Technologie ENSEIGNEMENTS TECHNOLOGIQUES TRANSVERSAUX Benoit Dony | Frédéric Henneque? | Pierre-Louis Corrieu | Olivier Fort | Thomas Delplace Frédéric Taraud | Jean-Marc Desprez | Cédric Dziubanowski | Stéphane Hédouin | Vincent Marris. SCN RUETechnologie ENSEIGNEMENTS TECHNOLOGIQUES TRANSVERSAUX TRE — Term STI PROGRAMME 2011 Ouvrage dirigé par Jacques Perrin Benoit Dony I Frédéric Hennequez | Pierre-Louis Corrieu | Olivier Fort | Thomas Delplace Frédéric Taraud | Jean-Marc Desprez I Cédric Dziubanowski | Stéphane Hédouin I Vincent Marris TECHNIQUECrédits photographiques Couverture ; Yan ZEDDA 6, 9 hd et 32 Nasa ; 13 g Lenco ASP/DR; 13 d Philips 2011; 14 g Kinect/DR; 21 g RMN/ Collection Centre Georges Pompidou/ Georges Mequerditchian; 21 mg Alexandre GELEBART/REA; 21 d Julien Brown ; 23 Atelier 3A ; 36 dulien Brown ; 37 (5) Puma/DR ; 37 (6) Samsung/DR ; 38 Fotolia/ Carsten Reisinger : 40 Apple 2011/DR ; 46 Vilavenir ; 54 Fo- tolia/Dariusz Kopestynski ; 58 Photostockar/ Shutterstock : 63 hg Laurent GRANDGUILLOT/REA ; 63 hd LA PHOTOTHEQUE EDF/SIPA; 63 bg US NAVY / Rex Features/REX/SIPA; 63 bd Martin Child/ Gettyimages ; 65 g FOTOLIA/ Philou ; 65 d MAJ GABRIELA/SIPA ; 66 hg X&Y ID COOK ; 66 mh SEB ; 66 hd Steelcase ; 66 mg Philippe Starck ; 66 md Free/DR ; 66 b coll, part ; 67 g CORMON Francis / hemis ; 67 d Osyris (laser vasculaire) ; 75 Distrame ; 79 Parrot ; 80 © 2011 Autodesk ; 88-89 Dassault Systémes SolidWorks Corp. ; 91 Alexandre GELEBART/REA ; 98 h Aldebaran Robotics ; 98 g Mathieu Ughetto ; 98 d Agence Lheureux-Wilk Architecture ; 99 hg Delcame ; 99 hd dr ; 109 doc.3 Legrand ; 109 doc .4 dr ; 109 doc.5 Kollmorgen ; 109 doc.6 Varia ; 109 doc.7 Schneider ; 110 doc.8 dr ; 110 doc. cr 110 doc.10 dr; 110 doc.11 Legrand ; 119 doc.8 dr ; 127 h (Navigo) Syndicat des Transports d'lle de France ; 127 JCDecaux ; 137 Alexandre GELEBART/REA ; 141 AngelSandra & KM PhotoGraphy ; 150 Schneider ; 156-157 Dassault Syst mes SolidWorks Corp. ; 161 b'Twin/Décathion ; 162 q Mark Peter son/Corbis; 162 m Topdeg / Fotolia ; 162 d Véronique Petit / Fotolia ; 163 Apple 2011/DR ; 165 de hen b : les 3 premizes images : Dassault Systemes SolidWorks Corp. ; Autodesk ; Cisco ; 166 hg Fotolia ; 166 hd Fotolia ; 166 bg Philippe WODKA- ALLIEN ~ exposé au musée de lair du Bourget ; 166 bd Apple 2011/DR ; 167 hg SEB ; 167 hd Razor ; 167 bg Citroén ; 167 ‘bm Sauter ; 167 bd Segway Inc. ; 174 h Legrand ; 175 m dr ; 175 b IPS Pompe ; 178 de h en b ; Varia ; Maxwell ; Charrot ; dr; 179 m Prochasson Frederic Shutterstock / Shutterstock ; 180 doc.8 g dr ; 180 doc.8 d Maxwell ; 182 Beacon Power ; 190 Citron ; 191 g et d dr ; 192 NXP ; 200 h Atelier 3A ; 200 b Sigma-signalisation ; 201 de h en b : Kun_tiqi ; Verre meca ; Shut terstock ; dr ; Ancon ; 201 b Mini ; 203 Jacques Mossot ; 204 de h en b : Cycles Lapierre ; dr ; Freyssinet ; 204 b SR Suntour ; 213 Sepro ; 214g 215 hg et mg 216 h Gunt et Systémes Didactiques ; 214 d Photostockar/ Shutterstock ; 215 hd dr ; 215 bd Andrey Semenov/ Fotolia 222 Photostockar/ Shutterstock ; 216 bd Saint-Gobain lsover ; 217 hg cr ; 217 hm Argenco ; 217 hd HBM ; 217 b Miele ; 219, 220 Kona ; 222 Photostockar/ Shutterstock ; 224 g Jear-Mare Charles / age fotostock ; 224 m et d Cédric Delubanowske ; 228 Cédric Deiubanowski ; 229 Leroy Somer ; 233 Comeup Winch ; 243 Atelier 3A ; 246 dr ; 247 hg hd Frédéric Taraud ; 247 b Netgear ; 256 h Piaggo ; 256 b PSA ; 259 doc.4 dr ; 259 doc.5 Testoon : 265 doc.2 Dyson France : 272 SolarWall ; 276 h Prochasson Frederic Shutterstock / Shutterstock /Shutterstock ; 276 bg Wilo ; 276 bd dr ; 27 h Fisa Filtration ; 277 mg md Kimo Instruments ; 277 m Jeulin ; 278 doc.8 Halton Shutterstock. Fiche S1 Dyson France ; Fiche $2 Piaggo ; Fiche $3 doc.1, 3, 5, 7. Villavenir ; Fiche $4 doc.1, 3, 4, 5 Parrot / doc.2, 5 DMS Education ; Fiche $5 docs.1,4,7 Hydrelis / doc.2 Jean-Marc Desprez ; Fiche $6 Aldebaran Robotics ; Fiche S7 Arnaud Bertereau ; Fiche $8 doc.1, 3, 5, 6 N&W Global Vending France ; Fiche $9 doc.1, 3, 4 Atelier 34 ‘Maple is a trademark of Waterloo Maple Inc. MapleSim. Maplesoft, a division of Waterloo Maple Inc., Waterloo, Ontario. ‘Autodesk est une marque enregistrée de la société de droit américain Autodesk, Inc. aux Etats-Unis et dans d'autres pays. Remerciements ~ al'AFNOR et particuliérement a Christine Kertesz. (Chargée des relations avec I'Education nationale) pour sa contribution éclairée Richard Allard, professeur au lycée Pablo-Néruda de Dieppe pour sa contribution aux fiches techniques la société DMS (Frédéric Grelier) la société Maplesoft pour le prét de leur logiciel MapleSim (Lous Raymond, Philippe Perrier, Nicolas Gachadoit) la société Nomagic pour le prét de leur logiciel Magidraw (Povilas Safranauskas) ~& la société Granta Design pour le prét de leur logiciel EduPack (Xavier Frontére) Edition : Isabelle Ravilly - Coordination, conception inlérieure et ‘couverture : Isabelle Jalfre ~ Composition et photogravure : Inlys ~ Fabrication : Maria Pauliat ~ Iconographie : Veronica Brown ~ Schémas : Corédoe, Bernard Sullerot, Jean-Louis Goussé ~ Relecture Fabienne Loup Brunswick © Nathan, aoat 2011 ISBN 978-2-09-161587-5_ Sommaire et compétitivité PETS Ecoconception 1.1 - Les étapes de la conception industrielle 28 1.2 - Mise é disposition des ressources 32 13 - Utilisation raisonnée des ressources 36 Compétitivité et créativité 14 - Les parametres de la competiivité 39 C15. - Cycle de vie dun produit et choix techniques, économiques et environnementaux .... 1.6 - Complexité - etficacité - Coot Structures matérielles et logicielles €4.7 _- Normalisation, innovation et campelitivité 18° - Chokx des matérieux €1.9 - Production, transport et distribution de énergie 60 © 1.10 - Architecture et design de produit 65 FICHES METHODE M41.1 - Comparer des impacts envirannementaux M12. - Optimiser un systeme énergétique ...... M43. - Sulvie une démarche de ciéalivite .. M14 - Ulliser les bases de données technico-economiQues M45. - Conduite une analyse de Is valeur PENNS Approche fonctionnelle des systémes (© 2.1 - Organisation fonctionnelle d'une chaine locale dénergie 107 ©2.2 - Organisation fonctionnelle dune chaine d'information 12Sommaire Outils de représentation €2.3 - Representation grphique du reel €24 - Repiésenialions schémaliques €25. - Modélisation des sysiemes Traitement de l'information €.2.6 - Acquistion et restitution de information €2.7 - Notions de traitement numérique de l'information FICHES METHODE M2.1 - Utliser un modeleur volumique M22 - Décoder une représentalion schématique M23. - Décoder un schema électique cable M24 - Décoder et exploiter un diagramme d'états MISE EN SITUATION EES RNS Structures matérielles et/ou logicielles 3.1 - Adaptateurs, converisseurs et modulateurs d'énergie assaciés ©32 - Slockage denergie ©3.3. - Codage el lrlement de l'information 3.4 - Taltement combinatolte de Finformation 35. - Tansmission de l'information, réseaux et Internet Solutions constructives ©3.6 - Typologie des solutions constuctives des liisons entre solides 3.7 - Typologle des solutions constuctives de rénergie 38 - Les modeles de comportement Comportements caractéristiques 3.9. - Comportement des matériaux €3.10 - Comportement mécanique des systémes ©3.11 - Comportement des stuctures porleuses 3.12 - Comportement énergelique des sysiémes © 3.13 - Comportement infarmationne! des systémes, comportement temporel © 3.14 - Comportement informationne! des systémes, comportement fréquentiel ne 121 128 132 137 142 146 149 152 159 173 7 183 189 193 198 208 210 214 218 228 229 234 238,FICHES METHODE M3.1_ ~ Constuire un protocole de mesure 243, M32. - Cantiguer un téseau local 247 M33 - Constulre un protacole experimental 250 M3.4_ - Choisir des composants 254 258 262 265 M35 - Organiser une analyse tréquentielle en M36 - Metre en ceuvre un protocole de simulation M3.7_ - Simuler les mécanismes el les structures M3.8 - Analyser et simuler le fonctionnement de réseaux 269 M39. - Eteblir un modéle de comportement partir d'une experimentation 272 M3.10 - Analyser des pettes de charge 26 $1 - Seche-mains Dyson Airblade ™ 281 $2 - Scooter hybride Piaggio 284 $3. - €co-quatlier Villavenir 288 S4 — - ARDione de Parrot 293 $5 - Clip flow et Check flow o'Hydrelis 296 S6 — - Robot NAO 299 $7 - Pont levant Gustave-Flaubert [Rouenl 303 $8 — - Distibuteur automatique Colibri 307 $9 - Conshuction bioclimatique (Atelier 3A] 310 Nota : les mots Sutlignés en jatine’ sont définis dans le lexique, sur les rabats de la couverture.DWVELINSHEcoconception 1a ~ Les tape © 1.2. ~ Mise a disposi 1.3. - Utilisation raisonnée d wyité et créativite ~ Les parametres de 12 competitivité. ~ eycle de vie dum produit ct Mroix techniques, €conomiguss et environnement2ux. 1.6 ~ Complexité = efficacité - Cott structures matérilles et logicielles de la conception industrielle ion des ressources. jes ressources: Competiti C14 c15 et competitivité c17 Normalisation, innovation c18 Choix des matériaux. c19 - Production, transport et distribution de énergie. design de produit. © 1.10 - Architecture & AUK ad - Comparer des impacts environnement M.ED = Optimiser un sHStETE energétique ~ gpivee une démarche de ceréativite ~ tliser les bases d& ~ conduire une analyse économiques: M14 M15MISE EN SITUATION veloppement Durable et efficaci énergeétique globale des systemes Dans quel état est ma planéte P Dvwoirfiene 12) Réchauffement climatique, déplacement de population, érosion de la biodiver- sité, pollution, raréfaction des ressources naturelles... Face aux enjeux mon- iaux, il est urgent de réagir. En effet, les ressources de notre planéte ne sont pas infinies et les dégats causés sur l'environnement perturbent I'écosystéme. Crest dans ce contexte qu'est apparue la notion de développement durable (sustainable development) dés 1980. [EES Ma planéte 20% des humains consomment plus de 86 % des ressources Le développement durable, qu’est-ce que c'est P «Un développement qui répond aux besoins del planet. Si tout monde des générations du présent sans compromettre la capacité consommation il faudrait des générations futures a répondre aux leurs. » trois planets pour répondre aux besoins de humane! 1987 — Nations Unies - Rapport Brundtland Le développement durable s'appuie sur trois piliers : Economie, Ecologie, Social (document 2). Il est donc nécessaire de prendre en compie ces trois éléments dans nos modes de production et de consommation afin d'imaginer des solutions viables, vivables et équitables. # Sur le plan écologique, il est nécessaire de déterminer les impacts du sys- tame sur 'environnement au travers d'une Analyse du |Cyele de Vie’ (ACV). © Sur le plan économique, une Analyse de la Valeur (AV) permet de s'assurer que le systéme répond aux besoins de l'utilisateur et contribue 4 en améliorer la qualité. « Sur le plan social : la prise en compte de I'/eraonomie! peut éviter la dé- gradation de la santé de l'homme en phase d'utilisation du systéme, mais il est SSMISIGEM| Les trois indispensable aussi de favoriser laccroissement de indice de développement —_—Pilets du développement humain’ (IDH) sur tout le cycle de vie du systéme. lwrable Michelin Fleet solutions : un modéle d'économie durable En remplacant la vente de preus parla facturation des kilométres arcourus pour les grandes flottes d'au moins 200 poids lourds, la société Michelin augmente son chiffre d'affaires en vendant se moins de pneus. Résultats : réduction de la consommation de ma- tres premitrs, des déchets et des émissons de CO,© Quelles sont les étapes du cycle de vie d’un produit ? Pour évaluer l'impact sur environnement, il est nécessaire de considérer tout le cycle de vie du systéme étudié, C’est-a-dire qu’il faut partir de la conception du systéme et aller jusqu’a sa fin de vie, sans se focaliser uniquement sur la phase d'utilisation. Et inventorier @ chaque phase ce rentre (énergie, matiére) et ce qui sort (polluants, déchets). Extraction —< Transport oe ma 2. a4 Z og 8 2g we e 35 Transpo |)“ Transport 8 2e Me z Besoin Solution (Matis Usisation Fabrication SBI =e @ Transport Verte Les étapes du eyele de vie d'un systime © Quels sont les impacts d’un produit sur l'environnement ? Les impacts environnementaux se définissent en trois groupes : épuisement des res- sources, pollutions et nuisances. Ces impacts peuvent étre évalués grace a des progi analyse de cycle de vie, et leur interprétation permet de prévoir les dommages pos- sibles sur environnement. ren DESTGEIES Les impacts environnementaux et les dommages possibles Dir fiche crs) 10Pattie 1 - Cont développement durable et compétilivité des prod (5) Comment les systémes impactent-ils l'environnement ? Tous les systémes (biens, ouvrages, services...) peuvent étre étudiés afin de déterminer leurs impacts environnementaux. Tous possédent un cycle de vie qui génere des impacts aux différentes phases, en fonction de la catégorie & laquelle ils appartiennent. Il faut done, pour agit, déterminer la phase de vie la plus impactante pour |'environnement. (On peut généralement différencier trois catégories de systémes ~ les syst8mes non consommateurs : qui ne consomment pas d’énergie en phase utilisation ; les systémes consommateurs : qui consomment de énergie en phase ¢’utili- sation ; = les systémes jetables ou de courte durée : dont la phase d'utilisation est courte. Produits présentés comme respectueux de l'environnement A Voiture électrique Maison positive + 0émision de CO, en ‘+ Rapport énergétique positif. phase d'utilisation + Matériaux biologiques © Matériaux recyclables A quelle catégorie appartient chacun de ces systémes : consommateur, non consommateur et/ou de courte durée de vie ? =T TT Viadue de Millau Lycée Stylo Ordinateur La performance énergétique des systémes consommateurs Dvr fee m12) Ces systémes ont la particularité d'etre consomma- teurs d’énergie durant leur phase d'utilisation. Il est donc nécessaire d'optimiser leur fonctionnement et en mesurer les performances. Un diagnostic de performance énergétique doit etre obligatoirement effectué sur tous les systémes consommateurs, quiil s'agisse de produits ou d'ou- wrages. Des étiquettes-énergie, appelées éco-profil, permettent de classer et de visualiser Tefficacité du systeme. [DESTRESS Etiquettes énergie mesurant la performance énergétique d'un batiment "Démarche d'analyse du cycle de vie pour un produit de courte durée de vie Les produits BIC® issus d’une démarche pragmatique Le “juste nécessaire” et l’éco-conception Les produits BIC® ont, dés lorigine, &é congus et fa- Impact en eycle de vie brigués avec juste ce qu'il faut de matidre premigre, pour un an de rasage sans rien de superfiu. Dés 1994, BIC est pionnier en a (BIC* Easy) voulant savoir de quelle manitre ses produits impac- S érdaton enrkoanemeniae vista vie (ACV). BIC s’engage alors dans une démarche de strut de $9 par eapport un responsabilité environnementale et démontre que son odie smilie BIC non eta Principe fondateur du “juste nécessaire” permet non zy comme le BIC C3 Advance seulement de proposer des produits au juste prix mais ons De MATIERE UTILISEE aussi d'avoir un moindre i DUREE DE VIE ALLONGEE tent l'environnement grice & une analyse de cycle de C pice Ray impos pact sur l'environnement, La deuxiéme étape pour BIC est l’ancrage dans I’éco-conception. L'entreprise intégre un outil de me- sure qui permet aux équipes de Recherche & Développement (R&D) de travailler, dés la conception des produits, & la recherche de Ia rduction de I'impact environnemental tout en respectant les exigences de design et de fabrication. BIC poursuit ainsi sa recherche déquilibre entre exigences de qualité, de coft et de respect de l'environnement, Des études en cycle de vie des produits ont ét6 menées par des cabinets d’experts externes (voir tableau ci-dessous), Leurs résultats confirment que limpact environnemental d'un produit est principalement dd utilisation de la matitre premiere qui le compose. En fait, plus un produit est léger et plus il dure long- ‘temps, meilleure est sa performance environnementale, d’oit la nécessité de trouver des solutions adaptées our épargner la ressource. ‘Mesure de la performance environnementale des trois principaux produits BIC* dela mesure: Teppreche Sete newness Uses Cogent Leitner earring Se pds clone pe tosis, pte, fourier pent geet prt ere ect Nepurlemeboie dk pevk jngy't ane Eetndauroo lbecaat hep Seto 90.45% «562% 366% =O Mintirem 53.98% 10.68% 487% - OAT % Racrenem” 60.07% 299% 783% © OT eel = = 7% - Trois solutions, un méme bénéfice pour l'environnement Solution 1 : des produits innovants,légers et utilisables longtemps : le rasoir Bic® Easy. Solution 2 ; une gamme “verte” & base de matériaux d'origine végétale ou recyclés : BIC® Ecolutions™ Solution 3 : les produits rechargeables. Extraits du Rapport de développement durable 2008 BICPourquoi innover PQ weir fiche 24) Les produits, biens ou services, sont créés pour satis- faire un besoin et évoluent pour répondre a des exi- gences toujours nowvelles. Cette évolution s'appuie sur des |inovations technologiques permettant d’an- ticiper et de s'adapter aux demandes des marchés et de la société. I] est donc nécessaire d'innover pour augmenter sa compétitivté Liinnovation peut étre incrémentale (le produit évo- le) ou de rupture (le produit est remplacé) roa Déclin d'un produit @ 2 Comment évolue un produit ? Les produits évoluent en suivant des lois qui les en- trainent vers la solution idéale pour satisfaire le be- soin. Au cours de son évolution, un produit passe par 4 phases — la naissance (apparition du principe de fone- tionnement) ; —V'enfance (mise sur le marché et développement du produit); — la maturité (la performance du systeme atteint sa limite) ; = le déclin le systéme sort du marché), Les inventions, nombreuses & la naissance du pro duit, tendent & diminuer jusqu’au déclin du produit, et les réelles innovations laissent place a de simples améliorations. De la méme maniere, les profits progressent de ma nite importante en phase de maturité — phase ot le produit est performant — et se maintiennent grace & tune optimisation des cofits jusqu’a ce que le produit sorte du marché. : le baladeur lecteur CD Performances Naissance Enfance | Maturite | Déclin | | Temps [DITIIE Evolution deta performance d'un produit, Altshuler Le lecteur CD, en phase de déctin, sort ‘du marché au profit du lecteur MP3, ‘en phase de maturité. Nombre d'inventions Naissance {Enfancet Maturité Profit [DISTIESIALY Les conséquences de |'évolution d'un produit, G. Altshuller 13Pattie 1 - Cont développement durable et compélitivité des prod 3.1 Comment innover ? Afin de stimuler innovation, il existe des méthodes créatives permettant de trouver des voies de solutions et des outils permettant d'évaluer la compétitivité des produits. Efficacité Analyse du Design Créativité Gestion énergétique cycle de vie ée projet , INNOVATION la valeur fonctionnelle [DEEIEISIEE tcs outils de Finnovation [exert] DQ vorseness) Le plus rapide et le plus hygiénique des séche-mains Le séche-mains Dyson Airblade™ est efficace en 10 secondes seulement ~ il balaie cau des mains a la maniére d'un essuie-glace. Cestle séche-mains le plus rapide, grace au moteur Dyson. Il purfie 'air avant de le souffier sur les ‘mains, il est donc également hygiénique. Enfin il utilise jusqu's 80% d'éner- ie en mains que les séche-mains 8 air chau. Une idée innovante est souvent la réponse & un probléme innovant, appelé également probléme inventif I existe plusieurs méthodes favorisant la recherche d’idées, les méthodes de groupe — les méthodes rationnelles. 3.2 Méthode de groupe [brainstorming] Cette méthode consiste & réunir un certain nombre d'experts autour d'un pro bleme. Cette réunion, préparée et animée, permet de rechercher des solutions Lanimateur prend note sous forme de learte mentale , par exemple, afin de classer et d’organiser les idées de maniére graphique. Cette méthode de créativité est limitée par des freins psychologiques = les habitudes ; les individus recherchent uniquement dans leur domaine de compétence ~ la peur du jugement. Titania) Exemple de brainstorming 15Carte mentale issue d'un brainstorming Tissus Cee 3.3 Une méthode rationnelle . [théorie de résolution de probleme inventif) voir ficne na) Alla difference de la méthode de groupe, la méthode rationnelle ‘TRIZ propose des voies de so- lutions en s‘appuyant sur des bases de données élaborées a partir des brevets, des compor- tements psychologiques des i venteurs et des outils existants, Cette méthode explore tous les champs disciplinaires, et les voies de solutions générées ne proviennent pas exclusivement des habitudes de l'entreprise. La démarche consiste reformuler un probleme spécifique en probleme générique, puis a concrétiser en solutions spécifiques les solutions génériques proposées, wi TRIZ DEST] Démarche TRIZ La méthode TRIZ est une théorie développée en URSS par Genrich Altshuller dés 1946, Ces travaux ont permis d'isoler, parmi tous les brevets analysés, 40 principes d’innova- tions récurrents et 8 lois d’évolutions. La méthode repose sur le principe que la solution a un probleme existe dans un autre contexte. Trois problémes, un principe commun Habitat Trackball Aspirateur sphérique cyclonique Déplacer Optimiser le curseur Récupérer espace et les poussieres la lumiére, aspirées Ces trois innovations sont apparemment différentes, mais les trois voies de solutions utilisent le rméme principe : La sphéricité. utilisation de la forme sphérique dans habitat favorise apport de lumiére. Le pilotage de la translation du pointeur s‘efectue par la rotation de la boule du trackball. 16competitivite des produits Comment rechercher et valider des solutions innovantes PQ Weir fiche ox) © La démarche de conception, permettant d'aboutir & des solutions nouvelles, s‘integre dans un concept d’ ingénierie simultanée’ qui oblige & mener le projet avec une équipe pluridisciplinaire (marketing, design, ergonomie, concepteur, préparateur...). Ce concept d'ingénierie simultanée est indispensable au développement de produits de plus en plus complexes, dans un marché de plus en plus concurrentiel, et qui doivent repondre a un besoin du client au juste nécessaire, © La démarche d'/S6586RE8pHIOR|, normalisée, s'intégre dans le cycle de vie d'un pro- duit et se compose de 4 étapes ~ planification : il est nécessaire d’identifier le besoin, de collecter toutes les informa- tions, et de planifier le projet afin d'assurer la prise en compte de la notion de dévelop- pement durable dans toutes les étapes de la démarche de conception. — [conception préliminaité : les concepteurs proposent des voies de solutions possibles pour chaque phase de vie en respectant les exigences économiques et environnemen- tales. ~ | conception détaillée, prototypage, validation : cette étape consiste a optimiser chaque composant et leur assemblage, et nécessite la réalisation d'un prototype permet- tant de valider les choix de conception afin de répondre aux fonctions spécifiées pour chaque phase de vie. ~ production, lancement : communiquer sur les impacts environnementaux du produit, conseils d'utilisation et de fin de vie. @ Le processus de conception doit s'accompagner d'une démarche de /eréativité. Ceci permet de susciter '’mergence de nouvelles idées en phase de conception pr Conception préliminaire cREATIVITE Conception détaillée Prototypage Essais Cristallisation Planiticat Créativité Matérialisation Production Imprégnation Lancement 7@ Comment exprimer un besoin ? Le cahier des charges Le processus de conception doit répondre a une attente du client. Il est donc nécessaire de vérifier le but et la validité de l'étude. Des outils normalisés et des démarches structurées permettent, ensuite, de formaliser le besoin & satisfaire. Un diagramme de définition de bloc {langage SysML) permet de faire appa- raitre les acteurs et le contexte du systéme. Chaque élément peut étre identifié et lié aux acteurs correspondant, et doit prendre en compte l'ensemble du cycle de vie du systéme. {Voir fiche 25) Un probléme mal pose Contexte du seche-mains Dyson Airblade™ (On détermine toutes les exigences a satisfaire. Ces exigences peuvent étre notamment = fonctionnelle ; = technique ; = de performance ; = de contrainte de conception. Chaque exigence doit étre qualifiée ot quantifiée. C'est le role du [ESRISFIBSTERaFHES our caractériser les exigences, on leur spécifie des attributs qui peuvent etre —un critére d’évaluation : paramétre retenu pour apprécier la maniére dont une fonction est remplie ou une contrainte respectée ; ~ un niveau : repére dans l'échelle adoptée pour un critére d'appréciation d'une fonction ; = une flexibilité : indication sur les possibilités de moduler un niveau pour un critére et limite aurdela de laquelle le besoin est non satisfait 18Pattie 1 - Cont La représentation des exigences peut se faire sous forme graphique (diagramme des exigences en langage SysML. — document 13) ou sous forme de tableau (document 14), ie ARSE Etre lcs ma incertae lair Fret=Le aoa put pour [eter os wansmstr ws bactines a sioroFeaee ts [Test =r dot re soume & [rade ese" (ess = eke) ie aa des charges du stche-mains Extrait du diagramme des exigences du ca Dyson Airblade™ # [ID] Name Text Gritére | Niveau 1 | 2 | Vitesse de air | a vitesse doit tre au minimum de | Vitesse | 640km/h] Ft 600 kmh 2| 3 | Filtration |icacité de 99.5% 30.15 m MPPS | Filtration | HEPA 12 | FO (Most Penetrating Particle Size) |DERTEINEN Eetraie du tableau des exigences du cahier des charges du siche-m: Dyson Airblade™ Comment organiser son projet ? Létepe de planification Cette premiére étape permet de recenser les différents acteurs du projet et de formuler les exigences environnementales, économiques et sociales du produit 4 concevoir. Il est nécessaire également de faire l'analyse d’un produit de référence pour mettre en développement durable et compétitivité des prod évidence les voies d'amélioration les plus stratégiques. Septembre Octobre Novembre | Décemore 1D Nom de tache oo? ae fled ™ on [on™ Lad yah, 1 [Analyse du cahier des charges 1 2 [Recherche de solutions techniaues | [ll 3 [Recherche de solutions constractives — 4 | Modélisation et simulation [i 5 | Realisation mécanique EE 6 | Réatationelectronique _ 7 |vaidation ' [DESIEISINET Diagramme tempore! I permet de visualise a chronologic des eiférentesétopes. 19@ Comment organiser son projet ? Létape de conception préliminaire Cette étape consiste a rechercher des solutions techniques permettant de satisfaire les fonctions spécifiées dans le cahier des charges. Un schéma peut mettre en évidence la structure et le principe de fonctionnement du systéme. A ce stade, on choisit les composants et on effectue les validations prélimi- naires par calculs si nécessaires, Comment organiser son projet ? Létape de conception detaillee Schématisation de principe Cette étape consiste & optimiser la conception du produit dans tous les domaines gu seche_mains Dyson du triptyque Matiére - Energie - Information pour chaque étape du cycle de vie. Les choix de conception doivent limiter les impacts environnementaux. Par exemple = faciliter le démontage et la separation des matériaux en fin de vie ; optimiser lefficacité énergétique en phase d'utilisation ; ~ optimiser le transport en prévoyant une opération d’assemblage sur le site d'installation du produit... A ce stade, tous les éléments sont connus ; il est donc possible d’effectuer une analyse du cycle de vie et une analyse de la valeur d'un point de vue économique et environnemental afin d’évaluer le cot de chaque fonction. Cela permettra @'effectuer les choix de conception assurant la réponse juste nécessaire au besoin. A cette étape le modéle numérique du produit existe et permet d'effectuer les différentes simulations de comportement et/ou de fabrication. Dvir fches 13+ c16+ m5) « L’analyse de la valeur est une méthode de /Gomipétitvite), organisée et créative, visant & la satisfaction de I'utlisateur, par une démarche spécifique de conception, ala fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire. La valeur d'un produit est Structure tune grandeur qui croft lorsque la satisfaction du besoin augmente et/ou que le détaillée du séche-mains cofit du produit diminue. La valeur peut donc étre considérée comme le rapport Dyson Airblade™ entre l'aptitude aux fonctions divisée par le coat des solutions. » Source : AFNOR Dans un contexte de développement durable, l'analyse doit porter sur les valeurs = économiques ; ~ environnementales ; techniques ; ~ sociétales. La Fonction £2 reprsente 9 du produit alors que son colt est 20% “ 5.1 Hiérarchiser les fonctions 35 Pour rendre possible une analyse de la valeur, il est im- 9 eee snomue pératif de donner un poids aux fonctions du produit. ots " 5.2 Analyser les fonctions 10 Lianalyse consiste & verifier la cohérence entre le § iarratcon ve pose poids des fonctions et les cotits engagés (environne-°” gp "ry"#€2 FFA" FCS" FCS mentaux et économiques) pour les réaliser. Graphe de pondération des fonetions 20développement durable et compétitivité des prod >) Comment organiser son projet ? Létepe de prototypage Cette étape marque le passage du virtuel au réel. La réalisation peut étre une [ffiaguetté) ou un [prototype , permettant la validation des fonctions techniques et de services, et la realisation d'essais, Le prototypage est utilisé dans tous les domaines et plus particulidrernent dans les spé- calités suivantes innovation technologique et écoconception ; = signaux de l'information et du numérique ; ~ énergie et environnement ; ~ architecture et construction. Maquettes et prototypes = Centre Pompidou-Metz d'information Hydrolienne Orthoprothése 2 Ouessant médicale @ Comment organiser son projet ? Létepe de production et de lancement Le produit est lancé sur le marché, il est donc nécessaire de protéger ses innovations (dépét de brevet, marque...) et de communiquer sur les aspects environnementaux (pu- blcation d'une ACY, notice dutilisation| et de fin de vie du produit...) Il est important également de suivre le produit tout au long de son cycle de vie afin @'améliorer sa conception de maniére continue et d'augmenter ainsi sa durée de vie et ses qualités techniques. €) Voir fcne mit) 7.1 Comment écacommuniquer ? La communication augmente la compétitivité d'un produit, il est donc souhaitable de rechercher l'obtention de labels écologiques. Laffichage environnemental, et notamment l'empreinte carbone, est obligatoire lors de la vente de certains produits (logement, voiture...) Les trois classes de labels environnementaux =D . =, ee P = ‘eco Eee Les autodéclarations : Les écolabels : c'est Les écoprofils : c'est le ‘sous la responsabilité une certification résultat d'un calcul d'impacts des fabricants officielle ‘environnementaux 217.2, Comment protéger ses idées P Test important pour les entreprises de protéger leurs innovations en déposant des if Ge propriéiés indusricles 8 Inst National de la Propsiété Indusble, (INP!) par exemple. a) Les brevets ‘Au sens de la propriété industrielle, le brevet protege une innovation technique, Un brevet permet de protéger son invention pendant une durée maximale de 20 ans. Le dépdt d'un brevet comporte 16 étapes réparties en 3 phases © Avant le dépot : vérifier l'état de la technique antérieure et que votre invention est brevetable ; il doit s'agir d'une solution technique un probleme technique, ¢ Du dépét a la délivrance : réalisation et dépot de votre dossier (comprenant description, revendica- tions, dessins) et validation par la Défense nationale. La délivrance : | INPI délivre le brevet et publie la mention au Bulletin officiel de la propriété indus- triel (environ 27 mois apres le dépét de la demande) (09072007/015043) DRYER b) Les marques ‘Au sens de la propriété industrielle, la marque est un « signe » servant a distinguer précisément vos produits ou services de ceux de vos concurrents. (INPI) Les marques déposées a I'INPI bénéficient d'une pro- tection valable 10 ans renouvelable indéfiniment. ¢) Les dessins et modéles Exemple de brevet ‘Au sens de la propriété industrielle, l'apparence de vos produits se matérialise par des éléments graphiques de deux dimensions ~ a savoir des dessins — ou par des éléments graphiques de trois dimensions — des modéles. (INPI) d) Le nom de domaine Le nom de domaine doit étre également protégé au méme titre que la marque. Le nom de domaine, de la forme www.nomdedomaine.fr (ou .org, .net, .com), permet l'accés et le reférencement des pages web. Si vous étes inventeur, la protection de vos idées est cruciale. James Dyson a fait sa premigre demande de brevet en 1980 et a été obligé de le défendre devant un tribunal contre des concurrents peu scrupuleux. 2Partie | - Concilier développement durable et compétiivité des produits industiels 7.3 Comment « normaliser » son prodult ? <)voirficneoi7) L’Association Francaise de NORmalisation (AFNOR) est chargée d’établir des normes et des certifications dans l'interét général dans différents domaines : qualité ; hygiéne et sécurité ; environnement, Crest elle qui délivre les certifications AFAQ et NF notamment. construction bioclimatique Support : Restaurant scolaire - Construction bioclimatique Problématique : _Concevoir et réaliser un batiment bioclimatique DESTIN) Restaurant scolaire Le contexte de la consultation 1.1 Situation du batiment La programmation de l'opération consiste en la réalisation d'un restaurant scolaire sur la commune de Saint-Appolinard (Loire), située en latitude 45°20'29.14"N et longitude 4°39'6.35"E, & une altitude de 460 m, Cette nouvelle construction devra profiter du réseau de chaleur de la chaudigre a bois installée & proximité et qui permet de chaulfer également l'école et la mairie Contexte de Ta consultation 1.2 Les objectifs La construction du restaurant scolaire devra : permettre I'accueil des 50 éléves de I'école ; offrir des conditions optimales d'utilisation sur la plage horaire 10h30 - 14h30 ; utiliser le réseau de chaleur de la chaudiére a bois de l’école et de la mairie ; assurer un confort acoustique satisfaisant. 23@ Le cahier des charges TTT Tairalt du caer des charges 28développement durable et compélitivité des prod Pattie 1 - Cont dans un contexte de développement durable. @ Recherche de solutions énergétique. Le batiment devra étre concu et réali Le cabinet en charge de l'étude a réalisé un bilan des différentes solutions permettant de minimiser les impacts environnementaux de la construction et d'optimiser lefficacité Insertion dans le ste Structute des murs ossature bois te en bois de pays (spin) Tulle en terre cute (fabrication régionale) ha Bardage extérieuren bois de ays (douglas) non taité Menviserisextrieures en boson) aeecapotage extérieur alu (pas d'entretien) Plaond inter lomes bos (spin) espates:absoation acoustique ar isla de toture Menuiseres intrieures en bois ‘ou panneaux dérivés du bois Forte isolation des murs Fort isolation dela toiture Peinture : émulsion fen phase aqueuse Revétement de sal : eaoutchoue Compacité du volume chautfé Trés bonne isolation / >“ atanenéité a lair > Apports soaires gratuits Protection solace par avaneée de toiture (été) et stores extérieurs json et oust) Ot Se Lume naturelle Confort acoustique Verification de a conception bioclimatique par simulation thermique dynamique ‘echitecturebioclimatique Conception technique Restaurant scolaire dans un contexte de développement. durable > conception et atbe dre [- 1» Rsisation ar des entepties cles 1/ ost ine es eres er | "earch s ta | (> ener tr > Teste conte infivomévie (étanchéité a air) Cane deta ee is Natta Nx cei er eee ener \\> Sropneaee aes Conn mantra \\- Hae \ \ contrat de maintenance deo centrale de taitement dir 25Pour cette réflexion, toutes les étapes du cycle de vie ont été prises en compte extraction et transformation des matériaux : les ressources locales seront privilégiées ; — construction et réalisation : la gestion des déchets du chantier sera optimisée ; = phase d'utilisation (vie en ceuvre). @ Obtention des labels et résultets envitonnementaux de la construction D voir Fcne ms.2) Suite a la phase de construction, les essais et analyses nécessaires ont été effectués sur le batiment pour obtenir les différents labels exigés — deux tests d’infiltrométrie ont été effectués ; — une simulation dynamique du comportement thermique a été réalisée avec le logiciel PLEIADE, 4.1 Résultats du batiment pris en compte pour I'obtention des labels Zone climatique : H1e Altitude : 460 m Cea = 120.45 kWep/m? Ceprét = 393.57 kWep/m? Gain = 69 % Biomasse = 100 9% Part ECS solaire = 0 9% Part chauffage et ECS solaire = 0 9% Production d’énergie électrique = 121 kWep/m'/an [SONAR TONS ENERGETIOUES [ENENERGEE PRMARE]_| EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE [GES] POUR Te] IR LE CHAUFFAGE, LA PRODUCTION O'EAU CHAUDE| CHAUFFAGE, LA PRODUCTION D'EAU CHAUDE SANITANRE| (AIRE ET LE REFROWDISSEMENT {maton Gy monn enrol Get (ai arent OT Cons ‘onsommaton crwensennele ‘eran ‘ogement économe Levene ‘Affichage énergétique (Etiquette énergie) et émission GES (@iquette climat) 4.2 Résultats HPE HPE Ene THPE THPE Enr BBC Condition Cepréf 10% | CepréF 10% + Enr | Cepréf- 209% | Cepréf- 20% + Enr | Cepréf = 133.01 Cep 12045 <354.22 | 12045< 35422 | 12045<3148| 12045<3148 | 12045 < 13301 Exigence Enr = 5080 = oui Obtention du label ‘oul oul ‘ou oul oul 4.3 Affichages 26Pattie 1 - Cont développement durable et compélitivité des prod Ressources et références @ Références numériques ADEME : wwwademe.fr INPL : wwwuinpifr [AENOR : www.afnor.org TRIZ : www.triz-journal.com wwwtriz€0.com Sites constructeurs : http://www.dyson fr] http://wwwaatelier-3a.com/ http://www.michelin.fr/ http://www bieworld,com/BIC-Rapport-de-Developpement-Durable-2009/#0 Site « Espace enseignants » de I AFNOR : http://wwwenseignants.afnor.ora/ @) Références utiles en physique et chimie Les ressources énergétiques : sources primaires et secondaires (hydraulique, nucléaire, solaire, biomasse, géologique (géothermie, pétrole, gaz, charbon), chimique (piles & combustible), électrique, mécanique) ©) Normes et références diverses 150 14040 Management environnemental ~ Analyse du cycle de vie ~ Princiges et cadre Management environnemental - Integration des aspects Iso 14062 environnementaux dans la conception et le développement de produits 1SO 16001 Efficacité énergétique NF EN 1325-1 et 2/ | Vocabulaire du management dela valeur, de analyse de la valeur et NF X 50-152 et 153 / | de analyse fonctionnelle. Partie 1: analyse de la valeur et analyse ED fonctionnelle Extrait de these : Frédéric Ameglio, Les lois d’évolution de TRIZ - Pour une nouvelle méthode de veille prospective, juillet 2005, Centre de recherche rétrospective de Marseille, Université Paul Cézanne Aix-Marseill Il 27Les élapes de la conception industrielle OBJECTIF les étapes du processus de sa conception et de son développement. Le rapport technique ISO 14062 propose une démarche mettant en paralldle les exigences du maitre d'ouvrage décrites dans le cahier des charges fonctionnel et celles liées au développement durable qui ne sont pas nécessairement intégrées au cahier des charges. Identifier les éléments influents du développement din systeme technique, En s'appuyant sur les normes des séries 9000 (management de la qualité) et 14000 (environnement et écoconception), ISO 14062 propose de prendre en compte les aspects environnementaux dés 'initiation du projet. Planification / Spécification v St Conception préliminaire Conception détaillée de conception vatégie Permisde crp PA => oe er | Produit New Communication Maquette du systéme construire Dossier de definition du systéme QD S Q Composants de la structure Composants de la chaine e'énergie Composants de la chaine information Dossier de qualification du produit [DESIST Les etapes de conception selon La planification 15014062, La phase de planification permet de définir 'objectif global de la conception relatif & innovation et aux impacts environnementaux. 28© Quel est le besoin ? © Quelle est la situation du marché ? * Quels sont les objectifs environnementaux ? Comment les résultats seront-ils utilises (en termes de communication par exemple) ? Cherche-t-on a afficher un écolabel ? ‘© Quelle image le maitre d’ouvrage souhaite-til donner ? ‘© Quel doit etre le degré d’innovation ? ‘¢ Quels moyens seront mis en couvee (financiers, humains, de recherche, de qualité et détails des données utilisées pour l’écoconception) ? Planification é be Eléments liés aux aspects Objectif Eléments technico-conomiques influents seme I au ope Défnir la strategie de |» Postionnement dans fa gamme exstante + Stratégie envionnementale du maitre conception du systeme_ | + Posiionnement par rapport 'aconcurence ouvrage « Stratégie économique du maitre eouvrage (MOA) | « En cas de reconiception, impact + Ambitions mercatiques du MOA énvironnemental du produit existant '* Réglementation [ERIN Tes ements deta panifcation foo Spécialisation et diversification S\4 Aspirateur Dyson Seche-mains \Ventilateur Dyson Dyson Airlade™ Un constructeur se spécialise dans la eréation dun flux dair tout en diversfiant son domaine dinter- vention. Cest sur le niveau dinnovation, toujours trés élevé, que repose toute la stratégie de la marque. La conception préliminaire L'étape de conception préliminaire permet la définition de architecture générale du systéme dans trois champs. ‘© Matériaux et structures : il s'agit de définir les choix généraux de solutions techniques sans entrer dans les détails du dimensionnement ou des technologies. Les impacts en- vironnementaux représentent un critére important dans le choix des matériaux des composants liés & l'aspect du systéme par exemple. ‘¢ Energie : & partir des orientations définies lors de l'identification du besoin, de la plani- fication et du cahier des charges, on choisit les formes d’énergie qui seront utilisées. Les décisions prises par rapport a la chaine d’énergie ont une importance sur l'utilisa- tion des ressources primaires et l’émission de gaz a effet de serre. ‘* Information : la structure de la chaine d'information est définie, L'importance donnée a la gestion technique du batiment dans le cas d'un ouvrage sera étudiée. Les premiers modéles de comportement sont élaborés. Le niveau de contréle de la chaine d’énergie permettra d'augmenter son efficacité. 4-4 Les élapes de Ia concepiion industrielle * 29.Le niveau d'imbrication des trois champs Matériaux-Energie-Information (ME est trés fort durant la conception préliminaire. a conception est un processus itératif basé sur les compromis. Il convient de) ‘Voir fiche 18) verifier si toute nouvelle solution proposée s’accompagne de la degradation d'un aspect déja concu du systéme. Un ajustement est nécessaire sur la proposition concernée ou sur un choix effectué préalablement. C’est la notion de bouclage. Des revues de projet sont réguliérement organisées au cours du processus de conception. Il s’agit de concertations entre les divers intervenants. Elles sont occasion d’échanges et permettent d’identifier les problémes qui pourraient survenir et de s’assurer que le projet conserve la direction initialement établie. Conception préliminaire Objectifs Eléments technico-économiques influents Eléments liés aux aspects environnementaux influents «= Définir organisation structurelle * Choisir les Energies, leur stockage « Définir la structure de la ‘chaine e’énergie et de a chaine information * Savoir faire de |'équipe de conception et de la MOA # Mise en ceuvre d'autis de créativité et d'innovation «Lien avec la recherche # Design = Choix d'une source de données. environnementales * Utilisation d'une check-list d'évaluation, d'une méthode qualitative o'évaluation * Données des fournisseurs de Ia production [DERINENIEN Les Aldments de Ta conception préliminaire La conception détaillée Conjointement a une analyse du cycle de vie qui optimise l'impact environnemental du produit, la conception détaillée permet de définir complétement tous les composants du systéme et leur agencement. Conception détaillée Eléments lis aux aspects Eléments technico-économiques influents aerate rea Objectifs * Base de données matériaux * Outils de modélisation et de simulation + Progiciel de développement lagicie! «= Prise en compte des techniques de production envisagées = Développer les + Données en provenance des fournisseurs des sous- programmes de contréle | traitants [LEEINEININ les ments de Ta conception dtiailee Par une lingéierie collaborative’ et dans le cadre d'une analyse du cycle de vie (ACV), les choix sont arrétés pour ¢ la structure matérielle : les formes sont définies, les dimensionnements sont faits, les matériaux choisis # la chaine d’énergie : les convertisseurs sont choisis, les composants dimensionnés ; ¢ la chaine d'information ; es éléments sont choisis, les programmes de traitement sont établis. «= Définir es formes et les dimensions des composants * Choisir les convertisseurs énergie «= Analyse du cycle de vie + Données matériaux * Optimisation des transports, « Directives environnementales (DEEE, RoHS) A la fin de la conception détaillée, les concepteurs constituent le dossier exhaustif et détaillé de définition du systéme. 30©) Le prototypage - La validation - La qualification Les essais menés sur le prototype ou les simulations doivent permetire de valider les per- formances du systéme vis-a-vis des indicateurs de performances du cahier des charges fonctionnel. Objectif Eléments technico-économiques influents Les conclusions de analyse du cycle de vie (ACV) sont comparées & ce qui a été défini durant la phase de planification. La conception est qualifiée (validée) si les écarts entre les besoins exprimés dans le cahier des charges et les performances du prototype ou de la simulation sont tolérables. Dans le cas contraire, la conception doit reprendre en tenant compte de expérience capitalisée (bouclage). Eléments liés aux aspects environnementaux influents Valider le systéme specif dans le dossier de conception par rapport aux indicateurs de performances du cahier des ‘charges et ala stratégie retenue lors de Ia planification «= Indicateurs de performances du cahier des charges fonctionnel © Appré mercatique, design, qualité, production...) + Données en provenance des fournisseurs des sous-traitants ian des services connexes (direction, * Analyse du cycle de vie + Données matériaux * Optimisation des transports * Directives environnementales (DEEE, RoHS) lancement. studi Objectif Tes elements du prototypage et de la validation La production — Le lancement Il est indispensable d’évaluer les impacts environnementaux de la phase de production — Elements technico-économiques influents. La mise du produit sur le marché n'est pas sans impact environnemental. La distribution est source de rejets environnementaux. Le conditionnement également doit étre bien + quels matériaux, quel volume, quel compromis protection/volume/cott ? Elément is aux aspects environnementaux influents Optimiser la production et la mise sur le marché du systéme + Processus de production, sous-traitant * Design, packaging * Cieuit 6 cistribution « Stratégie de communication ‘Transport, anprovisionnement «= Déchets, effluents liés & la production ‘= Consommation énergétique 1 Tes éléments de Ta production et du lancement (© 1-1 Les étapes de Ia conception industrielle « 31FICHE CONNAISSANCE EGTIF) identifier es parametres influant sur le cout de énergie et des matériaux, etsurleuraisponibilite Les ressources regroupent tous les éléments de type minéral, végétal ou d'origine organique présents dans la nature. Ces ressources peuvent étre considérées comme dans ce cas elles constituent un stock fini et épuisable, ou comme dans ce cas le stock se reconstitue continuellement. Les ressources renouvelables ne sont pas pour autant inépuisables, car I'épuise- ment survient quand leur taux d’extraction ou d'utilisation est supérieur & leur taux de régénération. La disponibilité d'une ressource dépend du stock disponible mais aussi de son taux de recyclage et de ses possibilités de substitution. “ - renouvelables Impacts ‘environnementaux Ith Electricite Gaz naturel Ss ES Corburants RCE ITEE RESSOI EXPLO! RESSOURCES DISPONIBLES Matiéres renouvelables i [EERIE Ovigine et cyces des ressources Les matiéres premiéres Les matidres premigres, qui peuvent étre d'origine minérale, végetale ou organique, sont transformées pour étre utilisables par l'industrie. Cette étape de transformation, comme toutes les étapes du cycle de vie, a un impact sur l'environnement en termes de pollutions, de nuisances et de consommation d’énergie, quill convient de mesurer pour chaque matériau. Cet impact peut étre minimisé en recyclant les matériaux ou en les valorisant. 2