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Estilos de Liderazgo

El principal objetivo del Líder es conseguir resultados. Para lograrlo la Consultora Hay/McBer,
estudió 4000 personas, determinando 6 estilos de Liderazgo. Solo 4 generan resultados
positivos.

Estilos de Liderazgo:

1. Líderes Autoritarios o Visionario. Movilizan a la gente hacia una visión.


2. Los Líderes Conciliadores. Generan vínculos emocionales y de armonía.
3. Líderes democráticos. Generan consenso mediante la participación.
4. Líderes ejemplarizantes. Esperan rendimiento y autonomía.
5. Los Líderes Coach. Contribuyen al desarrollo de la gente para el futuro.
6. Los líderes coercitivos. Exigen sumisión inmediata.

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Líderes Autoritarios o Visionarios.


 Las investigaciones demuestran que es el más eficaz
 Influye en todos los elementos del clima organizacional.
 Además señala el objetivo y deja libertad en el cómo para innovar, experimentar y
correr riesgos calculados.
 Marca un nuevo rumbo y alinea a su gente a esa visión a largo plazo.

Aplicable:

Casi en todas las situaciones.

Limitaciones:

Fracasa con un equipo de expertos con más experiencia que él.

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Líder Coach:
 Animan a su gente a definir objetivos de desarrollo a largo plazo y a diseñar planes
para lograrlo.
 Llegan a acuerdos sobre su función y responsabilidades. Fomenta diálogo y flexibilidad.
 Privilegian el aprendizaje. Delegan tareas complicadas y pueden aceptar poca agilidad
si hay aprendizaje.
 Alta influencia en el clima laboral y en la mejora del rendimiento. Se centra en el
desarrollo personal.
 Mejora el compromiso cuando recibe mensaje, invierto en ti, me importas.

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Aplicable:

 Equipos con deseos de recibir ayuda, conscientes de sus puntos fuertes y débiles y con
claros deseos de mejorar.
Limitaciones:

 Cuando hay resistencia a aprender o cambiar.


 Requiere entrenamiento y pericia en el Líder para que pueda ayudar.
 Es uno de los que menos se aplica por el tiempo que requiere.
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El estilo Conciliador:
 La Gente ante todo por encima de las tareas y los objetivos.
 Busca que los trabajadores estén contentos y exista armonía.
 Fuertes vínculos emocionales. Efecto positivo en la comunicación.
 Flexibilidad en la forma de hacer su trabajo. Mucho reconocimiento positivo.
 Los líderes con este estilo crean relaciones de forma instintiva.

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Aplicable:

 Busque crear armonía en el equipo, mejorar comunicación, confianza y moral del


equipo.
 Buenos resultados utilizando este estilo combinado con el autoritario.

Limitaciones:

Por concentrarse en el elogio puede no corregir malos trabajos y la gente puede quedarse con
la idea de que se tolera y es aceptable la mediocridad.

No es el mejor estilo cuando alguien necesita directrices claras para superar retos complejos,
porque este estilo no indica rumbo.

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El estilo democrático:
 Los trabajadores dan sus opiniones sobre decisiones que afectan sus objetivos y su
forma de proceder.
 Se fomenta la flexibilidad y la responsabilidad.
 Se consigue confianza, respeto y compromiso.
 Considerando que participan en la decisión y tienen voz son realistas en los resultados.

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Aplicable:

 Cuando el líder no tiene claro qué rumbo tomar y necesita ideas de empleados
competentes.
 Para enriquecer ideas buenas y comprometer a los participantes.
Limitaciones:

 Pueden ser reuniones interminables. Se requiere mucho tiempo.


 Se pueden confundir por hablar tantas veces de lo mismo.
 No se recomienda este estilo cuando el grupo no es preparado ni competente.
 En tiempos de crisis no es la mejor idea.

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Estilo Ejemplarizante:
 El líder establece niveles de rendimiento altísimos y se pone como ejemplo.
 Obsesión por hace las cosas mejor y pide a los demás lo mismo.
 Espera que la gente lo sepa, que adivine las intenciones
 Si no se ponen a su altura los sustituye.

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Aplicable:

 Se debe utilizar con moderación.


 Es útil para marcar una pauta alga

Limitaciones:

 Aunque parece que mejora los resultados, destruye el clima laboral.


 La gente se siente abrumada por la excesiva exigencia.
 Generalmente no se comunica con claridad.
 El referente ejemplo genera frustración. La gente siente que el jefe no confía.

Estilo Cohercitivo:
Afecta el clima laboral. No hay flexibilidad.

Se mata nuevas ideas. Toma decisiones verticales.

La gente tiene miedo de aportar. Tiene temor a ser humillada.

Se afecta el compromiso y responsabilidad.

Mina la motivación

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Aplicable:

Quizá se podría usar para hacer una reingeniería o cambio radical en caso de

Corrupción por ejemplo.

Limitaciones

Es el menos eficaz en la mayoría de situaciones.


No se recomienda usarlo.

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Conclusiones:

Los líderes necesitan varios estilos.

Deben combinar especialmente los 4:

 El autoritario
 El democrático
 El conciliador
 El Coach

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