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ANÁLISIS FODA

El nombre FODA le viene a este práctico y útil mecanismo de análisis de la


situación actual y futuro de una empresa – organización a partir de los
conceptos de aplicación.

 F que proviene de Fortalezas son puntos fuertes propios de la


organización que favorecen a la obtención de objetivos.
 O que proviene de Oportunidades son aquellas situaciones que
acontecen en el macroentorno de la empresa y podrían beneficiar en la
consecución de objetivos.
 D que proviene de Debilidades son puntos débiles propios de la
organización que pueden ser limitaciones para alcanzar los objetivos.
 A que proviene de Amenazas son aquellas situaciones que se presentan
en el microentorno de la organización pudiendo afectar las diferentes
posibilidades de llegar a los objetivos planteados.

Desde el punto de vista organizacional se determina que existen 2 puntos, un


interno y externo que analizan las “fortalezas y debilidades” y las
“oportunidades y amenazas”, llevando a realizar los siguientes
cuestionamientos en relación al logro de objetivos de la organización.

Lo importante de ejecutar este análisis FODA o también conocido DAFO, se


consolida en la transformación de una debilidad o amenaza en una fortaleza o
una oportunidad si se logra resolver a favor de la organización.

¿Qué puntos fuertes posee el aspecto operativo estructural?

¿Qué puntos débiles existen en mi pueden convertirse en obstáculos?

¿Qué condiciones brinda el mercado que podrían actuar a favor?

¿Qué condiciones se dan en el mercado que podrían ser un obstáculo?

El análisis FODA permite determinar las verdaderas posibilidades que tiene la


empresa para lograr sus objetivos, concientizando al (dueño, gerente,
inversionistas, etc.) sobre la dimensión de los obstáculos a los cuales tendrá
que enfrentar; explotando los factores positivos y neutralizando los factores
negativos.

El análisis FODA, es el avance de un planteamiento que realizan las


organizaciones para lograr una mejor adaptación al entorno de su localización.
Este análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas
con respecto al negocio de la empresa.

Los aspectos externos o del ambiente se agrupan bajo los conceptos


“oportunidades y amenazas”. El análisis que se realiza de los mismos se refiere
a la relación entre el estado en el que se encuentran actualmente las variables
y el estado esperado en un futuro determinado. Dado que las variables de este
aspecto externo son no controlables, el resultado obtenido funciona como
marco para el análisis interno de las organizaciones.

Los aspectos internos de la empresa se agrupan bajo los conceptos “fortalezas


y debilidades”. El análisis que se realiza de ellos se refiere a la relación entre
el estado actual de una variable en análisis y el estado futuro necesario para el
sostenimiento de la competitividad en general; ya que los aspectos internos
analizados, son los que a criterio del analista determinan la competitividad.

Una forma metodológica consiste en tablas de evaluación con escalas


ordinales (Hax and Majluf, 1991, pp. 378) en las que se clasifica los estados
actuales y futuros esperados para las oportunidades y amenazas, y requeridos
para las fortalezas y debilidades para cada variable; siempre analizadas en
términos competitivos; es decir, en relación a los competidores significativos
de la organización.