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ETAPA DE PREINCUBACIÓN
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE DÍAS HORAS
FASE DE CONVOCATORIA
Objetivo.
Difundir el programa de incubación que ofrece el Instituto
Tecnológico Superior de Macuspana (ITSM) (Cuatro fases del
proceso de incubación).
S Vinculación y
e extensión
Difusión 5 40
g (Incubadora de
ui empresa)
Preincubación Incubación Postincubación
m
ie
nt
o
Requisitos:
Organización y
Registro y 1. Ser emprendedor.
Coordinación de
características del 2. Tener pasión de crear su propia empresa. 1 8
Incubadora de
emprendedor 3. Podrán participar los proyectos que den respuesta a
empresas (ITSM)
una necesidad.
4. Los proyectos pueden estar en la fase de idea
estructurada, prototipo, tesis, prácticas académicas,
resultados de investigación, entre otros.
5. De preferencia que sea susceptible de protección ante
el IMPI, tales como patentes, diseño industrial modelo
de utilidad. Entre otros.
6. Que de pauta una investigación.
7. De preferencia proyectos con desarrollo tecnológico o
combinaciones de ellos.
8. Que tenga viabilidad al acceso de un mercado
potencial.
9. Que el proyecto sea factible económicamente.
10. No hay límite de edad para los participantes.
Organización y
Objetivo:
Coordinación de
Indicadores Llevar el conteo y naturaleza de los proyectos para formar 1 8
Incubadora de
estadísticas.
empresas (ITSM)
Servicio y Comercio
Investigación de mercado.
A) Fuentes secundarias sobre industrias, sector, mercado,
competencia y tendencias. Buscar información que
Capítulo II: Mercado Mercadotecnia
haya sido generada. Por ejemplo por (INEGI),
Secretaría de Economía, Asociaciones Empresariales,
Investigaciones entre otras.
B) Fuentes primarias (Generar información en base a
entrevistas con expertos, encuestas, sesiones de
grupo, entre otros). Incluir fuentes de origen de la
información, metodología, resultados (gráficas) y
análisis.
Análisis del mercado.
1. Mercado potencial (segmentación, volumen
aproximado de segmentos justificado y descripción)
2. Mercado meta (justificación de selección de mercado
meta, volumen aproximado y análisis completo.
3. Mercado de negocios (justificación de selección de
mercado negocio, volumen aproximado y análisis
completo.
4. Mercado de oportunidades (justificación del mercado de
oportunidades).
Competencia.
1. Directa: empresa, productos y/o servicios, mercado que
satisfacen, formas de ventas, precio, posicionamiento,
fortaleza y debilidades.
2. Indirecta: rango general del mercado que satisface,
productos y/o servicios y precio.
Producto o servicio
1. Descripción de las características tangibles – empaque,
color tamaño, nombre y justificación.
2. Características tangibles – uso, necesidades que cubre,
durabilidad, tiempo del servicio o vigencia, garantías,
soporte técnico, etc.
3. Propuesta de valor y comparación del producto y/o
servicio
Tendencia del mercado (Justificar)
Analizar hacia dónde va dirigido el mercado en futuro
Precio
1. Políticas de precio (formas de pago, créditos,
descuentos, etc.).
2. Estrategias de introducción al mercado
Publicidad y Promoción
1. Plan de promoción – justificación – (medio, frecuencia,
duración, costo)
Comercialización
1. Canales de distribución y punto de venta, analizar
ventajas y desventajas de cada canal a utilizar.
Proyecciones de ventas por 3 años (mensual para el
primer año, anual para años 2 y 3)
Establecer las proyecciones de ventas
Imagen de la Empresa.
1. Definición del nombre (Justificar)
2. Logotipo (Justificar)
3. Slogan (Justificar)
4. Colores del logotipo y empresa (Justificar)
Localización geográfica de la empresa de la empresa
(dependiendo el proyecto)
Descripción del área de producción.
1. Criterios para definir la ubicación
En este apartado se deberán de contestar las siguientes
preguntas: ¿Por qué se eligió establecer la empresa en ese
local?, ¿Cuál es la ventaja de esa ubicación?
Capítulo III: 2. Descripción del local o instalación.
Ingeniería
Producción / En este apartado se deberá describir la superficie, los
industrial del
Operación de la espacios, los servicios básicos y complementarios con los que (ITSM)
empresa cuenta el local, etc.
3. Plano de distribución de maquinaria y equipo.
Se deberá de hacer un plano sencillo con la distribución de la
maquinaria y equipo en el local, indicando el flujo del proceso.
Descripción del proceso productivo.
1. Descripción de materia prima e insumos.
Describir los insumos que se requieren para hacer el
producto/s, su origen y los lugares en donde se puede o
pretende disponer de ellos; así como su facilidad o disposición
oportuna y proveedores.
Descripción del proceso y control de calidad.
Se describirá paso por paso el proceso de producción y el
control de calidad que se requiera en cada uno de los pasos.
Infraestructura tecnológica
Requerimiento de (software, hardware, origen de las
tecnologías, licencias, permisos, patentes, etc.)
Capacidad instalada.
Indicar la maquinaria y equipo requerido para los procesos. Se
describirá la capacidad de producción diaria, tomando en
cuenta los recursos materiales y humanos disponibles así lista
de acreedores y precios de cada uno de ellos.
Programa de producción.
Se elaborará el programa mensual de producción y anual
durante el horizonte del proyecto.
Identificación de los costos de producción y operación.
Marco legal de la organización.
1. Constitución legal del negocio.
Capítulo IV: Aspectos
Figura jurídica registrada en la cual se agrupan o pretenden
legales de la Derecho fiscal
integrarse. En este apartado se describirá el número de socios.
organización
Se consideran socios aquellas personas que cumplen con
todos los requisitos establecidos en la convocatoria.
Régimen fiscal y obligaciones.
1. Indicar el registro legal de la figura constituida, o indicar
que está en trámite Mencionar las obligaciones fiscales.
Permisos, licencias y normas (NOM) requeridas para el
funcionamiento.
1. En este apartado se describirán los permisos y licencias
requeridas para la empresa por ejemplo: licencias de
construcción, permiso sanitario, etc.
Protección de patentes y marcas (IMPI)
Mencionar cuales son los pasos y requerimiento que se
necesita para la protección de la propiedad intelectual y el
tiempo estimado que se lleva el proceso del registro.
Organización para la operación administración
1. Organigrama de la empresa.
Plan de reclutamiento.
Diseñar la convocatoria para el reclutamiento del personal y
Ingeniería en
Capítulo V: Diseño los requisitos que se necesita para el puesto
Gestión
organizacional Contratación del personal. Empresarial del
(ITSM)
Diseñar de acuerdo al proyecto y el puesto el contrato del
persona si es en tiempo por un tiempo de terminado, Tiempo
indefinido o planta.
Funciones de los diferentes perfiles.
En este apartado se describirán las funciones que
desempeñarán cada uno de los empleados y administrativos.
Tabla de personal.
Mencionar y proyectar los costos del personal a corto, mediano
y largo plazo, sueldos).
Necesidad de inversión
1. Inversión maquinaria, equipos y accesorios.
Especificar en pesos, el costo que tendrá cada uno de los
rubros señalados en activos fijos y diferidos. En caso de existir
otro especificar cuáles y su costo. Toda la maquinaria y el
equipo cotizados de preferencia hasta el lugar del proyecto.
2. Inversión en capital y trabajo
Capítulo VI: Aspectos Ingeniería en
Señalar el tiempo (en días) en que el proyecto comenzará a
económicos y Gestión
obtener ingresos suficientes para cubrir los gastos y costos de Empresarial del
financieros (ITSM)
producción; para lo cual se deberá considerar el tiempo
necesario para obtener los primeros lotes de producción, de
traslado del producto a los centros de consumo (en su caso),
los días transcurridos para las primeras ventas, el plazo de
cobro de las cantidades dadas a crédito, así como el tiempo
necesario en caso de efectuar promoción del producción.
3. Necesidades totales de inversión.
Definir la suma de inversiones fijas y capital de trabajo que
requiere el proyecto. En este apartado se describirá el precio
al que se pretende vender cada producto y el valor mensual
de esa producción.
Estructura financiera y origen de recursos.
Del total de las inversiones fijas y diferidas, del capital de
trabajo y de la suma de ambos (total), especificar cuánto será
aportado por los socios, cuánto por los créditos de los fondos,
el capital de riesgo, por bancos de desarrollo u otros; tanto en
pesos como en el porcentaje que representa.
Presupuesto de venta e ingresos.
En este apartado se describirá el precio al que se pretende
vender cada producto y el valor mensual de esa producción.
Presupuesto de egreso.
1. Cantidad de costo de materia prima e insumo.
En este apartado se describirá la cantidad y costo de los
insumos que se requiere para cada producto.
2. Costo y gasto de operación.
En este apartado se describirá los costos de operación
mensuales de la empresa, incluyendo servicios, sueldos, fletes
o transportes, etc.
Resultados del Financiamiento
1. Utilidades
Presentar estado de resultados pro forma en donde se reflejan
las utilidades que generará el proyecto.
2. Generación de efectivos
Presentar flujo de caja del proyecto; señalando el flujo en
términos de los años de vida del proyecto, basados en los
tiempos para pago de acuerdo al apoyo solicitado.
Evaluación financiera y económica
1. Punto de equilibrio.
Presentar los indicadores de punto de equilibrio de la empresa;
es decir las ventas mínimas que requiere el proyecto para no
ganar ni perder.
2. Rentabilidad
Indicar la Tasa interna de retorno (TIR), Período de
recuperación de la inversión, Generación de flujos.