S10 Presupuesto 2017 PDF

MODULO PRESUPUESTO
S10-PRESUPUESTO
INDICE
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................................ 3
2.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................................. 3
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................................................................... 3
3. CREAR BASE DE DATOS, COPIA DE SEGURIDAD Y RESTAURAR UNA BASE DE DATOS ................................................ 4
3.1 CREAR BASE DE DATOS ............................................................................................................................................ 4
3.2 COPIA DE SEGURIDAD ............................................................................................................................................. 6
3.3 RESTAURAR UNA BASE DE DATOS ........................................................................................................................... 8
4. DATOS GENERALES DE PROYECTO .......................................................................................................................... 12
4.1 REGISTRAR UN NUEVO CLIENTE EN EL CATÁLOGO DE CLIENTES. ......................................................................... 13
4.2 IMPORTAR AL CATÁLOGO DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA LOS DEPARTAMENTOS DEL PERÚ ................................. 15
4.3 CREAR EN EL CATÁLOGO DE MONEDAS ................................................................................................................ 18
4.4 REPORTE DE RESUMEN DE PRESUPUESTO ............................................................................................................ 21
4.5 CONFIGURACIÓN DE IMPRESIÓN .......................................................................................................................... 23
5. HOJA DE PRESUPUESTO .......................................................................................................................................... 25
5.1 ADICIONANDO TITULOS AL CATÁLOGO DE TITULOS ............................................................................................. 25
5.1.1 REPORTE RESUMEN DE PRESUPUESTO ............................................................................................................. 30
5.2 REGISTRANDO PARTIDAS Y SUBPARTIDAS ............................................................................................................ 34
5.3 IMPORTANDO LAS UNIDADES ............................................................................................................................... 36
5.3.1 CREAR RECURSO ................................................................................................................................................ 38
5.3.2 IMPORTAR EL DICCIONARIO O INDICE UNIFICADO DE RECURSO ..................................................................... 40
5.4 IMPORTAR A UNA HOJA DE EXCEL, LAS PARTIDAS SEGÚN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. ............................ 43
6. DISEÑO PIE DE PRESUPUESTO ................................................................................................................................. 45
7. COSTO DIRECTO ...................................................................................................................................................... 53
7.1 DEFINICIÓN ............................................................................................................................................................ 53
7.2 COSTO UNITARIO DIRECTO .................................................................................................................................... 53
7.3 ANALISIS DE COSTO ............................................................................................................................................... 53
7.4 ELABORACIÓN DEL ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS DE PARTIDAS OPERACIONALES ......................................... 55
8. GASTOS GENERALES ............................................................................................................................................... 57
8.1 CLASIFICACION ...................................................................................................................................................... 57
8.1.1 Gastos Generales Fijos ...................................................................................................................................... 57
8.1.2.1.1 Gastos generales y Administrativos varios de la obra .......................................................................... 58
8.2 CUANTIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS .................................................................................................... 58
9. FORMULA POLINOMICA ......................................................................................................................................... 67
9.1 LA FORMULA POLINOMICA Y SU FORMA BASICA ................................................................................................. 67
9.2 ELABORACION DE LA FORMULA POLINOMICA ...................................................................................................... 68
10. BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................................................................... 70
11. ANEXO: RELACION DE INDICES UNIFICADOS ....................................................................................................... 71
Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 2
e-mail: jcaballeroc@uni.pe
S10-PRESUPUESTO
1. INTRODUCCIÓN
El programa S10-Presupuesto, es usado para realizar presupuesto del proyecto; ya sea en EDIFICACIONES (Hospitales,
Mercados, Centros comerciales, Estadios, Municipalidades, vivienda uni o multi familiares, Hangar táctico, Naves
industriales, Polideportivos, etc), y en HABILITACIONES (Infraestructuras: Sanitarias (Red, de agua potable y/o desagüe)
Eléctrica(Redes de alumbrado público, otros), Comunicación(montaje desmontaje de antenas, otros), Pistas y Veredas,
Carreteras, Irrigaciones, Centrales Hidroeléctricas. Podemos adaptar, al programa para otros tipos de proyectos
ingresando las horas totales y precio de los insumos; además podemos estimar presupuestos considerando a base de
porcentajes de materiales, subtotales, disponibles como variables reservadas anteponiendo el %.
La parte tediosa en un presupuesto es la realización de los análisis de costos unitarios, cuando no encontramos los
análisis de costos en fuentes confiables como son: CAPECO, revistas pues tenemos que ser una especialista para poder
estimar dicho precio, para ello es necesario conocer los procesos constructivos hablando con personas que harán el
trabajo operacional, muchas de las veces nos darán datos de manera indirecta, que nosotros debemos hacer es
transforma a unidades estandarizas que sea fácil el recojo de información para poder conciliar en la etapa de ejecución.
Una mala práctica que he podido evidenciar, es que trabajan con diferentes precios para un mismo recurso, esto es
posible a que cada sub-presupuesto puede hacerse propio, pues la recomendación es que cada especialista debe tener
compatibilizar sus precios, para no tener problemas muy serios. Realmente la eficiencia de trabajar en una base de
datos MySql es grandioso, la rapidez que uno puede elaborar la fórmula polinómica, y sumes por donde sumes todo
cuadra, excepto en el caso del desagregado del material que es por cuestión del redondeo.
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Los participantes estarán en la capacidad, de realizar un presupuesto serio, acorde a la normativa peruana
establecido en la Ley de Contrataciones con el Estado en la etapa de pre-inversión, como también corregir ciertas
deficiencias que puedan presentarse en la etapa de ejecución del proyecto, para poder usarlo en la Liquidación
del contrato.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Crear una base personalizada.
 Definir el proyecto y Reportar el Presupuesto Resumen General personalizado con todas las especialidades
 Reporte por cada Especialidad.
 Estimar y Reportar los Análisis de Precios Unitarios por Especialidad.
 Reportar las Cantidades totales de los Insumos.
 Estimar y reportar el desagregado de los Gastos Generales Variables y Fijos del Proyecto.
 Agrupar y Reportar las Incidencias de los Insumos.
 Elaborar la Fórmula Polinómica haciendo uso del Reglamento, de forma manual y haciendo uso del software
S10.
 Exportar e importar archivos de Excel, y Project.

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3. CREAR BASE DE DATOS, COPIA DE SEGURIDAD Y RESTAURAR UNA BASE DE DATOS

3.1 CREAR BASE DE DATOS
La importancia de crear una base de datos es que podemos trabajar desde una hoja en blanco en donde nosotros
podemos personalizar a nuestra manera, en donde si será necesario importar ciertos archivos como son los
departamentos del Perú, unidades y el diccionarios o Índice unificado de los recursos.
A la hora de abrir una base de datos, es necesario crear una base nueva para recibir o alojar una copia de seguridad.
Cada vez que se restaura una base de datos está es reemplazado por la base restaurada. Entonces para poder
fusionar bases de datos, es necesario tener los proyectos en base distintas para luego importar proyectos entre
dichas bases.
ABRIR PROGRAMA S10 (doble click)/Aceptar
Pasó 01: Utilitarios/Siguiente/Crear base de datos S10
El nombre de la base será: BASE N°01

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Siguiente/Crear/aceptar
Cerrar o cancelar la ventana emergente. 3 Elegir la base

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3.2 COPIA DE SEGURIDAD

Paso 01: Dirigirse en a la parte inferior izquierda del programa s10.
Utilitarios/Mantenimiento o Base de datos
Selecciona
r
Seleccionar la Base
a ser copiado

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Seleccionar la
Base a ser
copiado
Ingresar a la dirección: C:\S102000\Backup copiar el ARCHIVO 01 a una memoria UBS.

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3.3 RESTAURAR UNA BASE DE DATOS

Paso 01: Pegar la Copia de seguridad (ARCHIVO 01) en la dirección: C:\S102000\Backup
Pasó 02: En utilitarios crear una base Nueva con el nombre: BASE 02
Selecciona
r

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Siguiente, Crear.
Pasó 03: Restaurar la Copia archivo (ARCHIVO 01), en la BASE 02
Ingresar a la opción mantenimiento de base de datos
Selecciona
r

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Elegir la base creada, para recibir la copia de seguridad.
Doble click

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Pasó 04: Ingresar a la base de datos: BASE 02

3
2 Elegir la base
Realizar el siguiente paso
Presupuestos/Datos Generales

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4. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Nos sirve para establecer el Nombre del Proyecto, fecha, cliente, ubicación, plazo, establecer la jordana laboral
opcionalmente podemos por los montos referenciales establecidos en las bases y moneda. Con la opción de Datos
Adicionales se establece el factor de cambio.
Presupuesto/Datos Generales
Escritorio/Nuevo

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01
Clic para
registrar
Un cliente
02
Clic para
importar los
departamentos
4.1 REGISTRAR UN NUEVO CLIENTE EN EL CATÁLOGO DE CLIENTES.
Del paso 01 :

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Clic derecho
Para enviar
Es necesario tener activo la

selección múltiple activa.

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A B
4.2 IMPORTAR AL CATÁLOGO DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA LOS DEPARTAMENTOS DEL PERÚ

Desde una hoja de Microsoft Excel hacia S10.
Del paso 02 :

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1 2
Respetar los 43 pasos para realizar la importación. Sólo escribir las filas del: 2 al 2034. En Columna no escribir las
letras, ello se define con la opción campo.

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Seleccionando el campo distrito podemos buscar el distrito, luego presionar la tecla enter para efectuar él envió.
También se puede escribir de forma directa en el campo.
Ingresar aquí.
Establecer la fecha base del presupuesto y poner el plazo referencial que figura en la base de licitación.

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4.3 CREAR EN EL CATÁLOGO DE MONEDAS

Elegir la opción de adicionar o presionar la tecla F2 de su teclado.

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Doble Clic aquí.

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Escribir el Sub Presupuesto

Otro ejemplo real en los proyectos tenemos:
En el campo descripción hay que escribir los sub-presupuestos, se recomienda que sea por especialidad.
PRACTICA CALIFICADA N°01

PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA VIA DE ACCESO, TRAMO
AUXILIAR CANTA CALLAO - CALLE LOS FICUS, PROGRAMAS DE VIVIENDA MAVIL, EL MIRADOR II ETAPA Y MIRADOR
III ETAPA
SUB PRESUPUESTO: PISTAS Y VEREDAS
GUARDAR SU ARCHIVO con los siguientes nombres:
01 Resumen General Pista y Veredas
Debe contener lo siguiente:
- Referencia: Memorando MV.2016-01
- Procesado2: Nombre del Participante
- Membrete: INFOUNI
- Logo: Opcional El Logo y Cabecera del Presupuesto.

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4.4 REPORTE DE RESUMEN DE PRESUPUESTO

Es la primera hoja que forma parte del expediente de contratación del presupuesto.
Guardar con el Nombre: 01 Resumen INFES Pista y Veredas

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4.5 CONFIGURACIÓN DE IMPRESIÓN

Es importante porque podemos dar 1cm al lado izquierdo para la impresión, todo lo demás dejar en cero sale
excelente la impresión, además podemos dar la nueva numeración a empezar.
Esta configuración es para todos los reportes que general el software S10, así que una sola vez habrá que
realizar. Existen varias opciones que se tratará en clases.

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Se recomienda lo siguiente:

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5. HOJA DE PRESUPUESTO
5.1 ADICIONANDO TITULOS AL CATÁLOGO DE TITULOS

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Para cambiar de color a los títulos dirigirse a los Datos Generales del proyecto

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5.1.1 REPORTE RESUMEN DE PRESUPUESTO

Se realiza para cada Sub_Presupuesto o Especialidad, es importante para posteriormente elaborar su
correspondiente fórmula polinómica. Deben de saber que por reglamento no se debe sobre pasar de ocho sub-
presupuesto.
En nuestro caso el Sub_Presupuesto_01 = ADICIONAL N°01
Guardar con el nombre: 02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ADICIONAL N°01

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A veces resulta útil duplicar el presupuesto, con la opción Modificar fecha/lugar no precios, esto resulta útil
cuando deseamos cambiar la fecha del presupuesto.
Como se eliminó el titulo después de duplicar, es necesario volver a generar el ítem. Cada acción o modificación
debemos volver a generar ítem, en otros casos volver a calcular cada vez que se genera un diseño de pie de
presupuesto, o un desagregado de gastos generales.

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Guardar con el nombre: 02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ADICIONAL N°01_ARQUITECTURA
Comentario:
Veamos un ejemplo Aplicado a la Edificaciones:

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Guardar cada sub-presupuesto con estos nombres:

02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ESTRUCTURAS
02.02_Resumen Sub_Presupuesto 02_ARQUITECTURA
02.03_Resumen Sub_Presupuesto 03_INSTALACIONES SANITARIAS, ETC.
Lo mismo se realizará para la lista de insumo o desagregado de recursos.
Una Muestra general de un presupuesto, en el programa S10.

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5.2 REGISTRANDO PARTIDAS Y SUBPARTIDAS

LAS ACTIVIDADES, TAREAS Y SUBPARTIDAS OPERACIONALES SE REGISTRAN EN EL CATÁLOGO DE PARTIDAS
Dirigirse a la Hoja del Presupuesto para crear las partidas operacionales.
3
4
1
A: En esta parte, se organiza las partidas a base de libros hasta llegar el nivel 6, en donde recién se podrá crear
las hojas del libro que sirve para registrar las partidas.
B: Sirve para mostrar los libros.
C: Muestra los Análisis de Precios Unitarios.

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A
B
PASO A: Registrar los Títulos y Subtítulos de las actividades operacionales a nivel de costo directo,
según el reglamento de metrados. Esto se debe generar hasta llegar a una o varias hojas que
pueda tener el libro, para poder registrar las partidas operacionales.
PASO B: Todo lo que se escriba en la hoja del libro se registra en esta parte. Se debe escribir según las
especificaciones técnicas del proyecto; en caso de ser similar a futuras partidas u otro
proyecto podemos Reasignar manteniendo el nuevo nombre mediante una importación
desde Microsoft Excel 2003, para que tome los análisis de precios unitarios del catálogo de
partidas existente, eso sí deben tener en cuenta el rendimiento y las nuevas tecnología o
insumos a usar, que ustedes puede modificar y hacer propia en los análisis de precios unitarios
de cada proyecto en particular.
PASO C: Ingresar el rendimiento para que el programa pueda calcular las horas hombre, horas maquina
o horas equipo, si no desean ingresar el rendimiento pueden ustedes ingresar las horas por
cada unidad de medida y su precio o también las horas totales a usar en el proyecto si la unidad
de medida fuera el global.

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5.3 IMPORTANDO LAS UNIDADES

La unidad nos servirá para asignar a las partidas y a los recursos.

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5.3.1 CREAR RECURSO

Es importante etiquetar los recursos con su respectivo índice unificado de recurso; para facilitar la revisión
de las incidencias de los recursos, que son la base para la elaboración de la fórmula polinómica.
La Mano de obra le corresponde el 47 como su índice unificado de Recurso.

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5.3.2 IMPORTAR EL DICCIONARIO O INDICE UNIFICADO DE RECURSO

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Con esta opción podemos realizar cambios a la

partida propia del proyecto.
Significa que la partida fue enviada y

generada como propia para el proyecto.
Si se realiza una modificación aquí

servirá para otro proyecto.

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Una vez que haya sido enviada la partida del Catálogo de Partidas (árbol), éste se genera automáticamente como partida
propia en el proyecto asignado.
Si se realiza alguna modificación en el Catálogo de Partidas (árbol), sólo servirá para futuros proyectos más no para el actual
proyecto; salvo que elegimos la opción de deshacer las partidas propias del proyecto.
5.4 IMPORTAR A UNA HOJA DE EXCEL, LAS PARTIDAS SEGÚN LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.
Para ello es necesario tener guardado las partidas en formatos Microsoft Excel versiones menores al 2003.
Presupuesto con metrados.
Definir los campos: Descripción, Unidad, Metrado y ItemAlterno.

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Se puede procesar el proyecto sin sus análisis de costos unitarios, haciendo que el programa S10 se comporte como un
Excel.
Podemos reasignar a las partidas del proyecto buscando su equivalente en el Catalogo de partida.
Después de Reasignar procesar el proyecto. En las opciones de impresión activar que el presupuesto se imprima con el
Ítem alterno.
Teniendo lo siguiente:

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6. DISEÑO PIE DE PRESUPUESTO

Gracias a esta opción nosotros podemos sumar el costo directo e Indirecto del proyecto, para obtener el presupuesto
total.
Existe variables reservadas que almacena información, como son:

NDIRECTO = Costo directo del Proyecto
GGP = Porcentaje de Gastos Generales Fijos + Porcentaje de Gastos Variables
P_T: Variable que permite la escritura del valor que almacena.

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Toda variable que se declare aquí en el diseño de pie de presupuesto, se acumulara en el índice unificado 39; para
posteriormente utilizarlo en la fórmula polinómica.
El índice de precio al consumidor (IGV) no participa en la fórmula polinómica, así que es necesario omitir.
PRACTICA N°02
Realizar el siguiente Formular el siguiente Presupuesto de Obra de un Adicional de Obra. Cada participante debe
presentar el Reporte de:
i) Resumen General
ii) Resumen Adicional N°01
iii) Análisis de Precios Unitarios de las Partidas
iv) Desagregado de Recursos
v) Reporte de sub-partidas colocando la partida de acarreo dentro de la partida DEMOLICIÓN DE PISO DE
CONCRETO
vi) Diseño de Pie de Presupuesto
A continuación, se realiza los pasos y datos del proyecto que deberán tener en cuenta.

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- Adaptar el Siguiente Árbol de Partidas:
- Realizar el siguiente Análisis de Precios Unitario que se muestra:

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- Realizar el Diseño de Presupuesto:
- General el Resumen de Presupuesto al Cliente con su respectivo Nombre:

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CUADRAR EL PRESUPUESTO AL COSTO TOTAL, SUJETO A LAS SIGUIENTES CONDICIONES:

Total: S/48,092.00 Puntaje: 1 punto
Sug: Variar Gastos Generales , no variar P.U
Hasta que metrados alcanzaria el dinero cuando el costo total es:

Costo Total: S/30,000.00 Puntaje: 1 punto
Sug: Variar Metrados , no variar P.U mantener GGP=15%
Sabemos que:
K[m1xPU1, m2xPU2,…….mixPUi] = CD
0.98x(1.35)xCD + 0.18x0.98x(1.25=1+GGP+%U)xCD = CT
K = CT/{1.18x0.98x(1.25)x[(m1xPU1, m2xPU2,…….mixPUi)] } Rpta: mi = Kxmi
Para agregar Logo al proyecto, seguir los paso.

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7. COSTO DIRECTO
7.1 DEFINICIÓN
Son aquellos que se puede integrar de una manera directa, a una determinada actividad o partida específica de
un proyecto. En este caso, el costo de los insumos que componen la respectiva partida se puede evaluar y
cuantificar con relativa facilidad y suficiente aproximación.
Los costos Directos de una obra están constituidos básicamente por los que corresponden a los insumos de
materiales, mano de obra y de equipos y herramientas.
El costo directo total es la integración de todos los costos directos de las diversas partidas del proyecto.
La manera usual y practica de estimar el Costo Directo total es efectuando el cálculo de los metrados y estimar
los costos Unitarios de cada una de las partidas.
n
CD   (Metrado)i  (CostoUnitario)i
i1
7.2 COSTO UNITARIO DIRECTO

Es el importe o gasto que demanda producir una unidad de una determinada partida o actividad específica.
Corresponde al que representa solamente a los insumos de materiales, mano de obra y de equipos y herramientas
de la partida.
Los costos unitarios se pueden determinar mediante dos criterios:
CT
a) Determinar el Costo Total (CT) y la Producción (Q) Donde: CU 
Q
b) Efectuando un estudio o análisis de los componentes del costo de cada partida.
7.3 ANALISIS DE COSTO
El costo unitario se realiza utilizando el segundo criterio, mediante el Análisis de Costo Unitario, donde se
considera los costos de todos los insumos que compone dicha partida.
Asimismo, los Análisis de Costo Unitario pueden tener diversos grados de aproximación, además de ser
aproximado es un proceso dinámico y a la vez específico para cada partida del proyecto.
Componentes de los Costos Unitarios: Generalmente se presenta claramente establecido en 3 componentes

básicos en cada análisis.
A) Costo de los Insumos de los Materiales : Cm

B) Costo de los Insumos de Mano de Obra : Cj
C) Costo de los Insumos de Equipo y Herramienta : Ce
Por lo tanto, el Costo Unitario total: CUtotal  Cm  Cj  Ce

Formato para el Análisis de Costo Unitario: Normalmente, los A.C.U. se presentan en formatos estandarizados y
que son muy usados en los expedientes de costos de los proyectos, así tenemos:

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En nuestro medio, es muy utilizado el siguiente porcentaje:
Tabla de Desperdicio
También es necesario considerar el número de usos que se da a algunos materiales, como el

caso de la madera y los clavos de los encofrados, así tenemos:
Numero de usos:
Madera para encofrado : 5 – 20

Clavos : 1-2

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7.4 ELABORACIÓN DEL ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS DE PARTIDAS OPERACIONALES

Se pretende justificar el Análisis de Precios Unitarios de la partida a base de cálculos matemáticos. Para ello
utilizaremos de manera de ejemplo la partida piso y contrapiso.
PRESUPUESTO DE PISO
Objetivos:
 Estimar los costos unitarios directo de la partida Pisos.

 Estimar la cantidad de recurso por cada unidad de partida.
 Realizar un Presupuesto de Obra en Piso.
1. ANALISIS DE COSTOS UNITARIO DE PISOS
a) Insumo Mano de Obra:

𝒉
𝑬𝒋𝒆𝒄𝒖𝒕𝒐𝒓𝒆𝒔 × 𝟖
𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 − 𝑯𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆(𝒉 − 𝒉) = 𝒅í𝒂
𝒎𝟐
𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 ( )
𝒅í𝒂
Colocación de piso, Cuadrilla está compuesto por: 0.1Cap + 1Op + 0.5Pe; Rendimiento: 8m2/día
0.1×8
Capataz (h-h) = = 0.1000 ℎ − ℎ/𝑚2
8
1×8
Operario (h-h) = = 1.0000 ℎ − ℎ/𝑚2
8
0.5×8
Peón (h-h) = = 0.5000 ℎ − ℎ/𝑚2
8
b) Insumo Materiales:
Especificaciones Técnicas:
PORCELANATO: Dimensión: 60 x 60 cm Espesor = 9mm Gres porcelánico esmaltado negro. S/. 41.00/m2
PORCELANA: Densidad(kg/m3) = 2350, Costo S/. 3.96/kg
PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICO Bolsa(25kg), Agua: 1kg/300ml S/. 26.16 bolsa(25kg) Rinde: 4m2/día.
AGUA: S/. 5.86/m3
Cantidad depende del ancho de junta, dimensiones del

Se considerando un desperdicio de 5%, PORCELANATO, así como de su espesor.
se tiene: Para 0.60x0.60 ancho de junta 6mm y espesor
PORCELANATO 9mm. Se tiene:
PORCELANATO:
PORCELANA:
Cantidad = 1.05x1x1m2
Cantidad = 1.05 m2/m2 Cantidad = 0.4357 kg/m2
AGUA: Cantidad = 0.0014m3/m2

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c) Herramientas Manuales:
En nuestro medio se estima un porcentaje de la hora hombre.
Herramientas manuales = %mo x CD(h-h)
%mo = 3 – 8%
PISO DE PORCELANATO 60X60CM GRES

Partida:
02.01.1 ESMALTADO NEGRO
Cuadrilla: Colocación: 0.1Cap + 1Op + 0.5Pe
Rendimiento E
m2/DIA MO. 8.0000 8.0000 Costo unitario directo por : m2 S/. 80.00
: Q
Cuadrill Precio
Código
Descripción Recurso Unidad a Cantidad S/. Parcial S/.
Mano de Obra
470001 CAPATAZ h-h 0.1 0.1000 21.89 2.19
OPERARI
470002 O h-h 1 1.0000 18.24 18.24
470003 PEON h-h 0.5 0.5000 13.74 6.87
27.30
Materiales
300001 PORCELANA kg 0.4357 3.96 1.73
PEGAMENTO EN POLVO PARA CERAMICOS (BOLSA 25
300002 KG.) bol 0.2500 26.16 6.54
390001 AGUA m3 0.0014 5.86 0.01
400001 PORCELANATO 40X40 CM m2 1.0500 41.00 43.05
51.33
Equipos
370001 HERRAMIENTAS MANUALES %mo 5.0000 27.30 1.37
1.37
Considerando: %mo = 5%
Se tiene el costo de herramientas manuales por cada metro cuadrado.
Insumo Herramienta manuales:
HERRAMIENTAS MANUALES = 5% x 27.30 = S/. 1.37/m2

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8. GASTOS GENERALES
Según lo establecido en el D.S. N° 011-79-VC, se define como gasto general a aquellos gastos que realiza el contratista
durante la construcción de la obra, derivados de la propia actividad empresarial de la misma y los cuales no pueden
ser incluidos como costos directos dentro de las partidas del presupuesto.
8.1 CLASIFICACION
Los costos indirectos se clasifican en dos grupos:
8.1.1 Gastos Generales Fijos
8.1.1.1.1 Gastos de Adjudicación y Contracción:
Se refiere a los gastos necesarios para la presentación a la licitación y todos los derivados en
el proceso de contratación y que en general son aplicados a la obra a contratarse. Aquí
tenemos:
- Gastos por la documentación requerida (Bases, planos, etc.)

- Visita a obra.
- Gastos Notariales y Legales.
- Gastos por los contratos.
- Elaboración de propuestas.
- Elaboración de la Organización y programación de las obras.
8.1.1.1.2 Gastos Fijos Varios de la Oficina Central
Se refiere a los diversos gastos de la oficia principal y que no están relacionados al tiempo
de ejecución de la obra en referencia. Aquí tenemos:
- Licitación No Otorgada.
- Remuneraciones y benéficos del personal directivo, administrativo y auxiliar.
- Alquiler de local.
- Servicios varios: Luz, agua, teléfono, etc
- Útiles de oficina, mobiliario, equipos varios
- Amortización de equipos de ingeniería y de oficina.
- Movilidad y viáticos del personal y administrativo.
- Gastos Legales y Notariales (en general)
- Inscripción en los Registros de las Empresas contratistas.
- SENCICO, licencias Municipales
- Publicidad.
- Inscripciones, suscripciones, afiliaciones a revistas e instituciones.
- Asesoría, Consultoría.
- Seguros Varios (contra incendio, robos, etc.)
Esto se totaliza, la cual viene a ser los gastos fijos varios totales de la oficina central distribuye
proporcionalmente a la obra en referencia.

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8.1.2 Gastos Generales Variables o de Obra
8.1.2.1.1 Gastos generales y Administrativos varios de la obra
Se aplican directamente a la obra:
- Sueldos y beneficios sociales del personal técnico y administrativo de la obra: Ingeniero

residente, asistente, supervisores, etc.
- Sueldos, salarios y beneficios del personal técnico y auxiliar: Maestro de obra,
Administrador de Obra, almacenero, guardián, plantillero, personal de limpieza y otros.
- Gastos de movilidad, viáticos, alojamiento del personal de la obra
- Útiles de escritorio, mobiliario, teléfono, radio, etc.
- Consumo de agua, energía eléctrica.
- Depreciación de quipos e instrumentos de ingeniería asignados a la obra.
8.1.2.1.2 Gastos Financiero Relativos a la Obra
- Capital de trabajo
- Garantía para los adelantos (Carta Fianza y de Fiel cumplimiento).
- Intereses por sobregiro y préstamos, letras, otros.
- Compra venta de valores.
- Otros compromisos financieros.
8.1.2.1.3 Gastos del sistema de Calidad, seguridad de Obra y de Protección del Medio Ambiente.
- Ensayos y pruebas de control de calidad: Sueldos, concreto y otros materiales.

- Elaboración del Plan de Calidad y Manual de calidad.
- Sistema de Seguridad y Salud en Obra.
- Sistema de protección del medio ambiente.
8.2 CUANTIFICACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS
A) Gastos Generales Fijos
Depende de la organización técnica-administrativa de la oficina central de la empresa constructora,

teniendo en cuenta que ésta ejecutada varias obras al mismo tiempo o las puede realizar en un
determinado periodo.
La cuantificación en éste caso se realiza efectuando un análisis o estudio del monto total que representa
los Gastos Generales Fijos, en un periodo (generalmente un año) y luego aplicar criterios como:
- Repartir dicho monto entre cada una de las obras consideradas en el periodo.
- Establecer el porcentaje de Gastos Generales fijos, dividiendo el monto total general de los Costos
Directos de las Obras, es decir:
Monto de Gastos Generales Fijos anuales

%𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐺𝑟𝑙𝑠. 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 = 𝑥100
Monto total de Costo Directo de Obras
La asignación de los gastos generales fijos de la oficina central se hará siguiente criterio razonable y en base
a la experiencia del ingeniero de costo. No necesariamente se considera el costo directo de cada obra, sino
entre otros factores: duración, ubicación, grado de dificultad, de la Dirección y Administración de la obra.
En general, es función de los requerimientos de los servicios que necesitan las obras para su construcción.
La oficina es un centro de servicios.

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Las estadísticas de años anteriores son muy importantes para la estimación de estos gastos. Se debe
entender que a mayor volumen de obras (monto de contratación), el costo de operación debe disminuir,
en todo caso dependerá de fundamentalmente de la eficiencia y buena organización de la empresa
constructora.
En la práctica, el porcentaje de Gastos Generales Fijos o de Operación de la Oficina Central se puede fijar
asignándose una cifra estimada por el ingeniero responsable.
B) GASTOS GENERALES VARIABLES O DE OBRA
La estimación de estos costos debe realizarse mediante un análisis o estudio detallado (relación de gastos)
para la obra específica, labor que siempre es posible hacerla con relativa facilidad, tomando en cuenta
entre otros factores, el tamaño y tipo de obra, plazo de ejecución y también el monto del Costo Directo
Total.
Dependerá no solo de la organización técnica económica de la obra, sino también de la oficina central.
La cuantificación de los gastos generales variables o de obra se puede fijar como un porcentaje obtenido
de dividir el monto total de estos gastos entre el costo directo total de la obra, es decir:
Gastos Generales totales de la obra

%𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐺𝑟𝑙𝑠. 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 = 𝑥100
Monto total de Costo Directo de Obras
En la práctica, se puede fijar el porcentaje de gastos generales variables o de obra, estimándose una cifra
en base al criterio que, si supuestamente la obra se paraliza, estos gastos son nulos.
PROBLEMA DE APLICACIÓN
Determinar el porcentaje de Gastos Generales (Fijos y Variables), para un proyecto que consiste en la
construcción del Puente “Tomaykichwa” ubicado en la provincia de Ambo, departamento de Huánuco. Se tiene
la siguiente información complementaria:
Costo directo total : S/. 1’850,000.00 (al 30 JUN 2009)
Plazo de ejecución de la Obra : 4 meses.
N° obras ejecutadas por la empresa, en el año : 5
Solución:
A) Gastos Generales Fijos

A-1) Gastos Generales de Liquidación y Contratación (por año)
Gastos de documentación Requerida : S/. 10,000.00
Elaboración de propuesta : S/. 15,000.00
Gastos Legales y Notariales : S/. 10,000.00
Visitas a Obra : S/. 10,000.00
Gastos de Organización y Programación : S/. 12,500.00
Tota: S/. 57,500.00
Distribuyendo entre el número de obras/año : S/. 11,500.00

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A-2) Gastos Generales Fijos Varios de la Oficina Central (por año)

Licitaciones no Otorgadas : 5 S/. 10,000.00 = S/. 50,000.00
Licencia Municipales : 12 S/. 1,000.00 = S/. 12,000.00
Publicidad : 12 S/. 2,000.00 = S/. 24,000.00
Asesoría, consultoría : 12 S/. 2,000.00 = S/. 24,000.00
Total: S/. 110,000.00
S/. 22,000.00
:
Distribuyendo entre el número de obras/año
B) Gastos Generales Variables
B-1) Gastos Generales y administrativos varios de la Obra Pago/mes

Ingeniero Residente : 4 S/. 6,000.00 = S/. 24,000.00
Asistente Técnico : 4 S/. 3,000.00 = S/. 12,000.00
Topógrafo : 4 S/. 3,000.00 = S/. 12,000.00
Secretaría : 4 S/. 2,500.00 = S/. 10,000.00
Almacenero : 4 S/. 1,500.00 = S/. 6,000.00
Guardianía : 4 S/. 1,000.00 = S/. 4,000.00
Gastos Varios : 1 S/. 5,000.00 = S/. 5,000.00
Beneficios Sociales : = S/. 42,000.00
Total: S/. 115,000.00
B-2) Gastos Generales Varios de la Oficina Central Relativos a la Obra
Gerente de Obras : 12 S/. 8,000.00 = S/. 96,000.00
Contador : 8 S/. 3,500.00 = S/. 28,000.00
Secretaría : 12 S/. 2,000.00 = S/. 24,000.00
Amortización de equipos : 12 S/. 3,500.00 = S/. 42,000.00
Alquiler de oficina : 12 S/. 2,000.00 = S/. 24,000.00
Servicio de agua, luz, teléfono : 12 S/. 1,500.00 = S/. 18,000.00
Beneficios Sociales (Estimado %) : S/. 88,000.00
Total: S/. 320,000.00
Distribuyendo entre el número de obras/año : S/. 64,000.00
B-3) Gastos Financiero Relativos a la Obra

Capital de trabajo : S/. 20,000.00
Sobregiros, carta de garantía : S/. 8,000.00
Seguros, tributos y otros compromisos : S/. 3,500.00
S/. 31,500.00
B-4) Gastos Control de Calidad a la Obra
Ensayo de Suelos : S/. 8,000.00
Ensayo de diseño y Resistencia del Concreto : S/. 7,000.00
S/. 15,000.00

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Resumen:
A) Gastos Generales Fijos:
Gastos Grls. De Adjudicación y Contratación : S/. 11,500.00
Gastos Generales varios de oficina central : S/. 22,000.00
Total: S/. 33,500.00
B) Gastos Generales Variables:
Gastos Generales varios de la obra : S/. 115,000.00
Gs. Grls varios de la Of. Central relativo a la Obra : S/. 64,000.00
Gastos Financiero de la Obra : S/. 31,500.00
Gastos de Control de Calidad de la Obra : S/. 15,000.00
Total: S/. 225,500.00
Finalmente, para la Obra (Puente Tomaykichwa), tenemos
Monto (S/.) (%)
A) Gastos Generales Fijos: S/. 33,500.00 1.81%
B) Gastos Generales Variables: S/. 225,500.00 12.19%
Total General : S/. 259,000.00 14.00%
Es decir:
Porcentaje Total de Gastos Generales = 14.00%
Gastos Generales = Gastos Generales Variables + Gastos Generales Fijos

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Cálculo de Beneficios:
2 GASTOS GENERALES VARIABLES
2.1 PERSONAL PROFESIONAL - ADMINISTRATIVO

CÁLCULO DE REMUNERACIONES POR TRABAJADOR
N° Asignación Total a Pagar Beneficio
DESCRIPCIÓN Meses Participación Sueldo Precio SNP ESSALUD SCTR CTS Vacaciones Gratifica. PARCIAL
hijos Familiar por Mes mensual
2.1.1 Ingeniero Residente 2 3.00 100% 5,000.00 5,000.00 669.50 (*) 150.00 450.00 63.50 500.69 429.17 858.33 8,121.19 (**) S/. 3,121.19 S/. 9,363.58
2.1.2 Administrador 1 3.00 50% 2,500.00 1,250.00 172.25 (*) 75.00 112.50 15.88 128.82 110.42 220.83 2,085.69 (**) S/. 835.69 S/. 2,507.08
S/. 11,870.66
10,206.89 (**)
TOTAL DE BENEFICIOS

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9. FORMULA POLINOMICA
9.1 LA FORMULA POLINOMICA Y SU FORMA BASICA
La Fórmula Polinómica (FP) es una expresión matemática que tiene la forma de una sumatoria de monomios y
que permite determinar mensualmente el factor de reajuste “K” que deberá aplicarse al Presupuesto Base.
Los Monomios de la FP representa a los componentes del Presupuesto: Materiales, Mano de obra, Equipos y
herramientas y los Gastos Generales y Utilidades.
En la FP interviene dos aspectos importantes que definen el Presupuesto de una obra:
- Incidencia del costo del componente (Monomios) en el presupuesto total.

- Variación de los precios de los componentes, entre la fecha base y la fecha del reajuste.
La elaboración de la fórmula polinómica como mecanismo de reajuste, está reglamentado por el D.L N° 21825 del
29-marzo-1977. Posteriormente en base a la experiencia acumulada se ha estado dando nuevas normas técnicas
no solo para su elaboración sino también para su aplicación en la Valorización.
Formula Básica de la Fórmula Polinómica, la expresión analítica de la F.P es:
𝐽𝑟 𝑀𝑟 𝐸𝑟 𝑉𝑟 𝐺𝑈𝑟
𝐾= 𝑎 +𝑏 +𝑐 +𝑑 +𝑒
𝐽𝑜 𝑀𝑜 𝐸𝑜 𝑉𝑜 𝐺𝑈𝑜
Donde:
𝑎, 𝑏, 𝑐, 𝑑, 𝑒: Coeficientes de Incidencia de cada elemento o componente.

𝐽, 𝑀, 𝐸, 𝑉, 𝐺𝑈: Índice de precios de cada elemento o componentes, en la fecha “o” y “r”.
𝐾: Factor de Reajuste.
a) Elementos de la construcción
Son los insumos que intervienen en la ejecución de la obra y que determinan su costo. En general los insumos
de materiales, mano de obra y equipos y herramientas que se presenta en la construcción de una determinada
obra, puede ser una cantidad relativamente grande. Estos insumos o llamados también elementos de la
construcción se encuentran en una relación o listado, debidamente ordenados y codificados, en el
denominado “Diccionario de los elementos de la construcción”, valido para aplicarse en las formulas
polinómicas.
b) Coeficiente de Incidencia
Es el número con aproximación al milésimo que representa el costo del elemento respecto al costo total:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙

𝐶𝑜𝑒𝑓. 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
c) Índice de Precio
Es una cifra abstracta que expresa la relación entre el precio de un elemento de la construcción en un mes
determinado y la que tuvo en otra fecha anterior fijada como base.
El empleo de los índices de precios se da al compararlos entre dos fechas (mese). El cociente entre ambos
índices (cifra normalmente mayor a 1.000) representa la variación de precios entre dichos meses.

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d) Índice Unificado de la construcción
Los elementos de la construcción se han reunido en grupos, según su naturaleza y por su tendencia al
incremento de sus precios. Los elementos así reunidos tienen y están representados por su indicador
económico que se denominan “Índice Unificado de Precio” (IU) que muestran la fluctuación promedio de
precios que experimentan en el mercado de los elementos que agrupa. Los índices unificados tienen su
denominación y su respectivo código que los identifican.
Los IU están dados mensualmente por el INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática) para 6 áreas
geográficas en la que se ha subdividido el territorio nacional. Son publicados en el diario oficial “El Peruano”
Las áreas geográficas son:
Área Geográfica N°1: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas y San Martín.
Área Geográfica N°2: Ancash, Lima, el Callao e Inca.
Área Geográfica N°3: Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica, Ayacucho y Ucayali.
Área Geográfica N°4: Arequipa, Moquegua y Tacna.
Área Geográfica N°5: Loreto.
Área Geográfica N°6: Cusco, Puno, Apurímac y madre de Dios.
9.2 ELABORACION DE LA FORMULA POLINOMICA
La fórmula polinómica para un determinado Presupuesto de Obra deberá elaborarse siguiendo las normas
técnicas establecidas en el D.S N° 011-79-VC del 01-03-79 y sus disposiciones complementarias.
1. Cada obra deberá tener su propia Fórmula Polinómica.
2. La elaboración de la F.P. se realizará en base a los Análisis de Costo Unitario y al Presupuesto que corresponda
a cada obra en particular.
3. Los Coeficiente de Incidencia de los elementos que intervienen en el proyecto, son cifras decimales con
aproximación al milésimo; para la aproximación al milésimo, se tomará en cuenta que toda fracción que sea
igual o supere los cinco diez milésimos debe ser ajustada a la unidad inmediata superior.
𝑎𝑝𝑟𝑜𝑥{𝑎, 𝑏, 𝑐, 𝑑, 𝑒} = ̅̅̅̅̅̅̅̅̅̅
𝑁, 𝑚𝑛𝑝
Los Coeficientes de Incidencia varían de acuerdo con el tipo de obra de que se trate y refleja en cada caso, la
correspondiente estructura de costos.
El Coeficiente de Incidencia de cada Monomio no debe ser inferior a cinco centésimos. Es decir:
𝑎, 𝑏, 𝑐, 𝑑, 𝑒 ≥ 0.05
Cada coeficiente de Incidencia podrá corresponder a un elemento o grupos de elementos representativo.
La suma de todos los Coeficientes de Incidencia debe ser siempre igual a la unidad. Es decir:
𝑎+𝑏+𝑐+𝑑+𝑒 =1
El producto del Coeficiente de Incidencia por el Cociente de Índice de Precio se expresa en cifra decimal con
aproximación al Milésimo.
Es decir:

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𝐽𝑟 𝑀𝑟 𝐸𝑟 𝑉𝑟 𝐺𝑈𝑟
𝐾 =𝑎×( )+𝑏×( )+𝑐×( )+𝑑×( )+𝑒×( )
𝐽𝑜
⏟ 𝑀𝑜 𝐸𝑜 𝑉𝑜 𝐺𝑈𝑜
𝐶𝑜𝑛 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑙𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑐𝑖𝑚𝑎𝑙𝑒𝑠
Los índices de precio considerados en cada monomio (a excepción al de Gastos generales y Utilidades), tanto
para la fecha base como para la del reajuste podrá corresponder al Índice de Precios del elemento más
representativo o al promedio ponderado de los Índices de hasta 3 elementos como máximo.
4. El coeficiente de Reajuste de la F.P. será expresado con aproximación al milésimo.
𝐾 = ̅̅̅̅̅̅̅̅
𝑁, 𝑝𝑞𝑟
5. Cada monomio de la forma general básica podrá subdividirse en dos o más monomios con el propósito de
alcanzar mayor aproximación en los reajustes, a condición de que el número total de monomio que componen
la F.P. no debe exceder de 8.
6. Los Gastos Generales y las Utilidades serán siempre considerados como un solo monomio dentro de la F.P.
El Índice de Precio que los representa es el 39 (Índice de precio al consumidor).
7. El presupuesto de la obra puede subdividirse en tantas partes como Fórmulas Polinómicas lo requiera.
Cada Obra podrá tener hasta un máximo de cuatro Formulas Polinómicas. En el caso que el contrato exista
obras de diversa naturaleza, solo podrá emplearse hasta ocho F.P.

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10. BIBLIOGRAFÍA
 Apuntes del curso de Costos y Presupuestos del Ing. Jesús Velarde.
 Guía manual de uso del programa S10 Presupuesto.

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11. ANEXO:
RELACIÓN DE ÍNDICES UNIFICADOS
CÓDIGO ELEMENTO CÓDIGO ELEMENTO

A L
01 Aceite 40 Loseta
02 Acero de construcción liso M
03 Acero de construcción corrugado 41 Madera en tiras para piso
04 Agregado fino 42 Madera importada para encofrado y carpintería
05 Agregado grueso 43 Madera nacional para encofrado y carpintería
06 Alambre y cable de cobre desnudo 44 Madera terciada para encofrado y carpintería
07 Alambre y cable Tipo TW y THW 45 Madera terciada para encofrado
08 Alambre y cable tipo WP 46 Malla de acero
09 Alcantarilla metálica 47 Mano de obra (incluido leyes sociales)
10 Aparato sanitario con grifería 47-1 Mano de Obra - Región Grau (j) (n)
11 Artefacto de alumbrado exterior 48 Maquinaria y equipo nacional
12 Artefacto de alumbrado interior 49 Maquinaria y equipo importado
13 Asfalto 50 Marco y tapa de fierro fundido
B P
14 Baldosa acústica 51 Perfil de acero liviano
Baldosa asfáltica (m) 52 Perfil de aluminio
16 Baldosa vinílica 53 Petróleo diesel
17 Bloque y Ladrillo 54 Pintura látex
C 55 Pintura temple
18 Cable telefónico (d) 56 Plancha de Acero LAC
19 Cable NYY-N2XY (g) y (p) 57 Plancha de Acero LAF
20 Cemento asfáltico Plancha de acero mediano LAC (Índice 56) (a)
21 Cemento Portland Tipo I 59 Plancha de fibro-cemento (s)
22 Cemento Portland Tipo II 60 Plancha de poliuretano
23 Cemento Portland Tipo V 61 Plancha galvanizada
24 Cerámica esmaltada y sin esmaltar 62 Poste de concreto
Cerrajería importada (Índice 30) (a) Poste de fierro (Índice 65) (k)
26 Cerrajería nacional T
D 64 Terrazo
27 Detonante 65 Tubería de acero negro y/o galvanizado
Tubería de PVC para la red de Agua Potable y
28 Dinamita 66 Alcantarillado (q)
Tubería de asbesto cemento de 18"a 24"(Índice
Dólar (e) 66) (a)
30 Dólar más Inflación mercado USA (f) 68 Tubería de cobre
30-1 % vigente del MUC según
Resolución Cambiaría 69 Tubería de concreto simple
Resolución Cambiaría (l) 70 Tubería de concreto reforzado
Resolución Cambiaría 71 Tubería de fierro fundido
30-4 % Dólar oferta y demanda (i) 72 Tubería de PVC para agua
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31 Ducto de Concreto 73 Ducto telefónico de PVC (h)

Tubería de PVC para electricidad (SAP) (Índice
F 72) (c)
Tubería de PVC para electricidad (SEL) (Índice 72)
32 Flete Terrestre (b)
33 Flete aéreo
G V
34 Gasolina Válvula de bronce importada (Índice 30) (a)
Gelatina (Índice 28) (a) 77 Válvula de bronce nacional
Gelignita (Índice 28) (a) 78 Válvula de fierro fundido nacional
H 79 Vidrio incoloro nacional (o)
37 Herramienta Manual
38 Hormigón
I 80 Concreto Premezclado (r)
39 Índice General de Precios al Consumidor (INEI)
FUENTE: INEI
NOTAS:
(a) Se reagrupó (cambio de Índice ) con Res. 074-80-VC-9200 del (k) Se reagrupa el Índice Unificado 63 (poste de fierro)
21.04.80. dentro del Índice Unificado 65
Índices Unificados de Precios de Código 35 y 36 dentro del (Tuberías de acero negro y/o galvanizado) Res. Nº 009-
código 28; de 90-VC-9200 de 31.01.90.
código 25 y 76 dentro del Código 30; de código 58 dentro del (l) Se reagrupa los subíndices 30-1, 30-2, 30-3 y 30-4
código 56, dentro del Índice Unificado
de código 67 dentro del código 66 y de código 75 dentro del de Precios de código 30 con Res. Nº 047-90-VC-9200
código 74. de 03.10.90.
Se eliminan los Índices 25, 35, 36, 58, 67, 75 y 76 con Res.Nº (m) A partir de la Resolución Nº 049-90-VC-9200 de
045-81-VI- 12.10.90 de Índice Unificado
9200 de 23.11.81. 15 se encuentra “descontinuado”.
(n) Reagrupa el Índice 47-1 dentro del Índice 47 a partir de
(b) El Índice 75 pasó a 74 con Res. 074-80-VC-9200 del 21.04.80 Agosto 92 de acuerdo
(c ) Se reagrupó (cambio de Índice) con Res. 003-83-VC-9200 del a lo normado en la Resolución Nº 033-92-VC-9200 de
17.01.83. 14.09.92.
(d) Se sustituye a partir de Marzo 87 el Índice 29 por el Nº18 para (o) El Índice 79 (Vidrio Incoloro nacional), se mantiene en
todo tipo de suspenso a partir del 1º
cable telefónico según Resolución Nº 026-87- VC-9200 de de enero de 1999, por no fabricarse actualmente en el
17.09.87. país y utilizar el índice
(e) Reagrupado en el Índice Unificado 30 (General ponderado)
según Res. 30, según Resolución Jefatural Nº048-99-INEI.
(p) Sustituir a partir del mes de enero del 2002, el IUPC,
Nº 15-88-VC-9200 de 20.04.88 Código 19, el nuevo elemento
(f) Crean dentro del Índice 30, tres subíndices aplicables a la N2XY, en reemplazo del Cable NKY, quedando en lo
importación de sucesivo: IUPC, Código 19:
bienes, Resolución Nº 015-88-VC-9200 de 20.08.88. Cables NYY-N2XY, según Res.Jef. Nº035-2002-INEI.
(g) Reagrupan el Índice Unificado 18 (cables NKY) dentro del Índice (q) Según R.J. Nº 269-2002-INEI, se sustituye a partir de
Unificado agosto del 2002, la
19 (cables NYY) según Resolución Nº 023-88-VC-9200 de denominación del IUPC de código 66 (Tubería de
15.06.88. Asbesto Cemento) por la de
(h) Crean el Índice 73 exclusivamente para ducto telefónico de PVC Tubería de PVC para la red de Agua Potable y
según Alcantarillado.
(r) Según R.J. Nº 024-2003-INEI, se crea a partir del mes
Resolución Nº024-88-VC-9200 de 15.06.88. de enero del 2003, el IUPC
(i) Crean dentro del Índice 30 el subíndice 30-4 a partir de Mayo 88, de Código 80, exclusivamente para Concreto
según Premezclado.
(s) Según R.J.Nº 229-2004-INEI, se modifica la
Resolución Nº 031-88-VC-9200 de 26.08.88. denominación del código 59 de los Índices
(j) Crean el subíndice 47-1, Mano de Obra - Región Grau a partir de Unificados de Precios de la Construcción por la de
Diciembre 88 Índice Unificado Plancha
según Resolución Nº 032-89-VC-9200 del 14.06.89. Fibro-Cemento a partir de julio 2004.

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OPINIÓN N.° 006-2016/DOP

Entidad: Estremadoyro y Fassioli Contratistas Generales S.A.
Asunto: Fórmulas polinómicas
Referencia: Carta EF/028-16 de fecha 17.11.2006
1. ANTECEDENTES
Mediante el documento de la referencia, la empresa Estremadoyro y Fassioli Contratistas Generales S.A.,

realiza una consulta relacionada con la aplicación de fórmulas polinómicas en la ejecución de obras
públicas.
2. CONSULTA
Se consulta literalmente lo siguiente:
Al aplicar una fórmula polinómica para calcular el coeficiente de reajuste que será usado en el cálculo
de la valorización reajustada de un mes cualquiera de obra:
¿Se debe considerar la variación de índices de todos los elementos componentes de la fórmula
polinómica o solo de aquellos elementos que estén siendo valorizados en dicho mes?
3. ANÁLISIS
3.1 En principio, cabe precisar que la normativa de contrataciones y adquisiciones del Estado
posibilita que las Entidades públicas puedan incluir en las Bases de los procesos de selección
fórmulas de reajuste a los pagos que corresponde otorgar al contratista.
Ello obedece a la necesidad de mantener vigente el equilibrio de la ecuación económico financiera

del contrato, entendiéndose por tal a la “relación de igualdad y equivalencia, entre las
obligaciones que el contratado tomará a su cargo como consecuencia del contrato y la
compensación económica que en razón de aquellos le corresponderá”1.
Sobre las fórmulas de reajuste, el numeral 2) del artículo 55º del Reglamento de la Ley de
1
BANDEIRA DE MELLO, Celso Antonio. “Las Cláusulas de Reajuste de Precios en los Contratos Administrativos”
En: Derecho Administrativo. Obra colectiva en homenaje al Profesor Miguel S. Marienhoff. CASSAGNE, Juan
Carlos (Director), Buenos Aires: Abeledo – Perrot, 1998. Pág. 904.

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Contrataciones y Adquisiciones del Estado2 (en lo sucesivo el Reglamento), establece que, en la
ejecución de obras pactadas en moneda nacional, las Bases deberán establecer fórmulas de
reajuste, de tal forma que las valorizaciones que se efectúen a precios originales del contrato y
sus ampliaciones sean reajustadas multiplicándolas por el respectivo coeficiente de reajuste “K”
que se obtenga de aplicar en la fórmula o fórmulas polinómicas, los Índices Unificados de Precios
de la Construcción 3 que publica el Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI 4 ,
correspondiente al mes en que debe ser pagada la valorización. Adviértase que cuando el contrato
tiene como objeto la ejecución de una obra pactada en moneda nacional es obligatorio que las
Bases incorporen fórmulas polinómicas, de tal forma que los reajustes al contrato sean el
resultado de su aplicación.
3.2 Ahora bien, se entiende por “fórmula polinómica” a “la representación matemática de la
estructura de costos de un Presupuesto y está constituida por la sumatoria de términos,
denominados monomios, que consideran la participación o incidencia de los principales recursos
(mano de obra, materiales, equipo, gastos generales) dentro del costo o presupuesto total de la
obra”5.
En concordancia con lo anterior, el artículo 256º del Reglamento establece que en el caso de
contratos de obra pactados en moneda nacional, las Bases establecerán las fórmulas de reajuste
–o fórmulas polinómicas— que se emplearán para reactualizar las valorizaciones de obra y de
adicionales que presente el ejecutor de obra. Para el efecto, las valorizaciones de obra y de
adicionales serán ajustadas multiplicándolas por el respectivo coeficiente de reajuste “k” que se
obtenga de aplicar en la fórmula o fórmulas polinómicas, los Índices Unificados de Precios de la
Construcción que publica el Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI correspondiente
al mes en que debe ser pagada la valorización.
Nótese que, según ha quedado establecido en el artículo 256º del Reglamento, que ratifica lo
señalado en el numeral 2) del artículo 55º del citado cuerpo legal, las Bases del proceso deben
establecer las fórmulas polinómicas, tomando en cuenta para su elaboración y aplicación las
2
Aprobado por Decreto Supremo N.º 084-2004-PCM.
3
Índice de Precios” es el número abstracto que expresa la variación que existe entre el precio de un elemento, en una fecha
determinada, y el que tuvo en otra fecha anterior, fijada como base. Fórmulas Polinómicas de Reajuste Automático en
Obras de Construcción, Tercera Edición, CAPECO, Lima 1995. Pág. 5.
4
El artículo 5° del Decreto Supremo N° 011-79-VC establecía que los índices de precios que se empleaba para aplicar las
fórmulas polinómicas para determinar el reajuste de precios era el que fijaba el Consejo de Reajuste de los Precios de la
Construcción – CREPCO. Sin embargo, la Undécima Disposición Complementaria de la Ley N.° 25862 transfirió al Instituto
Nacional de Estadística e Informática - INEI las funciones de elaboración de los índices unificados de precios para la
aplicación de las fórmulas polinómicas de reajuste automático de los elementos que determinan el costo de las obras.
5
SALINAS SEMINARIO, Miguel “Costos, Presupuesto, Valorizaciones y Liquidaciones de Obra”, Lima: Fondo
Editorial del Instituto de la Construcción y Gerencia, 2003, 2º Edición, Pág. 7

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disposiciones contenidas en el Decreto Supremo N.° 011-79-VC, sus modificatorias, ampliatorias

y complementarias.
Ello evidencia que las fórmulas polinómicas que se aplicarán durante la ejecución de un contrato
—y, por tanto, en su liquidación— vienen establecidas en las Bases, de tal forma que quienes
participan en el proceso conocen los elementos y criterios que se tomarán en cuenta para
reactualizar el contrato.
Cabe precisar que las Bases del proceso son elaboradas por el Comité Especial recogiendo la
información aprobada en el expediente de contratación, que versa sobre las características
técnicas, el valor referencial y la disponibilidad presupuestal. En el caso de obras, el expediente
de contratación anexa el Expediente Técnico respectivo y la Declaratoria de Viabilidad conforme
al Sistema Nacional de Inversión Pública. De forma complementaria, el numeral 28 del Anexo de
Definiciones del Reglamento, define el expediente técnico de obra como “el conjunto de
documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones técnicas, planos de ejecución
de obra, metrados, presupuesto, valor referencial, análisis de precios, calendario de avance,
fórmulas polinómicas y, si el caso lo requiere, estudios de suelo, estudio geológico, de impacto
ambiental u otros complementarios”.
De lo señalado, se colige que la información concerniente a las fórmulas polinómicas es elaborada

por la Entidad en el expediente técnico de obra, información que es recogida e incluida en las
Bases del proceso de selección.
3.3 De esta forma, en la ejecución de un contrato de obra pactado en moneda nacional, las fórmulas
polinómicas vienen establecidas en las Bases, por lo que compete a la Entidad aplicarlas sin
alterar, modificar o reducir su alcance.
En ese sentido, para determinar el reajuste a ser incluido en una valorización, no podría aplicarse
la fórmula polinómica considerando sólo aquellos elementos que estén siendo valorizados en el
periodo. Debe considerarse la variación de índices de todos los elementos componentes de la
fórmula polinómica incluida en las Bases.
4. CONCLUSIÓN
Al aplicar una fórmula polinómica para calcular el coeficiente de reajuste que será usado en el cálculo
de la valorización reajustada de un periodo cualquiera de obra, se deberá considerar la variación de
índices de todos los elementos componentes de la fórmula polinómica incluida en las Bases y no solo
la de aquellos elementos que estén siendo valorizados en dicho periodo.
Jesús María, 30 de noviembre de 2016

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ANALISIS DE COSTOS DE SUBPARTIDAS

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5.1.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS.

A manera de definición, se denomina movimiento de tierras al conjunto de operaciones que se realizan con los
terrenos naturales, a fin de modificar las formas de la naturaleza o de aportar materiales útiles principalmente
en obras públicas.
Las operaciones del movimiento de tierras en el caso más general son:
 Excavación o arranque.
 Carga.
 Acarreo.
 Descarga.
 Extendido.
 Humectación o desecación.
 Compactación.
La excavación consiste en extraer o separar del banco porciones de su material, cada terreno presenta distinta
dificultad a su excavabilidad y por ello en cada caso se precisan medios diferentes para afrontar con éxito su
excavación. Los productos de excavación se colocan en un medio de transporte mediante la operación de carga,
una vez llegado a su destino, el material es depositado mediante la operación de descarga. Esta puede hacerse
sobre el propio terreno, en tolvas dispuestas a tal efecto, etc.
De acuerdo con la función que van a desempeñar las construcciones hechas con los terrenos naturales aportados,
es indispensable un comportamiento mecánico adecuado, una protección frente a la humedad, etc. Estos
objetivos se consiguen mediante la operación llamada compactación, que debido a un apisonado enérgico del
material consigue las cualidades indicadas.
Por otra parte, el estudio de los cambios de volumen del material, tiene una gran importancia en el proyecto de
ejecución de una obra de movimiento de tierras, los planos están con sus magnitudes geométricas, y todas las
mediciones son cubicaciones de m3 en perfil y no pesos, ya que las densidades no se conocen exactamente. Los
terraplenes se abonan por m3 medidos sobre los planos de los perfiles transversales.
Por ejemplo, en las excavaciones hay un aumento de volumen en el acarreo, y una disminución de volumen en
la compactación y colocación en el perfil.

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5.1.1.1 Cambios de Volumen.

Los terrenos, ya sean suelos o rocas mas o menos fragmentadas, están constituidos por la agregación de
partículas de tamaños muy variados y entre estas partículas quedan huecos, ocupados por aire y agua. Si
mediante una acción mecánica variamos la ordenación de esas partículas, modificaremos así mismo el volumen
de huecos.
Es decir, el volumen de una porción de material no es fijo, sino que depende de las acciones mecánicas a que lo
sometamos. El volumen que ocupa en una situación dada se llama volumen aparente.
El movimiento de tierras se lleva a cabo fundamentalmente mediante acciones mecánicas sobre los terrenos, es
así que se causa un cambio de volumen aparente, unas veces como efecto secundario (aumento del volumen
aparente mediante la excavación) y otras como objetivo intermedio para conseguir la mejora del
comportamiento mecánico (disminución mediante apisonado).
La figura 5. se presenta esquemáticamente la operación de cambio de volumen, en la cual se tomará como

referencia 1 m3 de material en banco y los volúmenes aparentes en las diferentes fases se expresan con
referencia a ese 1 m3 inicial de terreno en banco.
La figura 5. representa la evolución del volumen aparente (tomando como referencia 1 m3 de material en banco),
durante las diferentes fases del movimiento de tierras.
Figura 5. Cambio de Volumen

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Figura 6. Evolución del Cambio de Volumen
5.1.1.2 Esponjamiento y Factor de Esponjamiento.
Al excavar el material en banco, éste resulta removido con lo que se provoca un aumento de volumen, es así que
se denomina factor de esponjamiento (Swell Factor) a la relación de volúmenes antes y después de la excavación.
Vb
f esp 
Vs
Donde:
Fesp = Factor de esponjamiento.
Vb = Volumen que ocupa el material en banco.
Vs = Volumen que ocupa el material suelto.
Otra relación que se da, es la que se conoce como porcentaje de esponjamiento, que es el incremento de
volumen que experimenta el material respecto al que tenía en el banco.
V s  Vb
% Esp   100
Vb
Donde:
%Esp = Porcentaje de esponjamiento
Vs = Volumen del material suelto
Vb = Volumen del material en banco

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Seguidamente, se presenta la ecuación en la cual se relacionan los volúmenes tanto en banco como suelto con
el porcentaje de esponjamiento.
 % Esp 
VS    1  Vb
 100 
A continuación, se presenta los valores de factor de esponjamiento y porcentaje de esponjamiento que se

presenta en los materiales más comunes, en lo que se refiere al movimiento de tierras.
Tabla 20. Factor de Esponjamiento

MATERIAL %Esp fesp
Caliza 70 0,59
Estado natural 22 0,83
Arcilla Seca 25 0,81
Húmeda 25 0,80
Seca 17 0,86
Arcilla y Grava
Húmeda 20 0,84
75% Roca – 25% Tierra 43 0,70
Roca Alterada 50% Roca – 50% Tierra 33 0,75
25% Roca – 75% Tierra 25 0,80
Natural 13 0,89
Grava Seca 13 0,89
Mojada 13 0,89
Arena y Arcilla 26 0,79
Seca 13 0,89
Arena Húmeda 13 0,89
Empapada 13 0,89
Fuente: Chermé Juan, Gonzalez Andrés, “Moviminto de Tierras”.

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5.1.1.3 Consolidación y Compactación.
Las obras realizadas con tierras han de ser apisonadas enérgicamente para conseguir un comportamiento
mecánico acorde con el uso al que están destinadas, este proceso se conoce como la compactación y
consolidación del material, esta compactación ocasiona una disminución de volumen que debe tener en cuenta
para calcular la cantidad de material necesaria para construir una obra de tierras de un determinado volumen.
Se denomina factor de consolidación a la relación entre el volumen del material en banco y el volumen que ocupa
una vez compactado.
Vb
fc 
Vc
Donde:
fc = Factor de consolidación.
Vb = Volumen del material en banco.
Vc = Volumen del material compactado.
Otra relación que se da, es la que se conoce como porcentaje de consolidación, que representa la variación del
volumen del material en banco al material compactado, respecto al volumen del material en banco.
Vb  Vc
%C   100
Vb
Donde:
%C = Porcentaje de consolidación.
Vc = Volumen del material compactado.
Vb = Volumen del material en banco.
Seguidamente, se presenta la ecuación en la cual se relacionan los volúmenes tanto en banco como compactado
con el porcentaje de consolidación.
 %C 
Vb    1  Vc
 100 

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Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy esencial en lo que se refiere a la compactación de
terrenos, es decir cuando se compacta un material, como se dijo anteriormente existe una disminución de volumen
en relación al volumen suelto, esta disminución de volumen se ve reflejada en la disminución de altura del material
como se muestra a continuación en la figura 7.
Figura 7. Compactación del Suelo
Según la figura 7 se tiene una diferencia en la altura del terreno a ser compactado y se tiene como una porcentaje
de disminución de espesor de acuerdo con la siguiente relación:
hL  hC
%S   100
hL
Donde:
%S = Porcentaje de disminución de espesor.
hL = Espesor inicial del terreno.
hC = Espesor del terreno después de la compactación.

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La disminución del espesor depende del tipo de material, métodos de compactación, etc., sin embargo, en los
materiales granulares debido a su excelente comportamiento mecánico y su escasa sensibilidad a la humedad se
ha visto que la disminución de espesor es de aproximadamente de 20%. Para un caso general el espesor de
disminución viene dado en la siguiente relación.
100  %S
hc  hl 
100
5.1.2 CLASIFICACIÓN Y TIPOS DE MAQUINARIAS.

Se puede clasificar la maquinaria de excavación y movimiento de tierras, atendiendo a su traslación, en tres
grandes grupos:
a) Maquinarias que excavan y trasladan la carga. Son máquinas que efectúan la excavación al
desplazarse, o sea, en excavaciones superficiales, la excepción es la cargadora, que cuando excava
es en banco, pero luego se traslada con la carga, aunque la aplicación normal de ésta máquina es
para cargar material ya excavado o suelto. A continuación se da algunos ejemplos de este tipo de
maquinaria.
 Tractores con hoja empujadora.
 Tractores con escarificador.
 Motoniveladoras.
 Mototraíllas.
 Cargadoras.
b) Maquinarias que excavan situadas fijas, sin desplazarse. Realizan excavaciones en desmontes o
bancos, cuando la excavación a realizar sale de su alcance, el conjunto de la máquina se traslada a
una nueva posición de trabajo, pero no excava durante este desplazamiento. En este grupo se
encuentran:
 Excavadoras hidráulicas con cazo o martillo de impacto.
 Excavadoras de cables. Dragalinas.
 Excavadoras de rueda frontal.
 Excavadoras de cangilones.

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Por otra parte, en lo que se refiere a las ventajas y limitaciones que tienen las maquinarias desde el punto de
vista técnico, está en función al tipo de material y de las circunstancias mismas del trabajo. A continuación, se
pueden señalar las siguientes:
 Las cargadoras, necesitan materiales sueltos y que no precisen excavación, o sea tierras fácilmente
excavables y cargables, rocas sueltas, etc., debiendo realizarse la carga en terreno firme con las de
neumáticos y en terrenos encharcados o con barro con las de cadenas.
 Las retroexcavadoras de cadenas pueden realizar su trabajo en terrenos difíciles, como ser, terrenos
encharcados, con malos accesos y salidas (zanjas, barrancos) y con una base de trabajo irregula y
también para aquellos trabajos que requieran gran altura de carga y corte, y donde el pavimento
sea malo para los neumáticos.
 Las excavadoras de empuje frontal eléctricas pueden utilizarse cuando además de concurrir las
condiciones anteriores, hay facilidad para utilizar una línea eléctrica. (Las grandes cargadoras exigen
motores eléctricos y se necesita tender una línea: Minería, fábricas de cemento, etc.).
A continuación, se presenta el siguiente cuadro con las características de las maquinarias más importantes:
Tabla 21. Tipos de Maquinarias

MÁQUINA APLICACIÓN
Tractor oruga
Sólo arranque y extendido
Retroescavadoras Arranque y carga
Corte + Descarga + Acarreo

Trailla
+ Descarga + Extendido
Cargar (complemento de un
Cargadora
equipo)
Extendido – Nivelación
Motoniveladora
Mantenimiento de pistas
Fuente: Cherme J., González A. “Movimiento de Tierras”

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5.1.3 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS.

Los factores que intervienen en el rendimiento de las maquinarias, depende de una serie de factores particulares
que están en función a las diversas características de la obra
5.1.3.1 Eficiencia Horaria.

Se denomina producción óptima a la mejor producción alcanzable trabajando los 60 minutos de cada hora, en
la práctica se trabaja sólo 45 o 50 minutos por hora por lo que, en lo mas adelante se llamará factor de eficiencia
(fe), se definirá de la siguiente manera:
fe = 50/60 = 0,833
Los factores de los que depende este factor de eficiencia está en función a las condiciones que se tiene en la
obra y a la organización que esta tenga, como se muestra en la tabla 5.3:
Tabla 22. Condiciones de Trabajo para Maquinarias
CONDICIONES DE TRABAJO
ORGANIZACIÓN DE LA OBRA
Buena Promedio Mala
Buenas 0,90 0,75 0,60
Promedio 0,80 0,65 0,50
Malas 0,70 0,60 0,45
Fuente: Cherme J., González A. “Movimiento de Tierras”
5.1.3.2 Condiciones de Trabajo en la Obra.

Las condiciones de trabajo en la realización de obra, es un factor muy importante en el rendimiento de la
maquinaria, y se puede dividir de la siguiente manera:
a) Naturaleza, disposición y grado de humedad del terreno. Los materiales en estado seco tienen un
volumen aparente que es el que ocupa la capacidad de la máquina, pero cuando el material se
presenta en estado húmedo, este tiene una adherencia que hace aumentar la capacidad, pero si la
humedad es excesiva la capacidad no aumenta. Por ejemplo en el caso de margas y arcillas húmedas
el rendimiento de excavación puede bajar considerablemente por adherirse el material a las
paredes.

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b) Pendiente y estado de los terrenos de acceso. Este punto tiene una gran influencia en el
rendimiento de la maquinaria, es en este sentido que se puede decir que influye en:
- La potencia necesaria de los vehículos y por consiguiente, en el consumo de combustible.

- El tiempo de transporte, al conseguirse menores velocidades si están en mal estado.
- La capacidad de transporte al ser mayores las cargas si están bien conservadas.
c) Climatología. La climatología no sólo afecta a las interrupciones de trabajo sino al estado del
terreno, pues el barro y la humedad reducen la tracción de las máquinas.
Finalmente, otro de los factores que se debe tomar en cuenta es la experiencia del operador.
5.1.3.3 Ciclo de Trabajo.

Otro de los factores que tiene influencia en el rendimiento de las maquinarias es el ciclo de trabajo, que se define
como la serie de operaciones que se repiten una y otra vez para llevar a cabo dicho trabajo, es decir el tiempo
que será invertido en realizar toda la serie hasta volver a la posición inicial del ciclo.
En general, en una maquinaria el tiempo de un ciclo de trabajo es el tiempo total invertido por una máquina en
cargar, trasladarse y/o girar, descargar y volver a la posición inicial, la suma de los tiempos empleados en cada
una de estas operaciones por separado determina el tiempo del ciclo.
El tiempo de un ciclo puede descomponerse en fijo y variable. El primero (fijo para cada caso) es el tiempo en el
cual, se invierte en cargar, descargar, girar y acelerar o frenar para conseguir las velocidades requeridas en cada
viaje, que es relativamente constante. El segundo es el transcurrido en el acarreo y depende de la distancia, la
pendiente, etc., es importante considerar separadamente la ida y la vuelta, debido al efecto del peso de la carga
(vacío a la vuelta) y la pendiente, positiva en un caso y negativa en el otro.
Vale aclarar que existen otros factores que influyen en el rendimiento de las maquinarias, pero, para fines
académicos y de cálculo, solamente se consideraran los mencionados anteriormente.

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5.1.4 RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS

La producción o rendimiento de una máquina es el número de unidades de trabajo que realiza en la unidad de
tiempo, generalmente una hora:
Producción = Unids. trabajo / hora
Las unidades de trabajo o de obra más comúnmente empleadas en un movimiento de tierra son el m3 y la unidad
de tiempo más empleada es la hora.
A continuación se hace un análisis de los rendimientos de las maquinarias más importantes en el movimiento de
tierras en la ejecución de obras.
5.1.4.1 Rendimiento de Buldózer.

Los buldózer son tractores dotados de una cuchilla frontal rígidamente unida a él, que forma un ángulo de 90º
con el eje del tractor, la cuchilla tiene movimiento vertical. Se emplea para realizar excavaciones superficiales en
terrenos compactos, para la limpieza de capas vegetales y extendido de tierras y árido, la distancia óptima de
trabajo es hasta 100 m y velocidad hasta 10 Km./h montado sobre orugas y hasta 25 Km./h montado sobre
neumáticos.
Figura 8. Bulldozer DD(=(L) DAEWWO

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A continuación se hace el análisis deL rendimiento de los Bulldozers y viene dado con las siguientes relaciones:
R  RT  f C Ec. 5.10
R
RT  c  N Ec. 5.11
60
N Ec. 5.12
T
Donde :
R R  Rendimient o Real (m 3 /Hra)
Rt  Rendimient o Teórico (m 3 /Hra)
N  Número de Viajes
T  Tiempo del Ciclo de Trabajo, Excavación  Empuje o Acarreo del
Material de Trabajo y Retorno del Tractor al lugar de Trabajo (min)
c  Capacidad de la hoja (m 3 )
f c  Factor Combinado
Por otra parte, la capacidad de la hoja estará definida de la siguiente manera:
33º
a2
c  L  0,90 Ec. 5.13
2  tan 33º

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Donde :
c  Capacidad de la hoja (m 3 )
a  Alto de la hoja (m)
L  Longitud de la hoja (m)
Por otra parte:
D D Ec. 5.14
T 
Vida Vvuelta
60 Ec. 5.15
N
T
Donde :
T  Tiempo del Ciclo de Trabajo, Excavación  Empuje o Acarreo del

Material de Trabajo y Retorno del Tractor al lugar de Trabajo (min)
D  Distancia de trabajo
Vida  Velocidad de ida
Vvuelta  Velocidad de vuelta
N  Número de viajes
Además:
f c  f e  f op  f esp Ec. 5.16
Donde :
f c  Factor combinado
f op  Factor de operador
f esp  Factor de esponjamiento
f e  Factor de eficiencia

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Ejemplo 3.
Se tiene un bulldozer tipo D7 con las siguientes características:
Pot = 200 HP
a = 1,02 m
L = 4,4 m
Vida = 44 m/min
Vuelta = 59 m/min
fop = 0,8
fesp = 0,72
fe = 0,833
D = 28 m
Encontrar la productividad de dicha maquinaria.
Solución.
En primer lugar se encontrará la capacidad de la hoja. Entonces, según la ecuación 5.13, se tiene:
a2
c  L  0,90
2  tan 33º
1,02 2
c  4,4  0,90  3,17 m 3
2  tan 33º
 c  3,17 m 3
Seguidamente se obtendrá la duración del ciclo (T), y también el número de viajes (N). Entonces según las
ecuaciones 5.14 y 5.15:
D D 28 28
T     1,11 min
Vida Vvuelta 44 59
Por lo tanto :
60 60
N    54.05  54 viajes
T 1.11
 N  54

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Por otra parte, según la ecuación 5.16 el factor combinado (fc) será:
f c  f e  f op  f esp  0,833  0,8  0,72  0,48

 f c  0,48
Finalmente, según las ecuaciones 5.10 y 5.11 se obtendrán:
RT  c  N  3,17  54  171,18
 R t  171,18 m 3 /Hra
R  RT  f C  171,18  0,48  82,16 m 3 / Hra

R
 RR  82,16 m 3 /Hra
5.1.4.2 Rendimiento de Volquetes y Dúmpers.
El transporte de material excavado, es lo que se realiza en la ejecución de obras, esta operación comprende el
transporte de tierras sobrantes de la excavación, o bien el transporte de las tierras necesarias para efectuar un
terraplén o un relleno. Los volquetes es el tipo de maquinaria más común de nuestro medio y no sobrepasan las
13 toneladas por eje. Sin embargo existen otro tipo de maquinarias para el transporte de material que son los
dúmpers que son maquinarias de muchísima más capacidad que los volquetes.
Figura 9. Dúmper TEREX serie TR60

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El rendimiento de volquetes y los dúmpers viene dado por la siguiente relación:
Ec. 5.17
Rvol  N  C  f e
Donde :
Rvol  Rendiento de volqueta (m 3 /Hra)
C  Capacidad de la volqueta (m 3 )
f e  Factor deeficienc ia
Por otra parte:
60
N Ec. 5.18
T
T  t1  t 2 Ec. 5.19
Donde :
T  Ciclo de trabajo (min)
t 1  Tiempo var iado (min)
t 2  Tiempo fijo (min)
Por otra parte, para el cálculo del ciclo de trabajo, por razones académicas, se asume que la velocidad de ida y la
de vuelta son iguales.
2  d  60 120  d Ec. 5.20

t1  
V V
t 2  1  5 min Ec. 5.21
Donde :
d  Distancia de trabajo (Km)
V  Velocidad de la volqueta (Km/Hra)

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Reemplazando las ecuaciones 5.20 y 5.21 en la ecuación 5.19, se tiene:
120  d
T  t2
V
120  d  t 2  V
T Ec. 50.22
V
Reemplazando la ecuación 5.22 en la ecuación 5.18, se tiene:
60
N
120  d  t 2  V
V
60  V Ec. 5.23
N 
120  d  t 2  V
Finalmente reemplazando la ecuación 5.23 en la ecuación 5.17, se tiene:
60  V
Rvol   C  fe Ec. 5.24
120  d  t 2  V
Donde :
Rvol  Rendimient o de la volqueta (m 3 /Hra)
V  Velocidad de trabajo (Km/Hra)
C  Capacidad de la volqueta (m 3 )

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Ejemplo 4.
Se tiene una volqueta con las siguientes características:
Capacidad = 6 m3
Velocidad de trabajo = 18 Km/Hra

Distancia de trabajo = 3 Km
Tiempo fijo = 2 min
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solución.
Según la ecuación 5.24, se obtendrá:
60  18
Rvol   6  0,833  13,63
120  3  2  18
 Rvol  13,63 m 3 /Hra
5.1.4.3 Rendimiento de Cargador Frontal o Pala Cargadora.

Son máquinas compuestas de un bastidor montado sobre orugas o neumáticos y una superestructura giratoria
dotada de un brazo con cuchara, accionado por mando hidráulico o por cables.
Figura 10. Pala Cargadora WA700-3 KOMATSU

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Se utilizan para excavar en frentes de trabajo de cierta altura y realizan los movimientos siguientes: excavación
de abajo hacia arriba, giro horizontal y descarga de la cuchara, giro horizontal de regreso al frente de trabajo.
Las palas cargadoras son máquinas sobre orugas o neumáticos, accionadas por mando hidráulico, adecuadas
para excavaciones en terrenos flojos y carga de materiales sueltos, en volquetas.
Figura 11. Descarga de tierras de una pala cargadora sobre un Dúmper
60
Rcf  c   p  fe Ec. 5.25
T
Donde :
Rcf  Rendimient o del cargador frontal (m 3 /Hra)
c  Capacidad del cucharón (m 3 )
T  Duración del ciclo de trabajo

p  Factor de llenado

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Para:
p  0,80 Material granular

p  0,50 Material roca
Para hacer una estimación de lo que podría durar un ciclo de trabajo para una pala cargadora, podría ser
de la siguiente manera:
Excavación y carga……………………..6 seg.

Inversión marcha………………………..1 seg.
Giro………………………..……………3 seg.
Parar……………………….……………1 seg.
Descenso carga………………………….4 seg.
Invertir marcha…………….……………1 seg.
Transporte……………………………….L  3,6 /12
Parar……………………………………..1 seg.
Voltear carga…………………………….4 seg.
Invertir marcha………………...………...1 seg.
Retroceder……………………….………2 seg.
Giro………………………………………1 seg.
Avance frente……………………………..L3,6/20
Parar……………………………………….1 seg.
1 1
Total  27  3,6  L     Segundos
 12 20 
Donde:
T = Duración del Ciclo (seg)
L = Distancia de trabajo (mt)

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Ejemplo 5.
Se tiene un cargador frontal con las siguientes características:
Capacidad del cucharón = 1,50 m3

Duración del ciclo = 0,75 min
Factor de llenado = 0,80
Solución.
Según la ecuación 5.25, se tiene:
60
Rcf  1,50   0,80  0,833  79,97
0,75
 Rcf  79,97 m 3 /Hra
5.1.4.4 Rendimiento de Motoniveladora.

Las motoniveladoras son máquinas diseñadas para realizar simultáneamente la excavación, el transporte y el
extendido de tierras. Se emplean en obras lineales de movimiento de tierras (canteras, canales, etc.). Las
motoniveladoras pueden ser remolcadas por tractores, para distancias de transporte de 100 m. a 500 m. o
autopropulsadas, para distancias de transporte de 300 a 1500 m.
La velocidad oscila entre 30 y 60 Km/h, dependiendo de las circunstancias de la vía. El rendimiento de una
motoniveladora está dado por la siguiente relación:
a V  e
R  f Ec. 5.26
mot N c

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Donde :
R mot  Rendimient o de motoniveladora (m 3 /Hra)
a  Ancho efectivo de la hoja (m)
V  Velocidad promedio de trabajo (m/Hra)
N  Número de pasadas que realiza
e  Espesor de la capa a nivelar (m)
Ejemplo 6.
Se tiene una motoniveladora con las siguientes características:
Ancho efectivo de hoja = 3,30 m
Velocidad promedio de trabajo = 5,23 Km/Hra
Número de pasadas = 3
fc = 0,58
Espesor de trabajo = 15 cm
Solución.
Según la ecuación 5.26 se tiene:
3,30  5.230  0,15

R   0,58  500,51 m 3 / Hra
mot 3
 Rmot  500,51 m 3 /Hra

S10-PRESUPUESTO
5.1.4.5 Rendimiento de Mototrailla.
El rendimiento de una mototrailla esta dado por la siguiente relación:
Ec. 5.27
Rtr  C  N  f c
Donde :
Rtr  Rendimi ento de la mototraill a (m 3 /Hra)
C  Capacidad de la mototraill a (m 3 )
Por otra parte, el número de viajes y el ciclo de trabajo se definirán de la siguiente manera:
60
N Ec. 5.28
T
T  t1  t 2 Ec. 5.29
Donde :
T  Ciclo de trabajo (min)
t 1  Tiempo var iado (min)
Por otra parte, se asume que la velocidad de ida y vuelta son iguales:
2  d  60 120  d Ec. 5.30

t1  
V V
t 2  1  5 min Ec. 5.31
Donde :
d  Dis tan cia de trabajo ( Km)
V  Velocidad de la mototraill a ( Km / Hra)
S10-PRESUPUESTO
Reemplazando las ecuaciones 5.30 y 5.31 en la ecuación 5.29, se tiene:
120  d
T  t2
V
120  d  t 2  V
T Ec. 50.32
V
Reemplazando la ecuación 5.32 en la ecuación 5.28
60
N
120  d  t 2  V
V
60  V Ec. 5.33
N 
120  d  t 2  V
Por otra parte:

Ec. 5.34
f c  f esp  f e  f op
Siendo :
f esp  0,72
f e  0,833
f op  0,60
 f c  0,72  0,833  0,60  0,36
 f c  0,36

S10-PRESUPUESTO
Reemplazando las ecuaciones 5.34 y 5.33 en la ecuación 5.27.
Rtr  C  N  f c
60  V
 Rtr  C   0,36
120  d  t 2  V
21,60  V
 R tr  C  (Banco) Ec. 5.35
120  d  t 2  V
Donde :
Rtr  Rendimient o de la mototraill a (m 3 /Hra)
C  Caja de la mototraill a (m 3 )
V  Velocidad de trabajo (m/min)
d  Distancia de transporte (m)
Ejemplo 7.
Se tiene un a mototrailla con las siguientes características:
Capacidad = 10,70 m3
Velocidad de trabajo = 30 Km/Hra
Distancia de transporte = 300 m
Tiempo fijo = 5 min
Calcular el rendimiento de dicha maquinaria.
Solución.
Según la ecuación 5.35
21,60  V 21,60  30.000

Rtr  C   10,70   32,28 m 3 / Hra
120  d  t 2  V 120  300  5  30.000

S10-PRESUPUESTO
 Rtr  32,28 m 3 /Hra
5.1.4.6 Rendimiento de Compactadora de Rodillos Lisos.

Las apisonadoras son máquinas autopropulsadas de 2 ó 3 rodillos, que se emplean en la compactación de tierras
con espesores de 20-3 cm. Su peso varía de 5 a 15 t y la velocidad de trabajo entre 2 y 10 Km/h. La maquinaria
vibrante puede ser apisonadoras autopropulsadas o rodillos vibrantes remolcados por tractor, pisones manuales,
planchas o bandejas vibrantes, etc. Puede compactar adecuadamente gravillas, arenas y en general, terrenos con
poco o ningún aglomerante, en espesores hasta 25 cm. No son aptos para terrenos arcillosos.
El rendimiento de este tipo de equipo de compactación esta dado por la siguiente relación:
a V  e  fe
Rrod  Ec. 5.36
N
Donde :
Rrod  Rendimient o de lacompacat adoradrodillo liso (m 3 /Hra)
a  Ancho efectivo de trabajo (m)
V  Velocidad promedio (m/min)
e  Espesor de trabajo (m)
f e  factor de eficiencia
N  Número de pasadas
Figura. 12. Compactador vibratorio liso BORA C80, de BITELLI.

S10-PRESUPUESTO
Ejemplo 8.
Se tiene una compactadora de rodillos lisos con las siguientes características:
Ancho efectivo de trabajo = 2,40 m
Velocidad promedio = 5,5 Km/Hra
Factor de eficiencia = 0,833
Espesor de trabajo = 20 cm
Solución.

2,40  5.500  0,20  0,833
Rrod   274,89 m 3 / Hra
8
 Rrod  274,89 m 3 /Hra
5.1.4.7 Rendimiento – Compacatadora Pata de Cabra.

Los rodillos pata de cabra son máquinas remolcadas por tractores de pequeña o mediana potencia, que pueden
ser normales o vibrantes, y que se utilizan para la compactación de terrenos con excepción de arenas, gravas y
piedra partida. Disponen de depósitos para lastre, que pueden estar vacíos o llenos de agua o arena, lo que
permite aumentar la presión que transmiten al terreno.

S10-PRESUPUESTO
Figura 13. Compactadora LEBRERO de Pata de Cabra.
El rendimiento de la compactadora pata de cabra viene dado por la siguiente relación:
a V  h  fe Ec. 5.37
R pt 
N
Donde :
R pt  Rendimient o de la compacatad ora pata de cabra (m 3 /Hra)
a  Ancho del rodillo (m)
V  Velocidad promedio (m/min
h  Profundidad de compactaci ón (m)
f e  factor de eficiencia
N  Número de pasadas
Ejemplo 9.
Se tiene una compactadora pata de cabra con las siguientes características:

Ancho del rodillo = 1,50 m
Velocidad = 6 Km/Hra
Profundidad de compactación = 15 cm

S10-PRESUPUESTO
Solución.
Según la ecuación 5.37, se obtendrá:
a  V  h  f e 1,50  6000  0,15  0,833

R pt    187,42 m 3 / Hra
N 6
 R pt  187,42 m 3 /Hra
5.1.4.8 Rendimiento – Camión Aguatero.

Los camiones aguateros son equipo que sirven para hidratar el terreno el cual se quiere, por dar un ejemplo,
hidratar, es decir llenar de agua. El rendimiento del camión aguatero viene dado por la siguiente relación:
Ec. 5.38
Rag  N  C  f e
60 Ec. 5.39
N ; T  t1  t 2
T
2d 120 d Ec. 5.40

t1   60 
V V
C Ec. 5.41
t2 
C Bomba
Reemplazando las ecuaciones 5.41 y 5.40 en la ecuación 5.39

S10-PRESUPUESTO
d C
T  120  
V C Bomba
60 Ec. 5.42
N
d C
120  
V C Bomba
Reemplazando la ecuación 5.42 en la ecuación 5.38. Se tiene:
60  C  f e 60  V  C  f e  C Bomba
Ragu  
d C 120  d  C Bomba  V  C
120  
V C Bomba
Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy importante que es el contenido de humedad que
se requiere para el terreno, es decir cuánta cantidad de agua se necesita para una determinada cantidad del
terreno. Se relacionará el contenido humedad a requerir con el peso específico del terreno. Por ejemplo si se
requiere un 10% del peso del material siendo que el peso específico del material es  = 1400 Kg/m3, se tendrá
140 Kg de agua por metro cúbico de terreno (140 Kg de agua/m3).
Entonces se tiene la siguiente relación:
60  V  C  f e  C Bomba
Ragu  Ec. 5.43
120  d  C Bomba  V  C   ω  γ
Donde :
R agu  Rendimient o del carro aguatero (m 3 /Hra)
V  Velocidad del carro aguatero (Km/Hra)
C Bomba  Capacidad de llenado de la bomba (Lts/min)
C  Capacidad del cisterna del carro aguatero (Lts)
ω  Contenido de humedad requerido (% / 100)
γ  Peso específico del terreno (Kg/m 3 )
Ejemplo 10.
Se tiene un carro aguatero con las siguientes características:
Capacidad del cisterna = 8.000 Lts

S10-PRESUPUESTO
Velocidad = 25 Km/Hra
Distancia de trabajo = 7,5 Km
Capacidad de la bomba = 450 Lts/min
Contenido de humedad = 8%
Peso específico del material = 1450 Kg/m3
Hallar el rendimiento del carro aguatero.
Solución.
60  V  C  f e  C Bomba
R agu 
120  d  C Bomba  V  C   ω  γ
60  25  8000  0,833  450

R agu   64,10 m 3 / Hra
120  7,5  450  25  8.000  0,08  1450
 Ragu  64,10 m 3 /Hra


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MODULO PRESUPUESTO

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 3

3. CREAR BASE DE DATOS, COPIA DE SEGURIDAD Y RESTAURAR UNA BASE DE DATOS

ABRIR PROGRAMA S10 (doble click)/Aceptar

Pasó 01: Utilitarios/Siguiente/Crear base de datos S10

El nombre de la base será: BASE N°01

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 4

Cerrar o cancelar la ventana emergente. 3 Elegir la base

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 5

3.2 COPIA DE SEGURIDAD

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 6

Ingresar a la dirección: C:\S102000\Backup copiar el ARCHIVO 01 a una memoria UBS.

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 7

3.3 RESTAURAR UNA BASE DE DATOS

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 8

Pasó 03: Restaurar la Copia archivo (ARCHIVO 01), en la BASE 02

Ingresar a la opción mantenimiento de base de datos

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 9

Elegir la base creada, para recibir la copia de seguridad.

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 10

Pasó 04: Ingresar a la base de datos: BASE 02

Realizar el siguiente paso

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 11

4. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 12

4.1 REGISTRAR UN NUEVO CLIENTE EN EL CATÁLOGO DE CLIENTES.

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 13

Es necesario tener activo la

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 14

4.2 IMPORTAR AL CATÁLOGO DE UBICACIÓN GEOGRÁFICA LOS DEPARTAMENTOS DEL PERÚ

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 15

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 16

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 17

4.3 CREAR EN EL CATÁLOGO DE MONEDAS

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 18

Doble Clic aquí.

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 19

Escribir el Sub Presupuesto

PRACTICA CALIFICADA N°01

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 20

4.4 REPORTE DE RESUMEN DE PRESUPUESTO

Guardar con el Nombre: 01 Resumen INFES Pista y Veredas

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 21

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 22

4.5 CONFIGURACIÓN DE IMPRESIÓN

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 23

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 24

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 25

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 26

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 27

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 28

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 29

5.1.1 REPORTE RESUMEN DE PRESUPUESTO

En nuestro caso el Sub_Presupuesto_01 = ADICIONAL N°01

Guardar con el nombre: 02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ADICIONAL N°01

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 30

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 31

Guardar con el nombre: 02.01_Resumen Sub_Presupuesto 01_ADICIONAL N°01_ARQUITECTURA

Veamos un ejemplo Aplicado a la Edificaciones:

Autor: Ing. Civil José Caballero Culca. pág. 32

Guardar cada sub-presupuesto con estos nombres:

Lo mismo se realizará para la lista de insumo o desagregado de recursos.

Una Muestra general de un presupuesto, en el programa S10.