PO ee yb HEALS Ks 2 re ~\ venBaLe DP mSDRGS we In data 28 febbraio 2011 si sono incontratl a Gela eni SpA, eni Divisione Refining & Marketing, Raffineria di Gela SpA e a RSU congiuntamente alle Segreterie Territoriall FILCTEM CGIL FEMCA CISL UILCEM UIL, Le Parti, in linea con Vattuale Protocollo sulle Relazioni Industriali del 17 gennalo 2008, confermano che un adeguato sistema di interlocuzione sindacale ispirato alla trasparenza ed alla partecipazione contribulsce a individuare soluzioni coerenti con gli obiettivi di tutela del lavoratori e di competitivita dell'azienda, in grado di governare il cambiamento € garantire la realizzazione di un modello avanzato di dialogo sindacale. I difficile scenario economico Intemazionale, caratterlzzato da_una Congiuntura economica negativa ha prodotio, in particolare nell’ambito della raffinazione, una riduzione strutturale dei consumi, uno squiliorio nella domanda di carburanti ¢, conseguentemente, la riduzione del margin di raffinazione. Inoltre, M'eccesso tecnologia ensolvex per bonifica. Questa tecnologia permette di applicazioni. = Avviato il gruppo di lavoro misto raffineria di gela/ e&p, propedeutico alla fase di implementazione del progetto dimostrativo per Il riutilizzo della anidride carbonica In collaborazione con la divisione e&p, utile per ridurre le emissioni dl CO2 in atmosfera, In particolare si propone di dimostrare la possibiita di riutilizzare in ozo della anidride carbonica per aumentare la produttivit3 di pozzi ad ollo grazie a CO2 fornito dall’impianto Texaco; Inoltre la raffineria di gela & stata individuata per I'avviamento di_un Progetto che prevede il trattamento del fanghi di raffineria con tecnologia proprietaria (Zero waste). Il programma si pone l'obiettivo di dimostrare fa possibilita di trattare fanghi, in unoitica di riduzione dei riflut. Lobiettivo, in caso di verifica positiva, saré quello di estendere Il progetto dimostrativo su scala industriale entro la fine del 2011 ~ AZIONI HI C (2 11 mutato contesto Internazionale e dell'industria della raffinazione crea le condizioni per rivedere il piano di azioni organizzative e gestionall previste nel piano 2008/1. La raffineria di Gela, anche In considerazione delle condizioni di mercato particolarmente diffi che richiedono un intervento sulla struttura del Costi fissi e variabill, dovra adottare un assetto organizzativo pid efficace ed in linea con le sfide poste dall’industria della raffinazione. Oltre a cogliere le opportunita fornite dalle migliorie tecniche e strumentall generate dal piano di investimenti sopra descritto, |'Azienda ritiene di dover adottare un modelio organizzative pit snello e semplice pur ‘mantenendo inalterati gli ati standard qualtativi in termini dl sicurezza e gestione degli impianti. A tal proposito 'azienda utlizzera gli strumenti gestjonali disponibill on Iniziative at miglloramento il tipo Sif Pee <4/ fv 2 L sel Er Clee soe Coo jee OBELL sperimentale, irate _al_ragglungimento ‘deta massima efftensa a Beattie Ser Sto, sts Valorezasone delle Competence presented = fiigloramento dl print cicoton sl performonce in nose 8 alncare | meat Sn ont eae oe jettembre 2010, ha confermato il piano delle azioni previste nel ‘quadriennio 2010-2013 che determineranno una _razionalizzazione organizzativa pari an. 400 pdl distribuite nelle aree sottoindicate con Vobiettivo di garantire ('allineamento a fine periodo della forza lavoro <1 __alfassetto organizzativo: SS Operations (210) Uazienda, facendo seguito all’esposizione del programma avvenuto il 6 __\ SS. servizi Tecnici (105) < > ‘Staff (HR, AMCO, APPR) (45) SS SP (20) 5 SE _Tecrotoseo 20) f ‘ \ Le 0036, dlararo spon 4 ape aol entente tens Za ‘specifci per ogni singola unita operativa sugli assettl organizzativi proposti dall’azlende. A tal fine verra avviato un percorso di costante monitoreggio e confronto mireto alla gestione ottimale e al’allineamento del previsto assetto orgenizzative / gestionale, attraverso I'utlizzo dei seguenti strumenti ‘+ percorsi di diversificazione professionale verso altre realt8 di Eni in italla e soprattutto all’Estero anche al fine di valorizzare al meglio le professionalit’, li know how e le competenze presenti nel sito roduttivo a beneficio di un pit, ampio contesto ent; aggiornamento _professionale allinterno delle strutture della raffineria mirato al raggiungimento di livelli di professionalita finalizzati a realizzare un Implego flessibile delle risorse anche in funzione delle mutevoll dinamiche organizzative; Fisoluzioni incentivate anche a fronte del raggiungimento dei requisiti pensionisticl, secondo le prassi eni in essere; HY alle < = mobilita ex lege 223/1991 secondo le modalita ec | criteri previsti nell’accordo sindacale del 12 ottobre 201 Miglioramento qualitative delle professionalita : in ralazione al plano i efficienza organizzativa e in connessione all‘alineamento della forza lavoro alle nuove strutture organizzative, le Parti analizzeranno ta dimensione e l'opportunita di procedere ad inserimenti funzionall alla puntuale corrispondenza tra obiettivi e risorse In termini di efficacia ed efficienza. Al fine di governare il suddetto proceso di stn de arms ee © ae to, le HD oY INP 6 Alege He, Pan Seng~ Neer =7X Yo ene Parti convengono di attivare, con cadenza semestrale, un percorso di monitoraggio/verifica sulle evoluzioni del ‘progetto di riorganizzazione ¢ sulle ricadute gestionali sulla base dei target di miglioramento organizzativo da raggiungere secondo il piano indicato nell'allegato 2. + miglioramento del tasso di assentelsmo : nell'ambito del plano di recupero di efficienza complessivo, le Parti convengono sulla necesita di ricondurre il tasso di astenteismo del sito produttive, We dat livelli attuall af livelli medi delle raffinerie ent pid performanti. A tale scopo verra creata una Commissione Paritetica che dovra perseguire lobiettivo di monitorare il fenomeno, Individuare le problematiche mativaxion|, definire zion! conglunte per i (7) miglioramento degli indicator’ primari di assenteismo, proponendo [Bestel grin tle ens amos Con il coinvolgimento positivo e proattvo di tutto I! personale; © insourcing : come menzionato nell’accordo del 17 gennaio 2008, TY Fess! ma "zowatt!'e sowze’ sia “ele ‘reo OBB scoters a ericas’ecinom, ne pre S&S delle attivita attinenti | pozzi di emungimento delle acque di falda. tema della-gicurezza € appiente e la Raffineria di Gela potra svolgere un iN Mg 4s Produzione, la gestione del processo dei nastri estrazioni cenert Nello. spirito di quanto definite nel 2008 si prosegue nellindividuazione - nel momento in cul dovessero determinarsi le vom AC) | BN Le Parti, in tema di formazione, confermano la volonta di valorizzare gi aspettldistintivi del sito produttivo. xX In particolare, in relazione alla complessita e alfarticolazione del piano, le) Parti confermano la valenza strategica che la formazione assume per la crescita e lo sviluppo delle risorse e delle loro professionalita nonché la necessita. di aviare iniziative dl formexione gestionale e di change management da. inserire nel contesto del” cambiamento e del tmiglioramento della qualitd dei processi La realizzazione del programma awerra anche con i supporto di Ecu In modo da favorire il coinvolgimento pid ampio e la realizzazione di Iniziative che possano essere destinate eventualmente anche ad altre realtd di eni SES Medes |AF Peart Re hha ruolo di Knowledge Center per tutta la kee foto ello svi programma di eccellenza LIS “Leadership I Safety", avviato in collaborazione con salpem SpA. Una particolare attenzione verra posta, inoltre, in ambito Operations con Vattivazione di corsi di formazione per il miglioramento delle gestione dellorganizzazione lean e per 'adeguamento alle best practice strutturali, al fine di cogliere le opportunita offerte dagli interventi programmati nel plano 2010/13. In questo filone potranno essere sviluppati ulteriari programmi, anche si proposta ed in collaborazione con le strutture sindacall territorial, rsu e sa, finalizzati al miglioramento del know how ed alla diffusione delle best practices nel contesto di r&m, che troveranno concretizzazione anche attraverso 'utilizzo ci risorse’ di fondimpresa per la realizzazione di ercorsi formativi; Le Parti convengono di progettare percorsi formativi specifici per il Personale dellindatto del distretto di Gela, in particolare per professionalits funzionall alla raffineria, secondo un criterio di economicita nella gestione. Infine, un ulteriore spazio formativo potrd essere dedicato ad iniziative irate che abbiano valenza per il territorio destinato a glovani diplomati secondo un calendario da concordare fra le Parti ~ Inoltre dovranno essere Identificati percorsi formativi di addestramento in campo, tesi a migliorare lo standard qualitativo delle risorse inserite nello stabilimento. ~ saute erennsTon10 Ip Lab In iferimento al Progetto Salute stipulato Il 2 febbraio 2009 ed in considerazione della particolare attenzione prestata da eni al tema salute, le Parti convengono sullopportunita di estendere il rapporto con enti & strutture locall che possano ampliare il livello dei servizi forniti alla Raffineria colnvolgendo perlomeno tutto il personale eni del settore occidentale della Regione Siclia, ag ser stl pose edt ceo ol gu pone Nasih Care Steanceke eee seyret dt gett pret Lazienda, inoltre, tenendo presente che le iniziative dirette al territorio Costituiscono un valore aggiunto per la comunita, con possibili ricadutene F valutare la fattibilita di eventuali Iniziative e progett! anche sul versante del welfare, fornendo anche il proprio know-how specialistico nel’interesse e beneficio della comunit&, nonché la disponibilita a valutare Il riutilizzo ‘scopo industriale di eventuali aree dismesse. RELAZIONI INDUSTRIALI Gli_obiettivi particolarmente complessi posti da questo accordo ecessitano un consolidato e funzionale sistema di relazion! industrialt. A tal riguardo le Parti si impegnano a costituire un tavolo di confronto e monitoraggio permanente che, a cadenza semestrale, approfondira tutte le tematiche del sito di interesse comune, sia per quanto riguarda la gestione delle variabili economiche ed operative dirette (monitoraggio scenario intemazionale della raffinazione, andamento margini di NCy conetbione, plano nvesment, gestong cost fl Vara, 80 lax estione delle avviate relazion! con li stakehoter local. & 1 Senay, Dl, 00,85. ys LZ ffineria di gela Zoe PA MRK, mpm oy ede bo a LehE Ae Sa enw desi Alegato 0 1 - Andamento trend economico 200! 9/2040