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ORGANIGRAMA Y ACTA
CONSTITUTIVA
PRÁCTICA #3 DISEÑO DE ORGANIGRAMA Y ACTA
CONSTITUTIVA
OBJETIVO
Representar las diferentes unidades que constituyen la empresa con sus
respectivos niveles jerárquicos.
Legalizar la empresa.
MARCO TEÓRICO
ORGANIGRAMA
Definición
El organigrama de una empresa consiste en la representación gráfica de la
estructura de la empresa, de manera que no sólo representa a los empleados y
recursos humanos de la empresa, sino que también representa las estructuras
departamentales, además de ser un buen esquema de las relaciones jerárquicas y
competenciales dentro de la empresa.
El organigrama de una empresa define los roles y responsabilidades de cada
miembro de la estructura, su importancia es tal que llega a marcar la cultura laboral
y la forma de trabajar dentro de la empresa.
El organigrama es una representación gráfica informativa, pero también sirve para
conocer los niveles de jerarquía, relaciones entre empleados y la estructura de la
empresa. Esta organización es fundamental para el buen funcionamiento de la
empresa y debe adaptarse a sus necesidades. Por tanto, el organigrama de una
empresa es imprescindible para su éxito.
Franklin Benjamín. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura
orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en
las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la
componen.
Gómez Ceja, Guillermo. Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de
la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y
las principales funciones que desarrollan.
Kast, Freemont y James E. Rosenzweig. Una manera característica de describir la
estructura es por medio del organigrama impreso, en el que se especifican las redes
de autoridad y comunicación formales de la organización. A menudo, el organigrama
es un modelo simplificado de la estructura. No es una representación exacta de la
realidad y por lo tanto tiene limitaciones. Muestra sólo algunas relaciones aun en el
nivel de la organización formal, y ninguna en la organización informal.
Koontz, Harold. Toda estructura organizacional, incluso una deficiente, se puede
representar en forma gráfica puesto que un diagrama simplemente señala las
relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad.
Munch Galindo y García Martínez. Los organigramas son representaciones gráficas
de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las
funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro
de ella. Reyes Ponce, Agustín. Los sistemas de organización se representan en
forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también
como Cartas o Gráficas de Organización.
Beneficios
Objetivos: un organigrama ayuda a precisar el camino a seguir para la
consecución de los objetivos de la empresa.
Promoción: el organigrama deja claro cuáles son los canales de ascenso en
la empresa. Lo que puede ser motivador para los empleados.
Relaciones: muestra cuál es la cadena de mando y la relación entre los
departamentos.
Funciones: divide y reparte el trabajo a realizar en toda la organización.
Información: en el caso de empresas de gran tamaño el organigrama es muy
útil para saber qué hace cada sección. Importante para saber a quién acudir
ante un problema.
Supervisión: facilita las tareas de control y supervisión de los mandos
intermedios
Desventajas
Relaciones informales: un organigrama no define todos los canales de
comunicación en una empresa. La comunicación informal, a menudo, es
más importante que la cadena formal de flujo de información.
Factor humano: el salto del papel a la realidad siempre trae sorpresas, no
todo se puede planificar.
Actualización: La empresa es un ente vivo que debe adaptarse
constantemente, de ahí la importancia de mantener el organigrama
actualizado, si no, será inútil.
Elementos de un organigrama:
El ápice estratégico: se considera que entra en este grupo la parte de la alta
directiva de la empresa. Son los encargados de la mayoría de tomas de
decisiones, o de al menos las decisiones más significativas de la
organización.
La línea media: como su propio nombre indica incluye a todos los mandos
intermedios de la empresa. Se puede decir que son el enlace entre la alta
dirección y la línea de operaciones de la organización, por lo que la
importancia de la comunicación es altísima.
El núcleo de operaciones: lo forman los trabajadores que están relacionados
directamente con la producción del bien o del servicio y su distribución.
La tecnoestructura: son analistas externos a la directiva de la empresa que
se dedican a analizar y a presentar los cambios en la estructura de la
empresa sea más eficaz. En algunos casos será necesario una ampliación,
una reducción o incluso una reestructuración.
El staff de apoyo: son una parte de la empresa que no colaboran
directamente en la realización de la actividad, sino que se dedican a
funciones de apoyo para un mejor rendimiento. En muchas ocasiones, no
forman parte de la empresa y se subcontratan.
Tipos de organigrama:
ACTA CONSTITUTIVA
Definición
La redacción de unas actas constitutivas es el paso necesario en la formación de
cualquier tipo de agrupación o sociedad, ya que se trata del documento que legaliza
la situación y que registra legalmente la creación de la empresa.
Por tanto, las actas se tratan de un instrumento legal de carácter obligatorio que
incluye algunos datos básicos acerca de la entidad y que debe contar con la firma
de todos los miembros que forman la sociedad.
Un acta constitutiva, es un acta que se levanta ante un notario, y es la base legal
con la que se inaugura una empresa, institución o asociación, que se enfoca a un
fin específico o a fines variados, como sucede con las empresas con múltiples giros.
Un acta constitutiva, también puede constituir una asociación, tanto altruista como
fundaciones como asociaciones civiles con fines meramente privados.
METODOLOGÍA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CRIANZA DE CERDOS LANDRACE X
YORKSH “GRANJA EL BIEN COMER S.A “
CHOFER VIGILANCIA
Luis Morales Arturo Aragón
SECRETARIA CONTADORA Orozco. Peralta
Lic. Mariana Vega Lic. Ana Lara
Suárez. Medina
LIMPIEZA
Tadeo Ruiz
Guerra.
AUX. LIMPIEZA
ACTA CONSTITUTIVA
Pablo Tejeda
Muñoz CONTRATO DE SOCIEDAD ANÓNIMA
En el estado de Veracruz a 16 de Noviembre del 2017, El notario público adscrito a
la notaría pública 356 de Cd. Obregón, Lic. Pedro Luna Pérez, quien hace constar
que se realiza un contrato bajo la denominación de “LIQUAR TROPICALS,”
Realizado por: Ing. Diana Iveth Camo Rincón e Ing. Verónica Luna Sánchez;
quienes se conformarán a cláusulas siguientes.
CLÁUSULAS:
Primera.- Se denominará esta nueva empresa, Granja “LIQUAR TROPICALS,” a la
cual se le añadirá el concepto Sociedad Anónima o sus siglas abreviadas LQ.
FIRMA FIRMA
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CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
https://www.gestion.org/recursos-humanos/5936/organigrama-de-una-
empresa/
https://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/Organigrama%20Concepto-
an%C3%A1lisis-estructura.pdf
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-acta-constitutiva.html
http://www.ejemplode.com/58-administracion/2735-
ejemplo_de_acta_constitutiva.html.
https://apitcr.files.wordpress.com/2014/08/investigacic3b3n-carta-
constitutitva.pdf