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THE DETERMINANTS THAT LIMIT MICRO AND SMALL BUSINESS (MPYMES) IN THEIR
ECONOMIC DEVELOPMENT EMPORIO COMERCIAL DE GAMARRA DISTRICT OF
VICTORIA
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I. INTRODUCCÍON estima que 9.2 millones de peruanos están
involucrados en una actividad emprendedora, de
En términos económicos, cuando un empresario de los cuales el 75% tiene un periodo de operaciones
la micro o pequeña empresa crece, genera más de entre 0 y 42 meses, y el restante 25% sobrepasó
empleo, porque demanda mayor mano de obra”. este periodo, considerándose como empresas
Además, “sus ventas se incrementan, y logra con consolidadas. Así mismo, de este 25%, solamente
esto mayores beneficios, lo cual contribuye, en el 3% ha llevado a cabo proyectos emprendedores,
mayor medida, a la formación del producto bruto como el desarrollo de nuevos productos o el
interno” (Okpara & Wynn 2007:24-34). Sin ingreso a nuevos mercados (Serida, Borda,
embargo, las MYPES enfrentan una serie de Nakamatsu, Morales & Yamakawa, 2005:1-4).
obstáculos que limitan su supervivencia a largo Estas cifras evidencian la necesidad de identificar
plazo y desarrollo. Estudios previos indican que “la los factores que limitan el crecimiento y desarrollo
tasa de mortalidad de los pequeños negocios es de las empresas, de forma que se pueda lograr una
mayor en los países en desarrollo que en los países mayor proporción de empresas consolidadas en el
desarrollados” (Arinaitwe 2006:167-178). Perú. Sin embargo, a pesar de la importancia y
Además, las pequeñas empresas deben desarrollar contribución que realizan las MYPES, la literatura
estrategias específicas de corto y largo plazo para actual revela que no se han realizado estudios en el
salvaguardarse de la mortalidad, dado que iniciar Perú que identifiquen los factores que limitan su
una pequeña empresa involucra un nivel de riesgo, crecimiento y desarrollo. En este sentido, el
y sus probabilidades de perdurar más de cinco años presente estudio busca identificar cuáles son los
son bajas (Sauser, 2005). En el Perú, las factores determinantes que limitan a la micro y
estadísticas de la Dirección Nacional del Ministerio pequeña empresa en su desarrollo económico, con
de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), el objetivo de incrementar sus probabilidades de
referidas a las micro y pequeñas empresas, éxito, disminuir las tasas de mortalidad de estas
muestran que la participación de las MYPES en el empresas y aumentar sus posibilidades de
PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del supervivencia en el largo plazo.
total de empresas en el Perú (MTPE, 2007) y el
80.96% de la población económicamente activa II. MATERIAL Y MÉTODOS
(MTPE, 2005). Si bien las MYPES representan un
papel muy importante en la economía, “el terreno El Objetivo fue Identificar los factores
donde se desarrollan todavía es muy frágil, pues se determinantes que limitan a la Micro y pequeña
observan bajos índices de supervivencia y empresa en su desarrollo económico en el Emporio
consolidación empresarial de estas empresas” Comercial de Gamarra. Además de la influencia y
(Barba-Sánchez, Jiménez-Sarzo, & Martínez-Ruiz, relación que existen entre sí.
2007). De acuerdo con el estudio Global El trabajo es de tipo aplicativo, No Experimental,
Entrepreneurship Monitor realizado en el Perú, se Transeccional o transversal, Descriptivo,
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Correlacional-causal. El diseño No Experimental investigación. Para la investigación se utilizó el
se realizó sin manipular deliberadamente variables. muestreo por juicio; el investigador toma la
En este diseño se observaron los fenómenos tal y muestra seleccionando los elementos que a él le
como se dieron en su contexto natural, para después parecen representativos o típicos de la población,
analizarlos. Es un diseño transeccional por lo que depende del criterio del investigador
correlacional. Como lo señala Carrasco (2009) (Haroldo Elorza Pérez –Tejada, 2010), en este
estos diseños permiten al investigador analizar, caso: se tomarán como muestra 73 micro
estudiar la relación de hechos y fenómenos de la empresarios que se desempeñan dentro de la
realidad (variables) para conocer su nivel de clasificación de PyMEs dedicadas a la manufactura
influencia o ausencia de ellas, buscan determinar el en el Emporio Comercial de Gamarra Distrito de la
grado de relación entre las variables. Victoria periodo 2016. Para la recolección de los
Metódica de cada momento de la investigación: datos se utilizó como técnica la encuesta y el
Para poder alcanzar un correcto análisis del estudio instrumento el cuestionario. Los datos se han
de los factores determinantes que limitan a la Micro procesado a través del programa SPSS, versión
y pequeña empresa en su desarrollo económico, se 15.0 para Windows, con el que se calculado la
aplicó una encuesta, que nos a permitido conocer estadística descriptiva: estadígrafos de
adecuadamente el comportamiento de estas centralización (media aritmética) y de dispersión
empresas. (desviación estándar y coeficiente de variación). Y
Población y muestra: en la estadística inferencial se utilizará la prueba de
Se entiende población como “la totalidad de Correlación de Pearson (r) para analizar la
fenómenos a estudiar en donde las unidades poseen existencia de la relación entre las variables del
una característica común, la cual se estudia y da estudio.
origen a los datos de la investigación” (Tamayo
2004: 20). Para el estudio se tomó el modelo de III. RESULTADOS
planteamiento de encuesta basado en el
Con la intención de reconocer y discriminar las
instrumento llamado ‘Bola de Nieve’, para la cual
principales características de todos los sujetos de
se acudió a seleccionar una empresa al azahar la
estudio se efectúa, en primer lugar, una descripción
misma que nos brindó información de una empresa
de la población tomando en cuenta los siguientes
distinta, pero con las mismas características, así
factores: edad, nivel educativo, años de
como esta última nos dio información de dos
funcionamiento. Algunos de los conjuntos de datos
empresas adicionales, y así sucesivamente, hasta
sobre una característica determinada fueron
llegar a la última que no nos pudo proporcionar más
reagrupados en dos dimensiones para su mejor
información adicional referente a otra similar ya
aprovechamiento.
que en el entorno en el que se desarrolló el
muestreo era un espacio limitado, consiguiendo así
el total de 73 empresas encuestadas como indica la
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Gráfico N° 1: Edad en tres categorías Gráfico N° 3: Años de funcionamiento
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humanos, la administración propia del negocio y la Gráfico N° 7: Factores Personales
capacitación del personal.
Gráfico N° 5: Factores Operativos
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Determinación del grado de relación entre debajo del nivel de significancia (0.05) indicando
variables (Análisis Bivariado): se examinó el que los factores identificados influyen de manera
grado de relación (asociación) existente, entre las negativa en el desarrollo de las Mypes. Por otro
variables de la investigación, tomando como base lado, se coincide con la mayoría de las
el indicio de asociación positiva o negativa. investigaciones realizadas sobre el tema la
Teniendo como resultado que los factores presencia de la relación entre las variables de
Administrativos, Estratégicos, personales y estudio. Por ejemplo, en el trabajo de investigación
externos influyen negativamente en el desarrollo de de Rosales Blas; (2014) “se demuestra que los
la micro y pequeña empresa en el emporio factores administrativos limitan a más del 85% de
comercial de gamarra. Caso diferente con el factor las MYPES formales de calzado de El Porvenir, las
operativo que si influye positivamente en el razones radican en la falta de preparación del
desarrollo de la micro y pequeña empresas. empresario, sin capacitación alguna en las distintas
áreas de una empresa. 2. Los factores operativos
IV. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
limitan a más del 54% de las MYPES formales de
Los resultados de los casos estudiados fueron
calzado de El Porvenir, los causantes tienen
resumidos y organizados sobre la base del análisis
relación con la falta de capacitación al personal, la
transversal de estos. A partir de la investigación
calidad de mano de obra teniendo explicación en la
realizada, y considerando los diversos modelos
simple razón que muchos de los trabajadores de
existentes para el desarrollo de las micro y
estas MYPES son inestables, por eso no es muy
pequeñas empresas (MYPES), se han identificado
común que se le brinden capacitaciones. Y la falta
cinco factores: administrativos, operativos,
de control de inventarios, esto es lo que se ve en las
estratégicos, externos y personales, los cuales
MYPES de calzado del distrito El Porvenir con
limitan la consolidación y el crecimiento de los
mayor frecuencia. 3. Los factores estratégicos
empresarios de las MYPES. Pero, los resultados de
limitan a más del 69% de las MYPES formales de
la investigación evidencian que para la situación de
calzado de El Porvenir, siendo su principal causa la
factores que limitan a las Mypes en todas sus
falta de objetivos a corto, mediano y largo plazo,
dimensiones (administrativos, operativos,
no existiendo un plan estratégico.
estratégicos, externos y personales) los cuales
limitan la consolidación y el crecimiento de los
empresarios de las MYPES, es decir, Se comprobó
la Hipótesis que planteaba que existe relación
directa entre los factores administrativos,
operativos, estratégicos y personales en el
desarrollo económico de las Mypes ya que la
correlación encontrada entre ambas variables fue
de , -,231*; y el valor calculado se encuentra por
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IV. CONCLUSIONES sido insuficiente, al no desarrollar
mecanismos y programas que promuevan
1. El estudio ha permitido identificar que los
la formalización y capacitación de los
factores administrativos que limitan el
microempresarios.
crecimiento de las MYPES, tienen
6. En relación con los factores de carácter
relación con la gestión de recursos
personal que limitan el crecimiento de las
humanos ya que el personal que labora no
MYPES, es el grado de instrucción, la
se encuentra identificado con la empresa
motivación del personal (incentivo
generando un alto nivel de rotación del
económico, educativo, ente otros).
personal, aspectos contables y financieros
puesto que no llevan un registro de sus
ingresos y egresos, la administración de
negocio recae sobre dueños que por lo
general no tienen el conocimiento
necesario ni la capacitación.
2. En relación con los factores de carácter
operativo que limitan el crecimiento de las
MYPES, para poder competir y
mantenerse en el mercado, es el costeo de
sus de sus productos, control de su
producción e inventarios.
3. Los conocimientos en materia de logística
son muy básicos, la relación con los
proveedores se basa en un nivel de
confianza mutua. No apuestan por la
capacitación del personal.
4. En cuanto a los factores de carácter
estratégico, los problemas más frecuentes
que afectan a los empresarios es su visión
de corto plazo, que no suelen desarrollar
planes estratégicos que les sirvan de guía
para la gestión de sus empresas.
5. Respecto de los factores externos, la
informalidad es una de las barreras que
impide a estas empresas convertirse.
También el rol del Estado en este punto ha
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BIBLIOGRAFÍA AMORÓS, José Ernesto