IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL

ENTORNO EXTERNO Y ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

DE LA FII UNMSM

Este levantamiento considera los resultados de las encuestas practicadas en la

FII, en la UNMSM, talleres y reuniones que se realizaron en la FII, como
también en el PEI de la UNMSM, PEI de la Escuela de Pos Grado de la
UNMSM, PEI UPG FII UNMSM.

Matriz FODA de la FII UNMSM

El análisis y diagnóstico FODA ha sido elaborado en función a las encuestas
practicadas con los alumnos de la FII y de la UNMSM, reuniones realizadas
tanto en la Comisión PEI FII UNMSM, como con los profesores de la Facultad
de Ingeniería Industrial, los egresados y el personal administrativo-operacional
de la Facultad. También se tomó con base el PE de la UPG FII UNMSM, el PE
de la Escuela de Pos Grado de la UNMSM y finalmente con base en el PEI
UNMSM.

FORTALEZAS

1. Acreditada internacionalmente por el Consejo Nacional de Acreditación de

Colombia.
2. Capacidad de generar recursos económicos a través de sus Centros de
Extensión Universitaria
3. Existencia de convenios marcos nacionales e internacionales
4. Formar parte de la UNMSM, Decana de América
5. Contar con profesores visitantes de nivel internacional
6. Plana de profesores renovada continuamente
7. Formar parte de redes académicas internacionales
8. Programas de estudio que responden a las necesidades empresariales
9. Precios competitivos de los cursos de extensión universitaria y de posgrado
10. Contamos con la plana docente técnica en planeamiento y elaboración de
proyectos, que permite una gestión óptima en la administración de la facultad

OPORTUNIDADES

1. Mayor nivel de la población joven del país.

2. Aumento de nivel económico y de desarrollo en Lima y Provincias.
3. Prestigio Internacional y Nacional vigente de la UNMSM, por nivel
académico, social y político.
4. Aumento de Tratados de Libre Comercio a nivel internacional que permite la
colaboración con organizaciones internacionales para el desarrollo de la
innovación tecnológica.
5. Aumento de la demanda de alumnos de pregrado, posgrado y extensión
universitaria que brinda la Facultad de Ingeniería Industrial
6. Aumento de la demanda de asesorías, consultorías y “cursos in house”.
7. El crecimiento sostenido del PBI Nacional Genera mayor demanda de
profesionales calificados y competentes.
8. Mayor demanda en el desarrollo de proyectos de investigación a nivel
nacional e internacional
9. Mayor nivel de la población joven del país.
10. Aumento de nivel económico y de desarrollo en Lima y Provincias.
11. Prestigio Internacional y Nacional vigente de la UNMSM, por nivel
académico, social y político.
12. Aumento de Tratados de Libre Comercio a nivel internacional que permite
la colaboración con organizaciones internacionales para el desarrollo de la
innovación tecnológica.
13. Aumento de la demanda de alumnos de pregrado, posgrado y extensión
universitaria que brinda la Facultad de Ingeniería Industrial
14. Aumento de la demanda de asesorías, consultorías y “cursos in house”.
15. El crecimiento sostenido del PBI Nacional Genera mayor demanda de
profesionales calificados y competentes.
16. Mayor demanda en el desarrollo de proyectos de investigación a nivel
nacional e internacional.

AMENAZAS

1. Elevado número de universidades que ofrecen la carrera de Ingeniería

Industrial.
2. Crecimiento económico de las universidades privadas que ofrecen la carrera
de Ingeniería Industrial en el país, que les permite el uso intensivo de
tecnología en laboratorios y talleres de práctica.
3. Fuerte desarrollo de programas de prácticas y bolsas de trabajo de las
universidades privadas.
4. Las universidades nacionales están limitadas por su Ley Universitaria para
crear filiales en el país y más en Lima metropolitana.
5. Nuevos métodos de enseñanza-aprendizaje en las universidades privadas.
6. La universidad privada brinda la doble titulación universitaria.
7. Tendencia global a la acreditación de las universidades y escuelas
profesionales.
8. Tendencia a la exclusividad de los profesores en el dictado de clases en la
universidad
9. Aumento de fenómenos naturales adversos: sismos, terremotos, lluvias,
sequías, etc.
10. Elevado número de universidades que ofrecen la carrera de Ingeniería
Industrial.
11. Crecimiento económico de las universidades privadas que ofrecen la
carrera de Ingeniería Industrial en el país, que les permite el uso intensivo de
tecnología en laboratorios y talleres de práctica.
12. Fuerte desarrollo de programas de prácticas y bolsas de trabajo de las
universidades privadas.
13. Las universidades nacionales están limitadas por su Ley Universitaria para
crear filiales en el país y más en Lima metropolitana.
14. Nuevos métodos de enseñanza-aprendizaje en las universidades privadas.
15. La universidad privada brinda la doble titulación universitaria.
16. Tendencia global a la acreditación de las universidades y escuelas
profesionales.
17. Tendencia a la exclusividad de los profesores en el dictado de clases en la
universidad
18. Aumento de fenómenos naturales adversos: sismos, terremotos, lluvias,
sequías, etc.

DEBILIDADES

1. Elevado número de universidades que ofrecen la carrera de Ingeniería

Industrial.
2. Crecimiento económico de las universidades privadas que ofrecen la carrera
de Ingeniería Industrial en el país, que les permite el uso intensivo de
tecnología en laboratorios y talleres de práctica.
3. Fuerte desarrollo de programas de prácticas y bolsas de trabajo de las
universidades privadas.
4. Las universidades nacionales están limitadas por su Ley Universitaria para
crear filiales en el país y más en Lima metropolitana.
5. Nuevos métodos de enseñanza-aprendizaje en las universidades privadas.
6. La universidad privada brinda la doble titulación universitaria.
7. Tendencia global a la acreditación de las universidades y escuelas
profesionales.
8. Tendencia a la exclusividad de los profesores en el dictado de clases en la
universidad
9. Aumento de fenómenos naturales adversos: sismos, terremotos, lluvias,
sequías, etc.

ESTRATEGIAS DO
1. Implementar la infraestructura física, máquinas, instalaciones y laboratorios a
la FII UNMSM.
2. Consolidar un sistema gerencial y de informaciones
3. Concluir e implementar el planeamiento estratégico, de comercialización y de
operaciones.
4. Elaborar una reestructuración organizacional de acuerdo al nivel de una
Facultad de prestigio internacional.
5. Consolidar la documentación inherente a la parte organizacional: MOF,
políticas y directrices, reglamento, seguridad, procedimientos, etc.
6. Consolidar la parte de organización académica y administrativa.
7. mantener la acreditación académica internacional
8. Mejorar las remuneraciones del personal docente y administrativo
9. Buscar la independencia de la gestión de efectivo
10. Adoptar estrategias de penetración y crecimiento de mercado y promover
nuevos cursos y servicios.