Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
CONSTRUÇÃO LEAN:
O BIM COMO TÉCNICA LEAN NA CONSTRUÇÃO
A Construção Lean (“Lean Construction”) é uma adaptação dos princípios do Fabrico Lean e
do Sistema de Gestão Kaizen Lean ao processo construtivo, combinando o desenvolvimento
prático e a pesquisa operacional na otimização do projeto e construção... // pág. 02
DIREITO A FALAR
O NOVO CÓDIGO DOS CONTRATOS PÚBLICOS – REVISÃO PROFUNDA
OU OPORTUNIDADE PERDIDA? // pág. 14
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
CONSTRUÇÃO
LEAN
o BIM como técnica
LEAN na construção
•• 2 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
3. Quais os princípios do
Lean na Construção?
Em 1992, Lauri Koskela, investigador finlandês, apre-
sentou 11 princípios integradores, que passariam a ser
a origem e o referencial do “Lean Construction”:
1. O que é o Lean?
Lean é uma filosofia que surgiu no setor automóvel,
mais propriamente na Toyota, e foi sendo progres-
sivamente expandida para todo o tipo de indústria e Princípio 1. Reduzir as atividades que não
serviços. Tem como objetivo combater as diversas agregam valor, considerando que estas
formas de desperdício e otimizar a cadeia de valor das consomem tempo, espaço, material e mão
organizações na procura da maximização da melhor de obra e não acrescentam valor para a orga-
oferta para o Cliente. nização nem para os Clientes;
•• 3 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
4. Quais as aplicações do
Princípio 5. Simplificar, por meio da redução Lean na Construção?
do número de passos ou partes, diminuindo A filosofia Lean tem um amplo campo de implemen-
o número de elementos e, principalmente, tação no setor da Construção, podendo ser abordada
padronizando os sistemas construtivos; “horizontalmente”, na perspetiva de gestão de empreen-
dimentos da construção, sob um forte patrocínio do
Princípio 6. Aumentar a flexibilidade de promotor e/ou do gestor do empreendimento (project
saída, possibilitando aumentar as caraterís- manager), ou “verticalmente”, nas áreas operacionais de
ticas finais do empreendimento, conforme cada uma das organizações envolvidas (empresas de
as necessidades dos Clientes, através do arquitetura e engenharia, empresas de gestão e contro-
incremento de agilidade e polivalência aos lo de obra, empresas de construção e subempreiteiros),
processos, sem perda de produtividade; por opção das suas administrações. Facto é que, quer
seja num escritório, num ateliê, num estaleiro de obra,
Princípio 7. Aumentar a transparência do num processo logístico ou na frente de trabalho, em
processo, facilitando o seu controlo e rigor e qualquer espaço onde se realize trabalho existe a opor-
propiciando o envolvimento dos trabalhado- tunidade para diminuir o desperdício, gerar rentabilidade
res no resultado final do processo; e produzir valor para o Cliente da construção.
•• 4 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
7. O que são as técnicas Lean na Construção? Podem-se considerar dois tipos de famílias de técnicas
A filosofia Lean suporta-se na mudança cultural das Lean:
organizações, pretende-se que tenha impacto nos hábi-
tos e comportamentos das pessoas. Mas são também • técnicas orientadas para o desenvolvimento da
necessárias metodologias de resolução de problemas melhoria (e.g. Workshops de Melhoria , Relatório
e de melhoria e ajustamento de processos, para fazer A3, 5S, Análise das Causas Raiz, entre outras);
face aos diversos constrangimentos à eficiência. Foram
assim sendo desenvolvidas técnicas de intervenção, • técnicas de aplicação operacional a nível do
algumas generalistas e outras mais específicas, que planeamento, organização e controlo (e.g. Indica-
contribuem para o combate ao desperdício, penalizador dores de gestão, Last Planner System, Reuniões de
do desempenho de uma organização. Equipa, Cartões Sinalizadores, entre outras).
Estas técnicas, classificadas como técnicas Lean na Na prática, aquando da implementação da abordagem
Construção, apesar de terem aplicabilidade e existência Lean, estas técnicas serão usadas de uma forma com-
individualizada, podem ser usadas em conjunto numa binada, pelo que sua individualização apenas tem como
abordagem Lean, equiparando-se a uma “caixa de ferra- objetivo uma melhor compreensão das mesmas.
mentas” de apoio.
Algumas das técnicas listadas têm um âmbito de
aplicação específico para a construção, como o Last
8. Técnicas Lean na Construção Planner System (LPS), Projeto Integrado (IPD) e o
Da enorme diversidade de técnicas Lean utilizadas inter- Buiding Information Model (BIM). No caso do IPD e
nacionalmente nas mais diferentes indústrias e serviços, do BIM, estas técnicas aparecem classificadas como
foram identificadas 22 técnicas que podem ser utilizadas técnicas Lean na Construção por contribuírem de forma
nos diferentes processos de um empreendimento (con- inquestionável para o combate ao desperdício e para
ceção/ projetos / contratação / controlo / construção) ou o incremento de valor para o Cliente. Mas são de facto
numa organização do setor da construção. técnicas globais, novas e disruptivas, para projetos de
empreendimentos de construção com utilização autó-
noma de uma abordagem Lean.
•• 5 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
Grau de Dificuldade
Fase da Gestão do
Nº Técnica Lean Objetivo Complexidade Implementação
Empreendimento
Projetos
Organizar os espaços de trabalho, tornando-os mais
1 5S Controlo B B
seguros e produtivos.
Construção
Projetos
Dar a conhecer a todos os trabalhadores o estado atual
8 Controlo Visual Controlo B B
do trabalho de produção e avisos de ação.
Construção
Projetos
Observar através da representação de fluxos, como
Diagrama Esparguete Contratação
9 os recursos e os produtos fluem ou como o trabalho é M B
(Spaghetti Chart) Controlo
realizado e melhorar no que for necessário.
Construção
Conceção
Analisar um produto, serviço ou projeto, numa ótica da
Projetos
Engenharia de Valor função a que se destina e estimular a procura de alterna-
10 Contratação E E
(Value Engeneering) tivas que, em simultâneo, cumpram as mesmas funções
Controlo
mas com custos inferiores.
Construção
Last Planner
Realizar um processo de planeamento adequado e
System - LPS Controlo
12 envolvente, por níveis (temporais e funcionais), às M E
(Planeamento Construção
atividades de produção.
Colaborativo)
Mapeamento da Projetos
Mapear os "workflows", os ciclos de tempo e a informa-
Cadeia de Valor Contratação
13 ção necessária para um (ou vários) processo(s). A partir E E
(Value Stream Controlo
dessa informação melhorar os processos.
Mapping) Construção
•• 6 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
Projetos
Processos Definir descrições simples dos trabalhos, em qualquer
Contratação
15 Normalizados suporte, com toda a informação necessária para a B B
Controlo
(Standard Works) execução de uma atividade sem erros e variabilidade.
Construção
Programa de
Manutenção Total Promover a manutenção proativa, com o objetivo de
16 (TPM Total Productive obter máquinas e equipamentos sem problemas e não Construção E E
Maintenance) pondo em causa o processo de produção.
Projetos
Identificar o problema, analisar, planear medidas de ação Contratação
18 Relatório A3 M M
e acompanhar a obtenção de resultados pretendidos. Controlo
Construção
Projetos
Expor informação do planeamento e controlo em écrans
Salas de Controle Contratação
20 e/ou conteúdos afixados nas paredes de uma sala B B
(Big Room) Controlo
específica no local de trabalho.
Construção
Troca Rápida de
Planear e treinar para minimizar os tempos de ajuste/
21 Componentes Construção M M
substituição de equipamentos dos processos produtivos.
(SMED)
Conceção
Workshops de Projetos
Promover de uma forma célere as metodologias Lean
22 Melhoria Contratação M M
para melhorar continuamente os processos da empresa.
(Kaizen Event) Controlo
Construção
9.1. Objetivo
Sustentado num modelo virtual de construção, único,
digital, com informação gráfica e numérica, o BIM con-
tribui para um ambiente colaborativo, integrado e con-
trolado, que por si só, reduz as falhas e os desperdícios
dos projetos de construção, em todas as suas fases.
Embora tenha sido classificado recentemente como
técnica Lean, o BIM tem um potencial e um valor muito
mais abrangente do que aquele que aqui é referido.
•• 7 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
•• 8 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
ENGENHARIA
Guia rápido
COMO ENFRENTAR
A CONSTRUÇÃO!
•• 9 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
ENGENHARIA
1 2 3 4 5 6
Segue abaixo uma lista de seis mudanças – organização. Isto ajuda-nos a vender os nossos serviços,
pessoais e profissionais – que nos poderão ganhar novos projetos e apresentar melhores resultados.
ajudar a cumprir com os objetivos:
Plano de ação: Procurar as melhores ferramentas/tec-
1. Procurar o desenvolvimento pessoal primeiro, nologias que ajudem todos os envolvidos no processo a
o profissional irá segui-lo manterem-se atualizados. Depois, apresentar um plano
Mesmo antes de pisarmos o escritório ou a obra, a nossa que justifique o investimento nestas tecnologias aos
manhã começa ainda em casa. Devemos certificar-nos nossos superiores.
de que os nossos hábitos diários e o nosso estilo de vida
estão a ajudar-nos a enfrentar cada dia com energia e
motivação. Estamos a dormir oito horas por noite? Está 3. Processo de aprendizagem constante
a nossa dieta a fornecer-nos energia suficiente ou a A inovação é uma das variáveis que contribui bastante
desnutrir-nos? para uma organização prosperar. Mas, os momentos
"UAU" não acontecem por magia. Normalmente surgem
Plano de ação: Retirar o despertador e eliminar a de- a pessoas que cultivam na empresa uma visão diferente
pendência do café, instalando uma App que nos acorda da habitual. Isto começa por um processo constante de
durante a fase ideal do nosso ciclo de sono. Ajudará o aprendizagem, expandindo os nossos conhecimentos.
nosso corpo a apagar os padrões de sono e a acordar
com um sentimento de frescura. Tratar o corpo como um Plano de ação: Ler revistas, newsletters, website e artigos
Ferrari e alimentá-lo com produtos de qualidade. Livrar- da área para nos mantermos atualizados com eventos, no-
-se da desordem, doar o que não for essencial ou mandar vas tecnologias, melhores práticas que surgem no merca-
para o lixo aquilo que já não está em condições. do onde trabalhamos. Participar em eventos, exposições,
webinars ou ter um mentor que nos transmita conheci-
mentos e experiências também são uma mais-valia.
2. Não perguntar o que o trabalho poderá fazer por nós,
mas sim o que podemos fazer pelo trabalho
Promoções ou aumentos salariais são excelentes moti- 4. Não ter medo de “Sujar as botas”
vadores para trabalharmos mais e melhor. No entanto, Mostrar respeito por todos aqueles que fazem o tra-
devemos colocar-nos no lugar dos nossos adminis- balho físico na construção dos projetos, aprendendo
tradores e apresentar ideais que acrescentem valor à as especificidades dos seus trabalhos. Desta forma
•• 10 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
ENGENHARIA
•• 11 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
SEGURANÇA EM 1º LUGAR
O IMPACTO DA
MOBILIDADE
NA NOSSA VIDA
ON
SE
TE
MB
L
como a redução de custos e tempo.
RO
S
AI
20
17
M
OS
AM
EG Com base neste tema recordamos que a mobilidade
CH
HA
R tem um impacto decisivo nas nossas vidas.
IL
RT A consequência de um acidente pode limitar
PA
A definitivamente as nossas vidas e o nosso potencial.
•• 12 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
SEGURANÇA EM 1º LUGAR
A segurança numa empresa de construção é uma priori- é a cadeira de rodas”. As pessoas reconhecem-no, mas
dade máxima, a mínima distração pode deixar-nos inca- não como o piloto tricampeão de Moto GP, mas como o
pacitados ou pode mesmo ser mortal. Mas não é só no ex-piloto que ficou paralítico, “sinto-me revoltado…mas
ambiente de trabalho que os acidentes podem acontecer, tenho de saber lidar com isso”.
o perigo pode estar ao virar da esquina.
Pense primeiro
e depois execute…
...execute bem e em segurança,
por si e pelos outros!
•• 13 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
D I R E I T O A FA L A R
REVISÃO PROFUNDA
OU OPORTUNIDADE
PERDIDA? Foi publicado no passado dia 31 de
agosto o Decreto-Lei n.º 111-B/2017, que
procede à nona alteração ao Código dos
Contratos Públicos (CCP), aprovado pelo
Decreto-Lei n.º 18/2008, de 29 de janeiro,
e transpõe as Diretivas Europeias n.ºs
2014/23/UE, 2014/24/EU, 2014/25/EU e
2014/55/UE sobre adjudicação de
contratos de concessão, contratos
públicos e factoração eletrónica nos
contratos públicos.
•• 14 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
D I R E I T O A FA L A R
O objetivo desta revisão é, segundo o Governo, “simplificar, • Consagração de um novo procedimento de con-
desburocratizar e flexibilizar os procedimentos de forma- sulta prévia, com recurso a três entidades (até €
ção de contratos públicos”, “aumentar a eficiência da des- 150.000,00) e limitação do ajuste direto (agora com
pesa pública” e “facilitar o acesso aos contratos públicos”. recurso a uma entidade apenas) aos procedimentos
até € 30.000,00;
De entre as alterações mais significativas introduzidas
no CCP, respeitantes à fase de formação dos contratos, • Criação de um regime simplificado para serviços de
destacam-se as seguintes: saúde, serviços sociais e educação de valor superior
a € 750.000,00.
• Disponibilização de forma livre, completa e gratuita
das peças do procedimento, na plataforma eletróni- • Consagração expressa da possibilidade de participa-
ca de contratação pública, a partir da data da publi- ção em procedimentos de contratação pública pelas
cação do anúncio; entidades que tenham um plano de recuperação de
empresas, judicial ou extrajudicial.
• Fixação, como critério regra de adjudicação, da pro-
posta economicamente mais vantajosa; No que respeita à fase de execução dos contratos, as
alterações mais significativas são as seguintes:
• Alteração da regra de fixação do critério do preço
anormalmente baixo, eliminando-se a sua indexação • Introdução da noção de trabalhos ou serviços com-
ao preço base; plementares (que substituem os «trabalhos a mais»
e os «trabalhos de suprimento de erros e omissões»),
• Obrigação de definir e fundamentar o preço base, por com alteração do respetivo regime legal (artigo 370.º
parte da entidade adjudicante, no caderno de encar- e seguintes do CCP);
gos e com recurso a critérios objetivos;
• Fixação do prazo de 90 dias para o dono da obra
• Promoção da adjudicação de contratos sob a forma decidir a reclamação apresentada pelo empreiteiro,
de lotes, com vista a incentivar a participação das no âmbito do regime da reposição do equilíbrio finan-
pequenas e médias empresas; ceiro, por agravamento dos custos na realização da
obra (artigo 354.º, n.º 4, CCP);
• Encurtamento dos prazos mínimos de apresentação
de propostas e candidaturas em procedimentos de • Possibilidade de o subempreiteiro poder reclamar jun-
valor inferior aos limiares europeus; to do dono da obra os pagamentos em atrasos devi-
dos pelo empreiteiro (artigo 321.º-A CCP, aditado);
• Inclusão das pequenas empreitadas de obras públi-
cas no regime de ajuste direto simplificado; • Previsão de que o valor de 5 % da caução passa a ser
um valor máximo (deixando, assim, de ser um valor
• Alargamento do procedimento de concurso público fixo) – artigo 89.º CCP;
urgente às empreitadas cujo valor estimado dos con-
tratos a celebrar não exceda € 300.000; • Consagração de um regime de liberação gradual da
caução idêntico ao do regime excecional e transitório
• Possibilidade da entidade adjudicante realizar con- previsto no Decreto-Lei n.º 190/2012, de 22 de agos-
sultas informais ao mercado, previamente a um to (liberação faseada em 5 anos) – artigo 295.º CCP;
procedimento de contratação (consulta preliminar
ao mercado);
•• 15 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt
Boletim de Conhecimento Técnico Nº 39/2017
D I R E I T O A FA L A R
•• 16 ••
“O Engenho” é um Boletim de Conhecimento Técnico Mensal, os conteúdos não podem ser reproduzidos ou copiados sem a devida autorização dos autores.
Todos os direitos reservados. Grupo Casais © 2017 www.casais.pt | www.casaisnet.casais.pt