Nombre de la materia:

Optimización de operaciones
Nombre de la Licenciatura:
Psicología organizacional

Nombre del alumno:

Miguel Ángel González Ramírez
Matrícula:
000011454

Nombre de la Tarea:
Herramientas gerenciales modernas.
Unidad #5:
Siete

Nombre del Tutor:

José Luis Almaraz Martínez
 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones.

Fecha:
25/06/2017

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS.

Introducción:

Las herramientas gerenciales modernas fueron creadas con el fin de tener empresas con un gran nivel de competitividad, siendo este el centro de
atención al cual apuntan la mayoría de estas, también obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y
ajustarse a las nuevas realidades del mercado. Es por esto que todas estas herramientas se basan en que las empresas sean cada vez mejores,
comparándose o buscando todo aquello que le beneficia de la competencia no para igualarlas si no para superarlas. Existen actualmente muchas
herramientas gerenciales modernas que ya se están usando en muchas empresas, en el trabajo anterior estudiamos algunas de estas, ahora
conoceremos otras.

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones.

Desarrollo:

Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y modo de aplicar de cada uno de
los modelos gerencias modernos vistos en esta semana:

Modelo Finalidad Modo de aplicar Diferencia Semejanza

Es una práctica de Calidad, Clasificar y retirar de los puestos de Podemos decir que este Considero que tienen
referida al “Mantenimiento trabajo todos los elementos que no modelo se enfoca al área de similitud con el Mentoring,
Integral” de la empresa, no son necesarios para las operaciones trabajo, al orden dentro de ya que esto lo puede
sólo de maquinaria, equipo e de mantenimiento. Mantener cerca ella, para una mejor aplicar en todos los
Las cinco “S”
infraestructura sino del de la acción los elementos organización. Previniendo aspectos de su vida
mantenimiento del entorno necesarios, mientras que los así pérdida de tiempos y personal y laboral.
de trabajo por parte de todos. innecesarios se deben retirar del maximizando las
sitio o eliminar. operaciones.

Modelo Finalidad Modo de aplicar Diferencia Semejanza

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones.

Es una herramienta Una persona de más experiencia (mentor) Es una relación Tiene semejanza con
destinada a desarrollar el guía, ayuda, alienta y apoya a otra (mentee) a personalizada, uno a el Outplacement, ya
potencial de las personas, desarrollar todo du potencial para aplicarlo en uno, en el sentido literal que ambos van
basada en la transferencia todas las situaciones de su vida personal y de la expresión. En este enfocados al personal.
Mentoring
de conocimientos y en el profesional obteniendo los mejores resultados caso se necesita tener
aprendizaje a través de la y alcanzando los objetivos propuestos. experiencia, para poder
experiencia. enseñarle al mentee.
Es un proceso de asesoría Orienta a las personas sobre cómo aprovechar A comparación del Suele parecerse al
y apoyo, dirigido a las sus fortalezas, definiendo objetivos y Mentoring, se enfoca a modelo anterior, ya
personas a punto de planificando su carrera laboral de manera preparar a la persona que buscan
abandonar la empresa o eficiente y exitosa. Todo a través de un para un nuevo puesto, potencializar las
Outplacement
ser transferido a otro programa personalizado y de seguimiento en dependiendo de sus habilidades de las
puesto. la línea del coaching, apoyados con conocimientos y personas.
herramientas técnicas administrativas y habilidades.
psicológicas, así como de instalaciones
adecuadas para incubar planes a futuro.
Es el proceso en el cual Una empresa identifica una porción de su A diferencia de todas las Podríamos decir que
una organización, contrata proceso de negocio que podría ser demás, involucra a tiene semejanza con el
a otras empresas externas desempeñada más eficientemente y/o más personas externas para Outplacement, ya que
para que se haga cargo de efectivamente por otra, la cual es contratada manejar cierta parte de la en ocasiones pueden
Outsourching
parte de su actividad o para desarrollar esa porción de negocio. Esto organización. contratase a personas
producción. libera a la primera organización para enfocarse especializadas para
en la parte o función central de su negocio. manejar esta parte.

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones.

Modelo Finalidad Modo de aplicar Diferencia Semejanza

Se refiere a la capacidad de
competir. En el ámbito de
la economía, la
competitividad se refiere a
Competitividad
la capacidad que tiene una
persona, empresa o país
para obtener rentabilidad en
el mercado frente a sus otros
competidores.
Consiste en aceptar los cambios
experimentados en la economía
mundial, en atreverse a innovar, en no
tender a planificar el futuro en base a
experiencias del pasado y en
erradicar conceptos sólidamente
afianzados como el de creer que toda
la solución de los problemas debe
provenir del Estado.
Podemos decir que, a En referencia a todos los
diferencia de los modelos modelos anteriores
anteriores, éste se enfoca podemos decir que, son
al cliente, ya que de él involucrados aquí para
también dependerá su mejora a la empresa.
posición en el mercado.

Aparte de las económicas podría considerarse

las de tiempo de entrega de cada pedido, el
posible

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones.

mal envió de la materia prima o camisas, las

medidas de las tallas variaría, además tener
en
cuenta que cuando los productos son traídos
de ciudades como Taiwán se tiende a pensar
que no
son de una buena calidad
Aparte de las económicas podría considerarse
las de tiempo de entrega de cada pedido, el
posible

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones.

mal envió de la materia prima o camisas, las

medidas de las tallas variaría, además tener
en
cuenta que cuando los productos son traídos
de ciudades como Taiwán se tiende a pensar
que no
son de una buena calidad

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones.

Conclusión:

Los modelos gerenciales son conceptualizaciones mentales o abstracciones de las maneras de realizar la gestión integral de las organizaciones.
Éstas, son elementos desarrollados con técnica profesional que, aunque son intangibles, se utilizan para un proóposito en específico. Como se
pudo ver, existen cantidades de modelos o herramientas, las cuales todas son válidas.
Para ternimar, no se debe optar exclusivamente por una herramienta o modelo dado. Lo ideal es que haya una confluencia de recursos gerenciales
bien implantados, que hagan constraste y que posicionen a la organización de forma sólida ante las adversidades, oportunidades o simplenmente
ante el día a día.

Referencias Bibliográficas:

 Herramientas gerenciales modernas . (Santos J., 2008). Páginas: 15-19, 22- 23 y 26.
 Herramientas gerenciales. ECCI, Blog.