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Resumen
Los modelos de generación de viajes se utilizan para evaluar viajes producidos y atraídos por cada
zona de transporte en distintos escenarios.
A continuación sedeterminan los modelos matemáticos que mejores resultados obtuvieron para
lageneración y atracción de viajes en la hora Pico de la mañana(7:00-9:00 A.M.), y para el total de
viajes diarios, de una Encuesta Origen Destino (EOD) realizada en elaño de 1991 a 5000 hogares en
Santiago de Chile.
Se utilizaron los modelos deRegresión Lineal Múltiple (RLM), Análisis por Categorías (AC) y
Análisis de Clasificación Múltiple (ACM). Se determinaron los mejores modelos y se calculó el
número de viajes totales y hora punta.
Introducción
El objetivo básico de la planificación de los transportes urbanos es conocer a través de los usos del
suelo las necesidades de desplazamiento de los habitantes de una ciudad (número de viajes dados
por la demanda atendida, la insatisfecha y la potencial), clasificando sus requerimientos para poder
así brindarles un servicio de transporte más eficiente y de mayor calidad.
El proceso fundamental de la planificación de los transportes que más se utiliza en nuestros días,
fue desarrollado en los sesentas y en la actualidad se sigue empleando con prácticamente la misma
estructura pero con algunos avances importantes en los modelos de pronóstico y de evaluación. El
proceso de planeación inicia con la recopilación de información de la cual se debe efectuar un
análisis de la calidad de la información disponible. Esto facilita la definición de las variables a
utilizar y de los tipos de modelos matemáticos a emplear, la forma de calibrarlos y ajustarlos para
poder así, lograr una reproducción de los viajes observados. Un estudio de planificación del
transporte establece una condición de equilibrio futuro entre el número de desplazamientos y la
oferta de transporte, primero pronosticando y después evaluando con la información previa de
movilidad y los usos del suelo a lo largo de un horizonte de planeación definido, se cuantifica la
demanda de transporte que se generará (modelo de generación).
Predicción de la demanda
En la mayoría de las ciudades la demanda de los desplazamientos crece con el aumento de la
población y los niveles de vida (mayores ingresos, más tiempo libre, más actividad y más viajes).El
determinar la demanda lo más preciso posible, permite conocer la capacidad global de la
infraestructura necesaria y el tamaño de las inversiones. En el caso de una sobreestimación de la
demanda, las obras de infraestructura vial quedarán sobradas o sobredimensionadas, pero que con
una acción inmediata correctiva hará posible retrasar algunas obras en el tiempo, con el fin de dar
cabida al crecimiento real, rediseñando las redes de transporte con una mejor orientación hacia el
equilibrio urbanístico. En el caso contrario de una subestimación de los viajes, la situación es
mucho más preocupante ya que la falta de infraestructura traerá consigo una insuficiencia en la
oferta de transporte y un rezago en el proceso de urbanización.
Las predicciones de la demanda global se pueden realizar con los siguientes métodos:
• Por medio de la comparación con otras ciudades, donde el nivel de vida y la movilidad sean
parecidos o un poco mayores.
Algunos estudios realizados en ciudades de los Estados Unidos en los años sesentas mostraban que
el número de viajes está en función del ingreso que recibe el jefe de familia y que variaba de entre
cuatro y ocho viajes por familia. En ciudades europeas de gran tamaño este número puede llegar
hasta diez, pero en países en vías en desarrollo la movilidad de las personas resulta inferior. Es
indudable la serie de relaciones que existen entre los desplazamientos obligados (trabajo, escuela) y
otros motivos (compras, salud, sociales y diversiones) y que están en función del nivel de vida de
los habitantes. (ingresos- motorización-tiempo libre).
Evaluación y seguimiento
El orden jerárquico entre las diferentes etapas para la definición de un plan oprograma y sus
estrategias puede ser el siguiente :
• valores
• propósitos
• objetivos
• criterios
• metas
Los valores definen el comportamiento de una persona o conjunto de sereshumanos que proceden
del tipo de educación que se tenga. En concordanciacon estos valores se reconocen ideales
comunes, hacia donde se inclinan losindividuos o grupos que se conocen como propósitos que son
postulados querelacionan de manera general el entorno físico con los valores.Un objetivo es una
propuesta específica asociada con un propósito particular.
Los objetivos son alcanzables y se establecen en términos precisos, porlo que es posible medir el
grado en que se logran. Por ejemplo: con el propósitode dar igualdad de oportunidades de desarrollo
a todos los miembros deuna comunidad, un objetivo del sistema de transporte puede ser el lograr
queel costo del transporte no represente una carga para ningún grupo de personas,ya que de lo
contrario, habría segmentos de la población que quedaríanmarginados al transporte y con ello sin
acceso o posibilidad de desarrollo.Los criterios de evaluación son los elementos que permiten medir
el gradode cumplimiento de los objetivos, por lo que se deberá buscar que todo objetivoeste
asociado a un criterio de evaluación, cumpliendo la función de proporcionaruna unidad de medición
del nivel en que se logre el objetivo.Resulta fundamental la utilización de criterios de evaluación
adecuadospara medir el grado de cumplimiento de los objetivos al evaluar proyectosalternativos, ya
que el contar con mediciones precisas facilita la ponderaciónentre los objetivos y la selección del
más conveniente.También permite la definición de metas que pueden definirse como
expresionescuantitativas del grado de avance en un determinado tiempo dirigidashacia el logro de
un objetivo específico.
La necesidad de establecer objetivos claros antes de llevar a cabo accionesespecíficas es evidente.
El reconocimiento de que toda situación actual estasujeta a mejoras y de que se involucran
problemas que hay que superar, implicatambién reconocer el estado futuro deseado y sirve para
sumar esfuerzosen una dirección que contribuya a lograr las transformaciones deseadas.
Desde el momento en que se acepta que los objetivos influyen en el futurodel sistema de transporte,
se tienen que involucrar a grupos sociales muy diversos,participando en el proceso de planeación,
proponiendo objetivos útilesdesde su muy particular perspectiva, así como opinar con respecto a
otrospropuestos como parte del proceso.De aquí que los objetivos tengan una estructura jerárquica,
donde el primerenfoque es deductivo, que consiste en subdividir un objetivo general enotros más
detallados, de menor nivel jerárquico dentro de la estructura, lasegunda forma es inductiva que
comprende la proposición de objetivos generalescomo síntesis de un número mayor de objetivos
más detallados. La característicade la estructura jerárquica influye de manera significativa en
lacomplejidad de los análisis por realizar durante las etapas subsecuentes alproceso de planeación,
otro aspecto importante de la estructura jerárquica delos objetivos de un sistema es la de reconocer
que no es la única y que puedenexistir múltiples alternativas útiles.Por lo tanto el analista queda en
libertad de construir aquella estructurade objetivos que le resulte más conveniente para su caso, en
función de lascaracterísticas de su problema y de los medios que disponga para estudiarlo.Un
ejemplo que ilustra lo anterior para el caso de los objetivos de un sistemade transporte para una
zona metropolitana dada es el el siguiente: “contribuira que los habitantes de la zona alcancen los
mayores niveles de vidaposibles”. Desde el punto de vista del analista de transporte, el objetivo
anteriores demasiado general y no resulta apropiado para realizar los análisisespecíficos que sin
duda se requieren, por lo que se tiene que descomponerese gran objetivo en otros más detallados y
significativos para el análisis dealternativas, pudiéndose plantear los siguientes objetivos a nivel
jerárquicoinferior:
Todos estos objetivos tienden a mejorar el nivel de vida de los habitantesde la zona y permiten
concretar algunos elementos de análisis por realizar.Sin embaro, es recomendable especificarlos aún
más. Así por ejemplo, el objetivode proporcionar mayor provecho a los usuarios se puede dividir
en:
• Minimizar tiempos de viaje
• Reducir demoras en las salidas
• Reducir costos en los pasajes
• Proporcionar un buen acceso al sistema de transporte
Estos objetivos profundizan más en el tema y facilitan el tratamiento delproblema. Otro problema
que se puede presentar es la redundancia de objetivos.En el ejemplo anterior, es factible sintetizar
los dos primeros objetivos yel último en uno solo el cual se puede expresar como minimizar el
tiempo deviaje puerta a puerta.
A continuación se verán algunos métodos de evaluación más utilizados:
Primero que nada es necesario admitir que la evaluación constituye unelemento esencial de los
estudios técnicos de planeación de los transportes,tratando de no substituir el proceso de evaluación
por un simple mecanismode decisión política. Se requiere de una visión pragmática de evaluación
en laque participe la mayor parte de la población. En muchos estudios, diferentesgrupos de interés
local han sido invitados a dar su opinión sobre los impactosde las variables y los programas
seleccionados, buscando conciliar los conflictosque se manifestaban entre los diferentes grupos.La
evaluación en materia de planificación de los transportes urbanos,tiene por objeto determinar en que
medida las soluciones previstas para satisfacerlas necesidades de transporte de una comunidad,
responden a losobjetivos fijados.Una evaluación se recomienda cuando se han realizado cambios
importantesen la infraestructura, la persona encargada de la planificación observaráy controlará de
manera continua la circulación y los esquemas dedesplazamiento en la ciudad. La información así
obtenida tendrá un efectode retroalimentación dentro del proceso de planificación y podrá conducir
auna mejora o reformulación de los objetivos de acciones, esto afectará losobjetivos intermedios y
los de los proyectos o bien llegar hasta los objetivospolíticos.
Se pueden distinguir tres clases en la evaluación:
Identificación de las medidas de análisis, volúmenes de tránsito, accesibilidad,costos.
• Descripción y cuantificación de estos efectos.
• Evaluación propiamente dicha, por medio de una ponderación de losefectos y búsqueda de un
equilibrio entre ellos.El efecto de la evaluación será el de proporcionar información sobrelos
principales efectos de tal o cual medida, a fin de contribuir a las discusiones,juicios y arbitrajes
necesarios, a los principales actores que son:
Los decisores, o representantes de las comunidades; los funcionarios y autoridades;los usuarios de
los sistemas de transporte y por último; el restode la población. Para todo proceso de evaluación o
de control se requiere deindicadores de eficacia o de eficiencia de los proyectos, como son los
volúmenesde tránsito o la ocupación por vehículo.Cuando la evaluación es más detallada se
requiere integrar estas medidasen un sistema que permita evaluar las ganancias o las pérdidas de los
diferentesplanes, los cuales tradicionalmente se manejan en una sola unidad y sonconocidas como
métodos unicriterios. Estos métodos desafortunadamente notoman en cuenta de una manera
adecuada los intereses de todos los factoresque intervienen, por lo que se recomienda usar mejor los
métodos de análisismulticriterios.El cálculo económico clásico para la evaluación de un proyecto es
unmétodo que se basa en un solo criterio, en la manera en que busca optimizaruna cantidad única
que se llama la función de utilidad del decisor. El ejemplomás común es el de utilizar un análisis
beneficio/costo.A partir de la teoría macroeconómica (que supone una competencia perfecta)este
método evalúa la eficiencia de los diferentes proyectos posiblesdeterminando sus beneficios (en
base a los ingresos monetarios y a los costosprovisionales), en relación al capital invertido. En otras
palabras, estemétodo implica la renta de presupuestos en el desarrollo de proyectos
seleccionadoshasta el punto en que los ingresos marginales son iguales a loscostos marginales.Este
método expresa los resultados únicamente en términos monetariosexistiendo en el campo de los
transportes, un cierto número de elementos quepueden no reflejarse directamente en el mercado,
tales como el ahorro deltiempo, el incremento en la seguridad, el confort, la movilidad. Otros
inconvenientesson el reagrupamiento de elementos no homogéneos y que este métodoconsidera una
distribución óptima de los ingresos y no hace diferenciaentre las preferencias de la comunidad y los
individuos así como tampocotoma en cuenta a los diferentes grupos sociales.Ahora bien un análisis
multicriterios se define como un método que evalúasimultáneamente un cierto número de objetivos,
en función de diferentescriterios y que llega a un conjunto de evaluaciones algunas
contradictoriasque son agrupadas en una sola. Este método intenta hacer desaparecer lamayoría de
las desventajas inherentes en las que se basa el método de un solocriterio, el punto crítico de este
método es el problema de agrupar las evaluaciones parciales.
Análisis desagregados
Corresponden a métodos en donde los diferentes objetivos o soluciones posiblesson evaluados, cada
uno de ellos bajo varios criterios al mismo tiempo,para llegar finalmente a reagruparlos
parcialmente.
• Formulación de soluciones posibles, teniendo en cuenta la naturalezade los efectos, las categorías
o grupos de personas, el tiempo y unagama de variables para el futuro
• Evaluación parcial de soluciones posibles
• Reagrupamiento de las evaluaciones parciales.
El problema consistirá en describir la estructura de las relaciones entrelos valores atribuidos a los
diferentes criterios, por las variables particularesestudiadas.Se presentan dos consideraciones
fundamentales que permiten concebiruna primera etapa de un sistema de evaluación: por una parte,
asegurarque esté disponible toda la información para cumplir con los objetivosy por otra parte que
se integren a la evaluación toda la gama de interesesde los diferentes grupos al analizar las
necesidades del transporte que presentan
Si se parte de considerar como un primer esbozo solo los indicadores técnicos,de operación o
socioeconómicos de los sistemas de transporte expresadosen términos de logros de los objetivos,
estos serán los que permitan unacuantificación directa de las condiciones del sistema de transporte.
Por ello,se pueden clasificar en tres subgrupos:• Indicadores que describen los aspectos del
funcionamiento de un sistemade transporte:
– Velocidad de recorrido
– Frecuencia, regularidad, confiabilidad
– Comodidad
– Capacidad y nivel de servicio
– Necesidad de transbordos
– Tarifas
Ruptura de comunidades
Algunos ejemplos de lo que serían los criterios para la evaluación se indicana continuación:
• Si se considera la línea de reordenación económica los objetivos para eltransporte son:
– atender la conservación de la capacidad instalada
– poner en operación obras en proceso con un alto grado deavance
– intensificar el uso de la mano de obra en proyectos del sector
– propiciar un reordenamiento de la atención modal de la demanda
– revisar y modificar el cuadro institucional y reglamento vigenteA partir de estos objetivos será
preciso proponer medidas de evaluaciónpara cuantificar el grado que alcanza cada uno de estos,
pudiendo ser los criteriosde evaluación los siguientes:
• Inversión por kilómetro de carretera dedicada a la conservación
• Número de obras y longitud puestas en servicio
• Número de empleos generados en la construcción de infraestructuradel transporte.
• Distribución porcentual de los movimientos efectuados
• Número y naturaleza de las revisiones efectuadas
Otro ejemplo, si los objetivos respecto al cambio estructural para el sectortransporte son:
• desarrollar proyectos que integren zonas marginadas a la vida de lanación
• utilizar al transporte como elemento modernizador de los procesos alos que sirve
• construir infraestructura que fortalezca el surgimiento de nuevos ejestroncales en el
territorioconcertar acciones que beneficien al sector con grupos específicos dela población.
Los criterios de evaluación de estos objetivos pueden ser:
• Número de poblaciones comunicadas mediante el desarrollo de lainfraestructura
• Valor agregado por el transporte a un proceso
• Tiempo de viaje a lo largo de nuevos ejes
• Número de acciones de concertación concretadas
donde:
Y = producción o atracción de viajes en la zona i para un tipo de flujoconsiderado (se expresa en
viajes de personas, vehículos, toneladapor unidad de tiempo)
ki = son parámetros que se determinan por métodos estadísticos y quedescriben el comportamiento
de la demanda
Xi = representa un factor de discrepancia entre el modelo y la realidad(variables explicativas de la
demanda)
u = factor de corrección
Los modelos de generación de demanda relacionan las variables que describenla población o
actividad económica de cada zona y las que caracterizansu patrón de uso y ocupación del suelo, con
el potencial de la zona comounidad productora (o bien atractora de viajes).
Para la aplicación de este modelo se requiere que las variables se ajustenbien a la teoría estadística
que dice que las variables sean independientes entresi y continuas, además que se ajusten sus
resultados a una distribución normal,desafortunadamente esto en la práctica casi nunca se cumple,
ya quegeneralmente existe una correlación entre variables y en cuanto a las distribucionesestas no
siempre son normales.
Selección de variables
Para Estimar modelos de Generación de Viajes para los períodos Pico Mañana (7:00-9:00 horas), y
para el total de viajes diarios se hacen iteraciones para horas totales en el día y horas punta de las
variables independientes (ver anexo1 Iteraciones) además Se hace un análisis general incluyendo
todas las variables, del cual se obtiene lo siguiente:
5. De las iteraciones realizadas para horas totales (ver anexo 2) se concluye que:
ᶱ 0
0,8 0,78 0,91 0,87 0,93 1,17
Se determina el número de viajes totales y el error con respecto al total de viajes encuestados:
ESIMACION DE VIAJE
POR REGRECION 14084 13998 13472 13459 13297 12616
LINEAL MULTIPLE
DATOS ENCUESTAS
14731 14731 14731 14731 14731 14731
HORA PUNTA
ERROR DEL MODELO 4% 5% 9% 9% 10% 14%
Si se organizan los modelos de mayor a menor nivel de confianza con respecto a los resultados se
obtiene:
1 Modelo 18
2 Modelo 19
3 Modelo 21
4 Modelo 20
5 Modelo 22
6 Modelo 23
6. Por otro lado de las iteraciones realizadas para horas puntas (ver anexo 3) se concluye que:
Siguiendo el mismo procedimiento de iteración para los viajes totales y así llegar al
modelo que sea más representativo para el caso en estudio se descartaron las siguientes
variables:
por su poca significado como se puede ver en el anexo en la iteración 1 vemos que
muchas de las variables dan poco significativas, se retiran una a una estas
variables como son “trabajo inestable”la cual su retiro no modifica el modelo.
En la tercera iteraciónse retira la variable “fuerzas armadas”, no presentando
ninguna modificación en los modelos
Las variables “ipropi”, “jubilados”, “dueña de casa” y “cesante” se retiran del
modelo en las iteraciones siguientes debido a que presentan signos negativos, son
poco significativos y no aportan al modelo de generación de viaje.
En las siguientes iteraciones se busca darle significancia a las variables
transformándolas en variables mudas o dummy, estas variables son: “número de
vehículos” y “número de personas”en el hogar ya que se supone que entre
másvehículos y máspersonas en cada hogar la tendencia es que se generen
másviajes.
En la iteración 10 se opta por retirar la variable “no trabaja” debido a que en las
iteraciones anteriores los coeficientes tienden a ser negativo y poco significativo y
una vez retirado no afecto en nada al modelo.
De las 14 iteraciones realizadas se realiza una clasificación de los mejores modelos, teniendo en
cuenta características como coeficientes altos es decir significación de la variable, t estadísticos
mayores a 1,96, R2 cercanos a 1, variables dummy, importancia de la variable en la generación de
viajes, intersección cercana a cero,etc.:
VARIABLES MODELO 9 MODELO 10 MODELO 11 MODELO 12 MODELO 13 MODELO 14
Se determina el número de viajes totales y el error con respecto al total de viajes encuestados:
Si se organizan los modelos de mayor a menor nivel de confianza con respecto a los resultados se
obtiene:
1 Modelo 10
2 Modelo 9
3 Modelo 11
4 Modelo 12
5 Modelo 13
6 Modelo 14
Como se puede observar en los anteriores modelos, la selección de los mejores cumplen entre otras
características con las siguientes:
R2 cercanos a 1, debido a que cuanto mas se acerque a 1 mas explicativo tendrá el modelo.
Intersección cercana a 0.
Significancia del T estadístico mayor a 1,96.
Utilización de variables indicadoras ( variables mudas o dummy), como es el caso de
número de personas, número de vehículos, ingresos, trabajador independiente.
Se determinaron variables confusoras como es el caso de “fuerzas armadas”.
Variables con cierto grado de colinealidad que fueron retiradas antes de realizar las
iteraciones como son licencia y no licencia.
Por lo tanto teniendo en cuenta los modelos las variables que mas aportan en la generación de viajes
son: ingresos, número de vehículos, número de personas en el hogar, trabaja, no trabaja y
estudiante.
Mientras las que menos aportan son: fuerzas armadas, jubilados, hombres, mujeres, dueña de casa,
cesante.
Para la determinación del número de viajes utilizando este método se definieron los atributos que
serán utilizados como base para la estimacióndel número de viajes que se realizan por vivienda
como son en este caso número de personas por vivienda y número de vehículos.
Luego se tomaron rangos de cada uno de estos atributos y se dividieron en un conjuntode clases en
el número de personas esta dado entre 1 y 2, 3 y 4, 5 y 6, y mayor de 7, en el caso de los vehículos
se trabajó ningún vehículo, 1 vehículo y más de 2 vehículos. Este procedimiento se realizó tanto
para horas pico y total de viajes.
Viajes Pico Mañana N° de Autos Tot Viajes diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 328 184 36 548 1-2 1487 807 152 2446
3-4 1838 1198 415 3451 3-4 6948 4397 1356 12701
5-6 1588 928 454 2970 5-6 5810 3243 1392 10445
>= 7 633 310 119 1062 >= 7 2288 1126 378 3792
Total 4387 2620 1024 8031 Total 16533 9573 3278 29384
Viajes totales hora pico y total viajes día respectivamente
Viajes Pico Mañana N° de Autos Tot Viajes diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 624 230 26 880 1-2 624 230 26 880
3-4 1405 756 205 2366 3-4 1405 756 205 2366
5-6 820 397 157 1374 5-6 820 397 157 1374
>= 7 244 106 30 380 >= 7 244 106 30 380
Total 3093 1489 418 5000 Total 3093 1489 418 5000
Viajes totales por hogar
Se calculan las tasas de generación de viajes al dividir, el número de viajes obtenido en campo entre
el número de hogares, para cada rango de las variables escogidas:
Viajes Pico Mañana N° de Autos Tot Viajes diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 0,53 0,8 1,38 2,71 1-2 2,38 3,51 5,85 11,74
3-4 1,31 1,58 2,02 4,91 3-4 4,95 5,82 6,61 17,38
5-6 1,94 2,34 2,89 7,17 5-6 7,09 8,17 8,87 24,13
>= 7 2,59 2,92 3,97 9,48 >= 7 9,38 10,62 12,6 32,6
Total 6,37 7,64 10,26 24,27 Total 23,8 28,12 33,93 85,85
Finalmente el número total de viajes del área de estudio se obtiene al hacer la sumatoria de los
productos de las tasas de viajes por el total de hogares o viviendas de la zona. Se escogieron 2500
hogares para el calculo del número de viajes y verificación del modelo.
VALIDACION VALIDACION
Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación
Viajes Pico Mañana N° de Autos Tot Viajes diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 315 120 13 448 1-2 315 120 13 448
3-4 703 367 103 1173 3-4 703 367 103 1173
5-6 401 201 80 682 5-6 401 201 80 682
>= 7 129 57 11 197 >= 7 129 57 11 197
Total 1548 745 207 2500 Total 1548 745 207 2500
Viajes Totales para la Base de datos de verificación Viajes Totales para la Base de datos de verificación
Viajes Pico Mañana N° de Autos Tot Viajes diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 166,95 96 17,94 280,89 1-2 749,7 421,2 76,05 1246,95
3-4 920,93 579,86 208,06 1708,85 3-4 3479,85 2135,94 680,83 6296,62
5-6 777,94 470,34 231,2 1479,48 5-6 2843,09 1642,17 709,6 5194,86
>= 7 334,11 166,44 43,67 544,22 >= 7 1210,02 605,34 138,6 1953,96
Total 2199,93 1312,64 500,87 4013,44 Total 8282,66 4804,65 1605,08 14692,39
Viajes para horas pico y total viajes día
Tasa de Viajes Promedio Por Categoría Tasa de Viajes Promedio Por Categoría
Viajes Pico Mañana Tot Viajes diario
N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 0,31 0,65 1,23 2,19 1-2 0,91 1,83 3,96 6,7
3-4 0,73 0,89 1,31 2,93 3-4 2,15 2,53 3,5 8,18
5-6 0,99 1,15 1,53 3,67 5-6 2,93 3,18 4,18 10,29
>= 7 1,36 1,45 1,73 4,54 >= 7 4,06 3,99 4,43 12,48
Total 3,39 4,14 5,8 13,33 Total 10,05 11,53 16,07 37,65
VALIDACION VALIDACION
Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación
Viajes Pico Mañana Tot Viajes diario
N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 315 120 13 448 1-2 315 120 13 448
3-4 703 367 103 1173 3-4 703 367 103 1173
5-6 401 201 80 682 5-6 401 201 80 682
>= 7 129 57 11 197 >= 7 129 57 11 197
Total 1548 745 207 2500 Total 1548 745 207 2500
Viajes Totales para la Base de datos de verificación Viajes Totales para la Base de datos de verificación
Viajes Pico Mañana Tot Viajes diario
N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 97,65 78 15,99 191,64 1-2 286,65 219,6 51,48 557,73
3-4 513,19 326,63 134,93 974,75 3-4 1511,45 928,51 360,5 2800,46
5-6 396,99 231,15 122,4 750,54 5-6 1174,93 639,18 334,4 2148,51
>= 7 175,44 82,65 19,03 277,12 >= 7 523,74 227,43 48,73 799,9
Total 1183,27 718,43 292,35 2194,05 Total 3496,77 2014,72 795,11 6306,6
Tasa de Viajes Promedio Por Categoría Tasa de Viajes Promedio Por Categoría
Viajes Pico Tot Viajes
Mañana N° de Autos diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 0,07 0,05 0,12 0,24 1-2 0,25 0,19 0,15 0,59
3-4 0,39 0,5 0,56 1,45 3-4 1,45 1,66 1,6 4,71
5-6 0,76 0,93 1,19 2,88 5-6 2,81 3,03 3,03 8,87
>= 7 0,94 1,15 1,67 3,76 >= 7 3,58 3,99 4,93 12,5
Total 2,16 2,63 3,54 8,33 Total 8,09 8,87 9,71 26,67
VALIDACION VALIDACION
Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación
Viajes Pico Tot Viajes
Mañana N° de Autos diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 315 120 13 448 1-2 315 120 13 448
3-4 703 367 103 1173 3-4 703 367 103 1173
5-6 401 201 80 682 5-6 401 201 80 682
>= 7 129 57 11 197 >= 7 129 57 11 197
Total 1548 745 207 2500 Total 1548 745 207 2500
Viajes Totales para la Base de datos de verificación Viajes Totales para la Base de datos de verificación
Viajes Pico Tot Viajes
Mañana N° de Autos diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 22,05 6 1,56 29,61 1-2 78,75 22,8 1,95 103,5
3-4 274,17 183,5 57,68 515,35 3-4 1019,35 609,22 164,8 1793,37
5-6 304,76 186,93 95,2 586,89 5-6 1126,81 609,03 242,4 1978,24
>= 7 121,26 65,55 18,37 205,18 >= 7 461,82 227,43 54,23 743,48
Total 722,24 441,98 172,81 1337,03 Total 2686,73 1468,48 463,38 4618,59
Tasa de Viajes Promedio Por Categoría Tasa de Viajes Promedio Por Categoría
Viajes Pico Tot Viajes
Mañana N° de Autos diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 0,15 0,1 0,04 0,29 1-2 1,22 1,49 1,73 4,44
3-4 0,18 0,2 0,16 0,54 3-4 1,34 1,63 1,51 4,48
5-6 0,19 0,26 0,17 0,62 5-6 1,35 1,97 1,66 4,98
>= 7 0,29 0,32 0,57 1,18 >= 7 1,74 2,64 3,23 7,61
Total 0,81 0,88 0,94 2,63 Total 5,65 7,73 8,13 21,51
VALIDACION VALIDACION
Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación
Viajes Pico Tot Viajes
Mañana N° de Autos diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 315 120 13 448 1-2 315 120 13 448
3-4 703 367 103 1173 3-4 703 367 103 1173
5-6 401 201 80 682 5-6 401 201 80 682
>= 7 129 57 11 197 >= 7 129 57 11 197
Total 1548 745 207 2500 Total 1548 745 207 2500
Viajes Totales para la Base de datos de verificación Viajes Totales para la Base de datos de verificación
Viajes Pico Tot Viajes
Mañana N° de Autos diario N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 47,25 12 0,52 59,77 1-2 384,3 178,8 22,49 585,59
3-4 126,54 73,4 16,48 216,42 3-4 942,02 598,21 155,53 1695,76
5-6 76,19 52,26 13,6 142,05 5-6 541,35 395,97 132,8 1070,12
>= 7 37,41 18,24 6,27 61,92 >= 7 224,46 150,48 35,53 410,47
Total 287,39 155,9 36,87 480,16 Total 2092,13 1323,46 346,35 3761,94
Para este método se definieron las mismas variables, que para el método análisis por categoría
(tamaño de hogares, numero de automóviles), además se determinaron las tasas de viajes.
Luego se calculó la media para las tasas de viajes sobre la muestra completa de las viviendas para
los viajes de horas punta y viajes días en forma desagregadas y en forma total el método consistes
en hallar las medias de cada categoría y compararla con la desviación y así poder hallar la nueva
tasa de generación por clasificación múltiple el procedimiento es el siguiente se calcularon las
medias de cada categoría llamadas tasa de viaje. También se halla un promedio general de todas las
categorías este procedimiento se realiza tanto para la hora punta como para total de días agregadas y
desagregadas. Una vez hallado esto procedemos a comparar la media general con cada tasa de viaje
dando como resultado las desviaciones para cada categoría. Una ves encontradas las desviaciones
para cada categoría realizamos la suma algebraica de las desviaciones mas el promedio general y asi
llenamos la tabla con las nuevas tasas de generación de viajes que aplicaremos al momento de
predecir los viajes futuros.
Finalmente las principales ventajas que se obtienen con este análisis es que se compensa parte del
problema de tener pocas observaciones en las celdas; entre las medidas de bondad de ajuste se
utilizan el Estadístico F y la r2.
TOTAL DE VIAJES PICO DE LA MAÑANA TOTAL DE VIAJES DIARIOS
Viajes Totales Viajes Totales
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 328 184 36 548 1-2 1487 807 152 2446
3-4 1838 1198 415 3451 3-4 6948 4397 1356 12701
5-6 1588 928 454 2970 5-6 5810 3243 1392 10445
>= 7 633 310 119 1062 >= 7 2288 1126 378 3792
Total 4387 2620 1024 8031 Total 16533 9573 3278 29384
Tasa de Viajes Promedio Por Categoría Tasa de Viajes Promedio Por Categoría
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 0,53 0,8 1,38 2,71 1-2 2,38 3,51 5,85 11,74
3-4 1,31 1,58 2,02 4,91 3-4 4,95 5,82 6,61 17,38
5-6 1,94 2,34 2,89 7,17 5-6 7,09 8,17 8,87 24,13
>= 7 2,59 2,92 3,97 9,48 >= 7 9,38 10,62 12,6 32,6
Total 6,37 7,64 10,26 24,27 Total 23,8 28,12 33,93 85,85
Viajes Pico
Mañana N° de Autos Tasa Tot Viajes diario
N° de Autos Tasa
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total Viajes NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total Viajes
1-2 624 230 26 880 0,9 1-2 624 230 26 880 3,91
3-4 1405 756 205 2366 1,64 3-4 1405 756 205 2366 5,79
5-6 820 397 157 1374 2,39 5-6 820 397 157 1374 8,04
>= 7 244 106 30 380 3,16 >= 7 244 106 30 380 10,87
Total 3093 1489 418 5000 Total 3093 1489 418 5000
Tasa Viajes 1,59 1,91 2,57 2,02 Tasa Viajes 5,95 7,03 8,48 7,15
VALIDACION VALIDACION
Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 315 120 13 448 1-2 315 120 13 448
3-4 703 367 103 1173 3-4 703 367 103 1173
5-6 401 201 80 682 5-6 401 201 80 682
>= 7 129 57 11 197 >= 7 129 57 11 197
Total 1548 745 207 2500 Total 1548 745 207 2500
Viajes Totales para la Base de datos de verificación Viajes Totales para la Base de datos de verificación
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 148,05 94,8 18,85 261,7 1-2 853,65 454,8 68,12 1376,57
3-4 850,63 561,51 225,57 1637,71 3-4 3226,77 2080,89 733,36 6041,02
5-6 785,96 458,28 235,2 1479,44 5-6 2742,84 1591,92 749,6 5084,36
>= 7 352,17 173,85 40,81 566,83 >= 7 1247,43 612,75 134,2 1994,38
Total 2136,81 1288,44 520,43 3945,68 Total 8070,69 4740,36 1685,28 14496,33
Tasa de Viajes Promedio Por Categoría Tasa de Viajes Promedio Por Categoría
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 0,31 0,65 1,23 2,19 1-2 0,91 1,83 3,96 6,7
3-4 0,73 0,89 1,31 2,93 3-4 2,15 2,53 3,5 8,18
5-6 0,99 1,15 1,53 3,67 5-6 2,93 3,18 4,18 10,29
>= 7 1,36 1,45 1,73 4,54 >= 7 4,06 3,99 4,43 12,48
Total 3,39 4,14 5,8 13,33 Total 10,05 11,53 16,07 37,65
Viajes Pico
Mañana N° de Autos Tasa Tot Viajes diario
N° de Autos Tasa
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total Viajes NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total Viajes
1-2 624 230 26 880 0,73 1-2 624 230 26 880 2,23
3-4 1405 756 205 2366 0,98 3-4 1405 756 205 2366 2,73
5-6 820 397 157 1374 1,22 5-6 820 397 157 1374 3,43
>= 7 244 106 30 380 1,51 >= 7 244 106 30 380 4,16
Total 3093 1489 418 5000 Total 3093 1489 418 5000
Tasa Viajes 0,85 1,04 1,45 1,11 Tasa Viajes 2,51 2,88 4,02 3,14
VALIDACION VALIDACION
Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 315 120 13 448 1-2 315 120 13 448
3-4 703 367 103 1173 3-4 703 367 103 1173
5-6 401 201 80 682 5-6 401 201 80 682
>= 7 129 57 11 197 >= 7 129 57 11 197
Total 1548 745 207 2500 Total 1548 745 207 2500
Viajes Totales para la Base de datos de verificación Viajes Totales para la Base de datos de verificación
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 148,05 79,2 13,91 241,16 1-2 504 236,4 40,43 780,83
3-4 506,16 333,97 135,96 976,09 3-4 1476,3 906,49 371,83 2754,62
5-6 384,96 231,15 124,8 740,91 5-6 1122,8 637,17 344,8 2104,77
>= 7 161,25 82,08 20,35 263,68 >= 7 455,37 222,3 55,44 733,11
Total 1200,42 726,4 295,02 2221,84 Total 3558,47 2002,36 812,5 6373,33
Calculo de viajes horas pico y total día con propósito trabajo
Viajes Pico de la Mañana TRABAJO Total de Viajes Diarios TRABAJO
Total Viajes Total Viajes
estimado por 2221,84 estimado por 6373,33
Clasf Multiple: Clasf Multiple:
Total Viajes Total Viajes
Base de datos 2167 Base de datos 6347
verificacion: verificacion:
ERROR (%) 2,53 ERROR (%) 0,41
Calculo del error
TOTAL DE VIAJES PICO DE LA MAÑANA CON PROPOSITO ESTUDIO TOTAL DE VIAJES DIARIOS CON PROPOSITO ESTUDIO
Viajes Totales con proposito Estudio Viajes Totales con proposito Estudio
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 44 12 3 59 1-2 158 44 4 206
3-4 554 378 115 1047 3-4 2043 1253 329 3625
5-6 622 368 187 1177 5-6 2303 1201 475 3979
>= 7 229 122 50 401 >= 7 874 423 148 1445
Total 1449 880 355 2684 Total 5378 2921 956 9255
Tasa de Viajes Promedio Por Categoría Tasa de Viajes Promedio Por Categoría
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 0,07 0,05 0,12 0,24 1-2 0,25 0,19 0,15 0,59
3-4 0,39 0,5 0,56 1,45 3-4 1,45 1,66 1,6 4,71
5-6 0,76 0,93 1,19 2,88 5-6 2,81 3,03 3,03 8,87
>= 7 0,94 1,15 1,67 3,76 >= 7 3,58 3,99 4,93 12,5
Total 2,16 2,63 3,54 8,33 Total 8,09 8,87 9,71 26,67
Viajes Pico
Mañana N° de Autos Tasa Tot Viajes diario
N° de Autos Tasa
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total Viajes NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total Viajes
1-2 624 230 26 880 0,08 1-2 624 230 26 880 0,2
3-4 1405 756 205 2366 0,48 3-4 1405 756 205 2366 1,57
5-6 820 397 157 1374 0,96 5-6 820 397 157 1374 2,96
>= 7 244 106 30 380 1,25 >= 7 244 106 30 380 4,17
Total 3093 1489 418 5000 Total 3093 1489 418 5000
Tasa Viajes 0,54 0,66 0,89 0,69 Tasa Viajes 2,02 2,22 2,43 2,22
VALIDACION VALIDACION
Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación Hogares Totales por categoría para la Base de datos de Verificación
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 315 120 13 448 1-2 315 120 13 448
3-4 703 367 103 1173 3-4 703 367 103 1173
5-6 401 201 80 682 5-6 401 201 80 682
>= 7 129 57 11 197 >= 7 129 57 11 197
Total 1548 745 207 2500 Total 1548 745 207 2500
Viajes Totales para la Base de datos de verificación Viajes Totales para la Base de datos de verificación
Viajes Pico
Tot Viajes diario
Mañana N° de Autos N° de Autos
NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total NPERS 0 veh 1 veh >=2 veh Total
1-2 -22,05 6 3,64 -12,41 1-2 0 24 5,33 29,33
3-4 231,99 165,15 70,04 467,18 3-4 963,11 576,19 183,34 1722,64
5-6 324,81 186,93 92,8 604,54 5-6 1106,76 594,96 253,6 1955,32
>= 7 141,9 69,54 15,95 227,39 >= 7 512,13 237,69 48,18 798
Total 676,65 427,62 182,43 1286,7 Total 2582 1432,84 490,45 4505,29
Calculo de viajes horas pico y total día con propósito trabajo
Viajes Pico de la Mañana ESTUDIO Total de Viajes Diarios ESTUDIO
Total Viajes Total Viajes
estimado por 1286,7 estimado por 4505,29
Clasf Multiple: Clasf Multiple:
Total Viajes Total Viajes
Base de datos 1354 Base de datos 4583
verificacion: verificacion:
ERROR (%) 4,97 ERROR (%) 1,70
Calculo del error