Esquema de selección de personal y de socialización de los trabajadores que van a ser

contratados:

ESQUEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Análisis de
Contratación Incorporación
necesidades

Valoración y
Reclutamiento Seguimiento
decisión

Recepción de
Entrevistas
solicitudes

Preselección Pruebas

Fuente: Elaboración propia

Primero se realiza un análisis de la vacante para determinar cuáles son las especificaciones del
puesto. Previo a ello y mediante el departamento de Recursos Humanos se procede a lanzar
una convocatoria para promocionar dicha vacante y como resultado se obtiene la recepción de
solicitudes para su análisis respectivo.

Después de dicho análisis se hace una preselección de perfiles, es decir tomar en cuenta
solamente las carpetas de aquellas personas que tienen el perfil requerido para la vacante.
Posterior se lleva a cabo pruebas que sirven para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes
y los requerimientos del puesto. Estas pruebas incluyen exámenes psicométricos (inteligencia
como de personalidad) y exámenes técnicos que evalúan los conocimientos para el puesto en
mención. En este apartado se debe tener en cuenta el puntaje de calificación mínimo que debe
obtener cada aspirante para pasar a la entrevista. Para el siguiente paso de este proceso de
selección se lleva a cabo la entrevista de selección, una plática formal entre el aspirante al
puesto y un especialista de recursos humanos y/o el jefe inmediato del puesto del que se trate
la vacante. Es importante conocer más a fondo al candidato en este punto del proceso, es decir,
revisar los certificados de experiencia de sus anteriores empleos, si son válidos los certificados
de cursos, capacitaciones, talleres, seminarios, etc., en pocas palabras es la constatación de la
veracidad de la información que está en la carpeta del aspirante al puesto.

Para terminar con el proceso de selección, se llega a la etapa de contratación del aspirante con
el mayor puntaje en las etapas anteriores y con el mejor perfil que se adapte a la vacante.
En la etapa de Incorporación entra el tema de la socialización, es decir, presentar al nuevo
personal al jefe inmediato y posterior a todo el personal de la empresa. Así mismo, es
importante adiestrar al personal mediante la dotación de cursos, talleres y cualquier actividad
formativa que sirva para hacer del personal un mejor empleado, más eficiente, y con destrezas
y habilidades que le permitan efectuar su trabajo de la mejor manera posible, en el menor
tiempo y al menor costo para la empresa. Se recalca que el empleado entrara en una etapa de
seguimiento, es decir que Recursos humano y el Jefe Inmediato serán los encargados de
evaluar el rendimiento del nuevo personal y en un tiempo planificado, decidir si el personal
está en la capacidad de seguir en sus funciones o dejar de ser parte de la empresa.