Administración de Recursos Humanos

Deber
La gestión por competencias.

A partir de los conceptos mostrados anteriormente se puede decir que la gestión por
competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades y motivaciones
de las personas que se requieren en cada puesto de trabajo, esto se lo realiza a través de
un perfil cuantificable y medible objetivamente. De esta manera se está más cerca de
garantizar la excelencia en el desempeño del puesto de trabajo.
El éxito radica en la calidad y en la disponibilidad del factor humano. Cuanto mayor
esté integrado y más se aprovechen las cualidades de cada uno de los integrantes del
equipo más competitiva será nuestra empresa englobada en un mercado en constante
cambio. Así pues, además de incidir en el desarrollo profesional de las personas,
permite al directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos, y contribuye en
que la toma de decisiones se realice de forma objetiva y con criterios homogéneos.
Por otro lado, dentro de la gestión integrada de los Recursos Humanos, la gestión por
competencias se presenta como un gran marco de actuación que engloba los principales
procesos y políticas de gestión de personal. Así pues, puede verse aplicada en las
siguientes áreas:
-Selección: obtenemos la identificación de perfiles ideales de los puestos para conseguir
una mayor adecuación entre persona y puesto.
-Formación y desarrollo: nos permite identificar las necesidades formativas ya sean
individuales o grupales con ello conseguiremos desarrollar y mejorar las competencias
para desempeñar exitosamente las funciones del puesto requerido.
-Planes de carrera y sucesión: tener identificadas las competencias de los empleados
más talentosos nos facilitará la toma de decisiones en nuevos procesos.
-Política retributiva: de igual manera las competencias en este sentido son un buen
marco de referencia para fijar el salario variable en función al desempeño realizado,
teniendo en cuenta los resultados obtenidos de una evaluación del desempeño basada en
criterios objetivos y medibles.

Para terminar, se puede decir que la gestión por competencias permite desarrollar las
capacidades e incrementar la motivación de las personas que forman parte de una
organización. Usando medios como evaluaciones y herramientas de motivaciones
necesarias que permitan alcanzar con solidez los objeticos propuestos.

Bibliografía:
 Alles Martha, Desempeño por competencias-evaluación de 360° , Granica,
Buenos Aires.
 Vanguardia, L. (2017). ¿Qué es la gestión por competencias?. [online] La
Vanguardia. Available at:
http://www.lavanguardia.com/economia/management/20150818/54434895963/q
ue-es-la-gestion-por-competencias.html [Accessed 9 Nov. 2017].