Resumen Lecturas

Ingles:

Gestión de la cadena de suministro

Con ánimo de lucro, agregar valor, reducir costos o tiempos en la cadena de suministro de
fabricación

Sin animo de lucro, mejorar tasas de alfabetización, mejor calidad de vida igualdad de
oportunidades.

La investigación requiere: Intercambio de información, tecnología, relaciones efectivas dentro y

fuera de la organización.

Mejorar operaciones, tercerizar, aumentar beneficios para satisfacer al cliente, hacer frente a la
competencia, globalización, comercio electrónico

Cadenas de suministro.

Industrias, recibe insumos de sus proveedores para entregar un producto al cliente.

El término "gestión de la cadena de suministro" ha alcanzado su máxima importancia en los últimos

diez años.

Es el flujo de materiales y productos, es "una red de organizaciones que están involucrado, a través
de enlaces ascendentes y descendientes, en los diferentes procesos y actividades que producen
valor en forma de productos y servicios en manos de cliente final.

Proveedor - Fabricante - Distribuidor – mayorista minoristas - Cliente

Cualquier cadena de suministro es para satisfacer las necesidades del cliente, en el proceso que
genera ganancias para sí mismo.

Identificar actividades que no generan valor

como los procesos desde las materias primas iniciales hasta el consumo final de los productos
terminados

abarca la planificación y gestión de todas las actividades involucradas en el abastecimiento y

adquisición, conversión y todas las actividades de Gestión logística

La cadena de suministro de servicios incluirá capacidad de respuesta, efectividad,

Evolución

1950 inicia el concepto de logística

1970 madura el concepto de logística

1980 inicia el concepto de la Gestión de la cadena de suministro

1985 la gestión de la cadena de suministro en la industria manufacturera

1995 inicia la gestión de la cadena de suministro en el servicio de la industria

2007 gestión de la cadena de suministro en la educación.

Exposición

Con el fin de obtener el éxito de las operaciones dentro de una empresa, podemos determinar
tres instrumentos fundamentales que se definen a continuación:

Eficiencia: La eficiencia de basa en como generar un bien o prestar un servicio al costo más bajo,
utilizando la menor cantidad de recursos y tiempo disponibles.

Eficacia: Ahora bien, la eficacia determina el nivel de consecución de las metas y objetivos dentro
de una empresa, llevando también la generación de valor al hacer un uso apropiado de los
recursos y así mejorar resultados dentro de las operaciones.

Valor: Este se compone estratégicamente de la eficiencia y la eficacia pues en conjunto le ofrecen

al bien o al servicio, una expectativa alta en el mercado, pues este valor se genera al hacer un uso
apropiado de los recursos. (diferencia entre el ingreso y los costos) Ejemplo puente.

Procesos de transformación en la cadena de suministros:

El proceso de transformación determina el utilizar recursos para convertir insumos en un

producto final.

Los insumos se pueden establecer como materias primas, un cliente o un producto ya terminado
de otro sistema.

Ahora bien, podemos determinar que los procesos de transformación se pueden clasificar como
físicos, (manufactura), Ubicación (transporte y almacenaje), intercambio (ventas al detalle),
Bienestar (salud, educación)

Como ejemplo podemos tomar el bienestar, la salud.

Sistema, es el hospital, los insumos primarios, son los pacientes, los recursos, los médicos las
enfermeras, suministros médicos y equipos. La función primaria de transformación es la atención
médica y el producto deseado es tener pacientes sanos.

Insumos, proceso de transformación, producto final y retroalimentación de información para el

control de los insumos, del proceso y tecnología del proceso.

Además del proceso, podemos determinar también dentro de las decisiones de operación, la
calidad de los productos y servicios, la capacidad de suministrar la cantidad adecuada de recursos y
el inventario que permite la administración de los materiales que provienen de las compras de
materias primas, producción en proceso y los inventarios de productos terminados.