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Gerente de RRHH
Esteban Olivares
Acción de Desarrollo
Conducta a
desarrollar Metodología / Actividad Acción concreta para verificar el
cambio de comportamiento.
Participar reuniones de alta gerencia Elaborar y presentar al gerente al
relacionadas con la estrategia. menos dos acciones de su área de
incumbencia que impacten en la
estrategia de la empresa.
Definir y controlar la evolución de
un indicador de gestión de su
departamento que impacte en la
Planificación estrategia de la empresa.
Estratégica Identificar una debilidad del área
en la que trabaja con relación a la
estrategia de la empresa y elaborar
una acción de mejora.
Participar de congresos o seminarios Hacer una presentación sobre
relacionados con las tendencias o acciones que podrían aplicarse en
perspectivas de Recursos Humanos. el área.
Leer un libro de estrategia Extraer al menos 3 ideas
empresarial vinculadas con el proceso
estratégico de la empresa.
Recibir formación en Alemania de Hacer una presentación a Olivares
Stricht sobre gestión estratégica de sobre acciones que podrían
RRHH llevarse a cabo en Arg para estar
alineados a la estrategia global.
Realizar un curso de planeamiento Elaborar una presentación para el
estratégico. Gerente de RRHH y Jefes del área
con los principales conceptos
tratados en el curso.
Reemplazar al gerente en ausencias Evaluar su gestión por el gerente
general.
Participar en reuniones con el Llevar a cabo un acuerdo con la
sindicato asistencia del gerente de RRHH.
Toma de Coaching Elaborar el plan estratégico del
Decisiones área a 5 años definiendo el FODA.
Detectar 2 debilidades y presentar
un plan de acción.
Llevar adelante una situación de Analizar el proceso decisorio con el
crisis de recursos humanos. Ej.: Gerente. Compartir criterios
accidente, cambio de condiciones de privilegiados en la decisión:
trabajo, problemas de infraestructura oportunidad, impacto y
que afecte al personal. sentimientos.
Realizar cursos relacionados con Participar en reuniones donde se
negociaciones colectivas. negocien paritarias o beneficios
con el sindicato.
Realizar cursos de Gestión de RRHH Asignarle la planificación de
RRHH. Ej: Headcount de la
compañía, hacer seguimiento del
Técnicas budget de HR.
Participar en la elaboración del plan Presentar indicadores de
de capacitación anual de la empresa Capacitación anualmente y ser
junto con Domínguez. responsable por el presupuesto de
capacitación.
Liderar una encuesta de mercado de Armar la escala de
remuneraciones. remuneraciones de la compañía.
Participar de congresos de RRHH Extraer las principales
conclusiones y acciones posibles
en la empresa.
Asistir a un curso de Seguridad e Ser designada como Líder de
Higiene en la empresa. Evacuación de su área.
Definir objetivos de x
largo plazo e iniciar
acciones para
alcanzarlo.
Tiene capacidad para planificar en el largo plazo pero no posee una visión integral del
negocio.
Liderazgo
Influenciar en su equipo x
y en el resto de la
organización para
alinearlos a sus
objetivos alcanzando
adhesión espontánea y
comprometida.
Mantiene muy buenas relaciones con todos los niveles de la organización. Siempre
demuestra buena predisposición para brindar un buen servicio
Competencias
técnicas Conocimientos
Gestión de Recursos X
Humanos
(capacitación,
desarrollo,
evaluación
desempeño y
remuneraciones)
Negociaciones
colectivas
x
Seguridad e Higiene x
y prevención salud.
CODIGO DE POTENCIAL
Código de Potencial:
0= Listo Inmediatamente para ocupar el puesto. La línea se compromete a darle el puesto.
1= Aunque tiene falencias, puede ocupar el puesto en caso de vacante. La línea se
compromete a darle el puesto.
2= Tiene falencias que deberá cubrir. La línea no se compromete a darle el puesto. Es
candidato a ser tenido en cuenta.
3= Está lejos de poder ocupar el puesto, pero es candidato a ser desarrollado.
ANALISIS DE POTENCIAL
Liderazgo
x
Influenciar en su equipo y en
el resto de la organización
para alinearlos a sus
objetivos alcanzando
adhesión espontánea y
comprometida.
Tiende a privilegiar los intereses económicos de la empresa por sobre cualquier otra
perspectiva.
Competencias técnicas
Gestión de X
Recursos Humanos X
(capacitación,
desarrollo, X
evaluación
desempeño y
remuneraciones)
Negociaciones
colectivas
Seguridad e
Higiene y
prevención salud.
CODIGO DE POTENCIAL
Si considera que el candidato posee el potencial requerido para cubrir la posición en el
futuro, el paso siguiente será definir el código de potencial. El número que elija deberá ser
el resultado del análisis global de las conductas.
Código de Potencial:
0= Listo Inmediatamente para ocupar el puesto. La línea se compromete a darle el puesto.
1= Aunque tiene falencias, puede ocupar el puesto en caso de vacante. La línea se
compromete a darle el puesto.
2= Tiene falencias que deberá cubrir. La línea no se compromete a darle el puesto. Es
candidato a ser tenido en cuenta.
3= Está lejos de poder ocupar el puesto, pero es candidato a ser desarrollado