Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
CAIZA SANDRA
CEVALLOS KAROL
CRUZ ANDRES
GUANANGA ALEX
HERRERA NICOLAS
MONROY GABRIELA
PURUNCAJAS KATHERINE
RIVADENEIRA ANDRES
SUNTAXI FRANKLIN
FENIXFARM VASQUEZ JOSELIN
281
FARMVILLE2
Contenido
1. FILOSOFÍA EMPRESARIAL ...................................................................................................... 1
MISIÓN ...................................................................................................................................... 1
VISIÓN ....................................................................................................................................... 1
OBJETIVOS ................................................................................................................................. 1
2. ESTRATEGIAS. ........................................................................................................................ 1
3. POLÍTICAS .............................................................................................................................. 1
POLÍTICA GENERAL .................................................................................................................... 2
POLÍTICAS SECUNDARIAS .......................................................................................................... 2
4. VALORES CORPORATIVOS ..................................................................................................... 2
5. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ............................................................................................. 3
6. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO ....................................................................................... 4
MATRIZ PEST ............................................................................................................................. 4
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS EFE ........................................................... 5
MATRIZ MPC.............................................................................................................................. 7
7. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO ....................................................................................... 7
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS EFI ............................................................ 7
8. CUADRANTE FODA ................................................................................................................ 9
MATRIZ FO................................................................................................................................. 9
MATRIZ DO .............................................................................................................................. 10
MATRIZ FA ............................................................................................................................... 10
MATRIZ DA .............................................................................................................................. 10
9. ESTRATEGIAS DEL JUEGO .................................................................................................... 10
10. DIAGRAMA DE GANTT ..................................................................................................... 11
11. PRESUPUESTO ................................................................................................................. 12
PLANIFICACIÓN ....................................................................................................................... 12
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO ............................................................................................. 13
INDICADOR DE RENDIMIENTO ................................................................................................ 13
12. PROBLEMAS DEL JUEGO .................................................................................................. 13
13. LOGROS OBTENIDOS ....................................................................................................... 14
14. ANEXOS ........................................................................................................................... 14
1. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
2. ESTRATEGIAS.
3. POLÍTICAS
1
POLÍTICA GENERAL
POLÍTICAS SECUNDARIAS
4. VALORES CORPORATIVOS
Integridad en su gente.
Respeto por el ser humano.
Trabajo en equipo con disciplina.
El mejoramiento continuo en todos nuestros procesos.
2
Transparencia, basada en actuación con responsabilidad, honestidad y
compromiso.
Responsabilidad social y sostenible.
Protección del medio ambiente.
Compromiso con la calidad de nuestros productos.
Orientación por el logro en cada uno de sus empleados.
Alto desempeño en búsqueda del crecimiento, sostenibilidad y
rentabilidad.
5. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ÁREA DE PRODUCCIÓN
Es la que apoya las labores productivas y tecnológicas de la sociedad y de los
agricultores en forma individual, brindando, si es preciso, asistencia técnica a través
de programas propios (si la organización es Empresas de Transferencia) o con
terceros (Consultoras). EN el corto plazo, es el área de mayor importancia, por cuanto
es la responsable de obtener los mejores rendimientos y productos de buena calidad
para comercializar. Deberá estar dirigida por un socio o no socio con experiencia y
conocimiento en los productivos. Esta persona ser responsable de la coordinación
con los técnicos de transferencia, internos o externos y con el jefe del área comercial.
AREA DE OPERACIONES
Es responsable de las actividades de la bodega: recepción y despacho de insumos y
productos, pesaje y almacenamiento. Deberá programar, dirigir y controlar también la
operación de todas las unidades de negocio que existan, como ser: maquinaria
agrícola, fletes, etc. Para lo cual deberá estar coordinado con los jefes de las áreas
de producción y comercial. El jefe de esta área debe ser una persona dinámica y con
iniciativa. Más adelante, cuando sea posible contratarlo, debería ser técnico con
conocimientos de control de procesos y de administración.
3
AREA COMERCIAL
Reúne las actividades de venta y promoción de la empresa, búsqueda de mercados,
recolección de información de precios y mercados, visitas a clientes actuales y
potenciales. Esta área es la responsable de establecer y desarrollar la estrategia
comercial y llevar a cabo las ventas con los mejores resultados.
AREA DE ADMINISTRACION
En esta área se centralizan las labores administrativas y financieras de la Empresa:
Compras, facturación, pagos, cobranza, contabilidad. También es responsable de la
implementación y actualización de los procedimientos y registros de control interno.
Es la encargada de tener los reportes al día de los resultados económicos, financieros
de cada negocio y de la empresa en su conjunto.
MATRIZ PEST
MATRIZ PEST
15/01/2018
OPORTUNIDAD
AMENAZA
4
En cadena nacional, Moreno anunció un incremento del
impuesto a la Renta para las Sociedades del 22% al 25% y el
cobro de ese tributo en el décimo tercer sueldo, a partir del 2018,
para las personas natura-les que perciben más de USD 3000 de
sueldo al mes.
Recuperado de:
http://www.elcomercio.com/actualidad/medidas-economia-leninmoreno- X
impuestos-contratos.html.
5
La exportación de frutas y verduras crece un 15%
3 anualmente 0.05 3 0.15
La tecnología de conservas ofrece ahorros en costos
4 del 12 % anual 0.03 2 0.06
la investigación genética permite que las frutas
5 crezcan un 10% más y en mejor estado 0.03 2 0.06
AMENAZAS
Existen consumidores que cuestionan los pesticidas
10 que se utilizan en la industria 0.05 3 0.15
6
MATRIZ MPC
MATRIZ MPC
Agroindustria
FENIXFARM Hortifruti Lomira S.A
Pes Clasificac Puntuac Clasificac Puntuac Clasificac Puntuac
Factor crítico de éxito o ion ion ion ion ion ion
Reputación de la marca 0.13 3 0.39 2 0.26 1 0.13
Nivel de integración de
productos 0.08 3 0.24 4 0.32 1 0.08
Rango de productos 0.08 1 0.08 3 0.24 2 0.16
Nuevas introducciones
exitosas 0.04 3 0.12 3 0.12 3 0.12
Participación de mercado 0.14 4 0.56 2 0.28 4 0.56
Ventas por empleado 0.08 2 0.16 1 0.08 3 0.24
Estructura de bajo costo 0.05 3 0.15 1 0.05 4 0.2
Variedad de los canales de
distribución 0.07 2 0.14 4 0.28 2 0.14
Retención de consumidores 0.02 4 0.08 2 0.04 1 0.02
Capacidad tecnológica 0.11 4 0.44 3 0.33 4 0.44
Ventas online 0.15 3 0.45 3 0.45 4 0.6
Promociones 0.05 2 0.1 1 0.05 1 0.05
TOTAL 1.00 - 2.91 - 2.5 - 2.74
PUNTUACIONES
No. FACTORES INTERNOS CLAVE PONDERACION CLASIFICACIÓN PONDERADAS
FORTALEZAS
7
Los márgenes de utilidad de FENIXFARM
han ido incrementando de manera
5 continua en el tiempo 0.08 4 0.32
DEBILIDADES
La estructura de capital de FENIXFARM aún
no es la óptima para aprovechar el escudo
11 fiscal 0.03 2 0.06
El acelerado crecimiento de la empresa
requiere de un nuevo sistema para lograr la
12 eficiencia requerida 0.1 1 0.1
Total 1 2.67
8
8. CUADRANTE FODA
FORTALEZAS
Distribución de los productos a tiempo. DEBILIDADES
La empresa se enfoca en la calidad del Falta de motivación al personal.
producto.
Mal ambiente de trabajo.
La empresa cuenta con personal
Falta de inversión en la empresa.
capacitado en los diferentes procesos de
producción. No toman en cuenta las necesidades del
cliente.
El producto tiene un precio accesible para
el cliente. Existencia de maquinaria deficiente en
las áreas de trabajo.
No utilizan intermediarios para vender el
producto.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Comercialización de productos de mala
calidad. Aumento de la competencia.
Existencia de un mercado insatisfecho. Disminución de precios del producto por
parte de la competencia.
La competencia no tiene personal
capacitado. Introducción de nuevos productos
agrícolas.
La competencia directa solo se enfoca en
un segmento del mercado. Implementación de nueva tecnología por
parte de la competencia directa.
el crecimiento del mercado en productos
agrícolas. Falta de proveedores de insumos de
buena calidad.
MATRIZ FO
9
MATRIZ DO
Desarrollar un nuevo producto tomando en cuenta las necesidades de
los clientes.
Realizar una investigación de mercado para identificar las necesidades
de los clientes.
Implementar nueva tecnología en el área de producción.
Realizar una segmentación de mercado.
Aprovechar el mercado insatisfecho ofreciendo un producto de calidad
tomando satisfaciendo las necesidades del cliente.
MATRIZ FA
MATRIZ DA
Al empezar un proyecto con una granja vacía sin los implementos suficientes
para poder solventarla totalmente, tuvimos que maximizar los recursos
disponibles para explotarlos de la mejor manera, las dos parcelas de trigo y el
pozo del agua fueron nuestra materia prima inicial y nuestro objetivo es
sembrar trigo en las parcelas para que poco a poco este creciera, y de esa
manera que nuestra cosecha pueda ser vendida y que los recursos obtenidos
nos permita ir ampliando nuestra granja.
10
La optimización de tiempo fue otra de nuestras estrategias aplicadas debido
a que se debía recoger manzanas en un determinado tiempo para poder
cumplir con la misión asignada, y si se alcanzaba a cumplirla generábamos
más ingresos para nuestra granja, pero gracias a estas dos estrategias
implementadas inicialmente FENIX FARM pudo comprar una vaca, con el
objetivo de generar leche y venderla y que la cosecha de trigo formara parte
de la alimentación de la vaca para disminuir costos.
Debido al crecimiento de la granja y un número mayor de tareas a cumplir se
decidió contratar a un jornalero más ya que la persona con la que se inició
no se abastecía a cumplir con todas las actividades, de esta manera se pudo
llegar a obtener más producción y a mejorar nuestras ventas de productos lo
que generaría un ingreso económico mayor.
La obtención de 10 llaves diarias ayudo mucho para acelerar los procesos lo
que insidio dentro de la granja en algo positivo debido a que no se alcanzaba
con tantas tareas que había que hacer dentro de la granja, adicionalmente El
jornalero necesitaba de galletas, para recoger las moras y así poderlas vender
y llegar a tener dinero para poder comprar más implementos para ampliar la
granja.
Llevar un control acerca de las actividades a desarrollarse dentro de la granja
es fundamental ya que no se debía olvidar de regar el trigo, ya que de eso
dependía la alimentación de la vaca para que de leche y para poder venderla,
Entregar galletas al jornalero para que pueda recoger la mora y las pueda
vender y así con la venta de cada producto, obtener dinero que necesitábamos
para poder adquirir más implementos para la granja. No olvidarnos de llegar a
cosechar las zanahorias, el choclo, melocotones, fresas, tomates para poder
vender. Tampoco olvidarnos de las gallinas para obtener huevos,etc el
cumplimiento de cada una de estas tareas son pilares fundamentales para que
nuestra granja crezca y pueda mantenerse en un nivel adecuado y generando
los ingresos necesarios para crecer.
11
En este diagrama hemos designado como números 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 a los días,
empezando por el día lunes 8 de enero del 2018, teniendo en cuenta que no se ha
trabajado los días sábado y domingo correspondientes a los números 6 y 7 para
culminar con la realización del trabajo el día lunes 15 de enero del 2018
correspondiente al numero 8.
11. PRESUPUESTO
PLANIFICACIÓN
12
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO
Como referencia para este indicador, tenemos como objetivo, que la empresa
“FENIXFARM” tenga una inversión por día, con la finalidad de adquirir nueva
maquinaria y terrenos para ser líderes en el mercado.
INDICADOR DE RENDIMIENTO
13
Para que los animales, cultivos, adornos, etc. se desbloqueen se debe
esperar a pasar de nivel.
14. ANEXOS
14
15
16
17
18
19