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RESPONSABILIDADES DEL
SUPERVISOR
SuperVisión
1
16/02/2017
SUPERVISOR COMPETENTE
2
16/02/2017
3
16/02/2017
Funciones:
Funciones
4
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INSPECCIONES
INSPECCIONES
5
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TIPOS DE INSPECCIONES
Planeadas
Planeada
del comité
Inopinadas
Paritario
SSOMAC
TIPOS
Partes
Pre Uso
Criticas
TIPOS DE INSPECCIONES
• Mensual
• Liderada por las Gerencias, Superintendencias, Jefes de Area, Supervisores y
PLANEADA Funcionarios en líneas generales
PLANEADA
DEL • Realizada por los miembros del comité de Seguridad y Salud Ocupacional.
COMITÉ
PARITARIO
SSOMAC
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¿COMÓ INSPECCIONAR?
PROPÓSITO DE LA INSPECCIÓN
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8
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AUDITORIAS DE
COMPORTAMIENTO
SEGURO ( ACS)
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10
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LIDERAZGO EN LA
SEGURIDAD
• Piense en alguna
persona que lo haya
influido
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Liderazgo es estatus
Liderazgo es autoridad
Liderazgo es administración
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Decisión
Comunicación
Reconocimiento
Disciplina
Soluciones
JEFE VS LÍDER
JEFE LÍDER
LEE la visión en la pared INSPIRA la visión
HABLA y opina antes de ESCUCHA opiniones antes de hablar
escuchar
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Liderazgo es
MANTENER PUNTAJES CONFORMAR
PUBLICAMENTE
EQUIPOS
DINAMICA GRUPAL
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Recuerda:
Tú tienes el control en las cosas que haces, y puedes
influir en los demás para realizar un buen trabajo.
Tú eres un LÍDER en la Seguridad!.
VIDEO - LIDER
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IPERC BASE
IPERC BASE
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PELIGRO
PELIGROS VISIBLES
Aquellos que se pueden:
VER OIR
SENTIR
OLFATEAR PROBAR
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RIESGO
• Combinación de la
probabilidad y severidad
reflejados en la
posibilidad de que un
peligro cause perdida o
daño a las personas,
equipos, proceso y/o
ambiente de trabajo.
TIPOS DE RIESGOS
• RIESGO ACEPTABLE:
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TIPOS DE RIESGOS
TIPOS DE RIESGOS
• RIESGO RESIDUAL
Es el riesgo que en el momento de la evaluación
se considera los controles actuales
implementados.
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IPERC BASE
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IPERC BASE
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IPERC CONTINUO
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IPERC CONTINUO
CONCEPTO EJECUCIÓN
• Es una • Se realiza
continua antes y
identificación durante la
de peligros y ejecución del
evaluación de trabajo
riesgos como
parte de las
actividades
diarias en las
áreas
operativas
LOS CONCEPTOS
QUE DEBEMOS
SABER….
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16/02/2017
PELIGRO
RIESGO
• Combinación de la
probabilidad y severidad
reflejados en la
posibilidad de que un
peligro cause perdida o
daño a las personas,
equipos, proceso y/o
ambiente de trabajo.
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EVALUACIÓN DE RIESGOS
PORTANTE
ntro Genérico: A B C D E
CONSECUENCIA Sucede Ha Podría Raro que Imposible
ntro Específico: Comunmente sucedido suceder suceda que suceda
ar Exacto:
FRECUENCIA
scripción:
REPORTANTE
Unidad de Producción:
organización, 5
Menor
Daño
Leve
15 19 22 24 25
Descripción:
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RIESGO MEDIO
FORMATO CORPORATIVO DE REPORTE DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR
El presente formado debe ser entregado debidamente lleno a la jefatura del área para ser ingresado a la base de datos
REPORTANTE
UBICACIÓN
medidas para 3 Daño
Permanente Moderado
6 9 13 17 20
Centro Genérico: A B C D E
Centro Específico:
• Se debe evaluar la CONSECUENCIA Sucede
Comunmente
Ha
sucedido
Podría
suceder
Raro que
suceda
Imposible
que suceda
Lugar Exacto:
acción si se FRECUENCIA
0-24 hrs
Objeto en Riesgo:
de manera Alto controlar, se aplica PARE
Iniciar medidas para eliminar / reducir riesgo. Evaluar si la acción se
0-72 hrs
Tipo de Condición: Medio puede ejecutar de manera inmediata
inmediata. Bajo
Riesgo puede ser tolerable 1 mes
Descripción:
RIESGO ALTO
FORMATO CORPORATIVO DE REPORTE DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR
El presente formado debe ser entregado debidamente lleno a la jefatura del área para ser ingresado a la base de datos
REPORTANTE
Fatalidad Mayor
3 5 8 12 16
UBICACIÓN
requiere controles 3 Daño
Permanente Moderado
6 9 13 17 20
Unidad Operativa:
inmediatos 4
Temporal
Daño
Menor
10 14 18 21 23
5 Daño
Unidad de Producción:
• Si no se puede Menor Leve
15 19 22 24 25
Centro Genérico: A B C D E
controlar el riesgo, CONSECUENCIA Sucede Ha Podría Raro que Imposible
Centro Específico: Comunmente sucedido suceder suceda que suceda
Lugar Exacto: se paralizan los FRECUENCIA
0-72 hrs
Tipo de Condición:
labor. Medio puede ejecutar de manera inmediata
Riesgo puede ser tolerable 1 mes
Bajo
Descripción:
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ENFERMEDAD OCUPACIONAL
INCIDENTE
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FRECUENCIA
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FRECUENCIA
PLANTILLA
IPERC CONTINUO
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Titulo:
Titulo: Tabla de Evaluación
Revisión:
Revisión:
02
02
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles Área: SSO
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles Área: SSO
(IPERC CONTINUO) Páginas: 1 de 2
(IPERC CONTINUO) Páginas: 1 de 2
SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
1
SEVERIDAD IMPACTO
Daño extensivo MATRIZ
1 DE
2 EVALUACIÓN
4 DE
7 RIESGOS
11
UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________
ZONA: ____________________ AREA: ___________________________
NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________ Catastrófico
1
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________
2
Catastrófico
Daño extensivo
Daño mayor 13 52 84 127 1611
TURNO: ________________________________________ FECHA: ___________________ Fatalidad
2
TURNO: ________________________________________
ACTIVIDAD: _____________________________________ FECHA: ___________________
3
Fatalidad
Daño mayor
Daño moderado 36 95 138 12
17 2016
Permanente
3 4
ACTIVIDAD: _____________________________________
DATOS DEL TRABAJADOR Permanente
Temporal
Daño moderado
Daño menor 6
10 9
14 13
18 17
21 2320
4 5
HORA
DATOS DEL TRABAJADOR
NOMBRES FIRMA
Temporal
Menor
Daño menor
Daño leve 10
15 14
19 18
22 21
24 2523
NOMBRES 5 A B C D24 E25
HORA FIRMA
Menor
Daño leve 15 19 22
Sucede Podria Raro que Imposible
Ha sucedido
A
Comunmente B suceder C suceda D que suceda E
Sucede FRECUENCIA
Podria Raro que Imposible
Ha sucedido
Comunmente suceder suceda que suceda
FRECUENCIA PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN
CORRECCIÓN
PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO Riesgo intolerable, requieDESCRIPCIÓNre controles inmediatos. Si no se puede
ALTO 0-24 Horas
CORRECCIÓN
controlar PELIGRO se paraliza lo s trabajo s operacio nales en la labor.
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
InRiiceiasgo
r mediintoldaserabl
parae,elrequi ere control
iminar/reduci r el erisesgo
inmedi
. Evalatos.
uar siSilanoacciseópuede
n se
ALTO 0-720-24
HorasHoras
Datos deBIENlos DISTRAIDO
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
PREOCUPADO CANSADO APURADO MEDIO controlar PELIGRO puedese ejparal iza delo smanera
ecutar trabajoinsmedi
operaci
ata o nales en la labor.
trabajadores
BIEN DISTRAIDO PREOCUPADO CANSADO APURADO MEDIO
BAJO
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la acció n se
Este riesgo puede ser tolerable .
puede ejecutar de manera inmediata
10-72
Mes Horas
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
Peligro control
Riesgo
Controles
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
1-
2-
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
3.-
1-
4.-
2-
5.-
Datos del Supervisor
3.-
DATOS DE LOS SUPERVISORES
5.-
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INVESTIGACIÓN DE
INCIDENTES
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16/02/2017
Formalizar el La determinación de
proceso de acciones para
reportar, corregir o prevenir
investigar y Establecer las desviaciones
difundir los criterios para el reales o potenciales
incidentes y entrenamiento y estableciendo
accidentes, así controles tanto en la
como las causas clara definición de Unidad donde se
que las responsabilidades haya presentado
ocasionaron y a los directamente como en otras
sus controles involucrados Unidades donde
correspondientes. exista el potencial de
ocurrir.
ACCIDENTE DE TRABAJO
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ACCIDENTE COMÚN
INCIDENTE
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16/02/2017
ACCIDENTE MORTAL
ACCIDENTE LEVE
39
16/02/2017
ACCIDENTE INCAPACITANTE
ACCIÓN PREVENTIVA
40
16/02/2017
1 Falta de
Control
Causas
Básicas
Causas
Inmediatas
Accidente Pérdida
FASES DE LA INVESTIGACIÓN
41
16/02/2017
42
16/02/2017
COMPLETAR Y ADMINISTRAR LA
DOCUMENTACIÓN
43
16/02/2017
TALLER DE EQUIPOS
POR EQUIPOS
ANALIZAREMOS EL
SIGUIENTE CASO.
UTILIZAREMOS LOS
FORMULARIOS QUE SE
LES ENTREGARA A
CADA EQUIPO DE
TRABAJO
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16/02/2017
CASOS REALES
Cen Fec
Conse
tro ha
Empresa cuenci Lugar DescripcionAcc DescLesion Comentarios
Pro Inici Descripcio
a
d o n_Causa
En circunstancias que
se realizaba la
MINA CARAHUACRA
CASOS REALES
Fech
Conse
Centro a Descrip
Empresa cuenci Lugar DescripcionAcc DescLesion Comentarios
Prod Inici cion_Ca
a
o usa
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TRABAJO EN EQUIPO
5
Disolución
3 4
Normalización Madurez
1 2
Formación Tormenta
Bruce Tuckman
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COORDINACIÓN
COMPLEMENT
COMUNICACIÓN
ARIEDAD
COMPROMISO CONFIANZA
DINAMICA GRUPAL
El Lápiz grupal
Objetivo:
Fomentar la unión, equipo y
Liderazgo entre los participantes.
Identificar el líder y/o líderes de cada
equipo en la consecución de sus
metas.
Materiales:
4 marcadores de pizarra
4 tiras de papelografo
1 cinta maskintape
Duración:
15 min.
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