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Evaluación Intermedia± Versión preli minar Préstamo BID 2853/O C-AR
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A breviaturas y acrónimos
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I. Resumen E jecutivo
1
Informe de Comercio internacional de productos de base forestal ± Claudia Peirano ± AFOA ± Mayo 2016
2
De acuerdo al INDEC.
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un nivel del 11%. El presente informe hace un análisis de los motivos de los diferentes niveles
de ejecución.
La ejecución financiera sufrió algunos rezagos en los años iniciales con respecto a los
cronogramas previstos, como consecuencia de la superposición de la administración con otros
Programas de Organismos Multilaterales, que originalmente estaban previstos su finalización
con el inicio del presente Programa, y como consecuencia que el Programa dispuso de los
fondos en su cuenta correspondiente a su primer desembolso, con una demora de cuatro meses.
c) Productos.
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Sostenibilidad
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Síntesis de Conclusiones:
Logros alcanzados. Las intervenciones ejecutadas por el Programa han realizado aportes relevantes al
objetivo planteado de contribuir al manejo sustentable y competitividad de las plantaciones forestales,
con impacto tanto en la producción primaria como en la primera transformación, con el objetivo de
mejorar el acceso a las cadenas productivas y los mercados para las MiPyMEs. Los avances no se
limitaron solamente a la infraestructura, sino que fueron acompañados por acciones de fortalecimiento
de las instituciones locales, talleres de trabajo y capacitaciones. De modo general, los valores
alcanzados por los indicadores de Producto muestran una cobertura satisfactoria de las metas
planteadas.
3
Una vez que éstos se finalizan y transfieren a los beneficiarios en donde el rol de la UEC es propiciar un marco adecuado de condiciones
futuras para que esta condición se brinde, interactuando con los municipios o entes provinciales que reciben a su cargo las obras,
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I I. Introducción
A. O bjeto de la Consultoría
La presente Consultoría tiene como fin realizar una Evaluación de Medio Término (EMT) del
Programa de Sustentabilidad y Competitividad Forestal (Contrato de Préstamo BID 2853/OC-AR,
entre el Gobierno Nacional y el Banco Interamericano de Desarrollo) siendo sus objetivos principales:
(i) determinar el grado en que los objetivos del Programa, tal como se definieron en la Matriz de
Resultados, han sido logrados a la fecha de la evaluación, y determinar la posibilidad de alcanzar las
metas definidas al completar el Programa; (ii) revisar las fortalezas y debilidades de la Unidad
Ejecutora (UEC) como ejecutora, proponiendo ajustes o medidas correctivas en conjunto con la unidad
que optimicen la gestión; y (iii) revisar las alternativas de intervención del Programa, lo que podría
incluir modificación de actividades, establecer acuerdos provinciales, replantear cronogramas de
actividades y partidas presupuestarias, entre otras. La presente EMT tomará en consideración la
relevancia, niveles de efectividad y eficiencia, aportando recomendaciones para mejorar la ejecución y
consecuentemente la posibilidad de lograr los objetivos de desarrollo del Programa. Orientado a los
fines antedichos, la tarea a desarrollar incluirá tanto la revisión de la ejecución general del Programa
como de las acciones específicas implementadas durante su ejecución, de la organización que lleva
adelante el mismo, basada en la documentación que funciona como respaldo documental de dichos
aspectos, en el contacto con los funcionarios del Organismo Ejecutor y en contactos a ser efectuados
con referentes de los beneficiarios.
B. E nfoque de la evaluación
El siguiente enunciado de preguntas ordenadas de acuerdo al objetivo brinda una orientación del
enfoque planteado en la presente EMT:
a. Cambios en el contexto y revisión de supuestos de relevancia:
x ¿El diseño del Programa continúa siendo el adecuado para el/los problemas/s que enfrenta?
x ¿Qué factores internos y externos han ejercido influencia en la habilidad de los beneficiarios y
el Ministerio de Agroindustria para lograr los objetivos proyectados?
x ¿El Programa y sus objetivos continúan siendo relevantes considerando cambios de contexto
general y sectorial, tanto observados como razonablemente posibles en el futuro?
x ¿Habría necesidad de reformular parcialmente el diseño del Programa dado los cambios
acontecidos en el país y el sector forestal?
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d. Sostenibilidad.
x ¿Las obras e iniciativas concluidas presentan planes de gestión y mantenimiento apropiados?
¿Las condiciones generales de las mismas continúan siendo adecuadas luego de finalizada la
etapa de ejecución del Programa y su transferencia a los beneficiarios?
x ¿Cómo se han monitoreado y mitigado los riesgos que afectan los objetivos del Programa?
x ¿Se identifican nuevos riesgos o amenazas que puedan afectar en el futuro las metas previstas
de la intervención?
C. M etodología de evaluación
Se estableció como línea de corte de esta EMT el 30 de junio de 2017, planteando las siguientes tareas:
Entrevistas: Se llevó a cabo una serie de reuniones, bajo la supervisión de la UEC, con los distintos
Asesores Técnicos de la UEC, personal de Unidad Ejecutora Provincial, INTA, SENASA, productores,
Centros de Capacitación, Viveros, entidades intermedias, etc.
Recolección de datos. Los elementos provistos por la UEC, los datos generados por el sistema de
información estadística de MINAGR constituyen otra fuente de información principal. También se
consideró en forma complementaria otra información proveniente de instituciones validadas y de las
provincias participantes.
La realización de este Plan de Trabajo permitirá desarrollar de una manera ordenada las distintas
actividades previstas. A tales efectos plantea la utilización de las siguientes herramientas:
Se realizó una recopilación e identificación de documentación a ser revisada, que incluye los siguientes
documentos y otros que pudieran ser identificados a partir de la revisión de los mismos y/o por
entrevistas con los sectores responsables.
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Descripción general:
Documento del Programa que brindó el marco inicial de la ejecución.
Matriz de Resultados acordada durante la aprobación del Programa.
Manual o Reglamento Operativo y de Procedimientos del Programa.
Organigrama funcional de la UEC a los fines de la ejecución y seguimiento.
Contrato de Préstamo.
Información de ejecución.
Informe Inicial de Ejecución del Programa elaborado por la UEC.
Informes de seguimiento remitidos al BID (PMR) de diciembre 2013 a 2016.
Información de las principales obras o intervenciones realizadas (descripción, fecha de
inicio y finalización y montos invertidos).
Listado de otras acciones menores ejecutadas y detalle de las planificadas para el resto
del Programa.
Referencias del cumplimiento de requisitos y especificaciones ambientales (EIA o
permisos ambientales), en los casos que correspondan.
Informes de auditorías realizadas de AGN (generales del Programa y específicas si
existen).
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Importancia económica del sector. Argentina ha sido tradicionalmente un exportador neto de pasta de
celulosa, maderas sólidas y sus manufacturas, y un importador neto de papel y cartón. El sector forestal
generó exportaciones que oscilaron alrededor de US$950 millones entre 2008 y 2011, con un saldo
negativo en la balanza comercial que había pasado de US$121,1 millones en 2008 a US$375,5
millones en 2011. El principal destino de las exportaciones era Brasil en todos los rubros, seguido por
las exportaciones de madera a USA, papel a Chile y pasta de madera a China. Asimismo, la industria
del mueble nacional sufría una significativa competencia de muebles provenientes tanto de Brasil como
de China.
Desafíos principales. El desarrollo de las plantaciones se ha producido en los últimos 50 años como
resultado de políticas orientadas a promover un sistema foresto-industrial capaz de abastecer la
industria de la celulosa y papel principalmente, objetivo que no se logró en su totalidad. Sin embargo,
con el incremento de las plantaciones la dependencia del sector del bosque nativo para usos industriales
cayó sustancialmente y alrededor de estas zonas se fueron produciendo desarrollos industriales de
pequeños, medianos y grandes empresas transformadoras de la madera. En la fase de diseño se
estableció que el 65% de la superficie forestada y buena parte de las explotaciones forestales se
concentraban en las Provincias de Misiones y Corrientes, dadas la disponibilidad y aptitud de los
suelos, y las tasas excepcionalmente altas de crecimiento en plantaciones homogéneas o sistemas
silvopastoriles que les permiten competir con otras producciones primarias. Parte de Misiones había
alcanzado un importante desarrollo industrial con complejos celulósico-papeleros, fábricas de tableros,
re-manufacturas y fábrica de muebles. Junto a una parte que ya se encontraba integrada a cadenas de
valor internacional, existía aproximadamente un 40 por ciento de la superficie forestada nacional en
manos de unos 21.000 pequeños forestadores con problemas de manejo y un sector de transformación
primaria compuesto por 4.000 empresas (7.600 incluyendo la industria del mueble) con bajo nivel de
tecnificación, automatización y escasa eficiencia en el aprovechamiento. En otras zonas del país los
desarrollos habían sido menores, dentro de las limitaciones de los materiales genéticos disponibles y
respondiendo en consecuencia tan solo a demandas locales específicas, como por ejemplo la derivada
de la producción de frutas en los valles irrigados.
4
Fuente: Niklitschek, Mario. Sector Forestal Argentino, desafíos y oportunidades. Mayo 2012.
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A partir de las principales cadenas foresto-industriales5 se identificaron los problemas claves que
impedían al sector mejorar la sostenibilidad y alcanzar su potencial, que se indican seguidamente:
a. Información. Base estadística existente limitada que impide un adecuado planeamiento de las
inversiones y el desarrollo sectorial. Sin inventarios actualizados de las plantaciones con excepción de
Misiones y Corrientes y sin un registro de MiPyMEs foresto-industriales-
b. Certificación forestal. Existían un numero deducido de 250.000 ha, con certificación forestal,
principalmente de grandes plantaciones. El Sistema Argentino de Certificación Forestal (CERFOAR)
que puede llegar a las MiPyMEs aún no había entrado en actividad.
c. Investigación, transferencia de tecnología y sanidad. El desarrollo forestal argentino se ha basado en
unas pocas especies (Pino, eucalipto, y salicáceas), con restricciones en cuanto a:
i) desarrollo de la silvicultura de plantaciones y manejo forestal para nuevas especies; y
ii) disponibilidad de materiales genéticos, tanto nativos como exóticos, que permitan diversificar las
plantaciones en áreas desarrolladas y extender la frontera forestal en otras zonas del país con alto
grado de mejoramiento que no solo atiendan al volumen sino también a la forma, tamaño y
resistencia a tensiones internas, estas últimas originadas por cambios de temperatura y que pueden
hacerse críticas con el cambio climático.
d. Viveros. Gran parte de los viveros medianos y pequeños producían material de baja calidad, debido
a falta de infraestructura, tecnología y capacitación.
e. Primera transformación. Los pequeños y medianos aserraderos eran principalmente empresas
familiares con atraso tecnológico significativo y bajo acceso a financiamiento. Pocos establecimientos
contaban con secaderos y equipos que permitan dar un mejor uso a productos y subproductos. Debido a
ello la madera aserrada se utilizaba en productos de bajo valor.
Argentina ha hecho una transición forestal significativa en los pasados 60 años, pasando de una
industria que dependía en un 85% del bosque nativo, a abastecerse en un 89% de bosques plantados.
En ese período el país ha desarrollado capacidades técnicas para la investigación, un stock de
plantaciones que continúa aumentando con base en un limitado grupo de especies que le dan ventajas
comparativas, y una base de industrias de procesamiento que generan productos para el mercado
interno y la exportación. Si bien el sector tiene debilidades, muchas de estas pueden ser resueltas y
existe un potencial amplio para mejorar la sostenibilidad, competitividad y contribución del sector al
desarrollo del país.
2. Marco Institucional.
La Ley N° 13.273/48, actualizada por el Decreto N° 710/95, constituye el marco normativo para la
administración de los bosques y tierras forestales vigente, al cual se adhirieron todas las provincias
argentinas6. La explotación del bosque nativo quedó sujeta a la autorización de planes de manejo por
parte de la autoridad forestal, y se establecieron requerimientos de documentación para el transporte de
madera. El organismo con competencia sobre el bosque nativo es el Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sustentable. La aprobación de la Ley de Presupuestos Mínimos de Protección Ambiental de
los Bosques Nativos (Ley N° 26.331/07) permitió fortalecer su ámbito de acción con nuevos
instrumentos de regulación, incorporó la zonificación de las áreas de bosques e instrumentos
económicos que incentivan la conservación de bosques. Con esta ley se espera que se acelere el
proceso de formalización y sustitución de la utilización del bosque nativo por plantaciones.
El organismo nacional encargado de los aspectos concernientes a las plantaciones forestales era en ese
momento el Ministerio de Agricultura Ganadería y Pesca (MAGyP) a través de Dirección de
5
i) Salicáceas de los valles irrigados; ii) cadena del Noroeste Argentino (NOA) (principalmente maderas duras de bosque nativo); iii) Región
Chaqueña (fundamentada en bosque nativo,); iv) Mesopotamia v (principalmente eucaliptos para celulosa y madera); v) Misiones (basada en
Pino); y vi) Corrientes (pino y eucalipto, con limitado desarrollo industrial a la fecha).
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La ley reconoce la potestad de las provincias en el manejo de bosques y establece un mecanismo voluntario de adhesión que les permite
acceder a los beneficios de fomento para forestación.
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5. Componentes.
El Programa incluye los siguientes componentes:
Componente 1. M ejoramiento de la gestión (US$13,12 millones). Este componente está orientado a
mejorar las condiciones que facilitan y promueven las inversiones, y se centra en dos aspectos
principales: Información y Certificación Forestal.
a. Información forestal: Este sub-componente busca mejorar el acceso y la disponibilidad de
información para pequeños y medianos productores y MiPyMEs de la primera transformación.
Las actividades financiadas incluyen: i) la creación de una Plataforma de Servicios de
Información que integre las entidades públicas y privadas, nacionales y provinciales que
generan, manejan y difunden información relevante del sector forestal; ii) la implementación
de un Inventario Forestal Permanente que actualice sistemáticamente información relacionada
con la superficie forestada y el volumen de madera producido; iii) el desarrollo de una
Infraestructura de Datos Espaciales (IDE) en red que albergue y vincule datos de cartografías,
bases de datos georreferenciadas y datos satelitales, que permita a los usuarios contar con una
herramienta de acceso a los datos geoespaciales; iv) la conformación de un sistema de
estadísticas forestales que promueva la recolección de datos primarios de manera sistemática y;
v) un registro de MiPyMEs foresto industriales, que identifique el universo de unidades
productivas que integran el sector, provea información básica de las mismas, y permita la
generación de marcos muestrales para la realización de encuestas y estudios del sector forestal.
b. C ertificación forestal. El objetivo del sub-componente es contribuir a que las MiPyMEs
forestales y foresto industriales alcancen el nivel de formalidad en sus actividades (legislación
laboral, tenencia de la tierra, gestión forestal) que les permita incrementar su competitividad y
sostenibilidad. El sub-componente financia actividades necesarias para: i) poner en marcha un
SURJUDPD GH YHULILFDFLyQ LQGHSHQGLHQWH GH OD ³OHJDOLGDG GH OD PDGHUD´ LL DUWLFXODU ODV
iniciativas de certificación forestal impulsadas por el INTA y el CERFOAR; y iii) consolidar el
CERFOAR. El subcomponente incluye un programa de asistencia técnica y financiera para la
certificación de MiPyMEs.
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Conceptualización.
El programa complementa inversiones en ejecución destinadas a la protección y manejo del bosque
nativo, busca solucionar los problemas críticos que limitan el desarrollo en las diversas etapas de las
cadenas, proveyendo principalmente los bienes públicos sectoriales que harán posibles los cambios
deseados. Estos son: información precisa y oportuna sobre el sector, materiales genéticos más diversos,
productivos y con capacidad para manejar los efectos del cambio climático, técnicas de manejo de
plantaciones y de viveros, una mejor capacidad para identificar y controlar pestes, y capacitación de
técnicos y pequeños empresarios. Estas actividades se han complementado con incentivos limitados y
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focalizados en las MiPyMEs, para acelerar la adopción de innovaciones y mejorar sus vinculaciones
con cadenas de mayor valor.
En MA8 destacan que se busca complementar la visión sustentable que busca el cuidado de los bosques
nativos, objetivo de la Ley de Bosques, con la visión productiva, consagrada en la Ley 25.080 de
Inversión de Bosques Cultivados. El espíritu de la Ley 25.080 persigue aumentar la oferta maderera a
través de la implantación de nuevos bosques y beneficiar la instalación de nuevos proyectos foresto
industriales y las ampliaciones de los existentes. Por eso fue creada, en el ámbito del Consejo Federal
Agropecuario, una Comisión específica para la foresto-industria.
Se considera que en las condiciones del contexto actual continúan validando el diagnóstico recogido en
el momento de diseño. Los avances alcanzados demuestran una aproximación gradual hacia los
objetivos identificados.
C. Plazo de E jecución.
7
Fuente: Ing. Ricardo Negri. Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca. Diciembre 2016. Revista producción Forestal.
8
Fuente. Nota Editorial Ministro Ricardo Buryaile. En Producción Forestal. Diciembre 2016.
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La extensión que será planteada no altera los objetivos del Programa, sino que brindará más tiempo
para su concreción.
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I V. Relevancia
A. Planteo Inicial.
Al momento del diseño del Programa, el marco general del sector estaba representado por un esquema
donde las plantaciones estaban orientadas a promover un sistema foresto-industrial para abastecer la
industria de la celulosa y papel principalmente, objetivo que no se logró en su totalidad; sin embargo,
con el incremento de las plantaciones la dependencia del sector del bosque nativo para usos industriales
cayó sustancialmente y alrededor de estas zonas se fueron produciendo desarrollos industriales de
pequeños, medianos y grandes empresas transformadoras de la madera. Donde las Provincias de
Misiones y Corrientes concentran más de la mitad de la superficie forestada, y en particular, Misiones
cuenta con un desarrollo industrial con complejos celulósico-papeleros, fábricas de tableros,
remanufacturas y fábrica de muebles; y un posee un 40 por ciento de la superficie forestada nacional en
manos de unos 21.000 pequeños forestadores con problemas de manejo y un sector de transformación
primaria compuesto por unos 4.000 empresas, con bajo nivel de tecnificación, automatización. En otras
zonas del país los desarrollos han sido menores, dentro de las limitaciones de los materiales genéticos
disponibles y respondiendo en consecuencia tan solo a demandas locales específicas,
El proceso de análisis y diagnóstico llevado a cabo para la elaboración del Programa, describió como
las principales características de los problemas claves identificados han sido los siguientes:
x Información. La base estadística existente es muy limitada e impide un adecuado planeamiento
de las inversiones y el desarrollo sectorial.
x Certificación forestal. Existían unas 250.000 ha, con certificación forestal, principalmente de
grandes plantaciones, y la presión internacional para impedir la comercialización de madera
ilegal es cada vez mayor, donde el Sistema Argentino de Certificación Forestal (CERFOAR)
no tenía presencia.
x Investigación, transferencia de tecnología y sanidad. El desarrollo forestal argentino se ha
basado en unas pocas especies (Pino, eucalipto, y salicáceas), y existen restricciones en cuanto
a: i) desarrollo de la silvicultura de plantaciones y manejo forestal para nuevas especies; y ii)
disponibilidad de materiales genéticos, tanto nativos como exóticos, que permitan diversificar
las plantaciones en áreas desarrolladas y extender la frontera forestal en otras zonas del país
con alto grado de mejoramiento. A lo cual debe sumarse, que el sistema de prevención y
control de enfermedades es débil.
x Viveros. Gran parte de los viveros medianos y pequeños usan tecnología bastante convencional
produciendo material de baja calidad, debido a falta de infraestructura, y capacitación.
x Primera transformación. Los pequeños y medianos aserraderos son mayoritariamente empresas
familiares con atraso tecnológico significativo y muy bajo acceso a financiamiento.
(Q ORV ~OWLPRV DxRV $UJHQWLQD KD KHFKR XQD ³WUDQVLFLyQ IRUHVWDO´ VLJQLILFDWLYD pasando de una
industria que dependía en un 85% del bosque nativo, a abastecerse en un 89% de bosques plantados.
En ese período el país ha GHVDUUROODGR FDSDFLGDGHV WpFQLFDV SDUD OD LQYHVWLJDFLyQ XQ ³VWRFN´ GH
plantaciones que continúa aumentando a un ritmo anual apreciable con base en un limitado grupo de
especies que le dan ventajas comparativas, y una base de industrias de procesamiento que generan
productos para el mercado interno y la exportación.
El programa propuesto, que complementa inversiones en ejecución destinadas a la protección y manejo
del bosque nativo, busca solucionar los problemas críticos que limitan el desarrollo en las diversas
etapas de las cadenas y tiene como objetivo contribuir al manejo sustentable y competitividad de las
plantaciones forestales, aumentando la calidad de los productos, tanto en la producción primaria como
en la primera transformación, diversificando la base productiva, y mejorando el acceso a las cadenas
productivas y los mercados para las MiPyMEs. El programa orientará sus acciones hacia las regiones
con potencial forestal significativo en el país: i) Norte Grande (Corrientes, Misiones, Chaco, Formosa,
Santiago del Estero; Salta, Jujuy y Tucumán; ii) Valles irrigados (prioritariamente de Rio Negro,
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Neuquén, Chubut, Mendoza y San Juan); y iii) Región Pampeana (Córdoba, Entre Ríos, Buenos Aires
y La Pampa).
Los alcances del presente informe, permite realizar observaciones sobre la necesidad de realizar
modificaciones o adecuaciones en la estrategia del Programa, a través de la incorporación de reformas
a las actividades presupuestadas o la construcción de nuevas acciones.
Para la elaboración de propuestas de modificaciones a las actividades originales que forman parte del
Programa, se tomaron en consideración la situación actual del sector, los resultados alcanzados por
cada subcomponente y sus perspectivas de desarrollo en el período del Programa, la factibilidad
operativa de ejecución, distintos aspectos. El balance realizado del nivel de avance de las actividades
contempladas en el Programa, de los procesos de ejecución de las mismas, de las fortalezas y
debilidades observadas, en un contexto marcado por un leve deterioro de la actividad sectorial a lo
largo de la ejecución del Programa y de expectativas del productor de mejorar su competitividad para
incrementar la actividad, permiten arribar a varias conclusiones
Como primer aspecto, es la necesidad de profundizar los lineamientos definidos por el Programa, a
partir del acercamiento multidisciplinario a los problemas del sector, enfatizando algunos análisis de
los subcomponentes a los fines de definir la necesidad o no de cambios.
A continuación, se detallan algunas consideraciones que debieran ser analizadas;
x Un análisis de las partidas asignadas a la implementación del IDE y de la Plataforma de
Servicios de Información, considerando el grado de avance y el sistema implementado por el
MA.
x Una evaluación de las actividades correspondientes a la elaboración de estadística forestales.
x Una redefinición de los objetivos y presupuestos del PVLM, y de las actividades definidas para
la consolidación del CERFOAR.
x La evaluación sobre las metas y presupuestos para las actividades del INTA en las actividades
comprendidas en el subcomponente Investigación y Desarrollo Forestal.
x Profundizar los mecanismos de cooperación con el SENASA, y realizar un análisis de las
metas planteadas.
x Evaluación de la reasignación de fondos entre subcomponentes.
x Evaluar una reasignación y/o ampliación de los fondos correspondientes a la UEP,
considerando una disminución de fondos asignados a las actividades de certificación, y como
contrapartida su aplicación para el mejoramiento den los Componentes Viveros y
Competitividad9. En relación a los fondos destinados a ANRs a aserraderos, evaluar la
posibilidad de incluir al productor individual, sin esquema asociativo.
x Evaluar la posibilidad de incluir en el financiamiento a los pequeños productores a los
productores carboneros (que no están cerca de áreas naturales protegidas) mediante la
adopción de tecnología de producción, capacitación y en la formalización de un sistema
asociativo, y a su vez replantear la meta respecto al financiamiento a aquellos productores
localizados en zonas buffer.
9
El objetivo presentado por la UEP es reducir su presupuesto de Certificación, y ampliar los siguientes: 1) Componente Viveros:
considerando que este componente estará presupuestariamente en un 90% ejecutado en los próximos meses, serán necesarios fondos
adicionales - USD180.000 a nuevos ANR Viveros, y USD 211.600 destinado a ejecutar la capacitación originalmente presupuestada, y 2)
Competitividad: ampliar el presupuesto total en USD 500.000 destinados a nuevos ANR a aserraderos y obras de los Centros.
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V. E fectividad
A. Resultados del Programa
Los Indicadores de Resultados definidos para el Programa, son los que se indican en la Tabla siguiente:
Aumentar la superficie forestada con especies de alto valor y con prácticas de buen manejo para la producción de madera
de calidad
AÑO DE LA META DE FIN DE
UNIDAD DE VALOR DE LA MEDIO DE
INDICADOR LÍNEA DE PROYECTO
MEDIDA LÍNEA DE BASE VERIFICACIÓN
BASE VIGENTE
Encuestas ad hoc a
productores forestales
Superficie manejada para la en año base 2013 y el
producción de madera de Has. 2012 600.000,00 año meta 2017, 1.200.000,00
calidad inventarios forestales,
reportes del INTA y
Estadísticas de la DPF.
Mejorar el acceso a cadenas de alto valor por parte de las MiPyMEs foresto y foresto industriales
AÑO DE LA META DE FIN DE
UNIDAD DE VALOR DE LA MEDIO DE
INDICADOR LÍNEA DE PROYECTO
MEDIDA LÍNEA DE BASE VERIFICACIÓN
BASE VIGENTE
A los fines de establecer la Línea de Base, se realizaron en el año 2014, encuestas mediante la
aplicación de cuestionarios estructurados a una muestra dividida en tres segmentos:
Pequeños productores forestales
Pequeños aserraderos que se proveen de madera de pequeños productores forestales
Viveros que proveen plantas al sector forestal
Se elaboraron muestras independientes para cada uno de los segmentos (productores, aserraderos,
viveros), que estuvieron compuestos de la siguiente forma:
a) Productores; con el registro de beneficiarios de la Ley 25.080, tomando solamente a los
productores de pequeña escala.
b) Aserraderos; con el censo foresto/industrial (tomando a los aserraderos pequeños) de la
provincia de Misiones y un listado de pequeños aserraderos de la provincia de Corrientes.
c) Viveros; con un listado provisto por SENASA en las provincias de Entre Ríos y Mendoza.
En el siguiente cuadro se detalla el Estado de inversión anual ejecutado durante el periodo del
Programa, con fecha de finalización al 30-06-2017.
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USD 24,9
Ejecución anual
Ejecución acumulada
P R ESUP U EST O
TOTAL
PR O G R A M A
USD 13,8
U S D 11,1
U S D 9,2 USD 74.8
M illones
USD 4,6
U S D 4,3
USD 0,2
U S D 0,2
Del análisis de las erogaciones anuales a nivel general el Programa hasta el 30 de junio del 2017, se
observa un grado de ejecución del 33% del presupuesto total. El comportamiento en el nivel de
ejecución muestra un ritmo de creciente en los últimos 18 meses, luego de un inicio de bajo nivel de
ejecución. El aplazamiento en lograr un grado de cumplimiento de las metas en los primeros años, tuvo
su origen en la necesidad de continuar, con la misma estructura organizativa, con la administración
simultáneamente de dos Programas financiados por Organismos Multilaterales de Crédito, cuya
finalización estaba prevista con los comienzos del presente Préstamo, sin embargo, debieron ser
prorrogados por un periodo de aproximadamente un año. En segunda instancia, en el 2015 como
consecuencia de la finalización de un período de Gobierno, y el inicio de nuevas autoridades,
representó un extenso período de baja actividad en la inversión pública, y cambios significativos en las
autoridades a nivel provincial y municipal con el consiguiente impacto en la continuidad de las
intervenciones. Superadas las limitaciones, las acciones alcanzaron un ritmo de ejecución acorde con lo
esperado para el Programa, con base en la construcción de obra civil y equipamiento, en Centros de
Capacitación y Viveros modelo.
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Estado de Inversiones Presup Ejec Eje/Pres Presup Ejec Eje/Pres Presup Ejec Eje/Pres
1.1 Información Forestal 3.940.000 796.731 20% 2.020.000 422.926 21% 5.960.000 1.219.657 20%
1.2 Promoción de la Certificación 3.550.000 211.133 6% 3.610.000 25.520 1% 7.160.000 236.653 3%
Componente Mejora de la Gestión 7.490.000 1.007.864 13% 5.630.000 448.446 8% 13.120.000 1.456.310 11%
2.1 Investigación y Desarrollo Forestal 13.910.000 1.213.070 9% 0 1.261 13.910.000 1.214.331 9%
2.2 Sanidad Forestal 900.000 418.414 46% 130.000 28.103 22% 1.030.000 446.517 43%
2.3 Viveros forestales 11.610.000 4.649.236 40% 3.980.000 424.429 11% 15.590.000 5.073.665 33%
2.4 Primera transformación 25.590.000 14.987.905 59% 1.940.000 604.475 31% 27.530.000 15.592.380 57%
Componente Desarrollo y transferencia de Tecnologia52.010.000 21.268.625 41% 6.050.000 1.058.268 17% 58.060.000 22.326.893 38%
Unidad Implementadora 500.000 144.796 29% 3.120.000 930.954 30% 3.620.000 1.075.750 30%
Total 60.000.000 22.421.285 37% 14.800.000 2.437.668 16% 74.800.000 24.858.953 33%
Pari-‐ Pasu 90% 10%
Fuente: Elaboración propia en base a información provista por la U E.
Los Costos de implementación, teniendo en cuenta los años de vida de la operación alcanzaron el 30%
del monto total de las ejecuciones realizadas, guarismo que se encuentra dentro de niveles razonables.
A continuación se realiza un análisis individual de cada Componente a partir del total de erogaciones
realizadas, las acciones y obras implementadas, lo presupuestado, las metas alcanzadas y el impacto
esperado.
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15.595.380
Competitividad
5.073.665
Viveros
446.517
Sanidad Forestal
1.214.331
Investigación y
Desasar rolo
Promoción de la
236.653
C ertificación
1.219.657
Información Forestal
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Como se expuso al comienzo del informe, las acciones que abarcan este subcomponente, buscan
mejorar la gestión de la información para las MiPyMEs y fortalecer su competitividad a través de
soluciones basadas en las herramienta que abarca la tecnología de la información y comunicación, con
el desarrollo de contenidos aportados por distintos actores de la cadena foresto industrial proveedores
de información, con el propósito de promover la generación, acceso y uso de la información, a favor de
los productores y otros agentes del sector.
Los productos comprendidos en el presente subcomponente, con un presupuesto total de US$ 5,9
millones, se basan en cuatro ejes principales:
A continuación se detallan los recursos utilizados a junio del 2017, para la ejecución de las acciones.
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El área SIG del MA, hasta el año 2014 ha ido incorporando la cartografía de las distintas regiones
forestales a los fines de ir conformando el Inventario Forestal. Las actividades que comenzaron a
ejecutarse a través del Programa, ha permitido ir generando un Inventario Forestal generado a partir de
información de campo, nuevas imágenes, instrumental y sistemas estadísticos, cuyo resultado final es
un producto con un mayor valor agregado de información en superficie y volumen. A la fecha ya se ha
ejecutado aproximadamente el 60% de las Regiones que se prevé incorporar al sistema; zona de
Patagonia, Valles Irrigados, Cuyo, Entre Ríos, y Santiago del Estero. En mes de octubre se comenzará
el trabajo en la zona del NOA, mientras que las Provincias de Misiones y Corrientes, que han
desarrollado su propio Inventario Forestal, se encuentran en un proceso de acordar un esquema de
homogenización de la información con lo requerido por el SIG. El proceso continuará con las
provincias de Córdoba y Santa Fe.
El objetivo es realizar un monitoreo constante a los fines de contar con información actualizada, e ir
incorporando información complementaria como por ejemplo tipo de plagas.
El proceso implica la contratación de Consultores locales a los fines de generar la información de
campo, y de personal operativo en el área SIG. El perfil profesional requerido para los consultores es
contar con experiencia en el Sector Forestal, y/o ser estudiante o profesional de la especialidad.
Conclusión: El grado de avance de las tareas es razonable y la información incorporada es de suma
utilidad. Sin embargo, los plazos para finalizar la incorporación de la totalidad de las Provincias y
mantener la base de datos actualizada, son ajustados en relación a la fecha de finalización del
Programa.
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10
Base de Datos Espaciales El camino hacia la Implementación de una Plataforma de Información Foresto
Industrial ±Revista Produccion Forestal.
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.
Conclusión: Si bien el grado de ejecución presupuestaria es del 20%, a nivel de
productos muestra indicadores de avance más significativos. El Inventario Forestal
Permanente ha logrado la incorporación de 11 Provincias y en proceso de
incorporación de otras (Misiones, Corrientes, etc.). En coordinación con la política
general del MA de generar una Plataforma de Información, la SSDF a través del
SIG, ha generado una PI y BDE cuyo proceso de finalización se desarrolla en un
cronograma acorde a lo presupuestado en el Programa. Es decir, que el
subcomponente puede considerarse con un nivel de avance satisfactorio y con una
estimación de alto nivel de ejecución al finalizar el Programa
Mediante las acciones planificadas bajo el subcomponente se busca reducir la cadena de producción y
comercialización informal de la madera, y posibilitar a que las MiPymes forestales y foresto
LQGXVWULDOHV DFFHGDQ D ORV EHQHILFLRV TXH WUDH DSDUHMDGR OD ³&HUWLILFDFLyQ )RUHVWDO´ El estado de
situación en importantes sectores de la cadena productiva, está enmarcada en un contexto donde la tala
y el comercio ilegal de madera produce la pérdida de biodiversidad y la destrucción de ecosistemas
únicos, tiene serias implicaciones económicas y sociales para los más pobres, supone una situación de
competencia injusta para las compañías que trabajan de forma responsable, generan ineficiencia y
producciones bajas debido al menor precio de las materias primas.
11
CERFOAR es una asociación civil sin fines de lucro, fundada por las tres cámaras nacionales que representan
los intereses de todos los eslabones de la cadena de valor foresto industrial: la Asociación Forestal Argentina -
AFoA, la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel - AFCP y la Federación de la Industria de la Madera y
Afines - FAIMA, y que obtuvo su personería jurídica en mayo del 2010
La Asociación posee como órgano mayor de gobierno a la Asamblea formada por todos los Asociados, un
Consejo Directivo responsable de la administración y dirección estratégica y la Secretaría Ejecutiva como
responsable de la dirección técnica y de la representación ante la Asamblea General del PEFC (Programme for
the Endorsement of Forest Certification Schemes Council).
Actualmente, la Asociación está constituida por la Asociación Forestal Argentina - AFoA, la Asociación de
Fabricantes de Celulosa y Papel - AFCP, la Federación de la Industria de la Madera y Afines - FAIMA, la
Secretaria de Industria del Ministerio de Industria de la Nación, la Federación de la Industria Gráfica de la
República Argentina - FAIGA, por el Ministerio de Producción, Trabajo y Turismo de la Provincia de Corrientes
y el Ministerio de Agroindustria de la Nación como Asociados Activos, y al Instituto Nacional de Tecnología
Agropecuaria- INTA como Asociado Adherente.
La Asociación tiene por objetivo estatutario promover y divulgar la Gestión Forestal Sostenible del bosque, a
través de la implantación en la República Argentina del sistema argentino de certificación forestal, homologable
internacionalmente, con el PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes)
Debe notarse que PEFC es una iniciativa voluntaria del sector privado forestal internacional que proporciona el
marco para desarrollar los principios comunes para la certificación forestal, establece los mecanismos para el
reconocimiento mutuo de los sistemas de certificación desarrollados por los distintos países participantes y ofrece
una marca colectiva, el logo PEFC, que certifica a nivel global, que un determinado producto forestal proviene de
un bosque gestionado con criterios de sostenibilidad.
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Es decir, que el objetivo es el de impulsar el nivel de formalidad de las actividades que le permita
incrementar la competitividad y sostenibilidad, acceder a los beneficios de programas de promoción y
fomento y que finalmente, se alcance un nivel de desempeño en la gestión forestal, para que en una
siguiente etapa, se acceda a la certificación forestal. Es importante destacar que lo que se certifica en
esta instancia es un modelo de gestión sostenible de los recursos forestales, y este modelo debe ser
acorde con los objetivos de gestión definidos, el recurso forestal administrado, las características
ambientales y sociales existentes. El modelo de gestión forestal debe poder verificar ser socialmente
justo, ambientalmente adecuado y económicamente viable. Con la Certificación de la Cadena de
Custodia se verifica que la madera u otros productos forestales utilizados por la industria de
transformación, proceden de bosques gestionados de acuerdo a criterios de sostenibilidad.
La situación catastral exige desarrollar un programa de verificación de la legalidad de la madera, que
incluye actividades de asistencia para la regularización de la tenencia de la tierra y de la inscripción y
registro legal-administrativo de las MiPyMEs foresto industriales, para alcanzar un nivel adecuado de
formalidad en toda la cadena productiva y de comercialización,
Posteriormente, articular y potenciar las iniciativas de certificación forestal existentes en el país para
que las MiPyMEs forestales cuenten con alternativas graduales y escalonadas de certificación y
evaluación de la conformidad acordes a sus necesidades y niveles de desempeño, que les permitan
incrementar su competitividad en un proceso de mejora continua.
F igura 3. Proceso de Certificación
Fuente. PEFC
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En la tabla siguiente, se detalla las erogaciones realizadas hasta el 30 de junio del 2017 dentro del
Programa., y posteriormente se realiza un análisis de las acciones ejecutadas.
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232
Indicador 2: Indicador 2.
Planes de comunicación y
Base; 0 (año 2012) A lcanzado (2017): 0
difusión implementados
Meta al término Fuente: Informes de progreso de
Unidad: Campaña
proyecto (2018): 1 UE.
Indicador 3: Indicador 3.
Grupo de MiPymes
regionales certificados en A lcanzado (2017): 0 (2 en
Base: 0 (año 2012)
gestión sostenible y/o conformación)
cadena de valor.
Meta al término
Unidad: Grupo de MiPymes Fuente: ISP y Cerfoar
proyecto (2018): 8
Indicador 4: Base: 0 (año 2012) Indicador 4.
CERFOAR fortalecida a
través de asistencia técnica,
Meta al término
estudios de apoyo y A lcanzado (2017): 0
proyecto (2018): 1
adquisición de
equipamiento.
Unidad: CERFOAR F uente: ISP
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(O3URJUDPDGH9HULILFDFLyQ,QGHSHQGLHQWHGHOD³/HJDOLGDGGHOD0DGHUD´GHEHHVWDUFRQVWLWXLGRSRU
a. los protocolos de verificación de la legalidad en el origen y de la cadena de comercialización;
b. los criterios de acreditación para la evaluación de la competencia de las entidades de
verificación,
c. una entidad responsable de la gestión técnica del programa
Como siguiente etapa a la formulación del PVLM, a partir del mes de septiembre se desarrollarán
programas de capacitación a los fines de generar recursos humanos técnicos con la competencia
necesaria para participar, en carácter de Verificador del Programa. El Verificador debe demostrar
conocimiento en áreas como las siguientes: conocimientos de los aspectos socio culturales de la región,
principios, procedimientos y técnicas de auditoria, legislación y reglamentos, aspectos técnicos
asociados a las operaciones forestales, etc.
De acuerdo al contexto actual es interés prioritario de los productores forestales primarios, lograr el
asesoramiento a los fines de regularizar la tenencia de sus tierras, mediante la obtención de la
documentación legal correspondiente.
Asimismo, el CERFOAR ha participado en talleres con el INTA y otros actores del sector forestal,
sobre distintas temáticas del sector.
Se han conformado 2 Grupos en la Provincia del Chaco, uno de ellos corresponde a productores de
algarrobo, en una región de 3.000 has de algarrobo y con un potencial de 280 productores, y el otro
Grupo conformado de 4 Carpinterías que cuentan con un producto de mayor calidad y con distribución
en Buenos Aires y Córdoba. Asimismo, se han identificado 2 grupos de productores, uno de ellos
relacionados con la Papel Misionero y un segundo grupo con productores en el Delta.
La literatura especializada, sostiene que este tipo de iniciativas generan beneficios sociales, que muy
probablemente se conviertan al menos en el acceso a nuevos mercados, y en el incremento de los
activos intangibles. Asimismo, estas actividades son vistas como un intento de implementar una
estrategia empresarial a los fines de ganar mercado, recibir un mejor precio, mejorar la relación con los
empleados, reducir el riesgo empresario y mejorar los procesos productivos. En una economía donde
resulta cada vez más difícil competir mediante los tradicionales medios de diferenciación de producto,
los activos intangibles que se generan a partir de estas políticas, son cada vez más usadas como una
diferenciación sustentable.
12
Desde 1991 asumió la responsabilidad de organizar e implementar la investigación forestal en todo el país,
mediante el Programa Nacional Forestal, que cuenta con aproximadamente 100 investigadores especializados.
Los objetivos del Programa Nacional Forestal son los de asegurar una producción forestal sustentable y aumentar
la competitividad de las PYMES forestales del sector
13
La Unión Europea, en Resolución del Consejo sobre una Estrategia Forestal para la Unión Europea
(Documento 14244/98) manifiesta la importancia de la investigación forestal para promover la explotación
sostenible, el papel pluri-funcional de los bosques y la diversificación de los recursos forestales
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El objetivo general de las actividades del subcomponente, son las de elaborar y extender la tecnología
necesaria para el incremento de plantaciones forestales con especies de alto valor en regiones de
reconocido potencial (Chaco, NOA, Región Pampeana, Valles Irrigados del Cuyo y Patagonia),
aumentar la calidad de las plantaciones actuales y diversificar la oferta de especies aumentando la
participación de las de alto valor en las regiones de mayor tradición forestal (Mesopotamia y
Patagonia).
Para lograr los objetivos, se definieron ocho líneas de acción, que se detallan a continuación:
En la tabla siguiente, se detalla las erogaciones realizadas hasta el 30 de junio del 2017 dentro del
Programa., y posteriormente se realiza un análisis de las acciones ejecutadas.
14
Giancola S. 2010. PE AEES 303532 Estrategias de intervención para mejorar el acceso a la tecnología
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A los fines de comprender el nivel de ejecución de las actividades y de los fondos utilizados, es
importante distinguir separadamente el análisis de los dos indicadores descriptos.
Las investigaciones llevadas a cabo, abarcaron un amplio espectro de estudios, algunos de los cuales
son los siguientes:
x Producción sustentable de madera y servicios ambientales provenientes de plantaciones
forestales en el noroeste de Patagonia.
x Dinámica, silvicultura y efectos sobre la diversidad local en plantaciones de Araucaria
angustifolia del norte de Misiones
x Estrategias de manejo sustentable para disminuir el uso de agroquímicos en la producción de
salicáceas
x Bases para la producción de cedros y control biológico de Hypsipyla grandella
x Evaluación comparada de la actitud hacia las plantaciones forestales y la industria forestal en
comunidades elegidas de las Provincias de Corrientes, Misiones y C.A. de Buenos Aires
x Determinación de la Huella de Carbono de la madera aserrada, bajo diferentes modalidades de
producción primaria, cosecha y transformación.
x Recuperación productiva de áreas marginales del oasis cuyano a través plantaciones con
algarrobos nativos. Selección de germoplasma y prácticas silvículturales.
A la fecha, todos los estudios finalizarán en los plazos estipulados por el Programa.
Conclusión: La implementación del sistema descripto, ha logrado con éxito impulsar estudios de
investigación, que representan un importante apoyo a los procesos de investigación de cada uno de las
regiones y la formación de especialistas en el Sector.
La gestión administrativa de cada uno de los Proyectos de Investigación Aplicada, mediante la
intervención de Universidades o Instituciones, en algunos casos, genera retrasos en los procesos
superiores a los habituales.
Para la ejecución de las actividades de investigación que fueron descriptas previamente (obtener
germoplasma mejorado de especies no tradicionales, obtener germoplasma de especies tradicionales,
mejorar los sistemas productivos adaptados a pymes y mini pymes forestales e industriales, etc.), y que
debían ser ejecutados por el INTA, mediante un Acuerdo Específico de Subejecución/Cooperación,
contaban con a una asignación presupuestaria de USD 13,06 Millones.
Inicialmente se produjo una demora en la firma del Acuerdo, debido a que el modelo de Acuerdo que
formaba parte de los anexos del ROP estipulaba que la ejecución quedaba a cargo del INTA mediante
pagos por cuenta y orden desde la UCAR a los proveedores, lo cual generó muchos cuestionamientos
administrativos y presupuestarios. Dicha controversia generó que finalmente el Acuerdo se suscriba el
26 de septiembre del 2014.
Posteriormente, la imposibilidad de superar esos obstáculos hizo que se terminara rescindiendo el
convenio y se firmara un nuevo Acuerdo el 15 de junio de 2015, con el esquema de subejecución
pensado originalmente. Como consecuencia de comenzar la implementación en el 2015, se decidió una
reducción del presupuesto, llevándolo a US$ 10.048.000.
En agosto de ese año el Ministerio de Agricultura definió en el área presupuestaria que los organismos
descentralizados debían trabajar por partidas figurativas, es decir, obtener su propio presupuesto para
poder obtener fondos de otras instituciones.
Debido a que el presupuesto del año siguiente se solicita en el primer semestre, el INTA no contaba
con crédito presupuestario para ejecutar la planificación del 2016. La UCAR cedió a principios de
2016 $ 20 millones de crédito al INTA, pero la autorización de parte de JGM tuvo lugar a mediados de
octubre. Los tiempos normales de los procesos de adquisición impidieron ejecutar ese monto antes del
fin de ese año.
Por estos motivos, se decidió rescindir el convenio de subejecución para suscribir uno nuevo en el que
las adquisiciones y contrataciones se realizarán desde la UCAR. Debido al tiempo transcurrido, esto
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implica un replanteo de actividades y metas realizables en un plazo menor al original y una reducción
del presupuesto previsto de US$ 10,048 millones a US$ 5,3 millones.
Conclusión: La ejecución de los PIA has sido satisfactorio de acuerdo a las metas
planteadas, con una amplia participación de entidades, temáticas y dispersión
regional. Los inconvenientes y demoras en la implementación del Convenio con el
INTA, y las modificaciones en el esquema de solicitud presupuestaria, afectaron la
ejecución de actividades, lo que se tradujo en una reducción de las actividades
efectuadas, y una reducción del presupuesto.
Para la ejecución del subcomponente se celebró un Acuerdo Marco de Colaboración Institucional con
el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA) quien es el órgano de acción
central para la detección de nuevas plagas y enfermedades como así también para el diseño y ejecución
de estrategias de intervención. Dicha Institución, creó en el 2012, el Programa Nacional de Sanidad
Forestal (PNSF), con el objetivo principal de controlar plagas perjudiciales de los ambientes forestales
y reglamentar el embalaje de madera utilizado en el comercio internacional.
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Equipamiento de 6 laboratorios:
Se llevó a cabo la selección de 6 laboratorios que podrán formar parte de la red de laboratorios del
SENASA, cuyas instituciones y localización es la siguiente:
El proceso de selección se basó en las normas y procedimientos estipulados por el Anexo IX del ROP,
cuyos principales aspectos son los siguientes:
x Las presentaciones de las propuestas debían tomar como referencia las líneas temáticas
definidas y las regiones prioritarias definidas por el Programa. Habiéndose seleccionado
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laboratorios en la Patagonia, Cuyo, Buenos Aires, Corrientes, Misiones y Jujuy (en Anexo se
describe información adicional).
x Deberán publicar los en revistas científicas y en publicaciones técnicas de información
profesional.
x No podrá financiarse con recursos del Programa más de cincuenta por ciento (50%) del costo
total del proyecto y en ningún caso más de u$s 50.000. El monto a financiar tendrá carácter no
reintegrable.
x Fueron seleccionadas instituciones con antecedentes y experiencia comprobada en el desarrollo
y ejecución de proyectos de investigación y/o experimentación desarrollados en relación con
bosques cultivados. Algunas de las instituciones seleccionadas fueron las siguientes: Centro de
Investigación y Extensión forestal Andino Patagónico (Chubut), Facultad de Ciencias Agrarias
(Jujuy); Universidad Nacional de Luján (Bs.As.); IANIGLA e IBAM (CONICET-UNCuyo);
Laboratorio de Fitopatología ± Dpto. de Protección Vegetal ± Facultad de Ciencias Agrarias-
Universidad Nacional del Nordeste. (UNNE- Corrientes); y el Laboratorio de Protección
Forestal ± Facultad de Cs Forestales ± Universidad Nacional de Misiones.
Desde la UCAR se realizó la convocatoria para los proyectos de adecuación y equipamiento de los
laboratorios. Las propuestas fueron evaluadas por al menos dos evaluadores, y luego priorizadas por un
Comité de Evaluación (conformado por un representante de la DPF, uno del SENASA, uno del ámbito
científico y el Responsable Técnico del Programa) que elevaron su recomendación, los cuales fueron
aprobados por el Coordinador Ejecutivo de la UCAR
El SENASA se encuentra en una etapa de definición del Plan de Trabajo a llevar a cabo con uno de los
laboratorios, con el objetivo de encuadrarse dentro de la normativa estipulada por el SENASA.
El subcomponente si bien muestra niveles de avance razonables, se hace necesario la concreción de los
planes de trabajo de los laboratorios y un ajuste en la definición de las capacitaciones y talleres,
adecuándolos, en algunos casos, a las necesidades coyunturales que las urgencias sanitarias así lo
determinen.
Las principales actividades que conforman las acciones para alcanzar los objetivos expuestos, son las
siguientes:
1. Inversión en Viveros modelos
2. ANRs para el financiamiento de viveristas
3. Capacitación de los Viveristas
ANRs para el financiamiento de viveristas: Los viveros establecidos representan un modelo esencial
como agentes multiplicadores para incentivar que los viveros privados acompañen el proceso de
mejora tecnológica productivo. Los fondos son destinados a infraestructura y equipos para aquellos
viveristas que quieran adoptar nuevos sistemas de producción. En función del costo estimado de un
módulo de producción para un promedio de 100.000 plantines por temporada en US$ 90.000. -(un
invernáculo de 400-450 m2, con todo lo necesario: climatización y sistema de fertirriego, bandejas,
mesadas) se estableció que el monto máximo a financiar por solicitante del ANR es el costo de dos
módulos: US$ 180.000.-.
Capacitación de los viveristas: Los viveros cuentan con centros de capacitación, con el objetivo del
desarrollo de investigación en temas específicos vinculados a la producción de plantines: calidad de
semilla, germinación, aspectos fisiológicos, de nutrición, etc.
Se detalla seguidamente las erogaciones realizadas en las acciones que comprenden al subcomponente.
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T abla 16. Subcomponente 2.3: Apoyo a la instalación y puesta en marcha de viveros forestales
Las actividades han sido cubiertas en forma satisfactoria, dado que en general la UE brinda máxima
prioridad a acciones vinculadas a la ejecución de obras de infraestructura.
De la Tabla 14 surge que se encuentran en un proceso avanzado de construcción y equipamiento 8
viveros modelo, con una localización de acuerdo a las pautas formuladas al momento de definir los
lineamientos del Programa.
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Para la instrumentación de estas actividades se firmaron Acuerdos Especificas de Colaboración con las
instituciones involucradas en la implementación de viveros demostrativos, los cuales prevén la
transferencia de recursos a los viveros una vez que estén operativos para su funcionamiento. En los
acuerdos a firmar, se establecen las condiciones para el financiamiento del funcionamiento una vez
finalizado el Programa. En el ANEXO B se realiza un análisis individual de cada obra, realizando una
descripción de los actores participantes, obras ejecutadas, impactos esperados, grado de avance, obras
pendientes, etc. Sugerencia: En algunos viveros ya existentes, como Corfone, Esquel y Claromecó, se
realizaron o relaizarán obras complementarias o readecuación de las instalaciones para cumplir con los
objetivos del Programa.
Los centros de capacitación habilitados como en la Provincia de Jujuy y Santiago del Estero han
comenzado a prestar sus funciones mediante la implementación de talleres, cursos y asistencia técnica,
con resultados muy satisfactorios, generando un impacto positivo en los distintos actores regionales.
Los objetivos estimados al inicio del Programa respecto al interés de otros viveristas privados de
incorporar tecnología a partir de la experiencia transferida mediante los viveros modelo o de las
distintas actividades de capacitación, conjuntamente con la disponibilidad de un financiamiento de las
inversiones, preveía un interés, sustentado además en la estimación de un crecimiento del sector. Sin
embargo, las acciones muestran distintos resultados entre la Provincia de Misiones y las demás
provincias. Los logros alcanzados en la Provincia de Misiones pueden considerarse satisfactorios, a
partir de la ejecución de los nuevos viveros, producto del trabajo de diagnóstico y asesoramiento
logrado a través de la estructura organizativa generada en la UEP. Las metas logradas en el resto de las
provincias, con la ejecución de 2 viveros (con un grado de avance entre el 40% y 60%) y 2 en etapa de
formulación, exige realizar un análisis global respecto a la estrategia para el sector, evaluando aspectos
que van desde el perfil de la asistencia técnica, esquema de financiamiento, tecnología, etc.
%
Provincia objetivo del PN Estado Monto Total ANR
ANR
.
Conclusión: El componente muestra un nivel de ejecución igual al total del
Programa (33%). La construcción de viveros modelos alcanza un óptimo grado de
avance, previéndose para el 2018 contar con 8 viveros construidos y equipados, y
dos viveros en etapa de anteproyecto para su licitación. El otorgamiento de ANRs a
viveristas públicos o privados alcanzó niveles distantes a los presupuestados,
excepto en la Provincia de Misiones. Dado el contexto de baja actividad general del
sector, que es de preverse una recuperación lenta de la misma, y que en este contexto
se hace dificultoso el aporte porcentual definido como contraparte, se estima que
continúe el bajo interés de los viveristas
Finalmente, es importante destacar que de lograr un esquema de mayor desarrollo de
las inversiones privadas mediante el financiamiento, conjuntamente con la
instalación de los viveros modelo y sus actividades de investigación y capacitación,
logrará un impacto sectorial que dinamizará la actividad.
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Centros Foresto-industriales
Se encuentran en distintas estadíos de construcción (ver Tabla 21), seis Centros foresto-industriales,
con una fuerte dispersión geográfica en el País; siendo prioridad del Programa la cobertura en regiones
con desarrollo o potencial forestal significativo en el país: (i) Norte Grande (Misiones, Chaco, Santiago
del Estero, Salta, y Jujuy); (ii) Valles irrigados (prioritariamente Río Negro, Neuquén, Chubut,
Mendoza y San Juan); y (iii) Región Pampeana (Córdoba, Entre Ríos, Buenos Aires y La Pampa). Para
la determinación de la localización de las intervenciones, se consideró la heterogeneidad que
caracteriza a la actividad foresto-industrial producto de la magnitud del territorio nacional; las
características ecológicas y de las especies forestales de los sitios donde se desarrolla; la calidad y
cantidad de oferta de materia prima disponible; y de las características propias de las empresas de la
primera transformación en las diferentes regiones y provincias del país. La actividad de los centros, al
menos inicialmente, no se restringe a brindar servicios, sino también la de incorporar actividades de
capacitación de operarios y de mandos medios, utilizando su equipamiento para la capacitación y
también con fines demostrativos.
Para la ejecución de las inversiones, se establecieron Acuerdos Específicos de Colaboración con las
Provincias, Universidades y otras instituciones públicas, las cuales son las beneficiarias directas de las
mismas. El ROP establece, entre otras normas, que se deberá contener el compromiso de la entidad
beneficiaria de cubrir los costos de operación y mantenimiento del centro después de dos años
contados a partir de la conclusión de las obras o adquisiciones de bienes; y que si bien desde el inicio
de operación de los Centros se deberá demostrar para el procesamiento de la madera de terceros
(secado y otros) la procedencia legal de la misma, a partir del segundo año del inicio del Programa de
Verificación Independiente de la "Legalidad de la Madera", se priorizará aquella que haya iniciado el
proceso o recibido el certificado de "verificación de la legalidad",
Otra línea de acción es el financiamiento parcial para la adquisición de máquinas y equipos a empresas
seleccionadas por su capacidad de traccionar a la cadena. Con ese fin cuenta con dos líneas de acción:
i) aquellos destinados a apoyar a la producción primaria en la Provincia de Misiones, y ii) para agilizar
la adopción de tecnología de producción de las MIPyMES.
De acuerdo a lo definido en el Reglamento Operativo, algunos de los criterios para otorgar los ANR,
son los que se detallan a continuación.
x Se financiaría prioritariamente a cooperativas, asociaciones de productores, y otras formas
asociativas.
x El rango promedio de financiamiento deberá ir desde un 80% a un 40% del PN.
o 80% : Para líneas de aserrado (por ejemplo: sierras sin fin, múltiples, canteadoras),
líneas de alimentación automáticas y/o líneas de debobinado.
o 60% : Para calderas, secaderos y moldureras.
o 40%: Prensas de tableros alistonados, fingerjoint, encoladoras, escuadradoras,
maquinaria para remanufactura, equipos de aspiración, de automatización de líneas de
producción y maquinaria de carpintería.
x Se solicitará como aporte de contrapartida las inversiones en infraestructura que se requiera
para una correcta instalación de los equipos, el cumplimiento de la normativa laboral,
previsional e impositiva.
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Capacitación
A las obras de infraestructura y financiamiento, el subcomponente le otorga un rol significativo a las
actividades de capacitación de la mano de obra y mandos medios, en distintas áreas de acción: buenas
prácticas de manufactura, operación y mantenimiento de máquinas herramienta, clasificación por
apariencia y control de calidad. Higiene y seguridad del trabajo; mejora para la gestión de las
MIPyMES.
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Indicador 1: Indicador 1.
Centros construidos o
A lcanzado (2017): 0 (6 con
ampliados, equipados y en Base: 0 (año 2012)
distinto grado de avance).
funcionamiento
Meta al término
Unidad: Centro Fuente: Reportes de la UEC.
proyecto (2018): 10
Indicador 2: Indicador 2.
Productores asociados a los
Centros asistidos
Base; 0 (año 2012) A lcanzado (2017): 42
financieramente para la
adopción de tecnologías
Meta al término Fuente: Informes de progreso de
Unidad: ANRs
proyecto (2018): 87 UEC.
Indicador 3: Indicador 3.
Pequeños productores
A lcanzando (2017): 0
financiados a través de Base: 0 (año 2012)
ANRs en Misiones
Meta al término Fuente: Informes de progreso
Unidad: ANRs
proyecto (2018): 30 UEP
Centros forestoindustriales
La construcción de los Centros representa la principal actividad programada del subcomponente,
habiendo alcanzado un nivel de ejecución muy satisfactorio considerando las condiciones generales en
las cuales se ejecutó el Programa. Con la incorporación en el 2018 de los Centros en Salta y 2 en
Misiones, la meta considerada para el total de Programa, se habrá alcanzado en un 90%.
Los Centros Forestales de Arrayanal, UNSE, UNLP y CTM se prevé que comiencen a operar en el
segundo semestre del 2017 y mientras que los Centros de UNCUYO y Gral. Conesa, lo harán en el
2018.
Asimismo, se encuentran en distintas etapas de anteproyecto dos nuevos Centros localizados en la
Provincia de Misiones (Ruta 14) y Chaco/ Salta.
En cada una de las provincias, se han creado Consejos consultivos conformados por UCAR, entidades
provinciales, municipales, Universidades, INTA, y asociación de productores, quienes tienen una
participación activa en la definición de la gestión de los Centros. Esta conformación permitirá definir
una estrategia considerando los intereses de todos los actores participantes de la región, buscando ser
un factor que dinamice la actividad y que no se superponga con los intereses del sector privado.
En Anexo se detalla las particularidades de cada Centro.
Se detalla seguidamente las obras concluidas y en ejecución durante el Programa.
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Impacto esperado: En la mayoría de las Provincias participantes, los Centros tendrán un rol
significativo en las políticas de intervención pública en el sector, orientada a mejorar la competitividad
de las MIPyMes, considerando las restricciones productivas. L
El bajo nivel de ejecución se fundamenta en la necesidad de mejorar las estructuras locales de apoyo y
selección de los Planes de Negocios en las distintas Provincias.
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Se realizó un análisis de los Informes presentados por la Auditoría General de la Nación (AGN), en
carácter de auditor externo independiente, relativos a la revisión de los Estados Financieros del
Programa de los períodos 2015 y 2016.
Según surge de los informes, los exámenes fueron realizados de conformidad con las Normas de
Auditoría Externa emitidas por la Auditoría General de la Nación, las cuales son compatibles con las
de aceptación general en la República Argentina para la profesión contable y con las recomendadas por
la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI), y requerimientos del
BID, incluyendo las pruebas y demás procedimientos de auditoría que fueron considerados necesarios.
Como se detalla en los Informes de la AGN, la UE presenta comentarios a las observaciones que le
fueron destacadas, como así también, recoge las sugerencias de las medidas de acción a tomar,
elevadas por la AGN. Es decir, que respondió caso por caso las observaciones, tomando nota de la
mayor rigurosidad en la cobertura de aspectos formales del manejo de la documentación y el proceso.
Seguidamente, se destacan los principales lineamientos expresados en los informes anuales de la AGN:
Informe de Auditoría de Estados Financieros de los Estados Financiero al 31/12//2015: El dictamen fue
HOHYDGRHOHOFXDOH[SUHVDTXHORV(VWDGRV)LQDQFLHURV³3UHVHQWDQUD]RQDEOHPHQWHHQVXV
DVSHFWRVVLJQLILFDWLYRVODVLWXDFLyQILQDQFLHUDGHO3URJUDPD´
Informe de Auditoría de Estados Financieros de los Estados Financiero al 31/12//2016: El dictamen fue
elevado el 04/05/2017HOFXDOH[SUHVDTXHORV(VWDGRV)LQDQFLHURV³3UHVHQWDQUD]RQDEOHPHQWHHQVXV
DVSHFWRVVLJQLILFDWLYRVODVLWXDFLyQILQDQFLHUDGHO3URJUDPD´
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El avance de la ejecución presenta un retraso con respecto a su planteo original. Ello se debió
fundamentalmente a las siguientes causas:
Atendiendo a minimizar los tiempos de preparación y ejecución, existen acciones que han sido
gradualmente incorporadas, tanto a los procesos de gestión como a los Términos de Referencia de las
contrataciones, entre los que se destacan:
- Profundizar en detalle la adecuada información previa relativa a los sitios de ejecución de
obras, en lo pertinente tanto a datos catastrales como a titularidad, disponibilidad, aptitud
ambiental, estudios de suelos;
- Establecer con mayor precisión el perfil requerido a los oferentes (empresariales y
antecedentes específicos de obra), así como la documentación que debe ser presentada
relativa a los detalles técnicos de la oferta. Esta situación conlleva a un proceso más ágil y
transparente posterior, con menor nivel de rechazo de las presentaciones (ya sea por
aspectos formales o de fondo). Paralelamente facilita la intervención del sector legal de
que debe validar todo el proceso.
- Incorporar el máximo nivel de precisiones técnicas en los Pliegos de Licitación, a los fines
de minimizar procesos de consulta, ajustes y eventualmente reformulación de obras.
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Las funciones de Adquisiciones, Asesoría Legal y Auditoría interna son externas a la estructura de la
UEC, siendo provistas por UCAR. La Auditoría externa queda encuadrada en las responsabilidades de
la Auditoría General de la Nación, que audita los estados financieros anualmente. Asimismo, UCAR es
responsable de la administración de los recursos del Programa y de mantener la relación con el Banco
en lo atinente a la operatoria de los recursos del financiamiento de acuerdo a los procedimientos que se
exponen en el Manual.
De acuerdo a lo que establece el ROP, distintas entidades (subejecutores, comités, universidades, etc.)
participan en la ejecución del Programa, bajo la supervisión y coordinación de la UEC. A continuación
se realiza una descripción de las principales.
se establecieron las actividades, productos y responsabilidades de cada una de las partes. Además, se
estableció un Acuerdo Específico de Subejecución/Cooperación donde se establecieron los
compromisos de las partes para el cumplimiento de los objetivos trazados en el subcomponente.
SENASA: Para la ejecución del subcomponente de Sanidad Forestal, se celebró un Acuerdo Marco de
Colaboración Institucional con SENASA, donde se establecieron las pautas de trabajo conjunto para
catalizar la implementación del Programa y para la articulación con otras instancias vinculadas a la
sanidad forestal en el país, como INTA, universidades y otros organismos. Sin embargo, la UCAR es la
responsable de los recursos financieros y de realizar las adquisiciones.
4. Planificación y seguimiento.
De modo general, se observa que excepto cuestiones excepcionales, la mayor parte de los ajustes
efectuados responden a la dinámica habitual y recurrente del trabajo efectuado. Haciendo foco en lo
particular se destacan como avance los siguientes aspectos:
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Mejorar los niveles de ejecución de Se revisaron los grados de Se espera completar la ejecución en
los diversos componentes. cumplimiento de objetivos de los los nuevos plazos proyectados.
distintos componentes y las
capacidades técnicas y aplicadas
de recursos empleados.
Cubrir crecientes demandas de Fortalecer capacidades Refuerzo y profesionalización de
especialización técnica específicas del equipo de trabajo cuadros.
Fuente: Elaboración propia en base a consultas e información suministrada por la U E C .
5. Control interno.
El avance de las intervenciones comprendidas dentro del Programa, y que fueron descriptas en el
informe, permite
Algunos de los beneficios esperados a partir de una ejecución
x En la información que se generará a partir del presente Programa no hay restricciones a su uso,
tanto para el sector público como para el sector privado. En consecuencia, los beneficiarios
serán los múltiples actores pertenecientes a la comunidad forestal y la sociedad en su conjunto,
ya que, las decisiones que se tomen y las acciones consecuentes, estarán respaldadas por
información de mayor calidad confiable, oportuna y accesible.
x El subcomponente de Investigación y Desarrollo Forestal está dedicado a fortalecer
cuantitativa y cualitativamente la capacidad y productividad científica y tecnológica del INTA
en aquellos aspectos pertinentes al desarrollo forestal. La lógica de esta intervención se
presenta en una secuencia de tres etapas, donde primero el apoyo al sector público tiene un
impacto sobre los gastos e inversiones en la materia (innovación entendida en sentido amplio,
incluyendo actividades de investigación y posteriormente su extensión), luego el incremento en
dichos gastos debería estimular el aumento de la producción comercializable y como resultado
de ello se generan retornos positivos, tanto privados como sociales15. Se estima que la
demanda tecnológica de producciones de calidad podría incrementar la brecha tecnológica
dentro de las propias regiones, si el desafío no se enfrenta mediante el desarrollo y difusión de
uso de insumos de mayor calidad genética, la incorporación de maquinaria y equipos
adecuados e incrementando el conocimiento, la capacidad de gestión y la organización de los
productores menos preparados. Uno de las limitaciones actuales es el escaso desarrollo de
mercados claves (servicios a la producción, a los foresto-negocios y a la innovación
tecnológica), lo cual impone altos costos de transacción, afectando especialmente a los
pequeños y medianos productores. Se entiende que las intervenciones planteadas se traducirán
en una actitud innovadora de los productores, por vía de la adopción de material mejorado,
técnicas de proceso, organizacionales y otros aspectos complementarios, logros que no
15
Esquema planteado según el modelo CDM (Crepon, Duguet y Mairesse, 1998). Los autores postulan que si los
productores beneficiados mejoran su desempeño y generan externalidades, sería esperable además que se produzca un
incremento en la recaudación impositiva que podría disminuir el costo fiscal de las políticas de apoyo.
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podrían alcanzar sin el impulso público16. Dado que por la naturaleza de la intervención el
perfil de los Proyectos de investigación resultará de los desafíos y oportunidades que surjan en
los temas expresados, se asume que la capacidad del INTA evidenciada por resultados
alcanzados en este campo y otros complementarios durante el pasado, representan un aval para
considerar que los fondos provistos en esta nueva intervención permitirán obtener retornos
similares en el futuro.
x Las acciones subcomponente Sanidad Forestal se orienta a minimizar el riesgo de arribo y
establecimiento de nuevas plagas y enfermedades forestales y mitigar los daños asociados a
aquellas presente, lo cual se espera generar un impacto positivo en el fortalecimiento de las
siguientes acciones: (i) capacidades de detección precoz, prevención de establecimiento y
manejo de plagas y enfermedades forestales; (b) infraestructura destinada a la identificación,
cuarentena y experimentación adaptativa de plagas, enfermedades y/o enemigos naturales y (c)
trazado y evaluación de la estrategias de monitoreo y manejo de la sanidad forestal.
x La marcada brecha entre tecnologías de viverización dentro de una misma región, en base a las
acciones definidas tienen como contribución esperada dos aspectos complementarios: a)
ayudar a nivelar el desarrollo relativo de los bosques de las ACI mediante un esfuerzo especial
en las zonas de mayor atraso, y b) propender a disminuir la brecha dentro de cada una de ellas
entre niveles de técnicas, apoyando el desarrollo de tecnologías mejoradas de manera más
rápida
x Las condiciones actuales del sector muestran una producción con bajo contenido tecnológico,
es por ello que el efecto de un aprendizaje tecnológico, combinado con otros instrumentos de
promoción que posibiliten a las MIPyMES incorporar el equipamiento necesario se traducirá,
en el corto plazo, en nuevos procesos y productos, tales como madera aserrada seca a horno
para la producción de molduras, vigas multilaminadas y tableros alistonados y otras
remanufacturas; pudiendo evolucionar en el largo plazo hasta la creación de nuevas industrias
(muebles, aberturas, viviendas industrializadas) tanto por efecto del fenómeno de derrame
tecnológico como por la incorporación de aquellos servicios y modificaciones en la
comercialización necesarios para satisfacer los requerimiento cuali-cuantitativos de la
demanda.
V I I I. Sostenibilidad.
A. Principales riesgos potenciales y medidas adoptadas.
La UEC, desde su rol acotado de intervención contribuye a consolidar el manejo de los aspectos
técnicos y la orientación de la gestión apoyando algunos proyectos por hasta 2 años para lograr su
consolidación institucional. Asimismo, con el propósito de mitigar los riesgos inherentes a la
continuidad de los proyectos ejecutados, se ha hecho énfasis en seleccionar las instituciones con una
capacidad técnica reconocida y experiencia en la administración de proyectos. Asimismo, la UEC
16
Andrés López. Las evaluaciones de programas públicos de apoyo al fomento y desarrollo de la tecnología y la innovación
en el sector productivo en América Latina. BID (2009). El tradicional análisis del gasto privado en innovación conlleva a la
pregunta del acceso a asistencia o fondos públicos genera un efecto de complementariedad en el gasto privado o si ese efecto
es de sustitución. Podría ocurrir que un innovador incremente su gasto por el monto del subsidio recibido, o que lo haga más
allá de ese monto, siendo este último el objetivo más deseable desde el punto de vista de la política. En el caso de
beneficiarios con restricciones de acceso al crédito, la teoría sustenta que el apoyo o subsidio tiende a incrementar el nivel de
gastos en innovación por su monto total, haciendo posible que los beneficiarios alcancen aquel nivel óptimo esperado.
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Será responsabilidad de los beneficiarios cuando las obras nuevas o de ampliación de las existentes
sean finalizadas y entregadas.
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I X. Seguimiento ambiental
Siguiendo las orientaciones de la Política de Salvaguardias y Medio Ambiente del Banco (OP-703) la
operación fue VLGRFODVLILFDGDFRPRFDWHJRUtD³%´'XUDQWHOD preparación del programa se realizó un
Análisis Ambiental y Social según lo acordado en la estrategia ambiental y social. El programa genera
impactos ambientales y, principalmente, sociales positivos, dada la naturaleza de las intervenciones
para:
i) mejorar la productividad tanto en la actividad primaria como secundaria;
ii) impulsar la aplicación de paquetes tecnológicos de base sustentable que apuntan a la
racionalización del manejo de los recursos naturales y los factores productivos por vía de
ANRs; y
iii) promover la certificación forestal, contribuyendo a mejorar la sostenibilidad ambiental de la
producción y a mejorar los ingresos de los productores.
En el diseño del programa la perspectiva ambiental y social fue incorporada integralmente, mediante la
inclusión de actividades de certificación forestal (con escasos avances hasta la fecha), fortalecimiento
de capacidades institucionales de investigación y tecnología y de manejo de plagas para un mejor
aprovechamiento de los recursos forestales (también reducido en su ejecución), desarrollo de procesos
de aprovechamiento de los residuos y mejoramiento genético (en proceso de evaluación para iniciar
estudios), desarrollo de viveros forestales para especies de alta calidad. Las intervenciones relacionadas
a la producción de material de plantación y la provisión de otros servicios forestales tienen el potencial
de generar algunos impactos ambientales negativos los que, por el carácter y escala de las actividades
previstas, son de alcance limitado a nivel local y plenamente mitigables con las medidas incluidas en el
Plan de Gestión Ambiental y Social (PGAS).
El programa incorporó medidas para fortalecer la equidad de género en el acceso y participación activa
en desarrollo de las actividades a lo largo de la cadena forestal. Algunas de las regiones objetivo del
programa están habitadas por grupos indígenas, y no se anticipa que las actividades previstas tengan un
efecto directo negativo sobre ellos. Se evaluaron posibles oportunidades de participación y se
incluyeron mecanismos para orientar el trabajo con los grupos indígenas que deseen participar17.
17
La planificación, diseño y ejecución de las intervenciones del programa siguen los requisitos y lineamientos establecidos en
el PGAS de conformidad con las políticas del Banco en la materia (OP-703; OP-710; OP-765; OP-710; y OP-102. Para
asegurar que las medidas sean adoptadas en forma adecuada el programa incluyó acciones de fortalecimiento de la Unidad
Ambiental y Social de la UCAR para la correspondiente supervisión técnica y ambiental.
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Finalización 2017
La obra cuenta con recepción provisoria. En el 2018 se
Observación:
incorporará instrumental de laboratorio
Inversión realizada $ 8.366.163
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Finalización 2017
La obra se completará con instrumental de laboratorio, que
permitirá mejorar las condiciones de trabajo para las
Observación: determinaciones básicas del material seminal, esta
adquisición está prevista para 2018
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Comentario:
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Finalización 2017
Observación: Se prevee la compra de instrumental de laboratorio para el 2018
Inversión realizada $ 5.834.427
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Inte r venci ón Vi ve ro O r án
Área de influencia: Provincia de Salta
Detal l e acci ones del P rogr ama
Proyecto ejecutivo: Realizado en etapa formulación Programa 2853 OC/AR (2013)
Año: 2015
Obra efectuada: Se ha construido un módulo de oficinas, laboratorio de
semillas y una sala para capacitaciones con 125 m2 . Se ha
realizado la adquisición para instalar dos módulos de
invernáculos de tres cuerpos provistos de sistemas de
climatización, fertiriego y mesadas de producción de 3000
m2.La obra ya cuenta con recepción provisoria, en tanto está
pendiente la entrega e instalación de los invernáculos,
prevista para Septiembre.Incluye mobiliario y se completará
con instrumental de laboratorio
Finalización 2017
La obra civil cuenta con recepción provisoria, y el
Observación: instrumental de laboratorio se prevee su comprar para el
2018
Inversión realizada $ 8.348.935
Comentario: fue designado por las autoridades provinciales por su ubicación para responder a la
creciente demanda de material de plantación para la región, de especies nativas de la selva montana y de
exóticas de rápido crecimiento como eucaliptus. La intervención se enmarca en el convenio suscripto en
2015 para la modernización de este vivero forestal municipal, que será gestionado en forma conjunta por
la Municipalidad- Provincia.
Si tuaci ón pl ano técni co
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Comentario : La UNSE, que cuenta con la carrera de Ingeniería Forestal y de Ingeniería en tecnología
de la madera, es la Universidad más antigua del País ( año 1553).
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2015 Oszurkiewicz Arcenio Pablo Cdte. Andresito Adquisición de sierra circular múltiple. USD 49.044 36.316,0 USD 74% Finalizado
2015 El Horizonte SRL Dos de Mayo Adquisición de chipera. USD 72.847 40.000,0 USD 55% Finalizado
2015 Montenegro Rubén Dos de Mayo Adquisición de chipera. USD 36.947 25.120,1 USD 68% Finalizado
2015 Kubitz Ricardo R. El Alcazar Adquisición de sierra circular múltiple. USD 49.044 36.316,0 USD 74% Finalizado
2015 Franck Hugo R. Puerto Leoni Adquisición de carro neumático. USD 63.139 40.000,0 USD 63% Finalizado
2015 Boeseng Marcelo F. Dos de Mayo Adquisición de chipera. USD 53.000 40.000,0 USD 75% Finalizado
2015 Vera Sergio R. A. San Vicente Adquisición máquina chipeadora. USD 52.632 40.000,0 USD 76% Finalizado
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2015 Bencina Luis E. Eldorado Adquisición de chipera tubular. USD 48.120 38.496,0 USD 80% Finalizado
2015 De Araujo Sergio C. San Vicente Adquisición máquina chipeadora. USD 57.895 40.000,0 USD 69% Finalizado
2015 Reineck German A. Bonpland Incorporación de línea de corte. USD 59.091 40.000,0 USD 68% Finalizado
2015 Rosalino Dávila A. del Valle Instalación de chipeadora. USD 53.374 40.000,0 USD 75% Finalizado
2015 Bakaleiko Mario O. A. del Valle Instalación de cámara de secado de madera. USD 93.925 40.000,0 USD 43% Finalizado
2015 Farinola Jorge O. Gdor. Lopez Adquisición de chipera. USD 47.369 37.894,8 USD 80% Finalizado
2015 Lima Miguel A. San Vicente Adquisición de máquina chipeadora. USD 57.895 40.000,0 USD 69% Finalizado
2016 Nacimento, Marlene A. del Valle Adquisición sierra circular panera USD 44.633 32.186,4 USD 72% Finalizado
No Kelm, Omar -‐ Carro Neumático -‐ conjunto de gemelas circulares-‐ No se firmo
Puerto Leoni USD 125.845 80.000,0 USD 63,6%
objeción Gamarra, Miriam Raquel Chipera convenio aún
Aserradero Caraguatay S.R.L. Mesa de entrada de rollos-‐Reaserradora-‐
No No se firmo
Aserradero Línea Aterrada Caraguatay -‐ Montecarlo
Canteadora Doble-‐Mesas de Clasificación y USD 86.603 66.947,0 USD 77,3%
objeción convenio aún
S.R.L. Acumulación
No El Progreso S.R.L. -‐ No se firmo
Campo Grande Cargadora Frontal -‐ Chipera -‐ Sierra sin fin USD 91.450 71.635,1 USD 78,3%
objeción Zylka, Daniel convenio aún
No Olexyn, Daniela Susana No se firmo
Apóstoles Chipera -‐ Mesa despuntadora -‐ Sierra Gemela USD 99.810 79.809,7 USD 80,0%
objeción López, Nicolas convenio aún
Schmechel, Arlindo -‐
No No se firmo
Schidicken, Julio Daniel -‐ F. Ameghino Chipera -‐Secadero-‐ Sierra Gemela USD 144.833 79.937,0 USD 55,2%
objeción convenio aún
Meretz, Miriam Noeli
No No se firmo
Cherviak, Jorge Oberá Chipera USD 79.574 59.777,3 USD 75,1%
objeción convenio aún
No No se firmo
Aserradero El Lago S.A. Eldorado Adquisición Moldurera USD 220.654 100.000,0 USD 45%
objeción convenio aún
No SEMAC S.R.L. No se firmo
9 de Julio Incrporación Báscula 80.000Kg USD 42.887 17.154,9 USD 40%
objeción Uberall, Francisco convenio aún
No Schmiedel, Mario Carro neumático y sierra vertical, Torno copiador No se firmo
Puerto Rico USD 118.426 87.091,0 USD 74%
objeción Seewald, Guido automático convenio aún
No Maderera EL Cerrito S.R.L. No se firmo
Cerro Azul Incorporación Báscula 80.000Kg USD 42.146 16.858,2 USD 40%
objeción Terleski, Oscar convenio aún
No Ríos, Hugo Dante 3 No se firmo
Campo Viera Secadero de madera 40 m USD 163.925 81.770,0 USD 50%
objeción Engelmann, Alex convenio aún
Ziemann Roberto Luis
No Santa Rita, Alba Sierra Múltiple de 40 circulares, Chipeadora 75 No se firmo
Asociación Agropecuaria USD 101.027 79.733,3 USD 79%
objeción Posse HP convenio aún
Forestal Alba Posse
No No se firmo
Cooperativa Los 9 Pinos Ltda Jardín América Moldurera cepilladora USD 171.325 81.936,0 USD 48%
objeción convenio aún
No Schindler, Pablo Marcelo No se firmo
A. del Valle Chipeadora móvil 50 HP USD 54.228 41.615,4 USD 77%
objeción Dos Santos, Rogelio convenio aún
No Rendon, Eduardo Erik No se firmo
Oberá Chipeadora 75 HP USD 113.600 76.597,1 USD 67%
objeción Corteza S.R.L. convenio aún
Sierra circular gemela
No Okonski, Horacio Alfredo No se firmo
Los Helechos doble eje USD 110.680 80.000,0 USD 72%
objeción Da Veiga, Rodolfo convenio aún
Mini cargadora 84 HP
Campo Viera
No Gabrouski, Cristian Matías No se firmo
Aristóbulo Del Chipeadora móvil USD 79.704 63.763,0 USD 80%
objeción Dos Santos, Anibal Cesar convenio aún
Valle
MONTO TOTAL ANR USD 5.011.828 USD 3.111.856
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UCAR
x Coordinador Ejecutivo
x Responsable Adquisiciones.
x Carolina Llavallol
x Marín Aguerre
x Florencia Reca
Otras instituciones/organizaciones:
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