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Título del Control

Liderazgo.

Nombre Alumno

Jordán Rivera C.

Nombre Asignatura

Liderazgo y trabajo en equipo.

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

14/01/18
Desarrollo

Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los


rasgos.

1. Liderazgo situacional.

En los equipos de trabajo que se forman en una organización se producen cambios, esto debido a
los distintos tipos de fases en el desarrollo que las situaciones presentan, por medio de los
miembros del grupo, es por esto que el mejor tipo de liderazgo es el que se adapta a los
trabajadores y no dependiendo de la situación, este ejerce un liderazgo adecuado a cada
necesidad.
Se basa en la teoría de que diferentes patrones de conducta pueden ser muy efectivos en
múltiples situaciones, a la vez de que una misma conducta no es viable para ellas, por lo tanto,
un líder debe adaptar su liderazgo para cada una de ellas.
Para la teoría de Hersey y Blanchard siendo las más utilizadas, su enfoque se basa en que el
liderazgo está compuesto por dos aspectos; conductas directivas y conductas por consideración
del subordinado. Los dos enfoques son considerados estilos porque involucran conductas que un
líder posee y exhibe para influenciar a sus miembros, estas conductas se pueden combinar según
el nivel de desarrollo de los miembros o seguidores.
Para el éxito de un líder este deberá adaptar su estilo y enfoque en función de los requerimientos
y comportamiento de sus seguidores, la teoría mencionada es prescriptiva, prescribe de forma
práctica que debe hacer el líder en las diferentes situaciones que se presenten y con diferentes
subordinados

2. Liderazgo basado en los rasgos.

El liderazgo es unidimensional y se distribuye en la población de forma normal, el concepto de ,


“líder se hace y no nace”, se debe a las cualidades físicas, personalidad, aptitudes, habilidades
que va adquiriendo, como; inteligencia, responsabilidad, iniciativa, confianza, perseverancia,
sociabilidad, adaptación, entre otros rasgos que va adquiriendo un líder.
Los rasgos que debe tener un a líder son los siguientes:
1. Hacer frente a los desafíos del proceso.
2. Inspirar una visión compartida de la organización.
3. Dejar actuar a los demás.
4. Trazar el camino.
5. Tenacidad.

Fortalezas de la teoría de rasgos.


Está presente desde la década de los 20, mediante un plan de acción o inventario las compañías
utilizan para la selección de líderes o trabajadores subalternos para posiciones que requieran de
liderazgo. Finalmente el enfoque provee un entendimiento más profundo que hace que una
persona triunfe como líder.

Debilidades de la teoría de rasgos.


Estos rasgos poseen muchas limitantes, esto porque se enfoca netamente en el líder y no toma en
cuenta las necesidades de los demás miembros, tener en cuenta que el líder posea algunos rasgos
no garantiza su éxito. No todos los rasgos se identifican como indicadores de liderazgo, por
ejemplo la estatura puede ser de éxito en las instituciones militares u otra que dependa de fuerza
física, pero esto no significa que sea un éxito o influencia en los negocios. seguidores o las
situaciones dinámicas. La teoría de rasgos identifica aquéllos con el potencial para el líder, pero
tener cualquiera de los rasgos, identificado y seleccionado el líder no nos garantiza el éxito. No
todos los rasgos identificados como indicadores de liderazgo son de ayuda en todas las
situaciones. Por ejemplo, la estatura puede ser un indicador de éxito de liderazgo en la industria
militar u otra que dependen de la fuerza física, pero puede ser que no tenga mucha influencia en
los negocios.
Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

IACC (2018). Información obtenida del instituto profesional, del ramo “Liderazgo”.