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El entorno externo.-
Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organización y
afectan el desempeño de la misma
Entorno Económico
Tasas de interés, cambios en el ingreso, fluctuaciones del mercado
bursátil, etapas del ciclo económico
Costo de materia prima
Recesión Económica
Limita acceso a capitales
Desigualdad Económica
Genera entorno complicado
Entorno demográfico
Edad, raza, género, nivel educativo, ubicación geográfica, ingreso y
composición familiar
Entorno Político
Leyes nacionales, leyes locales, legislaciones globales.
Condiciones políticas y nivel de estabilidad de las naciones
Entorno sociocultural
Factores sociales y culturales, valores, actitudes, tendencias, tradiciones,
estilos de vida
Entorno tecnológico
Innovaciones científicas o industriales
Entorno global
Globalización y economía mundial
Grado de cambio
Entorno puede ser estable si presenta pequeños cambios, o dinámico si
presenta cambios considerables
Entorno estable (predecible) tiene pocos competidores, cambios no son
muy importantes; ejm: ladrillos
Entorno dinamico (impredecible) tiene muchos competidores, cambios
importantes en tecnología; ejm: música
Grupos de interés
Son cualquiera de las instancias que participan en el entorno de la
organización y se vean afectadas por las decisiones y acciones de ésta
Grupos de interés
Clientes
Grupos de acción política o social
Competidores
Asociaciones comerciales
Gobiernos
Medios de comunicación
Proveedores
Comunidades
Accionistas
Sindicatos
Empleados
CULTURA ORGANIZACIONAL
Organizaciones tienen su personalidad, influye en la manera en que los
empleados actúan e interactúan con los demás
Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten
los miembros de la empresa, influyen en cómo actúan y distinguen a la
organización
Culturas fuertes y culturas débiles
Culturas fuertes se basan en valores muy arraigados y compartidos por la
vasta mayoría de integrantes
Entre más sean los empleados que aceptan los valores clave de la
organización y se comprometen con ellos, más fuerte es la cultura
organizacional
Cuanto más fuerte se vuelva la cultura, mayor influencia tendrá la forma
en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan
Culturas fuertes tienen empleados más leales
Culturas fuertes tienen alto desempeño organizacional