Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial y Administración

Nombre del alumno

Alicia Mariela Sánchez Flores

Matrícula
000028903

Nombre de la Tarea
¿cualquiera puede ser un gerente
competente?

Unidad #
Semana 1

Nombre del Tutor

Yesenia Alcalá Díaz

Fecha
06 de noviembre del 2017
 Unidad 1: Autoconocimiento y habilidades gerenciales
Competencias Gerenciales

Introducción

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones

académicas y las prácticas empresariales reflejan el enorme interés que existe por
aplicar la administración por competencias como una herramienta indispensable para
profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos

y las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el
campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a
través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se
van incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan.

1.- Tu propia definición de competencia.

Conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer

para ser efectiva

¿ Competencias gerenciales que crees poseer?

• Liderazgo
• Autoadministración
• Eficiencia y eficacia

Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo

harías?

omunicación Eficaz. Es necesario que aprenda a escuchar, falta de comunicación que

se sufre hoy día se debe en gran parte a que no se sabe escuchar a los demás. Se está
más tiempo pendiente de las propias emisiones, y en esta necesidad propia de
comunicar se pierde la esencia de la comunicación, es decir, poner en común, compartir
con los demás.

Crear sintonía con la otra parte. Esto involucra interesarse sinceramente por los gustos,
las necesidades, situaciones y problemas que tiene la otra persona antes de hablar de
lo propio. Y para esto una cortesía honesta es la mejor herramienta preguntando acerca
de su vida, su familia, trabajo de forma general, que le gusta, etc.

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 Unidad 1: Autoconocimiento y habilidades gerenciales
Competencias Gerenciales

Competencias que permiten aportar al éxito de una organización

Conocimientos específicos; de carácter técnico, precisos para la realización adecuada

de las actividades.

Habilidades / cualidades; capacidades especificas precisas para garantizar el existo en

el puesto
“Organización basada en competencias” (Vargas,2000: 14):

• Liderazgo dinámico y visionario con soporte desde la alta dirección.

• Voluntad para asumir los riesgos confiando en las competencias de sus
colaboradores.
• Existencia de un marco general que oriente el proceso de cambio.
• Creación de una visión compartida sobre la ejecución del proceso de cambio.
• Conocimiento para el desarrollo del programa de cambio.
Al entrar en la dinámica de la competencia, entran igualmente en la dinámica de la
organización que aprende, cuyas características distintivas son:
• Versatilidad en una parte de su fuerza de trabajo.
• Mayor importancia dada a las relaciones horizontales que a las verticales y
jerárquicas.
• Trabajo en equipo y remoción de las barreras para la integración entre los niveles
inferiores y superiores.
• Gran participación y responsabilidad de los trabajadores por su propio trabajo.
• Búsqueda de la innovación como opuesto a la repetición.

Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales

• Reconocer tus capacidades

• Conocer tus competencias
• Esfuerzo por alcanzar la excelencia
• Compromiso con los objetivos
• Esfuerzo
• Perseverancia
• Resiliencia a la adversidad

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 Unidad 1: Autoconocimiento y habilidades gerenciales
Competencias Gerenciales

Conclusiones

La mayor parte de los puestos gerenciales son ocupados por hombres y las
competencias gerenciales son indispensables conforme se escala la estructura
organizacional. Llama la atención que las competencias interpersonales y para el
trabajo en equipo no se consideren indispensables en los niveles intermedios y de
operación.

El resultado obtenido aun como estudio exploratorio nos permite observar un espacio
para mejorar la percepción de gerencia para el desarrollo de competencias.

Lo novedoso de la terminología gestión por competencia puede provocar el interés de la

organización por el desarrollo de las competencias o el rechazo del mismo. Ambos
casos están condicionados por la cultura existente y predominante en la organización.

Referencias

http://es.slideshare.net/ginamauren/introduccin-habilidades-gerenciales

http://www.uru.edu/fondoeditorial/articulos/Mariadelgado/LAS%20COMPETENCIAS
%20GERENCIALES%20-%20mariadelgado.pdf