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Presenta:
Oscar Hernando Cediel 408934
Docente:
ING. DIEGO KARACHAS RODRIGUEZ
Bogotá
04 de agosto 2017
Introducción
Lo importante es conocer de ante mano cuales son estos problemas y de esta forma
poder anticiparlos.
Estado de los despachos, tiempos de entrega, productos en stock, etc. Son una de
las muchas responsabilidades que están en manos del supervisor logístico, del cual
depende no solo la operación concreta de la entrega de productos, sino finalmente
sellar y hacer perdurar la relación marca/cliente.
La mejor forma de poder actuar de manera más óptima ante posibles hechos que
afecten nuestra optimización es manteniendo un control en tiempo real sobre la
efectividad de la comunicación que mantenemos con los demás departamentos de
la compañía de manera inmediata cualquier problema logístico que pueda ocurrir.
Identificación de la problemática que
desarrollaremos a través de esta investigación.
Diagnóstico sobre problemas operativos detectados en la operación logística de
Consorcio Metalúrgico Nacional S.A.S. COLMENA.
a) Alta frecuencia de errores en los despachos: Se producen demasiados
errores en los despachos que se le hacen a los clientes. Los auxiliares de
despacho o preparadores de los despachos se equivocan con demasiada
frecuencia y preparan los materiales que no se corresponde con el pedido
que hace el cliente. Esto provoca devoluciones del material al momento de
hacerle la entrega al cliente.
b) Falta de orden y cuidado al tomar los materiales de los estantes: La falta
de conciencia y el debido cuidado durante la toma de los materiales de los
estantes crea desorden y desplazamientos de los mismos, lo que origina su
desubicación y a la larga desajusta los inventarios.
c) Despacho de Materiales Dañados o Defectuosos: Existen materiales
defectuosos en los estantes que, sin darse cuenta, los auxiliares los preparan
para despachar a los clientes. Al recibirlos, los clientes los rechazan,
ocasionando con ello también pérdida de tiempo y molestia a los clientes.
d) Constantes Cruces de Material: El desorden y las malas ubicaciones
producen constantes cruces de material, es decir, materiales que por sus
características y apariencias semejantes se confunden y se colocan en los
lugares que no les corresponden. Esto provoca devoluciones de material por
parte de los clientes con la consecuente pérdida de tiempo y molestias
causadas a los mismos.
Por lo cual planteamos la pregunta que tomaremos como base de nuestra
investigación y posterior desarrollo de actividades en la que podamos identificar las
posibles causa y sus características
¿Cómo se pueden prevenir los problemas de logística comunes que ponen en tela
de juicio la confianza de la empresa y la lealtad de los clientes?
Objetivo General
Identificar las causas de los constantes errores en área de logística de la empresa
Consorcio Metalúrgico Nacional S.A.S. COLMENA
Objetivos Específicos
Identificar los cáusales de la inexactitud de los inventarios
“La misión de logística es llevar los bienes o servicios correctos al lugar correcto, en
el tiempo correcto, y en las condiciones deseadas, mientras se hace la mejor
contribución a la empresa”
Desde el punto de vista técnico y más allá de ser una moda, la tendencia de las
empresas a nivel mundial, sobre todo las que tienen que ver con bienes, está en dar
mayor importancia a las cadenas de suministros en términos de la gestión y la
planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción,
transporte, almacenaje, manutención y distribución.
Cada vez más el entorno actual, es más competitivo y con menores márgenes, las
organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más
competitivas. En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la
gestión de almacenes (y la gestión logística en general) como parte esencial a la
hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes.
Según el informe de la “Transport Intelligence Global Contract Logistics”, aun
cuando la tasa de crecimiento de la industria se ha sostenido cerca del 7%, el
aumento exponencial en el comercio online en la región ha modificado
completamente el panorama proyectado para los próximos 5 años.
Aquí explicamos los 4 problemas más importantes que consideramos debes tener
cuenta para tu logística de distribución y gestión de despachos.
Esto datos reflejan la importancia que debe tener para nuestra empresa logística de
distribución reza una buena gestión de cada despacho. Una entrega fallida no solo
puede significar perder un cliente, sino que también existen los costos asociados al
traslado del producto, manipulación, gestión de una mesa de ayuda al transporte,
atención de reclamos en el call center, la recepción en bodega del retorno y,
probablemente, la gestión del producto para un nuevo despacho. Lo que termina
haciendo que una venta, se transforme en un mal negocio para la empresa.
“Si construyes una gran experiencia, los clientes se cuentan unos a otros sobre
esto. La boca a boca es muy poderosa" – Jeff Bezoz, CEO Amazon
“Es 7 veces más costoso obtener un cliente nuevo, que retener uno antiguo” -
Invesp
Pero también existen situaciones donde los reclamos de los clientes, generalmente
el de no recibir una entrega, pueden ser no justificados.
Como dice el dicho “Una foto vale más que mil palabras”.
Son muchos los desafíos que vienen de la mano de este crecimiento explosivo del
mercado de comercio online y las oportunidades que se abren en la industria de
transporte de despachos, donde Beetrack se posiciona como un software para
logística que puede marcar diferencias en gestión de flotas de transporte.
Para iniciar una investigación a partir de una situación observada, la cual genera
una serie de dudas o preguntas que difícilmente se pueden responder de forma
inmediata, por lo cual se requiere validar por medio de un proceso de desarrollo
para dar solución.
Por esta razón es muy importante que estas entender que la utilización de una o dos
técnicas a la vez no ayudase para que la información y los resultados obtenidos
sean correctos y de esta forma aplicar de la manera correcta los planes de acción y
así concluir con buenos requerimientos para la conclusión y posible solución del
error.
Enfoque Cuantitativo: Parte del estudio del análisis de datos numéricos, a través de
la estadística, para dar solución a preguntas de investigación o para refutar o
verificar una hipótesis.
ENTREVISTA
AREA DE LOGISTICA
conoce el procedimiento de
alistamiento y despachos si no
como se llama
mencione 3
ENTREVISTA
AREA DE LOGISTICA
PREGUNTA NUMERO DE ENTREVISTADOS 15
conoce el procedimiento de
alistamiento y despachos si 15 no 0
conoce las pautas para
identificar el producto si 15 no 0
conoce el docuemto con el
que se debe hacer el
alistamiento si 15 no 0
como se llama REMISION 3 HOJA DE ALISTAMIENTO 12
conoce las pautas de calidad
de la compañía si 15 no 0
mencione 3 cero sulfatacion 15
sin averias 13
sin golpes 2
sin pandeos 8
con etiqueta de barras 7
conoce como se debe hacer
la validacion del cargue si 15 no 0
conoce el docuemto con el
que se debe hacer el cargue si 15 no 0
como se llama REMISION 3 HOJA DE ALISTAMIENTO 12
Análisis de los resultados:
Se expone a continuación se presentan los resultados obtenidos de los
cuestionarios aplicados a las diferentes personas de colmena que están
relacionados con el área de logística.
Para llevar a cabo un análisis de forma más clara se creó un archivo en Microsoft
Excel, en donde se realizó el vaciado de todos los datos obtenidos para
posteriormente ser analizados por medio de tablas y gráficas.
propósito de cumplir con los requerimientos del cliente. De esta forma, “el status
FORTALEZAS
DEBILIDADES
♦ Falta de una planilla de rutas para cada una de las camionetas de reparto de
mercancía.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
♦ Preferencia de los clientes por empresas que ofrecen mejor servicio y mayor
puntualidad.
La forma más adecuada para subsanar este problema es hacer una clasificación en
las entregas de acuerdo a las tres secciones de producción (liviano, tubo mueble y
estructural) y de esta manera, realizar primero la entrega de la mercancía que
menor tiempo requiera en producción, en este caso el liviano y después las otras
dos líneas, estableciendo el tiempo real de entrega del pedido.