Pip Viable Tucna

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y PROVINCIA DE AMBO,

DEPARTAMENTO DE HUÀNUCO”
PROGRAMA DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO AGRARIO
RURAL
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

PÚBLICA:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA

DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”
Consultor:
PIDES S.A.C.
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ÍNDICE
1 RESUMEN EJECUTIVO.......................................................................... 4
A. Información general........................................................................................4
B. Planeamiento del Proyecto ...........................................................................5
C. Determinación de la brecha oferta y demanda ..........................................7
D. Análisis técnico del PIP................................................................................11
E. Costos del PIP...............................................................................................13
F. Evaluación social ..........................................................................................16
G. Sostenibilidad del PIP ..................................................................................18
H. Impacto Ambiental ........................................................................................20
I. Gestión del Proyecto ....................................................................................21
J. Matriz de marco lógico .................................................................................23
2 ASPECTOS GENERALES .................................................................... 27
2.1 Nombre del proyecto y localización ....................................................... 27
2.1.1 Nombre del proyecto ............................................................................. 27
2.1.2 Localización........................................................................................... 27
2.2 Institucionalidad ..................................................................................... 29
2.2.1 Unidad formuladora ............................................................................... 29
2.2.2 Unidad ejecutora ................................................................................... 29
2.3 Marco de referencia............................................................................... 29
2.3.1 Antecedentes e hitos relevantes del proyecto: ...................................... 29
2.3.2 Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes ........................ 30
3 IDENTIFICACION.................................................................................. 39
3.1 Diagnóstico............................................................................................ 39
3.1.1 Área de estudio y área de influencia...................................................... 39
3.1.1 La Unidad Productora de bienes o servicios en lo que intervendrá el PIP52
3.1.2 Los Involucrados en el PIP .................................................................... 91
3.2 Definición del problema, sus causas y efectos .................................... 101
3.3 Planeamiento del Proyecto.................................................................. 105
4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN....................................................... 116
4.1 Horizonte temporal del proyecto .......................................................... 116
4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda..................................... 116
4.2.1 Análisis de la demanda........................................................................ 116
4.2.2 Análisis de la oferta ............................................................................. 132
4.2.3 Balance oferta demanda...................................................................... 140
4.3 Análisis técnico de las alternativas ...................................................... 145
4.3.1 Aspectos Técnicos............................................................................... 145
4.3.2 Metas de productos: ............................................................................ 156
4.3.3 Requerimiento de recursos.................................................................. 165
4.4 Costos a precios de mercado .............................................................. 171
5 EVALUACIÓN ..................................................................................... 181
5.1 Evaluación Social ................................................................................ 181
5.1.1 Beneficios sociales .............................................................................. 181
5.1.2 Costos sociales ................................................................................... 191
5.1.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto................................... 195
5.1.4 Análisis de sensibilidad........................................................................ 195
5.2 Análisis de Sostenibilidad. ................................................................... 196
5.3 Impacto ambiental ............................................................................... 198
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5.4 Gestión del Proyecto ........................................................................... 201

5.4.1 Fase de Ejecución. .............................................................................. 201
5.4.2 Fase de Pos Inversión. ........................................................................ 208
5.4.3 Financiamiento. ................................................................................... 210
5.5 Matriz del marco lógico del proyecto seleccionado ............................. 211
6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES....................................... 215
6.1 Viabilidad. ............................................................................................ 215
ANEXOS ........................................................................................................ 216
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1 RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general
Nombre del proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL

SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”
El presente proyecto se localiza en la localidad de Tucna que pertenecen al

distrito de Ambo, provincia de Ambo, departamento de Huánuco.
Ilustración 1: Ubicación del distrito de Ambo.

Departamento de Huánuco
Provincia de Ambo
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Distrito de Ambo
Fuente: Plano de ubicación
Institucionalidad
Unidad formuladora
Nombre : Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –
AGRO RURAL
Unidad ejecutora
Nombre : Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –
AGRO RURAL
La unidad ejecutora, a través de la Dirección de Infraestructura Agraria y Riego,

es la responsable de la ejecución del proyecto (órgano técnico), la cual tiene
capacidad, para ejecutar por administración directa y/o por contrata.
El comité de Usuarios, será el operador, estará encargado de la operación y

mantenimiento del sistema de riego en el horizonte temporal luego de la
ejecución del proyecto.
B. Planeamiento del Proyecto
OBJETIVO CENTRAL:
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LAS FAMILIAS DE LA
LOCALIDAD DE TUCNA DEL DISTRITO DE AMBO
Medios fundamentales identificados con el medio de primer nivel:
1. Eficiente disponibilidad de agua para riego.
1.1. Adecuada infraestructura de conducción de agua para riego
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2. Adecuada gestión de agua para riego
2.1. Conocimiento del manejo y distribución del agua en parcelas.
3. Eficiente nivel de organización.
3.1. Mayores capacidades técnicas de manejo administrativo y de operatividad
Definición de proyectos alternativos:
La propuesta técnica del proyecto como planteamiento único:
Los aspectos sociales organizativos, infraestructura existente y agrícola, y las

condiciones topográficas y geológicas de la zona de intervención, nos
permiten plantear única alternativa viable desde el punto de vista técnico:
a. Trazo único que se halla cubriendo la mayor cantidad de áreas para riego,
con el mejoramiento de zonas que presentan pendientes muy pronunciadas
o zonas con problemas de deslizamiento.
b. Única área de cultivo, superficie de riego que se halla acondicionada
mediante platabandas, andenes y chacras con orientación para cultivos
como la papa, que data desde épocas muy remotas así como la habilitación
reciente de tierras con fines agrícolas y ganaderas en amplias terrazas.
c. Única fuente de agua de riego aprovechable que se encuentra a disposición
y es fácilmente aprovechable por encontrarse en una altura adecuada con
la finalidad de cubrir la mayor cantidad de áreas de riego importante desde
el punto de vista agrícola.
d. Incorporación de la mayor cantidad de áreas de riego, que no tiene alcance
el actual sistema precario del canal en tierra y la optimización del recurso
agua, suelo y humanos.
e. Otras fuentes de agua no existe tampoco nuevas áreas para incorporar, el
proyecto contempla: Garantizar con una adecuada captación el ingreso del
agua hacia la línea de conducción para cubrir la demanda.
ALTERNATIVA ÚNICA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA

EL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR DE RIEGO TUCNA A TRAVÉS DE LA
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIÓN,
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE CONDUCCIÓN A TRAVÉS DE CANAL
ENTUBADO, 2 PUENTES AÉREOS, 2 DADOS DE ANCLAJE, 27 POZAS
DISIPADORES, 7 PASOS DE QUEBRADA, 1 PASO DE VEHÍCULO, 19
TOMAS LATERALES, 16 CÁMARAS DE INSPECCIÓN Y MITIGACIÓN
AMBIENTAL, CAPACITACIÓN TÉCNICA Y ORGANIZATIVA A USUARIOS Y
COMITÉ DE RIEGO, PROMOCIÓN DE LA ASOCIATIVIDAD, ASISTENCIA
TÉCNICA.
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C. Determinación de la brecha oferta y demanda
Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo actual, en

donde se tiene que la demanda anual de agua sin proyecto es la que se
presenta en el Cuadro 77 y Cuadro 78, y considerando oferta hídrica
optimizada anual que se presenta en el Cuadro 91 se tiene que existe, en la
situación sin proyecto un déficit de agua para cumplir con el requerimiento de
agua necesario para la cédula de cultivo. Los resultados del balance se
muestran a continuación:
Cuadro 1: Balance hídrico sin proyecto mensual

TUCNA ALTA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Q disponible (m3/seg) 0.065 0.065 0.065 0.0650.0650.0650.065 0.0650.0650.065 0.065 0.065
Q requerido (m3/seg) 0.123 0.103 0.068 0.0670.0290.0390.050 0.0580.0410.025 0.044 0.025
Balance Hídrico (m3/seg)-0.058-0.038-0.003-0.0020.0360.0260.015 0.0070.0240.040 0.021 0.040
Balance Hídrico (lt/seg) -58.18-37.56 -2.92 -2.4736.0126.2715.00 6.8623.6940.16 21.30 39.72
TUCNA BAJA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Q requerido (m3/seg) 0.036 0.018 0.001 0.0050.0100.0140.018 0.0220.0160.020 0.040 0.032
Balance Hídrico (m3/seg)-0.016 0.002 0.019 0.0150.0100.0060.002-0.0020.0040.000-0.020-0.012
Balance Hídrico (lt/seg) -15.56 1.71 19.15 15.35 9.64 6.20 2.16 -1.67 4.00 0.12-20.12-12.11
Fuente: Elaboración propia
Gráfico 1: Balance hídrico sin proyecto Tucna Alta
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Gráfico 2: Balance hídrico sin proyecto Tucna Baja
Cuadro 2: Proyección del Balance hídrico sin proyecto - Tucna Alta

Máximo caudal requerido Máximo caudal disponibles Balance hídrico
Año
SP (lts/seg) SP (lts/seg) SP (lts/seg)
2017 123.18 65.00 -58.18
2018 123.18 65.00 -58.18
2019 123.18 65.00 -58.18
2020 123.18 65.00 -58.18
2021 123.18 65.00 -58.18
2022 123.18 65.00 -58.18
2023 123.18 65.00 -58.18
2024 123.18 65.00 -58.18
2025 123.18 65.00 -58.18
2026 123.18 65.00 -58.18
Cuadro 3: Proyección del Balance hídrico sin proyecto - Tucna Baja

Año
2017 40.12 20.00 -20.12
2018 40.12 20.00 -20.12
2019 40.12 20.00 -20.12
2020 40.12 20.00 -20.12
2021 40.12 20.00 -20.12
2022 40.12 20.00 -20.12
2023 40.12 20.00 -20.12
2024 40.12 20.00 -20.12
2025 40.12 20.00 -20.12
2026 40.12 20.00 -20.12
CON PROYECTO.
Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo

propuesta (con proyecto), en donde se tiene que la demanda anual de agua
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con proyecto es la que se presenta en el Cuadro 84 y Cuadro 85 y

considerando oferta hídrica máxima con proyecto anual que se presenta en el
Cuadro 92, se tiene que existe en la situación con proyecto un superavit de
agua para cumplir con el requerimiento necesario para la cédula de cultivo. Los
resultados del balance se muestran a continuación:
Cuadro 4: Balance hídrico con proyecto

Q disponible
(m3/seg) 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154
Q requerido
(m3/seg) 0.113 0.067 0.002 0.008 0.093 0.131 0.151 0.137 0.027 0.034 0.105 0.074
Balance Hídrico
(m3/seg) 0.041 0.087 0.152 0.146 0.061 0.023 0.003 0.017 0.127 0.120 0.049 0.080
Balance Hídrico
(lt/seg) 41.27 86.85 152.33 146.07 61.02 23.14 2.80 16.74 126.51 120.21 48.95 80.18
Q disponible
(m3/seg) 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041
Q requerido
(m3/seg) 0.029 0.011 0.001 0.004 0.024 0.029 0.040 0.039 0.023 0.013 0.026 0.015
Balance Hídrico
(m3/seg) 0.012 0.029 0.039 0.037 0.016 0.012 0.001 0.001 0.018 0.027 0.014 0.025
Balance Hídrico
(lt/seg) 11.93 29.10 39.12 36.93 16.20 11.55 0.70 1.11 17.53 27.50 14.23 25.24
Gráfico 3: Balance hídrico con proyecto Tucna Alta
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Gráfico 4: Balance hídrico con proyecto Tucna Baja
Cuadro 5: Proyección del Balance hídrico con proyecto - Tucna Alta

Año
CP (lts/seg) CP (lts/seg) CP lts/seg)
2017 151.10 153.90 2.80
2018 151.10 153.90 2.80
2019 151.10 153.90 2.80
2020 151.10 153.90 2.80
2021 151.10 153.90 2.80
2022 151.10 153.90 2.80
2023 151.10 153.90 2.80
2024 151.10 153.90 2.80
2025 151.10 153.90 2.80
2026 151.10 153.90 2.80
Cuadro 6: Proyección del Balance hídrico con proyecto - Tucna Baja

Año
2017 39.80 40.50 0.70
2018 39.80 40.50 0.70
2019 39.80 40.50 0.70
2020 39.80 40.50 0.70
2021 39.80 40.50 0.70
2022 39.80 40.50 0.70
2023 39.80 40.50 0.70
2024 39.80 40.50 0.70
2025 39.80 40.50 0.70
2026 39.80 40.50 0.70
Población beneficiaria:
Por lo tanto que tiene que los beneficiarios del proyecto serán los 47 usuarios
del Comité de Usuarios, quienes cuentan con la necesidad de irrigar 198
hectáreas de cultivo. Consecuentemente a ello se adicionan las familias que
representan a cada usuario del comité de usuarios de agua.
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D. Análisis técnico del PIP


TÉCNICA
A continuación se describe cada componente y sus acciones:
Se observa que en el primer fundamental, definido por cada acción a realizar

que corresponde a intervención de captación y conducción del canal, se
pueden resumir para efectos de simplificación en una intervención de
infraestructura de riego:
1. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCION DE AGUA

PARA RIEGO
Acción:
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• Mejoramiento de infraestructura de captación
Acción:
• Mejoramiento de infraestructura de riego para la conducción

mediante canal entubado
La intervención en infraestructura que se realiza para los dos primeros medios

fundamentales se detalla a continuación:
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA
 Obras preliminares
 Construcción bocatoma Choga I- tipo tirolesa
 Construcción bocatoma Choga II – tipo tirolesa
 Construcción toma de Rinri Ragra – tipo tirolesa
 Construcción toma para Ragra – tipo tirolesa
 6 tomas laterales – en el canal principal
 10 cámaras de inspección – en el canal principal
 7 tomas laterales – en el canal secundario n°2
 6 cámaras de inspección – en el canal secundario n°2
 5 tomas laterales en el tramo revestido de concreto
 1 toma lateral en cámara de inspección - conexión canal principal con
secundario n°2.
 Canal de conducción trasvase de PVC NTP ISO 4422 DN 205mm Ø 8” –
139m
 Canal de conducción circular de PVC NTP ISO 4422 DN 205mm Ø 10” –
429m
1238m
629m
1277m
1213m
240m – canal secundario N°2
793m -– canal secundario N°2
 02 puentes aéreos
 02 dados de anclaje
 08 pozas disipadoras – canal principal
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 19 Pozas disipadoras – canal secundario N°2

 07 losas para paso de agua en quebrada
 01 pase de vehículo
 Transporte de materiales
 Control de calidad
 Mitigación ambiental
En cuanto al medio fundamental 2 Y 3, definido por las acciones a realizar de

capacitación en operación, mantenimiento, prácticas y técnicas de cultivo,
asistencia técnica
2. CONOCIMIENTO DEL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DEL AGUA EN

PARCELAS.
Acciones
Capacitación en prácticas y técnicas de cultivo y riego a los usuarios.
3. MAYORES CAPACIDADES TÉCNICAS DE MANEJO

ADMINISTRATIVO Y DE OPERATIVIDAD
Acciones:
• Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego
• Capacitación para el fortalecimiento organizacional de los

usuarios.
• Asistencia técnica a los usuarios y al comité de riego.
La intervención en capacitación y asistencia técnica, se detalla de manera

gradual a continuación:
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA.

o Capacitación al comité de usuarios en operación y mantenimiento del
sistema de riego.
o Capacitación para el adecuado funcionamiento del sistema de riego.
o Capacitación en prácticas y técnicas de cultivo y riego con el fin de dotar a
los usuarios de mayores conocimientos para mejorar la productividad de
sus cultivos.
o Capacitación en gestión y administración del comité de riego.
o Asistencia técnica a los usuarios y al comité de riego
o Talleres de sensibilización relacionados a la promoción de la asociatividad
entre agricultores.
E. Costos del PIP
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Cuadro 7: Metas y Costos en la Alternativa Única a Precios de Mercado

Item DESCRIPCION PRESUPUESTO
I. ESTUDIOS
a. Estudio Definitivo del proyecto 95,226
II. INFRAESTRUCTURA
A. COSTO DIRECTO
a.1 Mano de Obra
a.1.1 Mano de Obra Calificada 85,507
a.1.2 Mano de Obra No Calificada 389,777
a.2 Materiales 628,197
a.3 Equipos y herramientas 28,615
a.4 Servicios
B. GASTOS GENERALES 113,585
C. UTILIDAD (10% CD) 113,210
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS _ IGV (18%) 244,600
Sub Total Infraestructura 1,603,490
E. CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE USUARIOS) 139,705
III. CAPACITACION DE RIEGO (*)
CONFORMACION DE COMITÉ DE REGANTES 5,280
CAPACITACION EN O&M Y RIEGO PARCELARIO 9,860
IV. ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES (*)
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES 3,770
V. ASISTENCIA TECNICA (*)
ASISTENCIA TECNICA 42,000
COSTO TOTAL PROYECTO S/. 1,899,331
Cuadro 8: Cronograma de los costos de inversión a precios de mercado

desagregados por componentes
2015 2016 2017
DESCRIPCIÓN TOTAL
S2 S1 S2 S1
EXPEDIENTE TÉCNICO 95,226 95,226
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA 481,047 1,122,443 1,603,490
CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE USUARIOS) 139,705 139,705
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 18,273 42,637 60,910
TOTAL 95,226 481,047 1,280,421 42,637 1,899,331
Cuadro 9: Costo del proyecto por componente y fuente de financiamiento

– Alternativa Única a Precios de Mercado
Item DESCRIPCION JICA AGRORURAL BENEFICIARIOS TOTAL
I. ESTUDIOS
a. Estudio Definitivo del proyecto 95,226 95,226
II. INFRAESTRUCTURA
A. COSTO DIRECTO
a.1 Mano de Obra
a.1.1 Mano de Obra Calificada 85,507 85,507
a.1.2 Mano de Obra No Calificada 389,777 389,777
a.2 Materiales 628,197 628,197
a.3 Equipos y herramientas 28,615 28,615
a.4 Servicios
B. GASTOS GENERALES 113,585 113,585
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C. UTILIDAD (10% CD) 113,210 113,210

IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS _
D. 244,600 244,600
IGV (18%)
E. CANAL SECUNDARIO Y LATERAL 139,705 139,705
CONFORMACION DE COMITÉ DE
5,280 5,280
REGANTES
CAPACITACION EN O&M Y RIEGO
9,860 9,860
PARCELARIO
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES 3,770 3,770
ASISTENCIA TECNICA 42,000 42,000
COSTO TOTAL PROYECTO S/. 1,358,890 400,736 139,705 1,899,331
% 72% 21% 7% 100%
INVERSIÓN POR USUARIO (226
S/.6,013 S/.618
BENEFICIARIOS)
INVERSIÓN POR HECTAREA (198 HA) S/.6,863 S/.706
Cuadro 10: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto

PRECIO
RUBRO UNIDAD CANTIDAD VECES PARCIAL TOTAL
UNITARIO
COSTO DE MANTENIMIENTO 425.00
Limpieza y mantenimiento de captación Jornal 3 1 25.00 75.00
Limpieza y mantenimiento del canal Jornal 6 1 25.00 150.00
Materiales para mantenimiento Mes 1 200.00 200.00
COSTO ANUAL 425.00
Cuadro 11: Costo de operación y mantenimiento (a Abril del 2015) a

Precios de Mercado
PRECIO
UNITARIO
COSTO DE OPERACIÓN 9,000.00
Operador de compuertas Glb 1 12 500.00 6,000.00
Gastos administrativos Glb 1 12 250.00 3,000.00
COSTO DE MANTENIMIENTO 3,085.00
Limpieza y mantenimiento de canal Jornal 18 2 25.00 900.00
Materiales para reposición (tubería) Mes 2 500.00 1,000.00
COSTO ANUAL 12,085.00
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Cuadro 12: Cronograma de los costos de operación y mantenimiento

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
B. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085
Operación 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
Mantenimiento 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085
SIN PROYECTO
D. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 425 425 425 425 425 425 425 425 425 425
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 425 425 425 425 425 425 425 425 425 425
F. Evaluación social
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
 Para determinar el valor neto de la producción (VNP), se ha tomado en

cuenta la siguiente información:
a) La cédula de cultivo,
b) Los costos de producción, obtenido de la Dirección de Información
Agraria – Huánuco.
c) El rendimiento actual y el deseado de cada cultivo, obtenido de la
Dirección de Información Agraria – Huánuco
d) Precio de venta en chacra, obtenido de la Dirección de Información
e) Porcentaje destinado al mercado, obtenido del Comité de usuarios del
Agua
El valor neto de la producción (VNP) de la producción agropecuaria en términos

incrementales nos permite determinar si el proyecto genera o no un incremento
de la rentabilidad en la actividad agropecuaria. El análisis consistió en
comparar la situación con proyecto con la situación sin proyecto
Cuadro 13: Valor Neto de Producción Incremental (S/.)- Precios Privados

Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5
Valor bruto de la producción increm.
Situación con proyecto 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40
Situación sin proyecto 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65
Valor actual del VBP incremental 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75
Costo total incremental

Valor actual del costo incremental 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81
Valor neto de la producción increm.

Situación con proyecto 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20
Situación sin proyecto 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26
Total 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94
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Cuadro 14: Valor Neto de Producción Incremental (S/.)- Precios Sociales

Concepto
1 2 3 4 5
Valor actual del VBP incremental 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61

Valor actual del costo incremental 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96

Total 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65
INGRESO INCREMENTAL POR VENTA DE AGUA
Para el ingreso incremental por venta de agua se calcula el ingreso por venta
de agua con proyecto menor el ingreso por venta de agua sin proyecto.
Cuadro 15: Cálculo de la tarifa de agua

Concepto 1 2 3 4 5
Ingresos por venta de agua
m3 vendidos anuales 3,151,474.84 3,151,474.84 3,151,474.84 3,151,474.84 3,151,474.84
Tarifa de agua (S/./m3) 0.0038 0.0038 0.0038 0.0038 0.0038
Total 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00
Egresos
Operación 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
Mantenimiento 3,085.00 3,085.00 3,085.00 3,085.00 3,085.00
Total 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65
Flujo actualizado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VAN = 0 (Equilibrio) 0.00
m3 vendidos anuales 3,151,474.84

Total de área regada 328.00
Volumen de agua vendido por ha 9,608.15
Tarifa de agua (S/./m3) 0.0038
Tarifa de agua (S/./ha/año) 36.84
Tarifa de agua (S/./ha/mes) 3.07
Es decir que anualmente se tiene el siguiente ingreso incremental por venta de

agua:
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Cuadro 16: Ingreso incremental de venta por agua a Precios de Mercado

(S/.)
Situación sin Situación Ingreso
INGRESO
proyecto con proyecto Incremental
Venta de agua 0 12,085 12,085
A precios sociales se considera que el factor de corrección es 1 dado que

significa un ingreso directo del Comité proveniente del ingreso que perciben los
beneficiarios.
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Cuadro 17: Resultados de la evaluación social

ALTERNATIVA ÚNICA
P.M. P.S.
VAN 612,096.95 219,301.33
TIR 15.89% 12.59%
B/C 1.31 1.16
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Del análisis de sensibilidad realizado del Cuadro 152 al Cuadro 155, se puede
observar que el VANS de la Alternativa única es más sensible a una variación
del rendimiento o precios de los cultivos que a una variación de los costos de
operación y mantenimiento, siendo menos sensible ante una variación de los
costos de inversión de la alternativa única.
G. Sostenibilidad del PIP
(i) La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y

mantenimiento, según fuente de financiamiento
En lo respecta al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento,
estos serán financiados enteramente por el Comité de Usuarios de Riego,
respaldado con el Acta de Compromiso firmada por el presidente del comité de
regantes (se adjunta Acta de Compromiso).
(ii) Los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversión y

postinversión
El proyecto está enmarcado en el Programa de pequeña y Mediana
Infraestructura de Riego en la Sierra del Perú (PROG-14-2006-SNIP) del
PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO AGRARIO RURAL –
AGRORURAL, por lo que cuenta con presupuesto asignado para su ejecución.
El Comité de usuarios del agua se compromete, a través de un Acta de
Compromiso, a encargarse de la administración del proyecto (se adjuntan
Actas de Compromiso).
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Asimismo, a través de acta de compromiso, los beneficiarios se comprometen

a garantizar el aporte comunal en la construcción de canales laterales y
secundarios, el asciende a S/. 139,705.02 (se adjunta Acta de Compromiso).
(iii) La capacidad de gestión del operador;

Actualmente el comité de regantes se encuentra en formación por lo que no
tiene capacidad de gestión, sin embargo con el proyecto se les brindará las
capacidades necesarias para la gestión del sistema de riego, para lo cual las
autoridades se comprometen a participar de las capacitaciones que forman
parte del presente proyecto.
(iv) El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios

Los usuarios del sistema de riego Tucna, beneficiarios del proyecto, a través de
las autoridades, se comprometen, por medio del Acta de Compromiso firmada
para el presente proyecto, a realizar la operación y mantenimiento del proyecto,
así como a dar uso racional y adecuado a la infraestructura implementada por
el proyecto.
También se comprometen a participar en la ejecución del Proyecto mediante

aporte de mano de obra o de algunos agregados de la zona y de ser el caso
alquiler de local para almacén (se adjunta Acta de Compromiso).
(v) Conflictos sociales;

El desconocimiento por parte de los usuarios sobre la operación y
mantenimiento del sistema podría traer conflictos en la etapa de
mantenimiento, en tal sentido esto se debe mitigar asegurándose que los
usuarios participen de las capacitaciones activamente de tal manera que no
ocurra la situación en la que se encuentra el actual sistema de riego
(inoperativo).
(vi) La capacidad y disposición a pagar de los usuarios;

Los costos de operación y mantenimiento ascienden a S/. 12,085 anuales a
precios de mercado, para lo cual, el Comité de usuarios, deberá realizar un
cobro por el derecho de riego, con el cual se cubrirán los materiales y
herramientas, así como las faenas para la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego, además de los costos de representación para la junta
directiva, dicha tarifa asciende a S/. 3.07 al mes por derecho de riego durante
los meses de riego. Se adjunta cálculo de la tarifa.
(vii) Los riesgos de desastres

Aunque existen históricos de desastres naturales en la zona como derrumbes,
estos serán mitigados mediante la reforestación, a su vez la nueva
infraestructura hidráulica, se construirá siguiendo el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
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H. Impacto Ambiental
ETAPA DE PLANIFICACIÓN
Impactos positivos
 Expectativa de Generación de Empleo
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Impactos Negativos
 Perturbación de la tranquilidad en la población
 Posible contaminación de los suelos
 Posible contaminación de los cursos de agua
 Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
 Alteración del paisaje.
ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Impactos Positivos
 Mejora en la economía y bienestar de la población local
 Revalorización del suelo de uso agrícola
MEDIDAS PREVENTIVAS Y/O CORRECTIVAS

Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar
los impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia del
proyecto.
a) A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas

agrícolas se han de tomar las siguientes medidas:
Mantener permanentemente informadas a las autoridades locales y la

población en general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta
información será clara, accesible y actualizada.
b) Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las

siguientes medidas
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo

de basura y su traslado a un relleno sanitario.
En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de

grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes herméticos para la
disposición de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrán en
lugares adecuados para su posterior eliminación.
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Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato

se realizará acciones de limpieza y se depositará en el área seleccionada para
la disposición del material excedente.
c) Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe

considerar las siguientes medidas
Antes del inicio de las mejoras del canal se debe desviar el curso de agua,
mediante estructuras hidráulicas provisionales, con lo que se evitará la
generación de turbidez en las aguas.
Categorización ambiental del PIP

De acuerdo al análisis ambiental realizado, el PIP requiere una Declaración de
Impacto Ambiental (DIA).
I. Gestión del Proyecto
El Ministerio de Agricultura y Riego, a través del Programa de Desarrollo

Productivo Agrario Rural - AGRORURAL cuenta con el personal capacitado,
técnica y administrativamente, para realizar las contrataciones necesarias para
cumplir con las actividades establecidas por el presente proyecto. Además
cuenta con el personal especialista para la supervisión de la ejecución de las
actividades propuestas por el presente proyecto.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRORURAL viene

ejecutando, durante el 2013, 7 proyectos de inversión pública relacionados a
agricultura además se encuentran 3 proyectos en proceso de contratación.
Se recomienda la modalidad de contrata para la implementación de los
componentes del proyecto, debido a que es la mejor alternativa cuando se trata
de obras de infraestructura, además es lo que recomienda el Ministerio de
Economía y Finanzas.
Los usuarios, a través del Comité de usuarios del agua, se comprometen a

mantener, operar y conservar la infraestructura de riego que se está instalando
con el presente proyecto.
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Gráfico 5: Plan de implementación de la alternativa seleccionada

Id Nombre de tarea Duración
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1
1 SISTEMA DE RIEGO 630 días
2 Expediente técnico 180 días
3 Proceso de contratación 2 mss Personal asignado,Equipos oficina[1]
4 Elaboración 3 mss Consultor,Equipo técnico[1],Estación total[1],Laboratorio[1],Equipos oficina[1]
5 Aprobación 1 ms Equipo técnico[1],Equipos oficina[1]
6 Com ponente I: Infraestructura 240 días
7 Proceso de licitación 3 mss Personal asignado[40%],Equipos oficina[1]
8 Construcción de infraestructura hidraulica 1 ms Constructor,MOC,MONC,Herram ientas[1],Materiales[1]
9 Instalación del canal de conducción y rápidas 3 mss Constructor,MOC,MONC,Herram ientas[1],Materiales[1]
10 Mitigación impacto ambiental 1 ms Constructor,MOC,MONC,Herram ientas[1],Materiales[1]
11 Canal Secundario y Lateral (Aporte Usuarios) 60 días
12 Construcción de laterales 2 mss Herram ientas[1],Materiales[1],Usuarios
13 Com ponente II: Capacitacion y Asistencia 270 días
técnica
15 Capacitaciones a usuarios 0.5 mss Capacitador1[50%],Apoyo[1],Equipos oficina[1]
16 Capacitaciones a comité de regantes 0.5 mss Capacitador1[50%],Apoyo[1],Equipos oficina[1]
17 Talleres de sensibilización para la asociatividad 0.5 mss Capacitador2,Apoyo[1],Equipos oficina[1]
18 Proceso de contratación de asistentes 2 mss Personal asignado,Equipos oficina[1]
19 Asistencia técnica 6 mss Asistentes técnicos
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ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA,
DISTRITO Y PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUÀNUCO”
J. Matriz de marco lógico

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÒN SUPUESTOS
FIN
- Agro Rural apoya la
ejecución de obras.
- El Comité de
MEJORA DE LOS Al final del horizonte temporal se alcanzarán la siguiente meta:
Usuarios del agua se
NIVELES DE VIDA DE LAS - Incremento del Ingreso per cápita en más del 30%, desde el inicio - Encuestas en la
mantiene organizada
FAMILIAS DE LA del horizonte temporal con respecto a la situación sin proyecto. comunidad sobre
a lo largo del tiempo y
LOCALIDAD DE TUCNA Esto como consecuencia del aumento de la producción agrícola niveles de ingreso.
manejan
DEL DISTRITO DE AMBO. más del 100%.
adecuadamente la
infraestructura
construida.
PROPÓSITO
- Incremento a 130.00 Has cultivadas durante la segunda campaña - Informe anual de la - Los agricultores
INCREMENTAR LA
desde el primer año del horizonte del proyecto en la localidad de Dirección Regional encuentran mercado
PRODUCCION AGRÍCOLA
Tucna. de Agricultura – para sus productos.
DE LAS FAMILIAS DE LA
- Incremento del 5% del rendimiento de los productos agrícolas Huánuco y la
LOCALIDAD DE TUCNA
desde la ejecución del proyecto. Agencia Agraria de - Estabilidad
DEL DISTRITO DE AMBO
- Uso adecuado del recurso hídrico (194.40 lt/seg) Ambo Económica.
COMPONENTES
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1. Se construirá:
 06 tomas laterales en cámaras de inspección (canal de conducción principal)
 10 cámaras de inspección (canal principal)
 07 tomas laterales en cámaras de inspección (canal de conducción secundario n°2)
 06 cámaras de inspección (canal de conducción secundario n°2)
 05 tomas laterales en tramo revestido de concreto
 01 toma lateral en cámara de inspección (conexión canal principal con canal
secundario n°2)
1. ADECUADA  Canal de conducción trasvase - tubería PVC ISO NTP 4422 DN 205mm Ø 8"
INFRAESTRUCTURA  Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 250mm Ø 10" DE 429m
 Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 305mm Ø 12" DE 1238m
DE CONDUCCIÓN DE  Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 355mm Ø 14" DE 629m
AGUA PARA RIEGO  Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 405mm Ø 16" DE 1277m - Los agricultores ante
 Canal de conducción principal - tubería PVC NTP ISO 4422 DN 450mm Ø 18" - Informes y actas de la disponibilidad del
(1213m)
2. CONOCIMIENTO DEL  Canal de conducción secundario N°2 - TUBERIA NTP ISO 4422 DN 110mm Ø 4" entrega de obra. agua responden
(240m) aperturando nuevas
MANEJO Y  Canal de conducción secundario N°2 - TUBERIA PVC ISO 4422 DN 160mm Ø 6"
DISTRIBUCIÓN DEL (1587m) - Informes sobre el áreas de cultivo.
AGUA EN PARCELAS  Canal de conducción secundario N°2 - TUBERIA PVC ISO 4422 DN 200mm Ø 8" estado de
(793m)
 02 puentes aéreos Conservación del - Los comuneros
3. MAYORES  04 dados de anclaje sistema de riego aplican
 08 pozas disipadoras - canal de conducción principal
CAPACIDADES adecuadamente las
 19 pozas disipadoras - canal de conducción secundario n°2
TÉCNICAS DE  07 losas para paso de agua en quebrada - Acta del Comité de técnicas agrícolas
MANEJO  01 paso de vehículo Usuarios del Agua. aprendidas en la
2. Se construirá:
ADMINISTRATIVO Y  Construcción bocatoma Choga i - tipo tirolesa capacitación.
DE OPERATIVIDAD  Desarenador (01 unidad)
 Construcción bocatoma Choga ii - tipo tirolesa
 Desarenador (01 unidad)
 Construcción toma para Rinri Ragra tipo tirolesa
 Construcción toma para Ragra tipo tirolesa
3. El 100% de los usuarios del proyecto son capacitados en operación y mantenimiento
del sistema de riego, durante la ejecución del proyecto.
4. El 100% de los usuarios del proyecto son capacitados en prácticas y técnicas de
cultivo y riego, durante la ejecución del proyecto.
5. El 100% de los usuarios del proyecto son capacitados en temas vinculados a
asociatividad de productores, durante la ejecución del proyecto.
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ACTIVIDADES
1.1 Mejoramiento de
infraestructura de captación. - Facturas y Boletas
1.2 Mejoramiento de de los gastos
infraestructura de riego para realizados. - Financiamiento
la conducción mediante apropiado y oportuno.
EXPEDIENTE TÉCNICO S/.95,226.00
canal entubado - Listas de asistencia,
2.1 Capacitación en filmaciones, - Disponibilidad de
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA S/.1,603,490.05
prácticas y técnicas de fotografías capacitadores,
cultivo y riego a los consultores y
CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE
usuarios. - Actas firmadas en contratistas.
USUARIOS) S/.139,705.04
3.1 Capacitación en sesión ordinaria por
operación y mantenimiento los beneficiarios para - Los miembros del
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y
del sistema de riego. el apoyo en la Comité de riego no
ASISTENCIA TÉCNICA S/.60,910.00
3.2 Asistencia técnica a los ejecución del tienen conflictos
usuarios y al comité de proyecto y internos por lo que
TOTAL PRESUPUESTO S/.1,899,331.09
riego. compromiso de sus acuerdos son
3.3 Capacitación para el asumir en la representativos.
fortalecimiento operación y
organizacional de los mantenimiento.
usuarios.
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MÓDULO 2
ASPECTOS GENERALES
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2 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto y localización
2.1.1 Nombre del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE

LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y PROVINCIA DE AMBO,
DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”
2.1.2 Localización
El presente proyecto se encuentra en la localidad de Tucna, distrito y provincia

de Ambo, departamento de Huánuco.
Ubicación política del área de influencia:
Centro poblado : Tucna

Distrito : Ambo
Provincia : Ambo
Departamento : Huánuco
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Ilustración 2: Ubicación del distrito de Ambo

Departamento de Huánuco Provincia de Ambo Distrito de Ambo
Fuente: INEI – Banco de Información Distrital/ Raptravel.org
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2.2 Institucionalidad
2.2.1 Unidad formuladora
Sector : Agricultura
Pliego : Ministerio de Agricultura y Riego- MINAGRI
Nombre : Programa de Desarrollo Productivo Agrario
Rural – AGRO RURAL
Cargo : Unidad Formuladora
Persona responsable de formular: PIDES SAC
Persona responsable de la unidad formuladora: Eco. Elsa Del Águila
Portocarrero
Dirección : Av. Salaverry Nº 1388 - Jesús María
Teléfono : 6313555 Anexo 4246
2.2.2 Unidad ejecutora
Sector : Agricultura
Pliego : Ministerio de Agricultura y Riego- MINAGRI
Nombre : Programa de Desarrollo Productivo Agrario
Rural – AGRO RURAL
Cargo : Unidad Ejecutora
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: Econ. Marco Antonio Vinelli Ruiz
Dirección : Av. Salaverry Nº 1388 - Jesús María
Teléfono : 6313555 Anexo 4246
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL (creado

mediante la segunda disposición complementaria final del Decreto Legislativo
Nº 997 del 13 de marzo de 2008) será la Unidad Ejecutora del “Programa de
Pequeñas y Mediana Infraestructura de Riego en la Sierra del Perú”; por contar
con autonomía técnica, económica y administrativa. Además tiene personal
especializado en infraestructura de riego y manejo de microcuencas.
La unidad ejecutora, a través de la Dirección de Infraestructura Agraria y Riego,

es la responsable de la ejecución del proyecto (órgano técnico), la cual tiene
capacidad, para ejecutar por administración directa y/o por contrata.
El comité de Usuarios, será el operador, estará encargado de la operación y

mantenimiento del sistema de riego en el horizonte temporal luego de la
2.3 Marco de referencia
2.3.1 Antecedentes e hitos relevantes del proyecto:
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En la localidad de Tucna la actividad agrícola es la principal actividad

económica. La participación de los distintos actores con intereses en la
agricultura es clave con el propósito de sentar los cimientos del desarrollo rural
y promover la participación del sector privado para su explotación rentable y
sostenible. El minifundio es la modalidad predominante en Huánuco, como en
todo el Perú, en ese sentido, la promoción de la asociatividad es un mecanismo
válido que debe implementarse con la presencia del productor convencido de
las ventajas de su participación, un adecuado servicio de agua genera una
infraestructura de riego esta a su vez obliga una eficiente organización
administrativa para el buen uso del recurso agua y la tierra.
Los usuarios del sistema de riego de Tucna, frente a la situación de contar con
infraestructura de riego deficiente, solicitaron apoyo al Gobierno
Soluciones anteriores:
Para el servicio de riego de la localidad de Tucna el canal de conducción
principal fue construido, sin criterio técnico, gracias a su propia iniciativa y con
el apoyo de Adra Ofasa, a cambio de alimentos, trabajaron en ell año 1989
hasta lograr revestir tramos críticos principalmente, para una extensión de
aproximadamente 200 Has. La capacidad de captación es de 200 lts/seg en la
toma de captación de los cuales se pierde en el recorrido aproximadamente un
60% por filtraciones, falta de capacidad de conducción, derrumbes, y la
reducción del caudal en el paso de las quebradas con tubería de PVC de 6”
con gran pérdida de agua que se pierde en la conducción.
2.3.2 Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes
Lineamientos de Política Sectorial
Plan Estratégico Multianual 2012 – 2016
Mediante Resolución Ministerial Nº 0161-2012-AG, publicado en el Diario

Oficial “El Peruano” el 16 de mayo de 2012, se aprobó el Plan Estratégico
Sectorial Multianual (PESEM) 2012-2016, el cual es de trascendental
importancia porque plantea la visión y las tareas que realizará el MINAGRI en
coordinación con los gobiernos regionales y locales en un mediano y largo
plazo en el sector agrario.
En ese sentido, el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016 tiene
como objetivo el cumplimiento de acciones a favor del agro, teniendo en cuenta
que la agricultura es una actividad que requiere la continuidad de sus
programas y proyectos para enfrentar con éxito los desafíos que plantean el
cambio climático y de ese modo se construya un sector competitivo, integrado y
sostenible.
Objetivos estratégicos sectoriales
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Objetivo estratégico general: Elevar el nivel de competitividad del sector agrario

en el marco de un desarrollo sostenible e inclusivo.
La Política agraria
La Política agraria se encuentra dividida en lineamientos generales y políticas
específicas a nivel de cuatro pilares de desarrollo, los cuales orientan la
intervención del sector a fin de contribuir a su desarrollo.
Lineamientos Generales de la Política

Conforme a los lineamientos generales definidos en el instrumento de gestión
agraria, es necesario destacar los siguientes:
1. Mejorar la eficiencia de la gestión del agua y su uso sostenible, bajo un

enfoque de cuencas.
2. Promover el manejo eficiente de los recursos: suelo, forestal y fauna
silvestre, conservando la biodiversidad y respetando a las comunidades
campesinas y nativas, bajo un enfoque de desarrollo sostenible.
Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016

Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) tiene como objetivo el cumplimiento de
acciones en materia agraria, teniendo en cuenta que la agricultura es una actividad
que requiere la continuidad de sus programas y proyectos para enfrentar con éxito los
desafíos que plantean el cambio climático.
En consecuencia, el Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) aprobó el Plan

Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2012-2016, el cual es trascendental porque
plantea la visión y las tareas que realizará el MINAGRI.
Misión
Conducir la política nacional agraria, aplicable en todos los niveles de gobierno,
generando bienes y servicios de excelencia a los sectores productivos agrarios,
con énfasis en la familia beneficiaria y el pequeño productor, promoviendo, en un
ambiente sostenible, el crecimiento y desarrollo competitivo con equidad social e
identidad cultural.
Visión al 2021
Sector agrario competitivo, sostenible e inclusivo, con organizaciones eficientes,
eficaces y transparentes en su gestión, basadas en un uso intensivo de tecnologías
de información, operadas por equipos humanos de alta calificación y rendimiento;
en el marco de un desarrollo agrario descentralizado, participativo y concertado,
garantizando la soberanía alimentaria y contribuyendo a mejorar el nivel y calidad
de vida de la población Peruana.
 Precisamente, el Estudio de Pre inversión a nivel de perfil del presente proyecto, se

enmarca en el objetivo estratégico del sector agricultura:
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ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUÀNUCO”
Gráfico 6: Objetivo estratégico del sector agricultura en el que se enmarca el PIP.

Política Específica 1 :
Incrementar la eficiencia en la Gestión de los Recursos Hídricos
Estrategias:
1.1 Promover proyectos de sistemas de riego y prácticas de riegos
eficientes y sostenibles de acuerdo a la zona y tipo de cultivo, con la
OBJETIVO participación de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y el
ESTRATÉGICO DEL sector privado.
PILAR DE
SECTOR SOSTENIBILIDAD 1.2. Fortalecer las capacidades de los operadores de infraestructura
AGRICULTURA: (El cual es uno de los
hidráulica de uso agrario en materia de gestión, técnica de aplicación y
"Elevar el nivel de cuatro pilares del adopción de tecnologías, principalmente en sierra y selva.
competividad del sector desarrollo agrario y 1.3. Difundir la cultura del agua en la población rural agraria.
objetivos estratégicos)
agrario en el marco de un 1.6. Implementar y modernizar sistemas de medición y control de
desarrollo sostenible e suministros para la mejora en la distribución de agua así como para la
inclusivo" cobranza de las tarifas de uso agrario.
"Lograr el
aprovechamiento Política Específica 7:
sostenible de los
Promover la gestión de riegos en el agro
recursos naturales:
agua, suelo bosque y 7.1. Ejecutar programas y proyectos que incidan en la reducción de
su diversidad riesgos en el sector bajo un enfoque de prevención y de apoyo oportuno
en coordinación con los GR y GL.
biológica, en armonía
con el medio
ambiente”
Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual 2012 – 2016
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Programa de Pequeña y Mediana Infraestructura de Riego en la Sierra del

Perú
El objetivo del Programa es incrementar la producción agrícola de unas 11,000

familias rurales que viven en alrededor de 17,000 hectáreas pobres de las
Regiones Piura, Amazonas, Cajamarca, La Libertad, Ancash, Huánuco, Junín,
Huancavelica y Ayacucho, en donde el 20.1% de la población sufre de pobreza
extrema. Se ejecutarán obras para mejorar el sistema de riego a través de la
construcción de canales y embalses, entre otras. Igualmente, se fortalecerá la
capacidad institucional para el manejo del agua en las micro-cuencas,
contribuyendo así a mejorar su calidad de vida.
- Componentes:
(1) Infraestructura de Riego
- Construcción y/o mejoramiento de canales y reservorios.
- Formación y fortalecimiento de la capacidad del Comité de Usuarios del Agua.
- Extensión Agrícola.
(2) Manejo de Microcuencas

- Instalación de equipos meteorológicos e hidrológicos.
- Formación y fortalecimiento de la capacidad del Comité de Gestión de Manejo
de Microcuencas
(3) Servicios de Consultoría

El costo total del PIPMIRS asciende a S/. 227 863 778 equivalente a U$ 80 261
723 dólares americanos. Siendo la participación de la Agencia de Cooperación
Internacional de Japón – JICA con S/.136 408 669 (U$ 48 047 983 de dólares
americanos) al Gobierno Peruano con 86 510 614 (U$ 30 472 114 dólares
americanos) y los beneficiarios con S/. 4 944 494 (U$ 1 741 627 dólares
americanos).
Plan de Desarrollo Regional Concertado Huánuco 2021

Plantea promover el desarrollo económico departamental a través de 5 ejes,
entre ellos figura la infraestructura económica o infraestructura de apoyo para
lograr el acondicionamiento territorial en conectividad vial, eléctrica, de riego y
de telecomunicaciones como factores fundamentales para alcanzar el
desarrollo integral e integrado del departamento.
Objetivo estratégico:
Competitividad territorial sostenible con generación de riqueza y empleo digno
utilizando tecnologías apropiadas.
Políticas:
Tema de intervención: Competitividad Económica Regional
Política 1: Competitividad territorial sostenible y descentralizada.
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Objetivos específicos:
1. Desarrollo competitivo de cadenas de valor: Agropecuaria, Turismo y
Minería.
2. Desarrollo de la conectividad territorial e infraestructura productiva.
Se cuenta con la siguiente estrategia: Promover la inversión en tecnología e

infraestructura de riego, para lo cual se aplicará el programa de Gestión
sostenible del recurso hídrico, en la cual se tomará las siguientes acciones:
- Construcción, mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de riego.
- Fomento de la inversión privada para financiamiento de sistema de riego
tecnificado.
Plan Estratégico Regional del Sector Agrario 2009 – 2015 del Gobierno
Regional de Huánuco
De acuerdo a los lineamientos de política regional contenidos en el Plan de
Desarrollo Concertado de la Región - PDCR, las prioridades del sector agrario
en la Región Huánuco se centran en 4 aspectos fundamentales:
a. Permanente coordinación interinstitucional con participación de entidades
pública y privada.
b. Fortalecimiento de capacidades
c. Consolidación de cadenas productivas
d. Competitividad y desarrollo económico
La visión del Gobierno Regional de Huánuco en lo concerniente al sector

agrario es: “Región líder del desarrollo agrario, con personal competente y
productores empresarialmente organizados insertados en el mercado;
garantizando la seguridad alimentaria y el uso racional de los recursos”.
Mientras que la misión es: “Promover y fortalecer la organización de
productores agrarios en cadenas productivas rentables, fomentando la
inversión pública y privada, mediante la planificación concertada, para lograr un
desarrollo sostenible del agro; contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la
población”.
Políticas Públicas y Estrategias del Gobierno Regional de Huánuco 2012 -

2016
Políticas de Inversiones 2011-2014

2.2. EJE: DESARROLLO ECONÓMICO
Las inversiones a realizar por el Gobierno Regional, se deberán inscribir en el
marco de la AGENDA ECONÓMICA REGIONAL.
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA: RIEGO

Las inversiones estarán orientadas a ampliar la disponibilidad y capacidad de
uso del recurso hídrico.
Se priorizarán estudios para diseñar propuestas de almacenar aguas de
escorrentía y “cosechar” las aguas pluviales, así como de grandes irrigaciones,
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que permitan de manera efectiva ampliar la frontera agrícola y generar cambios

e impactos regionales.
Objetivos específicos que se llegarán a alcanzar con el proyecto dentro

del Plan de Desarrollo Concertado Regional
En el ámbito Económico el Plan de Desarrollo Concertado Regional se está

tomando como marco de referencia:
Política 1: Competitividad territorial sostenible y descentralizada, dentro de esta

se completa el siguiente objetivo específico en el cual está enmarcado el
presente proyecto: Desarrollo competitivo de cadenas de valor: Agropecuaria,
turismo y minería.1
A su vez, al ejecutarse el presente proyecto se alcanzará el siguiente objetivo

estratégico: “Competitividad territorial sostenible con generación de riqueza y
empleo digno utilizando tecnologías apropiadas”.
En el eje de Desarrollo Económico, se ha trazado el objetivo estratégico

general siguiente: Competitividad territorial sostenible con generación de
riqueza y empleo digno utilizando tecnologías apropiadas, a partir del cual
derivan los objetivos específicos mostrados en el siguiente cuadro.
Cuadro 18: Objetivos estratégicos que se alcanzarán con el proyecto

TEMA DE INTERVENCIÓN: COMPETITIVIDAD ECONÓMICA REGIONAL
Objetivos Específicos Estrategias Programas Acciones
De Desarrollo 1.-Impulsar la Fortalecimiento 1.1.- Desarrollo de
competitivo de gestión empresarial organizacional y capacidades para la gestión
cadena de valor en y el desarrollo de mejoramiento de la técnico productiva.
la actividad capacidades en los gestión empresarial 1.2.- Asistencia técnica a los
agropecuaria, sectores productivos productores y MYPES del
turismo y minería departamento, para la gestión
empresarial
2.-Promover Innovación Mejoramiento de los

inversiones tecnológica en los sistemas de riego para la
departamentales sectores productivos producción agropecuaria
para el desarrollo Desarrollo de la tecnología y
productivo en promoción de la agroindustria
concordancia con la
propuesta de ZEE y
la estrategia
departamental de la
biodiversidad
1
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Desarrollo de la Promover la Gestión sostenible del Construcción, mejoramiento y

conectividad territorial inversión en recurso hídrico mantenimiento de
e infraestructura tecnología e infraestructura de riego.
productiva. infraestructura de Fomento de la inversión
riego privada para financiamiento
de sistema de riego
tecnificado.
Marco Legal
El Programa de Desarrollo Productivo - Agro Rural, es un órgano

descentralizado del Ministerio de Agricultura y Riego, que se enmarca en la
política del Gobierno Peruano de incrementar la producción y productividad
agraria en el país, con la finalidad de alcanzar la seguridad alimentaria y el
desarrollo de la agro-exportación.
El marco legal, que afecta al proyecto se describe a continuación:
 Artículo 2 inciso 22 de la Constitución Política del Perú de 1993, el

mismo que consagra el derecho de toda persona a (...) gozar de un ambiente
equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.
 Decreto Legislativo Nº 653 - Ley de Promoción de las Inversiones en el
Sector Agrario, Artículo 2º, literal “e”, que indica: “El Estado promueve el
Aprovechamiento de las aguas subterráneas, así como el mejoramiento de los
Sistemas de riego, propiciándose una activa participación de los productores
Agrarios en materia de usos de aguas”.
 Decreto Supremo Nº 048-91-AG. Reglamento de la Ley de las
Inversiones en el Sector Agrario, cuyo artículo 106 indica: “El Estado, a través
del Ministerio de Agricultura promueve el mejoramiento y tecnificación de los
sistemas de riego existentes, así como la utilización de las aguas
subterráneas”.
 Ley de Recursos Hídricos, aprobada mediante Ley Nº 29338, publicada
en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de marzo de 2009.
 Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos, aprobado mediante
Decreto Supremo Nº 001-2010-AG. publicado en el Diario Oficial “El Peruano”
el 24 de marzo de 2010.
 El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - Agro Rural,
creado mediante el Decreto Legislativo Nº 997, se encuentra enmarcado dentro
de sus funciones generales, que señalan en el Manual Operativo vigente :
- Formular e implementar políticas y estrategias para la gestión del

desarrollo rural en zonas de pobreza.
- Desarrollar el capital humano de las personas en condiciones de
Pobreza.
- Mejorar el acceso de los productores rurales a mercados de bienes y
servicios, nacionales e internacionales a partir de asistencia técnica
capacitación y gestión de información.
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- Fortalecer capacidades de las familias y organizaciones de las

comunidades, mediante capacitación, entrenamiento y comunicación.
- Promover el establecimiento de alianzas estratégicas en todos los
niveles con la finalidad de optimizar recursos.
Marco legal del SNIP
 Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública,

modificada por las Leyes Nº. 28522 (publicadas en el Diario Oficial “El
Peruano” el 25 de mayo de 2005), Nº 28802 (21 de julio de 2006), Decreto
Legislativo Nos. 1005 (3 de mayo de 2008) y 1091 (28 de junio de 2008 edición
extraordinaria).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado con
Decreto Supremo Nº 102-2007-EF (19 de julio de 2007), modificado por el
Decreto Supremo N° 038-2009-EF (15 de febrero de 2009).
 Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional
de Inversión Pública, aprobada mediante Resolución Directoral Nº 003-2011-
EF/68.01 (09 de abril de 2011) y sus modificatorias.
 Manuales, Guías Metodológicas de elaboración de estudios de
preinversión relaciones con el alcance del presente proyecto, publicados en la
página web de la Dirección General de Políticas de Inversión del Ministerio de
Economía y Finanzas
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MÓDULO 3
IDENTIFICACIÓN
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3 IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico
3.1.1 Área de estudio y área de influencia
3.1.1.1. Área de estudio:

El área de estudio del presente proyecto comprende la localidad de Tucna y los
sectores de riego Tucna Alta y Baja así como el área que ocupa la
infraestructura de riego, por su delimitación geográfica, se caracteriza por ser
una zona dedicada a la actividad agropecuaria, manteniendo la siembra del
cultivo que se orientan prioritariamente de autoconsumo, debido a que este
sector no cuenta con una infraestructura de riego y realizan las siembras en
épocas de lluvia (durante los meses de noviembre o diciembre a marzo o abril).
Localización Geográfica del área de estudio:
El área de estudio del proyecto tiene la siguiente ubicación política
Ubicación política del área de estudio:

Localidad : Tucna
Distrito : Ambo
Provincia : Ambo
Sectorialmente la localidad de Tucna pertenece a:

Administración Local de Agua: Alto Huallaga.
Comité de Usuarios Tucna
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Ilustración 3: Ubicación del distrito de Ambo

Departamento de Huánuco Provincia de Ambo Distrito de Ambo
Fuente: INEI – Banco de Información Distrital/ Raptravel.org
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3.1.1.1. Área de influencia
El sector de riego de Tucna, se encuentra localizado en la zona alta y baja de

la localidad de Tucna, el cual, no cuenta con infraestructura de riego adecuada
y los cultivos son sembrados principalmente en épocas de lluvia.
Ubicación política del área de influencia:

Localidad : Tucna
Distrito : Ambo
Provincia : Ambo
Descripción del área de Influencia.
El sector de riego de Tucna, se encuentra localizado en la zona alta y baja de

la localidad de Tucna, el cual, no cuenta con infraestructura de riego adecuada
y los cultivos son sembrados principalmente en épocas de lluvia.
El sector de Tucna se divide en dos subsectores: Tucna Alta que cuenta con
153 Has y Tucna Baja que cuenta con 45 Has, los cuales son utilizados por 47
usuarios, organizados en un comité de riego, el cual se encuentra reconocido
por la Autoridad Administrativa del Agua a través de R.A. N°032-2014-ANA-
ALA-AH.
Cuadro 19: Superficie Agrícola del Área de Influencia.

SUPERFICIE AGRICOLA
N° Sector de Riego N° de usuarios
Has
1 Tucna 47 198
Total 47 198
Fuente: Comité de riego
Como se puede ver el área afectada por el problema tiene una superficie
agrícola potencial de 198 hectáreas, las cuales son utilizadas principalmente en
las épocas de lluvia, durante los meses de octubre a marzo.
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Ilustración 4: Ubicación del área de influencia
Fuente: Google Earth
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Características físicas
Características climáticas:
Presenta un clima templado seco en su valle y frío en las alturas; con una
temperatura que varía entre los 9° y 23° C. Las precipitaciones fluviales varían
en intensidad, según las épocas del año. Las fuertes lluvias se presentan en los
meses de invierno, entre noviembre y marzo.
Fisiografía:
Los terrenos de cultivo en la zona de proyecto tienen una inclinación regular a
pronunciada. Dicha inclinación facilita la labor agrícola, favorable para un
drenaje sin producir erosión en los cultivos existen muy pocas terrazas cortas
o extensas, las terrazas están formadas sobre muros de piedra como
contención sobre el cual se han extendido tierras de cultivo, la necesidad de
mayor frontera agrícola ha obligado a los pobladores construir terrazas alto
andinas, en los terrenos de ladera se acostumbra el cultivo de la papa en
surcos en sentido del escurrimiento del agua, los cultivos de papa y otros se
hace en los terrenos ligeramente llanos el maíz, el tarwi y la alfalfa.
Los afloramientos típicos se ven constituidos en la base por un conglomerado

basal que se reporta en discordancia angular sobre el complejo Huallaga o
Paleozoico inferior; el conglomerado está constituido por elementos bien
configurados de roca basáltica y andesitica, esta se halla disgregada por el
tiempo de formas redondeadas a sub angulosos de cuarcitas, areniscas,
esquistos y mica esquistos, concentrado por una matriz de arenisca
feldespática y micácea. Luego continúa areniscas gris marrón a verdes, con
intercalaciones de lutitas gris oscuras a bituminosas. En la parte media se
tienen cubierta de arcilla rojiza y areniscas finas en estratos medios a gruesos,
compactos de color gris bruno, que por intemperismo se disgrega en bolas a
manera de nódulos, se intercalan areniscas de grano medio, con lutitas negras
a gris verdosas, bastante fracturadas. Hacia el tope se encuentran areniscas
gris claras con lutitas gris oscuras a bituminosas con plantas.
En cuanto a su fisiografía las tierras afectadas por el proyecto ocupan terrenos

del típico valle alto andino con tierras de cultivo a lo largo de las faldas de los
cerros. El ecosistema típico es el de un bosque semi seco y húmedo.
Los terrenos de cultivo se extienden, en su parte inferior, hasta topar con el río
Huallaga.
Los terrenos de cultivo en la zona de proyecto tienen una inclinación regular a

pronunciada. Dicha inclinación facilita la labor agrícola, favorable para un
drenaje sin producir erosión en los cultivos existen muy pocas terrazas cortas
o extensas, las terrazas están formadas sobre muros de piedra como
contención sobre el cual se han extendido tierras de cultivo, la necesidad de
mayor frontera agrícola ha obligado a los pobladores construir terrazas alto
andinas, en los terrenos de ladera se acostumbra el cultivo de la papa en
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surcos en sentido del escurrimiento del agua, los cultivos de papa y otros se
hace en los terrenos ligeramente llanos el maíz, el tarwi y la alfalfa.
Ilustración 5: Imagen Satelital de la fisiografía de Tucna
Fuente: Google earth
Formaciones ecológicas:
La zonificación de las formaciones ecológicas dentro del ámbito del estudio,
tienen como objeto mostrar entre los que se destacan los parámetros: la
temperatura, precipitación, evapotranspiración, y la composición florística que
se desarrollan en dichos espacios, la zona de riego tienen características
ecológicas propias y muy similares.
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Ilustración 6: MAPA ECOLÓGICO: Zona de riego
Fuente: ONERN
Por su posición, la zona de riego se encuentra dentro de la zona de vida: ee-

MBT, Estepa Espinosa – Montano Bajo Tropical.
Presenta condiciones adecuadas para la actividad agropecuaria como cultivos
de papas, maíz y tarwi que se usan, después de la cosecha, para el pastoreo.
Por la actividad agrícola frecuente las tierras presentan aptitudes para el riego,
se observa un buen contenido de materia orgánica por los diversos cultivos, las
tierras tienen aparentemente presencia de materia orgánica en forma regular.
El suelo presenta un buen drenaje, además existe drenes naturales que no
causan aniego en las temporadas de lluvias.
Descripción de la zona de vida: Según la ONERN (1975)
Estepa espinosa – Montano Bajo Tropical (eeMBT):
Esta formación ecológica se ubica entre los 3,000 y 3,500 msnm, a ambas
márgenes del canal Tucna. Espacialmente se ubica sobre la Zona de Vida
matorral desértico – Montano Bajo y matorral desértico Pre Montano Tropical.
En el Diagrama de Holdridge, para esta Zona de Vida se tiene los siguientes

rangos:
Precipitación de 250 a 500 mm y temperatura de 12 a 18 ºC.
El relieve topográfico es de empinado a abrupto. El escenario edáfico presenta

suelos adaptables al desarrollo de la agricultura bajo riego y en secano, así
como también espacios sin usos agrícolas. Se observa afloramientos rocosos
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con una vegetación constituida principalmente por herbáceas y pastos de

carácter estacional que es utilizado para el pastoreo. También se observa
especies arbustivas xerofíticas.
Fotografía 1: Relieve de la zona de riego
Fotografía 2: Relieve de la zona de riego
Rutas de acceso:
La ruta de acceso desde la capital del distrito y de la provincia de Ambo hacia
la zona del proyecto, es la siguiente:
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Cuadro 20: Ruta de acceso de Huánuco hacia la comunidad de Ambo

De A Distancia Tiempo Tipo de vía
Km Horas
Lima Ambo 360.0 Km 5 horas 30 Asfaltado
min
Ambo Tucna 14.1 Km 11 min Asfaltado
Tucna Zona del proyecto 17 Km 5 horas Trocha carrozable
en mal estado
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Ilustración 7: Vías de acceso a la localidad de Tucna

LIMA – AMBO AMBO – TUCNA TUCNA – ÁREA DE PROYECTO
Fuente: MTC
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Identificación de Peligros.
En el taller de involucrados realizado desde el 17 hasta el 21 de marzo

correspondiente a los trabajos de campo para la elaboración del perfil, los
representantes de la Comisión de Usuarios de los sectores de riego Tucna,
brindaron sus respuestas ante la pregunta acerca de la existencia histórica de
riesgos, como conocedores de su localidad, las mismas que han sido
identificados de la siguiente manera.
Cuadro 21: Identificación de peligros en la zona del proyecto

2.- Existen Estudios que pronostican la probable
1.- ¿Existen Antecedentes de peligros en la Zona
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
¿Qué Tipo de peligros?
Descripción Si No Comentarios Descripción Si No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Deslizamientos X Deslizamientos X
Otros X Otros X
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del
proyecto? Si
4.- ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales
en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y
evaluación de proyectos? Si
Fuente: Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo de desastres en los
proyectos de Inversión Pública – MEF.
Los peligros identificados son:
- Lluvias intensas
- Deslizamientos.
- Inundaciones
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Fotografía 3: Deslizamiento producido en el recorrido del canal (pendiente

pronunciada)
Fotografía 4: Derrumbe en zona arcillosa en el recorrido del canal

entubado
La ubicación especialmente de los deslizamientos y derrumbes, esquematizado

en la ilustración posterior.
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Ilustración 8: Mapa de peligros
CAPTACIÓN
INFRESTRUCTURA HIDRAULICA PELIGROS IDENTIFICADOS
Canal principal Lluvias intensas
Deslizamientos
Inundaciones
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ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE
HUÀNUCO”
Dimensionamiento ambiental que se está afectando o se pudiera afectar
Medio físico natural

En lo que respecta al medio físico natural, este se ve afectado por el curso del
agua por el canal de tierra existente que origina erosión en algunos tramos debido
a que cuenta con pendientes pronunciadas que hacen que el recurso hídrico dañe
la forma del canal.
Medio biológico
En lo que respecta al medio biológico, la falta de agua en época de estiaje genera
problemas en la producción de pastos, lo cual afecta la alimentación de los
animales de granja que poseen los pobladores.
Medio social
En lo que respecta al medio social, el sistema de riego actual genera conflictos
pues este no incorpora a todos los usuarios, lo que hace que el recurso hídrico se
desperdicie y se presenten reclamos por parte de los usuarios que no cuentan
con dicho servicio
3.1.1 La Unidad Productora de bienes o servicios en lo que intervendrá el

PIP
3.1.2.1. Diagnóstico del servicio de agua para riego
Número de usuarios actuales: De acuerdo al padrón de usuarios de la zona de

riego se cuenta con un total de:
Cuadro 22: Usuarios del Servicio

N° SECTOR Nº DE USUARIOS
1 Tucna Alta y Baja 47
TOTAL 47
Fuente: Comité de Usuarios.
Número de pobladores:
A continuación se detalla la población total por cada sector de riego
Cuadro 23: Población total de la localidad de Tucna

N° Localidad Pob. Total
1 Tucna 226
TOTAL 226
Fuente: INEI - Consulta de datos de centros poblados y población dispersa
Cantidad y oportunidad de agua disponible
El cálculo de los caudales mensuales es necesario para realizar el balance

hídrico entre la demanda y la oferta hídrica de las Microcuencas en cuestión; es
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HUÀNUCO”
decir, dichos caudales nos brindarán una idea del comportamiento de las
precipitaciones a lo largo del año.
En dicho caso, fue necesario realizar un modelamiento que permita simular la

respuesta hidrológica de las microcuencas Choga I, Choga II, Ringri Ragra y Para
Ragra. Para ello, se utilizó el software HEC-HMS 4.0, que permite simular la
transformación de lluvia a caudal en el modelo de la cuenca, dada la entrada del
modelo meteorológico.
Análisis y Tratamiento de la Información Hidro-meteorológica e Hidrológica
Los principales parámetros climatológicos que se utilizan en el presente proyecto

son la precipitación, temperatura, humedad relativa, evaporación y otros. La
entidad encargada del manejo y operación de la mayoría de los parámetros
climatológicos es el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI).
Sin duda uno de los componentes más importantes del ciclo hidrológico en una
cuenca hidrográfica es la precipitación, y en este sentido es que se realiza el
estudio de este parámetro meteorológico en forma independiente y detallada.
Para poder explicar de mejor forma el suceso de la escorrentía superficial en la
microcuencas del estudio, es necesario relacionarla con la precipitación y de esta
forma, no sólo validar la información histórica disponible, sino también practicar
una modelación matemática que reproduzca el proceso precipitación –
escorrentía, para lo cual se requiere previamente cuantificar la incidencia
simultánea de la precipitación sobre la microcuenca.
Análisis de la Microcuenca
Procedimiento:
 Se descargó la información geoespacial de la microcuenca en cuestión
(curvas de nivel, hidrografía y centros poblados) a través de la página web de la
unidad estadística ESCALE.
 Los archivos, en formato shape (SHD), fueron convertidos y exportados al
formato cad (DWG), para su procesamiento en el software AUTOCAD.
 Se delimitó la microcuenca vertiente del proyecto, teniendo como
referencia el punto más bajo (bocatoma existente) y los puntos más altos (picos
de las montañas).
 Se determinaron los cauces principales de cada microcuenca, los cual se
origina en las alturas de la misma cadena de montañas.
 Se obtuvo, gráficamente, los parámetros de las microcuencas, tales como:
área, longitud del cauce mayor y pendiente del cauce mayor.
Cuadro 24: Características de las microcuencas del estudio

MICROCUENCAS DEL ESTUDIO
TIPO DE AREA PERÍMETRO LONGITUD CAUCE PENDIENTE
NOMBRE
FUENTE (Km2) (m) MAYOR (m) (%)
CHOGA 1 QUEBRADA 1.25 6092.24 1797.68 35.0

CHOGA 2 QUEBRADA 0.89 4617.24 1487.49 31.9
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MICROCUENCAS DEL ESTUDIO

TIPO DE AREA PERÍMETRO LONGITUD CAUCE PENDIENTE
NOMBRE
FUENTE (Km2) (m) MAYOR (m) (%)
RINGRI RAGRA VERTIENTE 0.93 4048.94 1380.17 30.4

PARA RAGRA VERTIENTE 0.41 2878.97 1037.35 32.3
Ilustración 9: Delimitación de la microcuenca
Selección de la Estación Meteorológica
Procedimiento:
 Se determinó la ubicación geográfica de las estaciones meteorológicas
más cercanas a la microcuenca en estudio.
 Se seleccionó las estaciones que estuvieran dentro del rango de altura de
la microcuencas Choga I, Choga II, Ringri Ragra y Para Ragra.
 Se revisó la disponibilidad de la información pluvial de las estaciones y si
presentaban datos completos.
 Finalmente, se eligió una estación cuyas características climatológicas
sean similares y representativas de la microcuenca.
Cuadro 25: Estación Meteorológica

ESTACIÓN
NOMBRE CERRO DE PASCO - SENAMHI
TIPO CONVENCIONAL - METEOROLÓGICA
LATITUD 10°41'40''
LONGITUD 76°15'15''
ALTITUD 4260 msnm
DEPARTAMENTO PASCO
PROVINCIA PASCO
DISTRITO CHAUPIMARCA
ESTADO EN FUNCIONAMIENTO
Análisis de Consistencia
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La falta de homogeneidad ocasiona errores significativos en los resultados

provenientes de los análisis efectuados a las series hidrológicas, por lo que, debe
corregirse.
Dicha inconsistencia puede ser reconocida a través de la presencia de saltos y

tendencias en las series hidrológicas, afectando sus características estadísticas,
como la media y la desviación estándar.
Pruebas Estadísticas Paramétricas: T de Student y F de Fisher
Éstas pruebas nos permitirán identificar y eliminar los saltos, a través del análisis
visual de los valores originales y del análisis estadístico de la media y la
desviación estándar, con las pruebas T y F respectivamente.
Metodología
a) Análisis visual
Cuadro 26: Precipitación mensual

PRECIPITACIÓN MENSUAL (mm/mes)
AÑO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
2005 93.6 138.4 159.2 53.3 12.2 6.8 7.8 20.3 32.2 79.7 85.9 85.3
2006 97.2 110.4 150.4 97.0 13.3 37.9 5.6 15.1 62.7 169.0 134.2 126.4
2007 92.8 76.4 183.9 80.5 63.9 0.0 17.1 5.4 30.4 88.0 101.1 97.4
2008 135.8 94.1 50.2 63.7 11.6 26.8 6.2 13.2 58.4 103.3 68.8 83.0
2009 119.4 116.4 188.2 54.2 34.7 30.3 23.0 58.8 21.4 68.8 135.4 213.0
2010 178.0 120.9 125.3 57.3 23.2 2.0 9.6 0.0 23.7 101.2 73.1 120.0
2011 159.3 170.5 138.3 70.7 31.6 0.0 15.6 12.9 60.3 73.1 76.5 191.7
2012 150.1 167.1 88.4 100.9 48.0 16.9 5.7 7.3 50.6 109.8 116.5 204.0
2013 189.3 135.8 177.0 85.3 46.7 24.4 23.6 35.6 52.5 168.3 77.8 119.2
2014 191.2 161.7 159.5 71.1 45.2 22.0 19.7 8.3 73.7 63.4 92.9 124.9
PROMEDIO 140.7 129.2 142.0 73.4 33.0 16.7 13.4 17.7 46.6 102.5 96.2 136.5
 Se ordenó, cronológicamente, la información del Cuadro 26, de manera

que, cada valor mensual de precipitación sea un dato independiente
(Histograma).
 Se graficó la variación de la precipitación con respecto a los distintos
meses del registro.
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Cuadro 27: Precipitación mensual (Histograma)

PP PP PP
N MES - AÑO N MES - AÑO N MES - AÑO
(mm/mes) (mm/mes) (mm/mes)
1 enero 2005 93.6 41 mayo 2008 11.6 81 septiembre 2011 60.3
2 febrero 2005 138.4 42 junio 2008 26.8 82 octubre 2011 73.1
3 marzo 2005 159.2 43 julio 2008 6.2 83 noviembre 2011 76.5
4 abril 2005 53.3 44 agosto 2008 13.2 84 diciembre 2011 191.7
5 mayo 2005 12.2 45 septiembre 2008 58.4 85 enero 2012 150.1
6 junio 2005 6.8 46 octubre 2008 103.3 86 febrero 2012 167.1
7 julio 2005 7.8 47 noviembre 2008 68.8 87 marzo 2012 88.4
8 agosto 2005 20.3 48 diciembre 2008 83.0 88 abril 2012 100.9
9 septiembre 2005 32.2 49 enero 2009 119.4 89 mayo 2012 48.0
10 octubre 2005 79.7 50 febrero 2009 116.4 90 junio 2012 16.9
11 noviembre 2005 85.9 51 marzo 2009 188.2 91 julio 2012 5.7
12 diciembre 2005 85.3 52 abril 2009 54.2 92 agosto 2012 7.3
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Gráfico 7: Variación de la Precipitación mensual
- Analizando el Gráfico 7, se puede observar que existe una tendencia

constante a lo largo de toda la muestra. Sólo se observa una pequeña diferencia
en la tendencia general, en los meses de avenidas del año 2010
- Por ello, al no haber mayores variables, se dividirá la muestra en la mitad
y se analizarán ambos periodos para determinar la homogeneidad de la muestra.
b) Selección de los periodos de la serie de datos
 Del análisis visual, se reconoció el posible salto en la serie.

 Se dividió la serie en dos periodos, teniendo como referencia dicho salto.
 Se calcularon los parámetros estadísticos necesarios para el posterior
análisis, a través de la prueba de Student y Fisher
Cuadro 28: Periodos de análisis estadístico

SERIE - 1 SERIE - 2
LIMITE INICIAL DEL PERIODO Enero 2005 LIMITE INICIAL DEL PERIODO Enero 2010
LIMITE FINAL DEL PERIODO Diciembre 2009 LIMITE FINAL DEL PERIODO Diciembre 2014
NUMERO DE DATOS (N) 60 NUMERO DE DATOS (N) 60
MEDIA (X) 73.49 MEDIA (X) 84.49
DESVIACIÓN ESTÁNDAR (S) 53.06 DESVIACIÓN ESTÁNDAR (S) 60.98
c) Prueba Estadística T de Student
Esta prueba se utiliza para detectar la inconsistencia de la media y para ello,

requiere, previamente, identificar un histograma de precipitación con dos periodos
donde se sospeche que no sean homogéneos
Procedimiento:
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 Se calcula la varianza conjunta (Sp), a través de la siguiente formula:
 Se calcula la cuasi desviación típica de la muestra (Sd), a través de la siguiente

formula:
 Se calcula el estadístico de la prueba (Tc), a través de la siguiente fórmula:
 Se calcula el valor de los grados de libertad (GDL), a través de la siguiente fórmula:
 Se calcula el estadístico de Student (Tt). Para ello debe utilizarse la tabla mostrada
a continuación, ingresando el valor de GDL, calculado anteriormente, y para un
nivel de significancia del 5%.
Tabla 1: Valores de T de Student
Resultados:
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Cuadro 29: Cálculos prueba T de Student

CONSISTENCIA EN LA MEDIA
Sp 57.15
Sd 10.44
Tc 1.05
G.D.L 118
Tt 1.6584
- Como el valor de Tc es menor que el valor de Tt (Tc<Tt), se concluye que la

diferencia entre las medias de los dos periodos analizados, es evidencia de
Consistencia y Homogeneidad.
d) Prueba Estadística F de Fisher
Esta prueba consiste en comprobar si los valores de la desviación estándar de las

muestras son estadísticamente homogéneos con un 5% de nivel de significancia.
Procedimiento:
 Se calcula la varianza de cada una de las series ( S12 y S22 ).
 Se determina cuál de las varianzas es la mayor, para poder seleccionar la fórmula

a utilizar para el cálculo del estadístico ( S12 > S22 o S22 > S12 ).
 Se calcula el estadístico de la prueba (Fc), a través de las siguientes fórmulas:
 Se calcula el valor de los grados de libertad (GDL), tanto para el numerador como
para el denominador, a través de la siguientes fórmulas:
 Se calcula el estadístico de Fisher (Ft). Para ello debe utilizarse la tabla mostrada a
continuación, ingresando los valores de GDL, calculados anteriormente, y para un
nivel de significancia del 5%.
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Tabla 2: Valores de F de Fisher
Resultados:
Cuadro 30: Cálculos prueba F de Fisher

CONSISTENCIA EN LA DESVIACIÓN
(S1) 2 2815.34
(S2) 2 3718.04
Fc 1.32
Nivel significancia ( a ) 0.05
G.D.L. numerador 59
G.D.L. denominador 59
Ft 1.538
- Para el cálculo del Ft, se interpolaron los valores de las filas y columnas de los
GDL de los numeradores y denominadores correspondientes.
- Como el valor de Fc es menor que el valor de Ft (Fc<Ft), se concluye que la
diferencia entre las desviaciones estándar de los dos periodos analizados, es
evidencia de Consistencia y Homogeneidad.
e) Corrección de Datos
Debido a que, tanto el parámetro de la Media como el de la Desviación Estándar

son homogéneos, se concluye que la distribución de los datos de la muestra es
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Consistente y por lo tanto no debe corregirse ninguno de los dos periodos

analizados.
Determinación de los Caudales Mensuales
Modelación Hidrológica con HEC-HMS
Marco teórico
En términos generales, un modelo puede definirse como un “procedimiento
organizado para el análisis de un problema, debiendo reunir características
adecuadas en lo que respecta a robustez teórica y representatividad física”
(Aradas, 2006). La modelación hidrológica busca representar los procesos
presentes en la naturaleza, con el objetivo de predecir los mismos en situaciones
futuras mediante formulaciones matemáticas y físicas confiables de los procesos
hidrológicos (Ruiz, 1999). Existen dos tipos de modelación hidrológica: modelos
físicos y modelos matemáticos. Según Chow et al., (1994) los primeros incluyen
modelos que representan el sistema a una escala reducida. Los modelos
matemáticos por su parte, representan el sistema hidrológico mediante un conjunto
de ecuaciones que relacionan las variables de entrada y de salida.
Hidrograma unitario (HU)

Según Chow et al. (1994) el hidrograma unitario se define como “la gráfica del
escurrimiento directo resultante de 1 mm de lluvia en exceso, que se genera, de
manera uniforme, sobre un área de drenaje (cuenca) a razón constante, durante la
duración de la precipitación efectiva”. Uno de los modelos más usados que explica
este comportamiento es el modelo HEC-HMS.
Gráfico 8: Descripción del concepto del hidrograma unitario (HU) (Pérez et al. 2012)
Descripción del Modelo HEC-HMS

El sistema de modelación hidrológica del centro de ingeniería hidrológica (HEC-
HMS, por sus siglas en inglés) es un programa de uso libre creado por el Cuerpo
de Ingenieros de los Estados Unidos diseñado para simular el proceso de
transformación de la precipitación efectiva en escorrentía dentro de las cuencas
hidrográficas (Martínez, 2007). Este programa necesita básicamente dos tipos de
datos de entrada, por un lado un modelo de cuenca, donde se representen las
características de la cuenca (de tipo geométrico y geomorfológico), y por otro lado
un modelo meteorológico donde se indiquen los datos pluviométricos (Rojas,
2006). A partir de estos datos, con HEC-HMS se podrán obtener hidrogramas de
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escurrimiento en cualquier punto de la cuenca para un evento seleccionado (López

et al. 2010). En cuencas donde no se disponga de información hidrométrica, pero sí
de información climática y fisiográfica, es conveniente emplear un software
confiable de simulación de lluvia-escorrentía como HEC-HMS (Rojas, 2006).
Procedimiento Metodológico
El estudio se encuentra dividido en tres fases, cada una de las fases corresponde a
etapas de la toma de datos, modelación hidrológica, procesamiento digital de la
información, análisis de resultados y conclusiones.
Fase 1: Recolección de información
 Los datos hidrometeorológicos recopilados provienen de la estación Cerro de Pasco –

SENAMHI (Ver Cuadro 25).
 Los criterios de selección de dicha estación fueron especificados, anteriormente, en el
Análisis de la Microcuenca.
 La información que se recopiló de esta estación fue la precipitación mensual
correspondiente al periodo desde Enero 2005 hasta Diciembre 2014, es decir, un periodo
total de 10 años (Ver Cuadro 26).
 La metodología de la obtención de los parámetros geomorfométricos de las
microcuencas del estudio fue especificada en el Análisis de la Microcuenca. Dichos
parámetros se encuentran especificados en el Cuadro 24.
Fase 2: Procesamiento digital de la información
Para el procesamiento de la información se utilizó el método de modelación

hidrológica. Para la implementación del modelo HEC-HMS, se utilizó información
acerca de la precipitación histórica, las características del suelo, Información
morfométrica de la cuenca e información hidrológica del proceso de transformación
de lluvia en escorrentía. Para poder trabajar con el modelo hidrológico HEC-HMS
se requiere como datos entrada: las precipitaciones y las características
morfológicas de la cuenca (Chaudhary et al., 1998). Con estos datos el modelo
HEC-HMS convierte la lluvia en caudal estimando previamente las pérdidas
producidas por la infiltración (Pacheco, 2012).
Componentes del modelo hidrológico HEC-HMS

El programa trabaja con cuatro módulos básicos que definen en su conjunto el
proyecto de simulación de la cuenca (Feldman, 2000 citado en Pacheco, 2012):
Modelo de Cuenca (Bassin Model)

Contiene parámetros y datos conectados para elementos hidrológicos.
1. Se representó un modelo simple de Subcuenca para cada una de las

microcuencas del estudio: Choga I, Choga II, Ringri Ragra y Para Ragra. Se las
relacionó con sumidero que indica la salida de cada microcuenca en el punto de
cierre delimitado. (En nuestro caso, estos puntos de cierre serán las Bocatomas).
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Gráfico 9: Modelo Microcuenca - Bocatoma
2. Se introdujo parámetros característicos de la microcuenca, como el área y se

escogió el modelo de pérdidas de la precipitación y el modelo de transformación
lluvia-escorrentía a utilizar.
Gráfico 10: Datos iniciales ingresados
NOTA: Se realizó el mismo procedimiento para las demás Microcuencas,

ingresando el valor del área respectivo indicado en el Cuadro 24
Modelo de Pérdida de la Precipitación: Contenido de Humedad del Suelo

Se seleccionó este método, porque relaciona directamente las propiedades
físicas del suelo como la Capacidad de Campo, el Punto de Marchitez y la
Velocidad de Infiltración, para poder determinar de manera racional, la perdida de
la precipitación por infiltración.
Modelo de transformación lluvia-escorrentía: Hidrograma Unitario Clark

Se seleccionó este método debido a que los hidrogramas representan de manera
clara y directa la relación tiempo – área. En particular, Clark, supone que la
respuesta de la cuenca será producida por el tránsito de las curvas de tiempo-
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área a través de un elemento de almacenamiento lineal, el cual tiende a atenuar

el caudal máximo y a retrasar el hidrograma. Cada hidrograma unitario sería
único para la cuenca; por consiguiente, este modelo representa una mejora sobre
el método del hidrograma de tiempo-área.
3. Se procedió a introducir los parámetros necesarios para el método de perdida de

precipitación seleccionado.
Gráfico 11: Datos básicos de la microcuenca
Soil (%)  Se refiere a la Porosidad Total del Suelo Según “Principios Básicos
del Riego – Absalón Vásquez” – pág. 30 (ver Anexos), para la textura de nuestro
suelo (Franco), este valor es: 43%.
Max Infiltration (MM/HR)  Se refiere a la velocidad de infiltración básica. Según

“Principios Básicos del Riego – Absalón Vásquez” – pág. 42, para la textura de
nuestro suelo (Franco), este valor es: 25%.
Impervius (%)  Se refiere al porcentaje de impermeabilidad. Ese valor depende

directamente de la cantidad de cobertura vegetal presente en la cuenca. Según el
reconocimiento presencial y el análisis visual de las microcuencas del estudio,
éstas tienen una presencia considerable de cobertura vegetal, por lo que, se
determinó que el valor de este parámetro sea: 55%.
Soil Storage (MM)  Se refiere a la saturación del suelo. Se calcula:

SS = (Porosidad total - Punto de Marchitez permanente) * Profundidad efectiva
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Para nuestro caso de estudio se tomará la profundidad radicular como la

profundidad efectiva, debido a que hasta esa altura se considera la lámina
aprovechable. (Profundidad = 1.5 m)
Según “Principios Básicos del Riego – Absalón Vásquez” – pág. 30 (ver Anexos),
para la textura de nuestro suelo (Franco), el valor de la Porosidad Total es: 43% y
el valor del Punto de marchitez es: 10%
Por lo tanto, el valor de SS será: 495 mm
Tensión Storage (MM)  Se refiere a la humedad total aprovechable. Se calcula:

TS = (Capacidad Campo - Punto de Marchitez permanente) * Profundidad efectiva
Según “Principios Básicos del Riego – Absalón Vásquez” – pág. 30 (ver Anexos),
para la textura de nuestro suelo (Franco), el valor de la Capacidad de campo es:
22% y el valor del Punto de marchitez es: 10%
Por lo tanto, el valor de TS será: 180 mm
Soil Percolation (MM/HR)  Se refiere a la conductividad hidráulica en

condiciones de saturación. Este valor se obtiene de la siguiente tabla:
Tabla 3: Valores de Conductividad Hidráulica
Por lo tanto, para la textura de nuestro suelo (Franco), el valor será: 1.32 cm/hr,
es decir 13.2 mm/hr
NOTA: Considerando la cercanía de las cuatro microcuencas del estudio y que

pertenecen a la misma zona de vida, se utilizarán los mismo parámetros
mencionados para cada una de ellas.
4. Se procedió a introducir los parámetros necesarios para el método de

transformación lluvia-escorrentía seleccionado.
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Gráfico 12: Datos ingresados para la transformación
Time of Concentration (HR)  Se refiere al tiempo de concentración necesario

para que el caudal saliente se estabilice. Se calcula mediante la siguiente
fórmula:
NOTA: Se ingresaron los valores de Longitud de Cauce mayor y pendiente

obtenido en el Cuadro 24, y se obtuvo el Tc de cada Microcuenca.
5. Storage Coefficient (HR)  Se refiere al tiempo de saturación. Se calcula como un

porcentaje determinado del tiempo de concentración. Dicho porcentaje (%) resulta
de la siguiente tabla:
Tabla 4: Valores del Coeficiente de Saturación
Para condiciones normales, se utilizará un valor promedio: 0.5. Por lo tanto, el

valor de SC será:
SC – CHOGA 1 = 0.429
SC – CHOGA 2 = 0.378
SC – RINGRI RAGRA = 0.360
SC – PARA RAGRA = 0.287
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6. Se introdujo el Caudal Base (Baseflow). Para ello se tomó como referencia los
aforos provenientes de la resolución administrativa N° 160 – 2008 – GR – DRA –
HCO / ATDR – AH, en la cual se presentan aforos en época de estiaje para cada
fuente de agua en cuestión. Debido a que estos caudales son mínimos, pueden
ser asumidos como caudales base.
Cuadro 31: Aforos en Estiaje

TIPO DE CAUDAL EN
NOMBRE
FUENTE ESTIAJE (L/S)
CHOGA 1 QUEBRADA 70.00

RINGRI RAGRA VERTIENTE 35.00
PARA RAGRA VERTIENTE 28.00
Además se realizaron aforos en cada quebrada de las microcuencas del estudio.

Estos aforos se presentan a continuación y representan un valor en época de
avenidas.
Cuadro 32: Datos iniciales del Aforo

AFORO EN LA QUEBRADA CHOGA I
DATOS COORDENADAS PUNTO DE AFORO
Localidad TUCNA UTM ESTE 379862.54

Fuente Quebrada CHOGA I UTM NORTE 8870629.51
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3458
AFORO EN LA QUEBRADA CHOGA II

Fuente Quebrada CHOGA II UTM NORTE 8870797.27
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3453
AFORO EN LA QUEBRADA RINRI RANGRA

Fuente Vertiente RINGRI RAGRA UTM NORTE 8870779.97
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3437
AFORO EN LA QUEBRADA PARA RAGRA
Localidad TUCNA UTM ESTE 377956

Fuente Quebrada PARA RAGRA UTM NORTE 8870539.45
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3416
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 Método de aforo : Velocidad – Área

 Responsable : Ing. Zósimo Zarate
PROCEDIMIENTO:
Para aplicar el siguiente método se ha realizado los siguientes trabajos de campo:
1. Seleccionar dos tramos de la quebrada

2. Medir la profundidad actual en el centro de la quebrada (h)
3. Determinar las secciones transversales en los tramos seleccionados
4. Medir la velocidad superficial del agua (Vs) que discurre, tomando en cuenta el
tiempo que demora un objeto flotante en llegar de un punto a otro en una sección
regularmente uniforme, habiéndose previamente, definido la distancia entre ambos
puntos
5. Calcular el área de la sección transversal del espejo de agua en la quebrada (Aa).
El área se puede calcular usando la regla de Simpson o dibujando la sección en
papel milimetrado
6. Realizar los siguientes cálculos teniendo en cuenta las fórmulas dadas:
CHOGA 1 CHOGA 2 RINGRI RAGRA PARA RAGRA

Ba (m) = 1.25 1.00 1.00 0.70
coef. = 1.00 1.00 1.00 1.00
h (m) = 0.15 0.10 0.10 0.05
Aa (m2) = 0.188 0.100 0.100 0.035
Ha (m) = 0.150 0.100 0.100 0.050
Resultados del Aforo:
Va = Vs * Ha / h
Dónde:
Va = Velocidad de agua para el tirante máximo actual
Vs = Velocidad superficial del agua actual = 2.89 m
h = Profundidad actual en el centro de la quebrada = 0.10 m
CHOGA 1 CHOGA 2
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L (m) T (s) v (m/s) L (m) T (s) v (m/s)

10.00 15.25 0.66 10.00 9.90 1.01
10.00 14.90 0.67 10.00 10.10 0.99
10.00 15.10 0.66 10.00 9.90 1.01
10.00 14.85 0.67 10.00 9.80 1.02
10.00 14.60 0.68 10.00 9.10 1.10
10.00 15.00 0.67 10.00 9.50 1.05
0.67 1.03
RINGRIRAGRA PARARAGRA
L (m) T (s) v (m/s) L (m) T (s) v (m/s)
10.00 14.10 0.71 10.00 7.50 1.33
10.00 13.90 0.72 10.00 7.90 1.27
10.00 14.30 0.70 10.00 7.15 1.40
10.00 14.10 0.71 10.00 7.20 1.39
10.00 13.10 0.76 10.00 7.10 1.41
10.00 13.50 0.74 10.00 7.85 1.27
0.72 1.34
Finalmente:
 Caudal aforado – CHOGA 1 = Va * Aa = 106.6 l/s
 Caudal aforado – CHOGA 2 = Va * Aa = 87.6 l/s
 Caudal aforado – RINGRIRAGRA= Va * Aa = 61.5 l/s
 Caudal aforado – PARARAGRA = Va * Aa = 40.0 l/s
Se introdujeron los aforos en época de estiaje como un caudal base constante:
Gráfico 13: Caudal Base
NOTA: Se realizó el mismo procedimiento para las 3 microcuencas restantes,

ingresando el caudal respectivo.
Modelo Meteorológico (Meteorologic Model)
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Abarca todos los agentes externos y meteorológicos que afectan a las

microcuencas.
Una vez definidos los elementos hidrológicos en el paso anterior se procede a
elegir los métodos de ingreso
1. Se procedió a elegir los métodos de ingreso de los datos de precipitación y

evapotranspiración
Gráfico 14: Métodos ingreso de datos meteorológicos
NOTA: Se realizó el mismo procedimiento para las 3 microcuencas restantes.
Precipitación: Hietograma
La información que obtuvimos de la estación CERRO DE PASCO, proviene de
años continuos, donde se aprecia una tendencia general y coherente de los
datos. Por ello, el Hietograma viene a ser el método más directo y aplicable para
nuestro caso.
Evapotranspiración: Promedio mensual

El análisis del periodo en cuestión, abarca épocas de avenida y estiaje, es decir,
periodos donde la temperatura y la humedad relativa son distintas y afectan de
manera diferente al cálculo de los caudales mensuales. Por ello la
Evapotranspiración debe ser considerada como variable meteorológica.
Cálculo de la Evapotranspiración:
Se utilizaron como datos de ingreso, la temperatura y la humedad relativa media
mensual, provenientes de la misma estación meteorológica utilizada para obtener
los datos de precipitación media mensual (Cerro de Pasco - SENAMHI).
Cuadro 33: Temperatura Media Mensual (°C

MESES
AÑO
2010 6.4 6.9 7.1 6.7 6.6 5.3 5.4 4.8 5.5 5.9 6.0 5.9
2011 5.5 5.2 5.7 5.4 5.6 5.1 4.2 5.4 5.5 5.9 6.4 5.4
2012 6.0 5.8 5.7 5.8 5.3 4.2 4.4 4.3 4.2 6.2 6.3 5.9
2013 6.5 6.5 6.2 6.1 6.5 4.9 3.5 4.5 5.3 5.6 6.2 6.2
2014 5.8 5.8 5.8 5.7 5.9 5.2 4.4 4.2 5.2 5.4 6.6 6.5
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Promedio 6.0 6.0 6.1 5.9 6.0 4.9 4.4 4.6 5.2 5.8 6.3 6.0
Cuadro 34: Humedad Relativa Media Mensual (%)

MESES
AÑO
2010 84.1 81.2 81.4 80.6 78.6 79.6 79.7 79.6 80.4 79.5 81.4 83.7
2011 84.8 84.5 83.3 82.8 81.1 80.7 82.9 86.2 84.8 84.8 84.0 86.6
2012 84.9 86.4 86.0 87.0 84.3 85.4 82.5 83.5 85.3 85.0 84.4 86.3
2013 84.1 73.4 84.5 84.6 82.8 85.4 82.3 84.5 83.1 84.6 81.8 82.9
2014 84.7 84.3 83.9 84.8 82.6 82.1 83.2 83.5 84.0 84.1 83.3 83.5
Promedio 84.5 82.0 83.8 83.9 81.9 82.6 82.1 83.5 83.5 83.6 83.0 84.6
 Para el cálculo del Factor MF, se utilizó la siguiente tabla:
Tabla 5: Valores del Factor MF

Lat MESES
Sur ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 2.788 2.117 2.354 2.197 2.137 1.99 2.091 2.216 2.256 2.358 2.234 2.265
2 2.371 2.136 2.357 2.182 2.108 1.956 2.05 2.194 2.251 2.372 2.263 2.301
3 2.353 2.154 2.36 2.167 2.079 1.922 2.026 2.172 2.246 2.386 2.29 2.337
4 2.385 2.172 2.362 2.151 2.05 1.888 1.995 2.15 2.24 2.398 2.318 2.372
5 2.416 2.189 2.363 2.134 2.02 1.854 1.96 2.126 2.234 2.411 2.345 2.407
6 2.447 2.05 2.363 2.117 1.98 1.82 1.976 2.103 2.226 2.422 2.371 2.442
7 2.478 2.221 2.363 2.099 1.959 1.785 1.893 2.078 2.218 2.433 2.397 2.476
8 2.508 2.237 2.362 2.081 1.927 1.75 1.858 2.054 2.21 2.443 2.423 2.51
9 2.538 2.251 2.36 2.062 1.896 1.715 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.544
10 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
11 2.596 2.279 2.354 2.023 1.832 1.644 1.754 1.976 2.18 2.47 2.497 2.61
12 2.625 2.292 2.35 2.002 1.799 1.608 1.719 1.95 2.169 2.477 2.52 2.643
13 2.652 2.305 2.345 1.981 1.767 1.572 1.684 1.922 2.157 2.464 2.543 2.675
14 2.68 2.317 2.34 1.959 1.733 1.536 1.648 1.895 2.144 2.49 2.566 2.706
15 2.707 2.326 2.334 2.937 1.7 1.5 1.612 1.867 2.131 2.496 2.588 2.738
16 2.734 2.339 2.317 1.914 1.666 1.464 1.576 1.838 2.117 2.5 2.61 2.769
17 2.76 2.349 2.319 1891 1.632 1.427 1.54 1.809 2.103 2.504 2.631 2.799
18 2.785 2.359 2.311 1.867 1.598 1.391 1.504 1.78 2.068 2.508 2.651 2.83
19 2.811 2.368 2.302 1.843 1.564 1.354 1.467 1.75 2.072 2.51 2.671 2.859
 Resultados:
Cuadro 35: Resultados Evapotranspiración
Humedad
Temperatura Factor TMF ETP(mm)
Mes R. CE CH
MF
(°C) Media (%) (°F) Mes Diario
ENE 6.03 84.53 2.567 42.85 1.09 0.65 77.94 2.51
FEB 6.05 81.97 2.266 42.88 1.09 0.70 74.33 2.65
MAR 6.09 83.81 2.357 42.96 1.09 0.67 73.41 2.37
ABR 5.94 83.95 2.043 42.69 1.09 0.67 62.96 2.10
MAY 6.00 81.87 1.864 42.80 1.09 0.71 61.18 1.97
JUN 4.94 82.65 1.679 40.90 1.09 0.69 51.52 1.72
JUL 4.37 82.12 1.789 39.86 1.09 0.70 54.32 1.75
AGO 4.62 83.48 2.003 40.31 1.09 0.67 59.12 1.91
SET 5.16 83.54 2.191 41.28 1.09 0.67 66.11 2.20
OCT 5.81 83.60 2.462 42.45 1.09 0.67 76.25 2.46
NOV 6.29 82.97 2.473 43.33 1.09 0.68 79.65 2.66
DIC 5.97 84.59 2.577 42.75 1.09 0.65 77.90 2.51
Prom. 5.61 83.26 2.189 42.09 1.09 0.68 67.89 2.23
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2. Los datos calculados de la Evapotranspiración mensual (mm/mes) se ingresaron

en el modelo meteorológico:
Gráfico 15: Métodos ingreso de datos meteorológicos
Especificaciones de Control (Control Specifications)
Se incluye la fecha y hora de inicio y fin de la simulación e intervalo de tiempo para el

cálculo del hidrograma de escurrimiento.
Gráfico 16: Archivo de Control
- Fecha de inicio: Enero 2005, Fecha de término: Diciembre 2014.
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Datos de Series de Tiempo (Time-Series Data)
En esta función se introducen los datos de entrada de precipitación provenientes de la

estación CERRO DE PASCO. La data ingresada al software corresponde a la
precipitación diaria presentada en el Estudio Hidrológico y que fue sumada a nivel
mensual para obtener la data del Cuadro 26.
Fase 3: Resultados
Gráfico 17: Tablas de Resultados Resumen
Tablas de Series de Tiempo
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Tabla 6: Caudales medios mensuales para cada Microcuenca

CAUDALES MEDIOS MENSUALES - CHOGA I (m3/s)
fecha
enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
2005 0.094 0.109 0.111 0.085 0.073 0.072 0.072 0.075 0.078 0.090 0.093 0.092
2006 0.095 0.101 0.108 0.096 0.074 0.080 0.072 0.074 0.086 0.113 0.106 0.102
2007 0.094 0.092 0.117 0.092 0.086 0.070 0.074 0.071 0.078 0.092 0.097 0.095
2008 0.105 0.096 0.083 0.087 0.073 0.077 0.072 0.073 0.085 0.096 0.088 0.091
2009 0.100 0.103 0.118 0.085 0.079 0.078 0.076 0.085 0.076 0.087 0.106 0.124
2010 0.116 0.104 0.102 0.085 0.077 0.071 0.072 0.070 0.076 0.096 0.090 0.100
2011 0.110 0.118 0.104 0.091 0.078 0.070 0.074 0.073 0.084 0.091 0.090 0.119
2012 0.108 0.117 0.093 0.097 0.082 0.074 0.071 0.072 0.083 0.098 0.102 0.122
2013 0.118 0.109 0.116 0.093 0.082 0.076 0.076 0.079 0.084 0.113 0.090 0.100
2014 0.119 0.114 0.113 0.088 0.082 0.076 0.075 0.072 0.089 0.086 0.095 0.101
PROMEDIO
0.11 0.11 0.11 0.09 0.08 0.07 0.07 0.07 0.08 0.10 0.10 0.10
(m3/s)
PROMEDIO
105.91 106.28 106.49 89.73 78.70 74.43 73.45 74.50 82.06 96.19 95.61 104.68
(l/s)
CAUDALES MEDIOS MENSUALES - CHOGA II (m3/s)
fecha
2005 0.079 0.090 0.091 0.072 0.064 0.063 0.063 0.066 0.068 0.076 0.078 0.078
2006 0.080 0.084 0.089 0.080 0.065 0.069 0.063 0.065 0.074 0.093 0.087 0.085
2007 0.079 0.077 0.095 0.078 0.074 0.062 0.065 0.063 0.068 0.078 0.081 0.080
2008 0.087 0.081 0.071 0.074 0.064 0.067 0.063 0.064 0.073 0.081 0.075 0.077
2009 0.084 0.085 0.096 0.073 0.068 0.068 0.066 0.073 0.066 0.074 0.087 0.101
2010 0.095 0.086 0.085 0.072 0.067 0.062 0.064 0.062 0.066 0.080 0.076 0.084
2011 0.091 0.096 0.086 0.077 0.068 0.062 0.065 0.064 0.072 0.077 0.076 0.097
2012 0.089 0.095 0.078 0.081 0.071 0.065 0.063 0.063 0.071 0.082 0.085 0.099
2013 0.096 0.090 0.095 0.078 0.071 0.067 0.066 0.069 0.072 0.093 0.077 0.084
2014 0.097 0.093 0.092 0.075 0.071 0.066 0.066 0.063 0.076 0.073 0.080 0.084
PROMEDIO
0.09 0.09 0.09 0.08 0.07 0.07 0.06 0.07 0.07 0.08 0.08 0.09
(m3/s)
PROMEDIO
87.57 87.84 88.02 76.06 68.19 65.16 64.45 65.20 70.59 80.67 80.24 86.70
(l/s)
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P.I.D.E.S S.A.C
czarate@pides.pe
017229206
CAUDALES MEDIOS MENSUALES - RINGRI RAGRA (m3/s)

fecha
2005 0.053 0.064 0.065 0.046 0.037 0.036 0.036 0.039 0.041 0.050 0.052 0.051
2006 0.054 0.058 0.064 0.054 0.038 0.042 0.036 0.038 0.047 0.067 0.062 0.059
2007 0.053 0.051 0.070 0.051 0.047 0.035 0.038 0.036 0.041 0.052 0.055 0.054
2008 0.061 0.054 0.045 0.048 0.037 0.040 0.036 0.037 0.046 0.055 0.049 0.051
2009 0.058 0.060 0.071 0.046 0.042 0.041 0.039 0.046 0.039 0.048 0.061 0.075
2010 0.070 0.061 0.059 0.046 0.040 0.035 0.037 0.035 0.040 0.054 0.050 0.058
2011 0.065 0.071 0.060 0.051 0.041 0.035 0.038 0.037 0.046 0.050 0.050 0.071
2012 0.063 0.070 0.052 0.055 0.044 0.038 0.036 0.036 0.045 0.056 0.059 0.074
2013 0.071 0.064 0.070 0.052 0.044 0.040 0.040 0.042 0.045 0.067 0.050 0.058
2014 0.072 0.068 0.067 0.048 0.044 0.039 0.039 0.036 0.050 0.047 0.054 0.058
PROMEDIO
0.06 0.06 0.06 0.05 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.05 0.05 0.06
(m3/s)
PROMEDIO
61.76 62.03 62.19 49.70 41.47 38.31 37.58 38.34 43.99 54.51 54.09 60.82
(l/s)
CAUDALES MEDIOS MENSUALES - PARA RAGRA (m3/s)
fecha
2005 0.036 0.041 0.041 0.033 0.029 0.029 0.029 0.030 0.031 0.035 0.035 0.035
2006 0.036 0.038 0.041 0.037 0.029 0.031 0.029 0.029 0.033 0.042 0.040 0.039
2007 0.036 0.035 0.043 0.035 0.033 0.028 0.029 0.029 0.031 0.035 0.037 0.036
2008 0.039 0.037 0.032 0.034 0.029 0.030 0.029 0.029 0.033 0.037 0.034 0.035
2009 0.038 0.039 0.044 0.033 0.031 0.031 0.030 0.033 0.030 0.034 0.040 0.046
2010 0.043 0.039 0.039 0.033 0.030 0.028 0.029 0.028 0.030 0.036 0.035 0.038
2011 0.041 0.044 0.039 0.035 0.031 0.028 0.029 0.029 0.033 0.035 0.035 0.044
2012 0.040 0.043 0.036 0.037 0.032 0.029 0.028 0.029 0.032 0.037 0.039 0.045
2013 0.044 0.041 0.043 0.035 0.032 0.030 0.030 0.031 0.033 0.042 0.035 0.038
2014 0.044 0.043 0.042 0.034 0.032 0.030 0.030 0.029 0.034 0.033 0.036 0.038
PROMEDIO
0.04 0.04 0.04 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.04 0.04 0.04
(m3/s)
PROMEDIO
39.92 40.04 40.10 34.55 30.87 29.48 29.15 29.49 32.00 36.69 36.49 39.50
(l/s)
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Estimación del caudal mínimo
Los caudales más bajos, para cada microcuenca, se registran en el mes de

AGOSTO, siendo sus valores:
 Caudal mínimo – Choga I = 0.073 m3/s = 73.45 l/s
 Caudal mínimo – Choga II = 0.064 m3/s = 64.45 l/s
 Caudal mínimo – Para Ragra = 0.029 m3/s = 29.15 l/s
 Caudal mínimo – Ringri Ragra = 0.038 m3/s = 37.58 l/s
Los caudales mínimos estimados corresponden a la capacidad de

almacenamiento de cada microcuenca, desde el origen de las fuentes hídricas
hasta su punto más bajo (Bocatomas de captación).
Los caudales de diseño para el canal de conducción, se irán incrementando a

medida que se vayan captando y sumando los caudales de cada microcuenca del
estudio. El caudal final será de 204 l/s.
Este valor servirá como parámetro hidrológico para comparar la oferta con la
demanda hídrica establecida en el balance y para el diseño hidráulico de la
tubería de conducción del canal, del reservorio y de las obras de arte propuestas.
Tipo de organización que agrupa a los usuarios:
Los usuarios del sistema de riego pertenecen al comité de regantes de Tucna,

cuyo consejo directivo fue reconocido mediante Resolución Administrativa N°032-
2014-ANA-ALA-AH para el periodo 2014-2016 por la Administración Local del
Agua Alto Huallaga.
Distribución de agua:
Conforme a la constancia de tiempo de riego actual los usuarios utilizan el

recurso hídrico las 24 horas del día, debido a su deficiente estado no existen
turnos programados para cada usuario.
Tarifa de agua:
Debido al estado inadecuado de la infraestructura de riego actual, no existe tarifa

de agua ya el sistema de riego es utilizado principalmente en épocas de lluvia.
3.1.2.2. Diagnóstico de la actividad agrícola:
Capacidad de uso de suelo:

Los suelos del sistema de riego, de acuerdo al análisis realizado en el laboratorio
de Agua, Suelo, Medio Ambiente y Fertirriego del departamento de Recursos
Hídricos de la Universidad Nacional Agraria La Molina son suelos de textura
franco.
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Cuadro 36: Resultado de análisis de suelo – caracterización (C-2)

Número de muestra Análisis Mecánico Cationes cambiables
CE dS/m pH Relación M.O P K CaCO₃
Relación 1:1 1:1 % ppm ppm % CIC Ca⁺⁺ Mg⁺⁺ Na˟ K⁻ Al⁺³ + H⁺¹
Lab. Campo Arena % Limo % Arcilla % Textura
Cmol (+) / Kg
7970 prof. 0.80 m. 1.07 41.32 38.36 20.32 Franco 6.63 2.27 3.47 0.1 44.00 21.49 9.32 0.09 0.78
Fuente: Laboratorio de agua, suelo, medio ambiente y fertirriego – Universidad Nacional Agraria La Molina.
Cuadro 37: Resultado de análisis de suelo – caracterización (C-3)

Número de muestra Análisis Mecánico Cationes cambiables
CE dS/m Relación pH Relación M.O P K CaCO₃
1:1 1:1 % ppm ppm % CIC Ca⁺⁺ Mg⁺⁺ Na˟ K⁻ Al⁺³ + H⁺¹
Lab. Campo Arena % Limo % Arcilla % Textura
Cmol (+) / Kg
7971 prof. 0.80 m. 1.02 41.32 40.36 18.32 Franco 6.68 2.21 3.07 392 0.12 40.80 26.38 9.72 0.09 0.92
Fuente: Laboratorio de agua, suelo, medio ambiente y fertirriego – Universidad Nacional Agraria La Molina.
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Superficie de tierras registradas con fines de uso agrario
Área y tamaño de unidades de producción

El área del Proyecto se estima actualmente es de 198 has, de los cuales 15
Has son utilizadas en la segunda campaña con pastos naturales. Existe la
propiedad individual, en las cuales los campesinos realizan la actividad agrícola
igualmente existe unidades agrícolas de propiedad comunal, las que están
destinadas mayormente para el pastoreo. La superficie agrícola promedio es de
0.50 hectáreas hasta 5.00 has por usuario. La predominancia de las pequeñas
parcelas en el ámbito del estudio, hace que la actividad agrícola en un
porcentaje mayor sea destinada al autoconsumo. Los cultivos que
principalmente se siembran son: papa, haba, tarwi, zanahoria, pastos.
Planificación y acceso a la tierra:

La existencia de formas de planificar la producción en el ámbito del sistema de
riego está dada por establecer espacios para un determinado cultivo, donde la
mayoría de usuarios poseen sus parcelas, en el área del proyecto no existe
infraestructura de riego.
El acceso a la tierra se realiza cuando los jóvenes establecen una nueva

unidad familiar o matrimonio en esta oportunidad ambos cónyuges reciben de
sus respectivas familias una cantidad de tierras que les permite auto
sostenerse.
El nivel tecnológico de los productores corresponde a un nivel bajo – no utilizan

semilla certificada para los cultivos anuales, la aplicación de fertilizantes es
mínima. De acuerdo a las conversaciones con los usuarios en la zona, el 100%
de los productores utiliza abonos orgánicos y en mínima cantidad fertilización
química, mientras que el control fitosanitario prácticamente no se realiza, los
cultivos permanentes; no se renuevan, por ello su baja productividad. Por otra
parte, se espera alcanzar los índices de productividad potenciales de la zona
una vez puesta en marcha el proyecto y con la orientación necesaria, para que
los productores en forma organizada puedan recibir los servicios de apoyo a la
producción en forma eficiente y de esta manera elevar significativamente los
niveles tecnológicos que actualmente se aprecia en el área de estudio.
La localidad de Tucna se encuentra marcadamente dividido en dos áreas zona

alta y baja, la zona baja cuenta con infraestructura de riego, siendo un canal de
tierra la principal fuente. En la zona alta cuenta con infraestructura de riego en
mal estado, el canal tiene secciones de tierra, entubado y de concreto. Se
realiza el cultivo de productos agrícolas en las épocas de lluvia de diciembre a
marzo, mientras que en época de estiaje solo se riego 25 ha, existiendo en total
47 usuarios.
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Sector de N° de Superficie Superficie bajo
N°
Riego usuarios agrícola Has riego
1 Tucna 47 198 25
Total 47 198 25
Como se puede ver el área afectada tiene una superficie agrícola potencial de
198 hectáreas, las cuales son aprovechadas principalmente en la época de
lluvias.
Cédula de cultivo actual

Las superficies instaladas en la campaña agrícola 2014-2015 se muestra en el
cuadro siguiente, considerando que existe déficit de agua durante la época de
estiaje.
Cuadro 39: Cédula de cultivo en la situación actual – Tucna Alta.

Cultivos Area CICLO AGRONOMICO 2da Campaña
PRINCIPAL ha % AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL ha Cultivos
Papa 90.00 58.82 10.00 10.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 10.00 10.00 10.00 10.00 Papa
Tarhui 20.00 13.07 5.00 5.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Tarhui
Haba grano seco 15.00 9.80 5.00 5.00 5.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 5.00 5.00 5.00 Haba grano verde
Arveja grano seco 8.00 5.23 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Alfalfa 10.00 6.54 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Pasto Natural
10.00 6.54
Secano
TOTAL(Has) 153.00 100.0 30.00 30.00 35.00 120.00 143.00 143.00 143.00 143.00 128.00 48.00 30.00 30.00 20.00 TOTAL(Has)
Cuadro 40: Cédula de cultivo en la situación actual – Tucna Baja.

Maiz Amilaceo 25.00 55.56 3.00 3.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 3.00 3.00 3.00 3.00 Maiz Amilaceo
Alfalfa 4.00 8.89 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Zanahoria 5.00 11.11 2.00 2.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 Zapallo
Quinua 5.00 11.11 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Pasto Natural
6.00 13.33
Secano
Rendimiento de los Principales Cultivos

En el distrito de Ambo de acuerdo a los datos proporcionados por la Dirección
de Información Agraria de Huánuco, se tienen los siguientes rendimientos para
los cultivos de la zona:
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Cuadro 41: Rendimiento de los cultivos (kg/ha) – Distrito Ambo

Haba Arveja Haba Maiz
Zanah Quinu Zapall
Rendimiento Papa Tarhui grano grano Alfalfa grano Amilac
oria a o
seco seco verde eo
2009 14,810 883 1,288 860 28,242 4,143 1,245 16,167 1,000 19,955
2010 13,618 1,414 2,564 1,012 29,701 4,347 868 16,529 867 20,072
2011 11,856 1,254 2,567 1,165 30,159 4,163 1,275 17,643 900 19,465
2012 13,353 1,238 2,407 28,896 5,059 1,364 21,063 900 22,048
2013 13,556 1,027 2,347 29,957 6,000 1,409 20,885 1,167 23,256
Fuente: Dirección de Información Agraria de Huánuco.
De acuerdo a la información obtenida de las Series Históricas de Producción

Agrícola – Compendio Estadístico (MINAGRI), se tiene para la Región Huánuco
y a nivel nacional los siguientes rendimientos para los cultivos de la zona:
Cuadro 42: Rendimiento de los cultivos (kg/ha) – Región Huánuco.

Zanah Quinu Zapall
oria a o
seco seco verde eo
2009 12,411 1,219 1,033 1,043 25,325 7,113 1,251 25,348 823 22,540
2010 11,781 1,265 1,085 1,045 24,871 6,847 1,169 25,050 814 22,097
2011 12,218 1,212 1,093 1,061 27,073 7,338 1,059 25,060 824 21,169
2012 12,696 1,233 1,177 1,087 26,529 6,992 1,143 25,806 860 22,708
2013 12,748 1,208 1,227 1,148 26,611 8,012 1,217 25,940 918 22,779
Fuente: Dirección de Información Agraria de Huánuco.
Cuadro 43: Rendimiento de los cultivos (kg/ha) – Nacional.

Zanah Quinu Zapall
oria a o
seco seco verde eo
2008 13,863 1,219 1,033 1,043 25,325 7,113 1,251 823
2009 13,404 1,265 1,085 1,045 24,871 6,847 1,169 814
2010 14,615 1,212 1,093 1,061 27,073 7,338 1,059 824
2011 15,117 1,233 1,177 1,087 26,529 6,992 1,143 860
2012 15,614 1,208 1,227 1,148 26,611 8,012 1,217 918
Fuente: Series Históricas de Producción Agrícola – Compendio Estadístico (MINAGRI).
Los rendimientos en el distrito de Ambo son menores que los rendimientos a

los nacionales, por lo que se considera que los rendimientos de la cédula actual
son bajos.
Durante el trabajo de campo, los agricultores indicaron que la baja producción

en sus terrenos de cultivo no les permite contar con mayores ingresos
económicos, por lo que varios agricultores se han visto en la necesidad de
abandonar la actividad agrícola y dedicarse a otras actividades económicas
que le otorgue mayores ingresos económicos como por ejemplo la minería o
dejar sus terrenos y mudarse a las ciudades cercanas en busca de mejores
oportunidades laborales.
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Costos de producción de los Principales Cultivos

de Información Agraria de Huánuco, se tienen los siguientes costos de
producción para los cultivos de la zona:
Cuadro 44: Costos de producción de los cultivos

Haba Arveja Haba
Maiz
RUBROS Papa Tarhui grano grano Alfalfa grano Zanahoria Quinua Zapallo
Amilaceo
seco seco verde
I.- COSTOS DIRECTOS
A. GASTOS DE CULTIVO
1.1 Preparación de
terreno 250.00 125.00 0.00 75.00 0.00 75.00 90.00 150.00 50.00 325.00
1.2 Siembra 350.00 150.00 75.00 56.25 0.00 200.00 180.00 250.00 200.00 200.00
1.3 Abonamiento 150.00 50.00 75.00 56.25 75.00 125.00 225.00 100.00 75.00 125.00
1.4 Labores Culturales 1,550.00 150.00 75.00 262.501,125.001,325.00 787.50 1,025.00 550.00 875.00
1.5 Control Fitosanitario 200.00 25.00 300.00 0.00 150.00 100.00 90.00 150.00 125.00 100.00
1.6 Cosecha 1,750.00 300.00 0.00 375.001,000.00 500.00 630.00 1,435.00 775.00 500.00
2. Tracción Animal: 864.00 324.00 150.001,458.00 0.00 702.00 631.80 864.00 864.00 648.00
3.1 Semilla 1,200.00 320.001,080.00 438.75 0.00 72.00 108.00 200.00 160.00 120.00
3.2 Fertilizantes (120-80-
80) 1,663.60 0.00 405.00 185.21 455.00 515.60 534.78 868.00 922.001,596.60
3.3 Estiércol 2,000.00 0.00 278.75 0.00 0.00 0.00 0.00 2,500.00 0.002,500.00
3.4 Pesticidas
COSTO TOTAL DE
9,977.601,444.002,438.752,906.962,805.003,614.60 3,277.08 7,542.00 3,721.006,989.60
PRODUCCIÓN
Fuente: Dirección de Información Agraria de Huánuco
Precios de venta de los Principales Cultivos

de Información Agraria y de las Series Históricas de Producción Agrícola –
Compendio Estadístico (MINAGRI), se tienen los siguientes precios de venta
para los cultivos de la zona:
Cuadro 45: Precios Chacra de los cultivos

Haba Arveja Haba
Maiz
Precio Papa Tarhui grano grano Alfalfa grano Zanahoria Quinua Zapallo
Amilaceo
seco seco verde
Nacional 0.68 3.30 2.13 2.55 0.20 0.79 2.19 0.00 4.84 0.00
Regional 0.94 3.30 2.13 2.55 0.20 0.80 2.19 0.50 4.84 0.45
Tucna 0.89 2.98 2.49 2.52 0.20 0.71 2.48 0.53 5.36 0.39
Fuente: Dirección de Información Agraria de Huánuco
Mercados a los que se vende la producción
Los productos agrícolas que no son utilizados para la canasta básica familiar
son comercializados en las ferias y mercados en Ambo, San Rafael, aquellos
que disponen de mayor capacidad de gasto trasladan sus productos a las
ciudades como Huánuco y Lima.
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3.1.2.3. Diagnóstico del Sistema de riego:

La localidad de Tucna, del distrito y Provincia de Ambo, cuenta con un sistema
de riego que capta las aguas de escurrimiento de las quebradas de Choga I y
II; Ringri ragra, Para ragra y Chaupiloma, los cuales abarcan una amplia micro
cuenca que forma parte del Río Blanco, vierte sus aguas al río Huallaga, el
agua de riego es derivada mediante 04 tomas, a un canal en tierra que tiene
una pendiente variable según la topografía del terreno, el canal fue construido
para el servicio de riego de Tucna. Por iniciativa propia y con el apoyo de Adra
Ofasa, a cambio de alimentos, trabajaron por más de 7 años desde el año 1989
hasta lograr beneficiar a una extensión de aproximadamente 200 Has, siendo
la capacidad de captación de 200 lts/seg de los cuales se pierde en el recorrido
aproximadamente un 60% por filtraciones, por falta de capacidad de
conducción, derrumbes. Existe tramos críticos de conducción con tubería PVC
de 6”, sin embargo existen pérdidas de agua a lo largo de la conducción. La
localidad de Tucna, cuenta con terrenos de cultivo que son abandonados
debido a la falta de una infraestructura de riego adecuada existiendo una
migración hacia las ciudades o centros mineros o grande campos agrícolas de
la costa. Durante los 10 últimos años se han retirado 40 familias, hacia las
ciudades de Huánuco, Cerro de Pasco y la ciudad de Lima y otros se
encuentran en forma de transeúnte cuando se acercan en la época de siembra
y la cosecha.
La localidad de Tucna, cuenta con un canal principal de riego que tiene una
longitud total de 4+786 Km. y los canales de distribución aproximadamente
4+500 Km. hasta llegar a la población de Tucna, sirve para el riego de la parte
alta y baja de las tierras que se encuentran por debajo del canal. Por la
ubicación geográfica estas tierras forman una ladera amplia con una ligera
inclinación y otras en colinas extendidas, con buena aptitud para el riego y son
tierras que tienen una buena vocación agrícola.
Obras de captación del sistema de riego Tucna:

El sistema de riego de Tucna cuenta con 03 obras de captación inoperativas
del tipo tirolesa y compuertas de control a fin de derivar las aguas de las
quebradas, hay suficiente agua de escurrimiento en las pequeñas quebradas
que bajan hacia el río Ñahui para luego juntarse con el río blanco para echar su
agua hacia el río Huallaga.
El recurso hídrico para el canal de riego Tucna se capta de las Quebradas que
es producto de los deshielo de los nevados de Ñahui que forman parte de la
cadena central de la cordillera Blanca, que producen el agua de escurrimiento y
todas estas aguas conforman el río Choga, el agua que se capta en épocas de
estiaje es aproximadamente un promedio de 200.00 l/s. El canal en sus inicios
fue una iniciativa propiamente de los comuneros de Tucna, pasado los años
han recibido apoyo por parte de la Oficina de ADRA OFASA, que ha
contribuido con alimentación y herramientas para el mejoramiento del sistema
de riego de Tucna.
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Fotografía 5: Toma de captación en el sector Choga I
Fotografía 6: Toma de captación en el sector Choga II
Las características de estas quebradas referido a las áreas de escurrimiento,

pendiente y geología son muy similares, la morfología en cada una de estas
quebradas reflejan uniformidad, en comparación con las otras quebradas que
tienen un área de escurrimiento más pequeño.
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Mientras que las dos quebradas contiguas, tienen la misma proyección de la

geología que reúne las aguas de escurrimiento de las estribaciones del cerro
Ñahui donde se encuentra la Laguna Ñahui.
Fotografía 7: Toma de captación en el sector Rinri -Ragra
Fotografía 8: Toma de captación en el sector Para Ragra.
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Obras de conducción:
El canal de riego de Tucna se ha ejecutado gracias al apoyo de Adra Ofasa,
que consistió en la mejora de la captación, como el revestimiento del Canal en
algunos tramos de mucha filtración y en otros tramos de zonas deleznables o
quebradas profundas, se colocó tubería de PVC de 6”. El canal se encuentra
en estado parcialmente operativo, cuya sección desde la captación es de 0.40
m x 0.30 m de altura, tiene pendiente y sección variada, existen tramos de
canal rectangular con concreto, entubado y canal en tierra desde la bocatoma.
El canal se halla parcialmente revestido, el canal principal tiene una longitud de

4+786 Km., a partir del cual se encuentran los canales de distribución que
hacen un total de 3.890 m. El canal en tierra recorre a cada lado de la colina
denominada Tucna.
El canal de conducción a partir de las captaciones se encuentra en proceso de

deterioro, la lejanía desde la población hasta las tomas de captación representa
5 Horas de trocha carrozable en mal estado, la indiferencia de algunos
agricultores que prefieren el deterioro y la débil organización del Comité de
Usuarios trajo como consecuencia el estado deteriorado del canal. Con la
intención de conducir el agua de algún modo se efectúan trabajos
improvisados, utilizan el material a su alcance para subsanar los tramos
considerados como críticos, la influencia de las filtraciones y zonas de riesgo
por el deslizamiento de las tierras son la causa de estado de deterioro.
Fotografía 9: Canal revestido en el sector de Chaupiloma
Obras de distribución:
Los canales de distribución están construidas en tierra y muy pocos tramos
considerados de mucha filtración se encuentran impermeabilizadas con piedra
y arcilla y otras con cemento y piedra emboquillada. El estado de conservación
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de estos canales es regular, cada año son limpiados, unas veces por el mismo
trazo y otras veces son cambiados de acuerdo a la conveniencia de los
propietarios. Los canales de distribución proporcionan agua a los terrenos de
cultivo, en cada cabecera de riego presentan tomas laterales las cuales son
rústicas. Los beneficiarios utilizan piedras grandes (en la parte del canal que es
de tierra) para desviar el agua e irrigar sus terrenos de cultivo. La pérdida de
agua es aproximadamente 20% a 30% porque muchas veces existe filtración.
En algunos casos utilizan mangas de plástico o costales de polietileno o
envases de fertilizantes para evitar la pérdida de agua.
Fotografía 10: Canal rústico hacia los laterales
Cada usuario de acuerdo a la necesidad de riego de sus parcelas como de sus

cultivos construyen los canales de distribución por la cabecera de los terrenos
de cultivo o por el interior de las parcelas, estos canales son temporales.
Cada usuario en su sector correspondiente hace sus propias mejoras, en

muchos casos lo canaliza con piedra emboquillado con barro o con concreto
pobre a fin de facilitar el flujo normal del agua por su parcela sin perjudicar las
filtraciones a los cultivos. Los canales de distribución como de aplicación se
construye entre los vecinos que hacen uso del agua en su sector para ello se
organizan faenas vecinales. Actualmente el uso de agua se hace en forma muy
parcial, prevalece en estos casos la capacidad económica de los agricultores
para los trabajos de apertura de los canales.
Obras de arte:
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En todo el recorrido del canal hay diferentes obras de arte como pasarelas,
canoas y alcantarillas para el paso de vehículos. En los tramos de canal en
tierra no existe obras de arte
Fotografía 11: Puente canal hecha de concreto armado, luz 7 mts.
Acondicionamiento de parcelas:
Por la escasez de tierras y por la pendiente de las tierras se han construido
platabandas para los cultivos de todo tipo, los acondicionamientos se han
hecho en terrazas amplias para las tierras de cultivo con el desempedrado de
las parcelas formando los cercos y el mulch. Esta práctica se viene
desarrollando a fin de habilitar más tierras de cultivo, los barbechos o remoción
de tierras nuevas para cultivos en terrenos de pendiente moderadamente
inclinada, los cuales han respondido con plantas robustas, mientras que los
terrenos planos de relieve tendido muestran aspectos de poca fertilidad, como
se muestra en las fotografías adjunta.
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Fotografía 12: Acondicionamiento de terrenos de cultivo en Terrazas
La mayoría de los terrenos de cultivo se hallan en una ladera desde una

pendiente de 20% a más y terrenos planos hasta de 0.5% en la zona baja, por
lo que los campesinos han acondicionado las parcelas de cultivo en pequeñas
terrazas tipo andenes, con la finalidad de aplicar el riego por gravedad en estos
terrenos, el 80 % de los terrenos de cultivo se encuentra en ladera en la parte
alta, la zona de emplazamiento del canal son las que presentan mayor
pendiente.
El estado de conservación de los muros de los andenes cada año son

reparadas o reconstruidas luego de la cosecha sufren desmoronamiento por el
paso de los animales.
Obras de drenaje: La posición geográfica de los terrenos que tienen una

inclinación favorable, que va en sentido del escurrimiento del agua y la
existencia de pequeños cursos de agua son los que sirven como medio de
evacuación de las aguas que no son utilizadas para fines de riego igualmente
el escurrimiento pluvial estos canales naturales son el medio de drenaje para
evitar los problemas de avenamiento, en las zonas de cultivo, de forma natural
el terreno de cultivo por su propia naturaleza por textura y estructura tiene un
drenaje natural.
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Fotografía 13: Drenaje natural para eliminar aguas de excedencia
3.1.2.4. Diagnóstico de la Gestión del Servicio de Agua para riego:
Diagnóstico de la gestión administrativa
Organización de usuarios de riego:

Los beneficiarios cuentan con un comité de usuarios cuyo Consejo Directivo
fue reconocido mediante Resolución Administrativa N°032-2014-ANA-ALA-AH,
el 26 de febrero de 2014, para el periodo 2014-2016.
El comité de usuarios de Tucna es una organización encargada de velar por la
administración del agua para riego; no han sido capacitados y no cuentan con
suficientes recursos económicos para realizar la adecuada gestión,
administración y la operación y mantenimiento del sistema de riego.
A su vez, nunca hubo pago por el agua de parte de los usuarios dado que el
riego se en épocas de lluvia principalmente.
Capacitaciones:
De acuerdo a lo indicado por las autoridades, los agricultores realizan el cultivo
de los productos agrícolas basándose en conocimientos adquiridos a través de
años de experiencia y transferidos generacionalmente. No han recibido
capacitación en prácticas y técnicas de cultivo ni de riego en los últimos años,
esto se demuestra en la baja productividad de alguno de sus cultivos y en la
ineficiencia del uso del agua.
En la visita de campo se puede apreciar que los usuarios vienen desarrollando

el riego por gravedad con canales de conducción de tierra principalmente,
existiendo pérdida de agua.
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Actualmente no existe promoción de la asociatividad de agricultores en la zona,

según indican las autoridades y pobladores, el poco excedente que existe es
comercializado entre los mismos pobladores bajo la modalidad de trueque o
vendido en mercados de Huánuco.
3.1.2.5 Exposición y Vulnerabilidad de la UP
La vulnerabilidad y exposición frente a los peligros se analizan a continuación,

a partir de las siguientes consideraciones.
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno
de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
información histórica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico
(intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente
escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
Cuadro 46: Características específicas de los peligros

S N Frecuencia (a) Severidad (b) Resultados
Peligros
B M A S.I. B M A S.I. (c) = (a)*(b)
Inundación X
* ¿Existen zonas con problemas de Inundación? X 1 1 1
* ¿Existen sedimentación en el río o quebrada? X
* ¿Cambia el flujo del río o acequia principal que
X
estará involucrado en el proyecto?
Lluvias intensas X 2 1 2
Derrumbes/Deslizamientos
* ¿Existen procesos de erosión? X
* ¿Existe mal drenaje de suelos? X
* ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las laderas?
* ¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 2 2
* ¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas
Friajes/Nevadas X
Sismos
Sequías X
Huaycos X
Otros X
De acuerdo al análisis de peligros realizado se puede concluir que las lluvias

intensas y los deslizamientos son consideradas de peligro medio, mientras que
las inundaciones son considerados de bajo peligro.
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3.1.2 Los Involucrados en el PIP
Entre los días 17 al 21 de marzo se ha llevado a cabo los trabajos de campo

para la elaboración del perfil, así como el Taller de Diagnostico Enfocado de
Sistemas de Riego con la participación del comité de Usuarios, durante los días
de trabajo conjuntamente con las principales autoridades y campesinos se ha
efectuado el recorrido de las fuentes de agua y los canales de riego con la
finalidad de realizar un reconocimiento del área de estudio y su situación
actual. Durante el taller y los recorridos por el canal de riego y la fuente de
agua se fue recopilando la opinión de los usuarios de los canales de riego.
Las entidades involucradas con el proyecto, que han sido identificadas son:
 Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA).

 Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (AGRO RURAL).
 Autoridad Local de Agua Alto Huallaga (ALA Alto Huallaga).
 Comité de Usuarios.
La participación de cada una de las entidades involucradas en el proyecto es:
AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL DEL JAPON (JICA)
JICA asiste y apoya a los países en vías de desarrollo como la agencia

ejecutora de la Asistencia Oficial para el Desarrollo (AOD) japonesa. De
acuerdo con su visión de “Desarrollo Inclusivo y Dinámico”, apoya la resolución
de los problemas de los países en vías de desarrollo utilizando las
herramientas más adecuadas de los diferentes métodos de asistencia y un
enfoque combinado concebido en función de la región, el país y la problemática
a los que se destinan.
Es dentro de este marco que JICA en calidad de organismo del estado de

Japón, financiará el programa “Pequeña y Mediana Infraestructura de Riego en
la Sierra del Perú” dentro del cual se encuentra considerado el presente
proyecto.
PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO AGRARIO RURAL

(AGRORURAL)
Mediante Decreto Legislativo Nº 997, del 13 de Marzo del 2008, (Segunda

Disposición Complementaria Final), se crea el Programa de Desarrollo
Productivo Agrario Rural - AGRO RURAL. Se constituye como Unidad
Ejecutora adscrita al Viceministerio de Agricultura.
Tiene por finalidad promover el desarrollo agrario rural, a través del

financiamiento de proyectos de inversión pública en zonas rurales de menor
grado de desarrollo económico. Y tiene como funciones:
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 Formular e implementar políticas y estrategias para la gestión del

desarrollo rural en zonas de pobreza.
 Desarrollar el capital humano de las personas en condición de pobreza.
 Mejorar el acceso de los productores rurales a mercados de bienes y
servicios, nacionales e internacionales, a partir de asistencia técnica,
capacitación y gestión de información.
 Fortalecer capacidades de las familias y organizaciones de las
comunidades, mediante capacitación, entrenamiento y comunicación.
 Promover el establecimiento de alianzas estratégicas en todos los
niveles, con la finalidad de optimizar recursos.
AGRORURAL, institución desconcentrada del Ministerio de Agricultura

encargada de la formulación del estudio de pre-inversión a nivel de perfil, quien
ha incluido el proyecto al programa de “Pequeña y Mediana Infraestructura de
Riego en la Sierra del Perú”, quien coordina con los beneficiarios y autoridades
locales para la información requerida para la elaboración del perfil de inversión
pública del proyecto. Asimismo es el ente responsable de la ejecución del
proyecto.
AGRORURAL, como entidad formuladora del presente perfil, ha levantado

información básica de campo para evaluar su viabilidad económica, técnica,
social y ambiental, informando a los beneficiarios sobre la estrategia como se
llevará a cabo la gestión y ejecución de las obras.
AUTORIDAD LOCAL DE AGUA DEL ALTO HUALLAGA

Como ente rector y autoridad técnico - normativa del Sistema Nacional de
Gestión de los Recursos Hídricos, al cual pertenecen los sectores de riego de
Tucna, ha detectado como principal problema el uso inadecuado del recurso
hídrico, por ello su principal interés es administrar, conservar y proteger el agua
para alcanzar su aprovechamiento sostenible.
Dentro de sus estrategias se encuentra coordinar, organizar y dirigir acciones

necesarias para el funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión de
Recursos Hídricos y tiene compromiso y responsabilidad otorgar el derecho y
licencia de uso de agua luego de la ejecución del proyecto.
COMITÉ DE USUARIOS DE TUCNA
Percibe como principal problema la infraestructura hidráulica en estado rústico

y precario que impide el adecuado uso del recurso hídrico para irrigar los
terrenos de cultivo en épocas de estiaje, por ello consideran de principal interés
impulsar el mejoramiento de la actual infraestructura del canal de riego.
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A través de actas de compromiso de operación y mantenimiento participarán en

el presente proyecto comprometiéndose a dar uso racional y adecuado, así
como sostenibilidad al proyecto durante el horizonte temporal establecido.
BENEFICIARIOS
Los beneficiarios directos son los agricultores del sector de riego de Tucna.
La participación de las autoridades de la comunidad, en la formulación del

proyecto ha sido de importancia, nos ha podido facilitar y/o realizar estudios in
situ como: aforamiento, planteamiento hidráulico existente, cédula de cultivo
existente y proyectado; información de mercado y comercialización.
Además existe compromisos suscritos con los beneficiarios del proyecto, para
realizar actividades que permitirán la sostenibilidad del proyecto, como:
 Compromiso de ejecución de los canales secundarios y laterales; durante la

 Compromiso formal en realizar la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
 Pago de la tarifa de agua.
Estos compromisos están sustentadas mediante actas suscritas por los

usuarios, las cuales se adjuntan en los anexos.
La reunión de trabajo se realizó conjuntamente con los funcionarios de la

Dirección Zonal de Agrorural Huánuco, autoridades del comité de usuarios del
sistema de riego y los técnicos de la Empresa PIDES S.A.C.
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Cuadro 47: Matriz de Involucrados

Grupo de Estrategias Acuerdos y compromisos
Problemas Percibidos Intereses
Involucrados
Financiar los estudios de Pre
Pequeña y mediana Elaborar los estudios de inversión.
Construcción de
infraestructura de riego con Pre inversión, gestión de Gestionar el financiamiento con
AGRORURAL infraestructura de riego
deficiencias en infraestructura y viabilidad ante la OPI- tesoro público y endeudamiento
en la zona rural del país.
asistencia técnica MINAG y el MEF. externo del JICA, y la ejecución
del proyecto.
Otorgar el convenio de préstamo
Agencia de Lograr que la actividad al Estado Peruano para el
Cooperación Indicadores productivos por agropecuaria sea Brindar capacitación y programa “Pequeñas y Mediana
Internacional debajo de los niveles Regionales y competitiva y rentable. asistencia técnica a los Infraestructura de Riego en la
del Japón Nacionales Superar niveles de productores. Sierra del Perú”, en el marco de
(JICA) pobreza las operaciones de Asistencia
Oficial para el Desarrollo (AOD).
Coordinar, organizar y
Administrar, conservar y
dirigir acciones necesarias Tiene compromiso y
Administración proteger el agua para
Uso inadecuado del recurso para el funcionamiento del responsabilidad otorgar el derecho
Local del Agua alcanzar su
hídrico Sistema Nacional de y licencia de uso de agua luego de
Alto Huallaga aprovechamiento
Gestión de Recursos la ejecución del proyecto
sostenible
Hídricos
Infraestructura hidráulica A través de actas de compromiso
Impulsar la construcción
inexistente que impide que las de operación y mantenimiento
Comité de de infraestructura del Sostenibilidad a lo largo del
áreas de riego puedan aprovechar participarán en el presente
Usuarios canal de riego. horizonte del proyecto.
el recurso hídrico existente en proyecto comprometiéndose a dar
épocas de estiaje uso racional y adecuado.
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A continuación se detalla descriptivamente la población y su proyección en el

horizonte de evaluación, a partir de la tasa intercensal a nivel distrital.
A continuación se detalla descriptivamente la población y su proyección en el

horizonte de evaluación, a partir de la tasa intercensal de la localidad de Tucna.
Cuadro 48: Tasa intercensal de la localidad de Tucna (años 1993 y 2007)

Población
Distrito Tasa Intercensal
1993 2007
TUCNA 302 226 -2.05%
Fuente: INEI
Elaboración propia
A continuación se realiza la proyección de la población afectada a lo largo del

horizonte del proyecto de la población:
Cuadro 49: Proyección de la población en Tucna

AÑOS
Población
Tucna 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
180 177 173 170 166 163 159 156 153 150
De acuerdo a lo indicado en el Censo 2007, 44 de 47 pobladores se dedicaban

a la agricultura, es decir que aproximadamente el 94% de la población está
vinculada con la agricultura, es decir 212 pobladores, por lo que los
beneficiarios del proyecto será aquella población agrícola de la localidad de
Tucna, que están directamente vinculadas a la agricultura:
Cuadro 50: Proyección de la población dedicada a la Agricultura de Tucna

Población AÑOS
Agrícola 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Tucna 169 166 162 159 156 153 150 147 144 141
Fuente: Comisión de Usuarios
Elaboración propia
Principales actividades económicas del distrito de Ambo y nivel de

ingreso.
De acuerdo al PNUD - 2007 el distrito de Ambo, percibe un ingreso familiar

mensual per cápita de S/. 250.7 nuevos soles, por encima de la media
provincial, el mismo que asciende a S/. 193.2 nuevos soles.
Según el Sistema de Consulta de Datos de Centros Poblados y Población

Dispersa del INEI – Censo 2007: XI de Población y VI de Vivienda, el Centro
Poblado de Tucna, lugar de intervención del proyecto, cuenta con los
siguientes datos estadísticos:
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Cuadro 51: Principales actividades económicas del Centro Poblado de

Tucna, población de 6 años a más.
P: Según Sexo
P6a+: Actividad según agrupación
Hombre Mujer Total
Agri.ganadería, caza y silvicultura 43 1 44
Construcción 1 - 1
Comercio por menor 2 - 2
Total 46 1 47
Fuente: Sistema de consulta de Datos de Centros Poblados y Población Dispersa, INEI (2007)
Como se puede apreciar en el cuadro anterior la población de 6 a más años

tiene como principal actividad económica, en el Centro Poblado de Tucna, la
agricultura, ganadería, caza y silvicultura (93,62 %), seguido de comercio por
menor y 1 persona se dedica a la construcción.
Cuadro 52: Principales actividades económicas de la población de 6 años

a más
Aspectos socio económicos
El índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador de desarrollo humano

elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
Se basa en un indicador social estadístico compuesto por tres parámetros: vida
larga y saludable, educación y nivel de vida digno.
El IDH del distrito de Ambo es de 0,5770 así como el IDH de la Provincia de

Ambo y del Departamento de Huánuco son 0,5574 y 0,5663 respectivamente,
indicadores que señalan un nivel de desarrollo bajo y calidad de vida en déficit.
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En el distrito de Ambo, la esperanza de vida es de 73,04 años, con una tasa de

alfabetismo de 82,15%, escolaridad de 83,45 %, logro educativo de 82,58% y
un nivel de ingresos per cápita familiar de S/. 250,7 nuevos soles, cantidad que
no son suficientes para cubrir las necesidades básicas como lo son la
alimentación, el vestido, la salud y la vivienda.
Cuadro 53: IDH del distrito de Ambo, provincia de Ambo y departamento

de Huánuco.
Region Indice de Esperanza
Logro Ingreso familiar
Año Provincia Desarrollo de vida al Alfabetismo Escolaridad
educativo per cápita
Distrito Humano nacer años
2007 Huanuco 0,5663 71,52 83,38 81,74 82,83 231,6
Provincia
2007 0,5574 72,83 78,89 81,77 79,85 193,2
Ambo
Distrito
2007 0,5770 73,04 82,15 83,45 82,58 250,7
Ambo
Fuente: PNUD – 2007.Perú: Índice de Desarrollo Humano, a nivel nacional, departamental,
provincial y distrital 2007.
Indicadores de educación
En cuanto a la población de 3 a más años, en el Centro Poblado de Tucna, el

número de pobladores que sabe leer y escribir son 136, de los cuales el
59,56% son hombres. A su vez, el 33,98% de la población no sabe leer y
escribir, y de éste el 70% son mujeres.
Cuadro 54: Población de 3 a más años que sabe leer y escribir en el

Centro Poblado de Tucna
P3a+: Que Sabe leer y escribir
P: Según Sexo Si sabe leer y No sabe leer
Total
escribir y escribir
Hombre 81 21 102
Mujer 55 49 104
Total 136 70 206
A continuación se presenta las estadísticas y resultados relacionados con la

asistencia a una institución educativa en el Centro Poblado de Tucna.
En el siguiente cuadro se puede apreciar que en el Centro Poblado de Tucna,

existen 68 personas de 3 años a mas que asisten a una institución educativa,
de los cuales 38 son hombres y 30 mujeres. Por otro lado se observa que 138
es el número de personas que no asiste a ninguna institución educativa, siendo
en este caso, 64 hombres y 74 mujeres.
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Cuadro 55: Población que actualmente asiste a alguna institución

educativa en el Centro Poblado de Tucna
P3a+: Actualmente - Asiste a algún P: Según Sexo
colegio, instituto o universidad Hombre Mujer Total
Si asiste a algún colegio, inst.o univ. 38 30 68
No asiste a algún colegio, inst.o univ. 64 74 138
Total 102 104 206
Indicadores de salud
De acuerdo al cuadro que se muestra, en el Centro Poblado de Tucna 112

personas son las que están aseguradas al SIS (Seguro Integral de Salud);
mientras que 114 personas son las que no tienen ningún tipo de seguro,
representando éstos el 50.44 % de la población total.
Cuadro 56: Población afiliada a seguros de salud en el Centro Poblado de

Tucna
P: Población afiliada a seguros de P: Según Sexo
salud Hombre Mujer Total
Solo esta asegurado al SIS 57 55 112
No tiene ningun seguro 57 57 114
Total 114 112 226
Acceso a servicios básicos
A continuación, se detalla las estadísticas del acceso a los servicios básicos en

los sectores de riego del área de influencia:
En el Centro Poblado de Tucna no hay viviendas que cuenten con el servicio
de agua potable, la totalidad de casos se abastecen por medio de rio o una
acequia, manantial o algún similar, convirtiéndose así en un problema a tomar
en cuenta dado que repercute en la salud de los ciudadanos.
Cuadro 57: Abastecimiento de agua en las viviendas en el Centro Poblado

de Tucna
Categorías Casos % Acumulado %
Río,acequia,manantial o similar 54 100.00% 100.00%
Total 54 100.00% 100.00%
Fuente: Sistema de consulta Departamental, Provincial y Distrital, INEI (2007)
En el Centro Poblado de Tucna 1 vivienda cuenta con red pública de desagüe

fuera de la misma; a su vez 2 casos poseen un pozo séptico, mientras que 41
hogares tienen por desagüe un pozo ciego o negro/letrina representando éste
el 75.93%, y por otro lado 10 familias son los casos que no cuentan con
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servicio de desagüe, lo que es un peligro latente frente a posibles

enfermedades infecciosas.
Cuadro 58: Servicio de desagüe en el Centro Poblado de Tucna

Red pública de desague fuera de la Viv. 1 1.85% 1.85%
Pozo séptico 2 3.70% 5.56%
Pozo ciego o negro / letrina 41 75.93% 81.48%
No tiene 10 18.52% 100.00%
Total 54 100.00% 100.00%
Sistema de consulta Departamental, Provincial y Distrital, INEI (2007)
En cuanto al servicio de alumbrado público en el Centro Poblado de Tucna, se

puede observar en el cuadro siguiente que sólo el 1,85% de hogares cuentan
con alumbrado eléctrico, mientras que 8 viviendas (98.15%) no cuentan con
este servicio.
Cuadro 59: Servicio de alumbrado público en el Centro Poblado de Tucna

Si tiene alumbrado eléctrico 1 1.85% 1.85%
No tiene alumbrado eléctrico 53 98.15% 100.00%
Total 54 100.00% 100.00%
Fuente: Sistema de consulta Departamental, Provincial y Distrital, INEI (2007)
Gravedad de la Situación Negativa que se intenta mejorar
Para un mejor conocimiento de la situación negativa existente se incluye a

continuación la información vinculada con la gravedad del problema:
• Temporalidad
La situación negativa siempre ha existido, debido a que la localidad de
Tucna; no cuenta con infraestructura de riego adecuada, lo cual, no permite
incrementar los rendimientos en las zonas de cultivo mencionadas,
principalmente en épocas de estiaje.
Las épocas de estiaje son características en los meses de mayo a

setiembre, mientras que las épocas de lluvia inician en los meses de octubre
y se extiende hasta el mes de abril. La intensidad y frecuencia de las
precipitaciones pluviales varían de un año a otro, incluso dentro de un
mismo año, lo cual crea alteraciones en el desarrollo de los cultivos por
escasez.
• Relevancia.
Las escasas precipitaciones durante las épocas de cultivo en relación a su
promedio y/o irregular distribución de ellas producen déficit hídrico para el
desarrollo normal de las plantas. El deficiente estado de la infraestructura de
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riego es el factor limitante para asegurar la cosecha de las campañas

principales y mucho menos la producción de dos campañas por año en toda
la superficie cultivable, en su gran mayoría los beneficiarios esperan las
precipitaciones para cultivar en sus terrenos.
De acuerdo a las manifestaciones realizadas por los usuarios, la frecuencia

de riego es variable por las condiciones de infraestructura con que cuentan
actualmente.
• Grado de avance.
La población potencialmente afectada está determinada por los usuarios del
sistema de riego de Tucna; considerados como los principalmente afectados
por el problema y que es una constante en las zonas con déficit del recurso
hídrico. Frente a ello, los beneficiarios del proyecto solicitaron el apoyo de
Agro Rural, quien financia el estudio a nivel de perfil.
Intentos de soluciones anteriores
Para el servicio de riego de la localidad de Tucna el canal de conducción

principal fue construido, sin criterio técnico, gracias a su propia iniciativa y
con el apoyo de Adra Ofasa, a cambio de alimentos, trabajaron en ell año
1989 hasta lograr revestir tramos críticos principalmente, para una extensión
de aproximadamente 200 Has. La capacidad de captación es de 200 lts/seg
en la toma de captación de los cuales se pierde en el recorrido
aproximadamente un 60% por filtraciones, falta de capacidad de conducción,
derrumbes, y la reducción del caudal en el paso de las quebradas con
tubería de PVC de 6” con gran pérdida de agua que se pierde en la
conducción.
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3.2 Definición del problema, sus causas y efectos
Se ha identificado el siguiente Problema Central:
“BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD

DE TUCNA DEL DISTRITO DE AMBO”
En otras palabras, de no darse solución al problema central, es posible que se

genere disminución de la productividad agrícola, deterioro de los cultivos de las
familias con carencia de agua de riego, bajos ingreso de los agricultores,
escasez de alimentos, deterioro de los activos productivos de las familias
rurales.
 PRINCIPALES CAUSAS DEL PROBLEMA:
Se presentan las causas que generan el problema central, sin considerar un

orden especifico por el momento.
1. Limitada infraestructura de conducción de agua para riego

2. Limitada gestión de agua para riego
3. Insuficiente disponibilidad de agua para riego
4. Desconocimiento del manejo y distribución del agua en parcelas.
5. Limitado nivel de organización
6. Limitadas capacidades técnicas de manejo administrativo y de operatividad.
A continuación, se muestra la lista elaborada y agrupación de las causas de

acuerdo a su relación con el problema central, dividiéndose por niveles:
Causas directas, que afectan directamente al problema y otras que influyen a

través de las anteriores, causa indirectas.
Para el proyecto se ha identificado 03 CAUSAS DIRECTAS:

1. Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
2. Limitada gestión de agua para riego.
A su vez se identifica las siguientes causas indirectas a partir de cada causa

directa, las mismas que se desarrollan a continuación.
1. Insuficiente disponibilidad de agua para riego
Los agricultores del sector de riego de Tucna cuentan con infraestructura

de riego deficiente y en estado de deterioro, por lo que se limitan a regar
principalmente en época de lluvia.
1.1 Limitada infraestructura de conducción de agua para riego.
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Los pobladores de la localidad de Tucna, afirman que aunque existe el

canal de Tucna, que dota de agua a las áreas de riego de Tucna, este
pasa por no se encuentra operativo al 100%, por tanto, no se logra utilizar
dicho recurso de manera óptima, debido a que no cuentan con los recursos
económicos para poder contar con una infraestructura adecuada para sus
áreas de riego. En este sentido, sienten que no se brinda apoyo por parte
del Estado a las zonas agrícolas de la sierra alto andina para el
mejoramiento de la infraestructura de riego.
Las fuentes de abastecimiento de agua superficial son las Quebradas de
Choga I y Choga II, Vertiente de Rinri Ragra y Vertiente de Para Ragra,
para el área beneficiada, de los cuales se capta el recurso hídrico y se
conduce a través de un canal de riego, sin embargo este canal se
encuentra en estado de deterioro, por lo que no es posible realizar el riego
en época de estiaje.
2. Limitada gestión de agua para riego.

Los pequeños agricultores usuarios de agua, no se encuentran
organizados formalmente como productores que les permitan ser más
competitivos frente a las demandas del mercado, pues continúan
produciendo de manera informal e individual (familiar), descuidando la
oportunidad de gestionar asociadamente la producción de sus parcelas, a
fin de lograr mayor capacidad de negociación en la venta de sus productos
y paralelamente en la adquisición de insumos (semillas, abonos, etc.). El
comité de riego no ha recibido capacitaciones para poder llevar a cabo una
gestión y administración del sistema de riego de manera adecuada.
2.1 Desconocimiento del manejo y distribución del agua en parcelas

Los miembros del comité de usuarios de Tucna no han sido capacitados, ni
han recibido asistencia técnica que coadyuven a desarrollar sus
capacidades y habilidades de cara a la formación de cuadros sociales, con
capacidad gerencial para dirigir y fortalecer sus emergentes
organizaciones. Otra característica del comité de riego es la informalidad,
tanto de sus dirigentes como de los usuarios, que difícilmente cumplen con
sus deberes y obligaciones para fortalecer la administración y gestión de la
organización.
Las actividades del sector agrario dependen directamente de la

disponibilidad de agua especialmente en la época de estiaje. La captación,
la conducción y la distribución de la misma juega un rol importante y en el
canal Tucna la eficiencia de riego es muy baja, especialmente porque es
un canal de tierra y por la topografía accidentada por lo que no existe un
aprovechamiento adecuado del recurso hídrico.
3.1 Limitadas capacidades técnicas de manejo administrativo y de operatividad.
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Las pérdidas de agua por el recorrido que hace desde la captación,

conducción hasta su distribución, es ocasionada por la infraestructura de
riego en situación precaria y de deterioro. Los agricultores
esporádicamente realizan mantenimiento al canal en tierra existente.
Aunado a las deficiencias en la infraestructura de riego, subsiste el mal
manejo del agua en el riego de los cultivos, mayormente por costumbres
ancestrales, se realizan riegos por inundación y a favor de la pendiente;
situación que puede mejorarse con una adecuada asistencia técnica y
capacitación.
CLASIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA

A continuación se menciona los efectos encontrados a partir del problema
central.
Efectos INDICADORES
De acuerdo al PNUD - 2007 el distrito de Ambo, percibe un
ingreso familiar mensual per cápita de S/. 250.7 nuevos
Bajos ingresos de los soles, por encima de la media provincial, el mismo que
agricultores
asciende a S/. 193.2 nuevos soles, lo cual es insuficiente
para satisfacer las necesidades básicas.
Según manifiestan los agricultores, la baja producción de sus
Deterioro de los terrenos de cultivo no les permite poder contar con mayores
cultivos de las ingresos económicos, obligándolos a buscar oportunidades
familias con carencia laborales en otras actividades como obreros, vendedores
de agua para riego ambulantes y trabajos de servicios afines (de acuerdo al %
de principales actividades económicas – Censo 2007 INEI).
Disminución de la En el área de estudio del presente proyecto, los rendimientos
productividad agrícola distritales son menores que los rendimientos a nivel nacional,
de las familias debido al estado inadecuado de la infraestructura y el déficit
rurales. del recurso hídrico.
Gráfico 18: Clasificación de los efectos del problema central
El Efecto Final que se desprende de todo lo anterior es:
REDUCCIÓN DE LOS NIVELES DE VIDA DE LAS FAMILIAS DE LA

LOCALIDAD DE TUCNA DEL DISTRITO DE AMBO.
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Gráfico 19: Árbol de Problemas
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3.3 Planeamiento del Proyecto
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se ha procedido a la
elaboración del árbol de medios y fines, de modo que a partir de este se
proceda a definir las acciones y alternativas que permitan solucionar el
problema.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA INCREMENTAR LA PRODUCCION
DE LAS FAMILIAS DE LA AGRICOLA DE LAS FAMILIAS DE
LOCALIDAD DE TUCNA DEL LA LOCALIDAD DE TUCNA DEL
DISTRITO DE AMBO. DISTRITO DE AMBO.
En
este
sentido, el objetivo central que se plantea está encaminado a “INCREMENTAR
LA PRODUCCION AGRICOLA DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD DE
TUCNA DEL DISTRITO DE AMBO”, para cuyo efecto se plantea como
objetivo de primer nivel lograr:
1. Eficiente disponibilidad de agua para riego

3. Eficiente nivel de organización
Para determinar los medios fundamentales y alcanzar el objetivo central, se

obtiene reemplazando cada una de las causas indirectas que lo ocasionan por
un hecho opuesto que contribuya a solucionarlo.
MEDIOS FUNDAMENTALES identificados con el medio de primer nivel:
4. Eficiente disponibilidad de agua para riego.
1.1. Adecuada infraestructura de conducción de agua para riego
2.1. Conocimiento del manejo y distribución del agua en parcelas.
6. Eficiente nivel de organización.
3.1. Mayores capacidades técnicas de manejo administrativo y de operatividad
Asimismo, para determinar las consecuencias positivas que se generarán

cuando se alcance el objetivo central, se elaborará el árbol de fines, los mismos
que se encuentran vinculados con los efectos o consecuencias negativas del
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mencionado problema. De manera similar al caso anterior, los efectos se

expresan de forma positiva.
Seguidamente, se presentará una lista elaborada y agrupación de los fines de

acuerdo a su relación con el objetivo central.
CLASIFICACION DE LOS FINES

En el cuadro siguiente se clasifican los fines según su relación.
Gráfico 20: Clasificación de los fines
El Fin Último que se desprende de todo lo anterior es:
MEJORA DE LOS NIVELES DE VIDA DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD

DE TUCNA DEL DISTRITO DE AMBO
De lo descrito anteriormente se presenta el árbol de objetivos (medios-fines) en

el siguiente gráfico:
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Gráfico 21: Árbol de Objetivos.
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Alternativas de solución
En las alternativas de solución se establecerá el procedimiento para alcanzar la

situación óptima esbozada en el árbol de objetivos. Para ello es necesario
tomar como punto de partida los medios fundamentales que se presentan en la
base del árbol de objetivos.
Del árbol antes mencionado se han identificado como imprescindibles y

complementarias, que son directamente atacables a partir de acciones
concretas, donde se planteará una o más de estas, en resumen se presenta el
árbol de medios fundamentales y las acciones propuestas.
A continuación se clasificarán los medios fundamentales como imprescindibles

o no:
Gráfico 22: Clasificación de los medios fundamentales
Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no

imprescindibles, se procede a determinar las relaciones que existen entre ellos:
Gráfico 23: Relación de los medios fundamentales

COMPLEMENTARIOS
Después de señalar cuáles medios fundamentales son imprescindibles y

cuáles no, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a
plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.
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Gráfico 24: Planteamiento de acciones
Del árbol de objetivos, se observa 03 medios fundamentales que aparecen en

la base del árbol. Estos son directamente atacables a partir de acciones
concretas, donde se planteará una o más de éstas, orientadas a lograr los
medios fundamentales definidos.
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES:
Para el medio fundamental 1:
Acción 1
 Mejoramiento de infraestructura de captación.
Acción 2
 Mejoramiento de infraestructura de riego para la conducción mediante
canal entubado
Acción 3
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 Capacitación en prácticas y técnicas de cultivo y riego a los usuarios

Acción 4
 Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.
Acción 5
 Capacitación para el fortalecimiento organizacional de los usuarios.
Acción 6
 Asistencia técnica a los usuarios y al comité de riego.
Se define las siguientes acciones para plantear las alternativas de solución:
ALTERNATIVA ÚNICA = Acción 1 + Acción 2 + Acción 3 + Acción 4 +

Acción 5 + Acción 6





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Principales Indicadores del Proyecto
1. Incorporar al riego por gravedad a 47 familias rurales en situación de

pobreza.
2. Incorporar al riego de manera permanente a 198 hectáreas.
3. Incremento en 100 % de la intensidad del uso de la tierra (1 o 2
cosechas/año).
4. Sensibilización y difusión de la Operación y mantenimiento a las 90 familias
beneficiarias
5. Formación, Organización y propuesta de formalización del Comité de
Usuarios.
6. Capacitación de líderes del Comité de Usuarios en Operación y
Mantenimiento
7. Capacitación en riego parcelario y elaboración de planes de cultivo por
sectores de riego en cada proyecto
8. Asistencia Técnica a los productores en áreas incorporadas al riego que
corresponde a 90 familias.
9. Capacitación a los usuarios de agua del Comité de Usuarios para la
formación de organización de productores.
DEFINICIÓN DE PROYECTOS ALTERNATIVOS:
Los proyectos alternativos que se formularán y evaluarán son los siguientes:
ALTERNATIVA ÚNICA:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO

DEL SECTOR DE RIEGO TUCNA A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA DE CAPTACIÓN, MEJORAMIENTO DEL CANAL DE
CONDUCCIÓN A TRAVÉS DE CANAL ENTUBADO, 2 PUENTES AÉREOS, 2
DADOS DE ANCLAJE, 27 POZAS DISIPADORES, 7 PASOS DE QUEBRADA,
1 PASO DE VEHÍCULO, 19 TOMAS LATERALES, 16 CÁMARAS DE
INSPECCIÓN Y MITIGACIÓN AMBIENTAL, CAPACITACIÓN TÉCNICA Y
ORGANIZATIVA A USUARIOS Y COMITÉ DE RIEGO, PROMOCIÓN DE LA
ASOCIATIVIDAD, ASISTENCIA TÉCNICA.
A continuación se describe cada componente y sus acciones:
Se observa que en el primer fundamental, definido por cada acción a realizar

que corresponde a intervención de captación y conducción del canal, se
pueden resumir para efectos de simplificación en una intervención de
infraestructura de riego:
4. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCION DE AGUA

PARA RIEGO
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Acción:
• Mejoramiento de infraestructura de captación
Acción:
• Mejoramiento de infraestructura de riego para la conducción
mediante canal entubado
La intervención en infraestructura que se realiza para los dos primeros medios

fundamentales se detalla a continuación:
 Obras preliminares
 Construcción bocatoma Choga I- tipo tirolesa
 Construcción bocatoma Choga II – tipo tirolesa
 Construcción toma de Rinri Ragra – tipo tirolesa
 Construcción toma para Ragra – tipo tirolesa
 6 tomas laterales – en el canal principal
 10 cámaras de inspección – en el canal principal
 7 tomas laterales – en el canal secundario n°2
 6 cámaras de inspección – en el canal secundario n°2
 5 tomas laterales en el tramo revestido de concreto
 1 toma lateral en cámara de inspección - conexión canal principal con
secundario n°2.
 Canal de conducción trasvase de PVC NTP ISO 4422 DN 205mm Ø 8” –
139m
429m
1238m
629m
1277m
1213m
793m -– canal secundario N°2
 02 puentes aéreos
 02 dados de anclaje
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 08 pozas disipadoras – canal principal

 19 Pozas disipadoras – canal secundario N°2
 07 losas para paso de agua en quebrada
 01 pase de vehículo
 Transporte de materiales
 Control de calidad
 Mitigación ambiental
En cuanto al medio fundamental 2 Y 3, definido por las acciones a realizar de

capacitación en operación, mantenimiento, prácticas y técnicas de cultivo,
asistencia técnica
5. CONOCIMIENTO DEL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DEL AGUA EN

PARCELAS.
Acciones
Capacitación en prácticas y técnicas de cultivo y riego a los usuarios.
6. MAYORES CAPACIDADES TÉCNICAS DE MANEJO

ADMINISTRATIVO Y DE OPERATIVIDAD
Acciones:
• Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego
• Capacitación para el fortalecimiento organizacional de los

usuarios.
• Asistencia técnica a los usuarios y al comité de riego.
La intervención en capacitación y asistencia técnica, se detalla de manera

gradual a continuación:
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA.
o Capacitación al comité de usuarios en operación y mantenimiento del

sistema de riego.
o Capacitación para el adecuado funcionamiento del sistema de riego.
o Capacitación en prácticas y técnicas de cultivo y riego con el fin de dotar a

los usuarios de mayores conocimientos para mejorar la productividad de
sus cultivos.
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o Capacitación en gestión y administración del comité de riego.
o Asistencia técnica a los usuarios y al comité de riego
o Talleres de sensibilización relacionados a la promoción de la asociatividad

entre agricultores.
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MÓDULO 4
FORMULACIÓN
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4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 Horizonte temporal del proyecto
El horizonte de evaluación del proyecto para ambas alternativas que se ha

considerado es de 23 meses de inversión (Año cero 2015 y 2017) y 10 años de
operatividad (2017 – 2026), haciendo un total de 10 años, por tratarse de un
proyecto que se refiere a la instalación del sistema de riego donde el
componente principal es la infraestructura de riego.
Cuadro 60: Horizonte de Evaluación

Conceptos Periodo Años
Fase de inversión 2015 - 2017 0
Fase de post-inversión 2017 - 2026 10
4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda
4.2.1 Análisis de la demanda
a) Identificación de los servicios y población demandante
Los servicios en los que intervendrá el presente proyecto son: la dotación de

agua para los terrenos de cultivo de Tucna, capacitación y asistencia técnica al
Comité de Riego.

SUPERFICIE AGRICOLA
N° Sector de Riego N° de usuarios
Has
1 Tucna 47 198
Total 47 198
A continuación se procede a elaborar un gráfico que permitirá identificar

correctamente la población demandante efectiva:
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Gráfico 25: Análisis de la demanda
POBLACIÓN DE REFERENCIA
La población de referencia corresponde a la población de la localidad de

Tucna. Esta población ascendió a 226 habitantes en el año 2007. Para la
proyección de la población de referencia se utilizará la tasa de crecimiento
intercensal del distrito de los censos 1993 y 2007, que se presenta en el
siguiente cuadro.
Cuadro 62: Tasa intercensal de la localidad de Tucna (años 1993 y 2007)

Población
Distrito Tasa Intercensal
1993 2007
TUCNA 302 226 -2.05%
Fuente: INEI
La tasa intercensal estimada para la localidad de Tucna es de -2.05% y

permitirá proyectar la población de referencia a lo largo del horizonte de
evaluación del proyecto.
Cuadro 63: Proyección de la población en la localidad de Tucna.

AÑOS
Población
Tucna 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
180 177 173 170 166 163 159 156 153 150
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POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
Tal como se explicó anteriormente, se considera como población demandante

potencial a la población que se dedica a la actividad agrícola en la localidad de
Tucna. Dicha población ascendió a 44 de 47 pobladores se dedicaban a la
agricultura, aproximadamente el 94% de la población está vinculada con la
agricultura, es decir 212 pobladores. Asimismo, para la proyección de la
población demandante potencial se utilizará la tasa intercensal para la
población del distrito de los Censos 1993 y 2007 y se presenta a continuación
lo resultados.
Cuadro 64: Proyección de la población dedicada a la Agricultura Tucna

Población AÑOS
Agrícola 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Tucna 169 166 162 159 156 153 150 147 144 141
Fuente INEI
Elaboración propia
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA
La población demandante efectiva está determinada por aquella población que

realiza actividad agrícola y que además está registrada en el padrón de
usuarios de la localidad de Tucna. Dicha población asciende al año 2015 a 47
usuarios con sus respectivas familias, según información proporcionada por el
comité de usuarios de agua y se proyectará a lo largo del horizonte de
evaluación del proyecto, teniendo como referencia a tasa intercensal calculada.
Cuadro 65: Población demandante efectiva proyectada

Población AÑOS
Agrícola 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Tucna 169 166 162 159 156 153 150 147 144 141
Fuente: comité de Usuarios.
Elaboración propia
b) Análisis de la demanda actual

El análisis de la demanda hídrica está referido principalmente a la cantidad de
agua que requieren los cultivos, esta cantidad de agua corresponde a la que
será proporcionada por las fuentes superficiales, de tal manera que se obtenga
la demanda hídrica de agua sin proyecto y con proyecto.
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
Los valores de la evapotranspiración potencial fueron calculados por el método

de Hargreaves en base a la Temperatura, utilizando datos meteorológicos de la
Estación Meteorológica de San Rafael del distrito de San Rafaek, para ello se
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usaron datos de precipitación media mensual, temperatura media mensual y

humedad relativa media mensual, debido a que es la Estación Meteorológica
más cercana que supera la altitud en la que se encuentra el área de riego.
Registro de datos Climatológicos

NOMBRE : SAN RAFAEL
TIPO : CONVENCIONAL - METEOROLÓGICA
LATITUD : 10° 19' 18''
LONGITUD : 76° 10' 10''
ALTITUD : 3060 m
DEPARTAMENTO : HUANUCO
PROVINCIA : AMBO
DISTRITO : SAN RAFAEL
Cuadro 66: Precipitación Total mensual (mm)

MESES
AÑO
2005 71.5 100.4 125.5 30.7 1.9 0.0 4.4 16.4 30.1 55.2 67.8 72.7
2006 112.0 16.7 104.6 54.2 0.9 9.7 5.8 9.8 22.1 64.3 97.9 96.9
2007 93.6 18.9 157.3 47.4 18.5 0.7 41.0 3.1 21.7 67.4 70.3 114.6
2008 100.2 133.2 58.8 35.4 21.2 14.5 1.9 3.9 89.4 84.8 41.4 100.2
2009 84.9 75.2 108.6 44.0 54.1 8.6 21.8 13.8 25.2 42.9 97.5 114.7
2010 134.9 133.6 111.1 78.3 24.9 5.2 10.6 5.4 9.9 43.9 43.0 134.2
2011 125.7 116.7 99.3 53.4 33.7 1.0 1.6 5.2 32.4 66.2 49.4 157.3
2012 85.1 123.2 63.0 111.6 12.1 30.2 3.3 11.2 8.3 77.1 83.8 223.0
2013 94.0 135.9 123.1 71.4 11.9 16.9 2.4 5.0 24.5 104.3 96.5 175.6
2014 110.1 155.5 134.2 44.5 37.3 3.0 0.0 11.5 110.4 19.5 51.4 72.4
Promedio 101.2 100.9 108.6 57.1 21.7 9.0 9.3 8.5 37.4 62.6 69.9 126.2
Fuente: SENAMHI – Estación San Rafael
Cuadro 67: Temperatura media mensual en ºC

MESES
AÑO
2007 16.4 16.6 15.5 15.6 16.2 15.0 15.2 15.8 15.8 16.3 16.4 16.0
2008 15.3 15.2 14.4 15.2 15.4 15.2 14.9 16.4 16.0 16.1 16.7 16.3
2009 15.6 15.3 15.2 15.7 15.5 15.3 14.8 16.4 17.0 16.8 16.7 15.8
2010 15.6 16.3 16.3 16.1 16.4 15.7 15.6 15.6 16.3 16.4 16.3 15.5
2011 14.8 14.5 14.7 15.1 15.6 15.2 15.0 16.0 16.1 16.2 16.9 15.3
2012 15.9 15.2 15.4 15.2 15.5 14.8 14.0 15.5 15.7 16.9 16.7 15.5
2013 16.6 15.6 15.5 15.7 16.0 15.3 14.3 15.8 16.2 16.5 15.8 16.0
2014 15.5 15.9 15.5 15.7 15.9 15.5 15.2 15.0 16.0 15.8 17.0 16.8
Promedio 15.7 15.6 15.3 15.5 15.8 15.3 14.9 15.8 16.1 16.4 16.6 15.9
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Cuadro 68: Humedad relativa media mensual (%)

MESES
AÑO
2005 75.6 70.4 75.3 71.23 62 57.9 54.5 55.9 60.4 67.58 64.6 74.7
2006 74.7 74.3 79.6 74.2 62.6 66.6 55.9 58.9 60.8 65.0 71.7 73.2
2007 74.7 70.3 77.5 74.7 68.5 64.2 60.2 61.2 64.3 67.2 71.8 71.2
2008 76.4 76.4 77.9 73.0 66.8 63.5 60.2 59.6 64.6 70.6 68.3 71.1
2009 76.5 77.0 76.7 75.4 69.5 65.5 68.7 64.4 62.1 65.2 67.6 75.6
2010 76.5 76.0 76.2 74.3 67.9 63.1 60.0 57.7 62.0 67.1 68.9 74.3
2011 78.2 79.8 77.5 75.2 69.8 65.2 66.3 61.1 64.9 67.8 69.8 76.1
2012 72.0 74.2 72.4 74.9 66.8 66.3 64.7 50.5 59.7 67.9 71.9 77.4
2013 71.2 78.0 78.4 73.2 73.9 75.3 62.2 59.8 63.2 69.8 73.1 75.1
2014 75.0 75.5 76.9 75.5 73.0 63.0 61.6 60.0 63.9 66.3 67.8 71.5
Promedio 75.1 75.2 76.8 74.2 68.1 65.1 61.4 58.9 62.6 67.4 69.6 74.0
Para el cálculo de la Evapotranspiración Potencial, se utilizar el Método de

Hargreaves Modificado, en función a Humedad Relativa y Temperatura, para lo
cual se realiza el siguiente procedimiento:
1. Se obtiene el Factor Mensual de Evapotranspiración, el cual se obtiene de

una tabla considerando la latitud de la estación meteorológica seleccionada
(Factor MF).
Cuadro 69: Coeficiente Mensual de Evapotranspiración (MF)

Lat MESES
Sur ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 2.788 2.117 2.354 2.197 2.137 1.99 2.091 2.216 2.256 2.358 2.234 2.265
2 2.371 2.136 2.357 2.182 2.108 1.956 2.05 2.194 2.251 2.372 2.263 2.301
3 2.353 2.154 2.36 2.167 2.079 1.922 2.026 2.172 2.246 2.386 2.29 2.337
4 2.385 2.172 2.362 2.151 2.05 1.888 1.995 2.15 2.24 2.398 2.318 2.372
5 2.416 2.189 2.363 2.134 2.02 1.854 1.96 2.126 2.234 2.411 2.345 2.407
6 2.447 2.05 2.363 2.117 1.98 1.82 1.976 2.103 2.226 2.422 2.371 2.442
7 2.478 2.221 2.363 2.099 1.959 1.785 1.893 2.078 2.218 2.433 2.397 2.476
8 2.508 2.237 2.362 2.081 1.927 1.75 1.858 2.054 2.21 2.443 2.423 2.51
9 2.538 2.251 2.36 2.062 1.896 1.715 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.544
10 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
11 2.596 2.279 2.354 2.023 1.832 1.644 1.754 1.976 2.18 2.47 2.497 2.61
12 2.625 2.292 2.35 2.002 1.799 1.608 1.719 1.95 2.169 2.477 2.52 2.643
13 2.652 2.305 2.345 1.981 1.767 1.572 1.684 1.922 2.157 2.464 2.543 2.675
14 2.68 2.317 2.34 1.959 1.733 1.536 1.648 1.895 2.144 2.49 2.566 2.706
15 2.707 2.326 2.334 2.937 1.7 1.5 1.612 1.867 2.131 2.496 2.588 2.738
16 2.734 2.339 2.317 1.914 1.666 1.464 1.576 1.838 2.117 2.5 2.61 2.769
17 2.76 2.349 2.319 1891 1.632 1.427 1.54 1.809 2.103 2.504 2.631 2.799
18 2.785 2.359 2.311 1.867 1.598 1.391 1.504 1.78 2.068 2.508 2.651 2.83
19 2.811 2.368 2.302 1.843 1.564 1.354 1.467 1.75 2.072 2.51 2.671 2.859
2. Se obtiene la Temperatura Promedio Mensual en grados Fahrenheit (TMF):

= 1.8 ∗ ° + 32
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3. Se obtiene el Factor de Corrección por Altura (CE):

= 1.0 + 0.04 ∗ (
)
2000
Donde E es la altitud de la estación meteorológica seleccionada (msnm)
4. Se obtiene el Factor de Corrección de Humedad (CH):

= 0.66 ∗ (100 − ) .
Donde HR es la humedad relativa media (%)
5. Por último la Evapotranspiración Potencial (ETP) se obtiene de la siguiente

fórmula:
= ∗ ∗ ∗
Adicionalmente para el cálculo de la demanda hídrica se obtiene la

Precipitación Efectiva Mensual, la cual se calcula de la siguiente manera
(Método del USDA Soil Conservation Service):
∗( . ∗ )
= Para Pto < 250 mm
= 125 + 0.1 ∗ Para Pto > 250 mm
Cuadro 70: Cálculo de la ETP por la Fórmula de Hargreaves Modificado

Temperatura Humedad R. Factor MF TMF ETP(mm) Precipitación Precipitación
Mes CE CH
(ºC) Media(%) ºF Mes Diario Media(mm/mes) Efec(mm/mes)
ENE 15.71 75.08 2.567 60.28 1.06 0.83 136.08 4.39 101.20 84.81
FEB 15.58 75.19 2.266 60.04 1.06 0.83 119.37 4.26 100.93 84.63
MAR 15.31 76.84 2.357 59.56 1.06 0.80 119.02 3.84 108.55 89.70
ABR 15.54 74.16 2.043 59.97 1.06 0.84 109.70 3.66 57.09 51.88
MAY 15.81 68.08 1.864 60.45 1.06 0.94 112.15 3.62 21.65 20.90
JUN 15.25 65.06 1.679 59.45 1.06 0.98 103.94 3.46 8.98 8.85
JUL 14.87 61.43 1.789 58.77 1.06 1.03 115.03 3.71 9.28 9.15
AGO 15.82 58.91 2.003 60.47 1.06 1.06 136.76 4.41 8.53 8.41
SET 16.14 62.59 2.191 61.05 1.06 1.02 144.12 4.80 37.40 35.16
OCT 16.38 67.45 2.462 61.48 1.06 0.95 152.12 4.91 62.56 56.30
NOV 16.56 69.55 2.473 61.81 1.06 0.92 148.59 4.95 69.90 62.08
DIC 15.90 74.02 2.577 60.62 1.06 0.85 140.27 4.52 126.16 100.69
Prom. 15.74 69.03 2.189 60.33 0.92 128.09 4.21 59.35 51.05
Elaboración propia
En el cuadro anterior se presenta la Evapotranspiración Potencial calculada

para la zona de proyecto, utilizando el método de Hargreaves modificado. La
evapotranspiración a nivel diario varía desde un mínimo 3.46 mm/día (Junio)
hasta un máximo de 4.95 mm/día (Noviembre); el acumulado anual es de
1537.13 mm.
CEDULA DE CULTIVO
 CEDULA ACTUAL SIN PROYECTO
Superficie de tierras registradas con fines de usos de agua agrario
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Las superficies instaladas en la campaña agrícola 2014-2015 de los sectores

de riego de Tucna alta y Tucna baja, se muestra en los siguientes cuadros,
considerando que existe déficit de agua durante la época de estiaje.
Cuadro 71: Cédula de cultivo en la situación actual – Tucna Alta

Papa 90.00 58.82 10.00 10.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 10.00 10.00 10.00 10.00 Papa
Tarhui 20.00 13.07 5.00 5.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Tarhui
Alfalfa 10.00 6.54 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Pasto Natural
10.00 6.54
Secano
Fuente: Comité de Regantes Tucna

Elaboración propia
Cuadro 72: Cédula de cultivo en la situación actual – Tucna Baja

Alfalfa 4.00 8.89 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Quinua 5.00 11.11 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Pasto Natural
6.00 13.33
Secano
Fuente: Comité de Regantes Tucna

Elaboración propia
Los Kc’s han sido obtenido de Agro al Día del Ministerio de Agricultura y de
estudios elaborados en zonas similares al área de influencia del proyecto.
Cuadro 73: Coeficientes de cultivo para la cédula de cultivo en la

situación actual –Tucna Alta
Papa 90.00 58.82 1.12 0.85 0.44 0.75 1.03 1.15 1.14 0.85 0.44 0.75 1.03 10.00 Papa
Tarhui 20.00 13.07 0.67 0.35 0.42 1.00 1.08 1.15 0.67 0.35 0.42 1.00 1.08 1.15 5.00 Tarhui
Alfalfa 10.00 6.54 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Pasto Natural
10.00 6.54
Secano
Kcponder ado 153.00 100.0 1.01 0.86 0.68 0.58 0.80 1.05 1.07 1.02 0.78 0.55 0.89 1.05 20.00 Kcponder ado
Fuente: Agro al Día / estudios elaborados en zonas similares / Estudio FAO riego y drenaje 56
Elaboración propia
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Cuadro 74: Coeficientes de cultivo para la cédula de cultivo en la

situación actual –Tucna Baja
Alfalfa 4.00 8.89 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Quinua 5.00 11.11 0.50 0.75 0.80 1.02 0.76 0.50
Pasto Natural
6.00 13.33
Secano
Elaboración propia
Se ha calculado la eficiencia de riego
Cuadro 75: Cálculo de la eficiencia de riego.

Eficiencia %
Eficiencia de conducción 70%
Eficiencia de distribución 70%
Eficiencia de aplicación 50%
Efic de riego (%) 25%
Por lo tanto se tiene que la eficiencia de riego en la situación actual asciende a

25%:
Cuadro 76: Eficiencia de riego – situación actual

Eficiencia Efic de riego (%)
Riego 25
Elaboración propia
El requerimiento de la demanda de agua sin proyecto de riego de las

superficies totales cultivadas para la cédula de cultivo se presenta en el cuadro
siguiente.
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Cuadro 77: Demanda de Agua en la situación actual – Tucna Alta.

Cultivo Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Area (Has) 143.00 143.00 143.00 128.00 48.00 30.00 30.00 30.00 30.00 35.00 120.00 143.00
Eto (mm/mes) 136.08 119.37 119.02 109.70 112.15 103.94 115.03 136.76 144.12 152.12 148.59 140.27
Kc ponderado 1.05 1.07 1.02 0.78 0.55 0.89 1.05 1.01 0.86 0.68 0.58 0.80
Etc (mm/mes) 142.49 128.01 121.50 86.03 61.34 92.51 120.74 138.17 124.40 103.82 85.68 112.53
Pe (mm/mes) 84.81 84.63 89.70 51.88 20.90 8.85 9.15 8.41 35.16 56.30 62.08 100.69
Déficit Humedad (mm/mes) 57.68 43.38 31.80 34.16 40.44 83.66 111.59 129.76 89.23 47.52 23.60 11.84
Requerimiento Neto (m3/ha/mes) 576.79 433.75 318.04 341.57 404.41 836.58 1,115.92 1,297.61 892.34 475.21 235.98 118.39
Eficiencia de conducción 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Eficiencia de distribución 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Eficiencia de aplicación 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Efic de riego (%) 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) 2,307.17 1,735.01 1,272.18 1,366.28 1,617.65 3,346.33 4,463.69 5,190.44 3,569.37 1,900.83 943.94 473.57
Días del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Requerimiento Bruto (m3/ha/día) 74.42 61.96 41.04 45.54 52.18 111.54 143.99 167.43 118.98 61.32 31.46 15.28
Tiempo (hrs) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lt/seg/ha): Max = 1.94 (Ago) 0.86 0.72 0.47 0.53 0.60 1.29 1.67 1.94 1.38 0.71 0.36 0.18
Q requerido (lt/seg) 123.18 102.56 67.92 67.47 28.99 38.73 50.00 58.14 41.31 24.84 43.70 25.28
Q requerido (m3/seg) 0.12 0.10 0.07 0.07 0.03 0.04 0.05 0.06 0.04 0.02 0.04 0.03
Vol. (MMC/mes) 0.33 0.25 0.18 0.17 0.08 0.10 0.13 0.16 0.11 0.07 0.11 0.07
Vol. Proyecto (MMC) 1.76
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Cuadro 78: Demanda de Agua en la situación actual – Tucna Baja.

Area (Has) 39.00 39.00 39.00 11.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 34.00 39.00 39.00
Eto (mm/mes) 136.08 119.37 119.02 109.70 112.15 103.94 115.03 136.76 144.12 152.12 148.59 140.27
Kc ponderado 1.07 0.90 0.76 0.67 0.74 0.85 1.00 1.00 0.88 0.58 0.78 1.03
Etc (mm/mes) 145.87 107.33 90.87 73.80 82.56 88.35 115.34 137.39 127.30 87.62 115.41 144.79
Pe (mm/mes) 84.81 84.63 89.70 51.88 20.90 8.85 9.15 8.41 35.16 56.30 62.08 100.69
Efic de riego (%) 0.25 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) 2,442.38 1,134.74 58.65 1,096.13 3,083.10 3,974.77 5,309.67 6,448.98 4,606.98 1,565.95 2,666.32 2,204.89
Días del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Tiempo (hrs) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lt/seg/ha): Max = 2.41 (Ago) 0.91 0.47 0.02 0.42 1.15 1.53 1.98 2.41 1.78 0.58 1.03 0.82
Q requerido (m3/seg) 0.04 0.02 0.00 0.00 0.01 0.01 0.02 0.02 0.02 0.02 0.04 0.03
Vol. (MMC/mes) 0.10 0.04 0.00 0.01 0.03 0.04 0.05 0.06 0.04 0.05 0.10 0.09
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Gráfico 26: Demanda hídrica sin proyecto – Tucna Alta
Gráfico 27: Demanda hídrica sin proyecto – Tucna Alta
De acuerdo a lo indicado por la comunidad y de la visita de campo se puede

apreciar que existen tierras para cultivo en el área de influencia que, sin
embargo, por la falta de agua durante las épocas de estiaje y por la inexistente
infraestructura de riego no se están utilizando, por lo que la cédula de cultivo
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propuesta con proyecto incorpora tierras para cultivo en las épocas de estiaje
así como propone cultivos para la campaña principal y para la secundaria, tal
como se muestra en el Cuadro 79.
Cuadro 79: Incorporación de tierras de cultivo en Tucna.

1ra Campaña 2da Campaña
TUCNA
SP CP SP CP
Papa 90.00 100.00 10.00 80.00
Tarhui 20.00 33.00 5.00 20.00
Haba grano seco 15.00 0.00 0.00 0.00
Arveja grano seco 8.00 0.00 0.00 0.00
Alfalfa 14.00 25.00 0.00 0.00
Haba grano verde 0.00 0.00 5.00 0.00
Pasto Natural Secano 16.00 0.00 0.00 0.00
Maiz Amilaceo 25.00 20.00 3.00 20.00
Zanahoria 5.00 10.00 0.00 5.00
Quinua 5.00 0.00 0.00 0.00
Zapallo 0.00 10.00 2.00 5.00
Total 198.00 198.00 25.00 130.00
Para la nueva cédulas de cultivo se está considerando la instalación del

sistema de riego Tucna, lo cual incrementa la eficiencia de conducción y
distribución, que a su vez mejora la eficiencia de riego, lo que permite
incorporar más tierras para cultivo en las épocas de estiaje.
La cédula de cultivo con proyecto se ha elaborado considerando los cultivos

que actualmente se siembra y considerando una segunda campaña que
beneficia el sector de riego de Tucna.
El requerimiento de la demanda de agua con proyecto de riego de las

hectáreas totales cultivadas para la cedula de cultivo es presentada en el
siguiente cuadro.
Cuadro 80: Cédula de cultivo en la situación con proyecto – Tucna - Alta

Papa 100.00 65.36 80.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 Papa
Tarhui 33.00 21.57 20.00 20.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 Tarhui
Alfalfa 20.00 13.07 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
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Cuadro 81: Cédula de cultivo en la situación con proyecto – Tucna - Baja

Maiz Amilaceo 20.00 44.44 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 Maiz Amilaceo
Zanahoria 10.00 22.22 5.00 5.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Zanahoria
Zapallo 10.00 22.22 5.00 5.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Zapallo
Alfalfa 5.00 11.11 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Los Kc’s han sido obtenido de Agro al Día del Ministerio de Agricultura y de
estudios elaborados en zonas similares al área de influencia del proyecto.
Cuadro 82: Coeficientes de cultivo para la cédula de cultivo CP – Tucna

Alta
Papa 100.00 65.36 0.85 0.44 0.75 1.03 1.15 1.14 0.85 0.44 0.75 1.03 1.12 80.00 Papa
Tarhui 33.00 21.57 0.67 0.35 0.42 1.00 1.08 1.15 0.67 0.35 0.42 1.00 1.08 1.15 20.00 Tarhui
Alfalfa 20.00 13.07 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Elaboración propia
Cuadro 83: Coeficientes de cultivo para la cédula de cultivo CP – Tucna

Baja
Maiz Amilaceo 20.00 44.44 0.76 0.50 0.53 0.81 1.15 1.15 0.85 0.70 0.50 0.75 0.80 1.02 20.00 Maiz Amilaceo
Zanahoria 10.00 22.22 0.97 0.90 0.45 0.70 0.75 1.01 0.97 0.90 0.45 0.70 0.75 1.01 5.00 Zanahoria
Zapallo 10.00 22.22 0.84 0.70 0.45 0.66 0.70 0.96 0.84 0.70 0.45 0.66 0.70 0.96 5.00 Zapallo
Alfalfa 5.00 11.11 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Elaboración propia
En la situación con proyecto, el riego se realizará en 24 horas. Asimismo, en la

situación con proyecto, dado que la conducción se realizará a través de tubería
se asume que la eficiencia de conducción es 0.875, la eficiencia de distribución
es 0.80 y la eficiencia de aplicación al ser riego por gravedad se asume que es
de 0.50, lo cual hace que la eficiencia de riego sea 0.35.
Efriego = Efconducción x Efdistribución x Efaplicación

Efriego = 0.875 x 0.80 x 0.50 = 0.35
El requerimiento de la demanda de agua con proyecto de riego de las

hectáreas totales cultivadas para la cédula de cultivo es presentado en los
siguientes cuadros.
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Cuadro 84: Demanda de Agua en la situación con proyecto – Tucna Alta

Area (Has) 153.00 153.00 153.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 40.00 153.00 153.00 153.00
Eto (mm/mes) 136.08 119.37 119.02 109.70 112.15 103.94 115.03 136.76 144.12 152.12 148.59 140.27
Kc ponderado 1.13 1.02 0.76 0.53 0.83 1.04 1.11 0.85 0.68 0.51 0.84 1.04
Etc (mm/mes) 153.82 121.74 90.66 57.80 93.46 107.71 127.18 115.56 97.28 76.94 124.31 145.86
Pe (mm/mes) 84.81 84.63 89.70 51.88 20.90 8.85 9.15 8.41 35.16 56.30 62.08 100.69
Efic de riego (%) 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) 1,971.74 1,060.18 27.59 169.23 2,073.00 2,824.51 3,372.47 3,061.46 1,774.73 589.80 1,778.03 1,290.48
Días del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Tiempo (hrs) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lt/seg/ha): Max = 1.26 (Jul) 0.74 0.44 0.01 0.07 0.77 1.09 1.26 1.14 0.68 0.22 0.69 0.48
Q requerido (m3/seg) 0.11 0.07 0.00 0.01 0.09 0.13 0.15 0.14 0.03 0.03 0.10 0.07
Vol. (MMC/mes) 0.30 0.16 0.00 0.02 0.25 0.34 0.40 0.37 0.07 0.09 0.27 0.20
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Cuadro 85: Demanda de Agua en la situación con proyecto – Tucna Baja

Area (Has) 45.00 45.00 45.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 45.00 45.00 45.00
Eto (mm/mes) 136.08 119.37 119.02 109.70 112.15 103.94 115.03 136.76 144.12 152.12 148.59 140.27
Kc ponderado 1.06 0.89 0.78 0.56 0.77 0.81 1.01 0.83 0.66 0.55 0.77 0.94
Etc (mm/mes) 144.32 106.08 92.57 61.12 86.00 83.89 115.75 113.91 94.70 83.38 115.04 132.47
Pe (mm/mes) 84.81 84.63 89.70 51.88 20.90 8.85 9.15 8.41 35.16 56.30 62.08 100.69
Efic de riego (%) 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) 1,700.28 612.94 82.04 264.08 1,859.88 2,144.02 3,045.71 3,014.21 1,701.21 773.86 1,513.08 908.01
Días del mes 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Tiempo (hrs) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Mr (lt/seg/ha): Max = 1.14 (Jul) 0.63 0.25 0.03 0.10 0.69 0.83 1.14 1.13 0.66 0.29 0.58 0.34
Q requerido (m3/seg) 0.03 0.01 0.00 0.00 0.02 0.03 0.04 0.04 0.02 0.01 0.03 0.02
Vol. (MMC/mes) 0.08 0.03 0.00 0.01 0.07 0.08 0.11 0.11 0.06 0.03 0.07 0.04
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Gráfico 28: Demanda hídrica con proyecto – Tucna Alta
Gráfico 29: Demanda hídrica con proyecto – Tucna Baja
c) Tendencia de utilización del servicio público
La demanda de agua para las tierras de cultivo se da todos los años por igual,
pues la cédula de cultivo es la misma desde los últimos 5 años (de acuerdo a lo
indicado por las autoridades del Comité de Usuarios, por lo que se considera
una demanda constante por todo el horizonte del proyecto.
d) Proyección de la demanda
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Del cálculo de la demanda sin y con proyecto se tiene que la demanda hídrica
de las cédulas de cultivo actual y con proyecto de Tucna Alta, para un área de
riego total de 153 has requerirá un máximo de 123.18 lts/seg y 151.10 lts/seg
respectivamente.
Del cálculo de la demanda sin y con proyecto se tiene que la demanda hídrica
de las cédulas de cultivo actual y con proyecto de Tucna Baja, para un área de
riego total de 45 has requerirá un máximo de 40.12 lts/seg y 39.80 lts/seg
respectivamente.
Además considerando que esta tendencia se mantendrá durante el horizonte

temporal, se tiene la siguiente proyección de la demanda:
Cuadro 86: Proyección de la Demanda – Tucna Alta

Máximo caudal requerido Máximo caudal requerido
Año
SP (lts/seg) CP (lts/seg)
2017 123.18 151.10
2018 123.18 151.10
2019 123.18 151.10
2020 123.18 151.10
2021 123.18 151.10
2022 123.18 151.10
2023 123.18 151.10
2024 123.18 151.10
2025 123.18 151.10
2026 123.18 151.10
Elaboración propia
Cuadro 87: Proyección de la Demanda – Tucna Baja

Máximo caudal requerido Máximo caudal requerido
Año
2017 40.12 39.80
2018 40.12 39.80
2019 40.12 39.80
2020 40.12 39.80
2021 40.12 39.80
2022 40.12 39.80
2023 40.12 39.80
2024 40.12 39.80
2025 40.12 39.80
2026 40.12 39.80
Elaboración propia
4.2.2 Análisis de la oferta
Bajo el supuesto que el proyecto no se realice; se optimizará la capacidad de la

oferta con los recursos disponibles y efectivamente utilizables, siempre y
cuando estos deban estar en condiciones adecuadas.
a) Oferta actual
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Para ello se tomó como referencia los aforos provenientes de la resolución

administrativa N° 160 – 2008 – GR – DRA – HCO / ATDR – AH, en la cual se
presentan aforos en época de estiaje para cada fuente de agua en cuestión.
Debido a que estos caudales son mínimos, pueden ser asumidos como
caudales base.
Cuadro 88: Aforos en Estiaje
NOMBRE TIPO DE FUENTE CAUDAL EN ESTIAJE (L/S)

RINGRI RAGRA VERTIENTE 35.00
PARA RAGRA VERTIENTE 28.00
Además se realizaron aforos en cada quebrada de las microcuencas del

estudio. Estos aforos se presentan a continuación y representan un valor en
época de avenidas.
Cuadro 89: Datos iniciales del Aforo

AFORO EN LA QUEBRADA CHOGA I
Fuente Quebrada CHOGA I UTM NORTE 8870629.51
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3458
AFORO EN LA QUEBRADA CHOGA II

Fuente Quebrada CHOGA II UTM NORTE 8870797.27
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3453
AFORO EN LA QUEBRADA RINRI RANGRA

COORDENADAS PUNTO DE
DATOS
AFORO
Vertiente RINGRI
Fuente RAGRA UTM NORTE 8870779.97
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3437
AFORO EN LA QUEBRADA PARA RAGRA

COORDENADAS PUNTO DE
DATOS
AFORO
Localidad TUCNA UTM ESTE 377956
Quebrada PARA
Fuente RAGRA UTM NORTE 8870539.45
Fecha 17/03/2015 ALTURA 3416
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 Método de aforo : Velocidad – Área

 Responsable : Ing. Zósimo Zarate
PROCEDIMIENTO:
Para aplicar el siguiente método se ha realizado los siguientes trabajos de

campo:
1. Seleccionar dos tramos de la quebrada

2. Medir la profundidad actual en el centro de la quebrada (h)
3. Determinar las secciones transversales en los tramos seleccionados
4. Medir la velocidad superficial del agua (Vs) que discurre, tomando en
cuenta el tiempo que demora un objeto flotante en llegar de un punto a otro
en una sección regularmente uniforme, habiéndose previamente, definido la
distancia entre ambos puntos
5. Calcular el área de la sección transversal del espejo de agua en la
quebrada (Aa). El área se puede calcular usando la regla de Simpson o
dibujando la sección en papel milimetrado
6. Realizar los siguientes cálculos teniendo en cuenta las fórmulas dadas:
CHOGA 1 CHOGA 2 RINGRI RAGRA PARA RAGRA

Ba (m) = 1.25 1.00 1.00 0.70
coef. = 1.00 1.00 1.00 1.00
h (m) = 0.15 0.10 0.10 0.05
Aa (m2) = 0.188 0.100 0.100 0.035
Ha (m) = 0.150 0.100 0.100 0.050
Resultados del Aforo:
Va = Vs * Ha / h
Dónde:
Va = Velocidad de agua para el tirante máximo actual
Vs = Velocidad superficial del agua actual = 2.89 m
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h = Profundidad actual en el centro de la quebrada = 0.10 m
CHOGA 1 CHOGA 2
L (m) T (s) v (m/s) L (m) T (s) v (m/s)
10.00 15.25 0.66 10.00 9.90 1.01
10.00 14.90 0.67 10.00 10.10 0.99
10.00 15.10 0.66 10.00 9.90 1.01
10.00 14.85 0.67 10.00 9.80 1.02
10.00 14.60 0.68 10.00 9.10 1.10
10.00 15.00 0.67 10.00 9.50 1.05
0.67 1.03
RINGRIRAGRA PARARAGRA
L (m) T (s) v (m/s) L (m) T (s) v (m/s)
10.00 14.10 0.71 10.00 7.50 1.33
10.00 13.90 0.72 10.00 7.90 1.27
10.00 14.30 0.70 10.00 7.15 1.40
10.00 14.10 0.71 10.00 7.20 1.39
10.00 13.10 0.76 10.00 7.10 1.41
10.00 13.50 0.74 10.00 7.85 1.27
0.72 1.34
Finalmente:
Caudal aforado – CHOGA 1 = Va * Aa = 106.6 l/s
Caudal aforado – CHOGA 2 = Va * Aa = 87.6 l/s
Caudal aforado – RINGRIRAGRA= Va * Aa = 61.5 l/s
Caudal aforado – PARARAGRA = Va * Aa = 40.0 l/s
El caudal disponible de acuerdo al aforo realizado en el mes de enero de 2015

se cuenta con 187.88 l/s.
RECURSO HÍDRICO DE MICROCUENCA
Modelo Meteorológico (Meteorologic Model)

Abarca todos los agentes externos y meteorológicos que afectan a las
microcuencas.
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Cuadro 90: Caudales medios mensuales para cada Microcuenca

CAUDALES MEDIOS MENSUALES - CHOGA I (m3/s)
fecha
2005 0.094 0.109 0.111 0.085 0.073 0.072 0.072 0.075 0.078 0.090 0.093 0.092
2006 0.095 0.101 0.108 0.096 0.074 0.080 0.072 0.074 0.086 0.113 0.106 0.102
2007 0.094 0.092 0.117 0.092 0.086 0.070 0.074 0.071 0.078 0.092 0.097 0.095
2008 0.105 0.096 0.083 0.087 0.073 0.077 0.072 0.073 0.085 0.096 0.088 0.091
2009 0.100 0.103 0.118 0.085 0.079 0.078 0.076 0.085 0.076 0.087 0.106 0.124
2010 0.116 0.104 0.102 0.085 0.077 0.071 0.072 0.070 0.076 0.096 0.090 0.100
2011 0.110 0.118 0.104 0.091 0.078 0.070 0.074 0.073 0.084 0.091 0.090 0.119
2012 0.108 0.117 0.093 0.097 0.082 0.074 0.071 0.072 0.083 0.098 0.102 0.122
2013 0.118 0.109 0.116 0.093 0.082 0.076 0.076 0.079 0.084 0.113 0.090 0.100
2014 0.119 0.114 0.113 0.088 0.082 0.076 0.075 0.072 0.089 0.086 0.095 0.101
PROMEDIO
0.11 0.11 0.11 0.09 0.08 0.07 0.07 0.07 0.08 0.10 0.10 0.10
(m3/s)
PROMEDIO
105.91 106.28 106.49 89.73 78.70 74.43 73.45 74.50 82.06 96.19 95.61 104.68
(l/s)
CAUDALES MEDIOS MENSUALES - CHOGA II (m3/s)
fecha
2005 0.079 0.090 0.091 0.072 0.064 0.063 0.063 0.066 0.068 0.076 0.078 0.078
2006 0.080 0.084 0.089 0.080 0.065 0.069 0.063 0.065 0.074 0.093 0.087 0.085
2007 0.079 0.077 0.095 0.078 0.074 0.062 0.065 0.063 0.068 0.078 0.081 0.080
2008 0.087 0.081 0.071 0.074 0.064 0.067 0.063 0.064 0.073 0.081 0.075 0.077
2009 0.084 0.085 0.096 0.073 0.068 0.068 0.066 0.073 0.066 0.074 0.087 0.101
2010 0.095 0.086 0.085 0.072 0.067 0.062 0.064 0.062 0.066 0.080 0.076 0.084
2011 0.091 0.096 0.086 0.077 0.068 0.062 0.065 0.064 0.072 0.077 0.076 0.097
2012 0.089 0.095 0.078 0.081 0.071 0.065 0.063 0.063 0.071 0.082 0.085 0.099
2013 0.096 0.090 0.095 0.078 0.071 0.067 0.066 0.069 0.072 0.093 0.077 0.084
2014 0.097 0.093 0.092 0.075 0.071 0.066 0.066 0.063 0.076 0.073 0.080 0.084
PROMEDIO
0.09 0.09 0.09 0.08 0.07 0.07 0.06 0.07 0.07 0.08 0.08 0.09
(m3/s)
PROMEDIO
87.57 87.84 88.02 76.06 68.19 65.16 64.45 65.20 70.59 80.67 80.24 86.70
(l/s)
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017229206
CAUDALES MEDIOS MENSUALES - RINGRI RAGRA (m3/s)

fecha
2005 0.053 0.064 0.065 0.046 0.037 0.036 0.036 0.039 0.041 0.050 0.052 0.051
2006 0.054 0.058 0.064 0.054 0.038 0.042 0.036 0.038 0.047 0.067 0.062 0.059
2007 0.053 0.051 0.070 0.051 0.047 0.035 0.038 0.036 0.041 0.052 0.055 0.054
2008 0.061 0.054 0.045 0.048 0.037 0.040 0.036 0.037 0.046 0.055 0.049 0.051
2009 0.058 0.060 0.071 0.046 0.042 0.041 0.039 0.046 0.039 0.048 0.061 0.075
2010 0.070 0.061 0.059 0.046 0.040 0.035 0.037 0.035 0.040 0.054 0.050 0.058
2011 0.065 0.071 0.060 0.051 0.041 0.035 0.038 0.037 0.046 0.050 0.050 0.071
2012 0.063 0.070 0.052 0.055 0.044 0.038 0.036 0.036 0.045 0.056 0.059 0.074
2013 0.071 0.064 0.070 0.052 0.044 0.040 0.040 0.042 0.045 0.067 0.050 0.058
2014 0.072 0.068 0.067 0.048 0.044 0.039 0.039 0.036 0.050 0.047 0.054 0.058
PROMEDIO
0.06 0.06 0.06 0.05 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.05 0.05 0.06
(m3/s)
PROMEDIO
61.76 62.03 62.19 49.70 41.47 38.31 37.58 38.34 43.99 54.51 54.09 60.82
(l/s)
CAUDALES MEDIOS MENSUALES - PARA RAGRA (m3/s)
fecha
2005 0.036 0.041 0.041 0.033 0.029 0.029 0.029 0.030 0.031 0.035 0.035 0.035
2006 0.036 0.038 0.041 0.037 0.029 0.031 0.029 0.029 0.033 0.042 0.040 0.039
2007 0.036 0.035 0.043 0.035 0.033 0.028 0.029 0.029 0.031 0.035 0.037 0.036
2008 0.039 0.037 0.032 0.034 0.029 0.030 0.029 0.029 0.033 0.037 0.034 0.035
2009 0.038 0.039 0.044 0.033 0.031 0.031 0.030 0.033 0.030 0.034 0.040 0.046
2010 0.043 0.039 0.039 0.033 0.030 0.028 0.029 0.028 0.030 0.036 0.035 0.038
2011 0.041 0.044 0.039 0.035 0.031 0.028 0.029 0.029 0.033 0.035 0.035 0.044
2012 0.040 0.043 0.036 0.037 0.032 0.029 0.028 0.029 0.032 0.037 0.039 0.045
2013 0.044 0.041 0.043 0.035 0.032 0.030 0.030 0.031 0.033 0.042 0.035 0.038
2014 0.044 0.043 0.042 0.034 0.032 0.030 0.030 0.029 0.034 0.033 0.036 0.038
PROMEDIO
0.04 0.04 0.04 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.03 0.04 0.04 0.04
(m3/s)
PROMEDIO
39.92 40.04 40.10 34.55 30.87 29.48 29.15 29.49 32.00 36.69 36.49 39.50
(l/s)
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Los valores de caudales diarios, obtenidos a través de la corrida del HEC-HMS,

fueron ordenados y promediados para cada mes de cada año. De esta manera
se obtuvieron los valores presentados en el Cuadro 90.
En la última columna de cada cuadro de la Cuadro 90, se puede apreciar los

valores promedios mensuales de todos años de la data utilizada. Esta
información se utilizará para el cálculo del caudal mínimo.
Estimación del caudal mínimo
Los caudales más bajos, para cada microcuenca, se registran en el mes de

AGOSTO, siendo sus valores:
Caudal mínimo – Choga I = 0.073 m3/s = 73.45 l/s

Caudal mínimo – Choga II = 0.064 m3/s = 64.45 l/s
Caudal mínimo – Para Ragra = 0.029 m3/s = 29.15 l/s
Caudal mínimo – Ringri Ragra = 0.038 m3/s = 37.58 l/s
Los caudales mínimos estimados corresponden a la capacidad de

almacenamiento de cada microcuenca, desde el origen de las fuentes hídricas
hasta su punto más bajo (Bocatomas de captación).
Los caudales de diseño para el canal de conducción, se irán incrementando a

medida que se vayan captando y sumando los caudales de cada microcuenca
del estudio. El caudal final será de 204 l/s.
Actualmente en la localidad de Tucna se capta de 5 fuentes: Choga I,

actualmente no se capta debido a que el trasvase a la quebrada principal no se
encuentra operativo, pero cuenta con un caudal de 106.6 lt/seg; Choga II,
actualmente es la fuente principal con un caudal mínimo, según aforo, de 87.6
lt/seg; Ringri Ragra, vertiente que aporta al sistema de riego, según aforo, un
caudal mínimo de 61.5 lt/seg; Para Ragra, vertiente que aporta al sistema de
riego, según aforo, un caudal mínimo de 40.0 lt/seg; y Chaupiloma, vertiente
que aporta al sistema de riego, según aforo, un caudal mínimo de 5 lt/seg.
Debido a la infraestructura precaria del sistema de riego, solo circula por el

canal de conducción un caudal de 85 lt/seg, por tanto la oferta hídrica es de 85
lt/seg.
De dicho caudal, 65 lt/seg son utilizados por el sector Tucna Alta, mientras que
el restante sirve para regar el sector Tucna Baja.
Por lo tanto la oferta hídrica total actual es la siguiente:
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Cuadro 91: Oferta actual (m3/seg) a 24 horas

TUCNA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Q disponible 0.295 0.296 0.297 0.250 0.219 0.207 0.205 0.208 0.229 0.268 0.266 0.292
Q ofertada actual 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085 0.085
Elaboración propia
b) Oferta optimizada
Se considera como oferta optimizada el caudal que cada fuente hídrica

identificada aportaría para el sistema de riego en la situación con proyecto. Por
lo tanto se considera que la oferta optimizada de agua para la captación es
aproximadamente el 95% del caudal mínimo (considerando 5% de caudal
ecológico), por lo que el caudal resultante es de 194 l/s.
Cuadro 92: Oferta Hídrica Mensualizada – Captación (m3/seg)

TUCNA Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Q disponible 0.295 0.296 0.297 0.250 0.219 0.207 0.205 0.208 0.229 0.268 0.266 0.292
Q ofertada con
proyecto 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194 0.194
c) Proyección de la oferta
Del cálculo de la oferta hídrica sin y con proyecto de Tucna Alta, se tiene un
caudal máximo de 65 lts/seg y 153.90 lts/seg respectivamente.
Del cálculo de la oferta hídrica sin y con proyecto de Tucna Baja, se tiene un
caudal máximo de 20 lts/seg y 40.50 lts/seg respectivamente.
Además considerando que esta tendencia se mantendrá durante el horizonte

temporal, se tiene la siguiente proyección de la demanda:
Cuadro 93: Proyección de la Demanda – Tucna Alta

Máximo caudal disponibles Máximo caudal disponibles
Año
2017 65.00 153.90
2018 65.00 153.90
2019 65.00 153.90
2020 65.00 153.90
2021 65.00 153.90
2022 65.00 153.90
2023 65.00 153.90
2024 65.00 153.90
2025 65.00 153.90
2026 65.00 153.90
Elaboración propia
Cuadro 94: Proyección de la Demanda – Tucna Baja

Año
2017 20.00 40.50
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Año
2018 20.00 40.50
2019 20.00 40.50
2020 20.00 40.50
2021 20.00 40.50
2022 20.00 40.50
2023 20.00 40.50
2024 20.00 40.50
2025 20.00 40.50
2026 20.00 40.50
Elaboración propia
4.2.3 Balance oferta demanda
Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo actual, en

donde se tiene que la demanda anual de agua sin proyecto es la que se
presenta en el Cuadro 77 y Cuadro 78, y considerando oferta hídrica
optimizada anual que se presenta en el Cuadro 91 se tiene que existe, en la
situación sin proyecto un déficit de agua para cumplir con el requerimiento de
agua necesario para la cédula de cultivo. Los resultados del balance se
muestran a continuación:
Cuadro 95: Balance hídrico sin proyecto mensual

Q requerido (m3/seg) 0.123 0.103 0.068 0.0670.0290.0390.050 0.0580.0410.025 0.044 0.025
Balance Hídrico (m3/seg)-0.058-0.038-0.003-0.0020.0360.0260.015 0.0070.0240.040 0.021 0.040
Balance Hídrico (lt/seg) -58.18-37.56 -2.92 -2.4736.0126.2715.00 6.8623.6940.16 21.30 39.72
Q requerido (m3/seg) 0.036 0.018 0.001 0.0050.0100.0140.018 0.0220.0160.020 0.040 0.032
Balance Hídrico (m3/seg)-0.016 0.002 0.019 0.0150.0100.0060.002-0.0020.0040.000-0.020-0.012
Balance Hídrico (lt/seg) -15.56 1.71 19.15 15.35 9.64 6.20 2.16 -1.67 4.00 0.12-20.12-12.11
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Gráfico 30: Balance hídrico sin proyecto Tucna Alta
Gráfico 31: Balance hídrico sin proyecto Tucna Baja
Cuadro 96: Proyección del Balance hídrico sin proyecto - Tucna Alta
Año
2017 123.18 65.00 -58.18
2018 123.18 65.00 -58.18
2019 123.18 65.00 -58.18
2020 123.18 65.00 -58.18
2021 123.18 65.00 -58.18
2022 123.18 65.00 -58.18
2023 123.18 65.00 -58.18
2024 123.18 65.00 -58.18
2025 123.18 65.00 -58.18
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2026 123.18 65.00 -58.18
Cuadro 97: Proyección del Balance hídrico sin proyecto - Tucna Baja
Año
2017 40.12 20.00 -20.12
2018 40.12 20.00 -20.12
2019 40.12 20.00 -20.12
2020 40.12 20.00 -20.12
2021 40.12 20.00 -20.12
2022 40.12 20.00 -20.12
2023 40.12 20.00 -20.12
2024 40.12 20.00 -20.12
2025 40.12 20.00 -20.12
2026 40.12 20.00 -20.12
CON PROYECTO.
Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo

propuesta (con proyecto), en donde se tiene que la demanda anual de agua
con proyecto es la que se presenta en el Cuadro 84 y Cuadro 85 y
considerando oferta hídrica máxima con proyecto anual que se presenta en el
Cuadro 92, se tiene que existe en la situación con proyecto un superavit de
agua para cumplir con el requerimiento necesario para la cédula de cultivo. Los
resultados del balance se muestran a continuación:
Cuadro 98: Balance hídrico con proyecto

Q disponible
(m3/seg) 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154
Q requerido
(m3/seg) 0.113 0.067 0.002 0.008 0.093 0.131 0.151 0.137 0.027 0.034 0.105 0.074
Balance Hídrico
(m3/seg) 0.041 0.087 0.152 0.146 0.061 0.023 0.003 0.017 0.127 0.120 0.049 0.080
Balance Hídrico
(lt/seg) 41.27 86.85 152.33 146.07 61.02 23.14 2.80 16.74 126.51 120.21 48.95 80.18
Q disponible
(m3/seg) 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041
Q requerido
(m3/seg) 0.029 0.011 0.001 0.004 0.024 0.029 0.040 0.039 0.023 0.013 0.026 0.015
Balance Hídrico
(m3/seg) 0.012 0.029 0.039 0.037 0.016 0.012 0.001 0.001 0.018 0.027 0.014 0.025
Balance Hídrico
(lt/seg) 11.93 29.10 39.12 36.93 16.20 11.55 0.70 1.11 17.53 27.50 14.23 25.24
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Gráfico 32: Balance hídrico con proyecto Tucna Alta
Gráfico 33: Balance hídrico con proyecto Tucna Baja
Cuadro 99: Proyección del Balance hídrico con proyecto - Tucna Alta
Año
2017 151.10 153.90 2.80
2018 151.10 153.90 2.80
2019 151.10 153.90 2.80
2020 151.10 153.90 2.80
2021 151.10 153.90 2.80
2022 151.10 153.90 2.80
2023 151.10 153.90 2.80
2024 151.10 153.90 2.80
2025 151.10 153.90 2.80
2026 151.10 153.90 2.80
Cuadro 100: Proyección del Balance hídrico con proyecto - Tucna Baja
Año
2017 39.80 40.50 0.70
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Año
2018 39.80 40.50 0.70
2019 39.80 40.50 0.70
2020 39.80 40.50 0.70
2021 39.80 40.50 0.70
2022 39.80 40.50 0.70
2023 39.80 40.50 0.70
2024 39.80 40.50 0.70
2025 39.80 40.50 0.70
2026 39.80 40.50 0.70
Población beneficiaria:
Por lo tanto que tiene que los beneficiarios del proyecto serán los 47 usuarios
del Comité de Usuarios, quienes cuentan con la necesidad de irrigar 198
hectáreas de cultivo. Consecuentemente a ello se adicionan las familias que
representan a cada usuario del comité de usuarios de agua.
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4.3 Análisis técnico de las alternativas
En esta sección se analizan las alternativas planteadas:
4.3.1 Aspectos Técnicos

TÉCNICA
1.1. Planteamiento Hidráulico del Proyecto
Para el planteamiento hidráulico se ha tomado en cuenta el Diagnostico

Enfocado de los Sistemas de Riego de la Sierra, como marco didáctico a fin de
tener un enfoque técnico de la realidad del proyecto y con la participación
activa de los actores del proyecto como son los beneficiarios, para ello se ha
tenido en cuenta los cálculos importantes como el estudio hidrológico, la
demanda de agua como es el cálculo agronómico e hidráulico y estructural de
las obras involucradas, como, la naturaleza morfológica y aptitud de las tierras
para el riego.
Los suelos a ser beneficiadas con el Proyecto presentan pendientes entre

moderada a medianamente inclinada, micro relieve ondulado, regular
pedregosidad superficial, profundidad media, capacidad de drenaje buena a
moderada y textura media y media-fina. De acuerdo al D.S. Nº 017-2009-AG,
Reglamento de Clasificación de Tierras por su capacidad de Uso Mayor, el
suelo de la zona tiene las siguientes categorías:
CATEGORIAS DEL SISTEMA

GRUPO CLASE SUB CLASE
Símbolo Ha % Símbolo Ha % Símbolo Ha %
A2sr ** 198 30.16
A 285.14 43.43 A2 285.14 43.43
A2se 87.14 13.27
P 65.79 10.03 P2 65.79 10.03 P2se 65.79 10.03
F2se 180 27.41
F 233.33 35.54 F2 233.33 35.54
F3sw 53.33 8.12
X 72.26 11.00 72.26 11.00 72.26 11.00
TOTAL 656.52 656.52 656.52
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**.- El Área de riego que se encuentra comprometido por el proyecto de la

totalidad de las tierras de la comunidad campesina de Tucna, está considerado
198 Has, que representa el 30.16 % del área total con la posibilidad de que las
87.14 Has se pueda utilizar con la mejora sobre el factor de limitación de la
erosión, por otra parte según el balance hídrico la cantidad de agua que
ofrecen las fuentes es únicamente para 198.00 Has.
El suelo típico de Tucna : SEGÚN CAPACIDAD DE USO MAYOR CUM.
GRUPO CLASE
A2sr
SUB CLASE
con aptitud de riego actual y potencialmente cultivables.
1.2. Criterios de diseño Hidráulico y estructural:
Las estructuras seleccionadas deben satisfacer tres requerimientos

fundamentales:
- Ser óptima desde el punto de vista técnico
- Debe de tener un mínimo costo desde el punto de vista económico
- Deberá cumplir con los fines y objetivos del proyecto.
Antecedentes:
Para la elaboración del planteamiento de alternativas se han realizado acciones
de trabajo: como la recopilación de información de los intentos de solución, con
la finalidad de mejorar el problema de la falta de agua para el riego de la
localidad de Tucna.
En los talleres de Diagnóstico Enfocado de Sistemas de Riego, se ha efectuado

la identificación de los recursos de agua, suelo y recursos humanos, luego del
inventario de las fuentes de agua y analizar su disponibilidad, se concluyó que
se requiere la intervención del Estado; por tanto, para su ejecución y para un
manejo sostenible de los recursos naturales renovables se necesita en primer
lugar una organización de regantes consolidada, capaz de emprender la
gestión del agua en forma autónoma, en este caso el comité organizado para
este fin se encuentra muy débil, el cual requiere fortalecerse y capacitarse.
COMPONENTES DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PROYECTO:
La infraestructura de riego existente, se halla en proceso de deterioro, debido a

la falta de mantenimiento y operación de las bocatomas y el canal de
conducción se hallan inoperativas por causas propias de la organización del
comité de regantes, asì como el camino de acceso en mal estado que no
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permite un rápido acceso, una de las limitantes es la contrapendiente del canal

en varios tramos, otros tramos del canal se hallan limitadas por el pequeño
diámetro de las tuberías que limita la capacidad de conducción del flujo, los
puentes quebradas y zonas con aniego obstruyen el paso del agua , en
resumen actualmente el agua de las quebradas como Choga I y II , Rinri ragra
no alimentan el flujo al canal , lo que actualmente se capta es de Para ragra y
pequeñas quebradas que aportan el agua de manantiales como es
Chaupiloma.
LA FUENTE DE CAPTACIÓN:
Por las características topográficas y geológicas de la zona de intervención y la

existencia de los recurso de agua que la ALA Alto Marañón ha certificado un
caudal de 200 lts /seg, se plantea lo siguiente.
CONSTRUCCIÓN DE 03 BOCATOMAS:
La Irrigación Tucna, comprende 3 bocatomas tipo tirolesa con sus respectivas
desarenadores a fin de capturar todo material extraño que puede ingresar y
causar atoro en la conducción que al 100% se propone que en toda su
extensión sea canal circular con PVC que tiene diferentes diámetros y clase
obedece a los diseños hidraulicos, para fines de control de averías o ingreso de
material extraño se deberá contar con cámaras de inspección, obras de arte
como puentes aéreos, pasos de quebradas de agua , paso de vehículos, pozas
disipadoras y las tomas laterales la que se detalla a continuación.
1. BOCATOMA TIPO TIROLESA CHOGA I:
Para derivar las aguas de la quebrada Choga I, un caudal mínimo de 70

lts/seg, (según el cuadro 15 del estudio hidrológico aforo en época de estiaje de
junio a setiembre,) se propone una bocatoma con muros de encauzamiento,
una losa con paramento inclinado para facilitar el ingreso del agua y dejar
pasar materiales extraños como material vegetal y arena y piedras, en esta
losa o canal tipo trinchera se deberá colocar una ventana o parrilla enrejada
adosada los extremos en una marco de concreto y fierro en un extremo fijo con
charnela y en la otra parte movible fijada en puntos apropiados con cadena o
alambre grueso, un bocal con nivel bajo en la salida del canal tipo trinchera y
que debe llevar una compuerta metálica para el control del agua como de los
materiales extraños que puedan ingresar.
Construcción de un Desarenador: Una cubeta de forma rectangular como pre

filtro para que pueda separar los sólidos que han logrado ingresar de la
bocatoma, este dispositivo será de forma rectangular con muros de concreto
armado, una ventana metálica de limpia para desgravar los sólidos, una
ventana con parrilla para dejar ingresar a la tubería de conducción sin un
cuerpo extraño que pueda causar obstrucción en la conducción.
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2. BOCATOMA TIPO TIROLESA CHOGA II :
Para derivar las aguas de la quebrada Choga I, un caudal mínimo de 62

pasar materiales extraños como material vegetal y arena y piedras, en esta
losa o canal tipo trinchera se deberá colocar una parrilla o ventana enrejada
adosada los extremos en una marco de concreto y fierro en un extremo fijo con
charnela y en la otra parte movible fijada en puntos apropiados con cadena o
alambre grueso, un bocal a la salida del canal tipo trinchera en bajo nivel , que
debe llevar una compuerta metálica para el control del agua y el ingreso de los
materiales extraños que pueden causar atoro en la tubería de conducción.

3. BOCATOMA TIPO TIROLESA RINRI RAGRA :
Para derivar las aguas de la quebrada Rinri Ragra , un caudal mínimo de 35

pasar materiales extraños como material vegetal y arena y piedras, sobre la
losa sobre ella se deberá colocar una ventana o parrilla sobre el canal , el
enrejada estará adosada los extremos en una marco de concreto y fierro en un
extremo fijo con charnela y en la otra parte movible fijada en puntos apropiados
con cadena o alambre grueso, un bocal con una compuerta metálica para el
control del agua y de cuerpo extraños.

CAPTACION TIPO LADERA PARA MANATIALES O CURSOS DE AGUA EN

PEQUEÑAS QUEBRADAS
4. CAPTACIÓN MEDIANTE TOMA LATERAL TIPO LADERA EN PARA

RAGRA:
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El manantial denominado Para ragra que tienen agua de filtración de la parte

alta será incorporadas para el abastecimiento de agua de los 28 lts/seg ,
(según el cuadro 15 del estudio hidrológico aforo en época de estiaje de junio a
setiembre,) necesario incorporar a fin de obtener la mayor cantidad de agua
para la conducción o en los momentos críticos cuando las quebradas no
produzcan la cantidad de agua requerida, el incorporar este manantial con fines
de riego tiene una importancia por su permanente dotaciòn mediante una toma
de captación tipo ladera el agua de afloramiento con muros de encauzamiento
una cámara de filtración y la cámara húmeda para almacenar el agua y una
caja de válvulas para la tubería principal mediante tubería de PVC con un
diámetro de 4” y una caja o cámara amortiguadora para evitar la erosión del
canal a la salida de la cámara .
Cámaras de recepción de las aguas de manantial: Con la finalidad de

recepcionar el agua procedente de los manantiales se deberá instalar las
cámaras de recepción en el paso de la red matriz de conducción de este modo
se optimizará el agua que se tiene en los manantiales, la cámara tendrá una
forma rectangular con ingreso mediante tubería del agua transportada del
manantial hacia el ingreso de la tubería de la red matriz de conducción de PVC
de Ø 12 ”, esta cámara deberá contar con una válvula de limpia con la finalidad
de eliminar restos de basura o elementos extraños que puedan transportar el
agua de los manantiales, las dimensiones de la cámara será de 1.00m x 0.75m
x1.50m de profundidad de forma rectangular con ingreso para las tuberías de la
red matriz y entrada del agua de manantial por tubería, se encuentran
detalladas en los planos respectivos, la descarga se efectuará mediante válvula
y tubería de PVC de Ø 4”. Contará con una poza de amortiguación de concreto
f´c=175 Kg/cm2.
5. TOMAS LATERALES EN CÁMARAS DE REGISTRO (7 unds )
Las tomas laterales serán ubicadas en las cámaras de registro, la cámara

tendrá una forma rectangular con ingreso mediante tubería del agua
transportada del manantial hacia el ingreso de la tubería de la red matriz de
conducción de PVC de Ø 12 ”, esta cámara deberá contar con una válvula de
limpia con la finalidad de eliminar restos o elementos extraños que puedan
transportar el agua de los manantiales, las dimensiones de la cámara será de
1.00m x 0.75m x1.50m de profundidad de forma rectangular con ingreso para
las tuberías de la red matriz y entrada del agua de manantial por tubería, se
encuentran detalladas en los planos respectivos , la descarga se efectuará
mediante ,válvula y tubería de PVC de Ø 4 ”, la cámara de válvulas será la que
regule el ingreso del agua mediante un conducto tubería PVC de 4” hacia la
cámara de registro.
6. CÁMARAS DE REGISTRO: (10 unds )
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La cámara tendrá una forma rectangular con ingreso de las tubería del agua de
la red matriz de conducción de PVC de Ø 12”, esta cámara deberá contar con
una válvula de limpia con la finalidad de eliminar restos de basura o elementos
extraños que puedan transportar el agua de conducción o de los manantiales,
las dimensiones de la cámara será de 1.00 m x 0.75 m x1.50 m de profundidad
de forma rectangular con ingreso para las tuberías de la red matriz y entrada
del agua de manantial por tubería, la descarga para la limpia se efectuará
mediante válvula y tubería de PVC de Ø 4 ” más una poza disipadora de
energía a fin de evitar la erosión hacia el canal de tierra y las parcelas de riego,
la existencia de canales en cada uno de los sectores de riego son de tierra y se
hallan precariamente construidas para transportar agua hacia las huertas y
para el abrevaje de ganado.
7. CANALES DE CONDUCCIÓN: TRASVASE DE 300 M. Y DE 4+780 m:
En canal principal
El sistema de conducción por tubería:
Trasvase de 300 m.l.:
El primer tramo comprende de la progresiva 0+000 al 0+300 Km. este tramo se
deberá trasvasar, para lo cual se propone la conducción mediante tubería PVC
de 205 mm. Este tramo se deberá colocar sobre un canal aperturado
recientemente en este tramo es de 0.50% y el agua se desplaza con una buena
velocidad y se incorporara a la toma Choga II.
Canal de conducción circular de 0+000 al 4+780 Km.

La red de conducción en estos tramos se diferencia por que la pendiente es
muy variada desde 0.00 % , 0.5 % , 1.00 % y algunos tramos existe saltos muy
pronunciados en el que la velocidad supera lo permisible en el cual se ha
propuesto mayor diámetro a fin de no causar daño en la tubería, cuyas
velocidades son igualmente críticos, y el medio de conducción será de PVC de
NTP ITINTEC 399.002 o ISO NTP 4422 C-5 de diámetros muy variados según
diseño conforme al levantamiento topográfico, tubería diseñado especialmente
para fines de riego en todo el trayecto se colocarán Cámaras de inspección a
fin de inspeccionar el agua de conducción y favorecer, la limpieza y el control
del agua , esta línea de conducción será para favorecer a un área que supera
los 200 has de la localidad de Tucna .Los diámetros que se han diseñado varía
desde los 10” , 12” , 14 “, 16” y 18” todas de PVC de la clase C-5 , tuberías de
unión UF. Con anillo de elastómero de unión flexible, con la finalidad de facilitar
las inflexiones igualmente para efectuar el cambio con facilidad. La calidad de
los suelos en esta zona de emplazamiento de la tubería de conducción es en
terreno fácilmente trabajable mayormente material suelto y casi en todo el
trayecto muy trabajable las rocas que se presentan son rosa suelta sumamente
meteorizada.
8. PUENTES AÉREOS:
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Estas estructuras servirán para facilitar el paso de lugares de barranco

profundo en dos tramos , uno de 8 m. de luz y la otra una luz de 12 m. la
estructura contempla la instalación de una torre de concreto armado para
efectuar la tensión de sostenimiento de los cables tipo boa de 8 torones de
acero revestido que no permita el fácil deterioro la tubería de conducción de
agua estará suspendido en unas péndolas y las péndolas estará sujetas en el
cable principal de tensión y estas a su vez en un soporte de dos grandes dados
de bloques de concreto.
9. POZAS DISIPADORAS (08 unds )
El emplazamiento actual del canal permite que se contemple la construcción de

las pozas disipadoras con la finalidad de evitar averías en la tubería por el
impacto que puede causar si no se toma en cuenta estas estructuras, en los
saltos se tiene contemplada aproximadamente 18 pozas de concreto. Estos
dispositivos forman parte del conjunto de accesorios en un canal de conducción
circular, se han localizado en diversos puntos, siendo un elemento adicional al
canal circular para fines de presupuesto y por su importancia en aliviar
diferentes problemas hidraulicos se ha tomado por separado.
10. PASO DE QUEBRADA (07 unds )
Las quebradas donde exista curso de agua, deberá recibir un tratamiento con
la finalidad de proteger contra una eventualidad pluvial que puede dejar al
descubierto las tuberías de conducción, por el que es muy importante tomar
como una medida de precaución mediante una estructura de enrocado con
masa de concreto.
11. PASOS DE VEHICULO (01 Unds )
La línea de conducción atraviesa la carretera de acceso a la zona de riego, en

una zona de mayor amplitud, por el que es muy necesario hacer el tratamiento
de este cruce de carretera, mediante una estructura de protección como es la
losa de concreto enrocado y protegido sobre cualquier efecto negativo que
puede causar a la tubería de conducción por el paso de vehículos o maquinaria
pesada, esta estructura se deberá construir conforme al diseño propuesto.
MITIGACIÓN AMBIENTAL:
Tratamiento ambiental para mitigar el cambio fisiográfico el proyecto contempla

una serie de actividades con la finalidad de reponer o restaurar los cambios o
alteraciones producidos, durante el periodo de ejecución de la obra, para el
cual se ha tomado las siguientes medidas:
a.- Reforestación y forestación: actividad que comprende la reposición de la

vegetación afectada en las zonas que han sido intervenidas y que es
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necesario que se efectúen plantaciones o siembre de plantones de especies

que tengan capacidad de conservación del medio ambiente, preparado de
hoyos y siembra de plantones.
b.- Restauraciones: Comprende la limpieza de las áreas de trabajo en las

cuales se han efectuado trabajos como preparado de las mezclas u otros
trabajos en las cuales e ha alterado el medio ambiente físico como es el suelo,
lo cual significa que se tiene que efectuar la mitigación con la limpieza del área
afectada igualmente los cursos de agua las cuales fueron afectadas con
movimientos de tierra.
c.- Riesgos de salud: Para el tratamiento de las excretas o la disposición de

los residuos humanos o servicios higiénicos, con la finalidad de evitar la
contaminación con las fecales se deberá implementar con los servicios
higiénicos móviles para el servicio de los peones o personal de obra.
d.- Instalación de carteles ambientales: es muy necesario la colocación de

los carteles ambientales con la finalidad de prevenir usar indistintamente los
lugares para evitar lanzar desperdicios en cualquier lugar por el que es
recomendable la utilización de los carteles ambientales.
Los planos de la alternativa viable se adjuntan en los anexos
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
El componente II Capacitación y Asistencia técnica tiene como fín brindar a los

usuarios del comité de riego, los conocimientos básicos necesarios para que
puedan realizar su actividad agrícola de manera adecuada, proporcionandoles
técnicas de riego y siembra que les permitan obtener la máxima producción
posible, así como brindarles los conocimientos adecuados para el correcto uso
del sistema de riego que se está implementando con el presente proyecto.
En tal sentido se deben realizar las siguientes capacitaciones y asistencias

técnicas:
 Capacitación técnica a usuarios.
 Capacitación técnica y organizativa al Comité de usuarios
 Asistencia técnica a los usuarios y al comité de riego.
 Talleres de sensibilización para la asociatividad
Dichas capacitaciones y asistencias técnicas están dirigidas a los usuarios, y

serán realizadas por un capacitador y asistentes técnicos con experiencia.
Capacitación técnica de usuarios:
La capacitación tiene como fin brindar a los usuarios del comité de riego y
autoridades, los conocimientos básicos necesarios para que puedan realizar su
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actividad agrícola de manera adecuada, proporcionándoles técnicas de riego y

siembra que les permitan obtener los máximos rendimientos posibles, así como
brindarles los conocimientos adecuados para el correcto funcionamiento de su
organización y el adecuado uso del sistema de riego que se está
implementando con el presente proyecto.
En tal sentido se deben realizar las siguientes capacitaciones:

 Capacitación al comité de riego en operación y mantenimiento del
sistema de riego
 Capacitación para el adecuado funcionamiento del sistema de riego.
 Capacitacion en prácticas y técnicas de cultivo y riego con el fin de dotar
a los usuarios de mayores conocimientos para mejorar la productividad de sus
cultivos.
 Asistencia técnica a los usuarios y al comité de riego.
Dichas capacitaciones están dirigidas a los usuarios y al Comité de Riego, y

serán realizadas por un capacitador con experiencia y se detallan a
continuación.
Se realizarán las capacitaciones a los usuarios por sector, dichas

capacitaciones tendrán una duración de 3 sesiones. Cada taller tendrá el
siguiente temario:
Cuadro 101: Temario: “Mantenimiento del sistema de riego”

TEMAS POR DÍA DESCRIPCIÓN
Tema N° 01 (Día 1) Proyección de un video de la importancia del agua.
Sensibilización sobre el uso Conversatorio referido al video proyectado
racional del recurso agua. Revisión general de los sistemas de riego existentes
Sistema de riego: tipos, usos y
componentes
Tema N° 02 (Día 2 y 3) Técnicas de limpieza, reparación, casos prácticos.
Mantenimiento del sistema de
riego
Cuadro 102: Temario: “Técnicas de mejoramiento de cultivos andinos”

Tema N° 01 (Día 1) Explicación de los tipos de suelo y las técnicas de
Tipos de suelos, técnicas de riego más adecuadas para los tipos de suelos
riego
Tema N° 02 (Día 2) Identificación de los cultivos más adecuados por
Cultivos según tipo de suelo y tipo de suelo y técnicas de riego para la región:
riego rendimientos, costos de producción, valor bruto de
producción
Tema N° 03 (Día 3) Identificación de cultivos potenciales para los
Alternativas de cultivos para la usuarios de; rendimientos, costos de producción,
zona valor bruto de producción
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Adicionalmente, para un adecuado funcionamiento de los sistemas de riego, es

necesario asegurar la adecuada gestión de sus autoridades, en tal sentido es
necesario que se mejore la organización del Comité de riego y que a esta
nueva organización se capacite en el funcionamiento adecuado del mismo.
Se prevé una asesoría a las autoridades del Comité de Regantes sobre:

 Gestión del Comité de Regantes
 Operación y mantenimiento del sistema de riego
Se realizarán las capacitaciones a los integrantes del Comité de Regantes y las

autoridades de la localidad, dichas capacitaciones tendrán una duración de 5 y
3 sesiones respectivamente. Cada taller tendrá el siguiente temario:
Cuadro 103: Temario: “Gestión del Comité de Regantes”

Tema N° 01 (Día 1) Proyección de un video de la importancia del agua.
Sensibilización sobre el uso Conversatorio referido al video proyectado
racional del recurso agua.
Tema N° 02 (Día 2 y 3) Explicación sobre las funciones y responsabilidades
Funciones y responsabilidades del Comité de riego, elaboración del padrón de
del Comité de Regantes, usuarios, programación de la intención de siembra,
documentos de gestión etc.
relevantes
Tema N° 03 (Día 4 y 5) Capacitación en la gestión del comité de riego,
Organización del comité de etapas de las reuniones, que tipos de trámites realiza
regantes: sesiones, trámites, el comité, dependencias, logística del comité de
resolución de conflictos, etc. riego, cálculo de la tarifa de agua, resolución de
conflictos entre usuarios.
Cuadro 104: Temario: “Operación y mantenimiento del sistema de riego”

Tema N° 01 (Día 1) Revisión general del sistema de riego existente
Sistema de riego: tipos, usos y enfocado principalmente en riego por gravedad.
componentes
Tema N° 02 (Día 2) Programación de los turnos de riego, operación del
Programación del riego, sistema de riego, casos prácticos.
operación de captación y tomas
laterales
Tema N° 03 (Día 3) Técnicas de limpieza, reparación, casos prácticos.
Mantenimiento del sistema de
riego
Asistencia Técnica.
El acompañamiento de los resultados de las capacitaciones será realizado por

la Unidad Ejecutora. La Asistencia Técnica tiene como fin brindar a los usuarios
el soporte técnico necesario para pulir las capacidades adquiridas con el
presente proyecto, además de apoyar en la formación del comité de riego y en
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la organización de los usuarios a través de la asociatividad, dicha asistencia es

fundamental para asegurar la adecuada implementación del proyecto.
En tal sentido se considera la contratación de personal especializado en

asistencia técnica de temas agrícolas, con los conocimientos técnicos y la
experiencia laboral en zona sierra. Se contratará a 2 asistentes técnicos por
seis meses a partir de la puesta en marcha del proyecto (año 1).
Talleres de sensibilización relacionados a la promoción de la

asociatividad entre agricultores.
Como parte de la política agraria del Ministerio de Agricultura es necesario que
se fomente en los agricultores la asociatividad de productores, como un
mecanismo de cooperación por el cual se establecen relaciones y/o
articulaciones entre individuos y/o grupos de individuos tras un objetivo común,
la cual es necesaria para asegurar el éxito del proyecto.
Se realizarán los talleres a los usuarios por sector, dichas capacitaciones

tendrán una duración de 2 sesiones. Cada taller tendrá el siguiente temario:
Cuadro 105: Temario: “Promoción de la Asociatividad”

TEMAS POR DÍA
Tema N° 01 (Día 1)
I. Fundamentos de Asociatividad
II. Metodología para el desarrollo de Redes Empresariales
III. Actores y Roles en una Red Empresarial
IV. Organización y Funcionamiento de una Red
Tema N° 02 (Día 2)
I. Comercialización y Asociatividad
II. Principales Componentes de un Sistema de Comercialización de productos
agrícolas
III. Proceso de Organización de una Empresa Asociativa Comercializadora
IV. Consorcios de exportación de Productos Agrícolas
Los beneficios que se buscan con estos talleres son.

 Resolver y enfrentar problemas de manera conjunta respetando la
autonomía de los participantes.
 Promover el uso y desarrollo de la complementariedad.
 Aprovechar las oportunidades, neutralizar las amenazas, poner a
disposición sus fortalezas y disminuir sus debilidades.
 Incremento de la producción y productividad.
 Mayor poder de negociación
 Mejora el acceso a tecnologías de productos procesos y a
financiamiento
 Se comparte riesgos, costos y beneficios
 Reducción de costos
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El acompañamiento de los resultados de los talleres será realizado por la

Unidad Ejecutora.
4.3.2 Metas de productos:
Cuadro 106: Metrado de la infraestructura de riego

Item Descripción Und. Metrado
01 OBRAS PRELIMINARES
01.01 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA m2 80.00
01.02 CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA u 1.00
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y
01.03 glb 1.00
HERRAMIENTAS PARA LA OBRA
CONSTRUCCIÓN DE CAMINO DE ACCESO PARA TRANSPORTE
01.04 m 3,000.00
DE MATERIALES
01.05 CONSTRUCCION DE LETRINAS PARA OBRERO u 4.00
02 CONSTRUCCIÓN BOCATOMA CHOGA I - TIPO TIROLESA
02.01 OBRAS PRELIMINARES
02.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 24.00
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA BAJO AGUA PARA CANAL Y
02.02.01 m3 10.00
MUROS DE ENCAUCE
EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA BAJO AGUA EL CUERPO DE
02.02.02 m3 20.00
PRESA DERIVADORA
02.03 OBRAS DE CONCRETO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MUROS DE
02.03.01 m2 21.00
ENCAUZAMIENTO
CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 CIMIENTO MUROS DE
02.03.02 m3 4.00
ENCAUZAMIENTO IZQUIERDO Y DERECHO
CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 MUROS DE ENCAUZAMIENTO
02.03.03 m3 3.50
IZQUIERDO Y DERECHO
PRESA DE DERIVACIÓN Y COLCHÓN HIDRAULICO f'c 210
02.03.04 m3 2.50
Kg/cm2
02.03.05 CONCRETO f'c = 210 Kg/cm2 MARCO VENTANA DE CAPTACIÓN m3 0.50
02.03.06 ACERO PARA ESTRUCTURAS DE LA BOCATOMA kg 165.00
02.03.07 CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 CAJA DE CANAL TIPO TRINCHERA m3 1.00
COMPUERTA METALICA CON BARRA DE IZAJE DE 0.40m x
02.03.08 u 1.00
0.40m
PARRILLA METÁLICA CON MARCO DE FIERRO PARA EL CANAL
02.03.09 glb 1.00
EN 3 PIEZAS
03 DESARENADOR (01 UNIDAD)
03.02.01 EXCAVACION EN ROCA SUELTA m3 2.50
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LA CAJA DE
03.03.01 m2 6.00
DESARENADOR
CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2 CIMENTACION MUROS DE
03.03.02 m3 1.80
DESARENADOR
03.03.03 CUERPO DEL DESARENADOR f'c = 210 Kg/cm2 m3 1.50
03.03.04 ACERO PARA ESTRUCTURAS DEL DESARENADOR kg 98.00
03.03.05 COMPUERTA DE LIMPIA CON BARRA DE IZAJE DE 0.40x0.50 u 1.00
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03.03.06 REJILLA PROTECTORA INGRESO A LA TUBERÍA u 1.00
03.03.07 CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 CANAL DE DESAGUE m3 1.00
03.03.08 CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 CANAL DE REBOSADERO m3 1.00
04 CONSTRUCCIÓN BOCATOMA CHOGA II - TIPO TIROLESA
04.02.01 m3 8.00
MUROS DE ENCAUCE
04.02.02 m3 15.00
PRESA DERIVADORA
04.03.01 m2 20.00
ENCAUZAMIENTO
04.03.02 m3 4.50
04.03.03 m3 3.50
IZQUIERDO Y DERECHO
04.03.04 m3 3.00
Kg/cm2
04.03.08 u 1.00
0.40m
04.03.09 glb 1.00
EN 3 PIEZAS
05.03.01 m2 7.00
DESARENADOR
05.03.02 m3 1.80
DESARENADOR
06 CONSTRUCCIÓN TOMA PARA RINRI RAGRA TIPO TIROLESA
06.02.01 m3 8.00
MUROS DE ENCAUCE
06.02.02 m3 14.00
PRESA DERIVADORA
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06.03.01 m2 18.00
ENCAUZAMIENTO
06.03.02 m3 3.50
06.03.03 m3 3.00
IZQUIERDO Y DERECHO
06.03.04 m3 2.50
Kg/cm2
06.03.08 u 1.00
0.40m
06.03.09 glb 1.00
EN 3 PIEZAS
07.03.01 m2 6.00
DESARENADOR
07.03.02 m3 1.80
DESARENADOR
08 CONSTRUCCIÓN CAPTACIÓN EN QUEBRADA PARARAGRA
EXCAVACIÓN MANUAL EN MATERIAL SUELTO ZONA DE
08.02.01 m3 2.40
CAPTACIÓN
EXCAVACIÓN MANUAL EN MATERIAL SUELTO PARA
08.02.02 m3 0.30
CIMENTACIÓN
08.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS m2 6.30
08.03.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 MURO DE ENCAUCE m3 0.10
08.03.03 CONCRETO SIMPLE f'c=140 kg/cm2 m3 0.10
CONCRETO f'c = 210 Kg/cm2 CÁMARA HÚMEDA + TAPA DE
08.03.04 m3 0.25
CONCRETO
08.03.05 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 CAMARA SECA m3 0.10
08.03.06 CONCRETO 1:6 + 30%P.M CIMIENTOS m3 0.20
08.03.07 ACERO 3/8" fy=4200 Kg/cm2 kg 11.50
08.03.08 SUMINISTRO E INSTALACIÓN TAPA METALICA 0.5mx0.5m u 1.00
08.03.09 VALVULA DE COMPUERTA DE FIERRO FUNDIDO MAZZA DE 2.5" u 1.00
08.03.10 TEE PVC 10"x10"x2.5" u 1.00
08.03.11 ACCESORIOS SANITARIOS TUBOS, VALVULAS Y CONO DE glb 1.00
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REBOSE
06 TOMAS LATERALES EN CÁMARAS DE INSPECCIÓN (CANAL DE
09
CONDUCCIÓN PRINCIPAL)
09.02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO m3 43.20
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS DE CÁMARA DE
09.03.01 m2 62.00
INSPECCIÓN
09.03.02 CONCRETO f'c = 210 Kg/cm2 PISO DE LA CÁMARA m3 3.60
09.03.03 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 MUROS Y TECHO CÁMARA m3 7.20
09.03.04 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 CAJA DE VÁLVULA m3 1.80
09.03.05 ACERO 3/8" fy=4200 Kg/cm2 kg 210.00
09.03.06 VALVULA DE COMPUERTA DE FIERRO FUNDIDO MAZZA DE 4" u 6.00
09.03.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE TAPA METÁLICA 0.5m x 0.4m u 6.00
09.03.10 POZA DE AMORTIGUACIÓN
09.03.10.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LA CAJA DE RECEPCIÓN m2 30.00
ACERO PARA EL CUERPO DE LA CAMARA DE
09.03.10.02 kg 90.00
AMORTIGUACIÓN Ø 3/8"
09.03.10.03 CONCRETO f'c = 210 Kg/cm2 CAJA DE RECEPCIÓN m3 4.20
09.03.10.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE TAPA METÁLICA 0.8m x 0.5m u 6.00
10 10 CÁMARAS DE INSPECCIÓN (CANAL PRINCIPAL)
10.03.01 m2 150.00
INSPECCIÓN
10.03.04 ACERO 3/8" fy=4200 Kg/cm2 kg 350.00
07 TOMAS LATERALES EN CÁMARAS DE INSPECCIÓN (CANAL DE
11
CONDUCCIÓN SECUNDARIO N°2)
11.03.01 m2 189.00
INSPECCIÓN
11.03.05 ACERO 3/8" fy=4200 Kg/cm2 kg 245.00
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11.03.10 POZA DE AMORTIGUACIÓN
11.03.10.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LA CAJA DE RECEPCIÓN m2 35.00
ACERO PARA EL CUERPO DE LA CAMARA DE
11.03.10.02 kg 105.00
AMORTIGUACIÓN Ø 3/8"
11.03.10.03 CONCRETO f'c = 210 Kg/cm2 CAJA DE RECEPCIÓN m3 4.90
11.03.10.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE TAPA METÁLICA 0.8m x 0.5m u 7.00
06 CÁMARAS DE INSPECCIÓN (CANAL DE CONDUCCIÓN
12
SECUNDARIO N°2)
12.03.01 m2 90.00
INSPECCIÓN
12.03.04 ACERO 3/8" fy=4200 Kg/cm2 kg 210.00
13 05 TOMAS LATERALES EN TRAMO REVESTIDO DE CONCRETO
13.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS m2 32.00
13.03.02 CONCRETO f'c = 175 Kg/cm2 MUROS TRAMO REVESTIDO m3 1.00
13.03.03 CONCRETO f'c = 175 Kg/cm2 MUROS TOMA LATERAL m3 0.50
13.03.04 CONCRETO 1:3 + 30% PM GUIA DE EMBALSE m3 0.50
13.03.05 CONCRETO SIMPLE f'c=100 kg/cm2 m3 0.50
COMPUERTA METALICA CON BARRA DE IZAJE DE 1 1/4 DE
13.03.06 u 5.00
FIERRO 0.30x0.3 (COMPUERTA TRANSVERSAL)
COMPUERTA METALICA CON BARRA DE IZAJE DE 1 1/4 DE
13.03.07 u 5.00
FIERRO 0.30x0.3 (TOMA LATERAL)
01 TOMA LATERAL EN CÁMARA DE INSPECCIÓN (CONEXIÓN
14
CANAL PRINCIPAL CON CANAL SECUNDARIO N°2)
14.03.01 m2 27.00
INSPECCIÓN
14.03.05 ACERO 3/8" fy=4200 Kg/cm2 kg 35.00
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CANAL DE CONDUCCIÓN TRASVASE - TUBERÍA PVC ISO NTP 4422
15
DN 205mm Ø 8"
15.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m 139.00
15.01.02 DESBROCE DE VEGETACIÓN m2 139.00
15.02.01 EXCAVACION DE ZANJA EN ROCA SUELTA m3 59.10
15.02.02 REFINE Y NIVELACIÓN DE CAJA DE CANAL m 139.00
15.02.03 COLOCACIÓN DE CAMA DE APOYO m3 22.30
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO
15.02.04 m3 41.00
SELECCIONADO
15.03 CANAL DE CONDUCCIÓN CON TUBERÍA PVC C-5 DN 205 = Ø 8"
15.03.01 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE TUBERÍA PVC C-5 Ø 8" m 139.00
CANAL DE CONDUCCIÓN CIRCULAR DE PVC ISO NTP 4422 DN
16
250mm Ø 10" DE 429m
16.02.01 EXCAVACION DE ZANJA EN MATERIAL SUELTO m3 379.00
16.02.05 m3 246.60
SELECCIONADO
16.03 CANAL DE CONDUCCIÓN CON TUBERIA PVC C-5 DN 250mm Ø 10"
16.03.01 SUMINISTRO Y COLOCADO DE TUBERÍA NTP ISO 4422 Ø 10" m 429.00
17
305mm Ø 12" DE 1238m
17.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m 1,238.00
17.01.02 DESBROCE DE VEGETACIÓN m2 1,238.00
17.02.02 REFINE Y NIVELACIÓN DE CAJA DE CANAL m 1,238.00
17.02.04 m3 620.00
SELECCIONADO
17.03.01 SUMINISTRO Y COLOCADO DE TUBERÍA PVC C-5 DE Ø 12" m 1,238.00
18
355mm Ø 14" DE 629m
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18.02.04 m3 162.20
SELECCIONADO
18.03.01 SUMINISTRO Y COLOCADO DE TUBERÍA C-5 PVC DN 355 Ø 14" m 629.00
19
405mm Ø 16" DE 1277m
19.02.04 m3 647.80
SELECCIONADO
SUMINISTRO Y COLOCADO DE TUBERÍA DE PVC C-5 DN 405mm
19.03.01 m 1,277.00
Ø 16"
CANAL DE CONDUCCIÓN PRINCIPAL - TUBERÍA PVC NTP ISO 4422
20
DN 450mm Ø 18" (1213m)
20.02.05 m3 513.00
SELECCIONADO
20.03.01 m 1,213.00
Ø 18"
CANAL DE CONDUCCIÓN SECUNDARIO N°2 - TUBERIA NTP ISO
21
4422 DN 110mm Ø 4" (240m)
21.02.04 m3 73.30
SELECCIONADO
21.03.01 m 240.00
Ø 4"
CANAL DE CONDUCCIÓN SECUNDARIO N°2 - TUBERIA PVC ISO
22
4422 DN 160mm Ø 6" (1587m)
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22.02.04 m3 412.10
SELECCIONADO
22.03 CANAL DE CONDUCCIÓN CON TUBERÍA PVC C-5 DN 160mm Ø 6"
22.03.01 m 1,587.00
Ø 6"
CANAL DE CONDUCCIÓN SECUNDARIO N°2 - TUBERIA PVC ISO
23
4422 DN 200mm Ø 8" (793m)
23.02.04 m3 210.30
SELECCIONADO
23.03.01 m 793.00
Ø 8"
24 02 PUENTES AÉREOS
24.02.01 EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA PARA MUROS DE ANCLAJE m3 19.40
24.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LA TORRE PARA ANCLAJE m2 20.00
24.03.02 CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 MUROS DE LA TORRE m3 3.00
24.03.03 CONCRETO f'c = 210 Kg/cm2 CIMIENTOS m3 4.00
24.03.04 ACERO f'y=4200 Kg/cm2 DE 3/8" PARA ESTRIBOS kg 116.60
24.03.05 ACERO f'y=4200 Kg/cm2 DE 1/2" PARA COLUMNAS Y VIGUETAS kg 109.80
24.04 ELEMENTOS PARA PASE DE AGUA
24.04.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE PUENTE AÉREO glb 2.00
24.05 ELEMENTOS PARA TENDIDO DE CABLE
24.05.01 SUMINISTRO Y COLOCADO DE TUBERÍA PVC Ø 16" m 16.00
24.05.02 SUMINISTRO Y COLOCADO DE TUBERÍA PVC Ø 18" m 12.00
24.05.03 MALLA DE FIERRO DE 1/2" ENTRADA DE TUBO u 2.00
25 04 DADOS DE ANCLAJE
25.02.01 EXCAVACIÓN EN ROCA SUELTA PARA DADO m3 38.80
25.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE DADOS m2 64.00
CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 + 30% DE PIEDRA GRANDE PARA
25.03.02 m3 38.80
DADO
25.03.03 GRAPAS 3/8" glb 4.00
25.03.04 RIEL DE FIERRO ASME 60 m 8.80
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26 08 POZAS DISIPADORAS - CANAL DE CONDUCCIÓN PRINCIPAL
26.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE POZAS m2 112.00
26.03.02 CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 4.00
26.03.03 ACERO f'y=4200 Kg/cm2 DE 3/8" kg 120.00
19 POZAS DISIPADORAS - CANAL DE CONDUCCIÓN SECUNDARIO
27
N°2
27.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE POZAS m2 266.00
27.03.02 CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 m3 9.50
28 07 LOSAS PARA PASO DE AGUA EN QUEBRADA
28.02.01 EXCAVACION MANUAL EN TIERRA SUELTA m3 11.00
28.03.01 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 m3 3.60
28.03.02 CONCRETO f'c=175 Kg/cm2 + 70% DE PIEDRA GRANDE m3 10.80
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS DE
28.03.03 m2 71.70
CONCRETO
29 01 PASO DE VEHÍCULO
29.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO MUROS DE ENCAUCE m2 44.00
29.03.02 CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 MUROS DE ENCAUCE m3 6.93
30 TRANSPORTE DE MATERIALES
30.01 FLETE TERRESTRE glb 1.00
30.02 FLETE RURAL glb 1.00
31 CONTROL DE CALIDAD
31.01 DISEÑO DE MEZCLAS u 2.00
31.02 ROTURA DE ESPECIMENES u 6.00
32 MITIGACIÓN AMBIENTAL
32.01 REFORESTACION Y FORESTACIÓN
32.01.01 DEMARCACION DE HOYOS u 800.00
32.01.02 APERTURA DE HOYOS u 800.00
32.01.03 ADQUISICION Y TRANSPORTE DE PLANTONES u 800.00
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32.01.04 SIEMBRA DE PLANTONES u 800.00
32.02 RESTAURACIONES
32.02.01 LIMPIEZA DEL ÁREA DE TRABAJO m2 150.00
32.02.02 LIMPIEZA DE LOS CURSOS DE AGUA m 250.00
32.03 RIESGOS DE SALUD
32.03.01 MICRORELLENO SANITARIO u 1.00
32.03.02 BIDÓN DE BASURA u 3.00
32.04 INSTALACION DE CARTELES AMBIENTALES
32.04.01 CONSTRUCCIÓN E INSTALACION DE CARTELES AMBIENTALES u 2.00
Cuadro 107: Metas de los Componentes II

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
COMPONENTE II
CAPACITACIONES A USUARIOS
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TALLER 2.00
ALTERNATIVAS DE MEJORAS PARA SUS CULTIVOS TALLER 2.00
CAPACITACIONES A COMISIÓN DE REGANTES
GESTIÓN DE LA COMISIÓN DE REGANTES TALLER 1.00
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TALLER 1.00
ASISTENCIA TÉCNICA
ASISTENTES TÉCNICOS UNIDAD 2.00
TALLERES
TALLER DE PROMOCIÓN A LA ASOCIATIVIDAD UNIDAD 2.00
4.3.3 Requerimiento de recursos
Cuadro 108: Cantidad de recursos requeridos del Componente I

Recurso Unidad Cantidad
MANO DE OBRA
TOPOGRAFO hh 104.0742
OPERARIO hh 1,954.28
OFICIAL hh 2,569.68
PEON hh 28,617.97
MATERIALES
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg 114.4349
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 127.7
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA DE 3" kg 383.1
CLAVOS PARA CALAMINA kg 8
GRAPAS TIPO ABRAZADERA DE 3/8" u 48
GRAPAS TIPO ABRAZADERA DE 5/8" u 12
PERNO DE ANCLAJE CON TUERCA Y HUACHA BRIDA DE 1/2" GRADO 5 u 20
CABLE DE ACERO DE 5/8" DE 8 TORONES m 56
CABLE DE ACERO DE 5/8" TIPO BOA DE 6x19 m 48
ABRAZADERA CON PLATINA DE 1/16 x 1 1/2" u 40
MALLA DE FIERRO DE 1/2" u 2
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RIEL DE FIERRO m 8.8
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 3/8" kg 3691.4
HORMIGON m3 94.1612
TIERRA DE CULTIVO O CHACRA m3 24
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 43.2444
PIEDRA MEDIANA m3 0.28
PIEDRA GRANDE m3 21.68
ARENA GRUESA m3 52.8513
MATERIAL GRANULAR m3 4
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bls 1722.071
MECHA NARANJA m 986
FULMINANTE COMUN # 8 DE 45 mm pza 788.8
DINAMITA SEMEXA 60 cja 23.664
NITRATO DE AMONIO AL 33% bls 27.608
YESO DE 28 Kg bls 76.9645
FLETE TERRESTRE glb 1
FLETE RURAL glb 1
ADQUISICIÓN Y TRANSPORTE DE PLANTONES glb 800
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS glb 1
LUBRICANTE gal 13.34
AGUA m3 37.5809
CAL HIDRATADA kg 4
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA u 1
MANTAS DE POLIPROPILENO DE 3m x 200 DE 100 gr/m2 m2 240
DISEÑO DE MEZCLAS glb 2
ROTURA DE ESPECIMENES glb 6
BIDÓN DE BASURA u 3
PENDOLA DE ACERO Ø 3/8" TIPO BOA 6x19 m 104
PERNOS CON HUACHA PARA PRENDER LA ABRAZADERA A LA
u 20
PENDOLA DE 3/8" x 1 1/2"
COMPUERTA METÁLICA CON BARRA DE IZAJE DE FIERRO 1 1/4" DE
u 10
0.3m x 0.3m
COMPUERTA DE LIMPIA CON BARRA DE IZAJE Y PLACA DE 0.40mx0.5m u 3
RIEL DE TREN c/u DE 1.0m m 4
SILLA DE CAMBIO u 4
MADERA TORNILLO EN BRUTO (CUARTONES) p2 2554
TRIPLAY DE 16mm PARA ENCOFRADO pl 140.47
MADERA DE LA ZONA pza 640
ESTACA DE MADERA TORNILLO TRATADA p2 156.958
MADERA TORNILLO p2 100
TAPA METALICA 0.5m x 0.5m u 1
PLANCHA DE CALAMINA DE ALUMINIO pza 100
TUBERÍA PVC DE 8" m 139
TUBERIA PVC NTP ISO 4422 DIN 63mm C-7.5 m 1
CONO DE REBOSE DE PVC u 1
ANILLO DE JEBE Ø 16" u 219.81
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TUBO PVC NTP ISO 4422 Ø 4" m 240
TUBO PVC DN 355 C-5 Ø 14" m 629
TUBO PVC Ø 12" m 1238
TUBO PVC NTP ISO 4422 DIN 160mm Ø 6" m 1587
TUBO PVC NTP ISO 4422 DIN 200mm Ø 8" m 793
ANILLO DE JEBE Ø 8" u 793
ANILLO DE JEBE 200mm 8" u 23.63
ANILLO DE JEBE DE 12" u 210.46
TEE PVC SAP PARA AGUA DE 10" x 10" x 2.5" u 1
ADAPTADOR PVC SAP 6" u 28
ADAPTADOR PVC SAP 4" u 28
ADAPTADOR PVC SAP 2 1/2" u 2
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 2" u 1
VALVULA COMPUERTA TIPO MAZZA A-5 (C-75) DE 6" u 14
VALVULA COMPUERTA FIERRO FUNDIDO TIPO MAZZA DE 4" u 14
VALVULA COMPUERTA TIPO MAZZA DE 2.5" u 1
HERRAMIENTAS MANUALES
MIRAS Y JALONES hm 104.0742
ZARANDA METÁLICA DE 3/4" u 60.9412
RODILLO VIBRATORIO MANUAL hm 292.63
MOTOPERFORADORA hm 22.5204
VIBRADOR DE CONCRETO 3/4" - 2" hm 16.1944
TEODOLITO hm 104.0742
NIVEL TOPOGRÁFICO CON TRÍPODE hm 104.0742
EQUIPO TIRFOR PARA TENSAR CABLES DE ACERO hm 2
SUBCONTRATOS
CONSTRUCCION E INSTALACION DE CARTELES AMBIENTALES u 2
REJILLA u 3
PARRILA METÁLICA CON MARCO DE FIERRO PARA EL CANAL EN 3
u 3
PIEZAS
COMPUERTA DE LIMPIA CON BARRA DE IZAJE DE 0.40m x 0.40m u 3
GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRE
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Cuadro 109: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades

por Exposición, Fragilidad o Resiliencia del proyecto
PREGUNTAS Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a
X
- peligros?
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,
2.
¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona X
-
menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) Si No
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo
X
- con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica.
¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y
2. físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar
X
- madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de preservantes y
selladores para evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona
X
- de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas
X
- y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

X
- geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en
6.
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de X
-
ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No
En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por
1.
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente X
-
a la ocurrencia de desastres?
En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por
2.
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños X
-
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por
3.
ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados X
-
por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se
quiere saber si incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para
X
- hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se
X
- generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
El análisis anterior de vulnerabilidad por exposición, fragilidad, resiliencia, se

resume a continuación, a partir de los aspectos que se han considerado en el
análisis de propuesta técnica (localización, tamaño y tecnología) enfocando los
posibles riesgos para formularlo:
La ubicación de la bocatoma tiene un lugar estratégico a fin de que la

telescópica del canal tenga la menor cantidad de zonas rocosas, aunque se
encuentra expuesta a inundaciones por lluvias intensas se aplicará lo indicado
en el Reglamento Nacional de Edificaciones a fin de minimizar el riesgo. El
desplazamiento del canal presenta una topografía accidentada y rocosa la cual
en su mayoría no presenta históricos de deslizamientos de tierras; en el área
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que se ha detectado algunas zonas donde se presenta roca dura, por lo que se
ha previsto implementar la tubería PVC enterrada. En las laderas expuestas a
las áreas de cultivo se sembrará árboles para minimizar la erosión del suelo y
sus posibles deslizamientos.
Cuadro 110: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de

exposición, fragilidad y resiliencia.
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Variable Bajo Media Alta
(A) Localización del proyecto
Exposición respecto de la condición de peligro X
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad (D) Aplicación de normas de
construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la
zona X
(H) Nivel de organización de la
población X
Resiliencia
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
desastres por parte de la población X
(J) Actitud de la población frente a la
ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros
para respuesta ante desastres. X
El análisis de variables realizado ha permitido establecer el grado de

vulnerabilidad que el proyecto presenta.
Se concluye que el proyecto tiene VULNERABILIDAD MEDIA debido a que

todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y las
variables de fragilidad presentan Vulnerabilidad Baja y las variables de
resiliencia presentan Vulnerabilidad Baja y Media.
Análisis de riesgos para la identificación de medidas de reducción de

riesgos
A continuación se detalla el nivel de riesgo considerando los niveles de cada

peligro identificado y su vulnerabilidad
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Cuadro 111: Escala de nivel de riesgo considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad
Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Medidas para reducir el riesgo
De acuerdo al análisis se tendrá en cuenta las siguientes acciones adicionales.
Cuadro 112: Medidas para reducir el riesgo

Peligros Posibles Medidas para
Vulnerabilidad Daños y pérdidas
Relevantes reducir riesgo
Vulnerabilidad: Se ha previsto el diseño de
Deterioro de la
Peligro: MEDIA una infraestructura de
bocatoma que capta
MEDIO Posible inundación captación cuya estructura
el agua para irrigar
Lluvias producto de intensas soporte eventos
las tierras agrícolas
intensas lluvias en la zona de extraordinarios que puedan
en la comunidad
captación. ocurrir en la quebrada.
Vulnerabilidad:
MEDIA
Daños a las
Posibles daños a la
Peligro: estructuras de Se aplicará la norma de
infraestructura de
MEDIO captación, obras de sismoresistencia en las
riego por la
Sismos arte y canal de estructuras a construir.
ocurrencia de un
conducción
sismo de mediana
intensidad
Escasez de agua
para riego genera El sistema propuesto
Vulnerabilidad:
pérdidas asegurará la dotación de agua
Peligro: MEDIA
económicas a la para riego de acuerdo a la
MEDIO Perdida de cultivos
población, genera cédula de cultivo, con el fin de
Sequías por parte de los
pobreza y agudiza el minimizar el impacto de las
pobladores
problema de sequias en épocas de lluvia.
migración.
Fuente: Elaboración propia.
Las medidas para reducir el riesgo están presupuestadas en el ítem

MITIGACIÓN AMBIENTAL Y DE RIESGOS.
MITIGACIÓN AMBIENTAL.
Tratamiento ambiental para mitigar el cambio fisiográfico el proyecto contempla

una serie de actividades con la finalidad de reponer o restaurar los cambios o
alteraciones producidas, durante el periodo de ejecución de la obra, para el
cual se ha tomado las siguientes medidas:
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a.- Reforestación y forestación: actividad que comprende la reposición de la

vegetación afectada en las zonas que han sido intervenidas y que es necesario
que se efectúen siembra de plantones de especies que tengan capacidad de
conservación del medio ambiente.
b.- Restauraciones: Comprende la limpieza de las áreas de trabajo en las

cuales se han efectuado trabajos como preparado de las mezclas u otros
trabajos en las cuales se ha alterado el medio ambiente físico como es el suelo,
lo cual significa que se tiene que efectuar la mitigación con la limpieza del área
afectada igualmente los cursos de agua las cuales fueron afectadas con
movimientos de tierra.
c.- Riesgos de salud: Para el tratamiento de las excretas o la disposición de

los residuos humanos o servicios higiénicos, con la finalidad de evitar la
contaminación con las fecales se deberá implementar con los servicios
higiénicos móviles para el servicio de los peones o personal de obra.
d.- Instalación de carteles ambientales: Es muy necesario la colocación de

los carteles ambientales para la concientización y sensibilización del cuidado
del medio ambiente.
4.4 Costos a precios de mercado
 COSTOS DE INVERSIÓN DEL PROYECTO
A continuación se muestra los costos desagregados por cada componente:
COMPONENTE I:
Cuadro 113: Costo directo del Componente I en la Alternativa única a

Precios de Mercado
Item Descripción Subtotal Total
01 OBRAS PRELIMINARES 24,991.76
02 CONSTRUCCIÓN BOCATOMA CHOGA I - TIPO TIROLESA 8,303.52
03 DESARENADOR (01 UNIDAD) 3,267.15
04 CONSTRUCCIÓN BOCATOMA CHOGA II - TIPO TIROLESA 8,350.23
CONSTRUCCIÓN TOMA PARA RINRI RAGRA TIPO
06
TIROLESA 7,291.62
CONSTRUCCIÓN CAPTACIÓN EN QUEBRADA
08
PARARAGRA 1,557.55
06 TOMAS LATERALES EN CÁMARAS DE INSPECCIÓN
09
(CANAL DE CONDUCCIÓN PRINCIPAL) 19,190.84
10 10 CÁMARAS DE INSPECCIÓN (CANAL PRINCIPAL) 17,087.20
07 TOMAS LATERALES EN CÁMARAS DE INSPECCIÓN
11
(CANAL DE CONDUCCIÓN SECUNDARIO N°2) 26,856.48
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06 CÁMARAS DE INSPECCIÓN (CANAL DE CONDUCCIÓN
12
SECUNDARIO N°2) 10,252.32
05 TOMAS LATERALES EN TRAMO REVESTIDO DE
13
CONCRETO 7,591.42
01 TOMA LATERAL EN CÁMARA DE INSPECCIÓN
14 (CONEXIÓN CANAL PRINCIPAL CON CANAL
SECUNDARIO N°2) 3,199.97
CANAL DE CONDUCCIÓN TRASVASE - TUBERÍA PVC ISO
15
NTP 4422 DN 205mm Ø 8" 11,064.87
CANAL DE CONDUCCIÓN CIRCULAR DE PVC ISO NTP
16
4422 DN 250mm Ø 10" DE 429m 45,904.53
17
4422 DN 305mm Ø 12" DE 1238m 126,938.86
18
4422 DN 355mm Ø 14" DE 629m 79,761.14
19
4422 DN 405mm Ø 16" DE 1277m 202,018.43
CANAL DE CONDUCCIÓN PRINCIPAL - TUBERÍA PVC
20
NTP ISO 4422 DN 450mm Ø 18" (1213m) 201,675.34
CANAL DE CONDUCCIÓN SECUNDARIO N°2 - TUBERIA
21
NTP ISO 4422 DN 110mm Ø 4" (240m) 15,654.13
22
PVC ISO 4422 DN 160mm Ø 6" (1587m) 104,835.36
23
PVC ISO 4422 DN 200mm Ø 8" (793m) 59,013.64
24 02 PUENTES AÉREOS 33,873.02
25 04 DADOS DE ANCLAJE 19,008.77
08 POZAS DISIPADORAS - CANAL DE CONDUCCIÓN
26
PRINCIPAL 6,324.23
19 POZAS DISIPADORAS - CANAL DE CONDUCCIÓN
27
SECUNDARIO N°2 15,021.18
28 07 LOSAS PARA PASO DE AGUA EN QUEBRADA 10,407.61
29 01 PASO DE VEHÍCULO 7,183.84
30 TRANSPORTE DE MATERIALES 30,000.00
31 CONTROL DE CALIDAD 1,300.00
32 MITIGACIÓN AMBIENTAL 17,140.40
COSTO DIRECTO 1,132,095.57
Cuadro 114: Gastos generales de la Alternativa única a Precios de

Mercado
GASTOS VARIABLES 110,406.78
Código Descripción Unidad Personas %Particip. Tiempo Sueldo/Jornal Parcial

PERSONAL PROFESIONAL Y AUXILIAR 43,700.00
01003 Residente principal mes 1.00 100.00 5.00 4,500.00 22,500.00
01004 Administrador de obra mes 1.00 100.00 4.00 3,500.00 14,000.00
01014 Guardian mes 1.00 100.00 4.00 1,800.00 7,200.00
PERSONAL TECNICO 28,800.00
02001 Maestro General mes 1.00 100.00 4.00 3,500.00 14,000.00
02003 Almacenero mes 1.00 100.00 4.00 2,200.00 8,800.00
02005 Chofer mes 1.00 100.00 4.00 1,500.00 6,000.00
ALQUILER DE EQUIPO MENOR 22,033.90
03001 Camioneta Pick Up mes 1.00 100.00 4.00 5,508.47 22,033.90
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GASTOS DE OFICINA 15,872.88

15001 Computadora u 2.00 2,118.64 4,237.29
15002 Impresora u 1.00 635.59 635.59
15003 Utiles de escritorio mes 4.00 169.49 677.97
15004 Comunicaciones mes 4.00 127.12 508.47
15007 Secretaria mes 4.00 1,500.00 6,000.00
Implementos de seguridad
15009 (Botas, Guantes, Lentes, glb 1.00 3,813.56 3,813.56
Chalecos, Cascos)
GASTOS FIJOS 3,177.97
Código Descripción Unidad Cantidad Precio Parcial

ALMACEN DE OBRA 3,177.97
16001 Escritorio u 2.00 466.10 932.20
16003 Extintor u 1.00 84.75 84.75
16004 Mesa y sillas para comedor u 1.00 635.59 635.59
16005 Silla de escritorio u 2.00 84.75 169.49
16006 Combustible mes 4.00 338.98 1,355.93
Gastos generales (directo) Gastos generales (directo) 113,584.75

IGV IGV 20,445.25
Total gastos generales Total gastos generales 134,030.00
Cuadro 115: Costo de elaboración de expediente técnico la Alternativa

única a Precios de Mercado
CANT. DESCRIPCIÓN UND CANT COSTO UNT S/. TOTAL
1 Jefe del Proyecto (Ingeniero Civil). MES 2.00 9,000.00 18,000.00
Ingeniero Especialista en Costos, Presupuesto y 1.00 6,000.00 6,000.00
1 MES
Metrados
Ingeniero Civil o Agrícola Especialista en Diseño 1.00 7,500.00 7,500.00
1 MES
de Infraestructura de Riego
Ingeniero Geólogo Especialista en Geología-
1 MES 1.00 5,500.00 5,500.00
Geotecnia
1 Topógrafo MES 0.75 4,000.00 3,000.00
1 Dibujante de AutoCAD MES 1.50 2,500.00 3,750.00
4 Ayudantes de Topografía MES 0.33 1,500.00 2,000.00
Estudio de Suelos, Geológico y Canteras GLOBAL 4,000.00 4,000.00
Estudio de Impacto Ambiental - Certificación GLOBAL 6,000.00 6,000.00
Estudio de Arqueología - CIRA GLOBAL 6,000.00 6,000.00
Pasajes, Viáticos. GLOBAL 3,000.00 3,000.00
Impresiones GLOBAL 2,500.00 2,500.00
COSTO DIRECTO COSTO DIRECTO 67,250.00
GASTOS GENERALES (10%) 6,725.00
UTILIDAD (10%) UTILIDAD (10%) 6,725.00
SUB TOTAL SUB TOTAL 80,700.00
IGV (18%) IGV (18%) 14,526.00
TOTAL PRESUPUESTO TOTAL PRESUPUESTO 95,226.00
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Cuadro 116: Metas y Costos de Canal Secundario y Lateral (Aporte

Usuarios) a Precios de Mercado (a Abril del 2015)
01 SECTOR DE CANALES DE DISTRUBICIÓN - N°1 16,289.90
COSTO DIRECTO 139,705.02
COMPONENTE II:
Tanto para la alternativa única se estima un costo de capacitación y asistencia

técnica de S/. 60,910.00 como sigue:
 Mantenimiento del sistema de riego, costo estimado de S/. 4,930.00
 Alternativas de mejoras para sus cultivos a los usuarios, costo estimado de
S/. 4,930.00
 Gestión del Comité de Regantes, costo estimado de S/. 3,220.00
 Operación y mantenimiento del sistema de riego a el Comité de Regantes,
costo estimado de S/. 2,060.00.
 Contratación de Asistentes técnicos, costo estimado de S/. 42,000.00
 Talleres de promoción a la asociatividad para los usuarios de riego, costo
estimado de S/. 3,770.00.
Se realizarán 2 talleres de mantenimiento del sistema de riego cada una a un

costo de S/. 2,465. Se realizarán 2 talleres de alternativas de mejoras cultivos,
cada una a un costo de S/. 2,465. A continuación se detalla los costos
desagregados de la capacitación a usuarios.
Cuadro 117: Costo unitario por capacitación a usuarios a Precios de

Mercado
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P.U. PARCIAL
PERSONAL
FACILITADOR DIA 3.00 300.00 900.00
APOYO LOGÍSTICO DIA 3.00 150.00 450.00
MATERIALES
FOLLETOS PARA CAPACITACION UNIDAD 25.00 5.00 125.00
MATERIALES DIVERSOS UNIDAD 2.00 300.00 600.00
MOVILIDAD DIA 3.00 100.00 300.00
VIATICOS DIA 3.00 30.00 90.00
COSTO UNITARIO 2,465.00
Se realizarán 1 taller de gestión del comité de regantes a un costo de S/. 3,220

y 1 taller de operación y mantenimiento del sistema de riego al comité de
regantes a un costo de S/. 2,060. A continuación se detalla los costos
desagregados de la capacitación.
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Cuadro 118: Costo unitario por capacitación al Comité de Regantes en

gestión a Precios de Mercado
PERSONAL
FACILITADOR DIA 5.00 300.00 1,500.00
MATERIALES
MOVILIDAD DIA 5.00 100.00 500.00
VIATICOS DIA 5.00 30.00 150.00
Cuadro 119: Costo unitario por capacitación al Comité de Regantes en

operación y mantenimiento a Precios de Mercado
PERSONAL
MATERIALES
MOVILIDAD DIA 3.00 100.00 300.00
VIATICOS DIA 3.00 30.00 90.00
Se contratarán 2 asistentes técnicos, con un salario de S/. 3,500.00 mensuales

por 6 meses de asistencia técnica
Cuadro 120: Costo de asistencia técnica a Precios de Mercado

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD MESES P.U. TOTAL
PERSONAL
ASISTENTE TÉCNICO UNIDAD 2.00 6.00 3,500.00 42,000.00
Se realizarán 2 talleres de promoción a la asociatividad, cada una a un costo

de S/. 1,885. A continuación se detalla los costos desagregados los talleres.
Cuadro 121: Costo unitario por talleres de promoción a la asociatividad a

Precios de Mercado
PERSONAL
MATERIALES
MOVILIDAD DIA 2.00 100.00 200.00
VIATICOS DIA 2.00 30.00 60.00
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En total el componente II tiene un costo total de S/. 60,910.00 desagregado de

la siguiente manera:
Cuadro 122: Costo total de Componente II a Precios de Mercado

DESCRIPCION UNIDAD VECES CANTIDAD P.U. PARCIAL
MANO DE OBRA CALIFICADA
FACILITADOR DIA 24.00 300.00 7,200.00
APOYO LOGÍSTICO DIA 24.00 150.00 3,600.00
ASISTENTE TÉCNICO MES 2.00 6.00 3,500.00 42,000.00
BIENES NACIONALES
MATERIALES DIVERSOS UNIDAD 14.00 300.00 4,200.00
MOVILIDAD DIA 24.00 100.00 2,400.00
VIATICOS DIA 24.00 30.00 720.00
COSTO TOTAL 60,910.00
Por lo tanto se tienen los siguientes costos de inversión para ambas

alternativas:
Cuadro 123: Metas y Costos en la Alternativa Única a Precios de Mercado

Item DESCRIPCION PRESUPUESTO
I. ESTUDIOS
a. Estudio Definitivo del proyecto 95,226
II. INFRAESTRUCTURA
A. COSTO DIRECTO
a.1 Mano de Obra
a.1.1 Mano de Obra Calificada 85,507
a.1.2 Mano de Obra No Calificada 389,777
a.2 Materiales 628,197
a.3 Equipos y herramientas 28,615
a.4 Servicios
B. GASTOS GENERALES 113,585
C. UTILIDAD (10% CD) 113,210
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS _ IGV (18%) 244,600
Sub Total Infraestructura 1,603,490
E. CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE USUARIOS) 139,705
CONFORMACION DE COMITÉ DE REGANTES 5,280
CAPACITACION EN O&M Y RIEGO PARCELARIO 9,860
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES 3,770
ASISTENCIA TECNICA 42,000
COSTO TOTAL PROYECTO S/. 1,899,331
Adicionalmente se muestra el resumen del costo de proyecto por componente y

fuente de financiamiento:
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Cuadro 124: Costo del proyecto por componente y fuente de

financiamiento – Alternativa Única a Precios de Mercado
Item DESCRIPCION JICA AGRORURAL BENEFICIARIOS TOTAL
I. ESTUDIOS
a. Estudio Definitivo del proyecto 95,226 95,226
II. INFRAESTRUCTURA
A. COSTO DIRECTO
a.1 Mano de Obra
a.1.1 Mano de Obra Calificada 85,507 85,507
a.1.2 Mano de Obra No Calificada 389,777 389,777
a.2 Materiales 628,197 628,197
a.3 Equipos y herramientas 28,615 28,615
a.4 Servicios
B. GASTOS GENERALES 113,585 113,585
C. UTILIDAD (10% CD) 113,210 113,210
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS _
D. 244,600 244,600
IGV (18%)
E. CANAL SECUNDARIO Y LATERAL 139,705 139,705
CONFORMACION DE COMITÉ DE
5,280 5,280
REGANTES
CAPACITACION EN O&M Y RIEGO
9,860 9,860
PARCELARIO
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES 3,770 3,770
ASISTENCIA TECNICA 42,000 42,000
COSTO TOTAL PROYECTO S/. 1,358,890 400,736 139,705 1,899,331
% 72% 21% 7% 100%
INVERSIÓN POR USUARIO (226
S/.6,013 S/.618
BENEFICIARIOS)
INVERSIÓN POR HECTAREA (198 HA) S/.6,863 S/.706
Cuadro 125: Cronograma de los costos de inversión a precios de mercado

desagregados por componentes
2015 2016 2017
DESCRIPCIÓN TOTAL
S2 S1 S2 S1
TOTAL 95,226 481,047 1,280,421 42,637 1,899,331
 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
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Cuadro 126: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto

PRECIO
UNITARIO
COSTO DE MANTENIMIENTO 425.00
Limpieza y mantenimiento del canal Jornal 6 1 25.00 150.00
COSTO ANUAL 425.00
En la situación con proyecto, es necesario complementar los costos de

inversión que se van a ejecutar, con el requerimiento de recursos durante el
horizonte del proyecto. Es necesario considerar los costos de mantenimiento
del sistema de riego, que será necesario conservar y mantener en forma
periódica; quedando en responsabilidad de los usuarios esta fase de operación
y mantenimiento, mediante el pago de tarifa de agua o por medio de faenas, en
tal sentido el análisis respectivo se muestra en los siguientes cuadros:
Cuadro 127: Costo de operación y mantenimiento (a Abril del 2015) a

Precios de Mercado
PRECIO
UNITARIO
COSTO DE OPERACIÓN 9,000.00
Operador de compuertas Glb 1 12 500.00 6,000.00
Gastos administrativos Glb 1 12 250.00 3,000.00
COSTO DE MANTENIMIENTO 3,085.00
Limpieza y mantenimiento de canal Jornal 18 2 25.00 900.00
Materiales para reposición (tubería) Mes 2 500.00 1,000.00
COSTO ANUAL 12,085.00
Cuadro 128: Cronograma de los costos de operación y mantenimiento

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
Operación 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
Mantenimiento 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085
SIN PROYECTO
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 425 425 425 425 425 425 425 425 425 425
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Cuadro 129: Costos Incrementales a Precios de Mercado, Alternativa Única

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
A. INVERSIÓN 1,899,331 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EXPEDIENTE TÉCNICO 95,226
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA 1,603,490
CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE USUARIOS) 139,705
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 60,910

Operación 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
Mantenimiento 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085 3,085
C. Costo total con proyecto (A+B) 1,899,331 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085
SIN PROYECTO
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 425 425 425 425 425 425 425 425 425 425
E. Costo total sin proyecto = (D) 0 425 425 425 425 425 425 425 425 425 425
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C)-(E) 1,899,331 11,660 11,660 11,660 11,660 11,660 11,660 11,660 11,660 11,660 11,660
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MÓDULO 5
EVALUACIÓN
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5 EVALUACIÓN
5.1 Evaluación Social
5.1.1 Beneficios sociales
El análisis de todos los costos y beneficios del proyecto se han realizado en

términos incrementales; es decir, en lo referente a los costos, se determinó
cuanto más cuesta implementar el “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO
Y PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”, respecto a la
situación actual, y en lo referente a los beneficios, se determinó cuanto más
ganarán los productores agropecuarios por la implementación del proyecto
respecto de lo que actualmente ganan.
Para determinar los beneficios del proyecto se está considerando que en la

situación sin proyecto existen 198 has sembradas, es decir en la campaña
principal, mientras que en la situación con proyecto existen 328 has
sembradas, es decir entre la campaña principal 198 Has más la
complementaria (segunda campaña) 130 Has, de la siguiente manera
Cuadro 130: Hectáreas sembradas primera y segunda campa (SP y CP)

1ra Campaña 2da Campaña
TUCNA Totales
Actuales Incorporadas Actuales Incorporadas
Papa 90.0 10.0 10.0 70.0 180.0
Tarhui 20.0 13.0 5.0 15.0 53.0
Haba grano seco 15.0 -15.0 0.0 0.0 0.0
Arveja grano seco 8.0 -8.0 0.0 0.0 0.0
Alfalfa 14.0 11.0 0.0 0.0 25.0

Haba grano verde 0.0 0.0 5.0 -5.0 0.0
Pasto Natural Secano 16.0 -16.0 0.0 0.0 0.0
Maiz Amilaceo 25.0 -5.0 3.0 17.0 40.0
Zanahoria 5.0 5.0 0.0 5.0 15.0
Quinua 5.0 -5.0 0.0 0.0 0.0
Zapallo 0.0 10.0 2.0 3.0 15.0

Total 198.00 0.00 25.00 105.00 328.00
Los beneficios corresponden a los ingresos por venta de productos agrícolas y

a los costos de producción agrícola. Posteriormente se determinó el valor neto
de la producción en términos incrementales. El análisis del valor neto de la
producción se desarrolla a continuación.
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VALOR NETO DE LA PRODUCCION
El cálculo del valor actual del cambio en el valor neto de la producción

agropecuaria nos permitirá determinar si el proyecto genera o no un incremento
de la rentabilidad en la actividad agropecuaria. Los ingresos por la venta de
productos agrícolas también son llamados Valor Bruto de la Producción (VBP).
Estos ingresos fueron calculados a precios de mercado y sociales tanto para la

alternativa única como para la situación sin proyecto. El análisis consiste en
comparar la situación con proyecto y la situación sin proyecto, tal como se
detalla a continuación.
Supuestos
 Para determinar el valor neto de la producción (VNP), se ha tomado en

cuenta la siguiente información:
f) La cédula de cultivo,
g) Los costos de producción, obtenido de la Dirección de Información
h) El rendimiento actual y el deseado de cada cultivo, obtenido de la
Dirección de Información Agraria – Huánuco
i) Precio de venta en chacra, obtenido de la Dirección de Información
j) Porcentaje destinado al mercado, obtenido del Comité de usuarios del
Agua
 En lo referente a los costos de producción, se considera que a mayores

rendimientos se incurrirán necesariamente en mayores costos de
producción por lo que se considera que en la situación con proyecto los
costos de producción son los siguientes:
Cuadro 131: Costos de producción de los cultivos con proyecto

Maiz
RUBROS Papa Tarhui Alfalfa Zanahoria Zapallo
Amilaceo
I.- COSTOS DIRECTOS
A. GASTOS DE CULTIVO
1.1 Preparación de terreno 250.00 125.00 0.00 90.00 150.00 325.00
1.2 Siembra 350.00 150.00 0.00 180.00 250.00 200.00
1.3 Abonamiento 150.00 50.00 75.00 225.00 100.00 125.00
1.4 Labores Culturales 1,550.00 150.00 1,125.00 787.50 1,025.00 875.00
1.5 Control Fitosanitario 200.00 25.00 150.00 90.00 150.00 100.00
1.6 Cosecha 1,750.00 300.00 1,000.00 630.00 1,435.00 500.00
2. Tracción Animal: 864.00 324.00 0.00 631.80 864.00 648.00
3.1 Semilla 1,200.00 320.00 0.00 108.00 200.00 120.00
3.2 Fertilizantes (120-80-80) 1,663.60 0.00 455.00 534.78 868.00 1,596.60
3.3 Estiércol 2,000.00 0.00 0.00 0.00 2,500.00 2,500.00
3.4 Pesticidas
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN 9,977.60 1,444.00 2,805.00 3,277.08 7,542.00 6,989.60
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 Para los rendimientos se considera que por el Efecto del Estrés Hídrico,
metodología propuesta por Doorenbos en el año 1979, se incrementan los
rendimientos en un 5%, dado que se están incrementando las capacidades
de los agricultores. Los rendimientos que son mayores en el distrito se
mantendrán en la misma línea, adicionado del 5% en el primer año. Por lo
que considerando los supuestos anteriores, se presenta a continuación el
rendimiento anual de cada producto correspondiente a la cedula de cultivo
con proyecto.
Cuadro 132: Rendimientos (kg/ha) y precio (S/.) sin proyecto

Haba Arveja Haba
Sin Maiz
Papa Tarhui grano grano Alfalfa grano Zanahoria Quinua Zapallo
Proyecto Amilaceo
seco seco verde
Rendimiento 13,556 1,027 2,347 1,165 29,957 6,000 1,409 20,885 1,167 23,256
Precio 0.89 2.98 2.49 2.52 0.20 0.71 2.48 0.53 5.36 0.39
Cuadro 133: Rendimientos (kg/ha) y precio (S/.) con proyecto

Con Proyecto Papa Tarhui Alfalfa Maiz Amilaceo Zanahoria Zapallo
Rendimiento 14,234 1,079 31,454 1,480 21,929 24,419
Precio 0.89 2.98 0.20 2.48 0.53 0.39
 En lo que respecta al porcentaje destinado al mercado se considerará que

el 100% de la producción es destinado al mercado, esto debido a que
considerar un porcentaje menor supondría que el resto de la producción se
destina al consumo familiar, pero esto a su vez significará que este
porcentaje que se destina al consumo familiar es un ahorro en la canasta
familiar, lo cual también se considera como beneficio social, para lo cual se
necesitaría contar con la información del porcentaje de la canasta familiar
que representan los productos de pan llevar. Por lo que se tendría que el
beneficio social total sería: el ingreso por venta de productos y el ahorro en
la canasta familiar. En este escenario el análisis sería más complejo por lo
que es posible simplificar el cálculo considerando el 100% de la producción
está destinado al mercado.
PRECIOS DE MERCADO
 SIN PROYECTO
Para el cálculo del valor neto de la producción sin proyecto se emplea la cédula
de cultivo productiva. Cabe señalar que se han excluido los pastos naturales
del Cálculo del valor neto de producción, debido a que la producción de dicho
cultivo no implica ningún costo.
Cuadro 134: Información para obtener el VNP sin proyecto

Concepto
1 2 3 4 5-10
Número de hectáreas 207.00 207.00 207.00 207.00 207.00
Papa 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
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Concepto
1 2 3 4 5-10
Tarhui 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Haba grano seco 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Arveja grano seco 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Alfalfa 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Haba grano verde 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Maiz Amilaceo 28.00 28.00 28.00 28.00 28.00
Zanahoria 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Quinua 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Zapallo 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Costo de prod./ha (S/./ha)
Papa 9,977.60 9,977.60 9,977.60 9,977.60 9,977.60
Tarhui 1,444.00 1,444.00 1,444.00 1,444.00 1,444.00
Haba grano seco 2,438.75 2,438.75 2,438.75 2,438.75 2,438.75
Arveja grano seco 2,906.96 2,906.96 2,906.96 2,906.96 2,906.96
Alfalfa 2,805.00 2,805.00 2,805.00 2,805.00 2,805.00
Haba grano verde 3,614.60 3,614.60 3,614.60 3,614.60 3,614.60
Maiz Amilaceo 3,277.08 3,277.08 3,277.08 3,277.08 3,277.08
Zanahoria 7,542.00 7,542.00 7,542.00 7,542.00 7,542.00
Quinua 3,721.00 3,721.00 3,721.00 3,721.00 3,721.00
Zapallo 6,989.60 6,989.60 6,989.60 6,989.60 6,989.60
Rendimiento (kg/ha)
Papa 13,556.28 13,556.28 13,556.28 13,556.28 13,556.28
Tarhui 1,027.27 1,027.27 1,027.27 1,027.27 1,027.27
Haba grano seco 2,347.06 2,347.06 2,347.06 2,347.06 2,347.06
Alfalfa 29,956.52 29,956.52 29,956.52 29,956.52 29,956.52
Haba grano verde 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Maiz Amilaceo 1,409.50 1,409.50 1,409.50 1,409.50 1,409.50
Zanahoria 20,884.62 20,884.62 20,884.62 20,884.62 20,884.62
Quinua 1,166.67 1,166.67 1,166.67 1,166.67 1,166.67
Zapallo 23,256.10 23,256.10 23,256.10 23,256.10 23,256.10
Precio de venta (S/. kg)
Papa 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89
Tarhui 2.98 2.98 2.98 2.98 2.98
Haba grano seco 2.49 2.49 2.49 2.49 2.49
Alfalfa 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Haba grano verde 0.71 0.71 0.71 0.71 0.71
Maiz Amilaceo 2.48 2.48 2.48 2.48 2.48
Zanahoria 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53
Quinua 5.36 5.36 5.36 5.36 5.36
Zapallo 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39
Porcentaje destinado a mercado
Papa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tarhui 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Haba grano seco 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Alfalfa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Haba grano verde 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Maiz Amilaceo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Zanahoria 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Quinua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Zapallo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
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Para obtener el Valor Bruto de Producción (VBP) se multiplica las hectáreas de

la cédula de cultivo con su respectivo rendimiento (Kg/ha), con su respectivo
precio de venta (S/. Kg) y con su respectivo porcentaje destinado al mercado,
de lo que se obtiene el siguiente VBP sin proyecto:
Cuadro 135: Valor Bruto de Producción sin proyecto (S/.)

Concepto
1 2 3 4 5-10
Valor bruto de la producción 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65
Papa 1,206,508.92 1,206,508.92 1,206,508.92 1,206,508.92 1,206,508.92
Tarhui 76,480.40 76,480.40 76,480.40 76,480.40 76,480.40
Haba grano seco 87,592.20 87,592.20 87,592.20 87,592.20 87,592.20
Alfalfa 84,297.65 84,297.65 84,297.65 84,297.65 84,297.65
Haba grano verde 21,390.00 21,390.00 21,390.00 21,390.00 21,390.00
Maiz Amilaceo 97,717.68 97,717.68 97,717.68 97,717.68 97,717.68
Zanahoria 55,657.50 55,657.50 55,657.50 55,657.50 55,657.50
Quinua 31,272.48 31,272.48 31,272.48 31,272.48 31,272.48
Zapallo 17,953.71 17,953.71 17,953.71 17,953.71 17,953.71
Los costos de producción totales se obtienen de multiplicar las hectáreas de la

cédula de cultivo con su respectivo costo de producción por hectárea:
Cuadro 136: Costos totales de producción sin proyecto (S/.)

Concepto
1 2 3 4 5-10
Costo total S/. 1,313,092.39 1,313,092.39 1,313,092.39 1,313,092.39 1,313,092.39
Papa 997,760.00 997,760.00 997,760.00 997,760.00 997,760.00
Tarhui 36,100.00 36,100.00 36,100.00 36,100.00 36,100.00
Haba grano seco 36,581.25 36,581.25 36,581.25 36,581.25 36,581.25
Alfalfa 39,270.00 39,270.00 39,270.00 39,270.00 39,270.00
Haba grano verde 18,073.00 18,073.00 18,073.00 18,073.00 18,073.00
Maiz Amilaceo 91,758.24 91,758.24 91,758.24 91,758.24 91,758.24
Zanahoria 37,710.00 37,710.00 37,710.00 37,710.00 37,710.00
Quinua 18,605.00 18,605.00 18,605.00 18,605.00 18,605.00
Zapallo 13,979.20 13,979.20 13,979.20 13,979.20 13,979.20
El Valor Neto de Producción sin proyecto se obtiene deduciendo los costos de

producción totales del Valor Bruto de Producción sin proyecto:
Cuadro 137: Valor Neto de Producción sin proyecto (S/.)

Concepto
1 2 3 4 5-10
Valor neto de la producción 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26
Papa 208,748.92 208,748.92 208,748.92 208,748.92 208,748.92
Tarhui 40,380.40 40,380.40 40,380.40 40,380.40 40,380.40
Haba grano seco 51,010.95 51,010.95 51,010.95 51,010.95 51,010.95
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Alfalfa 45,027.65 45,027.65 45,027.65 45,027.65 45,027.65
Haba grano verde 3,317.00 3,317.00 3,317.00 3,317.00 3,317.00
Maiz Amilaceo 5,959.44 5,959.44 5,959.44 5,959.44 5,959.44
Zanahoria 17,947.50 17,947.50 17,947.50 17,947.50 17,947.50
Quinua 12,667.48 12,667.48 12,667.48 12,667.48 12,667.48
Zapallo 3,974.51 3,974.51 3,974.51 3,974.51 3,974.51
 CON PROYECTO
Para el cálculo del valor neto de neto de la producción con proyecto se emplea
la cédula de cultivo con proyecto, además se consideran las condiciones
indicadas anteriormente.
Cuadro 138: Información para obtener el VNP con proyecto

Concepto
1 2 3 4 5-10
Papa 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
Tarhui 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00
Alfalfa 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
Maiz Amilaceo 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Zanahoria 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Zapallo 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Costo de prod./ha (S/./ha)
Papa 9,977.60 9,977.60 9,977.60 9,977.60 9,977.60
Tarhui 1,444.00 1,444.00 1,444.00 1,444.00 1,444.00
Alfalfa 2,805.00 2,805.00 2,805.00 2,805.00 2,805.00
Maiz Amilaceo 3,277.08 3,277.08 3,277.08 3,277.08 3,277.08
Zanahoria 7,542.00 7,542.00 7,542.00 7,542.00 7,542.00
Zapallo 6,989.60 6,989.60 6,989.60 6,989.60 6,989.60
Rendimiento (kg/ha)
Papa 14,234.09 14,234.09 14,234.09 14,234.09 14,234.09
Tarhui 1,078.64 1,078.64 1,078.64 1,078.64 1,078.64
Alfalfa 31,454.35 31,454.35 31,454.35 31,454.35 31,454.35
Maiz Amilaceo 1,479.97 1,479.97 1,479.97 1,479.97 1,479.97
Zanahoria 21,928.85 21,928.85 21,928.85 21,928.85 21,928.85
Zapallo 24,418.90 24,418.90 24,418.90 24,418.90 24,418.90
Precio de venta (S/. kg)
Papa 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89
Tarhui 2.98 2.98 2.98 2.98 2.98
Alfalfa 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Maiz Amilaceo 2.48 2.48 2.48 2.48 2.48
Zanahoria 0.53 0.53 0.53 0.53 0.53
Zapallo 0.39 0.39 0.39 0.39 0.39
Porcentaje destinado a mercado
Papa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Tarhui 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Alfalfa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Maiz Amilaceo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
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Concepto
1 2 3 4 5-10
Zanahoria 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Zapallo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Para obtener el Valor Bruto de Producción (VBP) se multiplica las hectáreas de

la cédula de cultivo con su respectivo rendimiento (Kg/ha), con su respectivo
precio de venta (S/. Kg) y con su respectivo porcentaje destinado al mercado,
de lo que se obtiene el siguiente VBP con proyecto:
Cuadro 139: Valor Bruto de Producción con proyecto (S/.)

Concepto
1 2 3 4 5-10
Valor bruto de la producción 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40
Papa 2,280,301.86 2,280,301.86 2,280,301.86 2,280,301.86 2,280,301.86
Tarhui 170,245.37 170,245.37 170,245.37 170,245.37 170,245.37
Alfalfa 158,058.09 158,058.09 158,058.09 158,058.09 158,058.09
Maiz Amilaceo 146,576.52 146,576.52 146,576.52 146,576.52 146,576.52
Zanahoria 175,321.12 175,321.12 175,321.12 175,321.12 175,321.12
Zapallo 141,385.44 141,385.44 141,385.44 141,385.44 141,385.44
Los costos de producción totales se obtienen de multiplicar las hectáreas de la

cédula de cultivo con su respectivo costo de producción por hectárea:
Cuadro 140: Costos totales de producción con proyecto (S/.)

Concepto
1 2 3 4 5-10
Costo total S/. 2,291,682.20 2,291,682.20 2,291,682.20 2,291,682.20 2,291,682.20
Papa 1,795,968.00 1,795,968.00 1,795,968.00 1,795,968.00 1,795,968.00
Tarhui 76,532.00 76,532.00 76,532.00 76,532.00 76,532.00
Alfalfa 70,125.00 70,125.00 70,125.00 70,125.00 70,125.00
Maiz Amilaceo 131,083.20 131,083.20 131,083.20 131,083.20 131,083.20
Zanahoria 113,130.00 113,130.00 113,130.00 113,130.00 113,130.00
Zapallo 104,844.00 104,844.00 104,844.00 104,844.00 104,844.00
El Valor Neto de Producción con proyecto se obtiene deduciendo los costos de

producción totales del Valor Bruto de Producción con proyecto:
Cuadro 141: Valor Neto de Producción con proyecto (S/.)

Concepto
1 2 3 4 5-10
Valor neto de la producción 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20
Papa 484,333.86 484,333.86 484,333.86 484,333.86 484,333.86
Tarhui 93,713.37 93,713.37 93,713.37 93,713.37 93,713.37
Alfalfa 87,933.09 87,933.09 87,933.09 87,933.09 87,933.09
Maiz Amilaceo 15,493.32 15,493.32 15,493.32 15,493.32 15,493.32
Zanahoria 62,191.12 62,191.12 62,191.12 62,191.12 62,191.12
Zapallo 36,541.44 36,541.44 36,541.44 36,541.44 36,541.44
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Para el cálculo del valor neto de neto de la producción sin proyecto a precios
sociales se emplean los siguientes factores de corrección:
 Factor de corrección de los bienes nacionales: 1/1.18 = 0.85

 Factor de corrección de los precios de venta en la situación sin proyecto: 1
 Factor de corrección de los precios de venta en la situación con proyecto:
1/1.18 = 0.85 (considerando que en la situación con proyecto los
agricultores se organizarán y asociarán formando empresas que deben
cumplir con sus obligaciones tributarias)
 Factor de corrección del Costo de la Mano de Obra no Calificada: 0.41
 Factor de corrección del Costo de la Mano de Obra Calificada (Alquiler): 1
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL
El valor neto de la producción (VNP) de la producción agropecuaria en

términos incrementales nos permite determinar si el proyecto genera o no un
incremento de la rentabilidad en la actividad agropecuaria. El análisis consistió
en comparar la situación con proyecto con la situación sin proyecto a precios
de mercado, la cual se muestra como el valor neto de Cuadro 137.
El valor neto de la producción incremental a precios sociales se muestra

continuación.
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Cuadro 142: Valor Neto de Producción Incremental a precios de mercado (S/).

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Situación con proyecto 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40 3,071,888.40
Situación sin proyecto 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65 1,702,392.65
Valor actual del VBP incremental 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75 1,369,495.75

Valor actual del costo incremental 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81 978,589.81

Situación con proyecto 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20 780,206.20
Situación sin proyecto 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26 389,300.26
Total 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94 390,905.94
Cuadro 143: Valor Neto de Producción Incremental a precios de sociales (S/.)

Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor actual del VBP incremental 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61 900,902.61

Valor actual del costo incremental 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96 650,938.96

Total 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65 249,963.65
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INGRESO INCREMENTAL POR VENTA DE AGUA
Para el ingreso incremental por venta de agua se calcula el ingreso por venta
de agua con proyecto menor el ingreso por venta de agua sin proyecto.
Actualmente no existe un cobro por la venta de agua, debido a que el comité de

riego se encuentra inactiva, además en lo que corresponde a la operación y
mantenimiento, los usuarios, a través de jornales participan del mantenimiento
necesario para el canal. Por lo tanto se considera que el ingreso por venta de
agua sin proyecto es 0.
Para el Comité de Usuarios, el ingreso por venta de agua con proyecto

considera las hectáreas bajo riego propuestas en la cédula de cultivo con
proyecto en época de estiaje, que ascienden a 328 has y la tarifa de agua que
cobraría el Comité de riego (tarifa de equilibrio) de S/. 3.07 al mes durante los
meses de riego:
Cuadro 144: Cálculo de la tarifa de agua

Concepto 1 2 3 4 5
Ingresos por venta de agua
m3 vendidos anuales 3,151,474.84 3,151,474.84 3,151,474.84 3,151,474.84 3,151,474.84
Tarifa de agua (S/./m3) 0.0038 0.0038 0.0038 0.0038 0.0038
Total 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00
Egresos
Operación 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
Mantenimiento 3,085.00 3,085.00 3,085.00 3,085.00 3,085.00
Total 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00 12,085.00
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de actualización (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65
Flujo actualizado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VAN = 0 (Equilibrio) 0.00
m3 vendidos anuales 3,151,474.84

Total de área regada 328.00
Volumen de agua vendido por ha 9,608.15
Tarifa de agua (S/./m3) 0.0038
Tarifa de agua (S/./ha/año) 36.84
Tarifa de agua (S/./ha/mes) 3.07
Es decir que anualmente se tiene el siguiente ingreso incremental por venta de

agua:
Cuadro 145: Ingreso incremental de venta por agua a Precios de Mercado

(S/.)
Situación sin Situación Ingreso
INGRESO
proyecto con proyecto Incremental
Venta de agua 0 12,085 12,085
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A precios sociales se considera que el factor de corrección es 1 dado que

significa un ingreso directo del Comité proveniente del ingreso que perciben los
beneficiarios.
5.1.2 Costos sociales
Se elaboran los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de
costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando los factores
de corrección de precios de mercado a precios sociales
 Factor de corrección de la mano de obra: 1/1.08 = 0.93
 Factor de corrección de los bienes nacionales: 1/1.18 = 0.85
 Factor de corrección de la mano de obra calificada: 1 (remuneración menor
a 1,500)
 Factor de corrección de los bienes importados: 0.83
 Factor de corrección de la mano de obra no calificada Sierra: 0.41
Cuadro 146: Costo de inversión a precios sociales - Alternativa Única

DESCRIPCIÓN PM FC PS
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA S/.1,603,490.09 S/.1,126,175.73
MANO DE OBRA CALIFICADA S/. 121,111.28 0.93 S/.112,140.07
MANO DE OBRA NO CALIFICADA S/. 552,076.38 0.41 S/.226,351.31
BIENES NACIONALES S/. 889,772.84 0.85 S/.754,044.78
BIENES IMPORTADOS S/. 40,529.59 0.83 S/.33,639.56
CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE USUARIOS) S/.139,705.04 S/.73,115.22
MANO DE OBRA CALIFICADA S/.5,588.65 0.93 S/.5,174.68
MANO DE OBRA NO CALIFICADA S/.110,559.74 0.41 S/.45,329.49
BIENES NACIONALES S/.17,994.31 1.00 S/.17,994.31
BIENES IMPORTADOS S/.5,562.34 0.83 S/.4,616.74
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA S/.60,910.00 S/.55,761.77
MANO DE OBRA NO CALIFICADA S/.0.00 0.41 S/.0.00
BIENES IMPORTADOS S/.0.00 0.83 S/.0.00
EXPEDIENTE TÉCNICO S/.95,226.00 S/.85,783.33
MANO DE OBRA NO CALIFICADA S/.0.00 0.41 S/.0.00
BIENES IMPORTADOS S/.0.00 0.83 S/.0.00
PRESUPUESTO TOTAL S/. 1,899,331.13 S/. 1,340,836.06
Cuadro 147: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto a precios

sociales
PRECIOS
RUBRO PARCIAL TOTAL FC TOTAL
SOCIALES
COSTO DE MANTENIMIENTO 425.00 261.74
Limpieza y mantenimiento de captación 75.00 0.41 30.75
Limpieza y mantenimiento del canal 150.00 0.41 61.50
Materiales para mantenimiento 200.00 0.85 169.49
COSTO ANUAL 425.00 261.74
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Cuadro 148: Costo de operación y mantenimiento con proyecto a precios

sociales
PRECIOS
RUBRO PARCIAL TOTAL FC TOTAL
SOCIALES
COSTO DE OPERACIÓN 9,000.00 5,002.37
Operador de compuertas 6,000.00 0.41 2,460.00
Gastos administrativos 3,000.00 0.85 2,542.37
COSTO DE MANTENIMIENTO 3,085.00 2,122.27
Limpieza y mantenimiento de captación 225.00 0.41 92.25
Limpieza y mantenimiento de canal 900.00 0.41 369.00
Materiales para mantenimiento 960.00 0.85 813.56
Materiales para reposición (tubería) 1,000.00 0.85 847.46
COSTO ANUAL 12,085.00 7,124.64
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Cuadro 149: Flujo a precios privados de la alternativa única

Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
INGRESO POR VENTA DE AGUA (1)
VENTA DE AGUA PARA RIEGO CP 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085
VENTA DE AGUA PARA RIEGO SP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL 1,369,496 1,369,496 1,369,496 1,369,496 1,369,496 1,369,496 1,369,496 1,369,496 1,369,496 1,369,496
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN CP 3,071,888 3,071,888 3,071,888 3,071,888 3,071,888 3,071,888 3,071,888 3,071,888 3,071,888 3,071,888
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN SP 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393
COSTO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL 978,590 978,590 978,590 978,590 978,590 978,590 978,590 978,590 978,590 978,590
COSTO DE PRODUCCIÓN CP 2,291,682 2,291,682 2,291,682 2,291,682 2,291,682 2,291,682 2,291,682 2,291,682 2,291,682 2,291,682
COSTO DE PRODUCCIÓN SP 1,313,092 1,313,092 1,313,092 1,313,092 1,313,092 1,313,092 1,313,092 1,313,092 1,313,092 1,313,092
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL 390,906 390,906 390,906 390,906 390,906 390,906 390,906 390,906 390,906 390,906
COSTOS
INVERSIÓN 1,899,331 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO C/P 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085 12,085
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO S/P 425 425 425 425 425 425 425 425 425 425
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (3) -1,899,331 -11,660 -11,660 -11,660 -11,660 -11,660 -11,660 -11,660 -11,660 -11,660 -11,660
FLUJO ECONÓMICO (1+2+3) -1,899,331 391,331 391,331 391,331 391,331 391,331 391,331 391,331 391,331 391,331 391,331
Factor de actualización (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
FLUJO ACTUALIZADO -1,899,331 359,019 329,375 302,179 277,229 254,338 233,338 214,071 196,396 180,180 165,302
VALOR ACTUAL NETO 612,096.95
TASA INTERNA DE RETORNO 15.89%
B/C 1.31
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Cuadro 150: Flujo a precios sociales de la alternativa única

Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL 900,903 900,903 900,903 900,903 900,903 900,903 900,903 900,903 900,903 900,903
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN CP 2,603,295 2,603,295 2,603,295 2,603,295 2,603,295 2,603,295 2,603,295 2,603,295 2,603,295 2,603,295
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN SP 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393 1,702,393
COSTO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL 650,939 650,939 650,939 650,939 650,939 650,939 650,939 650,939 650,939 650,939
COSTO DE PRODUCCIÓN CP 1,527,465 1,527,465 1,527,465 1,527,465 1,527,465 1,527,465 1,527,465 1,527,465 1,527,465 1,527,465
COSTO DE PRODUCCIÓN SP 876,527 876,527 876,527 876,527 876,527 876,527 876,527 876,527 876,527 876,527
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN INCREMENTAL 249,964 249,964 249,964 249,964 249,964 249,964 249,964 249,964 249,964 249,964
COSTOS
INVERSIÓN 1,340,836 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO C/P 7,125 7,125 7,125 7,125 7,125 7,125 7,125 7,125 7,125 7,125
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO S/P 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262
TOTAL COSTOS INCREMENTALES -1,340,836 -6,863 -6,863 -6,863 -6,863 -6,863 -6,863 -6,863 -6,863 -6,863 -6,863
FLUJO ECONÓMICO -1,340,836 243,101 243,101 243,101 243,101 243,101 243,101 243,101 243,101 243,101 243,101
Factor de actualización (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
FLUJO ACTUALIZADO -1,340,836 223,028 204,613 187,718 172,219 157,999 144,953 132,984 122,004 111,930 102,688
VALOR ACTUAL NETO 219,301.33
TASA INTERNA DE RETORNO 12.59%
B/C 1.16
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5.1.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Para la evaluación del proyecto se ha empleado la metodología COSTO

BENEFICIO, para lo cual se calcularon los beneficios y costos a precios
sociales, y considerando la tasa social de descuento del 9% según como indica
el Anexo SNIP 09 Parámetros de Evaluación, se tienen los siguientes
resultados para cada una de las alternativas de solución se muestran en la
siguiente tabla:
Cuadro 151: Indicadores de rentabilidad social

ALTERNATIVA ÚNICA
P.M. P.S.
BENEFICIOS 2,586,257.93 1,604,181.12
INVERSION -1,899,331.09 -1,340,836.06
COSTOS -74,829.89 -44,043.73
VAN 612,096.95 219,301.33
TIR 15.89% 12.59%
B/C 1.31 1.16
5.1.4 Análisis de sensibilidad
El análisis se efectúa con la finalidad de conocer la variación de la rentabilidad

de la inversión frente a cambios favorables o desfavorables en algunas de las
variables que componen los beneficios o costos del proyecto.
La alternativa única tiene el siguiente análisis de sensibilidad ante las

variaciones del precio de los cultivos, rendimiento de los cultivos, costos de
producción y costos de inversión:
Cuadro 152: Análisis de sensibilidad del precio de los cultivos
PRECIOS VANS Var TIRS

-30.00% -1,515,204 -791%
-20.00% -937,036 -527% -11.82%
-10.00% -358,867 -264% 2.48%
0.00% 219,301 0% 12.59%
10.00% 797,470 264% 21.22%
20.00% 1,375,638 527% 29.12%
30.00% 1,953,807 791% 36.59%
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Cuadro 153: Análisis de sensibilidad del rendimiento
RENDIMIENTO VANS Var TIRS

-30.00% -1,515,204 -791%
-20.00% -937,036 -527% -11.82%
-10.00% -358,867 -264% 2.48%
0.00% 219,301 0% 12.59%
10.00% 797,470 264% 21.22%
20.00% 1,375,638 527% 29.12%
30.00% 1,953,807 791% 36.59%
Cuadro 154: Análisis de sensibilidad de los costos de producción
COSTOS DE
PRODUCCIÓN VANS Var TIRS
-30.00% 1,472,552 571% 30.39%
-20.00% 1,054,802 381% 24.80%
-10.00% 637,052 190% 18.92%
0.00% 219,301 0% 12.59%
10.00% -198,449 -190% 5.51%
20.00% -616,199 -381% -3.01%
30.00% -1,033,950 -571% -15.38%
Cuadro 155: Análisis de sensibilidad de los costos de inversión
INVERSION VANS Var TIRS

-30.00% 621,552 183% 22.50%
-20.00% 487,469 122% 18.52%
-10.00% 353,385 61% 15.29%
0.00% 219,301 0% 12.59%
10.00% 85,218 -61% 10.30%
20.00% -48,866 -122% 8.31%
30.00% -182,949 -183% 6.56%
Del análisis de sensibilidad realizado del Cuadro 152 al Cuadro 155, se puede
observar que el VANS de la Alternativa única es más sensible a una variación
del rendimiento o precios de los cultivos que a una variación de los costos de
operación y mantenimiento, siendo menos sensible ante una variación de los
costos de inversión de la alternativa única.
5.2 Análisis de Sostenibilidad.
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(i) La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y

mantenimiento, según fuente de financiamiento
En lo respecta al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento,
estos serán financiados enteramente por el Comité de Usuarios, respaldado
con el Acta de Compromiso firmada por el presidente del comité de regantes
(se adjunta Acta de Compromiso).
(ii) Los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversión y

postinversión
El proyecto está enmarcado en el Programa de pequeña y Mediana
Infraestructura de Riego en la Sierra del Perú (PROG-14-2006-SNIP) del
PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVO AGRARIO RURAL –
AGRORURAL, por lo que cuenta con presupuesto asignado para su ejecución.
El Comité de usuarios del agua se compromete, a través de un Acta de

Compromiso, a encargarse de la administración del proyecto (se adjuntan
Actas de Compromiso).
Asimismo, a través de acta de compromiso, los beneficiarios se comprometen

a garantizar el aporte comunal en la construcción de canales laterales y
secundarios, el asciende a S/. 139,705.02 (se adjunta Acta de Compromiso).
(iii) La capacidad de gestión del operador;

Actualmente el comité de regantes se encuentra en formación por lo que no
tiene capacidad de gestión, sin embargo con el proyecto se les brindará las
capacidades necesarias para la gestión del sistema de riego, para lo cual las
autoridades se comprometen a participar de las capacitaciones que forman
parte del presente proyecto.
(iv) El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios

Los usuarios del sistema de riego Tucna, beneficiarios del proyecto, a través de
las autoridades, se comprometen, por medio del Acta de Compromiso firmada
para el presente proyecto, a realizar la operación y mantenimiento del proyecto,
así como a dar uso racional y adecuado a la infraestructura implementada por
el proyecto.
También se comprometen a participar en la ejecución del Proyecto mediante

aporte de mano de obra o de algunos agregados de la zona y de ser el caso
alquiler de local para almacén (se adjunta Acta de Compromiso).
(v) Conflictos sociales;

El desconocimiento por parte de los usuarios sobre la operación y
mantenimiento del sistema podría traer conflictos en la etapa de
mantenimiento, en tal sentido esto se debe mitigar asegurándose que los
usuarios participen de las capacitaciones activamente de tal manera que no
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ocurra la situación en la que se encuentra el actual sistema de riego

(inoperativo).
(vi) La capacidad y disposición a pagar de los usuarios;

Los costos de operación y mantenimiento ascienden a S/. 12,085.00 anuales a
precios de mercado, para lo cual, el Comité de usuarios, deberá realizar un
cobro por el derecho de riego, con el cual se cubrirán los materiales y
herramientas, así como las faenas para la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego, además de los costos de representación para la junta
directiva, dicha tarifa asciende a S/. 3.07 al mes por derecho de riego durante
los meses de riego. Se adjunta cálculo de la tarifa.
(vii) Los riesgos de desastres

Aunque existen históricos de desastres naturales en la zona como derrumbes,
estos serán mitigados mediante la reforestación, a su vez la nueva
infraestructura hidráulica, se construirá siguiendo el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
5.3 Impacto ambiental
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión

por ello ha sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión del ítem
de mtigiacion ambiental, lo cual involucra la realización de una serie de
actividades que se describen a continuación, para lo cual se ha desarrollado la
Evaluación Preliminar para la Categorización de los PIP de acuerdo al Riesgo
Ambiental, a nivel de perfil (de acuerdo a lo indicado en la RESOLUCIÓN
MINISTERIAL Nº 052-2012-MINAM del 7 de marzo de 2012):
PARTE I
1.1 Información General del PIP
Nombre del proyecto:

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE
LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y PROVINCIA DE AMBO,
DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO"
Ubicación del PIP: Tucna

Distrito: Ambo
Provincia: Ambo
Departamento: Huánuco
1.2 Características Ambientales del PIP
1.2.1 Fase de inversión:

Diagrama de procesos y subprocesos para ejecutar el PIP.
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Listado y breve descripción de los principales requerimientos de recursos

naturales renovables y no renovables:
Unidad de
Cantidad estimada
Tipo de Recurso Natural(Breve descripción) Medida (kg,
(indicar periodo)
Tm, L)
AGUA: Cantidad de agua usada para el
mejoramiento de las instalaciones de los canales L 22,466.2
Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará

asociada básicamente a la construcción del canal y en menor medida se
presenta en las canteras y en la construcción de la toma de captación y otras
obras menores. El área de intervención del PIP no se encuentra en un ANP o
una zona de amortiguamiento, por tanto, no existe ningún riesgo de posibles
impactos negativos en estas. Consecuentemente está destinada
exclusivamente a la actividad agrícola y los recursos naturales usados en la
etapa de ejecución, sea remoción de tierras, utilización de agua para
construcción de estructuras, etc., tienen un periodo de duración mínima, con
alto grado de mitigación, baja y moderada magnitud y en un área puntual.
Asimismo, se encuentra ubicado en la zona alta de la localidad de Tucna,

generando a estas, bajos impactos negativos y mayores positivos, ya que en el
horizonte de evaluación seguramente se dará la revalorización de los terrenos
agrícolas por las mejores condiciones que obtendrán.
Medidas de Control:
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar
los impactos negativos (realcionados con factores contaminantes o la
degradacion de recursos naturales) a niveles aceptables en el área de
influencia del proyecto, se describen a continuacion:
a) Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe

Antes del inicio de las mejoras del canal se debe desviar el curso de
agua, mediante estructuras hidráulicas provisionales, con lo que se
evitará la generación de turbidez en las aguas.

siguientes medidas
Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el
recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario.
En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y
disposición de grasas y aceites, para lo cual se contará con recipientes
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herméticos para la disposición de residuos de aceites y lubricantes, los

cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior
eliminación.
Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de

inmediato se realizará acciones de limpieza y se depositará en el área
seleccionada para la disposición del material excedente.
c) Para evitar la posible destruccion de flora, se debe considerar las

siguientes medidas.
Los materiales (madera, estacas, etc) usadas para el soporte en la
construccion de todo el sistema de riego, seran llevadas por la firma
encargada de la misma construccion. Por tanto, el uso de plantas de la
zona de intervencion se minimizara.
Al finalizar la ejecucion de la obra se realizará una remoción de los

escombros generados (limpieza) para restituir el área a sus condiciones
originales o similares según sea el caso. Por tanto, los almacenes,
campamentos, depositos de materiales excedentes, canteras, botaderos,
entre otros, seran destruidos, trasladados a espacios adecuados con el fin
de no generar a futuro impactos negativos en el ambiente.
1.2.2 Fase post-inversión (operación y mantenimiento)
Diagrama de procesos y subprocesos para producir el bien o servicio sobre el

cual se intervino con el PIP, así como para mantener los activos generados por
el PIP.
Incluye un listado y breve descripción de los principales requerimientos de

recursos naturales renovables y no renovables, así como de los principales
insumos químicos utilizados:
Unidad de
Tipo de Recurso Natural Cantidad estimada
Medida
(Breve descripción) (indicar periodo)
(kg, Tm, L)
AGUA: Cantidad utilizada para la limpieza y
mantenimiento de las bocatomas, canal y a mezcla L Cantidad de
de materiales 194.40 lt/seg
El uso de recursos naturales y químicos en el proceso de mantenimiento

generan mínimos y cuasi nulos efectos negativos sobre el área en análisis.
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Sin embargo, los desechos generados por este si pueden alterar las
condiciones paisajísticas de los terrenos, es por ello que se realizarán las
siguientes actividades:
a) Para evitar la posible contaminación del cursos de agua se debe

Antes del inicio del mantenimiento del canal se debe desviar el curso de
agua, mediante estructuras hidráulicas provisionales, con lo que se
evitará la generación de turbidez en las aguas. Asimismo,
almacenamiento de los residuos de agua usados en lugares especificos,
para la no existencia de derramamiento sobre las areas cultivadas.

siguientes medidas
Se dotará sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su
traslado a un relleno sanitario.
c) Los materiales adicionales usaados para el mantenimiento de los

canales , seran trasladados, usados y almacenados adecuadamanente.
1.3 Categorización ambiental del PIP
De acuerdo al análisis ambiental realizado, el PIP requiere una Declaración de

Impacto Ambiental (DIA).
5.4 Gestión del Proyecto
5.4.1 Fase de Ejecución.
Organización que Adoptará
El Ministerio de Agricultura y Riego, ha enfocado su estructura técnica a través

del Programa de Desarrollo Productivo Agrario con el fin de que los objetivos y
metas en materia agropecuaria serán afrontados de manera óptima a partir de
una oportuna gestión de recursos (técnicos, financieros, tecnológicos).
AGRO RURAL, será el ente responsable de la conducción, control de las obras
de ingeniería y de toda aquella obra ejecutada con fondos públicos.
Unidad Ejecutora y el Órgano Técnico.
El Ministerio de Agricultura y Riego, a través del Programa de Desarrollo

Productivo Agrario Rural - AGRORURAL cuenta con el personal capacitado,
técnica y administrativamente, para realizar las contrataciones necesarias para
cumplir con las actividades establecidas por el presente proyecto. Además
cuenta con el personal especialista para la supervisión de la ejecución de las
actividades propuestas por el presente proyecto.
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Programa de Actividades.
El plan de implementación considera las actividades necesarias para el

cumplimiento de las metas propuestas en el proyecto:
1. Elaboración del expediente técnico, tiene una duración de 180 días, incluye
el proceso de contratación, elaboración y aprobación del expediente
técnico.
2. Ejecución de la obra, tiene una duración de 240 días, incluye el proceso de
contratación, ejecución de las obras previstas y mitigación de impacto
ambiental. Se realiza posterior a la Elaboración del expediente técnico.
3. Capacitaciones a los usuarios, capacitaciones de gestión y talleres de
sensibilización para la asociatividad, tiene una duración de 90 días, incluye
el proceso de contratación.
4. Asistencia técnica, tiene una duración de 240 días. (incluido proceso de
contratación).
A continuación se presenta el cronograma de implementación, expresado en

años y semestres (S):
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Gráfico 34: Plan de implementación de la alternativa seleccionada

Id Nombre de tarea Duración
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7
S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1 S2 S1
1 SISTEMA DE RIEGO 630 días
2 Expediente técnico 180 días
4 Elaboración 3 mss Consultor,Equipo técnico[1],Estación total[1],Laboratorio[1],Equipos oficina[1]
5 Aprobación 1 ms Equipo técnico[1],Equipos oficina[1]
6 Com ponente I: Infraestructura 240 días
7 Proceso de licitación 3 mss Personal asignado[40%],Equipos oficina[1]
8 Construcción de infraestructura hidraulica 1 ms Constructor,MOC,MONC,Herram ientas[1],Materiales[1]
9 Instalación del canal de conducción y rápidas 3 mss Constructor,MOC,MONC,Herram ientas[1],Materiales[1]
10 Mitigación impacto ambiental 1 ms Constructor,MOC,MONC,Herram ientas[1],Materiales[1]
11 Canal Secundario y Lateral (Aporte Usuarios) 60 días
12 Construcción de laterales 2 mss Herram ientas[1],Materiales[1],Usuarios
13 Com ponente II: Capacitacion y Asistencia 270 días
técnica
15 Capacitaciones a usuarios 0.5 mss Capacitador1[50%],Apoyo[1],Equipos oficina[1]
16 Capacitaciones a comité de regantes 0.5 mss Capacitador1[50%],Apoyo[1],Equipos oficina[1]
17 Talleres de sensibilización para la asociatividad 0.5 mss Capacitador2,Apoyo[1],Equipos oficina[1]
18 Proceso de contratación de asistentes 2 mss Personal asignado,Equipos oficina[1]
19 Asistencia técnica 6 mss Asistentes técnicos
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En los siguientes cuadros se detalla el cronograma de metas físicas de la

alternativa seleccionada.
Cuadro 156: Cronograma físico – alternativa seleccionada

2015 2016 2017
DESCRIPCIÓN UNIDAD TOTAL
S2 S1 S2 S1
EXPEDIENTE TÉCNICO % 100 100
COMPONENTE I: INFRAESTRUCTURA % 30 70 100
CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE USUARIOS) % 100 100
COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA % 30 70 100
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural AGRORURAL, que

constituye la estructura funcional del Ministerio de Agricultura y Riego, que
lidera y ejecuta las acciones relacionadas con la promoción de Desarrollo Rural
en el marco de políticas establecidas por el Sector Agricultura, en coordinación
con los Gobiernos Regionales y locales y las organizaciones públicas y
privadas y poblaciones locales ,con el fin de contribuir a mejorar los ingresos y
la calidad de vida de las personas en condición de pobreza.
Como objetivos estratégicos tiene los siguientes:
a) Promover la articulación de los programas y proyectos para hacer más

eficiente, la intervención del estado en zonas rurales.
b) Fortalecer la institucionalidad público – privada para la gestión en el sector
público a nivel nacional, regional y local.
c) Fomentar la gestión de conocimiento para generar capacidades técnicas y
de gestión en los grupos rurales; para realizar las contrataciones
necesarias para cumplir con las actividades establecidas por el presente
proyecto. Además, AGRO RURAL, cuenta con el personal especialista para
la supervisión de la ejecución de las actividades propuestas por el presente
proyecto.
El programa de inversión PIPMIRS, tiene como objetivo central es la de

Incrementar la producción agrícola de las familias rurales pobres en las
regiones de Amazonas, Ancash, Ayacucho, Cajamarca, Huancavelica,
Huánuco, La libertad, y Piura; es decir con el presente programa se pretende,
que los pequeños agricultores se organicen, en un espacio definido en la sierra,
aumenten los niveles de producción y productividad agrícola, empleando el
riego en forma eficiente y sostenible.
Para la ejecución de estos proyectos se recomienda la modalidad de contrata

para la implementación de los componentes del proyecto, debido a que es la
mejor alternativa cuando se trata de obras de infraestructura, además es lo que
recomienda el Ministerio de Economía y Finanzas.
De acuerdo a lo indicado por El Programa de Desarrollo Productivo

AGRORURAL, Los Componentes del Programa:
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a) Componente A: Infraestructura de riego.

b) Componente B: Fortalecimiento de organizaciones de gestión de Micro
cuencas.
c) Componente C: Gestión del programa.
En lo que respecto al proyecto: Es el componente A: donde cada de los

proyectos desarrollarán temas como:
1. Formalización comité de riego,
2. Planteamiento técnico capacitación y asistencia técnica
3. Capacitación en operación y mantenimiento de infraestructura de riego y
técnicas de manejo de riego parcelario.
4. Asistencia Técnica Agrícola.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRORURAL viene

ejecutando, durante el 2013, proyectos de inversión pública relacionados a
agricultura además se encuentran proyectos en proceso de contratación.
Se recomienda la modalidad de contrata para la implementación de los

componentes del proyecto, debido a que es la mejor alternativa cuando se trata
de obras de infraestructura, además es lo que recomienda el Ministerio de
Economía y Finanzas.
Modalidad de Ejecución.
AGRO RURAL Ente co auspiciador, formulador y ejecutor del proyecto, en el

marco de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública-SNIP, y tienes las
siguientes funciones:
 Elaboración y Aprobación del Estudio de Pre Inversión.
 Aprobación del Expediente Técnico.
 Aprobación del Monto de Financiamiento, de acuerdo a lo solicitado.
 Firmas de Contrato y selección de personal
 Realización de los procesos de selección de contratistas de acuerdo a las
normas del SEACE.
 Aporte del % de aporte al presupuesto del proyecto.
 Difusión de los avances de obra a la población.
 Aprobación de los desembolsos mensuales, de acuerdo al cronograma
financiero.
 Monitoreo Externo (supervisión), durante el periodo de ejecución de la
obra.
 Aprobación de los planes operativos, informes, expedientes de licitación y
atribución, adjudicación y firma de ciertos contratos, desembolso oportuno
de fondos, monitoreo, control, evaluación, auditorias, información y
comunicación.
 Revisión y aprobación de los informes de la supervisión Interna
 Verificación de las valorizaciones de los contratistas contrastándolo con lo
ejecutado en campo.
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 Pagos al contratista de acuerdo a los valorizados mensuales de obra.

 Cumplimiento de la ejecución del proyecto de acuerdo a lo estipulado en el
expediente técnico.
 Dirigir y coordinar la realización de PI (Plan de Implementación) y POIs.
Condiciones antes de Iniciar la Inversión.
Para que se garantice una buena ejecución del proyecto tanto en la Etapa
inicial y durante la ejecución, será con una buena planificación, que deberá
tener en cuenta lo siguiente:
 En la etapa de construcción de infraestructura: Para la realización de la

siguiente actividad se plantea seguir el siguiente procedimiento
 Convocatoria de terceros para la ejecución de la obra.
 Otorgamiento de la buena pro a la empresa ganadora.
 Inicio de Obra.
 Informes mensuales, trimestrales y final.
 Valorizaciones mensuales, trimestrales y final.
 Supervisión de obra Externa e interna
 Liquidación de Obra
 Transferencia de Obra a los Beneficiarios
El proceso de selección de la empresa ejecutora deberá seguir el siguiente

proceso:
1. Estudio de mercado.
El Área de Abastecimiento; deberá realizar un estudio de mercado
según el requerimiento del área usuaria de los bienes y/o servicios a
adquirir; lo cual determinará el valor referencial del Proceso de
selección según OSCE, formar el Comité Especial de procesos con
resolución.
2. Elaboración de las Bases

El Comité deberá sesionar para elaborar las Bases Administrativas del
Proceso de Selección. El OSCE tiene elaborado Bases Estandarizadas
para los diferentes Procesos de Selección, lo cual es de carácter
obligatorio su uso. (Revisar www.osce.gob.pe)
3. Aprobación de Bases
El Comité deberá remitir las Bases elaboradas al titular del pliego para
su respectiva aprobación. (Ejemplo Resolución.)
4. Convocatoria
Cumplimiento con una de las etapas del Proceso de Selección, el
Comité deberá convocar el proceso de selección en la fecha y hora
señalada en las Bases Administrativas.
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5. Invitación a Participantes
El Comité Especial mediante carta y/o invitación electrónica
(dependiendo de la modalidad del proceso), cursará invitación a
proveedores (postores); de los cuales se espera cumplan con los
requisitos solicitados en las Bases.
6. Registro De Participantes
En esta etapa se deberán registrar los postores que deseen participar
en el proceso de selección.
7. Etapas de proceso.
Dependiendo del tipo de proceso (ADS, ADP, CP, LP), se deberán
cumplir con las algunas etapas señaladas en las Bases Administrativas
tales como: Formulación de Consultas y Observaciones, Absolución de
Consultas y/u Observaciones a las Bases, Integración de Bases.
8. Presentación de propuestas.
Una de las Etapas finales del Proceso de Selección es la presentación
de propuestas, en la cual los postores registrados como participantes,
presentan los sobres de propuestas técnica y económica.
9. Otorgamiento de la buena pro.

En la fecha y hora señalada en las bases Administrativas, el comité
deberá sesionar para evaluar las propuestas presentadas y determinar
el otorgamiento de la buena pro del proceso de selección.
10. Consentimiento
Siempre y cuando se haya presentado más de un postor, se deberá
consentir el otorgamiento de la buena pro, luego de 8 días hábiles
(según ley); de lo contrario la buena pro quedará automáticamente
consentida.
11. Tareas posteriores.

Luego de Consentido el otorgamiento de buena pro, el Comité será
responsable del envió de la documentación al área de logística /
abastecimiento (o la que haga sus veces), para la respectiva
elaboración de los documentos (orden de servicio / compra y/o
contrato).
 En la selección de la supervisión, Se deberá seguir el siguiente proceso:
1. Términos De Referencia
El Área de Abastecimiento; deberá elaborar los términos de referencia
del personal a contratar (descripción del servicio a realizar, experiencia,
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condiciones para la plaza, tiempo de ejecución, etc.); lo cual se incluirá

en el Proceso
2. Elaboración de Bases
El Comité deberá sesionar para elaborar las Bases Administrativas del
Proceso de Selección. El OSCE ha elaborado Bases Estandarizadas
para los diferentes Procesos de Selección, lo cual es de carácter
obligatorio su uso.
3. Aprobación de Bases
El Comité deberá remitir las Bases elaboradas al titular de la entidad
para su respectiva aprobación. (Ejemplo Resolución.)
4. Convocatoria
Cumplimiento con una de las etapas del Proceso de Selección, el
Comité deberá convocar el proceso de selección en la fecha y hora
señalada en las Bases Administrativas.
5. Registro De Participantes
En esta etapa se deberán registrar los postores que deseen participar
en el proceso de selección.
6. Presentación de propuestas.
La presentación de propuestas, en la cual los postores registrados como
participantes, presentan los sobres de propuestas técnica y económica.
7. Otorgamiento de la buena pro.

En la fecha y hora señalada en las bases Administrativas, el comité
deberá sesionar para evaluar las propuestas presentadas y determinar
el otorgamiento de la buena pro del proceso de selección.
8. Consentimiento
Siempre y cuando se haya presentado más de un postor, se deberá
consentir el otorgamiento de la buena pro, luego de 8 días hábiles
(según ley); de lo contrario la buena pro quedará automáticamente
consentida
9. Tareas posteriores.
Luego de Consentido el otorgamiento de buena pro, el Comité será
responsable del envió de la documentación al área de logística /
abastecimiento (o la que haga sus veces), para la respectiva
elaboración del contrato respectivo.
5.4.2 Fase de Pos Inversión.
Ente a cargo de la Operación y Mantenimiento.
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En la fase de operación y mantenimiento estará a cargo del Comité de

Usuarios de Agua quienes con el proyecto serán capacitadas para una buena
gestión de la infraestructura de riego a construirse de acuerdo al siguiente
organigrama.
Gráfico 35: Organigrama de la Junta de Usuarios del Agua.

PRESIDENTE DE LA COMISION DE REGANTES
JUNTA DIRECTIVA ASESORÍA LEGAL
ÁREA ADMINISTRATIVA Y AREA TECNICA Y AREA DE OPERACIÓN Y

COBRANZAS DISTRIBUCION DE AGUA MANTENIMIENTO
Recursos e Instrumentos.
Los recursos económicos para una buena gestión post inversión será mediante
el pago del uso de agua –tarifa que será por un monto de S/.99.11 nuevos
soles/año, monto que permitirá operar y mantener la infraestructura de
irrigación.
Condiciones antes de iniciar la etapa de mantenimiento.
Para un inicio oportuno de la operación la infraestructura hidráulica deberá ser

construida en el plazo previsto, teniendo en cuenta las metas y
especificaciones técnicas consideradas en el Expediente técnico. El comité de
usuarios de agua deberá ser fortalecida tanto en su capacidad administrativa y
técnica para un eficiente uso del sistema de riego, previo al recibimiento de la
infraestructura de riego y tener en cuenta las funciones y responsabilidades
que deben tener:
Funciones
• Organización de los usuarios para el reparto del agua.

• Pago de la tarifa de agua, para cubrir los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura.
• Determinación de los roles de riego y el caudal de acuerdo a los tipos
de cultivo a instalar.
• Formación del Comité Consultivo (CC)
• Responsabilidad
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• Adecuada operación y mantenimiento de la obra posteriormente a su

ejecución, durante su vida útil.
• Reuniones mínimas de una vez al mes del comité consultivo para
evaluar los avances en la realización del proyecto y presentará
propuestas para la formulación de los POG. Las opiniones emitidas por
el CC tendrán valor de recomendación
5.4.3 Financiamiento.
La estructura de financiamiento de la inversión y su posterior operación y

mantenimiento es el siguiente.
Cuadro 157: Presupuesto de Inversión, Operación y Mantenimiento.

Año 0 Año 01 – 10
Concepto
(Inversión) (Oper –Mant)
CANAL SECUNDARIO Y LATERAL( APORTE
USUARIOS) S/.139,705.02
Operación S/. 9,000.00
Mantenimiento S/. 3,085.00
C. Costo total con proyecto S/.1,899,331.07 S/. 12,085.00
A continuación se detalla el cronograma de ejecución financiera de la

alternativa seleccionada por cada rubro y componente.
Cuadro 158: Cronograma financiero – alternativa seleccionada

2015 2016 2017
DESCRIPCIÓN TOTAL
S2 S1 S2 S1
TOTAL 95,226 481,047 1,280,421 42,637 1,899,331
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5.5 Matriz del marco lógico del proyecto seleccionado

MEDIOS DE
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÒN SUPUESTOS
FIN
- Agro Rural apoya la
ejecución de obras.
- El Comité de
MEJORA DE LOS Al final del horizonte temporal se alcanzarán la siguiente meta:
Usuarios del agua se
NIVELES DE VIDA DE LAS - Incremento del Ingreso per cápita en más del 30%, desde el inicio - Encuestas en la
mantiene organizada
FAMILIAS DE LA del horizonte temporal con respecto a la situación sin proyecto. comunidad sobre
a lo largo del tiempo y
LOCALIDAD DE TUCNA Esto como consecuencia del aumento de la producción agrícola niveles de ingreso.
manejan
DEL DISTRITO DE AMBO. más del 100%.
adecuadamente la
infraestructura
construida.
PROPÓSITO
- Incremento a 130.00 Has cultivadas durante la segunda campaña - Informe anual de la - Los agricultores
INCREMENTAR LA
desde el primer año del horizonte del proyecto en la localidad de Dirección Regional encuentran mercado
PRODUCCION AGRÍCOLA
Tucna. de Agricultura – para sus productos.
DE LAS FAMILIAS DE LA
- Incremento del 5% del rendimiento de los productos agrícolas Huánuco y la
LOCALIDAD DE TUCNA
desde la ejecución del proyecto. Agencia Agraria de - Estabilidad
DEL DISTRITO DE AMBO
- Uso adecuado del recurso hídrico (194.40 lt/seg) Ambo Económica.
COMPONENTES
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6. Se construirá:
 06 tomas laterales en cámaras de inspección (canal de conducción principal)
 10 cámaras de inspección (canal principal)
 07 tomas laterales en cámaras de inspección (canal de conducción secundario n°2)
 06 cámaras de inspección (canal de conducción secundario n°2)
 05 tomas laterales en tramo revestido de concreto
 01 toma lateral en cámara de inspección (conexión canal principal con canal
secundario n°2)
 Canal de conducción trasvase - tubería PVC ISO NTP 4422 DN 205mm Ø 8"
1. ADECUADA  Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 250mm Ø 10" DE 429m
INFRAESTRUCTURA  Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 305mm Ø 12" DE 1238m
DE CONDUCCIÓN DE  Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 355mm Ø 14" DE 629m
 Canal de conducción circular de PVC ISO NTP 4422 DN 405mm Ø 16" DE 1277m - Los agricultores ante
AGUA PARA RIEGO  Canal de conducción principal - tubería PVC NTP ISO 4422 DN 450mm Ø 18" - Informes y actas de la disponibilidad del
(1213m)
 Canal de conducción secundario N°2 - TUBERIA NTP ISO 4422 DN 110mm Ø 4" entrega de obra. agua responden
2. CONOCIMIENTO DEL (240m) aperturando nuevas
MANEJO Y  Canal de conducción secundario N°2 - TUBERIA PVC ISO 4422 DN 160mm Ø 6"
(1587m) - Informes sobre el áreas de cultivo.
DISTRIBUCIÓN DEL  Canal de conducción secundario N°2 - TUBERIA PVC ISO 4422 DN 200mm Ø 8" estado de
AGUA EN PARCELAS (793m)
 02 puentes aéreos Conservación del - Los comuneros
 04 dados de anclaje sistema de riego aplican
3. MAYORES  08 pozas disipadoras - canal de conducción principal
adecuadamente las
CAPACIDADES  19 pozas disipadoras - canal de conducción secundario n°2
 07 losas para paso de agua en quebrada - Acta del Comité de técnicas agrícolas
TÉCNICAS DE  01 paso de vehículo Usuarios del Agua. aprendidas en la
MANEJO 7. Se construirá:
 Construcción bocatoma Choga i - tipo tirolesa capacitación.
ADMINISTRATIVO Y
DE OPERATIVIDAD  Construcción bocatoma Choga ii - tipo tirolesa
 Construcción toma para Rinri Ragra tipo tirolesa
 Construcción toma para Ragra tipo tirolesa
8. El 100% de los usuarios del proyecto son capacitados en operación y mantenimiento
del sistema de riego, durante la ejecución del proyecto.
9. El 100% de los usuarios del proyecto son capacitados en prácticas y técnicas de
cultivo y riego, durante la ejecución del proyecto.
10. El 100% de los usuarios del proyecto son capacitados en temas vinculados a
asociatividad de productores, durante la ejecución del proyecto.
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ACTIVIDADES
1.1 Mejoramiento de
infraestructura de captación. - Facturas y Boletas
1.2 Mejoramiento de de los gastos
infraestructura de riego para realizados. - Financiamiento
la conducción mediante apropiado y oportuno.
canal entubado - Listas de asistencia,
2.1 Capacitación en filmaciones, - Disponibilidad de
prácticas y técnicas de fotografías capacitadores,
cultivo y riego a los consultores y
CANAL SECUNDARIO Y LATERAL (APORTE
usuarios. - Actas firmadas en contratistas.
USUARIOS) S/.139,705.04
3.1 Capacitación en sesión ordinaria por
operación y mantenimiento los beneficiarios para - Los miembros del
del sistema de riego. el apoyo en la Comité de riego no
3.2 Asistencia técnica a los ejecución del tienen conflictos
usuarios y al comité de proyecto y internos por lo que
TOTAL PRESUPUESTO S/.1,899,331.09
riego. compromiso de sus acuerdos son
3.3 Capacitación para el asumir en la representativos.
fortalecimiento operación y
organizacional de los mantenimiento.
usuarios.
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MÓDULO 6
CONCLUSIONES
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6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
6.1 Viabilidad.
1 Se ha identificado como problema central: “BAJA PRODUCCIÓN

AGRÍCOLA DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD DE TUCNA DEL
DISTRITO DE AMBO” cuyas causas directas son “Insuficiente
disponibilidad de agua para riego”, “Limitada gestión de agua para riego” y
“Limitado nivel de organización.”
2 De lo anterior se concluye que el objetivo central es “INCREMENTAR LA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LAS FAMILIAS DE LA LOCALIDAD DE
TUCNA DEL DISTRITO DE AMBO”.
3 Del diagnóstico se ha determinado la instalación del sistema de riego en el
sector de riego Tucna, así como la capacitación y asistencia técnica a los
usuarios y al Comité de riego y fortalecimiento organizacional de los
usuarios.
4 De los resultados de la evaluación social se tiene que la alternativa única
tiene un VANS de S/. 219,301.33 y un TIRS de 12.59%. El monto de la
alternativa única asciende a la suma de S/. 1,899,331.07 a precios de
mercado, a Abril del 2015.
5 Los impactos ambientales negativos que se generan con la
implementación de las obras, son de baja magnitud y temporales, ya que
están asociados a acciones que se presentan durante la construcción de
las obras. Los impactos que generará el mejoramiento del canal serán
contrarrestados con acciones de mitigación que procurarán restablecer el
equilibrio ecológico en el medio.
6 De acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluación económica, así
como del análisis de sensibilidad y sostenibilidad, se puede concluir que el
Proyecto de Inversión Pública “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA,
DISTRITO Y PROVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO”
es VIABLE.
7 Luego de aprobado el Estudio a nivel de Perfil, se proseguirá con la
posterior fase del Proyecto que es la de elaborar el expediente técnico.
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MÓDULO 7
ANEXOS
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ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA LOCALIDAD DE TUCNA, DISTRITO Y PROVINCIA DE AMBO,

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA

5.4 Gestión del Proyecto ........................................................................... 201

Nombre del proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL

El presente proyecto se localiza en la localidad de Tucna que pertenecen al

Ilustración 1: Ubicación del distrito de Ambo.

Fuente: Plano de ubicación

La unidad ejecutora, a través de la Dirección de Infraestructura Agraria y Riego,

El comité de Usuarios, será el operador, estará encargado de la operación y

B. Planeamiento del Proyecto

Medios fundamentales identificados con el medio de primer nivel:

1. Eficiente disponibilidad de agua para riego.

1.1. Adecuada infraestructura de conducción de agua para riego

2. Adecuada gestión de agua para riego

2.1. Conocimiento del manejo y distribución del agua en parcelas.

3. Eficiente nivel de organización.

3.1. Mayores capacidades técnicas de manejo administrativo y de operatividad

Definición de proyectos alternativos:

La propuesta técnica del proyecto como planteamiento único:

Los aspectos sociales organizativos, infraestructura existente y agrícola, y las

ALTERNATIVA ÚNICA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo actual, en

Cuadro 1: Balance hídrico sin proyecto mensual

Gráfico 1: Balance hídrico sin proyecto Tucna Alta

Gráfico 2: Balance hídrico sin proyecto Tucna Baja

Cuadro 2: Proyección del Balance hídrico sin proyecto - Tucna Alta

Cuadro 3: Proyección del Balance hídrico sin proyecto - Tucna Baja

Considerando la demanda de agua obtenida para la cédula de cultivo

con proyecto es la que se presenta en el Cuadro 84 y Cuadro 85 y

Cuadro 4: Balance hídrico con proyecto

Gráfico 3: Balance hídrico con proyecto Tucna Alta

Gráfico 4: Balance hídrico con proyecto Tucna Baja

Cuadro 5: Proyección del Balance hídrico con proyecto - Tucna Alta

Cuadro 6: Proyección del Balance hídrico con proyecto - Tucna Baja

D. Análisis técnico del PIP

La propuesta técnica del proyecto como planteamiento único:

ALTERNATIVA ÚNICA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA

A continuación se describe cada componente y sus acciones:

Se observa que en el primer fundamental, definido por cada acción a realizar

1. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCION DE AGUA

• Mejoramiento de infraestructura de captación

• Mejoramiento de infraestructura de riego para la conducción

La intervención en infraestructura que se realiza para los dos primeros medios

 19 Pozas disipadoras – canal secundario N°2

En cuanto al medio fundamental 2 Y 3, definido por las acciones a realizar de

2. CONOCIMIENTO DEL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DEL AGUA EN

3. MAYORES CAPACIDADES TÉCNICAS DE MANEJO

• Capacitación para el fortalecimiento organizacional de los

La intervención en capacitación y asistencia técnica, se detalla de manera

COMPONENTE II: CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA.

E. Costos del PIP

Cuadro 7: Metas y Costos en la Alternativa Única a Precios de Mercado

Cuadro 8: Cronograma de los costos de inversión a precios de mercado

Cuadro 9: Costo del proyecto por componente y fuente de financiamiento

C. UTILIDAD (10% CD) 113,210 113,210

Cuadro 10: Costo de operación y mantenimiento sin proyecto

Cuadro 11: Costo de operación y mantenimiento (a Abril del 2015) a

Cuadro 12: Cronograma de los costos de operación y mantenimiento

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL

 Para determinar el valor neto de la producción (VNP), se ha tomado en

El valor neto de la producción (VNP) de la producción agropecuaria en términos