ESPOCH

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ERGONOMÍA

DATOS PERSONALES:
Estudiante: Jenny Llamuca
Código: 1985
Nivel: Octavo Semestre
Fecha: 2018-01-23

Riobamba-Ecuador

2018
Valor Creativo

2018 1
2018
ESPOCH

Valor Creativo

2
ESPOCH

Contenido
I. TEMA: 3

II. INTRODUCCIÓN: 3

III. OBJETIVOS: 4

IV. OBJETIVO GENERAL: 4

V. OBJETIVOS ESPECIFICO: 4

VI. MARCO TEORICO: 5

VII. DESARROLLO: 16

VIII. CONCLUSIONES: 28

IX. RECOMENDACIONES: 28

X. REFERENCIAS: 29
I. TEMA:

Estudio ergonómico en la estacion de trabajo de maquinado de

prendas deportivas del taller de Confecciones D`Bratex, ubicada
en la provincial de Chimborazo, canton Riobamba.

II. INTRODUCCIÓN:

Hoy en dia las empresas buscan mantenerse en el merecado

competitivo a través de una mejora en la productividad y la oferta
de productos de excelente calidad requeridos por los clientes
alcanzado su satisfaccion. Ahí la importancia del mejoramiento
continuio con el objetivo de alcanzar y mantener los más altos
estándare de calidad, no solo en referencia a los productos
ofertados al consumidor, sino también a los sistemas de
producción, sistemas de gestión y en el personal.
Por lo tanto, es primordial destacar la importancia de los principios
ergonómicos, los mismos que deben estar presentes desde la fase
de diseño, durante el proceso de implantación, seguimiento,
control, hasta la obtención del producto final. Dentro de la fase de
diseño, la de seguimiento y control, es relevante realizar la
evaluacion de los puestos de trabajo, estudio que permitirá
conocer las falencias que afectan el proceso productivo y llevando
al analista a proponer posibles soluciones para disminuir o en el
mejor de los casos eliminar las fallas que afectan al sistema.
A través del método LEST se puede detectar factores
disergonomicos que puedan representar riesgos a los
trabajadores, además de ello, se puede tener un diagnóstico de
las condiciones del entorno del puesto de trabajo y de las posibles
enfermedades músculo-esqueléticas. Para la aplicación del
método es necesario realizar observaciones directas en la
ejecución de las actividades laborables los cuales nos permitirán
mediante el análisis generar resultados óptimos tanto para los
 trabajadores y los empleadores. La ergonomía como actividad
multidisciplinaria se esfuerza en establecer la relación hombre-
máquina-ambiente, utilizando información en cuanto a las
capacidades y limitaciones de las personas para ser usadas en el
diseño de tareas, beneficiando la calidad de vida de los
trabajadores, y la productividad de las industrias.

III. OBJETIVOS:

IV. OBJETIVO GENERAL:

 Identificar las causas potenciales de riesgo en la estación de

trabajo mediante un estudio ergonómico para disminuir las
repercusiones sobre la salud física y mental del trabajador.

V. OBJETIVOS ESPECIFICO:

 Realizar un análisis ergonómico práctico de la estación de

trabajo mediante el método de evaluación LEST.
 Reducir movimientos inefectivos durante el desarrollo de las
actividades en una estación de trabajo mediante la
identificación de posturas inadecuadas con la finalidad de
minimizar lesiones corporales.
 Reducir la fatiga del trabajador determinando los principales
factores de riesgo presentes en el entorno laboral para
incrementar la capacidad productiva del operario.
 Alcanzar un equilibrio entre el operario, máquina y ambiente
laboral analizando los riesgos en el trabajo para incrementar
la seguridad y confort del personal.

VI. MARCO TEORICO:

ERGONOMÍA
La ergonomía es la disciplina que se encarga del diseño de lugares
de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las
características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las
capacidades de los trabajadores que se verán involucrados. Busca
la optimización de los tres elementos del sistema (humano-
máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de la persona,
de la técnica y de la organización.
Según la Asociación Internacional de Ergonomía, la ergonomía es
el conjunto de conocimientos científicos aplicados para que el
trabajo, los sistemas, productos y ambientes se adapten a las
capacidades y limitaciones físicas y mentales de la persona.

OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA
El objetivo de la ergonomía es adaptar el trabajo a las
capacidades y posibilidades del ser humano. Todos los elementos
de trabajo ergonómicos se diseñan teniendo en cuenta quiénes
van a utilizarlos. Lo mismo debe ocurrir con la organización de la
empresa: es necesario diseñarla en función de las características
y las necesidades de las personas que las integran. La
psicosociología aplicada parte del hecho de que las necesidades
de las personas son cambiantes, como lo es la propia organización
social y política. Por ello, las organizaciones no pueden ser centros
aislados y permanecer ajenos a estos cambios.

Hoy en día, se demanda calidad de vida laboral. Este concepto es

difícil de traducir en palabras, pero se puede definir como el
conjunto de condiciones de trabajo que no dañan la salud y que,
además, ofrecen medios para el desarrollo personal, es decir,
mayor contenido en las tareas, participación en las decisiones,
mayor autonomía, posibilidad de desarrollo personal, etc.
Los principales objetivos de la ergonomía y de la psicología
aplicada son los siguientes:
 Identificar, analizar y reducir los riesgos laborales
(ergonómicos y psicosociales).
 Adaptar el puesto de trabajo y las condiciones de trabajo a
las características del operador.
 Contribuir a la evolución de las situaciones de trabajo, no
sólo bajo el ángulo de las condiciones materiales, sino
también en sus aspectos socio-organizativos, con el fin de
que el trabajo pueda ser realizado salvaguardando la salud y
la seguridad, con el máximo de confort, satisfacción y
eficacia.
 Controlar la introducción de las nuevas tecnologías en las
organizaciones y su adaptación a las capacidades y
aptitudes de la población laboral existente.
 Establecer prescripciones ergonómicas para la adquisición
de útiles, herramientas y materiales diversos.
 Aumentar la motivación y la satisfacción en el trabajo.

ALCANCE E IMPORTANCIA DE LA ERGONOMÍA

Anteriormente se consideraba que la ergonomía atendía
únicamente el acoplamiento físico entre la persona y su
máquina, dejando a un lado factores como la usabilidad, las
condiciones psicológicas, el entorno de trabajo y la fatiga. No
obstante hoy en día se ha llegado a conjuntar múltiples
disciplinas con el propósito de aportar las herramientas
necesarias para lograr que los estudios arrojen la mayor
cantidad de información útil para el conocimiento de toda
condición que afecte directa o indirectamente al ser humano en
su trabajo.

Su evolución a lo largo de estos últimos años demuestra la

remarcada habilidad y flexibilidad para actualizar y adaptar su
sentido de estudio a las circunstancias dependientes de los
cambios de época. El enfoque de cada disciplina involucrada es
 distinto y se convierte en una ventaja para la ergonomía porque
de esta forma obtiene un panorama más amplio de análisis,
dentro de las disciplinas con mayor participación se encuentran:
la psicología, la biomecánica, la antropometría, la anatomía, la
fisiología y la medicina.

Disciplinas Aporte
Evalua las condiciones emocionales a traves de la
carga de trabajo, las exigencies por parte de un
Psicologia superior, el grado de complejidad de las tareas, los
factores ambientales que inciden en la carga mental y
su adaptacion al grupo de trabajo.
El objetivo principal de la biomecanica es estudiar la
Biomecanic
forma en que el organism ejerce fuerza y genera
a
movimiento.
En el campo de la salud y seguridad en el trabajo y de
la ergonomia, los sistemas antropométricos se
relacionan principalmente con la estructura,
Antropomet
composicion y constitucion corporal y con las
ria
dimensiones del cuerpo humano en relacion con las
dimensiones del lugar de trabajo, las máquinas, el
entorno industrial y la ropa.

Ergonomia y disciplinas afines.

MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN ERGONÓMICA

Existen diversos métodos que pueden ser utilizados para la
evaluación ergonómica en los centros de trabajo. Estos varían
dependiendo de la complejidad del análisis que se desee
realizar, considerando la cantidad de recursos, tiempo y
necesidades, entre otros. Las técnicas utilizadas para efectuar
un análisis postural consta de dos características: la sensibilidad
y la generalidad. Una gran generalidad indica que son
 aplicables a muchas de personas, pero tendrá una baja
sensibilidad y los resultados no serán muy específicos.

Por otra parte, si se busca una alta sensibilidad, los resultados

serán muy detallados y el análisis requerirá mayor inversión de
tiempo, ésto provoca que la aplicación sea bastante limitada.
Hasta el día de hoy, ninguna técnica es lo bastante sensible
como para mostrar todas las posturas forzadas que existen en
el ambiente laboral. A continuación se mencionan los principals
metodos utilizados para realizer una evaluacion ergonomica,
hacienda enfasis el método LEST que es el que será utilizado en
el presente trabajo.

 Método OWAS
 Método Rula
 Método REBA
 Método EPR
 Método LEST

MÉTODO LEST
El método LEST se desarrolló en 1978 por F. Guélaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T). Busca evaluar las
condiciones de trabajo de la manera más objetiva y global posible,
por medio de un diagnóstico final que indica si las situaciones
consideradas en el puesto de trabajo son satisfactorias, molestas
o nocivas.
El método considera muchas variables que intervienen en el
 puesto de trabajo de manera general. No se profundiza en cada
aspecto, sino que, en primera instancia, se valora si es necesario
realizar un análisis más profundo con métodos específicos. El
objetivo es evaluar todos los factores relativos a la actividad
laboral que pueden tener repercusión en la salud física y
emocional de los trabajadores. Antes de la aplicación del método,
es imprescindible haber resuelto tópicos referentes a la Seguridad
e Higiene en el Trabajo dado que no son previstos por el método.

La información que debe recolectarse para aplicar el método tiene

un doble carácter: objetivo y subjetivo. Por un lado, se utilizan
variables cuantitativas como la temperatura o el nivel sonoro y,
por otra, es necesario considerar la opinión del empleado respecto
a la tarea que ejecuta en el puesto para medir la carga mental o
los aspectos psicosociales del mismo. Para que el método sea
efectivo, se requiere la participación activa del personal
(Universidad Politécnica de valencia, 2010). A pesar de tratarse de
un método general no es posible aplicarlo para la valoración de
cualquier tipo de puesto. El método se desarrolló, inicialmente,
para evaluar las condiciones laborales de puestos de trabajo fijos
del sector industrial, en los que el grado de cualificación necesario
para su desempeño es bajo.

Algunos factores del método (ambiente físico, postura, carga

física) pueden utilizarse para evaluar puestos con un nivel de
cualificación elevado del sector industrial o servicios, mientras el
área de trabajo y las condiciones ambientales se mantengan
constantes.

ENTORNO CARGA CARGA ASPECTOS TIEMPOS

FÍSICO FÍSICA MENTAL PSICOSOCIALE DE TRABAJO
S
Ambiente Carga Apremio de Iniciativa Tiempo de
 térmico estatica tiempo trabajo
Ruido Carga Complejidad Estatus social
dinámica
Iluminació Atención Comunicaciones
n
Vibracion Minuciosida Relación con el
es d mando
Identificación
del producto
Dimensiones y variables consideradas en la
implementación del método.

Para realizar el diagnóstico, el método considera 16 variables

agrupadas en 5 aspectos (dimensiones): entorno físico, carga
física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempos de trabajo.
La evaluación se fundamenta en las calificaciones asignadas a
cada una de las 16 variables consideradas.

A continuación, se describen más detalladamente los elementos

que se evalúan por la aplicación del método:

ENTORNO FÍSICO
Ambiente térmico
 Velocidad del aire en el puesto de trabajo.
 Temperatura del aire seca y húmeda.
 Duración de exposición diaria a estas condiciones.
 Número de veces que el trabajador sufre cambios de
temperatura durante la jornada.
Ruido
 El nivel de atención requerido por la tarea.
  El número de ruidos impulsivos a los que está sometido el
trabajador.
Ambiente luminoso
 El nivel de iluminación en el puesto de trabajo.
 El nivel (medio) de iluminación general del taller.
 El nivel de contraste en el puesto de trabajo.
 El nivel de percepción requerido en la tarea.
 Si se trabaja con luz artificial.
 Si existen deslumbramientos.
Vibraciones
 La duración diaria de exposición a las vibraciones.
 El carácter de las vibraciones.

CARGA FÍSICA
Carga Estática
 Las posturas más frecuentemente adoptadas por el
trabajador, así como su duración
 en minutos por hora de trabajo.
Carga Dinámica
 El peso en kg. de la carga que provoca el esfuerzo.
 Si el esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es continuo o
breve pero repetido.
 Si el esfuerzo es continuo se indicará la duración total del
esfuerzo en minutos por hora.
 Si los esfuerzos son breves pero repetidos, se indicará las
veces por hora que se realiza el esfuerzo.
 Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento, se indicará la
distancia recorrida con el peso en metros, la frecuencia por
hora del transporte y el peso transportador en kg.

CARGA MENTAL
Presión de tiempos
 Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
  Modo de remuneración del trabajador.
 Si el trabajador puede analizar pausas.
 Si el trabajo es en cadena.
 Si deben recuperarse los retrasos.
 Si en caso de accidente puede el trabajador parar la máquina
o la cadena.
 Si el trabajador tiene la posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
 Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador.
 Las consecuencias de las ausencias del trabajador.
Atención
 El nivel de atención requerido por la tarea.
 El tiempo que debe mantenerse el nivel de atención referido.
 La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de
atención.
 La frecuencia con que el trabajador sufre dichos riesgos.
 La posibilidad técnica de hablar en el puesto.
 El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo
por cada hora dado el nivel de atención.
 El número de máquinas a las que debe atender el trabajador.
 El número medio de señales por máquina y hora.
 Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar.
 Duración total del conjunto de las intervenciones por hora.
Complejidad
 Duración media de cada operación repetida.
 Duración media de cada ciclo.
Minuciosidad
 Nivel de percepción de los detalles.
 Dimensión de los objetos a manipular.

ASPECTOS PSICOSOCIALES
Iniciativa
  Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
 Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones
que realiza.
 Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones
que realiza.
 Si puede adelantarse.
 Si el trabajador controla las piezas que realiza.
 Si el trabajador realiza retoques eventuales.
 La norma de calidad del producto fabricado.
 Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del
producto.
 La posibilidad de cometer errores.
 En caso de producirse un incidente quién debe intervenir.
 Quién realiza la regulación de la máquina.
Comunicación con los trabajadores
 Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
 El número de personas visibles por el trabajador en un radio
de 6 metros.
 Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo.
 Qué estipula el reglamento sobre el derecho a hablar.
 La posibilidad técnica de hablar en el puesto.
 La necesidad de hablar en el puesto.
 Si existe expresión obrera organizada.
Relación con el mando
 La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la
jornada.
 La amplitud de encuadramiento en primera línea.
 La intensidad del control jerárquico.
 La dependencia de puestos de categoría superior no
jerárquica.
Status social
 La duración del aprendizaje del trabajador para el puesto.
 La formación general del trabajador requerida.
 Identificación del producto
 Situación del trabajador en el proceso.
 Transformación que efectúa el trabajador a la materia prima o
en el almacenaje.

TIEMPOS DE TRABAJO
Cantidad y organización del tiempo de trabajo
 Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
 Duración semanal en horas del tiempo de trabajo.
 Tipo de horario del trabajador.
 Norma respecto a horas extraordinarias.
 Si son tolerados los retrasos horarios.
 Si el trabajador puede fijar las pausas.
 Si puede fijar el final de su jornada
 Los tiempos de descanso

SISTEMAS DE PUNTUACIÓN
SISTEMA DE PUNTUACIÓN
0, 1, Situación satisfactoria
2
3, 4, Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más
5 comodidad al trabajador
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad

A través de los datos recolectados en la observación del puesto y el

uso de las tablas de puntuaciones se obtienen las evaluaciones de
cada variable y dimensión. La posible puntuación que se puede
asignar se encuentra entre 0 y 10.

La aplicación del método inicia con la observación de la actividad

 desarrollada por el empleado en la que deberán tomarse los datos
necesarios para la evaluación. En general, para la toma de datos
objetivos es necesaria la utilización de instrumental adecuado como:
un psicómetro para la medición de temperaturas, un luxómetro para
la medición de intensidad luminosa, un sonómetro para la medición
de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la
velocidad del aire en el puesto e instrumentos para medir las
distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.

En lo que se refiere a la aplicación del método LEST, se han buscado

casos prácticos que muestren la eficacia de éste. En base a la
investigación, se observa que no está muy difundido, ya que no es
posible encontrar muchos ejemplos.

VII. DESARROLLO:

Se realizó la visita al taller de confecciones en la cual se observó

el ambiente en el que realizaban las diferentes actividades asi
como también la postura que tomaba el operario para realizar la
operación de cosido en el proceso de elaboración de las prendas
de vestir.

Empresa D´Bratex localizada en la provincia de Chimborazo, Cantón

Riobamba.
 El método LEST permite realizar un estudio global ergonómico en
el puesto de trabajo conflictivo, para lo cual me permití utilizar un
cuestionario el cual facilita realizar el estudio de cada uno de los
parámetros que abarca éste método tales como:
 Carga física
 Entorno físico
 Carga mental
 Aspectos psicosociales
 Tiempos de trabajo
La evidencia se encuentra en los anexos del presente proyecto,
sin embargo, se ha realizado tablas en las cuales permite
visualizar cada uno de los parámetros y la valoración de cada uno
de ellos estableciendo el impacto que genera cada uno de éstos
factores en la salud física y mental del operario.

DATOS DE EVALUACIÓN
DATOS DEL PUESTO
Identificad Cosido de prendas de vestir en una máquina de coser
or del tipo recta.
puesto
Se consideró importante realizar el analisis ergonómico
en el puesto en el cual la operaria realiza la actividad
de cosido de la prenda de vestir en una máquina recta,
esto debido a que la operaria se encuentra en una
constante exposición a posturas inadecuadas y un
ambiente laboral que afecta su bienestar físico y
psicológico.

Descripció
n

Empresa Empresa textil D´Bratex

Área Producción
 Sección Costura
Nombre del Jenny Llamuca
evaluador
Fecha de 2018-01-15
evaluación

DATOS DEL TRABAJADOR

Nombre del trabajador Maria Lara
Sexo Femenino
Edad 26
Antiguedad del puesto 3 años
Tiempo que ocupa el puesto por 7 horas
jornada
Duración de la jornada laboral 8 horas

RESULTADOS OBTENIDOS

1. CARGA FÍSICA

1.1. Carga estática

Indicar las posturas mas frecuentes adoptadas por el
trabajador asi como su duración en minutos por cada hora de
trabajo.

CRITERIO REGIST VALORACIO

RO N
Postura sentada inclinada (min/h) 45 8
Postura de pie normal (min/h) 15 4
Postura de pie con los brazos en extensión 10 4
frontal (min/h)
VALORACIÓN FINAL: 5,33

1.2. Carga dinámica

Se consideran esfuerzos la elevación de cargas, el
mantenimiento de pesos, los derivados del uso y manipulación
de herramientas.
 1.2.1. Esfuerzo realizado en el puesto
VALORACIO
CRITERIO REGISTRO
N
El esfuerzo realizado en el puesto de Breve pero
3
trabajo es: repetido.
Veces por hora que se realiza el esfuerzo < 30 2
Peso en Kg de la carga que provoca el
2 Kg 3
esfuerzo
VALORACIÓN FINAL: 2,67

1.2.2. Esfuerzo de aprovisionamiento

El esfuerzo realizado por el trabajador para, por ejemplo,
alimentar la máquina de materiales.
CRITERIO REGIST VALORACIO
RO N
Distancia recorrida con el peso en metros >3 5
Frecuencia por hora del transporte < 10 3
Peso transportado en Kg 1-2 Kg 3
VALORACIÓN FINAL: 3,67

RESULTADO DE LA VALORACIÓN DEL PARÁMETRO CARGA

FÍSICA
VALORACIÓN
Carga estática 5,33
Carga dinámica 3,17
VALORACION CARGA FÍSICA 4,25
ANÁLISIS DE RESULTADO Según la valoración de los
parámetros de la hoja de campo
aplicada en éste método; al
obtener el valor de 4,25 indica
que existen débiles molestias, y
que el proponer algunas mejoras
podrían aportar más comodidad
 al trabajador.

2. ENTORNO FÍSICO
2.1. Ambiente térmico
CRITERIO REGISTRO
Temperatura del aire 18º
Duración de la exposición diaria (h) 7
Variaciones de la temperatura durante el dia 25 o menos
VALORACIÓN FINAL : 3

2.2. Ruido
CRITERIO REGISTR
O
El nivel sonoro a lo largo de la jornada es Constante
s
El nivel de atención requerido por la tarea Medio
es
Número de ruidos impulsivos a los que Menos de
está sometido el trabajador 15 al día
Nivel de intensidad sonora em decibelios 70 a 75
VALORACIÓN FINAL : 6

2.3. Ambiente luminoso

CRITERIO REGISTRO
Nivel de iluminación en el puesto de 210
trabajo (lux)
Nivel de contraste en el puesto de trabajo Débil
es
Nivel de percepción requerido Bastante Fino
 Se trabaja con luz artificial Permanentement
e
Deslumbramientos en el puesto de trabajo Existen

VALORACIÓN FINAL : 7

2.4. Vibraciones

CRITERIO REGISTRO
Duración diaria de exposición a < 2h
vibraciones
El carácter de las vibraciones es Poco
molesta
VALORACIÓN FINAL : 4

RESULTADO DE LA VALORACIÓN DEL PARÁMETRO ENTORNO

FÍSICO
VALORACIÓN
Ambiente térmico 3
Ruido 6
Ambiente luminoso 7
Vibrfaciones 4
VALORACION ENTORNO 5
FÍSICO
Según la valoración de los
parámetros de la hoja de campo
aplicada en éste método; al
obtener el valor de 5 indica que
ANÁLISIS DE RESULTADO
existen débiles molestias, y que
el proponer algunas mejoras
podrían aportar más comodidad
al trabajador.
 3. CARGA MENTAL

CRITERIO REGISTRO
El trabajo es: Repetitivo

3.1. Presión de tiempos

CRITERIO REGISTRO
Modo de remuneración del trabajador Salario fijo
Pausas del trabajador Sin pausas
Trabajo realizado en Cadena
Recuperacion de retrasos en la tarea Durante el
trabajo
Tiempo en alcanzar el ritmo normal < ½ hora
de trabajo
VALORACIÓN FINAL : 7

3.2. Atención
CRITERIO REGISTRO
Nivel de atención requerido por la Medio
tarea
Nivel de atención reseñado (min/h) 20 a 40
Riesgos que puede acarrear la falta Accidentes
de atención Ligeros
Frecuencia con que el trabajador Rara
sufre estos riesgos
Posibilidad técnica de hablar en el Amplias
puesto posibilidades
Tiempo en que el trabajador puede < 5 min
apartar la vista del trabajo (min/h)
VALORACIÓN FINAL : 4
RESULTADO DE LA VALORACIÓN DEL PARÁMETRO CARGA
MENTAL
VALORACIÓN
Presion de Tiempos 7
Atención 4
VALORACION ENTORNO 5,5
FÍSICO
ANÁLISIS DE RESULTADO Según la valoración de los
 parámetros de la hoja de campo
aplicada en éste método; al
obtener el valor de 5,5 indica
que existen molestias medias y
que existe riesgo de fatiga

4. ASPECTOS PSICOSOCIALES

4.1. INICIATIVA
CRITERIO REGISTRO VALORACIO
N
El trabajador puede modificar el orden No 3
de las operaciones que realiza
El trabajador puede controlar el ritmo de Ritmo 3
las operaciones que realiza dependiente
 de la
cadena
El trabajador controla las piezas que No 3
realiza
El trabajador realizaa retoques Si 0
eventuales
Norma de calidad del producto Con 2
terminado márgenes
de
tolerancia
Influencia del trabajador en la calidad Sensible 2
del producto
Posibilidad de cometer errores Posibles con 3
repercusión
media
En caso de incidente debe intervenir Otra 3
persona
La regulación de la máquina la realiza El 1
trabajador
VALORACIÓN FINAL: 2,22

4.2. COMUNICACIÓN CON LOS DEMAS TRABAJADORES

CRITERIO REGISTR VALORACIO
O N
El número de personas visibles por el 6 0
trabajador en un radio de 6 metros es
El trabajador puede ausentarse de su No 3
trabajo
Restriccion del trabajador para hablar Ninguna 0
Posibilidd técnica de hablar en el puesto Amplia 0
Necesidad de intercambio verbal Frecuent 0
e
Existe expresión obrera organizada No hay 3
delegado
 sindical
VALORACIÓN FINAL: 1

4.3. RELACION CON EL MANDO

CRITERIO REGISTRO VALORACIO

N
Frecuencia de consignas recibidas del Relacion 0
mando en la jornada Frecuente
Amplitud de encuadramiento en < 10 1
primera línea
Intensidad de control jerárquico Gran 2
Proximidad
Dependencia del puesto de categoría Dependencia 2
superior no jerarquica de varios
puestos
VALORACIÓN FINAL: 1,67

4.4. STATUS SOCIAL

CRITERIO REGISTR
O
Duracion del aprendizaje del trabajador Máximo 1
para el puesto día
Formacion general del trabajador Ninguna
requerida
VALORACIÓN FINAL: 1

RESULTADO DE LA VALORACIÓN DEL PARÁMETRO ASPECTO

PSICOSOCIAL
VALORACIÓN
Iniciativa 2,22
Atención 1
Relación con el mando 1,67
Status Social 1
VALORACION ENTORNO 1,5
FÍSICO
Según la valoración de los
parámetros de la hoja de campo
aplicada en éste método; al
Análisis de resultado obtener el valor de 1,5 indica
que la situación es satisfactoria y
no existe necesidad de
intervención

5. TIEMPOS DE TRABAJO
5.1. Cantidad y organización del tiempo de trabajo

CRITERIO REGISTR VALORACIO

O N
Duracion semanal del tiempo de trabajo 35-41 0
(horas)
Tipo de horario del trabajador 2x8 0
Horas extras Posibilida 0
d Total de
Rechazo
Retrasos horario Poco 1
tolerados
Relacionado a las pausas (momento y Imposible 3
duración)
Hora de finalizar la jornada Hora 0
prevista
 Tiempo de descanso Imposible 4
VALORACIÓN FINAL: 1,14

RESULTADO DE LA VALORACIÓN DEL PARÁMETRO ASPECTO

TIEMPOS DE TRABAJO.
VALORACIÓN
Tiempos de Trabajo 1,14
Según la valoración de los
parámetros de la hoja de campo
aplicada en éste método; al
Análisis de resultado obtener el valor de 1,14 indica
que la situación es satisfactoria y
no existe necesidad de
intervención
VIII. CONCLUSIONES:

El realizar modificaciones en el diseño del trabajo a través de

aspectos ergonómicos arroja como resultados ambientes de
trabajo más competitivos y más eficientes, que mejoran el
bienestar de los trabajadores, la calidad de los productos y el
prestigio de la organización, propiciando un entorno laboral en
el cual los trabajadores mejoren su desempeño.
La gran mayoría de las estaciones de trabajo pueden mejorarse
y para ello se realizan las valoraciones con la ayuda de los
distintos métodos de evaluación ergonómica, a partir del cual
se distinguen factores de riesgo como lo son las cargas físicas,
el entorno laboral, aspectos sociales, por mencionar unos; a
través de esa identificación se realizaron una serie de
propuestas a fin de establecer cambios en el desempeño del
trabajador y mejorar la productividad de la empresa.

IX. RECOMENDACIONES:
- En el anaslisis correspondiente a carga física, los parámetros evaluados
indicaron que existen débiles molestias, por lo tanto, una manera en la cual
se podrían reducir estas molestias es implementando recursos que permitan
 al operario disminuir en lo posible la manipulación de cargas, a más de ello
se propone realizar una redistribución a partir de la cual el operario necesite
realizar menos traslados innecesarios de los insumos que nececesita para
llevar a cabo su actividad.
- En lo que respecta al entorno físico de igual manera se obtuvo una
valoración de 5 lo que indica que se puede proponer mejoras, entre ellas se
sugiere que los propietarios de la fábrica D´Bratex mejoren el ambiente
luminoso implementando lámparas especiales que permitan al operario
disminuir su esfuerzo visual al realizar la operación.
- En cuanto al parámetro de la carga mental es importante que los patronos
consideren realizazr una programación del trabajo, lo cual lleve a cada uno
de los operarios realizar su actividad a un ritmo normal sin alterar su
bienestar físico ni psicológico, si los trabajadores son presionados, realizarán
su trabajo a un ritmo exajerado lo que lleva a que se fatigen y exista riesgo
de accidentes.

X. REFERENCIAS:

- Nag, P. K. (1998). LISTAS DE COMPROBACION. En Enciclopedia

de salud y seguridad en el trabajo. España: Chantal Dufresne,
BA.
- Niebel, B. W., & Freivalds, A. (2009). Ingeniería Industrial.
Métodos, estándares y diseño del trabajo (12 ed.). México:
Alfaomega.
- OPS. (1992). Organización Panamericana de la Salud. En
Historia de la Organización Panamericana de la Salud (pág.
129). Washington DC.