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2 ELEMENTOS DE LA
RETRIBUCIÓN, TIPOLOGIA Y
CONCEPTOS.
Escrito por lic-karla-martinez-ugalde el 22-03-2016 en Elementos. Comentarios (0)

¿QUÉ SE DEBE
CONSIDERAR EN
LA RETRIBUCIÓN?
El tema de hoy es tratar de dar a entender el entorno de lo que
compone el concepto: “Retribución”

CONCEPTO:

La retribución total es el conjunto de las recompensas

cuantificables que reciben un empleado por su trabajo. Incluye
tres elementos: salario base, incentivos salariales y prestaciones
o retribuciones indirectas.
Básicamente se formula en tres partes

Equidad: es decir que sea justa y aceptable en genero, empresa,

puesto, etc

Interna: Que expone la necesidad de que sea justa para todos

lños niveles de la empresa.

Externa: Significa que se debe pagar en función a los criterios

establecidos con las empresas y el puesto desempeñado.
TIPOS DE RETRIBUCIÓN.
1.-Retribución fija: Es el pago ya establecido y que no cambia,
es un salario o sueldo aceptado en el contrato de trabajo.

2.-Retribución variable: Este tema nos habla de que la

retribución se pasa también en la productividad y el rendimiento.
Para que sea justo se debe de establecer un sistema de
retribución basada en los conocimientos y habilidades de cada
persona para establecer el tipo de retribución que se le va a
asignar. El rendimiento entonces se medirá en la productividad y
por las unidades producidas se evalúa el pago.

3.-Retribucion en función del puesto de trabajo. Se

conceptualiza en la preparación, las jerarquías y el nivel por
puestos que se utiliza en una empresa.
4.-Retribucion igualitaria o elitista: Es selectiva se aplica a
unos si, a otros no.

· IGUALITARIA: Se retribuye a todos los empleados en la misma

forma.

· ELITISTA: Es aquella que se otorga según el grupo al que

pertenece el empleado o en función de las aéreas que sean
retribuidas.

5.-Remuneración inferior y superior.

· Remuneración inferior: Se otorgan empresas nuevas y

pequeñas debido a la falta de capacidad económica.

· Remuneración superior: Se otorgan a empleados exitosos y que

son peleados por otras empresas.

6.-Recompensas monetarias y recompensas no monetarias

· Recompensas monetarias: Atreves de dinero o bienes.

· Recompensas no monetarias: No se tocan como el

reconocimiento, viajes, etc.

7.-Retribuciones públicas y secretas.

Este consiste en que algunas empresas prefieren guardar en

confidencia los pagos de sus empleados, a veces por seguridad y
otras veces por ocultar la desigualdad en su retribución al
colaborador. Mientras tanto otras empresas, colocan circulares o
expresan las notificaciones dentro y fuera de la empresa.

8.- Decisiones salariales centralizadas y descentralizadas.

· Centralizados: Las que hace el encargado de área. Solo una

área.

· Descentralizada: Por departamento cada quien toma decisiones

en el salario .

ELEMENTOS DE LA RETRIBUCION:

· Salario base: Sueldo, salario. Bonos, horas extras, incentivos y

comisiones.

· Incentivos salariales: premios de puntualidad, premios de

excelencia o calidad.

· Prestaciones: IMSS, INFONAVIT, ETC.

PAGOS MONETARIOS INDIRECTOS

· Seguros médicos

· Vacaciones

· Contribución a la jubilación.
TIPOLOGÍA.

· Intrínseca: no monetaria.

· Extrínseca: Monetaria.

Información extra.

Es el gasto más importante de la mayoría de las empresas.

Puede presentar hasta el 60% de los costes totales (en firmas de
servicios más). Cuando se paga y a quién se paga son cuestiones
estratégicas para la empresa.

Pay Mix: Mezcla o proporción relativa de cada uno de los

componentes salariales. Varía en función de la empresa.

Salario Base: cantidad fija que recibe un empleado de forma

regular, ya sea como salario mensual o como retribución por
horas. Es el elemento más importante en la mayoría de las
empresas.

Incentivos salariales: programas diseñados para recompensar el

buen rendimiento de los empleados. Ej. Primas y participaciones
en los beneficios de la empresa.

Prestaciones – Retribuciones indirectas: Prestaciones variadas

para los trabajadores. Ej. Seguros médicos, subsidio de
desempleo, retribuciones en especie; coche de la empresa.
 Pagos monetarios directos: sueldos, salarios, incentivos, bonos
y comisiones.

Pagos monetarios indirectos: beneficios económicos, tales

como seguros, vacaciones,…

Estas categorías se pueden agrupar en pagos monetarios

directos y pagos indirectos. A su vez, hay dos vías para
efectuar pagos monetarios directos a empleados:

 Sobre aumento de tiempo (la más usada). Ej. Los obreros perciben salarios por horas día (jornada) y
otros empleados (administradores) son asalariados.
 Sobre resultados. El destajo liga la compensación en forma directa con el volumen de producción o nº
de piezas que produce el trabajador y es muy popular para pagar incentivos. Ej. El salario por horas de
un trabajador se divide entre nº estándar de unidades que se esperan que éste produzca en una hora.
Entonces, por cada unidad que el trabajador produzca por encima del estándar, recibirá el pago de un
incentivo. Ej. Comisión de los vendedores ligados a las ventas.
Aspectos de la retribución (juridico, moral, económico
y administrativo)
Aspecto juridico: este se basa mediante el marco legal una de ellas es la ley federal
del trabajo donde el articulo 82 dice que la retribución la debe pagar el patrón al
trabajador por su trabajo.

Este aspecto se basa mas a las leyes para que la interacción entre patrón-empleado y
empleado-patrón sea mas formal ya que esto los respalda.

Aspecto moral: Es dar a cada quien lo que le corresponde concientemente. Este se

basa mas por los valores ya que hay trabajadores que no firman un contrato por lo
tanto el patrón no esta obligado a pagar pero ahí es donde la moral entra y es si
el patrón paga la cantidad adecuada a su trabajador o no le pague lo justo o incluso
que no le pague.

Aspecto Económico: Este se basa en la oferta y la demanda de trabajo, ya sea que

haya mucha demanda por un puesto pero no hay empleados que ocupen ese puesto,
o ya sea que haya poca demanda en un puesto pero muchos quieren ocuparlo.

Aspecto administrativo: En este aspecto se relaciona con la combinación de los

anteriores aspectos para así poder tener un mayor rendimiento del trabajador.