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Hacia La Organización
Curso: ADMINISTRACIÓN II
Profesor: Rojas Farro Oscar Eduardo
Integrantes:
Aula : B-301
Horario : 8.15 pm a 10.30 pm
Ciclo : VII
Año Lectivo : 2016
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Las Relaciones Inter Organizacionales. La cultura de la Mejora Continua.
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INTRODUCCION
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analizar interconexiones de directores, lo cual significa que los consejos de administración incluyen a
miembros de los consejos de administración de los proveedores. Las organizaciones también
pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus necesidades firmar acuerdos
comerciales o fusionarse con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de
materiales. Las que tengan esta estrategia harán lo que sea necesario para evitar la dependencia
excesiva del entorno y mantener el control sobre los recursos y por lo tanto reducir la incertidumbre.
ESTRATEGIAS DE PODER
En esta estrategia las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores
pequeños. El poder también está desplazándose hacia otras industrias.
REDES DE COLABORACIÓN
La perspectiva de redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia
de recursos. Las compañías se unen para volverse más competitivas y compartir recursos escasos.
Las compañías tecnológicas se unen para crear productos innovadores. Las grandes compañías
aeroespaciales se asocian entre sí para diseñar aeronaves de propulsión de nueva generación.
¿Por qué la colaboración?
¿A qué se debe todo este interés en la colaboración interorganizacional? Entre las principales
razones se encuentra el hecho de que cuando se ingresa a nuevos mercados es necesario compartir
riesgos, implementar nuevos y costosos programas y reducir los cotos, mejorar el currículo
organizacional en industrias y tecnologías seleccionadas. La cooperación es un requisito para la
mayor innovación, la resolución de problemas y el desempeño. Además las asociaciones son una
vía importante para ingresar a los mercados globales.
De adversarios a socios: Las asociaciones permiten reducir costos e incrementar el valor para
ambas partes en una depredadora economía global, así crear un alto nivel de compromiso y no en la
sospecha y la competencia. Las compañías trabajan para el logro de ingresos equitativos para
ambos lados y no solo para su propio beneficio. El nuevo modelo está caracterizado por una gran
cantidad de información compartida, incluidos vínculos electrónicos para realizar pedidos
automáticos y sostener discusiones frente a frente que favorezcan una retroalimentación correctiva
y la resolución de problemas.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Esta perspectiva difiere de otras debido a que enfoca en la diversidad organizacional y la adaptación
dentro de una población de organizaciones. Una población es un conjunto de organizaciones
involucradas en actividades similares con patrones parecidos de utilización de recursos y
producción. Las organizaciones en el interior de la población compiten por recursos o clientes
similares, como las instituciones financieras en el área de Seattle.
FORMAS ORGANIZACIONAL Y NICHO
La forma organizacional es una tecnología, estructura, producto, metas y personal específicos de la
organización, los cuales están sujetos a ser seleccionados o rechazados por el entorno. Cada nueva
organización intenta encontrar un nicho (un dominio de recursos y necesidades únicos en el entorno)
que sea suficiente para sustentarla.
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INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus
participantes. Las compañías tienen un buen desempeño cuando son percibidas por el entorno
general como merecedoras de un derecho legítimo a existir. Así la
perspectiva institucional describe cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la
congruencia entre una organización y las expectativas de su entorno. El entorno institucional está
compuesto por normas, y valores de los participantes (clientes, inversionistas, asociaciones,
consejos, gobierno y organizaciones con los que colabora. Por lo tanto, la visión institucional cree
que las organizaciones adoptan estructuras y procesos para complacer a las terceras partes y que
esas actividades asumen una función parecida a las reglas en las organizaciones.
La legitimidad está definida como la perspectiva general de que las acciones de una organización
son deseables, apropiadas y adecuadas dentro del sistema de normas, valores, y creencias del
entorno.
VISIÓN INSTITUCIONAL Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La visión institucionalidad también concibe a las organizaciones como portadoras de dos
dimensiones esenciales: TÉNICA E INSTITUCIONAL: La dimensión técnica, corresponde al
trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos operativos. La estructura institucional es la parte
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más visible de la organización para el público externo. Además la dimensión técnica está gobernada
por las normas de racionalidad y eficiencia, pero la dimensión institucional está gobernada por las
expectativas provenientes del entorno. Como resultado de la presión para hacer las cosas de una
manera correcta y apropiada, las estructuras formales de muchas organizaciones reflejan las
expectativas y valores del entorno y puede incorporar puestos o actividades percibidos por la
sociedad.
SIMILITUD INSTITUCIONAL
Las organizaciones tienen una fuerte necesidad de aparentar legitimidad. Por ello, muchos aspectos
de su estructura y comportamiento pueden estar orientados hacia la aceptación del entorno y no
hacia la eficiencia técnica interna. Así, las relaciones Interorganizacionales están caracterizadas por
fuerzas que provocan que las organizaciones en una población similar se parezcan entre sí.
La similitud institucional, llamada en la literatura académica isomorfismo institucional es el
surgimiento de una estructura y enfoques comunes entre organizaciones del mismo campo. El
isomorfismo es el proceso que provoca que una unidad en la población se parezca a otras unidades
que enfrentan el mismo conjunto de condiciones en el entorno.
Mecanismos para la adaptación institucional:
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CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA:
http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/normasiso.htm
http://www.slideshare.net/xeitoandres/tema2-presentation-717763
http://www.normas9000.com/que-es-iso-9000.html
http://www.analizacalidad.com/docftp/fi1131a5.htm
http://www.slideshare.net/INNTECARQ/iso-resumenes1s09
http://www.jsd.es/normas-calidad-iso/cuales-son-los-8-principios-de-la-calidad/gmx-niv79-
con75.htm
VIDEOS
http://www.youtube.com/watch?v=5-zhssp531s
http://www.youtube.com/watch?v=wLSN4RM0dnw&feature=related
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