ESTILO DE LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
*Rápidos resultados * No hay trabajo en
El líder concentra el poder *Sale poca información equipo absoluto. Los subordinados *Metas claras * Malas emociones AUTOCRÁTICO solamente obedecen. *impera el orden * Con el tiempo hay retrasos * Genera dependencia
*Genera vínculos importantes *Al inicio el proceso es
Basado en la colaboración y *Resultados y desarrollo del lento PARTICIPATIVO O participación. El líder y los equipo *Las diferencias de DEMOCRÁTICO subordinados actúan como *Respeto de decisiones opinión no se aclaran una unidad. individuales fácilmente *Propicia la iniciativa *Se pierden en las *Resultados más rápidos y de discusiones debido a la calidad. falta de acuerdos *La participación no es de todo el grupo *Equipo trabaja con libertad y sin *Si no hay información Estilo muy liberal el líder deja presión suficiente, se pierde el tomar decisiones y trabajar al *Personas trabajan sin necesidad objetivo LAISSES FAIRE equipo como mejor le parezca. de líder *Individual y se trabaja *Se aplica cuando las personas por objetivos personales están empoderadas *Desarticulación y retrasos *Poco trabajo en equipo *Desarrollo de habilidades *Resultados visibles a Se basa más en el crecimiento sociales largo plazo primero personal para llegar al *Aumenta autoestima de *No todos los lideres TRANSFORMACIONAL laboral del trabajador y así trabajadores lo que favorece la pueden ser generar el crecimiento del E.T. productividad de la empresa transformadores y la empresa. *Menores costes ya que no hay *No siempre se utiliza excesivo cambio de personal como se debe, muchas *Aprendizaje corporativo veces existe abuso. poco alcance Acuerdo mutuo entre jefe y *Beneficio mutuo *No hay lealtad equipo de trabajo obediencia *El trabajo es valorado permanente TRANSACCIONAL = pago. Una transacción entre *Ambas partes consiguen su *No genera efectividad ambas partes. objetivo en la empresa * Relación líder, trabajadora es impersonal.