PRIMER EXAMEN FINAL DE DINAMICA DE SISTEMAS

Nombres y Apellidos:

Ejercicio 1

Construye un diagrama de flujo en Vensim, para cada uno de los diagramas causales.

a)

b)
 c)

Ejercicio 2

Mientras haya oportunidades de empleo en un núcleo urbano gente se ve atraída hacia el

lugar. El crecimiento de la población, debido a la inmigración, tiende a producir un
incremento en el volumen de negocios dentro del área. La expansión económica
adicional crea oportunidades de empleo adicionales.
Mientras dura el crecimiento económico, el crecimiento de la población tiende a
producir un crecimiento de casas a ritmo elevado para poder acomodar a toda la
población. Suponiendo que sólo se dispone de una extensión fija de terreno para uso
comercial y de viviendas el incremento de casas y locales comerciales hace que
disminuya el terreno para la posible expansión comercial del área. Conforme la falta de
terreno comienza a dificultar el crecimiento, las oportunidades de empleo disminuyen.
La disminución de oportunidades de empleo detiene la inmigración y el incremento de la
población se frena.
Se pide:
 Medita y dibuje el diagrama causal.
 Luego dibuje el diagrama de flujo en Vensim.
Ejercicio 3
Se trata de estudiar la conservación de una determinada población de ballenas sometida
a una extinción importante por acción de la pesca. Si la población se encuentra por
debajo de un cierto umbral se tiene una situación de subpoblación. En esas condiciones
las tasas de nacimiento bajan debido a que por la falta de densidad es difícil que se
encuentren parejas, falta de protección para las crías etc.
Si la población se encuentra por encima de otro umbral máximo se tiene una situación
de superpoblación que determina problemas de densidad relativamente elevada, por lo
que los nacimientos totales tienden a estabilizarse mientras que las tasas de mortalidad
tienden a aumentar.
Se supone que la mortalidad debida a la pesca es proporcional a la población total, pero
que debido al aumento de eficacia en la tecnología pesquera los sistemas de detección
cada vez más sofisticados pueden ir aumentando la constante de proporcionalidad.
Se pide:
 Dibuje el diagrama causal.
 Dibuje el Diagrama de flujo en Vensim.

Ejercicio 4 Introducción de un producto en el mercado

Un distribuidor de un producto mantiene una política agresiva de introducción del

mismo en el mercado. Para ello destina una parte del beneficio de las ventas a
incrementar el número de vendedores. Pensemos, por ejemplo, que vende ordenadores a
un determinado precio que suponemos constante y que de cada ordenador vendido una
parte del beneficio se destina a mantener vendedores. En conjunto, si sabemos cuál es el
coste de un vendedor y sabemos en un momento dado cuántos son los pedidos totales
que ha recibido la empresa sabremos cuál es el número indicado de vendedores, es
decir, aquellos que pueden mantenerse de acuerdo al presupuesto de que se dispone para
vendedores. El número real de vendedores tiende a ser el de vendedores indicados pero,
por motivos de que hay que contratar a las personas adecuadas, se tarda un tiempo en el
ajuste.

Los pedidos que la empresa consigue dependen, naturalmente, del número de

vendedores y de la eficacia en las ventas de estos. Por eficacia en las ventas de un
vendedor entendemos el número de pedidos que es capaz de conseguir por unidad de
tiempo. En general la eficacia en las ventas dependerá de factores tales como la
habilidad del vendedor, la calidad del producto, los precios y la presión de la
competencia etc. No obstante, a efectos de este ejercicio, supondremos todos estos
factores fijos y que determinan una eficacia media idéntica para cada vendedor que tan
sólo depende del plazo de entrega. El plazo nominal de entrega, y por otra parte
mínimo, es dos meses. En estas condiciones un vendedor puede llegar a conseguir cerca
de 40 pedidos por mes. Conforme el plazo de entrega aumenta los potenciales
compradores irán redirigiendo su compra hacia productos de la competencia. Debe
notarse, y esto es importante, que no se conoce nunca el plazo real de entrega.
Posiblemente se le ha dicho al cliente, y de buena fe, que va a ser dos meses y luego
resulta que son cuatro. Pero, el plazo de entrega que influye en la eficacia en las ventas
no es el plazo real de entrega, sino el plazo conocido. El plazo de entrega se va
conociendo con retraso y es este plazo conocido (el real retrasado) el responsable del
cambio de actitud del potencial comprador.

Conforme los vendedores consiguen pedidos, y en la medida en que no se satisfacen

instantáneamente sino con un cierto retraso, estos se acumulan como pedidos
pendientes. La empresa tiene una capacidad límite de distribución de 2000 unidades por
mes. Mientras los pedidos a satisfacer por unidad de tiempo no excedan esta capacidad
límite la empresa podrá mantener su retraso nominal de dos meses en la entrega. Si más
y más pedidos deben ser satisfechos debido al aumento del número de vendedores,
llegará un momento en el que, al no poder suministrar a la velocidad requerida, el plazo
en la entrega aumentará. Este es de hecho el motivo del aumento del plazo, no un
capricho, sino la imposibilidad de dar abasto.

Supondremos un número inicial de vendedores igual a 10. Un número inicial de pedidos

pendientes igual a 800. La parte del beneficio en ventas que en definitiva se destina a
mantener vendedores 100 Euros. El coste total de un vendedor 2000 Euros/mes. El
tiempo para que el retraso real en la entrega se llegue a conocer 6 meses. El tiempo de
ajuste del número de vendedores a los que requiere el mercado 20 meses.

Se pide:

 Meditar un rato sobre la estructura global que se está describiendo.

¿Qué comportamiento cabe esperar?

 Dibuje el Diagrama causal

 Dibuje el Diagrama de flujo en Vensim uniendo ambos lazos.