, tomando en cuenta las licencias
que tenía cada uno en ese periodo.
OBJETIVO ESPECIFICO N° 3
Dar cumplimiento a los requerimientos de prevención en materia de higiene, salud y seguridad.
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Evacuación interna según plan integral de evacuación escolar Colegio
Santa Marta.
Se cuenta con el equipo de teatro del establecimiento para exponer una
situación de desmayo en pasillo 2do piso, aquí podemos revisar cómo
es atendido un evento como este.
Se utiliza una máquina de humo para realizar una evacuación externa en
caso de incendio, esta es ubicada en comedor de alumnado.
Todo el establecimiento es trasladado a la zona de seguridad externa
(plaza Celerino Pereira con Diego de Almagro)
Carabineros cierra dichas calles para evacuación expedita y bomberos
ayuda en la evacuación de todo el alumnado haciendo un barrido por el
establecimiento y revisando si la evacuación fue completa.
También se realiza llamado de emergencia desde secretaria
Establecimiento y bomberos lo ideal es revisar el tiempo que demoran
en llegar al lugar de la emergencia.
3.2. Prevención
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CHARLAS ODI (OBLIGACIÓN DE INFORMAR LOS RIESGOS LABORALES)
FECHA ACTIVIDAD
25/10 Colegio nuestra señora del Carmen
26/10 Complejo educacional mons. Luis Arturo Pérez.
02/11 Liceo San Francisco
07/11 Administración Central
Pendiente Liceo Miguel Rafael Prado, charla se realizará el 07 de Diciembre
Pendiente Liceo Sara Blinder Dargoltz, charlas se realizará el jueves 01 de Dic.
Se deja certificado de todo el personal que recibió la charla ODI para ser archivado y entregado
ante posibles fiscalizaciones.
3.3. Accidentabilidad.
Acumulados díóas
Total Díóas Perdidos Perdidos Anual
Mes
6 134 díóas
6 díóas
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ÁREA CONTROL DE GESTIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Consolidar la Fundación como Red de Colegios Católicos Efectivos con la Identidad de Santo
Tomás de Aquino
Mejorar, sustancialmente los resultados de gestión en los ámbitos de la evangelización,
académicos de desarrollo de personas y económicos.
Durante el periodo, se replanteó el proceso de revisión del plan estratégicos de la fundación. Este
cambio se explica a continuación.
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CONCLUSIONES DEL PERIODO
Al finalizar este informe es posible concluir algunas ideas fuerzas que se vinculan
directamente con los objetivos estrateó gicos de las aó reas, presentados en la introduccioó n y que
se resumen a continuacioó n.
Administración y Finanzas, los eó nfasis del trabajo y la gestioó n vinculados con el proceso de
presupuesto y caó lculo de finiquitos.
Control de Gestión, se continuoó con el trabajo vinculado con el Plan Estrateó gico periodo
2017-2019, a traveó s de la revisioó n de Objetivos Estrateó gicos y cruce de indicadores internos
con Modelo de Escuela Catoó lica.
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