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Presentado por:
Edgar Alexander Alfonso Lozano cc. 1.049.021.401
Katerine Giselle Lozano Alvis cc. 1.110.508.294
Rony Adrián Guerrero Ledezma cc: 1.028.034.433
Angie Paola Rivera Capela cc. 1.052.084.418
Grupo:
1565123
Instructor:
Jaime Enrique Alfaro Adíes
SENA VIRTUAL
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE MERCADOS
2017
PARTICIPACIÓN EN FORO TEMÁTICO:
FORTALEZAS DEBILIDADES
productos nuesvos sin posicionamiento en el
Productos nuevo
mercado
Precios competitivos Demanda real, no estimada
Matriz de Evaluacion de Factores internos
Ubicación geograficamente- por el cultivo de la
Desconocimiento del mercado
fruta
Poca competencia Falta de cosecha progamada
Productos para todo tipo de personas. Poca experiencia en la comercializacion
Bajos costos de produccion Productos perecederos
Alto contenido proteinico, Nutricionales y de
Debilidad publicitaria
Matriz de Evaluacion de Factores internos salud.
Variedad de productos. Tiempo y costo de los Procesos legales
Competidores poderosos
OPORTUNIDADES Estrategia FO OFENSIVAS Estrategia DO ADAPTATIVAS
Posicionamiento geografico extrategico
Realizar un Proyecto de exportacion
oportunidad exportacion Capacitarnos para la anticipación y
Guerra de precios, con productos desarrollados orientación de producto
Productos nuevos , para mercados nuevos
de manera sostenible
Fomentar y realizas Explotacion de la fruta
Poblacion en crecimiento economico y social
(Carambolo) Realizar alianzas estrategicas con fincas de
Realizar, Alianzas estrategicas con empresas cultivo frutal
Fusiones, Alianzas estrategicas
competentes y con experiencia en el mercado.
Analizar la comercialización y distribución del
Preferencia organica del mercado Publicitar los beneficios nutricionales de la fruta
producto
y reivindicar el calificativo “ecológico” que
tendencia del mercado condicionadas por el
presentan nuestros productos Analis netnográfico
clima de la region
Inculsion en nuevos sectores y/o regiones del Asesórarnos y buscar nuevos canales de Desarrollar un plan para explorar y conquistar
pais distribución nuevos mercados.
Presentar, Proyecto de emprendimiento
Apoyo del fondo de emprendimiento SENA
empresaria frente al fondo de apoyo SENA
AMENAZAS Estrategia FA DEFENSIVAS Estrategia DA SUPERVIVENCIA
Técnicas de conservación alineadas, para
Competencia extranjera ofrecer productos con los valores “natural” y ofrecer el mejor servicio al cliente del mundo
“fresco”.
Generar clientes por medio de convenios
productos ya posicionados en el mercado Realizar producción demandada
empresariales
Capasitarnos sobre las Normas reglamentarias
procedimientos legales- regulaciones
para el etiquetado, niveles tóxicos permisibles.
(imbima- sanidad) Adaptacion a las normas tributaria y normas
Las ISO, Certificados de senidad-Invima,etc.
de regulacion
Impuestos potenciales de nuestros nuevos
Asesoramiento tributario
productos
Guerra de precio Estructuracion de costos de producion y venta Minimizar gastos y costos
Adaptacion del producto, aceptacion del
Analisis y Diasgnostico preliminar de mercadeo Impulsacion del producto
publico
3. Conocida la realidad del mercado, debe rendir un informe descriptivo sobre lo
encontrado y su propuesta de mejoramiento en el foro correspondiente.
Se realizo la encuesta a 140 personas del Uraba, de las cuales el 90% Conoce el
carambolo o fruta estrella, el 10% restante no conoce dicho fruto. El 45% eran
mujeres y el 55% hombres. El 70% tiene edades entre 16 - 30 años, el 16% entre
31 - 45 Años, el 11% entre 1 - 15 Años y el 3% restante más de 45 años. El 59%
1 SMLV, el 36% gana menos de1 SMLV, el 4% gana entre 1 y 2 SMLV.
El 60% dice que tiene en cuenta al momento de compra su precio, el 21% tamaño,
el 9% otro, justifican que no lo compran si no que lo cogen de los árboles, el 9%
por su sabor y el 2% por su olor. Con esto se identifica que nuestros posibles
clientes toman su decisión de compra basándose en el precio de los productos,
así que debemos lograr que los costos de producción sean bajos, para que el
precio final sea asequible al público en general.
El 27% dicen comprar una vez a la semana carambolo, con igual porcentaje
contestan otro, argumentando que cada que ven un árbol donde bajarlo, cuando
se antojan o cuando hay cosecha, el 21% indica que compran una vez al mes, el
16% una vez cada 15 días y el 9% una vez al día. Identificando así que los
productos de carambolo de acuerdo a los encuestados tienen un tiempo de
rotación en el mercado de 1 vez a la semana por persona, y aumenta su consumo
en época de cosecha.
El 82% paga Entre $0 - $5.000 por el carambolo, el 17% entre $5.001 y $10.000 y
el restante 2% $15.001 en adelante. Lo que demuestra que las personas están
acostumbradas a pagar muy poco o nada por los productos de carambolo.
Adicional se pudo identificar que lo máximo que pagan es $10.000.
Del 100% de los encuestados el 80% le parece que nuestra idea de negocio es
innovador y necesario, el 16% medio innovador y casi necesario, con un 3% nada
innovador e innecesario, y un 1% otra, argumentando que les parece algo normal,
lo que demuestra que nuestra empresa seria acogido por los consumidores, al
identificarlo como un producto novedoso.
Del 100% de los encuestados el 98% compraría nuestros productos, lo que nos da
un grado de aceptación elevado, y nos da una proyección posiblemente positiva
en ventas.
Del 98% de los encuestados que comprarían nuestros productos, el 77% siendo
el porcentaje más alto afirma que lo haría una vez a la semana, el 12% indica que
una vez cada 15 días, el 9% una vez al día, el 1% restante afirma que lo haría una
vez al mes. Esto nos muestra que nuestros productos se venderían con una buena
rotación, y servirá para acomodar los tiempos de producción y distribución.
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
No ESTRATEGIA DEFINICION
1 Realizar un Proyecto de El abrirse a mercados en el extranjero, es una medida
exportación muy eficaz para lograr la expansión de nuestros
negocios a nivel global, ofrecer productos en una
mayor dimensión respecto al mercado interno, y por
supuesto incrementar nuestra cartera de clientes e
ingresos. Independientemente del tamaño, existen
empresas micro/artesanales, pequeñas, medianas y
grandes que han decidido exportar sus productos y
beneficiarse. solo hay que asesorarse y cumplir con
los requisitos para exportar
2 Guerra de precios, con Debido al bajo costo y poca explotación de la fruta
productos desarrollados (carambolo) se reduce considerablemente los costos
de manera sostenible de materia prima y nos brinda la oportunidad de
competir con precios bajos pero sin perder la calidad
de nuestros productos. Así podemos obtener una
rápida introducción en el mercado, y visualización de
la competencia para que no entre en el mercado a
través de precios muy bajos.
14 Desarrollar un plan para Crea una página de Internet de nuestra empresa. "En
explorar y conquistar el siglo XXI se dice que una empresa existe si existe
nuevos mercados. en la web." Cada vez más clientes buscan y compran
en la web. Esto representa un sector más
“tecnológico”, pero si se deseas llegar a nuevos
cliente, la manera más fácil y rápida, es ofrecer
nuestros servicios e Información en la red.
15 ofrecer el mejor servicio No todas las batallas se ganan con precios. Muchas
al cliente del mundo se ganan con un excelente servicio. Si hay
competidores, debemos asegurarnos que nuestra
compañía ofrezca un servicio excepcional. Esto se
convertirá en una fortaleza que pocos podrán vencer
fácilmente. Envíos rápidos, valor agregado, atención
pronta y personalizada.
16 Técnicas de la vuelta a lo “natural” y “fresco” es una de las
conservación alineadas, tendencias claves de en el desarrollo de nuevos
para ofrecer productos productos alimenticios. Los puntos que articulan esta
con los valores “natural” tendencia giran en torno - “Etiquetas limpias” con listas
y “fresco”. de ingredientes más cortas y componentes
reconocibles. -productos donde quede patente la
historia de sus ingredientes y el origen de sus
formulaciones. - calificativo “ecológico”
23 Realizar producción Esto les garantiza que los productos lleguen siempre
demandada frescos a los diferentes puntos de venta y que la vida
útil no se perjudique por demoras de producción.