2. Empresario.

- el empresario pyme ejerce la guía de la empresa y solo en casos excepcionales

la transfiere a alguien de confianza.

La función de conducir. - conducir una empresa es tener un propósito y metas claras así mismo
se debe saber transmitirlos, para lograr que los trasmitirlos, para lograr que los trabajadores
apliquen todo su esfuerzo para cumplir con la misión y alcanzar la visión.

Misión, visión, valores, planificación y control. - para conducir una empresa se debe comenzar
con la razón de ser de la empresa (misión), luego avanza hacia un sueño (visión), continua con
la transmisión de los valores a los integrantes de la organización, luego la planificación y culmina
con el control.

Las funciones del directorio:

Funciones interpersonales

 cabeza visible
 líder

funciones informativas

 detectar
 propagar
 ser portavoz

funciones decisorias

 comunicar
 resolver problemas
 distribuir
 negociar

el conductor se encarga de combinar cualidades técnicas y humanas, así como una fuerte
convicción.

Los conductores exitosos son capaces de mirar el futuro, tener visión estratégica de largo plazo,
intuición para detectar oportunidades, tiene que ser ingeniosos para aprovechar momentos
favorables.

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LAS PYMES

El aspecto total de la empresa cambia según la formación organizacional que caracteriza de

quien se la observara. Desdé la perspectiva de la comercialización, se verá a la empresa como
un grupo de producto y marcas, desde la perspectiva manufacturera se ve a la empresa como
un conjunto de máquinas y servicios, por la perspectiva financiera se ve a la empresa como un
conjunto de activos. Los elementos manejables de un negocio son 3 entre ellos tenemos a la
empresa que viene hacer un conjunto de personas que unen sus esfuerzos para alcanzar un
beneficio económico dentro de las empresas se encuentra las PYMES(pequeñas y medianas
empresas) que básicamente son entidades diferentes de grandes empresas. No son replica
“enana” .Solo algunas llegan a ser grandes, mientras que el resto mantiene su origen y razón.

VIRTUDES

 FLEXIBILIDAD: tienen la capacidad de cambiar y amoldarse a ambientes inciertos

  CARÁCTER PIONERO: por lo que tiene espiritu emprendedor tienen ideas novedosas
para crear un producto
 PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS: proveen a su clientes y a las grandes empresas
 INNVADORAS Y CREATUVAS: muchas creaciones del mercado naciron en pequeños
talleres, así dinamizan la economía
 PRINCIPALES EMPLEADORES DE MANO DE OBRA: Actualmente signicifacan el sector
que mayor mano de obra ocupa
 SOSTEN DE LA DEMANDA: en contraprestación del trabajo, obtienen remuneraciones
lo que se traduce en compras.
 CONTRIBUYENTE DEL SOSTENIMIENTO DEL ESTADO: Contribuciones directa (IR) o
indirectamente (IGV)
 APORTAN A LA PRODUCTIVIDAD GLOBAL: se refiere a los cambios en la productividad
hay empresas que que mejorar su desempñeo, desplazando asi a las PyMes que se
queda. Ademas las Pymes que ingresan reemplazan a las que salen. Este flujo de
entrada y saluda de PyMes son las que mas aportan a la productividad

DEBILIDADES

 VOLATILIDAD: Tienen una alta tasa de Mortalidad, la mayoría no supera los 2 o 3 años
 SENSIBILIDAD EN LO ENTORNOS NEGATIVOS: Son mu sensibles a cambios inesperados
como: poltiicas eocnomicas, juego de precios de las grandes empresas.
 PRODUCCION EXCESIVAMENTE DIVERSIFICADA: No es recomendable que las Pymes
tengan una amplia oferta de productos.
 DIFICUTADES DE ACCESO AL FINANCIAMIENTO: Debido a sus limitaciones económicas
no son atractivas ni seguras para los bancos, hay cajas que apuestan por ellos
 CARENCIA DE ESTRATEGIAS: manejan estrategias improvisadas
 ORGANIZACIONES JERARQUICAS Y AUTONOMAS
Excesivo nivel de centralismo lo que derriba la organización jerarquica debilitando
la productividad

Por lo generla las Pymes nacen de negocios familiares, por lo que la conducción esta en uno o
mas miembros d ela familia creando confusiones en la administración perjudicando la
productivdad.

Sist.familiar Sist.
empresarial

Zona de conflicto

Producción multi-modelo: Con el implemento de este modelo se logran muchas cosas.

Lo primero los da a nuestros asociados conocimientos más profundos que les ayudan a
fortalecer sus carreras, un trabajador que esta entrenado para barias tareas puede remplazar a
cualquier compañero, este tipo de entrenamiento significa lograr una mejor camaradería dentro
de un equipo que se ayudan los unos con los otros para lograr el éxito.

Poder de decisión: Es darles a los empleados el poder de tomar una decisión frente a un
problema, de como un Toyota debe ser echo. Gracias a la autoridad que se les da a los
trabajadores tiene la obligación de hacer las cosas bien desde la primera vez.

El fondo de todo esto es que los asociados de Toyota son especialistas en resolver problemas,
son personas con pensamiento emprendedor entrenados en gran variedad de habilidades