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1. Autoridad. Fuentes.
2. El líder o conductor de grupo. Diferencias con el jefe. Deformaciones de la conducción.
3. Sistemas de conducción de personal. La conducción participativa.
4. La dirección de reuniones de grupos. Principios psicológicos.
AUTORIDAD, PODER Y
LIDERAZGO
AUTORIDAD: Definiciones
2 Potestad, facultad.
Diccionario de Potestad es dominio, poder, jurisdicción o facultad que se tiene sobre una cosa.
Facultad es poder, derecho para hacer alguna cosa.
la lengua
Española Poder que tiene una persona sobre otra que le está
subordinada.
4 PODER: fuerza que puede ser aplicada en cualquier situación social.
No es fuerza ni autoridad, es su síntesis.
Real Academia Íntimamente ligado a estructuras de sanciones y recompensas.
Española
Acepciones:
Crédito y fe que, por su mérito y fama, se da a una persona
6
o cosa en determinada materia
Diccionario de la
Lengua Española
“Persona que dirige u orienta a un grupo, que reconoce
su autoridad”.
“Persona, equipo o empresa situados a la cabeza en
una clasificación”.
HABILIDAD
CONVENCER A OTROS
ELEMENTOS
PRESENTES EN
LA DEFINICION
BUSCAR CON ENTUSIASMO
Chiavenato, Idalberto
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
(1993),
situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos".
DIFERENCIAS
CON EL JEFE
DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER
JEFE LIDER
DEFORMACIONES DE LA
CONDUCCION
DEFORMACIONES DE LA CONDUCCION
PUEDE SER:
PUEDE SER:
• CARISMATICO
(Llega a modificar los valores, las
POR LA INFLUENCIA QUE TIENEN SOBRE creencias y las actitudes de sus
SUS SUBORDINADOS seguidores)
• TRANSACCIONAL
(Se limita a aportar los recursos que
02/05/2014 Sebastián Russo considera válidos para el grupo) 12
LIDERAZGO ESTILOS
ESTILOS DE
LIDERAZGO
SEGÚN ROBERT
1,9 9.9
5,5
1,1 9,1
1.1 requiere de un esfuerzo mínimo para el cumplimiento de las labores y el sostenimiento de la moral de la organización.
1.9 se interesa mucho por las personas y poco por la producción. Centra su atención y sus acciones en la satisfacción de las
necesidades de las personas.
5.5 usualmente se preocupa poco por la producción y poco por las personas, se esfuerza lo mínimo necesario en el trabajo.
9.1 se interesa mucho por la producción y poco por las personas. Centra su atención y acciones en la eficiencia de las operaciones.
9.9 se interesa mucho por la producción y mucho por las personas. Considera que la gente dedicada es la qua alcanza las grandes
metas en el trabajo y la interdependencia, mediante el interés común en los objetivos de la organización, GENERA RELACIONES DE
CONFIANZA Y DE RESPETO.