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BRASILÂNDIA
COSTA LESTE
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SEBRAE/MS
SEBRAE/MS
Diretor Superintendente
Conselho Deliberativo Estadual Cláudio George Mendonça
SONORA
PEDRO GOMES
ALCINÓPOLIS
LADÁRIO CASSILÂNDIA
SÃO GABRIEL
DO OESTE
RIO CAMAPUÃ
NEGRO
INOCÊNCIA PARANAÍBA
CORGUINHO
BANDEIRANTES
ROCHEDO
APARECIDA
MIRANDA ÁGUA DO TABOADO
JARAGUARI
CLARA
AQUIDAUANA SELVÍRIA
TERENOS
BODOQUENA DOIS IRMÃOS
ANASTÁCIO DO BURITI RIBAS DO
CAMPO RIO PARDO TRÊS LAGOAS
GRANDE
AMAMBAI
CORONEL
SAPUCAIA IGUATEMI
ITAQUIRAÍ
TACURU ELDORADO
PARANHOS
JAPORÃ
SETE MUNDO
QUEDAS NOVO
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MAPA DE
OPORTUNIDADES
DO MUNICÍPIO DE
BRASILÂNDIA
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SUMÁRIO
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I. INTRODUÇÃO .......................................................................
II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO ......................................... 6
III. ASPECTOS ECONÔMICOS ................................................. 10
IV. EVOLUÇÃO RECENTE DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ....... 16
V. FATORES QUE CONTRIBUEM PARA A
INSTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ............................ 20
V.1. Aspectos físicos e naturais ............................................. 20
V.2. Recomendação de exploração territorial ..................... 23
V.3. Infraestrutura e logística ................................................ 24
V.4. Infraestrutura tecnológica .............................................. 25
V.5. Políticas públicas ........................................................... 26
V.6. Investimentos públicos e privados ................................. 28
VI. OPORTUNIDADES PARA EMPREENDER NO MUNICÍPIO. 29
VII. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................. 30
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I. INTRODUÇÃO
A economia sul-mato-grossense O objetivo do Mapa de Oportunida-
vem se diversificando recentemen- des é proporcionar ao município a
te e em todas as suas regiões. In- apresentação de suas potencialida-
vestimentos públicos e privados des e, com isso, auxiliar os empre-
vêm sendo realizados, novas em- sários e empreendedores a toma-
presas vêm sendo abertas e novos rem suas decisões de investimento.
mercados começam a surgir.
Este documento foi elaborado pelo
Diante deste cenário, é estratégico SEBRAE/MS como resultado da
para o município identificar suas compilação de informações obtidas
potencialidades e as oportunidades no município, através de entrevis-
de negócios locais, em especial, tas, pesquisas de campo, coleta de
aquelas voltadas para as micro- dados estatísticos e dinâmicas de
empresas e empresas de pequeno grupos realizadas com lideranças,
porte. empresários e representantes de
órgãos públicos.
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PIRÂMIDE ETÁRIA
Município de Brasilândia/MS
70 ou mais
60 a 69
50 a 59
40 a 49
30 a 39
20 a 29
10 a 19
0a9
1200 1000 800 600 400 200 0 0 200 400 600 800 1000 1200
Fonte: Censo 2010 - IBGE
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COMPOSIÇÃO DO PIB
Município de Brasilândia/MS
10% 10% 8% 7% 6% 8% 9% 9% 10% 10% 9% 8% 10% 9%
39% 37% 47% 46% 43% 45% 40% 41% 39% 41% 40% 39% 32% 35%
33% 34% 32% 34% 35% 35% 38% 40% 43% 41% 41% 43% 46% 48%
18% 20% 13% 13% 16% 12% 12% 10% 9% 8% 10% 11% 13% 8%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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19,1% 16,0% 19,6% 20,5% O IDH varia entre zero e um, e mos-
tra que quanto mais próximo a 1,
2010 2012 2013 2014 mais desenvolvida é a região. No
Fonte: NIT/Sebrae Brasil a metodologia adaptada para
os municípios gerou o IDH Munici-
Em Brasilândia, entre 2010 e 2014, pal (IDHM). Seus resultados são di-
a proporção de famílias beneficia- vididos em cinco classificações: de
das pelo Bolsa Família aumentou de 0,000 a 0,499 é considerado grau
19,1% para 20,5%. Essa proporção de desenvolvimento Muito Baixo; de
manteve-se próxima à média do Esta- 0,500 a 0,599 é considerado Baixo;
do e o ritmo desse aumento superou de 0,600 a 0,699 é considerado Mé-
o aumento registrado no total de fa- dio; de 0,700 a 0,799 é considerado
mílias beneficiadas no Estado de MS, Alto e de 0,800 a 1,000 é considera-
que passou de 19,2% para 19,6%. do Muito Alto.
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EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE
MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS
Município de Brasilândia/MS
Brasilândia Mato Grosso do Sul
Ano Variação Variação
MEIs MEIs
Anual Anual
2011 62 100% 27.876 91,04%
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Fonte: Imasul
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TI Ofaié-Xavante 484,0000
Total 484,0000
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A Lei Geral estabelece normas gerais encerramento das MPEs; regime unifi-
relativas ao tratamento diferenciado e cado de apuração e recolhimento dos
favorecido a ser dispensado aos pe- impostos e contribuições; dispensa no
quenos negócios, por parte do poder cumprimento de certas obrigações tra-
público. balhistas e previdenciárias; preferência
nas compras públicas; entre outras. Se
Esta Lei proporciona diversos benefí- a Lei foi implementada no município
cios às MPEs, tais como: simplificação quer dizer que, de fato, a lei saiu do
no processo de abertura, alteração e papel.
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Total 19.201.969,64
1. AGROPECUÁRIA
• Agricultura familiar: Produção de frutas,
verduras e hortaliças para atender à
demanda de PAA e PNAE;
• Agricultura mecanizada com alta tecnologia,
especialmente a silvicultura produtora de
madeira para móveis, celulose e energia;
• Agropecuária consorciada com a silvicultura;
• Consórcio rotativo da pecuária extensiva ou
semiextensiva com a agricultura mecanizada;
• Criatório de pequenos animais, agricultura
de pequeno porte;
• Produção de grãos.
2. INDÚSTRIA
• Agroindústria e indústrias.
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3. COMÉRCIO E SERVIÇOS
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1
7 2
4
5
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ANOTAÇÕES
ANOTAÇÕES
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ANOTAÇÕES
ANOTAÇÕES
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DIMENSÕES DA SUSTENTABILIDADE
Descubra que pequenas mudanças podem trazer lucro para as empresas e
sustentabilidade para o planeta. Conheça as Dimensões da Sustentabilidade.
Material desenvolvido pelo Centro Sebrae de Sustentabilidade.
Acesse http://sustentabilidade.sebrae.com.br/dimensoes/
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