La Escuela de Liderazgo LDR es una creación de Emprendedorex.

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Programa DLidem | Desarrollo de Líderes + Emprendedores

Dirección y Coordinación

Juan Carlos Casco Casco.

Desarrollo de contenidos

Juan Carlos Casco Casco.

Elaboración de materiales, diseño y desarrollo

Fernando Barrena Mera, Juan Carlos Casco Casco Y Damián Pérez Bueno.
CREACIÓN DE REDES, ORGANIZACIONES Y EQUIPO APLICADO AL LIDERAZGO
ORIENTACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN O EQUIPO DE TRABAJO

TEMA 2
ORIENTACIONES
PARA CREAR UNA
ORGANIZACIÓN O
EQUIPO DE TRABAJO

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ORIENTACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN O EQUIPO DE TRABAJO

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ORIENTACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN O EQUIPO DE TRABAJO
Tu trabajo como líder te exige de la po-
tenciación de un conjunto de habilidades:
~~Cooperación democrática que en-
traña la acción coordinada hacia el lo-
gro común.
~~Empatía para ponerte en lugar de las
otras personas.
~~Espíritu de superación y crecimiento
permanente.
~~Respeto a los puntos de vista y sen-
sibilidades de los demás.
PLAN PARA LA CREACIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN O EQUIPO DE
TRABAJO
Diseña una estrategia para la selección
de los miembros del grupo: las personas
deben adaptarse al perfil idóneo para des-
empeñar las funciones, así como al propio
trabajo en equipo.
~~Participación como elemento esti-
mulante para la movilización y el com-
promiso.
Para crear tu red, organización o equipo
de trabajo debes reclutar a personas ca-
paces, motivadas y comprometidas con
el proyecto. Esto exige toda una ingenie-
ría de comunicación para reunir a esas
personas y sintonizarlas, todo un trabajo
que ha de realizar de manera consciente
y pragmática toda persona que aspira a
liderar.
“…para el desarrollo de mi proyecto de
liderazgo necesito contar con personas
como Pedro, Andrea… que sintonizan
claramente con el proyecto… pero ade-
más necesito conocer y generar interés
en personas que reúnan estas caracterís-
ticas:…..”
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Escribe aquí las personas y perfiles de las mismas que quieres reunir para crear tu orga-
nización o equipo:

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Diseña una estrategia para sintonizar al Ana… he mantenido varias reuniones

grupo con la visión/misión: crear la visión/
misión compartida (según la naturaleza y
grado de desarrollo del proyecto).
“…ya he hablado con Pedro, Andrea…y
he entrado en contacto con Luisa, Pablo,
con todos ellos… donde les he dado a
conocer mi visión/misión para un proyec-
to compartido… me han dado puntos de
vista y hemos redefinido la visión/misión
para que todos estén comprometidos en
lo que vamos a hacer…”

Qué actividades vas a realizar para reunir a esas personas para darlas a conocer tu visión
/ misión y crear una visión / misión compartida :

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ORIENTACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN O EQUIPO DE TRABAJO

Diseña una estrategia para fijar objetivos
inmediatos y accesibles: conseguir resulta-
dos positivos refuerza la moral del equi-
po y proporciona la confianza necesaria.
Para ello, será necesario fijar objetivos de
corto plazo. Donde las personas puedan
comprometer acciones inmediatas y ha-
cer tangibles los resultados parciales.
“…de todas maneras la visión/misión se
ve como un futuro aún muy lejano…
para que todos tengamos unas tareas cla-
ras en las que trabajar para conducirnos a
nuestra meta, cada uno de nosotros nos
hemos comprometido a hacer un trabajo
con un objetivo muy concreto que vamos
a materializar en 10 días… Luisa realizará
un borrador de estatutos, Pablo redactará
una nota de prensa…con esta práctica el
equipo experimenta como se produce un
avance, y aunque es muy pequeño aún, es
un avance en definitiva…”

Diseña un plan de actividades para proponerlas al grupo como tareas intermedias y esca-
lonadas hacia la consecución del logro:

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Diseña una estrategia para delegar: re-
partir las responsabilidades, las tareas es-
fuerzos para involucrar y mantener alta
la moral del equipo (para que un equipo
sea efectivo, detrás de cada tarea, trabajo
o compromiso ha de haber una persona
responsable). La delegación ha de ser sin-
cera y la persona ha de tener claras sus
funciones y responsabilidades.
“…cuando el grupo comienza a rodar y
la gente va declarando donde se siente
cómoda es el momento para proponer la
delegación de tareas… haré una declara-
ción en la que propondré que cada per-
sona es responsable de una cosa…Luisa
será responsable de los temas legales, Pa-
blo de la comunicación… todos hemos
declarado el compromiso de ser respon-
sables de una tarea concreta…”

Diseña un plan de delegación de actividades para proponerlas al grupo en el que se defi-

nan las tareas y las personas responsables:

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ORIENTACIONES PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN O EQUIPO DE TRABAJO

Diseña una estrategia para fomentar la
comunicación: una organización en esen-
cia es una red de conversaciones. Muchas
organizaciones fracasan porque el factor
comunicación no es efectivo. La comuni-
cación está conectada con la totalidad de
dominios del líder.
“…me doy cuenta que la cosa no es tan
fácil, surgen problemas de todo tipo entre
las personas… para ello debo hacerme
cargo de escuchar y hablar con las perso-
nas del grupo como tarea permanente y
diaria… de esta manera cuando detecto
que hay un problema para cuya solución
es necesaria una reunión la convoco…
aunque las tareas y responsabilidades pa-
recían haber quedado claras…entre Luisa
y Pablo han surgido problemas que han
desembocado en una discusión…”

Diseña un plan de comunicación permanente con el equipo (cada día o cada tantos días
hablaré con cada miembro del equipo), y del equipo entre sí (nos reuniremos cada tantos
días, programaremos reuniones cuando surjan necesidades).

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Estrategia de crecimiento personal y personales y profesionales… fruto de ello

profesional de los miembros del equipo:
como líder has de ocuparte de que los
miembros de la organización crezcan y
suban de nivel, abriéndolos a oportunida-
des nuevas (económicas, de responsabili-
dad…). Un equipo donde sus miembros
no evolucionan está abocado al fracaso.
“…fruto de las conversaciones que man-
tengo con los miembros de mi equipo he
descubierto cuáles son sus aspiraciones
he elaborado un plan de crecimiento per-
sonal y ayuda para que cada uno alcan-
ce sus metas, y eso se pueda lograr en el
seno de nuestro trabajo como equipo…
A Luisa le he conseguido unos contactos
con un grupo de abogados, a Pablo le he
mostrado como haciendo su trabajo se
puede promocionar como colaborador
en un diario digital… he observado como
haciendo esto gano mucha influencia en-
tre mi equipo…”

Diseña un plan de crecimiento personal y profesional para cada miembro de tu equipo

que esté relacionado con su pasión y aspiraciones:.

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Estrategia para crear sólidos lazos perso-
nales y fomentar la confianza: esto se pue-
de conseguir creando espacios y tiempos
para relacionarse.
“…La comunicación permanente con mi
equipo y la dedicación que me autoim-
puesto para ayudar a crecer a las perso-
nas está contribuyendo a que aumenten
los lazos que me unen a ellas… ahora es
más fácil convocarlas y reunirlas… como
práctica de grupo nos reunimos todos los
viernes por la tarde para tomar café…
en esas reuniones distendidas y de ocio
nos vamos conociendo más, crece nuestra
confianza y surgen ideas estupendas…”

Diseña un plan para crear espacios y tiempos en los que reunir a tu equipo:

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Estrategia para fomentar la cooperación:
crear espacios y ambientes para que las
personas cooperen: el líder ha de declarar
que la cooperación es deseable y ha de
ser potenciada.
“… La creación de lazos sólidos entre las
personas del equipo está propiciando que
las personas se relacionen más entre sí,
abandonen sus actitudes individualistas y
cooperen… los problemas entre Luisa y
Pablo han sido superados y ahora se re-
únen de manera habitual para colaborar
en sus tareas…”

Diseña un plan para fomentar la cooperación en el trabajo del día a día de tu equipo:

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Estrategia para delimitar el ámbito de la
acción: determinar qué cosas se pueden
hacer y qué cosas no, y cómo se deben
hacer las cosas. Es muy importante para el
crecimiento del equipo que sus miembros
cuenten con espacios de libertad para in-
novar, experimentar y llevar a cabo nuevas
acciones.
“… a medida que está creciendo nuestra
confianza y a medida que vemos que los
compromisos que nos fijamos se cumplen,
hemos definido el conjunto de cosas que
vamos a hacer como equipo y las cosas
que no vamos a hacer… además hemos
declarado que cualquier idea o iniciativa
que contribuya al logro será bienvenida,
mostrándonos dispuestos a experimen-
tar con ella para descubrir si es útil y nos
aporta valor a todos…”.

Determina las actividades que realizará y no realizará tu organización, y elabora una breve
declaración para estimular a las personas a que aporten nuevas ideas:

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Estrategia para tolerar los errores: crear
las condiciones para que los miembros
del equipo no tengan miedo a errar y
equivocarse, para alcanzar el éxito es ne-
cesaria la comisión de errores.
“…he descubierto que el equipo es más
productivo cuando no se penaliza el error,
para potenciar la excelencia del equipo he
propuesto que toda persona que cometa
un error en el desarrollo de una iniciativa
que tenga como objeto el crecimiento
de nuestro equipo, será premiado con
1 euro… esto estimula a las personas a
atreverse a hacer cosas arriesgadas, y de
esos grandes atrevimientos están nacien-
do muchas oportunidades…”

Inventa una frase para estimular a que tu equipo piense en grande y potencie las iniciativas
ambiciosas y atrevidas:

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