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Evidencia 7: Ensayo, Diagnósticos del talento humano en una empresa

Para el desarrollo de esta evidencia tenga en cuenta los siguientes pasos:

 Revise el material denominado ‘Diagnósticos: aporte al mejoramiento de las


relaciones interpersonales del talento humano en la empresa’.
 Investigue en la web en fuentes confiables otros diagnósticos que
contribuyan al mejoramiento de las relaciones interpersonales y al trabajo
en equipo en la organización, analice los respectivos formatos de aplicación
de este tipo de diagnósticos.
 Defina los aspectos organizacionales que influyen a la ahora de realizar un
diagnóstico.
 Sustente cuáles de los diagnósticos seleccionados resulta ser el más
confiable para usted.
 Argumente cuáles pueden ser las limitantes de esta técnica de
diagnósticos.
 Elabore un ensayo teniendo en cuenta los componentes fundamentales
(introducción, desarrollo, conclusión).
 Realice la referenciación correspondiente.

Esta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla a


través de la plataforma virtual de aprendizaje, así:

1. Clic en el título de esta evidencia.


2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
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4. Clic en Enviar.
ENSAYO

INTRODUCCIÓN

En el mundo actual el tema del clima organizacional es de mucha importancia para


las organizaciones que cada día se esfuerzan por mejorar el ambiente laboral y la
productividad de las personas, lo que hace que se mejore la calidad de vida
personal y laboral, creando condiciones que favorezcan un alto desempeño y una
alta satisfacción.

DESARROLLO DEL TEMA

El diagnostico se define como el análisis que se realiza para determinar cualquier


situación y cuáles son las tendencias. El diagnostico organizacional es el estudio
que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos, sus
potencialidades, o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino
a seguir para su crecimiento.
El diagnóstico del clima laboral permite identificar las características que tienen los
trabajadores tanto laborales como personales que hacen que una persona se
adapte al medio donde labora enfrentando cambios.
Clima organizacional tiene efectos sobre los resultados individuales debido a su
impacto sobre el empleado, de acuerdo a su percepción.
El objetivo de las herramientas al medir el clima organizacional es determinar las
dificultades existentes en la organización a nivel de los factores evaluados. La
medición del clima permite medir la gestión de la organización y su efectividad,
también permite medir la actitud de las personas.
Para determinar si en una empresa los trabadores se encuentran satisfechos con
el ambiente laboral, se deben realizar diagnósticos que permitan identificar los
inconvenientes y así poder tomar los correctivos necesarios para hacer de ese
ambiente laboral el mejor y así las personas den lo mejor de sí mismos y aumente
la productividad.
Además de las pruebas de personalidad y técnicas de simulación existen más
tipos de diagnósticos que permiten evaluar el comportamiento de los trabajadores
como lo son entrevistas directas, encuestas a los trabajadores, pruebas de
conocimiento o de capacidad, pruebas psicométricas y cuestionarios.
Litwin y Stinger (1968) definen nueve dimensiones que explicarían el clima
existente en una organización y que, se relacionarían con ciertas propiedades de
la misma: Estructura, Responsabilidad, Recompensa, Desafío, Relaciones,
Cooperación, Estándares, Conflictos e Identidad.
Para nosotros el diagnóstico más confiable sería el cuestionario porque permite
recoger mayor cantidad de información de mayor cantidad de personas y de una
manera más rápida y más económica que otros métodos; y facilita el análisis
estadístico.

CONCLUSIONES

 El clima organizacional es muy importante porque de él depende el


rendimiento que tenga la empresa, si los empleados se sienten motivados
la empresa será más productiva.
 Realizar un diagnóstico empresarial estimula el trabajo en equipo.
 Dentro de un diagnostico organizacional es muy importante tomar en cuenta
las perspectivas de los empleados, ellos son la parte fundamental del
estudio.

BLIBLIOGRAFÍA

 http://sociedadyeconomia.univalle.edu.co/index.php/cuadernosadmin/article/
view/695/2526
 https://prezi.com/dxyjqaayz_av/clima-organizacional-y-su-diagnostico/
 http://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-seleccion-de-recursos-humanos/
 http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-
Diagnostico-Organizacional-elementos.html#.WC8jrebhDIU

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