Considero que las competencias y el pago por competencias es un enfoque que brinda la

administración de capital humano, basándose en el alto rendimiento que pueden alcanzar las
personas, mostrando características distintivas que las diferencian de los demás que muestran un
bajo rendimiento.

Las competencias son aptitudes que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace
más eficaces en una situación determinada, denotando comportamientos que son de gran ventaja
en el diario vivir, ya sea de manera profesional o practica integrando actitudes, rasgos de
personalidad y conocimientos adquiridos

Las competencias o capacidades individuales de cada persona pueden denotar crecimiento en su

forma de comunicar las cosas, su orientación al logro de resultados, el enfoque con que percibe las
cosas , los conocimiento enriquecidos, flexibilidad o desarrollo personal, permitiendo las
cualidades de un autodidacta o de una persona que busca superarse a sí mismo.

Según las valoraciones o consideraciones de lo que es la compensación o pago por competencias

del video de ¨FLG Consultorías¨ que presenta la clase de Gerencia de la compensación, hace un
análisis de las valoraciones que conlleva este tipo de remuneración.

Entre los aspectos que hace énfasis estas consultoría son tan elementales como:

El Pago que no está sujeto al cargo, resultados, o contribuciones, sino por el crecimiento que
alcanza el individuo por construirse a sí mismo y avanzar hacia el desarrollo.

También hace comparaciones de modelos de pago por competencia que se utilizan en los
organismos militares para compensar capacidades adquiridas como ser: actitudes, capacidades o
competencias, de manera que el individuo va más allá de su cargo o responsabilidades.

Considero que todos estos aspectos evaluados para hacer una valoración o pago por competencia,
están de acuerdo a lo que debería ser en teoría un modelo practico de compensar el esfuerzo o
superación adquirida de un individuo.

En la práctica los modelos de administración de Capital Humano en nuestro país, primero hace las
valoraciones de los títulos alcanzados, cuando un título o examen son aspectos solamente
legalistas que validan o respaldan las competencias de una persona……
Hasta qué punto un título tiene más valor….que los conocimientos mismos?

Cuando los salarios están sujetos a los cargos, estos son más sustentados por los títulos que por
las propias competencias del individuo y esto solo hace que las empresas empujen esos pagos, no
sus competencias.

El pago por competencia deberá estar basado en el talento de las personas, crecimiento de los
individuos, por eso las empresas deben basar un plan de carrera en competencias más que en
cargos.

El papel de las competencias en las estrategias de la empresa, debería estar ligado al crecimiento
de su capital humano, de manera que pueda ser una herramienta que lleve a la organización a
nuevos estándares de crecimiento tanto individual como de la misma empresa, dándole un Plus al
desarrollo de las actividades que cada individuo desempeña.

Bajo el modelo de dirección de estratégica por competencia, es necesario que la empresa defina
desde el primer momento, lo que quiere ser, lo que hace y lo que es capaz de ser y hacer en el
futuro.

El aprendizaje continuo debe ser la primera regla de los empleados que buscan, alcanzar o calificar
en un sistema de pago por competencias, como por ejemplo: Los concursos en los que participan
los maestros, en la que para optar a mejores beneficios o promociones profesionales, someten a
concurso sus capacidades o competencias alcanzadas o logradas a lo largo de los años; con sus
experiencias de vida y practicas aplicadas.